第一篇：關(guān)于報(bào)送班組建設(shè)工作總結(jié)和調(diào)查問(wèn)卷的通知

關(guān)于報(bào)送班組建設(shè)工作總結(jié)和調(diào)查問(wèn)卷的通知

各全資、控股子公司：

根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)《關(guān)于報(bào)送班組建設(shè)工作總結(jié)和調(diào)查問(wèn)卷的通知》要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)太陽(yáng)能公司系統(tǒng)班組建設(shè)，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展，總結(jié)近兩年來(lái)公司班組建設(shè)取得的成績(jī)，宣傳推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)各子公司報(bào)送本單位班組建設(shè)工作總結(jié)（格式要求見(jiàn)附件2）和調(diào)查問(wèn)卷（見(jiàn)附件1）。有關(guān)要求如下：

1、請(qǐng)認(rèn)真總結(jié)近兩年來(lái)本單位加強(qiáng)班組建設(shè)的工作措施、經(jīng)驗(yàn)和成效及有關(guān)意見(jiàn)建議；

2、請(qǐng)認(rèn)真匯總本單位班組建設(shè)有關(guān)數(shù)據(jù)，全面、客觀、真實(shí)地填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷；

3、請(qǐng)于5月31日前將本單位班組建設(shè)工作總結(jié)及統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷報(bào)送至太陽(yáng)能公司綜合管理部。

聯(lián)系人：李根 聯(lián)系電話：010-62247118 郵 箱：ligen@cecsec.cn

二○一二年五月二十八日

附件1：

班組建設(shè)狀況調(diào)查問(wèn)卷

單 位 名 稱(chēng)：

聯(lián)系人及電話：

一、班組概況

（一）全公司共有班組 個(gè)，其中生產(chǎn)類(lèi)班組 個(gè)，科研類(lèi)班組 個(gè)，輔助類(lèi)班組 個(gè)，其它班組 個(gè)。

（二）全公司班組長(zhǎng)中：

１、大學(xué)本科及以上學(xué)歷 名，大專(zhuān)學(xué)歷 名，中專(zhuān)（或中技、高中）學(xué)歷 名，初中及以下學(xué)歷 名。

２、25歲及以下 名，26-35歲 名，36-45歲 名，46歲以上 名。

3、高級(jí)職稱(chēng) 名，中級(jí)職稱(chēng) 名，初級(jí)職稱(chēng) 名，無(wú)職稱(chēng) 名。

二、班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)情況

1、班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)來(lái)源是。

2、用于班組長(zhǎng)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)占企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)總額的 %。

三、班組長(zhǎng)培養(yǎng)情況

（一）近3年來(lái)，培訓(xùn)班組長(zhǎng) 人次，其中參加企業(yè)自行組織的培訓(xùn) 人次，參加企業(yè)外部培訓(xùn) 人次。

（二）近3年來(lái)，在已培訓(xùn)的班組長(zhǎng)中，集中面授 人次，遠(yuǎn)程培訓(xùn) 人次，集中面授與遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合 人次。每次集中面授培訓(xùn)時(shí)間平均 課時(shí)。

（三）近3年來(lái)，組織了 次班組長(zhǎng)出國(guó)培訓(xùn)和交流活動(dòng)。

（四）近3年來(lái)，班組長(zhǎng)培訓(xùn)率為 %（近3年參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)人次除以班組長(zhǎng)總數(shù)）。

（五）近3年來(lái)，位優(yōu)秀班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。

四、班組建設(shè)與管理現(xiàn)狀（請(qǐng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行判斷，選擇“是”或“否”，用“√”標(biāo)出）

（一）制定印發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)性意見(jiàn)或綱要，制定了班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施。是□ 否□

（二）成立了班組建設(shè)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。是□ 否□

（三）公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任班組建設(shè)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。是□ 否□

（四）公司主管領(lǐng)導(dǎo)定期聽(tīng)取班組建設(shè)工作匯報(bào)。是□ 否□

周期為每 月一次。

（五）公司班組建設(shè)歸口工會(huì)管理。是□ 否□

如果不是，歸口管理部門(mén)是。

（六）公司統(tǒng)一開(kāi)展了班組創(chuàng)建活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋班組基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和健康安全環(huán)保建設(shè)。是□ 否□

（七）公司定期召開(kāi)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。是□ 否□

周期為每 年一次。

（八）公司制定了班組建設(shè)工作統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，納入對(duì)所屬單位年度績(jī)效考核中。是□ 否□

（九）公司開(kāi)展了先進(jìn)班組評(píng)選和表彰活動(dòng)。是□ 否□

（十）公司開(kāi)展了品牌班組選樹(shù)和宣傳活動(dòng)。是□ 否□

（十一）公司建立了(或多數(shù)二級(jí)單位分別建立了）班組建設(shè)與班組管理交流園地（如網(wǎng)上園地）等。是□ 否□

（十二）建立了班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制。是□ 否□

（十三）設(shè)立了班組長(zhǎng)崗位工資或崗位津貼。是□ 否□

（十四）建立了領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)溝通交流制度和班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度。

是□ 否□

（十五）班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有保障。是□ 否□（十六）公司所有班組都有黨員。是□ 否□

五、班組建設(shè)中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題（在14項(xiàng)問(wèn)題中選擇5個(gè)突出問(wèn)題）A領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

B沒(méi)有出臺(tái)有效指導(dǎo)性意見(jiàn)

C沒(méi)有采取有效推進(jìn)手段（如：開(kāi)展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)）D沒(méi)有建立長(zhǎng)效工作機(jī)制 E沒(méi)有建立完善的規(guī)章制度

F各部門(mén)沒(méi)有做到整合資源、形成合力 G班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不到位 H班組管理精細(xì)化、信息化程度不高 I班組長(zhǎng)素質(zhì)偏低 J職工素質(zhì)偏低

K沒(méi)有對(duì)班組的績(jī)效考核，沒(méi)有相關(guān)激勵(lì)手段 L班組文化建設(shè)不深入 M班組“職工小家”建設(shè)不深入

N班組長(zhǎng)無(wú)晉升通道，影響了他們的積極性 5個(gè)突出問(wèn)題 其它問(wèn)題

六、近年來(lái)，公司在班組建設(shè)方面采取了哪有效措施？取得了哪些顯著成效？（請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)，列舉相關(guān)事例，對(duì)一些典型事例和意見(jiàn)建議，字?jǐn)?shù)不限。以下“七”、“八”兩個(gè)問(wèn)題同。）

七、近年來(lái)，公司在基層班組管理方面采取了哪些有效措施？取得了哪些顯著成效？

八、對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議？

附件2：

經(jīng)驗(yàn)材料撰寫(xiě)格式

一、近年來(lái)班組建設(shè)取得的成績(jī)

如：基層人才隊(duì)伍發(fā)展?fàn)顩r，班組制度建設(shè)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、班組文化建設(shè)、班組管理和技術(shù)創(chuàng)新、班組安全情況以及班組績(jī)效提升情況等。

二、采取的主要措施

如：召開(kāi)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)議、班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、先進(jìn)典型表彰等。

三、取得的主要經(jīng)驗(yàn)

四、今后進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的建議

第二篇：公司班組建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷

公司班組建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷

一、班組概況

（一）本單位共有班組組個(gè)，其它班組

（二）本單位班組長(zhǎng)中：

１、大學(xué)本科及以上學(xué)歷名，大專(zhuān)學(xué)歷名，中專(zhuān)（或中技、高中）學(xué)歷名，初中及以下學(xué)歷

２、25歲及以下名，26-35歲36-45歲46歲以上

3、高級(jí)職稱(chēng)名，初級(jí)職稱(chēng)名。

二、班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)情況

1、班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)來(lái)源是

2、用于班組長(zhǎng)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)占企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)總額的。

三、班組長(zhǎng)培養(yǎng)情況(公司成立不到兩年)

（一）近3年來(lái)，培訓(xùn)班組長(zhǎng)人次，其中參加企業(yè)自行組織的培訓(xùn)人次，參加企業(yè)外部培訓(xùn)人次。

（二）近3年來(lái)，在已培訓(xùn)的班組長(zhǎng)中，集中面授人次，遠(yuǎn)程培訓(xùn)人次，集中面授與遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合人次。每次集中面授培訓(xùn)時(shí)間平均課時(shí)。

（三）近3年來(lái)，組織了次班組長(zhǎng)出國(guó)培訓(xùn)和交流活動(dòng)。

（四）近3年來(lái)，位優(yōu)秀班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。

四、班組建設(shè)與管理現(xiàn)狀（請(qǐng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行判斷，選擇“是”或“否”，用“√”標(biāo)出）

（一）本單位公司制定印發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)性意見(jiàn)或綱要，制定了班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施。是□ 否√

（二）本單位公司成立了班組建設(shè)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。是√ 否□

（三）本單位公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任班組建設(shè)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。是√ 否□

（四）本單位公司主管領(lǐng)導(dǎo)定期聽(tīng)取班組建設(shè)工作匯報(bào)。是√ 否□周期為每月一次。

（五）本單位公司班組建設(shè)歸口工會(huì)管理。是√ 否□如果不是，歸口管理部門(mén)是

（六）本單位公司統(tǒng)一開(kāi)展了班組創(chuàng)建活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋班組基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和健康安全環(huán)保建設(shè)。是√否□

（七）本單位公司定期召開(kāi)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。是□否√周期為每（八）本單位公司制定了班組建設(shè)工作統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，納入對(duì)所屬單位績(jī)效考核中。是□否√

（九）本單位公司開(kāi)展了先進(jìn)班組評(píng)選和表彰活動(dòng)。是□否√

（十）本單位公司開(kāi)展了品牌班組選樹(shù)和宣傳活動(dòng)。是□否√

（十一）本單位公司建立了(或多數(shù)二級(jí)單位分別建立了）班組建設(shè)與班組管理交流園地（如網(wǎng)上園地）等。是□否√

（十二）建立了班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制。是□否√

（十三）設(shè)立了班組長(zhǎng)崗位工資或崗位津貼。是√否□

（十四）建立了領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)溝通交流制度和班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度。是□否√

（十五）班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有保障。是√否□（十六）本單位公司所有班組都有黨員。是√否□

五、班組建設(shè)中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題（在14項(xiàng)問(wèn)題中選擇5個(gè)突出問(wèn)題）

A領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

B沒(méi)有出臺(tái)有效指導(dǎo)性意見(jiàn)√

C沒(méi)有采取有效推進(jìn)手段（如：開(kāi)展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)）

D沒(méi)有建立長(zhǎng)效工作機(jī)制√

E沒(méi)有建立完善的規(guī)章制度√

F各部門(mén)沒(méi)有做到整合資源、形成合力√

G班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不到位

H班組管理精細(xì)化、信息化程度不高

I班組長(zhǎng)素質(zhì)偏低

J職工素質(zhì)偏低

K沒(méi)有對(duì)班組的績(jī)效考核，沒(méi)有相關(guān)激勵(lì)手段

L班組文化建設(shè)不深入√

M班組“職工小家”建設(shè)不深入

N班組長(zhǎng)無(wú)晉升通道，影響了他們的積極性

5個(gè)突出問(wèn)題其它問(wèn)題無(wú)

六、近年來(lái)，本單位公司在班組建設(shè)方面采取了哪有效措施？取得了哪些顯著成效？（請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)，列舉相關(guān)事例，對(duì)一些典型事例和意見(jiàn)建議，將列入集團(tuán)工會(huì)總結(jié)上報(bào)國(guó)資委，字?jǐn)?shù)不限。以下“七”、“八”兩個(gè)問(wèn)題同。）

采取的措施主要有：1.及時(shí)將上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的文件組織下發(fā)和傳達(dá)；2.組織班組長(zhǎng)、班組人員參加公司辦公系統(tǒng)培訓(xùn)、先進(jìn)優(yōu)秀人物事跡學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)；3.已將“優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)”列入XXX年公司工會(huì)工作計(jì)劃中。目前，公司在班組建設(shè)方面主要從人員培訓(xùn)上取得了一定的成效，其他方面仍有較大差距。

七、近年來(lái)，本單位公司在基層班組管理方面采取了哪些有效措施？取得了哪些顯著成效？

采取的措施主要有：1.及時(shí)將上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的文件組織下發(fā)各子公司基層班組，要求貫徹落實(shí)；2.統(tǒng)一集中組織基層班組人員參加公司辦公系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)；3.已將“優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)”列入XXX年公司工會(huì)工作計(jì)劃中。目前，公司在班組建設(shè)方面主要從人員培訓(xùn)上取得了一定的成效，其他方面仍有較大差距。

八、對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議？ 在加強(qiáng)班組建設(shè)上，公司才剛剛起步，今后，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化不斷努力和提高。

第三篇：報(bào)送工作總結(jié)通知

哈地煤管發(fā)[2010]96號(hào)

關(guān)于報(bào)送2010年工作總結(jié)及2011年工作安排的

通 知

各縣（市）煤炭管理局，地區(qū)礦山救護(hù)隊(duì)：

按照地區(qū)哈行辦發(fā)明電〔2010〕82號(hào)文件要求，本著銳意進(jìn)取，實(shí)事求是的工作態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)2010年工作，及早安排好2011年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)就報(bào)送2010年工作總結(jié)及2011年工作安排有關(guān)事宜通知如下：

一、各縣（市）、各部門(mén)要結(jié)合各自工作實(shí)際，全面總結(jié)2010年在貫徹落實(shí)中央新疆工作座談會(huì)、自治區(qū)黨委七屆八次和九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議，以及地委分別于2009年底和2010年6月召開(kāi)的地委委員（擴(kuò)大）會(huì)議精神，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面所采取的新舉措、-1-新方法，取得的新成效。重點(diǎn)圍繞加快推進(jìn)新型工業(yè)化建設(shè)，優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的實(shí)施、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作開(kāi)展情況，認(rèn)真提煉成功經(jīng)驗(yàn)、做法，分析存在的問(wèn)題，提出今后工作的建議。同時(shí)，要緊密聯(lián)系本單位、本部門(mén)的實(shí)際和具體職責(zé)的實(shí)際，有針對(duì)性提出2010年的工作目標(biāo)、工作思路、總體要求和推進(jìn)措施，為今后各項(xiàng)工作的扎實(shí)開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

二、各縣（市）煤炭管理部門(mén)、各科室，要高度重視、保質(zhì)保量地完成總結(jié)材料的起草和報(bào)送工作。2010年工作總結(jié)要實(shí)事求是、重點(diǎn)突出、文字精煉，有典型事例，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話（相關(guān)數(shù)據(jù)可用預(yù)計(jì)數(shù)）；2011年工作安排要有前瞻性、操作性，切實(shí)做到目標(biāo)明確、思路清晰、措施具體、內(nèi)容詳實(shí)、符合實(shí)際。

三、各縣（市）煤炭管理部門(mén)，報(bào)送材料形成后，主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真審核把關(guān)，確保文稿質(zhì)量。并由主要領(lǐng)導(dǎo)審核并加蓋本縣（市）、本部門(mén)公章后，一式二份連同電子版于2010年10月13日前，報(bào)送地區(qū)煤炭工業(yè)管理局綜合科，郵箱地址：hamimeitanju@163.com。

哈密地區(qū)煤炭工業(yè)管理局

二〇一〇年九月二十九日

主題詞：能源 煤炭 工作總結(jié) 通知 內(nèi)發(fā)：各科室、存檔。

哈密地區(qū)煤炭工業(yè)管理局 2010年9月29日印發(fā)

第四篇：報(bào)送工作總結(jié)通知

哈地煤管發(fā)[2010]96號(hào)

關(guān)于報(bào)送2010年工作總結(jié)及2011年工作安排的通知

各縣（市）煤炭管理局，地區(qū)礦山救護(hù)隊(duì)：

按照地區(qū)哈行辦發(fā)明電〔2010〕82號(hào)文件要求，本著銳意進(jìn)取，實(shí)事求是的工作態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)2010年工作，及早安排好2011年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)就報(bào)送2010年工作總結(jié)及2011年工作安排有關(guān)事宜通知如下：

一、各縣（市）、各部門(mén)要結(jié)合各自工作實(shí)際，全面總結(jié)2010年在貫徹落實(shí)中央新疆工作座談會(huì)、自治區(qū)黨委七屆八次和九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議，以及地委分別于2009年底和2010年6月召開(kāi)的地委委員（擴(kuò)大）會(huì)議精神，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面所采取的新舉措、-1-

新方法，取得的新成效。重點(diǎn)圍繞加快推進(jìn)新型工業(yè)化建設(shè)，優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的實(shí)施、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作開(kāi)展情況，認(rèn)真提煉成功經(jīng)驗(yàn)、做法，分析存在的問(wèn)題，提出今后工作的建議。同時(shí)，要緊密聯(lián)系本單位、本部門(mén)的實(shí)際和具體職責(zé)的實(shí)際，有針對(duì)性提出2010年的工作目標(biāo)、工作思路、總體要求和推進(jìn)措施，為今后各項(xiàng)工作的扎實(shí)開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

二、各縣（市）煤炭管理部門(mén)、各科室，要高度重視、保質(zhì)保量地完成總結(jié)材料的起草和報(bào)送工作。2010年工作總結(jié)要實(shí)事求是、重點(diǎn)突出、文字精煉，有典型事例，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話（相關(guān)數(shù)據(jù)可用預(yù)計(jì)數(shù)）；2011年工作安排要有前瞻性、操作性，切實(shí)做到目標(biāo)明確、思路清晰、措施具體、內(nèi)容詳實(shí)、符合實(shí)際。

三、各縣（市）煤炭管理部門(mén)，報(bào)送材料形成后，主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真審核把關(guān)，確保文稿質(zhì)量。并由主要領(lǐng)導(dǎo)審核并加蓋本縣（市）、本部門(mén)公章后，一式二份連同電子版于2010年10月13日前，報(bào)送地區(qū)煤炭工業(yè)管理局綜合科，郵箱地址：hamimeitanju@163.com。

哈密地區(qū)煤炭工業(yè)管理局

二〇一〇年九月二十九日

主題詞：能源煤炭工作總結(jié)通知

內(nèi)發(fā)：各科室、存檔。

哈密地區(qū)煤炭工業(yè)管理局2010年9月29日印發(fā)-2-

第五篇：新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展調(diào)查問(wèn)卷

新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展調(diào)查問(wèn)卷

1.您的性別是

A:男B:女

2.您的年齡是

A:18~39B:40~59C:60以上

3.您的文化程度是

A:大專(zhuān)以上B: 小學(xué)及以下C:初中D: 高中

4.您的政治面貌是

A:共青團(tuán)員B:黨員C:民主黨D:群眾

5.您的職業(yè)是

A:個(gè)體經(jīng)營(yíng)者B: 工人C: 農(nóng)民D:其他

6.您是參加醫(yī)保

A:是B: 否

7.您若加入了醫(yī)療保險(xiǎn)，您對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院報(bào)銷(xiāo)滿意么A: 很不滿意B: 不滿意C: 一般D: 滿意F:滿意

8.您認(rèn)為新農(nóng)村建設(shè)重要么

A:重要B:不重要C:無(wú)所謂

9.您對(duì)新農(nóng)村狀況最不滿的地方在哪里

A:村鎮(zhèn)規(guī)劃不合理B: 衛(wèi)生條件差C: 飲用水不達(dá)標(biāo)D:治安狀況不好F: 其他

10.下面哪些新農(nóng)村活動(dòng)是您最感興趣的A:家電下鄉(xiāng)B:農(nóng)家樂(lè)開(kāi)發(fā)C: 農(nóng)村豐富多彩的活動(dòng)D:農(nóng)村居名樓的改造F: 農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展G:醫(yī)療保障建設(shè)

11.您對(duì)現(xiàn)在農(nóng)村教育情況滿意么

A:非常滿意B:比較滿意C:一般D:不滿意

12.您認(rèn)為如何有效解決農(nóng)村教育問(wèn)題

A:扶持當(dāng)?shù)貙W(xué)校，提高其教育水平

B:支持當(dāng)?shù)貙W(xué)生到當(dāng)?shù)爻抢飳W(xué)校就讀

C:支持學(xué)生在名校就讀

D:學(xué)生到私立學(xué)校就讀

13.您對(duì)新農(nóng)村建設(shè)有什么好的意見(jiàn)和建議，請(qǐng)簡(jiǎn)述