第一篇：綜采二區(qū)2011年工作總結(jié)及2012年工作打算

綜采二區(qū)黨支部

2011年工作總結(jié)及2012年工作打算

2011年以來，我區(qū)以年初黨委工作意見為指導(dǎo)，緊緊圍繞“百億孫煤、安全孫煤、和諧孫煤”的目標(biāo)，踐行科學(xué)發(fā)展觀，在工作中以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，科學(xué)的工作方法指導(dǎo)工作，將如何降低原煤成本與提高勞動(dòng)效率作為工作的重點(diǎn)，著實(shí)開展各項(xiàng)工作并取得取得良好效果。提升“三化”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)文明整治，打造精品工程。緊繃“安全弦”貫穿始末，安全工作取得較好進(jìn)展。同時(shí)加強(qiáng)思想教育，以學(xué)習(xí)胡總書記“七一”講話為契機(jī)開展思想教育，加強(qiáng)廣大黨員干部黨性修養(yǎng)，提升了黨員素質(zhì)。計(jì)劃生育、信訪工作落實(shí)到位?，F(xiàn)將2011年具體工作成果及2012年工作重點(diǎn)工作匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，職工收入逐漸提高

我們綜采二區(qū)黨支部共13名正式黨員，4名預(yù)備黨員，管理人員占黨員總數(shù)的85%。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中充分發(fā)揮了黨員模范帶頭作用，今年各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，職工收入大幅度提高。其中原煤產(chǎn)量完成53.8萬余噸，超計(jì)劃1.1萬噸。節(jié)約材料費(fèi)12.5萬余元。機(jī)電事故大幅度下降。工程質(zhì)量?jī)?yōu)并連續(xù)保持。安全積分月平均150分，1-10月份人均收入達(dá)到48000余元。

二、2011年黨支部主要工作

1、加強(qiáng)職工思想教育工作，崗位責(zé)任落實(shí)到位

面對(duì)日趨復(fù)雜的生產(chǎn)條件，不可預(yù)知的安全隱患時(shí)刻威脅著我們的安全，提高管理人員及職工的安全意識(shí)尤為重要。充分利用班前會(huì)時(shí)間，結(jié)合礦下發(fā)的時(shí)事政策文件精神，以各種形式進(jìn)行安全理念灌輸。積極落實(shí)各種崗位責(zé)任制度，實(shí)行定置定責(zé)管理、責(zé)任追究制并嚴(yán)格考核，使每名干部職工形成了勇于任事、敢于負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展，從而形成了一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、充分發(fā)揮黨支部的向心力、凝聚力，狠抓制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高效、節(jié)能降耗、效率提升，今年以來，區(qū)隊(duì)黨支部充分發(fā)揮黨員和黨支部的向心力和凝聚力，時(shí)刻把黨政建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，把工作重點(diǎn)放在如何提高勞動(dòng)效率上。我區(qū)所在工作面條件較好，生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，工區(qū)按三班實(shí)際情況進(jìn)行分解，細(xì)化到每天、每班生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，職工出勤正常，加班人員較多，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)確定后，勞動(dòng)力過剩，要提高勞動(dòng)效率就要控制人員出勤，優(yōu)化勞動(dòng)組織。工區(qū)制定一系列出勤措施，班組實(shí)行自主管理，嚴(yán)格按時(shí)休班，特殊情況可互換休班，杜絕隨意加班現(xiàn)象，班組出勤均勻合理。1-10月份在冊(cè)152人，計(jì)劃產(chǎn)量52.7萬噸，實(shí)際產(chǎn)量53.8萬噸，實(shí)際出勤工數(shù)34816個(gè)，實(shí)際作業(yè)定額16.182噸/工，勞動(dòng)定額效率完成91.05%，勞動(dòng)效率大幅度上升。今年1-10月份材料計(jì)劃184.28萬元，實(shí)際使用172.27萬元，比計(jì)劃節(jié)約12.01萬元，去年1-10月份材料計(jì)劃102.87萬元，實(shí)際使用101.63萬元，比計(jì)劃節(jié)1.24萬元。從材料上今年比去年增加收入10.77萬元。今年主要是采場(chǎng)條件好，生產(chǎn)組織平穩(wěn)、產(chǎn)量高，材料消耗少，對(duì)部分價(jià)格較貴的大型材料，通過修舊利廢減少了材料投入，共修復(fù)工作面鏈輪軸組3件，轉(zhuǎn)載機(jī)鏈輪軸組2件，僅此一項(xiàng)就節(jié)約材料費(fèi)27.5 萬元。

3、強(qiáng)化班組建設(shè)、注重青工人才培養(yǎng)

針對(duì)班組管理人員文化水平較低，素質(zhì)較差的現(xiàn)象，結(jié)合礦要求，從職工當(dāng)中挑選吃苦耐勞，品德優(yōu)先的大學(xué)生擔(dān)任班組長(zhǎng)助理，培養(yǎng)班組管理能力，利用年輕人，思想活躍，接受新鮮事物能力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，積極培養(yǎng)大學(xué)生機(jī)電工，為班組增加后備力量。利用優(yōu)越的生產(chǎn)條件，對(duì)班組新分工人實(shí)行實(shí)地培訓(xùn)，培養(yǎng)出了一批業(yè)務(wù)骨干，使一部分年輕人才脫穎而出，成為隊(duì)伍中的中堅(jiān)力量。加強(qiáng)班組之間協(xié)調(diào)合作能力，積極為下一班組創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件，下一班組因上班遺留安全生產(chǎn)隱患影響生產(chǎn)，嚴(yán)格追究上一班組責(zé)任。以此增強(qiáng)班組管理責(zé)任。

4、創(chuàng)新創(chuàng)效推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用

今年以來充分發(fā)揮黨員創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)全區(qū)職工在生產(chǎn)中不斷摸索綜采技術(shù)的應(yīng)用水平，提高綜采工作面開采效益。針對(duì)11121工作面巷道壓力大、維護(hù)量大的情況，及時(shí)調(diào)整支護(hù)方式，在工作面上下巷采用可回收鋼梁棚架設(shè)支護(hù)，取得了很好的效益減少了成本；運(yùn)輸巷大坡度巷道采用煤矸石袋墊底工程減少了材料的浪費(fèi)，降低了巷道的支護(hù)難度；電纜單軌吊托纜彎道的處理，解決了吊掛電纜可彎曲托運(yùn)的革新，打破了新式單軌托纜裝置在復(fù)雜作業(yè)環(huán)境的應(yīng)用；自制加工的錨桿拉直器的推廣與應(yīng)用打破了綜采回收的錨桿不能修復(fù)利用的現(xiàn)實(shí)，修復(fù)錨桿的二次使用大大降低了材料成本的投入。“錨桿拉直器的研制與應(yīng)用”獲得了專業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)與推廣。

5、關(guān)愛職工、經(jīng)濟(jì)分配在陽光下運(yùn)行、區(qū)隊(duì)和諧穩(wěn)定 關(guān)心和愛護(hù)員工是體現(xiàn)一個(gè)集體的凝聚力和向心力的保證，不斷了解民情和掌握員工的動(dòng)向，推行效率工資制，制定區(qū)隊(duì)切實(shí)可行的勞動(dòng)定額，推動(dòng)效率工資制度的順利推行，及時(shí)解決推行制度過程中出現(xiàn)的職工熱點(diǎn)問題、敏感問題。為加大區(qū)務(wù)公開透明度和接受員工群眾的監(jiān)督的力度我們特制定了民主管理制度。修改制定了《經(jīng)濟(jì)分配公開制度實(shí)施辦法》并堅(jiān)持工資分配公開制度和區(qū)長(zhǎng)報(bào)告制度及簽字蓋章制度，對(duì)每月的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用都能做到區(qū)長(zhǎng)、書記、車間主任簽字使用，杜絕了各種胡支亂花現(xiàn)象和員工上訪事件的發(fā)生。確保區(qū)隊(duì)和諧穩(wěn)定。

三、存在的問題及不足

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，支部工作離上級(jí)要求和職工群眾的期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：

1、黨員群眾學(xué)習(xí)還不夠深入，針對(duì)問題深入學(xué)習(xí)少，只是被動(dòng)的按照礦下發(fā)的學(xué)習(xí)資料組織，存在應(yīng)付現(xiàn)象，學(xué)習(xí)創(chuàng)新不足。

2、與職工思想交流較少，對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)、敏感問題了解不夠深入，造成班組存在這樣那樣的問題，雖然及時(shí)得到了處理，但是沒有從根源上解決問題。

3、黨支部及個(gè)人與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部室溝通少，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求及文件精神領(lǐng)會(huì)不夠深入，造成日常工作被動(dòng)。

4、個(gè)人黨政知識(shí)欠缺，日常工作側(cè)重不明確，應(yīng)擺正位置抓好支 部黨建工作，協(xié)助區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)

四、2012年重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)黨支部創(chuàng)新意識(shí)，黨員干部充分發(fā)揮帶頭作用，精心組織狠抓落實(shí)，合理組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本，提高職工工資。

2、抓好黨支部黨建工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展，深化黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓出特色、搞創(chuàng)新、抓亮點(diǎn)。使黨建工作更好的服務(wù)安全生產(chǎn)。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的行為。強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理，推行好效率工資制，做到區(qū)務(wù)公開，財(cái)務(wù)透明。要針對(duì)在職工群眾反映的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，從規(guī)章制度上加以防范和約束，做到有利輸導(dǎo)避免矛盾的激化。要著眼于從制度、管理上解決問題，將職工的權(quán)利、義務(wù)納入日常的規(guī)范化管理之中。在工作中加大監(jiān)督檢查力度，采取切實(shí)可行的措施。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政、信訪穩(wěn)定及計(jì)劃生育工作。

4、抓質(zhì)量，創(chuàng)建一級(jí)品文明工作面。以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)工作面為突破口，堅(jiān)持實(shí)施“精、亮、凈、美”工程。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)員工的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量意識(shí)，使搞好質(zhì)量成為干部員工的自覺行為；深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，在班組之間

著力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級(jí)上檔； 強(qiáng)化五級(jí)隱患排查及安全宣傳教育工作。

5、開展好“做貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績(jī)、迎接黨的十八大”主題實(shí)踐系列活動(dòng)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，充分發(fā)揮黨支部、黨員群眾在企業(yè)發(fā)展中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，努力完成2012年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

五、對(duì)黨委明年工作建議

多下基層、多溝通，便于指導(dǎo)基層黨支部黨務(wù)工作

綜采二區(qū) 2011-10-28

第二篇：綜采二區(qū)個(gè)人工作總結(jié)

綜采二區(qū)個(gè)人工作總結(jié)

“MsoNormal” style=““ align=“center”>綜采二區(qū)個(gè)人工作總結(jié)

“MsoNormal” style=““>2010年在區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們指導(dǎo)和支持下，我始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，圍繞班隊(duì)建設(shè)這一主線，落實(shí)了自身安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化了自身安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的義務(wù)，消除了各種事故隱患，不僅維護(hù)了我自身的安全，而且小有成效的保障了我周邊同事的安全，具結(jié)這一年的學(xué)習(xí)和工作，我認(rèn)為：2010年是我學(xué)習(xí)的一年，也是我專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力都有所提高的一年，更是我迅速成長(zhǎng)的一年，現(xiàn)將我2010年的工作情況，總結(jié)如下：

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一、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

我常以一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范標(biāo)準(zhǔn)要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了各項(xiàng)任務(wù)。在26119工作面的回采、搬家和2615新工作面安裝試產(chǎn)等工作中，我先后參與了根據(jù)26119工作面的實(shí)際情況所做的過斷層措施研討制定，2615工作面新煤機(jī)前期的試產(chǎn)、采割和2615工作面示范工程創(chuàng)建等各項(xiàng)工作，為此，我也多次放棄周末休息時(shí)間，為了做到工程進(jìn)度切實(shí)可行，我經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，走動(dòng)式巡查，嚴(yán)格督促班隊(duì)、崗位員工切實(shí)執(zhí)行三四級(jí)隱患排查和制止班隊(duì)、崗位員工的不安全行為，我知道我所做的一切不是因?yàn)槲矣惺裁促Y本，而是因?yàn)槲以谶@個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。為了有效防止過大塊時(shí)對(duì)噴霧的損壞，提高了噴霧的使用效率，我通過請(qǐng)教向老工人后在結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)的情況下，設(shè)計(jì)出運(yùn)輸機(jī)頭噴霧裝置，雖是一個(gè)小改革，但是可以增強(qiáng)配件的使用

壽命，同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也算未辱沒技術(shù)人員的頭銜?！癕soNormal” style=““>

二、結(jié)合工作實(shí)際，開發(fā)實(shí)用學(xué)習(xí)內(nèi)容

培訓(xùn)的目的是為了提高員工安全生產(chǎn)能力，達(dá)到安全生產(chǎn)目的，這一年來，我針對(duì)所負(fù)責(zé)的每日一題、每周一案、每月一考工作，參照我礦不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，應(yīng)時(shí)應(yīng)事的在培訓(xùn)大綱范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和考題，引導(dǎo)員工兄弟們?cè)诎踩姆諊泻鸵庾R(shí)下，從事生產(chǎn)工作，并以案例分析的形式進(jìn)行剖析，使員工們警戒血的教訓(xùn)，牢記安全誓詞，切實(shí)執(zhí)行手指口述和三四級(jí)隱患排查，讓認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益、安全是最深的和諧的重要道理，努力以能力的提升幫助他們?cè)诎踩那疤嵯律a(chǎn)，竭力以文化的引領(lǐng)幫住他們更好、更安全的完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)?！癕soNormal” style=““>

三、存在的問題和不足

本的工作雖然按計(jì)劃完成了，但在

完成的質(zhì)量上還有未盡之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱

在管理過程中對(duì)部分三違問題管理力度不強(qiáng)，未能從根本上得到解決，尚需繼續(xù)努力。

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2、培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)不夠，缺少點(diǎn)生氣和活力。

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四、2011年工作打算

“MsoNormal” style=““>2011年是十二五開局之年，我將要以十七屆五中全會(huì)的精神引領(lǐng)班隊(duì)建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)對(duì)待我區(qū)當(dāng)前的工作任務(wù)；要以十二五的機(jī)遇意識(shí)、戰(zhàn)略眼光對(duì)待生產(chǎn)形勢(shì)，安全引領(lǐng)、培訓(xùn)工作，努力為綜采二區(qū)未來長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“MsoNormal” style=““>2010工作的順利開展，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，更得力于同事們對(duì)我工作的大力

支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正，能得到同事們?cè)诠ぷ魃细佑押谩⒎e極的配合和支持。新年新起點(diǎn)，總結(jié)過去，展望未來，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，為打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)而努力！“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““ align=“right”>綜采二區(qū)*** “MsoNormal” style=““ align=“right”>2011-1-5

第三篇：綜采二區(qū)四季度工作總結(jié)

綜采二區(qū)2013年四季度工作總結(jié)及2014年一季度工

作打算

四季度在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，綜采二區(qū)全面貫徹公司黨委會(huì)議精神，四季度緊緊圍繞年終安全生產(chǎn)、降本增效、和諧穩(wěn)定、廉潔自律”這四條主線開展工作，充分發(fā)揮綜采二區(qū)采煤先鋒隊(duì)作用，較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為全年目標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從而推進(jìn)了我區(qū)2013年各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展。

（一）區(qū)隊(duì)始終抓好安全生產(chǎn)這一工作主線。作為采煤區(qū)隊(duì)做好安全生產(chǎn)是一切工作的基石，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查所查各項(xiàng)問題，結(jié)合公司開展的“查隱患、反三違、強(qiáng)管理、防事故”安全活動(dòng)。對(duì)3119工作面加大薄弱時(shí)間、薄弱區(qū)域的安全檢查力度，采取不定時(shí)間、不打招呼的方式進(jìn)行內(nèi)部安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行徹底的排除治理，對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和三違現(xiàn)象加大處罰力度，進(jìn)一步規(guī)范員工的現(xiàn)場(chǎng)操作行為。嚴(yán)格推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程描述”，實(shí)現(xiàn)全員對(duì)于本崗位、本工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)流程都能熟練掌握并做到在現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作。四季度超額完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了大的機(jī)電事故和輕傷以上人身事故，從而確保的安全生產(chǎn)。

（二）區(qū)隊(duì)始終抓好降本增效這一經(jīng)營(yíng)主線。進(jìn)入四季度，綜采二區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，積極推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，抓好“兩提一降”“工作，通過計(jì)劃管理、過程控制、嚴(yán)格考核和開展修舊利廢回收復(fù)用等活動(dòng)千方百計(jì)控制成本投入，嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理。把材料消耗指標(biāo)分解到班組，實(shí)行計(jì)劃預(yù)算管理，建立詳細(xì)的材料消耗臺(tái)帳，每班領(lǐng)用數(shù)量，使用數(shù)量，統(tǒng)一上臺(tái)帳登記，其次對(duì)材料投入情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料使用情況5天一匯總一分析一總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料使用的不合理現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和追加，每月月末對(duì)班組材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，完成相同生產(chǎn)任務(wù)而材料投入有結(jié)余的班組按照結(jié)余材料費(fèi)5%比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，材料超耗的則按照5%比例進(jìn)行相應(yīng)扣罰，從而使各個(gè)班組逐漸樹立起牢固的成本意識(shí)。四季度，節(jié)約材料達(dá)66240元。

(三)區(qū)隊(duì)始終抓好和諧穩(wěn)定這一政治主線。針對(duì)年終和節(jié)日期間不穩(wěn)定因素，區(qū)隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)穩(wěn)定工作的宣傳教育，提高全體干部職工對(duì)穩(wěn)定工作的認(rèn)識(shí)。結(jié)合公司開展的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，區(qū)隊(duì)管理人員要利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日定期對(duì)職工開展教育，把保持特殊時(shí)期穩(wěn)定作為當(dāng)前區(qū)隊(duì)一項(xiàng)重要工作來抓。加強(qiáng)摸底排查工作。區(qū)隊(duì)對(duì)全隊(duì)所有人員進(jìn)行一次全覆蓋的摸底排查工作，特別針對(duì)經(jīng)常聚眾酗酒、賭博、滋事人員，對(duì)現(xiàn)狀不滿的思想極端人員，有上訪史人員認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)、登記、重點(diǎn)監(jiān)控管理。支部、車間工會(huì)對(duì)區(qū)隊(duì)困難職工、家庭進(jìn)行了走訪慰問，組織了向困難家庭愛心捐款行動(dòng)，提升了職工的幸福指數(shù)。進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)和諧穩(wěn)定局面。

（四）區(qū)隊(duì)始終抓好廉潔自律這一道德主線。結(jié)合國(guó)慶節(jié)期間開展主題活動(dòng)，認(rèn)真組織黨員干部和“四管人員”上廉潔大課、反腐案例警示教育、進(jìn)行廉潔過節(jié)承諾、家屬助廉等一系列廉潔活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員干部抵御各種不正之風(fēng)、廉潔過節(jié)的意識(shí)，工區(qū)成立廉潔過節(jié)活動(dòng)小組，并向職工公布公司紀(jì)委或工區(qū)紀(jì)檢小組舉報(bào)電話，并做好監(jiān)督工作，“四管人員”要結(jié)合自己的崗位實(shí)際，在節(jié)日期間對(duì)于本崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的排查，由紀(jì)檢組長(zhǎng)對(duì)于排查情況進(jìn)行審核把關(guān)，通過排查進(jìn)一步使四管人員明確自己的崗位職責(zé)和節(jié)日期間的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，從而提高防范意識(shí)，防止節(jié)日期間的廉潔問題發(fā)生。

2013年，我工區(qū)盡管取得了一些成績(jī)，但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3119工作面施工情況看，一是頂板破碎比較嚴(yán)重、斷層多，運(yùn)輸巷壓力大。二是設(shè)備老化嚴(yán)重，尤其是支架漏串液現(xiàn)象尤其突出。下一步的工作將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這些要求我們以后的工作，要繼續(xù)更加細(xì)化，更加有針對(duì)性。

在2014年一季度工作中重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、在安全管理方面，加強(qiáng)班組建設(shè)，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開副班長(zhǎng)以上工區(qū)管理人員會(huì)議，傳達(dá)礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。其次，加強(qiáng)班組建設(shè)，細(xì)化分工明確責(zé)任，以個(gè)人保班組，班組保全區(qū)，通過層層聯(lián)保來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。第三，利用周二、周五的安全學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力，充分認(rèn)清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)職工的主人精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。第四，繼續(xù)實(shí)行副班長(zhǎng)以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。第五，加強(qiáng)特殊地點(diǎn)的管理，特殊地點(diǎn)必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長(zhǎng)必須緊盯現(xiàn)場(chǎng)。第六，加強(qiáng)工區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作，盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。第七，嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，針對(duì)放炮員作為重點(diǎn)監(jiān)督管理對(duì)象。

2、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和公司上的有關(guān)規(guī)定要求施工，大力推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，執(zhí)行三級(jí)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時(shí)排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。

3、在材料管理方面，我們既要做好材料計(jì)劃的上報(bào)，又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放；2014年我們將嚴(yán)格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對(duì)當(dāng)班的材料消耗情況進(jìn)行匯總，對(duì)于超消耗部分的材料費(fèi)從當(dāng)班當(dāng)月工資中扣除。

4、在工資分配方面，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟(jì)效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，加大對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度的同時(shí)，利用工區(qū)會(huì)議室的宣傳陣地將先進(jìn)個(gè)人的照片張貼上墻，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，營(yíng)造出“后進(jìn)趕先進(jìn)，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍，工作中以月度考核獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)，季度考核獎(jiǎng)勵(lì)為總結(jié)，總結(jié)為目的，徹底扭轉(zhuǎn)職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2014年我們將繼續(xù)緊緊圍繞公司上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，始終以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理力度，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，我們有決心有信心完成公司上下達(dá)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

第四篇：綜采二區(qū)黨支部十一月份工作總結(jié)及十二月份工作規(guī)劃

綜采二區(qū)黨支部十一月份工作總結(jié)及十二月份工作規(guī)劃 綜采二區(qū)黨支部11月份在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)集團(tuán)公司和公司11月份安全工作會(huì)議精神，以增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、凝聚力和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性為目的，以創(chuàng)新黨建工作機(jī)制、組織形式和活動(dòng)方式為動(dòng)力，以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，扎實(shí)有效地推進(jìn)黨員隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，使黨員干部的整體素質(zhì)不斷得到提高，較好的完成11月份黨務(wù)工作。為完成2011年年底收尾各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的思想和組織保證。

一、十一月份工作總結(jié)：

1、區(qū)隊(duì)管理人員的年終測(cè)評(píng)。

成立了以支部書記劉玉泉為組長(zhǎng)的評(píng)測(cè)小組，按照述職、測(cè)評(píng)、座談的形式，對(duì)所有管理人員進(jìn)行了年終測(cè)評(píng)，形成了結(jié)果。通過廣泛征求意見，對(duì)班長(zhǎng)以上管理后備人才進(jìn)行民主推薦，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了后備人才庫建設(shè)。其中殷憲剛同志被上級(jí)組織任命為副區(qū)長(zhǎng)。

2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了十七屆六中全會(huì)精神。

堅(jiān)持以此指導(dǎo)和推動(dòng)年終各項(xiàng)工作，充分利用多媒體、黑板報(bào)等形式，制定下發(fā)了學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真組織了全會(huì)精神和全會(huì)公報(bào)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)熱情轉(zhuǎn)化為做好工作的強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。

3、認(rèn)真組織了愛心捐款活動(dòng)。

了解到朱小蘭同學(xué)的不幸狀況后，我區(qū)黨支部、車間工會(huì)、團(tuán)委向全體黨團(tuán)員發(fā)出了捐款的倡議，在全對(duì)黨團(tuán)員積極響應(yīng)，全隊(duì)員工自動(dòng)自發(fā)，全隊(duì)上下踴躍捐款。綜采二區(qū)捐款在2萬多元，充分體現(xiàn)了我區(qū)職工的高尚的道德情操

4、積極開展黨員年終奉獻(xiàn)活動(dòng)

我區(qū)黨支部從強(qiáng)化黨員管理人員的奉獻(xiàn)意識(shí)，履職能力入手，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，明確提出了黨員崗位奉獻(xiàn)活動(dòng)，特別是特殊崗位必須有黨員，困難工作必須有黨員，黨員獻(xiàn)公休等為確保實(shí)現(xiàn)年終安全生產(chǎn)增添動(dòng)力。

5、深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展

根據(jù)公司黨委要求，我隊(duì)黨支部于11月份召開了以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)講評(píng)為主題的組織生活會(huì)，學(xué)習(xí)胡總書記的重要講話精神、與會(huì)黨員干部緊扣會(huì)議主題實(shí)事求是、暢所欲言、結(jié)合自身工作、思想和生活實(shí)際對(duì)照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，圓滿完成會(huì)議任務(wù)，達(dá)到了相互促進(jìn)、相互提高和加深對(duì)黨章的認(rèn)識(shí)目的，收到了良好效果，提高了黨員同志們的思想素質(zhì)、政治覺悟。學(xué)黨章主題教育堅(jiān)定了我單位黨員干部理想信念，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員先鋒隊(duì)伍的意識(shí)，先鋒模范作用更加突出。

二、十二月份工作規(guī)劃

1、要繼續(xù)抓好政治理論學(xué)習(xí)和宣傳教育工作，為和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)打牢思想基礎(chǔ)。12月份，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和十七屆六中會(huì)議作為首要政治任務(wù)，著力在武裝頭腦、指導(dǎo)思想、推動(dòng)工作上下功夫，通過學(xué)習(xí)、上黨課、自學(xué)等多種形式，進(jìn)一

步增強(qiáng)黨員干部職工貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，切實(shí)做到學(xué)以致用，用以促學(xué)，講求實(shí)效。

2、繼續(xù)開展黨員年終崗位奉獻(xiàn)活動(dòng)，按照我區(qū)制定的規(guī)劃措施，已開展黨支部和黨員雙承諾、黨員亮牌上崗、黨員結(jié)對(duì)幫扶等系列活動(dòng)為主要載體，引導(dǎo)黨員履職盡責(zé)，為我區(qū)年底的各項(xiàng)任務(wù)的完成增添動(dòng)力

3、要扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨支部黨員承諾踐諾工作、民主評(píng)議黨員活動(dòng)。增強(qiáng)我區(qū)黨員隊(duì)伍建設(shè)，使其真正發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為我在3上205工作面的生產(chǎn)工作發(fā)揮重要作用。

4、要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)

（1）、牢固樹立“服務(wù)為本”理念，不斷加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。通過開展“講黨性、重品行、作表率、樹組工干部新形象”活動(dòng)，增強(qiáng)黨員服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識(shí)，自覺接受群眾監(jiān)督。

（2）、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立廉潔高效的新形象。大力推進(jìn)區(qū)務(wù)公開，努力構(gòu)建親民務(wù)實(shí)的“五型”區(qū)隊(duì)。規(guī)范內(nèi)部管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工作制度，打造勤奮好學(xué)、開拓創(chuàng)新、高效務(wù)實(shí)、清正廉潔的區(qū)隊(duì)形象。

（3）、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。把黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)擺上重要議事日程，把反腐敗各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。加大督查力度，不斷完善責(zé)任制內(nèi)容。

（4）、認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度。

5、抓好年終各項(xiàng)評(píng)比工作。

臨近年末，根據(jù)上級(jí)的要求，做好年終評(píng)比工作，要嚴(yán)格規(guī)范評(píng)比程序，嚴(yán)格評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)比質(zhì)量，把一年來拼搏實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)和扎實(shí)工作表現(xiàn)突出的個(gè)人評(píng)選出來。

第五篇：綜采二區(qū)二季度民主生活會(huì)

綜采二區(qū)二季度民主生活會(huì)

2011年6月28日16時(shí)，綜采二區(qū)黨支部在隊(duì)會(huì)議室召開了今年第一季度的民主生活會(huì)。參加會(huì)議的有支部書記劉玉泉、區(qū)長(zhǎng)王文平、技術(shù)員殷召亮、安全副隊(duì)長(zhǎng)李同水、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)孔凡昌，會(huì)議由劉書記主持，會(huì)議圍繞近期的工作、學(xué)習(xí)、思想等方面展開，每個(gè)支部成員都作了個(gè)人發(fā)言，剖析了自身存在的問題和不足，相互提出了建議和意見，認(rèn)真開展了批評(píng)與自我批評(píng)，制定了整改措施，取得了良好的效果。

會(huì)議內(nèi)容主題摘要：

一、個(gè)人總結(jié)發(fā)言

書記劉玉泉等5名同志針對(duì)個(gè)人近期個(gè)人的工作、思想、生活作風(fēng)等方面先后進(jìn)行了發(fā)言，為更好地開展今后工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、批評(píng)與自我批評(píng)

一）、書記劉玉泉

1、自身存在的缺點(diǎn)

1）、職工學(xué)習(xí)抓得不夠緊。

2）、思想政治工作在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的不夠徹底，不能完全跟上新形勢(shì)的需要。

3）、個(gè)人的危機(jī)意識(shí)、緊迫感不夠強(qiáng)，管理上存在一定的缺陷。

2、支部成員提意見

1）、談心次數(shù)少；

2）、職工思想動(dòng)態(tài)掌握不全面；

3）、文化生活不豐富。

二）、區(qū)長(zhǎng)王文平

1、個(gè)人存在的不足

1）、工作中有時(shí)急躁，對(duì)干部、職工批評(píng)的比較嚴(yán)厲。有時(shí)工作方法比較粗暴，批評(píng)、處罰多，談心、交流少。

2）、日常管理中還有不全不細(xì)的現(xiàn)象，工作雖然有些成績(jī)，但還存在不少問題和不足，需要改進(jìn)、克服。

2、支部成員提意見

1）、獎(jiǎng)罰體制不分明，存在依罰代管的現(xiàn)象；

2）、與職工群眾溝通少；

3）、參加學(xué)習(xí)活動(dòng)次數(shù)少。

三）、技術(shù)員殷召亮

1、個(gè)人存在的不足

1）、管理不到位，存在片面管理的現(xiàn)象；

2）、性格偏激、好較真。

2、支部成員提意見

1）、工作中存在不嚴(yán)、不細(xì)的現(xiàn)象；

2）、團(tuán)結(jié)同志、聯(lián)系群眾不夠好。

四）、安全副隊(duì)長(zhǎng)李同水

1、個(gè)人存在的不足

1）、性格外向，脾氣不好，遇事容易沖動(dòng)，不冷靜，看不順的事好說，容易得罪人。

2）、處理問題有時(shí)不注重方式方法。

2、支部成員提意見

1）、管理粗曠，須加強(qiáng)學(xué)習(xí)；

2）、工作中要注意方式和方法。

五）、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)孔凡昌

1、個(gè)人存在的不足：

1）、管理上存在一定的缺陷，還存在老好人思想，管理不夠果斷。

2）、創(chuàng)新意識(shí)還不能夠完全跟上礦領(lǐng)導(dǎo)的要求。

2、支部成員提意見

1）、有時(shí)處理事情不果斷。

2）、管理中人情味太重，鐵不下心來去罰。

三、劉書記總結(jié)

通過這次的民主生活會(huì)，大家都認(rèn)真、實(shí)事求是地開展了批評(píng)與自我批評(píng)，共提出了24條問題。這樣就更加增進(jìn)了我們班子之間的團(tuán)結(jié)，體現(xiàn)出了我們生產(chǎn)一線管理人員的率直與坦蕩。希望大家都認(rèn)真地對(duì)待自身存在的缺點(diǎn)和不足，在今后加以改正和完善，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。綜采二區(qū)黨支部

2011年6月28日