第一篇：輪值班組長活動總結(jié)

機電車間輪值班組長活動總結(jié)

按照廠工會要求，機電車間開展了“輪值班組長”活動，此次活動的開展，大力推進了班組文明建設，提高了班組成員系統(tǒng)思考能力和自主管理意識?，F(xiàn)將此次活動的總結(jié)如下。

一、班組綜合能力得到有效提升

（一）班組成員之間協(xié)同作業(yè)的能力明顯增強。通過輪值班組長這個互動平臺，使班組成員的整體素質(zhì)得以提高，班組工作由“被動管理型”向“自主、高效化”整體邁進。以前，每位組員在分配完工作以后，對自己的崗位能夠盡職盡責，而組員之間的相互協(xié)調(diào)能力、作業(yè)配合能力比較差，組員間的“內(nèi)耗扯皮”現(xiàn)象比較突出。例如，主廠房高頻篩傳動軸檢修作業(yè)與高頻篩電機檢修作業(yè)，區(qū)域較近，雖屬同一臺設備，但由不同班組檢修，屬于交叉作業(yè)，在作業(yè)中難免會相互影響和制約，從而耽誤了生產(chǎn)、影響了安全。此次活動的開展，提高了組員之間，特別是小組之間的緊密度，使組員能夠相互提醒、密切配合，提高了作業(yè)的效率和安全。同時，做到了“不歸罪于外”和“不把困難留給對方”，提升了工作的整體連貫性和一致性，工作質(zhì)量得到明顯提高。又例如，最近出現(xiàn)的快裝站溜槽無法正常使用事故，在未能判定屬于機械事故或電氣事故的前提下，機修工與電修工未發(fā)生“推諉扯皮”現(xiàn)象，而是緊密配合，互相探討。最終在廠家的幫助下，歷經(jīng)十幾個小時，發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在，順利的解決了問題。

（二）班組成員之間形成了不計較個人得失的良好作風。班

組成員之間互不服氣、自認為自己崗位重要的現(xiàn)象得到明顯改善。如今年8月份重選機修班的旋流器二段更換工作，工作量大，檢修時間長，且為了保證生產(chǎn)正常運行，必須在規(guī)定的時間內(nèi)檢修完成，單靠該崗位小組成員無論是從時間上，還是體力上，都很難在要求的時間內(nèi)完成。這時，重選機修班其他小組成員在完成檢修任務后，就會積極主動的去幫忙檢修，直到二段更換工作完成。此次輪值班組長活動，使班組成員認識到只有齊心協(xié)力、共同提高，才能形成一個堅強和富有沖擊力的團隊。班組成員之間形成了良好的互相協(xié)助、互相支持的氛圍，班組的團結(jié)性得到空前提高。

（三）班組成員之間形成了優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的新局面。通過“輪值班組長”活動，班組成員的心智模式得以改善，系統(tǒng)運用換位思考，工作中處處以班組長的心態(tài)為出發(fā)點開展工作，有力的推動了班組各項工作的開展。例如，重選機修班一組與二組管轄設備基本相同，通過此次活動，兩個小組成員之間能積極主動互相交流，共同學習，共同提高，實現(xiàn)經(jīng)驗共享。

二、班組成員綜合素質(zhì)得到多方面提高

（一）班組成員思想意識和素質(zhì)得到有效提高。組員必須具備較高的思想意識和素質(zhì)，才能心懷全局，帶動班組成員為了一個共同的目標而努力。班組長不但要合理安排和協(xié)調(diào)每項工作，優(yōu)化勞動組織，取得最佳工作效果，同時還要搞好班組綜合管理。例如今年9月份，在重選機修班副班長病假以及班長休班期間，輪值班長全面協(xié)調(diào)班內(nèi)工作事務，經(jīng)過一段時間的鍛煉，重選班輪值班長的個人技能水平，承受工作壓力的能力，安全意識和綜合素質(zhì)都得到很大提高。

（二）班組成員安全意識、質(zhì)量意識得到明顯提高。開展輪值活動以前，部分組員一直認為安全、質(zhì)量只要不出事就可以。通過輪值班長活動，組員認識上有了較大改變，認識到安全不僅僅是個人行為，同時也是團隊組織行為。其次，通過輪值班組長活動，使組員無論從事任何一項工作，都能堅持質(zhì)量第一，能從換位思考的角度去面對工作中的質(zhì)量問題。

（三）班組成員的學習力得到明顯提升。隨著輪值班組長活動的不斷深入，使部分組員覺得自身文化、業(yè)務知識太貧乏，并依次為動力，不斷學習業(yè)務技能和理論知識。例如，機電車間很多班組成員都在積極的利用閑暇及休息時間，認真學習機電工題庫，積極為廠季度考試做準備。

總之，“輪值班組長”活動有力的推動了班組的各項工作，讓班組成員認為應該共同管理班組，消除了同班組長的敵對情緒。同時，班組成員能夠積極主動的協(xié)同班組長搞好班組的每一項工作，以自主管理的意識，顧大局的觀念，用實際行動去維護整個班組的工作。

第二篇：人人都是班組長輪值程序

班組委員輪值程序

1、隊長進入會議室，班長隊長互相敬禮，隊長說：請坐下，請班長主持會議。

2、班長開始點名。

3、點名后向隊長匯報出勤情況。

4、隊長說：正常進行。

5、班長說：請生活委員帶領(lǐng)大家入井宣誓。

6、生活委員說：請全體起立，請舉起右手；

我宣誓：為了自己的生命安全，為了家庭的幸福團圓，我一定時刻牢記安全，自學遵守安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅決做到不違章、不違紀、不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，上標準崗，干標準活。生活委員說：請坐下

7、班長對當班工作進行安排。

8、班長說：請安全委員講事故案例。

9、班長說：請學習委員帶領(lǐng)大家學習安全知識。

10、班長說：請生活委員講笑話。

11、由隊長對今天工作進行總結(jié)。其他同志有補充意見沒有？結(jié)束解散

第三篇：班組長活動

重慶永榮礦業(yè)有限公司 永川洗選廠班組長系列活動

班 組 長 知 識 競 賽 013年6月26日

永川洗選廠班組長安全知識競賽活動

議

程

時 間：2013年6月26日下午3點 地 點：永川洗選廠籃球場 主持人：陳長瓊

一、介紹參加活動的廠領(lǐng)導、各車間班組組隊情況

二、安全生產(chǎn)副廠長尹曉春宣讀二季度優(yōu)秀班組評選決定

三、廠領(lǐng)導為獲得二季度優(yōu)秀班組頒獎

四、介紹擔任本次活動的仲裁和評委人員

五、宣讀安全知識競賽活動競賽規(guī)則

六、進行競賽活動：

第一輪 必答題 第二輪 搶答題 第二輪 風險答題

七、宣布獲獎名次

八、紀委書記、工會主席黃衛(wèi)講話

九、廠領(lǐng)導為獲獎班組長發(fā)獎 活動結(jié)束。

重慶永榮礦業(yè)有限公司永川洗選廠 重慶永榮礦業(yè)有限公司永川洗選廠工會委員會

關(guān)于舉辦班組長系列活動的通知

廠屬各車間：

為進一步增強班組長的安全意識，充分調(diào)動班組長搞好企業(yè)安全工作的積極性，提高基層班組長的安全生產(chǎn)技能、管理水平和業(yè)務素質(zhì)，夯實基層管理，促進企業(yè)安全生產(chǎn)健康發(fā)展，為實現(xiàn)全年安全零目標奠定堅實基礎(chǔ)。永川洗選廠擬將在“安全月”活動期間，舉辦全廠班組長活動日、培訓、知識競賽活動。

一、活動時間：2013年6月21日（星期五）上午

二、活動地點：運輸車間會議室

三、參加人員：

（一）參加人員：廠領(lǐng)導、車間不值班領(lǐng)導、班組長（正副），每個車間同時還必須組織5-8名職工為現(xiàn)場觀眾。

（二）參賽人員：每隊由3名班組長組成。洗煤、運輸各組3個隊參賽，煤銷、化驗各組2個隊，共計10個隊。

四、活動內(nèi)容：

安全知識競賽共分必答、搶答和風險答題三個環(huán)節(jié)（知識答題附后）。

五、活動規(guī)則：

（一）必答題，共計30題。每隊參賽選手每人必須回答一題，答對者該隊加10分，答錯者不計分，同時可將此題交由場外職工回答，回答正確者獎勵小禮品一份。

（二）搶答題，共計20題，以最先搶到的隊指派一名選手回答。答對者該隊得10分，答錯者從該隊總分中扣減10分。

（三）風險答題，共計15題。風險答題分為30分題、20分題和10分題，由各隊自行選擇題型，答對者該隊加相應分，答錯者從該隊總分中扣減相應分。此環(huán)節(jié)由各隊自行選擇是否參與，如遇總得分相同，不便于名次評定時，必須再次在相同分數(shù)隊中進行搶答。

（四）每位參賽選手答題完畢后，均要向主持人報告“回答完畢”，之后不得再作更改。

（五）每隊基礎(chǔ)分為100分。

六、獲獎名次：

（一）本次競賽最終評選出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。

（二）名次的確定是通過必答題、搶答題、風險答題進行完后得分多少排定，分數(shù)多者名次列前。如遇兩隊或以上隊分數(shù)相同時，由相關(guān)隊進行一輪或二輪風險搶答題，然后決出相關(guān)隊的名次。

七、活動要求：

（一）加強組織領(lǐng)導。各車間要高度重視，抓提前，爭主動，組織好精干班組長做好參賽準備，力爭賽出水平、賽出成績。

（二）強化活動紀律。各隊黨支部書記為本次安全搶答賽活動的組織人和負責人，要提前選好參賽選手，不得遲到、缺席，活動中不得鬧事或大聲喧嘩，否則嚴格按相關(guān)規(guī)定對車間予以批評教育。

（三）此次競賽活動由廠領(lǐng)導擔任仲裁，安全副廠長、工會主席和安全科長、機電高級工程師擔任評委。

（四）各車間務必將參賽班組長人員名單于2013年6月18日前報廠安全科。

（五）未盡事宜，另行通知。

附：1.永川洗選廠班組長安全知識競賽參賽人員報名表 2.安全知識參考題題

永 川 洗 選 廠 永川洗選廠工會 2013年6月6日

永川洗選廠班組長安全知識競賽參考答題

一、個人必答題（30題）

1．廠2013年班組建設總體目標是什么？

答：全廠消滅不合格班組，合格班組達100%，優(yōu)秀班組達到80%，示范班組達到20%。

2.公司安全行為理念是什么？

答：不傷害自已，不傷害他人，不被別人傷害。3．廠2013年安全工作目標是什么？

答：杜絕輕傷以上傷亡事故；杜絕三級以上非傷亡事故；杜絕路外責任事故和重大未遂事故；杜絕交通、火災和壓力容器事故；質(zhì)量標準化洗煤車間達行業(yè)級；運輸段、煤銷公司、化驗室、調(diào)度室達省級。4.廠開展“五型”特色班組建設，請問是那“五型”？ 答：安全型、學習型、質(zhì)量標準型、節(jié)約型、和諧型 5.公司安全績效觀是什么？

答：效果決定收入，效果決定成敗 6.廠班組評選有那“四個等級”？

答：示范班組、優(yōu)秀班組、合格班組和不合格班組四個等級。7.廠班組建設領(lǐng)導小組成員由那些人員和部門組成。

答：組長：莫永榮、苑 琦，副組長：黃 衛(wèi)、尹曉春，部門有生技科、安全科、經(jīng)管科、工會等部門負責人為成員，形成了黨委負責、行政領(lǐng)導主抓、工會牽頭、各部門配合的領(lǐng)導機制。

8.班組長的職責有那些？

答：帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作。全面完成班組所承擔的各項任務。堅持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行公司和廠規(guī)章制度，定期組織班組安全活動，開展經(jīng)常性的安全教育，保證安全生產(chǎn)。堅持文明生產(chǎn)，搞好設備管理。推行班組民主管理，班務公開，認真開好班前班后會，每月召開一次班務會，聽取員工對班組工作的意見和建議。

9.抓班組建設，主要開展好那些工作？

答：一是建立基礎(chǔ)制度，規(guī)范基層管理。二是加強業(yè)務培訓，提升管理水平。三是開展競賽活動，激發(fā)班組活力。四是立足齊抓共管，筑牢現(xiàn)場防線。

10．示范班組應符合那“七無一有”條件？

答：無違章；無受傷； 無工程質(zhì)量不合格品；無欠產(chǎn)；無死亡；無吵架打架；無人員流失；有成功經(jīng)驗。11．不合格班組評定標準是什么？

答：班組當年內(nèi)發(fā)生重傷或死亡、無故不完成生產(chǎn)任務、班組長能力太差、職工滿意度在50%及以下。凡有其中之一者為不合格班組。

12．廠安全生月活動有那些主要工作任務？

答：加強宣傳發(fā)動造勢，積極營造活動氛圍。創(chuàng)新形式豐富內(nèi)容，圍繞主題開展系列活動。

13.廠“五重”管理的重要地點是那些？

答：煤倉、暗溝；半邊倉煤坪；平交道口、彎道、車站內(nèi)。14．公司安全質(zhì)量觀是什么？

答：無人不達標，無事不達標，無處不達標。

15．職工有那四項主要義務？

答：遵章守紀，服從管理；接受培訓，掌握安全生產(chǎn)技能；正確佩戴和使用勞動保護用品；發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告。16.公司安全政績觀是什么？

答：成也安全，敗也安全

17.“工人先鋒號”的評選條件有那些？

答：一是政治素質(zhì)好；二是創(chuàng)新能力強；三是學習氛圍濃；四是安全工作好；五是經(jīng)濟效益好；六是和諧建設好。

18.全國第十二個安全生產(chǎn)月活動主題是什么？

答：強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展。

19.職工安全聯(lián)保責任書簽訂或安全宣誓執(zhí)行不好1次，減發(fā)主持人安質(zhì)工資多少元？ 答：50元/人次。

20.開展“崗位學雷鋒、爭做好員工”有那些內(nèi)容？

答：像雷鋒那樣愛崗敬業(yè)。像雷鋒那樣踏實工作。像雷鋒那樣奉獻光熱。像雷鋒那樣銳意開拓。

21.公司安全哲學是什么？

答：安全無小事，細節(jié)論成敗

22.作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患、質(zhì)量標準化問題、未按要求按時整改各扣多少分？ 答：扣2分/條，質(zhì)量標準化問題扣1分/條，未按要求按時整改扣4分。

23.三違”的定義是什么？

答：凡生產(chǎn)作業(yè)時間內(nèi)、生產(chǎn)作業(yè)過程中或日常工作中出現(xiàn)的盲目性、盲從性、無知性、習慣性違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的行為，均為“三違”行為。24.聯(lián)保小組長應具備那些條件？

答：思想品德好，責任意識強；在本工種工作2年以上或?qū)匍L工齡高級別員工，業(yè)務技術(shù)好；辦事公道，能抓會管，職工公認。

25.班長有那些工作權(quán)限？

答：有權(quán)指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營工作。有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，調(diào)整本班組的工作崗位。有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。有權(quán)根據(jù)上級的標準和規(guī)章，制定本班組工作的實施細則。有權(quán)對上級提出對本班組員工的獎懲意見。有權(quán)維護班組員工合法權(quán)益。

26.廠2013年“安康杯”競賽對車間考評的主要內(nèi)容是什么？

答：組織領(lǐng)導；制度建設；三基建設；安全教育培訓；安全隱患治理；安全文化建設；群眾安全工作。27.作業(yè)人員要對聯(lián)保人員的安全、健康、精神狀況負責，做到那四個互相要求？

答：互相提醒；互相照顧；互相監(jiān)督；互相保證。28.班組職工工分、工資分配等未公開扣多少分？ 答：扣5分

29.班（組）長出現(xiàn)違章、受傷、事故責任時，班長津貼怎樣考核？ 答：取消當月班長津貼

30.“三網(wǎng)”建設是指那“三網(wǎng)”？

答：安全齊抓共管協(xié)作聯(lián)動網(wǎng)；“值班領(lǐng)導、崗位職工”“二位一體”現(xiàn)場開工確認協(xié)作聯(lián)動監(jiān)管網(wǎng)；360度職工聯(lián)保聯(lián)考網(wǎng)。

二、搶答題（20題）

1．公司安全目標理念是什么？

答：從零開始，向零奮斗 2.公司安全管理理念是什么？

答：嚴、緊、細、實、全

3.廠“五重”管理的重點作業(yè)時段是什么候？

答：開工前；夜間1-5點、周末；霧天；夜間行車作業(yè)。

4.當月未召開車間（班組）民管會扣多少分？ 答：扣2分

5.班組的基本任務是什么？

答：根據(jù)廠的生產(chǎn)經(jīng)營方針和工作計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項生產(chǎn)任務。6.職工分配未經(jīng)班組民主管理會通過，出現(xiàn)侵占職工合法權(quán)益，造成班組職工上訪，班長津貼怎樣考核？

答：取消當月津貼。

7.當月出現(xiàn)侵犯職工合法權(quán)益事件一次怎樣考核？ 答：取消評比資格。

8.廠《違章人員幫助教育管理辦法》對違章人員幫教有那些內(nèi)容？

答：對違章人員講清楚其違章行為可能給企業(yè)、家庭及個人造成的危害。指出違章人員的違章行為所觸犯的規(guī)定。違章人員在今后工作中應注意的有關(guān)事項

9.公司安全管控模式是什么？

答：“0234N”，向管理要安全

10.廠“五重”管理有那些重點工序？

答：皮帶機、刮板機；專用鐵路裝車作業(yè)。

11.班組出現(xiàn)集體違章、重傷、三級以上非傷亡事故時，班長津貼怎樣考核？ 答：取消當月津貼。

12.公司安全價值觀是什么？

答：安全就是生命，安全就是效益，安全就是政治，安全就是和諧 13.班組間工作協(xié)調(diào)不好，影響工作減發(fā)責任班組長津貼多少元？

答：20元/次。

14.請問什么叫安全？

答：安全是指各種事物對人不產(chǎn)生危害、不導致危險、不造成損失、不發(fā)生事故、運行正常、進展順利等安順祥和、國泰民安的之意。

15.廠、車間查處班組違章1人次，減發(fā)班長津貼多少元？ 答：20元、10元/人次

16.廠“五重”管理有那些重點人員? 答:新進廠實習或轉(zhuǎn)崗職工；一年內(nèi)2次以上違章、精神狀態(tài)不好人員。17.公司安全核心理念是什么？

答：生命至上，安全為天

18.班前會結(jié)束，主持人未在班前會記錄上簽字確認，減發(fā)主持人安質(zhì)工資多少元？

答：20元/次。

19.違章指揮或者強令職工違章冒險作業(yè)的責任人罰款多少元？

答：500元。

20.公司安全道德觀是什么？ 答：遵章守紀光榮，違章違紀恥辱

三、風險答題（15題）： 1.班前會主要有哪8項內(nèi)容？

答：一是當班人員閱讀本崗位《崗位責任制》、《崗位操作規(guī)程》；二是組織者傳達貫徹落實上級指示精神；三是講清楚上班安全生產(chǎn)情況、存在的問題，需要當班處理的問題等；四是祥細布臵當班的生產(chǎn)任務，講清楚工作標準；五是對當班工作人員進行分工，明確安全負責人；六是講清楚各作業(yè)點，特別是特殊工種或高危作業(yè)場所的安全注意事項及操作程序；七是簽訂安全聯(lián)保責任書；八是安全宣誓、聽安全歌等。

2.廠2013年班組建設總體思路是什么？

答：堅持班組建設“四個不變”（領(lǐng)導體系、原則、思路、總體目標不變）、“五個完善”（班組建設領(lǐng)導機制、班組規(guī)范化管理機制、班組長素質(zhì)提升機制、班組考評激勵機制、齊抓共管工作機制）的思路，推動班組建設深入持久健康發(fā)展。3.2013年廠安全工作重點有那些？

答：一是加強安全教育，深化“0234N”安全管控體系，堅持向管理要安全；二是以“三基”和質(zhì)量標準化考核為手段，筑牢安全工作基礎(chǔ)；三是狠抓現(xiàn)場安全執(zhí)法，堵塞現(xiàn)場管理漏洞；四是注重齊抓共管，推進崗位職責落實；五是抓住重點工作點，不斷加強安全管理的力度；六是適應季節(jié)特點，夯實階段安全基礎(chǔ)。

4.公司黨政2013年安全生產(chǎn)有那些總體要求？

答：堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展。以深化向管理要安全為主線，承載新使命，定位新目標，鞏固擴大安全生產(chǎn)成果。按照“02346”安全工作思路，全面提升“六大能力”，強化“六大攻堅”，夯實安全基礎(chǔ)，不斷開創(chuàng)安全工作新局面。5.“好員工”評選條件有那些？

答：有強烈的主人翁意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平；愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務，是本工種業(yè)務能手和技術(shù)尖子，在技能鑒定考試、技術(shù)比武、技術(shù)練兵賽中成績優(yōu)秀；助人為樂，積極參與“師徒幫教”活動，搞好自主保安和互助保安；甘于奉獻，主動上義務班，及時處理設備故障，積極參加事故搶險活動，在廠的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出了突出貢獻；勇于創(chuàng)新，積極提合理化建議，開展小改小革活動，取得較好的經(jīng)濟效益。

6.廠2013年“安康杯”競賽對職工個人有那些否決條件？

答：內(nèi)有違章、事故責任者、發(fā)生輕傷、曠工、出勤率未達到240天、工作表現(xiàn)差的，有違法違紀的或被公安機關(guān)進行了處罰的職工取消評比資格。

7.2013年廠黨政安全工作的指導思想是什么？

答：認真貫徹黨的十八大精神，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以人為本，安全發(fā)展，以質(zhì)量標準化工作為中心，以強化落實崗位職責為重點，以抓企業(yè)安全文化、班組和“三基”建設、安全教育培訓工作為基礎(chǔ)，以狠抓安全執(zhí)法檢查為手段，以學習“永貴”和“神華”精神為契機，確保安全工作“從零開始，向零奮斗”，確保各項目標圓滿實現(xiàn)。

8.廠制定“三違”目標管理辦法目的是什么？

答：“三違”是安全生產(chǎn)的大敵，是導致事故的主要因素，為了有效杜絕“三違”現(xiàn)象，進一步強化對“三違”行為的查處，引導和教育職工形成良好的安全習慣，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，制定本辦法。

9.聯(lián)保小組長的職責有那些？

答：安全職責。對聯(lián)保小組工作范圍的現(xiàn)場安全負責；工作職責。嚴格按規(guī)程措施合理安排小組成員高質(zhì)量高效率完成當班工作任務；其他職責。抓好小組團隊協(xié)作，履行好互保聯(lián)保約定，保證同進班同出班。服從指揮。

10.聯(lián)保小組長有什么權(quán)利？

答：安全處臵權(quán)。有權(quán)按規(guī)定落實安全規(guī)程措施，制止違章作業(yè)，抵制違章指揮，在隱患未排除或不具備安全條件時，停止作業(yè)；作業(yè)安排權(quán)。有權(quán)按小組生產(chǎn)計劃、任務，調(diào)整安排小組人員分工，工作量；其他工作權(quán)。有權(quán)提出合理化建議，推薦選拔為班組長。

11.班組民主管理有那些工作內(nèi)容？

答：一是認真執(zhí)行班務公開制度，遵守班務公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。二是增加班組工作的透明度，班長對班組工作做出決定時，要經(jīng)班組管理委員會討論通過，同時要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設。12.班組長的任職條件有那些？ 答：一是有較高的政治覺悟，能嚴格要求自己，堅持原則，敢于管理，辦事公道；二是有一定的文化素質(zhì)，一般為初中以上；三是有較高的專業(yè)技術(shù)，從事本工種3年以上；四是身體健康，遵章守紀；五是具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領(lǐng)全班完成工作任務；六是具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，善于團結(jié)同志，關(guān)心班組成員，受到班組成員的擁護和支持；七是能牢固樹立安全第一的思想，以人為本，確保班組安全。

13.今年廠安全生產(chǎn)月活動目標是什么？

答：消滅輕傷及以上事故，杜絕三級以上非傷亡事故，杜絕路外責任事故。隱患排查面達100%，隱患整改率達100%?！叭`”同期下降50%。全面貫徹公司安全生產(chǎn)月活動，確保落實到位。

14.事故處理那“四不放過”？

答：事故原因沒有查清不放過；責任人員沒有處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；整改措施沒有落實不放過。

15.公司安全“十零”理念是什么？

答：安全工作零起點，執(zhí)行制度零距離，系統(tǒng)運行零隱患，設備狀態(tài)零缺陷，生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤，隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱臵，安全生產(chǎn)零事故 發(fā)生事故零效益。

觀眾答題

一、“三違”目標管理辦法制定的目的是什么？

答：“三違”是安全生產(chǎn)的大敵，是導致事故的主要因素，為了有效杜絕“三違”現(xiàn)象，進一步強化對“三違”行為的查處，引導和教育職工形成良好的安全習慣，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，制定本辦法。

二、對“三違”人員的處理方式？

答：對違章人員的處理不能以罰代教，也不能只教不罰，要探索“罰、幫、教”有效的新形式，切實讓違章者從思想上受到教育，讓遵章守紀轉(zhuǎn)化為自覺行為。

三、“一反三整頓”活動內(nèi)容？

答：反松勁滑坡；整頓思想作風；整頓制度紀律；整頓現(xiàn)場。

四、請問廠《“三基”考核辦法》的適用范圍包括那些？

答：廠屬各車間、機關(guān)各科（部）室

五、請問電氣設備起火時怎樣撲救？

答：發(fā)現(xiàn)電氣設備起火，應迅速切斷電源，使用四氯化碳干粉滅火器、砂子撲救，嚴禁用水和泡沫滅火器滅火。

六、請問重大隱患未整改扣多少元？一般隱患未整改或未按時完成一處次扣多少元？

答：扣100元、20元。

七、請問廠“三基”考核辦法中規(guī)定，不影響兩礦、洗煤生產(chǎn)及運輸和外銷，如出現(xiàn)影響一次怎樣處罰？

答：影響兩礦、洗煤生產(chǎn)或外銷一次考核100元。同時賠償由此造成損失20%

八、請問廠“三基”考核辦法中規(guī)定，煤車卸煤干凈，每個小車不超3㎏，超過規(guī)定每個車扣多少元？

答：超過規(guī)定每個車扣50元。

九、3.5噸和15噸煤車在車廂邊緣、車幫、碰頭無煤炭。（兩礦原煤車）出現(xiàn)一次扣多少元

答：出現(xiàn)一次扣20元

十、請問保證電氣作業(yè)安全的技術(shù)措施有那些？

答：①有停電、驗電、②裝設接地線、③懸掛警示牌、④操作監(jiān)護、⑤裝設護欄等。

十一、“三違”定義? 答：凡生產(chǎn)作業(yè)時間內(nèi)、生產(chǎn)作業(yè)過程中或日常工作中出現(xiàn)的盲目性、盲從性、無知性、習慣性違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的行為，均為“三違”行為。

十二、請問清掃工作現(xiàn)場時應注意什么？

答：清掃工作現(xiàn)場時，嚴禁用水沖洗電氣設備、電纜、照明、信號線路以及設備傳動部件，不得用水淋澆軸瓦降溫。

十三、(1)遲到10分鐘以內(nèi)考核多少元？(2)遲到10分鐘以上按什么考核？(4)未簽訂聯(lián)保責任書扣多少元？

答：10元、50元、100元

十四、請問鐵路行車工作人員橫越股道時應注意什么？

答：鐵路行車工作人員橫越股道時，要一站、二看、三通過；不鉆車；不搶道；順線路行走，不要走道心和枕木頭；橫越車輛時，要注意兩端機車車輛的動態(tài)；嚴禁在車下坐臥；非調(diào)車作業(yè)人員嚴禁爬、蹬、跳車。

十五、請問養(yǎng)路工區(qū)在站內(nèi)或區(qū)間使用小車有那些規(guī)定？

答：養(yǎng)路工區(qū)在站內(nèi)或區(qū)間使用小車，施工負責人必須首先向車站值班員報告，經(jīng)車站值班員請示助調(diào)同意后，出具小車請點通知單，方可進行，否則屬違章。

十六、請問辦理接發(fā)列車時，必須把好那“四關(guān)”？

答：辦理接發(fā)列車時，必須把好“四關(guān)”即：閉塞關(guān)、進出路關(guān)、信號關(guān)、傳遞站內(nèi)作業(yè)計劃關(guān)。

十七、請問調(diào)車長發(fā)車前應做好那些檢查工作？

答：發(fā)車前檢查車鉤、四環(huán)鉤、插銷、碰頭、一環(huán)鉤、鉤舌、防脫鉤裝置，以及所運材料，物件等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報；

十八、請問3.5噸和15噸煤車每輛（兩礦原煤）裝滿率達100%以上。裝滿率未達到100%，每輛車扣多少元？

答：扣30元／輛。

十九、請問《行規(guī)》第十三章規(guī)定，什么叫行車未遂事故或事故？

答：凡在行車工作中，因違反技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度、違反勞動紀律或因設備不良及其它原因，造成人員傷亡、設備損壞，影響正常行車或危及行車安全的，均構(gòu)成行車未遂事故或事故。

二十、廠“三基”“三網(wǎng)”考核辦法規(guī)定，生產(chǎn)工作場地達到崗位質(zhì)量標準化標準，現(xiàn)場未達到規(guī)定要求扣多少元/處次？

答：扣10元/次

二十一、廠發(fā)(2012)9號對違章人員學習內(nèi)容有那些？

答：1．《洗煤廠安全規(guī)程》2.《鐵路行車組織管理規(guī)程》3.《鐵路行車站管細則》。4．有關(guān)安全管理規(guī)章制度和事故防范措施等。二

十二、廠發(fā)(2012)9號對違章人員幫教內(nèi)容有那些？

答：1．對違章人員講清楚其違章行為可能給企業(yè)、家庭及個人造成的危害。2．指出違章人員的違章行為所觸犯的規(guī)定。3．違章人員在今后工作中應注意的有關(guān)事項。二

十三、請問車輛停放必須做好什么工作？

答：車輛停放必須在警沖標內(nèi)，防溜鐵鞋應“三不打”，道岔區(qū)、計量衡兩端、線路終端15米內(nèi)嚴禁使用鐵鞋防溜。

二十四、請問皮帶機開車正常操作有那些規(guī)定？

答：聽開車信號后，遵照生產(chǎn)流程順序待下一設備運轉(zhuǎn)正常和皮帶機尾放煤工發(fā)出回鈴后，按啟動按鈕開車，待皮帶正常運轉(zhuǎn)兩周后方可均勻給料。二

十五、請問卸煤工卸車后怎樣檢查車輛和工作現(xiàn)場？

答：檢查車輛扁鐵、碰頭扁鐵、碰頭、油包、車沿等處的煤是否收凈，倉內(nèi)軌道護軌中是否有煤，如有問題及時處理。煤倉兩側(cè)空位不小于0.7米；

二十六、請問設備檢修完工后應清理工作現(xiàn)場，不得將雜物或工具遺留在設備內(nèi)。須經(jīng)檢查確認無錯后，方可什么？

答：通知有關(guān)部門送電試車。

二十七、請問使用板手時，板手與接觸部分不得粘有什么？不得將板手加什么使用？不得將板手當做什么使用？

答：（1）不得粘有油脂（2）不得將板手加套筒使用（3）不得將板手當做錘使用 二

十八、請問檢查、檢修設備內(nèi)部，應當使用符合標準的行燈或手電筒，嚴禁使用什么？

答：嚴禁使用明火照明

二十九、請問設備檢修必須執(zhí)行停電掛牌制度，不準用什么聯(lián)系？

答：不準用電話聯(lián)系

三

十、檢修人員進入機器內(nèi)部，必須設什么監(jiān)護？

答：必須設專人在外監(jiān)護。

三

十一、請問檢修高壓、高溫設備、容器和管道、應當首先采取什么措施？

答：應當首先采取泄壓降溫措施。

三

十二、請問使用馬弗爐干燥箱電爐等設備時，操作人員應當站在什么地方？

答：操作人員應當站在絕緣墊上。

三

十三、請問破碎機工作時，不得觸摸什么及什么？

答：不得觸摸傳動裝置及破碎部件。

三

十四、請問使用多缽干式粉碎機時，蓋好防護罩，禁止什么運行？

答：禁止開罩運行。

三

十五、請問無論膠帶輸送機運轉(zhuǎn)與否，都禁止在膠帶上什么？并嚴禁用膠帶輸送機搬運什么及其他什么？

答：都禁止在膠帶上站、行、坐、臥，并嚴禁用膠帶輸送機搬運工具及其他物件。三

十六、請問高空作業(yè)要做好那些工作？

答：穿軟底鞋，不許穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋，以防滑倒和摔下。戴安全帽和安全帶。安全帶要高掛低用，并栓在結(jié)實、牢固的構(gòu)件上，不能栓在尖銳棱角的構(gòu)件上，以免被其割斷造成事故。三

十七、廠《隱患核銷責任追究處理辦法》對隱患的核銷程序是怎樣規(guī)定的？

答：隱患的核銷程序：受檢單位收到隱患通知單后，立即按要求進行整改。整改后，按安全檢查隱患通知單的要求核銷并由單位行政負責人簽字。

三

十八、廠安全培訓教育管理制度對新上崗、轉(zhuǎn)崗人員有那些要求？

答：新工人上崗前進行不少于72學時、轉(zhuǎn)崗不少于12學時的安全培訓，并經(jīng)考試合格后，在老師的帶領(lǐng)下實習三個月后方能單獨上崗位。

三

十九、請問出現(xiàn)重大安全隱患一處次扣多少元？一般隱患一處次扣多少元？

答：扣50元、20元。

四

十、請問站臺卸煤時，卸煤工應做好那些工作？

答：站臺卸煤時：①嚴禁在車輛運行中卸煤，只有等車輛對位停住后卸煤。②卸煤時必須打好穩(wěn)固掛鉤。③牽引網(wǎng)路未停電時不準上車鏟煤。④卸完煤后上好四環(huán)鉤，同時立即清理軌道積煤，保持線路暢通。⑤指揮車輛移動或停止時只能由1人向調(diào)車長進行。四

十一、《行規(guī)》對道岔的檢查有那些規(guī)定？

答：①道岔的日常檢查，除值班搬道員在每次列車通過前后，必須進行檢查外，車站值班員應于列車空閑時間隨時督促檢查。

四

十二、請問裝車后過衡前，剎車人員應做好那些工作？

答：剎車人員要仔細檢查剎車是否良好，確認無問題后方可指揮牽引車輛。如剎車或車輛有問題，必須處理后方可作業(yè)。重車必須停放在警沖標內(nèi)，并采取防溜措施。四

十三、請問在距地面3米以上的空中作業(yè)就屬高空作業(yè)對嗎？應該多少米？

答：不對！應是2米

四

十四、廠“三基”考核細則（通用部份）的考核項目有那些？

答：安全狀況、操作行為、安全隱患。四

十五、請問什么叫違章指揮？

答：強迫職工違反國家法律、法規(guī)、規(guī)章制度或操作規(guī)程進行作業(yè)的行為。四

十六、請問什么叫違章操作？

答：職工不遵守規(guī)章制度，冒險進行操作的行為。四

十七、請問什么叫防護措施？

答：為避免職工作業(yè)時身體的某個部位誤入危險區(qū)域或接觸有害物質(zhì)而采取的隔離、屏蔽、安全距離、個人防護措施或手段。

四

十八、請問有什么疾病的人不能從事高空作業(yè)？

答：凡患有高血壓、心臟病、癲癇病、手腳殘病、深度近視等的人，不得從事高空作業(yè)。四

十九、請問板道員應當遵守“一看二板三確認四顯示” 做好什么？

答：做好人工聯(lián)鎖。

五

十、請問學徒工在沒有專職師傅的帶領(lǐng)下，禁止單獨什么作業(yè)？

答：高空作業(yè)

第四篇：輪值班長

“輪值班長”

學生干部是班集體建設的主體力量，是年級部管理的核心成員，是學校德育工作的得力助手，他們在班級、年級和學校的自我管理、自我教育中發(fā)揮著重要功能。促進年級部和班級各項工作的順利開展和全體同學的全面發(fā)展，營造濃厚的學習風氣和團結(jié)友愛的班級氛圍，增進班集體的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

（一）、班級學生干部的基本編制

學生干部由兩部分構(gòu)成：一部分是政治系統(tǒng)，由班級團支部委員構(gòu)成，通常設置團支部書記、組織委員和宣傳委員（我校只設有支部書記和宣傳委員）；一部分是行政系統(tǒng)，由若干班級委員構(gòu)成，通常設置班長、學習委員、體育委員、文藝委員、生活委員。班級學生干部由團委和班委共同組成，我校每班設置8個職位，根據(jù)工作需要增加副班長職位，以適應管理和學生心理發(fā)展的需要。

一、班委會成員

1、班委會由常務班長、副班長、學習委員、生活委員、宣傳委員、文娛委員、體育委員組成；

2、副班長負責早讀、課間、課堂、自習、課前十分鐘、預備鈴響后的紀律；

3、學習委員負責作業(yè)、班級評比、考試登分等事宜；

4、生活委員（衛(wèi)生委員），負責收取各種費用，并及時上交班主任。督促值日生搞好班級及包干區(qū)衛(wèi)生，做到勞動工具整齊，垃圾桶干凈，日掃三次，拖一次；

5、體育委員負責班級各項外出活動的整隊、帶隊及紀律，組織開展好廣播體操、運動會等活動；

6、文娛委員負責班級文娛活動的組織安排；

7、支部書記負責班級團員的發(fā)展與考評。

8、宣傳委員負責每期的板報，組織好板報組成員開展工作；

常務班長（各班班長）

1、協(xié)助班主任做好班級日常管理工作，組織好各項活動的開展；

2、負責班級日誌的記錄，尤其要做好班級活動及班會的記錄；

3、經(jīng)常向班主任匯報工作，積極與班主任交流，盡心盡力強化班級管理；

4、負責組織班委會成員開展工作，定期組織召開班委會，并做好會議記錄。

5、督促輪值班長積極開展工作；

6、班主任不在時全面負責班級各項工作，及時處理出現(xiàn)的問題。

7、負責違紀同學家長反饋的收取、檢查，例會時上交班主

任；

（各 科 代 表）

1、及時收發(fā)作業(yè)，詳細記錄每次作業(yè)情況（包括缺交、未簽名、未做完、書寫潦草）；

2、認真完成老師交給的任務，組織同學幫助學習后進的同學，對老師的教學提出建議；

3、協(xié)助學習委員登記每次考試的成績，并結(jié)合實際作出分析。

（二）、年級部“輪值班長”

為實現(xiàn)學生干部編制和管理上的與時俱進，適應新課程改革和全員德育的需要，提高學生干部工作效率，我們嘗試進行了學生干部管理的“輪值制”改革。

班級學生干部設置改革借鑒了魏書生老師“人人有事做，事事有人做”的基本管理思想，根據(jù)年級部管理需要設置崗位，做到職責清晰，責任分明，事事有人管。為此，我們根據(jù)原有的班干部崗位的設置，年級部設立“輪值班長”。

“輪值班長”是班級學生干部和校級學生干部進行自我管理的中間組織，承擔上下溝通和銜接的功能；同時也是年級進行學生自我管理的獨立組織，要獨立完成年級活動的組織和常規(guī)管理工作。

輪值班長

1、全年級共分為14個班，各班長輪流擔任值周班長，實行各班值周制。特殊情況由年級部負責安排。

2、服從年級部領(lǐng)導，認真完成學校和年級部交給的各項任務；

3、負責好本班的各項工作，督促本班同學的日常學習；

4、負責本年級各個班整體協(xié)調(diào)，與學校各項工作的整體安排;

5、負責年級部各班班干部的召集和組織；

6、輪值班長必須作好值周情況記錄，結(jié)合整體情況做好值周小結(jié)。

7、各班委會成員積極支持、配合輪值班長開展工作。

8、每周五召開“輪值班長”例會。

七年級部2010-10-1

第五篇：班組長總結(jié)

班組長工作總結(jié)、計劃、報告

本人于2007年11月16日來公司工作，3年多的時間里，在公司領(lǐng)導的信任、培養(yǎng)、支持下。我升任為線切乙班組長職務。通過不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作，更在工作流程上有了很大的學習機會。工作方式和工作效率也有了提高。今后我會更加努力完成公司各項指標?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)、報告、計劃如下：

一、主要完成的工作

1、加強班組管理、減少事故發(fā)生

我身為一班之長，深知責任重大，同時肩負著公司對我的信任與考驗。雖然能力有限，但我會不斷努力，杜絕因人為造成斷線、撞片、撞棒及沒有密度的砂漿打入機器進行切割。特別是因人為造成的事故，自己從未放松與怠慢過，但問題還是時隔時間的發(fā)生，充分說明自己在今后需要更加警惕與跟蹤。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車間班組長，自己的一舉一動與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量。從而對公司對自己負責任，在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠，對于操作機器過程中所遇到的問題與隱患從不敢輕易放過。只要發(fā)現(xiàn)我肯定會及時反映辦公室。同時更會及時與班組員工開會說明其中的重要性和后果，督促班組員工在較短 的時間內(nèi)對隱患問題的認識。不管自己所遇的問題是不是重要，更會不會發(fā)生在我們公司與自己的班組，建議有時候總會讓人有種警惕的心態(tài)。在今后我會確保不讓一個問題從本班組流入下個班組，以防萬一。

3、加強班組管理、提高員工凝聚力

班長、一個班組。如果班組在一個言出必行的組長帶領(lǐng)下各方面都會有所提高，并也能完成公司下達的各項任務與業(yè)績。將來我會更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強、提高班組團隊精神與凝聚力。

4、加強自身技能學習、提高管理水平

由于感覺到自己身上的擔子很重，在工作中從不敢掉以輕心。而自己的學識與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高。在任職班組長以來，公司給我一個展現(xiàn)自我的舞臺。從4月份公司安裝共計7臺機器時，開始手忙腳亂的局面。經(jīng)過一段時間的努力，到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問題。在組織管理能力、綜合分析能力、語言表達能力都有所提高。自己認為不管我分析的問題是對是錯，總之有想法與建議就會有解決機器出現(xiàn)的各方面問題。從而更能提高自身技能水平與工作效益。

二、工作中所遇到的問題及處理方法

公司從2007年建廠以來，雖然不斷在努力、同時也取得

了一定的成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

1、班組管理方面

雖然班組不斷加強管理，但班組與班組團隊合作精神還是存在問題

例如：6月9號白班線切乙班切XO5機，乙班員工喬合偉將沒有測量砂漿密度的砂打入機器上進行切割。在這件事上我有很大的責任，給員工交代使用砂漿時要測量密度，但我沒有去跟蹤。導致這次低級錯誤的發(fā)生，從單方面講我個人認為我自身性格是很細心的人。但事情還是發(fā)生了，無論在什么時候我都是第一個發(fā)現(xiàn)問題的人。經(jīng)過這件事后，我很認真的考慮到其中的問題隱患到底出現(xiàn)在什么地方。6月8號白天配的砂漿到6月9號，中途經(jīng)過兩個班組都沒有人主動去測量砂漿密度。然而公司去年因為線痕制定的砂漿必須一次性配好，禁止中途加砂、加液。最近班組會議中，我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情。但無人過問，不及時處理，等到什么時候因為砂漿出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)了明顯的隱患的時候。給公司造成損失了，開始嚴格處理。其實這樣也解決不了根本問題、更排除不了隱患的存在。為何乙班每天上班就應該給上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而別的班就是配不好？這件事我很困惑，更能看出班組與班組溝通能力較少與團隊精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是班長 的錯，班組管理不好是領(lǐng)導的待誤。沒有好的管理就沒有好的員工更談不起來高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時在以后的日子里，我會培養(yǎng)乙班員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的線切員工。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是企業(yè)生命，無論是管理層、還是班組層都應該抓好每一個環(huán)節(jié)、每一道程序。爭取做到事后處理變?yōu)槭虑邦A防和事中控制的原則。雖然公司對硅片產(chǎn)品質(zhì)量特別重視，但我們還是存在問題。最近我們最大困惑硅片暗裂，很明顯最近幾天有很大好轉(zhuǎn)，比以前來說相對少了很多。應該及時組織會議討論最近原材料、操作人員手法、等是不是有變化。爭取能解決暗裂事宜放在首要任務，同時也能提高我們的技能水平。

3、安全生產(chǎn)方面

雖然我們公司開廠以來，沒有發(fā)生什么員工安全事故，隨著我們公司隊伍不斷壯大，安全意識還是要重視。因為新進員工年齡較小，安全意識并不是很強。應該做到管理層給組長宣傳，組長給員工宣傳安全意識。形成：“人人重視安全生產(chǎn)，”的氣氛

三、2011年工作計劃于報告

因此以下幾點是今后工作計劃 1、7臺機器分配制，班長帶領(lǐng)3人操作1/2/5/7副班帶領(lǐng)三人操作3/4/6同時可以使給新員工學習新機器的機會。

2、養(yǎng)成實事求事與言出必行的習慣，做到上情傳達、下情匯報。做好領(lǐng)導與員工的助手

3、加強與別的班組溝通合作，努力使班組之間團結(jié)一致，發(fā)揚團隊精神。4、4/5/6/7機器檢查方面，應該在開機檢查表上加儲線量剩余2KM報警系統(tǒng)是否打開或屏蔽，防止機器在切割最后一刀切割130mm----136mm反切導致進線口斷線。造成陰陽片。應該立即采取措施與執(zhí)行{重點}

5、管理層執(zhí)行力度，無論員工在會議中反饋的工作情況是不是重要，管理層都應該一一排查。待下次會議時應該做出答案或建議。讓組長于員工有想法就說，有建議就匯報的習慣。以上內(nèi)容并不是針對個人與班組，大家都是為了共同目標，為了公司長遠發(fā)展。為了有個安定的工作。

最后，感謝領(lǐng)導與員工對我的支持與幫助，新的一年里我會更加努力工作，拿更加優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司領(lǐng)導對我的關(guān)心與信任。謝謝！

揚州仟僼光電線切乙班組長：蔣璐

2011年6月14日

您信任、我努力、共發(fā)展