第一篇：2016年三基工作開(kāi)展情況及“若干個(gè)必須”落實(shí)情況匯報(bào)

西山生輝煤業(yè)有限公司

2016年“三基”工作開(kāi)展情況及“若干個(gè)必須”落實(shí)情況匯報(bào)材料

2016年12月6日

生輝煤業(yè)2016年“三基”工作開(kāi)展情況及“若干個(gè)必須”落實(shí)情況匯報(bào)材料

2016年以來(lái)我礦始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，嚴(yán)格按照西山煤電集團(tuán)公司制定的《生產(chǎn)礦井“三基”建設(shè)考核細(xì)則及評(píng)分辦法》的要求，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)和基層安全隱患整治為重點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本功的大練兵活動(dòng)，大力開(kāi)展宣傳和動(dòng)員工作，把“三基”工作的精神實(shí)質(zhì)傳達(dá)到每一名職工頭腦中，明確“三基”達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，按考核和評(píng)分辦法開(kāi)展工作，促進(jìn)了干部職工及各科室、隊(duì)、組對(duì)我礦安全生產(chǎn)建設(shè)的積極性，提高了本質(zhì)安全型礦井要求的整體水平。

一、“三基”開(kāi)展情況；

1、基層建設(shè)開(kāi)展情況；

我礦嚴(yán)格按照西山煤電集團(tuán)公司制定的《生產(chǎn)礦井“三基”建設(shè)考核細(xì)則及評(píng)分辦法》的要求，制定我礦的“三基”工作規(guī)劃，并下發(fā)了關(guān)于《生輝煤業(yè)“三基”建設(shè)考核辦法》。

（1）各科、隊(duì)組結(jié)合實(shí)際，制定了“三基”建設(shè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，細(xì)化安全目標(biāo)，完善考核辦法，提升基層安全管理水平。

（2）各科建立健全隱患問(wèn)責(zé)制度，強(qiáng)化隱患問(wèn)責(zé)管理，并進(jìn)行原因分析，制定防范措施。

2016年度自查隱患624條，全部整改完成；上級(jí)各項(xiàng)檢

了應(yīng)急救援工作的開(kāi)展。

2、基礎(chǔ)建設(shè)開(kāi)展情況；

采掘工作面嚴(yán)格按照《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和礦下發(fā)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比考核辦法》開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

20102采煤工作面現(xiàn)使用ZF4000型127部支架，ZFG4800型6部端頭支架支護(hù)頂板；工作面嚴(yán)格按照采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行管理，做到了“三平一直、兩暢通”； 兩巷管線、水溝、皮帶和系列車(chē)都按照新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了管理。

20100掘進(jìn)工作面頂板永久支護(hù)現(xiàn)采用錨桿錨索聯(lián)合支護(hù)（錨桿φ22*2000 mm 錨索φ17.8*6500 mm）；掘進(jìn)臨時(shí)支護(hù)使用掘進(jìn)機(jī)機(jī)載液壓前探梁支護(hù)。規(guī)范巷道成型保證支護(hù)質(zhì)量。對(duì)20100工作面不成形頂板進(jìn)行一掘一錨管理，確保頂板安全；20100掘進(jìn)工作面皮帶巷已掘進(jìn)1000米，（錨桿間排距、緊固力符合規(guī)程要求。

礦井安裝兩臺(tái)型號(hào)為FBCDZ-NO.21的軸流式對(duì)旋主要通風(fēng)機(jī)，功率2×160KW，實(shí)行單雙月切換運(yùn)行?，F(xiàn)風(fēng)葉運(yùn)行角度為30°/42°。于2013年7月份進(jìn)行了風(fēng)機(jī)性能測(cè)試。礦井主要通風(fēng)機(jī)排風(fēng)量3746 m3／min，負(fù)壓800Pa，總回風(fēng)巷斷面10.6㎡，風(fēng)速5.89m/s。

礦井采用中央并列式通風(fēng)，共布置一個(gè)采區(qū)，一個(gè)采煤

工作面、一個(gè)掘進(jìn)工作面；均實(shí)現(xiàn)獨(dú)立通風(fēng)。

建立 “一通三防”管理制度----《生輝煤業(yè)“一通三防”管理制度》、《生輝煤業(yè)“一通三防”各級(jí)各部門(mén)崗位責(zé)任制》、《生輝煤業(yè)“一通三防”考核管理辦法》、《生輝煤業(yè)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》、《生輝煤業(yè)防滅火管理制度》等。

2016年度瓦斯等級(jí)鑒定結(jié)果，絕對(duì)瓦斯涌出量2.49 m3／min，相對(duì)瓦斯涌出量1.31 m3／t，為低瓦斯礦井。礦井主要采用風(fēng)排瓦斯的方式治理瓦斯，不進(jìn)行瓦斯抽放。配備專職瓦斯檢查員14名，每班3名，每班檢查三個(gè)循環(huán)檢查瓦斯。

使用江蘇三恒生產(chǎn)的KJ70N型煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行正常，數(shù)據(jù)真實(shí)、斷電可靠。至今未發(fā)生誤報(bào)警事故，未發(fā)生瓦斯、一氧化碳超限事故。未發(fā)生系統(tǒng)無(wú)計(jì)劃中斷事故。配備井下傳輸分站11臺(tái)，安裝低濃度甲烷傳感器28臺(tái)，備用35臺(tái)，安裝饋電傳感器4臺(tái)，備用4臺(tái)，斷電器4臺(tái)，備用4臺(tái)。實(shí)現(xiàn)“三閉鎖（風(fēng)電閉鎖、瓦斯閉鎖、故障閉鎖）”功能。

根據(jù)礦井防滅火設(shè)計(jì)，礦井建立了束管檢測(cè)分析室，裝備山西先導(dǎo)科技有限公司生產(chǎn)的KYSC-1型煤礦自燃火災(zāi)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和GC-950N型氣相色譜分析儀等設(shè)備。

回采工作面主要采用噴灑阻化劑的方法防止煤炭自然，使用BH-40/2.5型煤礦用阻化泵進(jìn)行噴灑阻化劑，阻化劑采用15%的氯化鈣水溶液，每個(gè)圓班結(jié)束后噴灑一次，防止采空區(qū)煤炭自燃引起火災(zāi)。

在地面回風(fēng)立井附近建設(shè)了一座黃泥灌漿站，安裝一套型號(hào)為KDZS-1型防滅火灌漿系統(tǒng)。沿回風(fēng)立井-總回風(fēng)巷鋪設(shè)一趟4寸灌漿管路，覆蓋到所有采掘工作面。

井下密閉進(jìn)行分類管理，建立密閉管理臺(tái)賬，所有密閉均嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)置管理牌板，柵欄和警示標(biāo)志。安排專人定期對(duì)密閉內(nèi)外的氣體含量、整體構(gòu)造進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。

根據(jù)上級(jí)公司規(guī)定，資源整合礦井“有掘必探”必須嚴(yán)格執(zhí)行物探加鉆探“雙探”原則，即物探先行、鉆探驗(yàn)證，鉆探是探放水工作最可靠、最有效的手段。根據(jù)瞬變電磁物探結(jié)果結(jié)合礦井厚煤層和整合前小煤礦采掘情況，探放水鉆孔采用深孔加淺孔的方法。

主斜井使用一部型號(hào)為DTC/100/30/2*132S的鋼絲強(qiáng)力皮帶。主要參數(shù)：輸送量300t/h輸送機(jī)長(zhǎng)度345m帶速2.5m/s帶寬1000mm。安裝了斷帶抓鋪器及皮帶鋼絲繩在線監(jiān)測(cè)裝置，完善綜合皮帶保護(hù)并對(duì)H架實(shí)行編號(hào)管理。今年年完成變頻控制系統(tǒng)的安裝。集中皮帶巷使用兩部DSJ100/63/2*75型膠帶輸送機(jī)，總長(zhǎng)960米。

副斜井提升絞車(chē)型號(hào)為JTP1.6×1.2，額定功率為90KW，提升距離為240m，鋼絲繩繩徑為Φ24㎜，繩長(zhǎng)為300 m，提升絞車(chē)各種保護(hù)齊全，安全設(shè)施可靠，電控系統(tǒng)均為變頻控制系統(tǒng)，托繩輪實(shí)行編號(hào)掛牌管理。

集中軌道巷安裝了無(wú)極繩絞車(chē)型號(hào)SQ-20，運(yùn)輸距離為950m，鋼絲繩繩徑為Φ18.5㎜；并在巷道內(nèi)安裝了智能捕車(chē)器；20102采煤工作面安裝無(wú)極繩絞車(chē)型號(hào)SQ-30，鋼絲繩繩徑為Φ18.5㎜。并設(shè)專人定時(shí)巡視，對(duì)不合格配件及時(shí)更換修理，始終保持高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸線路。

今年以來(lái)不斷完善維護(hù)安全設(shè)施（增加托繩輪、壓繩輪數(shù)量）；并且對(duì)副斜井修繕了工業(yè)視頻安全監(jiān)控系統(tǒng)；按照“三項(xiàng)建設(shè)”的要求，把副斜井和集中軌道巷高標(biāo)準(zhǔn)的建成我公司示范斜井和運(yùn)輸平巷。

3、基本功建設(shè)開(kāi)展情況； 我礦現(xiàn)證照齊全有效。

A類管理人員7名；B類管理人員24人；C類管理人員21人全部持證，合法有效。

管理人員中具有技術(shù)職稱人員16名。特殊工種崗位人員160名?，F(xiàn)初級(jí)工達(dá)標(biāo)率100%，中級(jí)工持證人數(shù)257名。

按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃我礦組織全員安全準(zhǔn)入考試，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，考試合格方可上崗。組織開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部安全準(zhǔn)入考試、考試及格率100%，優(yōu)秀率90%。全員職工安全準(zhǔn)入考試，考試

場(chǎng)所等要害地點(diǎn)進(jìn)行消防檢查，及時(shí)校驗(yàn)和更換失效、過(guò)期消防設(shè)施。

井下消防，對(duì)消防材料庫(kù)、變電所、皮帶頭等配備了消防器材，并落實(shí)到隊(duì)組由專人負(fù)責(zé)管理。

防凍/防寒工作：以后勤服務(wù)中心為具體實(shí)施部門(mén)，更換鍋爐。對(duì)地面水、暖網(wǎng)進(jìn)行改裝，對(duì)職工宿舍暖氣片進(jìn)行更換。對(duì)熱風(fēng)爐進(jìn)行更換。

防風(fēng)雪工作：進(jìn)入冬季要利用傳媒工具，及時(shí)掌握天氣變化，遇有風(fēng)雪天氣時(shí)，由機(jī)電供應(yīng)科、后勤服務(wù)中心牽頭，組織相關(guān)人員對(duì)線路、管路進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行有效的上下班交通安全教育，防止人員車(chē)輛事故。

生輝煤業(yè)安監(jiān)處 2016年12月6日

第二篇：三基工作開(kāi)展情況匯報(bào)

xx公司“三基”工作開(kāi)展情況匯報(bào) 一、三基工作指導(dǎo)思想

以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)xx公司“三基”工作要求和xx《三基工作實(shí)施方案》要求，全面貫徹“三基”精神。

xx公司以全力保障原油生產(chǎn)為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，緊密?chē)@“建百萬(wàn)華慶”的中心任務(wù)，拓展思維、創(chuàng)新工作，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，改進(jìn)運(yùn)行模式，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極探索深化三基工作的有效途徑，在管理創(chuàng)新實(shí)踐中找突破，在提高產(chǎn)品質(zhì)量中保市場(chǎng)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的效益下滑，更好地適應(yīng)發(fā)展需要。二、三基工作開(kāi)展要求

根據(jù)xx公司和處部相關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)階段三基工作內(nèi)涵，三基工作開(kāi)展主要圍繞以下幾個(gè)方面要求展開(kāi)： 1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。2.班子堅(jiān)強(qiáng)有力，工作成效顯著。3.合理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，素質(zhì)整體優(yōu)良。

4.規(guī)范科學(xué)管理，生產(chǎn)安全環(huán)保。

5.思想教育到位，先進(jìn)文化主導(dǎo)。6.不斷改善條件，環(huán)境和諧穩(wěn)定。7.突出工作業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益良好。三、三基工作開(kāi)展措施

1.制定詳細(xì)的工作開(kāi)展軌跡。開(kāi)展基礎(chǔ)基本素質(zhì)培訓(xùn)工作自2012年1月開(kāi)始，分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：調(diào)查摸底階段（2012年4月）。第二階段：培訓(xùn)實(shí)施階段（2012年5月—9月）。第三階段：檢查驗(yàn)收階段（2012年10月—11月）

2.建設(shè)強(qiáng)力有效地領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)xx公司三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，審定三基工作實(shí)施方案和重要事項(xiàng)；對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。下設(shè)基礎(chǔ)工作監(jiān)督指導(dǎo)工作辦公室。辦公室負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作的日常管理；起草公司基礎(chǔ)工作有關(guān)文件、材料；基礎(chǔ)資料的整理歸類；學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善基礎(chǔ)工作內(nèi)部工作機(jī)制；對(duì)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行定期分析并提出建設(shè)性意見(jiàn)；負(fù)責(zé)與上級(jí)基礎(chǔ)工作主管部門(mén)的情況溝通。

基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單：

3.深入推進(jìn)監(jiān)督檢查措施。制定完善目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位規(guī)范、服務(wù)操作規(guī)程，健全民主管理、科學(xué)管理制度，懸掛崗位職責(zé)、辦事程序、規(guī)章制度。建立完善崗位工作責(zé)任追究制，增強(qiáng)管理權(quán)威。4.制定各項(xiàng)保障措施，確保工作到位。根據(jù)三基工作的開(kāi)展要求，制定和完善了三基工作運(yùn)行大表。根據(jù)公司活動(dòng)方案和部門(mén)實(shí)際，制定具體的實(shí)施意見(jiàn)，把各項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)到具體工作環(huán)節(jié)、具體工作崗位、具體工作人員。堅(jiān)持事實(shí)求是的原則，根據(jù)各自的實(shí)際情況，因地制宜，量力而行。要明確各階段的工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥加以推進(jìn)。四、三基工作開(kāi)展軌跡

新時(shí)期、新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。結(jié)合x(chóng)x公司實(shí)際情況，開(kāi)展了以下工作。

（一）系統(tǒng)思考，不斷強(qiáng)化黨建和隊(duì)伍建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；

1.xx公司黨支部按照“著力圍繞全局抓黨建、著力思想作風(fēng)抓黨建、著力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)抓黨建、著力提升素質(zhì)抓黨建”的要求，堅(jiān)持以班子帶基層，以領(lǐng)導(dǎo)帶黨員，全面落實(shí)“建區(qū)創(chuàng)崗”活動(dòng)，在干部中廣泛開(kāi)展“忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于負(fù)責(zé)、敢于問(wèn)責(zé)”專題教育，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。深化服務(wù)xx爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部做高舉旗幟、堅(jiān)定理想信念的表率，做服務(wù)大局、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的表率，做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層群眾的表率，做改革創(chuàng)新、保持本色的表率。

2.xx公司黨支部按照“嚴(yán)格、正常、規(guī)范”的要求，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度、黨的組織生活制度、黨組織目標(biāo)管理制度、民主評(píng)議黨員制度、黨費(fèi)收繳管理制度、黨員培訓(xùn)制度和黨員定期匯報(bào)思想制度等，并在活動(dòng)內(nèi)容上著眼于提高黨員綜合素質(zhì)，在活動(dòng)方式上把黨內(nèi)活動(dòng)與公司管理生產(chǎn)工作融合起來(lái)，在時(shí)間上妥善處理好與各項(xiàng)管理工作的關(guān)系。

3.xx公司黨支部通過(guò)積極探索新途徑新辦法，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大黨員立足崗位，自覺(jué)奉獻(xiàn)，服務(wù)大局，促進(jìn)發(fā)展。暢通廣大黨員向黨組織尋求幫助、反映意見(jiàn)渠道。深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大黨員的榮譽(yù)感、使命感，調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

（二）創(chuàng)新思維，深化推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程?；A(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、信息、安全環(huán)保、班組建設(shè)等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。

1.抓好對(duì)基層安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管工作。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，做到四個(gè)突出，即：突出全面性，抓好對(duì)行業(yè)和基層管理部門(mén)的監(jiān)管，提高公司安全生產(chǎn)綜合管理水平；突出重點(diǎn)性，抓好對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的監(jiān)管，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；突出規(guī)范性，繼續(xù)完善制度、預(yù)案，提高制度、預(yù)案的嚴(yán)密性和可操作性；突出程序性，抓好法制教育，提高管理能力。

2.嚴(yán)達(dá)標(biāo)，深入推進(jìn)清潔生產(chǎn)。推進(jìn)清潔生產(chǎn)。認(rèn)真實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，預(yù)防危險(xiǎn)品、有毒有害氣體泄漏和隨意排放造成的環(huán)境污染事故。大力開(kāi)展創(chuàng)建“清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”廠、隊(duì)活動(dòng)，有效治理臟、亂、差現(xiàn)場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

3.完善隱患整改機(jī)制。按照安全環(huán)保工作要求，落實(shí)公司《事故隱患管理辦法》逐級(jí)建立隱患排查、立項(xiàng)、整改、監(jiān)控、后評(píng)估和銷(xiāo)項(xiàng)管理制度；加強(qiáng)隱患臺(tái)帳管理，完善隱患備案和整改后評(píng)估、審計(jì)管理辦法；將重大隱患治理方案?jìng)浒福腥雽ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案。4.持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。將標(biāo)準(zhǔn)化從開(kāi)發(fā)建設(shè)階段過(guò)渡到公司及基層管理階段，從管理層面延伸到操作層面；通過(guò)聯(lián)動(dòng)，月度規(guī)范指導(dǎo)，季度檢查督促，逐步將管理標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)工作大檢查以及月度抽查的標(biāo)準(zhǔn)，建立量化模式，重點(diǎn)事項(xiàng)上由結(jié)果檢查向過(guò)程監(jiān)管轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)管理融合。

（三）機(jī)制拉動(dòng)，全力提高全員業(yè)務(wù)技能。基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

1.完善員工培訓(xùn)體系。持續(xù)推進(jìn)以考促學(xué)活動(dòng)，健全“公司—部門(mén)—班組”三級(jí)培訓(xùn)體系，嚴(yán)格培訓(xùn)考核。豐富培訓(xùn)內(nèi)容和手段，加大培訓(xùn)投入，因崗而異，靈活多樣，創(chuàng)新方法，以崗位練兵室、培訓(xùn)站、公司實(shí)訓(xùn)基地為陣地，發(fā)揮其培養(yǎng)實(shí)用人才的強(qiáng)大功能，由采油業(yè)務(wù)向工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)延伸。

2.xx公司通過(guò)完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)與個(gè)人才能發(fā)揮緊密聯(lián)系的載體，激發(fā)崗位成才內(nèi)動(dòng)力，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)為主、送外培訓(xùn)為輔；堅(jiān)持一體考核督導(dǎo)（季度考核），重獎(jiǎng)重罰的正負(fù)激勵(lì)；做到崗位和集中培訓(xùn)相結(jié)合、長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)由井站分散培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔蛹?jí)的集中式提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變。

3.堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建良好的體育組織保障。公司高度重視體育工作，堅(jiān)持把開(kāi)展健康有益的體育活動(dòng)，列入公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，把開(kāi)展文體活動(dòng)、增強(qiáng)員工體質(zhì)作為重點(diǎn)工作。建立激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與積極性，做到員工體育活動(dòng)資金、組織、人員“三到位”。由工會(huì)專門(mén)負(fù)責(zé)組織落實(shí)好各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)公司全年文體工作進(jìn)行安排，保證員工文體活動(dòng)有條不紊的開(kāi)展。五、三基工作取得成效

1、實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提高。提高了全員質(zhì)量意識(shí)和對(duì)標(biāo)生產(chǎn)的能力；提高了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；提高員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、儀器檢測(cè)質(zhì)量的技能。

2、形成了全員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口的責(zé)任意識(shí)。把好產(chǎn)品原材料采購(gòu)關(guān)，選擇了信譽(yù)好、質(zhì)量好、供貨周期短的三信廠家；嚴(yán)把了工程、產(chǎn)品工序及出廠關(guān)，突出三檢，用層層責(zé)任體系使過(guò)程管理得到有效控制，確保出廠合格率達(dá)100%。

3、質(zhì)量管理體系得到優(yōu)化改進(jìn)。通過(guò)質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理，切實(shí)提高了全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，有效控制了質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、有效促進(jìn)了基礎(chǔ)工作水平的提升，促進(jìn)了全員業(yè)務(wù)技能，政治素養(yǎng)的提高，強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，助推三基建設(shè)向深層次邁進(jìn)。

第三篇：三基匯報(bào)

主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們按照X的安排部署，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，周密制定措施，強(qiáng)化活動(dòng)運(yùn)行，查找管理“短板”，嚴(yán)抓工作落實(shí)，營(yíng)造濃厚氛圍，提升管理水平，扎實(shí)推進(jìn)了活動(dòng)向縱深開(kāi)展。

一、活動(dòng)開(kāi)展情況

（一）加強(qiáng)組織運(yùn)行，完善指標(biāo)體系，扎實(shí)推進(jìn)主題活動(dòng) 把主題活動(dòng)作為推進(jìn)中心工作的主抓手，圍繞“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”主題，整體融合深化，明確活動(dòng)目標(biāo)措施，結(jié)合XX整體工作部署和隊(duì)伍實(shí)際，廣泛組織研究討論，形成了符合XX實(shí)際、可操作性強(qiáng)的《實(shí)施意見(jiàn)》?；顒?dòng)中，XX實(shí)行日常督導(dǎo)、月度檢查、季度評(píng)比的方式，檢查工作進(jìn)展情況，安排階段任務(wù)，突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，查找不足，梳理問(wèn)題，確保落實(shí)到位。根據(jù)精細(xì)化管理目標(biāo)和“三比三超”要求，結(jié)合X下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)及精細(xì)化管理指標(biāo)，全面細(xì)化分解各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完善XX“比學(xué)趕幫超”暨精細(xì)管理指標(biāo)體系，將經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作質(zhì)量及管理指標(biāo)相結(jié)合，分為X項(xiàng)通用指標(biāo)、X個(gè)專項(xiàng)指標(biāo)、X個(gè)紀(jì)錄指標(biāo)。針對(duì)這X個(gè)指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到機(jī)關(guān)組室，分別制定具體的考核辦法，與基層績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)指標(biāo)的完成、考核排名情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。XX建立主題活動(dòng)指標(biāo)運(yùn)行表，月度檢查匯總，季度通過(guò)活動(dòng)指標(biāo)評(píng)比臺(tái)，將排名結(jié)果進(jìn)行公布，讓職工清楚本單位紀(jì)錄、指標(biāo)完成情況、排名情況、趕超的目標(biāo)等，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確努力方向，增添了工作 干勁。

（二）圍繞隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)彰顯“更有力量” 推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，在素質(zhì)能力上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升領(lǐng)導(dǎo)力。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)根本性任務(wù)來(lái)落實(shí)，落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，排出詳細(xì)的工作運(yùn)行計(jì)劃，明確任務(wù)內(nèi)容、工作要求、運(yùn)行周期和時(shí)間。一是著眼于貼近實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。開(kāi)展干部讀書(shū)活動(dòng)，干部每人精選一本好書(shū)，并進(jìn)行讀書(shū)筆記展評(píng)。搭建干部交流共享平臺(tái)，圍繞“談學(xué)習(xí)、談感想”、“質(zhì)量管理大討論” 和“上半年工作學(xué)習(xí)體會(huì)”等，促進(jìn)交流共享。二是著眼于激發(fā)熱情，拓展學(xué)習(xí)的平臺(tái)。緊跟黨員干部的求知需求和學(xué)習(xí)愿望，開(kāi)展外出拓展培訓(xùn)，討論交流心得體會(huì)，組織干部和班組骨干赴XX參觀，學(xué)習(xí)精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，制定管理措施。加強(qiáng)工作總結(jié)，推進(jìn)網(wǎng)上交流，激發(fā)黨員干部的參與熱情。三是著眼于實(shí)踐轉(zhuǎn)化，促進(jìn)學(xué)以致用。黨員干部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、和諧穩(wěn)定，每人確定一個(gè)課題，開(kāi)展課題攻關(guān)和建言獻(xiàn)策活動(dòng)，黨員干部課題攻關(guān)立項(xiàng)X個(gè)，評(píng)選季度創(chuàng)新創(chuàng)效成果、合理化建議X項(xiàng)。四是深入開(kāi)展調(diào)研自查活動(dòng)。結(jié)合干部隊(duì)伍和日常管理中存在的問(wèn)題，組織全體干部圍繞班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，查找“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動(dòng)力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)能力等方面的短板，圍繞制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等，查找精細(xì)管理方面的短板，針對(duì)存在的問(wèn)題制定出整改措施，全體干部每人撰寫(xiě)一份調(diào)研報(bào)告。分路匯總存在的問(wèn)題和措 施，共查找班子、個(gè)人存在的問(wèn)題X個(gè)，制定整改措施X條。通過(guò)調(diào)研自查活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部以實(shí)際行動(dòng)解決工作中存在的問(wèn)題，激發(fā)了勇于奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的動(dòng)力。

強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，在作風(fēng)形象上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升帶動(dòng)力。圍繞實(shí)施X工程，制定X實(shí)施意見(jiàn)，開(kāi)展X活動(dòng)，即：黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率。通過(guò)黨員大會(huì)、職工大會(huì)等，做好宣傳發(fā)動(dòng)，組織黨組織和廣大黨員對(duì)照“四強(qiáng)四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位職責(zé)科學(xué)定諾，本著科學(xué)量化、管用實(shí)用的原則，確定承諾書(shū)內(nèi)容，通過(guò)公開(kāi)欄、職工大會(huì)進(jìn)行公開(kāi)亮諾。每名黨員在崗位上佩戴黨徽，制作黨員格言警句牌X個(gè)，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員亮出身份，立足崗位做表率、見(jiàn)行動(dòng)，圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸”問(wèn)題，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在X等方面，搞好課題立項(xiàng)攻關(guān)、工藝改進(jìn)，帶領(lǐng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和提合理化建議。落實(shí)機(jī)關(guān)干部“三同”、基層干部跟班勞動(dòng)、干群談心等制度，X在崗位上亮出身份，利用倒班休息時(shí)間，主動(dòng)要求下到班組參加勞動(dòng)，得到了干部職工的一致好評(píng)。抓好迎接建黨90周年系列活動(dòng)。廣泛開(kāi)展黨史黨性教育，加強(qiáng)政治理論和黨務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)展了“我身邊的黨員故事”征文活動(dòng)，以黨支部為單位組織召開(kāi)了“重溫黨的光輝歷程，爭(zhēng)做勝利堡壘先鋒”專題組織生活會(huì)，組織大黨課、黨員座談會(huì)、黨員義務(wù)勞動(dòng)等系列活動(dòng)，做好“七一”先進(jìn)推薦表彰工作。上半年基層班子的測(cè)評(píng)滿意率達(dá)X%，黨員的測(cè)評(píng)滿意率達(dá)100%。豐富活動(dòng)載體，在和諧發(fā)展上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升執(zhí)行力。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，落實(shí)X運(yùn)行計(jì)劃安排。運(yùn)用“三三三”思想政治工作法，通過(guò)基層調(diào)研、召開(kāi)干部交流共享會(huì)、非在職群體懇談會(huì)等，拓寬思想溝通、信息交流途徑。抓好典型示范。把典型選樹(shù)作為推進(jìn)主題活動(dòng)的重要內(nèi)容，通過(guò)基層推薦、機(jī)關(guān)篩選、組織研究，確定先進(jìn)事跡重點(diǎn)，遴選出不同側(cè)面的典型培養(yǎng)對(duì)象，召開(kāi)了主題活動(dòng)先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)。按照基層隊(duì)、班組、職工、非在職等不同層面，進(jìn)一步挖掘整理先進(jìn)事跡，并將先進(jìn)典型事跡匯編成冊(cè)，把感人事例、先進(jìn)典型的工作場(chǎng)景做成專題片，組織職工觀看學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)先進(jìn)找差距，學(xué)先進(jìn)見(jiàn)行動(dòng)，以比學(xué)趕幫超的強(qiáng)勁力量，干好本職工作，促進(jìn)XX科學(xué)和諧發(fā)展。落實(shí)主題宣講暨“五講五做”活動(dòng)方案和具體措施，在全XX開(kāi)展“我愛(ài)我家”網(wǎng)上征文活動(dòng)，征集職業(yè)理念、格言警句，經(jīng)過(guò)精心組織，周密安排，采取網(wǎng)上投票的方法，精選征文X篇。推進(jìn)文化品牌建設(shè)，落實(shí)XX文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)和運(yùn)行計(jì)劃，開(kāi)展自下而上的大討論，征集愿景目標(biāo)、工作理念，完成了基層文化建設(shè)內(nèi)容詮釋；舉辦XX職工乒乓球比賽，參加采油廠籃球賽、文化廣場(chǎng)活動(dòng)，豐富職工群眾的文體生活，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍。征求非在職人員意見(jiàn)，將院內(nèi)空地統(tǒng)一規(guī)劃，按照自愿原則，為X名非在職人員種菜提供方便，并以種菜為紐帶，加強(qiáng)談心交流，掌握思想動(dòng)態(tài)，增進(jìn)了非在職人員的歸屬感。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，持續(xù)夯筑“更強(qiáng)根基” 整合完善制度標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，查找需要補(bǔ)充完善的制度X項(xiàng)。結(jié)合設(shè)備更新、工藝改進(jìn)后的實(shí)際，整改操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)，將技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編成冊(cè)下發(fā)到班組，使干部職工理解和熟練掌握崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了制度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、統(tǒng)一化。結(jié)合工作任務(wù)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，修訂了XX績(jī)效考核辦法，制定了各類榮譽(yù)成績(jī)成果考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力。

提高“三基”創(chuàng)建水平。明確“三基”創(chuàng)建目標(biāo)，學(xué)習(xí)對(duì)照新的“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，認(rèn)真自檢自查自改。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“三基”創(chuàng)建，對(duì)網(wǎng)上各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行完善，規(guī)范格式內(nèi)容，每月對(duì)網(wǎng)上資料檢查考核，逐步實(shí)現(xiàn)了考核的科學(xué)化、常態(tài)化。抓好班組建設(shè)，根據(jù)采油廠“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，開(kāi)展星級(jí)班組劃?rùn)n升級(jí)活動(dòng)，制定XX星級(jí)班組量化考核細(xì)則，以班組互評(píng)、XX日常抽查、月度檢查的方式，按照X的比例量化考核，依據(jù)成績(jī)排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)班組的積極性。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)利，制定班組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“明星班長(zhǎng)”活動(dòng)，評(píng)選“明星班長(zhǎng)”X名。發(fā)揮班組長(zhǎng)上情下達(dá)和下情上報(bào)的橋梁作用，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)及形勢(shì)任務(wù)教育，讓班組長(zhǎng)結(jié)合不同時(shí)期上級(jí)精神和工作重點(diǎn)，進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，確保形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)隊(duì)到班。引導(dǎo)班組長(zhǎng)做思想工作，主動(dòng)了解情況，積極引導(dǎo)，做好解疑釋惑，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，積極疏導(dǎo)職工情緒。定期開(kāi)好主題班會(huì)，一季 度召開(kāi)“X大討論”主題班會(huì)，二季度召開(kāi)了 “我愛(ài)我家、同事學(xué)優(yōu)點(diǎn)、管理找短板”主題班會(huì)，讓班組長(zhǎng)廣泛發(fā)動(dòng)職工，積極探索解決問(wèn)題的措施與對(duì)策，促進(jìn)班組管理上水平。

搭建競(jìng)賽評(píng)比平臺(tái)。圍繞深化主題活動(dòng)，豐富完善以“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的評(píng)比載體，每月評(píng)比紅旗單位、星級(jí)班組及崗位標(biāo)兵，在XX評(píng)比臺(tái)上進(jìn)行展示并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)評(píng)選激勵(lì)的實(shí)效性。在此基礎(chǔ)上，立足于促生產(chǎn)、促管理，突出管理指標(biāo)和服務(wù)意識(shí)，將用戶滿意率、連續(xù)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題天數(shù)等指標(biāo)納入競(jìng)賽評(píng)比內(nèi)容，激勵(lì)廣大職工踐行“X”的理念，從隊(duì)伍建設(shè)上比，在作風(fēng)能力上超，從基礎(chǔ)工作上比，在固本強(qiáng)基上超，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上比，在經(jīng)濟(jì)效益上超，對(duì)創(chuàng)出的各項(xiàng)高指標(biāo)、高紀(jì)錄進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大力選樹(shù)單位、班組、崗位及個(gè)人等方面的先進(jìn)典型，使“比學(xué)趕幫超”的氛圍更加濃厚。

（四）抓質(zhì)量、精管理、增效益，努力實(shí)現(xiàn)“更大作為” 落實(shí)改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。把質(zhì)量管理作為精細(xì)管理的主攻方向，一是開(kāi)展質(zhì)量管理大討論，完善質(zhì)量管理體系，召開(kāi)質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議，定期質(zhì)量分析，進(jìn)行用戶滿意度測(cè)評(píng)，把思想認(rèn)識(shí)和制度建設(shè)作為抓質(zhì)量的基礎(chǔ)。二是細(xì)化管桿分質(zhì)分類管理，根據(jù)不同區(qū)域、不同井況，完善油管分質(zhì)管理辦法，根據(jù)管材損壞程度，合理確立試壓參數(shù)，優(yōu)化油管管理，提高油管分質(zhì)管理達(dá)標(biāo)率。加強(qiáng)對(duì)抽油桿分年限管理的研究，根據(jù)回收油管的損壞程度，做好統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)與工藝技術(shù)人員的溝通，反饋生 產(chǎn)信息，為單井工藝措施制定、下井管桿優(yōu)化提供支撐。三是眼睛向內(nèi)，把工作的著力點(diǎn)放在制度執(zhí)行、措施落實(shí)上。做好回收管桿和下井工具的解剖分析，嚴(yán)把油管生產(chǎn)線工序關(guān)，規(guī)范設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，邀請(qǐng)專業(yè)廠家對(duì)數(shù)控車(chē)床進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試，對(duì)節(jié)箍等抽取樣本，到油田檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行材質(zhì)、強(qiáng)度性能試驗(yàn)，提高機(jī)械加工精度，減少加工誤差，提高標(biāo)準(zhǔn)件的互換性、一致性。四是配備專用檢測(cè)工具，完善檢測(cè)手段。對(duì)管桿、下井工具加大檢測(cè)力度，做好工藝技術(shù)改進(jìn)。針對(duì)深井泵固定凡爾易刺漏現(xiàn)象，加強(qiáng)調(diào)研論證，引進(jìn)和使用了合金固定凡爾，對(duì)D44mm、38mm深井泵原不銹固定凡爾全部進(jìn)行了更換，自4月5日投入使用，目前已發(fā)放47臺(tái)。在D83mm、D95mm配套泵的檢測(cè)上，制作了脫節(jié)器對(duì)接工具，提高了檢測(cè)脫接器對(duì)接與脫開(kāi)的靈活性和可靠性。在隔熱管補(bǔ)償器的檢測(cè)上，專門(mén)設(shè)計(jì)和制作了試壓檢測(cè)裝置，解決了補(bǔ)償器無(wú)法進(jìn)行密封檢測(cè)的問(wèn)題。針對(duì)熱采井口在注汽過(guò)程中易出現(xiàn)滲漏、閘板關(guān)閉不嚴(yán)的問(wèn)題，對(duì)井口各部件進(jìn)行全面檢修和質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)閘板材質(zhì)進(jìn)行了改進(jìn)，收到了良好效果。上半年用戶滿意率達(dá)99.8%，與去年同期對(duì)比，因管桿泵造成的躺井比例下降22.8%，采油廠維護(hù)井?dāng)?shù)減少18口。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高服務(wù)保障水平。圍繞提高服務(wù)滿意率、正點(diǎn)到位率，落實(shí)油管桿、下井工具現(xiàn)場(chǎng)回收交接制度，認(rèn)真抓好質(zhì)量回訪，落實(shí)干部每周現(xiàn)場(chǎng)回訪制度，反饋質(zhì)量服務(wù)信息，及時(shí)制定整改措施，切實(shí)提高服務(wù)水平。針對(duì)回收管桿泵混裝的 問(wèn)題，將拖盤(pán)進(jìn)行分區(qū)間改造，定置擺放，實(shí)現(xiàn)管桿、泵分區(qū)間專門(mén)擺放。針對(duì)周轉(zhuǎn)油管不足的問(wèn)題，按照月度作業(yè)施工計(jì)劃，預(yù)測(cè)需求量，合理制定生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，安排周工作量和工作重點(diǎn)，確保周轉(zhuǎn)油管庫(kù)存數(shù)量。針對(duì)回收管桿泵上架不及時(shí)的問(wèn)題，劃定專門(mén)區(qū)域，回收的油管桿要按照類別分類卸車(chē)，存放到固定位置，避免回收管桿落地混放。

深化HSE和設(shè)備管理，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。在HSE管理上，落實(shí)“查找身邊的十大隱患”和第86次崗檢活動(dòng)，從管理、人和物三個(gè)方面，查隱患，除違章。結(jié)合《職業(yè)病防治法》宣傳活動(dòng)，組織專題培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位職工學(xué)習(xí)。嚴(yán)格日常檢查，落實(shí)責(zé)任追究，加強(qiáng)XX、基層隊(duì)、班組三級(jí)安全監(jiān)控措施，不放過(guò)任何隱患問(wèn)題，累計(jì)檢查隱患問(wèn)題X項(xiàng)，及時(shí)整改進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在設(shè)備管理上，結(jié)合設(shè)備年審和中石化設(shè)備檢查活動(dòng)，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，開(kāi)展“星級(jí)設(shè)備”評(píng)比，每月組織設(shè)備檢查，對(duì)車(chē)輛和主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)分，設(shè)備完好率達(dá)X%。

細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在細(xì)化指標(biāo)分解、簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)、層層落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，樹(shù)立精細(xì)管理、過(guò)緊日子的思想，先算賬、后干活，勤算帳，算細(xì)賬，做到精打細(xì)算、處處節(jié)約。在提高投入產(chǎn)出比上下功夫，嚴(yán)格成本、勞務(wù)收入的考核，加強(qiáng)對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)的日常分析對(duì)比，細(xì)化成本要素管理控制。落實(shí)單車(chē)油料考核、抓管機(jī)定點(diǎn)停放、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行等措施，上半年實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入X萬(wàn)元，增收X萬(wàn)元，利潤(rùn)指標(biāo)減虧X萬(wàn)元，投入 產(chǎn)出比為X。

二、存在的問(wèn)題

一是管理的基礎(chǔ)還不牢固，制度措施落實(shí)還有不到位的地方。二是質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量意識(shí)還需進(jìn)一步提高。三是在活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中，抓活動(dòng)內(nèi)容的落實(shí)多，創(chuàng)新做法少。

三、下一步工作打算

1、加強(qiáng)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)胡總書(shū)記在慶祝建黨90周年大會(huì)上的重要講話，把學(xué)習(xí)作為當(dāng)前黨建工作的重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展討論、心得體會(huì)等，引導(dǎo)廣大黨員立足本職干好工作，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動(dòng)力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)能力方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施。按照“黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率”要求，在宣傳發(fā)動(dòng)、科學(xué)定諾、公開(kāi)亮諾、扎實(shí)履諾的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好群眾評(píng)議，讓黨員始終牢記自己的身份，立足崗位樹(shù)形象、做表率、見(jiàn)行動(dòng)。

2、在開(kāi)展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸的批示講話精神，進(jìn)一步開(kāi)展“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”大討論，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)狀分析、存在問(wèn)題、潛力方向、措施辦法四個(gè)方面，組織干部座談，廣泛深入研討，積極尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源優(yōu)化等方面的潛力。

3、抓好活動(dòng)運(yùn)行，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況 進(jìn)行梳理，做好精細(xì)管理做法和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，精心組織，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)把活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。推進(jìn)對(duì)標(biāo)超標(biāo)，做好各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)考核，在主題活動(dòng)評(píng)比臺(tái)上及時(shí)公布各項(xiàng)指標(biāo)、紀(jì)錄，搞好“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全員比學(xué)趕幫超、精細(xì)管理的積極性。

4、圍繞“四在四有”理念、“五講五做”活動(dòng)，增強(qiáng)思想教育引導(dǎo)的針對(duì)性和時(shí)效性。落實(shí)“準(zhǔn)備講壇”運(yùn)行計(jì)劃安排，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。定期思想動(dòng)態(tài)分析，做好一人一事的思想政治工作。進(jìn)一步加大典型宣傳力度，組織職工學(xué)習(xí)身邊典型，開(kāi)展向采油廠各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)。加強(qiáng)與非在職人員溝通，促進(jìn)服務(wù)措施落實(shí)，確保和諧穩(wěn)定。

5、加大“三基”創(chuàng)建力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)油田“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，根據(jù)新修訂的綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真準(zhǔn)備迎檢所需基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步修改完成基層創(chuàng)建匯報(bào)材料及多媒體。落實(shí)責(zé)任分工，抓好問(wèn)題整改，督促職工學(xué)習(xí)掌握“三基”創(chuàng)建應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)，落實(shí)運(yùn)行計(jì)劃和創(chuàng)建措施，組織開(kāi)展班組建設(shè)觀摩活動(dòng)，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)檢查考核，進(jìn)一步提高班組管理水平。

6、推進(jìn)86次崗檢活動(dòng)，著眼于管理中的“短板”，進(jìn)一步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理節(jié)點(diǎn)，并將制度標(biāo)準(zhǔn)上墻、裝訂成冊(cè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作。圍繞質(zhì)量、安全抓精細(xì)管理，抓好制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，做好工藝技術(shù)改進(jìn)，消除質(zhì)量、安全薄弱點(diǎn)，提升精 細(xì)化管理水平。

第四篇：工會(huì)委員會(huì)落實(shí)“三基”建設(shè)匯報(bào)材料

工會(huì)委員會(huì)落實(shí)“三基”建設(shè)匯報(bào)材料

2017年以來(lái)，工會(huì)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱工會(huì)）在上級(jí)工會(huì)和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，把落實(shí)“三基”建設(shè)作為工作的突破口，認(rèn)真履職、主動(dòng)作為，圍繞中心發(fā)揮作用，依法維護(hù)職工權(quán)益，活躍職工文化生活，凝聚職工隊(duì)伍力量，為********“轉(zhuǎn)型提質(zhì)、跨越發(fā)展”做出了積極貢獻(xiàn)。

一、突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)工會(huì)組建和發(fā)展會(huì)員工作。2016年，********成立了*******8。********工會(huì)根據(jù)我國(guó)《工會(huì)法》的規(guī)定，“企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)有會(huì)員二十五人以上的，應(yīng)當(dāng)建立基層工會(huì)委員會(huì)；不足二十五人的，可以單獨(dú)建立基層工會(huì)委員會(huì)，也可以由兩個(gè)以上單位的會(huì)員聯(lián)合建立基層工會(huì)委員會(huì)，也可以選舉組織員一人，組織會(huì)員開(kāi)展活動(dòng)。”把推進(jìn)基層工會(huì)組織組建和發(fā)展會(huì)員作為今年來(lái)的工作重點(diǎn)，在********黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，著手在*******開(kāi)展基層工會(huì)小組組建和職工入會(huì)工作。********黨委已經(jīng)把基層工會(huì)組織建設(shè)納入基層黨建工作計(jì)劃內(nèi)，以********工會(huì)和******黨支部為主，共同推動(dòng)組建*******基層工會(huì)小組，基本形成了黨建帶工建，黨工共建，工建服務(wù)黨建，齊抓互動(dòng)，共同發(fā)展的工作格局。

二、發(fā)揮工會(huì)職能，不斷激發(fā)職工活力。

今年以來(lái)，********工會(huì)圍繞“改制脫困、轉(zhuǎn)型提質(zhì)”中心任務(wù)，積極開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽、扶貧幫困送溫暖、農(nóng)歷新春職工文藝匯演、迎“七一”合唱比賽、職工籃球賽等文體活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮了助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展，引導(dǎo)職工崗位建功立業(yè)的積極作用。

（一）、勞動(dòng)競(jìng)賽成效顯著。

勞動(dòng)技能競(jìng)賽是工會(huì)重點(diǎn)工作之一，是引導(dǎo)和帶領(lǐng)職工建功立業(yè)的重要途徑，也是提振職工士氣，凝聚職工心智的重要手段。********工會(huì)在組織開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，始終堅(jiān)持“三個(gè)注重”，有效提高了職工日常工作積極性。

1、注重結(jié)合中心工作。我會(huì)圍繞********經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門(mén)工作重點(diǎn)，聯(lián)合確定競(jìng)賽內(nèi)容，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)始終結(jié)合中心工作開(kāi)展，并把各網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽情況列入目標(biāo)考核中，加大考核力度。

2、注重提升職工素質(zhì)。********工會(huì)重視職工業(yè)務(wù)技能的提升，通過(guò)每年堅(jiān)持舉辦業(yè)務(wù)技能比賽，達(dá)到提高中青年職工勞動(dòng)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的目的。

3、注重發(fā)揮示范效應(yīng)。********工會(huì)積極從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面鼓勵(lì)勞動(dòng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)人員，發(fā)揮先進(jìn)的典型示范效應(yīng)，極大激發(fā)了職工參與的積極性，在全轄營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作開(kāi)展。

（二）、扶貧幫困送溫暖凝聚人心。

每年元旦、春節(jié)期間，********工會(huì)都會(huì)組織開(kāi)展對(duì)困難職工幫扶和多種形式的送溫暖活動(dòng)，及時(shí)將黨的關(guān)懷和溫暖送到廣大職工心中。長(zhǎng)期以來(lái)的扶貧幫困送溫暖活動(dòng)使受助困難職工深受感動(dòng)，不少職工向********工會(huì)寫(xiě)感謝信，表達(dá)感激之情。幫扶工作的開(kāi)展在一定程度上解決了職工的實(shí)際困難，產(chǎn)生了溫暖人心、感動(dòng)人心、凝聚人心的積極影響，傳播和激發(fā)了巨大正能量，必將匯聚起全社職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大力量。

在做好困難職工集中幫扶工作的同時(shí)，********工會(huì)還面向基層開(kāi)展了多種形式的送溫暖下基層慰問(wèn)活動(dòng)。2017年8月，***出現(xiàn)持續(xù)高溫天氣，為進(jìn)一步做好關(guān)心關(guān)愛(ài)職工工作，********工會(huì)在全轄范圍內(nèi)統(tǒng)一開(kāi)展“夏日送清涼”活動(dòng)。為做好本次送清涼工作，我會(huì)制定了詳細(xì)的方案，從慰問(wèn)對(duì)象、慰問(wèn)物品采購(gòu)、發(fā)放方式等進(jìn)行了安排布置。每到一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)為職工送去防暑降溫物品時(shí)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)工作人員都要對(duì)高溫酷暑天氣里辛勤工作的職工致以親切的問(wèn)候，并對(duì)網(wǎng)點(diǎn)空調(diào)設(shè)施運(yùn)行狀況及高溫天氣下的便民措施進(jìn)行了檢查，督促各網(wǎng)點(diǎn)在高溫環(huán)境中進(jìn)一步做好關(guān)愛(ài)職工、服務(wù)客戶工作，真正做到了全覆蓋、不遺漏，把關(guān)愛(ài)送到了每位職工的心坎里。

（三）、職工文體活動(dòng)精彩紛呈。

近幾年，********在不斷探索與改革中前行，在取得巨大成就的同時(shí)，堅(jiān)持圍繞全社經(jīng)營(yíng)工作中心開(kāi)展形式豐富多樣的職工文體活動(dòng)，創(chuàng)造性的開(kāi)展獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)工作，使全社職工的工作積極性得以充分調(diào)動(dòng)，職工歸屬感和愛(ài)社如家的意識(shí)日益增強(qiáng)，最大限度地將企業(yè)合力凝聚起來(lái)，助力********跨越發(fā)展。

其中為迎接建黨90周年舉辦的紅歌合唱比賽最具人氣。********工會(huì)根據(jù)本社青年職工多、大學(xué)生多的特點(diǎn)，以紅歌合唱比賽的形式舉辦建黨紀(jì)念活動(dòng)。本次比賽不僅唱響了********職工奮斗拼搏的主旋律、同時(shí)也展現(xiàn)了廣大職工朝氣蓬勃，團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌，更加激發(fā)廣大職工的愛(ài)國(guó)主義熱情和投身信合事業(yè)的工作激情。除此以外，今年我會(huì)還舉辦了職工籃球賽、攝影書(shū)畫(huà)征集，徒步登山等活動(dòng)，通過(guò)這些群眾性文體活動(dòng)，營(yíng)造了充滿活力、融洽和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)********的凝聚力和向心力。

三、工會(huì)基本能力得到加強(qiáng)，服務(wù)水平不斷提升。工會(huì)是********聯(lián)系職工的橋梁和紐帶,加強(qiáng)其服務(wù)能力建設(shè)是全面貫徹黨的宗旨的內(nèi)在要求,是切實(shí)履行工會(huì)職能的基本著力點(diǎn),也是完善自身建設(shè)的根本途徑。********工會(huì)一直以來(lái)都重視基本能力建設(shè)和服務(wù)水平的提升。

（一）、學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)思想，建設(shè)服務(wù)型工會(huì)。

********工會(huì)以“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工成長(zhǎng)”為工作思路，以“大黨群”為統(tǒng)領(lǐng)、以“大服務(wù)”為思維，認(rèn)真履行好工會(huì)各項(xiàng)職能，不斷提升工會(huì)工作能力，努力打造服務(wù)型工會(huì)。

1、充分利用內(nèi)部刊物、微信公眾號(hào)、微信群等宣傳媒體，大力宣傳黨的十八大、十八屆六中全會(huì)精神及省聯(lián)社、市辦、********黨委會(huì)議精神，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步解放思想，用黨的先進(jìn)思想武裝頭腦，指導(dǎo)工作。

2、充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍的作用，緊密結(jié)合本單位開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽，提升職工的業(yè)務(wù)能力，引導(dǎo)職工爭(zhēng)創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)和一流團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)職工立足崗位開(kāi)展小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明活動(dòng)。

3、通過(guò)樹(shù)立勞動(dòng)模范典型，進(jìn)一步弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的信合企業(yè)精神，引導(dǎo)職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，用勞模精神影響和帶動(dòng)全體員工，努力提升********整體業(yè)務(wù)發(fā)展水平。

（二）、堅(jiān)持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益，努力改善職工生活。黨的重要理論——科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，這與工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)是一致的。********一直堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，把維護(hù)職工的合法權(quán)益作為全部工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一切工作以職工為本，關(guān)心職工、服務(wù)職工，代表和維護(hù)職工的根本利益。

1、大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍。********工會(huì)大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，使企業(yè)員工以更低成本了解更多知識(shí)、更快地進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高了生產(chǎn)效率和工作效率最終促進(jìn)企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年以來(lái)，我會(huì)以大力建設(shè)和推廣********網(wǎng)絡(luò)學(xué)院為抓手，實(shí)施職工素質(zhì)工程。經(jīng)過(guò)多半年的運(yùn)行，********網(wǎng)絡(luò)學(xué)院初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的整合，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工素質(zhì)和忠誠(chéng)度的目的。

2、充分發(fā)揮工會(huì)的文化教育陣地作用，采取職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，深入開(kāi)展群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)。

開(kāi)展征文、攝影書(shū)畫(huà)征集等群眾性活動(dòng)，不斷豐富職工精神文化生活，提高職工文明素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)職工在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成了人人向善向好，爭(zhēng)當(dāng)模范的濃厚氛圍。

3、健全各項(xiàng)維權(quán)機(jī)制，努力使廣大職工享受到企業(yè)發(fā)展的成果。

********工會(huì)積極加大涉及職工權(quán)益的制度、決策參與力度，使職工的呼聲、要求和主張?jiān)谟嘘P(guān)制度、決策中得以體現(xiàn)。我會(huì)還將為職工辦實(shí)事同建立健全工會(huì)維權(quán)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，加大對(duì)困難職工的幫扶力度，把“有困難找工會(huì)”的口號(hào)叫響，廣泛開(kāi)展“扶貧扶困”、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，盡力解決職工在就醫(yī)、子女上學(xué)、住房等方面的實(shí)際困難。通過(guò)為職工做好事、辦實(shí)事、解難事，使工會(huì)維權(quán)機(jī)制不斷得到健全完善，作用得到切實(shí)發(fā)揮，從而不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和吸引力。

基層工會(huì)直接聯(lián)系和服務(wù)職工群眾，是工會(huì)工作凝聚力、創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，基層工會(huì)是落實(shí)工會(huì)各項(xiàng)工作的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。今后，********工會(huì)要以建立健全工會(huì)基層組織為基礎(chǔ)、以服務(wù)職工群眾為根本、以提高依法履行基本職責(zé)的能力為關(guān)鍵，最大限度地把基層工會(huì)的活力激發(fā)出來(lái)，努力把********工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的“職工之家”。

工會(huì)委員會(huì)

2017年8月28日

第五篇：”三基“匯報(bào)材料

推行“l(fā)ove”文化，打造精細(xì)團(tuán)隊(duì)

濟(jì)陽(yáng)縣濟(jì)北石化有限責(zé)任公司曲104作業(yè)區(qū)

二0一一年八月

曲104作業(yè)區(qū)成立于1996年6月，現(xiàn)有職工73人，其中干部5人，管理著**個(gè)開(kāi)發(fā)單元61口油水井，下設(shè)8座計(jì)量站、2座配水間和1個(gè)注水泵站，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)4.04萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)及曲103、104作業(yè)區(qū)35萬(wàn)方的注水任務(wù)。地質(zhì)儲(chǔ)量647.1萬(wàn)噸，采出程度11%。目前日產(chǎn)液852噸，日產(chǎn)油92噸，綜合含水89.2%，水井平均日注水量360方。

今年以來(lái)，面對(duì)人員年輕化、產(chǎn)量任務(wù)化、成本壓力化、管線老齡化、道路困難化、油井**化等一系列問(wèn)題，我們以“三基”創(chuàng)建為載體，“比學(xué)趕幫超”為動(dòng)力，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 基礎(chǔ)管理提升年”為主題，第86次崗檢為切入點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)管理局“銀牌采油隊(duì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持原油生產(chǎn)上水平，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)管理，精細(xì)管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，“三基”工作取得了長(zhǎng)期發(fā)展。截止到**月份，累計(jì)完成原油產(chǎn)量**噸，實(shí)際發(fā)生完全成本**，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到管理局銀牌采油隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

我們開(kāi)展的主要工作有：

一、推行“l(fā)ove”文化，加強(qiáng)隊(duì)務(wù)建設(shè)，打造精細(xì)團(tuán)隊(duì)

作業(yè)區(qū)積極倡導(dǎo)“l(fā)ove”文化，把“愛(ài)心”貫穿到日常工作與生活中，主張每一位職工都能用一顆真摯的愛(ài)心、強(qiáng)烈的責(zé)任心、博大的寬容心、永恒的忠誠(chéng)心去對(duì)待自己的家人、同事、油井，把“愛(ài)”融入到工作、生活的每一點(diǎn)。根據(jù)管理局“三基”創(chuàng)建要求，作業(yè)區(qū)全體干部職工深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理提升年活動(dòng)，持續(xù)深化“三基”建設(shè)工作，以爭(zhēng)創(chuàng)“銀牌采油隊(duì)”為工作目標(biāo)，加強(qiáng)黨支部、團(tuán)支部、基層班組和職工隊(duì)伍建設(shè)，全新打造一個(gè)人人心中充滿愛(ài)、和諧穩(wěn)定一家親的團(tuán)隊(duì)。以黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮先鋒帶頭作用。在黨支部建設(shè)中，我們按照《勝利油田新時(shí)期黨支部建設(shè)GOM（目標(biāo)化管理）標(biāo)準(zhǔn)》，深化開(kāi)展基層黨支部“分級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，做好基層黨建巡察迎檢工作，落實(shí)基層支部議事制度，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；同時(shí)，黨建帶動(dòng)團(tuán)建，在黨員團(tuán)員和職工群眾之間，倡導(dǎo)“五個(gè)互動(dòng)”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、安全上互保、生活上互助，通過(guò)“五個(gè)互動(dòng)”，進(jìn)一步提高了黨團(tuán)戰(zhàn)斗力。在抗擊暴風(fēng)雪、抗洪搶險(xiǎn)期間，黨員干部都能沖鋒在前、身先士卒，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“一名黨員就是一面旗幟”，團(tuán)員骨干也是個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，不甘落后。******* 抓作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)，班子帶頭做表率?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。只有班子作風(fēng)過(guò)硬，才能帶出一支素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在工作中，班子成員堅(jiān)持“三個(gè)及時(shí)四個(gè)不”的工作原則，“三個(gè)及時(shí)”即：遇到困難及時(shí)幫助、出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救、意見(jiàn)分歧及時(shí)溝通；“四個(gè)不”即：權(quán)利面前不爭(zhēng)大小、枝節(jié)問(wèn)題不爭(zhēng)是非、榮譽(yù)面前不爭(zhēng)多少、責(zé)任面前不推諉扯皮。

定期開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)分析，做好職工思想工作。工作中充分利用“一人一本”職工思想動(dòng)態(tài)分析，一是切實(shí)做好職工談心工作，做到定時(shí)談心、定事談心；二是建立詳細(xì)的職工檔案，確保每一名職工及其家屬留下聯(lián)系方式，保證有成績(jī)能通知，有不足能告知；三是對(duì)休班或重點(diǎn)人物每天與其溝通隨時(shí)了解員工信息，準(zhǔn)確掌握職工的動(dòng)態(tài)。特別是近兩年分配到我們公司的勞務(wù)派遣工都是青工，正直青春年少，戀愛(ài)成了他們的大問(wèn)題。為了更好的穩(wěn)定青工情緒波動(dòng)，讓他們可以安心為石油，為濟(jì)北奉獻(xiàn)自己的力量，作業(yè)區(qū)干部主動(dòng)與他們交流，為他們創(chuàng)造條件，在我們作業(yè)區(qū)先后成就了5對(duì)佳侶。通過(guò)一系列的思想政治工作，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。

提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。職工是團(tuán)隊(duì)是細(xì)胞，是根基石。只有根基穩(wěn)固了，生產(chǎn)才有保障，生產(chǎn)有保障，才能看見(jiàn)效益。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷深化和發(fā)展，我們通過(guò)“五項(xiàng)舉措”強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。一加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工意識(shí)。今年以來(lái)我作業(yè)區(qū)結(jié)合隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真組織形勢(shì)任務(wù)教育，以網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式將全國(guó)“兩會(huì)”精神；管理局、集團(tuán)公司職代會(huì)精神；建黨90周年、勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年等國(guó)家、管理局及集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)傳達(dá)給干部職工，培養(yǎng)全體干部職工的大局意識(shí)、憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感。二是開(kāi)展主題活動(dòng)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。我作業(yè)區(qū)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為主體，在公司黨委的號(hào)召下開(kāi)展了一系列的主題活動(dòng)，在黨員、團(tuán)員中開(kāi)展“爭(zhēng)先鋒、做表率、創(chuàng)佳績(jī)、顯風(fēng)采”活動(dòng)；在青工中開(kāi)展“深化青年突擊”活動(dòng)?；顒?dòng)的主題明確，所有的活動(dòng)均以上產(chǎn)為主題；活動(dòng)的涵蓋范圍廣，涉及到每一名崗位，每一名職工；活動(dòng)的形式多樣，集中討論、廣泛征集、現(xiàn)場(chǎng)交流，形式不拘一格；活動(dòng)的效果好，通過(guò)一系列的活動(dòng)使廣大職工踴躍投身采油廠奪油上產(chǎn)工作，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，營(yíng)造出了“奪油上產(chǎn)，人人爭(zhēng)先”的濃厚氛圍。三是先進(jìn)典型事跡激勵(lì)職工。我們選樹(shù)了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員毛光明、創(chuàng)新能手馮愛(ài)剛、優(yōu)秀新職工夏愛(ài)明、優(yōu)秀外聘工張文泉等四名先進(jìn)典型，將他們的典型事例進(jìn)行總結(jié)，在全隊(duì)上下展開(kāi)了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的學(xué)先樹(shù)優(yōu)氛圍；四是 “三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)指導(dǎo)職工。重視對(duì)新職工的思想教育，通過(guò)組織新職工收看紅色影片、唱紅歌、聽(tīng)取先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、參加老中青座談會(huì)等形式，再現(xiàn)老一輩石油人創(chuàng)業(yè)艱辛，激發(fā)新職工積極進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，教導(dǎo)他們?nèi)绾巫龊眯聲r(shí)期的石油人；五是精神文明建設(shè)凝聚職工。通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)，結(jié)合公司學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的良好氛圍，我們作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》、《孝經(jīng)》等傳統(tǒng)文化，將“LOVE”文化延伸至以“孝心、愛(ài)心”為主要的內(nèi)涵，并深入持續(xù)的灌輸?shù)矫恳幻毠?，提高了整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。先后舉行了********等文體活動(dòng)，既豐富了職工文化生活，又增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感。

為了不斷提高職工素質(zhì)，我們把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓，把用人干工作和用工作育人有機(jī)地融合起來(lái)。一是注重導(dǎo)師帶徒、做好傳幫帶。老師傅與新職工結(jié)為師徒對(duì)子，促使他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，把多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)盡快盡多地傳授給新職工，通過(guò)崗位鍛煉，收效顯著。目前，已有兩位新職工擔(dān)任了班長(zhǎng)的職務(wù)，且新職工劉莎還在魯明公司舉辦的第三屆職業(yè)技能大賽中取得第一名的好成績(jī)。二是成立學(xué)習(xí)基金、突出培訓(xùn)激勵(lì)。作業(yè)區(qū)專門(mén)成立了用于獎(jiǎng)懲的學(xué)習(xí)基金，同時(shí)把職工的技術(shù)素質(zhì)同“工作業(yè)績(jī)、薪酬分配、提拔使用、評(píng)先樹(shù)優(yōu)”相掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)的熱情，全力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的良好氖圍。

二、落實(shí)責(zé)任制、開(kāi)展主題活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)HSE安全清潔生產(chǎn) 加強(qiáng)崗位責(zé)任制和禁令宣貫，規(guī)范工作行為標(biāo)準(zhǔn)。組織職工學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，使職工明確工作職責(zé)。扎實(shí)宣貫《安全生產(chǎn)十大禁令》、《員工守則》，成立反“習(xí)慣性違章”自查小組在工作中及時(shí)阻止、糾正違反《禁令》和《守則》的情況，規(guī)范職工工作行為標(biāo)準(zhǔn)。

深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)。利用安全活動(dòng)、團(tuán)課、職工大會(huì)等活動(dòng)加強(qiáng)“我要安全”主題活動(dòng)的宣傳工作，繼續(xù)加大《安全生產(chǎn)禁令》的學(xué)習(xí)力度，在隊(duì)內(nèi)組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全隱患自查自改、應(yīng)急演練等活動(dòng)，促使廣大青工職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理。圍繞現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)要求，全面推行“5S”管理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持“5S”管理與定位標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。作業(yè)區(qū)成立“5S”活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，把清掃、清理、整理、整頓、自律等內(nèi)容貫穿到推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化操作上來(lái)，做到“上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活”。運(yùn)用“5S”管理中的“定置管理”“顏色管理”等方法，實(shí)施了物和行為的定置，對(duì)流程方向、危險(xiǎn)部位的安全標(biāo)識(shí)等方面做出了具體要求。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，重點(diǎn) “五查”：一查 “每天早晨清掃半小時(shí)”活動(dòng)的執(zhí)行情況；二查工具用具的定位標(biāo)志擺放情況；三查設(shè)備基礎(chǔ)和設(shè)施的“四點(diǎn)一線”統(tǒng)一情況；四查員工對(duì)安全十大禁令、崗位責(zé)任制和“百問(wèn)不倒”知識(shí)的掌握情況；五查資料統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)行情況。作業(yè)區(qū)把“5S”管理模式引入現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中后，極大的豐富了標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。針對(duì)資料填寫(xiě)不規(guī)范的問(wèn)題，作業(yè)區(qū)提出了明確的規(guī)定，在資料的填寫(xiě)格式上，作業(yè)區(qū)以示范版本的形式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范了班組HSE記錄本、崗位交接班記錄本、“一井一策”管理方案等的字體要求和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，既鍛煉了員工的基本功，又提高了作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

三、精細(xì)油水井管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平

今年，作業(yè)區(qū)面對(duì)產(chǎn)量成本等諸多壓力，發(fā)動(dòng)全員，積極內(nèi)部挖潛，并以“精細(xì)管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)抓好油水井基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

精細(xì)油水井管理，確保重點(diǎn)井穩(wěn)產(chǎn)。我作業(yè)區(qū)在“油井躺井預(yù)警機(jī)制”，基礎(chǔ)上完善油井“一井一策”制度。每周組織重點(diǎn)井討論會(huì)，分析油井故障原因，制定重點(diǎn)井管理制度，為問(wèn)題油井開(kāi)出“個(gè)性化”處方；組織技術(shù)員對(duì)油井展開(kāi)精細(xì)管理，做好油井資料的階段性對(duì)比；為確保重點(diǎn)井的穩(wěn)產(chǎn)，我們加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)井的跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)分析總結(jié)，積極采取應(yīng)對(duì)措施。

在產(chǎn)量管理中，實(shí)施產(chǎn)量預(yù)警機(jī)制：當(dāng)作業(yè)區(qū)分線計(jì)量產(chǎn)量波動(dòng)超過(guò)5噸時(shí)，作業(yè)區(qū)干部職工立即分頭采取措施，一方面由隊(duì)干部組織相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)量分析，一方面安排各站點(diǎn)進(jìn)行校產(chǎn)、校含水，做好升溫、巡線等工作，力求迅速發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，爭(zhēng)取產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。成立油井監(jiān)控管理小組：由值班干部安排專人盯監(jiān)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)油井的異常情況，及時(shí)采取措施解決，減少了不必要的損失。最大限度提高油井時(shí)率：每天根據(jù)站上的工作量，統(tǒng)籌安排，停一次井干多樣活，減少重復(fù)停井時(shí)間，上半年油井時(shí)率達(dá)到99.7%。

在油水井管理中，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了注采單元的動(dòng)態(tài)管理：每天有專人負(fù)責(zé)注采單元油水井產(chǎn)量、注水量等資料，遇有不正常情況，及時(shí)進(jìn)行配注調(diào)整、或?qū)嵤┎环€(wěn)定注水等措施予以解決，上半年，有三個(gè)注水區(qū)塊油井產(chǎn)量穩(wěn)中有升，日均增油10噸，成為我們老井穩(wěn)產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每月進(jìn)行一次“一井一策”知識(shí)培訓(xùn)：提高職工的理論水平和分析能力。將“一井一策”承包到人：每月進(jìn)行檢查評(píng)比，幫助職工解疑釋惑，不斷改進(jìn)。

在工況管理中，按照“優(yōu)化不足區(qū)、挖掘潛力區(qū)、重點(diǎn)治理漏失區(qū)”的分類治理原則，實(shí)施工況調(diào)整，優(yōu)化油井生產(chǎn)制度和工作參數(shù)，協(xié)調(diào)好地下、地面與井筒三者之間關(guān)系。上半年，共調(diào)沖程12井次，下調(diào)沖次14井次，調(diào)平衡11井次，換大泵3井次，上提泵掛4井次。通過(guò)一系列工作，上半年，工況合格率達(dá)到52.2%，系統(tǒng)效率達(dá)到42.9%，平衡達(dá)標(biāo)率為82.6%，平均泵效達(dá)到66.7%，噸液耗電為8.5千瓦時(shí)每噸，各項(xiàng)指標(biāo)均超計(jì)劃運(yùn)行。在節(jié)能降耗工作中，實(shí)施間開(kāi)井1口，月節(jié)電1800度。

在作業(yè)井治理中，我們重點(diǎn)對(duì)偏磨井進(jìn)行了使用內(nèi)襯油管治理，在防腐蝕工作中，我們狠抓了加藥工作的落實(shí)，對(duì)3口井安裝了自動(dòng)加藥裝置，并對(duì)偏遠(yuǎn)井站配備了電動(dòng)三輪車(chē)用于加藥，由專人不定期檢查班組加藥落實(shí)情況，并在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，予以獎(jiǎng)罰。上半年，維護(hù)作業(yè)井次僅為6口，較去年同期減少了12口，檢泵周期由去年同期的509天延長(zhǎng)至755天，延長(zhǎng)了246天。通過(guò)一系列治理工作，油井因腐蝕偏磨造成的躺井大大減少。

在創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革方面，年初我們選樹(shù)了2個(gè)課題，一是減少維護(hù)作業(yè)井次，二是降低干壓。通過(guò)QC小組活動(dòng)帶動(dòng)廣大職工充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。上半年，毛光明、馮愛(ài)剛等同志在曲104-5站研制了分離器電磁閥自動(dòng)調(diào)節(jié)氣裝置，使用后，該裝置發(fā)揮了巨大作用，取得了很好效果，使得作業(yè)區(qū)干壓保持較低范圍內(nèi)運(yùn)行。

在安全管理工作中，我們充分利用作業(yè)區(qū)安全套餐文化，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，定期查找身邊的隱患及時(shí)整改，狠反習(xí)慣性違章性違章，通過(guò)演講、黑板報(bào)、應(yīng)急預(yù)案演練、檢查整改等活動(dòng)，不斷提高全員的安全意識(shí)。上半年，作業(yè)區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。