第一篇：辦公室2012年宣傳費用預(yù)算編制

辦公室2012年宣傳費用預(yù)算編制說明

一、2011年宣傳費用執(zhí)行情況

2011年預(yù)算總額20萬元，1-12月18萬元。執(zhí)行率90%。

二、2012年宣傳費預(yù)算申報

2012年宣傳費預(yù)算為20萬元。主要執(zhí)行項目有：

1、《XX文學叢書》5萬元

2、《XXXX報》5萬元

3、《XX雜志》5萬元

4、《XX論談》1萬元

5、XX電視臺2萬元

6、XX廣播電臺1萬元

7、其它不可預(yù)計宣傳費用、零星宣傳費用1萬元

申報單位：辦公室

2011年12月

第二篇：辦公室裝修費用

辦公室裝修費用

決定辦公室裝修費用有很多因素的，一般是由辦公室的大小、裝修的檔次、裝修的材料決定的。

辦公室的面積大?。哼@點不必詳說，大家自然知道這個裝修面積直接影響了裝修費用的。

裝修的檔次：根據(jù)客戶的經(jīng)濟能力及要求，裝修的檔次也不一樣，一般的裝修就是簡單的石膏板吊頂，輕鋼龍骨隔墻，地磚鋪設(shè)，沒有其他的裝修項目，預(yù)算當然就下來了。當然有的客戶要求比較高，要達到富麗堂皇的效果，頂面要做設(shè)計出來，這個在施工的時候復(fù)雜程度也就有了，用的的吊頂材料也就不是簡單的礦棉板吊頂了。當然裝修的檔次上來了，在選材上也會選擇高檔的材質(zhì)的。裝修的費用當然就不一樣了。所以這個辦公室裝修費用不是簡單的定下來的。

第三篇：辦公室費用控制管理制度

辦公室費用控制管理制度

第一章 總則

為進一步強化財務(wù)管理，嚴格控制費用開支范圍及標準，依據(jù)公司財務(wù)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定辦公室費用控制管理制度。本制度所稱費用的范圍包括：差旅費、交通費、電話費、辦公用品開支、業(yè)務(wù)招待費、會議費、維修裝修費用、報刊雜志費用、培訓(xùn)費用和招聘費用等。

第二章 費用審批、審核的權(quán)限和程序

第一條

費用報銷審批權(quán)限 除專門規(guī)定外，單項開支在 2000元以上（含2000元）的由營運副總批準；單項開支在500元（含500元）以上、2000元以下的由部門長審批，單項開支在500元以下的各部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批。所有費用經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審批。

第二條

下列費用不執(zhí)行第五條規(guī)定，一律經(jīng)總經(jīng)辦批準：

1、廣告宣傳支出；

2、對外捐贈性支出（優(yōu)惠促銷方案已經(jīng)公司批準的除外）；

3、出差費用中的機票；

4、外部會務(wù)費、展覽費；

5、外聘顧問支出、咨詢公司會員費和咨詢費；

第三條

下列費用不需要批準，由財務(wù)部總監(jiān)審核后直接支付

1、資金結(jié)算手續(xù)費、票據(jù)費、銀行借款利息支出；

2、經(jīng)公司批準辦理的社會保險費；

3、固定電話費、網(wǎng)絡(luò)使用費、移動電話費在定額標準內(nèi)的； 第四條

費用報銷審核、審批程序及要求：

經(jīng)辦人員首先在每一張報銷票據(jù)背面簽字；然后憑事先批準的報告或費用支出審批表和票據(jù)報財務(wù)部主任（即主管會計）審核；最后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)審核、審批的報銷憑證，出納員不得付款報銷。

第三章 差旅費和交通費

第五條

因公出差必須事先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。一般員工出差由部門負責人提請分管領(lǐng)導(dǎo)同意后批準；部門經(jīng)理及以上人出差由總經(jīng)辦批準。

第六條

差旅費報銷的范圍和標準：

1、差旅費報銷的范圍：①往返區(qū)域的直接交通費用；②經(jīng)總經(jīng)辦批準的其他費用。

2、火車票報銷的限制標準：限報D字頭二等座、Z字頭車票和其他列車的硬臥及以下車票（特批除外），超標準乘車部分自付。

3、住宿費報銷的限制標準：根據(jù)《辦公室薪酬制度》執(zhí)行。

4、上班期間因公業(yè)務(wù)的公交車票，和事先請示的車票可以報銷，但必須先由本部門負責人簽字。

第四章 電話費

第七條

公司固定電話費和網(wǎng)絡(luò)使用費，由人力行政部按月交納，按定額 標準當月控制，節(jié)約部分按獎勵政策執(zhí)行。

第八條

所有電話費報銷必須憑實際費用發(fā)票，不得使用預(yù)付費發(fā)票和收據(jù)。

第九條

凡因工作需要，特殊情況下超標準的通訊費用，須作出說明，單獨請示總經(jīng)辦批準后報銷。

第五章 辦公用品開支

第十條

辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一管理，采購前應(yīng)當根據(jù)日常需要，書面報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后由財務(wù)部采購。各部門需根據(jù)實際情況制定辦公用品消耗定額進行管理。

第十一條

下列用品可以由使用部門單獨申請購買或印刷：

1、財務(wù)部門可以購買或印刷會計賬簿、憑證、報表、發(fā)票、收據(jù)、出入庫憑證、算盤、電算化用品等財會用品，會計檔案用品等。

2、相關(guān)部門辦理合同文本的印制或購買。

3、技術(shù)部門專業(yè)用品的購置。

第十二條 本制度所指的辦公用品包括：

一般消耗品：水筆、鉛筆、圓珠筆、刀片、膠水、漿糊、大頭針、圖釘、曲別針、橡皮筋、筆記本、便條紙、橡皮、夾子、釘書釘、白板筆、熒光筆、修正液、電池、墨盒、傳真紙等。

管制品：復(fù)印紙、剪刀、美工刀、訂書機、計算器、米尺、文件夾等。

固定資產(chǎn)：辦公桌椅、電腦、打印機、傳真機、電話機等。

第十三條 公司由專人負責采購、保管、發(fā)放、登記、匯總。各部門負責控制本部門的辦公物品預(yù)算使用情況，審核個人領(lǐng)用申請、提出部門領(lǐng)用申請。每月考核各部門的辦公物品費用預(yù)算執(zhí)行情況，考核標準依據(jù)財務(wù)預(yù)算指標。

第十四條 辦公耗材盡量采取集中領(lǐng)取的方式以減少行政人員的重復(fù)工作量。每月各部門集中統(tǒng)計本部門的領(lǐng)用需求，統(tǒng)一到專人處登記領(lǐng)取。公司新入職工作人員的基本辦公用品，由所在部門根據(jù)聘用人員工作需要配齊。

第六章 業(yè)務(wù)招待費

第十五條

業(yè)務(wù)招待費的開支必須有利于公司經(jīng)營的開展，有利于拓寬公司的業(yè)務(wù)范圍，有利于促進企業(yè)與業(yè)務(wù)關(guān)系單位和職能管理部門之間的正常交往。本著“需要、合理、節(jié)約”的原則從嚴掌握。

第十六條

公司的業(yè)務(wù)招待費支出，原則上要“一次一清”，嚴禁“合并”或“拆分”報銷。報銷時，應(yīng)標注招待對象。報銷審核時，招待費報銷發(fā)票后必須附當次招待支出清單，清單必須加蓋公章。否則不得審核報銷。經(jīng)總經(jīng)辦批準，由財務(wù)部門單獨存檔備查。

第七章 會議費用

第十七條

會議費用預(yù)算標準經(jīng)總經(jīng)辦批準。

本條所稱會議直接費是指：會議室租用費及會晤食宿支出等。

第十八條

公司承辦的會議，由人力行政部負責，費用經(jīng)財務(wù)審核、總經(jīng)辦 批準后報銷。

第八章 維修裝修費用

第十九條

一萬元以上的裝修、改造支出須事先報告總經(jīng)辦批準。日常維修，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后辦理。第二十條

裝修改造超過1萬元以上的，必須做預(yù)算說明，并簽訂書面合同。報銷時必須憑發(fā)票、驗收合格報告；領(lǐng)用本公司物資的，結(jié)算時憑清單或出庫單從總價款中扣除。

第九章 報刊雜志支出

第二十一條

公司內(nèi)部各部門因工作需要訂閱報刊雜志的，應(yīng)當于每年的訂閱時間報告人力行政部，不得訂閱娛樂性報刊雜志。

第二十二條

人力行政部負責匯總，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一辦理訂閱。第十章 招聘培訓(xùn)費用

第二十三條

培訓(xùn)招聘費用計劃應(yīng)當列入工作計劃，需要的費用預(yù)算由主管部門提報，經(jīng)總經(jīng)辦批準。

第二十四條

需要聘請外部人員的講課費用，報總經(jīng)辦批準。

第十一章 其他支出

第二十五條

勞動保護費 勞動保護費包括工作服、勞動保護用品等，財務(wù)部根據(jù)實際情況制定預(yù)算進行管理。

第二十六條

環(huán)境綠化費用

環(huán)境綠化費用包括辦公室內(nèi)花木盆景、魚的購置等支出，根據(jù)費用預(yù)算由人力行政部負責。

第二十七條

水電費

人力行政部負責水電費的管理，加強用水、電安全管理。

第十二章 罰則

第二十八條

本制度公布后，不按本制度有關(guān)規(guī)定管理、報銷費用；沒有規(guī)定責任人的，超范圍、超標準部分由主管領(lǐng)導(dǎo)承擔。

第二十九條

未經(jīng)事先批準所發(fā)生的費用由經(jīng)辦人承擔；未按本制度規(guī)定履行審核、審批手續(xù)私自報銷的費用由出納員承擔。

第十三章 附則

第三十條

本制度自2011年3月1日起執(zhí)行，如有變更再以書面形式通知。第三十一條

本制度由公司人力行政部負責解釋。

第四篇：預(yù)算編制報告

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（桐鄉(xiāng)分公司）檔案資料室管理制度

（一）、檔案建立

1、建立健全檔案，為上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門分析、總結(jié)、部署工作和對工作作出決策提供準確、可靠的依據(jù)。確定一名領(lǐng)導(dǎo)具體負責和指導(dǎo)資料的收集、分析、篩選、整理、立卷、歸檔等工作。

2、檔案室由專人管理，按要求建立檔案。

3、全面系統(tǒng)地建立健全檔案，檔案按類以時間為序建立或以工程項目建立均可。

（二）檔案立卷

1、檔案人員應(yīng)按檔案資料收集范圍及時收集各種檔案資料，并將篩選后的資料分類裝訂、編制目錄，進袋入檔。檔案袋，檔案卷的規(guī)格要符合上級有關(guān)部門的統(tǒng)一要求。

2、卷宗必須注明保存的期限。凡注明“暫存”有資料一般以一年為限；注明“短期”的一般以五年為限；注明“長期”的由學校根據(jù)實際需要決定保存期限。

3、凡檔案資料收集范圍細目中未編入，但確有使用、保存價值的其它資料，學?？筛鶕?jù)需要決定是否留存。

（三）檔案補充

1、員工任免、考核、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)、調(diào)資、獎懲等材料要及時收入個人檔案。

2、外來文件、函件由人事秘書一分類編號登記，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱后，即立卷歸檔。

（四）檔案轉(zhuǎn)遞

員工因工作調(diào)動，需要轉(zhuǎn)遞檔案，必須按上級有關(guān)部門通知的轉(zhuǎn)遞項目逐項登記，嚴密包封，并加蓋密封章，通過機要轉(zhuǎn)遞，不得分開郵寄或交本人自帶。

（五）檔案查閱

非本公司人員來校查閱檔案，必須持有單位介紹信，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可到檔案資料查閱檔案；查閱者不得查閱本人的人事檔案；未經(jīng)同意不得摘抄檔案材料，經(jīng)同意摘抄的材料須經(jīng)檔案資料室人員仔細核對并簽署意見；查閱者不得將檔案材料拿出資料室。

（六）檔案安全保密

1、檔案資料室門窗加固，要備有消防器材，保持整潔、干燥，自然通風；嚴禁吸煙和放置易燃、易爆、易引鼠入室的物品。

2、檔案管理人員不得將無關(guān)人員帶進檔案資料室，不得外泄檔案中的機密；檔案資料室人員在工作中所用的各種草稿、廢紙等，不得亂扔亂拋，應(yīng)按保密紙?zhí)幚砘蜾N毀。

2016年8月29日

嘉興市震鑫建設(shè)工程技術(shù)咨詢有限公司

（桐鄉(xiāng)分公司）人事管理制度

第一章 總 則

第一條：為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感，特制定本制度。

第二條：適用范圍 ：

一、遵照國家和地方有關(guān)法令，依據(jù)本制度執(zhí)行對公司員工的進行管理。

二、本制度所稱員工，系指本公司聘用和兼職的全體從業(yè)人員。

三、公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。

四、關(guān)于試用、實習人員的管理參照本規(guī)定辦理。

第二章 錄 用

第三條：公司如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)由總經(jīng)理提出，由人事財務(wù)部具體辦理相關(guān)事宜。

第四條：公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。

第五條：應(yīng)聘人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事財務(wù)部辦理試用手續(xù)。錄用員工原則上試用期三個月，期滿合同后，方得正式錄用。錄用后雙方簽訂勞動合同，合同有效期為一年。

第六條：試用人員報到時，應(yīng)向人事財務(wù)部送交以下證件：

一、畢業(yè)證書、學位證書原件及復(fù)印件；

二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件(如有)；

三、身份證原件及復(fù)印件；

四、一寸半身免冠照片二張；

五、其它必要的證件。

第七條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。

第八條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退。

第三章 工作守則

第九條：員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度及相關(guān)要求。第十條：員工應(yīng)遵守下列事項：

一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責的行為。

二、不得經(jīng)營與本公司類似的業(yè)務(wù)。

三、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

四、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽的行為。

五、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。

六、各部門主管應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。

七、全體員工必須不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化品質(zhì)意識，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

八、員工在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。

九、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準后方可離開。

十、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。

十一、員工應(yīng)隨時注意保持公司及作業(yè)地點等其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。

十二、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

第十一條：公司實行每日八小時工作制，上午：8:00—12:00下午：1:00—5:00 以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準。

第十二條：工作需要加班的，經(jīng)部門經(jīng)理同意并由人事財務(wù)部統(tǒng)一記錄加班時間，統(tǒng)一制表按財務(wù)開支標準給予補助。

第十三條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，根據(jù)情況分別給予批評、扣發(fā)獎金、扣發(fā)工資或辭退處理。

第四章 待 遇

第十四條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。

第十五條：員工的基本待遇有工資和獎金。月薪工資在次月10日前發(fā)放。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。

第十六條：有關(guān)婚假、產(chǎn)假等假期待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 保 密

第十七條：員工要樹立保密意識，所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何單位或個人公開或透露。

第十八條：員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對外發(fā)表涉及公司的意見。

第十九條：明確職責，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。

第二十條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。

第二十一條：涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或被竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。

第二十二條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動

機，應(yīng)及時制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第六章 考 核

第二十三條：員工考核

一、試用考核：員工試用期間由人事財務(wù)部和試用部門主管負責考核，期滿后填寫“試用人員考核表”，經(jīng)總經(jīng)理批準后正式錄用。

二、平時考核：由人事財務(wù)部制定考核標準并組織實施。

第二十四條：員工的考核結(jié)果作為確定薪酬和晉升的重要依據(jù)。

第七章 獎 懲

第二十五條：員工的獎勵分為以下二種：

一、嘉獎：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀念品。

二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，經(jīng)理會議討論批準，獎給不超過一千元的現(xiàn)金或紀念品。

第二十六條：有下列情形之一者，給予嘉獎：

一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務(wù)者。

二、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。

三、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

第二十七條：有下列情形之一者，予以表彰：

一、對日常業(yè)務(wù)或管理制度提出改進建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。

二、維護公司重大利益，避免重大損失者。

三、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進工作，業(yè)績突出者；

四、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者；

五、開發(fā)新客戶，拓展市場成績顯著者

六、有其它重大功績者。

第二十八條：員工的懲罰分為三種：

一、批評：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，并在公司大會上通報。

二、記過：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理批準，報人事財務(wù)部執(zhí)行，并下達通知，受記過者同時扣發(fā)當月獎金。

三、除名：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第二十九條：有下列情形之一者，予以批評：

一、上班時間擅離崗位，怠慢工作者。

二、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。

三、妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。

四、不服從主管人員管理，情節(jié)輕微者。

五、不能按時完成交辦任務(wù)者。

六、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。第三十條：有下列情形之一者，予以記過：

一、擅離職守，使公司受損失者。

二、損毀公司財物，造成較大損失者。

三、怠慢工作擅自變更工作程序，使公司蒙受損失者。四、一個月內(nèi)受到批評超過三次者。五、一個月內(nèi)曠工累計達三日者。

六、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。

七、不能按時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第三十一條：有下列情形之一者，予以除名：

一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。

二、毆打同仁，或相互斗毆者。

三、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。

四、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。

五、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。

六、無故曠工五日或全月累計曠工八日或一年曠工累計達十二日者。

七、故意泄露公司營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者。

八、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。

九、有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者。

十、其它違反法令、法規(guī)，情節(jié)嚴重者。

第八章 辭 職

第三十二條：員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填寫“辭職申請”經(jīng)公司批準后，辦理手續(xù)。并視需要，開具《離職證明》。

第三十三條：員工辭職，需提前一月提出申請。

第三十四條：辭職的手續(xù)和費用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。

第九章 附 則

第三十五條：本方案經(jīng)總經(jīng)理批準后實行，解釋權(quán)在總經(jīng)理。

2016年8月29日

嘉興市震鑫建設(shè)工程技術(shù)咨詢有限公司

（桐鄉(xiāng)分公司）質(zhì)量控制制度

為規(guī)范公司的工程招標代理工作，搞好工程招標代理工作的質(zhì)量控制，保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，降低執(zhí)業(yè)風險，根據(jù)國家、省、市有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，制定本制度，公司全體招標代理人員均應(yīng)遵照執(zhí)行。

第一章 合同簽訂的質(zhì)量控制

第一條、工程招標代理經(jīng)營部經(jīng)營合同人員要通過《合同法》培訓(xùn)，取得合同管理資格，并要求具備一定的工程招標代理專業(yè)知識，熟悉工程招標代理有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，確保簽訂的工程招標代理合同合法、合理，便于雙方行使權(quán)利和業(yè)務(wù)。

第二條、簽訂合同時要求使用濟南市建設(shè)委員會監(jiān)制的工程建設(shè)委托招標代理合同，招標代理費用收取按國家計委價（2002）1980號文件執(zhí)行。

第三條、工程招標代理合同，要明確合同標的、工程概況（工程名稱、地點、規(guī)模、總投資額、招標范圍）、招標要求、合同價款、委托代理費的支付、違約、索賠及雙方約定的其他條件與內(nèi)容。

第二章 招標代理實施過程的質(zhì)量控制

第四條、工程招標代理合同簽訂后，招標代理部，指派項目負責人，由項目負責人主持招標代理實施，實施內(nèi)容一般包括：網(wǎng)上公示、資格預(yù)審、編制招標文件并發(fā)售、組織文件答疑、協(xié)助業(yè)主組織開標會議評標會議、辦理中標通知書、進行招標資料的收集整理。

第五條、項目負責人一般由招標代理上崗資格的人員擔任，項目組其它成員要求具備招標工程相關(guān)的專業(yè)知識。

第六條、項目組根據(jù)招標代理合同，及項目的審批文件，進行項目備案及網(wǎng)

上公示，接受符合要求資質(zhì)及相關(guān)文件的投標人的報名，并會同委托人進行資格預(yù)審自預(yù)審合格的投標人發(fā)放招標文件，招標文件的內(nèi)容包括：投標人須知、合同格式、合同條款、技術(shù)規(guī)范、投標文件格式（商務(wù)標格式、技術(shù)標格式、投標人資格條件及業(yè)績文件格式）、圖紙及技術(shù)資料、評分細則。

第七條、招標文件發(fā)售后，項目組協(xié)助業(yè)主組織投標人勘察現(xiàn)場，接受受理投標文件答疑，并確保答疑文件發(fā)至每個投標人。

第八條、開標會議，項目組組織并主持開標會議，開標會議開始前制定開標會議議程，使開標會議順利進行，會議前進行投標人、參加會議的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)監(jiān)督、監(jiān)察部門、評標專家的簽到工作，開標過程做好開標會議記錄。

第九條、評標會議，評標時事前宣布評標注意事項和評標紀律，認真做好評標會議的服務(wù)工作，評標結(jié)束后，檢查評標過程文件是否滿足有關(guān)規(guī)定要求，并簽證齊全。

第三章 招標代理歸檔資料的質(zhì)量控制

第十條、招標代理工作結(jié)束后，項目組成員進行招標代理過程資料的收集，整理匯編工作，由項目負責人進行審核，匯編資料應(yīng)符合并達到國家、省市主管部門的現(xiàn)行規(guī)定和要求，資料齊全、真實，歸檔正本盡量放置開標過程資料的原件。

第四章 工程招標代理服務(wù)的回訪

第十一條、招標代理工作完成后，由項目負責人組織有關(guān)人員進行業(yè)主回訪，了解業(yè)主對招標過程的滿意度，以利招標工作的提高和改進。

第五篇：預(yù)算編制報告

四川開元工程項目管理咨詢有限公司

川開元咨字（2010）022號

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萬科金色海蓉二期總包工程

預(yù)算審核報告

成都一航萬科濱江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

我公司接受貴公司委托，于2009年12月6日到2010年1月15日對金色海蓉二期總包工程預(yù)算進行了編制。委托人的責任是提供該工程相關(guān)的資料并對其真實性負責。我們的責任是對該工程預(yù)算客觀、真實、合法發(fā)表審核意見?，F(xiàn)將編制情況報告如下：

一、工程概況: 成都一航萬科濱江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負責建設(shè)的金色海蓉二期總包工程建筑項目，系新建工程，屬于房地產(chǎn)開發(fā)項目，建筑面積73437.24m2，工程設(shè)計為成都華宇建筑設(shè)計有限公司。

成都一航萬科濱江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負責建設(shè)的金色海蓉二期工程地下兩層為車庫，地上2#－4#樓一層為架空層，二層以上為住宅。

基 礎(chǔ)：鋼筋砼筏板及獨立柱基。

主 體：框剪結(jié)構(gòu)，非承重空心磚墻體。樓地面：水泥砂漿找平層。天棚：清水模板刮膩子兩遍。

內(nèi)墻面：客廳、臥室20mm水泥混合砂漿抹灰，刮膩子兩遍；廚房40厚水泥砂漿找平拉毛；住宅衛(wèi)生間20厚水泥砂漿；

外墻：涂料墻面20mm厚水泥砂漿找平層，每立方米混合砂漿內(nèi)摻0.9公斤杜拉斯纖維；石材墻面20mm厚水泥砂漿找平層，每立方米混合砂漿內(nèi)摻0.9公斤杜拉斯纖維（外墻涂料、石材及外墻膩子分包）；

部分外墻20mm無機保溫砂漿墻面；

電氣工程:包括強電系統(tǒng)、弱電預(yù)留預(yù)埋，消防系統(tǒng)預(yù)留預(yù)埋；強電系統(tǒng)主線為銅芯電力電纜,支線采用銅芯導(dǎo)線暗敷.管道工程：室內(nèi)給水支管水表后采用冷熱水型PPR冷熱水管，排水管采用UPVC塑料排水管。

二、預(yù)算編制的原則、依據(jù)和方法：

（一）預(yù)算編制的原則

本次預(yù)算編制，我們遵循“客觀、公正、公平、合理”的原則，既依據(jù)委托方所提供的資料和要求，合理確定工程造價。

（二）預(yù)算編制的依據(jù)

1、委托方提供的編制要求：根據(jù)約定的圖紙目錄編制。

2、與本工程項目相適應(yīng)的2004《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》及定額解釋、工程造價文件及取費標準、施工單位取費

證。

3、委托方與本公司簽訂的審計驗證協(xié)議書。

4、成都萬科金色海蓉項目二期總承包工程補充合同。

5、成都萬科金色海蓉項目二期裝修做法表。

（三）、預(yù)算編制方法

1、工程量的計算與確定：

根據(jù)本項目特點，我們采用全面計算的方法，即對工程所涉及的工程量、逐項計算。在預(yù)算過程中，我們按照定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則，既依據(jù)所提供的技術(shù)資料，合理確定工程造價。

2、材料價格確定

合同單價中沒有的項目按相應(yīng)的四川2004土建、安裝、裝飾、維修定額計價下浮 4%，材料價格按10年

似的綜合單價執(zhí)行；如果是清單報價表中沒有的項目，則按相應(yīng)的2004《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》土建、安裝、裝飾、維修定額總價取費下浮 4 % 計費，材料價格按材料價格按10年1月份成都市市場信息價。

三、編制說明：

（一）土建

計算圖紙采用四川省設(shè)計院設(shè)計的成都萬科金色海蓉二期B1版施工圖（圖紙目錄附后）。

1、按裝修做法及原合同清單計算。

2、外墻涂料現(xiàn)場已由專業(yè)公司分包，預(yù)算時未計外墻膩子、石材、外墻涂料。

3、防水附加層預(yù)算工程量中未計，根據(jù)總包防水補充協(xié)議中約定綜合單價已包含陰陽角、搭接部位、拆邊及局部加強、施工縫、后澆帶、加厚部位費用。

4、構(gòu)造柱暫按施工單位報送量計算，由于現(xiàn)場設(shè)置有調(diào)整，結(jié)算時按甲方認可平面布置圖計算。

5、構(gòu)造柱、過梁、圈梁本次預(yù)算依據(jù)合同清單暫按商砼計算。

6、磚體材料：建筑物的內(nèi)隔墻采用100(200)厚頁巖空心磚；廚房及衛(wèi)生間隔墻采用100(200)厚頁巖實心磚；非承重的外圍護墻采用頁巖多孔磚；±0.000以下采用M5水泥砂漿砌筑，±0.000以上采用M5混合砂漿砌筑。

7、建筑面積為暫定工程量，經(jīng)精裝過后按房間使用功能確認建筑面積。

8、露臺、陽臺、上人屋面及結(jié)構(gòu)板處暫外墻無機砂漿（做法：1.5cm厚無機砂漿,5mm厚抗裂砂漿罩面，含內(nèi)墻基層找補及網(wǎng)格布等加固措施）計，無詳細范圍圖，工程量暫定。

9、土方工程量暫定。

10、露臺、陽臺、上人屋面（非裝修完成后的上人屋面）JS防水工程量合同清單約定為二裝完成，現(xiàn)工程量未計。

11、滴水塑料槽、外墻塑料分隔線條工程量暫定。

（二）安裝：

1、未計地下室弱電橋架的接地扁鋼；

2、弱電接線盒均已考慮白蓋板安裝；

3、地下室防雷接地系統(tǒng)按說明及補圖已全部計算；

4、地下室給水水平管道及橋架按在同一平面高度安裝計算；

5、衛(wèi)生間排氣管道、熱水器排煙管道及排水支管穿梁套管安裝已計算；

6、未計地下室卷簾門控制箱；

7、消防管道穿梁套管安裝已計算；

8、衛(wèi)生潔具均未計算；

9、排水管穿屋面未計算剛性防水套管；

10、排水泵、排水泵配電箱材料費用已計算；

11、排水支管穿樓板時安裝的止水環(huán)未計算；

12、排水支管穿磚墻時安裝的套管未計算；

13、配電箱預(yù)留混泥土塊未計算；

14、地下室應(yīng)急熒光燈暫按一般熒光燈計算；

15、給水排水管和明敷穿線鋼管型鋼支架未計算；

16、新增項無價格的,參照類似項目價格或重新組價。

四、預(yù)算編制結(jié)果：

根據(jù)上述審計原則、依據(jù)、方法。本預(yù)算送審造價為54710603元，審定造價43943426元（未扣除超報扣款費用），審減金額10767177元，審減率為24.5%，具體審計結(jié)果詳見“金色海蓉二期總包工程預(yù)算審核造價匯總表”。

五、附件

1、金色海蓉二期總包工程預(yù)算審核造價匯總表；

2、分部分項工程量清單一套

六、公司負責人、項目負責人及審計人員

（一）公司負責人： 潘 敏（法定代表人）

（二）項目負責人： 茍?zhí)烨伲椖拷?jīng)理）

（三）審計人員：

黃承瓊（全國注冊造價工程師）

譚 萍（全國注冊造價工程師）

何 斌（四川省注冊造價工程師）

溫 勇（四川省注冊造價工程師）

曾顯德（四川省注冊造價工程師）

徐進學（四川省注冊造價工程師）

四川開元工程項目管理咨詢有限公司

二00九年八月十二日