第一篇：征求意見改

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見

形式主義：

1、儲(chǔ)備糧輪換公開競價(jià)流行形式，競標(biāo)時(shí)不收押金，競拍后拖延時(shí)

間不追責(zé)；

2、儲(chǔ)備糧檢查時(shí)常出現(xiàn)多頭檢查、重復(fù)檢查；

官僚主義：無

享樂主義：無

奢靡之風(fēng)：無

公司發(fā)展：意見及建議：

1、獎(jiǎng)金考核分配制度不合理，導(dǎo)向性不明，不能激勵(lì)員工的積極性；

2、薪酬體系混亂，應(yīng)該公開透明，不合理的要修改完善；

3、為年輕人提供合適的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并幫助職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)年

輕員工的成長；

4、解放思想、勇于創(chuàng)新、動(dòng)作要快、步子要穩(wěn)；

5、建議公司領(lǐng)導(dǎo)班子：①未來發(fā)展：思路寬一點(diǎn)；

②平時(shí)工作：作風(fēng)實(shí)一點(diǎn)；

③遇到問題：動(dòng)作快一點(diǎn)；

6、對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題解決不力，如拖欠職工當(dāng)年獎(jiǎng)金問題，從

集團(tuán)到公司成為長期難題；

7、在基層企業(yè)效益允許，安全可以保障的情況下，片面取消職工旅游，使企業(yè)職工的視野更加封閉，提高企業(yè)職工凝聚力、加強(qiáng)企

業(yè)文化建設(shè)失去又一載體；

8、基層糧庫人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。長期以來未能解決招的進(jìn)、留的住的問題；

9、建議夏秋兩季收購中價(jià)格決策要更加適應(yīng)市場變化，更加適應(yīng)糧源地區(qū)市場的實(shí)際情況。

優(yōu)點(diǎn)：

1、公司年度接待費(fèi)用大幅減少；

2、下基層不住高檔酒店，一律到食堂就餐；

3、工作中注意聽取群眾意見，提高企務(wù)管理透明度。

江蘇省糧油貿(mào)易公司二〇一三年九月三日

第二篇：深圳電力設(shè)施改遷管理辦法征求意見稿

附件

深圳市電力設(shè)施改遷管理辦法

（征求意見稿）

第一條【編制目的】為加強(qiáng)我市電力設(shè)施改遷管理，明確改遷各參與方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范流程，提高改遷效率，根據(jù)《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國物權(quán)法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律、法規(guī)，結(jié)合深圳實(shí)際，制定本辦法。

第二條【適用范圍】本辦法適用于深圳市范圍內(nèi)，包括深汕合作區(qū)內(nèi)的110千伏及以上輸電線路或者低于此電壓等級(jí)但在電網(wǎng)中地位重要的線路的改遷。不適用于發(fā)電企業(yè)、供電單位自行組織的改遷。

第三條【定義】因合法建設(shè)需要，必須對(duì)已建成的電力設(shè)施進(jìn)行遷移、改造或者采取防護(hù)措施時(shí)，建設(shè)單位為改遷需求單位。供電單位指改遷電力設(shè)施所屬供電單位。

第四條【政府職責(zé)】各區(qū)政府、新區(qū)管委會(huì)、前海管理局、市直部門在法定權(quán)限內(nèi)行使電力設(shè)施改遷的審批、核準(zhǔn)、備案等職能。各行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)改遷需求單位的具體改遷工作。各區(qū)政府、新區(qū)管委會(huì)指導(dǎo)改遷需求單位在本轄區(qū)內(nèi)的具體改遷工作。

第五條【基本原則】

（一）按照“誰申請(qǐng)，誰受益，誰出資；后建服從先建”的原則，電力設(shè)施改遷所需全部費(fèi)用由改遷需求單位負(fù)責(zé)。

（二）改遷工程應(yīng)在確保合法合規(guī)、確保電網(wǎng)安全運(yùn)行、確保輸送能力和確保電網(wǎng)發(fā)展需求的前提下，合理確定改遷方案，滿足現(xiàn)行安全及技術(shù)要求。

（三）改遷工程原則采用實(shí)物補(bǔ)償方式。改遷新建資產(chǎn)由改遷需求單位補(bǔ)償移交供電單位，改遷產(chǎn)生的退運(yùn)物資所有權(quán)和處置權(quán)歸屬供電單位。

第六條【基本要求】

（一）為確保改遷工程質(zhì)量，改遷設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位應(yīng)滿足相應(yīng)電力、建設(shè)行業(yè)主管部門規(guī)定的資質(zhì)和要求。改遷設(shè)計(jì)單位由供電單位確定；監(jiān)理、施工單位由改遷需求單位確定或由改遷需求單位委托供電單位確定。由改遷需求單位與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位簽訂合同，履行工程建設(shè)及管理主體責(zé)任。

（二）為確保改遷工程質(zhì)量，改遷工程物資應(yīng)滿足電力主管部門、供電單位最新的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在供電單位有可靠運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),且近3年無質(zhì)量方面不良記錄。改遷需求單位組織在供電單位近年招標(biāo)結(jié)果中選擇物資供應(yīng)商后報(bào)供電單位審核，并組織落實(shí)費(fèi)用，會(huì)同供電單位開展物資監(jiān)造、抽檢等品控工作。

（三）改遷安裝工程質(zhì)保期至少為投運(yùn)后3年；改遷工程物資質(zhì)保期按供電單位相關(guān)要求及技術(shù)條款執(zhí)行。

（四）改遷工程應(yīng)具備完備的工程建設(shè)合法合規(guī)手續(xù)，由改遷需求單位負(fù)責(zé)辦理。

1.改遷路徑原則按照規(guī)劃電力走廊布置，對(duì)于確需偏離規(guī)劃-2 委托供電單位確定設(shè)計(jì)單位后，組織設(shè)計(jì)單位在25個(gè)工作日內(nèi)完成可行性研究報(bào)告編制，報(bào)供電單位審查，可行性研究報(bào)告需重點(diǎn)論述改遷路徑可行性和改遷停電影響等內(nèi)容。供電單位收到可行性研究報(bào)告后20個(gè)工作日內(nèi)完成審查。

（四）改遷補(bǔ)償協(xié)議簽訂。供電單位同意電力設(shè)施改遷的情況下，改遷需求單位在20個(gè)工作日內(nèi)與供電單位簽訂電力設(shè)施改遷補(bǔ)償協(xié)議，明確雙方權(quán)責(zé)。

第八條【實(shí)施階段】

（一）改遷初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及審查。改遷需求單位組織設(shè)計(jì)單位充分勘查現(xiàn)場，分別在25個(gè)工作日內(nèi)完成改遷初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，供電單位在收到改遷初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙后分別在20個(gè)工作日內(nèi)完成審查。改遷需求單位組織設(shè)計(jì)單位按審查意見修改完善圖紙，并報(bào)供電單位復(fù)審確定。

（二）改遷合法合規(guī)手續(xù)辦理。

1.建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù)辦理。（1）改遷可研審查后，改遷需求單位向規(guī)劃主管部門辦理改遷路徑方案報(bào)批手續(xù)，規(guī)劃主管部門依法做出批復(fù)意見；（2）根據(jù)規(guī)劃主管部門批復(fù)意見，改遷需求單位分別向環(huán)保、水務(wù)部門辦理環(huán)評(píng)、水保手續(xù)，環(huán)保、水務(wù)部門依法審批或者備案。同時(shí)，改遷需求單位在30個(gè)工作日內(nèi)完成改遷工程沿線用地權(quán)屬單位意見征求、占地等手續(xù)辦理；（3）完成上述手續(xù)辦理和施工圖審查后，改遷需求單位向規(guī)劃主管部門辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

2.質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理。改遷工程開工前，改遷需求單位向電-4

（五）改遷工程驗(yàn)收、投運(yùn)。改遷需求單位根據(jù)施工進(jìn)度，提前5個(gè)工作日向供電單位申請(qǐng)中間驗(yàn)收、投運(yùn)前驗(yàn)收，由供電單位組織驗(yàn)收。改遷工程驗(yàn)收合格及質(zhì)監(jiān)通過后，方可啟動(dòng)投運(yùn)。

第九條【收尾階段】

（一）改遷退料。改遷需求單位負(fù)責(zé)退運(yùn)物資拆除及運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)費(fèi)用，并組織施工單位做好退運(yùn)物資拆除及運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)工作，在退運(yùn)物資拆除后1個(gè)月內(nèi)退回供電單位，供電單位組織做好退運(yùn)物資回收工作。

（二）改遷資產(chǎn)移交。改遷工程投運(yùn)后1個(gè)月內(nèi)，除第八條第（三）點(diǎn)要求提交的資料外，改遷需求單位還需向供電單位提交竣工資料，并與供電單位做好改遷補(bǔ)償資產(chǎn)移交工作。

（三）工程結(jié)算。改遷工程完工后，改遷需求單位組織做好改遷工程結(jié)算。

第十條【監(jiān)督管理】

（一）改遷需求單位未按第七條第（一）款在市政規(guī)劃階段征求供電單位意見，供電單位可不受理改遷需求單位有關(guān)電力設(shè)施改遷申請(qǐng)。

（二）改遷需求單位未按第八條第（二）款完成建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理，供電單位可不受理改遷需求單位停電計(jì)劃申請(qǐng)。

（三）供電單位未按本規(guī)定開展工作，致使合法建設(shè)受到重大影響，各區(qū)政府、新區(qū)管委會(huì)、前海管理局、市直部門應(yīng)依法追究供電單位責(zé)任。

第三篇：征求意見

尊敬的老師：你好！

學(xué)校黨支部、工會(huì)根據(jù)教工委的要求《進(jìn)一步關(guān)于深化公開承諾活動(dòng)的意見》，在全體黨員中深入開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先公開承諾的活動(dòng)，圍繞實(shí)施教育“十二五”規(guī)劃、全面提高教育質(zhì)量、辦好人民滿意的教育這一中心，以“深化承諾建機(jī)制，對(duì)照承諾辦實(shí)事”為主題，以辦實(shí)事、抓機(jī)制、促整改、當(dāng)先鋒為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化公開承諾活動(dòng)。

為了完善學(xué)校工作，加強(qiáng)學(xué)校管理，有針對(duì)性的開展工作，學(xué)校黨支部、工會(huì)在全體教師中進(jìn)行問卷調(diào)查了解情況，請(qǐng)老師們本著對(duì)自己、對(duì)學(xué)校發(fā)展、對(duì)教育事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度如實(shí)填寫。黨支部承諾將認(rèn)真匯總，積極履行職能，不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)個(gè)人進(jìn)步，成就學(xué)校發(fā)展。本問卷要如實(shí)填寫，無需記名，上交電子版到———

請(qǐng)馬景濤，確定投遞郵箱。

第四篇：征求意見

黨的群眾路線征求意見匯總

領(lǐng)導(dǎo)班子意見匯總：

一、關(guān)于工作作風(fēng)方面的建議

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以人為本。領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，積極作為，率先垂范，確保高質(zhì)量地完成教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。克服開展活動(dòng)走過場，以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)改進(jìn)學(xué)校工作作風(fēng)。

二、關(guān)于工作方法方面的建議

1、領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)學(xué)校的特色建設(shè)思考不到位，集體研究討論的少，班子成員沒有形成共識(shí)，認(rèn)識(shí)不到位，不能夠有效的指導(dǎo)。學(xué)校的特色建設(shè)內(nèi)涵發(fā)展不能與學(xué)校的文化建設(shè)融為一體。特色建設(shè)還比較膚淺，不深入。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的特色建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入思考，增強(qiáng)前瞻性和連續(xù)性，對(duì)學(xué)校的特色建設(shè)予以更深入的引導(dǎo)指導(dǎo)，真正和學(xué)校的文化建設(shè)融為一體。

2、對(duì)反分裂反滲透斗爭的長期性、復(fù)雜性、尖銳性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)黨的民族宗教政策理解不深，對(duì)民族分裂主義和宗教極端思想言行批駁不深刻，在大是大非問題上的錯(cuò)誤言行教育說服不夠深入。

新和縣桑塔木小學(xué)

2014年4月8日

第五篇：寧德市醫(yī)療集團(tuán)組建方案征求意見稿(8月25日改)

寧德市醫(yī)院和閩東醫(yī)院 醫(yī)療集團(tuán)組建方案

（征求意見稿8月25日改）

為充分發(fā)揮市級(jí)三級(jí)公立醫(yī)院的龍頭帶動(dòng)作用，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢互補(bǔ)的運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)市委、市政府加快公立醫(yī)院改革的有關(guān)精神，決定組建寧德市醫(yī)院和寧德市閩東醫(yī)院兩大醫(yī)療集團(tuán)，方案如下：

一、總體思路

按照以自愿為主，資產(chǎn)、技術(shù)和管理為紐帶，緊密型和非緊密型相結(jié)合的原則，組建以寧德市醫(yī)院、寧德市閩東醫(yī)院為核心，市、縣相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為成員的寧德市醫(yī)院和寧德市閩東醫(yī)院兩大醫(yī)療集團(tuán)。在深化推進(jìn)“大手牽小手”、“品牌托管”模式的基礎(chǔ)上，通過3—5年時(shí)間探索實(shí)踐，合理配置醫(yī)療資源，做大做強(qiáng)醫(yī)療集團(tuán)，逐步提升集團(tuán)管理與醫(yī)療水平，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。

二、集團(tuán)名稱和性質(zhì)

（一）名稱

集團(tuán)名稱：寧德市醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)、寧德市閩東醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)。

集團(tuán)下屬單位名稱：醫(yī)療集團(tuán)成立后，成員單位保留原有單位名稱及牌子，并加掛集團(tuán)成員單位新牌子（在原單位

設(shè)董事長（由核心醫(yī)院院長擔(dān)任）、副董事長、董事。董事會(huì)定期召開會(huì)議，負(fù)責(zé)制訂、修訂醫(yī)療集團(tuán)章程，對(duì)醫(yī)療集團(tuán)運(yùn)營中的重大問題、重要人事任免、重大項(xiàng)目投資等事項(xiàng)進(jìn)行決策。

（二）設(shè)立監(jiān)事會(huì)，由市、縣政府、相關(guān)部門代表、醫(yī)院代表和職工代表等組成，設(shè)監(jiān)事長、監(jiān)事，監(jiān)事長由市衛(wèi)生局推薦，報(bào)市委、市政府任命。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督醫(yī)療集團(tuán)的決策、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等執(zhí)行情況。

六、實(shí)施步驟

（一）籌建階段（2014年11月前）

市政府成立醫(yī)療集團(tuán)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，掛靠市衛(wèi)生局，提出組建醫(yī)療集團(tuán)實(shí)施方案，報(bào)市委、市政府研究后組織實(shí)施；同時(shí)，提出董事長、監(jiān)事長人選，報(bào)市委、政府研究后任命。核心醫(yī)院成立籌建工作小組，開展前期調(diào)研與溝通工作，提出相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加入醫(yī)療集團(tuán)的具體工作方案。

（二）實(shí)施階段（2014年12月—2015年6月）1.寧德市醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)：一是2014年12月份前，醫(yī)療集團(tuán)掛牌成立，制訂集團(tuán)章程。寧德市婦幼保健院、寧德市兒童醫(yī)院完成機(jī)構(gòu)審批，以緊密型方式加入醫(yī)療集團(tuán)，按照上級(jí)要求完成項(xiàng)目建設(shè)、驗(yàn)收、掛牌運(yùn)行。古田縣第二醫(yī)院以非緊密型方式加入醫(yī)療集團(tuán)。二是2015年3月前，屏南縣醫(yī)院以非緊密型方式加入醫(yī)療集團(tuán)。三是2015年6月前，蕉城區(qū)醫(yī)院以非緊密型方式加入醫(yī)療集團(tuán)。

2.閩東醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)：一是2014年12月份前，醫(yī)療集團(tuán)掛牌成立，制訂集團(tuán)章程。周寧縣醫(yī)院股份制逐步轉(zhuǎn)化為緊密型，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理；壽寧縣醫(yī)院以非緊密型方式加入醫(yī)療集團(tuán)。二是2015年3月前，柘榮縣醫(yī)院以非緊密型方式加入醫(yī)療集團(tuán)。三是2015年6月前，福安市醫(yī)院以緊密型方式加入醫(yī)療集團(tuán)。

（三）提升階段（2016年以后）

進(jìn)一步完善醫(yī)療集團(tuán)架構(gòu)體系，強(qiáng)化經(jīng)營管理，確保集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展、高效運(yùn)作。堅(jiān)持以自愿為主，鼓勵(lì)部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)從非緊密型轉(zhuǎn)為緊密型，由醫(yī)療集團(tuán)直接經(jīng)營管理；鼓勵(lì)各縣（市）相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加入醫(yī)療集團(tuán)。鼓勵(lì)醫(yī)療集團(tuán)根據(jù)區(qū)域設(shè)置規(guī)劃及人民群眾就醫(yī)需求，與社會(huì)資本共同舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

七、保障措施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員由市直相關(guān)部門、各縣（市、區(qū)）人民政府、市醫(yī)院、閩東醫(yī)院、市婦幼保健所組成，下設(shè)辦公室，掛靠市衛(wèi)生局，負(fù)責(zé)醫(yī)療集團(tuán)的具體籌建工作。各縣（市、區(qū)）政府要指定一名領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加入醫(yī)療集團(tuán)對(duì)接工作，協(xié)商、解決醫(yī)療集團(tuán)與成員單位運(yùn)行中存在的困難與問題。

（二）經(jīng)費(fèi)保障。醫(yī)療集團(tuán)成立后，市、縣級(jí)政府舉辦公立醫(yī)院的主體責(zé)任不變，財(cái)政對(duì)公立醫(yī)院補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不減。對(duì)于縣級(jí)公立醫(yī)院改革中縣級(jí)政府應(yīng)承擔(dān)的投入，如醫(yī)院基