第一篇：再生塑料造粒市場前景

再生塑料造粒市場前景

1、再生塑料顆粒的市場前景再生塑料造粒生產(chǎn)線廢舊塑料再生塑料顆粒銷路極廣，塑料企業(yè)需求量大。要完全了解為什么再生顆粒受到塑料廠商的特別青睞，首先我們一起來算一筆成本帳：一家中型的農(nóng)膜廠，每年需要高壓聚乙烯原料（LDPE）1000噸以上。目前，全國各地塑料市場LDPE的平均價(jià)格為7000元/噸，LDPE再生顆粒平均價(jià)格為3800元/噸，每噸相差3200元。也就是說，如果一個中等規(guī)模的農(nóng)膜廠半數(shù)采購再生塑料顆粒，僅原料成本一項(xiàng)一年就可節(jié)省160萬元。這無疑是一筆巨大的財(cái)富！(咨詢htttp://)據(jù)官方公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：1999年，我國聚乙烯產(chǎn)量434.6萬噸，只能滿足國內(nèi)市場需求的46.4%。目前，中國乙烯當(dāng)量需求將以8.5%的速度增長，到2005年，乙烯當(dāng)量需求為1500萬噸。為此，國家每年將花費(fèi)大量的外匯進(jìn)口乙烯原料或原油，來滿足國內(nèi)乙烯需求的巨大缺口。因此，廢舊塑料再生利用還可為國家節(jié)省大量的外匯。一個中等規(guī)模的塑料編織袋廠每年消耗聚丙稀再生顆粒2000噸以上，即便是個體小廠每年最低消耗都需數(shù)百噸；一家中型鞋廠年需要聚氯乙烯（PVC）再生顆粒2000噸??塑料制品企業(yè)對再生顆粒的巨大需求，為有心創(chuàng)辦廢舊塑料再生顆粒廠的企業(yè)和個人提供了廣闊的市場空間。因此，再生塑料顆粒根本不愁銷路。

2、辦廠利潤分析為便于您客觀了解成本和利潤情況，下面，我們以月產(chǎn)30噸的一條生產(chǎn)線，加工高壓聚乙稀廢料為例，采用相對保守的數(shù)據(jù)，仔細(xì)算一算創(chuàng)辦一個再生塑料顆粒廠的實(shí)際利潤，供投資者參考。主要依據(jù)：

1、各地廢舊塑料收購中間價(jià)1800元/噸。

2、再生顆粒銷售中間價(jià)3700元/噸以上。

3、廢舊塑料再生顆粒率90%。

4、水費(fèi)及不便計(jì)算的零星費(fèi)用納入“其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)用”。

一、綜合成本（萬元）：

1、原料成本：1800元×30噸÷90%=6萬元

2、電 費(fèi)：加工一噸顆粒實(shí)際耗電約300度×1元×30噸=0.90萬元

3、水 費(fèi)：清洗一噸廢舊塑料約需用水10噸左右，可循環(huán)利用。由于費(fèi)用很低，納入“其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)用”之內(nèi)。

4、廠房租金：0.20萬元/月。

5、工人工資：按每日兩班倒，每班三人計(jì)算：6人×800元/月=0.48萬元

6、運(yùn)輸費(fèi)用：100元/噸×30噸=0.30萬元

7、其它不可預(yù)計(jì)費(fèi)用：0.20萬元/月月產(chǎn)30噸顆粒的綜合成本為：8.08萬元

二、月銷售收入：3700元/噸×30噸 =11.10萬元

三、月利潤：11.10萬-8.08萬=3.02萬元

四、投資回收期：2-3個月。

五、年利潤：按每年生產(chǎn)10個月計(jì)算，年利約30萬元左右。綜上所述，創(chuàng)辦再生塑料顆粒廠是一個投資少、投資回收期短、回報(bào)快、利潤豐厚的好項(xiàng)目。

3、辦廠條件創(chuàng)辦再生塑料顆粒廠，投資規(guī)模大小均可。即可從一條生產(chǎn)線起步，也可同時購進(jìn)多套設(shè)備規(guī)模生產(chǎn)。建議您根據(jù)自己的實(shí)際條件，決定生產(chǎn)規(guī)模的大小，只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能步步為贏。

1、廠房要求：以一條生產(chǎn)線為例，廠房30平方米左右，要求通水、通電（必須是動力電），料場30平方米左右（廢舊塑料清洗、分類場地）。如果同時上多條生產(chǎn)線，就應(yīng)設(shè)清洗粉碎車間、造粒車間和成品庫，以方便日常管理，提高生產(chǎn)效率。(咨詢：大運(yùn)塑機(jī)028-26240333)

2、工人：一條生產(chǎn)線只需工人2-4名（兩班倒）。如果規(guī)模生產(chǎn)，應(yīng)適當(dāng)增加工人數(shù)量。工人應(yīng)具備初中以上文化程度，建議投資者優(yōu)先聘用下崗工人，因?yàn)樗麄兌季邆湟欢ǖ募寄芎徒M織紀(jì)律觀念，上崗快，便于管理。

3、建廠周期：只需5-7天。

4、流動資金：一條生產(chǎn)線生產(chǎn)，流動資金應(yīng)不低于5000元。規(guī)模生產(chǎn)應(yīng)適當(dāng)增加流動資金。更多資料請?jiān)L問http://

第二篇：1實(shí)驗(yàn)一 熱塑性塑料擠出造粒實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)一 熱塑性塑料擠出造粒實(shí)驗(yàn)

1．實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

（1）通過本實(shí)驗(yàn),應(yīng)熟悉擠出成型的原理,了解擠出工藝參數(shù)對塑料制品性能的影響。（2）了解擠出機(jī)的基本結(jié)構(gòu)及各部分的作用掌握撤出成型基本操作。

2．實(shí)驗(yàn)原理

（1）塑料造粒。合成出來的樹脂大多數(shù)呈粉末狀，粒徑小成型加工不方便，而且合成樹脂中又經(jīng)常需要加入各種助劑才能滿足制品的要求，為此就要將樹脂與助劑混合，制成顆粒，這步工序稱作“造?！?。樹脂中加入功能性助劑可以造功能性母粒。造出的顆粒是塑料成型加工的原料。

此使用顆粒料成型加工的主要優(yōu)點(diǎn)有：①顆粒料比粉料加料方便，無需加制加料器；②顆粒料比粉料密度大，制品質(zhì)量好；③揮發(fā)物及空氣含量較少，制品不容易產(chǎn)生氣泡；④使用功能性母料比直接添加功能性助劑量更容易分散。

塑料造?？梢允褂幂亯悍ɑ鞜?，塑煉出片后切粒，也可以使用擠出塑料，塑化擠出條后切粒。本實(shí)驗(yàn)采用擠出冷卻后造粒的工藝。

（2）擠出成型原理及應(yīng)用。熱塑性塑料的擠出成型是主要的成型方法之一，塑料的擠出成型就是塑料在擠出機(jī)中，在一定的溫度和一定壓力下熔融塑化，并連續(xù)固定截面的模型，得到具有特定斷面開關(guān)連續(xù)型材的加工方法.不論擠出造粒還是擠出制品都分兩個階段，第一階段，固體狀樹脂原料在機(jī)筒中，借助于筒料外部的加熱螺桿轉(zhuǎn)動的剪切擠壓作用而熔融通，同時熔體在壓力的推動下被連續(xù)擠出口模；第二階段是被擠出的開票失去塑性變?yōu)楣腆w即制品，可為條狀、版狀、棒狀、筒狀等。因此，應(yīng)用擠出的方法既可以造粒也能夠生產(chǎn)型材或異型材。

3．實(shí)驗(yàn)設(shè)備用原料

原料：聚乙烯100份，聚丙烯100份，碳酸鈣30份，抗氧劑1010 0.3份，硅烷偶聯(lián)劑KH550 0.5份。

儀器：SJ-20型雙螺桿擠出機(jī)，切粒機(jī) 擠出機(jī)技術(shù)參數(shù)如下：

螺桿直徑：22mm。長徑比L/D：20mm。螺桿轉(zhuǎn)速：0～600r/min。產(chǎn)量：0.7～6kg/h。電機(jī)功率：3KW。加熱功率：3.3KW。

擠出機(jī)各部分結(jié)構(gòu)的作用如下。

（1）傳動裝置。由電動機(jī)、減速機(jī)構(gòu)和軸承等組成。具有保證擠出過程中螺桿轉(zhuǎn)速恒定、制品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及保證能夠變速作用。

（2）加料裝置。無論原料是粒狀、粉狀和片狀，加料裝置都采用加料斗。加料斗內(nèi)應(yīng)有切斷料流、標(biāo)定料量和卸除余料等裝置。

（3）料筒。料筒是擠出機(jī)的主要部件之一，塑料的混合，塑化和加壓過程都在其中進(jìn)

°行。擠壓時料筒內(nèi)的壓力可達(dá)55MPa，工作溫度一般為180～250C，因此料筒是受壓和受熱的容器，通常由高強(qiáng)度、堅(jiān)韌耐磨和耐腐蝕的合金鋼制成。料筒外部設(shè)有分區(qū)加熱和冷卻的裝置，而且各自附有熱電偶和自動儀表等。

（4）螺桿。螺桿是擠出機(jī)的關(guān)鍵部件。一般螺桿的結(jié)構(gòu)如圖3-3所示。

通過螺桿的轉(zhuǎn)動料筒內(nèi)的塑料才能發(fā)生移動，得到增壓和部分熱量（摩擦熱）。螺桿的幾何參數(shù)，諸如直徑、長徑比、各段長度比例以及螺槽深度等，對螺桿的工作特性均有重大影響。

螺桿直徑（D）和長徑比（L/D）是螺桿基本參數(shù)之一，螺桿直徑常用以表示擠出機(jī)大小的規(guī)格，根據(jù)所制制品的形狀大小和生產(chǎn)率決定。長徑比是螺桿特性的重要參數(shù)，增大長徑比可使塑料化更均勻。

（5）口模和機(jī)頭。機(jī)頭是口模與料件之間的過渡部分，其長度與和形狀隨所用塑料的種類、制品的形狀加熱方法及擠出機(jī)的大小和類型而定。機(jī)頭和口模結(jié)構(gòu)的好壞，對制品的產(chǎn)量和質(zhì)量影響很大，其尺寸根據(jù)流變學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確定。

4．實(shí)驗(yàn)步驟

（1）配料：用電子稱稱量所需原料，將各種原料經(jīng)手工初步攪勻后，加入高速混合機(jī)中，關(guān)閉高速混合機(jī)頂門和底門，開動混合機(jī)攪拌1min，在攪拌下打開底門用裝料袋接料，關(guān)閉混合機(jī)，清理混合機(jī)內(nèi)腔。

（2）了解擠出塑料的熔融指數(shù)，確定擠出溫度控制范圍。

（3）檢查擠出機(jī)的各部分，確認(rèn)設(shè)備正常，接通電源，加熱，通冷卻水。待各段預(yù)熱到要求溫度時，手動轉(zhuǎn)動螺桿，以確定料筒中殘留的上次加工的料完全熔融。保溫10min以上再加料。

（4）開動主機(jī)。在轉(zhuǎn)動下先加少量塑料，注意進(jìn)料和電流計(jì)情況。開動切粒機(jī)和風(fēng)冷機(jī)，待有熔料擠出后，將擠出物用手（戴上手套）和鑷子慢慢引上冷卻牽引裝置，同時經(jīng)過切粒機(jī)切粒并收集產(chǎn)物。

（5）擠出平穩(wěn)，繼續(xù)加料，調(diào)整各部分，控制溫度等工藝條件，維持正常操作。

（6）觀察擠出料條形狀和外觀質(zhì)量，記錄擠出物均勻、光滑時的各段溫度等工藝條件，記錄一定時間內(nèi)的擠出量，計(jì)算產(chǎn)率，重復(fù)加料，維持操作20min。（7）試驗(yàn)完畢，帶模頭不再有熔體流出時，關(guān)閉主機(jī)，整理各部分。

5．實(shí)驗(yàn)報(bào)告

（1）列出實(shí)驗(yàn)用擠出機(jī)的技術(shù)參數(shù)。

（2）報(bào)告實(shí)驗(yàn)所用原料及操作工藝條件，計(jì)算擠出產(chǎn)率。（3）取樣測定熔融指數(shù)和性能。（4）討論

①結(jié)合試樣性能檢驗(yàn)結(jié)果，分析產(chǎn)物性能與原料、工藝條件及實(shí)驗(yàn)設(shè)備操作的關(guān)系。②影響擠出物均勻性的主要原因有哪些？怎樣影響？如何控制？ ③實(shí)驗(yàn)中，應(yīng)控制哪些條件才能保證得到質(zhì)量好的樣品或制品？

6．注意事項(xiàng)

（1）熔體被擠出之前，任何人不得在機(jī)頭口模的正前方。擠出過程中，嚴(yán)防金屬雜質(zhì)、小工具等物料落入進(jìn)料口中。

（2）清理設(shè)備時，只能使用銅棒、銅制刀等工具，切忌損壞螺桿和口模等處的光潔表面。（3）擠出過程中，要密切注意工條件的穩(wěn)定，不得任意改動。如果發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車，進(jìn)行檢查正理再恢復(fù)實(shí)驗(yàn)。

7．思考題

（1）擠出機(jī)的主要結(jié)構(gòu)有哪些部分組成？（2）造粒工藝有幾種切粒方式？各有何特點(diǎn)？

第三篇：造粒工作總結(jié)

顆粒劑車間2010~2011工作總結(jié)

回望這一年，注定是不平凡的一年，在這一年中公司取得了較快的發(fā)展，但也是這一年，公司碰到了前所未有的困難：國家加大藥品價(jià)格調(diào)空力度，相關(guān)原輔料和包裝材料、人力成本

一：產(chǎn)量方面

在本，顆粒車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)部調(diào)度和市場的要求生產(chǎn)，比較圓滿地完成了相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，本共生產(chǎn)了256622件的成品，其中b類233752件，a類和貼牌的有22870件，折合成顆粒3128.094噸。

二：增收節(jié)支方面

在上一個考核普遍被罰的形勢下，車間及時找出問題的根本所在，并努力跟公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通，在全車間各崗位深挖潛力，從細(xì)節(jié)做起，并從根本上改變工人的節(jié)約意識，合理安排生產(chǎn)，經(jīng)過不斷努力，制粒和打粉工序平均每月每人獎6.0225元，內(nèi)分裝工序平均每月每人獎117.3033元，外包工序平均每月每人獎2.4725元。

三：質(zhì)量安全方面

在這一年中，顆粒車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量有較大的改善，其中原來顆粒劑的主要問題有漏氣，裝量差異，少裝多裝，封口質(zhì)量差，裝箱不平整等現(xiàn)象也有了很大的改善。一直困擾車間的顆粒粒度問題也得到了有效控制，基本控制在6%以內(nèi)，且大部分都在3%左右。車間在這一年還重點(diǎn)有效控制了打糖工序的糖粉細(xì)度，制粒工序的含量穩(wěn)定性、顆粒粒度、水分及性狀、成品收得率、衛(wèi)生學(xué)，內(nèi)分裝工序的裝量、批號的清晰度、內(nèi)包材的使用情況，小袋的外觀質(zhì)量情況和生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生狀況。安全方面也比較好，沒有發(fā)生一起大的安全事故，也沒有違規(guī)操作的事情發(fā)生。四：管理方面

車間加強(qiáng)了工人的紀(jì)律管理，結(jié)合車間實(shí)際情況，車間在這一年出臺了一系列的管理措施，如現(xiàn)在的“早班例會”制度，“車間gmp考核評比方案”，“外包a類產(chǎn)品包裝規(guī)定”等，在車間出現(xiàn)管理問題時能做到有據(jù)可依，及時跟進(jìn)，并多次召開相關(guān)人員的調(diào)節(jié)會，有效地將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

五：新產(chǎn)品的生產(chǎn)情況

由于市場的變化，公司及時調(diào)整了營銷模式，實(shí)行ab類分開，貼牌另外生產(chǎn)的方式，要求車間生產(chǎn)出有別于b類的產(chǎn)品，且要以高品質(zhì)為保證。在此形勢和壓力下，車間上下全心全力，毫無怨言，按要求按質(zhì)按量地生產(chǎn)，生產(chǎn)出了一批批質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，有效地提升了顆粒劑產(chǎn)品的檔次，車間并借此形勢，加強(qiáng)了工人的質(zhì)量意識，并借勢灌輸市場危機(jī)意識，然后嚴(yán)格按要求生產(chǎn)。車間并成功首批生產(chǎn)了復(fù)方鮮石斛顆粒和橘紅痰咳顆粒。

雖然有以上成績，但人無完人，有優(yōu)點(diǎn)肯定有缺點(diǎn)，有不足的地方，主要體現(xiàn)在以下方面：

一：生產(chǎn)產(chǎn)量方面

雖然生產(chǎn)產(chǎn)量比較大，但跟市場的需要相比，還是不能及時滿足銷售部門的需要，有時還經(jīng)常缺貨，經(jīng)常出現(xiàn)市場需要某個品種，但車間卻不能及時供貨，特別是09年的5月6月份，復(fù)方板藍(lán)根顆粒一度嚴(yán)重缺貨，嚴(yán)重地影響了市場的開發(fā)和穩(wěn)定。另一個方面是由于受到倉庫管理方面的限制，車間夜班入庫問題一直不能科學(xué)地解決，嚴(yán)重地干擾了車間的正常生產(chǎn)，同時影響生產(chǎn)進(jìn)度，直接影響車間的產(chǎn)量。二：設(shè)備方面 公司于2009年5月購進(jìn)了一批分裝機(jī)，由于種種原因，這些分裝機(jī)遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的效果，生產(chǎn)效率底下，包材浪費(fèi)嚴(yán)重，零配件容易磨損，批號不易辯別，裝量差異大。制粒工序的攪料機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)故障，干燥線嚴(yán)重老化，經(jīng)常大修，外包工序的打包

機(jī)超負(fù)荷動作，打粉機(jī)功率跟不上生產(chǎn)需要。

三：質(zhì)量安全方面 雖說質(zhì)量有比較大的改善，但有些老問題還不能從根本上解決，比如顆粒的溶化性及比重問題，內(nèi)分裝的裝量差異，廢品量，以及小袋漏氣等還要加大力度，維c顆粒的含量不穩(wěn)定，復(fù)方板藍(lán)根顆粒稠膏的衛(wèi)生學(xué)問題，小兒感冒顆粒、維c銀翹顆粒、銀翹解毒顆粒及感冒清熱顆粒稠膏的溶化性比較差，大山楂顆粒容易花料，流膏分層比較嚴(yán)重。大的安全事故雖然沒有發(fā)生，但也發(fā)生了電線短路起火，分裝機(jī)著火，新分裝機(jī)傷人的小事故。

四：增收節(jié)支方面

增收節(jié)支還是有很大的潛力可挖的，有些地方并不盡如人意，如打糖工序的糖粉損耗過大，機(jī)子的密封性能不夠好，使用的布袋飄出糖粉過多，制粒的收率還不夠高，內(nèi)分裝的裝量控制技能還有待提高，撒落顆粒回收比例還比較低，廢料比較多，特別是新分裝機(jī)更嚴(yán)重。內(nèi)包材的損耗過大，有些品種開出的小袋較長，浪費(fèi)包材。外包的中袋（盒）經(jīng)常出現(xiàn)人為損耗，紙箱經(jīng)常出現(xiàn)誤差等。

五：團(tuán)隊(duì)管理方面

在團(tuán)隊(duì)管理方面，整體是好的，但也存在極部分人不顧大局，在工作中挑三揀四，斤斤計(jì)較，處處從個人角度考慮問題。像外包班長之間，常出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，處處從本班利益出發(fā)，生怕得罪本班工人，而不能站在整個車間或整個公司的角度去作出判斷，也有怕?lián)?zé)任的思想。有極個別工人仗著朝中有人，擺出一副死豬不怕開水燙的樣子，成天找事，挑起矛盾，把小事擴(kuò)大，給車間的管理增加了很大壓力。

在接下來的工作中，車間將更加加強(qiáng)管理力度，針對今年出現(xiàn)的問題和不足，有根據(jù)有針對地進(jìn)行監(jiān)控。像產(chǎn)品質(zhì)量方面，車間將動員全車間各崗位的工作人員，加強(qiáng)監(jiān)控力度，同時加強(qiáng)質(zhì)量意識培訓(xùn)，讓他們了解出現(xiàn)各種質(zhì)量問題的根本原因，相

對于a類產(chǎn)品的質(zhì)量，我們會更加下力氣去抓，同時按a類的要求來生產(chǎn)b類產(chǎn)品。并聯(lián)系公司的相關(guān)培訓(xùn)部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)培訓(xùn)。相對于增收節(jié)支，更要深入地宣傳灌輸節(jié)約意識，讓大家都懂得節(jié)約是雙贏的，只有降低生產(chǎn)成本，我們的產(chǎn)品才有競爭力，公司才有效益。同時加強(qiáng)跟設(shè)備部門聯(lián)系，維護(hù)好相關(guān)設(shè)備，該改裝的就著手改裝，讓這些設(shè)備發(fā)揮最大作用，更好地滿足市場的需要。2009年是艱難的一年，四處充滿危險(xiǎn)，但也是充滿機(jī)會的一年，我們從中盤點(diǎn)成績，歸納不足，展望未來，最終目的還是發(fā)展企業(yè)，營銷部門的同事們在外打拼，我們作為后方根據(jù)地的部門一定不能拉后腿，要想方設(shè)法千方百計(jì)地生產(chǎn)出一流品質(zhì)的產(chǎn)品，為他們創(chuàng)造更大的成績墊定基礎(chǔ)，以全新的精神面貌去迎接一個新的維威年。顆粒劑車間

郭金華

2009年7月18日篇二：注塑車間上半年工作總結(jié)

注塑車間上半年工作總結(jié) 一年之計(jì)在于春!在過去的半年時間里,我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，和團(tuán)隊(duì)的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們?nèi)〉昧顺煽?，同時也有許多不足，在過去的半年時間里，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、設(shè)備的安裝與調(diào)試我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的 30 臺設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，pprpvc 模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用。

1、剛開工的時候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機(jī)工作，這都是我們?nèi)〉贸煽儭?/p>

2、pvc 混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下，我們請 pvc 管材車間師兄指導(dǎo)，在最短的時間學(xué)會了開停機(jī)，保證了我們的 pvc 管件正常調(diào)試生產(chǎn)。

3、在設(shè)備模具存在問題的時候，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而提高了我們的專業(yè)水平。

二、生產(chǎn)運(yùn)作自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力！在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶n 的方式來分配員工，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著良好的發(fā)展趨勢。

1、從五月份正式開機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成 143.6t，其中排水管件 95.5t，ppr 普通管件45.1t,家裝管件3t。

2、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來，采取班組長一帶一的方式加以指導(dǎo)，從最簡單的產(chǎn)品知識，到機(jī)臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高。

3、對存在結(jié)構(gòu)問題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改，來降低維修綜合成本，對問題比較大模具及時的返修。

4、混料班組人員的節(jié)流，從開始的2 人到現(xiàn)在的1 人，而且效率又高，各崗位合理的調(diào)配。

三、制度的制定實(shí)施對于一個國家來說是要有法可依，作為一個部門來說更是如此，要建立起相應(yīng)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工做到有章可循。

1、每天利用早晚例會的時間，對員工進(jìn)行員工手冊的培訓(xùn)，來讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來。

2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程，各崗位設(shè)立安全員，每天加強(qiáng)安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改。

3、沒有落實(shí)一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會時間，討論工作的落實(shí)情況，抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實(shí)。

四、6s 的推進(jìn)在剛開機(jī)投產(chǎn)的時候，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒有 6s 的概念。車間物品的擺放比較亂，定位不清晰。但是在我們成立 6s 小組以來，其目的是為了塑造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，提高整體工作效率，讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習(xí)慣。所以我們在抓6s 工作就明確指出，這項(xiàng)工作必須天天抓，必須長抓不懈。6s 不是我們某個人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好 6s，經(jīng)過大家短時間內(nèi)積極的參與，共同努力的下，我們的6s 取得了一定的進(jìn)步。在過去的半年工作時間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進(jìn)的，人員的培訓(xùn)及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動紀(jì)律等。

一、對自己要求不夠，工作盲目，目標(biāo)不清來康泰也有這么長時間了，總覺得已沒有當(dāng)初進(jìn)來時的那種深情和動力，總認(rèn)為自己把啥都弄明白了，其實(shí)啥都沒明白，這也是其思想根源的問題所在：其一是自己的工作被動，責(zé)任心不強(qiáng)，口中光喊著口號，其實(shí)不是那回事，如果是自己家的事會那么不上心嗎；其二是自身要求不嚴(yán)格，自己對自己要求不夠，得過且過，不能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的對待自己；從而導(dǎo)致工作盲目，目標(biāo)模糊的問題所在。所以在這段時間里，我一直都在努力，嚴(yán)格按照公司的要求來要求自己。

二、對下屬管理力度不夠我一直以來，對待任何一個人都是以誠相待，本著以和平相處的心態(tài)來處理人員之間的關(guān)系。這是我的優(yōu)點(diǎn)也是弱點(diǎn)，對于少數(shù)人來說是可以的，畢竟優(yōu)秀的員工是少的，大多數(shù)人正是利用了我的這個弱點(diǎn)進(jìn)行鉆空子，找借口，可能是我的性格決定了我的管理比較軟弱。如果我不轉(zhuǎn)變觀念，加 強(qiáng)自己的管理力度，就無法改變部門的局勢。所以我一直都在努力，改變我的管理方式，爭取在今后的工作中加大自己的管理力度與公司一同進(jìn)步。

三、工作效率低我在處理任何一件事情的時候，想的太多總是思前顧后，把困難都考慮在前面，導(dǎo)致處理事情比較長工作效率低，給人一種拖拉的感覺。為了能更好盡快地解決工作與員工的問題，爭取在第一時間把問題點(diǎn)反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，來體現(xiàn)出辦事的效率的精練，不應(yīng)顧慮太多。

四、溝通無方法要認(rèn)識到員工都有很多優(yōu)點(diǎn)，但我并沒有發(fā)現(xiàn)。作為部門的主管，尊重和欣賞自己的員工，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)并進(jìn)行表揚(yáng)，這是提高員工積極性的一個重要方面，可惜我很多時候都不用，一談激勵就是發(fā)獎金和考核，而效果就是不明顯。作為一個管理人員來說，溝通就是不斷發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)點(diǎn)，哪怕是一個很細(xì)小的舉動，也要加以表揚(yáng)，要記住表揚(yáng)永遠(yuǎn)比批評的激勵效果更好。只要每個主管都能堅(jiān)持這樣去做，部門的工作效率和表現(xiàn)一定會越來越好。

五、交接班混亂自部門開工到現(xiàn)在，交接班一直都很混亂，主要體現(xiàn)在操作工與操作工，班長與班長之間的交接不清楚。導(dǎo)致交接班出現(xiàn)大量的問題，產(chǎn)品質(zhì)量的不合格、產(chǎn)量的低下。雖然班組長都意識到了這些問題的嚴(yán)重性，也在例會上多次強(qiáng)調(diào)，但始終不能解決問題的根源。為此，我們決定從交接班整改開始，爭取把交接班工作做到最好，交接清楚才可以下班。以上就是我上半年中工作的總結(jié)，有很多不足之處，在以后的工作中我一定注意工作方法，不斷的學(xué)習(xí)完善自己，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，確保部門的工作有條不絮的進(jìn)行。以下是我下半年的工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步細(xì)化部門各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，制定新的獎勵制度，做到獎罰分明，在員工中樹立榜樣，來激勵下屬不斷的發(fā)揮下屬的潛能，確保高效高質(zhì)的生產(chǎn)。

2、實(shí)行人員的培養(yǎng)，找到員工自身的不足，來確立他們的發(fā)展目標(biāo)。同時，通過其培訓(xùn)讓員工感到自己被重視，從而激發(fā)其工作積極性，提高員工的忠誠度。

3、提高主人翁的意識，做好節(jié)能降耗工作，廢物合理利用，原材料的有效控制。

4、在質(zhì)量方面，讓員工深刻理解質(zhì)量是企業(yè)的生命，加大員工的自檢能力，提高員工的質(zhì)量意識，保證我們的銷售。

5、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在大家共同努力下建設(shè)好我們管件的“大家園”。我們要時刻銘記一句話：康泰是我一生的名片！不正之處請領(lǐng)導(dǎo)給予批評與指正。篇三：2013注塑年終工作總結(jié) 2013注塑年終工作總結(jié)

注塑2013年完成了211594套的年產(chǎn)量，比去年同期增長18%、完成了總目標(biāo)的105%，對注塑2013的生產(chǎn)和能耗控制情況比去年同期下降了27.8%，現(xiàn)在我對注塑車間的工作分析總結(jié)和2014年的工作計(jì)劃爭取2014年取得更好的成績。1、2013年注塑車間生產(chǎn)總量211594套桶，白桶135806套，灰桶75788套桶過合理的安排生產(chǎn)減少待機(jī)時間減少重復(fù)啟動的頻率有效的控制了能耗成本比去同期下降了10.6%；

2、定制了一臺單螺桿干造粒機(jī)對工廠的廢棄的薄膜（編織袋）回收造粒減少資源流失，并利用于生產(chǎn)灰桶原料降低了灰桶的原料成本。2013年編織袋原料生產(chǎn)造粒5噸。3、2013年通過尋找合適的灰桶原料供應(yīng)商定制一次成型的灰桶的原料，減少了灰桶原料配方和添加原料的配比，并且提高了生產(chǎn)效益和編織袋原料顆粒能更好的充分利用添加灰桶原料的使用率達(dá)到降低原料成本的效果；帶膠原料清洗處理白桶原料2468公斤；灰桶原料4771公斤并全部回收利用。

3、廢桶處理情況20l帶膠桶處理3754套；5l桶860套；2l桶2293套進(jìn)行分撿分類直接帶膠破碎會通過水洗浸泡晾干在回收利用；減少了人工逐個清洗后破碎提高廢的滯留。

4、設(shè)備維護(hù)情況因于對油泵設(shè)備的不過了解和油品質(zhì)量需求未能過及時的更換液壓油 品使油泵磨損導(dǎo)致設(shè)備維修 增加了運(yùn)營成本。

5、注塑車間2012、2013年的數(shù)據(jù)對照分析表。注塑車間：

李永安 2014-01-10篇四：2014年個人工作總結(jié) 2014年個人工作總結(jié)

2014年至今任大慶煉化工程項(xiàng)目部副經(jīng)理兼技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)大慶煉化公司包括 3.5萬噸/年石油磺酸鹽項(xiàng)目、30萬噸/年聚丙烯擠壓造粒機(jī)組檢修在內(nèi)的全部項(xiàng)目的施工及技術(shù)質(zhì)量管理工作。

做為項(xiàng)目副經(jīng)理今年是我全面管理項(xiàng)目生產(chǎn)及技術(shù)工作的一個里程碑：

生產(chǎn)管理方面：在領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下3.5磺酸鹽生產(chǎn)工作由我全面管理，通過這個項(xiàng)目使我對項(xiàng)目管理有了一個深層次的了解，對如何在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面找到一個合適的平衡點(diǎn)，對人際關(guān)系（包括與自己的管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府部門等）的處理及對內(nèi)部隊(duì)伍與分包隊(duì)伍的管理技巧上有了一定經(jīng)驗(yàn)，對完整的新項(xiàng)目從開始投標(biāo)談合同、組織設(shè)備人員調(diào)遣等到工程投產(chǎn)結(jié)束這一個管理過程有了一個階段性的領(lǐng)悟。技術(shù)質(zhì)量方面：與1.5磺酸鹽不同的地方是，3.5萬噸磺酸鹽有儲罐施工內(nèi)容，而且是2000?的不銹鋼儲罐施工，我們單位到目前為止2000?不銹鋼儲罐還是第一次進(jìn)行施工，考慮到不銹鋼材質(zhì)的特殊性，項(xiàng)目之初我就帶領(lǐng)儲罐技術(shù)員從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范入手，對排版圖的繪制采用最科學(xué)的方法，并且在儲罐的預(yù)制方面大膽采用了工廠化預(yù)制，在解決了冬季施工問題的同時大大提升了工作效率，使工期得到了保證，并且針對不銹鋼儲罐焊接膨脹系數(shù)大易變形的問題我們項(xiàng)目開展了對應(yīng)的qc小組活動，qc課題是2000?不銹鋼儲罐罐體焊接變形控制，通過一系列的qc活動有效的控制了焊接變形。做為一名老技術(shù)員，我在努力提升自身素質(zhì)的同時對四名剛初次接觸綜合裝置的年輕技術(shù)員進(jìn)行了傳幫帶，帶領(lǐng)并指導(dǎo)他們完成了一套完整的項(xiàng)目，目前他們已經(jīng)能夠獨(dú)立的完成各自工號上的技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù)。

（以上為冠冕堂皇的話）

以下是個人對公司在煉化施工方面的幾點(diǎn)見解：

人員結(jié)構(gòu)方面：可能不干煉化裝置不能對現(xiàn)在的公司施工實(shí)力有這么深的懷疑，公司正在成為一個空架子，弄了一堆管理職能部門，在基層做實(shí)際工作的越來越少，光應(yīng)付公司五花八門的檢查就分散了項(xiàng)目有限的管理人員的很大精力，而且不自謙的說來檢查的人并不是水平多么的高，公司既然有那么多的人員成立大結(jié)構(gòu)，卻沒有能力解決基層大面積缺人的弊病讓我著實(shí)不能理解，基本上所有國內(nèi)煉化項(xiàng)目、地面建設(shè)項(xiàng)目都在缺技術(shù)、預(yù)算、安全，而基本上領(lǐng)導(dǎo)都知道這個實(shí)情，可就是束手無策；我們已經(jīng)淪為空架子了，大的裝置已經(jīng)做不下了。目前質(zhì)量管理工作已經(jīng)上升了一個層次，個人認(rèn)為工作確實(shí)重要，甚至要大于安全工作，是否可以解決專人負(fù)責(zé)這個事情已經(jīng)迫在眉睫了，崗位設(shè)定的時候確實(shí)有專職質(zhì)檢員，可否

像安全員一樣真正做到專職卻不占用技術(shù)人員的名額，是否應(yīng)該技術(shù)質(zhì)量做到真正的分家。大多數(shù)煉化、場站項(xiàng)目都是技術(shù)人員兼職，個人認(rèn)為這極其不合理，監(jiān)管不能同一家，就像公司的質(zhì)量管理部與質(zhì)量監(jiān)督站都能分開一樣。質(zhì)量工作的日常工作報(bào)表及活動要比安全多的多，專人專職已經(jīng)是亟待解決的事情；

工人結(jié)構(gòu)越發(fā)的青黃不接，好一點(diǎn)兒的電焊、鉚工、管工都轉(zhuǎn)了行干了質(zhì)檢、預(yù)算了，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人，能動手的人越來越少，體制留不住好的工人，新進(jìn)來的市場化孩子頂著操作崗進(jìn)來結(jié)果都變成了管理人員，紙面上我們有很多年輕的鉚工、管工、電焊，事實(shí)卻不然。就像我們的技術(shù)組一樣群里100多人，實(shí)際能獨(dú)立干活的有多少。有能力的勞務(wù)我們又解決不了人事關(guān)系，導(dǎo)致會動嘴的人越來越多，能動手的人少之又少；即使我們特色的鉗工也在吃老本，看不到年輕的力量。

項(xiàng)目組成里年輕人與歲數(shù)大的人的矛盾越來越深，已經(jīng)成為可以說是嚴(yán)峻的問題，一邊是年輕人努力拼勁十足的在干，一邊是歲數(shù)大的整天懶散的混日子，給彼此的人生價(jià)值觀造成了一個很大的錯覺，考核機(jī)制的引進(jìn)是好事兒，可下邊執(zhí)行起來沒有那么容易啊，工作思路不統(tǒng)一已經(jīng)在隔代人身上體現(xiàn)的越來越明顯，是否我們年輕人也有進(jìn)取心責(zé)任心磨沒的那一天；

就說這么多吧，說多了也是牢騷話，以上純屬個人觀點(diǎn)，對事不對人的。篇五：2012年動力部年終總結(jié)

2012年動力部年終總結(jié)及2013年的工作計(jì)劃

回顧2012年來的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也多；一年來我動力部認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的會議精神，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，但面對著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富?，F(xiàn)將動力部年終總結(jié)工作匯報(bào)如下：

一、2012年主要工作完成情況 1.維修工作記錄。2.維修工作現(xiàn)場記錄。

第四篇：造粒崗位職責(zé)

造粒工崗位職責(zé) 1工作職責(zé)

1.1對造粒產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

1.2對造粒產(chǎn)品記錄真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)； 1.3對生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.工作內(nèi)容 2.0 參加班前會。按照班長安排，進(jìn)行造粒作業(yè)，工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真準(zhǔn)確記錄； 2.1按照規(guī)定，認(rèn)真與交班人員做好交接班工作； 2.2按照生產(chǎn)安排，工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全操作規(guī)程要求進(jìn)行造粒作業(yè)； 2.3在生產(chǎn)過程中，注意觀察設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備運(yùn)行正常； 2.4對造粒好的產(chǎn)品按照要求進(jìn)行包裝，做好封口、標(biāo)識工作。碼垛要符合規(guī)定； 2.5 對生產(chǎn)過程及時進(jìn)行記錄，要保證記錄字跡工整、真實(shí)準(zhǔn)確； 3.權(quán)限

3.1 對不明材料，有權(quán)拒絕進(jìn)行造粒作業(yè)。

東芝現(xiàn)場服務(wù)班班長崗位職責(zé) 1.工作職責(zé)

對東芝現(xiàn)場服務(wù)及時、確保顧客滿意負(fù)責(zé)； 對東芝現(xiàn)場人員遵守東芝公司規(guī)定負(fù)責(zé)； 對東芝現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 對東芝公司生產(chǎn)情況通報(bào)及時、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)；

對現(xiàn)場人員作業(yè)時間安排負(fù)責(zé)。2.工作內(nèi)容 2.0按照東芝公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織公司產(chǎn)品上線，做好檢查人員、物流人員安排。對公司產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。組織不合格品、包裝資材及時返廠。2.1 組織召開班前會，聽取夜班人員進(jìn)行夜班生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況匯報(bào)。將公司、部門新規(guī)定和顧客新要求想班組員工通報(bào)，布置當(dāng)天工作； 2.2現(xiàn)場巡視，檢查員工工作過程是否滿足東芝公司和自己公司規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

2.3 及時掌握東芝生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度情況，公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，對東芝公司生產(chǎn)線進(jìn)度和公司物流供貨情況要準(zhǔn)確把握，如有意外情況，要及時向部門報(bào)告，保證東芝生產(chǎn)正常； 2.4 對挑選出來的不合格品，要做好標(biāo)識和記錄，及時將不合格品和記錄組織返回公司送達(dá)品質(zhì)部。情況緊急時，直接向公司品質(zhì)部通報(bào)情況； 2.5 將公司包裝資材及時返廠，杜絕浪費(fèi)； 2.6 做好與東芝公司現(xiàn)場有關(guān)人員溝通，了解對公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)意見以及東芝公司生產(chǎn)安排等信息，做好班組人員出勤時間安排； 2.7 做好東芝現(xiàn)場人員考勤、后勤保障工作。3.權(quán)限

3.1 對東芝公司現(xiàn)場人員有工作安排、人員考評權(quán)； 3.2對表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異員工有權(quán)提出獎勵意見；對表現(xiàn)惡劣員工有權(quán)提出處罰意見； 3.3 緊急情況，有權(quán)直接調(diào)動公司物流人員向東芝公司發(fā)貨。

東芝現(xiàn)場服務(wù)人員（物流）崗位職責(zé) 1工作職責(zé)

1.1對東芝現(xiàn)場服務(wù)及時、確保顧客滿意負(fù)責(zé)； 1.2對遵守東芝公司規(guī)定、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 1.3對產(chǎn)品搬運(yùn)過程中，產(chǎn)品防護(hù)負(fù)責(zé)。2.工作內(nèi)容 2.0按照東芝公司生產(chǎn)進(jìn)度節(jié)拍，組織公司產(chǎn)品上線。在產(chǎn)品上線過程中，要輕拿輕放，確保產(chǎn)品質(zhì)量。節(jié)拍速度要與東芝公司生產(chǎn)線需要匹配； 2.1 參加班前會，聽取夜班人員進(jìn)行夜班生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況匯報(bào)。按照班長布置進(jìn)行工作；

2.2對挑選出來的不合格品，要做好標(biāo)識和記錄； 2.3將不合格品、包裝資材及時返廠。將不合格品返回公司后，通知品質(zhì)部擔(dān)當(dāng)，并將記錄轉(zhuǎn)交品質(zhì)部擔(dān)當(dāng)；

2.4 按照班長安排，將公司包裝資材及時返廠，杜絕浪費(fèi)； 2.5 在東芝公司工作時間內(nèi)，要自覺遵守東芝公司相關(guān)規(guī)定； 2.6 工作完成后，要保證工作現(xiàn)場5s滿足東芝公司要求； 2.7 工作完成后，要及時離開東芝公司現(xiàn)場。在沒有工作時，沒經(jīng)班長同意，不允許私自進(jìn)入東芝公司現(xiàn)場。3.權(quán)限

3.1 對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，提高工作效率，有建議權(quán)；篇二：造粒車間崗位確認(rèn)表及崗位說明書 部門崗位確認(rèn)表

制定：史蘭東

部門：造粒車間 篇三：賴氨酸硫酸鹽造粒崗位職責(zé) 篇四：生產(chǎn)部關(guān)鍵崗位職責(zé)說明書 篇五：各項(xiàng)崗位職責(zé)

車間負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1、車間主任對廠長負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”意識。

3、根據(jù)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。

4、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

5、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰

6、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

7、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合品質(zhì)科人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

8、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

9、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

10、積極開展現(xiàn)場6s活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

11、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示

13、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

14、保證按時上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

16、負(fù)責(zé)本部門人員的管理和考核工作。

17、認(rèn)真完成廠長交辦的其他各項(xiàng)臨時任務(wù)

設(shè)備主管崗位職責(zé)

1、協(xié)助生產(chǎn)廠長，加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作，并對廠長負(fù)責(zé)

2、加強(qiáng)各班組的設(shè)備知識培訓(xùn)，對員工的設(shè)備操作進(jìn)行監(jiān)督檢查

3、定期組織設(shè)備檢查，對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修等情況進(jìn)行調(diào)查了解，并及時匯報(bào)

4、杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，搞好設(shè)備維護(hù)的檢查、評比工作

5、負(fù)責(zé)做好設(shè)備技術(shù)資料、臺帳、維修、保養(yǎng)、記錄等的制定、收集、整理工作，及時填寫設(shè)備月、季度報(bào)表

6、負(fù)責(zé)設(shè)備配件、維修器具和材料的采購工作

7、參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，開展設(shè)備使用及保養(yǎng)的練兵活動，使員工對所用設(shè)備達(dá)到熟練掌握程度。

8、抓好設(shè)備的“管、用、修”工作，組織人員對主要密煉、高混、造粒、擠出、粉碎、空壓機(jī)等設(shè)備和動力線路定期進(jìn)行檢查，提高設(shè)備完好率

9、經(jīng)常檢查設(shè)備，組織員工做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的全面檢修和設(shè)備點(diǎn)檢制度

10、負(fù)責(zé)本部門人員的管理和考核工作。

11、認(rèn)真完成廠長交辦的其他各項(xiàng)臨時任務(wù)

倉管崗位職責(zé)

1、每天到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報(bào)，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患；

3、檢查防盜、防鼠咬、防霉變、防水等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫存物資完好無損； 4，收貨時，對進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額和品質(zhì)科檢驗(yàn)合格后，即辦理入庫手續(xù)，開具入庫單，登記進(jìn)銷存帳、開具入庫單標(biāo)明進(jìn)貨日期掛好物資登記卡。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

5、負(fù)責(zé)安排倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標(biāo)簽，做到先進(jìn)先出，了解采取合理的保護(hù)措施，防止物資因各種原因受到損壞。必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

6、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品（原料、成品等）擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品，對廢品進(jìn)行處理;

7、負(fù)責(zé)對于生產(chǎn)部門領(lǐng)料、根據(jù)入庫登記表（或生產(chǎn)計(jì)劃部門審核通過領(lǐng)料單據(jù)）照單發(fā)料，然后登記進(jìn)銷存帳;

8、負(fù)責(zé)做好各類物料和產(chǎn)品的日常檢查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物二者一致;

9、負(fù)責(zé)員工勞保、生產(chǎn)用具等發(fā)放;

10、負(fù)責(zé)根據(jù)庫存物資的儲備量情況和采購周期向采購主管提出請購；

11、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；

12、認(rèn)真完成廠長交辦的其他各項(xiàng)臨時任務(wù) 技術(shù)（工藝）主管崗位職責(zé)

1、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自工廠的技術(shù)工藝管理工作，組織制定工廠技術(shù)工藝工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展現(xiàn)劃，并制定技術(shù)工藝組織措施方案。

2、組織編制工廠產(chǎn)品的技術(shù)工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。

3、深入工廠生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促協(xié)助生產(chǎn)車間操作人員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好技術(shù)工藝服務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖樣的會簽與新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。

5、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部技術(shù)工藝制度的起草與修訂工作，協(xié)助車間做好工藝管理，監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。

6、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。做好技術(shù)工藝資料的立卷、歸檔工作。

7、協(xié)助有關(guān)部門做好企業(yè)員工的技術(shù)工藝培訓(xùn)與教育工作。

8、積極開展工廠內(nèi)部的技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改造工作，對技術(shù)改造方案與措施負(fù)責(zé)申報(bào)，不斷提高技術(shù)工藝水平。

9、負(fù)責(zé)本部門人員的管理和考核工作。

10、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的制定、檢查、落實(shí)工作。

11、認(rèn)真完成總工程師和廠長交辦的其他各項(xiàng)臨時任務(wù)。

品質(zhì)主管崗位職責(zé)

1、在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自工廠的原材料、輔料、模具、產(chǎn)品、產(chǎn)成品包裝前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對總工程師負(fù)責(zé)。

2、編制工廠質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)。

3、根據(jù)客戶需要和本工廠生產(chǎn)能力、原材料質(zhì)量狀況制定工廠的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、廣泛收集國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制工廠產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)。

5、根據(jù)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，對采購的原料按照產(chǎn)品質(zhì)量需求，進(jìn)行來料檢驗(yàn)，不合格的原料禁止入庫，從源頭控制不合格品的出現(xiàn)。

6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排巡檢人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶需求，進(jìn)行生產(chǎn)各道工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，關(guān)鍵部位一定要設(shè)立檢測點(diǎn)，確保加工質(zhì)量。

7、產(chǎn)品包裝前一定要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全檢，不符合質(zhì)量要求嚴(yán)禁包裝，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的移交生產(chǎn)部進(jìn)行返工處理，驗(yàn)收合格后方可包裝并出具檢測報(bào)告。對產(chǎn)品倉庫庫存積壓時間較長的產(chǎn)品，必須在出廠前進(jìn)行全檢，無質(zhì)量問題方可出廠。

8、定期對工廠員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，從而提高全員質(zhì)量意識。

9、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)工作，做好質(zhì)量狀況分析報(bào)告，針對問題點(diǎn)提出整改意見和措施，從而提高產(chǎn)品合格率。

10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品異常情況的處理及追溯工作。

11、負(fù)責(zé)檢測設(shè)備用具的內(nèi)部核正和日常維護(hù)。

12、負(fù)責(zé)本部門人員的管理和考核工作。

13、認(rèn)真完成總工程師和廠長交辦的其他各項(xiàng)臨時任務(wù)。

第五篇：塑料造粒行業(yè)廢氣處理凈化方法

塑料造粒行業(yè)廢氣處理凈化方法與工藝技術(shù)

塑料造粒行業(yè)生產(chǎn)廢氣的性質(zhì)與概況

塑料中兩種可能對人體影響大的化學(xué)物質(zhì)是雙酚（用于聚碳酸酯以及合成樹脂的生產(chǎn)）和鄰苯二甲酸鹽（用來使塑料柔軟）。由于他們都有可能影響人體激素的危害，對人類健康的不良影響極大。塑料中含有類激素化學(xué)物質(zhì)有可能在人類發(fā)育的關(guān)鍵階段，即胎兒階段及剛出生時造成細(xì)胞和組織變異。對成年男女性的影響，科學(xué)家已經(jīng)通過實(shí)驗(yàn)觀察到對一些器官，尤其是性器官的明顯改變，包括乳房和前列腺的變異，而且這種變化是不可逆的。大量接觸有可能增加患癌癥的幾率，尤其是在胚胎或幼兒時期受到影響的情況下，可能性加大。

塑料造粒行業(yè)生產(chǎn)主要為塑料制品公司提供原材料，而一般塑料造粒廠的材料都是塑料，屬于有機(jī)物質(zhì)，在塑料造粒過程中，產(chǎn)生對環(huán)境有害的有機(jī)廢氣污染物質(zhì)，其中包括廢舊塑料再生回收加工、各類廢舊塑料回收粉碎清晰、高溫融化和過濾擠出都在不同程度地排出廢煙廢氣。

一般在企業(yè)選定廠房地址和建設(shè)廠房時，都得考慮環(huán)保因數(shù)，避免生產(chǎn)運(yùn)營時，排放的有機(jī)廢氣對周圍居民的污染，在政府規(guī)劃的地方建立自己的廠房，便于政府對環(huán)保的監(jiān)控與對企業(yè)做有機(jī)廢氣治理和改善上的支持。只要有生產(chǎn)，就會出現(xiàn)不同程度的污染，這是當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)不可回避的問題，隨著環(huán)保監(jiān)控力度的不斷加強(qiáng)，選用什么樣的有機(jī)廢氣處理設(shè)備，是有機(jī)廢氣治理企業(yè)的當(dāng)前必須完成的規(guī)劃和工作。

目前環(huán)保行業(yè)得到政府的大力支持，在有機(jī)廢氣治理行業(yè)里邊，出現(xiàn)各種各樣的工藝與技術(shù)，其中最為突出的就有生物凈化法、低溫等離子法、催化燃燒法等或多種工藝組合拳，相關(guān)治理環(huán)保企業(yè)五花八門，各行各業(yè)投資商們看到這塊環(huán)保蛋糕，紛紛涌入，卻沒有真正的治理工藝技術(shù)。中微有機(jī)廢氣處理一體化設(shè)備原理

在充分分析生物濾池，生物滴濾塔和生物洗滌器優(yōu)點(diǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的優(yōu)化創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，主要由不銹鋼主塔、含有DM微生物菌的生物膜載體、循環(huán)補(bǔ)水系統(tǒng)及控制系統(tǒng)組成。其核心部分為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的DM微生物菌及其載體。

DM微生物菌通過選育、改造、馴化、培養(yǎng)、復(fù)配而成，并經(jīng)接種和添加技術(shù)、生物吸附技術(shù)使之在適宜粒徑、孔隙率、強(qiáng)度及材料成分的生物載體上形成高效生物膜。當(dāng)含有工業(yè)廢氣、揮發(fā)性有機(jī)物(VOCs等廢棄集中導(dǎo)入該高效生物凈化系統(tǒng)，DM微生物以廢氣中的污染物為養(yǎng)料，進(jìn)行生長繁殖，同時將廢氣中的有毒有味的揮發(fā)性有機(jī)物質(zhì)(VOCs)作生物吸收、分解及脫臭處理，降解處理成無毒無味氣體(二氧化碳和水等)后再排出達(dá)到凈化廢氣的目的。

對有機(jī)廢氣污染物、當(dāng)停留時間為7~15秒時(具體根據(jù)廢氣濃度、容積負(fù)荷、流速等設(shè)計(jì))，該廢氣生物處理設(shè)備對主要有機(jī)污染物及VOCs的去除率可達(dá)75%以上。通過合理設(shè)計(jì)，可確保廢氣經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放。

中微DM微生物處理技術(shù)在微生物菌種馴化、篩選、培養(yǎng)和優(yōu)化組合上有較大突破，可針對不同廢氣處理要求，選擇馴化不同的菌種，有效地處理各種有毒惡臭、揮發(fā)性有機(jī)物(VOCs)等廢氣。

中微有機(jī)廢氣處理一體化設(shè)備優(yōu)勢

1.前期投入少

設(shè)備運(yùn)行初期只需要少量投加營養(yǎng)劑，不需要投入額外的化學(xué)品，微生物通過吸收廢氣中的養(yǎng)料而始終能處于良好活性。2.耐沖擊負(fù)荷量大

能自動調(diào)節(jié)廢氣濃度高峰值，而微生物能始終正常工作，耐沖擊負(fù)荷的能力很強(qiáng)。這一點(diǎn)是洗滌&生物濾床過濾聯(lián)合除臭設(shè)備有別于其它方法的最獨(dú)到之處及優(yōu)勢所在。

3.設(shè)備操作簡便、運(yùn)行費(fèi)用低

無需專人管理，運(yùn)行費(fèi)用極低?？啥男r連續(xù)運(yùn)行，且也適合于間歇運(yùn)行。易損不減少，維護(hù)管理簡單。4.自動控制、全自動運(yùn)行 5.模塊拼裝式

便于運(yùn)輸和安裝，在增加除臭氣量時只需添加組件、易于實(shí)施。6.處理效率高、除臭效果好

采用中微DM微生物，提高了設(shè)備的處理效率，同時設(shè)備的填料也是由公司開發(fā)生產(chǎn)、具有表比面積大、生物膜易生易落、耐腐蝕、耐生物降解、保濕性能好、空隙率高、壓損小及良好的布?xì)獠妓忍匦?，因此有很長的使用壽命。