第一篇：彭總簡(jiǎn)介

個(gè)人簡(jiǎn)介

【個(gè)人信息】

彭江萍

性別：男籍貫：浙江政治面貌：黨員

民族：漢學(xué)歷：本科身份證號(hào)：3201***01X從業(yè)經(jīng)歷：1978-1987年南京軍區(qū)機(jī)關(guān)工作

1988-1998年軍辦企業(yè)總經(jīng)理

1999年至今寧楓車(chē)業(yè)董事長(zhǎng)

【經(jīng)營(yíng)企業(yè)】

經(jīng)營(yíng)范圍：汽車(chē)銷(xiāo)售（MG、長(zhǎng)城、福田）、汽車(chē)維修、汽車(chē)裝璜、配件供應(yīng) 名下企業(yè)：

江蘇寧楓汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司

注冊(cè)資金：600萬(wàn)元員工人數(shù)：78人年納稅額：128萬(wàn)元 江蘇寧楓長(zhǎng)城汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司

注冊(cè)資金：1000萬(wàn)元員工人數(shù)：59人年納稅額：105萬(wàn)元 江蘇寧楓君豪汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司

注冊(cè)資金：1000萬(wàn)元員工人數(shù)：62人年納稅額：120萬(wàn)元

【社會(huì)榮譽(yù)】

本人：南京市金華商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)

南京市汽車(chē)維修行業(yè)協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

南京市工商聯(lián)汽車(chē)配件業(yè)商會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

企業(yè)：交通部汽車(chē)行業(yè)誠(chéng)信企業(yè)

江蘇省機(jī)動(dòng)車(chē)維修質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)AAA企業(yè)

南京市汽車(chē)維修行業(yè)誠(chéng)信維修企業(yè)

南京市“三信三優(yōu)”單位

南京市重合同守信用企業(yè)2010、2011年度江蘇省省級(jí)、南京市市級(jí)以及區(qū)級(jí)（不含縣改區(qū)）黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)維修定點(diǎn)招標(biāo)排名第一

【公共事業(yè)】

社會(huì)捐助：2007年雪災(zāi)20000元

2008年 汶川地震50000元

社會(huì)貢獻(xiàn)：2008年五次派人派車(chē)趕赴汶川、支援市公安局抗震救災(zāi)2008年迎奧運(yùn)協(xié)助省、市消防局防恐演練

第二篇：彭總10周年講話稿

（彭總10周年講話稿）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：

大家好！

首先我代表泰康人壽廣東分公司感謝大家在百忙之際參加廣東分公司成立10周年慶典大會(huì)，對(duì)你們的光臨，表示最誠(chéng)摯的感謝和最熱烈的歡迎！

今天我站在這里，心情無(wú)比激動(dòng)。十年，在漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中，只是短短的一瞬間。然而，對(duì)于泰康人壽廣東分公司來(lái)說(shuō)，卻是一部充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史。廣東分公司今天的成績(jī)，是省委省政府、廣東保監(jiān)局和總公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持的結(jié)果，是廣東分公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子勵(lì)精圖治的結(jié)果，也是廣東分公司全體員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，更是社會(huì)各界及廣大客戶(hù)的信賴(lài)與厚愛(ài)的結(jié)果！

俗話說(shuō)，“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，泰康人壽廣東分公司從無(wú)到有、由小變大、從弱變強(qiáng)，今天我們的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已遍布全?。粌?nèi)外勤總?cè)藬?shù)已近2萬(wàn)人；當(dāng)年總保費(fèi)收入已突破30億元；總保費(fèi)居廣東近30家壽險(xiǎn)公司第四位！

十年來(lái)，泰康人壽廣東分公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn);堅(jiān)定不移地執(zhí)行總公司提出的“專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，十年來(lái)，廣東泰康致力于打造服務(wù)最好的公司。我們一直堅(jiān)信，快速理賠就是最好的服務(wù)！

十年來(lái)，廣東泰康致力做成長(zhǎng)最穩(wěn)健的品牌公司。穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是公

司的第一準(zhǔn)則，只有穩(wěn)健的公司才是最有生命力的！我們一直堅(jiān)信的理念：客戶(hù)、員工、公司是三位一體的金三角關(guān)系，客戶(hù)和員工是公司最大的資產(chǎn)！

十年來(lái)，廣東泰康以回饋社會(huì)為己任，充分履行一個(gè)企業(yè)公民的責(zé)任與使命！2005年泰康人壽廣東分公司資助韶關(guān)、河源、梅州洪澇災(zāi)區(qū)的困難大學(xué)生學(xué)費(fèi)生活費(fèi)；2006年捐贈(zèng)白血病、殘疾人等社會(huì)弱勢(shì)群體；2007年捐建清遠(yuǎn)連南希望小學(xué)；2008年年初的大雪災(zāi)捐款30萬(wàn)元；2008年5月的汶川大地震捐款40多萬(wàn)元。

十年的艱苦奮斗，十年的坎坷征程，十年的勵(lì)精圖治，回首往事，我們無(wú)怨無(wú)悔；展望未來(lái)，我們激情滿(mǎn)懷！讓我們風(fēng)雨同舟,攜手共進(jìn),把目光投向更加輝煌燦爛的明天,去開(kāi)拓新的光榮與夢(mèng)想！

最后，再次對(duì)一直以來(lái)關(guān)心和支持泰康人壽廣東分公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、新聞界朋友們、以及各界人士表示最衷心的感謝！對(duì)為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的歷屆領(lǐng)導(dǎo)、員工及家屬們表示最崇高的敬意！

衷心地祝愿各位身體健康、工作順利！

第三篇：彭墩村簡(jiǎn)介

彭 墩 村 簡(jiǎn) 介

彭墩村位于湖北省鐘祥市西端與荊門(mén)市中心城區(qū)東郊接壤的一個(gè)偏遠(yuǎn)丘陵地區(qū)，全村9個(gè)村民小組，317戶(hù)1159人，版圖面積10.5平方公里，耕地面積9511畝（其中水田7482畝，旱田2029畝），林地377畝，水面2800畝。

在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，彭墩村與湖北青龍湖農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司聯(lián)姻，走“以企帶村，村企共建”之路，創(chuàng)造了“彭墩模式”，并建立村企聯(lián)合黨總支，分設(shè)青龍湖公司、荊富商貿(mào)有限公司和彭墩村三個(gè)黨支部，共有51名黨員。多年來(lái)，村“兩委”一班人堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的20字方針，積極帶領(lǐng)全體村民改革創(chuàng)新，用實(shí)際行動(dòng)，徹底甩掉了“貧困村”的帽子，一舉成為湖北省首批新農(nóng)村建設(shè)示范村。2011年全村人均純收入突破了1.2萬(wàn)元。先后獲得湖北省“文明村”、“先進(jìn)基層黨組織”，“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，彭墩黨總支書(shū)記、村主任張德華先后被授予湖北省勞動(dòng)模范、全國(guó)勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)。

在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的大力支持下，彭墩村以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以湖北青龍湖農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為依托，挖掘資源，調(diào)整結(jié)構(gòu)，通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)形成6000畝優(yōu)質(zhì)水稻、中南地區(qū)最大的種鴨基地、10萬(wàn)只蛋雞 1

場(chǎng)、2000畝有機(jī)蔬菜基地、2000畝健康水產(chǎn)養(yǎng)殖和苦蕎茶、彭墩臘貨、鄉(xiāng)村旅游、湖北省新農(nóng)村干部培訓(xùn)（彭墩花園酒店）等10大支柱產(chǎn)業(yè)。全村的生產(chǎn)、生活和農(nóng)民精神面貌均發(fā)生了深刻變化，尤其在基礎(chǔ)設(shè)施、村級(jí)環(huán)保建設(shè)等方面通過(guò)“遷村騰地”，改水、改電、改路、改廁、改圈和建沼氣池、建綠化帶、建垃圾場(chǎng)，徹底改變了過(guò)去的落后面貌，目前彭墩的村容村貌達(dá)到了凈化、綠化、亮化、美化?！稗r(nóng)村中的城市，城市中的農(nóng)村，田園中的公園，公園中的田園”，這是新彭墩的最大特色。

第四篇：少林彭智勇 簡(jiǎn)介

少林俗家弟子、重慶蘇家拳代表性傳承人彭智勇

簡(jiǎn) 介

一、基本簡(jiǎn)介

彭智勇 男 1975年5月21日出生 漢族 大專(zhuān)

中共黨員 中國(guó)武術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)員；中國(guó)武術(shù)五段；武術(shù)散打國(guó)家一級(jí)裁判；武術(shù)套路國(guó)家一級(jí)裁判；中國(guó)武術(shù)段位制指導(dǎo)員；中國(guó)武術(shù)段位制考評(píng)員；嵩山少林寺俗家弟子；榮昌區(qū)武術(shù)協(xié)會(huì)委員；重慶市級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)——蘇家拳市級(jí)代表性傳承人；榮昌蘇家拳教學(xué)推廣。

二、習(xí)武經(jīng)歷

1982年隨父習(xí)練家傳蘇家拳法；1987年到河南嵩山少林寺跟隨王頂一的得意弟子張西臣學(xué)習(xí)武術(shù)；1995年開(kāi)始對(duì)外義務(wù)傳播蘇家拳；1997年被榮昌玉伍中心校正式聘為校外輔導(dǎo)員，開(kāi)始免費(fèi)把蘇門(mén)拳進(jìn)入學(xué)校，學(xué)校除專(zhuān)門(mén)設(shè)立武術(shù)隊(duì)外，還把蘇門(mén)拳初級(jí)套路納入該校課間操活動(dòng)；2005年正式武館傳授蘇家拳；2014年10月重慶市第十一屆傳統(tǒng)武術(shù)精英賽 榮昌賽區(qū) 任裁判員；2015年把在直升中心校開(kāi)展了武術(shù)興趣課，主要傳承蘇家拳；2016年重慶市“宗申杯”中國(guó)武術(shù)段位制大比武考核 任檢錄長(zhǎng)。2016年重慶市第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)武術(shù)散打比賽 任裁判員。2016年重慶市傳統(tǒng)武術(shù)比賽（榮昌賽區(qū)）任裁判員；2017全國(guó)武術(shù)套路冠軍賽（傳統(tǒng)項(xiàng)目）任檢錄；2018年重慶市青少年武術(shù)散打錦標(biāo)賽任裁判；2018年重慶市第十五屆傳統(tǒng)武術(shù)精英賽大足區(qū)分站任裁判；2011年至2016年榮昌青少年武術(shù)散打比賽中任場(chǎng)上裁判。

三、獲獎(jiǎng)情況

1991年榮昌縣武術(shù)表演獲表演獎(jiǎng)；1999年參加重慶市首屆農(nóng)運(yùn)會(huì)中獲男子傳統(tǒng)器械第七名、男子對(duì)練第四名（注：對(duì)練項(xiàng)目只有獎(jiǎng)牌）、體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)；2005年重慶市傳統(tǒng)武術(shù)精賽拳術(shù)一等獎(jiǎng)、單器械一等獎(jiǎng)；2007年“路孔古鎮(zhèn)杯”傳統(tǒng)武術(shù)精英賽拳術(shù)一等獎(jiǎng)、器械一等獎(jiǎng)。

四、傳承情況

由于自小隨父學(xué)習(xí)蘇家拳，一直以來(lái)對(duì)武術(shù)有了情感，開(kāi)始教武以來(lái)至今在榮昌玉伍小學(xué)免費(fèi)義務(wù)傳授蘇家拳，教學(xué)以武德為先，理論結(jié)合實(shí)際訓(xùn)練。每年武館面向社會(huì)招收學(xué)生兩百余人左右，在眾多學(xué)生中對(duì)品德好的便收為門(mén)徒進(jìn)一步學(xué)習(xí)蘇家拳，入門(mén)弟子還會(huì)學(xué)習(xí)蘇家拳的傷科，做到蘇家拳的傳統(tǒng)武醫(yī)結(jié)合。我們教出的學(xué)生在各種比賽中成績(jī)優(yōu)異，并培養(yǎng)出國(guó)家二級(jí)運(yùn)動(dòng)員十幾名。

在上級(jí)的關(guān)懷和支持下，編寫(xiě)了《榮昌區(qū)玉伍中心小學(xué)校本教材——蘇家（門(mén)）拳》課本，把榮昌蘇家拳基礎(chǔ)套路《七步樁》納入該校教學(xué)大綱中，列入各班體育課中。下一步還將在榮昌直升中心校把蘇家拳列入課間操活動(dòng)中訓(xùn)練。這樣把武術(shù)進(jìn)入校園課堂中，讓更多的人知道武術(shù)、了解武術(shù)，把蘇家拳這一傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)得到廣泛的發(fā)展和傳承。

第五篇：年總總結(jié)(彭潤(rùn))

個(gè)人工作總結(jié)

回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。

2018年，我進(jìn)入金科公司已經(jīng)有半年多的時(shí)間，盤(pán)點(diǎn)自己一年以來(lái)的的收獲，無(wú)疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食,心里充滿(mǎn)欣喜;當(dāng)然，盤(pán)點(diǎn)自己進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái)的的各項(xiàng)繁雜工作，無(wú)疑也是一件痛苦的事情，想想開(kāi)初自己的雄心壯志和種種計(jì)劃，有的沒(méi)能付諸于實(shí)施，或者雖然實(shí)施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來(lái)，日子還在延續(xù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

自入職公司工作以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī)、喜悅和快樂(lè)，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)2018年進(jìn)入金科以來(lái)的個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、工作情況說(shuō)明

1——熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度及施工現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，作為土建工程師，為了以后能更好地開(kāi)展工作，我扎根項(xiàng)目一線，盡快的熟悉現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作。較快的融入金科美鄰匯項(xiàng)目這個(gè)團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)認(rèn)識(shí)、了解和熟悉，我為自己能進(jìn)入金科工程四部這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到榮幸，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2——項(xiàng)目工程管理

本人任職工程部土建工程師以來(lái)，具體分工負(fù)責(zé)金科美鄰匯一期商業(yè)修建工作。主要任務(wù)是保障施工各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收等各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中主要做了以下工作： 1)、督促保證施工人員數(shù)量

在施工過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、會(huì)議計(jì)劃進(jìn)度要求，排查現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位重要人員情況研究分析其進(jìn)度狀況，及時(shí)匯報(bào)并督促施工單位補(bǔ)充人員。2)、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查

通過(guò)各個(gè)工程師現(xiàn)場(chǎng)指揮、代工、部門(mén)例會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)，開(kāi)展專(zhuān)題會(huì)議、每周例會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議等方式；收集進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目施工單位的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每天的日?qǐng)?bào)中匯總體現(xiàn)，包括每每日周進(jìn)度完成情況及下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況及時(shí)查找滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。

3)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過(guò)程控制

督促各施工單位檢查排查制度實(shí)施，要求現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人，對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行檢查?？茖W(xué)安排、合理規(guī)劃使用施工器械及代工人員，督促施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，攻克項(xiàng)目緊要的重難點(diǎn)工作。協(xié)調(diào)監(jiān)理單位人員，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性，充分引導(dǎo)和發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，確保對(duì)于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等各項(xiàng)內(nèi)別的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制、立馬解決。

在公司領(lǐng)各導(dǎo)、各工程師的分工協(xié)作下，使得金科美鄰匯項(xiàng)目工程施工得以順利完工。

3——完成主要工程工作

（一）背立面工程管理

在城市商業(yè)建筑空間環(huán)境塑造中，商業(yè)建筑的外觀設(shè)計(jì)已經(jīng)成為一種標(biāo)志。美觀大氣的商業(yè)建筑外觀設(shè)計(jì)能為公眾提供了一個(gè)舒適的、宜人的視覺(jué)沖擊，是一種人性化設(shè)計(jì)的體現(xiàn)，從而喚起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，一個(gè)美觀大方的商業(yè)建筑會(huì)對(duì)人們生活空間環(huán)境質(zhì)量的提高產(chǎn)生重要的影響。

本人于8月1日起參與辣街背立面施工工程管理，外墻砌體抹灰、預(yù)留洞口及門(mén)窗砌體整改、油煙井道頂部蓋板、背立面外墻保溫涂料、管道安裝等工作。對(duì)于施工過(guò)程管控及做法總結(jié)如下：

①施工進(jìn)度控制督促

本工程因前期施工原因，工期短任務(wù)重，我部根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，由本人負(fù)責(zé)代工制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，每周根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況匯報(bào)和定制下周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)督促代工及各相關(guān)施工單位必須按照總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期完成施工任務(wù)。

對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我盡量在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)建設(shè)、施工各相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)解決，以確保工程按計(jì)劃完成。由于天氣、施工條件限制及增加施工單位施工范圍等各種原因，本工程于12月15日完工，節(jié)點(diǎn)嚴(yán)重滯后。

②穿插施工合理控制

因施工吊籃無(wú)法滿(mǎn)足滿(mǎn)掛條件，施工條件受限，現(xiàn)場(chǎng)必須采用穿插施工方式。所以規(guī)劃好安裝、土建、幕墻、消防、燃?xì)獾葐挝徊迦胧┕ぴ斐墒┕ぜ肮芾黼y度上升。本人認(rèn)為穿插施工的組織是一個(gè)相當(dāng)精細(xì)化管理，要科學(xué)合理地組織施工，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)，才能完成計(jì)劃目標(biāo)。我每日?qǐng)?jiān)持與各涉及的專(zhuān)業(yè)工程師碰頭，了解制定穿插施工需求單位按時(shí)間順序排出穿插施工每日計(jì)劃，并及時(shí)跟蹤到位，確保施工穿插計(jì)劃每日時(shí)間節(jié)點(diǎn)的保證及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題能及時(shí)處理到位，盡最大能力規(guī)避施工過(guò)程中時(shí)間浪費(fèi)、工人窩工現(xiàn)象。

③安全控制

根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，外立面施工采用吊蘭及吊繩子作業(yè)的施工方法，施工安全管理十分嚴(yán)峻。加強(qiáng)代工人員的安全意識(shí)，每日嚴(yán)格監(jiān)督施工人員安全設(shè)施設(shè)備，帶領(lǐng)、協(xié)調(diào)、督促總包方安全員合作排查現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)安全隱患。嚴(yán)禁違規(guī)高空作業(yè)，每日?qǐng)?jiān)持檢查高空作業(yè)人員狀態(tài)。上籃作業(yè)前，必須確保施工人員安全帽、安全帶配置完好，在高處或危險(xiǎn)處作業(yè)時(shí)，應(yīng)做好針對(duì)性的安全交底，并提前安排總包方人員培訓(xùn)、監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)正確使用安全帶、保險(xiǎn)繩、吊籃。遇有惡劣氣候，影響安全施工時(shí)，禁止高空作業(yè)。同時(shí)做好施工人員和設(shè)備安全的必要預(yù)防措施。經(jīng)過(guò)層層控制，本工程中吊籃雖然故障多次但沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

（二）保障交房及消防驗(yàn)收及驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)

美鄰匯作為金科第一個(gè)自持型集中商業(yè)，設(shè)計(jì)上漏洞較為繁雜，再加上工期原因，因此在后期檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了大量的缺陷：砌體與幕墻交接處，設(shè)計(jì)為砌體緊鄰玻璃幕墻，然而前期施工穿插施工過(guò)程中，砌體完成后，玻璃幕墻安裝完成與砌體存在無(wú)法閉合情況發(fā)生；防火門(mén)前置安裝，因地坪標(biāo)高與其存在差異，門(mén)扇無(wú)法正常閉合；安裝滯后后期開(kāi)洞，吊補(bǔ)不及時(shí)遺留各種未封堵洞口；砌體搶工抹灰未完成遺漏等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，補(bǔ)位銷(xiāo)項(xiàng)工作就成了重中之重，為保證驗(yàn)收交房順利完成，我立足現(xiàn)場(chǎng)，從每個(gè)小點(diǎn)做起，帶著代工班組，施工單位，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的清查處理，其工作方法歸納如下：

1）、統(tǒng)籌兼顧，相互配合。在協(xié)調(diào)安排好人員材料的情況下，既要保證各專(zhuān)業(yè)、單位的銷(xiāo)項(xiàng)正常進(jìn)行，又要保障施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成，我將手中工人資源按專(zhuān)業(yè)、需施工類(lèi)別進(jìn)行分組；專(zhuān)業(yè)相對(duì)獨(dú)立，人員相互可調(diào)用等辦法，對(duì)于技術(shù)性高的問(wèn)題由各專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，技術(shù)性能低的常見(jiàn)問(wèn)題由其他專(zhuān)業(yè)人員配合或獨(dú)自完成。有效地保證了查補(bǔ)工作的順利開(kāi)展。

2）、先急后緩，確保重點(diǎn)。在日常銷(xiāo)項(xiàng)施工工作進(jìn)行中，把影響驗(yàn)收、交房的緊要問(wèn)題放在首位，把商管兄弟部門(mén)的需求放在首位。有一句話是在商業(yè)施工中領(lǐng)悟到的：沒(méi)有安裝的商業(yè)是沒(méi)有靈魂的。一個(gè)商業(yè)的正常運(yùn)行，離不開(kāi)各項(xiàng)系統(tǒng)：給排水、消防風(fēng)、外墻燈飾等系統(tǒng)；因此對(duì)于項(xiàng)目安裝工程師提出的問(wèn)題優(yōu)先解決。因設(shè)計(jì)上的經(jīng)驗(yàn)缺乏，安裝施工過(guò)程中變更較多，較為零散，我與安裝工程師加強(qiáng)溝通合作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所需每個(gè)位置做法進(jìn)行討論交底，第一時(shí)間協(xié)調(diào)處理。

3）、每天匯總，提高實(shí)效。計(jì)劃性安排工作，下班前匯總與安排明天的工作是每天必須的程序，對(duì)于缺材料延誤銷(xiāo)項(xiàng)進(jìn)度的及時(shí)安排做材料計(jì)劃，并自己督促予以實(shí)施。對(duì)于我自身無(wú)法解決的，區(qū)分性質(zhì)，需要上級(jí)或同事協(xié)調(diào)解決的及時(shí)反饋問(wèn)題，對(duì)于自己不了解，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照指示實(shí)施，有效地保證了驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)的順利完成。

（三）變更內(nèi)容施工

在施工過(guò)程中，我也接觸了很多類(lèi)型的變更，分析目前所接觸的構(gòu)成工程變更事項(xiàng)有：技術(shù)變更：更改有關(guān)部分的標(biāo)高、位置和尺寸；工程范圍調(diào)整：為提高工程進(jìn)度，改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序或施工單位，增減合同施工范圍內(nèi)的工程量；設(shè)計(jì)變更：需求方對(duì)工程項(xiàng)目有了新的要求，包括原招標(biāo)文件和工程量清單中沒(méi)有包括的工程項(xiàng)目，如本項(xiàng)目中原設(shè)計(jì)灰空間位置，變更為永輝超市1號(hào)出入口，此種增加建設(shè)內(nèi)容及其他有關(guān)工程變更需要的附加工作等，都屬于工程變更的范圍。

變更的主要原因?yàn)椋?/p>

設(shè)計(jì)原因：很多在設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)缺陷或需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)而提出的工程變更，或因自然因素及其他因素而進(jìn)行的設(shè)計(jì)改變等。因設(shè)計(jì)原因引起工程變更占工程變更的比例比較多，施工中出現(xiàn)這些情況后，就必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行補(bǔ)充、修改。

發(fā)包人原因：工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出的工程變更和工程項(xiàng)目變更、新增工程變更等，或者是出于工程協(xié)調(diào)和對(duì)工程目標(biāo)控制有利的考慮，而提出的施工工藝、施工順序的變更。

從變更的內(nèi)容及已實(shí)施過(guò)程中的情況可以看出，變更對(duì)合同的實(shí)施影響很大，主要表現(xiàn)在：工程目標(biāo)和工程實(shí)施情況的各種文件都應(yīng)作出相應(yīng)的修改和變更；引起合同雙方、承包單位的工程小組之間、總包商和分包商之間合同責(zé)任的變化；容易引起已完工工程的返工、現(xiàn)場(chǎng)工程施工的停滯；增加現(xiàn)場(chǎng)工程師的組織協(xié)調(diào)工作難度。由此可見(jiàn)，如果對(duì)變更管理不當(dāng)，不僅會(huì)打亂整個(gè)施工部署，影響建設(shè)工期，而且極易引起項(xiàng)目施工單位的糾紛，影響合同的履行。

（四）漏水問(wèn)題整改

在建筑工程中，滲漏是比較常見(jiàn)的質(zhì)量通病，特別是對(duì)已經(jīng)交付使用的建筑物，因?yàn)槭┕み^(guò)程中的一些缺陷，現(xiàn)場(chǎng)的滲漏點(diǎn)比比皆是；因此，防治滲漏是工程質(zhì)量控制重點(diǎn)。

在美鄰匯建筑工程中，常見(jiàn)的滲漏現(xiàn)象往往出現(xiàn)在以下部位：

1）、建筑滲水。本商業(yè)建筑情況也較為特殊，采用鋼結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)結(jié)合，所以滲漏可能發(fā)生在任何部位，但從處理過(guò)程中的情況來(lái)看，主要集中在設(shè)計(jì)缺陷及施工原因或鋼結(jié)構(gòu)與混凝土施工交接處。屋面平臺(tái)、檐溝與落水口、變形縫、穿過(guò)室外的管道邊緣、建筑樓板等都是滲漏常見(jiàn)點(diǎn)位。其中屋面漏水處理難度最大，主要體現(xiàn)在漏水點(diǎn)不好確定、工序復(fù)雜、工作量大。特別是卷材防水，即使掌握了室內(nèi)漏水情況也無(wú)法確定漏水點(diǎn)的具體位臵，雨水可以通過(guò)漏水點(diǎn)流到結(jié)構(gòu)頂板的薄弱部位并滲透到室內(nèi)，因此在確定其漏水點(diǎn)時(shí)往往會(huì)做很多無(wú)用功，一次兩次也未必成功；防水層的修復(fù)必然要破壞其它裝飾層，同時(shí)在維修時(shí)也不可避免的造成二次破壞，也只能擴(kuò)大維修作業(yè)面來(lái)進(jìn)行維修，工作量較大。

2.）、給排水管道漏水。給排水管井管道多空間小，一般不設(shè)計(jì)防水，但其重要性卻不容忽視。因水管穿樓板處沒(méi)有防水，管根管井一旦漏水，絕對(duì)不只是泡一層，一漏到底都是出現(xiàn)過(guò)的。水量小整改難度為輕松不提，如果水量較大，水流竄漫溢，將引發(fā)精裝破壞及多專(zhuān)業(yè)損壞，協(xié)調(diào)恢復(fù)及施工難度較大。

3）、外墻、外墻門(mén)窗。外墻其漏水情況大概分為進(jìn)戶(hù)管線根部漏水、墻面裂縫小范圍漏水、施工縫漏水、大面墻陰水等。究其原因就是防水層喪失了功能。具體有防水施工不合格或防水作業(yè)面缺失（不處于防水施工面，具有滲漏風(fēng)險(xiǎn)）等。室外墻防水多為卷材防水，卷材不合格主要是延展性不合格，不均勻沉降以及肥槽回填土下沉?xí)r卷才會(huì)被拉裂導(dǎo)致防水失效。防水卷材的鋪貼，特別是立面墻卷材的鋪貼必須使用滿(mǎn)粘法，且在回填前在防水層表面立鋪一層聚苯板，將回填土與卷材隔離開(kāi)，以防回填土下沉使卷材脫落也能防止在回填夯實(shí)時(shí)硬物破壞卷材；說(shuō)到回填土，要按方案分層均勻夯實(shí)，確?；靥钯|(zhì)量，減小沉降。防水卷材的鋪貼上要認(rèn)真仔細(xì)，特別是管道根部、陰陽(yáng)角等部位；其次在混凝土的澆筑中要避免冷縫，施工縫、后澆帶要清理干凈，混凝土要振搗密實(shí)，做好混凝土自防水的第二道防線。

滲漏的原因分析：

1）、屋面平臺(tái)及樓板部位的滲漏。在屋面查看對(duì)應(yīng)室內(nèi)的滲水位置，很容易找到山墻、女兒墻與鋼結(jié)構(gòu)與混凝土交接、屋面板連接泛水部位的裂縫，該裂縫與屋面平行，其滲水原因主要有兩個(gè)方面：

材料方面：因材料形體、質(zhì)量、施工順序的不同，這些材料之間的溫度線膨脹系數(shù)不同，且不能較好的連接，而往往屋面處于接觸水量較為大的地方，所以其連接或施工薄弱處就會(huì)產(chǎn)生裂縫，此類(lèi)部位防水功能無(wú)法有效形成，自然雨水沿裂縫滲入室內(nèi)。

設(shè)計(jì)及施工方面：結(jié)構(gòu)邊緣、女兒墻與屋面板連接處等地方一般設(shè)計(jì)要求做反坎及泛水，而且防水層都應(yīng)按其節(jié)點(diǎn)構(gòu)造進(jìn)行施工。但在處理中，我們發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì)缺陷及施工并沒(méi)按要求進(jìn)行施工，比如，結(jié)構(gòu)連接處的防水層因各項(xiàng)原因無(wú)法保護(hù)到位，填嵌不嚴(yán)密不牢固，形成裂縫滲水的多發(fā)部位。

2）、屋面天溝、檐溝和落水口的滲漏。在現(xiàn)場(chǎng)查看時(shí)，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)屋面坡度太小，且積水點(diǎn)位不一，有的落水口甚至高于地面，這就使屋面排水不暢或積水，因此產(chǎn)生滲水。另外，施工落水管道安裝沒(méi)有緊貼基層，穿插施工使落水口沒(méi)有進(jìn)行較好的進(jìn)行落水口封口，故而產(chǎn)生滲水。出屋面橋架因?yàn)闃蚣苌w板工作未完善且不是一個(gè)整體，下雨時(shí)就會(huì)有水進(jìn)入(水平段較嚴(yán)重)，水沿著線路進(jìn)入配電箱、設(shè)備箱就會(huì)發(fā)生短路，造成電器件損壞、無(wú)法正常送電等現(xiàn)象，影院主線燒毀就是因此原因。我認(rèn)為出屋面橋架在要進(jìn)入室內(nèi)的部位應(yīng)該設(shè)計(jì)成水平段（不要垂直、傾斜進(jìn)入），經(jīng)由出屋面（用頁(yè)巖磚砌筑）進(jìn)入室內(nèi)，橋架在與室內(nèi)交界處需設(shè)計(jì)成凹槽型，底部設(shè)有泄水孔洞，防止水倒灌。

3）、變形縫的滲漏。變形縫一旦滲水，室內(nèi)天花板與墻面就產(chǎn)生大面積滲水。最常發(fā)生滲水的是采用鐵皮頂蓋的變形縫，原因是有的鍍鋅鐵皮頂蓋未能按流水方向搭接或接口未加焊，有的頂蓋固定不牢，有的因設(shè)計(jì)缺陷，屋面架空薄弱處產(chǎn)生雨水滲漏，也有少數(shù)變形縫滲水是防水層卷材被穿插施工破壞等原因而生產(chǎn)滲水。

4）、穿過(guò)屋面管道的滲漏。穿過(guò)屋面管道的滲水經(jīng)常出現(xiàn)在衛(wèi)生間排氣管、保溫層排氣管和廚衛(wèi)間的排煙道。在檢查維修時(shí)，常發(fā)現(xiàn)管道周?chē)鷽](méi)填嵌密封材料或膨脹混凝土防水，多數(shù)是水泥砂漿填縫，而且都不飽滿(mǎn)。基層沒(méi)處理好就做防水層及其他構(gòu)造層，而構(gòu)造層與管壁連接處發(fā)生裂縫，形成雨水滲漏通道。

5）、結(jié)構(gòu)板滲漏。建筑板滲水原因查找較為困難，往往是在滲漏時(shí)才能發(fā)現(xiàn)此處開(kāi)裂細(xì)微裂縫。從實(shí)際情況來(lái)看，雖然有結(jié)構(gòu)裂縫，結(jié)構(gòu)體不密實(shí)，防水材料失效等原因，但多數(shù)原因是設(shè)計(jì)引流及幕墻與結(jié)構(gòu)結(jié)合關(guān)系沒(méi)有處理好而產(chǎn)生的。我們即使發(fā)現(xiàn)漏水也不可能再去對(duì)大面積進(jìn)行修補(bǔ)，目前處理結(jié)構(gòu)漏水問(wèn)題采用的是高壓灌注高分子聚合物的方法（簡(jiǎn)稱(chēng)為高壓注漿），盡管這樣也不能保證不會(huì)從其他地方再漏，所以防水施工及成品保護(hù)一次成型到位特別重要，必須重視。

在施工過(guò)程要按方案和規(guī)范要求嚴(yán)格要求施工質(zhì)量；重視成品保護(hù)；不便施工部位、易被忽略部位、易出質(zhì)量問(wèn)題部位要拿出切實(shí)可行的方案來(lái)解決；團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通很重要，我們的責(zé)任心更重要。

（五）業(yè)主報(bào)事銷(xiāo)項(xiàng)

因?yàn)槲抑饕?fù)責(zé)的是土建方面的施工工作，在后期的業(yè)主報(bào)事維修中，就自身相關(guān)專(zhuān)業(yè)總結(jié)以下問(wèn)題：

業(yè)主主要關(guān)心自身利益問(wèn)題，漏水方面是報(bào)事主要問(wèn)題，處理難度也大。為重中之重。其余零散問(wèn)題也普遍存在，經(jīng)整理分析原因多為以下方面：

1）、設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)計(jì)漏洞存在。實(shí)踐證明，若想防控建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，工程的設(shè)計(jì)是質(zhì)量的第一道關(guān)口。由于在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)給工程施工階段與交付使用等方面帶來(lái)很多質(zhì)量隱患。如 1#樓中庭扶梯底坑位于其301商鋪內(nèi)部，影響該商鋪使用高度；101—105商鋪消防箱安裝于商鋪承重柱中，影響業(yè)主使用凈寬；背立面空調(diào)機(jī)位未考慮業(yè)主空調(diào)安裝人員出入及檢修問(wèn)題等。

2）、施工人員觀念淡薄不規(guī)范操作造成；施工底層工人欠缺自覺(jué)的大局全盤(pán)意識(shí)。他們有自己獨(dú)立的價(jià)值觀，不喜歡受約束，因此全局觀念淡薄的問(wèn)題比較突出，常以自我為中心。比如樓板穿層洞口來(lái)源之一便是結(jié)構(gòu)施工時(shí)，工人施工區(qū)域積水過(guò)多，他們就方便及就近原則，順手樓板打洞，排除水源于他們施工范圍之內(nèi)便完結(jié)，在處理個(gè)人利益與集體利益、局部利益與全局利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系方面通常會(huì)與自我價(jià)值觀相比較，較多地考慮到眼前利益和個(gè)人得失。

3）、施工管理過(guò)于粗放；工程的管理人員是工程管理制度的實(shí)施者，是落實(shí)管理工作的核心。因此管理人員的素質(zhì)直接影響了管理工作的水平以及效果。我項(xiàng)目在進(jìn)行工程搶工的時(shí)候，因精力有限，使管理機(jī)制也不能發(fā)揮最大的效用，無(wú)法把監(jiān)管督促作用發(fā)揮到細(xì)節(jié)處。不能對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)出現(xiàn)安全事故最多的行業(yè)中就有建筑業(yè)，僅排在煤炭行業(yè)的下面。

二、工作中取得的收獲

金科是一個(gè)有著自己獨(dú)特的文化精神的企業(yè)。每個(gè)公司的企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張。企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那門(mén)所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。我很慶幸自己能進(jìn)入金科這個(gè)團(tuán)隊(duì)。說(shuō)到團(tuán)隊(duì)不得不說(shuō)我們工程四部的團(tuán)隊(duì)凝聚力，說(shuō)到凝聚力不得不說(shuō)正能量。正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國(guó)心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專(zhuān)著《正能量》，其中將人體比作一個(gè)能量場(chǎng)，通過(guò)激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我，從而更加自信、更加充滿(mǎn)活力。正能量指的是一種健康樂(lè)觀、積極向上的動(dòng)力和情感。當(dāng)下，中國(guó)人為所有積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿(mǎn)希望的人和事，貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿(mǎn)象征意義的符號(hào)，與我們的情感深深相系，表達(dá)著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽(yáng)光

記得看過(guò)一句話：裝了一半水的杯子，樂(lè)觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個(gè)空杯。無(wú)論你怎么看，那個(gè)杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿(mǎn)足一點(diǎn)、快樂(lè)一點(diǎn)好了。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)組織與個(gè)人來(lái)說(shuō)是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了是個(gè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)不好就是個(gè)團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的。

回想自己在工程四部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢(shì)并不強(qiáng)，許多工作和經(jīng)驗(yàn)還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不全面

在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活的運(yùn)用，與實(shí)際施工產(chǎn)生脫軌，達(dá)不到預(yù)期的施工效果使整個(gè)程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲按自身想法操作，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。以上問(wèn)題雖都沒(méi)有影響每次的工程驗(yàn)收，但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)未來(lái)，自己覺(jué)得沒(méi)有完全做好一個(gè)施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。而且作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)也存在不足，而工程管理是一門(mén)綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問(wèn)題，這都限制了自身的發(fā)展。對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，如果不積極向其他同事求教，就容易造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)本專(zhuān)業(yè)技能與其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，貫通了解熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有通過(guò)拓展知識(shí)面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。

2、缺乏計(jì)劃性和前瞻性

在工作過(guò)程中，特別是施工階段，由于缺乏計(jì)劃性和前瞻性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會(huì)較多的出現(xiàn)問(wèn)題，使得對(duì)事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來(lái)較為被動(dòng)，常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。我記得在一次會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)曾說(shuō)過(guò)：

3、5千的工資對(duì)應(yīng)的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人；8千左右的是能發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題的人；1萬(wàn)往上是在發(fā)現(xiàn)、分析問(wèn)題基礎(chǔ)上再解決問(wèn)題的人；更高層次就是歸納總結(jié)問(wèn)題并且提前規(guī)避它的人。不論是為自己還是為以后，總要有個(gè)目標(biāo)去為之拼搏奮斗，否則人生的意義又在哪兒呢。

3、管理態(tài)度不夠堅(jiān)決

因?yàn)楸卷?xiàng)目的特殊性，為了更好的開(kāi)展工作，不打擊施工單位的積極性（哄著施工單位進(jìn)行施工），在工程施工過(guò)程中，對(duì)于施工單位存在的一些問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時(shí)彌補(bǔ)，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望于施工單位知錯(cuò)能改。由于態(tài)度上不夠堅(jiān)決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)的出現(xiàn)。因此以后必須持正確的態(tài)度，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題該返工的必須返工，嚴(yán)格按公司規(guī)范流程操作，該懲罰的必須懲罰到位，這樣才是施工管理的正常流程。

三、完成2019年工作打算

1、熟悉合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，發(fā)包方與承包方的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、學(xué)習(xí)進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，參加學(xué)習(xí)金科公司規(guī)范化流程、工程部門(mén)項(xiàng)目管理規(guī)劃等，學(xué)會(huì)研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為金科工程四部一分子，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

3、施工單位的管理協(xié)調(diào)工作

從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個(gè)普通的工程的施工中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。在很多建筑項(xiàng)目施工中，就其各專(zhuān)業(yè)本身，在理論上都能得到很好地控制和保證。但是在施工方面的質(zhì)量，各專(zhuān)業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)，卻不能盡如人意。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)、誤工、返工等問(wèn)題。造成工程投資的浪費(fèi)。所以，工程施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作很重要，也很必要。所以這就要求我們必須通過(guò)了解工程對(duì)象,掌握工程特點(diǎn),采取相應(yīng)措施, 保證各工種相互協(xié)調(diào)與配合,確保質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)控制的全面完成。

（1）在日常工作中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)公司的現(xiàn)場(chǎng)代表，也是基層問(wèn)題的反饋者。因此更要在各單位管理人員建立起良好的自身形象，不能在工作中私帶與施工單位人員的個(gè)人喜惡；必須在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，樹(shù)立公司權(quán)威，對(duì)施工單位做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)施工過(guò)程中的不符合公司利益的操作及其事項(xiàng)，一定不能容忍，就事論事，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行管理。黃主管曾經(jīng)給我說(shuō)過(guò)一句話，我印象深刻：你一定要比施工單位的標(biāo)準(zhǔn)要求要高，因?yàn)槟愕囊笫?00分，到時(shí)施工單位就變成80分，再到施工班組就成了60分，最后到施工工人這里就只剩下了不合格了。因此，對(duì)于施工標(biāo)準(zhǔn)要求的原則性問(wèn)題，一定要加強(qiáng)重視，不能有絲毫放松。

（2）作為一個(gè)施工管理人員，在項(xiàng)目中應(yīng)重視與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作。一個(gè)人的精力是有限的，冉總在會(huì)議中講過(guò)：一個(gè)優(yōu)秀的人，他的精力只能管理好十來(lái)個(gè)人；一個(gè)相當(dāng)優(yōu)異的人，能管理好十幾二十個(gè)人；最后相當(dāng)牛逼的人，也最多只能管理好三四十人。所以，一個(gè)好漢三個(gè)幫，學(xué)會(huì)用好監(jiān)理單位是管理好施工建設(shè)單位的必然基礎(chǔ)。

（3）協(xié)調(diào)是一門(mén)藝術(shù)，既要堅(jiān)持原則，又要具體問(wèn)題具體分析。靈活協(xié)調(diào)是要求在堅(jiān)持原則的前提下，講究方法上的靈活性，在保證大目標(biāo)的前提下，做到適度靈活，只有這樣才能使協(xié)調(diào)工作有效開(kāi)展。由于工程建設(shè)各方均是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，都有各自的利益目標(biāo)；由于參與工程建設(shè)的人員有不同的經(jīng)歷、能力、思維方式、興趣愛(ài)好、人際關(guān)系等；由于不同地方的工程其地質(zhì)條件、氣候環(huán)境、施工條件都不同，故對(duì)同一個(gè)問(wèn)題，往往因?yàn)橄嚓P(guān)各方看問(wèn)題的角度不同，出發(fā)點(diǎn)不一樣，得出的結(jié)論就不一樣。因此我在協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)學(xué)習(xí)從多角度、多方面對(duì)問(wèn)題作綜合考慮，作全面分析，方能避免片面性，方能保證協(xié)調(diào)工作達(dá)到原則性與靈活性的統(tǒng)一。

總結(jié)過(guò)去，自己得到了公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，磕磕絆絆的完成了各項(xiàng)工作任務(wù);展望未來(lái)，自身必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。2019年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，還要學(xué)習(xí)的地方太多，任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效地管理好公司的工程項(xiàng)目，也是作為我一個(gè)土建工程師應(yīng)該不斷努力學(xué)習(xí)研究的課題。