第一篇：天津?qū)氎嬗霸和顿Y可行性分析報(bào)告

天津?qū)氎鎱^(qū)影院投資可行性分析報(bào)告

一、項(xiàng)目概況：

1、天津?qū)氎鎱^(qū)概況：

寶坻是天津市轄區(qū)之一，區(qū)政府位于寶坻城關(guān)鎮(zhèn)。全區(qū)現(xiàn)有22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),763個(gè)行政村,總面積1450平方公里，人口65萬(wàn)人。城區(qū)人口密集，交通方便，各種建筑設(shè)施齊全。

寶坻區(qū)地處京、津、唐腹心地帶，交通通訊十分便利。西北距北京市85公里，南距天津市73公里，東距唐山市105公里。距北京機(jī)場(chǎng)85公里，天津機(jī)場(chǎng)75公里，距天津新港90公里。津薊鐵路、津薊高速公路、寶平公路、津圍公路貫穿南北；京沈高速公路、京唐公路橫貫東西；京沈高速和津薊高速公路在城區(qū)交匯，使寶坻到北京、天津、唐山及港口、機(jī)場(chǎng)的車(chē)程均在40-50分鐘，同時(shí)靠近秦皇島、盤(pán)山、東陵乃至承德避暑山莊等幾大旅游景區(qū)，到達(dá)東北最大的工業(yè)城市沈陽(yáng)也只需5個(gè)小時(shí)，交通運(yùn)輸極為便利。5個(gè)小時(shí)的車(chē)程可輻射華北、東北、西北、中原近3億多人口，市場(chǎng)廣闊，地理位置得天獨(dú)厚。

根據(jù)“大北京”規(guī)劃和天津總體發(fā)展戰(zhàn)略，寶坻將建成與國(guó)際大都市相協(xié)調(diào)，功能配套的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工業(yè)區(qū)、現(xiàn)代商貿(mào)物流區(qū)、休閑旅游度假區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)區(qū)和特色居住區(qū)，打造新世紀(jì)的錦繡寶地。

近年來(lái)，在城市化建設(shè)的快速發(fā)展的同時(shí)，寶坻區(qū)在繁榮文化事業(yè)，不斷滿(mǎn)足人民群眾的精神文化需要方面也有很大的發(fā)展。新建了區(qū)博物館、書(shū)畫(huà)院等一批文化設(shè)施，加強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)，活躍了城鄉(xiāng)文化生活。

電影是廣大人民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的健康文化生活形式,在經(jīng)過(guò)世紀(jì)之交的萎縮之后,正在進(jìn)入一個(gè)前所未有的高速發(fā)展期。近幾年全國(guó)電影市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,國(guó)有、外資、民營(yíng)以及個(gè)體等投資主體正多方位的進(jìn)入電影文化領(lǐng)域,電影票房、觀眾人次、新建影院數(shù)量與每年銀幕增加數(shù)等,每年都在大幅度的遞增。尤其現(xiàn)代年輕人又將觀看高質(zhì)量的電影放映,當(dāng)作高雅、時(shí)尚的文化生活。

現(xiàn)在寶坻區(qū)沒(méi)有一家可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的固定電影放映單位,唯一的一座老影院也因設(shè)備老化、設(shè)施陳舊，已經(jīng)不再經(jīng)營(yíng)。在寶坻區(qū)市民收入不斷增長(zhǎng),人民生活幸福指數(shù)不斷大幅提高的今天,顯然不能滿(mǎn)足廣大市民對(duì)日益增長(zhǎng)的文化生活的需求。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)其他城市可比資料與城鎮(zhèn)GDP值、市民年均可支配收入、職工平均工資以及影城輻射人口、市場(chǎng)需求等數(shù)據(jù)估算,寶坻區(qū)電影市場(chǎng)年票房至少應(yīng)該在1500萬(wàn)元以上。

2、計(jì)劃新建影院的規(guī)模與形式：

根據(jù)寶坻區(qū)屬于中型縣域規(guī)模,既要滿(mǎn)足廣大民眾對(duì)文化消費(fèi)的需求,還應(yīng)考慮項(xiàng)目投資的實(shí)用性。擬投資新建影院日常以電影放映為主,兼顧中小型演出、大型會(huì)議等。具體建造三層規(guī)模（約6000平方米）的影城。擬設(shè)計(jì)八個(gè)影廳，其中一個(gè)是一座能容納400~500座位與中型舞臺(tái)空間的多功能廳,該廳能召開(kāi)全縣較大型會(huì)議,能適應(yīng)中型演出

功能,能在日常放映數(shù)字3D電影。設(shè)計(jì)二個(gè)200~250座位的中型影廳；一個(gè)VIP廳；四個(gè)100~180座位的小型數(shù)字3D電影廳。多余建筑面積,視具體條件并根據(jù)群眾需求,擬建設(shè)多種適合群眾休閑娛樂(lè)的其它文化娛樂(lè)場(chǎng)所,如圖書(shū)借閱、KTV、健身房、電子游戲以及部分經(jīng)營(yíng)性附加項(xiàng)目等。影院按照五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按現(xiàn)代影院的工藝與建筑聲學(xué)要求設(shè)計(jì)。放映音響采用進(jìn)口或國(guó)產(chǎn)數(shù)字還音設(shè)備,立體感強(qiáng),震撼力豐滿(mǎn)。選用世界先進(jìn)的數(shù)碼放映系統(tǒng),使寶坻區(qū)市民和國(guó)內(nèi)其他發(fā)達(dá)地區(qū)一樣,享受高質(zhì)量的視聽(tīng)效果

影院建成后,其經(jīng)營(yíng)輻射面積將包含整個(gè)寶坻區(qū),尤其城鎮(zhèn)區(qū)以及緊鄰城鎮(zhèn)區(qū)的郊區(qū)等人口（包括流動(dòng)人口）,屆時(shí)將極大地改善寶坻區(qū)市民對(duì)現(xiàn)代電影文化的消費(fèi)需求。

二、影院投資概算：

按照6000平方米建筑面積估算,全部投資約為5000萬(wàn)元。

1、土建結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)設(shè)施：1800萬(wàn)元.2、裝修裝飾（包括裝飾工程、機(jī)電安裝、空調(diào)通風(fēng)、消防設(shè)施等）：1600萬(wàn)元。（其中裝飾工程：850萬(wàn)元；暖通工程300萬(wàn)元；水電工程300萬(wàn)元；消防設(shè)施150萬(wàn)元。）

3、放映（進(jìn)口）、還音（部分進(jìn)口）等專(zhuān)業(yè)設(shè)備：800萬(wàn)元。

4、座椅：80萬(wàn)元。

（全部采用高檔座椅。）

5、電腦售票系統(tǒng)、電子顯示系統(tǒng)、電視宣傳廣告系統(tǒng)等：30萬(wàn)元；

6、賣(mài)品部設(shè)備及系統(tǒng)：20萬(wàn)元。

7、內(nèi)外廣告（燈箱、店招）：40萬(wàn)元。

8、弱電系統(tǒng)、地腳燈系統(tǒng)等：30萬(wàn)元。

9、舞臺(tái)燈光、音響、幕布等系統(tǒng)：80萬(wàn)元。

10、設(shè)計(jì)與咨詢(xún)費(fèi)：120萬(wàn)元。

（包括電影工藝設(shè)計(jì)、建聲設(shè)計(jì)、土建設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)等。）

11、建設(shè)監(jiān)理：40萬(wàn)元。

12、其它配套費(fèi)用：160萬(wàn)元。

13、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)：200萬(wàn)元。

注：上述費(fèi)用為概算。

江西省天幕文化傳播有限公司8/12/2010

第二篇：投資可行性分析報(bào)告

×××管理顧問(wèn)咨詢(xún)公司投資可行性分析報(bào)告（簡(jiǎn)要）

一、公司基本情況

1、公司名稱(chēng)：待定。符合工商注冊(cè)要求，突出體現(xiàn)文化內(nèi)涵、誠(chéng)信、大氣的領(lǐng)袖氣魄、易于記憶、朗朗上口、利于簡(jiǎn)稱(chēng)、名字符合運(yùn)道數(shù)理等方面。

2、公司性質(zhì)：擬注冊(cè)為有限責(zé)任公司。以管理顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)為起點(diǎn)，在為企業(yè)客戶(hù)提供的管理與經(jīng)營(yíng)的咨詢(xún)中，努力延展成為顧問(wèn)服務(wù)乃至委托實(shí)施的業(yè)務(wù)范圍（包括具備廣告業(yè)務(wù)的資質(zhì)力）的服務(wù)業(yè)務(wù)。

3、注冊(cè)地址：擬定為知名科研院所、大專(zhuān)院校內(nèi)（北大、理工大、中華女子學(xué)院、北郵等品牌形象好的地理位置）。

4、注冊(cè)資金及投資總額：

A.咨詢(xún)業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)注冊(cè)資金要求至少60萬(wàn)以上；

B.投資公司投資總額為60萬(wàn)。

5、公司定員與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)

１、服務(wù)產(chǎn)品構(gòu)成：

２．服務(wù)市場(chǎng)分析

２．１ 服務(wù)產(chǎn)品分析：

A.當(dāng)今國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)主流為質(zhì)量管理與環(huán)境認(rèn)證咨詢(xún)，但目前市場(chǎng)混亂，流于形式，企業(yè)未必對(duì)咨詢(xún)效果與實(shí)施效果滿(mǎn)意，真正實(shí)效務(wù)實(shí)的專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)市場(chǎng)潛力巨大；

B.國(guó)內(nèi)８０％企業(yè)單位（包括大規(guī)模單位）的真實(shí)管理水平與模式落后于國(guó)外先進(jìn)而非盲從統(tǒng)一的管理水平，咨詢(xún)業(yè)務(wù)符合靈活多贏的國(guó)情發(fā)展需要；

C.管理咨詢(xún)與廣告業(yè)務(wù)依托于國(guó)家政府部門(mén)與知名院校方可保證激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

２．２ 競(jìng)爭(zhēng)力分析：

A.知名院校合作、國(guó)家宏觀調(diào)控辦公室合作

B.國(guó)務(wù)院政策宣傳合作、最高人民法院宣傳代理合作

C.知名專(zhuān)家品牌效益推廣、高起點(diǎn)理論與案例庫(kù)實(shí)施

三、服務(wù)實(shí)施方案

１．服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程：

擴(kuò)展

２．管理：

A.機(jī)構(gòu)設(shè)置以精簡(jiǎn)骨干運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)直合作形式實(shí)施服務(wù)；

B.合作授權(quán)代理以合同形式限定；

C.銷(xiāo)售激勵(lì)自上而下一視同仁，以合同額５％比例為業(yè)務(wù)提成。銷(xiāo)售人員制定基本業(yè)績(jī)工資水平（以投資回報(bào)不低于１０％倒推法制定銷(xiāo)售任務(wù)），合作單位最高可至合同利潤(rùn)５０％分成。

四、公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

１． 服務(wù)效果達(dá)到客戶(hù)一致好評(píng)，建立久遠(yuǎn)有償服務(wù)關(guān)系；

２． 首年底至少５％純利潤(rùn)回報(bào)投資方；

３． 以后在原５％純利潤(rùn)回報(bào)基礎(chǔ)上，逐年遞增５％利潤(rùn)回報(bào)投資方。

投資回報(bào)

年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

投資額 ５％ １０％ １５％ ２０％ ２５％

五、投資估算和融資說(shuō)明

１．投資估算

１．１投資注冊(cè)６０萬(wàn)元；

１．２設(shè)立賬戶(hù)，注入資金６０萬(wàn)元；

１．３資金使用安排

使用項(xiàng)目 金額（元）備注

１．代理公司注冊(cè)費(fèi)用 ３０００

２．辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)用 ６００００ 預(yù)付一年

３．辦公設(shè)備采購(gòu) ３００００ 臺(tái)式電腦兩臺(tái)，筆記本兩臺(tái)

４．形象包裝費(fèi)用 １５００００ 捷達(dá)車(chē)一輛

５．技術(shù)資料準(zhǔn)備費(fèi)用 ３０００

６．公司管理制度建立費(fèi)用 １０００

７．公司宣傳廣告費(fèi)用 ３０００

合計(jì) ２５００００

１．４公司年運(yùn)營(yíng)支出

支出項(xiàng)目 金額（元）備注

１．人員工資 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

２．通訊費(fèi) １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

３．辦公消耗 ５００元／月×１２月＝６０００元／年

４．公關(guān)招待費(fèi)用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

５．交通費(fèi)用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

合計(jì) ２８２０００元／年

１．５公司年運(yùn)營(yíng)收入

收入 金額 備注

第一年 管理咨詢(xún)培訓(xùn) ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

廣告 ５００００元／季度×４季度＝２０００００元／年

合計(jì) ４４００００元／年

六、股權(quán)的設(shè)置

為保證公司的緊密合作，公司股權(quán)設(shè)置為：

１． 投資方以投入資金形式，享有公司６０％股份比例；

２． 執(zhí)行總經(jīng)理以業(yè)務(wù)資源及知識(shí)技能投入，享有公司2０％股份比例；

３． 咨詢(xún)培訓(xùn)總監(jiān)以業(yè)務(wù)資源及知識(shí)技能投入，享有公司2０％股份比例。

七、綜合效益分析

１．經(jīng)濟(jì)效益分析

１．１ 公司１８００００元轉(zhuǎn)化為有形固定資產(chǎn)，投入期按５年的情況下，投入１０６０００元；加上第一年日常支出２８２０００元，合計(jì)為３８８０００元；

１．２ 公司以管理咨詢(xún)與廣告業(yè)務(wù)的保守估算，第一年收入約為４５００００元。

證明公司收支第一年保守運(yùn)行可持平；第二年隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大與網(wǎng)絡(luò)的增長(zhǎng)完全可實(shí)現(xiàn)投資方投資額的１０％的回報(bào)。

２．社會(huì)效益分析

２．１ 管理咨詢(xún)服務(wù)為推動(dòng)企業(yè)管理水平，并帶動(dòng)管理知識(shí)的共享，為社會(huì)傳播管理理念的種子，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益；

２．２ 廣告業(yè)務(wù)增加了社會(huì)的交流溝通內(nèi)容，為推動(dòng)文化事業(yè)增磚添瓦。

八、可行性分析結(jié)論

經(jīng)過(guò)客觀與務(wù)實(shí)的簡(jiǎn)要分析后，證明此資金的運(yùn)作是可行的，并有可能帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：投資羽毛球館可行性分析報(bào)告

一、時(shí)代背景:

根據(jù)有關(guān)體育健身休閑資料顯示： 21世紀(jì)，隨著人們自我保健意識(shí)的強(qiáng)化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀(jì)，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進(jìn)行保健，更重要的是在體育健身方面加強(qiáng)了鍛煉活動(dòng)。不難預(yù)測(cè)，中國(guó)的體育健身休閑業(yè)在全世界后來(lái)居上，隨著體育健身休閑熱的興起，國(guó)內(nèi)將出現(xiàn)一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。

二、市場(chǎng)分析:

體育健身休閑，對(duì)社會(huì)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)有較好地適應(yīng)性，改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，城市居民收入大幅度增長(zhǎng)，初步具備了或已經(jīng)具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動(dòng)活動(dòng)的物質(zhì)條件，而且實(shí)行“雙休日”和其他節(jié)日改革之后，城鎮(zhèn)職工，每年有一百多天的時(shí)間，在有錢(qián)很有閑的條件下，社會(huì)各消費(fèi)階層特別是青少年這個(gè)階層，都想選擇合適的體育健身休閑項(xiàng)目進(jìn)行保健休閑。運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目早在上世紀(jì)90年代末就已成為商家熱衷的投資項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)滾軸溜冰、乒乓球館也曾風(fēng)靡一時(shí)，但都未經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于滾軸運(yùn)動(dòng)較為時(shí)尚，顧客大多是青少年，因此無(wú)法持久。而乒乓球的運(yùn)動(dòng)量較小，也沒(méi)能走遠(yuǎn)。羽毛球正好介于兩者之間，一方面其運(yùn)動(dòng)量較大，在休閑的同時(shí)能夠很好地達(dá)到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。一個(gè)便宜三個(gè)愛(ài)。體育健身休閑運(yùn)動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的項(xiàng)目，它的投資是一次性的，基本沒(méi)有進(jìn)貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩(wěn)定的客戶(hù)群。

目前，化州市羽毛球館的基本情況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)，其有6個(gè)羽毛球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。根據(jù)該館經(jīng)營(yíng)狀況，市府羽毛球館全天開(kāi)放（早上八點(diǎn)半至晚上十點(diǎn)），收費(fèi)均為13元/小時(shí)，運(yùn)動(dòng)期間運(yùn)動(dòng)器械自備（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，發(fā)現(xiàn)我市羽毛球體育健身休閑項(xiàng)目發(fā)展存在問(wèn)題是：

1、球場(chǎng)少，出現(xiàn)一大部分市民租不到場(chǎng)地。

2、包場(chǎng)。市府羽毛球館今年開(kāi)春至九月份左右，晚上的活動(dòng)時(shí)間就給個(gè)別市民長(zhǎng)時(shí)間包場(chǎng)，所以晚上就基礎(chǔ)是一小部分人暫用了整個(gè)場(chǎng)地。

3、缺乏相當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制或者是會(huì)員卡優(yōu)惠機(jī)制。影響了大部分客源接續(xù)。

三、球館經(jīng)營(yíng)分析

（一）投資金額約 萬(wàn)

標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場(chǎng)地的尺寸（含周邊）為：15M×7M=105m2。場(chǎng)地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2M，球場(chǎng)寬度邊線(xiàn)離建筑物外墻邊線(xiàn)為1M，場(chǎng)與場(chǎng)之間的距離0.5M。

8個(gè)羽毛球場(chǎng)地的球館建筑面積為：105×8+20≈12000 M2。（60M2為總臺(tái)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、洗手間）。

球館的結(jié)構(gòu)、地板：結(jié)構(gòu)為磚墻普通抹灰、鋁合金門(mén)窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價(jià)：在此設(shè)定場(chǎng)地是租賃，不計(jì)入造價(jià)，按月交租金，租賃期限 年

投資造價(jià)：在此設(shè)定土地是租賃，不計(jì)入投資，按月交租金，租賃期限30年。，塑膠場(chǎng)10000元一個(gè)球場(chǎng)，鋼結(jié)構(gòu)600元/ M2，水電元/ M2，設(shè)備（家具、網(wǎng)等等）20元／M2。總造價(jià)約為150萬(wàn)人民幣。

（二）羽毛球館營(yíng)業(yè)分析

1、球場(chǎng)館出租價(jià)格

周一至周五：7：30—17：30，15元/小時(shí)；

節(jié) 假 日：7：30—17：30，15元/小時(shí)；

周一至周日：17：30以后，20元/小時(shí)；

短期包場(chǎng)以及長(zhǎng)期包場(chǎng)具體定價(jià)。

2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間

經(jīng)觀察分析，球館場(chǎng)地出租時(shí)間計(jì)算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年除開(kāi)法定假期正常營(yíng)業(yè)

3、電費(fèi)支出

8個(gè)球場(chǎng)使用個(gè)，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場(chǎng)千瓦。

4、飲料、羽毛球等銷(xiāo)售年收入：

5、廣告費(fèi)支出：1000元/年。

6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；

7、每年人工工資：1人×1000元/月×12月/年=12000元/年；

8、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；

1、各球館的營(yíng)業(yè)價(jià)格基本上在

周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小時(shí)，選用10元/小時(shí)；

節(jié) 假 日：8：30—17：00，25-45/小時(shí)，包場(chǎng)25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)；

周一至周日：17：00以后，25-45元/小時(shí)，包場(chǎng)25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)。

2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間

球館場(chǎng)地出租時(shí)間計(jì)算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。

每年365天，球館放假時(shí)間5天，周一至周五時(shí)間有250天，節(jié)假日時(shí)間有約110天。

周一至周五：8點(diǎn)30分～18點(diǎn)最淡，基本上無(wú)人打球，球館出租時(shí)間計(jì)4小時(shí)／天，全年8×250= 小時(shí)；

18點(diǎn)～20點(diǎn)、22點(diǎn)～23點(diǎn)次之，淡、旺季時(shí)各有10%、50%球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地 ～ 只，時(shí)間3小時(shí)，球館出租時(shí)間平均 × = 小時(shí)／天，全年 × = 小時(shí)；

20點(diǎn)～22點(diǎn)是每天最好的，淡、旺季時(shí)各有40%、90%以上的球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地 ～ 只，時(shí)間2小時(shí)，球館出租時(shí)間平均2× = 小時(shí)／天，全年 × = 小時(shí)。

節(jié)假日：10-22點(diǎn)，淡、旺季時(shí)各有60%、90%球場(chǎng)出租算，時(shí)間為12小時(shí)，每個(gè)場(chǎng)地出租時(shí)間平均9小時(shí)/天，球館平均 ＝ 小時(shí)/天，全年 ＝ 小時(shí)。

3、燈光照明

每個(gè)球場(chǎng)每邊使用400瓦燈泡2個(gè)，每 個(gè)球場(chǎng)使用400瓦燈泡22個(gè)，共使用燈泡 個(gè)，每個(gè)球場(chǎng)平均 ×400／20=880千瓦，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場(chǎng)1.2千瓦，電價(jià)1.0元／千瓦/小時(shí)。

4、年經(jīng)營(yíng)收入

4.1、球場(chǎng)出租年收入： × + × + × + × ＝ 元/年；

4.2、飲料、羽毛球等銷(xiāo)售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷(xiāo)售額收入夏天（旺季）也不會(huì)超 元/月，冬天（淡季）/月左右；利潤(rùn)率在 %左右，平均月銷(xiāo)售利潤(rùn)在 元左右。元/月×12月/年= 元/年。

4.3、其它收入： 元/年（廣告費(fèi)）。

1—3項(xiàng)合計(jì)年收入： + + = 元/年。

5、年經(jīng)營(yíng)支出及利息、折舊

5.1、設(shè)定每年土地租金： 元/月×12月/年= 元/年；

5.2、每年人工

工資： 人× 元/人/月×12月/年= 元/年；

5.3、每年電費(fèi)：（+ + +）小時(shí)×1.2千瓦/球場(chǎng)/小時(shí)×1元/度×= 元/年；

5.4、每年維修費(fèi)： 元/月×12月/年= 元/年；

5.5、每年工商、繳稅： 元/月×12月/年= 元/年；

5.6、每年衛(wèi)生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人× 人（體驗(yàn)費(fèi)）=元/年；

5.7、其它（電話(huà)、水費(fèi)等）： 元/月×12月/年= 元/年；

5.8、每年利息、折舊 元/年

1～8項(xiàng)合計(jì)開(kāi)支： + + + + + + + = 元/年。

由此可見(jiàn)，球館年利潤(rùn)： － =

（二）、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、固定成本較高：球館的變動(dòng)成本只有電費(fèi)一項(xiàng)，而固定成本年達(dá) 元，占總成本支出的95%以上。如果營(yíng)業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、營(yíng)業(yè)時(shí)間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。諾大的場(chǎng)地閑置，經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)脑?huà)付出的租金得不到應(yīng)有的回報(bào)。

四、經(jīng)營(yíng)策略

1、加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍，講究宣傳技巧，落實(shí)宣傳措施。

2、通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙和大眾媒體進(jìn)行不斷地反復(fù)宣傳。

3、利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳。

4、舉辦各種羽毛球賽事，依靠企業(yè)贊助，培養(yǎng)體育人才，擴(kuò)大球館影響。

（三）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 1、2010年5月前完成球館主體，2010年6月完善設(shè)施的配套，2010年7月前球館投入使用。

2、項(xiàng)目設(shè)施保證：

化州總?cè)丝?40萬(wàn)，其中市區(qū)人口30多萬(wàn)。市區(qū)體育運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者約9萬(wàn)，其中羽毛球愛(ài)好者約8000人。市區(qū)居民平均月收入2000元。羽毛球愛(ài)好者主要是公職人員，以公務(wù)員居多，其他人員以成功商人、中薪階層為主。

因此，初步預(yù)測(cè)：全市社會(huì)各消費(fèi)階層潛在客戶(hù)大約 人，其中青少年客戶(hù) 人、中老年客戶(hù) 人。伴隨著化州市市民對(duì)羽毛球運(yùn)動(dòng)愛(ài)好熱度的提高，羽毛球館的建設(shè)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)加強(qiáng)，在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地上予以保證。因此，投資體育健身休閑業(yè)大有可為，投資羽毛球館市場(chǎng)前景廣闊。

第四篇：企業(yè)投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告

企業(yè)投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告

計(jì)劃投資項(xiàng)目：應(yīng)用于生產(chǎn)加工精細(xì)粉煤灰、礦粉的球磨機(jī)全套生設(shè)備及配套設(shè)施。

設(shè)備設(shè)施包括：球磨機(jī)2.2m×7.5m一臺(tái)約20萬(wàn)元，鋼球20T×5000元/T，約10萬(wàn)元。

球磨機(jī)廠房約10萬(wàn)元，磨機(jī)基礎(chǔ)安裝約5萬(wàn)元，烘干機(jī)30萬(wàn)元，變壓器25萬(wàn)元，提升機(jī)10萬(wàn)元，鋼板圓筒庫(kù)3只×500噸×30萬(wàn)/只，約90萬(wàn)元，平倉(cāng)庫(kù)1萬(wàn)噸容量約20萬(wàn)元，流動(dòng)資金150萬(wàn)元，鏟車(chē)15萬(wàn)元，固定投資約250萬(wàn)+流動(dòng)資金150萬(wàn)，包括場(chǎng)地租賃費(fèi)用，計(jì)約400萬(wàn)元。

項(xiàng)目建成后每年加工粉煤灰10萬(wàn)噸，每噸純利潤(rùn)15-18元之內(nèi)，煤灰加工部分年收入約180萬(wàn)元，如加工生產(chǎn)礦粉則利潤(rùn)空間更大。

目前正處于沿海開(kāi)發(fā)及城市基礎(chǔ)擴(kuò)建，市區(qū)及外圍計(jì)30多家商品混凝土攪拌站，對(duì)于精細(xì)粉煤灰需求量極大，而隨著各大水泥廠生產(chǎn)成本增加及原材料緊缺，導(dǎo)致水泥價(jià)格不斷上漲，自然帶動(dòng)能降低水泥成本的部分取代水泥的礦粉需求量激增，本項(xiàng)目投產(chǎn)后，即可加工細(xì)粉煤灰，又可生產(chǎn)礦粉，一舉兩得。

產(chǎn)品有固定之客戶(hù)，收入穩(wěn)定，投資資產(chǎn)回收周期短，是目前完全可投資運(yùn)營(yíng)的好項(xiàng)目之一。

企業(yè)投資

可

行

性

分

析

報(bào)

告

第五篇：投資影院注意事項(xiàng)

影院地理位置，確實(shí)是影響電影票房的重要因素。九州院線(xiàn)票房排行前幾名的影院，無(wú)一不擁有優(yōu)越的地理位置。比如：九州東星影城、榆林奧斯卡影院、蓬萊橙果影城，都是地理位置與票房俱佳的案例。也有很多影院，在地理位置上不甚好，那么必須在管理、服務(wù)等方面進(jìn)行彌補(bǔ)。山東微山影城的地理位置，在很大程度影響了票房收入。

關(guān)鍵詞二：票價(jià)

電影是大眾文化消費(fèi)產(chǎn)品，電影票價(jià)必須得到大眾認(rèn)可。我覺(jué)得影院不能將電影定位成品位消費(fèi)或奢侈消費(fèi)。全國(guó)人都在喊電影票價(jià)高，順應(yīng)民意才是電影票價(jià)定位的主旋律。榆林奧斯卡影院、成都紅旗超洋、侯馬新思維，都是以低價(jià)位占領(lǐng)市場(chǎng)的成功典范。

以近期開(kāi)業(yè)的侯馬新思維為例：侯馬城區(qū)人口不到十萬(wàn)，是個(gè)人口并不算太多的縣級(jí)市，還有大地院線(xiàn)錦都影城存在。如何取得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，票價(jià)設(shè)計(jì)至關(guān)重要。所以，侯馬新思維開(kāi)業(yè)后迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，情人節(jié)當(dāng)天觀影人次累計(jì)近千人。

關(guān)鍵詞三：設(shè)計(jì)裝修

影院設(shè)計(jì)對(duì)影院的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。影院在放映廳設(shè)計(jì)、建筑聲學(xué)、消防安全、設(shè)備選擇、設(shè)備安裝等方面，必須嚴(yán)格按照規(guī)范、合理施工。同時(shí)，影院裝修設(shè)計(jì)，也必須考慮到便民因素：

1、影院進(jìn)入口：

影院的進(jìn)入口，在部分程度上直接關(guān)系到影院客流的多少。在非節(jié)假日，或非大片首映檔期，沖動(dòng)消費(fèi)人群和隨意消費(fèi)人群是貢獻(xiàn)票房的主要力量。如果影院的進(jìn)入口不佳，或門(mén)頭不醒目，會(huì)直接影響到這些人群是否消費(fèi)，會(huì)呈現(xiàn)出周五、六、日與周一、二、三、四票房差別非常大，有大片與沒(méi)大片票房差別非常大的特點(diǎn)。我去過(guò)的影院里，富錦新天地、運(yùn)城九州東星、在商場(chǎng)進(jìn)入口方面，很有優(yōu)勢(shì)，均有多部直達(dá)電梯。另外榆林奧斯卡、天津麥田都擁有臨街的一樓影院入口，具有天然的進(jìn)入優(yōu)勢(shì)。

2、重視VI設(shè)計(jì)：

目前九州院線(xiàn)，還沒(méi)有統(tǒng)一的VI體系，各個(gè)影城只能根據(jù)自身情況，進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、宣傳品設(shè)計(jì)和印刷設(shè)計(jì)等，這樣造成的結(jié)果，是各個(gè)影院好似萬(wàn)國(guó)軍。企業(yè)傳播出的品牌價(jià)值不大，這也是萬(wàn)達(dá)、星美與九州的最大差別，也是未來(lái)我們應(yīng)該努力的方向。

3、引導(dǎo)標(biāo)識(shí)應(yīng)用：

注重引導(dǎo)標(biāo)識(shí)、提醒標(biāo)識(shí)以及警示標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)識(shí)，有可能減少員工工作的繁瑣程度，提高工作效率。

關(guān)鍵詞四：服務(wù)

作為一個(gè)服務(wù)企業(yè)，服務(wù)在影城的經(jīng)營(yíng)管理中越發(fā)重要。影院服務(wù)水平的高低，會(huì)影響票房的高低。我覺(jué)得影院服務(wù)最起碼要做到：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)熱情、服務(wù)專(zhuān)業(yè)。

1、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)：

基本服務(wù)培訓(xùn)是必需的，影院工作人員，必須統(tǒng)一使用規(guī)范正確的禮貌禮節(jié)、儀容儀表、語(yǔ)言運(yùn)用、動(dòng)作規(guī)范等服務(wù)內(nèi)容。

2、熱情服務(wù)：

影院的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，必須體現(xiàn)熱情的特點(diǎn)，包括員工對(duì)客態(tài)度、服務(wù)細(xì)節(jié)、管理設(shè)置等方面。比如：好多影院在休息區(qū)設(shè)立了免費(fèi)飲水機(jī)、免費(fèi)報(bào)刊閱讀、免費(fèi)擦鞋服務(wù)、免費(fèi)上網(wǎng)等細(xì)節(jié)服務(wù)項(xiàng)目，讓觀眾感受到熱情體貼。但是也有很多影院在設(shè)置優(yōu)惠條例時(shí)出現(xiàn)：“此解釋權(quán)歸影院所有”、“本卡使用期一年”、“本卡一次限夠----張票”等語(yǔ)言。這樣的語(yǔ)言并不具有太大實(shí)際意義，卻會(huì)將客人拒之門(mén)外。還有像“設(shè)卡費(fèi)10元”、“不允許退票’等管理設(shè)置，也不能體現(xiàn)影院熱情觀影，歡迎客人的態(tài)度,從而引起觀眾的反感。

3、專(zhuān)業(yè)服務(wù)：

目前，觀眾的專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高：在電影資訊、觀影環(huán)境、音畫(huà)質(zhì)量、放映水平等諸多方面，都能提出很專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)或建議。所以影城工作人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、各崗位之間交叉培訓(xùn)、定期召開(kāi)新片討論會(huì)、組織員工觀影等才能提高員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)對(duì)觀眾提出的新問(wèn)題。

關(guān)鍵詞五：營(yíng)銷(xiāo)策劃

影院宣傳策劃，是比較重要的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

1、找到適合所在城市特點(diǎn)的宣傳手段。沒(méi)有最好的宣傳手段，只有最適合自己的宣傳方式。哈爾濱萬(wàn)達(dá)和黑龍江衛(wèi)視影視頻道，聯(lián)合制作《看電影》欄目，廣告效果比較突出。

2、找到適合影片的宣傳手段。如：天津麥田在放映《盜夢(mèng)空間》時(shí)曾集中向高中、職中投放宣傳頁(yè)，引發(fā)學(xué)生觀影熱潮。

3、節(jié)日策劃要立體。過(guò)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)多在活動(dòng)策劃、產(chǎn)品搭配、宣傳品設(shè)計(jì)方面下功夫，票價(jià)方面少打折最好不打折。

4、注重企業(yè)團(tuán)體包場(chǎng)。多家影院的團(tuán)體包場(chǎng)都很不錯(cuò)。

5、做好宣傳的評(píng)估。多做觀眾反饋，了解宣傳渠道的有效性。天津麥田影城就非常重視觀眾反饋，采用大堂經(jīng)理與觀眾交流、調(diào)查問(wèn)卷等方式，了解觀眾的信息接收渠道，為制定下一步營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞六：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是改變影城的人為因素。影城必須建立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和放映團(tuán)隊(duì)。在我院線(xiàn)的各個(gè)影院的管理團(tuán)隊(duì)里，也呈現(xiàn)出這樣特點(diǎn)：

1、年輕的團(tuán)隊(duì)；

年輕的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力。年輕的團(tuán)隊(duì)思維活躍，更能勝任熟悉電腦網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)、放映技術(shù)攻關(guān)等工作難題。余姚華星、榆林大興、紅旗超洋都是年輕的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，尤其像華星在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面創(chuàng)新，著力于網(wǎng)絡(luò)宣傳、商家合作等，快速?gòu)浹a(bǔ)了地理位置欠佳帶來(lái)的問(wèn)題