第一篇：更改崗位設(shè)置競(jìng)聘書(shū)內(nèi)容的表

韋昌盛余永旺羅遠(yuǎn)蘭黃紅英韋春萬(wàn)名紅黃小琴 張玉梅王艷蕓何燕平彭義忠彭榮杰盧照意韋艷清 韋自波黃長(zhǎng)鳳韋利英覃克保鄧艷玲周海黃義發(fā) 黃群富羅巧云肖俊蘭韋麗萍鄧積興黃泰芳余露 陸億芝康艷麗

請(qǐng)上述人員將原來(lái)的競(jìng)聘表原件交回中心學(xué)校，同時(shí)填寫(xiě)好下列兩個(gè)表（只要填寫(xiě)個(gè)人內(nèi)容）打印一式四份，合同打印一式一份上交中心學(xué)校，此工作在下星期二前完成附件：

荔浦縣專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘審核表

注：此表一式四份，個(gè)人、單位、教育局、縣職改辦各一份。

附件4：

廣西壯族自治區(qū)事業(yè)單位首次崗位聘用人員登記表

本表一式四份，政府人事行政部門(mén)、教育局、單位、本人檔案各一份。

聘用合同變更書(shū)

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，同意于2013＿年＿12 月＿20＿日變更2010年12月＿1＿日雙方簽訂的聘用合同（編號(hào)：）。聘用合同的內(nèi)容作如下變更：

1位；＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

3、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

聘用合同書(shū)未變更部分的內(nèi)容，雙方仍繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。

甲方（蓋章）乙方（簽字蓋章）

法定代表人或

委托代理人（簽字蓋章）

2013年12月20日2013年12月20日

第二篇：崗位設(shè)置競(jìng)聘方案

*****單位崗位設(shè)置方案參考樣式

(基本框架僅供參考)

特別注意：如果是超編的單位也一定要按編制數(shù)寫(xiě)設(shè)崗方案，超編的人員數(shù)再寫(xiě)一個(gè)設(shè)崗的補(bǔ)充方案一并上報(bào)（也按照**市的結(jié)構(gòu)比例測(cè)算）。

XX（單位）崗位設(shè)置方案

根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<***市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)>的通知》（****發(fā)[2008]80號(hào)）文件精神,結(jié)合我單位實(shí)際，制定崗位設(shè)置方案如下:

一、單位基本情況

1.主要是編辦的五定批復(fù)的內(nèi)容，包括：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、XX類(lèi)示范單位，撥款形式、隸屬關(guān)系、機(jī)構(gòu)規(guī)格、人員編制數(shù)，其中：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)正職X名，副職X名。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)X個(gè)，名稱(chēng)分別是：XXX、XXX??,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)正職X名，副職Y名。

2.現(xiàn)有崗位和人員配備情況：實(shí)有人數(shù)X人，其中：管理人員X人（單位領(lǐng)導(dǎo)正職X人、副職X人；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)正職X人、副職X人；其他管理崗位X人）；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)X人（正高級(jí)X人，聘任X人；副高級(jí)X人，聘任X人；中級(jí)X人，聘任X人；初級(jí)X人，聘任X人）；工勤技能人員X人（高級(jí)工X人，中級(jí)工X人，初級(jí)工X人，普通工X人）。

二、職責(zé)任務(wù)及主要工作項(xiàng)目(工作職能方面)

三、崗位設(shè)置的原則依據(jù)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精

神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)人才觀，堅(jiān)持黨管干部原則，貫徹“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的方針，按照崗位設(shè)置科學(xué)，運(yùn)行管理規(guī)范，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立適合單位各類(lèi)人員特點(diǎn)的崗位管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性，促進(jìn)XXX事業(yè)的發(fā)展。

（二）基本原則

1、堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)范與分級(jí)分類(lèi)管理相結(jié)合的原則。按照自治州統(tǒng)一確定的事業(yè)單位通用的崗位類(lèi)別和等級(jí)進(jìn)行崗位設(shè)置。

2、堅(jiān)持政府宏觀管理與本單位自主設(shè)崗相結(jié)合的原則。根據(jù)崗位設(shè)置政策規(guī)定，按照政府人事部門(mén)核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)，設(shè)置本單位的具體工作崗位。

3、堅(jiān)持因事設(shè)崗與促進(jìn)人才成長(zhǎng)相結(jié)合的原則。充分考慮本單位職責(zé)任務(wù)和事業(yè)發(fā)展需要，通過(guò)崗位設(shè)置和崗位聘用，合理配置人員。

4、堅(jiān)持平穩(wěn)過(guò)渡與逐步完善相結(jié)合的原則。首次崗位設(shè)置時(shí)，本單位在冊(cè)正式工作人員根據(jù)其現(xiàn)任職務(wù)等級(jí)進(jìn)入相應(yīng)的崗位等級(jí)，對(duì)現(xiàn)有人員達(dá)不到核準(zhǔn)崗位結(jié)構(gòu)比例的，根據(jù)本單位發(fā)展需要和人員隊(duì)伍情況逐年到位，確保崗位設(shè)置管理制度平穩(wěn)入軌。

5、堅(jiān)持崗位設(shè)置與其它改革配套推進(jìn)相結(jié)合的原則。

（三）政策依據(jù)

賦與本單位履行職能的相關(guān)法律法規(guī)名稱(chēng)及相關(guān)文件（包括文件號(hào)）

四、擬設(shè)置崗位名稱(chēng)、數(shù)量、結(jié)構(gòu)（嚴(yán)格按照編辦批復(fù)的編制數(shù)設(shè)置崗位）

根據(jù)單位工作實(shí)際，我單位擬設(shè)置崗位總量XX個(gè)，其中：管理崗位X個(gè)，占單位崗位設(shè)置總量的X%；兼職崗位X個(gè)，占管理崗位的X%；專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位X個(gè)，占單位崗位設(shè)置總量的X%；工勤技能崗位X個(gè)，占單位崗位設(shè)置總量的X%。主體崗位是XX（管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工勤技能崗位），占崗位總量的XX%，主體崗位的名稱(chēng)是XX。過(guò)渡崗位X個(gè)，特設(shè)崗位X個(gè).（一）管理崗位的名稱(chēng)、等級(jí)、數(shù)量

管理崗位總量X個(gè)，占單位崗位總量的X%。其中：七級(jí)X，八級(jí)X個(gè)，九級(jí)X個(gè)，十級(jí)X個(gè)。

1、單位領(lǐng)導(dǎo)崗位X個(gè)。占管理崗位總量的X%，其中七級(jí)X，占管理崗位總量的X%，八級(jí)X個(gè)，占管理崗位總量的X%。

2、其他管理崗位X個(gè)，占管理崗位的X%。其中：八級(jí)職員X個(gè)，占管理崗位的X%，九級(jí)職員Y個(gè)，占管理崗位的X%。

（二）兼職崗位的名稱(chēng)、等級(jí)、數(shù)量

按照**市《、、、》規(guī)定，兼職崗位不的超過(guò)管理崗位80%計(jì)算應(yīng)設(shè)兼職崗位X個(gè)，根據(jù)***市《、、、》規(guī)定兼職崗位按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置比例高級(jí)X%中級(jí)X%測(cè)算應(yīng)設(shè)高級(jí)X個(gè)，中級(jí)X個(gè)，初級(jí)X個(gè)。按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位五、六、七級(jí)的比例2：4：4或3：5：2(僅限制***以上示范性事業(yè)單位)和八、九、十級(jí)3：4：3或4：5：1(僅限制***以上示范性事業(yè)單位)分別測(cè)算出高級(jí)X級(jí)X個(gè)，中級(jí)X級(jí)X個(gè)，初級(jí)X級(jí)X個(gè)。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

1、高級(jí)崗位X個(gè)，根據(jù)***市《、、、》中規(guī)定XX專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置高級(jí)比例不超過(guò)X%，我單位XX個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員測(cè)算應(yīng)設(shè)置高級(jí)崗位為：專(zhuān)業(yè)技術(shù)編制數(shù)*X%=X個(gè)，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比例X%.按照***市專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位五、六、七級(jí)的比例2：4：4或3：5：2(僅限制***以上示范性事業(yè)單位)測(cè)算出：五級(jí)崗位X個(gè)，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例X%，六級(jí)崗位X個(gè)，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例X%，七級(jí)崗位X個(gè)，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例X%，2、中級(jí)崗位X個(gè)，根據(jù)***市《、、、》中規(guī)定XX專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置中級(jí)比例不超過(guò)X%，我單位XX個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員測(cè)算應(yīng)設(shè)置中級(jí)崗位為：專(zhuān)業(yè)技術(shù)編制數(shù)*X%=X個(gè)，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比例X%.按照***市專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位八、九、十級(jí)的比例3：4：3或4：5：1(僅限制***以上示范性事業(yè)單位)測(cè)算出：八級(jí)崗位X個(gè)，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例X%，九級(jí)崗位X個(gè)，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例X%，十級(jí)崗位X個(gè)，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例X%。

3、初級(jí)崗位X個(gè)，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比例X%.其中：十一級(jí)崗位X個(gè)，結(jié)構(gòu)比例X%，十二級(jí)崗位X個(gè)，結(jié)構(gòu)比例X%，十三級(jí)崗位X個(gè)，結(jié)構(gòu)比例X%。

（四）工勤技能崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

工勤技能崗位總量X個(gè)，占單位崗位總量的X%。其中：技術(shù)工一級(jí)X個(gè)，占工勤技能崗位總量比例X%；技術(shù)工二級(jí)X個(gè)，占工勤技能崗位總量比例X%；技術(shù)工三級(jí)X個(gè)，占工勤技能崗位總量比例X%；技術(shù)工四級(jí)X個(gè)，占工勤技能崗位總量比例X%；技術(shù)工五級(jí)X個(gè)，占工勤技能崗位總量比例

X%；普通工崗位X個(gè)。（一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)崗位的總量可占工勤技能崗位總量的比例總體控制目標(biāo)的25％左右，一級(jí)、二級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例總體控制目標(biāo)的5％左右。）

（五）過(guò)渡崗位的名稱(chēng)、等級(jí)、數(shù)量

（六）特設(shè)崗位的名稱(chēng)、等級(jí)、數(shù)量

五、任職條件(分層級(jí)和等級(jí)去寫(xiě)，也就是寫(xiě)出每一級(jí)的任職條件)

六、工作安排（大概包括領(lǐng)導(dǎo)小組、傳達(dá)學(xué)習(xí)文件、醞釀起草設(shè)崗方案、本單位討論方案、上報(bào)設(shè)崗方案、按照審核的設(shè)崗方案實(shí)施聘用、履行聘用手續(xù)等幾部分）

七、崗位設(shè)置需要說(shuō)明的其他問(wèn)題（說(shuō)一些技術(shù)含量高的問(wèn)題）

（1）區(qū)編辦批準(zhǔn)XX（單位）編制數(shù)名，實(shí)有人員人，根據(jù)《***市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)》崗位等級(jí)設(shè)置要求，人全部設(shè)置了相應(yīng)的崗位。目前沒(méi)有超編富余人員，暫不需要分流安置富余人員。（不超編制或滿編單位）

（2）區(qū)編辦批準(zhǔn)XX（單位）編制名，目前實(shí)有人員人，超編人，根據(jù)《***市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)

施意見(jiàn)》崗位等級(jí)設(shè)置已按編制進(jìn)行設(shè)崗，設(shè)置過(guò)渡性崗位個(gè)，超編人員在改革堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能進(jìn)能出的原則，合理予以調(diào)整。（超編單位）

XXXX單位

二〇〇八年月日

第三篇：大潤(rùn)發(fā)客服部崗位設(shè)置表

客服部崗位設(shè)置表 客服經(jīng)理（1 人）客服副理（1 人）客服助理（1 人）

收銀服務(wù)課 課長(zhǎng)（1 人）

收銀服務(wù)課 副課（1 人）

顧客服務(wù)課 副課（1 人）

顧客服務(wù)課 課長(zhǎng)（1 人）

倉(cāng)管服務(wù) 課課長(zhǎng)（1 人）

團(tuán)購(gòu)服務(wù) 課課長(zhǎng)（１人）

資訊服務(wù) 課課長(zhǎng)（１人）

美工服 務(wù)課課 長(zhǎng)１人

清潔管 理課課 長(zhǎng)１人 收銀服務(wù) 課副課（1 人）

顧客服務(wù)課 副課（1 人）

倉(cāng)管服務(wù)課 副課(2 人)

金

播

售

托 音

班 收 銀 服 收 務(wù)

迎 融

中

服

贈(zèng)

商

賓

員

電

收 務(wù)

退 后

團(tuán)

資 服

美

清 銀

室

員 會(huì) 室

人

務(wù)

員 臺(tái) 中

心 心

例：做五休二人力需求基本公式=（早班需求人力+晚班需求人力）*7/5 服務(wù)臺(tái)早班需求 2 人，晚班需求 2 人，人力需求 5~6 人。建議各分店可按此公式推算！

第四篇：醫(yī)院崗位設(shè)置競(jìng)聘辦法

醫(yī)院崗位設(shè)置競(jìng)聘辦法

為了進(jìn)一步完善我院人事聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)我院人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)省人力資源和社會(huì)保障廳、省衛(wèi)生廳關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置的相關(guān)要求，以及市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于印發(fā)《市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作實(shí)施方案》的通知（辦發(fā)〔 〕27號(hào)）精神，和市衛(wèi)生局印發(fā)的關(guān)于市醫(yī)療衛(wèi)生單位崗位設(shè)置的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（衛(wèi)發(fā)[2012]17號(hào)），在學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)單位崗位設(shè)置及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實(shí)際，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，經(jīng)院辦公會(huì)、院中層干部會(huì)等各級(jí)會(huì)議討論通過(guò)，特制定我院2012崗位設(shè)置競(jìng)聘實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照干部人事制度改革的新要求，建立崗位管理制度，促進(jìn)由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，建立起權(quán)責(zé)清晰、分類(lèi)科學(xué)、機(jī)制靈活、監(jiān)管有力，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求和學(xué)校發(fā)展實(shí)際的人事管理體制機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院基本情況

人員編制：根據(jù)市委編制文件，市中醫(yī)醫(yī)院編制數(shù)為105人。目前實(shí)際在編國(guó)家職工人數(shù)82人。其中：院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4人、執(zhí)行管理人員工資者8人。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)64人。其中正高級(jí)1人，聘任1人；副高級(jí)9人，聘任6人；中級(jí)42人，聘任33人；初級(jí)12人?，F(xiàn)有高、中、初級(jí)人員結(jié)構(gòu)比例為1.5：6.6：1.9。

工勤技能人員3人。其中技師1人、高級(jí)工2人。2012年 月1日至12月31日期間即將退休的人員3人

三、崗位設(shè)置基本原則

1、科學(xué)設(shè)崗，統(tǒng)籌兼顧。以醫(yī)院發(fā)展為根本，根據(jù)上級(jí)文件關(guān)于崗位設(shè)置的政策要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧各類(lèi)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，確定崗位總量。按照上級(jí)部門(mén)核定的崗位結(jié)構(gòu)比例標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置醫(yī)院內(nèi)部各級(jí)各類(lèi)崗位。

2、穩(wěn)定骨干，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。以衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為主體。合理配置人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)比例，提升我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理和工勤人員隊(duì)伍的水平。

3、按崗聘用，合同管理。以崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，深化人事聘用制度改革，逐步實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)學(xué)校人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)。

4、平穩(wěn)實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)。深入調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握情況，認(rèn)真聽(tīng)取多方意見(jiàn)，充分考慮醫(yī)院現(xiàn)狀，做好政策銜接。嚴(yán)格按照工作程序，公開(kāi)透明，扎實(shí)推進(jìn)崗位設(shè)置管理及聘用相關(guān)工作。

四、適用范圍和對(duì)象

醫(yī)院在編在冊(cè)的人員，包括管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，都納入崗位設(shè)置管理。委派會(huì)計(jì)及借調(diào)人員回編制所在單位參加競(jìng)聘。

五、醫(yī)院崗位等級(jí)設(shè)置

根據(jù)衛(wèi)發(fā)【2012】17號(hào)文件精神，考慮醫(yī)院人員現(xiàn)狀和工作實(shí)際，首次開(kāi)展崗位設(shè)置時(shí)，按如下方案設(shè)置崗位。

1、崗位總量：105個(gè)，其中管理崗位4個(gè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位97個(gè)，工勤技能崗位4個(gè)。

2、管理崗位：醫(yī)院管理崗位設(shè)4個(gè)。

六、各類(lèi)崗位基本條件

（一）聘用各類(lèi)崗位的基本條件

1、遵守國(guó)家憲法和法律；

2、具有良好的品行；

3、具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力或技能水平；

4、具備適應(yīng)崗位要求的身體條件；

5、實(shí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的準(zhǔn)入條件；

6、近三年考核為合格及以上。

（二）管理崗位申報(bào)任職條件

1、管理崗位指在管理崗位上工作的人員（含原聘管理崗位人員）。

2、八級(jí)職員崗位須為副科級(jí)人員。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位申報(bào)任職條件

專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位任職條件根據(jù)《市衛(wèi)生局事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作實(shí)施方案》的任職條件制定。各等級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位任職資格條件為：

1、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位

（1）四級(jí)崗位需同時(shí)具備下列條件：

①具備正高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，聘任已達(dá)三年，且三年考核均在合格及以上。

②工作盡職盡責(zé)、積極奉獻(xiàn)，無(wú)工作責(zé)任事故。

（2）五級(jí)崗位需同時(shí)具備下列條件：

①具備副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，聘任已達(dá)六年，且六年考核在合格及以上。

②工作盡職盡責(zé)、積極奉獻(xiàn)，無(wú)工作責(zé)任事故。

（3）六級(jí)崗位需同時(shí)具備下列條件：

①具備副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，聘任已達(dá)三年，且三年考核均在合格及以上。

②工作盡職盡責(zé)、積極奉獻(xiàn)，無(wú)工作責(zé)任事故。

（4）七級(jí)崗位需同時(shí)具備下列條件：

①具備副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，且近三年考核在合格及以上。

②工作盡職盡責(zé)、積極奉獻(xiàn)，無(wú)工作責(zé)任事故。

2、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位

（1）八級(jí)崗位需同時(shí)符合下列條件：

①取得中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，且被上級(jí)人事部門(mén)聘用已滿三年者。

②工作盡職盡責(zé)、積極奉獻(xiàn)，無(wú)工作責(zé)任事故，近三年考核均合格的人員。

（2）九級(jí)崗位需同時(shí)符合下列條件：

①取得中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，且被上級(jí)人事部門(mén)聘用已滿兩年者。

本文來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。②工作盡職盡責(zé)、積極奉獻(xiàn)，無(wú)工作責(zé)任事故，近三年考核均合格的人員。

（3）十級(jí)崗位

需具備中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，且在原來(lái)的崗位職數(shù)內(nèi)已經(jīng)聘用的人員；或已具備中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格者；近三年考核在合格及以上。

3、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位

（1）十一級(jí)崗位需同時(shí)符合下列條件：

①取得助理級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，且被上級(jí)人事部門(mén)聘用已滿三年者。

②已取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格滿三年及以上。

③能認(rèn)真完成本職工作，近三年考核在合格及以上。

（2）十二級(jí)崗位需同時(shí)具備以下條件：

①已具備助理級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的人員。

②全日制本科畢業(yè)工作滿一年，能勝任本職工作，原已定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)助理級(jí)崗位的人員。

（3）十三級(jí)崗位已具備員級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，能勝任本職工作的人員。

（四）各類(lèi)崗位等級(jí)比例調(diào)控辦法。

各類(lèi)崗位如存在相同等級(jí)檔次的多名人員同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)崗位，醫(yī)院將按以下條件進(jìn)行核定：

1、以聘任時(shí)間先后為序；

2、若條件1相同，則以職稱(chēng)資格取得時(shí)間先后為序；

3、若條件1、2均相同，則以工齡長(zhǎng)短為序；

4、若條件1、2、3均相同，則以當(dāng)為中層干部者優(yōu)先（正職在前，副職在后）；

5、若條件1、2、3、4均相同，則以院齡長(zhǎng)短為序；

6、若前5個(gè)條件還相同，則以近三考核結(jié)果為優(yōu)秀者優(yōu)先，另以次數(shù)多少為序。

注：

1、已具備同樣的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)高一級(jí)競(jìng)崗資格，但由于該崗位已滿員而未聘用聘任的對(duì)象，優(yōu)先聘用聘任在原崗位的最高級(jí)。

2、對(duì)于已聘任在高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位或管理崗位、工人技能崗位上的人員，由于現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)比例已超過(guò)核準(zhǔn)的崗位結(jié)構(gòu)比例，此次不能聘任到高一等級(jí)崗位的，原聘崗位不變。

3、雙肩挑人員、過(guò)渡崗人員按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

七、崗位聘用程序

（1）宣傳政策。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，宣講崗位設(shè)置政策，讓全院職工了解政策和程序，提出合理化的意見(jiàn)或建議。

（2）制定方案。醫(yī)院組成工作專(zhuān)班研究政策，起草實(shí)施方案，并提交醫(yī)院辦公會(huì)、中層干部會(huì)等各級(jí)會(huì)議討論修改。

（3）審議方案。將修改后的具體實(shí)施方案再次提交醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子審核通過(guò)，然后報(bào)市衛(wèi)生局審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（4）公布崗位。公布崗位設(shè)置實(shí)施方案、崗位及聘用條件；

（5）個(gè)人申報(bào)。符合崗位申報(bào)條件的職工填寫(xiě)并簽寫(xiě)《職稱(chēng)申報(bào)承諾書(shū)》。

（6）資格審查。崗位設(shè)置工作專(zhuān)班初步審查核實(shí)申請(qǐng)人員任職資格和相關(guān)材料。

（7）考察評(píng)議。對(duì)通過(guò)初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行競(jìng)聘上崗，確定可直接聘用的崗位人選，報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定聘用名單。

（8）研究決定。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定聘用名單。

（9）結(jié)果公示。聘用結(jié)果確定后進(jìn)行公示，公示期為2天。公示期內(nèi)受理群眾投訴和個(gè)人申訴，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)議。公示期間，若發(fā)現(xiàn)申報(bào)人員、學(xué)歷、資歷、業(yè)績(jī)、成果、表彰和考核結(jié)果等方面弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，取消其競(jìng)聘資格，并給予批評(píng)教育。

（10）上報(bào)審批。按規(guī)定程序報(bào)送市衛(wèi)生局、人事局審批、備案。

（11）簽約上崗。醫(yī)院院長(zhǎng)（或委托代理人）與受聘人員簽訂崗位聘用合同，按照上級(jí)相關(guān)文件精神兌現(xiàn)相應(yīng)的工資待遇。

八、聘用與考核

1、聘用合同

醫(yī)院與受聘人員在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽定聘用合同，明確受聘崗位職責(zé)要求、工作條件、工資福利待遇、崗位紀(jì)律和聘用合同變更、解除、終止的條件以及聘用合同期限等方面的內(nèi)容。醫(yī)院和聘用人員簽定聘用合同，在國(guó)家法律許可的范圍內(nèi)可以按規(guī)定約定試用期。聘用合同期限內(nèi)調(diào)整崗位的，應(yīng)對(duì)聘用合同的相關(guān)內(nèi)容作出相應(yīng)變更。聘用合同期滿前，醫(yī)院按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)受聘人員的履職情況認(rèn)真考核，及時(shí)作出續(xù)聘、崗位調(diào)整或解聘的決定。

2、聘用期限

（1）聘期一般為3年。

（2）聘期內(nèi)變動(dòng)崗位的，原聘期終止時(shí)間不變。聘期內(nèi)，達(dá)到國(guó)家規(guī)定退休年齡的受聘人員，崗位聘用合同只簽至達(dá)到退休年齡的時(shí)間，聘用期滿按有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)。

3、崗位考核

考核分為考核和聘期考核?？己酥饕己似赣萌藛T的思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、工作態(tài)度情況。聘期考核主要考核聘期內(nèi)聘用人員履行崗位職責(zé)和聘用合同的情況?？己私Y(jié)果作為續(xù)聘、解聘、調(diào)整崗位以及晉級(jí)、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

九、組織領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)施

（一）成立崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

工作專(zhuān)班成員：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、傳達(dá)國(guó)家、省、市有關(guān)崗位設(shè)置管理工作的文件精神，宣傳崗位設(shè)置工作政策，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議。

2、制定本單位崗位設(shè)置方案及具體實(shí)施方案。

3、協(xié)調(diào)和處理崗位設(shè)置工作中出現(xiàn)的各種情況和存在的問(wèn)題。

（三）組織實(shí)施

根據(jù)全市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的總體安排，醫(yī)院崗位設(shè)置管理工作2012年6月底全部完成。

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第五篇：競(jìng)聘崗位規(guī)劃書(shū)

競(jìng)聘規(guī)劃書(shū)（例本）

姓名 班級(jí) 曾任職

各位主席：

大家好！

我很高興能和大家共聚參加這次***主席團(tuán)的競(jìng)選。

首先，我向各位介紹一下自己：我叫***，來(lái)自**系，**班，現(xiàn)是**部干事。我是一個(gè)很喜歡運(yùn)動(dòng)的人，我覺(jué)得運(yùn)動(dòng)能給人們帶來(lái)激情,帶來(lái)自信，帶來(lái)勇氣，所以我喜歡去嘗試各種不同的球類(lèi)。我有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)欲，好奇心挺強(qiáng)。我還喜歡各種不同的團(tuán)體活動(dòng)?；仡櫧荒甑拇笠簧?，覺(jué)得所參加的各種各樣的活動(dòng)帶給了我很多，如：參加班級(jí)的話劇比賽，在大家的共同努力下，最終我班摘得全系第一；積極準(zhǔn)備紅歌會(huì)，獲系第二名。還積極參加***組織的辯論比賽，所在小組最終獲得冠軍；曾是***的禮儀隊(duì)；近期參與***校園文化衫設(shè)計(jì)大賽。同時(shí)，我非常喜歡創(chuàng)新的活動(dòng)，各種各樣的怪點(diǎn)子，奇特的想法，我都希望能增添到我們的活動(dòng)中來(lái)。

下面先來(lái)說(shuō)說(shuō)我所認(rèn)識(shí)的***。***主席團(tuán)內(nèi)設(shè)總務(wù)主席，常務(wù)主席，人事主席，財(cái)務(wù)主席和組織主席，其中總務(wù)主席統(tǒng)管其它四位主席，負(fù)責(zé)學(xué)管會(huì)整體性工作。下設(shè)部門(mén)：愛(ài)心部，宣傳部，宿管部，外聯(lián)部和行政部。各部各司其職，使***這個(gè)大體系和諧地運(yùn)轉(zhuǎn)。

今后打算 ：

如果此次我能競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面努力開(kāi)展工作。首先提出我的理念：細(xì)節(jié)++創(chuàng)新。

一．。

**部是幾個(gè)部門(mén)中人數(shù)最多的部，但同時(shí)，也是最易與同學(xué)們溝通的部門(mén)，因?yàn)樵跇情L(zhǎng)門(mén)長(zhǎng)們每次檢查衛(wèi)生的時(shí)候，也在作為***信息的終身傳播者，他們是***的終身宣傳者。因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞣址置朊攵紳B透到同學(xué)們中間。因此，我的第一個(gè)規(guī)劃是讓**部與**部?jī)刹吭?***近一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)**的宣傳力度仍不夠，仍然有很多同學(xué)不了解它，特別是失物招領(lǐng)這塊兒。當(dāng)然，在工作的過(guò)程中，我們**的同學(xué)也想了很多辦法，例如掛小黑板，提醒失主前來(lái)領(lǐng)取，但同時(shí)，我覺(jué)得，如果我們從***整體角度看，此刻應(yīng)勇于打破各部門(mén)間的工作職能，將二合一，方能倍增效率。所以此刻，**部是**最好的選擇！如：在門(mén)長(zhǎng)們每周定期檢查衛(wèi)生，為大家分發(fā)郵件，包裹時(shí)，為什么就不將失物（如一卡通等）一并地送還？為什么就不行使這樣的便利之宜？一方面，真正地把我們的工作落到了實(shí)處，做到了為同學(xué)們服務(wù)；另一方面，也是對(duì)****最好的宣傳手段。要知道，同學(xué)們的肯定，才是我們努力工作最大的動(dòng)力啊！

二．

那我們就得先說(shuō)說(shuō)什么才算有效。我覺(jué)得，溝通的有效性在于它能真實(shí)地反饋出一些問(wèn)題，使我們的工作細(xì)節(jié)化。所以，我的第二個(gè) 規(guī)劃是，不定期地深入**做民意調(diào)查。如：擬出主題為“我心中的***”的調(diào)查活動(dòng)，目的為了從同學(xué)們中間獲得兩條信息，分別是***目前的工作中做得最好的地方和最不盡人意的地方。最后進(jìn)行核實(shí)，總結(jié)反思，拿出我們的改進(jìn)方案。我覺(jué)得這樣的信息才是真真正正地折射出大家內(nèi)心的想法。

三．對(duì)獎(jiǎng)懲制度的完善。

我們現(xiàn)行的獎(jiǎng)懲制度中對(duì)于工作積極努力、有突出表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的成員，是通過(guò)在***通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在***上公開(kāi)表彰，獲得推優(yōu)等活動(dòng)的優(yōu)先權(quán)；并視情況給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)狀等）。對(duì)此，在第三個(gè)規(guī)劃中，我將把一學(xué)期工作中所推出的優(yōu)秀部長(zhǎng)與干事，集合起來(lái)參加一次由專(zhuān)業(yè)拓展訓(xùn)練師指導(dǎo)的一次拓展訓(xùn)練，絕對(duì)能讓大家受益匪淺。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，能更加凝聚我們的骨干力量，增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。相信比起我們的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，能給大家?guī)?lái)更直接精神上的沖擊！

最后，再來(lái)說(shuō)說(shuō)我今天來(lái)競(jìng)聘的理由，與其說(shuō)是因?yàn)槲蚁矚g這樣的一個(gè)社團(tuán)而希望留下，還不如說(shuō)，我想要更豐富我們的生活，希望把更多新鮮的想法注入我們的活動(dòng)中。

當(dāng)然，如果沒(méi)有當(dāng)選，我將一如繼往的認(rèn)真工作，并且會(huì)做得更好，全力支持新一屆主席團(tuán)的工作。如果我有幸當(dāng)選，我將借鑒上一屆主席團(tuán)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)它的光榮傳統(tǒng)，實(shí)事求是地為同學(xué)們服務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮我們應(yīng)有的作用！

謝謝！篇二：部長(zhǎng)競(jìng)選規(guī)劃書(shū)

廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院 校團(tuán)學(xué)對(duì)外聯(lián)絡(luò)部 2014—2015

工

作

規(guī)

劃

書(shū) 規(guī)劃人:xxx 院系:管理工程系

班別:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)132班

規(guī)劃書(shū)目錄

一、部門(mén)簡(jiǎn)介及現(xiàn)狀

二、上一學(xué)年工作總結(jié)

三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

四、問(wèn)題改進(jìn)

五、2014—2015年部門(mén)發(fā)展規(guī)劃

六、總結(jié)

一、部門(mén)簡(jiǎn)介及現(xiàn)狀

眾所周知，校團(tuán)學(xué)外聯(lián)部是學(xué)校里具有巨大影響力的一個(gè)部門(mén)，它的主要工作是對(duì)外聯(lián)絡(luò)、拉贊助解決團(tuán)學(xué)學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。大家都知道，一個(gè)好的活動(dòng)，如果沒(méi)有經(jīng)費(fèi)的支持，就如同一個(gè)沒(méi)有血液的新生兒，是執(zhí)行不下去的。所以，外聯(lián)部能否拉到贊助往往關(guān)系到一個(gè)活動(dòng)的成敗。另外，校團(tuán)學(xué)外聯(lián)部是隸屬于校團(tuán)學(xué)的，它由老師親自督導(dǎo)，它和校團(tuán)學(xué)四大部門(mén)五大組織關(guān)系密切，且工作上相互配合。

校團(tuán)學(xué)外聯(lián)部現(xiàn)在正值發(fā)展階段，它在各方面都在不斷地探索，不斷地改進(jìn)當(dāng)中。它正在努力地提高自己，促使自己向更高更好的方向走去。

二、上一學(xué)年工作總結(jié)

上一學(xué)年我們外聯(lián)部完成過(guò)很多的任務(wù)，比如說(shuō)完成了《輕院青年》報(bào)刊的贊助，《輕飛揚(yáng)》手冊(cè)的贊助，深圳大學(xué)專(zhuān)升本招生宣傳及布置工作，以及拉過(guò)一些其他活動(dòng)的贊助等；舉辦過(guò)許多活動(dòng)，比如說(shuō)十三院系的聯(lián)誼、平安夜《有愛(ài)大聲說(shuō)》活動(dòng)、部門(mén)間聯(lián)誼的戶外燒烤等等。我們用我們最有活力的一面闡釋著我們的青春。

當(dāng)然，有得也會(huì)有失，在我們這一年的工作中我們也有很多做得不足的地方。

三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

在這一年中，部門(mén)里主要出現(xiàn)的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)：

1、部門(mén)成員間團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)較缺乏。我們部門(mén)現(xiàn)在分為三個(gè)小組,這三個(gè)小組是分別負(fù)責(zé)策劃,拉贊助,整理信息額的。但是這三個(gè)小組間團(tuán)結(jié)程度和溝通程度不夠，往往是單獨(dú)工作的，所以有些時(shí)候我們的工作會(huì)因此滯后，不能按時(shí)安標(biāo)完成。

2、后期部門(mén)成員的積極性降低。部門(mén)前期，大家剛進(jìn)部門(mén)，信心和熱情都比較高漲，工作積極性都比較高。但是到了后期，由于大家本身工作繁忙，大部分人逐漸地減少了在部門(mén)的停留時(shí)間，以致后來(lái)積極性降低了不少。甚至還有成員主動(dòng)請(qǐng)求退出部門(mén)的。

3、部分成員存在個(gè)人主義。不服從部長(zhǎng)的安排，或者部長(zhǎng)安排工作下去會(huì)找理由推脫。

4、部分成員與部長(zhǎng)間存在隔閡，遇事情不與部長(zhǎng)溝通，以致出現(xiàn)工作上的一些錯(cuò)誤。

5、部門(mén)成員與老師溝通不足，因?yàn)槔蠋熼L(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有空，所以部門(mén)成員與老師直接見(jiàn)面的機(jī)會(huì)也就少之又少了。

四、問(wèn)題改進(jìn)

針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，我提出以下的改進(jìn)方法：

1、協(xié)助部長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)成員間的管理，培養(yǎng)部門(mén)成員

間團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)，融洽不同組別間的關(guān)系。

2、與部長(zhǎng)和副部商量，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)成員的技能培養(yǎng)，比

如溝通技巧，處理事情能力，創(chuàng)新能力等，增強(qiáng)部門(mén)成員的軟實(shí)力。

3、多與部門(mén)成員進(jìn)行溝通與交流，及時(shí)了解他們的工作

動(dòng)向以及工作進(jìn)度。并給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。另外還需要細(xì)心觀察，深入地去了解他們的心理。及時(shí)解決他們的不滿。

4、協(xié)助部長(zhǎng)每周進(jìn)行一次工作總結(jié)，每月進(jìn)行一個(gè)月度

匯總。及時(shí)找出不足，然后去改正。

5、盡量每隔一段時(shí)間就在部門(mén)內(nèi)部舉辦一些活動(dòng)，提高

部門(mén)成員的積極性。

6、多于部長(zhǎng)和其他副部進(jìn)行商量,提出一些可行性的工

方案。讓外聯(lián)更加健康地發(fā)展。

五、2014—2015年部門(mén)發(fā)展規(guī)劃 外聯(lián)需要發(fā)展，做好規(guī)劃是很有必要的，因此，對(duì)于部門(mén)新一年的發(fā)展，我作了以下規(guī)劃：

1、做好部門(mén)迎新工作，確保部門(mén)招新順利。

新一屆大一新生就要到來(lái)，因此我們需要做好部門(mén)新一篇三：競(jìng)職書(shū)

競(jìng)

職

規(guī)

劃

書(shū)

校學(xué)管委信調(diào)部：姚嘉微

2010年5月31日

在校學(xué)管委信調(diào)部一年的工作之中，我一直在思考自己在大學(xué)里應(yīng)該以怎樣的方式實(shí)現(xiàn)自己在大學(xué)四年的價(jià)值?，F(xiàn)在，我知道校學(xué)管委可以給我提供一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，同時(shí)，我也相信自己能夠在學(xué)管委為同學(xué)們提供更多的服務(wù)。所以，我決定競(jìng)選校學(xué)管委2011級(jí)干部，希望上級(jí)組織根據(jù)以下材料對(duì)我進(jìn)行考察。

一、個(gè)人基本信息

首先，我來(lái)自于管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)2010級(jí)，上年在校學(xué)管委信調(diào)部擔(dān)任干事。上學(xué)期期末考試，我在專(zhuān)業(yè)中排名第一。在本次競(jìng)選中，我競(jìng)選信調(diào)部副部一職，希望通過(guò)自己的努力可以贏得本次機(jī)會(huì)，為校學(xué)管委的發(fā)展壯大做出一些貢獻(xiàn)。

二、上年工作總結(jié)

上年中，我在校學(xué)管委信調(diào)部學(xué)到的不僅僅是信息調(diào)查，更重要的是我懂得了如何把握機(jī)會(huì)，如何找到自己在大學(xué)的定位點(diǎn)。

從熱水系統(tǒng)的調(diào)查到我校大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查，從兩會(huì)知識(shí)的調(diào)查到我校07級(jí)畢業(yè)生就業(yè)情況的調(diào)查??一次次的工作，讓我自己的綜合能力的確有很大提高。問(wèn)卷設(shè)計(jì)，促使我用富有邏輯性的思維思考問(wèn)題；問(wèn)卷發(fā)放，讓我學(xué)到如何與陌生人交流并獲得有價(jià)值的信息；問(wèn)卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，使我明白細(xì)心的重要性；撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，讓我學(xué)會(huì)用得體的語(yǔ)言表達(dá)出自己所了解的和別人應(yīng)該了解的信；調(diào)查工作總結(jié)，使我明白一件事情的完成不只只是“完成”，更是下一個(gè)事情的開(kāi)端；信息快報(bào)，促使我去關(guān)注時(shí)事，關(guān)注身邊同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)??我相信，自己在去年一年中能夠每次都以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待

本部門(mén)工作，一定能夠得到相應(yīng)的收獲；我也相信自己一年的努力成果能夠恰如其分地應(yīng)用到下一屆學(xué)管委的工作之中。

除此之外，我也積極參加了校學(xué)管委組織的各種非工作性活動(dòng)，如聯(lián)誼活動(dòng)、重慶市“感動(dòng)十大人物”觀眾、涪陵植樹(shù)等。每次參加活動(dòng)之后，我都理解到這并不是一種很多同學(xué)所認(rèn)為的形式文章，很多活動(dòng)，只有親自參加了，才知道它真正的意義所在。就拿參加重慶市“感動(dòng)十大人物”觀眾來(lái)講，至少，了解了很多一直不知道的平凡的人和感人的事，看到了大型匯演所具有的規(guī)模，也學(xué)到了在其他場(chǎng)合如何發(fā)揚(yáng)我們西政學(xué)子的風(fēng)范。所以我認(rèn)為，參加這種活動(dòng)，對(duì)自己的發(fā)展有一種直接的促進(jìn)作用。

三、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)

稱(chēng)之為“工作”，其實(shí)我覺(jué)得自己還是有點(diǎn)異議的。因?yàn)槿绻娴氖前炎约涸谛W(xué)管委做的這些事僅僅當(dāng)成“工作”，或許自己今天就不會(huì)選擇寫(xiě)這份競(jìng)職書(shū)。我想，工作是必須的，但其中少不了的心態(tài)是把握機(jī)會(huì)。把握鍛煉的機(jī)會(huì)，也把握實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)。

下面我就本部門(mén)工作和校學(xué)管委的整體工作進(jìn)行自己的闡述。

（一）針對(duì)本部門(mén)工作

1.信息調(diào)研部的主要工作和具體注意事項(xiàng)我進(jìn)行了如下的簡(jiǎn)要?dú)w納：

（1）問(wèn)卷調(diào)查（包括調(diào)查策劃、問(wèn)卷設(shè)計(jì)、問(wèn)卷發(fā)放、問(wèn)卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告）式定稿）

（3）協(xié)助校學(xué)管委其他部門(mén)順利完成工作（如宿值部查寢、宣傳部發(fā)刊、辦公室工作簡(jiǎn)報(bào)等）

2.部門(mén)具備的優(yōu)勢(shì)

作為真心愿意競(jìng)選下屆校學(xué)管委干部的一員，我自然是非常認(rèn)可我們部門(mén)的工作；但我認(rèn)為更重要的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，因此在這里僅僅對(duì)優(yōu)勢(shì)做簡(jiǎn)要概述如下。

（1）每個(gè)干事的工作及時(shí)性很高；

（2）部門(mén)氛圍良好，在工作的時(shí)候可以很?chē)?yán)肅，交流的時(shí)候可以很輕松；

（3）相對(duì)來(lái)說(shuō)干事們的工作態(tài)度良好，分配下去的工作能夠得到較好的效果。?? 3.存在的問(wèn)題及解決辦法：

（1）部分干事的參與積極性不夠高。

在部門(mén)例會(huì)和信息調(diào)研工作中，總有一些干事不是主動(dòng)積極地參與工作，或者部分干事沒(méi)有以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待，僅僅是為了加 1在選拔新一學(xué)分而呆在部門(mén)中。針對(duì)此現(xiàn)象，我認(rèn)為解決方法有：○ 2對(duì)于新一屆干事要及屆干事的時(shí)候一定要嚴(yán)格選擇，寧缺毋濫！○

時(shí)讓其明確其入部目的，不得以打醬油的心態(tài)面對(duì)部門(mén)工作，如果有可能的話可以實(shí)行一些規(guī)則，但決不能讓部門(mén)氛圍很?chē)?yán)肅。

（2）word和excel的使用不夠規(guī)范統(tǒng)一。

每次做問(wèn)卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，幾乎每一次每個(gè)小組的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果形式都不統(tǒng)一，因此給匯總?cè)藛T帶來(lái)很大麻煩。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我初步設(shè)想在下一屆干事面試到位之后，第一次例會(huì)就把我們信調(diào)部的工作細(xì)則和上屆所做的規(guī)范的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表以及調(diào)查報(bào)告等下發(fā)給干事們，提出相應(yīng)要求，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓每個(gè)干事學(xué)到最規(guī)范的東西。

（3）調(diào)查之后的調(diào)查總結(jié)落實(shí)不到位。我發(fā)現(xiàn)調(diào)查工作結(jié)束之后，我們雖然有相應(yīng)的工作總結(jié)交流會(huì)，但是每次提出的意見(jiàn)都只是在口頭上提過(guò)，沒(méi)有落實(shí)到紙面上，導(dǎo)致很多重復(fù)的錯(cuò)誤無(wú)法避免。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)該把總結(jié)落實(shí)到書(shū)面上，不一定規(guī)范形式，但一定要以書(shū)面的形式呈遞給每個(gè)干事，并在下一次工作之前要求每位干事上次的不足之處，爭(zhēng)取每一次工作都精益求精。

（4）調(diào)查結(jié)果的反饋情況有待加強(qiáng)。

在一年的工作中，我們確實(shí)做了很多問(wèn)卷調(diào)查，但是感覺(jué)每次寫(xiě)完調(diào)查報(bào)告之后，就沒(méi)有了音訊，也不知道調(diào)查結(jié)果所反映的問(wèn)題是否反饋給了學(xué)生和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)這個(gè)不足之處，我希望在下一年的工作中，每一次的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果都能夠及時(shí)反饋給我校大學(xué)生和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，這樣既能提高我們校學(xué)管委在學(xué)生心目中的地位，又能夠從領(lǐng)導(dǎo)那里爭(zhēng)取到更大的發(fā)展空間。然后可以向信息接受者詢問(wèn)一下閱讀感受，這對(duì)我們的工作也有一定的指導(dǎo)性。當(dāng)然這也要求我們必須保證每次調(diào)查的質(zhì)量。篇四：社團(tuán)競(jìng)聘規(guī)劃書(shū)

競(jìng)聘規(guī)劃書(shū)

姓名：大力婷 班級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)1001班 所屬部門(mén)：愛(ài)心部和宣傳部 整體結(jié)構(gòu)與部門(mén)主要職能

總務(wù)主席 主席團(tuán)

常務(wù)主席

人事主席 財(cái)務(wù)主席 組織主席

總務(wù)主席：主席團(tuán)首席主席，帶領(lǐng)其他四位主席負(fù)責(zé)學(xué)管會(huì)整體性工作，把握協(xié)調(diào)學(xué)管會(huì)工作活動(dòng)總方向；及時(shí)與老師溝通交流，成為老師與學(xué)管會(huì)整體成員的關(guān)系紐帶。

常務(wù)主席：負(fù)責(zé)學(xué)管會(huì)內(nèi)部整體日常性工作，協(xié)調(diào)把握各個(gè)部門(mén)的日?；顒?dòng)安排。

人事主席：負(fù)責(zé)學(xué)管會(huì)全體成員職務(wù)的變更，部員的調(diào)配，及大型活動(dòng)中學(xué)管會(huì)內(nèi)外人員聯(lián)系和安排。

財(cái)務(wù)主席：負(fù)責(zé)管理學(xué)管會(huì)整體財(cái)務(wù)的日常收支情況，匯總各部門(mén)的財(cái)務(wù)收支情況。組織主席：負(fù)責(zé)學(xué)管會(huì)大型活動(dòng)的策劃、審批與組織。

主席團(tuán)現(xiàn)下設(shè)有五個(gè)部門(mén)，在此基礎(chǔ)上增設(shè)文藝部，即變更為行政部、愛(ài)心部、宣傳部、外聯(lián)部、宿管部、文藝部六個(gè)部門(mén)。行政部：負(fù)責(zé)檔案、資料管理等文案性工作及各位主席和各位部長(zhǎng)秘書(shū)的管理工作。經(jīng)計(jì)算機(jī)office工具及基本的文筆測(cè)試，通過(guò)的部員進(jìn)入工作組，同時(shí)成為管理中心值班人員，協(xié)助管理中心的領(lǐng)導(dǎo)老師做好工作。愛(ài)心部：負(fù)責(zé)愛(ài)心超市、愛(ài)心影院的管理及愛(ài)心志愿者的工作。宣傳部：負(fù)責(zé)公寓家園報(bào)社的工作，ps和視頻制作工作，海報(bào)手繪制作工作及網(wǎng)上平臺(tái)的管理工作。

外聯(lián)部：負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)管會(huì)活動(dòng)所需資金贊助工作及其他社團(tuán)合作的聯(lián)系工作。宿管部：負(fù)責(zé)公寓宿舍的衛(wèi)生檢查、評(píng)比等工作。文藝部：有才藝特長(zhǎng)的同學(xué)，或熱愛(ài)參與活動(dòng)節(jié)目籌備工作的同學(xué)，或有各種業(yè)余愛(ài)好的同學(xué)加入文藝部一起學(xué)習(xí)工作。文藝部可分為合唱組、話劇表演組、手語(yǔ)表演組、朗誦組等。各組內(nèi)又可分為組織編排小組和表演小組等。一方面負(fù)責(zé)學(xué)管會(huì)大型活動(dòng)中的節(jié)目表演工作，及活動(dòng)前各種文體節(jié)目的審核、彩排等工作。另一方面，部?jī)?nèi)可以組織活動(dòng)進(jìn)行面向全公寓同學(xué)的話劇或演唱表演等等。意在豐富同學(xué)們的生活，使學(xué)管會(huì)的各種大型活動(dòng)辦的更加豐富多彩，同時(shí)使更多的同學(xué)加入到我們學(xué)管會(huì)大家庭之中。

行政部 愛(ài)心部 宣傳部 外聯(lián)部 宿管部 文藝部 工

作組秘愛(ài)書(shū)心超

市愛(ài)心影院愛(ài)海心報(bào)志組愿者公寓家園報(bào)社網(wǎng)贊站助組洽談社樓團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)系門(mén)合長(zhǎng)唱組話劇表演組手語(yǔ)歌唱組朗誦組

日常制度及工作簡(jiǎn)要 學(xué)管會(huì)的各個(gè)部門(mén)分別設(shè)一名部長(zhǎng)和若干名副部長(zhǎng)。由其中的一名副部長(zhǎng)同時(shí)負(fù)責(zé)本部的財(cái)務(wù)收支工作，并定期向財(cái)務(wù)主席上報(bào)財(cái)務(wù)工作表，由財(cái)務(wù)主席統(tǒng)一匯總。各位部長(zhǎng)秘書(shū)協(xié)助部長(zhǎng)工作，同時(shí)要起到上傳下達(dá)的作用，對(duì)于部長(zhǎng)下達(dá)的各種通知要及時(shí)有效的通知部員。另外協(xié)助常務(wù)主席處理本部日常性工作。

定期召開(kāi)主席團(tuán)例會(huì)、部長(zhǎng)例會(huì)及各部的例會(huì)，在例會(huì)上一方面總結(jié)交流前期的工作，討論處理近期工作上的問(wèn)題，一方面提出后期的計(jì)劃安排等。

納新結(jié)束后，制作學(xué)管會(huì)成員聯(lián)系表。主席團(tuán)及各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的聯(lián)系方式置于同一張表上，表上所有成員人手一份聯(lián)系表，以便有效地溝通與聯(lián)系。各部門(mén)分別做一張聯(lián)系表，本部部員人手一份。如有人變更聯(lián)系方式需及時(shí)上報(bào)，以便更新聯(lián)系表。

在納新之后，由主席團(tuán)、部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)組織各種培訓(xùn)活動(dòng)，如：office培訓(xùn)、視頻制作培訓(xùn)、報(bào)紙排版培訓(xùn)、活動(dòng)策劃培訓(xùn)、贊助洽談培訓(xùn)、衛(wèi)生檢查培訓(xùn)、愛(ài)心工作培訓(xùn)等等。以便加強(qiáng)學(xué)管會(huì)部?jī)?nèi)成員的各項(xiàng)能力，更好地適應(yīng)工作。

各部門(mén)組織的任何活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后由部長(zhǎng)指定負(fù)責(zé)人員將活動(dòng)

流程、時(shí)間、結(jié)果及影像資料等及時(shí)上傳到宣傳部郵箱，或及時(shí)與宣傳部人員聯(lián)系。以便加強(qiáng)部門(mén)間的溝通，同時(shí)使學(xué)管會(huì)的活動(dòng)動(dòng)態(tài)能及時(shí)地反映在公寓家園報(bào)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，與更多的人分享我們的成績(jī)。

大型活動(dòng)準(zhǔn)備工作

學(xué)管會(huì)組織的各類(lèi)大型活動(dòng)由特別活動(dòng)小組籌辦。

具體流程如下：

1、由主席團(tuán)商議，提出活動(dòng)的大體方向。

2、將主席團(tuán)的整體規(guī)劃書(shū)上傳到主席團(tuán)郵箱，同時(shí)通知各部部長(zhǎng)。

3、各部部長(zhǎng)在例會(huì)期間向部員說(shuō)明情況，同時(shí)將規(guī)劃書(shū)上傳到本

部郵箱。

4、各部部員根據(jù)規(guī)劃書(shū)可以在學(xué)管會(huì)內(nèi)自由聯(lián)系，組成成員小于

六人的小組，共同商議書(shū)寫(xiě)一份策劃書(shū)，并自行選出一位組長(zhǎng)。

5、各小組在規(guī)定的日期內(nèi)將活動(dòng)策劃書(shū)上傳到主席團(tuán)郵箱，同時(shí)

上交組織主席一份打印版紙質(zhì)策劃書(shū)。

6、經(jīng)主席團(tuán)審閱后，統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行策劃競(jìng)標(biāo)，會(huì)上由各個(gè)小組組

長(zhǎng)說(shuō)明本組策劃方案的閃光點(diǎn)。

7、排名前三位的策劃書(shū)由組織主席提交到公寓管理中心，由老師

審批。

8、經(jīng)審批通過(guò)的策劃書(shū)作為活動(dòng)的方案，由組織主席總負(fù)責(zé)，特

別活動(dòng)小組組長(zhǎng)總指揮，主席團(tuán)其他各位主席發(fā)揮各自主要職能，如：人事主席負(fù)責(zé)活動(dòng)人員的調(diào)配及聯(lián)系學(xué)管會(huì)內(nèi)外活動(dòng)篇五：競(jìng)聘計(jì)劃書(shū)

競(jìng)聘計(jì)劃

我是來(lái)自國(guó)貿(mào)0919班的xxx，現(xiàn)任紀(jì)檢部副部長(zhǎng)及國(guó)貿(mào)xxx班班長(zhǎng)。在學(xué)生會(huì)的一年工作經(jīng)歷中，我踏實(shí)做好本職工作，并多次負(fù)責(zé)一些活動(dòng)的組織管理，出色地完成老師給予的任務(wù)，這些使我積累了豐富的組織管理經(jīng)驗(yàn)，言語(yǔ)表達(dá)能力、工作效率等也都有了相當(dāng)大的提高。此次兩代會(huì)，我競(jìng)選我們分院學(xué)生會(huì)主席一職。

過(guò)去一年的工作小結(jié)：

一、干部培訓(xùn)

曾多次參加分院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們學(xué)生干部的素質(zhì)培訓(xùn)，這讓我在往后的工作開(kāi)展中得到更多的幫助；

二、參干部交流會(huì)

參加第四、第五屆學(xué)生干部交流會(huì)，從中吸取了眾多學(xué)生干部的實(shí)際工作經(jīng) 驗(yàn)，受益匪淺；

參加麗水學(xué)院的學(xué)生干部交流會(huì)，從中吸取了眾多的紀(jì)檢部工作經(jīng)驗(yàn)和其他學(xué)生會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；

三、部門(mén)工作

在部門(mén)日常工作中，我從干事到組長(zhǎng)，直至總干事再到現(xiàn)在的副部長(zhǎng)，我能 在紀(jì)檢部各個(gè)崗位出色地完成本職工作，此外也鍛煉了各方面的能力。其次，在各大講座、文藝匯演、重要會(huì)議、第8、9屆分院運(yùn)動(dòng)會(huì)、第九屆 學(xué)院院運(yùn)動(dòng)會(huì)、校園十佳歌手大賽、新生專(zhuān)業(yè)介紹會(huì)等大型活動(dòng)的出勤管理和秩序維持工作中作出積極貢獻(xiàn)。并協(xié)助兄弟部門(mén)工作，包括分院男子籃球賽場(chǎng)地維持；社團(tuán)部游園會(huì)安全保衛(wèi)工作；寢室文化節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)維持等。

四、自身工作

1、制定改善紀(jì)檢部工作流程。完善了“部門(mén)晚自習(xí)工假單”，“班級(jí)晚自習(xí)

請(qǐng)假登記表”，有效地解決了晚自習(xí)請(qǐng)假秩序混亂的問(wèn)題。

2、制定和完善了部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，有效地提高了部門(mén)的工

作效率。3、09/10學(xué)年成功策劃并舉辦了分院紀(jì)檢委員“暢所欲言”活動(dòng)。4、09/10學(xué)年成功舉辦了分院紀(jì)檢委員“周之星”活動(dòng)。5、09/10學(xué)年第二學(xué)期參加財(cái)貿(mào)管理分院“紀(jì)檢部體驗(yàn)月”活動(dòng)。6、09/10學(xué)年第一學(xué)期，參加我分院“文明守紀(jì)宣傳月”活動(dòng)，作為紀(jì)檢部主要負(fù)責(zé)人之一。7、10/11學(xué)年第一學(xué)期，定時(shí)給各班紀(jì)檢委員及部門(mén)干事進(jìn)行培訓(xùn)；

8、協(xié)助主席團(tuán)策劃、籌備、組織多項(xiàng)活動(dòng)。

競(jìng)聘工作設(shè)想

假使我有幸能成為主席團(tuán)的一員，我會(huì)努力做到以下幾點(diǎn)：

一、自身要求

1、始終把學(xué)習(xí)放在第一位，始終保持自己的學(xué)習(xí)成績(jī)名列前茅；

2、嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立良好的學(xué)生干部形象；

3、培養(yǎng)溝通能力，建造學(xué)生會(huì)主席團(tuán)和各部門(mén)之間的橋梁；

4、做事以身作責(zé)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力；

5、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生干部之間的團(tuán)結(jié)意識(shí)；

6、積極參與學(xué)生會(huì)和學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

7、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的生活態(tài)度；

二、服務(wù)理念

用自己的實(shí)際行動(dòng)完成在大學(xué)里的服務(wù)大家的任務(wù)，樹(shù)立起犧牲精神。引導(dǎo)其他學(xué)生干部服務(wù)他人，履行學(xué)生干部的本職責(zé)任。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

發(fā)揮主席團(tuán)橋梁紐帶作用，做好溝通交流以促進(jìn)工作實(shí)效。我發(fā)現(xiàn)，往屆主席團(tuán)分管部門(mén)的聯(lián)系不夠緊密，存在溝通問(wèn)題。我本身出自于檢查部門(mén)，對(duì)部門(mén)內(nèi)部干事，我會(huì)在工作前期了解其性格特點(diǎn)，針對(duì)其特點(diǎn)分配合適的崗位，合理的工作，并已起到了良好的效果?，F(xiàn)學(xué)生會(huì)大都是部門(mén)直接與分管的老師的聯(lián)系，老師的工作也直接聯(lián)系分院部門(mén)的部長(zhǎng)，這樣增加了老師的工作負(fù)擔(dān)，也沒(méi)有很好的體現(xiàn)主席團(tuán)的工作；

同時(shí)，各部門(mén)之間的聯(lián)系并不緊密，大家之間的工作也沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)好，這樣不僅會(huì)影響各部門(mén)的工作效率，也不能體驗(yàn)學(xué)生干部的價(jià)值。我想主席團(tuán)也是一樣的道理，要出色完成好自身工作，對(duì)學(xué)生會(huì)各個(gè)部門(mén)要及時(shí)做到溝通，最主要是起到以個(gè)橋梁作用。針對(duì)部門(mén)內(nèi)不能很好解決的問(wèn)題要提出有效的方法。我們要積極響應(yīng)并號(hào)召分院及學(xué)院的各個(gè)活動(dòng)及精神，要求自己積極主動(dòng)的發(fā)動(dòng)學(xué)生干部樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，反駁學(xué)生干部走個(gè)人主義道路，把學(xué)生干部的心團(tuán)結(jié)在一起，不搞分幫結(jié)派，發(fā)揮主席團(tuán)的作用。在學(xué)生會(huì)工作中，首先要加強(qiáng)學(xué)生干部之間的溝通，互相認(rèn)識(shí)了解，在工作中互助；其次開(kāi)展學(xué)生干部交流會(huì)，交流彼此成敗經(jīng)驗(yàn)；最后在老師的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，組建學(xué)生會(huì)龐大的學(xué)生干部團(tuán)隊(duì)，為廣大師生服務(wù)！

四、素質(zhì)拓展

現(xiàn)在學(xué)生會(huì)中，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，因而，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部、干事的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)拓展。目前而言，我們學(xué)生會(huì)在這方面做得還不夠到位，沒(méi)有一套完整的干事行為準(zhǔn)則。作為一個(gè)部門(mén)，干事是每個(gè)部門(mén)的先鋒者，干事的自身素質(zhì)及工作能力，直接影響著部門(mén)的整體效率。每個(gè)部門(mén)對(duì)于部門(mén)干事的培訓(xùn)沒(méi)有規(guī)范的培訓(xùn)系統(tǒng)體系，導(dǎo)致部門(mén)工作中出現(xiàn)一系列問(wèn)題。這方面，我在檢查部門(mén)工作中體會(huì)頗多。干事在管理工作中與學(xué)生發(fā)生沖突時(shí)常發(fā)生。這些沖突的發(fā)生一方面是班級(jí)同學(xué)的不配合，另一方面，是部門(mén)干事并沒(méi)有規(guī)范用語(yǔ)，沒(méi)有真正體現(xiàn)為同學(xué)服務(wù)的理念。作為一個(gè)學(xué)生會(huì)干事，服務(wù)同學(xué)的理念應(yīng)該是第一位的。對(duì)于其業(yè)務(wù)能力，我們沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致了此類(lèi)問(wèn)題出現(xiàn)。我希望可以與各部門(mén)部長(zhǎng)合作，對(duì)干事進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并將日常工作中的行為規(guī)范列入期末干事考核范圍。

五、初步設(shè)想

我認(rèn)為，學(xué)生會(huì)部門(mén)的性質(zhì)決定了他們的工作的方向。檢查性部門(mén)必須有一套完整緊密的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，公平公正地去實(shí)施，這是要我來(lái)監(jiān)督和引導(dǎo)的。例如，在此次的運(yùn)動(dòng)會(huì)中，由于部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性不夠，以及有些通知的隨機(jī)變動(dòng)性，每個(gè)部門(mén)發(fā)出的通知都不統(tǒng)一，這導(dǎo)致每個(gè)班級(jí)的同學(xué)很混亂，這樣不能及時(shí)并且很好的完成工作。其他例如辦公室、體育部，生活部，勤工儉學(xué)與就業(yè)服務(wù)部等服務(wù)性部門(mén)的工作協(xié)調(diào)與監(jiān)督也是我上任后的工作重點(diǎn)。對(duì)于部門(mén)的難題，困難及時(shí)反映、解決。同時(shí)，例如紀(jì)檢部、女生部、宿管部、文明辦檢查性

部門(mén)之間聯(lián)系好不夠緊密，對(duì)于部門(mén)工作都過(guò)于獨(dú)立，沒(méi)有很好的體現(xiàn)協(xié)作和調(diào)解。尤其是檢查性部門(mén)與統(tǒng)計(jì)部之間工作協(xié)接中還存在不少問(wèn)題，這一塊工作還有漏洞，這是直接關(guān)系到學(xué)生利益和公平性原則的。這是我今后工作中要著重要解決的問(wèn)題。將學(xué)生會(huì)建設(shè)成一個(gè)真正為同學(xué)服務(wù)的團(tuán)體，更好得為廣大師生服務(wù)。

六、管理理念

我如果在院學(xué)生會(huì)擔(dān)任了學(xué)生會(huì)主席，職位和自身的要求會(huì)讓我在學(xué)生會(huì)工作和專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)中逐漸重視管理能力。在學(xué)校老師和上一屆的學(xué)生干部對(duì)我的培訓(xùn)與開(kāi)導(dǎo)下，加上自己平時(shí)對(duì)成功人士講座的欣賞和學(xué)習(xí)中取得一些比較先進(jìn)，比較科學(xué)的管理理念，希望自己在今后學(xué)院學(xué)生會(huì)工作中能靈活分享這些成功案例。讓整個(gè)學(xué)生會(huì)朝著德智勞全面發(fā)展，讓學(xué)生會(huì)成為財(cái)貿(mào)分院學(xué)習(xí)的風(fēng)向標(biāo)。讓學(xué)生干部成為實(shí)質(zhì)性作用，成為有口碑又有引導(dǎo)作用的整體。

在學(xué)生工作的一年時(shí)間之中，我不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，現(xiàn)已掌握很多經(jīng)驗(yàn)，相信這在我今后工作起著很重要的作用。我會(huì)以身作則，做好一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不自負(fù)，不自大，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，縮小自我，放大團(tuán)體。在此只能初步介紹自己曾經(jīng)的工作流程和自己對(duì)未來(lái)的學(xué)生會(huì)的工作設(shè)想，心中感到十分慚愧。我對(duì)自己的工作設(shè)想的陳述不是十分的具體，望老師見(jiàn)諒，但我有信心，會(huì)在今后的工作中對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化落實(shí)。進(jìn)一步詳細(xì)實(shí)施下去。將用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶領(lǐng)學(xué)生干部隊(duì)伍。