第一篇：空調(diào)公司150擴(kuò)能項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié)

關(guān)于空調(diào)公司150萬臺鐵質(zhì)壓縮機(jī)擴(kuò)能技改

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)

2011年3月，監(jiān)察部對空調(diào)公司150萬臺鐵質(zhì)壓縮機(jī)擴(kuò)能技改項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施效能監(jiān)察，兩年多來，效能監(jiān)察工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下進(jìn)展順利，梳理實(shí)施方案的監(jiān)察內(nèi)容基本上達(dá)成了目標(biāo)，不僅有效預(yù)防了違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生，還取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將開展效能監(jiān)察的工作情況報(bào)告如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織，提供了效能監(jiān)察力量支撐

按照公司黨委、行政的部署，公司監(jiān)察部于2011年3月對空調(diào)公司150萬臺鐵質(zhì)機(jī)擴(kuò)能技改項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施效能監(jiān)察，成立了以公司總經(jīng)理和黨委書記為組長，紀(jì)委書記為副組長，公司副總為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立了由監(jiān)察部、審計(jì)法務(wù)部、經(jīng)營計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等主要部門組成的效能監(jiān)察辦公室，明確了各部門的職責(zé)及分工，監(jiān)察部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門力量形成監(jiān)督合力，嚴(yán)格按照效能監(jiān)察的程序?qū)嵤┍O(jiān)督。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全，提供了效能監(jiān)察力量支撐，為空調(diào)公司150擴(kuò)能技改效能監(jiān)察工作的順利實(shí)施提供了紀(jì)律保障。

二、以教育預(yù)防為先導(dǎo)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，牢筑反腐防線

空調(diào)公司150擴(kuò)能技改項(xiàng)目啟動以來，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門針對該項(xiàng)目組織召開了黨風(fēng)廉政專題教育大會“事前” 教育防范，把各級領(lǐng)導(dǎo)干部及空調(diào)公司150擴(kuò)能技改項(xiàng)目參與人員作為黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉教育的關(guān)重對象，通過觀看一些企業(yè)的違紀(jì)違法案例警示教育片，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、制度、規(guī)章、提要求等，先后對空調(diào)擴(kuò)能技改部門領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)重崗位人員46人次進(jìn)行（事前）專題廉潔從業(yè)教育2次，并簽訂了46份廉潔承諾書在監(jiān)察部存檔備案，將黨紀(jì) 國法觀念和廉潔從業(yè)意識灌輸給涉及該項(xiàng)目的每一個工作人員，從源頭上預(yù)防違紀(jì)違法行為的發(fā)生，為空調(diào)公司150擴(kuò)能技改項(xiàng)目的順利推進(jìn)起到了積極的作用。截至目前，公司紀(jì)委沒接到該項(xiàng)目相關(guān)人員的違紀(jì)違法線索舉報(bào)。

三、以督查跟進(jìn)為著力點(diǎn)，實(shí)施過程監(jiān)督，深入推進(jìn)監(jiān)察項(xiàng)目

截至2013年7月，監(jiān)察部全程參與該項(xiàng)目58個子項(xiàng)各類設(shè)備采購、綜合科技樓工程及附屬設(shè)施招投標(biāo)監(jiān)督135項(xiàng)次，涉及投資金額9000余萬元，其中178臺套設(shè)備采購比投資概算節(jié)約金額1328余萬元。在效能監(jiān)察過程中，針對存在的問題，提出監(jiān)察建議40余條。同時還參加該項(xiàng)目工作例會，全過程參與并掌握項(xiàng)目的變更、調(diào)整及相關(guān)問題的決策處理等。在該項(xiàng)目的招投標(biāo)監(jiān)督工作中，對預(yù)選投標(biāo)單位、招標(biāo)文書評審、開標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)洽談、合同審查、設(shè)備及工程質(zhì)量和進(jìn)度檢查等重要環(huán)節(jié)實(shí)施了重點(diǎn)監(jiān)督，截止目前，未發(fā)現(xiàn)招標(biāo)過程中的存在違紀(jì)違規(guī)行為。

四、全程監(jiān)督項(xiàng)目驗(yàn)收，嚴(yán)格履行合同，強(qiáng)化驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2012年3月以來至今，該項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入預(yù)驗(yàn)收和終驗(yàn)收階段，全程參與重大工程項(xiàng)目及設(shè)備的驗(yàn)收監(jiān)督工作，防范驗(yàn)收中出現(xiàn)各種問題，把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。為了保證新購生產(chǎn)設(shè)備能滿足生產(chǎn)需要，達(dá)到合同要求和設(shè)計(jì)能力，公司效能監(jiān)察辦公室加強(qiáng)了該項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量的督查力度，把好最后一道防線，對工程及設(shè)備合同履行情況實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促空調(diào)公司設(shè)備管理部門制定完善了工程及設(shè)備等各項(xiàng)驗(yàn)收基準(zhǔn)書，規(guī)范驗(yàn)收工作流程程序。監(jiān)督空調(diào)公司技術(shù)人員在驗(yàn)收工作中認(rèn)真履行職責(zé)，并實(shí)行在驗(yàn)收工作人員驗(yàn)收表中簽字責(zé)任終身制，確保驗(yàn)收不出任何質(zhì)量問題。

五、下步工作重點(diǎn)及措施

1、監(jiān)督檢查項(xiàng)目合同的履行情況，對終驗(yàn)收后在質(zhì)保期內(nèi)的設(shè)備設(shè)施運(yùn) 行情況是否正常，如有質(zhì)量問題，商家是否嚴(yán)格履行合同義務(wù)進(jìn)行維修保養(yǎng)，預(yù)防出現(xiàn)遷建設(shè)備質(zhì)保期商家不履行合同給公司造成損失的類似情況發(fā)生。

2、監(jiān)督檢查未完成設(shè)備和土建工程驗(yàn)收的幾個項(xiàng)目，重點(diǎn)督促落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度完成的時間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任人，對不能按時完成將提出處理監(jiān)察建議報(bào)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組決定。

3、監(jiān)督檢查前期項(xiàng)目驗(yàn)收過程中的存在問題整改落實(shí)情況和參與后期新增未驗(yàn)收的設(shè)備的驗(yàn)收監(jiān)督，重點(diǎn)對擴(kuò)能生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力評價鑒定和編制竣工驗(yàn)收決算真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，督促相關(guān)人員正確履行好職責(zé)，預(yù)防違紀(jì)違規(guī)行為。

4、按照相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目進(jìn)度及效能監(jiān)察程序，采用自查和抽查的方式跟蹤檢查，梳理存在的問題，分析原因，對發(fā)現(xiàn)的問題提出意見和建議,并及時督促整改落實(shí)。對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評價，并對實(shí)施效果進(jìn)行核定，形成總結(jié)報(bào)告；收集整理各階段材料，完成效能監(jiān)察資料立卷歸檔。

重慶建設(shè)摩托車股份有限公司

效能監(jiān)察辦公室 2013年7月22日

第二篇：效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目工作總結(jié)

效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目工作總結(jié)按照部發(fā)【2012】21號文件的指示要求，機(jī)修廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，開展了材料費(fèi)節(jié)支5萬元統(tǒng)一立項(xiàng)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作。我們緊緊圍繞單位經(jīng)營實(shí)際開展此項(xiàng)工作，通過堵塞管理漏洞，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)管理相關(guān)制度，較好的促進(jìn)了本單位管理水平的廉潔高效，維護(hù)單位了和諧與穩(wěn)定。現(xiàn)將2012年以來，在效能監(jiān)察方面的工作匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1、思想認(rèn)識到位。效能監(jiān)察是一項(xiàng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的工作，要樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)單位改革與發(fā)展的動力。因此，要加強(qiáng)宣傳教育，使各車間、職能室管理人員充分認(rèn)識到效能監(jiān)察的重要性、必要性。正是基于這樣的認(rèn)識，機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)在開展效能監(jiān)察工作中，將其視為提高管理水平，堵塞管理漏洞的有效手段，對此項(xiàng)工作給予了足夠重視，廠領(lǐng)導(dǎo)班子多次利用班前會、學(xué)習(xí)會上對全廠干部職工進(jìn)行思想教育，讓員工了解節(jié)支降耗與自身的利益關(guān)系，懂得只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，員工自身的收入才能增加。讓員工懂得企興我興、企衰我衰的道理，以此調(diào)動廣大干部職工自我節(jié)約意識，提升了對節(jié)支降耗重要性的理解，在全廠上下形成了濃厚的節(jié)支氛圍。

2、工作體系到位。我們把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。一是根據(jù)部紀(jì)委要求，明確目標(biāo)和計(jì)劃,研究制定效能監(jiān)察實(shí)施方案，隨時跟蹤檢查立項(xiàng)的落實(shí)情況，協(xié)助督促責(zé)任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，從而確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化效能監(jiān)察手段，完善材料領(lǐng)取制度。按時撰寫效能監(jiān)察活動記錄，加強(qiáng)效能監(jiān)察內(nèi)業(yè)管理，使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。成立由廠領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理室、技術(shù)室、檢修車間等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并做了具體分工，制定了效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法，對部下達(dá)的立項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了月份分解，將指標(biāo)落實(shí)到了各職能室和車間。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

二、重視抓好“四個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。

1、深挖潛力，提質(zhì)降耗。作為一個檢修部門，我們深知檢修量與檢修成本之間的正比關(guān)系，我們立足在保證機(jī)車供給的前提下，著眼于提高檢修質(zhì)量，減少碎修數(shù)量，提升了機(jī)車?yán)寐剩档土艘欢〝?shù)量的材料消耗。

2、強(qiáng)化技術(shù)素質(zhì)，深化學(xué)習(xí)。為了提高檢修工作者的責(zé)任意識，我們實(shí)行了記名修，在完成每一項(xiàng)檢修任務(wù)后，檢修工作者要在記錄中簽字，以便落實(shí)責(zé)任。我們還在各班組進(jìn)行了月份技術(shù)考核，月末依據(jù)記名工票與生產(chǎn)獎金掛鉤進(jìn)行評比，看誰修車質(zhì)量高，運(yùn)用時間長，不發(fā)生責(zé)任臨修，執(zhí)行了優(yōu)獎劣罰，并與年終評模和今后的晉級進(jìn)行了掛鉤，以此激活了員工比、學(xué)、敢、超的學(xué)習(xí)技術(shù)熱情，使學(xué)習(xí)檢修技術(shù)**然成風(fēng)，將被動式學(xué)習(xí)換成了主動學(xué)習(xí)，提高了檢修質(zhì)量。

3、強(qiáng)化成本控制。我們深層次的在成本計(jì)劃體系上實(shí)行預(yù)算控制，在廠級和車間級制定的成本計(jì)劃基礎(chǔ)上，將成本計(jì)劃拓展到生產(chǎn)班組，并將他作為廠各部門的奮斗目標(biāo)，同時以生產(chǎn)經(jīng)營管理室為生產(chǎn)成本控制中心，將廠各項(xiàng)成本要素列為控制范圍，在發(fā)生費(fèi)用過程中有檢查、有分析、有考核，把廠各級部門的權(quán)責(zé)和計(jì)劃管理緊緊結(jié)合起來，執(zhí)行嚴(yán)格的成本過程管理，并做好事前預(yù)防工作，防止和杜絕了浪費(fèi)的發(fā)生，促進(jìn)了成本的有效利用。

4、注重長效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長效機(jī)制。機(jī)修廠堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從單位的長遠(yuǎn)利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅(jiān)持循序漸進(jìn),講求實(shí)效。通過上述有效的管理措施，在全廠干部職工的共同努力下，我們按時完成部下達(dá)的效能監(jiān)察立項(xiàng)指標(biāo)，前十個月節(jié)資材料費(fèi)50,223.52元。

三、今后工作目標(biāo)和努力方向總之，今年效能監(jiān)察工作，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作在機(jī)修廠規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。為全面推進(jìn)機(jī)修廠黨風(fēng)廉政建設(shè)，在部紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,使單位效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效。

第三篇：單位效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)

效能監(jiān)察工作總結(jié)

公司黨委：

我公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終把節(jié)約能源、降低能耗放在工作的首位，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。扎實(shí)有效的開展了效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察與基礎(chǔ)管理、科學(xué)管理、規(guī)范管理相結(jié)合，使企業(yè)黨支部的監(jiān)督力度得到進(jìn)一步提高；清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗工作取得明顯效果。

一、完善了效能監(jiān)察工作內(nèi)容

根據(jù)上級效能監(jiān)察實(shí)施方案及本公司清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗監(jiān)察實(shí)施方案，圍繞本公司清潔生產(chǎn)過程中的瓦斯利用、礦井水利用、用電用水監(jiān)控、礦(廠)綠化、坑木消耗、廢物利用等諸多方面進(jìn)行效能考察；在項(xiàng)目投資情況、招標(biāo)立項(xiàng)、合同簽訂、實(shí)地測繪、設(shè)計(jì)、組織施工過程、資金使用情況、工程進(jìn)度質(zhì)量及竣工驗(yàn)收等問題廣泛開展了效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察在提高重點(diǎn)項(xiàng)目管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

二、組建了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組，規(guī)范了效能監(jiān)察程序 3月20日，按照公司黨委部署，我公司黨支部組成了以黨支部書記XXX為組長，黨支部委員XXX、XXX等位成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組，圍繞效能監(jiān)察內(nèi)容，組織各科長定于每周六下午為管理人員集中學(xué)習(xí)日，以“學(xué)規(guī)章、學(xué)制定、學(xué)紀(jì)律、學(xué)作風(fēng)”為主要內(nèi)容，加大對監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育力度；從制定方案、跟蹤檢查，督促、整改、考核、獎罰四個環(huán)節(jié)上進(jìn)行全過程監(jiān)察，全過程控制，對存在的問題及時落實(shí)解決。建立健全各種效能監(jiān)察規(guī)章制度，進(jìn)一步完善效能監(jiān)察體制。

加強(qiáng)本公司效能監(jiān)察工作的方法和途徑：一是要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，思想是行動的先導(dǎo)，認(rèn)識的深度決定著行動的力度。企業(yè)效能監(jiān)察是提高管理效率，防止跑冒滴漏，為企業(yè)資產(chǎn)保值增值發(fā)揮保駕護(hù)航作用。二是要上下一心，通力合作；三是要健全制度，規(guī)范運(yùn)作，深入實(shí)際，調(diào)查研究，查清問題，分清責(zé)任，廣泛聽取各方面的意見和建議；四要圍繞重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)。

三、效能監(jiān)察實(shí)施情況：

審核生產(chǎn)清潔生產(chǎn)目標(biāo)一覽表

首先，我公司根據(jù)XX市環(huán)保局審核批復(fù)的《XXXXXXX有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》確定本公司2009年清潔生產(chǎn)節(jié)

能降耗效能監(jiān)察的重點(diǎn)目標(biāo)如下：

其次，我公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組從2009年4月開始，逐月對以上清潔生產(chǎn)效能監(jiān)察重點(diǎn)進(jìn)行匯總分析，查找問題，嚴(yán)格控制硬指標(biāo)，責(zé)任到人。

1、礦（廠）區(qū)綠化方面

本共完成投資277萬元，綠化面積達(dá)到160畝，其中荒山綠化150畝，礦（廠）區(qū)干道綠化2公里，礦（廠）區(qū)綠化8畝；達(dá)到了清潔生產(chǎn)審核方案的近期目標(biāo)（2009年）的要求，但是效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組在檢查工程實(shí)施進(jìn)度中，發(fā)現(xiàn)原陽泉市林業(yè)調(diào)查規(guī)劃處所設(shè)計(jì)的《XXXXXXXX有限公司造林綠化工程總體規(guī)劃》中設(shè)計(jì)的元寶楓、山桃、核桃等種植品種不宜在礦區(qū)周邊荒山種植，成活率低，而且品種價格比較昂貴；于2009年5月初提出改種側(cè)柏等耐旱耐寒樹種；對領(lǐng)導(dǎo)決策起到了積極作用。

2、瓦斯利用方面

由于我公司屬于高瓦斯礦井，生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的瓦斯氣體，通過抽放系統(tǒng)抽到地面自然排放，釋放大量的二氧化碳，對周邊環(huán)境造成惡劣的影響。2009年累計(jì)抽采瓦斯197.61萬m3，按市場價0.45元/m3,間接經(jīng)濟(jì)損失88.92萬元；建成瓦斯直燃鍋爐后，變廢為寶，全年累計(jì)利用瓦斯74.35萬m3,節(jié)省煤炭1000噸，直接挽回經(jīng)濟(jì)效益100萬元；效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，原有的瓦斯抽放系統(tǒng)

（付井——瓦斯抽放站）管路經(jīng)過多年的風(fēng)雨侵蝕，已有多處漏瓦斯，隨即責(zé)令通風(fēng)科加班加點(diǎn)對漏瓦斯的管路進(jìn)行處理。

3、坑木消耗方面

由于我們是以生產(chǎn)原煤為生產(chǎn)目的，輔助運(yùn)輸采用礦車，軌道，小絞車；其中以礦車使用量最大，必然造成大量的坑木消耗。全年累計(jì)使用坑木(包括松木)114.68m;2009年清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗目標(biāo)為9 m/萬噸，本我公司完成坑木消耗為8.3 m/萬噸，達(dá)到清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗目標(biāo)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)購買坑木需要1000元/m,而我公司可以購買松木自己加工坑木，節(jié)約了資金5萬元。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組還發(fā)現(xiàn)廢舊坑木浪費(fèi)嚴(yán)重，責(zé)成生產(chǎn)部門回收廢舊坑木，改造坑木制作井下風(fēng)門10扇，節(jié)約了坑木20 m，節(jié)約資金8萬元。

4、電耗監(jiān)控方面

2009年全年用電365.8萬度，噸煤消耗18.57度，達(dá)到清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗目標(biāo)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組對2009年1---3月份用電用水統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)了噸煤消耗電量已連續(xù)三月超出了清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗（電耗20度/萬噸）的目標(biāo)。隨即對各主要用電部門的用電情況進(jìn)行匯總分析后，發(fā)現(xiàn)部分辦公室晚上沒人不關(guān)燈、職工用電爐取暖、未及時更換各廠房的大度數(shù)燈泡等諸多問題，責(zé)令公司機(jī)電科及時更3333

3換節(jié)能燈，嚴(yán)查用電爐現(xiàn)象；同時效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組提出了改進(jìn)風(fēng)機(jī)啟動裝置、避峰生產(chǎn)、安裝變頻節(jié)能裝置、加強(qiáng)車間用電管理避峰生產(chǎn)等12條建議，均被生產(chǎn)部門接受。于2009年4-5月間，將以上建議付諸實(shí)施，節(jié)約用電80萬度，挽回經(jīng)濟(jì)損失25萬元；從2009如何4月開始至今，噸煤消耗平均為18度/萬噸；達(dá)到了清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗的審核目標(biāo)

5、廢物利用方面

2009年，我公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組在廢物利用方面共提出合理化建議25條，主要包括120架整體組合梁懸移液壓支架改造、廢舊毛釬、鋼絲網(wǎng)利用、回收油脂廢油、把廢棄的鋼材重新利用等。120架整體組合梁懸移液壓支架改造共花費(fèi)用69萬元；如果購買一套新的同規(guī)格的液壓支架需要3.3萬元/套；120架支架共需資金396萬元，節(jié)省資金327萬元，全年利用廢舊毛釬、鋼絲網(wǎng)共計(jì)4噸，減少采購鋼材4噸，資金3萬元，全年回收油脂2000kg，約1萬元。

四、存在的問題及下一步打算

黨支部通過認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，雖然取得了一定的成績，但是還存在以下問題：一是監(jiān)察力度還需進(jìn)一步加大，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時加以糾正，盡量減少企業(yè)不必要的損失。二是效能監(jiān)察工作需要進(jìn)一步發(fā)動職工積極參與，使效能監(jiān)察工作具有一定的群眾基礎(chǔ)，促進(jìn)效能監(jiān)察工作更好的為企業(yè)服務(wù)。

總之，新的一年里，我公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，要認(rèn)真貫徹十七大精神，堅(jiān)持效能監(jiān)察工作，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)工作，堅(jiān)持節(jié)能降耗工作，常抓不懈，為我公司創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)而努力奮斗！

第四篇：公司效能監(jiān)察項(xiàng)目總結(jié)3

五洲佳泰公司《涂層產(chǎn)品廢料再利用》

效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施情況的匯報(bào)

五洲佳泰新型涂層材料有限公司，是北京市同行業(yè)中唯一一家既生產(chǎn)經(jīng)營新型涂層產(chǎn)業(yè)用布材料，又具有較強(qiáng)制成品能力的專業(yè)廠家，也是全國最具規(guī)模的涂層材料專業(yè)生產(chǎn)廠家之一。公司現(xiàn)有六大車間，員工450余人，主要生產(chǎn)經(jīng)營高強(qiáng)滌綸絲；經(jīng)編雙軸向pvc涂層材料及各種帆布、涂塑布、漆臘布、亞麻布等四大類三十多種產(chǎn)品。多年來，公司以“小企業(yè)做產(chǎn)品，大企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”的管理理念，以“誠實(shí)守信，保質(zhì)保量”的實(shí)際行動，贏得了國內(nèi)外市場的占有量，佳泰公司在2008年抗震救災(zāi)中被全國總工會授予“工人先鋒號”光榮稱號，佳泰公司也先后榮獲得了“首都五一勞動獎狀”、“全國五一勞動獎狀”，2009年以“佳泰”命名的商標(biāo)，被評為北京市著名商標(biāo)。

近年來，佳泰公司在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，搞好效能監(jiān)察，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面做了大量工作。2010年，按照上級關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的要求，在五洲紀(jì)委的具體指導(dǎo)和部署下，佳泰公司高度重視，把效能監(jiān)察工作作為強(qiáng)化企業(yè)管理的一件大事來抓,總經(jīng)理朱振啓同志親自主持會議，研究此項(xiàng)工作，成立了效能監(jiān)察實(shí)施小組，由紀(jì)檢委員艾天寶同志具體負(fù)責(zé)，有工藝科、技術(shù)科、企管辦等部門參加，認(rèn)真研究實(shí)施方案，確保效能監(jiān)察工作落到實(shí)處。具體做法是:

一、圍繞生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題調(diào)研立項(xiàng)

佳泰公司效能監(jiān)察實(shí)施小組緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，1

開展調(diào)研立項(xiàng)工作。佳泰公司的涂層材料生產(chǎn)主要是將配比合成的化工原料，通過七道工序刮涂，使?jié){料均勻地涂覆在基布上，在生產(chǎn)過程中，涂層生產(chǎn)線上的七把涂刀、料槽、料桶上都?xì)埩粲幸恍┗ぴ?，這些剩料在四小時之后，就會出現(xiàn)凝結(jié)反應(yīng)，結(jié)塊堅(jiān)硬，各種顏色的大量剩余涂料只能當(dāng)作工業(yè)廢棄物處理，造成了極大的資金浪費(fèi)和環(huán)境污染。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，平均每天處理化工廢料達(dá)110公斤，每月支付環(huán)保局工業(yè)垃圾回收費(fèi)2000元。涂層材料的浪費(fèi)問題一直以來是佳泰公司生產(chǎn)中的一大難題，對此，之前也試圖解決過，但都沒能取得太好的效果。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)量的不斷增加，特別是 2009年，佳泰公司“擴(kuò)大新型pvc涂層材料生產(chǎn)能力技術(shù)改造項(xiàng)目”投產(chǎn)，涂層產(chǎn)品寬度由原來的2.1米增加到4.2米，由此而產(chǎn)生的涂層材料的浪費(fèi)也將增加一倍，按以往廢料數(shù)量計(jì)算，每年就要有80噸化工原料廢棄，這不但要支付更高的垃圾回收費(fèi)，同時還造成了更加嚴(yán)重的環(huán)境污染。對此，佳泰人看在眼里，急在心上，急切盼望這一問題能夠盡快解決。為了更好的節(jié)約挖潛、廢物利用，配合“擴(kuò)大新型PVC涂層材料生產(chǎn)能力技術(shù)改造項(xiàng)目”的實(shí)施，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)商量研究，決定將“涂層廢料的再利用”作為2010佳泰公司效能監(jiān)察的立項(xiàng)內(nèi)容。力求通過該項(xiàng)目的實(shí)施，有效地解決這一困擾佳泰多年的老大難問題，促進(jìn)企業(yè)的節(jié)能減排，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、群策群力攻難關(guān)、效能監(jiān)察促生產(chǎn)

確定了立項(xiàng)，效能監(jiān)察實(shí)施小組的同志們對化工廢料再利用的問題進(jìn)行了多次研討。同志們各抒己見，群策群力，提出了多種方案，通過對殘留廢料的化學(xué)分析，確定首先要解決PVC樹脂和粘合劑高聯(lián)反應(yīng)后產(chǎn)生的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)問題，并制定攻關(guān)方案，方案通過了專業(yè)小組認(rèn)證。技術(shù)部門根據(jù)使用的粘合劑種類、數(shù)量及環(huán)境狀況的分析，推算出完全反應(yīng)所需的時間，并反復(fù)試驗(yàn)、摸索、總結(jié)、收集數(shù)據(jù)，以確定此種材料處理的最佳時間。通過多次試驗(yàn)，對完全反應(yīng)后的廢涂料，經(jīng)高速攪拌機(jī)強(qiáng)制攪拌，打開其中的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，使其還原成粘度適合的稀漿料，再經(jīng)三輥研磨機(jī)研磨至所需要的細(xì)度，即可做待用配料生產(chǎn)產(chǎn)品。經(jīng)過反復(fù)的研究、試驗(yàn)，終于解決了剩余涂料的凝結(jié)問題，回收的化工廢料通過試劑沁入、研磨成為一種新型混合漿料，用于充氣玩具內(nèi)膽及拉筋布，地布等涂層產(chǎn)品的生產(chǎn)，且一等品率達(dá)到了98%，并成功開發(fā)出擱擋布QG、ZQ產(chǎn)品，各項(xiàng)物理指標(biāo)均符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在效能監(jiān)察立項(xiàng)的實(shí)施過程中，佳泰公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，紀(jì)檢負(fù)責(zé)人艾天寶同志認(rèn)真負(fù)責(zé)，多次組織召開了有關(guān)部門及人員參加的專題會議。聽取項(xiàng)目落實(shí)情況的匯報(bào)；研究解決項(xiàng)目落實(shí)中出現(xiàn)的各種問題；掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況及時做好協(xié)調(diào)、督促、檢查和指導(dǎo)工作，公司各相關(guān)部門也積極配合，全力支持，確保了該項(xiàng)目的有效實(shí)施和按時完成。

三、效能監(jiān)察成果顯著，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙豐收

通過該項(xiàng)目的實(shí)施，成功開發(fā)出擱擋布等新型產(chǎn)品，并成功將其推向市場，解決了企業(yè)的難題，拓寬了技術(shù)人員的創(chuàng)新思路，增強(qiáng)了節(jié)能減排的意識，促進(jìn)了企業(yè)的管理，提升了企業(yè)的研發(fā)水平和整體形象。該立項(xiàng)的實(shí)施，一年可節(jié)約化工原料80噸，按平均每公斤10元計(jì)算，每年就可節(jié)約80萬元，可節(jié)約工業(yè)廢料回收費(fèi)3萬多元。不但降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也防止環(huán)境污染，有利于生態(tài)平衡，可謂是經(jīng)

濟(jì)效益、社會效益雙豐收。佳泰公司領(lǐng)導(dǎo)決定對此成果進(jìn)行表彰，并拿出一萬元對參與此項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)人員給予獎勵。五洲紀(jì)委也將給予相應(yīng)獎勵。通過效能監(jiān)察立項(xiàng)的實(shí)施，強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部管理，建立了物耗考核制度，對進(jìn)一步完善企業(yè)物耗考核體系，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、幾點(diǎn)體會

1、把握立項(xiàng)是重點(diǎn)

企業(yè)效能監(jiān)察立項(xiàng)要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營和管理活動全過程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題確定立項(xiàng)內(nèi)容。只有這樣，才能夠使效能監(jiān)察工作更好的圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

紀(jì)檢監(jiān)察部門、負(fù)責(zé)人，是企業(yè)效能監(jiān)察工作的具體責(zé)任部門或責(zé)任人，而企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，充分認(rèn)識此項(xiàng)工作在企業(yè)中的重要性、必要性，并給予有力的支持，這是效能監(jiān)察工作在企業(yè)有效實(shí)施避免流于形式的關(guān)鍵。

3、完善制度是保障

效能監(jiān)察的作用不只是對企業(yè)管理中的缺陷，或是監(jiān)察對象履職行為的偏差等進(jìn)行暫時的彌補(bǔ)或糾正。要真正的解決問題，完善制度是保障，只有這樣，才能夠形成長效機(jī)制，使效能監(jiān)察工作的成果得以鞏固。

綜上，佳泰公司效能監(jiān)察工作雖然取得了一些成績，但與上級的要求還有差距，需要不斷的探索和提高。我們會一如既往地把效能監(jiān)察工作當(dāng)

作完善企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)營者正確履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值，加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)察、保證、預(yù)防、調(diào)節(jié)和反饋?zhàn)饔茫瑸榇龠M(jìn)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

北京五洲佳泰新型涂層材料有限公司

2010年12月23日

第五篇：公司2012年效能監(jiān)察工作總結(jié)

公司2012年效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉與加強(qiáng)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的最佳切入點(diǎn)，是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一，就是開展效能監(jiān)察工作，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生。

效能監(jiān)察在實(shí)施監(jiān)督檢查過程中，能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線索；能夠通過分析研究，提出改進(jìn)意見，督促有關(guān)管理機(jī)構(gòu)和人員積極采取措施，完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，監(jiān)督關(guān)口前移；能夠通過效能評價和責(zé)任追究，懲防并舉，促進(jìn)管理人員勤政廉潔、高效優(yōu)質(zhì)地工作。

因此，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“效能監(jiān)察”工作的意義。特別是對公司管理人員嚴(yán)格要求，積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。年初，我公司就在實(shí)業(yè)公司及總廠統(tǒng)一布置下，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，按產(chǎn)供銷、人財(cái)物六條生產(chǎn)要素的搭配比例和輕重緩急，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實(shí)施主線，制定了公司“效能監(jiān)察”工作計(jì)劃。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡(luò)、工作流程以及具體的獎懲目標(biāo)及措施。

特別要提及的是，我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點(diǎn)是：一是“突擊重點(diǎn)”；二是“狠抓熱點(diǎn)”；三是“不放盲點(diǎn)”；四是“緊緊圍繞效益點(diǎn)”。這四點(diǎn)不是孤立無關(guān)的，而是互相密切聯(lián)系的，它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡(luò)中最核心的內(nèi)容?！巴粨糁攸c(diǎn)”是與當(dāng)前公司生

產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作密切相關(guān)，因此，它時效性非常強(qiáng)。比如，今年我公司新投資安裝了一套￠89mm焊管機(jī)組，全面了解和熟練掌握新機(jī)組的操作維護(hù)，盡快使其達(dá)到和超過設(shè)計(jì)能力，為保證公司年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成提供物質(zhì)保證；這是貫穿公司全年經(jīng)營主線的“重中之重”。所以，效能監(jiān)察自然就理所當(dāng)然地把圍繞公司這一特殊任務(wù)可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對象，并且給予“重點(diǎn)”對待。

“熱點(diǎn)”是指大多數(shù)職工當(dāng)前最關(guān)心，并且與其自身利益密切相關(guān)的事情。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了，對充分調(diào)動職工積極性大有裨利?！懊c(diǎn)”是全面清理公司管理的方方面面，找出制度遺漏點(diǎn)和可能的松懈點(diǎn)給予效能監(jiān)察?！熬o緊圍繞效益點(diǎn)”，顧名思義，也就是效能監(jiān)察可以也必須對那些與公司效益密切相關(guān)的事項(xiàng)給予監(jiān)察。一句話，“監(jiān)察”做好了，才能出“效益”！這就是“效能監(jiān)察”的最本質(zhì)的內(nèi)涵和解釋。

一年來的實(shí)踐證明：（1）、效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查，目的是督促監(jiān)察對象勤政務(wù)實(shí)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行好職責(zé)。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察，或者是懲戒性的事后監(jiān)察，都可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作。（2）、效能監(jiān)察對公司管理有強(qiáng)化作用，能實(shí)現(xiàn)從源頭治理的效果。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門建立、修訂和完善規(guī)章制度，加大對落實(shí)制度的檢查力度，同時加強(qiáng)教育，提高監(jiān)察對象素質(zhì)，對違章者

進(jìn)行懲戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加強(qiáng)。（3）、效能監(jiān)察對公司增效有促進(jìn)作用。比如，我們對檢修項(xiàng)目和物資采購實(shí)行效能監(jiān)察，降低了投資和采購成本，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益。又比如，我們對執(zhí)行安全、質(zhì)量、規(guī)章制度情況實(shí)施效能監(jiān)察，從而防止和杜絕了大的質(zhì)量差錯和安全事故，間接地產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益。因此，可以說是效能監(jiān)察可以出效益。

事實(shí)上，我公司今年沒有出現(xiàn)一例重大質(zhì)量事故和傷亡事故，也沒有出現(xiàn)一起瀆職腐??；而這都是在￠89mm焊管機(jī)組事故高發(fā)的安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)階段的背景下出現(xiàn)的成果，說是公司“效能監(jiān)察”的功勞并不為過。尤其是我公司在全面完成保產(chǎn)任務(wù)外，成功開發(fā)了新的寬厚比（t／B）大，變形難度高的方型焊管以適應(yīng)外部市場需要，目前已生產(chǎn)噸，全部符合國家標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，無一例質(zhì)量糾紛。

武漢實(shí)業(yè)管業(yè)有限責(zé)任公司

2012年11月22日