第一篇：紀(jì)檢監(jiān)察干部要有“一根筋”精神（最終版）

紀(jì)檢監(jiān)察干部要有“一根筋”精神

嚴(yán)長(zhǎng)新

近日，讀到一篇題為《為民執(zhí)紀(jì)“一根筋”》的報(bào)道，講述的是廣東省江門市蓬江區(qū)紀(jì)委副書記郭其慶以“一根筋”的執(zhí)著，立足基層、奉獻(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的感人事跡。郭其慶，在紀(jì)委工作22年，始終做到廉潔奉公，克己守法，嚴(yán)于律己，剛正不阿，人稱“一根筋”紀(jì)委書記。讀完后掩卷沉思，感觸良多。我覺得，要成為一名優(yōu)秀紀(jì)檢監(jiān)察干部，“一根筋”的精神絕不可少。一根筋的精神，就是一股迎難而上的沖勁。多年的紀(jì)檢監(jiān)察工作經(jīng)歷使我深切地感到，紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)很難的工作。近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些消極腐敗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，紀(jì)檢監(jiān)察工作的難度、面對(duì)的阻力、面臨的壓力也越來(lái)越大。在新形勢(shì)、新情況面前，如果沒有不達(dá)目的誓不罷休的“一根筋”精神，沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志，沒有迎難而上的勇氣，往往就會(huì)畏縮不前，不敢大膽履行職責(zé)。相反，如果有了一種不畏困難的勇氣和舍我其誰(shuí)的魄力，壓力就會(huì)成為工作的動(dòng)力。對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察干部個(gè)人而言，承擔(dān)急難險(xiǎn)重的任務(wù)，經(jīng)歷艱苦環(huán)境的磨練，是成長(zhǎng)過(guò)程的一種機(jī)遇，更是一種財(cái)富。所以，每一位紀(jì)檢監(jiān)察干部要敢于接觸矛盾、解決矛盾；敢于正視困難，克服困難；敢于志存高遠(yuǎn)，擔(dān)當(dāng)大任，不斷進(jìn)取、不斷求索、不斷前行，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作邁上一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階。

一根筋的精神，就是一股雷厲風(fēng)行的干勁。雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，在軍隊(duì)中又被生動(dòng)地叫做“接力棒”作風(fēng)，指上級(jí)有了指示，下面就像接力賽跑一樣，一級(jí)一級(jí)地接下去，不間斷、不停歇、不

拖拉，堅(jiān)決快速貫徹落實(shí)。在“反腐倡廉工作面臨著前所未有的繁重任務(wù)”的形勢(shì)下，我們要在紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)大力弘揚(yáng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，教育和帶領(lǐng)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部敢于接過(guò)上級(jí)傳下來(lái)的“接力棒”，緊緊圍繞黨委、政府重大決策部署，快速行動(dòng)，真抓實(shí)干。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，南通市第十一次黨代會(huì)提出了“實(shí)施八項(xiàng)工程、實(shí)現(xiàn)八個(gè)領(lǐng)先”的工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)。我們廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部要在貫徹落實(shí)市第十一次黨代會(huì)精神中走前列，爭(zhēng)做推動(dòng)南通經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的表率，就需要“聞風(fēng)而行、立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)，要突出“快速”，有敏銳的洞察力，科學(xué)的判斷力，快速的反應(yīng)力，對(duì)決策部署馬上做出反應(yīng)、及時(shí)布置，著力解決，在繁瑣復(fù)雜的事務(wù)中抓住重點(diǎn)快速推進(jìn)；要突出“果斷”，說(shuō)干就干，不滯后、不拖延，敢于面對(duì)矛盾、敢于面對(duì)困難、勇于攻堅(jiān)克難，以?shī)^起爭(zhēng)先的勇氣、堅(jiān)持不懈的毅力、開拓創(chuàng)新的精神，迅速行動(dòng)，強(qiáng)力執(zhí)行；要突出“務(wù)實(shí)”，不擺花架子，不做表面文章，一切從工作實(shí)際出發(fā)，抓緊抓實(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、見到實(shí)效，切實(shí)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作在“率先基本現(xiàn)代化”建設(shè)中的服務(wù)、保障和促進(jìn)作用。

一根筋的精神，就是一種誠(chéng)心為民的實(shí)勁。郭其慶主管信訪辦案工作11年，經(jīng)常被推上風(fēng)口浪尖，直接面對(duì)激動(dòng)的上訪群體。他始終堅(jiān)持“群眾我是不敢得罪的”這一工作信念，真正把群眾當(dāng)成自己的兄弟姐妹看待，把群眾的利益當(dāng)成自己的利益來(lái)維護(hù)，以此贏得了群眾的信任，最終被稱為“黨委信得過(guò)，群眾信得過(guò)，當(dāng)事人也信得過(guò)的老紀(jì)檢?！彼墓适略俅螁⑹疚覀儯瑸槊窠鈶n需要“一根筋”的“實(shí)誠(chéng)勁”。就是要一心想著群眾、一切為了群眾，誠(chéng)心誠(chéng)意為了群眾，有一種“知民、愛民、為民、護(hù)民”的情懷，有一顆“執(zhí)政為民”之心；就是要秉承執(zhí)政為民理念，深入基層，深入群眾，了解基層群眾的各種愿望和需求，熟悉和掌握改革發(fā)

展過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動(dòng)上幫扶群眾；就是要認(rèn)真對(duì)待人民群眾合法合理的利益訴求，嚴(yán)肅處理?yè)p害群眾利益的違紀(jì)違法問(wèn)題及其背后隱藏的腐敗行為，真正成為公平與正義的守護(hù)者、黨紀(jì)國(guó)法的維護(hù)者、群眾利益的保護(hù)者、構(gòu)建和諧社會(huì)的推動(dòng)者。

一根筋的精神，就是一種清正廉潔的憨勁。在閱讀郭其慶事跡時(shí)，最讓我感動(dòng)的是他作為一名紀(jì)檢監(jiān)察干部的廉潔。在接待上訪群眾的時(shí)候，他經(jīng)常自己掏錢請(qǐng)群眾吃飯喝茶，但從不報(bào)銷，都是自己買單，有人笑稱他“憨”。然而，正是這種“憨”，使他樹立了一個(gè)共產(chǎn)黨員清正無(wú)私的形象，贏得了群眾的尊敬和愛戴。紀(jì)檢監(jiān)察干部都要有這種“憨”勁，因?yàn)榧o(jì)檢監(jiān)察干部是正氣的象征、正義的化身，只有自身過(guò)得硬，才有資格要求、約束和檢查別人，才能在黨員和群眾中有公信力。現(xiàn)實(shí)生活中，紀(jì)檢監(jiān)察干部并不是生活在真空中，也沒有天然的“免疫力”，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速的發(fā)展和反腐敗斗爭(zhēng)的不斷深入，腐蝕與反腐蝕斗爭(zhēng)日益尖銳，一些別有用心的人會(huì)用各種手段拉攏腐蝕我們。如果在思想上放松了警惕，把握不住自己，就很容易犯錯(cuò)誤、栽跟頭。我們紀(jì)檢監(jiān)察干部一定要身正行直，始終保持疾惡如仇的凜然正氣和昂揚(yáng)的革命斗志，堅(jiān)持講黨性、重品行、作表率，以謹(jǐn)慎之心對(duì)待權(quán)力、以淡泊之心對(duì)待名利、以警惕之心對(duì)待誘惑，干干凈凈干事，堂堂正正做人，樹立可親、可信、可敬的形象。

總之，我們提倡每一位紀(jì)檢監(jiān)察干部都要有“一根筋”精神，永遠(yuǎn)保持黨性修養(yǎng)“一根筋”，理想信念“一根筋”，工作事業(yè)“一根筋”，真正做“黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、群眾的貼心人”。

（作者：嚴(yán)長(zhǎng)新港閘區(qū)委常委 紀(jì)委書記）

第二篇：紀(jì)檢監(jiān)察干部要有鐵骨柔腸

紀(jì)檢監(jiān)察干部要有鐵骨柔腸

再讀《閃光的標(biāo)桿》，讀到了一個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的職責(zé)和本分。作為紀(jì)檢監(jiān)察干部，要有鐵骨柔腸，把責(zé)任舉過(guò)頭頂、把名利踩在腳下、把百姓裝在心中、把本色進(jìn)行到底。

紀(jì)檢監(jiān)察干部要有錚錚鐵骨、凜凜正氣。擔(dān)負(fù)著立黨為公、執(zhí)紀(jì)為民的神圣使命，清除那些違法亂紀(jì)的腐敗分子是我們的責(zé)任，在查辦案件時(shí)，就要敢掰硬茬，不懼邪惡，勇敢履職，要將案件查深、查實(shí)、查透，讓真相大白于天下！

紀(jì)檢監(jiān)察干部要為民解難、為黨分憂。一些雞毛蒜皮的“小事”，直接關(guān)系到人民群眾的冷暖、疾苦等切身利益，是他們天大的事。面對(duì)人民群眾那無(wú)助、憂愁、哀怨甚至近乎絕望的面孔時(shí)，我們能推、能躲嗎？“站穩(wěn)群眾立場(chǎng)、傾聽群眾呼聲、保障群眾利益”，不能是一句空話。

紀(jì)檢監(jiān)察干部要自身過(guò)硬、立場(chǎng)堅(jiān)定。楊正超曾公開說(shuō)：“廉潔自律從我做起，請(qǐng)大家和社會(huì)監(jiān)督我”。“搞一次特殊，就丟掉一分威信；破一次規(guī)矩，就留下一個(gè)污點(diǎn)；謀一次私利，就失去一片民心”，在利益面前要淡然、淡泊，面對(duì)誘惑要清醒、堅(jiān)定。

紀(jì)檢監(jiān)察干部要有能力、有底氣。堅(jiān)定信仰是主心骨，節(jié)高則氣壯，節(jié)破則氣消。在關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米?，與一貫對(duì)自己的嚴(yán)格要求、品格錘煉分不開。本領(lǐng)過(guò)硬在于業(yè)務(wù)專研，不注重學(xué)習(xí)和積累，肚子里沒有“干貨”，患上“本領(lǐng)恐慌”癥，對(duì)業(yè)務(wù)不精通、對(duì)情況不了解、對(duì)自己不自信，哪有“底氣”可言？ 作風(fēng)務(wù)實(shí)要真抓實(shí)干，工作乏善可陳，沒有實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)，“底氣”就無(wú)從談起。

第三篇：紀(jì)檢監(jiān)察干部要有五心

紀(jì)檢監(jiān)察干部要有“五心”

紀(jì)檢監(jiān)察干部是黨的紀(jì)檢監(jiān)察工作的執(zhí)行者，落實(shí)者，肩負(fù)著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重任，必須加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，改進(jìn)作風(fēng)，做到有“五心”。

對(duì)黨要忠心。對(duì)黨忠誠(chéng)是對(duì)一個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的根本政治要求。紀(jì)檢監(jiān)察干部必須堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持黨性原則，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。在大是大非面前，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，在政治、想想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決同各種違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。要做到身處順境，不忘乎所以；身處逆境，能扛得住。總之，無(wú)論身處何種境地，面臨各種各樣的考驗(yàn)面前，都要將黨和人民的利益放在第一位，站得穩(wěn)，過(guò)得硬，做一名名符其實(shí)的黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士。對(duì)群眾要貼心。胡錦濤在建黨七十二周年講話中精辟指出：“群眾利益無(wú)小事，凡是涉及群眾切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦”。群眾是黨的生命源泉，離開群眾，黨就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。在當(dāng)前保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的新形勢(shì)下，尤其要將解決各種民生問(wèn)題放在突出位置。紀(jì)檢監(jiān)察干部必須要認(rèn)真聽取群眾呼聲，問(wèn)政于民，問(wèn)計(jì)于民，問(wèn)需于民；必須以群眾的呼聲為第一信號(hào)，以維護(hù)群眾利益為出發(fā)點(diǎn)，想法設(shè)法紓民困，解民憂，堅(jiān)決處理種損害群眾利益的問(wèn)題，做群眾的貼心人。

1對(duì)工作要用心。用心，就是對(duì)工作專心致志，心無(wú)旁騖。工作用不用心，成效大不一樣。用心，則萬(wàn)事皆成；不用心，則一事無(wú)成。紀(jì)檢監(jiān)察干部必須對(duì)工作有這樣的態(tài)度：干多了，不抱怨；干少了，心不安；干成了，不居功；干壞了，敢負(fù)責(zé)。要想干事，將心思、精力知智慧放在工作上，對(duì)工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，求實(shí)效，求突破，求創(chuàng)新；要認(rèn)真做事，“身”和“心”都要鉆到工作里面去，努力探索工作的新路子、新思路；要做得成事，扛得起責(zé)任、吃得起苦頭，敢啃硬骨頭，做一個(gè)在工作上“用心”的人。

對(duì)同志要關(guān)心。對(duì)上級(jí)不謅媚，不糊弄，敢講真話；對(duì)同事之間，出于真心，相互關(guān)心，相互幫助；對(duì)下級(jí)不端架子、不敷衍，愿為諍友；對(duì)犯錯(cuò)誤的同志，要不離不棄，真誠(chéng)指出其錯(cuò)誤之所在，促其改正錯(cuò)誤。在這方面，王瑛同志是一個(gè)好榜樣，我們都要向她學(xué)習(xí)。

對(duì)紀(jì)律要上心。正人先正已。紀(jì)檢監(jiān)察干部應(yīng)當(dāng)將紀(jì)律視為安身立命之本。沒有這個(gè)認(rèn)識(shí)，就很容易出問(wèn)題。要時(shí)刻銘記自己的工作職責(zé)，將紀(jì)律二字?jǐn)[在心上，落實(shí)行動(dòng)之中。要嚴(yán)格自律，“嚴(yán)守政治紀(jì)律，令行禁止；嚴(yán)守工作紀(jì)律，按章辦事；嚴(yán)守辦案紀(jì)律，秉公執(zhí)紀(jì)；嚴(yán)守保密紀(jì)律，慎之又慎”。什么該做的，什么不該做的，在頭腦中有一本“明白帳”。當(dāng)向王瑛、姜瑞峰、梁雨潤(rùn)等看齊，以王華無(wú)之流為恥。要自覺接受各方面的監(jiān)督，當(dāng)牢記陳毅元帥詩(shī)云：

“手莫伸，伸手必被捉。黨和人民在監(jiān)督，萬(wàn)目睽睽難逃脫。”，守住清廉的根本。（周文良）

第四篇：NEC：量化考核不能一根筋

NEC：量化考核不能一根筋

對(duì)于知識(shí)員工的績(jī)效，很多企業(yè)都很難制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，這是由于知識(shí)員工一般并不獨(dú)立工作，他們往往組成工作團(tuán)隊(duì)，通過(guò)跨越組織界限以便獲得綜合用處。因此，勞動(dòng)成果多是團(tuán)隊(duì)智慧和努力的結(jié)晶，這給衡量個(gè)人的績(jī)效帶來(lái)了困難，因?yàn)榉指铍y以進(jìn)行。除此之外，成果本身有時(shí)也是很難度量的。比如，一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)就難以量化，原因不僅在于營(yíng)銷效果的滯后

性，也在于影響營(yíng)銷業(yè)績(jī)因素的多樣性。

同樣問(wèn)題也出現(xiàn)在NEC通信中國(guó)有限公司，其公司副總裁、人力資源總監(jiān)曹來(lái)京認(rèn)為，不能僅僅依靠量化指標(biāo)管理來(lái)考核知識(shí)員工的績(jī)效，文化融合和建立公平的考核制度顯得更為重要。

文化是心理的契約

在NEC，績(jī)效考核實(shí)際上是企業(yè)對(duì)員工、同時(shí)也是員工對(duì)企業(yè)的一種目標(biāo)訴求。雙方的這種訴求不是簡(jiǎn)單的一種要求，對(duì)于知識(shí)員工來(lái)說(shuō)，這種訴求更是復(fù)雜，企業(yè)對(duì)知識(shí)員工的績(jī)效考核的目的是激勵(lì)其更好地發(fā)揮能力，而不是懲罰。

根據(jù)美國(guó)的知識(shí)管理專家瑪漢·坦姆仆經(jīng)過(guò)大量實(shí)證研究證明：激勵(lì)知識(shí)型員工的四個(gè)因素依次為個(gè)體成長(zhǎng)（約占總量的34％）、工作自主（約占31％）、業(yè)務(wù)成就（約占28％）、金錢財(cái)富（約占7％）。

企業(yè)文化是員工與組織心靈溝通的橋梁，是一種無(wú)形的管理方式，同時(shí)，他把整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的愿景和企業(yè)使命與組織能力、部門能力、個(gè)人能力有機(jī)的整合，從而通過(guò)績(jī)效管理的方式把企業(yè)或員工的行為展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的同構(gòu)。所以，企業(yè)文化是企業(yè)與員工達(dá)成心靈契約的關(guān)鍵因素，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)和員工之間達(dá)成績(jī)效考核的認(rèn)同非常重要。

對(duì)于NEC，文化對(duì)于績(jī)效還有另外一層作用?！拔覀兌贾溃召Y企業(yè)薪酬與歐美企業(yè)相比較低，這些從歐美知名企業(yè)過(guò)來(lái)的企業(yè)精英的薪酬必須得到保障，但是這又無(wú)疑會(huì)成為一件容易產(chǎn)生矛盾的事情，怎樣說(shuō)服日本員工接受這一點(diǎn)顯得很重要。我必須告訴他們這些從歐美知名企業(yè)過(guò)來(lái)的員工的價(jià)值以及市場(chǎng)行情。這樣的溝通最后使招聘工作平穩(wěn)完成。”曹來(lái)京認(rèn)為，如果沒有一個(gè)強(qiáng)大文化理念在起作用，僅僅因?yàn)榇鲞@方面的分歧就很難通過(guò)任何的績(jī)效考核手段來(lái)彌補(bǔ)。

公平性是考核的關(guān)鍵

在NEC，構(gòu)成績(jī)效考核的重要體系是激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估體系。在曹來(lái)京看來(lái)，一個(gè)企業(yè)沒有有效激勵(lì)制度，員工就不會(huì)發(fā)揮出自己的最大能力?！皼]有好績(jī)效激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過(guò)20％-30％；如果施以激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到80％-90％”。曹來(lái)京坦言，NEC（中國(guó)）在工資待遇上雖然定位于略高于市場(chǎng)平均水平，但實(shí)際上核心人才的工資待遇會(huì)高出市場(chǎng)很大一段。

當(dāng)然，激勵(lì)員工的措施不會(huì)只包括工資待遇，NEC（中國(guó)）的激勵(lì)機(jī)制涵蓋了各個(gè)方面的內(nèi)容，從工資待遇到發(fā)展計(jì)劃等各個(gè)明細(xì)科目都有羅列。但公司的激勵(lì)體系是否能夠起到真正的激勵(lì)作用，重點(diǎn)在于該體系是否力爭(zhēng)做到了公平、公正，而能否讓激勵(lì)體系體現(xiàn)公正的保障就在于完善的員工評(píng)估體系。

“我們一開始就認(rèn)為如果評(píng)價(jià)體系不能公平、公正的話，就不如不做。”曹來(lái)京認(rèn)為。由于知識(shí)員工的考核很難被量化，所以在NEC，考核體系不是由人力資源部門自己制定，而是各個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一起商討。

公司在搭建這套評(píng)估體系時(shí)，是要和被評(píng)估人也就是各個(gè)職位的負(fù)責(zé)人做好溝通，因?yàn)槭聦?shí)上可能這些人才最清楚他們所處崗位的工作內(nèi)容和需求。NEC（中國(guó)）也和一些專業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)合作，力爭(zhēng)掌握所評(píng)估職位的完整情況。

NEC評(píng)價(jià)員工的頻率不是特別頻繁，基本上是每年公司全體評(píng)估一次，每半年跟蹤評(píng)估一次、每三個(gè)月部門評(píng)估一次。這樣做的好處一是不會(huì)讓員工覺得天天在搞評(píng)估，影響工作的心情；二是節(jié)約了大量的財(cái)力和人力；三是業(yè)務(wù)部門自己的評(píng)估能夠保證其更好地掌控業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

“各個(gè)部門的評(píng)估不是由人力資源部門牽頭的，在NEC這個(gè)工作更多的由戰(zhàn)略計(jì)劃部來(lái)做，所以員工的績(jī)效也是由業(yè)務(wù)部門做的。”曹來(lái)京說(shuō)，目前NEC員工的績(jī)效和獎(jiǎng)金是分離的，每個(gè)員工的績(jī)效評(píng)估都需要員工和考核者雙方認(rèn)同簽字才能生效。

除了上述的評(píng)估方式外，NEC還通常采用平衡記分法，對(duì)任何一個(gè)工作都從四個(gè)方面進(jìn)行考察，即財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)、流程指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)，這四個(gè)方面如果平衡了，就說(shuō)明績(jī)效較好。

對(duì)于這種時(shí)下很不流行的做法，曹來(lái)京有自己的解釋：“績(jī)效考核是屬于短期激勵(lì)的范疇，對(duì)NEC這樣剛成立的公司來(lái)說(shuō)是正在完善的階段，而且NEC的使命是把公司建設(shè)成一個(gè)有品位、有文化的公司，文化激勵(lì)作為長(zhǎng)期激勵(lì)的措施起的作用很大?！?/p>

第五篇：組工干部要有“人梯”精神

組工干部要有“人梯”精神

人是要有一種精神的。組工干部的精神就是甘當(dāng)人梯、樂于奉獻(xiàn)的精神。一是要做奉獻(xiàn)的人梯?！吧碓诮M織部，天天盡義務(wù)?！边@是由組織部門的工作性質(zhì)決定的。一年到頭，大小工作，通常是一件接著一件，一項(xiàng)連著一項(xiàng)，忙起來(lái)時(shí)節(jié)假日不休息，加班加點(diǎn)是常事。若沒有甘于吃苦、甘于奉獻(xiàn)、甘為人梯、甘于寂寞的精神，是不可能有動(dòng)力、有韌性做好工作的。二是要做坦然的人梯。組工干部位于特殊的職業(yè)崗位，本身就是為別人的成長(zhǎng)鋪路搭橋。要有一種為干部的進(jìn)步感到高興，為別人的成績(jī)感到自豪的心態(tài)。千萬(wàn)不要眼紅，更不要心里不平衡，這樣肯定做不好人梯。作為組工干部，政治上進(jìn)步的快和慢、“助人”與“助己”其實(shí)是辨證統(tǒng)一的。專心工作、安心工作，埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)，甘為人梯、助人為樂，這樣既能樹形象，又能出成績(jī)，既讓領(lǐng)導(dǎo)信任，更得群眾信賴。如果心浮氣躁、急于求成，很容易造成工作的毛躁甚至是失誤，反而影響了正常的成長(zhǎng)和進(jìn)步。三是要做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜颂?。組織工作無(wú)小事，小到一個(gè)通知、一次談話，落實(shí)得不好都會(huì)影響工作效果甚至影響組織部門的形象。作為組工干部，要認(rèn)識(shí)到，每個(gè)人分工不同，我們承擔(dān)的工作雖然細(xì)小、平凡，但也是組織工作不可或缺的一部分，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，我們要克服“大事做不好、小事又不做”的現(xiàn)象，不敷衍，不偷懶，不應(yīng)付，堅(jiān)持以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)、以飽滿的熱情做好每一項(xiàng)工作。

把組工干部隊(duì)伍建設(shè)成為講黨性、重品行、作表率的過(guò)硬隊(duì)伍，是胡錦濤總書記對(duì)組工干部的殷切希望和要求。我們每一位組工干部，要按照總書記的要求，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高綜合能力，發(fā)揮表率作用，做好甘于奉獻(xiàn)的人梯。