第一篇：劉一秒第十三屆學習型中國演講稿

思八達企業(yè)發(fā)展(上海)有限公司董事長

劉一秒

2013年01月04日 16:

32“第十三屆學習型中國—世紀成功論壇”于2012

年12月30日-2013年1月1日在北京召開。上圖為思八達企業(yè)發(fā)展(上海)有限公司董事長劉一秒。(圖片來

源：新浪財經(jīng))

新浪財經(jīng)訊 “第十三屆學習型中國—世紀成功論壇”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召開。上圖為思八達企業(yè)發(fā)展(上海)有限公司董事長劉一秒。

以下為演講實錄：

劉一秒：大家準備一張紙，左邊畫一座金字塔，在正上方寫精神力，在左下角寫生命力，正下方寫人本力，右下角寫思維力?，F(xiàn)在我說的四個“力”，為什么在慢慢長路當中能出現(xiàn)圣賢的人物已經(jīng)寥寥無幾，所以只有一小部分人吸收了。所以，吸收是非常簡短的過程。我在臺上講30、40分鐘，如何一轉(zhuǎn)身變成你的？人類為什么一直在輪回，沒有脫離所有物性、人性，一直輪回，非常簡單一件事，這是怎么消化吸收的問題，如何消化智慧。之前我們講如何站在人類300年經(jīng)驗上，實現(xiàn)330年，360年不斷向前，為什么有這樣的問題，也就是過去一年種我們在很多場合講的問題。去年我畫一個鐵三角，叫境界、方向和策略，一年過來，在無數(shù)課堂中學員問究竟境界是什么？咱們學三天是學什么？是什么阻礙了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展，再往大講，阻礙中國企業(yè)的發(fā)展，再往大講，什么阻礙著中華民族的偉大復興？也就是境界。

所以，這頁旁邊寫兩個字“境界”。十年前我說過，事不達者，智不達，夢想拉高一分，你們能量就會增強，當境界提升一個臺階，你們的天性會直接綻放出來，你們所渴望那些事情也會列出來。你只需不斷幻

想，不斷想象，天馬行空，為什么自己不能有創(chuàng)造力，就是因為我們天性沒有綻放，為什么沒有綻放？非常簡單一個現(xiàn)實，就是我們的境界沒有提升，境界到底是什么意思？為什么過去中國出現(xiàn)這么多大家，但是不足以影響世界，改變世界，改變我們某一個族群，就是沒有境界的問題。什么叫境界？十幾年前，第一次來分享，正好今年是思八達十年，也是思八達未來十年要走的一個方向，今年演講40分鐘的演講，也是我們思八達未來的規(guī)劃。

先天所生為境，后天所掌為界。第一個金字塔包含四力，就是精神、人本、思維、生命力，看一個人提不提升境界，就是看它先天造化，就是境。什么叫精神力？包含兩部分，我告訴你們?nèi)绾慰梢宰羁焖俚臅r間消化吸收，然后提升境界，這個精神力包括兩部分，普世之心，濟世情懷，如曹德旺、夏華，包括稻香村的池向東。所以，你不要去聽別人的表達怎么樣，你不要說他講的思路怎么樣，你在臺下聽了半小時，你知道這件事兒，這個人為什么會做到捐款50億，自己拿30億，40億，你知道臺上這是一個好人，你就知道為什么自己沒有達到這么高的高度，有一件事情就是你沒有做到，就是你沒有他的普世之心，凡是能成為領袖人物的人肯定離不開這兩部分。所以，是什么辦法使我們實現(xiàn)一個創(chuàng)新的模式？所以，之前沒有來的人，看到臺上的三個人就夠了。然后我在2013年要進步的空間是什么？跟過去比，做一個好人，有人說，好人一生平安，好人是一個英雄。

第二個生命力。所有成功者都是生命力旺盛的人，有旺盛的生命力，比如馮軍[微博]。生命力包括兩部分，A、釋放了天性。B、保護了天性。也就是他們按照咱們的身份能量有100分是充分的燃燒，你看到馮侖，就知道自己過去的40年沒有呵護自己的生命力。有一件事情，就是你沒有把你一生所有的生命力燃燒出來，就像小孩兒一樣，每天不睡覺，因為他今天沒有把他的生命力耗盡，所以，生命力很旺。只要他釋放了生命力，就會睡的很好。所以，過去我講過，你一定要到學習型中國來，你看我們身邊的企業(yè)家為什么能做成，就是因為他充分燃燒了生命，而你只是燃燒了1/3，還有2/3浪費了，沒有很好的呵護，過去這幾十年，我至少使一萬個企業(yè)家走向了成功。為什么無數(shù)企業(yè)上了消化智慧的課之后，越來越年輕，因為他們要呵護。一個領袖只要生命力不夠，就沒有辦法往前推進。你聽的是領袖的1/8的生命力，一聽就知道，自己生命力沒有燃燒，如果現(xiàn)在不夠，人生最大的悲哀就是先天的力沒有用出來，或者有時候沒有保護好，在人到中年，已經(jīng)直接耗盡，結(jié)果人家看尹明善，已經(jīng)到什么年齡了？74歲還是這個狀態(tài)，你就知道那個生命力。所以，自己聽課要會聽，你只要聽到臺上講的之后，你已經(jīng)瞬間從12分變成15分?？纯磫T工的笑臉，看看顧客的笑臉，一秒之內(nèi)就能叫你痛苦。當你聽4、5個人之后，你們的競爭力提升，要想綻放，必須有偉大的夢想，因為有夢想才有激情，你們的激情永遠沒有辦法超越你們的夢想。

什么叫人本力，這是比較艱難的事情。能力包括兩部分，第一就是人性，第二個悟性。所以西點軍校為什么能做到非常簡單，他們沒有按人出發(fā)，凡是去西點軍校按人學的，沒有辦法學到西點的精髓。所以，我曾經(jīng)提過，在你心中有人，眼中無人，你愛孩子要嚴格，不能把他當成自己的孩子。你必須進入悟性才能懂人性。什么叫神性？任何企業(yè)家都離不開，所以我們的阻礙點，是只把人當成人性來看，任何成為領袖者，必須人性進入悟性，用悟的行為經(jīng)營人，然后才能更好的愛人。為什么西點軍校嚴格選拔，嚴格訓練，就是濟人。

第四個力叫思維力，也包括兩部分。從宇宙中，從紅塵中。也就是一個老板，一個企業(yè)家他思考一個問題，宇宙是立體的，還是平面的？所以，領袖肯定是一個立體思維，循環(huán)思維才能有大用，凡是有中心的思維都會小用。這是我講的四個力。

先天所生為境，這些就是先天造化造成的，后天修有難度，你要把天性綻放，就是我們具備這種意識，但是沒有被報出來。因為從幼兒園開始，咱們教的就是一個二維思想，這只是一種工具，它不是思維體系，是這種工具阻礙了我們的前行，這是一個基本的境。

再畫一個金字塔，正上方寫權(quán)商，左邊寫財商，正下角寫法商，右下方寫戰(zhàn)商，像情商和智商一樣，這兩個商沒有成為境，中間寫界。為什么臺上人能這么成功，就是因為他們是原創(chuàng)思維，所以前兩天，我們

開思八達的董事會我們還講，它必須是原創(chuàng)性，只要不具備原創(chuàng)性，就沒有辦法獲得原創(chuàng)的財富和原創(chuàng)的高度和成就。所以，只能跟別人后面獲取一份資源。

界是什么意思？權(quán)商是什么意思？權(quán)威，也就是導致咱們有想法，有學識，有高度，但是沒有辦法運行和轉(zhuǎn)換成生長力，因為你少兩個東西，立場和原則。然后自己身上缺什么東西？尹明善是所有中國民營企業(yè)家修為的典范，我所講的立場他一一具備，尹明善是站在一個企業(yè)，一個產(chǎn)業(yè)，一個市場化，站在一個國家和人民的角度考慮，為什么有這種氣息，這種氣質(zhì)傳遞出去，你在他面前一站，就感覺到某種卑微，就是因為他的立場非常鮮明。

再說另外一個李河君，一個領導是怎么形成對感知力的堅守，要勇敢追求，這類人才能成為領袖，也才能成為領導人，否則是一個管理者。你們感知你有沒有堅守對你心動的一個事業(yè)，堅守心動的人生方向，堅守心動的人。所以，一個人能夠勇敢追求他心動的事業(yè)，他心動的人，事后怎么看他成為領袖呢，因為他已經(jīng)沒有自我了。再說董明珠，她歷練的不是思想，是人生感慨。

所以，身為領導人，你們站在顧客立場，就是我們用我們的產(chǎn)品讓人們的生活幸福，就是你的立場上造福人，然后你的原則，在產(chǎn)品原則上，只要不能造福人，就不能往出生產(chǎn)，這就是你堅守的原則。所以，我們要以說真話為原則，當你們立場可以不鮮明，原則可以倒塌，這就可以看到為什么這么多好人，但是一生活的不怎么樣，因為他們立不起來，所以我們要建立立場，明確原則。

財商也包括兩部分，A、錢怎么從人間來的？B、錢怎么回到人間？沒有這兩個，就沒有辦法成為企業(yè)家，也沒有辦法成為領袖。比如李成長，我們企業(yè)家要明白融資的渠道，投資渠道，能夠獲取財富的人必須財商得旺，財商不旺沒有辦法，你會從人間化出30億，但是財富肯定來自人間，來自人民，這30億往那兒流通，這就是領袖在財商上要一生修的事情。為什么自己沒有從人間化出10億？因為你不知道錢怎么從人間來的。為什么有了錢之后，可以把人生毀滅呢？就是你不知道錢怎么化來的。多大的企業(yè)家，充其量都是一個轉(zhuǎn)換器，轉(zhuǎn)換器就是從人間吸收再釋放給人間，這就是循環(huán)思維，我講思維力的意思就是這樣，這就是財商。

法商也包括兩個要點。A、政治高度。比如高慶林部長，高部長在我人生的關(guān)鍵時期都給我很多指引，都是直指核心和要點。實際上民營企業(yè)道德沒有那么低，但是他為什么給我們低的感覺呢？2004年我肯定會做一件事情，我說我的出現(xiàn)要做一件事兒，就是使民營企業(yè)家獲得社會的尊重。今天我們講政治文明、軍事文明，但是進入商業(yè)時代，一個主體，一個群體，一個國家進入商業(yè)時代，如果不孵化出商業(yè)文明，試問什么能使這個民族真正向上運行？不管用什么方式，必須進入真正的商業(yè)問民。所以，你在你的法商里面，站在這么一個高度上。B、契約力度。人類進入現(xiàn)代社會就是因為有兩個事兒解決，一個是有關(guān)思想革命，另外一個就是契約的問題。契約力度，現(xiàn)在問題是，咱們打一個電話，可能一個小時，或者告訴人家不去了，人家胃也空了，所以中國未來必須解決一個問題，就是契約。咱們?nèi)グl(fā)達國家的餐廳訂約，如果你沒去會扣除一定的費用。所以，中國民營企業(yè)的走向，中國民營企業(yè)想真正賺錢，繞不開一個力，過去是從神權(quán)到軍權(quán)，然后到民權(quán)，就是每個人有權(quán)利，這樣老板和員工會產(chǎn)生一個約定。之前人民是聽皇上的，后來發(fā)現(xiàn)這個權(quán)利也不是上帝有，也不是我有，應該人人平等，既然平等，皇上和人民產(chǎn)生一個約定，這個契約產(chǎn)生。所以，咱們國家社會和人會產(chǎn)生一種決定，所以這是我們文明也好，復興也好必然要產(chǎn)生的方式。咱們家夫妻之間也會產(chǎn)生契約，就是契約的力量，媽媽和孩子產(chǎn)生一個契約，這個契約的力度，當這個力度產(chǎn)生的時候，咱們企業(yè)才能真正進入自我發(fā)力。比如唐駿[微博]，唐駿講，占7.2%的股份，這是契約的力量。老板要想讓老板和員工，公司和員工之間產(chǎn)生契約，必然讓上、中、下都得長大成人，所以不管什么樣的老板如果沒有幫助公司3000員工站起來，也就是沒有幫助員工建立自我，都沒有資格承認你是愛員工，最多就是照顧員工。像一個家長愛孩子，他肯定幫助孩子建立孩子強大的人生，既然幫孩子建立強大的人生，為什么老板沒有幫員工建立強大的人生。老板要幫助基層建立尊嚴，3000員工沒有尊嚴，所以咱們家小孩就沒有尊嚴。

所以，在中國做企業(yè)家，孩子長大，到學校，孩子的人生觀、事業(yè)觀，乃至婚姻觀都是企業(yè)決定的。咱們的員工的價值取向點，就是幫他建立強大的自我，讓他有思想。短期內(nèi)比較好管理，稍微長大了，組織就會散去。所以，要學****的組織建設，核心命脈之一就是****對每個人是獨立的，是強大的，咱們組織也要這樣做。核心點就是契約力。當你沒有契約精神的時候，就知道之前說我的主，我的神，以后你們會慢慢明白，我想最慢最慢不會超過三年，肯定在中國大地會明白這件事情，你的神，你的主，就是我和你產(chǎn)生的約定，不是耶穌，也不是上帝。所以，契約的力量。還有自己和自己的約定，如果一個人學會自己和自己的約定，它約定咱們九點肯定要笑，他自己和自己一個約定，他和自己約定，只要見到一個人，我要開始濟世之心，這是自己和自己的約定，他和自己約定，要放下這個仇恨。當人會和自己約定的時候，當你和自己產(chǎn)生約定的力度的時候，你就解決了人和自己的關(guān)系，這件事情解決了也就是解決了自己和自己的決定，所以我們要做一個有原則的人，做一個立場鮮明的人，只要一個約定，立刻轉(zhuǎn)換身份。

最后一個就是戰(zhàn)商，也包括兩個要點。所有戰(zhàn)略都逃不出兩條。A、創(chuàng)世，B、來世。如劉景斕，13年前的劉景斕在你眼前創(chuàng)造一個東西，一個方式叫世紀成功論壇，這是無中生有，他是在當時創(chuàng)造的。所以，誰也不會想到，13年之后會變成今天的規(guī)模，然后再次往上提升。他個兒不高，但是有底氣，這就是他有戰(zhàn)商，一路走到今天。明天我們會往上提升，兩件事情，第一個就是所有發(fā)言人的主題課件我會根本咱們聽眾的需要設計一下，任何一個企業(yè)家需不需演說智慧？他們要知道很精準的表達，你是企業(yè)家做了30年，然后你把你30年的精華釋放給在場的觀眾。第二個在高度上，所以，明年提前上，創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟和學習型中國，包括劉景斕老師一起再請一些國際方面的，就是你們最渴望學習的，假如Facebook，我們2013年按照精神力來，我們所找的嘉賓只有一個原則，就是怎么更好的造福聽眾。

再說馮侖，馮侖說的一個思維就是未來城市，就是在你眼皮底下創(chuàng)造，說未來城市建設問題，代表一件事情，他已經(jīng)進入了三年，五年，十年，所有的戰(zhàn)略，就是要么你活在，像水往前流，三天之后肯定流到這兒，水三天流到這兒，你提前到這兒接這水，然后你創(chuàng)造一個新的需求，叫創(chuàng)新。所以，企業(yè)家有兩條路可以活，一個就是創(chuàng)造一個世界，再一個就是你活在來世。所以，要在三年五年的時候到哪兒，你提前站在那里，這就是一個企業(yè)家，一個企業(yè)領導人所抓的事情。

所以，綜合一起來講，就是后天所來的，這個境是先天所有，也就是未來咱們從2010年開始到現(xiàn)在，未來在中國民營企業(yè)家，民營企業(yè)能長大的領導人和領袖，他必然要具備剛才說的這八種能力，任何一個偏差也導致你沒有辦法。很多老板相當有高度，人也非常好，能把人看透，生命力相當旺盛，思維非常到位，但是有一件事兒，不懂得法商，他做事兒站不到政治的高度，他或許成為一個英雄，為什么出現(xiàn)英雄？英雄的意思就是在某一個點上做的很好，在有些點上沒有到位，就會成為英雄。為什么有人叫大家？財經(jīng)大家？政法大家？戰(zhàn)略大家？一個做戰(zhàn)略的人很高，但是沒有普世之心，他會成為大家。所以，生活中充滿這些人。有大家，有英雄，再往上有先人，成為某一個領域的圣賢。非常遺憾的事情就是遲遲沒有出現(xiàn)真正的領袖。

所以，咱們要實現(xiàn)中華民族偉大復興，肯定離不開這些，也就是民營經(jīng)濟的強大和站起來。民營經(jīng)濟健康發(fā)展，就離不開領導人，或者民營企業(yè)家的領袖。所以，當2千萬人里面有20萬個民營企業(yè)家，或者企業(yè)老板他們按照這八條修煉方向，假以時日，三年之內(nèi)，一個領導人變成有境有界，假如有20萬老板變成這個樣子，你就可以想象對社會的造福會變成什么樣？

所以，你們孩子從小來學習，再也不要輕易把他變成一種單一的思維，這已經(jīng)沒有辦法適用了，必須按照領袖來培養(yǎng)。所以，我對很多老板已經(jīng)不太關(guān)注了，關(guān)注是他們的孩子，我的意思就是，他年事已高，想改變，此生已經(jīng)沒有太大機會了，你們想改變，第一條不要阻礙你們的孩子。再往深講一件事兒就會出現(xiàn)一個問題，為什么有了這些點之后，還不能孵化成領袖？

最后一步難就難在有三條，為什么一個人有點高度，生命力旺盛，能看透一切，都學通之后，一個人一般學到這種程度，到目前為止只有一個方向，決塵而去，也就是他在身邊找不到同類。你們有些人財富上有了，生活也比較幸福，然后你就會脫離你那個圈，脫離身邊的人，沒有辦法跟身邊人溝通，現(xiàn)場人都有

這種概念，跟你原來的圈沒有辦法對接，這就叫決塵而去，三年之后會有高處不勝寒的感觸。所以，過去無數(shù)人都在高處不勝寒中上不接天，下不接地，個別的人，他們能夠超越這種境界，然后直接進入第三個最高境界，王者歸來。也就是他練成之后，必須重回人間。為什么很多人練成了，還不能決塵，任何人練成了，如果不第一時間抽身，你們就開始墮落，任何人在任何領域上，所以只要練成一瞬間，就放下，然后才能學成，學成之后，自己修煉一段時間，然后自己明白了，要回來了，讓當初像我那樣困惑的人跟我一樣脫離。

至于怎么樣決塵，怎么在高處不勝寒中孵化？如何王者歸來？這就是我明年要講的核心點。再次以熱烈的掌聲感謝劉景斕先生，感謝學習型中國，感謝所有人。謝謝！

第二篇：第八屆學習型中國名師演講稿_劉一秒

第八屆學習型中國名師演講稿_劉一秒 劉一秒：有一位主持人跟我說，我沒來領獎，一秒是用行動來支持論壇，思八達推廣的人員連續(xù)三年，整個學習型中國第一名，我是負責做事的，不是負責領獎的。昨天晚上頒獎的時候，我和我的高層研究在第九屆如何成為第一名，以實際行動做具體的事，來幫助更多人把這個磁場增強。現(xiàn)場有宗教信仰的請舉手？在座有在跟宗教學習的請舉手？你們猜猜看在全世界開公司連鎖最大，能入鄉(xiāng)隨俗的是什么公司？世界上三大宗教就是基督教、佛教、伊斯蘭教，很少見到兩百年五百的企業(yè)，但是有千年的宗教，就靠一本圣經(jīng)成就偉大的羅馬帝國。我們中國是靠什么維持五千年？一個民族五千年沒斷，就是靈魂沒斷，十指交*放在桌子上，自主餐有五十個菜都吃的請舉手？沒有。是吃身體應該補的地方，來這么多老師，怎么可能每個老師都記。人世間第一大風險就是做東西，不該學的學，要分辨學什么，這比學什么還要關(guān)鍵。（此QQ空間:864672078已幫助千萬人走出迷茫，邁向成功，到QQ空間下載大多數(shù)銷售大師不愿透露的秘密?。?/p>

到底差別在什么地方？為什么寺院宗教能留下來，而企業(yè)留不下來，就是認同感，就是員工公司一條心里，不管有多少人是一個靈魂，就是共同認同一件事，企業(yè)為什么留人很難。到現(xiàn)在二三十年所學一切，理論基礎是在企業(yè)利潤最大化基礎上，這句話根本是一派胡言，這句話是西方很多學者最早為了討好老板提出企業(yè)利潤最大化，從國富論開始，凡是企業(yè)拼命追求利潤最大化，最后煙消云散，能成為百年的企業(yè)就是靈魂在，核心就是沒有追求企業(yè)利潤最大化。到底是企業(yè)需要人，還是人需要企業(yè)？也就是顧客需要企業(yè)，還是企業(yè)需要顧客？這就是一個企業(yè)存在的根本，不是社會需要鞋，是需要穿好鞋。三十年五十年一百年不倒的企業(yè)，掌門人掌握的靈魂是創(chuàng)立企業(yè)一個目的全心全意照顧好人，也這么來做。比爾蓋茨每家有電腦，松下把產(chǎn)品做到自來水還要便宜。企業(yè)為什么留不住人？就是老板想追求企業(yè)利潤最大化，當老板和企業(yè)利潤最大化，這是誰的利潤最大化？是員工的還是老板的？很顯然是老板，老板的利潤最大化，員工就沒有認同感，不管什么方法策略制度，也很難留住員工的心。再先進的管理策略，都是為企業(yè)靈魂存在，企業(yè)的靈魂就是照顧好人，所以企業(yè)存在目的是照顧好人。沃爾瑪創(chuàng)立超市，就是使很多人買菜買貨便宜，所以沃爾瑪仍然是世界首富，這就是公司員工認同感。一個團隊的靈魂，就是老板一心想照顧好人。這就是企業(yè)的靈魂，只要這條這個企業(yè)生生不息。

宗教為什么兩千年三千年存在，看看宗教的存普渡眾生，被很多人認同，所有的人都是普渡眾生，企業(yè)的核心就是全心全意照顧好人，假如企業(yè)的領導者公司理念還沒有到全心全意照顧好人，利益最大化最后保證做不持續(xù)。在十五年前明白這個事情，過去我就是找到這個核心，我介紹思八達怎么對待合作的，我們的精神和靈魂在哪兒？全心全意，存在只有一個目的，使人更加智慧。存在是一切令眾生更好，把法傳出去，今天公司評優(yōu)秀員工，在佛教里都是員工最基本要求。具體怎么做，佛教說完這句話普渡眾生獲得無數(shù)人的支持，我把我們整個思八達核心標準是必須是心有慈悲，在心中全心全意照顧人，照顧靈魂，照顧人的思想生命。比如河北思八達掌門人是做酒的，當看到別人做假酒五糧液買車買房的時候，他并沒有跟著做，而是做自己的企業(yè)，最后都煙消云散，他最后留了下來。當靈魂存在的時候，將生生不息。為什么中國五千年不倒？其他國家不斷更替，我講三條，就知道祖國的魂在哪兒？開公司的魂在哪兒？佛教叫普渡眾生，整個中國人遠遠高于三大宗教，中國核心智慧就是四個字敬天仿祖，就是尊敬天，效仿祖宗。我前兩天給260人講課，我問在家里供奉祖宗牌位的請舉手，只有三個人，結(jié)果就是全場最成功的人。太廟、宗祠、祖龕，敬天仿祖，太廟是拜天，拜宇宙，一個祖宗能尊天道，宗祠，把整個自己的祖宗十代二十代全放去，宗祠

是孝道，祖龕是供奉自己祖宗三代，過年過節(jié)跪拜自己的祖宗三代，全家人就會團結(jié)，爸爸是從嘴巴喊叫出來的，爹是從心里喊出來。我的父母七十歲過生日，全家16口人，第一件事事先跪拜祖宗。沒有靈魂，想公司發(fā)展，是沒有用。講志同道合，就是外在，核心就是靈魂。有一個人給自己規(guī)定四十歲以前不賺錢，就這樣20歲從二十萬變成兩千萬了，當錢賺到一兩億，不是數(shù)字，要走靈魂。我們買房從小到大，什么都變了，但是排輩沒變。天道、孝道，中國真正厲害的是師道，中國講孔廟，四個廟使中國五千年不倒，就是魂根沒變?？讖R就是師道，孝道重要還是師道？孝道能使民族發(fā)展輝煌還是師道？孝為先，孝是非常重要，但只能起穩(wěn)定作用，要想民族騰飛必須靠師道，一個公司師道不行的時候，現(xiàn)在中國人瘋狂向西方人學習，最后把根丟了，中國到現(xiàn)在每個人老師成為商人，上課的時候不教，放假的時候當家教。為什么能持續(xù)不斷？是實現(xiàn)傳承。我們說師者應該應該傳道，傳靈魂就是傳道，以前叫授業(yè)恩師，是傳承師傅的業(yè)，先學道，再是業(yè)。一個沒有靈魂的人，本身就充滿迷惑。沒有道的人，怎么可能解惑，無數(shù)人從解惑開始。越拼命改變結(jié)果越改變不了，從天道到師道，核心四個字敬天仿祖在八年前。七八年前我是跟一個老師學的，他在自己辦公室里是禪房，跟員工說話打坐，他的家以前是高官，從小在部隊長大，什么都不缺的人，他專門給很多職業(yè)方丈上課。要選擇跟自己靈魂接近，找回靈魂的時候，很多事情就明白了。放下一切方法，既得一些道理。今天一個經(jīng)理人在一家公司出現(xiàn)問題，老板會罵他，以后還可以到別的公司，但是方丈如果出現(xiàn)問題，是全世界再也沒有人請他方丈。

一個方丈就任第二天開始，立刻尋找培養(yǎng)下一個方丈，有的是三年，六年，花六年的時間培養(yǎng)，今天公司培訓經(jīng)理花三個月，怎么能看出來，經(jīng)理辭職之后，臨時抱佛腳隨便找一個。共產(chǎn)主義的基本描述是沒有戰(zhàn)爭，人人有愛，兩千多年前，在佛教就已經(jīng)實現(xiàn)共產(chǎn)主義了，有飯大家一起吃，有思想大家分享，漢朝和唐朝最有學問的人在學習佛法，不是一般人所能學的，大家以后去少林寺看怎么管理。宗教的領導管理制度，是目前任何管理制度中最完善的制度，把精華全吸收，把糟粕全去掉。兩千年前，宗教早就做到了決策跟執(zhí)行分離，世界五百強企業(yè)，四百多位掌門都是宗教徒，剩下不是的，但是都請宗教人士當顧問。人之所以進步難，非常簡單就是承認錯誤難，改變錯誤難，實際上對靈魂非常難。（此QQ空間:864672078已幫助千萬人走出迷茫，邁向成功，到QQ空間下載大多數(shù)銷售大師不愿透露的秘密！）有一個承認錯誤制度和道歉制度，方丈出錯誤的時候，敢于承認，公司改錯給獎勵表揚，要愛承認錯誤制度和道歉制度，但在寺廟是常見的。當一個人遇到事怎么處理，就會獲得解脫，遇到事不知道怎么處理，就沒有智慧。我們以學習精神，來幫助學習型中國，再次學習型中國。謝謝大家！

第三篇：第十屆學習型中國劉一秒演講

第十屆學習型中國世紀成功論壇

劉一秒主講——生發(fā)智慧的智慧

剛剛在后場一見李陽老師，他說一年不見怎么穿這個服裝？看著仙風道骨一樣。我說剛剛是從課堂上下來。剛剛結(jié)束第12期宗教智慧在企業(yè)當中的作用。每一次我們凌晨三點半，四點半起來上早課，每一期500，600企業(yè)家都會問一件事情，這些僧人每天四點起床連續(xù)2600年，他們拼的是什么力量？我問他們一件事情，我說你們上早課，這些人上早課累還是不累？他們發(fā)現(xiàn)人家凌晨四點起床連續(xù)365天，連續(xù)50年，60年，80年非常愉悅，非常享受于此，很顯然他們活在精神世界。所以都知道經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。經(jīng)營人就是經(jīng)營人的精神世界。

80年代老板比的是誰會經(jīng)營關(guān)系，90年代比誰會經(jīng)營資本，過去10年比誰會經(jīng)營人心，下一個十年比的是誰會經(jīng)營精神世界。也就是在未來誰有本事能進入人的精神世界他才能駕馭2000人，2萬人，乃至更多的人。在這個世界上最會經(jīng)營精神世界的人是三大宗教領袖。今天有人講過要跟宗教學。跟宗教學簡單,學點企業(yè)文化是小意思，最關(guān)鍵是學怎么經(jīng)營精神世界。學開分店也是小意思，關(guān)鍵是如何進入精神世界。

過去這么多年很多企業(yè)家也談到了這個事情，精神世界。但是問題是大家都沒找到一個最簡單法門如何把精神世界落到實處。現(xiàn)在跟大家簡單分享一個法門，只要學會了立刻在你的企業(yè)上會產(chǎn)生效果。也就是一句話，獻祭。

中國五千年生生不息，四大文明古國慢慢消失了，一個國家沒有斷流就是中國。為什么中華民族沒有斷流？宗教生生不息，各種宗教通過最簡單的法門把精神世界對內(nèi)深入到循環(huán)，對外鎖定眾生。我們國家引用了這兩個字，通過獻祭的方式，把無形的精神具體輸入到靈魂，輸入到血液，就是通過三條：

第一，獻祭天地。

在什么地方獻祭？通過三個步驟:最簡單的方法是一個企業(yè)學完之后直接注入員工身心，把員工精神世界對內(nèi)鎖定，內(nèi)外傳遞給社會。在什么地方獻祭？太廟。獻祭之一就是獻祭天地。第二，獻祭圣賢。

在什么地方？在宗祠，就像我們供奉岳飛一樣。

第三，獻祭祖先。

在什么地方？祖龕。

就用這三條把精神世界鎖定，中華民族生生不息的核心操作法門也是這三條。宗教生生不息也是靠獻祭的方式。這三條用了一種什么樣的力量？使用了三道的力量。用三道的力量把精神世界直接滲透。

具體什么道？獻祭天地第一是天道。天道會決定企業(yè)什么？任何企業(yè)能長久必須按照天道來，跟咱們平時說得天道不一樣，就是獻祭。所以這是利用天道來獻祭。第二是師道。第三是孝道。具體就是用天道、師道、孝道，這是宗教和偉大的中華民族生生不息用這三道把精神物化到實處。

今天我們要分享怎么用在企業(yè)上，如何用這三道把企業(yè)的精神滲入到骨子里面。過去說的理論比較多一些，玄的東西比較多一些，其實沒觸摸到具體操作的細微之處。

企業(yè)要想使用這三道，首先要找到企業(yè)的天是誰，企業(yè)的師，以及企業(yè)的祖先。

企業(yè)的天是誰？皇上在太廟拜天地直接拜宇宙。企業(yè)的天是顧客。找到天是誰，我們就知道在辦公室掛什么東西，員工給誰鞠躬，不是拜老板，員工真正應該尊重崇拜的不是老板，這就是封建帝王的思想。

企業(yè)的師是誰？是經(jīng)理，是老板還是優(yōu)秀員工，還是懂的人？企業(yè)最懂的人，內(nèi)部是最懂的人，跟職位沒有關(guān)系。在過去無數(shù)公司都是領導人喜歡開會講話，過去十年我們不管是1000員工，2000員工我都很少講話，都是優(yōu)秀員工發(fā)言，每個人講15分鐘，我們拍攝完畢之后把光碟發(fā)到10個省，30個省，他們看著學就可以了。企業(yè)的師就是最懂的人，企業(yè)里面誰懂誰為師。

企業(yè)的祖是誰？元老，創(chuàng)業(yè)元老，公司發(fā)起人。哪怕十年前咱們公司創(chuàng)業(yè)的一個文員那也是你的祖先。他能量不大，能力不高，但是他就是元老，就是你的祖先，你無法否定。一個經(jīng)理中途叛變了，但是他也是你的祖先。有一個老板講他在家里沒有牌位，我說為什么沒有？他說我小的時候父母親離婚，我就不認我爸。事實上不管他是不是犯錯誤了，他畢竟是你的祖先，沒有辦法否定。所以有些人痛苦總想改變過去，過去是無法改變的。

這是企業(yè)的天，企業(yè)的師，企業(yè)的祖先，具體怎么使用？怎么用這種獻祭的方式把精神直接滲入？我們在太廟的地方皇上獻祭天地，今天我們在公司里面，我們的天是顧客，公司怎么裝修，要跟天對接。天道里面要拜我們的天，顧客。在什么地方拜也就決定了我們和顧客對接的是什么，是老板坐豪華沙發(fā)還是給天坐。我沒有坐過一天老板臺，思八達集團最多都是一個三角臺，全公司沒有老板臺，老板臺都放到接待室，賣場等。凡是天出現(xiàn)的地方我們要投資大，天不在的地方我們要投資小。而現(xiàn)實正好相反，老板坐一個豪華老板椅，顧客來了坐一個小板凳。

連皇上都會知道跪下來向天拜，今天很多老板把自己當作土皇帝，所以他不知道拜誰。對內(nèi)不知道拜誰，對外不知道拜誰。拜天，我們的天就是顧客。這是天道的使用。

師道是拜誰？拜師，師是懂的人。如果老板按照這個思維來，我們國家生生不息五千年不倒就是我們按照師道，按照誰懂誰為師。在什么地方？要在公司里拿出來這樣一個辦公場所，環(huán)境或者道場，這種投資連想都不用想，貸款都要把它建立起來，名師館，雕塑林。有條件的你們要在辦公室里拿出一個房間專門陳列，展示你們公司最優(yōu)秀的人。我去很多公司發(fā)現(xiàn)一個問題，有些老板在他的公司走廊上放了很多歷代先師，孔子，老子的畫像。我問他一件事情，我說員工走過長廊，員工看到這個像有沒有感覺？我問一個小女孩，我說你看嗎？她說我從來沒看過那是誰。他問我怎么讓企業(yè)再增加20%產(chǎn)值，我說你不用跟我上課，只要把墻上陳列的東西改一下就可以。你把這些畫像拿掉，或者是拿掉一半，把公司里現(xiàn)在本，本季度最優(yōu)秀員工，最懂的人照片放大到演講的墻這么大，掛孔子像多大，把員工的像也放大到那么大，掛到長廊上，員工一看就有感覺了。如果是有廠房的直接建雕塑，就是一個員工2009年成為冠軍，前三名，你們可以著手做這件事情，09年優(yōu)秀的員工都掛在墻上，更優(yōu)秀的就變成雕像。無數(shù)老板在實踐這件事都數(shù)不勝數(shù)了。他們的廠房里有很多科學家，我說科學家的雕像放到廠房里有沒有感覺？員工沒有感覺。我說那為什么不把公司里最優(yōu)秀的師，為企業(yè)做最大貢獻的人變成雕像放在工廠里？這樣員工就有感覺。

我常講的一個案例是來自沈陽的大清寶泉，原來是國企企業(yè)，他們的老廠長很不配合。他們的員工跟我學完了以后就明白了，他回去以后給老廠長做了一個雕像，請老廠長來揭幕。老廠長揭開以后看到雕像是自己，2分鐘說不出來話，人活一輩子終極就是想把自己掛在墻上或者變成雕像。為什么

要等到百年掛？為什么最優(yōu)秀的不能掛上去呢？我們要把他掛上去，掛上去以后他就天天帶家人去看。我們的上海公司六大元老變成雕像。這六個元老一看都已經(jīng)動不了了，心里升出神圣，我生是思八達的人，死是思八達的鬼。我們一問，他說這個雕像好象花了1200塊錢。給50萬都沒有用，1200塊做個雕像問題就解決了。這就是師。

翟鴻燊老師在后臺說，過去十年前我們在喝酒的話，80%，90%都依然實現(xiàn)，不是說我們兩個人的事情，是很多事情。所以翟老師能把國學也好用我們講傳統(tǒng)智慧也好，他能非常純屬的融進生活，他是真正的講師道，而不是某個師的理論。

要像對待老子，孔子一樣對待陳志列，王建林、章子怡、姚明，公司里最優(yōu)秀的人。什么樣的老板把師道悟通了，就是老板對待公司最優(yōu)秀的人就像對待歷代先師一樣他就懂得什么是師道了。凡是不了解當下師的人就是沒明白師道。具體一句話就是美國能成為世界第一強國，他們在師道使用上就是比我們厲害。

我去美國文化交流發(fā)現(xiàn)美國對師道的理念就是跟中國漢唐時候?qū)W的師道。今天很多人總是把過去掛在墻上，而美國人把當下師掛在墻上，包出了很多神話。美國會捧當下紅的人，而我們受傳統(tǒng)思想比較深，我們把過去的師從墳墓當中挖出來掛在墻上。你就知道我們要學的是了解對師的理解。當老板看到咱們公司員工最懂的人，你就像對待以前先師一樣尊重，這種力量會把所有人的焦點放在當下。給你們留一個作業(yè)，你們到世界上優(yōu)秀的國家和企業(yè)考察，你看他們都把誰掛在墻上？他們都把當下最優(yōu)秀的人像總統(tǒng)一樣的對待。而今天我們無數(shù)老板把過去的師當做師，而沒把身邊最懂的人當作師。一個老板理解師道以后家庭也會幸福，懂的人為師，如果秉承這個思想，咱們家就會經(jīng)營好，企業(yè)自然也會順暢。

孝道拜的是誰？拜祖，元老。在家里有祖龕的請舉手。有些人有祖龕，但是他在家里跪拜祖先，在企業(yè)上就不會。這就是問題。今天我們分享的也在這兒。拜祖，我們家的祖先是我們的爺爺或者是爺爺?shù)陌职帧Ｆ髽I(yè)的祖先就是咱們的元老。我們能對祖先每年拜祭，不管是清明還是什么特殊的節(jié)日去拜，但是為什么沒有給公司元老留下位置？現(xiàn)在的人離開公司也會煙消云散。對過去的元老比較尊敬，當下的人知道我離開公司了職位還在那里，也會被人放在公司祖龕。在公司要建立一個公司的祖龕把公司元老的畫像陳列上去，人多你們就選擇三年以上，七年以上的人。就像我們宋城集團一樣，他們建立了名人一條街。這個動作就把整個杭州的精神激起，把政府力量拉動，獲得國家政府的支持，所以他們會獲得不一樣的力量。未來會在陜西等地出現(xiàn)這個動作，要建立唐城，漢城。日本跟中國也學會了這個思想。我們行走世界各地發(fā)現(xiàn)，他們把中國最精華的地方吸收使用，但是我們沒有落實在實際的地方。日本能成為世界第一強國就是靠禪文化的力量。但是我們國家對禪的智慧的使用沒有落實到實處。很多人修禪，非常的遺憾是沒有把這些落實在企業(yè)經(jīng)營上，沒有產(chǎn)生生產(chǎn)力就是非?？上У氖虑?。

這三條就是我們國家獻祭的方式，具體使用在企業(yè)上。具體有什么殺傷力？天道決定企業(yè)能不能長久。凡是拜顧客的企業(yè)肯定會長久。不拜天的企業(yè)就無法成就?；蛘吆芏嗳讼氤蔀槠放频木秃芸鞎熛粕?。企業(yè)如何長久？企業(yè)為什么達不到一千年？背后的精神世界就是宗教拜天，國家拜天而企業(yè)沒有拜天最后就消失了。

什么決定企業(yè)發(fā)展？師道決定企業(yè)發(fā)展。企業(yè)想發(fā)展就必須遵循師道。師道是懂者為師，不跟年齡，職位相關(guān)。按照這個思想你的企業(yè)會煥發(fā)無窮的力量。什么決定企業(yè)的穩(wěn)定？孝道決定企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)定就看這家孝道怎么樣。企業(yè)穩(wěn)定就看對過去元老的以及會即將成為元老的態(tài)度。這也是中華民族五千年生生不息對過去人的認可，對過去人的敬，對過去人的畏，對過去人的態(tài)度注定了大家努力完之后成為過去，成為祖先，我也會變成這樣被后世人敬仰。一個老板對祖先沒有敬畏，當下沒有人想成為祖先。老板對師道不理解，所以這些神也沒有想發(fā)展，最后還是依賴老板，依賴經(jīng)理。

為什么會產(chǎn)生精神力量，為什么會使精神力量滲透？拜的三大核心力量：

定其心，凡是員工在公司有感覺他就是心定，而員工心定只有一個核心就是拜。當員工拜團隊，拜產(chǎn)業(yè)的時候員工心就會定，沒拜就不會定，拜就會產(chǎn)生力量，降服其心。人心只有被降服之后才能開始向上生長，否則這個心是無法向上生長的。一個人想跟老師拜師學藝，他沒有被降服根本學不了那種能量。而降服的過程就是獻祭的過程。就像咱們家族18口人總開會吵架，你帶著18個人在祖先的墳前開會吵不吵架？

生其心，創(chuàng)造創(chuàng)意的，一個員工在一家公司有創(chuàng)造力，就是他心被定，被降服了。降服定才能生起來，這就是靠獻祭的過程。在拜的過程中會產(chǎn)生這樣的力量。

經(jīng)過天道、師道，這樣拜的過程當中原來有精神會滲透，沒有精神也會升起精神，通過這些活動會產(chǎn)生什么結(jié)果？通過獻祭會生出新的精神。什么樣的精神，通過什么體現(xiàn)？通過獻祭會出現(xiàn)一種結(jié)果，第一，當他拜別人會產(chǎn)生力量，被拜的人也會產(chǎn)生力量。彼此升發(fā)精神世界。每次宗教智慧總有老板問我拜佛有效嗎？我說不是拜佛，拜什么都有效。只要你拜就被降服，降服就被定，定就會升心。拜什么你就會成為什么。

經(jīng)過持續(xù)拜會產(chǎn)生一個結(jié)果，被拜的人有力量，拜的人也有力量，救與獲救。公司領導團隊怎么能形成？

與眾生同體，通過拜，通過獻祭這個過程最后會實現(xiàn)眾生同體。老板怎么能成功？能成事業(yè)的老板就具備一個核心點，非常體會別人的感受。他讓員工干了三年，員工下一步要想什么，一個經(jīng)理規(guī)劃他的未來怎么規(guī)劃。老板能提前體會到整個團隊無數(shù)人的感受，提前給他們規(guī)劃未來，這些老板就能領導這些人，沒有提前規(guī)劃就領導不了。為什么他能提前規(guī)劃，能提前感受到每個人的感受？就是因為他跟這些人是一體。你能感受到多少人就能領導多少人，感受不到的就領導不到。25億人拜耶穌，耶穌能觸摸到25億人。今天有17億人拜佛祖就是佛祖能觸摸到這些人，這些人就拜佛祖。穆罕默德觸摸到9億人，9億人拜他。老板就看能不能感受到，感受得到就能領導。具體表現(xiàn)就是他心動你就能感受到。他開始恐懼你感受到，他開始規(guī)劃未來，他要變心你觸摸到了。你看他眼神一轉(zhuǎn)就是要變心，你感受到了。當孩子有變化，孩子痛苦體會到了家人，最親的人有某種危難你提前感受到信號。優(yōu)秀的企業(yè)就是能觸摸到這個點。只要這點學不會終生有沒有機會成大業(yè)。

要成事業(yè)就跟要跟眾生成為一體。當你跟團隊人一體才能產(chǎn)生合力。凡是懂點物理學的人都明白只有合力才能產(chǎn)生力量。大的老板，大的企業(yè)家都在經(jīng)營合力，就是在經(jīng)營場。所以當你跟團隊每一個人在一起才能產(chǎn)生合力，合力才能產(chǎn)生殺傷力。這就是獻祭通過精深不斷滲透產(chǎn)生合力，產(chǎn)生殺傷力。

到這種程度之后會產(chǎn)生一種能量。大的領袖老板就是在經(jīng)營場。他在上一個場，場就是小宇宙。我們最梵蒂岡的教堂，包括迪拜的清真寺，相關(guān)道場，你會發(fā)現(xiàn)進入到這個場里面就會心升神圣。二戰(zhàn)的時候都不敢去炸，也就是場的力量把你震懾。

什么力量能讓這些人形成合力？就是大家在一個場里面只要進入那個場他會變成一體。進入冬天就會穿棉衣，到沙灘邊就會穿泳裝一樣。所以大的老板會造場，通過場對人進行震懾，用場進行震懾還是一個降服的過程。當精神不斷加深的時候，老板不斷加深，場不斷裂變，最后老板會親自帶領

全隊獻祭。最后結(jié)果會變成什么？老板就會成神。我講到這兒你就會觸摸到一個更高點，老板要成為神不是修煉，老板要想提高境界就帶領一群人去拜別的事物。當你主動越拜更多，下面 3000員工看到你拜祖先，拜天地山川，拜自然萬物，拜過去祖，拜當下師，你拜什么就會成為。當3000人看到你對整個世界都這樣拜最后他能拜誰？最后這些人直接就拜你，你就成為神。也就是老板修煉最快速，最有效的方法就是直接拜人。老板必須學會拜天拜顧客也就是拜眾生，一個人拜眾生慢慢就會領導眾生。

你拜過去眾生就會領導當下眾生，拜當下眾生就會領導未來眾生。這就是想成大業(yè)者他們即使沒有表達在他們心中流露出來的能量，他們的做法就是這樣做。大企業(yè)家比較謙卑，大企業(yè)家教你感受宇宙蒼生。其實他沒這樣說，張瑞敏說謙虛，柳傳志說謙虛，王石謙虛，王石去爬山就是拜山的過程，他拜過去某種靈魂。

經(jīng)過過去四千年人類只有37年沒打仗，就是因為沒有進入精神世界。老板今天在企業(yè)的方式用企業(yè)的手段開始提前進入精神世界。我們在青島上課，很多人去海爾學習，他們天天忙著拍照，問海爾成功秘訣是什么，核心是什么，他們根本觸摸不到。我說海爾是一種精神，文化精神。具體進入精神世界就是今天我所教的兩個“獻祭”。

第四篇：劉一秒第六屆學習型中國論壇的演講稿

劉一秒第六屆學習型中國論壇的演講稿

2010-11-9 8:57:12 作者：劉一秒 來源：本站原創(chuàng) 瀏覽次數(shù)：847 網(wǎng)友評論

（圖：講師劉一秒在第六屆學習型中國論壇上演講）

給我過去生命中的貴人掌聲鼓勵一下，雖然那天翟老師沒有出場，他有點內(nèi)疚，后來我在他在他家里吃飯的時候，他教了我一個秘訣，這個讓我徹底改變了一生，我知道如何在25歲就可以領導三五千人的策略，再次給翟老師掌聲鼓勵一下。翟老師以后從來沒有公開過我那天晚上在他家吃飯，他告訴我的秘訣，你們想聽嗎？翟老師出一本新書叫《領導力量》，我說為什么你從來不寫管理的書籍，今天我先請教各位一個問題，在座喜歡被管理的請舉手，非常喜歡被管理，就是沒有人管很難受那種。沒有，翟老師說，他發(fā)現(xiàn)在這個世界上人們都不喜歡被管理，我們的問題就出在這兒，而無數(shù)人天天想著管理別人，老板要天天管員工，家里要管孩子，翟老師推出領導人喜歡管理，但是別人都不喜歡管理。你們感覺我跟翟老師應該差幾歲，他最多不會比我大三四歲，為什么他看起來比較像古董，因為他研究古典文學太多。誰是在這個世界上留住人心最高的，高頂尖的人物。在過去有沒有聽說一家企業(yè)有2600年歷史，在全世界開分店，而且從來沒倒過，公司發(fā)源地在印度，創(chuàng)始人叫釋迦牟尼?他是世界上據(jù)我所知留住人心最頂尖的人物，在座不管是什么行業(yè)，你必須學習。有一次跟陳逸飛探討一件事情，說這個世界上誰是傳播專家？我說有一人，這個人叫釋迦牟尼，有誰把企業(yè)經(jīng)營到像他一樣？你看人家公司文化連頭型都一樣。你有這個本事把企業(yè)文化做到這個程度嗎？答案是沒有。我以佛教作為公司來比不是不尊，我本身也相信教。我如何領導三五千人的公司？今天我把從佛教學會的點點滴滴智慧跟各位分享，你們想聽嗎？

劉一秒：釋迦牟尼能成功就是因為他知道如何吸引人心，吸引人心第一條就是如何承擔責任。今天我講第一個案例，我在訓練課上，在石家莊有一個學員，他岳母60幾歲，退休了，沒事干。有次她岳母的一個朋友在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)別墅，然后這個人說你今天投資18萬買個別墅，過一周我讓你28萬賣給臺灣人，他的岳母相信了，結(jié)果三個月后，這個別墅不在了，這個老太太住院整整兩個月，臥床不起。他來上我的課程，說劉老師你教我一個方法，我如何跟我的岳母溝通，解決這個問題。我說你真想解決嗎？他說真想?，F(xiàn)在我告訴各位什么叫真正解決問題。解決問題是靠方法，還是靠心？我說現(xiàn)在家里還有什么人，他說還有一個大舅哥，我說你馬上叫他來，告訴你岳母，媽媽我們的錢已經(jīng)追回來，你們倆一人9萬，這就是解決問題的方法，所以牢牢記住解決問題就是承擔責任，光用方法無法解決。第二件事我常常講，在寧波我上課，有一個哥哥跟妹妹吵架，后來妹妹開始恨他。在兩年前這個妹妹考大學，考到最后一科有一頁沒答，沒考到重點?？?。然后哥哥說，我應該讓你重讀，給她說了15條理由。各位想這么一個小女孩能不能想到這15條理由，所以這哥哥是不是虛情假意。所以很多太太跟老公請教說，我今天賣化妝品可不可以，老公說你自己決定，這是人說的話嗎？你要幫她做參考，是對她負責任，這是我講的第一條。很多人對孩子都不太負責任，現(xiàn)在很多人教孩子就像教寵物一樣，很多孩子生活在水深火熱之中。有個人在河北也是億萬身家，在12年前的時候，他還是夫妻倆在市場上開小攤，后來小混混來搶攤，他太太懷孕了，這些小混混把他太太踢流產(chǎn)了。這樣激發(fā)了他開始做事情，到今天為止成為億萬身家。他說要想孩子致富，第一必須教會孩子勇敢，第二必須教會孩子承擔責任。他兒子今年9歲上我們的訓練課程，他不上小班，上大班。大班的人都是15歲的，這些大班的孩子把一個女孩給氣哭了，他站起來說你們錯了應該道歉，結(jié)果這些男孩把他一腳踹倒，結(jié)果他二話沒說一下起來，說你們錯了，應該道歉，結(jié)果連續(xù)好幾次，使那些男孩很震撼！

劉一秒：第二條，釋迦牟尼當?shù)茏臃噶隋e誤時，根本不發(fā)火，微微一笑。今天假如我有點成績，完全是靠我背后的團隊，就是有我偉大的助理，歡迎我偉大的助理上場。她是雷自然，大學二年級就當助理。有一次我跟她去北京上課，她告訴我13點50飛機，結(jié)果到現(xiàn)場我在排隊，她去買別的東西，一看飛機票是3點50，這件事情足以讓任何老板發(fā)火。今天我告訴你為什么老板留不住人，他有問題。今天如果她犯錯了，我就發(fā)火，后果會怎么樣？我說今天晚上的飛機票再繼續(xù)錯，明天講課一點也不耽誤，繼續(xù)進行。如果我罵她的話，罵一句，她的腰會直一點，到最后她說你也罵過我了，我們扯平了，然后說我們現(xiàn)在怎么辦？其實員工犯錯不是接受老板指責和謾罵，員工犯錯是要承擔責任。第二種員工犯錯后就是只引導他做事情。任何成功者不是靠自己成功，而是靠他的組織和團隊。我如何在30歲領導這么多公司？100多家公司，我們有很多產(chǎn)業(yè)和投資。再就是另外一個故事，有一次一個老板要開車去飛機場送我，他也是在哈爾濱最頂尖的，他買汽車不是坐，他說我必須奔馳最多，只要人家有5輛，我必須有6輛。這么一個人要開車送我，沒等這老板說，她先說，李老板請你先到下邊等一下。這嚴重不嚴重，好像很簡單，但對我來說非常嚴重。我馬上說李老板不用了，因為你進去之后時間來不及。結(jié)果我把她叫到身邊，說今天你能先說嗎？如果李老板先說，我先來，這就是她的想法。如果顧客百忙之中送我們到飛機場，然后我們對顧客說等一下。顧客這么忙，人家陪我，我們讓人家等半個小時，人家下次還來送我們嗎？如何帶出一個有戰(zhàn)斗力的組織？我們就用這些簡單的方法引導我們的員工，讓他們成為世界上最偉大的助理。

劉一秒：第三條轉(zhuǎn)移注意力，當員工心情不好的時候，要辭職，跟你批評，謾罵的時候，我今天教你一個最偉大的辦法，我是跟鄧小平學的。鄧小平教會我們什么？告訴我們?nèi)绾斡靡粋€制度，一個策略留住13億人的心。1991年蘇聯(lián)解體，全世界目光都看中國，中國何去何從，這個時候鄧小平馬上轉(zhuǎn)移注意力。從1992年到2000年，這8年時間，大部分中國人或者全世界人關(guān)注中國的政治，還是關(guān)心經(jīng)濟？現(xiàn)在我請教一下，共產(chǎn)黨代表什么階級？在過去從1999年到現(xiàn)在，有沒有聽說過無產(chǎn)階級這四個字了？很少很少。就代表我們黨在轉(zhuǎn)移注意力，讓全中國13億人留住心賺錢，讓全世界關(guān)注經(jīng)濟，忽略政治。而他們用8年時間，弄出三個代表。夫妻吵架也很明顯，當正吵架的時候，來個同學還吵不吵了？最后不吵了，就是轉(zhuǎn)移注意力，非常有效，國家把它用到登峰造極。為什么有些夫妻吵架？是因為他們不知道婚姻怎么回事。婚姻是兩個人的事，還是兩個家族的事？今天告訴你們婚姻就是兩個家族合作，各派一個股東代表,所以要照顧好各股東的利益.你太太跟他表妹關(guān)系非常好，你沒照顧她表妹，她心情好不好？

劉一秒：第四條領導者隨時隨地給員工和下屬提供收買人心的機會。在寧夏有個老板除了簽名之外不會寫其他字，我們看他是如何留住人心的。我們吃飯的時候，如果剩下的話肯定就丟掉。這個老板請我吃飯的時候，肯定會剩的，他說劉老師，如果我們吃不完要不要給員工分點，那是之前分還是之后分？我們能說是之后分嗎？我們6個人，其他是經(jīng)理，副經(jīng)理，辦公室主任，新來的主管，我們派誰把羊肉端給別人？很多公司是老板親自去，老板跟員工建立關(guān)系，經(jīng)理往那放？結(jié)果馬上派新來的辦公室主任去做，這主任兩個小時還沒回來。后來晃悠回來了，問他咱們員工熱不熱情？他說非常熱情，他喝了80杯酒，所以他隨時隨地能留住人心。

劉一秒：第五條如何用原則，我前幾天在山東講課，有個人要付我8萬元的費用。這個人名牌大學畢業(yè)，奮斗15年都不成功，為什麼？他送我到飛機場的時候跟我說，老師我現(xiàn)在錢不夠，先給你4萬，你借我4萬可不可以?為什么要到飛機場才說，這叫借錢還是威脅？凡是目前混的不怎么樣，就是因為這條。這是威脅，我說馬上退回飛機票，什么時候結(jié)清什么時候走。然后他也生氣了，馬上就不想跟我合作了。我說你現(xiàn)在把8萬放在我手上，現(xiàn)在跟我借錢，我現(xiàn)在就把8萬給你，你什么有什么時候給我。我說這叫借錢，能聽懂嗎？今天很多人都不按照原則辦事，越?jīng)]有原則越做不成事情。我去朋友家里吃飯，他家的房子比較破，他把我們一群人接到哥哥家去，就不想讓我們看到他的父親、母親，這種事情常不常見？菜上完之后，我說你今天看不起我，我來看你的父母，你不把我?guī)У侥慵依铮闶鞘裁匆馑迹?/p>

劉一秒：留住員工的心有三句話，非常重要。不管任何人講話的時候，要讓他感覺你很重視他，讓員工給你們提意見，老板應該說“是”；不管員工說什么話，就說“很有道理，太重要了!”；第三句話就是“我怎么沒想到?”。這三句話重要不重要？任何人聽到這三句話都沒有任何問題。再次給你們掌聲鼓勵一下！好，謝謝各位！

第五篇：劉一秒最新演講稿

劉一秒：請坐，剛才勝杰大哥說他是造夢高手，我們是幫你把夢想實現(xiàn)的。寫上第一句話三等老板學習學問，什么叫學問？凡是學習結(jié)論的人就叫學問，這種人充其量排到第三類，或者第三境界。二等老板學什么呢？學文化，什么叫文化？第一等老板學習什么？你在社會上，江湖上行走，看到大家在一起老板之間聊天聊什么，你可以瞬間判斷他處于什么水準上，能把過去前人的結(jié)論學完，弄明白的人這些人不管多么高，充其量也就是三流選手，在老板這個群體里面，推廣到整個社會領域也一樣，會把別人的結(jié)論傳承下來，這個人成為第三流。第二種人會文化，在我們課堂里面提到，有一次在印度菩提樹上凌晨三點鐘問到這個事情，到底這個文化如何理解？包括我們學習型中國論壇發(fā)起人，包括劉景斕都是文化大師，我們稍微觸摸一下，先寫上文化。你就可以知道身邊誰是文化大師，學問家。很多號稱學問的人就是一個儲存器，什么叫文化？這兩個詞，在新年來臨之際，只要學會這兩個字人生會有更大發(fā)展。

文，最開始是指紋理的紋，什么叫文化呢？有本身把各種紋理痕跡劃成一種結(jié)論和指導思想，這個就叫文化。馬上你就知道哪些都是你的負擔，有本事把紋理痕跡等劃成理論思想用來指導當下和未來，這個就是文化。舉個簡單例子，老板要學問到底學什么？老板要學的文化是什么。過去你們裝了很多學問，今天我們要觸摸的點是什么？寫上水這個漢字，這個字是怎么來的呢？這是一個什么字，這是一個形成字還是象形字，根據(jù)水紋化成這個字，老板要學習什么呢？什么叫文化呢？把水紋化成一個漢字?，F(xiàn)在請問，各位老板，你們覺得我認識這個字水是有文化，還是我學會一個本事把水的紋理沉淀成一個字叫文化，是前者還是后者？

回答：后者。

劉一秒：很顯然這個字叫水，我認識這個字這叫有點學問。什么叫文化，他看到水流的痕跡，狀態(tài)，原理形式，能立刻把這些形式狀態(tài)總結(jié)成一個字叫水。學會這個本事的人，這個叫做有文化。剛才我說劉景斕我確定他是文化大師，他能從社會痕跡中完全從11年前，12年前，社會運行的紋理，根據(jù)社會當時培訓行業(yè)痕跡，把行業(yè)痕跡紋理化成一個學習的形式，叫學習型中國。在11年前，12年前就認識，那是一個小男孩跑到北京來學習。這個老板要學什么，比如道德這個德。大家常講這個人品德好，這個發(fā)音是怎么來，這個字怎么來，它的發(fā)音在北方居住的人都知道，北方以前人趕馬車前進，會讓人前進會喊什么字？駕，嘚，德這個音就是從喊馬前進中得來的，這是有生活的人，寫不上他就是沒有文化。寫上充其量算學問所以德這漢字就涵蓋一件事情，告訴你學德的人不要偏離主路，不要偏離大道。所以，任何偏離人生軌跡的人都是缺大德。

一個人在這吃飯，一個人把自己吃的很胖，凡是偏離健康軌道的人是缺德，人活著是快樂開心還是痛苦憂愁。既然活著開心快樂，凡是此刻活著不開心的人都是缺德的表現(xiàn)。因為他偏離了軌道，也就是前人有一個文化能力，能把這個音，前人有一個本事，能夠把嘚這個音化成德這個字，能夠根據(jù)山和水化成一個字。非常遺憾和悲哀的是，我們在行走超過60、70個國家，各種人和層次，包括在歐洲，包括在英國，在高端文化領域，原來我才知道他們對咱們學習學什么，我們?nèi)ヅ＝騽颍麄兙团幻靼诪槭裁磁蛇@么多留學生來我們英國

學習，他說我們英國人去中國學習你們前人之前那種文化。后來，他講文化是什么意思？就類似這個意思，他說我是學你們祖先怎么創(chuàng)造文明，不是學今天文化的結(jié)論。

還有一個全球比較知名公司，他研究中國太極和少林武功拳法，他研究我們火藥發(fā)明的思路程序，不是學我們火藥文字，他們不是學漢字，把中國漢字學會，他們是學我們先人用什么樣的思維體系，模式，把水紋變成漢字。我講到這，有點造化老板要明白，我們今天要學的結(jié)論還是要把一個紋理化成本領的本事。老板是要學結(jié)論，還是要學把紋理化成結(jié)論的這個過程本事。

一個老板他有沒有文化，就看這個老板學沒學一套本事，什么本事？他像我們祖先一樣，能夠看到社會各種紋理形式規(guī)律運轉(zhuǎn)，把它化成一套企業(yè)綱領進行操作。這句話大家同意舉手？長大的老板有什么本事，前幾天幾位講到馮侖一樣，這些人在過去上一個時代，他們獲得成功就是因為他們有本事，把生活中的一切化成為他學習的本事，他們是學成這些，因為你看看某人跟你分享結(jié)論的時候，他就是一般選手，一個會跟大家分享的人，他至少會教你法門，而不是結(jié)論。

所以，這個老板怎么能夠獲得解脫？會學習的人肯定越學越解脫，凡是你們感覺學問越來越多的人就學錯了，會學的人會越學越簡單，越學越少。因為他明白，只要學習這個過程，他可以在生活中生出一切思想，高度。用在老板身上，就跟勝杰大哥一樣，10年前在深圳就說過一件事情，我們聊天，說話的時候他就經(jīng)常潛意識催眠，有點神魂顛倒一樣，10年來一直還是有這么一個狀態(tài)，原來是他自己模糊，現(xiàn)在是把別人弄模糊，然后再醒過來，這就是癡迷變成這種狀態(tài)。用在老板身上就是什么呢？有本事把產(chǎn)業(yè)、社會、人心、人性，全球人類走向等，全球走向，人類走向化成企業(yè)的戰(zhàn)略方向制度，思想等。什么時候一個老板會獲得解脫，從領導3萬人，到3千人到自主經(jīng)營，凡是越學習越產(chǎn)生依賴這個老板就學錯了，老板要學到解脫，當老板學到不管如何變遷他都能夠根據(jù)人心走向化成公司走向，根據(jù)人心人性變動決定公司微妙體現(xiàn)是什么。

所以，講到真正企業(yè)文化是什么呢？是老板和員工有一種本事，老板和所有員工一起有本事把社會上各種紋理和痕跡煥發(fā)成公司下一個使用的策略、方針、方案、原則等等。這個就叫強大的企業(yè)文化，不是簡單學，具體在企業(yè)當中怎么使用呢？往深入學，就是老板和全體員工在學習上必須要學會放松，以后看到任何你們學習和闡述演講讓你很緊張就錯了，老板要學會放松自如。往深入學，這是老板和企業(yè)員工有本事把紅塵中一切化成為公司使用素材。

咱們?nèi)w員工，咱們?nèi)T工有一個本事，能夠把當下所需要，社會上所存在的各種點線面化成為我們企業(yè)所需要。過去這三年咱們用這種模式，當2011年來臨之際，馬上這些就不能用。老板和全體員工有本事，立刻化成一種新的方式，隨著戰(zhàn)略整合，國家產(chǎn)業(yè)升級我們也進行升級。隨著我們社會變革，我們企業(yè)也跟著率先變革，隨著我們走向越來越國際化，我們?nèi)艘苍絹碓絿H化。所以，老板和員工一起，就像教育孩子一樣，什么時候打造國際家庭，什么時候打造國際孩子，孩子從小必須在7、8歲周游世界超過20多個國家，孩子只有關(guān)世界才能產(chǎn)生世界觀，孩子只有觀很多人才能觀人生觀。在以前不需要，在未來需要，老板學會在什么時期總是站在事物前沿，能夠把前沿還沒有成型的東西化成成型，這就是文化。

什么叫做智慧？智慧就是有本事把紋路痕跡化成結(jié)論文化，智慧就是在能有形制度還原紋理，智慧就是無中生有，有中生無。也就是色不亦空，空不亦色，在這之前都沒有稱為獲得智慧。他只是觸摸一個法門，并沒有完全獲得，當他可以把任何法門都可以幫你進去。所以，任何老師和大師，他能做一件事就是讓你進入這個門，里面看到一個波瀾壯闊的世界，上你能尋找到法門，隨時隨地駕馭這個法門，通過自我影響，影響到其他人。

利用這個文化做什么，談到企業(yè)組織建立的問題。把企業(yè)文化這種思想如何深入組織全員，也就是老板有一種本事，可以根據(jù)社會形式隨即生成公司管理模式。所以，我們自己思八達的模式?jīng)]有任何人在這個小球上使用過，怎么有效怎么來，相當于咱們偉大的國家提出的科學發(fā)展觀。怎么滲入呢？就談到組織核心的問題，任何組織有戰(zhàn)斗力，必須全員都要有一種本事，能從紋理化出結(jié)論。任何組織強大，能強大的組織，都必須全員有本事，從紋化成結(jié)論制度。

如果咱們國家這30年輝煌，光靠幾個人，或者幾個領導人是很難完成。必須全員都有本事，30年前下海誰都沒有參照，一腳踏進江湖，老板實現(xiàn)了白手起家。今天作為企業(yè)主，老板最學習學的是什么呢？老板最需要做的事就是讓全員學會老板如何白手起家到億萬家產(chǎn)，這個過程，這種文化也是老板如何白手起家，根據(jù)生活中一些資源組合，什么資金的問題，財富的問題，在什么地方發(fā)展，老板能夠把社會中各種現(xiàn)象，紋理痕跡化成一個企業(yè)，最后這個企業(yè)變成10億，30億。老板只需要做一件事，讓員工也學會白手起家的本事，老板不是把白手起家的結(jié)論告訴員工，這種教化方法員工只是知道老板白手起家的本事，老板要學會讓員工如何像老板一樣，有本事白手起家。

如果咱們?nèi)€員工都能白手起家，這個企業(yè)可以壯大。這就是任何老板，不管你們有多長時間可以學任何學問，怎么學也在具體使用上，在你們想獲得公司發(fā)展上也不會超過這。所以，老板一定要知道你就是文化大師，因為老板有本事把各個地方化成為我所使用，這叫文化大師。所以，老板自己給自己寫句話，我是真正文化大師，不要再去迷戀，或者向誰學習某種專家，或者教授，這種學習是參照，他們能學習前人結(jié)論，他們我們老板有一種本事是無法具備的，我們能從無中生有。

所以，從今天開始，在未來一年，乃至后半生，你只要教給孩子什么，不是給孩子零家產(chǎn)，也不是給孩子成功結(jié)論，而是讓孩子學會我們白手起家的精神和智慧。不是億萬家產(chǎn)，甚至50萬繼承給孩子，這樣孩子會被毀掉。如果孩子學會像你一樣，在未來50年等到他成為人生主導的時候，可以像你一樣有一個本事，在未來50年他也能夠無中生有，這是老板，乃至家長一生所要學的事情，這就是文化。

怎么操作呢？這件事能成型，必須要讓員工得變強大。老板怎么操作能夠讓員工都學會白手起家的狀態(tài)，不是老板請人培訓一下，激勵一下，這些都很蒼白，我知道這只是稍微激勵一下，是企業(yè)需要的點綴，不能變成依賴。誰依賴外界，就會走向毀滅，老板學習要把所有素材進行使用，大師走進你是讓你飛翔，激活，永遠記著臺上人就是一瓢水，在壓井之前

先要倒一瓢水，然后一壓下面水就源源不斷的出來。老板要明白，以后行走江湖身邊的人，不管跟什么人學習，臺上不管什么樣老師和人物，他就是這瓢水，通過他把你內(nèi)在的清泉遠遠不斷的引出來。

老板是越學習變的越強大，不是越學習變的越小，越脆弱，越學發(fā)現(xiàn)自己很多不足之處，這種學習方式就偏了，這種思維體系就是毀滅。任何老板要學會一個組織精髓，咱們的公司就會變的強大。核心就是，有強大的個人，中級干部和高級將領。所以，咱們公司如果老板很強大，董事會，領導班子很強大，但是下邊的人沒有強大的概念和自我狀態(tài)，這種企業(yè)都會出現(xiàn)問題。就像歷朝歷代諸葛亮為例，他很強大，大家下面的將軍和戰(zhàn)士和劉備不會隨機應變，有些產(chǎn)業(yè)不錯，老板很有能力，沒有什么不良嗜好，但是這個公司十幾，二十年沒有強大，老板很強大，但是下面的組織機構(gòu)不強大。所以，想發(fā)展必須要做一件事，讓每個員工干部高速長大，他怎么能夠長大呢？就談到咱們企業(yè)培訓，老板愛員工怎么解決的問題。如何讓上中下變強大，講到這有人明白，我們說的智慧系統(tǒng)就是生出系統(tǒng)的系統(tǒng)。然后寫上層，一家公司愛員工，咱們說成就員工，你們覺得成就員工最關(guān)鍵成就什么。有人說是夢想，財富，成才，長大的公司肯定不是這么說?；叵肜习迳磉?，咱們10個高層，8個高層，在咱們身邊做了10年充其量還是一個跑堂的，為什么長不大，為什么老板有這么大魄力，為什么一個高層總經(jīng)理沒有。這件事身為領導人，領導明白之后領導層就會強大，無數(shù)高層為什么不強大，老板有魄力，經(jīng)理為什么沒有魄力，老板有思想為什么經(jīng)理沒有思想，無數(shù)經(jīng)理都執(zhí)行老板思想，這種組織就會變?nèi)酢?/p>

上層必須有什么呢？幫助上層建立強大的自我，任何公司和企業(yè)想發(fā)展必經(jīng)之路上層變的必須強大，幫助上層建立強大的自我。能感覺到這句話的請舉手，老板親自幫上層強大，但事實是這樣做正好相反，事實是無數(shù)老板有沒有讓高層變強大，他們是想培訓高層，培養(yǎng)高層，培養(yǎng)高層能力學問本是服從。但是，大多數(shù)老板都做一件事情，就像皇上可以用將軍，用這些戰(zhàn)略人才，但是皇上不能幫助一個大臣，或者宰相建立強大的自我。不管宰相多強大，都必須按照皇上的指令來行事，這種結(jié)果就造成江山不斷紛爭，不斷入圍。

上層怎么變強大，怎么幫助上層變強大，一個核心就是？幫助高層建立原則。當你看到一家公司高層跟領班說話的時候，就可以判斷這家公司是真公司，假公司，能發(fā)展還是不能發(fā)展。整個高層都不敢跟老板探討真理的時候，這家公司不會有太大的機會。據(jù)理力爭，三番五次去論證，這個公司你就知道你碰到強大的對手。因為這些公司高層有原則，有高度，當你看到這些公司面對老板他已經(jīng)不敢暢所欲言，把他心里話說出來，你就知道這個領導團隊已經(jīng)成為只有一個人有腦袋，剩下的人不太有真理高度，這種公司就不會成為剛才我所講，一群人影響另一群人，他就會慢慢走向下滑，所以老板必經(jīng)之路就是幫助高層建立強大自我。你去觀察咱們公司有幾個經(jīng)理有原則，連續(xù)幾次堅持自己的原則，向董事會，全員不斷溝通他的思想，因為他沒有原則。一個人看到，李嘉誠一生所得就是建立自我和追求無我，前半生建立自我，后半生追求無我。當你看到一個人在經(jīng)營上沒有原則，很多事情上沒有立場，你就知道這是一個不太強大的人，因為他沒有原則，這是最上層。

無數(shù)公司想培養(yǎng)高層不知道怎么培養(yǎng)，老板愛高層就一個幫助高層變的強大，具體就是讓咱們身邊高層擁有原則。你們在生活中去找有幾個是這樣，第二是中層，幫中層建立強大的自我，我講這個文化要用出來，幫中層建立強大的自我。核心命脈是什么呢？核心命脈就是讓中層有強烈的欲望，任何組織中層沒有強烈欲望，這個組織他內(nèi)在張力就會變?nèi)酰且粋€中層干部能不能承上啟下，他所有本事，所有性格人格特點，這些都簡單承載在一個沒有欲望中層，不管任何組織都是這樣。只要引導中層有欲望。

第一基層，幫基層建立強大自我，基層變強大，中層變強大，具體核心是什么？組織才能強大。核心命脈是？帶領基層走向尊嚴，當你看到一家企業(yè)基層員工不太有尊嚴，我就保證這家企業(yè)最后的神經(jīng)末梢，最后的血管都會毀滅，這個人機體會毀滅消失。很多人教你把員工變成聽話，現(xiàn)在很多人書都寫著聽話照做，早期有效但是會走向一盤散沙，核心命脈帶領企業(yè)走向成功，能收到就是做事的人，這些能明白。當我們一個買貨員，一個售貨，一個生產(chǎn)配件，如果這個小孩面對上級有點低三下四，面對顧客有點點頭哈腰就完了。就像一個國家，如果我們的國家面對行走世界，面對無數(shù)人，如果咱們基層人民表現(xiàn)出來，咱們?nèi)ヂ糜?，遇到不合理狀態(tài)，需要咱們跟他去抗爭的時候，但是大多數(shù)人選擇了忍受，忍耐。當更多人是這種狀態(tài)，這個民族能不能實現(xiàn)偉大復興。

一個企業(yè)一樣，當企業(yè)，整個集成變的非常尊嚴的時候，最后就會變成這樣。剛才我講了三條，高層必須有原則，中層必須有愿望，基層必須有尊嚴。很多公司結(jié)果把員工培訓成顧客永遠是上帝，上帝永遠是對的，自己就變成點頭哈腰的畫面，按照奴才的情況要求。說到這三個核心點，觸摸到一個事情，談到老板怎么去跟上中下三層對應的事情。老板能從白手起家這個社會化成今天企業(yè)，做到市值10億，20億，老板自己當員工的時候就是有尊嚴的人。

回頭看老板在上中下不同時期核心命脈，在當員工時自己有尊嚴。用普通話什么是尊嚴，就是要臉，有剛性。這件事有沒有成功，回到家里反復琢磨不吃飯不睡覺進行思考，這就是員工的尊嚴。所以，咱們在招基層員工的時候，在判斷上不管什么學歷，學校，你看發(fā)展好的公司就判斷這件事情，是不是一個有尊嚴，有強大精神世界，用江湖的話就是要臉，人家能做到，我就能做到。當別人批評指責的時候，當我們19歲大學拜訪顧客的時候，顧客拍著桌子，拍著門讓我們滾的時候怎么辦，我就微微一笑，我剛從別人那滾來。他要再說話，你成功也開始做這個動作，別上岸了就這么批評，你批評的人遇到我這樣的人還好，遇到比較弱的人可能就一生就槍斃了。我們跟綿羊一樣很聽話，那就隨時在市場上消失，咱們是有骨氣家族，沒有骨氣的家族怎么裂變。

所以，咱們要實現(xiàn)中華民族偉大復興，這個脊梁骨要站直，有點剛性，在企業(yè)里面都沒有剛性能站直嗎。你看華為，阿里巴巴，在中國企業(yè)發(fā)展好的企業(yè)，他們員工的狀態(tài)就在這。老板在中層干部的時候，老板在中層時有強大的欲望，咱們老板給別人當經(jīng)理的時候就有原則，堅守立場，哪些能接受，哪些絕對接受不了。比如你給我30萬，50萬年薪，或者給我多少股份我就委曲求全，老板恰恰都明白一件事委屈無法求全，只有哪些不幸的人才一個委曲求全，求不了全。中層是強烈欲望，老板在高層時有絕對強勢，我就做IT業(yè)別的行業(yè)不

做，即使吃不了飯也不怎么樣，他的原則我必須跟這類人在一起生活，必須找到一個令心動的伴侶，如果不是非常心動寧可單身也不會錯過。

當以后看到一個人很容易湊合，遷就的時候就是一般人。高手覺得我一個人面對孤獨也行，你看到一個人的言行舉止就可以知道他是不是一個有原則的人。原則是定死的，必須在一個中國前提下臺灣有話說，離開這個前提不能談，你的原則必須觸摸到幸福，不幸福是絕對不行。根據(jù)這三條有了之后，老板會給組織滲入什么呢？當全員變強雜，才能實現(xiàn)一個核心一條線全方位裂變。任何組織在政商兩界，老板就是經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，當你看到他是什么行業(yè)就是一般選手，不管什么行業(yè)就是一個媒介。你們是用麥克風把三千組在一起，他們是用地產(chǎn)，牛奶把人組織在一起，產(chǎn)品就是媒介，當老板把產(chǎn)品當媒介的時候就能聽懂我這句話。

當全員變強大，才能實現(xiàn)一個核心一條線全方位裂變，也是任何組織都要遵循的大原則。一個人內(nèi)心世界也是一樣，當一個人自己不強大的時候，他沒有資格過很幸福生活，他會一會幸福一會不幸福，所以不是每個人都有機會，按照常人在情感，身心，社會，榮譽，財富獲得自由，前提必須要變成強大。

大家看這個圖就明白了，凡是長不大的組織都有這個問題。我19歲做事情的就明白，當時這個思路，就像人一樣必須有一個核心思想，一條線，這條線就是上中下三層，就相當于企業(yè)一樣。上面寫上老板，這三個圈里面分別寫上上中下，我說完之后很多人午飯吃不飽，因為他們會在懺悔中。一條核心一條線是什么呢？上中下必須都圍繞一個核心，也就是必須學會老板所觸摸，所承載，不管你們追求夢想，使命什么都是一條線，也就是上中下都能進入老板進入的這個核心，寫上如科學發(fā)展觀。中央提出科學發(fā)展觀，如果咱們省市縣或者省市鎮(zhèn)，中央提出中央科學發(fā)展觀各地政府也必須學習，但是一個鎮(zhèn)長對科學發(fā)展觀的理解會不會超過一個省長，甚至跟他們一致，能不能理解一樣的深度，高度，不能。

所以，當面對這種情況，老板花一些精力讓咱們公司各層人員去學習相關(guān)學問，接受什么培訓的時候，也就是當上中下三層不統(tǒng)一的時候，有人想上天，入地，長不大的組織咱們分裂。上中下學的核心不一樣，老板是一個嚴謹?shù)娜私Y(jié)果很活力就完了，老板學習的是智慧，結(jié)果基層學的是文化，某種人學的是學問就完了。必須學誰？從上到下，學老板核心，不管什么公司發(fā)展好了，你看都保證一件事他有一套核心東西，有一套體系，但絕對不是有很多，有一套，就是層層都學習科學發(fā)展觀。

那高層學會科學發(fā)展觀的精髓，中層明白要點，基層學會科學發(fā)展觀的一個整體存在。咱們企業(yè)也是一樣，企業(yè)要學誰呢？企業(yè)也是讓企業(yè)的科學發(fā)展觀，由什么組成？在學問上沒有好壞之分，也沒有高低之分。在需要學的東西，方法上，就是有用沒用，對你現(xiàn)在有用的他就是好，不好的就是沒用。什么叫做科學？用毛澤東的話有用叫科學，沒用的不叫科學。什么叫企業(yè)科學發(fā)展觀，老板有使命是不是一個保安也一樣，不一定。但他必須得觸摸到老板有使命，高層復制老板的精髓神韻，高層學會老板的精髓、神韻，但是他永遠不能有老板這么高度。中層復制老板的核心要點，復制老板的核心要點，基層復制老板的法相，就這三句話。也就是一個組織，我們?nèi)耍迩?，我們思八達高層人員，各界省級董事長，相關(guān)總經(jīng)理他們能復制一些神韻精髓，但只是一部分，不能觸摸大部分，我們后面走向上他們不可能全明白。想把他們把這些沉淀表達清楚，是相當有難度。

第二我們中層以上總監(jiān)級別，他能知道我自己存在。所以，老板要想放松必須迎來上中下，把老板分階段、分層次吸收完，這樣一個組織才有一個核心。這個組織才能有合力，這是上中下連一個文盲都能夠明白，分土地，打土豪，不需要清楚，上中下明白一個思想。當一個老板明顯主原則精神的時候，就會發(fā)生精神偏差。這次有人來，可能朋友介紹好來學習，或者自己覺得有時間來學習。帶著這種心態(tài)學習，對老板來說是不負責任，你要明白一切為你所用。在下面寫一句話，老板讓全員變強大，強大到在不同的層面有本事跟老板對接。當然包括公司董事會成員，老板把員工變強大在不同層面跟老板對接。然后老板再把他們所有本事用出來，讓他變強大，然后再使用。絕對不是把他訓練成聽話照做，按照常規(guī)思維叫執(zhí)行，必須讓他有大腦，有思考力，有決策力，有生活，這樣組織才會更優(yōu)秀，用一句話來說，到此老板明了一件事。

我想跟大家分享一小時，要分享一個什么思維，在這么一個思維點上，一切為我所用。用來是為老板，還是為員工，所用為眾生。說具體一點，老板把員工變強大，如何把員工的本事使用出來，使用出來為誰呢？為老板還是為員工，為員工，為社會，為顧客。當老板按照這個思維你們就能明白，老板明白面對3千員工，怎么態(tài)度把它變強大，這些都為我所用，為大家。當我們公司三千人，當公司遇到一個問題困惑三千人都能操心，這個問題會不會解決。

所以，老板要學的文化遇到一個困惑，遇到一個溝通制度咱們整個部門能放下心，把心都拿出來放在桌上真心探討這些問題都沒有了。前提是大家敞開心扉變強大，當公司文化變成這種文化，咱們公司可以隨時把有形，無形的困惑變成下一步的指導思想。這樣這個公司在這個關(guān)鍵點上就能變強大，智慧系統(tǒng)就是生出各種系統(tǒng)，可以生出各種想要系統(tǒng)。具體老板和員工可以造血，學會真正文化，而不是一段時間缺什么學什么，學了跟不上，當老板學一段有點用，不學跟不上，這就跟缺氧一樣，學錯了方向。

智慧系統(tǒng)就是生出系統(tǒng)的系統(tǒng)，根據(jù)歷史時期我們需要一個什么系統(tǒng)，就生出系統(tǒng)，這樣才能變的真正強大。我們在智慧的前提下，智慧系統(tǒng)老板帶領組織怎么使用的問題。最后一句話是越學越有強大的自我，老板越學越強大，不管你們怎么學，學什么學問都不可怕，關(guān)鍵點是老板越學越有強大的自我，強大到可以自我生發(fā)索要一切。用佛家的話講，佛家講最大的福報就是獲得智慧，擁有智慧你們想要健康就會健康，想快樂就會獲得快樂，老板學習也是一樣，老板學習強大獲得智慧以后，老板面對整個教育可以自覺生發(fā)，面對組織，面對架構(gòu)，面對人生決策的時候，都會自我有方向。

當老板怎么能獲得自由，老板只有進入這個狀態(tài)，才能真正實現(xiàn)自由，老板開企業(yè)，就是要獲得人生自由，能獲得自由表現(xiàn)就是可以隨時生，隨時滅。這是我們一個小時簡單分享，對你有點幫助就是我存在的價值和意義，因為有你們存在才有我的存在，謝謝。