第一篇：工作計劃**,你找好了嗎？

工作計劃**是有一定難度的，因為這樣的文章與其他的文章是不一樣的，不單單要對行業(yè)和工作內(nèi)容要有一定的了解，還需要附加進自己的情感和對工作的信心，包括后期的安排等等。這些都是十分考驗編輯的文采的。所以，選擇的時候，也是需要十分謹慎的。

如今網(wǎng)絡(luò)上做工作總結(jié)**的機構(gòu)是非常多的，要從如此多機構(gòu)中，挑選出合適的，專業(yè)水平高的，那也是有難度的，不能馬虎。從整體上分析來看，選擇合適的**機構(gòu)，萬能**之家 扣 ：**最重要的就是考慮到售后服務(wù)這塊，因為客戶需要文章，自然是非常著急了。而**機構(gòu)能否及時完成任務(wù)，以及能否按照客戶的要求來修改好文章，這些都是客戶需要考慮到的因素。對于責任心比較強，有品牌意識的**機構(gòu)，是特別注重售后服務(wù)這塊的。因為都會特別考慮到后期的合作問題，而售后服務(wù)做好了，后期合作自然也是不必擔心的了。

所以說，網(wǎng)絡(luò)雖然是很虛擬的，但是網(wǎng)絡(luò)也是有很多好的方面。工作計劃**的出現(xiàn)，也算是方便了很多人，大家可以把一些忙碌的工作通過**這種方式，在最短的時間內(nèi)解決完。同時，如果遇到一些很難寫的稿子時，也可以通過尋找**編輯來完成，十分快捷。不過，網(wǎng)絡(luò)過于發(fā)達，選擇性也是就更強了，大家在選擇**機構(gòu)時，還是應(yīng)該睜大自己的眼睛看清楚，這樣才可以選擇到更好的**機構(gòu)來幫自己完成任務(wù)。

第二篇：你的工作計劃寫對了嗎?

你的工作計劃寫對了嗎?2010-09-02 00：50 To：XXXXXXXXXXX今天參加了校學生組織聯(lián)席會議學習到很多東西，同時看到了我們一個小小的、弱弱的部門與別人的差距(最主要是我水平很差的問題==！)，你的工作計劃寫對了嗎?。不過即使有差距，我們也不能停止向前走的腳步，即使是小碎步一步步地前進，也要踏出第一步，…我相信在之后每一屆成員將在越來越正規(guī)化、制度化的部門中享受福利。所以成員的培訓很重要，部門的建設(shè)很重要。我現(xiàn)在太相信一點了，人光靠自覺是難以長久的保持奮斗的姿態(tài)的。所以來自外界的約束總是必要的，這種約束就是平常說的制度，依靠制度明確每個人的職能，使其規(guī)范化和具體化。這學期我的工作重點就是部門建設(shè)和骨干成員的培訓，不過本人智力低于平均水平，需要各位的配合與支持，加強對自己的管理以及為部門建設(shè)建言獻策。先說說我重新思考過的工作計劃首先要明確我們工作開展的依據(jù)，我們部門定位是校團委下屬七大校級組織之一青年通訊社中的重要職能部門之一，是共青團活動宣傳的重要載體和窗口，那么緊密圍繞在校團委身旁，緊跟校團委工作思路就是我們開展工作的依據(jù)。

一、強化部門職能，明確到每一個人的職責

二、創(chuàng)立特色項目，擴大宣傳，加強影響力

三、加強組織建設(shè)，狠抓成員培訓

四、整合學院資源，吸納優(yōu)秀人才沒有具體寫各點的要求是想知道你們看到這四點后什么感覺?會不會覺得我扯談、照抄他人?各位，這是我在總結(jié)其他優(yōu)秀組織工作計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們工作依據(jù)(上面一段)想到這些的。嗯，然后，我先說一下自己的幾個想法。這只是一種大概的方向，如果你們覺得好，你們就在這個方向下想一些具體的點子上來給我…

一、強化部門職能，明確到每一個人的職責

1、部門職能很明確就是宣傳職能，進一步強化就是要我們繼續(xù)打造《團學快訊》的品牌，在原來文風的基礎(chǔ)上適當?shù)膶懗鑫牟珊退剑鰪娦侣劦拈喿x性，但絕對的是，這是一份機關(guān)報不可兒戲。

2、個人的分工、職責：由王曉杰負責擬一份工作指南和工作細則給我，要非常詳細的。這是考驗你部長統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力。

二、創(chuàng)立特色項目，擴大宣傳，加強影響力，壯大部門人數(shù)

1、每個組織都有自己的一系列品牌項目，我想這個很重要。敢于創(chuàng)新是我們現(xiàn)在大學生必須具備的一種精神。什么是創(chuàng)新，只要是在你的位置上沒有發(fā)生過的，你讓它發(fā)生了就是創(chuàng)新。所以，我們大家一起想想，我們部門在這項工作的基礎(chǔ)上能做什么，可以有什么新的舉措，讓這個舉措能夠一直堅持下去并且成為一種類似我們招牌的東西…有沒有這樣一個東西?我現(xiàn)在有個想法就是我們刊物能否做成電子雜志，讓網(wǎng)站上閱讀《團快》更加賞心悅目?如果現(xiàn)實的話，成功的話，怎么跟老師溝通，怎么做，風格怎么定，網(wǎng)站流量是否夠?這個只是我舉的例子，創(chuàng)立一個特色項目要很長時間的討論，但是每個人都必須思考這個問題，工作計劃《你的工作計劃寫對了嗎?》。

2、新聞部納新是個非常頭疼的問題：一是，我們青通本身的影響力很小，新聞部更加感覺名不經(jīng)傳；二是，就連老生對《團快》都很缺乏認識，更別說要在新生中宣傳；三是，喜歡看新聞的人很少，寫新聞的人更少…這三個理由就夠了，納新很頭疼，這個問題我打算拋給吳夢、許鴻運、鄭瀅君、王曉杰(負責統(tǒng)籌、監(jiān)督)來解決。你們要給我一個納新的宣傳方案，擴大宣傳、加強影響力度。還有就是納新的考題，面試(鄭瀅君、江文、王曉杰三人負責)

三、加強部門建設(shè)，狠抓成員培訓，團結(jié)就是力量(一)部門建設(shè)：是重中之重啊。部門建設(shè)包括很多東西，一個人不可能完成，需要我們所有人一起坐下來商定、協(xié)調(diào)。我想到的幾個方面先列出來，你們要多補充，因為這是個非常細致的活~~~并且我提出的點每人至少列出一條有模有樣的成文出來。1.關(guān)注成員成長，體現(xiàn)關(guān)愛、關(guān)懷的理念2.建立考核評價制度(N條細則，慢慢來)，提高成員積極性3.值班制度，建議一周一次，這個東西大家都不喜歡，不過我想讓大家去團委老師那里值班，應(yīng)該積極性就高了吧?4.成員之間交流形式5.制度中要寫出每個職位的職責(曉杰負責)6.各種溫馨的細節(jié)，如，某同學生日，某同學出錯共同承擔，…7.培訓制度，下面會詳細講8.例會制度，個人覺得例會可有可沒有的話，寧愿沒有(可以大膽反對我)(二)培訓：前天發(fā)的群郵件有看的話都在里面?，F(xiàn)在新想法就是增加素質(zhì)拓展一些環(huán)節(jié)，素質(zhì)拓展說的好聽，其實是玩，但是，是有目的、有計劃的玩。包括新生培訓，我意思是這學期讓他們有個入門、摸索的階段，先由老生帶著他們寫稿件，然后直接指導，發(fā)現(xiàn)好苗頭重點培養(yǎng)；下學期則分小組，跟著部長、幾位副部們一塊編輯《團快》，盡早參與進來。這學期兩位新副部由我直接指導，如何編輯一份完整的《團快》，機會非常多。這么做是為了提高效率，建立一種合理有效的機制，為以后找到一種合適培訓方式。(三)各位，我上學期真是很忙所以忽視了大家的感受(特別是曉杰)，在這里賠不是了，最重要是沒進行培訓，我還想說，團隊很重要，我們必須統(tǒng)一戰(zhàn)線，為了新聞部也為了自己而努力。這學期我挺閑的，大家有問題盡早問，讓我們這個小小小小小小(6個人)主席團緊密團結(jié)在一起，開創(chuàng)新聞部工作的新局面。每個人都很重要，對于普通成員你們就是領(lǐng)導。

四、整合學院資源，吸納優(yōu)秀人才顧名思義就是希望能夠利用好學校信息員制度，加強溝通，充分的利用資源，為我們所服務(wù)。同時，我們可以向?qū)W院記者團索要人才，我想他們是非常樂意的。我覺得記者團里面的人會有一定的基礎(chǔ)和新聞寫作能力，所以我想這應(yīng)該是個好的嘗試。這只是我的想法落實與否需要很大的支持，所以你們只要知道就行，以后我來負責這塊。啊，這么多真不知道你們看不看，又一次證明了我羅里啰唆能力…但是我覺得如果你們不夠重視是因為你們還意識不到這個東西的重要性，我隨便講幾個好處，n寫計劃就是給自己定目標，有了目標才有你前進的可能；n思考，創(chuàng)新，提高你的策略思維，幫助你養(yǎng)成思考的習慣；n試著寫制度、條例，提高你的邏輯思維能力，同時考驗你是否個考慮周全的人；n統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，考驗你的領(lǐng)導、管理能力，看你是否具備一個領(lǐng)導的素質(zhì)；n寫策劃、方案，提高你的寫作水平，全局意識好處太多了，只要你們做了在其中一定會有所收獲，請認真對待這一次要求的工作計劃，這是你們踏出成長的第一步。溫馨提示，你們還有一個月的考核期哦，這份計劃占我考核你們很大一部分內(nèi)容，做不好沒關(guān)系態(tài)度得認真，因為開學大家應(yīng)該不算太忙，加上你們對新聞部應(yīng)該有些新的思考…所以，拿出你們的能力讓我看看…以上已經(jīng)有明確分工了，曉杰做哪幾個方面的計劃，瀅君有哪方面要做的事，吳夢、鴻運、江文各自有所分工，看清楚來再做。臨近我們這6個人要開個會，就說這上面的內(nèi)容，大家準備充分些哦！~~~~~~~~

第三篇：你的工作到位了嗎？

可怕的馬云，終于亮牌了……

規(guī)劃，創(chuàng)新，整合，信任，行動，實力！銀泰沈國軍任CEO, “馬云”任董事長。股東結(jié)構(gòu): 圓通,順豐,中通,韻達,申通 各出資5000萬各占股1%;銀泰投16億占股 32%;富春集團投5億占股10%;復星集團投5億占股10%;天貓出資21.5億占股43%。

沒有不敢想的, “退休”僅18天, 馬云換好“馬甲”嚇人一跳, 首期投資人民幣1000億 成立新公司“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”

這項中國智能骨干網(wǎng)項目將用8-10年, 讓全中國任何地區(qū)做到24小時內(nèi)送貨必達。從西藏到上海一天到貨, 你敢想嗎?

最后一公里呢? 各大物流公司

貌似都不缺席這場饕餮大宴, 豪賭未來。今后, 可能會冒出千萬家物流收取站, 你不必在家等快遞, 在你回家的門口, 24小時都可取。

“網(wǎng)上說我復出了，我還是做阿里巴巴集團的董事長。”馬云澄清說，此次到深圳為菜鳥網(wǎng)絡(luò)站臺，并不是意味著復出，“做物流公司不是今天的想法，是四五年前的想法?！? 2013年5月28日，馬云在深圳再次強調(diào)：阿里巴巴集團永遠不做快遞，菜鳥網(wǎng)絡(luò)的“智能骨干網(wǎng)”建起來后，不會搶快遞公司的生意，“因為我們沒有這個能力，中國有很多快遞公司做快遞做得比我們好，但這張網(wǎng)可能會影響所有快遞公司今天的商業(yè)模式”。

看完后你有何啟示? 你應(yīng)該清醒的看到馬云所擁有的…… 第一

要有長久的規(guī)劃

第二

創(chuàng)新的商業(yè)模式

第三

超強的整合能力, 把競爭對手全整合在一起;第四 超強的領(lǐng)導力 把一幫高手為他所用

第五 創(chuàng)新的理念

顛覆傳統(tǒng)物流運行方式。。領(lǐng)袖級的商人，自稱自己只是個小混混！比能力更重要的12種品格

一：忠誠——忠心者不被解雇

單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。

1、站在老板的立場上思考問題；

2、與上級分享你的想法；

3、時刻維護公司的利益；

4、琢磨為公司賺錢；

5、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗。

二：敬業(yè)——每天比老板多做一小時

隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。

1、工作的目的不僅僅在于報酬；

2、提供超出報酬的服務(wù)與努力；

3、樂意為工作作出個人犧牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

5、重視工作中的每一個細節(jié)。

三：自動自發(fā)——不要事事等人交代

不要事事等人交代，一個人只要能自動自發(fā)地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠受老板歡迎。

1、從“要我做”到“我要做”；

2、主動分擔一些“分外”事；

3、先做后說，給上司驚喜；

4、學會毛遂自薦；

5、高標準要求：要求一步，做到三步；

6、拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風頭甚至搶別人的工作。

四：負責——絕對沒有借口，保證完成任務(wù)

用于承擔責任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻

四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

1、責任的核心在于責任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、錯就是錯，絕對不要找借口；

5、讓問題的皮球至于你；

6、不因一點疏忽而鑄成大錯。

五：注重效率——算算你的使用成本

高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非?？粗氐?。

1、跟窮忙、瞎忙說“再見”；

2、心無旁騖，專心致志；

3、量化、細化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；

5、牢記優(yōu)先，要事第一；

6、防止完美主義成為效率的大敵。

六：結(jié)果導向——咬定功能，不看苦勞

“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一開始就要想怎樣把事情做成；

2、辦法永遠要比問題多；

3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；

4、沒有條件，就創(chuàng)造條件；

5、把任務(wù)完成得超出預期。

七：善于溝通——當面開口，當場解決

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學，最終實現(xiàn)自己的價值。

1、溝通和八卦是兩回事；

2、不說和說得過多都是一種錯；

3、帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；

4、培養(yǎng)接受批評的情商；

5、胸懷大局，既報喜也報憂；

6、內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。

八：合作——團隊提前，自我退后

團隊提前，自我退后。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉(zhuǎn)！

1、滴水融入大海，個人融入團隊；

2、服從總體安排；

3、遵守紀律才能保證戰(zhàn)斗力；

4、不做團隊的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”；

5、多為別人、為團隊考慮。

6、你幫過的人會一輩子記得你，會感恩于你。

九：積極進取——永遠跟上企業(yè)的步伐

個人永遠要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！

1、以空杯心態(tài)去學習、去汲?。?/p>

2、不要總生氣，而要爭氣；

3、不要一年經(jīng)驗重復用十年；

4、擠時間給自己“增高”、“充電”；

5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；

6、挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。

十：低調(diào)——才高不必自傲

才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

1、不要邀功請賞；

2、克服“大材小用”的心理；

3、不要擺架子耍資格；

4、凡是人，皆須敬；

5、努力做到名實相符，要配的上自己的位置；

6、成績只是開始，榮譽當作動力。

十一：節(jié)約——別把老板的錢不當錢

節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、報銷賬目，一定要誠信；

2、不耍小聰明，不貪小便宜；

3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；

4、珍惜工作的每一分鐘時間；

5、每付出成本，都要力爭最大收益；

6、記?。菏∠碌?，就是利潤！

十二：感恩——想想是誰成就了今天的你

為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個人就能成就的。

1、老板給了你飯碗；

2、工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；

3、同事給了你工作中的配合；

4、客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績；

5、對手讓你看到距離和發(fā)展空間；

6、批評者讓你不斷完善自我。

7、如果您認為什么都是應(yīng)該的，您將停止進步。

職業(yè)素養(yǎng)的高低，品格的優(yōu)劣，對人一生的成就有重大的影響。捫心自問，您具備幾種..懂得分擔，懂得分享，才會讓我們走的更遠?。?/p>

第四篇：家庭醫(yī)生,你簽約了嗎

曾被視為“高檔生活方式”的家庭醫(yī)生，如今正逐步走入尋常百姓家。

日前，國務(wù)院醫(yī)改辦等七部門印發(fā)《關(guān)于推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的指導意見》，要求2016年在200個公立醫(yī)院綜合改革試點城市開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，優(yōu)先覆蓋老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人等人群，以及高血壓、糖尿病、結(jié)核病等慢性疾病和嚴重精神障礙患者等。到2017年，家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率達到30%以上，重點人群簽約服務(wù)覆蓋率達到60%以上。到2020年，力爭將簽約服務(wù)擴大到全人群，形成長期穩(wěn)定的契約服務(wù)關(guān)系，基本實現(xiàn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度的全覆蓋。

誰來擔任家庭醫(yī)生

國家衛(wèi)計委有關(guān)負責人指出，家庭醫(yī)生是為群眾提供簽約服務(wù)的第一責任人。現(xiàn)階段家庭醫(yī)生主要包括基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)注冊全科醫(yī)生（含助理全科醫(yī)生和中醫(yī)類別全科醫(yī)生），以及具備能力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)師和鄉(xiāng)村醫(yī)生等。積極引導符合條件的公立醫(yī)院醫(yī)師和中級以上職稱的退休臨床醫(yī)師，特別是內(nèi)科、婦科、兒科、中醫(yī)醫(yī)師等，作為家庭醫(yī)生在基層提供簽約服務(wù)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)可通過簽訂協(xié)議為其提供服務(wù)場所和輔助性服務(wù)。鼓勵符合條件的非政府辦醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)（含個體診所）提供簽約服務(wù)，并享受同樣的收付費政策。隨著全科醫(yī)生人才隊伍的發(fā)展，逐步形成以全科醫(yī)生為主體的簽約服務(wù)隊伍。

家庭醫(yī)生簽約服務(wù)原則上應(yīng)當采取團隊服務(wù)形式，主要由家庭醫(yī)生、社區(qū)護士、公衛(wèi)醫(yī)師（含助理公衛(wèi)醫(yī)師）等組成，并有二級以上醫(yī)院醫(yī)師（含中醫(yī)類別醫(yī)師）提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導。為更好地滿足群眾的中醫(yī)藥服務(wù)需求，將逐步實現(xiàn)每個家庭醫(yī)生團隊都有能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的醫(yī)師或鄉(xiāng)村醫(yī)生。有條件的地區(qū)還可以吸收藥師、健康管理師、心理咨詢師、社（義）工等加入團隊。其中，家庭醫(yī)生將負責團隊成員的任務(wù)分配和管理，其他?？漆t(yī)師和衛(wèi)技人員也要與團隊緊密配合，共同為簽約居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

居民如何自愿簽約

國家衛(wèi)計委有關(guān)負責人指出，居民或家庭自愿選擇1個家庭醫(yī)生團隊簽訂服務(wù)協(xié)議，明確簽約服務(wù)內(nèi)容、方式、期限和雙方的責任、權(quán)利、義務(wù)及其他有關(guān)事項。簽約周期原則上為1年，期滿后居民可續(xù)約或選擇其他家庭醫(yī)生團隊簽約。鼓勵和引導居民就近簽約，也可跨區(qū)域簽約，建立有序競爭機制。

引導居民或家庭在與家庭醫(yī)生團隊簽約的同時，自愿選擇一所二級醫(yī)院、一所三級醫(yī)院，建立“1+1+1”的組合簽約服務(wù)模式，在組合之內(nèi)可根據(jù)需求自行選擇就醫(yī)機構(gòu)，并逐步過渡到基層首診；在組合之外就診應(yīng)當通過家庭醫(yī)生轉(zhuǎn)診。

簽約居民有啥實惠

國家衛(wèi)計委有關(guān)負責人指出，居民在簽約后，將享受到家庭醫(yī)生團隊提供的基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生和約定的健康管理服務(wù)。基本醫(yī)療服務(wù)涵蓋常見病、多發(fā)病的中西醫(yī)診治，合理用藥，就醫(yī)路徑指導和轉(zhuǎn)診預約等。公共衛(wèi)生服務(wù)涵蓋國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和規(guī)定的其他公共衛(wèi)生服務(wù)。健康管理服務(wù)主要是針對居民健康狀況和需求，制定不同類型的個性化簽約服務(wù)內(nèi)容，可包括健康評估、康復指導、家庭病床、家庭護理、中醫(yī)藥“治未病”服務(wù)、遠程健康監(jiān)測等，通過不斷優(yōu)化簽約服務(wù)內(nèi)涵來滿足居民的多樣化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

簽約服務(wù)會在就醫(yī)、轉(zhuǎn)診、用藥、醫(yī)保等方面對簽約居民實行差異化的政策，增強簽約服務(wù)的吸引力和居民對簽約服務(wù)的有效利用。一是就醫(yī)方面，家庭醫(yī)生團隊將主動完善服務(wù)模式，按照協(xié)議為簽約居民提供全程服務(wù)、上門服務(wù)、錯時服務(wù)、預約服務(wù)等多種形式的服務(wù)。二是轉(zhuǎn)診方面，家庭醫(yī)生團隊將擁有一定比例的醫(yī)院專家號、預約掛號、預留床位等資源，方便簽約居民優(yōu)先就診和住院。二級以上醫(yī)院的全科醫(yī)學科或指定科室會對接家庭醫(yī)生轉(zhuǎn)診服務(wù)，為轉(zhuǎn)診患者建立綠色轉(zhuǎn)診通道。三是用藥方面，對于簽約的慢性病患者，家庭醫(yī)生可以酌情延長單次配藥量，減少病人往返開藥的頻次。對于下轉(zhuǎn)病人，可根據(jù)病情和上級醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)囑按規(guī)定開具藥物。四是醫(yī)保方面，會對簽約居民實行差異化的醫(yī)保支付政策，例如符合規(guī)定的轉(zhuǎn)診住院患者可以連續(xù)計算起付線等，簽約居民在基層就診會得到更高比例的醫(yī)保報銷，從而增強居民利用簽約服務(wù)的意愿。

簽約服務(wù)如何收費

國家衛(wèi)計委有關(guān)負責人指出，家庭醫(yī)生團隊為居民提供約定的簽約服務(wù)，根據(jù)簽約服務(wù)人數(shù)按年收取簽約服務(wù)費，由醫(yī)?；?、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費和簽約居民付費等方式共同分擔。具體標準和分擔比例由各地衛(wèi)生計生、人力資源社會保障、財政、價格等部門根據(jù)簽約服務(wù)內(nèi)容、簽約居民結(jié)構(gòu)以及基本醫(yī)?；鸷凸残l(wèi)生經(jīng)費承受能力等因素協(xié)商確定。

可以探索將簽約居民的門診基金按人頭支付給基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)或家庭醫(yī)生團隊，對經(jīng)基層向醫(yī)院轉(zhuǎn)診的患者，由基層或家庭醫(yī)生團隊支付一定的轉(zhuǎn)診費用，進一步增強家庭醫(yī)生團隊控費的動力。另外還可以探索對縱向合作的醫(yī)療聯(lián)合體等分工協(xié)作模式實行醫(yī)?？傤~付費，發(fā)揮家庭醫(yī)生在醫(yī)保付費控制中的作用，合理引導雙向轉(zhuǎn)診。

家庭醫(yī)生團隊向簽約居民提供約定的服務(wù)，除按規(guī)定收取簽約服務(wù)費外，不得另行收取其他費用。提供非約定的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)或向非簽約居民提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，按規(guī)定收取費用。

如何激勵家庭醫(yī)生

國家衛(wèi)計委有關(guān)負責人指出，合理確定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資總量，使家庭醫(yī)生通過提供優(yōu)質(zhì)簽約服務(wù)等合理提高收入水平，增強開展簽約服務(wù)的積極性?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部績效工資分配可采取設(shè)立全科醫(yī)生津貼等方式，向承擔簽約服務(wù)等臨床一線任務(wù)的人員傾斜。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收支結(jié)余部分可按規(guī)定提取獎勵基金。二級以上醫(yī)院要在績效工資分配上向參與簽約服務(wù)的醫(yī)師傾斜。有條件的地方可對通過相應(yīng)評價考核的家庭醫(yī)生團隊和參與簽約服務(wù)的二級以上醫(yī)院醫(yī)師予以資金支持引導。

在編制、人員聘用、職稱晉升、在職培訓、評獎推優(yōu)等方面重點向全科醫(yī)生傾斜，將優(yōu)秀人員納入各級政府人才引進優(yōu)惠政策范圍，增強全科醫(yī)生的職業(yè)吸引力，加快全科醫(yī)生隊伍建設(shè)，提升簽約服務(wù)水平。繼續(xù)開展全科醫(yī)生特崗計劃。合理設(shè)置基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全科醫(yī)生高、中級崗位的比例，擴大職稱晉升空間，重點向簽約服務(wù)考核優(yōu)秀的人員傾斜。將簽約服務(wù)評價考核結(jié)果作為相關(guān)人員職稱晉升的重要因素。拓展國內(nèi)外培訓渠道，建立健全二級以上醫(yī)院醫(yī)生定期到基層開展業(yè)務(wù)指導與家庭醫(yī)生定期到臨床教學基地進修制度。

第五篇：今天你微笑了嗎

今天你微笑了嗎

每個人都會渴望得到別人的欣賞，當然，我們也要學會去欣 賞別人，更要學會欣賞自己。每天給自己一個微笑，日積月累，你就會獲得許多快樂。

人生漫長，誰也不知道目的地會有多遠，如果只在乎眼前望 不到邊的路，而不會欣賞沿途的風景，那么這趟旅途還有什么味。如果你放慢腳步，仔細欣賞沿途風景，那么你就會獲得許多快樂，旅途變得更充實。

一個微笑，看起來是微不足道，但是它充滿了色彩，每日增 添一點色彩，日子久了，就會把生活變得五彩繽紛。給他人一個 微笑，給自己一個微笑，這個世界變得更和諧，更充滿色彩。微 笑是發(fā)自內(nèi)心的情感，而表現(xiàn)在了臉上，它是刻意模仿不出來的，只有真正發(fā)自內(nèi)心，才會讓人感到溫暖和快樂，才是不能讓人拒 絕的真誠。

對一個陌生人微笑，也許倆人會成為朋友；對朋友微笑，也 許會增進倆人之間的友誼；對自己徽笑，更可以讓人學會欣賞自 己，找到自信；對人生微笑，一定會讓生命變得充實，變得美好。

今天微笑過后，準備好明天的微笑。從一個微笑開始，幸福近了，成功也就不選了。

九年級303班

王滋