第一篇：民營企業(yè)家創(chuàng)新拼搏先進個人事跡（定稿）

**，****縣人，****實業(yè)有限公司董事長，**縣**村黨支部書記，**省第十、十一屆人大代表。

先后被評為**市“勞動模范”，**市“民營明星企業(yè)家”、省、市“兩個文明建設先進個人”等榮譽稱號。

他從98年創(chuàng)建**公司至今11年間，勤奮創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗，拼搏進取，銳意創(chuàng)新，企業(yè)由小到大，由弱到強，發(fā)展成擁有建材飾那一世小說網(wǎng) http://004km.cn材經(jīng)銷、房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)流通、典當行、鋼構(gòu)安裝、新農(nóng)村建設等多家公司的綜合性民營企業(yè)，擁有資產(chǎn)10億元，為4000多人提供了就業(yè)崗位。

富而思源，真情回報鄉(xiāng)里。**把“服務人民、奉獻社會”作為企業(yè)宗旨，真情為民。出資200萬元，設立了**市“**高考精英獎”，自2001年起20年內(nèi)每年都為**市高考文理科前兩名每人捐助5000元，直到大學畢業(yè)，已開展八屆。為35名高考精英捐助56萬元,武安市已開展四屆，為40多名學生捐助16萬元；出資48萬元設立了“**扶困助學金”，自2004年起每年為10名特困高考新生每人資助1000元，直至大學畢業(yè)，已開展五屆，為50名貧困生捐助15.2萬元?；I資30多萬元創(chuàng)建了“**文化沙龍”，每年出資3萬多元，組織退休老干部“沙龍三笑”活動，使老干部們老有所去，老有所樂，安度晚年；在**縣成立了“富民新農(nóng)村建設公司”，先后捐資200多萬元為參加新農(nóng)合的農(nóng)民買單。為農(nóng)民送文化套餐（聯(lián)戶訂一套報紙），捐助修路，建村民中心，并制定“土地、新農(nóng)村建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”三大規(guī)劃，在農(nóng)村全面踐行“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，致富不忘農(nóng)民”的理念。幾年來已為助學、助殘、賑災、新農(nóng)村建設等各種社會公益事業(yè)捐款500多萬元。

建一處項目，活一片經(jīng)濟，興一門產(chǎn)業(yè)，富一方百姓。近年來投資或在建項目有：積極響應黨中央關于加快小城鎮(zhèn)建設的號召，在涉縣投資3.6億元實施了縣域小城鎮(zhèn)改造項目，支援了貧困革命老區(qū)建設；投資1.9億元在武安實施了生態(tài)文明村建設；提出了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，致富不忘農(nóng)民，以公司化為裁體的新農(nóng)村建設模式，投資6億元在**實施了新農(nóng)村新民居建設。目前，**村及周邊13個村統(tǒng)一規(guī)劃的生態(tài)中心村新民居建設項目，已被列為**省新農(nóng)村新民居建設11個示范村之一。投資2.6億元，與歐中聯(lián)合商會、法國農(nóng)業(yè)和機械國際促進協(xié)會、法國生豬研究院聯(lián)合會簽訂了年出欄200萬頭生豬“現(xiàn)代復合優(yōu)良環(huán)保養(yǎng)豬示范項目”，被譽為“**市第一號富民工程（總投資28億元，年出欄200萬頭生豬養(yǎng)殖項目）和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)工程”示范項目；投資15億元的**北方裝飾城全面升級改造項目，與上海紅星美凱龍及沃爾瑪合資合作，將為打造晉冀魯豫四省交界經(jīng)濟區(qū)域中心做出貢獻。這些投資項目的實施，富了一方百姓，拉動了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。

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第二篇：民營企業(yè)家事跡材料

最美民營業(yè)主

--記**市***家私有限公司經(jīng)理***

文/金思暢

企業(yè)家風采

***，男，1962年7月出生，高中學歷，中國共產(chǎn)黨黨員。現(xiàn)任**市***家私有限公司經(jīng)理、**個私協(xié)協(xié)會會長、**省家具行業(yè)協(xié)會理事、咸安區(qū)個體協(xié)會副會長。他幾十年如一日、摯著追求，誠信經(jīng)營、無私奉獻，獻愛社會，被人們稱為最美民營業(yè)主。2005年被授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、2007年被授予“黨員示范門店”、2008年被評為**市十佳個體經(jīng)營戶標兵、2011--2012被**省評為“文明誠信個體工商戶”。近年來多次被工商局評為“五星級”文明個體戶、誠信個體戶。

誠信贏市場 服務攬顧客

在香城泉都的家具行業(yè)，民營企業(yè)家***20余年來，始終以正確的思維指導經(jīng)營活動。他不但誠信經(jīng)營，注重商品質(zhì)量，從不經(jīng)營假冒偽劣、過期失效商品，保證所售貨物貨真價實，取信于用戶，而且以敏銳的眼光同察市場行情，引進了全國知名品牌-歐爾雅家私、寶萊佳家私充實賣場，滿足顧客時尚精品的需求。由于他經(jīng)營有方，生意一天比一天火紅。他的生意火紅了并不驕傲，在具體經(jīng)營過程中從不坑蒙、欺騙顧客，做到了童叟無欺。他認為一個商人最重要的品質(zhì)就是要有社會責任心，要設身處地為顧客作想，把顧客當衣食父母。2009年，有一個擔山顧客李女士在他家買了一套床具，用了4年后的2012年，這位顧客來到家具城，反映她家的床母斷了，要求免費維修。按理說這已經(jīng)超過了保修期，開始他的員工們無論如何不能接受免費維修的要求，對顧客說：“過了保修期，任何廠家不會免費維修的”。情況反映到***總經(jīng)理那里后，他考慮到從擔山來**到他的家具城來回需要一天的時間。顧客能這么遠來找他，說明顧客對他是信任的。沖著顧客對他的信任和他一貫誠信經(jīng)商的理念，他當即派維修工開著三輪車，帶著備用床母和顧客一道趕到擔山，對家具進行了免費維修。沒想到過了幾天，李女士帶來了她的親戚和朋友，在店里購買了很多家具。而且現(xiàn)在這些人又成了***總經(jīng)理家具城的“鐵桿”老顧客。

民營企業(yè)家***注重質(zhì)量，誠信經(jīng)營的理念不但贏得了生意的“火紅”，而且也得了社會的認肯，他的事跡被**電視臺《創(chuàng)業(yè)人生》欄目拍攝成15分鐘的電視專題片，在2012年5--6月份多次播放。***總經(jīng)理的家具城也因此迅速發(fā)展壯大，并且在億豐家具廣場設立了分店。到目前為止，經(jīng)營面積由原來的不足200平方米 ,發(fā)展到今天有一定知名度，規(guī)模為4500余平方米的經(jīng)營場所，經(jīng)營形勢良好，其中從業(yè)人員達到了20余人，年銷售額達到1000多萬元。

致富反哺社會 引領會員獻愛

“真誠人之本、智者常糊涂、放下天地寬、平和祥如云”，是他做人的準則。由于***總經(jīng)理經(jīng)營有方贏得了顧客，同時也贏得了利潤。他富了，但他始終沒有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員、一名人大代表。他始終惦記著那些需要幫助的人。1999年，他的一個員工兒子要結(jié)婚，可是結(jié)婚費用無著落，全家人陷入深深的痛苦之中，***總經(jīng)理得知情況后，二話不說叫員工兒子到家具城任選家具，并主動借出三萬元現(xiàn)金，解了員工之急。

身為個私協(xié)負責人，***總經(jīng)理不但堅持帶領會員致富而且引領大家?guī)屠А?008年，四川汶川大地震后，他不但自己向災區(qū)人民捐助了5000元錢物還積極組織咸安個私協(xié)的同志們獻愛心，動員大家有錢出錢有力出力。在他的引導下一時間就捐資了7.5萬元和80套衣物緞帶災區(qū)人民。***總經(jīng)理博大的愛心善舉，同時也感染了身邊的一大批人。今年雅安地震后，由他介紹發(fā)展的新黨員簡樸寨老板馬錫更個人就捐資2000多元給災區(qū)。

出錢獻智增造血 扶貧幫困建基地

民營企業(yè)家***是地地道道的農(nóng)民出身，進城經(jīng)商，幾經(jīng)周折、幾經(jīng)拼博，終于富了。但他沒有忘記農(nóng)村，更沒有忘記農(nóng)民。他認為，現(xiàn)在農(nóng)村需要科學，農(nóng)民致富需要幫智。用科技知識幫助農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，增加農(nóng)民致富的造血功能，才是從根本上幫助農(nóng)民致富。2010年，他作為個私協(xié)的負責人，被派往郭灣村幫扶。他首先對該村的土壤及自然地理條件作了深入的調(diào)查了解，認為那里種蔬菜是個有利條件。但目前這里農(nóng)民以傳統(tǒng)方法種植，效益不高。***總經(jīng)理到農(nóng)民家中進行走訪，說明了這里的自然條件適應種植蔬菜，他發(fā)現(xiàn)農(nóng)民大多數(shù)積極性很高，但當?shù)剞r(nóng)民一是缺少資金，二是缺種植蔬菜的科技知識。***總經(jīng)理帶著兩個問題四處奔波，先是找科技部門和農(nóng)業(yè)部門弄到了相關科技書籍，并結(jié)合當?shù)貙嶋H編印小冊子，接著他又四處籌集資金，為搭建大棚打下了堅實的基礎。在他的努力下，郭灣村的蔬菜基地終于建起來了。在蔬菜管理方面他又請了農(nóng)業(yè)專家?guī)椭笇?。?jīng)過五個月的努力，這里的大棚蔬菜長勢一片喜人，農(nóng)民望著綠油油的蔬菜，喜在心里，笑在臉上，紛紛感謝黨的幫扶政策，感謝***總經(jīng)理的帶頭引領。郭灣村2010年下半年，僅蔬菜這一筆收入，全村人平增收500元。目前，這里的蔬菜一年比一年的收獲大，今年預計年將有望增收800元以上。

據(jù)了解，2010年***總經(jīng)理積極參加高橋鎮(zhèn)黨員一幫一活動，捐資2萬元；2011年，他積極參加人大一幫一活動，捐資6000元，2012年積極參加人大對口幫扶活動，捐資8000元，2013年他的幫抉對像陽光社區(qū)的萬傳坤把***總經(jīng)理資助貧困生上學的善舉用感謝信的形式貼到永安辦事處。2013年10月**電視臺《咸安好人》專欄專題報道了***總經(jīng)理樁樁件件博大仁愛胸懷的感人事跡。

民營企業(yè)家***誠信經(jīng)營，企業(yè)發(fā)展越來越大；熱心公益，反哺社會，黨和政府給了他極大的鼓勵和榮譽。***總經(jīng)理以實際行動，默默地用誠信書寫著精彩人生，用愛心回報著生他養(yǎng)他的這片熱土，他的事跡影響、引領著更多的人為咸安建設添磚加瓦，貢獻力量，他被廣大客戶認同和信任并褒稱為“最美民營業(yè)主”。

第三篇：民營企業(yè)家事跡材料

＊＊＊同志，男，現(xiàn)年33歲，1996年6月畢業(yè)于河南大學英語系，先后從事農(nóng)業(yè)技術示范推廣、婚紗攝影等行業(yè)，現(xiàn)任紅玉攝影樓總經(jīng)理。

一、艱苦創(chuàng)業(yè)，矢志不渝1996年，＊＊＊畢業(yè)于河南大學英語系，捧著來之不易的畢業(yè)證書，＊＊＊陷入了深深地思考之中，是像其他人那樣托關系找門路需求一份職業(yè)，還是勇敢走出去，創(chuàng)出自己一份天地？經(jīng)過深思熟慮，＊＊＊作出了在當時被許多人不理解的舉動，自己創(chuàng)業(yè)，不給家人增加負擔！于是，他來到了河南省農(nóng)科院，干起了打工生活，每天出入于田間地頭、實驗室畔，用汗水和勤勞印證著一名有志青年的創(chuàng)業(yè)之路。

1、放下架子，撲下身子搞鉆研。近年來，日本、美國、歐盟、新加坡、泰國、東南亞以及我國的香港地區(qū)以臺灣省，對芽苗菜的營養(yǎng)價值和藥用價值，進行了廣泛的研究，普遍認為芽苗菜有抗疲勞、抗衰老、抗癌癥，減肥、美容等多種功能。而且，隨著人們生活水平的提高，人們已不僅僅滿足于蔬菜的供應數(shù)量，而且更關注蔬菜的外觀、品質(zhì)及食用安全性等質(zhì)量指標。芽苗菜作為富含營養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)、無污染的保健綠色食品而受到廣大消費者青睞。因此，芽苗菜已成為一類很有發(fā)展前途的新興蔬菜產(chǎn)業(yè)。1997年前后，河南省農(nóng)科院從事著芽苗菜的種植、推廣試驗，＊＊＊把握到了這個機會，他沒有像一般剛畢業(yè)的大學生那樣嬌身養(yǎng)體，而是扎下身子，一心撲到技術上，僅用了兩個月時間就掌握了這項技術，并一直在種植中觀察、思考一些實驗失敗的原因，細心總結(jié)，深刻領會，從而奠定了日后從事這項行業(yè)的技術基礎。在農(nóng)科院工作期間，經(jīng)常見到的＊＊＊是一面從事著艱苦的體力勞動，一面獨自哼著自編的小曲，心中總充滿著昂揚的斗志和飽滿的精神。

2、獨立探索，開創(chuàng)自己創(chuàng)業(yè)新路子。回到＊＊＊后，在市某單位上班的哥哥勸＊＊＊，“別瞎跑了，趕緊找個固定工作有碗飯吃就行了！”但＊＊＊又一次沒有聽從家人的勸告，在種植蔬菜比較集中的湛河區(qū)統(tǒng)張村搞起了蔬菜大棚，繼續(xù)探索研究芽苗菜的生長過程。經(jīng)過一番努力，＊＊＊克服了芽苗菜生產(chǎn)過程中的溫度、濕度難題，終于在＊＊＊種植成功了第一批真正意義的芽苗菜，并在＊＊＊市場廣泛推廣。＊＊＊種植成功芽苗菜后，附近的村民紛紛前來參觀學習，盡管＊＊＊知道，知道技術的人多一個，自己的市場就少一份，但他還是沒有保留，把技術傾囊相授，雖然由于競爭者的逐漸增多以至于自己的送貨范圍越來越小以至于作不成，但他毫不后悔，看著滿大街送菜的競爭者，＊＊＊笑著說了一句：“這也算是豐富菜籃子了吧”。在隨后的探索中，＊＊＊又先后種植成功了香椿苗芽苗菜種植技術，當時在河南省內(nèi)屬技術領先。一天，＊＊＊的菜棚來了一位客人，不住的問這問那，＊＊＊以為是學技術的，就又毫不保留的介紹，介紹完了談起話才知道是報社記者，原來自己的事兒被報社知道了，才有了連續(xù)報道。

3、頑強拼搏，挫折面前不低頭，XX年，＊＊＊和鎮(zhèn)政府簽訂協(xié)議，承包了鎮(zhèn)政府門前的22個大棚，招了十幾名年輕人共同從事綠色蔬菜的種植，經(jīng)過繁重的體力勞作，大棚內(nèi)的各樣菜蔬長勢喜人，但天有不測風云，XX年春夏間的一場大風，刮壞了17個大棚。看著滿目瘡痍＊＊＊沉痛不已――幾年來的所有積蓄，十幾個人的辛勤勞作……但很快，＊＊＊從悲痛中振作起來，用借來的錢還了工人工資和租賃費，重新開創(chuàng)新的事業(yè)。

XX年，＊＊＊回到＊縣，從事了一項全新的行業(yè)――婚紗攝影。在社會上摸爬滾打這么多年，婚紗攝影卻是個全新的領域，但從小就不服輸?shù)模忠淮纬料聛?，刻苦鉆研攝影等相關技術，不懂就問，不管對方年齡大小，不管什么面子上掛住掛不住，虛心、謙虛造就了一名攝影行的高手，但作為影樓的管理者，單單成為技術人員是不夠的，＊＊＊在經(jīng)營中學習，在學習中摸索，同時把在大學學來的知識應用于實踐，短短一年半時間，使勉強維持生存的很小的一個攝影樓，成長為郟縣縣城數(shù)一數(shù)二的大型攝影樓，憑著顧客至上的經(jīng)營理念，藍星攝影樓的牌子在郟縣家喻戶曉。

～年，＊＊＊又斥資收購了相鄰的紅蓋頭攝影樓，改名紅玉攝影樓，現(xiàn)紅玉攝影樓的裝修即將完工，逐漸朝著規(guī)范化的路子發(fā)展。

二、注重人的發(fā)展，全力培養(yǎng)后備力量

不管從事農(nóng)業(yè)技術還是婚紗攝影，＊＊＊一直注重人的發(fā)展。

一是強化服務意識，增進服務觀念。不管是從事農(nóng)業(yè)勞動，還是從事攝影樓的管理，＊＊＊一直注重加強自身員工素質(zhì)培養(yǎng)，強化員工的的四個意識，即有一個爭一流的競爭意識，又有暢想未來的超前意識，為顧客服務、為社會服務的服務意識和奉獻精神。鼓勵員工主動地學習理論，武裝頭腦，團結(jié)一道、努力工作。

二、強化員工隊伍，充分發(fā)揮先鋒模范作用。在緊張工作之余，＊＊＊還經(jīng)常組織員工積極開展各種競賽活動，充分調(diào)動大家的積極性，使員工人人有動力，個個爭先進。三是優(yōu)化人員隊伍，為影樓發(fā)展奠定基礎。影樓的發(fā)展和提高離不開一支思想覺悟高、敬業(yè)精神強、業(yè)務的高素質(zhì)的員工隊伍。這是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證和根本。＊＊＊在抓“外樹形象”工作的同時，也注重抓了與之相配套的“內(nèi)強素質(zhì)”的工程。加大力度，下大力氣，全面營造優(yōu)者上、平者下、劣者走的競爭氛圍，為優(yōu)秀人才的全力發(fā)揮才智創(chuàng)造了良好的環(huán)境。同時對弱勢群體的部分人不識一推了之，而是適當給與安排，充分發(fā)揮其長處，做到因材而用。

三、展示愛心，奉獻社會。

＊＊＊出身農(nóng)家，深知農(nóng)民和貧苦人的感受，所以不管自身狀況，在力所能及的情況先總是首先考慮別人。

～年的一天，剛剛進過一批貨的＊＊＊正在歇息，聽說郟縣薛店一名孤寡老人衣食無著，急需救助，＊＊＊二話沒說，從別人那里借了300元錢讓人送了過去，被人稱為“傻老板”，但在他眼里這是義不容辭的責任。

幾年來，＊＊＊先后為＊＊＊市希望工程捐款200元，縣救助貧困生一千多元，救助孤寡老人6人次。充分體現(xiàn)了一名民營企業(yè)者的社會責任感。

第四篇：民營企業(yè)家發(fā)言稿

民營企業(yè)家發(fā)言稿范文1

各位企業(yè)家、各位朋友：

今天我們邀請住義烏的各位企業(yè)家參加座談會，主要目的是相互溝通情況，交流感情，加深友誼，進一步增強雙方的合作。在此，我首先代表廣饒縣委、廣饒縣人民政府，向在座的各位表示熱烈的歡迎并致以親切的慰問！

今后，廣饒縣將圍繞全面建設小康社會目標，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，加快建設現(xiàn)代化經(jīng)濟強縣?？偟陌l(fā)展目標是：全縣gdp年均增長25%以上，地方財政收入年均增長30%以上，爭取利用3—5年的時間，全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展總體水平跨入全省先進行列，并逐步向全國百強縣市行列邁進。

各位企業(yè)家，廣饒經(jīng)濟和社會發(fā)展所取得的成績，離不開大家的鼎力支持和幫助；今后全縣經(jīng)濟的'發(fā)展，更需要各位企業(yè)家的積極參與。我們真誠地邀請各位企業(yè)家在百忙之中到廣饒走一走、看一看，了解廣饒優(yōu)越的投資環(huán)境和優(yōu)惠的投資政策，積極到廣饒投資興業(yè)。同時，發(fā)揮你們見多識廣的優(yōu)勢，為廣饒的建設和發(fā)展多提寶貴意見和建議。我們相信，只要我們團結(jié)一致，攜手共進，廣饒和義烏友誼將更加深厚。

最后，祝各位身體健康，萬事如意，闔家幸福，財源大發(fā)！

謝謝大家。

民營企業(yè)家發(fā)言稿范文2

各位企業(yè)家，同志們：

企業(yè)是市場的主體、財稅的源頭；企業(yè)家是引領企業(yè)發(fā)展的核心力量，更是一個地區(qū)發(fā)展的寶貴財富。為全面了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的困難問題，以及大家對區(qū)委、區(qū)政府的意見建議，以便更好地優(yōu)化為企服務，做好企業(yè)發(fā)展的堅強后盾，助力企業(yè)做大做強，共同推動更高質(zhì)量發(fā)展，我們將定期召開企業(yè)家座談會，今天，召開的是支柱企業(yè)企業(yè)家代表座談會。剛才，7家企業(yè)分別圍繞企業(yè)運行、全年目標完成情況作了很好的發(fā)言，提出了很好的意見建議，聽了之后總體感覺大家開拓進取的勁頭足，爭創(chuàng)一流的決心強，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的措施實，深受啟發(fā)，也倍感振奮。大家提出的意見建議客觀中肯，我們將認真梳理、消化采納，特別對大家反映的矛盾問題，我們將加強研究、全力破解。借此機會，我分兩個層面，談幾點想法，與各位一起探討交流。

第一個層面，和各位企業(yè)家交流三點想法，即“三個高度重視”：

1、要高度重視產(chǎn)業(yè)方向。品牌是企業(yè)的命脈，更是一種最有價值的無形資產(chǎn)，在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。企業(yè)的品牌提升到一定程度，就可以升華為企業(yè)文化，積淀為地方品牌，成為地標企業(yè)、地標產(chǎn)業(yè)，就如洋河之于宿遷、華西之于江陰?？傮w來說，農(nóng)業(yè)有特色，旅游業(yè)有亮點，工業(yè)的特色卻始終沒有凸顯出來，盡管雙登集團的鉛酸蓄電池在國內(nèi)通信市場占有率達到35%，名列第一；太平洋差速器齒輪國內(nèi)市場占有率達到，名列第一，國際市場占有率達到，名列第二；中來光電N型單晶硅雙面電池組件市場占有率名列第一；華麗塑料的彈性地磚國際國內(nèi)市場占有率第一；蘇中藥業(yè)的“IgA腎病中西醫(yī)結(jié)合證治規(guī)律與診療關鍵技術的創(chuàng)研及應用”項目榮獲國家科技進步一等獎；曙光集團的石油鉆桿曾經(jīng)被譽為“中華第一桿”；泰達紡織已擺脫海關事件影響，紗錠總量達40萬錠，步入發(fā)展快車道，我們都有成為工業(yè)品牌的潛力，但品牌還不夠響亮，真正在全球、全國有影響的還不多。希望大家進一步強化不做第一就要做唯一的品牌意識，堅持品牌培育與創(chuàng)建并重、宣傳與經(jīng)營并舉，促進重點企業(yè)、重點產(chǎn)品向名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。一要加強頂層設計，制定和完善適合本企業(yè)的、具有獨創(chuàng)性和吸引力的品牌戰(zhàn)略，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步實施、系統(tǒng)推進。要用好大數(shù)據(jù)、云計算，緊盯主打產(chǎn)品的上下游，拓展產(chǎn)銷合作空間，不斷豐富產(chǎn)品門類和層次，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條，努力創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)供給。比如太平洋精鍛科技現(xiàn)在已經(jīng)主動適應電動汽車和汽車輕量化的發(fā)展趨勢，結(jié)合自身的優(yōu)勢，開發(fā)了新能源汽車電機軸、鋁合金渦盤精鍛件等新能源汽車零部件，下一步還準備開發(fā)底盤懸架系統(tǒng)鋁合金鍛件、電磁閥、新能源汽車鋁鎂合金鍛造輪轂等產(chǎn)品。我建議今后能否考慮向汽車部件和總成方向發(fā)展，發(fā)展總成關鍵在控制系統(tǒng)，現(xiàn)在就要有意識的招引一批電控方向的人才。比如，泰達紡織是否考慮向服裝行業(yè)發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。二要打造“百年老店”，扎根實業(yè)、深耕主業(yè)，精準把握市場環(huán)境、客戶需求、消費結(jié)構(gòu)的變化，從小做起、精益求精、追求極致，做專做強做精核心產(chǎn)品，努力爭當細分市場的“隱形冠軍”“單打冠軍”，打造出無可替代的品牌影響力。同時，加大品牌申報力度，從一般品牌、代工貼牌向高層次的自創(chuàng)品牌、爭創(chuàng)名牌轉(zhuǎn)變。三要善于經(jīng)營品牌，抓住各種有利時機，充分利用各類媒介，做好形象公關，廣泛傳播品牌形象、傳遞品牌價值，打造個性化、差異化、特色化品牌，力爭做到“人無我有、人有我特、人特我精”，全力提升品牌的市場知名度和美譽度；要發(fā)揮品牌的綜合效應、后續(xù)效應，努力形成“品牌產(chǎn)品—品牌企業(yè)—品牌產(chǎn)業(yè)—品牌城市”的良好發(fā)展格局。

2、要高度重視轉(zhuǎn)型升級。市場競爭如逆水行舟，不進則退、慢進也是退，不去轉(zhuǎn)型、停止創(chuàng)新，就可能陷入被動、錯失良機，甚至被淘汰出局。大家要在轉(zhuǎn)型升級中進一步解放思想，把目標瞄準全省乃至全國同行業(yè)最高水平，敢于跳出自我、超越自我，勇于提升標桿、加壓奮進，千方百計把企業(yè)做大做強，努力把企業(yè)打造為五十億級、甚至百億級企業(yè)。一要加快裝備改造提升。對于企業(yè)來說，先進裝備就是產(chǎn)品高質(zhì)量、生產(chǎn)高效率的代名詞。太平洋精鍛16—20xx年累計技改投入億元，其中設備投入億元，持續(xù)不斷地引進了先進設備（日本CNC雙主軸車床、德國立式車磨中心等），曾購置了單臺套價格3600多萬元的德國舒勒多工位壓力機。大家都要以太平洋精鍛為榜樣，積極搶抓國家鼓勵發(fā)展“智能制造”的有利時機，充分運用好物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術，加快生產(chǎn)過程智能化改造，大力實施“機器換人”，推動新一代信息技術與制造技術“兩化融合”，努力促進企業(yè)生產(chǎn)效率與產(chǎn)出效益“雙提升”。二要持續(xù)加大項目投入。企業(yè)發(fā)展壯大的過程是一個不斷投入的過程。不負債的企業(yè)只能保持自然增長，或者維持現(xiàn)狀，甚至現(xiàn)狀都維持不了，適當?shù)呢搨艜欣谄髽I(yè)跨越式發(fā)展。希望各位企業(yè)家主動順應新的市場需求上項目、擴項目，努力看清市場趨勢、找準投入方向，看準時機上馬一批有潛力的大項目、好項目，進一步拉長做粗產(chǎn)業(yè)鏈條。要圍繞破解企業(yè)發(fā)展瓶頸上項目，設備陳舊的要加快裝備更新，技術落伍的要加快技術革新，產(chǎn)能不足的要加快擴能擴產(chǎn)，從而實現(xiàn)增資擴建、滾動發(fā)展，由小變大、由大變強，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。三是充分借力資本市場。企業(yè)要想做強，就要善于利用外力的“鯰魚”效應，要走股權多元、產(chǎn)權開放之路，積極引入社會資本，借助資本市場之力發(fā)展壯大企業(yè)。要敢于走進資本市場，大膽開展高位嫁接、戰(zhàn)略重組，加快企業(yè)主板上市、“新三板”掛牌步伐，通過資本市場實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和制度創(chuàng)新。當前，我們一些企業(yè)家總擔心別人來參股、控股，影響了自己對企業(yè)的控制權。其實，看似別人把你的蛋糕切走了一塊，實際留在你手里的那塊蛋糕比原來更大了。你失去的是一份股權，得到的卻是更高的技術、更大的市場、更多的利潤、更強的企業(yè)。希望大家轉(zhuǎn)變思想，樹立“舍得”理念，積極主動地謀求對外合作的機會，舍得拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，跟大企業(yè)、大集團合資合作，實現(xiàn)企業(yè)的低成本擴張和裂變式發(fā)展。四是抱團集聚參與競爭。注重抱團發(fā)展，特別是雙登、太平洋等龍頭企業(yè)要牽頭組建行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，主動分享市場信息和各類資源，有目標地與大公司、大集團開展戰(zhàn)略性合資合作，制定一批行業(yè)標準，增強行業(yè)的話語權，為企業(yè)發(fā)展贏得更大的發(fā)展空間。

3、要高度重視創(chuàng)新驅(qū)動。一個地區(qū)經(jīng)濟強不強，不僅要看規(guī)模總量，更要看科技含量；一個企業(yè)實力強不強，不僅要看盈利能力，更要看創(chuàng)新能力。實際上，創(chuàng)新對一個企業(yè)來說就是競爭力，就是盈利能力。20xx年，全區(qū)R&D投入占GDP比重達，已創(chuàng)歷史新高，但仍低于個百分點、低于全省個百分點（、江蘇）。具體到我們7家企業(yè)來看：雙登（億）、蘇中3%（億）、太平洋（3000萬）、曙光（6400萬）、中來（7400萬）、泰達（2300萬）、華麗（億）。不難看出，R&D投入占比越高的企業(yè)，新的經(jīng)濟增長點越多，發(fā)展的后勁也越大。要通過政府、園區(qū)、企業(yè)的同向發(fā)力，引導全社會資源向科技創(chuàng)新集聚，加快形成財政資金、金融資本、社會資本多方投入科技創(chuàng)新的格局，實現(xiàn)企業(yè)、高校、科研院所優(yōu)勢疊加，產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、技術創(chuàng)新鏈多重融合。一要更加注重技術創(chuàng)新。要深化與“雙一流”高校產(chǎn)學研合作，加快對接科研項目、培養(yǎng)創(chuàng)新團隊、搭建研發(fā)平臺，加快突破高端技術、轉(zhuǎn)化科技成果、研發(fā)高端產(chǎn)品，加快掌握自主知識產(chǎn)權、申報專利技術、制訂行業(yè)標準，使技術創(chuàng)新成為企業(yè)應對危機的制勝法寶、決勝市場的獨門利器。這里特別強調(diào)一點，要舍得創(chuàng)新投入（最近講得比較多的一個就是，國之重器必須掌握在自己手里，靠化緣是化不到的；中美貿(mào)易戰(zhàn)，美國對我們500億、億美元商品加征關稅，我們都不怕，但對中興的制裁，尤其是關鍵核心技術的封鎖，一下子就擊中了我們的弱點）。進一步增加研發(fā)投入（一般研發(fā)投入占營收收入在2%—3%僅能維持勉強的擴大再生產(chǎn)；在5%以上，企業(yè)才有競爭力；國內(nèi)企業(yè)中做得比較好的就是華為，十多年來研發(fā)收入占比始終維持在10%以上），加強新產(chǎn)品研發(fā)、新技術提升、新工藝改進，著力提升企業(yè)核心競爭力。二要更加注重人才創(chuàng)新。掌握了頂尖專家，就掌握了發(fā)展主動權；誰掌握了人才制高點，誰就掌握了發(fā)展制高點?，F(xiàn)在外國的壟斷企業(yè)，只要發(fā)現(xiàn)了更好人才、更高技術，就高薪聘請或高價買斷，達到壟斷技術、保持優(yōu)勢的目的。我們也要有這樣的遠見卓識，在吸引人才、留住人才上，舍得“下本錢”“投巨資”。要用干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境留住人才，積極為各類人才大展身手、施展才華搭建舞臺、創(chuàng)造條件，尤其要通過技術入股、期權激勵等形式，把人才由“打工者”變?yōu)椤八姓摺保灰獡屪^(qū)委“3+N”人才新政契機，大力引進高層次科技人才、管理人才和資本運作人才，不求所有、但求所用、更求有為。三要更加注重管理創(chuàng)新。管理出效益，管理就是軟生產(chǎn)力。經(jīng)濟形勢越嚴峻，越是需要企業(yè)苦練內(nèi)功、強身健體，靠管理降本增效，靠管理深挖潛力。我們不反對家族式企業(yè)，但必須克服家族式管理的弊端，要以現(xiàn)代企業(yè)的管理標準審視自己，不斷建立健全系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的現(xiàn)場管理、內(nèi)部管理制度，構(gòu)建完善的法人治理結(jié)構(gòu)和科學的決策機制，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用，促進企業(yè)管理由粗放式向精細化發(fā)展。同時，要加強企業(yè)文化建設，堅持以人為本、誠信經(jīng)營，努力涵養(yǎng)健康向上的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感、自豪感，讓企業(yè)發(fā)展之路走得更加穩(wěn)健。

第二個層面，和鎮(zhèn)街部門談三點想法，即“三個強化”：

為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，是黨委政府義不容辭的責任和義務。從平時的了解和今天座談的情況來看，我們的`服務還有許多提升的空間。下一步，我們將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展需求，積極做好服務工作，建立“親”“清”的政商關系，為企業(yè)和企業(yè)家發(fā)展創(chuàng)造最好環(huán)境。

一要強化政策解讀。近年來，中央出臺了一系列支持企業(yè)發(fā)展的利好政策，比如，在激發(fā)和保護企業(yè)家精神方面，去年9月出臺了《關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，又比如，在企業(yè)降本減稅上，今年4月審議通過了7項減稅措施，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和小微企業(yè)全年減負600多億元；就我區(qū)而言，在出臺“1+4”系列政策的基礎上，我區(qū)先后出臺了《加快推進產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的若干政策措施》《強化人才集聚推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的政策意見》《支持智能制造產(chǎn)業(yè)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策暫行辦法》《深入推進工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的政策意見》等相關文件，這些政策的涉及面很廣、含金量很高，對優(yōu)化營商環(huán)境、推動經(jīng)濟發(fā)展必將起到很好的促進作用，相關部門要進一步加大宣傳解讀力度，提升政策覆蓋的深度和廣度，切實把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、政策紅利轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展動力。前期，區(qū)經(jīng)信委、科技局已集中編印了《科技創(chuàng)新政策匯編》《產(chǎn)業(yè)扶持政策速讀手冊》等資料發(fā)放企業(yè)，下一步要繼續(xù)梳理政策內(nèi)容，挑出“干貨”、濃縮“精華”，對企業(yè)享受政策的條件、申報流程、辦理“路線圖”等逐一明確，制成明白卡、一覽圖，對各類市場主體和各位企業(yè)家進行定期推送、定向投放。這項工作，由區(qū)經(jīng)信委、科技局牽頭，相關部門參與，通過集中培訓、網(wǎng)絡宣傳、上門送達等方式逐一宣傳到位。如今，微信交流方便快捷，要對各類企業(yè)進行梳理分類，建立企業(yè)家微信交流群，更加方便政策宣傳解讀和企業(yè)問題咨詢。要結(jié)合大走訪大落實新風行動，加大政策宣傳解讀力度，著力打通政策落實的“最后一米”，真正讓所有企業(yè)都能知曉政策、運用政策、享受政策。

二要強化引導扶持。常言道，以守維成則成難繼，因創(chuàng)興業(yè)則業(yè)自達。我們必須準確把握決勝全面小康面臨的重大機遇疊加期和轉(zhuǎn)型升級關鍵期，進一步謀深、謀遠、謀細未來發(fā)展戰(zhàn)略，借勢借智借力發(fā)展、加油加快加速發(fā)展，努力實現(xiàn)變道超車、爭先趕超。一方面，以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領發(fā)展。當前，區(qū)委、區(qū)政府已明確構(gòu)建新能源、機械制造兩大主導產(chǎn)業(yè)，以及大健康、電子信息兩大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“2+2”產(chǎn)業(yè)體系，特別是以三大園區(qū)（經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、裝備園區(qū)）為主體的“中部工業(yè)集中區(qū)”，是承載優(yōu)質(zhì)資源要素和實現(xiàn)企業(yè)集約集聚發(fā)展的高位平臺，今后我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和園區(qū)建設將很大程度上以此為大本營。要聚焦“2+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，用好工業(yè)集中區(qū)平臺載體，迅速制定促進工業(yè)發(fā)展的五年行動計劃，明確任務書、時間表和路線圖，通過組織推動、創(chuàng)新驅(qū)動和考核促動，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)擴量并舉、轉(zhuǎn)型成型并進。另一方面，以政策優(yōu)惠支撐發(fā)展。要根據(jù)形勢變化，結(jié)合發(fā)展實際，學習借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗做法，及時對已出臺的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策進行調(diào)整優(yōu)化，在不違背上級政策和法律法規(guī)的前提下，大力推進政策創(chuàng)新，讓政策更加適銷對路，貼近企業(yè)心坎。要積極策應宏觀政策調(diào)整，目前，國家及省級層面對研發(fā)費用加計扣除、無形資產(chǎn)成本稅前攤銷、高層次人才引進補貼稅前扣除等，將有明確的普惠性支持政策，要按照省市相關文件要求，結(jié)合實際，抓緊制定配套政策、及早推進落實，切實降低企業(yè)成本。

三要強化服務指導。要大力弘揚“店小二”精神，當好企業(yè)發(fā)展的“后勤部長”，堅持圍墻內(nèi)的事情幫辦到底、圍墻外的事情包辦到位，積極為企業(yè)提供全流程、廣覆蓋的服務，讓數(shù)據(jù)多走路、企業(yè)少跑腿，不斷提高為企服務效能，著力營造重商、親商、安商的服務環(huán)境。一是加強聯(lián)系指導。嚴格執(zhí)行重點企業(yè)掛鉤聯(lián)系制度，充分發(fā)揮各級領導干部的力量和作用，定期不定期到掛鉤企業(yè)走訪談心、牽線搭橋，及時了解掌握企業(yè)的實際運行質(zhì)態(tài)，主動幫助分析、研判經(jīng)濟運行趨勢，為企業(yè)發(fā)展明方向、增信心、鼓干勁。二是破解瓶頸制約。進一步暢通企業(yè)訴求渠道，將召開企業(yè)家座談會、中小企業(yè)服務平臺等好做法堅持下去，通過多種途徑、多種方式，及時收集、交辦企業(yè)提出的問題，切實解決企業(yè)融資難、用工難等現(xiàn)實難題，為企業(yè)平穩(wěn)健康運行提供堅強保障。三是提供優(yōu)質(zhì)服務。持續(xù)深化行政審批制度改革，圍繞“服務最優(yōu)、門檻最低、審批最簡、信用最高、安全最好”目標，強化商事審批服務虛擬辦公室的作用，實行“一窗受理、集成服務”，讓項目審批“最多跑一次”。今天到會的部門都是經(jīng)濟發(fā)展的主要部門，大家要繼續(xù)轉(zhuǎn)變作風，規(guī)范行政行為，少說“不能辦”，多說“怎么辦”，切實做到幫助不包辦、幫忙不添亂、幫扶不索取，想方設法為企業(yè)排憂解難，切實營造一個關愛支持實體經(jīng)濟發(fā)展的大氣候、小環(huán)境。今天各位企業(yè)家提出的所有問題，請相關部門在限定時間內(nèi)答復，并征求企業(yè)意見，督考辦要加強督查，跟蹤落實，確保每個問題得到不折不扣解決。

各位企業(yè)家、同志們，創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。衷心希望各位企業(yè)家站得更高、看得更遠，繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)干勁、發(fā)揮創(chuàng)新才智、勇立時代潮頭，取得更大的發(fā)展成就，擔當更多的社會責任，贏得更好的社會贊譽，為高質(zhì)量建設“強富美高”新作出更大的貢獻！謝謝大家！

民營企業(yè)家發(fā)言稿范文3

各位企業(yè)家、各位朋友：

剛才有13位同志都做了很好的發(fā)言，你們的發(fā)言充滿感情，發(fā)自肺腑。你們代表在第一線工作的同志，結(jié)合本單位工作實際，對院的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會仔細加以研究。大家提出的建議，有一些在我們工作中可以采納，有些不是一個單位一下子可以解決的.問題，我們也可以積極地配合其它部門，找出一個解

另外一方面，我想這些榮譽既是對以往工作的肯定，也應該說是對今后工作更高的要求和希望。剛才說到榮譽越高，壓力也大，如龍芯cpu芯片的研制，大家非常的關注。你們不僅要研制出芯片來，還要爭取占領市場，要能應用得上。對一個課題組而言，這樣要求較高。這不僅僅是希望我們課題組一家來做，而是需要大家共同努力來做，要往這個方向上去努力。

我想談三點希望，第一個希望，就是希望大家繼續(xù)再接再勵，保持榮譽，發(fā)揚成績，百尺竿頭，更進一步，始終保持艱苦奮斗的科研作風，帶領同志們在實施知識創(chuàng)新試點工作中，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，取得新的突破，作出更大的貢獻。

我們今天座談會開得非常好，大家的發(fā)言對我有很大的啟發(fā)和教育。最后請允許我代表黨組、院領導，再次向大家致以節(jié)日的問候，祝大家節(jié)日愉快，闔家歡樂，謝謝！

民營企業(yè)家發(fā)言稿范文4

各位來賓：

大家好！

在座各位都是長垣縣著名的民營企業(yè)家。一般人認為，企業(yè)家就是廠長、經(jīng)理，這是一種誤解，是一種濫用。企業(yè)家是一種才能，一種技藝，一種眼光和一種精神。企業(yè)家是能將資源變?yōu)樨敻坏娜耍俏覀兦О偃f普通人中具有強烈事業(yè)心和進取精神、敢于承擔風險、善于解決問題、充滿自信、永遠沒有滿足感的那一部分人。

今天在座的就是從眾多的廠長、經(jīng)理中精選出來的善于辦事、敢于辦事、又能辦成大事的真正的企業(yè)家。你們靠一把瓦刀闖天下，一把刷子打江山，一把鉗子創(chuàng)基業(yè)，一把勺子走四方，千辛萬苦搞經(jīng)營，千難萬險覓商機，千山萬水找信息，千方百計找資金，千姿百態(tài)展風采，在市場經(jīng)濟大潮中練硬了翅膀，練出了抵御風險的能力。你們是長垣人的驕傲，你們是長垣人中的精英，家鄉(xiāng)人民永遠不會忘記你們，家鄉(xiāng)政府時刻在牽掛著你。

故里敞懷迎赤子，長垣新貌慰親人。是黃牛應耕耘于田野，是駿馬應奮蹄于大道，是好漢應拼搏于事業(yè)，是公仆應服務于人民，是赤子應不辜負家鄉(xiāng)父老的期望。家鄉(xiāng)對大家寄予厚望，希望你們在長垣廣闊的大地上大顯身手，大展鴻圖，施展才華，建功立業(yè)，造福于民。

祝愿這次座談會能給大家?guī)砗眠\，帶來福音，帶來新的希望和新的.生機！我們相信，在大家的關心支持下，一個崛起的長垣，前進的長垣，嶄新的長垣，充滿生機與活力的長垣，將展現(xiàn)在我們面前。

謝謝大家！

第五篇：試談民營企業(yè)家的創(chuàng)新精神

試談民營企業(yè)家的創(chuàng)新精神

—以任正非為例

班別：10財務管理本科1班

姓名：王志偉

學號：201010203012

3【 摘 要 】 企業(yè)創(chuàng)新是一個企業(yè)的和企業(yè)家的靈魂，只有進行創(chuàng)新，企業(yè)才能立足市場并長遠發(fā)展。本文以中國民營企業(yè)的領跑者——華為技術有限公司總裁任正非為例，分析他成功的主要原因和他的精神。

【 關鍵詞 】民營企業(yè)家精神創(chuàng)新精神創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，它也是任正非提倡的觀點之一。回顧華為的發(fā)展歷程，它能夠從一個只有2萬元起步資金的小作坊發(fā)展成為今天的世人公認的世界級通信設備制造企業(yè)，每一個腳印，每一個發(fā)展階段都離不開創(chuàng)新的巨大推動力，而任正非就是其背后那個不可或缺的堅決的推動者。

任正非總是在人們都為已經(jīng)取得的成就沾沾自喜之時，不停地叩問著諸如這樣的問題：在這種激烈競爭的外部環(huán)境下，華為如何提升自己的核心競爭力，使自己也可以持續(xù)生存下去呢？

這種憂患意識最終轉(zhuǎn)化成為渴望企業(yè)不斷擴張壯大的迫切感和創(chuàng)

新，并一次又一次促使任正非做出了超乎常人想象的決策：1992年，任正非將代理業(yè)務所得的利潤全部投入到C&C08機的研制中，即后來人們所說的“將所有的雞蛋放在一個籃子里”。

1994年，華為在北京籌建北京研究所，從1995年直到1997年，北京研究所都處于漫長的積累期，沒出什么重大的研究成果。但是任正非一直給予大力支持。

1996年，華為在國內(nèi)市場開發(fā)正處于方興未艾之時，任正非做出了出擊海外的決定。此后，眾多華為員工離別故土，遠離親情，奔赴海外。

1997年，任正非開始推行管理與業(yè)務流程改革，如與英國國家職業(yè)資格委員會（NVQ）合作引進任職資格制度，與美國IBM公司合作，實施業(yè)務流程改革創(chuàng)新。

1998年，《華為基本法》正式出臺，這也是華為成立十年后第一次對創(chuàng)業(yè)的成功因素進行梳理。《華為基本法》的面世，標志著華為與國內(nèi)其他民營企業(yè)拉開了很大的差距。

1999年，在任正非的大力推動下，華為加大了與美國IBM公司的合作力度，實施供應鏈變革。

2000年，任正非發(fā)起了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)運動，并在這一年，提出了“冬天必將來臨”的觀點，要求華為內(nèi)部做好迎接冬天的準備。??

在實施新的決策創(chuàng)新過程中并不是沒有風險的，但是任正非認為：有創(chuàng)新就有風險，但決不能因為有風險，就不敢創(chuàng)新?；叵肫饋?，若不冒險，跟在別人后面，長期處于二三流，我們將無法與跨國公司競爭，也無法獲得活下去的權利。若因循守舊，也不會取得這么快的發(fā)展速度。

事實上，任正非做出的決策并不全是準確無誤的。譬如在面臨投資3G還是PHS技術時，任正非最終決定在3G上投入重注。為此華為舉大量的財力和人力，全力以赴，但是后來的結(jié)果卻出乎大多數(shù)人的意料，作為中國市場上的一個“機會產(chǎn)品”的小靈通在2000～2003年獲得了持續(xù)增長，中興通訊、UT斯達康借此擴充了自己的實力。2003年，中興通訊的銷售額一度達到了華為的80%。而幾年前還是默默無聞之輩的UT斯達康一躍成為銷售收入超過100億元（2003年）的明星企業(yè)。與這些企業(yè)相反，作為中國通信設備制造商老大的華為則收獲甚微，不僅在3G上的投入沒有得到回報，而且失去了瓜分小靈通市場的時機。

在后來一次內(nèi)部會議上，任正非承認了他在小靈通上的失誤，但是對于在3G上的投入，任正非從不認為這個決策是錯誤的。在他看來，錯過小靈通，失去了一塊華為完全有能力獲得的利潤，華為雖然不得不為此付出了代價，卻還是可以承受的。但是如果華為錯過了3G，那就是一種極大的失策，將嚴重影響到華為成為一個一流的、偉大的企業(yè)的進程，那將是最不可饒恕的。所以，任正非寧愿負起在小靈通上失策的過錯，而不愿為此放過一個讓華為走向世界級企業(yè)的機會。

任正非還把這種創(chuàng)新精神應用到了企業(yè)管理之中，摒棄了過去僵硬的制度化的管理方式，堅持人性化管理。在《致新員工書》中，作為一個企業(yè)領導人，任正非這樣告誡華為員工：公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難、剛剛開始振興的民族。

只有背負著民族的希望，才可以進行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會在世界通信的舞臺上，占據(jù)一席之地。任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不腐化。嚴于律己，寬以待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評的方法，提高自己，幫助別人。任正非不僅將這種對國家的忠誠和熱愛內(nèi)化為自己作為一個企業(yè)家的動力和企業(yè)精神，同時他也將它灌輸?shù)剿腥A為人的頭腦里，激勵他們?yōu)橐粋€更高的目標而努力，而奮斗，那就是為祖國爭光。為了這個目的，近二十年來，多少華為人付出了健康，乃至生命，并將他們的余暉照耀著后來者繼續(xù)前進的步伐。這種對“國家利益至高無上”的追求和精神出現(xiàn)在一個民營企業(yè)家身上，本身就充滿了一股令人心靈激蕩的力量，可以說，這種企業(yè)精神也是任正非作為一個民營企業(yè)家的至高境界和高明之舉。

任正非在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營中也強調(diào)合作精神，合作是企業(yè)家精神的精華。正如美國著名經(jīng)濟學家艾伯特·赫希曼所言：企業(yè)家在重大決策中實施集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個人的表演，但真正的企業(yè)家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業(yè)的每個員工。

在華為的發(fā)展過程中，眾多重要決策是任正非做出來的，但是在將其作為一個任務或項目來實施的時候，任正非則善于通過會議討論，通過說服，獲得大家的認可和支持。例如，在1998年制定《華為基本法》時，任正非就是通過會議討論的形式使大家明白華為“永

不進入信息服務業(yè)”的目的就是要使公司內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)，最終將這一理念轉(zhuǎn)化為公司上下的思想共識，這就是他的高明之處。

1999年，在與新員工的座談會上，任正非說道：我個人對華為沒有做出巨大的貢獻，真正貢獻大的是中高層骨干與全體員工。他們努力建立了各種制度、規(guī)范，研制、生產(chǎn)、銷售了不少產(chǎn)品??不是我一個人推動公司前進，而是全體員工一起推動公司前進。我的優(yōu)點就是民主的時候比較多，愿意傾聽大家的意見，我個人既不懂技術，也不懂IT，甚至看不懂財務報表??唯一能做的是，在大家共同研究好的文件上簽上我的名，是形式上的管理者。我認為大家總比一個人想得細致一些，可以放心地簽上名。文件假如簽錯了，在運行中有問題，我也不會指責大家的會簽，只要再改過來就行了，大家這次總會進步一點。每次我們都共同完成了一次修煉，次數(shù)多了，大家水平也就提高了。

在2000年之后，任正非個人的言論也不像從前那樣頻繁刊登，基本上不再發(fā)起“運動”。這也是因為他意識到華為要成為一個真正的世界級企業(yè)，一個一流的偉大的公司，就必須擺脫對任何個人的依賴，也包括對他本人的依賴。在2005年的一次會議上，任正非再次詮釋了華為的核心價值觀：按流程來確定責任、權利，以及角色設計，逐步淡化功能組織的權威，組織的運作更多的不是依賴于企業(yè)家個人的決策?；谶@種理念，任正非已經(jīng)極少再提及“英雄”的概念，而更多的是“團隊合作”，并強調(diào)在選拔管理人員時，其中一個重要的考核要點就是看候選人是否具備團隊合作精神。

可以說，在當今中國，華為是最具有潛力成為世界級公司的中國民營企業(yè)，也是最受尊敬的公司。因為她重視創(chuàng)新，所以它有核心技術，一個個核心專利代表的不是他的輝煌的過去，而是照亮未來的燈塔。創(chuàng)新是這個企業(yè)的靈魂，也是其成功的法寶。隨著中國加入WTO和全球一體化進程的加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會在整個世界范圍內(nèi)進行。民營企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關鍵在于企業(yè)家精神發(fā)展與創(chuàng)新

參考文獻：

【1】華為技術有限公司官網(wǎng)：/

【2】余勝海，《解密華為：中國制造的通信技術帝國》，中信出版社