第一篇：交通市場(chǎng)管理工作半年4大總結(jié)

交通市場(chǎng)管理工作半年4大總結(jié)

今年，市交通局認(rèn)真貫徹市委工作會(huì)和省、市交通工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照年初確定的“推進(jìn)四大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)、著力打好六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作目標(biāo)，搶抓國(guó)家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的歷史機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，全市交通保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、上半年主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況

三是積極服務(wù)城鎮(zhèn)建設(shè)。完成大道擴(kuò)建、工業(yè)園路面刷黑等貨幣工程量160萬元。

行業(yè)管理：上半年安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，四項(xiàng)指數(shù)與去年同期相比大幅下降；行政執(zhí)法工作實(shí)現(xiàn)“四無”目標(biāo)，交通執(zhí)法形象得到提升；綜合治理工作以“保穩(wěn)定、保平安、保發(fā)展”為目標(biāo)，加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

此外，信訪、工會(huì)、計(jì)劃生育、文明城市創(chuàng)建、提案建議辦理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、防控甲型h1n1流感等方面工作都取得較好成績(jī)。

二、主要工作措施

今年是交通搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展、改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新體制機(jī)制，推進(jìn)“十一五”規(guī)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵年，圍繞全年工作目標(biāo)，主要著力做好以下四個(gè)方面工作。

著力推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

2、加快在建工程建設(shè)。今年是交通建設(shè)任務(wù)十分繁重的一年。市政府向全市人民承諾的10件實(shí)事中，涉及交通部門的有3件。旅游快速通道、陸水航電樞紐工程和客運(yùn)中心是市委市政府重點(diǎn)督辦的工程項(xiàng)目。圍繞年初的“五大目標(biāo)”任務(wù)，一是加快旅游快速通道建設(shè)。圍繞“3月底完成實(shí)驗(yàn)路段路基工程、8月底完成全線路基工程、年底完成主體工程”的形象目標(biāo)，建設(shè)指揮部采取“超常規(guī)、超常態(tài)”措施，克服建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、資金缺、協(xié)調(diào)難等諸多困難，通過實(shí)行質(zhì)量控制，強(qiáng)化安全管理，制訂促進(jìn)度保目標(biāo)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，實(shí)行責(zé)任包保等系列措施，工程建設(shè)進(jìn)展順利。二是加快陸水河節(jié)堤航電樞紐工程建設(shè)。此項(xiàng)目是全省首例民營(yíng)資本涉足水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的樞紐工程，我們千方百計(jì)破解建設(shè)資金難題，轉(zhuǎn)換角色，打破交通部門當(dāng)業(yè)主的思維定勢(shì)，著力推進(jìn)“合力發(fā)展、開放發(fā)展、融資發(fā)展、服務(wù)發(fā)展”，《中國(guó)水運(yùn)報(bào)》、《中國(guó)交通報(bào)》先后以《“模式”——湖北水運(yùn)建設(shè)“融冰之旅”》、《“借鑒bot模式運(yùn)作，民營(yíng)企業(yè)投資建設(shè)”——航電樞紐建設(shè)破解籌融資難題》為題，對(duì)其進(jìn)行大篇幅宣傳報(bào)道。目前該項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。三是加快客運(yùn)中心建設(shè)。4月16日，市政府就客運(yùn)中心建設(shè)召開了專題會(huì)議，明確對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提供了系列優(yōu)惠政策，并給予大力支持。經(jīng)過兩年來的努力，4月18日舉行了主站樓奠基儀式，正式開始動(dòng)工興建。四是加快通村公路建設(shè)。今年計(jì)劃新建通村公路100公里，至目前已完成建設(shè)60公里，占年計(jì)劃60。下一步將繼續(xù)加大督辦力度，把市政府向全市人民承諾的10件實(shí)事之一的農(nóng)村交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處，確保提前實(shí)現(xiàn)“村村通”。

著力提高交通安全質(zhì)量效益

2、加強(qiáng)巡檢，確保交通基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量安全。按照“杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般事故”的總體要求，深入開展交通基礎(chǔ)設(shè)施隱患排查治理工作。組織公路、運(yùn)管、航管、質(zhì)檢等單位安全、技術(shù)人員對(duì)全市交通基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式隱患排查。建立了隱患整治檔案，加強(qiáng)工程重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全督查，實(shí)現(xiàn)安全隱患的預(yù)控、預(yù)防、預(yù)報(bào)、預(yù)警管理；加強(qiáng)病危橋安全管理，落實(shí)安全防范措施；加快危橋改造進(jìn)度，完善限速超載等標(biāo)志標(biāo)牌，嚴(yán)防發(fā)生橋蹋人亡惡性事故。上半年完成國(guó)省干線山峰險(xiǎn)石布鋼筋網(wǎng)、水泥砼護(hù)坡穩(wěn)固、安裝鋼護(hù)欄、設(shè)置警示牌等貨幣工程量80萬元。

著力抓好交通行業(yè)秩序穩(wěn)定

1、確保燃油稅改革秩序穩(wěn)定。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，特別是改革涉及人員安置問題，嚴(yán)格按照國(guó)家“轉(zhuǎn)崗不下崗、待安置期間級(jí)別不變、合規(guī)合理待遇不變”的總體要求，落實(shí)國(guó)家政策，陽(yáng)光操作，確保了改革平穩(wěn)有序推進(jìn)。運(yùn)管、征稽部門待安置人員一手抓清欠清繳，一手抓培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，增強(qiáng)新本領(lǐng)，做到兩不誤。通行費(fèi)所4月30日24時(shí)停止收費(fèi)，并在7日內(nèi)完成拆站和清障工作，沒有發(fā)生一起意外事件。局屬相關(guān)單位正在組織全體轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，為他們走上新崗位，適應(yīng)新領(lǐng)域，勝任新工作做好知識(shí)儲(chǔ)備。

著力開展勤政廉政建設(shè)

按照市委、市政府及上級(jí)交通部門統(tǒng)一安排和部署，認(rèn)真開展以“樹優(yōu)良作風(fēng)，促科學(xué)發(fā)展”為主題的“作風(fēng)建設(shè)年”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月”活動(dòng)，召開了動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案，制定了黨建、精神文明建設(shè)。

第二篇：人力資源管理工作半年總結(jié)

2012年中人力資源工作總結(jié)

公司人力資源部：

根據(jù)公司人力資源部要求，現(xiàn)將我公司2012年人力資源工作總結(jié)匯報(bào)。

一、工作開展情況

1.加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。上半年，公司根據(jù)人力資源部安排部署并結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了涵蓋所有崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括專業(yè)考試、安全考試、技術(shù)問答等，逐一明確培訓(xùn)責(zé)任人，定期檢查培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。截至6月底，公司安排人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)15人次, 為保證公司安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

2.開展導(dǎo)師帶徒，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。為提高新進(jìn)廠員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，公司開展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，通過老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶，使新入職的職工盡快熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握工作技能。

3.完善績(jī)效管理，建立優(yōu)良機(jī)制。為使工作程序規(guī)范化、業(yè)務(wù)操作精細(xì)化、具體工作流程化，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶、客觀公正的原則，公司相繼出臺(tái)了《中層管理人員月度績(jī)效考核制度（試行）》《部門月度績(jī)效考核制度（試行）》等績(jī)效考評(píng)管理辦法，營(yíng)造能使優(yōu)秀員工脫穎而出的良好環(huán)境。

4.適應(yīng)發(fā)展需要，有序補(bǔ)充人員。公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，在2012年上半年招收了符合相關(guān)專業(yè)的新員工6名，并計(jì)劃通過多種方式吸收外單位有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行、檢修人員，進(jìn)一步補(bǔ)充公司職工隊(duì)伍。

5.嚴(yán)扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，緊抓管理提升。公司緊密圍繞管理提升活動(dòng)主題，以實(shí)現(xiàn)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)管理，提高效率，不斷增強(qiáng)管理責(zé)任意識(shí)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，破解發(fā)展難題，不斷開拓創(chuàng)新，確保公司管理提升活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、當(dāng)前形勢(shì)和存在的主要問題

從大環(huán)境來講，水電發(fā)展面臨極好的、較為長(zhǎng)期的發(fā)展機(jī)遇。一是水電是可再生能源和清潔能源，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，是國(guó)家大力提倡和支持的綠色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展環(huán)境好，前景廣闊。二是當(dāng)前水電的電價(jià)較低，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，同網(wǎng)同價(jià)是大勢(shì)所趨，水電電價(jià)上升的空間大，水電的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境將更加美好，也為水電公司的發(fā)展創(chuàng)造了寬廣的外部環(huán)境和發(fā)展空間。

當(dāng)前公司人力資源方面面臨的主要問題：

一是公司地處偏僻，受所在環(huán)境和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策的影響，相關(guān)工作難以推進(jìn)，與各級(jí)政府的協(xié)調(diào)力度和協(xié)調(diào)成本進(jìn)一步增大。

二是管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制有待進(jìn)一步完善，基礎(chǔ)管理跟不上公司發(fā)展需要，在標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化等方面還存在差距,缺乏較為系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)規(guī)劃、機(jī)制。

三是隊(duì)伍穩(wěn)定還需努力。電站個(gè)別員工因身份問題，對(duì)國(guó)電甘肅公司收購(gòu)水電站心存疑慮，對(duì)目前的管理思路和管理理念不理解、不接受、不支持，一定程度上影響了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，也給電站安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來很大的影響。

三、下半年工作計(jì)劃

1.完善機(jī)制體制建設(shè)。結(jié)合管理提升活動(dòng)的開展，進(jìn)一步修訂和完善公司各項(xiàng)管理制度，健全和完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制，積極促進(jìn)水電內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供可靠的體制保障和人才支撐。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)保證措施，抓好水電站設(shè)備消缺和維護(hù)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，做好防洪度汛工作，全力以赴滿發(fā)、超發(fā)。

3.努力提升營(yíng)銷水平。探索建立與各級(jí)調(diào)度部門定期溝通機(jī)制和機(jī)組利用小時(shí)預(yù)警機(jī)制確保水電站發(fā)電利用小時(shí)達(dá)到設(shè)計(jì)平均利用小時(shí)。密切關(guān)注水電電價(jià)政策動(dòng)向，并積極跟蹤落實(shí)CDM項(xiàng)目。

4.增強(qiáng)綜合創(chuàng)效能力。堅(jiān)持“綜合經(jīng)營(yíng)、綜合發(fā)展”的思路，全面提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)綜合創(chuàng)效水平，利用水電公司的地理優(yōu)勢(shì)和行業(yè)特點(diǎn)，在商業(yè)服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)、養(yǎng)植以及水情預(yù)報(bào)、直供電等方面取得突破。

5.宣貫企業(yè)文化理念。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)文化理念標(biāo)識(shí)，提高員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)知，真正增強(qiáng)員工的使命感、歸屬感和責(zé)任感。

6.構(gòu)建平安和諧企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線，聽取員工的訴求，全力以赴排憂解難，深入實(shí)施16項(xiàng)惠民工程，為職工辦實(shí)事，辦好事。

四、幾點(diǎn)建議：

1、由于公司處于高寒區(qū)，物價(jià)相對(duì)較高，工資待遇相對(duì)偏低，職工的工作生活壓力較大，建議能適當(dāng)提高工資待遇。

2、建議實(shí)行同工同酬，特別是一些重要崗位，就是現(xiàn)在說的一個(gè)企業(yè)的核心員工，他是一個(gè)企業(yè)的支柱，由于現(xiàn)在的實(shí)際情況，如將這些核心員工的身份進(jìn)行轉(zhuǎn)換，成為國(guó)電的正式員工，那將極大的激發(fā)和調(diào)動(dòng)這些員工的積極性和工作熱情。

二〇一二年七月三日

第三篇：應(yīng)急管理工作半年總結(jié)

監(jiān)察支隊(duì)?wèi)?yīng)急管理工作半年總結(jié)

一、基本情況

今年以來，市勞動(dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)在局的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)部門工作的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市府辦《印發(fā)2010年全市應(yīng)急管理工作計(jì)劃的通知》（河府辦[2010]3號(hào)）要求，加強(qiáng)企業(yè)因欠薪等問題的隱患排查，積極協(xié)調(diào)、依法依規(guī)解決了一批企業(yè)因違法欠薪、延長(zhǎng)工作時(shí)間等問題引起的罷工上訪、堵路等不穩(wěn)定事件。今年以來，我支隊(duì)及時(shí)平息處理因拖欠工資等問題引起的不穩(wěn)定事件共9件，其中：企業(yè)因拖欠工資導(dǎo)致工人聚集上訪政府解決訴求4件，職工要求提高工資待遇罷工事件2件，其他主要是因建筑企業(yè)違法承包，導(dǎo)致承辦者欠薪逃匿誘發(fā)民工聚集鬧事、集體上訪、堵塞國(guó)道等極端方式進(jìn)行討薪共3件。我支隊(duì)在及時(shí)依法穩(wěn)妥處理上訪事件中，分別得到了市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，如：處理海天建設(shè)雅居樂項(xiàng)目員工上訪事件，市委副書記龔佐林對(duì)我支隊(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有理有節(jié)，圓滿處理此宗反復(fù)的上訪事件，對(duì)監(jiān)察工作人員的工作作風(fēng)，政策水平以及處事能力給予了高度肯定并作出重要批示。

二、采取的措施：

（一）加強(qiáng)穩(wěn)患排查。加大了對(duì)一些工資偏低、技術(shù)含量不高、用工量大的此類企業(yè)工資支付的日常巡視檢查，摸清情況，抓好欠薪排查預(yù)警，確保做到“早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決、早報(bào)

1告。諸如，針對(duì)在全省影響較大的佛山本田罷工事件和深圳富土康跳樓事件中，為防止因個(gè)別企業(yè)勞資糾紛引發(fā)不穩(wěn)定因素導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，我支隊(duì)及時(shí)組織力量，對(duì)市直勞動(dòng)密集型企業(yè)加強(qiáng)了勞動(dòng)用工執(zhí)法檢查，通過邊檢查，邊排查的方式進(jìn)行，及時(shí)糾正個(gè)別企業(yè)存在的違法用工問題。

（二）加強(qiáng)正面引導(dǎo)。積極采取多種形式，指導(dǎo)用人單位依法用工，正確處理本企業(yè)和勞動(dòng)者勞資糾紛問題，引導(dǎo)勞動(dòng)者通過正當(dāng)途徑反映訴求，理性合法地維護(hù)自身權(quán)益。

（三）加強(qiáng)快速處置。嚴(yán)格按照省、市突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案的要求，加大問題的處置力度，并結(jié)合工作中的需要，加強(qiáng)與公安、信訪等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)維穩(wěn)值班和信息報(bào)送，確保勞資關(guān)系引發(fā)的群體性事件得到及時(shí)有效處置、二、存在的問題：

（一）一些用人單位勞資管理人員法律法規(guī)意識(shí)較淡薄。對(duì)貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)和政策的理解和運(yùn)用不夠到位。由于用人單位用工不規(guī)范，管理不到位等問題的顯現(xiàn)，帶來勞動(dòng)者維權(quán)訴求不斷增強(qiáng)，導(dǎo)致監(jiān)察維權(quán)維穩(wěn)壓力加大。

（二）建筑企業(yè)工資支付監(jiān)控難度加大。由于該行業(yè)的特殊性，工資的結(jié)算方式主要是以完成某階段性的工程量才結(jié)算工資，平時(shí)民工主要是按月領(lǐng)取生活費(fèi)，為保住下一階段工程工作，對(duì)承包者不及時(shí)結(jié)算工資，或?qū)室馔涎又Ц豆べY行為不及時(shí)舉報(bào)，一拖再拖后造成了長(zhǎng)時(shí)間的拖欠工資，最后才爆發(fā)各類集體

上訪等不穩(wěn)定事件，造成監(jiān)察調(diào)查處理難度大，不利于社會(huì)和諧穩(wěn)定和發(fā)展。

三、下半年工作

下半年，全市各級(jí)監(jiān)察機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格按照市府辦《印發(fā)2010年全市應(yīng)急管理工作計(jì)劃的通知》要求，緊緊圍繞市局工作目標(biāo)責(zé)任制的統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)監(jiān)察各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，依法維護(hù)廣大勞動(dòng)者的合法權(quán)益，確保我市勞資關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

一是加大勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和教育力度，擬下半年對(duì)市直企業(yè)舉辦企業(yè)管理、勞資管理人員法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)班，以提高用人單位守法意識(shí)和勞動(dòng)者依法維權(quán)意識(shí)。

二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)不穩(wěn)定因素排查監(jiān)控和查處，及時(shí)穩(wěn)妥解決勞資糾紛問題引起的不穩(wěn)定事件。貫徹落實(shí)好中央、省、市維穩(wěn)重大決策和部署，加強(qiáng)對(duì)勞資糾紛不穩(wěn)定因素排查，實(shí)行定期排查、集中排查、在敏感時(shí)期重點(diǎn)排查和調(diào)處力度，確保平安。嚴(yán)格按照省、市處置群體性突發(fā)性事件工作預(yù)案的要求，做好群體性突發(fā)性事件的防控工作，及時(shí)穩(wěn)妥處理好群體性突發(fā)性事件。

三是適時(shí)開展各階段的專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作，加大對(duì)建筑企業(yè)農(nóng)民工的維權(quán)力度。下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)用人單位工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（7月—8月份擬開展對(duì)暑假期間非法使用未成年工和童工此類企業(yè)的重點(diǎn)整治；11月—12月份擬開展對(duì)建筑企業(yè)工資支付情況專項(xiàng)檢查）

二〇一〇年七月六日

第四篇：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作半年總結(jié)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作總結(jié)

（八連 姜延付）

通過2010上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際工作以及結(jié)合自己在工作過程中的思考與總結(jié)，使我對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認(rèn)識(shí)。下面我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)：

一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性，也就是說農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個(gè)整體，一個(gè)系統(tǒng)，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單疊加，是流水線作業(yè)，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們?cè)趺礃拥娜シ峙溥@些有限的水？只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，考慮哪些條田不放春水會(huì)有災(zāi)害性的影響，這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來決定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時(shí)，堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序，以做到適墑?wù)亍Ｋ哉f，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的，我們必須要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員認(rèn)真做好工作記錄，以便為我們能從整體上進(jìn)行全面的考慮提供依據(jù)。

再比如，目前棉花生長(zhǎng)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運(yùn)行，結(jié)合自然情況怎樣去水肥運(yùn)籌，心中必須要有一個(gè)原則：根據(jù)棉花需求

規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個(gè)體”。根據(jù)階段的泵水計(jì)劃，確定一個(gè)泵水周期以及肥料的使用，以做到科學(xué)的水肥運(yùn)籌。同時(shí)，由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問題，有些個(gè)別條田必然有具體的問題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長(zhǎng)緩慢，這就要求我們?cè)诎盐兆≌w的條件下（其他棉田棉花生長(zhǎng)正常、穩(wěn)健、水肥運(yùn)籌良好），有計(jì)劃的對(duì)這類條田進(jìn)行補(bǔ)水、補(bǔ)肥以促進(jìn)棉花正常的生長(zhǎng)。

以上，都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對(duì)性，也就是要做到因地制宜。這一點(diǎn)是我們都很清楚的，可是要真正的落到實(shí)處，就必須要求我們對(duì)作物的生長(zhǎng)情況就行分類，細(xì)化管理措施。例如，在打頂這項(xiàng)措施上，我們堅(jiān)持枝到不等時(shí)，時(shí)到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來選擇不同的打頂時(shí)間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數(shù)的增加。

再有，根據(jù)我們的目標(biāo)產(chǎn)量，進(jìn)行不同的水肥運(yùn)籌管理。8月中旬，畝總鈴數(shù)多的條田，具有增產(chǎn)潛力的，我們就要繼續(xù)的施肥，那些增產(chǎn)潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。

三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見性，也就是說要有計(jì)劃。從整個(gè)生育期來看，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：

棉花的需水、肥規(guī)律

120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%

苗期蕾期花鈴期吐絮期

這是棉花整個(gè)生育期的需水、肥的規(guī)律。根據(jù)這個(gè)規(guī)律我們的水肥運(yùn)籌就可以有計(jì)劃。從表可以看出，棉花在7月10號(hào)-8月的中旬，需要吸收整個(gè)生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對(duì)性的水肥運(yùn)籌計(jì)劃，來滿足作物生長(zhǎng)的需求。結(jié)合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長(zhǎng)狀態(tài)，在各個(gè)階段要有預(yù)見性，以保證我們的水肥運(yùn)籌計(jì)劃得以實(shí)施。

四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要有靈活性。在計(jì)劃落實(shí)的過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。比如，要真正的使滴灌系統(tǒng)達(dá)到節(jié)水增產(chǎn)的目的，在滴灌系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，必須要做到：（1）嚴(yán)格執(zhí)行灌溉制度，達(dá)到水利

學(xué)設(shè)計(jì)要求；（2）提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證灌水均勻度；（3）根據(jù)作物需水規(guī)律，合理分配灌水量；（4）根據(jù)氣候、土壤狀況，靈活調(diào)整灌溉計(jì)劃；（5）減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

綜上，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要系統(tǒng)的去把握，針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見，靈活的實(shí)施。系統(tǒng)的把握，能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤，從而維護(hù)連隊(duì)的穩(wěn)定；針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見，靈活的實(shí)施，保證了棉花的正常生長(zhǎng)，為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎(chǔ)。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作總結(jié)

八連姜延付 2010.7.14

第五篇：市場(chǎng)管理工作的自我總結(jié)

市場(chǎng)管理工作的自我總結(jié)

回首過去的這半年，在新的崗位新的環(huán)境中盡快的進(jìn)入了角色和出色的工作狀態(tài)。讓自己始終保持良好的工作狀態(tài)，從各方面嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻要有一種危機(jī)感。深深了解與市場(chǎng)“共存共亡”的重要性，如果不盡心盡力地做好本職的工作，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，所有員工都將可能遭到失業(yè)的命運(yùn)，必須改變“觀望”的態(tài)度以更為積極主動(dòng)的精神參與市場(chǎng)管理的工作。在創(chuàng)建全中國(guó)文明城市活動(dòng)中，我以個(gè)人的工作成績(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，并以最大的熱情投入到工作中去。由于北站市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，管理繁煩瑣，工作有相當(dāng)?shù)碾y度，但是在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下以及同事的密切配合、大力協(xié)調(diào)、共同努力和家屬的理解體諒下，使工作取得了較好的成績(jī)，沒有受到客觀因素的影響。今年由于工作需要我由三交易區(qū)調(diào)到一交易區(qū)擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)，具體工作范圍是主管西一棟、西廳皮件、南墻展示臺(tái)。現(xiàn)將我在這半年中的工作情況作自我總結(jié)如下：

一.對(duì)市場(chǎng)工作，提前思考，對(duì)任何工作做到要有計(jì)劃。

1.本職業(yè)務(wù)，及早思考，早作打算。

2.分析預(yù)測(cè)在前。對(duì)一些常規(guī)性的工作，要分析與以往不同的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)會(huì)帶來什么問題，從而及早提出解決的辦法。

3.計(jì)劃準(zhǔn)備在前。早作計(jì)劃，確定基本方案，最好要有兩三套路子，以便在討論研究中予以取舍，如果“臨時(shí)抱佛腳”，不僅難有質(zhì)量，處于消極應(yīng)付局面，而且會(huì)影響工作計(jì)劃的貫徹落實(shí)。

二.和市場(chǎng)全體人員一道，分工明確，責(zé)任清晰，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切配合，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。具體措施是：

1.規(guī)范市場(chǎng)管理、加強(qiáng)消防設(shè)施及其消防通道管理，由于市場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)亂堆亂放、出攤占道、嚴(yán)重堵塞了消防通道并影響了正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我已很抓了這項(xiàng)工作。保證消防通道隨時(shí)暢通。及時(shí)杜絕消防隱患以免造成生命財(cái)產(chǎn)損失。

2.督促市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶按時(shí)繳納攤位費(fèi)，不能拖欠。現(xiàn)已基本沒有拖欠現(xiàn)象發(fā)生，如在市場(chǎng)管理中與經(jīng)營(yíng)戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，必須顧全大局以整體利益出發(fā)，避免工作態(tài)度的解單粗暴，要進(jìn)行說服作好思想工作并妥善解決問題。

3.倡導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶合法經(jīng)營(yíng)。對(duì)及個(gè)別經(jīng)營(yíng)戶打撲克、下象棋的現(xiàn)象給予制止，禁止小商小販進(jìn)入市場(chǎng)，以免影響正常的經(jīng)營(yíng)秩序，必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，工作期間不能串崗聊天以及從事與工作無關(guān)的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好市場(chǎng)管理工作。

三.認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了上半年上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)管理任務(wù)。

以上是我在上半年的工作的自我總結(jié)，在工作中還有許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。我會(huì)在以后的工作中再接再勵(lì)更上一層樓。爭(zhēng)取在下半年給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的工作業(yè)績(jī)。