第一篇：唐山二中育人目標及釋義（本站推薦）

育人目標及釋義

志存高遠，腳踏實地，自強不息

第一、志存高遠

志不立，天下無可成之事。志之所向，無堅不摧，有志者事竟成。志有高尚卑微，有遠大短淺。所謂“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣”。作為高中生，無論是治學還是立事，一定要志存高遠，才有可能登峰造極。我們要上大學，要成才，要做出成就，要實現(xiàn)自我，這是志；我們要對得起父母，對得起親友，對得起師長，這也是志；我們要學有所成、報效祖國、服務社會，我們要承擔責任、肩負使命，為構建和諧社會做出自己的貢獻，這更是志。同樣是志，高下立判。志在卑短者常常是目光短淺，心懷狹隘，勝驕敗餒，人格卑微。志存高遠者則一定有責任心，有使命感；一定能有大成而不驕，遇急挫而不餒；一定能風雨無阻，日夜兼程。二中學子一定要志存高遠，一定要知道自己肩上的擔子有多重、身上的使命有多崇高。

第二、腳踏實地

一定要腳踏實地：認清自己、扎實基礎、踏實勤奮。一定要清醒地認識到自己的分量，認識到自己面臨的任務；一定要避免盲目樂觀甚或自高自大目中無人，從而飄飄然脫離實際。一定要夯實基礎，基礎一定要牢固再牢固，基礎不牢地動山搖，一切遠大志向離開了腳踏實地的實干都是空想，站在空中樓閣上看到的都是幻景。一定要踏實苦干、勤奮進取，決不能好高騖遠，須知“登高必自卑，行遠必自邇”的道理。也許有的同學過去有過突擊學習而出現(xiàn)奇跡的經(jīng)歷，但在高中卻很難再有。在一二年級的時候，一定要勤奮、踏實，把基礎打牢，避免“一年級松，二年級散，三年級拼命趕”，實際上到了三年級是沒法趕的。一千天的時光真得很短暫，難道誰會覺得曾經(jīng)的初中三年很漫長嗎？轉瞬即逝！每一天、每一分、每一秒，都要很好認真地規(guī)劃、利用。腳踏實地會讓人不懈怠不幻想，會讓人收獲自信，收獲成功。

第三、自強不息

自強不息就是自己努力向上，永不懈怠。一要永不自滿。須知人外有人，學無止境。千萬不要隨著學習新鮮感的淡化，外來壓力的減少，適應能力的增強，而滋長一種惰性，自滿自足起來；要永遠激勵自己保持自強上進的動力，積極進取、不懈登攀。二要永不自卑。要培養(yǎng)自己抗挫折的能力，愈挫愈勇，愈挫愈奮。在挫折面前，古人尚能認識到“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”，唐山二中學子同樣能領會到“在科學道路上沒有坦途，只有不畏勞苦，沿著陡峭山路攀登的人，才有希望到達光輝的頂點”。頂點之所以光輝，就在于其到達的艱難，需要超常的毅力，需要超人的睿智?！疤斓莱昵凇?。不畏勞苦，沿著陡峭山路，向著光輝頂點攀登，這樣的人生才是美麗而有價值的。

第二篇：羅漢小學各部門育人目標

羅漢小學各部門育人目標（試行）

一、學校的德育目標：

1、小學德育主要是向學生進行以“五愛”即愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義為基本內(nèi)容的社會公德教育和有關的社會常識教育，著重教育學生心中有他人、心中有集體、心中有祖國；著重培養(yǎng)和訓練學生養(yǎng)成良好的道德品質和文明行為習慣。

2、突出愛國主義教育，持之以恒的開展學雷鋒、學賴寧活動，建立服務基地定期開展活動。

3、經(jīng)常不斷地向學生進行《小學生守則》《小學生日常行為規(guī)范》為中心內(nèi)容的校風、校紀、文明行為的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生良好的道德品質和行為。

4、幫助和糾正學生的不良行為，積極開展創(chuàng)建優(yōu)秀班集體活動，培養(yǎng)學生的自我管理和自我教育的能力，以及對班集體的責任感、榮譽感，形成正確的集體輿論，樹立良好的班風。

5、根據(jù)學生的年齡特征、知識水平，逐步向學生普及國旗法、國歌和祖國版圖知識

二、政教處的德育目標：

1、培養(yǎng)兒童正確的政治方向，使其初步形成科學的世界觀和共產(chǎn)主義道德意識。

2、培養(yǎng)學生的道德思維和道德評價能力。

3、培養(yǎng)學生的自我教育的能力。

三、少先隊的德育目標：

１、抓好日常行為習慣的養(yǎng)成教育，特別是學生的禮貌教育。一二年級抓養(yǎng)成，三四五年級抓鞏固，六年級抓強化。

２、狠抓德育工作隊伍建設，努力建設一支高素質的德育工作隊伍。結合去年的班主任管理與培訓，今年我們將把班主任的培訓納入重點，由張主任負責對整個一學期的培訓系統(tǒng)化，制度化 , 規(guī)范化。

３、從學生的實際需要出發(fā)，抓好豐富多彩的活動，陶冶情操，注重育人的實效性。利用下午放學節(jié)假日的時間，抓好各學年的特色活動。

４、加強法制安全教育，發(fā)揮法制副校長的作用開展符合學校實際的法制宣傳教育，密切配合管區(qū)民警加強周邊環(huán)境治理，由于今年學校建新樓，所以更要抓好安全教育。

5、加強學校與社會、家庭的聯(lián)系，搞好家長學校，努力提高教育服務整體水平。

四、教務處的德育目標：

1、加強思想品德教育，培養(yǎng)學生遠大的思想。

2、規(guī)范學生課堂行為，培養(yǎng)學生良好的學習習慣。

3、加強德、智、體、美、勞等方面全面發(fā)展，培養(yǎng)四有新人。

政教處 2013年9月

第三篇：全員育人管理工作目標責任書

全員育人管理工作目標責任書

一、班主任職責

（1）負責制定班級工作計劃，按時參加班主任會議，主持班級全面工作。

（2）全面負責班干部的任命。

（3）向學生進行政治思想教育、道德和心理品質教育、培養(yǎng)良好的文明行為教育，按時組織班會等集中教育活動。

（4）全面負責學生日常行為習慣的養(yǎng)成教育工作；重點抓好班長管理、學生管理和評價工作，對班級的衛(wèi)生、體育、安全，紀律、禮儀等工作進行管理，并就此對小組和學生進行相應的評價教育，抓好相關干部的管理和使用。

（5）主持做好班值日等活動的組織工作。

（6）嚴格按標準做好學生終結性評價工作，認真做好各類學生的評選工作；

（7）排查班內(nèi)重點學生及時進行家校溝通，做好疏導轉化工作。

（10）努力學習有關學校德育工作和班集體建設的理論，積極實踐，認真探索.二、副班主任工作職責

（1）參與制定班級工作計劃，在班主任的指導下，按班級工作計劃的內(nèi)容和要求開展班級工作。

（2）協(xié)助班主任做好班干部的選拔任命和學習小組的建設；

（3）協(xié)助班主任做好學生日常行為習慣的養(yǎng)成工作。

（4協(xié)助班主任組織好班會。

（5）協(xié)助做好班值日等活動。

（6）嚴格按標準做好學生終結性評定計劃，認真做好各類學生的評選工作；

（7）努力學習有關學校德育工作和班集體建設的理論。

（8）班主任出差、事假時，副班主任履行班主任職責。

三、育人目標

1、教師對自己的育人管理方面的負責內(nèi)容必須非常熟悉，能詳細知道自己承包小組的組長姓名、組員姓名，包面情況的班干部姓名和專項名稱。

2、班值日時能指導學生按學校要求值日。

3、平時要進班對自己所負責的工作開展指導并及時對學生進行思想教育。

4、要對班內(nèi)學生進行有效管理，防止出現(xiàn)安全事故。

5、平時多找學生談心，要保證所包小組學生有較大進步。

6、若班主任不在，副班主任和包班老師應及時進班指導學生工作。

五、責任追究

1、若班級管理出現(xiàn)較大問題，導致班級學風班風不良，則相應育人管理組降檔處理。

2、學生若出現(xiàn)重大違紀行為，則相應班主任和包組老師降檔處理。

3、兩操組織中杜絕出工不出力現(xiàn)象，若違反規(guī)定，相應責任人做降檔處理。班主任簽字：

副班主任簽字：

包班老師簽字：

第四篇：唐山百貨大樓集團目標市場營銷方案

唐山百貨大樓集團目標市場營銷方案

一、公司簡介

唐山百貨大樓集團是河北商貿(mào)龍頭企業(yè)，始建于1984年，2002年3月完成產(chǎn)權制度改革，成為大多數(shù)職工持股的股份制企業(yè)。集團下設8個分公司，3個直屬總公司，13個子公司，經(jīng)營面積40萬平方米，企業(yè)總資產(chǎn)20億元，員工

1.8萬名，2011年實現(xiàn)銷售68億元，同比增長36%。

當前唐山百貨大樓集團在唐山市主要的競爭對手有遠洋城、銀泰百貨、華盛超市、華潤萬家超市、大潤發(fā)超市、萬達商業(yè)廣場、沃爾瑪、國美電器、蘇寧電器等。為了應對日益激烈的行業(yè)競爭，自2000年開始，企業(yè)不斷拓寬經(jīng)營領域，加快發(fā)展步伐，由單一零售業(yè)態(tài)發(fā)展成為集高端百貨、大眾百貨、大型綜合超市、電器專業(yè)連鎖等多業(yè)態(tài)、大規(guī)模的經(jīng)營格局。2000年利用被兼并企業(yè)的閑置資產(chǎn)興建了以超市、百貨綜合經(jīng)營為主的八方購物廣場；2003年改建了原唐山百貨公司一號樓，組建了以大眾品牌、百姓價位為特色的東方購物廣場；2004年對原唐山市新區(qū)商業(yè)大廈進行了擴建裝修，組建了適合縣域消費特色的北方購物廣場；2005年組建了電器總公司，實施統(tǒng)購分銷、專業(yè)連鎖的經(jīng)營模式，以占市區(qū)家電市場60%市場份額，確立了唐山家電市場的強勢地位；2007年投資開發(fā)了3.7萬平方米的鳳凰購物廣場，被省商業(yè)聯(lián)合會授予“河北高端精品第一店”。2008年又分別以合資控股的方式組建了志方購物有限責任公司，成為開平區(qū)規(guī)模最大的零售商場；以租賃的形式開發(fā)了人民購物廣場，2009年完成超級商場及八方四層擴建改造工程，新開辦了企新購物廣場、南湖購物廣場兩大萬米以上賣場，新增營業(yè)面積7萬㎡。完成了市區(qū)的戰(zhàn)略布局。目前，集團公司形成了西有八方、鳳凰，東有東購、企購、志方，北有北購、人民，南有南湖購物，中有條式樓和超級商場，商業(yè)網(wǎng)絡遍布全市的經(jīng)營格局，整合了唐山商業(yè)的半壁江山。

企業(yè)的強勢發(fā)展，推動了經(jīng)濟效益和社會效益同步提升，連續(xù)十幾年保持全國零售百強企業(yè)，2006年被省政府命名為商貿(mào)龍型企業(yè)。連續(xù)十幾年保持了省市級文明單位稱號，榮獲全國“五一”勞動獎狀、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國模范職工之家”、“中國商業(yè)名牌企業(yè)”等國家、省、市級榮譽稱號幾百項。

二、市場細分

當前唐山市商貿(mào)百貨業(yè)市場主要可以從以下幾個方面進行細分：

1、高端市場。主要面向高收入人群、現(xiàn)代都市白領及追求時尚品味的都市男女。由于唐山市自然資源豐富，工業(yè)基礎雄厚，經(jīng)濟發(fā)展速度較快，高端客戶人群眾多，且目前唐山市高端百貨業(yè)缺口較大，高端百貨業(yè)發(fā)展前景廣闊。

2、中端市場。主要面向追求現(xiàn)代時尚，有一定購買力，對品牌有一定要求的中等收入人群，中端市場客戶逐年增加，并且購物潛力較大。

3、低端大眾市場。主要面向普通工薪階層，城市低收入人群。低端普通大眾市場消費者人數(shù)眾多，該客戶群體消費能力有限，主要消費對象為價格實惠，物美價廉的生活必需品。

三、目標市場選擇

作為唐山市最大的商貿(mào)流通企業(yè)唐山百貨大樓集團根據(jù)商貿(mào)百貨業(yè)市場細分以及自身綜合實力，其目標市場的選擇涵括了商貿(mào)百貨業(yè)高中低端全部的市場。

針對高端市場唐百大集團根據(jù)本地整體市場情況、集團公司的經(jīng)濟實力、品牌資源、人脈資源、商圈特點，2007年出資2億多元建設了鳳凰購物廣場，與超級商場一起滿足唐山市高端消費人群的消費需求。

針對中端市場唐百集團已經(jīng)形成以唐山百貨大樓條式樓，八方購物廣場，人民購物廣場等覆蓋市區(qū)及附近區(qū)縣的龐大購物網(wǎng)絡，形成了商業(yè)網(wǎng)絡遍布全市的經(jīng)營格局，已經(jīng)能夠充分滿足中端消費者消費需求。

針對低端大眾市場唐百集團2003年改建了原唐山百貨公司一號樓，組建了以大眾品牌、百姓價位為特色的東方購物廣場；2004年對原唐山市新區(qū)商業(yè)大廈進行了擴建裝修，組建了適合縣域消費特色，滿足普通大眾消費需求的北方購物廣場。在市區(qū)網(wǎng)點漸趨飽和的情況下，縣域普通大眾市場成為唐百大集團外延發(fā)展的重點。2011年，林西購物廣場、唐海購物廣場的開業(yè)，拉開了唐百大集團向縣區(qū)低端大眾市場大舉進軍的序幕。

四、市場定位

唐山百貨大樓集團主要由八方購物廣場、鳳凰購物廣場、人民購物廣場、北方購物廣場、超級商場等子公司組成，每個子公司都有其明確的市場定位。

1、八方購物廣場

八方購物廣場是唐山百貨大樓集團的龍頭單位，2000年10月28日建成開業(yè)，總部坐落在唐山北新西道繁商區(qū)，商場面積4.5萬平方米，經(jīng)營十二個商品

大類，匯集十萬余種名優(yōu)商品，是集超市、百貨、家電、餐飲、服務多種業(yè)態(tài)為一體的大型綜合購物中心，主要定位于滿足中低端消費者日常消費需求。

隨著連鎖事業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)營面積超過萬米的龍澤購物，以其綜合優(yōu)勢，目前已成為東北部市區(qū)居民消費購物的主要場所。裕華道店憑借其經(jīng)營品類全，方便快捷的優(yōu)勢，成為市區(qū)北部居民生活消費的好鄰居。2011，“八方”銷售突破14億元，創(chuàng)利7200萬元。目前，“八方”己成為唐百大集團最有潛力的效益增長點，也為集團的規(guī)模擴張?zhí)峁┝藰颖?。八方購物廣場，已經(jīng)逐漸成為引領時尚、促進消費、推動唐山經(jīng)濟快速發(fā)展的旗艦店。

2、鳳凰購物廣場

唐百大集團致力于把鳳凰購物廣場打造成體現(xiàn)現(xiàn)代生活品味、引領消費時尚的精品名品現(xiàn)代主題百貨店，其定位于滿足高端消費人群消費需求，是集團公司對主力業(yè)態(tài)的提升。與八方購物廣場遙相呼應、相得益彰，為八方商圈帶來更大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

鳳凰購物廣場2007年12月28日開業(yè)，經(jīng)營國際化妝品、黃金珠寶、世界名表、鞋類、男裝、男配飾、女裝、女飾品、少淑裝、運動休閑裝、生活家居品、童裝、玩具等十萬余種商品。主力品牌有：Elizabeth Arden、ARTDECO、Ferre、GANT、TRUSSARDI、Timberland、哥倫比亞、GORNIA、暇步士、諾帝卡、邁雅、愛慕、德國HAHFIC、姬龍雪、波熙、威爾薩斯、鄧祿普、貝蒂貝利、EXCADA、那帕佳、子苞米、E-LAND、VM、DAZZLE、ONLY、雙立人、WMF等。國際國內(nèi)知名品牌400多個。被河北省商業(yè)聯(lián)合會授予了“河北省高端精品第一店”、“河北商貿(mào)流通名牌企業(yè)”、“河北商貿(mào)流通AAA信用企業(yè)”等稱號。

3、東方購物廣場

東方購物廣場地處唐山市建國路一號樓，是集超市和百貨業(yè)態(tài)為一體的大型綜合性購物中心。營業(yè)面積1.2萬平方米，下設男裝、女裝、百貨、針織、鞋帽、超市6個商品部，經(jīng)營50個大類、3萬多種商品。東購超市是市區(qū)東部最大的綜合超市。

多年來，東購始終秉承“低價惠民”的經(jīng)營理念，明確定位為“面向大眾，服務工薪的大眾百姓商場”，為廣大消費者提供“大眾品牌、百姓價位、質量保真”的物美價廉商品。榮獲河北省“百城萬店無假貨”省級示范店、消費者信得過單位、唐山市消費者信得過單位，重合同守信用等多項榮譽稱號。

4、人民購物廣場

人民購物廣場由唐百大集團超級商場開發(fā)經(jīng)營?？傮w面積近3萬平方米。是以百貨業(yè)態(tài)、超市業(yè)態(tài)、家電業(yè)態(tài)相組合，以中檔商品為主，兼顧高低檔經(jīng)營、品類齊全，品位高端，服務優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美，管理嚴密。集零售、配送、餐飲、服務、休閑等多功能經(jīng)營為一體的綜合性大型現(xiàn)代化購物廣場。

其發(fā)展戰(zhàn)略為持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展能力使唐百大集團不斷積蓄做大做強的能量，在激烈的市場競爭中掌握了生存和發(fā)展的主動權。到2013年，銷售目標100億元，門店50個，資產(chǎn)達到20億元。

5、超級商場

超級商場是唐百大集團的子公司，主要面向中高端消費群體，與集團總部相鄰主要經(jīng)營男女名品服裝、鞋類精品、運動休閑、高檔羊絨、化妝名品、國際名表、黃金珠寶等12大類40000種國內(nèi)外知名品牌商品。先后榮獲唐山市“誠信企業(yè)”及“河北省消費者信得過單位”等榮譽稱號。突出流行趨勢，體現(xiàn)時代氣息，引領消費時尚，使超級商場成為滿足現(xiàn)代都市生活需求的中高檔商品首選購物場所。

五、產(chǎn)品策略

唐山百貨大樓集團注重產(chǎn)品策略的實施，努力滿足產(chǎn)品的五個層次，包括核心利益，基本產(chǎn)品，期望產(chǎn)品，增值產(chǎn)品，潛在產(chǎn)品。在經(jīng)營產(chǎn)品的選擇上注重差異化，在八方百貨大樓，人民購物等大眾型消費場所，主要提供的是滿足百姓日常生活所必須的產(chǎn)品，注重價格敏感型的客戶群體。在鳳凰購物等高端購物場所，提供了高檔消費品，以滿足高端人群的消費需求。這正是唐百集團產(chǎn)品差異化的體現(xiàn)。

六、價格策略

唐山百貨大樓集團在制定價格策略時，嚴格遵循以下步驟：

1、選擇定價目標。根據(jù)市場定位的不同，各個賣場會將不同的客戶群體作為定價目標。

2、確定需求。在這一過程需要判斷價格與銷售之間的關系，了解消費者的實際消費需求。

3、估算成本。唐山百貨大樓集團在制定價格時，應當充分考慮生產(chǎn)，運輸和銷售該產(chǎn)品的所有成本，以及公司的努力和承擔風險應得到的公允報酬。

4、分析競爭者的成本、價格和提供品。在這一階段需要分析主要競爭者的這幾個信息，從而找到自身優(yōu)勢，合理定位。

5、選擇定價方法。最后一步需要明確選擇定價的方法，主要包括成本導向的定價，需求導向的定價和競爭導向的定價。這要集團根據(jù)具體情況予以選擇實施。

七、渠道策略

唐山百貨大樓注重實施渠道策略，通過采用不同的營銷渠道來實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。作為銷售商，在銷售渠道上主要直接面向廣大消費者，屬于渠道劃分里的一級渠道。

八、傳播策略

唐山百貨大樓集團采取不同的傳播策略來提高集團的知名度，吸引顧客。主要采取了廣告，促銷以及公共關系等傳播策略。在廣告活動的媒體選擇上主要以報紙和公交車載電視為主，促銷則主要以特價商品，換購，贈送禮品等方式為主，管理公共關系主要以贊助體育比賽和文化活動來宣傳自己的品牌和公司形象。

第五篇：2014唐山二中中考錄取分數(shù)線

2014唐山二中中考錄取分數(shù)線

唐山二中2014年錄取分數(shù)線終于下來了。公助598分，擇校580分。分別比2013年降了14分（612）和13分（593）。