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      關(guān)于生產(chǎn)部增設(shè)技術(shù)副經(jīng)理的申請

      時間:2019-05-15 15:01:27下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《關(guān)于生產(chǎn)部增設(shè)技術(shù)副經(jīng)理的申請》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《關(guān)于生產(chǎn)部增設(shè)技術(shù)副經(jīng)理的申請》。

      第一篇:關(guān)于生產(chǎn)部增設(shè)技術(shù)副經(jīng)理的申請

      關(guān)于生產(chǎn)部增設(shè)技術(shù)副經(jīng)理崗位的申請

      尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

      生產(chǎn)部目前中層編制崗位設(shè)置經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名,技術(shù)管理方面設(shè)置主管一名,根據(jù)生產(chǎn)車間加工任務(wù)需求,在技術(shù)加工工藝、主材下料控制、車間計劃排產(chǎn)及加工發(fā)貨配套性方面均需加強管理,我部郭久義在工作期間表現(xiàn)良好、兢兢業(yè)業(yè)、能夠勝任技術(shù)副經(jīng)理工作,請求上級批準增加我部門的副經(jīng)理崗位。

      妥否,請批示!

      生產(chǎn)管理部

      2014年6月1日

      第二篇:關(guān)于運維部增設(shè)技術(shù)副經(jīng)理的申請

      關(guān)于運維部增設(shè)技術(shù)副經(jīng)理的申請

      尊敬的分公司領(lǐng)導(dǎo):

      **分公司成立10周年以來,隨著分公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展及數(shù)據(jù)設(shè)備不斷投入,運維部按照城域網(wǎng)的運營標準逐步完成了系統(tǒng)擴容和網(wǎng)絡(luò)層次優(yōu)化及調(diào)整的基本工作,IP數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)從當初的企業(yè)局域網(wǎng)逐步擴展為如今承載多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)運營平臺的城域網(wǎng)。運維部當初管理維護的核心層及匯聚層設(shè)備只有幾臺,而現(xiàn)在共有核心路由器*臺,核心三層交換機*臺,匯聚三層交換機*臺,OLT設(shè)備*臺,防火墻*臺,網(wǎng)管服務(wù)器*臺,推流服務(wù)器*臺。寬帶出口總流量達*Gbps,互動點播業(yè)務(wù)總流量達*Gbps。

      目前,運維部的數(shù)據(jù)網(wǎng)日常維護任務(wù)繁重,有大量數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計、資源調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測、管理、維護、擴容和優(yōu)化等工作亟待開展,數(shù)據(jù)網(wǎng)管理維護人員缺乏且無明確的組織分工,不能充分釋放團隊力量,工作效率偏低。為確保網(wǎng)絡(luò)運維支撐分公司業(yè)務(wù)發(fā)展,更好的履行網(wǎng)絡(luò)安全傳輸和安全播出的工作職責。運維部特此申請增設(shè)一個技術(shù)管理副經(jīng)理崗位,選拔有豐富數(shù)據(jù)網(wǎng)維護經(jīng)驗的網(wǎng)絡(luò)工程師任職該崗位,承擔分公司核心數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)維護的管理工作。

      以上申請妥否,請領(lǐng)導(dǎo)批示!

      **分公司運維部

      2015年*月*日

      第三篇:生產(chǎn)部技術(shù)副經(jīng)理職責

      生產(chǎn)部技術(shù)副經(jīng)理職責

      一. 授權(quán)解決生產(chǎn)部有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題。

      二. 解讀(或請其他技術(shù)人員解讀)促進部有關(guān)生產(chǎn)文件,培訓(xùn)相

      關(guān)制造人員。

      三. 在生產(chǎn)實踐中,發(fā)現(xiàn)促進部文件不妥之處,及時溝通有關(guān)技術(shù)

      人員,并現(xiàn)場改善,截斷后續(xù)再錯,并跟蹤刷新文件到位。

      四. 跟蹤生產(chǎn)總裝線每一單(凡新產(chǎn)品或改善產(chǎn)品必做現(xiàn)場指導(dǎo)),做首檢,防止批量做錯。中途不低于5%的抽查,防范批量問題。

      五. 跟蹤線路板新品制造(或線長提出必要的協(xié)助),并做首檢。

      六. 檢查關(guān)鍵質(zhì)量崗位人員上崗符合度,幫助或否決不符合質(zhì)量能

      力的人員問題。

      七. 解決生產(chǎn)現(xiàn)場疑難問題,并舉一反三,追查問題根源,解決根

      源問題。

      八. 建立并檢查生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系文件的完整性、有效性。

      九. 對違背質(zhì)量標準要求的人,制造質(zhì)量問題的人,行使糾正與處

      罰權(quán)??商幰越档凸べY100元以下、停工思過1天、解聘等。

      第四篇:生產(chǎn)部副經(jīng)理職責專題

      北京水泥廠有限責任公司

      北京金隅紅樹林環(huán)保技術(shù)有限責任公司生產(chǎn)部副部長職責

      生產(chǎn)部副部長職責

      1.0 認真貫徹有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.0 認真學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關(guān)文件,參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的培訓(xùn),提高質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全意識。

      3.0 進入崗位前必須穿戴好工作服和必要的勞保用品。

      4.0 嚴格執(zhí)行和遵守各項規(guī)章制度,按操作規(guī)程和崗位責任制的規(guī)定辦事,杜絕違章作業(yè)。

      5.0 負責日常生產(chǎn)組組織織工作,負責四名值班調(diào)度的管理協(xié)調(diào)工作。

      6.0 負責鏟車班的工作,按照技術(shù)質(zhì)量處下達的通知單正確上料,不發(fā)生質(zhì)量事故。負責車輛的維護和保養(yǎng)。

      7.0負責輸送班的工作,包括原、燃材料的輸送和熟料外放與上料,原煤、石膏、砂巖的破碎和輸送線的日常巡檢和維護,滿足生產(chǎn)需要。

      8.0 負責水泥裝運工作,按技術(shù)質(zhì)量處通知單正確倒庫,合理放料。

      9.0 負責管理所轄各區(qū)域的安全及衛(wèi)生,確保達到規(guī)范化要求。10.0 對設(shè)備維修保養(yǎng)中產(chǎn)生的廢棉絲、廢機油等由本部門進行收集,統(tǒng)一送到固廢儲存庫,由紅樹林公司進行焚燒處理。

      11.0 配合主任修訂、完善本部門的各項規(guī)章制度。

      北京水泥廠有限責任公司

      北京金隅紅樹林環(huán)保技術(shù)有限責任公司生產(chǎn)部副部長職責

      12.0 負責檢查監(jiān)督中控樓各部門責任區(qū)衛(wèi)生,要做到井然有序,明亮整潔,確保達到規(guī)范化要求。

      13.0 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

      第五篇:生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職崗位職責

      副經(jīng)理崗位職責

      1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,嚴格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度;

      2、根據(jù)公司各個時期的生產(chǎn)計劃和部門內(nèi)各項任務(wù)的要求負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核;

      3、搞好工段的人員、設(shè)備、安全、技術(shù)管理,保證生產(chǎn)過程的安全、穩(wěn)定進行。

      4、積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場,及時組織、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常狀況,處理不了的應(yīng)及時報告中控、調(diào)度,并按其要求予以落實。

      5、加強統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導(dǎo)部門生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)作業(yè)會,嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn);

      6、負責對本工段各崗位人員的出勤、安全、勞動紀律及執(zhí)行崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》的情況進行檢查督促,并作考核。

      7、一旦發(fā)生事故,應(yīng)配合調(diào)度、中控及時組織處理,事后 應(yīng)召開事故分析會,找出原因、分清責任,并采取有效措施 避免類似事故的再次發(fā)生。

      8、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)等有關(guān)部門,提出需要解決的關(guān)鍵問題,并跟進其完成情況;

      9、組織安排生產(chǎn)部各級管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管

      理水平;

      10、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗,不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。力行節(jié)約,嚴格控制用工,努力降低生產(chǎn)成本;

      11、服從工作安排,完成上級臨時布置的各項任務(wù);

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