第一篇：信息項目組周工作總結和計劃

本周工作總結和下周工作計劃

----信息系統(tǒng)項目組

尊敬的領導：

你好！項目組就本周工作和下周計劃如下：

一、本周工作闡述：

1、參加第四事業(yè)部會議，學習李克強政府工作報告文件，梳理經(jīng)濟發(fā)展重點，結合公司情況靈活運用；

2、學習公司紅頭文件，加強安全意識，做好職業(yè)規(guī)范，跟隨公司步伐做好相關工作。

3、和海信軟件開發(fā)團隊一起制定了公司業(yè)務調(diào)研計劃，完成了西安部分門店、配送中心、采購等業(yè)務調(diào)研；完成了商品管理調(diào)研、物流管理調(diào)研、運營管理調(diào)研、網(wǎng)點拓展調(diào)研、信息管理調(diào)研、門店硬件設備調(diào)研等工作。

4、分別對服務器供應商，VPN供應商，服務器托管供應商（天互數(shù)據(jù)、中國電信、中光電信）進行了調(diào)研詢價，制定了項目方案，完成了項目預算。

5、進行項目組周例會的召開，對前期的相關問題協(xié)商解決；和海信團隊對信息系統(tǒng)《藍圖設計報告》做了梳理，明確后期工作重點。

二、下周工作計劃：

1、服務器采購的落實到位，測試電腦的采購到位；進行前期測試工作；業(yè)務系統(tǒng)測試安裝、會員系統(tǒng)測試安裝、收銀系統(tǒng)測試安裝；

2、數(shù)據(jù)的采集；

3、配合海信團隊做好相關流程設計（門店、物流、財務等等）；

4、對《藍圖報告》進行會議學習，熟知報告內(nèi)容，基層人員對報告學習提出問題的反饋整改，匹配相應崗位人員，保證后期工作順利進行；

5、各部門負責人對相關流程的確認簽字工作；對主數(shù)據(jù)方案的確認；最終相關流程和主數(shù)據(jù)需王總簽字審核蓋章。

三、本周總結：

1、好的方面：本周項目組同心協(xié)力，完成了對內(nèi)的業(yè)務調(diào)研，對外的采購調(diào)研，制定了相關的計劃和方案。

2、待提升的：對業(yè)務生疏導致效率低，總結教訓，加強業(yè)務學習、提高業(yè)務技能更高效的做好后期工作。

第二篇：項目管理--項目組周工作總結

XXX項目組周工作總結

預計花費工時：20Mins

項目組周總結請及時存放到PDT數(shù)據(jù)庫上，并發(fā)送給相關人員。

主要用途：記錄項目組每周工作；項目組間進展溝通；向PDT匯報。

一、月度監(jiān)控點（各模塊當前進展總結，簡明扼要）

?項目經(jīng)理每月月初選擇4-5項關鍵任務作為本月監(jiān)控點（基本保證每周一個），每周更新監(jiān)控點的完成情況。對于延遲的監(jiān)控點必須注名預計延遲到什么時候完成，并說明對哪些部分產(chǎn)生影響，說明延遲發(fā)生的原因。

二、周工作完成情況 ? 本周工作完成情況

狀態(tài)描述：完成/已經(jīng)完成百分比、完成情況說明>

第 1 頁，共 4 頁

月初將本月需要完成的文檔列在里面，每周更新完成進度。

四、質量控制狀況

五、風險管理(也可以單獨做風險跟蹤單進行每周跟蹤風險)

每周識別新的風險，并建議相應的風險規(guī)避和緩解措施。每周要對風險的狀態(tài)進行跟蹤。

入“風險管理計劃表”文件的鏈接>

六、測試報告

第 2 頁，共 4 頁

七、重大問題和困難

? 重大技術問題（三天之內(nèi)不能解決的問題，要及時上報給PDT）

? 需要PDT協(xié)調(diào)解決的困難（項目組自身不能解決的困難，上報給PDT進行協(xié)調(diào)解決）?

八、儀器設備、環(huán)境物料、軟件工具等資源

九、人力資源

團隊成員：

將團隊成員信息羅列在總結里面，以便及時聯(lián)系。有變化時才更新。

第 3 頁，共 4 頁

十三、組織氛圍的問題

十四、組間協(xié)調(diào)問題以及其它一些內(nèi)部無法解決的問題

<說明：描述項目組無法解決，需要上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)的問題>

第 4 頁，共 4 頁

第三篇：周工作總結和計劃

周工作總結和計劃

本周：4月8號--14號下周：4月15號--21號

一、本周工作總結：

（1）、和展會期間，有意向的意向專賣店客戶、工程單客戶和散伙意向客戶進行電話、信息等多方面的洽談溝通。

①、沈陽鐘總是跑酒店工程單業(yè)務的負責人，對我公司產(chǎn)品了解，并一直跟中的工程單，對數(shù)量、價格、型號都配好了，現(xiàn)在等他們公司老板確認者個事情。

②、內(nèi)蒙古賈總是想先拿散貨先，然后考慮工程單和專賣店，暫時只是發(fā)了部分產(chǎn)品圖片和展會展館圖片過去。

③、成都創(chuàng)美付總也報價給她了，可能先做散貨再考慮專賣店，現(xiàn)在做自由風，由于供貨不上，但烏金木銷量很好。

④、南寧春城邱總，可能只拿散貨，并報價格過去了。

⑤、黑龍江楊總多次溝通，打算五一后上店，同時也在和華輝的產(chǎn)品比較，我希望這次出差過去能洽談下來，并交定金。

⑥、長沙閆總，是做聯(lián)邦家具的，五一后想選個高端實木品牌，清明回老家了，后期跟進。

⑦、內(nèi)蒙古呼和浩特溫總也在篩選品牌，還沒確定。

⑧、蘭州三森王總本來打算做烏金木，但在萬家沒拿到位置，三森現(xiàn)在做黑馬印象。

⑨、蘇州劉總對產(chǎn)品滿意，但價格比較貴在考慮當中，還有貼皮面積比較大，有待跟進。

⑩、南昌歐亞達何總，本來有意上半年選品牌，由于現(xiàn)在商場門口修路現(xiàn)在，對商場影響比較大，暫時可能不考慮，要到下半年，同時何總也留意著福州銷售情況。其他客戶都在更進中。

（2）、電話拜訪重點市場的優(yōu)質經(jīng)銷商，為出差提前做好準備工作。電話溝通，先初步了解某些市場的市場需求。

二、下周工作計劃：

（一）、計劃本月出差計劃、路線、拜訪客戶和市場等等。

（二）、對重點意向客戶保持良好溝通，爭取更大突破和收獲。

（三）、同時提升個人銷售相關能力，了解家具行業(yè)動態(tài)，熟悉市場動態(tài)信息，經(jīng)銷商選擇代理品牌的需要和要求等等。

以上總結計劃，如有不妥之處，請批評指正，謝謝。董明

2012年4月7號

第四篇：保潔組周計劃

客戶部保潔組周工作安排

保潔班組每天做好正常保潔工作之外，要認真按照分工完成以下計劃衛(wèi)生：

周一水籠頭、痰桶、電梯間、茶爐、鏡面保養(yǎng)及清理 周二各區(qū)域窗槽、門縫、軌道、玻璃清理 周三清刷會館水池

周四整體衛(wèi)生細做，各個完全通道清掃 周五各區(qū)域蜘蛛網(wǎng)、地面污漬、痰漬處理 周六衛(wèi)生間大、小便池、垃圾桶、排氣扇細做 周日各區(qū)域地墊清理

拔草工作視天氣情況臨時安排，要合理調(diào)整、積極配合。

2011年8月22日

第五篇：第五組項目計劃

項目計劃

案例引導：

SDFT公司在項目進度計劃上的困境

經(jīng)過NEU項目顧問組和SDFT公司項目推進組的多輪磋商和談判，2009年9月16日在SDFT公司總部簽署了“SDFT管理提升咨詢項目”合同。該項目工期為210天，項目內(nèi)容涵蓋：轉變管理培訓、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構設計、績效薪酬開發(fā)、企業(yè)文化整合、規(guī)章制度梳理等模塊。NEU和SDFT各成立項目顧問組和項目推進組共同完成項目的開發(fā)工作。接著，項目組按照現(xiàn)代項目管理的要求成立了相關組織，制定了相關規(guī)范，開始了項目的進展。至此，SDFT管理提升項目全面上馬。

項目團隊由孫教授牽頭，王博士等幾位學識淵博、有多次此類項目經(jīng)驗的教師，以及品學兼優(yōu)、實扎實干的研究生組成。由于項目持續(xù)工期較長，項目組成員不僅要兼顧學校工作又要兼顧項目的進展，所以在項目開展過程中難免會發(fā)生沖突。

如果你是項目經(jīng)理，思考以下問題：

1、當實際工作中發(fā)現(xiàn)項目進度計劃并不能很好的滿足最終目標的實

現(xiàn)，你該怎么辦？

2、當公司與項目組在進度控制上存在分歧的時候，你會怎么處理？ 答案1：

在項目實施過程中，由于外界環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項目進度管理目標的實現(xiàn)就會受到一定影響。

項目實施過程中，由于各種因素的影響，其實際進度很難與計劃進度完全一致，必須對計劃進度進行不斷的調(diào)整、修正，以保證進度計劃總目標的最終實現(xiàn)。而這一切又都建立在對實際進度的準確了解和掌握上。所以，準確掌握有關實際進度的資料是我們對項目進度進行有效控制的基礎。為保證資料數(shù)據(jù)的完整與準確，必須安排專職的，具有相關知識的、責任心強的人員來從事進度資料數(shù)據(jù)的收集、整理工作。

對于復雜的項目，應成立項目進度的檢查機構，并制定相應的檢查制度，明確各自的檢查內(nèi)容和職責，委托監(jiān)理的建設項目，建設單位除按合同約定，要求監(jiān)理單位落實進度檢查機構和人員外，也應該設立相關的機構和人員，隨時對監(jiān)理工程師報來的有關實際進度資料進行審核，并對進度計劃提出具體意見，以確保進度計劃的有效控制。至于項目檢查人員的數(shù)量，可依據(jù)項目的復雜程度、進度控制要求的高低、項目實施的現(xiàn)場條件及檢查的頻率等因素靈活確定。

答案2：

首先，要對項目概念有正確的理解。項目是提供獨特產(chǎn)品或服務的一次性活動，必須在一定的時間、成本約束下，按客戶的要求完成項目。

項目在設計總體工作計劃的時候，必須考慮與公司經(jīng)營管理工作計劃的銜接，否則，很可能設計出的方案直接“過期作廢”。在項目整體計劃安排部署的時候既要考慮周全項目內(nèi)容各個模塊之間的銜接，更要考慮公司實際的需求。

把項目整體工作思路用較為詳盡的方式專門給對接人講解，并且輔以細化到天的工作計劃進行展示。

各個模塊開始之前，把每個模塊的“5W”講解給對方，此模塊要做的是什么、主要為了解決什么問題、需要雙方項目組和公司上下哪些人來參與，大家都做什么、此模塊推進的具體工作怎么做等等；再次，密切溝通，大到項目思路，小到推進細節(jié)，能夠征得一致意見再開展的就務必溝通到位。“公司與項目組存在分歧”的情況之所以會出現(xiàn)，可能因為公司對項目組能否真正解決自身問題存在較大質疑，所以必須溝通到位，以示尊重，也給對方一定可控感。

案例體會：

管理時間就是管理自己，高效利用時間

分清各項工作的輕重緩急

不斷規(guī)范和調(diào)整制度，沒有規(guī)矩不成方圓

提高會議效率，事前告訴大家會議的內(nèi)容

統(tǒng)計數(shù)據(jù)，針對數(shù)據(jù)進行分析，分析結果加以應用，最后不忘評估、驗證成果。

愿景引來注意、尊重加深信心、溝通加強意義、立場導致信任定目標，嚴格執(zhí)行、考核、監(jiān)督

人不要會什么，關鍵在于你會學什么

培養(yǎng)人才資產(chǎn)：選、養(yǎng)、育、用、留。

成績好的時候要考慮如何提高團隊的建設