第一篇：項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié)

項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié)

為提高項(xiàng)目管理效率、增加效益，項(xiàng)目積極開展效能監(jiān)察工作，依托項(xiàng)目人力、財力以及物力等可控資源對項(xiàng)目管理人員的勤政和能政進(jìn)行監(jiān)督考察和優(yōu)化提高，運(yùn)用監(jiān)察手段克服管理的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，并將效能監(jiān)察工作于PDCA循環(huán)管理方式相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中所存在的問題，并在下一階段的工作中進(jìn)行改正，使工作效率和工作質(zhì)量全面的到提升。

（一）效能監(jiān)察與爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合。

抓監(jiān)督落實(shí)、促工程進(jìn)度；我項(xiàng)目自組建成立后，前期工作本著早動早主動原則，圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。定期召集相關(guān)人員開專題會議，檢查責(zé)任落實(shí)情況,查找落后原因，并采取措施，明確相關(guān)責(zé)任人，真正的確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量精細(xì)化管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，建立健全了質(zhì)量保證體系，將每個工序的質(zhì)量落實(shí)到人，并制定了項(xiàng)目質(zhì)量制度，切實(shí)做到在質(zhì)量控制過程中嚴(yán)格按制度辦事，并保證其正常有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到規(guī)范質(zhì)量管理行為的目的，保證工程施工的技術(shù)要求，使全體職工增強(qiáng)質(zhì)量第一意識、質(zhì)量取勝意識。

（二）效能監(jiān)察與全的廉政機(jī)制和高素質(zhì)的隊(duì)伍是必不可少的。

狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確立了以項(xiàng)目經(jīng)理為廉政建設(shè)第一責(zé)任人、黨支部書記主抓、各部門負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人的“一崗雙責(zé)制度”，逐級劃分責(zé)任范圍。并堅(jiān)持樹立工作目標(biāo)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作納入項(xiàng)目黨、政及部門管理目標(biāo)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)和工作狀況作為考核黨支部以及各部門工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（三）效能監(jiān)察與對標(biāo)挖潛、降本增效相結(jié)合企業(yè)效能監(jiān)察的一個重要功能，就是降低成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率和效益。圍繞這項(xiàng)工作，不斷深挖成本潛力，拓寬了降本空間，穩(wěn)步推進(jìn)了該項(xiàng)工作。

（四）通過效能監(jiān)察工作的實(shí)施與開展收益的不僅僅是一個人或是幾個人，而是項(xiàng)目全體員工都能收益其中，效能監(jiān)察工作不僅僅能提升每一個人的工作效率并且能促進(jìn)項(xiàng)目全體員工的共同進(jìn)步，不僅項(xiàng)目員工之間互相比拼自己的工作能力，又能互相幫助，緊密團(tuán)結(jié)在一起；對于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理力度也有很大的幫助，效能監(jiān)察讓管理更加透明化，真正做到了廉政管理，清廉執(zhí)政。但由于企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，還有很多方面需要我們?nèi)ネ晟?，但是我們有信心并且有能力通過我們的不懈努力讓效能監(jiān)察工作在項(xiàng)目中開展的更好，為每一個員工都帶來切實(shí)的利益。

每一天都是一個新的開始，我們將建立健全效能監(jiān)察隊(duì)伍，做到既明確分工，又優(yōu)勢互補(bǔ)，形成整體合力，結(jié)合公司管理提升活動，將精細(xì)化管理理念深入人心，通過效能監(jiān)察工作的深入開展，不斷提高企業(yè)管理水平，推動項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。

第二篇：效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目工作總結(jié)

效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目工作總結(jié)按照部發(fā)【2012】21號文件的指示要求，機(jī)修廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，開展了材料費(fèi)節(jié)支5萬元統(tǒng)一立項(xiàng)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作。我們緊緊圍繞單位經(jīng)營實(shí)際開展此項(xiàng)工作，通過堵塞管理漏洞，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)管理相關(guān)制度，較好的促進(jìn)了本單位管理水平的廉潔高效，維護(hù)單位了和諧與穩(wěn)定?，F(xiàn)將2012年以來，在效能監(jiān)察方面的工作匯報如下：

一、堅(jiān)持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1、思想認(rèn)識到位。效能監(jiān)察是一項(xiàng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的工作，要樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)單位改革與發(fā)展的動力。因此，要加強(qiáng)宣傳教育，使各車間、職能室管理人員充分認(rèn)識到效能監(jiān)察的重要性、必要性。正是基于這樣的認(rèn)識，機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)在開展效能監(jiān)察工作中，將其視為提高管理水平，堵塞管理漏洞的有效手段，對此項(xiàng)工作給予了足夠重視，廠領(lǐng)導(dǎo)班子多次利用班前會、學(xué)習(xí)會上對全廠干部職工進(jìn)行思想教育，讓員工了解節(jié)支降耗與自身的利益關(guān)系，懂得只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，員工自身的收入才能增加。讓員工懂得企興我興、企衰我衰的道理，以此調(diào)動廣大干部職工自我節(jié)約意識，提升了對節(jié)支降耗重要性的理解，在全廠上下形成了濃厚的節(jié)支氛圍。

2、工作體系到位。我們把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。一是根據(jù)部紀(jì)委要求，明確目標(biāo)和計(jì)劃,研究制定效能監(jiān)察實(shí)施方案，隨時跟蹤檢查立項(xiàng)的落實(shí)情況，協(xié)助督促責(zé)任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，從而確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化效能監(jiān)察手段，完善材料領(lǐng)取制度。按時撰寫效能監(jiān)察活動記錄，加強(qiáng)效能監(jiān)察內(nèi)業(yè)管理，使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。成立由廠領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理室、技術(shù)室、檢修車間等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并做了具體分工，制定了效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法，對部下達(dá)的立項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了月份分解，將指標(biāo)落實(shí)到了各職能室和車間。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

二、重視抓好“四個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。

1、深挖潛力，提質(zhì)降耗。作為一個檢修部門，我們深知檢修量與檢修成本之間的正比關(guān)系，我們立足在保證機(jī)車供給的前提下，著眼于提高檢修質(zhì)量，減少碎修數(shù)量，提升了機(jī)車?yán)寐?，降低了一定?shù)量的材料消耗。

2、強(qiáng)化技術(shù)素質(zhì)，深化學(xué)習(xí)。為了提高檢修工作者的責(zé)任意識，我們實(shí)行了記名修，在完成每一項(xiàng)檢修任務(wù)后，檢修工作者要在記錄中簽字，以便落實(shí)責(zé)任。我們還在各班組進(jìn)行了月份技術(shù)考核，月末依據(jù)記名工票與生產(chǎn)獎金掛鉤進(jìn)行評比，看誰修車質(zhì)量高，運(yùn)用時間長，不發(fā)生責(zé)任臨修，執(zhí)行了優(yōu)獎劣罰，并與年終評模和今后的晉級進(jìn)行了掛鉤，以此激活了員工比、學(xué)、敢、超的學(xué)習(xí)技術(shù)熱情，使學(xué)習(xí)檢修技術(shù)**然成風(fēng)，將被動式學(xué)習(xí)換成了主動學(xué)習(xí)，提高了檢修質(zhì)量。

3、強(qiáng)化成本控制。我們深層次的在成本計(jì)劃體系上實(shí)行預(yù)算控制，在廠級和車間級制定的成本計(jì)劃基礎(chǔ)上，將成本計(jì)劃拓展到生產(chǎn)班組，并將他作為廠各部門的奮斗目標(biāo)，同時以生產(chǎn)經(jīng)營管理室為生產(chǎn)成本控制中心，將廠各項(xiàng)成本要素列為控制范圍，在發(fā)生費(fèi)用過程中有檢查、有分析、有考核，把廠各級部門的權(quán)責(zé)和計(jì)劃管理緊緊結(jié)合起來，執(zhí)行嚴(yán)格的成本過程管理，并做好事前預(yù)防工作，防止和杜絕了浪費(fèi)的發(fā)生，促進(jìn)了成本的有效利用。

4、注重長效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長效機(jī)制。機(jī)修廠堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從單位的長遠(yuǎn)利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅(jiān)持循序漸進(jìn),講求實(shí)效。通過上述有效的管理措施，在全廠干部職工的共同努力下，我們按時完成部下達(dá)的效能監(jiān)察立項(xiàng)指標(biāo)，前十個月節(jié)資材料費(fèi)50,223.52元。

三、今后工作目標(biāo)和努力方向總之，今年效能監(jiān)察工作，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作在機(jī)修廠規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。為全面推進(jìn)機(jī)修廠黨風(fēng)廉政建設(shè)，在部紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,使單位效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效。

第三篇：單位效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)

效能監(jiān)察工作總結(jié)

公司黨委：

我公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終把節(jié)約能源、降低能耗放在工作的首位，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。扎實(shí)有效的開展了效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察與基礎(chǔ)管理、科學(xué)管理、規(guī)范管理相結(jié)合，使企業(yè)黨支部的監(jiān)督力度得到進(jìn)一步提高；清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗工作取得明顯效果。

一、完善了效能監(jiān)察工作內(nèi)容

根據(jù)上級效能監(jiān)察實(shí)施方案及本公司清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗監(jiān)察實(shí)施方案，圍繞本公司清潔生產(chǎn)過程中的瓦斯利用、礦井水利用、用電用水監(jiān)控、礦(廠)綠化、坑木消耗、廢物利用等諸多方面進(jìn)行效能考察；在項(xiàng)目投資情況、招標(biāo)立項(xiàng)、合同簽訂、實(shí)地測繪、設(shè)計(jì)、組織施工過程、資金使用情況、工程進(jìn)度質(zhì)量及竣工驗(yàn)收等問題廣泛開展了效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察在提高重點(diǎn)項(xiàng)目管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

二、組建了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組，規(guī)范了效能監(jiān)察程序 3月20日，按照公司黨委部署，我公司黨支部組成了以黨支部書記XXX為組長，黨支部委員XXX、XXX等位成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組，圍繞效能監(jiān)察內(nèi)容，組織各科長定于每周六下午為管理人員集中學(xué)習(xí)日，以“學(xué)規(guī)章、學(xué)制定、學(xué)紀(jì)律、學(xué)作風(fēng)”為主要內(nèi)容，加大對監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育力度；從制定方案、跟蹤檢查，督促、整改、考核、獎罰四個環(huán)節(jié)上進(jìn)行全過程監(jiān)察，全過程控制，對存在的問題及時落實(shí)解決。建立健全各種效能監(jiān)察規(guī)章制度，進(jìn)一步完善效能監(jiān)察體制。

加強(qiáng)本公司效能監(jiān)察工作的方法和途徑：一是要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，思想是行動的先導(dǎo)，認(rèn)識的深度決定著行動的力度。企業(yè)效能監(jiān)察是提高管理效率，防止跑冒滴漏，為企業(yè)資產(chǎn)保值增值發(fā)揮保駕護(hù)航作用。二是要上下一心，通力合作；三是要健全制度，規(guī)范運(yùn)作，深入實(shí)際，調(diào)查研究，查清問題，分清責(zé)任，廣泛聽取各方面的意見和建議；四要圍繞重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)。

三、效能監(jiān)察實(shí)施情況：

審核生產(chǎn)清潔生產(chǎn)目標(biāo)一覽表

首先，我公司根據(jù)XX市環(huán)保局審核批復(fù)的《XXXXXXX有限公司清潔生產(chǎn)審核報告》確定本公司2009年清潔生產(chǎn)節(jié)

能降耗效能監(jiān)察的重點(diǎn)目標(biāo)如下：

其次，我公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組從2009年4月開始，逐月對以上清潔生產(chǎn)效能監(jiān)察重點(diǎn)進(jìn)行匯總分析，查找問題，嚴(yán)格控制硬指標(biāo)，責(zé)任到人。

1、礦（廠）區(qū)綠化方面

本共完成投資277萬元，綠化面積達(dá)到160畝，其中荒山綠化150畝，礦（廠）區(qū)干道綠化2公里，礦（廠）區(qū)綠化8畝；達(dá)到了清潔生產(chǎn)審核方案的近期目標(biāo)（2009年）的要求，但是效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組在檢查工程實(shí)施進(jìn)度中，發(fā)現(xiàn)原陽泉市林業(yè)調(diào)查規(guī)劃處所設(shè)計(jì)的《XXXXXXXX有限公司造林綠化工程總體規(guī)劃》中設(shè)計(jì)的元寶楓、山桃、核桃等種植品種不宜在礦區(qū)周邊荒山種植，成活率低，而且品種價格比較昂貴；于2009年5月初提出改種側(cè)柏等耐旱耐寒樹種；對領(lǐng)導(dǎo)決策起到了積極作用。

2、瓦斯利用方面

由于我公司屬于高瓦斯礦井，生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的瓦斯氣體，通過抽放系統(tǒng)抽到地面自然排放，釋放大量的二氧化碳，對周邊環(huán)境造成惡劣的影響。2009年累計(jì)抽采瓦斯197.61萬m3，按市場價0.45元/m3,間接經(jīng)濟(jì)損失88.92萬元；建成瓦斯直燃鍋爐后，變廢為寶，全年累計(jì)利用瓦斯74.35萬m3,節(jié)省煤炭1000噸，直接挽回經(jīng)濟(jì)效益100萬元；效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，原有的瓦斯抽放系統(tǒng)

（付井——瓦斯抽放站）管路經(jīng)過多年的風(fēng)雨侵蝕，已有多處漏瓦斯，隨即責(zé)令通風(fēng)科加班加點(diǎn)對漏瓦斯的管路進(jìn)行處理。

3、坑木消耗方面

由于我們是以生產(chǎn)原煤為生產(chǎn)目的，輔助運(yùn)輸采用礦車，軌道，小絞車；其中以礦車使用量最大，必然造成大量的坑木消耗。全年累計(jì)使用坑木(包括松木)114.68m;2009年清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗目標(biāo)為9 m/萬噸，本我公司完成坑木消耗為8.3 m/萬噸，達(dá)到清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗目標(biāo)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)購買坑木需要1000元/m,而我公司可以購買松木自己加工坑木，節(jié)約了資金5萬元。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組還發(fā)現(xiàn)廢舊坑木浪費(fèi)嚴(yán)重，責(zé)成生產(chǎn)部門回收廢舊坑木，改造坑木制作井下風(fēng)門10扇，節(jié)約了坑木20 m，節(jié)約資金8萬元。

4、電耗監(jiān)控方面

2009年全年用電365.8萬度，噸煤消耗18.57度，達(dá)到清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗目標(biāo)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組對2009年1---3月份用電用水統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)了噸煤消耗電量已連續(xù)三月超出了清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗（電耗20度/萬噸）的目標(biāo)。隨即對各主要用電部門的用電情況進(jìn)行匯總分析后，發(fā)現(xiàn)部分辦公室晚上沒人不關(guān)燈、職工用電爐取暖、未及時更換各廠房的大度數(shù)燈泡等諸多問題，責(zé)令公司機(jī)電科及時更3333

3換節(jié)能燈，嚴(yán)查用電爐現(xiàn)象；同時效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組提出了改進(jìn)風(fēng)機(jī)啟動裝置、避峰生產(chǎn)、安裝變頻節(jié)能裝置、加強(qiáng)車間用電管理避峰生產(chǎn)等12條建議，均被生產(chǎn)部門接受。于2009年4-5月間，將以上建議付諸實(shí)施，節(jié)約用電80萬度，挽回經(jīng)濟(jì)損失25萬元；從2009如何4月開始至今，噸煤消耗平均為18度/萬噸；達(dá)到了清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗的審核目標(biāo)

5、廢物利用方面

2009年，我公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組在廢物利用方面共提出合理化建議25條，主要包括120架整體組合梁懸移液壓支架改造、廢舊毛釬、鋼絲網(wǎng)利用、回收油脂廢油、把廢棄的鋼材重新利用等。120架整體組合梁懸移液壓支架改造共花費(fèi)用69萬元；如果購買一套新的同規(guī)格的液壓支架需要3.3萬元/套；120架支架共需資金396萬元，節(jié)省資金327萬元，全年利用廢舊毛釬、鋼絲網(wǎng)共計(jì)4噸，減少采購鋼材4噸，資金3萬元，全年回收油脂2000kg，約1萬元。

四、存在的問題及下一步打算

黨支部通過認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，雖然取得了一定的成績，但是還存在以下問題：一是監(jiān)察力度還需進(jìn)一步加大，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時加以糾正，盡量減少企業(yè)不必要的損失。二是效能監(jiān)察工作需要進(jìn)一步發(fā)動職工積極參與，使效能監(jiān)察工作具有一定的群眾基礎(chǔ)，促進(jìn)效能監(jiān)察工作更好的為企業(yè)服務(wù)。

總之，新的一年里，我公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，要認(rèn)真貫徹十七大精神，堅(jiān)持效能監(jiān)察工作，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)工作，堅(jiān)持節(jié)能降耗工作，常抓不懈，為我公司創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)而努力奮斗！

第四篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

****公司

供電服務(wù)效能監(jiān)察工作總結(jié)

按照省公司統(tǒng)一部署，公司結(jié)合實(shí)際，從*月底開始開展供電服務(wù)效能監(jiān)察，經(jīng)過*個月的努力，基本完成了供電服務(wù)效能監(jiān)察工作。通過這次效能監(jiān)察，公司糾正了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中的違規(guī)行為，挽回了經(jīng)濟(jì)損失，修訂了工作各個環(huán)節(jié)的制度，規(guī)范了營銷管理行為，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了預(yù)期的效果，取得了初步勝利?，F(xiàn)就我公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動工作

開展供電服務(wù)效能監(jiān)察工作，是我公司大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的一項(xiàng)具體活動，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級精神，層層動員，部署公司自查工作，使公司全體職工充分認(rèn)識到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性、主動性和積極性。

一是健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。省公司有關(guān)文件下發(fā)后，我公司迅速行動，立即組織召開中心組會議對文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)，并就如何貫徹落實(shí)省公司《實(shí)施意見》要求、開展供電服務(wù)效能監(jiān)察工作進(jìn)行了深入、細(xì)致的討論。成立了以公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，監(jiān)察、審計(jì)、營銷等、調(diào)度等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司效能監(jiān)察的組織與實(shí)施。同

時，結(jié)合公司實(shí)際，成立了以**部、**中心、**部、**中心、***工作部、**部為牽頭部門的六個專業(yè)監(jiān)察組，明確了各專業(yè)監(jiān)察組的職責(zé)范圍、監(jiān)察重點(diǎn)，迅速形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門、專業(yè)管理部門、業(yè)務(wù)管理部門共同參與、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的工作機(jī)制，為開展效能監(jiān)察工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二是提高認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳。*月*日，公司組織召開效能監(jiān)察動員大會，會上傳達(dá)了省公司有關(guān)文件，宣讀了公司《效能監(jiān)察工作實(shí)施意見》，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分別對效能監(jiān)察工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)與部署，并進(jìn)一步明確各單位主要負(fù)責(zé)人為此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。此外，公司還充分利用辦公自動化系統(tǒng)、大屏幕、宣傳櫥窗、展版等載體對效能監(jiān)察工作進(jìn)行再動員，同時，公司還組織專業(yè)監(jiān)察組工作人員重新對《效能監(jiān)察方案》、《**公司供電服務(wù)規(guī)范》和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)有關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并邀請***處處長***對營銷系統(tǒng)工作人員進(jìn)行了供電服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了廣大員工對此項(xiàng)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識，增強(qiáng)自覺性和責(zé)任感。

二、精心組織，認(rèn)真開展自查工作

一是開展業(yè)擴(kuò)報裝檢查。

二是加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理。認(rèn)真組織開展線路通道治理和春檢預(yù)試工作，建立配網(wǎng)設(shè)備隱患庫，通過局放裝臵對設(shè)備進(jìn)行檢查診斷，消除隱患**余處，更換隔離開關(guān)**組，更換

跌落熔斷器**組，修建、移栽線路通道內(nèi)樹木9000余棵，治理線路通道內(nèi)違章建筑***處。截止**月份，配網(wǎng)安全運(yùn)行***天，接地跳閘累計(jì)***次，同比減少**次。

三是加強(qiáng)供電質(zhì)量管理。加強(qiáng)停電計(jì)劃管理，大力實(shí)施帶點(diǎn)作業(yè)，加快配電線路及設(shè)備的改造，努力減少用戶平均停電時間和用戶平均停電次數(shù)。截止*月份，共開展帶電作業(yè)**次，較去年同期減少**次，減少停電時間***小時。

四是開展農(nóng)村低電壓治理工作。堅(jiān)持以農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造為重點(diǎn)，改善農(nóng)村低壓客戶端電壓質(zhì)量為目的，著力加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)的供電能力、提高供電質(zhì)量。截止到2011年8月底，累計(jì)投資***萬元用于農(nóng)村“低電壓”綜合治理工作，其中，10KV新建線路**千米、改造**千米，400V新建線路**千米，改造**千米，新增臺區(qū)**個，容量**MVA、改造臺區(qū)**個，容量**MVA、累計(jì)解決“低電壓”**個行政村、戶數(shù)**萬戶。

五是加強(qiáng)電壓合格率管理。制定下發(fā)《**公司 電壓質(zhì)量和無功電力管理規(guī)定》，成立由生產(chǎn)副總經(jīng)理、**部副總經(jīng)理任組長，**部、**部、**中心、**部、**部、**中心、**中心、**中心、專責(zé)和班組長為成員的無功電壓管理組織機(jī)構(gòu)，建立了公司無功電壓管理三級網(wǎng)絡(luò)。加大對無功補(bǔ)償裝臵的技改大修力度，截止**月份，新增各類電壓監(jiān)測點(diǎn)**個，安裝電容器**組，容量**kvar,現(xiàn)已投運(yùn)*組，容量**kvar。電壓合格率由去年同期的**%提高至**%，上升**

個百分點(diǎn)。

六是開展高危企業(yè)安全供用電隱患排查。**中心采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)高?？蛻艄芾恚⒏呶？蛻艋A(chǔ)信息庫，做到“一戶一檔”，實(shí)行動態(tài)監(jiān)控。多次對高?？蛻暨M(jìn)行專項(xiàng)檢查，共檢查高?？蛻?*戶，下發(fā)書面整改通知書**份，查出隱患**條。對于查出的隱患安排專人進(jìn)行跟蹤督促并提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，確保隱患排查到位、整改到位，切實(shí)做好高危、重要客戶及大客戶的供用電管理工作。

七是深化農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口建設(shè)。農(nóng)電服務(wù)中心充分發(fā)揮省公司驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的**供電所示范作用，堅(jiān)持“首問責(zé)任制”，實(shí)行“一站式”服務(wù)，為延伸服務(wù)，組織“**”流動服務(wù)小分隊(duì)，以貼心的服務(wù)贏得了客戶的信賴和好評，有效推動公司示范營業(yè)窗口建設(shè)，真正做到“你用電、我用心”。

八是積極開展各類保電活動。

三、通力合作，認(rèn)真進(jìn)行檢查和抽查

1、為確保供電服務(wù)效能監(jiān)察工作不流于形式，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)三個工作小組對各部門的自查情況進(jìn)行檢查和抽查，在聽取匯報、查閱資料的同時，根據(jù)檢查內(nèi)容重點(diǎn)到現(xiàn)場抽查核對，并暗訪有關(guān)客戶。各工作小組將現(xiàn)場檢查情況及時反饋給各部門。各部門根據(jù)檢查抽查存在的問題能馬上整改的立即進(jìn)行了整改。檢查工作小組還運(yùn)用資料核查、交叉檢查、不定期抽查等方式查找問題，逐一梳理，掌握工作的全面情況。實(shí)施過程中，各相關(guān)職能部門在公司供電服務(wù)效監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，能密切配合，通力合作，形成合力，認(rèn)真做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，使效能監(jiān)察工作順利開展。

2、組織開展供電服務(wù)規(guī)范提升檢查。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分三組對公司15個基層服務(wù)窗口進(jìn)行了檢查，檢查組通過聽取工作匯報、暗訪、95598報修電話模擬、查看供電管理資料等方式對供電服務(wù)質(zhì)量、“三個十條”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)各類問題**項(xiàng)，其中：涉及優(yōu)質(zhì)服務(wù)**項(xiàng)，涉及營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)**項(xiàng)，涉及安全管理**項(xiàng)，涉及業(yè)擴(kuò)報裝**項(xiàng)。

3、組織召開***提升座談會。結(jié)合公司專項(xiàng)檢查結(jié)果，&月*日，公司召開了**規(guī)范提升座談會，座談會首先對公司專項(xiàng)供電檢查情況進(jìn)行了通報，各相關(guān)部門對在供電檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深刻探討，并就如何做好供電服務(wù)工作進(jìn)行了深入交流，制定了具體可行的整改措施。

四、供電服務(wù)抓整改，效能監(jiān)察突亮點(diǎn)

1、結(jié)合實(shí)際，邊查邊改。我們針對效能監(jiān)察中查出的問題，組織及時制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅(jiān)持做到邊查邊改，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。

（1）規(guī)范用電秩序檢查。自*月份以來，公司采取自查、互查、分組抽查等方式，重點(diǎn)對全市用電情況進(jìn)行了普查。

檢查主要對電價執(zhí)行情況、電費(fèi)抄收情況、抗旱用電和臨時用電管理等情況糾察。通過檢查，查處竊電*起，追補(bǔ)電量*千瓦時。

（2）開展計(jì)量裝臵專項(xiàng)檢查活動。營銷部組織人員在全市范圍內(nèi)開展了計(jì)量裝臵檢查，共檢查臺區(qū)*個，發(fā)現(xiàn)臺區(qū)計(jì)量缺陷*處，輪換、淘汰臺區(qū)計(jì)量裝臵*套，堵塞了計(jì)量管理漏洞，消除了安全隱患。

（3）組織開展“三指定”專項(xiàng)治理工作。

4、建章立制，強(qiáng)化考核。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，營銷部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的諸多問題，緊密聯(lián)系實(shí)際，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實(shí)可行的規(guī)章制度，如制定了《****工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《***工作規(guī)范》、《業(yè)擴(kuò)報裝資料管理辦法》、《****管理制度》、《***管理辦法》等多項(xiàng)制度，形成營銷管理長效機(jī)制。同時，還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度，做到遵章必嚴(yán)，違章必究，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，推進(jìn)工作的全面提高。

5、抓好“新三個十條”的貫徹落實(shí)。我們把宣傳、貫徹好國網(wǎng)公司“新三個十條”作為整改工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，組織職工學(xué)習(xí)，將“新三個十條”張貼在營業(yè)窗口進(jìn)行宣傳，力求讓“新三個十條”深入到每個員工心中。還結(jié)合“服務(wù)之星”評選活動，樹立身邊學(xué)習(xí)榜樣，對職工進(jìn)行典型示范教育，著力提高職工的職業(yè)道德意識，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

五、效能監(jiān)察取得的效果

公司供電服務(wù)效能監(jiān)察歷時*個月時間，取得了明顯成效，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

經(jīng)濟(jì)效益突出：追補(bǔ)各類違規(guī)用電戶電量*千瓦時，追補(bǔ)電費(fèi)及違約金*元。糾正電價執(zhí)行錯誤**起，更換計(jì)量裝臵**戶經(jīng)初步測算，每月可增收電費(fèi)**余元。

管理效益明顯：共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行差錯**起；建立完整制度**個；下達(dá)了效能監(jiān)察建議書**次，提出檢查建議**項(xiàng)；通報批評員工**人，留用察看**人，移送司法機(jī)關(guān)**人，經(jīng)濟(jì)處罰**人，處罰金額**萬余元。

社會效益良好：進(jìn)一步規(guī)范了員工服務(wù)行為，提高了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)了自我約束與控制，有效地提升了企業(yè)社會形象。

六、今后工作目標(biāo)和努力方向

總之，供電服務(wù)效能監(jiān)察工作之所以能在今年各項(xiàng)工作任務(wù)繁重的情況下取得明顯成效，主要與公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合是分不開的。效能監(jiān)察工作實(shí)際是超越了紀(jì)檢監(jiān)察部門和崗位的工作范圍，僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門是難以收到明顯效果的，只有各業(yè)務(wù)部門特別是**部的通力協(xié)作，全力參與、支持、配合，才能保證效能監(jiān)察工作的順利實(shí)施。今年的供電服務(wù)效能監(jiān)察工作雖已完成，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié), 與上級要

求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強(qiáng)化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,認(rèn)真履行社會責(zé)任, 弘揚(yáng)核心價值觀，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效,為發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

第五篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察工作總結(jié)(精選多篇)

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，夯實(shí)了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一季度，我x紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全x上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通，及時指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《xx紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重

要性的認(rèn)識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化教育、提升素質(zhì)，扎實(shí)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動。

機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結(jié)合“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育，深入開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區(qū)開展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動。按照年初全x效能建設(shè)工作方案的要求和x領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結(jié)合本單位、本部門的

行業(yè)特點(diǎn)和職能，對今年以來在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)xxxxxx項(xiàng)目建設(shè)方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全x范圍內(nèi)進(jìn)行交流推廣，推動我x的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個新臺階。

三、嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性.紀(jì)委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時填寫立項(xiàng)報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報xx紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察

部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對性。目前，雖然大部分項(xiàng)目還未終結(jié)，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立效能監(jiān)察的長效機(jī)制。

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)，我們建立健全了《項(xiàng)目公示制》、《首問負(fù)責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《錯案追究制》等，同時還根據(jù)實(shí)際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來，全x各x單位共完善各項(xiàng)制度xxx項(xiàng)，新定制度xx項(xiàng)。這樣，使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

五、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察

工作.一季度，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

xxx縣委辦公室

2014行政效能建設(shè)工作總結(jié)

一年來，我辦認(rèn)真貫徹落實(shí)中省市縣關(guān)于行政效能建設(shè)精神，深入推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)和精細(xì)化管理，大力改進(jìn)干部

作風(fēng)，著力提高執(zhí)行能力和工作效率，緊緊圍繞全縣發(fā)展大局和縣委工作部署，認(rèn)真履行參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)保障職能，扎實(shí)搞好為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層三項(xiàng)服務(wù)工作，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，文秘、接待、后勤、機(jī)要保密等工作獲得省市表彰。

一、落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，當(dāng)好參謀助手

堅(jiān)持把效能建設(shè)落實(shí)到崗位責(zé)任中，年初與辦公室干部職工簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書》，夯實(shí)了工作責(zé)任。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全體黨員干部公開服務(wù)承諾，對照崗位目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、馬上就辦制、限時辦結(jié)制，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。今年，共參與和開展調(diào)研15次，形成調(diào)研報告和有關(guān)材料10多份。特別是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、民生工程、國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建、城鎮(zhèn)建設(shè)、干部制度、作風(fēng)建設(shè)、環(huán)境整治、黨的建設(shè)等方面進(jìn)行了大量的調(diào)查研究，提出了很多建設(shè)性意見和建議，在領(lǐng)導(dǎo)工作決策和部署中

得到采納。圍繞縣委中心工作和階段重點(diǎn)工作，積極撰寫了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中存在的問題及對策建議、旅游接待能力建設(shè)存在的問題及建議、災(zāi)后重建農(nóng)民有“六盼”、破解山地危居的對策建議、推 1

進(jìn)農(nóng)民進(jìn)城定居需要解決四個問題、蔬菜價格居高成因及對策、鄉(xiāng)村旅游開發(fā)中的土地利用問題值得警惕等調(diào)研類信息，迅速采編、及時報送了xxxxxx等重大緊急信息，注意提煉報送了連心工程、新農(nóng)保、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險、農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)旅游開發(fā)、國衛(wèi)創(chuàng)建長效機(jī)制等特色信息，認(rèn)真報送重要會議貫徹落實(shí)和工作進(jìn)展情況等常規(guī)信息。全年采編報送信息200多條，被市委辦采用40多條。對重點(diǎn)項(xiàng)目、林業(yè)建園、蛋奶工程、民居改造、農(nóng)家樂建設(shè)、農(nóng)村養(yǎng)老保險和連心工程等重點(diǎn)工作開展督查193次，及時提出了一些督查意見和建議，有力地推動了各項(xiàng)決策落實(shí)。

二、推行精細(xì)管理，工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效

堅(jiān)持以科學(xué)管理促進(jìn)效率提升，不

斷推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)和精細(xì)化管理，先后修訂了《財務(wù)審批制度》、《物品采購制度》、《公務(wù)接待制度》、《門房值班制度》、《車輛管理制度》等20多個后勤管理制度，出臺了《縣委辦公室公文處理規(guī)則》等政務(wù)工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)要通信制度，完善了計(jì)算機(jī)保密四項(xiàng)制度和保密工作19條規(guī)范，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，凝聚各方合力，為領(lǐng)導(dǎo)謀全局、抓大事騰出了精力，保證了重要工作和重大活動的順利開展。辦文質(zhì)量不斷提高，全年，縣委及辦公室共發(fā)文150多件，撰寫匯報材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等材料40余篇，編發(fā)xxx23期、《xxx》11期、《縣委常委會議紀(jì)要》11期，辦理各級來文200多件，無任何重大錯誤發(fā)生。成功籌辦縣委全委會、常委會議及各類大型會議50多

場次，特別是xx重點(diǎn)旅游景區(qū)景點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場會、xx美協(xié)創(chuàng)作中心奠基儀式、全市便民服務(wù)現(xiàn)場會、市重點(diǎn)項(xiàng)目巡查等會務(wù)活動，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和與

會同志的充分肯定。積極推行“接待也是生產(chǎn)力”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行接待制度，科學(xué)制定接待方案，熱情周到地做好每個接待環(huán)節(jié)，充分考慮到每名客人的飲食特點(diǎn)和興趣喜好，充分體現(xiàn)出我縣特色，給來x客人留下了深刻的印象，有力地宣傳了xx的良好形象。做好了特殊時期密碼通信服務(wù)工作，在今年xx洪災(zāi)和安全維穩(wěn)的敏感時期，保證了重大信息的上傳下達(dá)。全縣保密防范工作扎實(shí)到位，沒有發(fā)生任何失泄密事件。全力做好后勤服務(wù)保障，對機(jī)關(guān)電力進(jìn)行了改造維護(hù)，處理了政府前樓屋頂漏水問題。認(rèn)真搞好信訪和安全維穩(wěn)工作，堅(jiān)持24小時在崗值班制度，嚴(yán)格工作紀(jì)律，熱情接待妥善處理信訪，確保了機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。服務(wù)中心積極有為，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，錘煉良好作風(fēng)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級黨風(fēng)廉政建設(shè)一系列文件精神，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制部門職責(zé)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗

雙責(zé)”，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)活動，全年辦公室沒有發(fā)生一例違法違紀(jì)事件。先后于春節(jié)、“五一”、“十一”前后對本辦干部請銷假、上班到崗、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了三次明察暗訪，及時通報了檢查情況，促進(jìn)了本辦干部作風(fēng)建設(shè)。在嚴(yán)重缺員的情況下，辦公室全體干部職工基本無節(jié)假日，且經(jīng)常加班加點(diǎn)，保證了縣委日常工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，勤奮敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)精神受

到縣委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。今年以來，先后有 6人分別獲得省市先進(jìn)個人表彰。

今年，在工作任務(wù)十分繁重、工作節(jié)奏不斷加快、工作人員嚴(yán)重不足的情況下，經(jīng)過辦公室同志的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作。但是，與效能建設(shè)的要去相比，還有一定的差距。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)改進(jìn)不足，不斷提高辦公室效能建設(shè)水平，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察工作總結(jié)

一年來，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合供水生產(chǎn)經(jīng)營效益監(jiān)察實(shí)際，以提高服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn)，全面推進(jìn)效能建設(shè)。實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)計(jì)劃，任務(wù)增收5萬元目標(biāo)，主要開展了如下工作：

一、強(qiáng)化管理，服務(wù)礦區(qū)

由于點(diǎn)多、面廣、線長，人員分散，根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜的開展職工隊(duì)伍建設(shè)。首先，加強(qiáng)對班組長的思想政治教育，各班組長回去后再通過班前會、板報、信息學(xué)習(xí)等形式，對班組職工進(jìn)行思想教育。并通過以會代訓(xùn)、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組自學(xué)、導(dǎo)師帶徒等形式，加強(qiáng)對職工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的同時，積極按照總公司的“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、明細(xì)化管理”要求，全面推進(jìn)全體干部職工的服務(wù)意識，真正做到以服務(wù)換效益。

二、加強(qiáng)自來水生產(chǎn)維護(hù)

全面加強(qiáng)水處理質(zhì)量管理，確保飲用水水質(zhì)。首先，從源頭上加大了對水質(zhì)的檢測力度，并對水處理過程中水質(zhì)的監(jiān)控，通過水質(zhì)在線監(jiān)測設(shè)備，確保水質(zhì)在每一環(huán)節(jié)不出差錯。加大了對出廠水余氯的監(jiān)測，確保在不增加二氧化氯消耗量的情況下使出廠水能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。同時加大了對管線、設(shè)備設(shè)施的巡查管理、保養(yǎng)力度，由于管理到位、措施得當(dāng)，全年沒有發(fā)生一起管線事故，提高了供水保證率。

三、加大收費(fèi)力度

依照《供用水管理辦法》，嚴(yán)格計(jì)量收費(fèi)工作。加強(qiáng)收費(fèi)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化收費(fèi)人員的管理，計(jì)量、收費(fèi)分開專人，嚴(yán)格計(jì)量。及時走訪用戶，建立良好的合作關(guān)系，保證水費(fèi)的及時回籠。

四、提高服務(wù)質(zhì)量

為更好的服務(wù)于礦區(qū)生產(chǎn)，和用水單位及時溝通，了解他們的動態(tài)和要求，發(fā)放意見征求表，及時了解供水服務(wù)中

需改進(jìn)的問題，進(jìn)一步服務(wù)礦區(qū)生產(chǎn)、生活，受到了各用戶的好評。

5月，汾河水庫管理局系統(tǒng)檢修，自接到汾河水庫管理局的停水通知以來，廠里積極行動起來，廣泛走訪調(diào)查各用戶，了解用水情況，制定供水應(yīng)急預(yù)案，通過供水協(xié)調(diào)會，就供水具體事宜與各用戶達(dá)成一致意見。水源停水以來，及時啟動供水應(yīng)急方案，采取積極有效的措施，把保證礦區(qū)各單位生產(chǎn)、生活用水，充分利用和調(diào)動現(xiàn)有資源，科學(xué)合理組織，按照預(yù)定的方案和措施，全力保證各用戶的正常用水。為縮短汾河水庫檢修閘門工期，廠里抽調(diào)精兵強(qiáng)將增援檢修工作，在同志們的奮戰(zhàn)下，檢修工作提前完成，提前恢復(fù)了供水，受到了用戶的好評。同時，利用停水間隙，積極組織管線維護(hù)與檢修工作，對損壞的閥門、水表進(jìn)行了更換，為安全供水提供了重要的保障。

工作總結(jié)

××工程從9月18日正式開工到目

前，我們在安全管理工作中，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃目標(biāo)：安全施工確保實(shí)現(xiàn)了“六個零目標(biāo)”；現(xiàn)場安全施工情況始終處于在控、能控狀態(tài)。工作總結(jié)如下：

一、安全基礎(chǔ)工作

1、我們在完善安全文明施工責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，深化安全文明施工二次策化，根據(jù)工程進(jìn)度及季節(jié)的變化制定安全與環(huán)境保護(hù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及時制定安全施工專項(xiàng)措施，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的規(guī)章制度并保證其實(shí)用性和可操作性，使安全管理規(guī)章制度和措施得到了很好的落實(shí)，保證了安全保證和監(jiān)察兩大體系的正常運(yùn)作。

2、項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案及專項(xiàng)治理工作要求，深入分析施工安全面臨的形勢和問題，全面排查安全施工存在的問題和隱患，按照各專業(yè)隱患排查重點(diǎn)，全面組織檢查，切實(shí)落實(shí)整改措施，確

保取得實(shí)效。項(xiàng)目部制定了安全施工隱患排查與治理周報告制度，加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)控，加強(qiáng)對施工作業(yè)現(xiàn)場的專項(xiàng)安全檢查，及時準(zhǔn)確地掌握安全動態(tài)，對突出問題和重大事故隱患做到心中有數(shù)，狠抓問題整改，確保安全施工穩(wěn)定局面。

3、安全投入方面，我們根據(jù)工程進(jìn)度，組織編制和實(shí)施安措計(jì)劃，及時投入各類安全設(shè)施，開工以來，共投入安措經(jīng)費(fèi)169.0萬元，滿足了安全文明施工需求。

4、對分包隊(duì)伍的安全管理我們堅(jiān)持嚴(yán)把兩關(guān)：首先嚴(yán)把施工隊(duì)伍入場安全資質(zhì)審查關(guān)，到現(xiàn)在入場的21只主要施工隊(duì)伍，安全資質(zhì)合格率100%；其次嚴(yán)把安全教育培訓(xùn)關(guān)，新入場員工安全培訓(xùn)及考試合格率為

100%；通過培訓(xùn)提高施工人員的安全意識和行為規(guī)范，從而彌補(bǔ)一些管理裝備上的不足，以達(dá)到減少人為事故的效果。

5、落實(shí)控制措施，嚴(yán)把施工技術(shù)方案報批關(guān)。在編寫和審批施工方案時，必須保證安全措施寫在作業(yè)指導(dǎo)書中，落實(shí)到安全交底及過程控制中，切實(shí)把施工過程中的危險因素從安全技術(shù)上采取措施進(jìn)行預(yù)控，發(fā)揮事前防范控制風(fēng)險的作用。

二、現(xiàn)場安全管理

1、我們堅(jiān)持安全檢查規(guī)律化、專項(xiàng)檢查經(jīng)常化、反違章三項(xiàng)行動日?；?，以“引深安全施工大反思、大討論活動”和“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”活動為契機(jī)，強(qiáng)化安全隱患排查與治理工作，通過項(xiàng)目部行政一把手帶隊(duì)進(jìn)行月度檢查，安委會成員周檢查，安監(jiān)人員每日進(jìn)行“反違章三項(xiàng)行動”糾察活動，有效遏制了現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，及時協(xié)調(diào)和解決安全文明施工存在的問題和困難，著重解決影響安全施工的突出矛盾和問題，安全隱患得到有效整改，確保了安全文明施工穩(wěn)步向前推進(jìn)。

2、加強(qiáng)文明施工管理，本著“塑形

象、創(chuàng)精品”的思路，進(jìn)行文明施工責(zé)任按區(qū)域劃分，責(zé)任到人；在文明施工方面樹立閃光點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)建設(shè)。

通過“大反思、大討論活動”和“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”活動的開展，總結(jié)活動成果，完善有關(guān)規(guī)章制度，加快健全完善安全施工工作機(jī)制，進(jìn)一步拓展安全管理內(nèi)容，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全管理措施，不斷提高項(xiàng)目部安全管理工作水平。目前，項(xiàng)目部處于搶水壓關(guān)鍵施工期，我們必須深刻認(rèn)識確保安全施工的重要性，任何時間，任何

情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，必須始終保持清醒的頭腦，居安思危，警鐘長鳴，常抓不懈，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防范和化解各種安全風(fēng)險，確保安全施工局面長治久安。

房地產(chǎn)公司 效能監(jiān) 察工作總結(jié) 集團(tuán)公司檢 查組： 根據(jù)集團(tuán)公 司要求，房地產(chǎn)公司今年的效能監(jiān) 察工作

圍繞“三效”，即效益、效果、效率，以原材料和招標(biāo)監(jiān) 管為重 點(diǎn)，強(qiáng) 化手段，把握環(huán)節(jié)，完善制 度，堵 塞漏洞，為企業(yè)健康發(fā)展護(hù)航。

一、加強(qiáng)對原 材料 工作的領(lǐng)導(dǎo)和 監(jiān) 督。公司領(lǐng)導(dǎo)對 原材料 監(jiān)管工作非常重視，要求行 政認(rèn)真 配合黨 支部做好組織落實(shí)集團(tuán)公司 及公司 各項(xiàng)管 理規(guī)定。要求紀(jì)檢監(jiān)察人員 重點(diǎn)抓 好原材 料采購、質(zhì)量驗(yàn)收、資金結(jié) 算三個 環(huán)節(jié)的 監(jiān)督。加強(qiáng)對“三 重一大”集體決策 制 度執(zhí)行情況 的監(jiān)督。

二、建立原材 料管 理制衡機(jī)制。公司去年新 修訂了 招標(biāo)制度，明確規(guī)定公司紀(jì) 檢人員 進(jìn)行議 標(biāo)、評標(biāo)、定 標(biāo) 全過程監(jiān)督，形成監(jiān) 督制 約的格局。

三、強(qiáng)化集體 研究 決策制度的落 實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“三 重一大”制度，凡是涉 及原 材料管理和監(jiān)管工作中的重 大問題，必須 經(jīng)集體研究決策，防止個人 專斷現(xiàn)象 發(fā)生。公司通過總 經(jīng) 理辦公會、安全生產(chǎn) 會議、職工大會、工 會小組長參 與

等形式 對關(guān) 系到 “三重一大 ”方面 的問題進(jìn)行集體討論，充分 征求中層 干部 及廣大員工的 意 見。今年公 司對員工 發(fā)放 了合理化建議 征 集表、領(lǐng)導(dǎo) 班子分析 檢查 報告群眾評議 表、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展 觀活 動調(diào)查問卷等 征 求意見表，在關(guān)系到 員工 切身利益的問 題 前充分征 求群眾的 面 意見，無獨(dú)斷專行 的 現(xiàn)象發(fā)生。

四、強(qiáng)化招標(biāo) 前備 案審查。公司紀(jì)檢人 員認(rèn)真 抓好招標(biāo)前的備案審查管理，和計(jì)劃 經(jīng)營 部招標(biāo)工作人員一起做好招 標(biāo)前的審 查工 作，防止招標(biāo) 公 告和開標(biāo)時 間不符合 規(guī)定、排斥潛在投標(biāo)人、不按約 定條件 選擇投 標(biāo)人、招標(biāo)專家不符合規(guī)定 等違規(guī)現(xiàn) 象的 發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消 投標(biāo)資格。

五、抓好招標(biāo) 過程 中的監(jiān)管。? 篠 施狩承? 堲 堲 ? 茴 ?軍? ?? ?? 篯 ? ? ?? 葙 ? ??? 聣 ? ?境? 貪 ?? 迂 ? ? ? ? 鉘 ?? ? 嬊 ?玫鱺蜻瀻

萷 ? ? ? ? ??熹? 麼 穾 f 笷 ? ? 笷 笷 昧 睴 ?們 ? ? 宖 ? ? ? ?? 篃 ? 韕 瞰 ?? ? ? 恿??? ? ? ? ? ?? 邊 ?瑢 瑢 閽? ? ??? 描 詯 ? ? ? ? 壨 壨 ? 岤 ?? ? ? ??? ?靟 ? 罍 ? 餧 ?? ? ? ?& ? ù 舀? ? ?ⅲ?澲 ?? ? ? ? 鎓 ? 鋤 鋤 ? ? ? ? ì? ? ?? ? ? ??? 釣 釣 ??恫灞?? ?菱? ? 椬 ? ? ? ? 便捿 纻 ??? ? ?輖 ? ╞ 黹??? ? 疆?筇? 槯 羞? ?紲皥 ? 皥 ? ?? ?塩 ? 們鐛 ? ? ?