第一篇：南沙轄區(qū)大型運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人工作會議

南沙轄區(qū)大型運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人工作會議

主題：奮戰(zhàn)六十天

時間：2013年10月31日

地點(diǎn)：南沙交警大隊（亭角大隊）

主持：南沙交警大隊大隊長

參加單位：南沙交警大隊（各分隊）、轄區(qū)200家大型運(yùn)輸企業(yè) 議程：

一、通報今年我區(qū)道路交通運(yùn)輸安全情況

通報2013年前三季度道路交通運(yùn)輸安全情況，今年以來一月份到九月份我區(qū)導(dǎo)致發(fā)生道路運(yùn)輸事故共：7201起，一般交通事故是2765宗，事故造成受傷人數(shù)837人，死亡36人，直接經(jīng)濟(jì)損失7589655元。與去年同比死亡上升了40%，受傷的同比上升57%。

二、部署道路運(yùn)輸安全的相關(guān)工作目標(biāo)

在區(qū)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)交通主管部門與企業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)防道路交通事故工作措施，通過60天整治，確保實(shí)現(xiàn)道路交通事故同比下降，交通事故高發(fā)勢頭得到有效遏制，不發(fā)生一次死亡道路交通事故的目標(biāo)。

三、傳達(dá)關(guān)于開展《奮戰(zhàn)六十天》專項整治活動方案

（一）進(jìn)一步健全交通安全管理機(jī)制。

（二）進(jìn)一步改善公路通行條件。

（三）進(jìn)一步整治道路通行秩序。

（四）進(jìn)一步監(jiān)督運(yùn)輸企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化交通安全宣傳教育。

第二篇：致轄區(qū)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的一封信

致轄區(qū)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的一封信

轄區(qū)各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：

你們好！

湘潭路街道始終高度重視安全生產(chǎn)工作，把預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境作為街道的一項重要工作來抓。多年來，轄區(qū)各企業(yè)在街道的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，扎實(shí)抓好本單位安全生產(chǎn)工作，并取得了一定成效。但是，必須清醒地看到，目前仍有一些企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠，存在不同薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：安全生產(chǎn)責(zé)任制度不落實(shí)，安全操作規(guī)程未建立和完善，甚至不了解法律法規(guī)賦予的責(zé)任，安全生產(chǎn)違法違章行為時有發(fā)生，安全生產(chǎn)事故隱患整改不力，直接威脅著企業(yè)、人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

為此，要求轄區(qū)所有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，要牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，努力消除安全隱患，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

各企業(yè)當(dāng)前要突出抓好以下幾項工作：

一、要提高責(zé)任認(rèn)識，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)；

二、要建立和建全從廠長（經(jīng)理）到一般員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)要有安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（專兼職安全生產(chǎn)管理人員）和規(guī)章制度，各生產(chǎn)工藝要有嚴(yán)格的操作規(guī)程（上框上墻）；

三、廠區(qū)、車間要有明顯的安全生產(chǎn)警示標(biāo)識；

四、要制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并定期演練，扎實(shí)有效地定期開展安全生產(chǎn)隱患自查治理工作機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。重大危險源要定崗定人，實(shí)行24小時監(jiān)控，堅決防止重特大事故的發(fā)生；

五、企業(yè)要定期做好安全生產(chǎn)例會制度，對職工定期開展安全教育，尤其是崗前教育，企業(yè)焊工、電工、吊車工、叉車工等特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種設(shè)備需經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門備案并定期檢驗合格；

六、要堅決杜絕“三違”，即“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”現(xiàn)象發(fā)生；

七、要按照國務(wù)院條例要求，為職工辦理工傷保險；

八、要做好勞動防護(hù)用品的使用發(fā)放工作。

平安是企業(yè)之福。一個事故頻發(fā)的企業(yè)，不可能得到利潤和社會認(rèn)可，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是生存和發(fā)展的根本，企業(yè)必須承擔(dān)起對員工身體健康、生命安全的社會責(zé)任。

安全生產(chǎn)實(shí)行屬地管理，責(zé)任重于泰山，各企業(yè)要本著對社會和對自身高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步提高安全意識、關(guān)愛生命，拒絕違章，落實(shí)責(zé)任意識、強(qiáng)化措施，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為轄區(qū)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

最后，祝愿大家生產(chǎn)安全，生意興隆，工作順利！

湘潭路街道辦事處

二〇一二年二月二十一日

第三篇：道路運(yùn)輸企業(yè)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)相關(guān)管理部門的工作部署和要求；

（2）建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定并落實(shí)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

（3）依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確定符合條件的分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、配備專職安全管理人員；

（4）按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)專項資金，保證被單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（5）督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患；（6）組織開展本單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作；（7）組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

（8）組織制定并實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，開展應(yīng)急救援演練；

（9）定期組織分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，研究解決重大問題；（10）按照相關(guān)規(guī)定報告道路運(yùn)輸生產(chǎn)安全事故，嚴(yán)格按照“事故原因不查清不放過、事故責(zé)任者得不到處理不放過、整改措施不落實(shí)不放過、教訓(xùn)不吸取不放過”原則（簡稱“四不放過”原則），嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，落實(shí)安全生產(chǎn)事故處理的有關(guān)工作；

（11）實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，定期公布本單位安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取和積極采納公會、職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化要求和建議。

總經(jīng)理簽字

日期

第四篇：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司2013年企業(yè)負(fù)責(zé)人工作會議

集團(tuán)公司2013年企業(yè)負(fù)責(zé)人工作會議要求全面完成工作

目標(biāo)任務(wù)把握發(fā)展機(jī)遇努力做大做強(qiáng)

——劉身利董事長傳達(dá)中央企業(yè)與地方國資委負(fù)責(zé)人會議精神，并作工作報告

余滌非總經(jīng)理作會議總結(jié)對貫徹董事長工作報告提出要求

8月16日，集團(tuán)公司召開直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人工作會議，傳達(dá)貫徹國資委中央企業(yè)與地方國資委負(fù)責(zé)人會議精神，總結(jié)上半年工作，要求確保當(dāng)期經(jīng)營穩(wěn)增長，促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展可持續(xù)，全面完成工作目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司董事長劉身利作工作報告，總經(jīng)理余滌非主持會議并作總結(jié)講話，對認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實(shí)董事長作的工作報告提出要求。中水公司、中牧公司、中農(nóng)資源、鄉(xiāng)企公司、中墾公司、山丹馬場的負(fù)責(zé)人作工作交流發(fā)言。國資委監(jiān)事會主席楊堅、國資委監(jiān)事會20辦主任金丹陽等出席會議。劉向群、王斌、吳湘峰、張沛軍、劉連軍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和總部部門以上負(fù)責(zé)人及14家直屬企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、黨委書記參加會議。

劉身利董事長代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作工作報告，對今年后幾個月工作作出全面部署和安排。

報告指出，下一步集團(tuán)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委在寧夏召開的中央企業(yè)和地方國資委負(fù)責(zé)人會議精神，結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際，主要做好三方面重點(diǎn)工作：一是采取更加切實(shí)有效的措施，努力保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定增長，實(shí)現(xiàn)保9爭10利潤目標(biāo)，全面完成全年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。二是積極推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，深化重組整合，加快土地資源盤活，重點(diǎn)項目并購要取得重大進(jìn)展。三是根據(jù)國資委的部署和要求，制定加快“走出去”發(fā)展保證糧食安全的規(guī)劃方案，在“走出去”發(fā)展方面有實(shí)質(zhì)性突破。為此，今年后幾個月的主要任務(wù)：

堅定做大做強(qiáng)國有企業(yè)和堅定

農(nóng)業(yè)“走出去”發(fā)展為保障國家糧食

安全做貢獻(xiàn)的決心信心

國資委中央企業(yè)與地方國資委負(fù)責(zé)人會議強(qiáng)調(diào)，中央企業(yè)必須在保證國家經(jīng)濟(jì)安全、國防安全、能源安全、糧食安全、網(wǎng)絡(luò)信息安全方面承擔(dān)責(zé)任。下一步我們要層層組織學(xué)習(xí)貫徹，開展大討論，要把思想和行動統(tǒng)一到國資委的會議精神和集團(tuán)發(fā)展的總體目標(biāo)上來。集團(tuán)下一步總體目標(biāo)是：用五年時間，使集團(tuán)資產(chǎn)、利潤等主要指標(biāo)翻一番，力爭一番半，再造一個新的中農(nóng)發(fā)，集團(tuán)將在更高層次上發(fā)揮國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭和農(nóng)業(yè)“走出去”兩個龍頭的作用；實(shí)現(xiàn)行業(yè)位勢“四個第一”目標(biāo)，特別是在農(nóng)業(yè)“走出去”方面取得突破進(jìn)展，使集團(tuán)真正成為主業(yè)突出、業(yè)績優(yōu)良、機(jī)制先進(jìn)，具有較大行業(yè)影響力、帶動力的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)。保證完成全年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo) 完成集團(tuán)今年保增長的目標(biāo)，難度很大，但有條件和基礎(chǔ)，這是個硬任務(wù)，是個大局，關(guān)系到集團(tuán)形象位勢的提升，關(guān)系到職工收入水平的提高，關(guān)系到集團(tuán)發(fā)展的后勁，必須完成好，以中農(nóng)發(fā)的保增長助力中央企業(yè)的穩(wěn)增長。我們要堅持集團(tuán)年初確定的“保九爭十”目標(biāo)不動搖，按照“三保、四個第一、五個一批”的工作目標(biāo)和思路，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。一要狠抓管理提升，大力降本增效。嚴(yán)格控制人工成本不合理增長，規(guī)范管理業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)應(yīng)收賬款和庫存管理，提高資金周轉(zhuǎn)率。二要盤活存量，用好增量。抓緊清理低效無效資產(chǎn)，嚴(yán)控非主業(yè)投資、超財務(wù)承受能力投資項目。三要加強(qiáng)風(fēng)險管控。嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險、BT、融資性貿(mào)易等高風(fēng)險業(yè)務(wù)管理，確保資金鏈安全。各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，調(diào)研市場，抓住重點(diǎn)項目，會診解決生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難問題，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，保持集團(tuán)穩(wěn)定增長勢頭，為今后改革發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，加快集團(tuán)內(nèi)部資源的整合優(yōu)化，為下步發(fā)展提供支撐保障

要繼續(xù)抓好三年滾動規(guī)劃的編制，采取逐家“過堂”的方式，對各企業(yè)規(guī)劃執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行檢查質(zhì)詢，在此基礎(chǔ)上，部署做好下一輪三年滾動規(guī)劃編制，保證戰(zhàn)略落地實(shí)施。要重點(diǎn)抓好以下方面工作：

1.繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部重組整合，減少層級，縮短管理鏈條。今后，要按照集團(tuán)管理一體化、子公司專業(yè)化、管理層級扁平化的原則，根據(jù)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)的方案，繼續(xù)有計劃、有步驟地深入推進(jìn)內(nèi)部資源整合。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)重大決策上來，樹立全局觀念和大局意識，堅決執(zhí)行集團(tuán)決策部署。

2.土地資源盤活工作要有重大進(jìn)展。集團(tuán)作為老的農(nóng)業(yè)企業(yè)占有比較豐富的土地資源。自有土地通過多種途徑開發(fā)，將成為我們發(fā)展主業(yè)資本的重要來源，要盡快通過市場化方式盤活，使其成為發(fā)展主業(yè)的資本來源之一。今年土地資源盤活要有重大進(jìn)展，儲備項目要達(dá)到2－3個，通過精心組織開發(fā)，使其實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。

3.加快推進(jìn)并購工作。集團(tuán)企業(yè)要樹立并購發(fā)展理念，要組織專門力量，制定工作計劃，建立項目庫，跟蹤落實(shí)。對已經(jīng)啟動或者報批的并購項目要加快推進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)效益。

4.要落實(shí)“三個轉(zhuǎn)變”的要求，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)。國資委的會議提出了“三個轉(zhuǎn)變”的要求，即：一是從注重規(guī)模擴(kuò)張向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。二是從國內(nèi)經(jīng)營向國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。三是從產(chǎn)業(yè)鏈過度延伸向?qū)Ｗ⒏叨宿D(zhuǎn)變。“三個轉(zhuǎn)變”符合中央企業(yè)實(shí)際，符合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)，始終做到堅持立足“三農(nóng)”，服務(wù)“三農(nóng)”，發(fā)展主業(yè)，發(fā)展高端，推進(jìn)農(nóng)業(yè)“走出去”發(fā)展，不斷提升質(zhì)量和效益。

加快體制機(jī)制創(chuàng)新

激發(fā)內(nèi)生動力和活力

一是加快企業(yè)制度創(chuàng)新，深化建設(shè)規(guī)范董事會制度。推進(jìn)集團(tuán)董事會運(yùn)作機(jī)制更加完善。進(jìn)一步推進(jìn)二級企業(yè)董事會試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)全覆蓋，完善制度體系，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作。二是積極推行公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式。要進(jìn)一步深化并不斷完善公司制股份制改革，推進(jìn)有條件的企業(yè)或業(yè)務(wù)整體上市，更多地引進(jìn)民間資本和外資參與企業(yè)改制重組，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。集團(tuán)有條件的企業(yè)要實(shí)行股份制改造，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，要在合規(guī)前提下，吸納經(jīng)營技術(shù)骨干入股，實(shí)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)多元化。三是繼續(xù)深化人事、用工、分配三項制度改革。要加大競爭性選人用人的力度，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)經(jīng)營管理者的選聘、考核、獎懲和退出機(jī)制。要根據(jù)發(fā)展需要，面向社會，不拘一格選拔高端科技人才、“走出去”管理人才和作物種業(yè)、畜牧制藥等方面的特殊人才，要通過合理的機(jī)制，保證進(jìn)得來、留得住、干得好。對科技人才，要實(shí)行特殊政策，采取協(xié)商薪酬、探索股權(quán)激勵機(jī)制，激發(fā)他們創(chuàng)新積極性。要理順各類人員的收入分配關(guān)系，建立更加科學(xué)的考核分配和激勵約束機(jī)制。發(fā)揮薪酬制度的杠桿作用，效益升、薪酬升，效益降、薪酬降。直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬由集團(tuán)統(tǒng)一管理，根據(jù)企業(yè)整體業(yè)績和企業(yè)負(fù)責(zé)人個人業(yè)績考核結(jié)果確定并嚴(yán)格兌現(xiàn)，嚴(yán)禁企業(yè)負(fù)責(zé)人自定薪酬、超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬以及發(fā)放薪酬以外的其他貨幣收入，違反的要嚴(yán)肅處理，追究責(zé)任。

深入開展管理提升活動

不斷提升集團(tuán)管理水平

要繼續(xù)深入開展管理提升活動，做好第二階段總結(jié)評價和第三階段工作，有重點(diǎn)、有針對性地抓好專項提升和降本增效工作。要加強(qiáng)集團(tuán)管控能力。按照集團(tuán)管理一體化、子公司專業(yè)化、管理層級扁平化的原則，加快推進(jìn)內(nèi)部資源整合。要加強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理，提高預(yù)算編制的規(guī)范化、科學(xué)化水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，提高資金使用效率。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善投資管理，完善對集團(tuán)經(jīng)營班子和二級企業(yè)的投資決策授權(quán)管理，形成統(tǒng)一管理、分級授權(quán)、科學(xué)高效的投資決策機(jī)制。集團(tuán)信息化管理有了良好的開端，要進(jìn)一步完善功能，擴(kuò)大覆蓋面，加快推進(jìn)全面信息化進(jìn)程，提高集團(tuán)管理效率和監(jiān)控水平。要加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，保證集團(tuán)整體運(yùn)營安全。

要加大整改力度。要按照監(jiān)事會、國資委審計檢查提出的要求做好整改工作，切實(shí)“解決一批問題”，彌補(bǔ)管理漏洞和短板。各企業(yè)要高度重視整改工作，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓，落實(shí)機(jī)構(gòu)人員，對存在的問題逐條進(jìn)行研究分析，制定整改措施，今年年底前要基本整改到位，整改面要達(dá)到全部整改問題的80%以上。對虧損企業(yè)要分析原因，限期扭虧。對非主業(yè)虧損扭虧無望的，要堅決清理，實(shí)行關(guān)、轉(zhuǎn)、退，決不能拖、掛、留。該并帳的要并帳。對一些歷史遺留問題，要堅決瘦身退出，割掉尾巴。對整改組織領(lǐng)導(dǎo)不力、工作責(zé)任不落實(shí)、達(dá)不到整改要求的，集團(tuán)將給予嚴(yán)肅處理。

要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。我們始終要把“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”作為一條不可逾越的紅線，以對安全隱患和問題“零容忍”的態(tài)度，堅持“命”字在心、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，敢抓敢管，忠實(shí)履行職責(zé)。要按照國資委的部署，開展好安全生產(chǎn)大檢查，做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場，標(biāo)本兼治，確?！叭齻€不發(fā)生”，全面提升集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平。要高度重視穩(wěn)定問題，建立健全維穩(wěn)信訪工作長效機(jī)制，及時排查化解矛盾糾紛，解決職工群眾尤其是特殊困難群體的實(shí)際困難及合理訴求，為集團(tuán)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

制定農(nóng)業(yè)“走出去”發(fā)展總體規(guī)劃，在農(nóng)業(yè)“走出去”方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

新形勢下如何加快推進(jìn)我國農(nóng)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略、維護(hù)國家糧食安全，中央辦公廳組織到我集團(tuán)進(jìn)行專題調(diào)研，向中央領(lǐng)導(dǎo)提出了政策建議。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人非常重視，總書記批示指出：推動農(nóng)業(yè)“走出去”，既有利于維護(hù)我糧食安全，又能服務(wù)于國家外交戰(zhàn)略全局。要組織力量，認(rèn)真研究農(nóng)業(yè)“走出去”面臨的機(jī)遇、存在的問題和相應(yīng)的對策措施，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)這項工作。汪洋副總理批示要求有關(guān)部門拿出如何把支持農(nóng)業(yè)“走出去”的大的政策思路變成可操作的措施，并提出要親自參與研究。目前有關(guān)部門正在落實(shí)習(xí)總書記批示精神，加快制定促進(jìn)農(nóng)業(yè)“走出去”支持政策，將為我們“走出去”開發(fā)海外農(nóng)業(yè)資源提供有力支持。

我們要站在國家層面，放眼全球資源，制定農(nóng)業(yè)“走出去”大規(guī)劃和農(nóng)發(fā)集團(tuán)“走出去”的小規(guī)劃，并提出規(guī)劃目標(biāo)。我們要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，吸收國內(nèi)農(nóng)業(yè)“走出去”的經(jīng)驗，總結(jié)集團(tuán)農(nóng)漁業(yè)“走出去”的成功實(shí)踐，制定出符合國資委要求的兩個規(guī)劃。要組織專門人員，限期完成。

同時，要加快推進(jìn)集團(tuán)農(nóng)業(yè)“走出去”，已儲備的一批開發(fā)項目，要加快論證，爭取落地實(shí)施。在非洲、烏克蘭、我國周邊國家的一批項目要加快推進(jìn)。漁業(yè)、畜牧制藥業(yè)、種業(yè)要在“走出去”方面取得重大進(jìn)展，打破國內(nèi)發(fā)展的“天花板”，充分利用國際國內(nèi)兩個市場，使集團(tuán)成為國際化經(jīng)營企業(yè)。力爭用3－5年時間，實(shí)現(xiàn)擁有及開發(fā)土地資源總量達(dá)到3000－5000萬畝的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)海外農(nóng)業(yè)資源占有規(guī)模同行第一的目標(biāo)，努力為國家開辟海外糧源，為保障糧食安全作出貢獻(xiàn)。

深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動，力爭取得明顯成效

這次活動的關(guān)鍵是解決問題、取得實(shí)效。要按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以深入貫徹落實(shí)中央八項規(guī)定精神作為切入點(diǎn)，深入查找自身在“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”方面存在的問題和表現(xiàn)，制定整改措施，著力解決突出問題。搞好教育實(shí)踐活動，關(guān)鍵要提高認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，希望各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真正把自己擺進(jìn)去，以整風(fēng)精神開展批評和自我批評，解決突出問題。要抓正反兩方面的典型，正風(fēng)肅紀(jì)。要認(rèn)真落實(shí)中央八項規(guī)定和集團(tuán)關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的十三條措施，加強(qiáng)監(jiān)管，決不能搞變通、打折扣。各級企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)實(shí)行嚴(yán)格預(yù)算管理，各級企業(yè)購置（置換）公務(wù)用車必須報集團(tuán)審批同意后才能進(jìn)行，不得先斬后奏，搞既成事實(shí)，造成損失。要注重建立長效機(jī)制，把教育實(shí)踐活動的成果用制度固化下來。要堅持兩手抓、兩促進(jìn)。把教育實(shí)踐活動同做好當(dāng)前改革發(fā)展各項工作緊密結(jié)合起來，同完成全年保增長任務(wù)緊密結(jié)合起來，使活動每個環(huán)節(jié)、每項措施都為中心工作服務(wù)，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績檢驗教育實(shí)踐活動的成效。

余滌非總經(jīng)理作總結(jié)講話，他從七個方面提出貫徹落實(shí)董事長工作報告的要求：

把握戰(zhàn)略機(jī)遇

努力做大做強(qiáng)

董事長傳達(dá)的國資委會議精神，對中央企業(yè)聯(lián)手開發(fā)海外農(nóng)業(yè)資源提出了明確的目標(biāo)和要求，并且要給予政策支持，這是繼總書記在關(guān)于農(nóng)業(yè)走出去的批示之后的又一重大利好，是集團(tuán)發(fā)展史上的重大戰(zhàn)略機(jī)遇。

機(jī)會來了，我們能不能把握?。窟@是擺在我們所有企業(yè)面前的重大課題。集團(tuán)經(jīng)過了連續(xù)高速發(fā)展，取得了七連增，但是與我們要承擔(dān)的使命相比我們的體量還太小，集團(tuán)能不能承擔(dān)起國家賦予的神圣使命，抓住這次機(jī)遇做大做強(qiáng)，關(guān)系到中農(nóng)發(fā)在中央農(nóng)業(yè)企業(yè)中的地位。

董事長提出的“四個第一”的目標(biāo)，就是要把握戰(zhàn)略機(jī)遇，按照集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃保持一定的發(fā)展速度，提高我們的核心競爭力，這也正是我們在今年非常困難的條件下自加壓力，提出“保九爭十”目標(biāo)的原因。實(shí)際上，今年年初我們就已經(jīng)感到了壓力，魚價從去年日元貶值的時候就開始下跌，燃油補(bǔ)貼去年已到位一年半的補(bǔ)貼額度，今年只能拿到半年的補(bǔ)貼，這將產(chǎn)生較大的利潤缺口，因此要完成“保九爭十”目標(biāo)是非常困難的，即使這樣，我們?nèi)匀灰y而上，確保完成集團(tuán)會目標(biāo)和任務(wù)。主要基于以下幾點(diǎn)考慮：一是競爭的需要。最近幾年，行業(yè)外資金大量涌入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，只有搶占資源快速發(fā)展才能守住陣地；農(nóng)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)化處于初級階段，行業(yè)兼并風(fēng)起云涌，主要競爭對手快速做大，發(fā)展慢了就會喪失先機(jī)。二是集團(tuán)作為中央農(nóng)業(yè)企業(yè)和國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要發(fā)揮影響力和帶動力需要一定的體量，在相當(dāng)長的時期做大做強(qiáng)是我們的主題，保持一定的發(fā)展速度是必要的。三是繼續(xù)保持連續(xù)八年利潤增長的良好勢頭。如果今年只完成國資委的考核指標(biāo)，集團(tuán)多年的增長勢頭將中止。四是盡管有很多不確定性，通過努力也有實(shí)現(xiàn)的可能。目前，我們各位分管領(lǐng)導(dǎo)都親臨一線，靠前指揮，各個企業(yè)想盡一切辦法保當(dāng)期效益，應(yīng)予充分肯定，有了這種精神，沒有克服不了的困難。

做好五年翻番戰(zhàn)略規(guī)劃

這次會議最重要的成果是不失時機(jī)地提出了五年翻番的戰(zhàn)略目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們具備許多有利條件：一是國資委的支持。二是國家對農(nóng)業(yè)的扶持政策尤其是即將出臺的農(nóng)業(yè)走出去扶持政策。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化處于初期，發(fā)展空間巨大。四是中農(nóng)發(fā)集團(tuán)農(nóng)業(yè)央企的品牌優(yōu)勢。五是土地資源價值巨大。六是上市公司融資功能還有很大潛力。七是內(nèi)部資源重組整合效益巨大。我們應(yīng)該對實(shí)現(xiàn)五年翻番目標(biāo)充滿信心。

在制定三年滾動規(guī)劃中，我們感到一些企業(yè)明顯不適應(yīng)集團(tuán)的管理要求，主要表現(xiàn)在發(fā)展理念陳舊、發(fā)展思路不明確、編制的規(guī)劃達(dá)不到要求等。通過制定三年滾動規(guī)劃以及開展戰(zhàn)略后評價工作將成為集團(tuán)戰(zhàn)略管控的一項長效機(jī)制，各企業(yè)要高度重視，不斷提高戰(zhàn)略管理水平，以適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略管理工作新要求。

并購實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張

要實(shí)現(xiàn)五年翻番的目標(biāo)，最主要的途徑是并購。

上半年主要是項目準(zhǔn)備，下半年會集中體現(xiàn)，全年并購企業(yè)不少于6家，一些重要產(chǎn)業(yè)要通過并購?fù)瓿刹季?，奠定主業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展方向。請各企業(yè)抓緊上報并購項目材料，時間很緊張，盡量往前超。戰(zhàn)略部要按月通報總部及各企業(yè)并購工作情況。

總部要逐步主導(dǎo)集團(tuán)的并購工作，成為集團(tuán)資本運(yùn)營中心，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃完善產(chǎn)業(yè)布局，買公司，賣公司?？偛恳闪⒉①徆ぷ餍〗M，要從各企業(yè)抽調(diào)人員，請各企業(yè)配合。集團(tuán)的要求是，今后凡是企業(yè)并購項目，在股權(quán)設(shè)置上要盡量安排經(jīng)營層持股，要形成通過并購來解決經(jīng)營層持股問題的管理機(jī)制。這方面工作集團(tuán)有關(guān)企業(yè)正在積極探索：中牧股份準(zhǔn)備把飼料板塊拿出20%的股份，引入民營資本，管理層持股并轉(zhuǎn)換身份，一方面籌資，另一方面轉(zhuǎn)換機(jī)制。

籌集資金發(fā)展主業(yè)

實(shí)現(xiàn)五年翻番目標(biāo)，資金投入是個大問題，解決資金需求，一是盤活土地資源，二是發(fā)揮上市公司融資功能。集團(tuán)將推進(jìn)上市公司再融資工作。中農(nóng)資源已連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)盈利，待今年并購?fù)瓿珊螅髂陠釉偃谫Y工作；中牧股份今年要完成非公開發(fā)行股票工作；中水漁業(yè)也要大力開展并購并擇機(jī)啟動再融資工作，改變發(fā)展緩慢的局面。

加強(qiáng)費(fèi)用及成本管理

首先是明確職責(zé)。把降費(fèi)用的任務(wù)明確到各個職能部門，管理費(fèi)用由考核部負(fù)責(zé)、銷售費(fèi)用和生產(chǎn)成本由運(yùn)營部負(fù)責(zé)、財務(wù)費(fèi)用由財務(wù)部負(fù)責(zé)。其次是確定考核目標(biāo)和獎懲辦法。下步在費(fèi)用管理上要突出三個重點(diǎn)：一是堅持薪酬與效益掛鉤。薪酬的增長不能高于效益的增長和勞動生產(chǎn)率的增長。二是強(qiáng)化成本管理。集團(tuán)三項費(fèi)用占費(fèi)用總額比重不到15%，關(guān)鍵還是在成本管理上要取得突破。關(guān)于成本管理工作，運(yùn)營部正在研究，我們要向管理提升搞得好的其他中央企業(yè)學(xué)習(xí)，應(yīng)用適合集團(tuán)特點(diǎn)的管理工具，總部會在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上推出成本管理的舉措，請各企業(yè)配合。三是嚴(yán)控職務(wù)消費(fèi)。國資委有明確規(guī)定，要堅決執(zhí)行。

強(qiáng)化業(yè)績考核的戰(zhàn)略引領(lǐng)和激勵約束作用

今年一月，集團(tuán)出臺了二級企業(yè)業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法，這是集團(tuán)管理水平提升的重要標(biāo)志?？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理最重要、最基礎(chǔ)的手段之一，導(dǎo)向作用、激勵作用非常明顯。它也是集團(tuán)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，我們用三年規(guī)劃來確定生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，用績效考核來兌現(xiàn)獎懲，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個辦法基本上是參考國資委的考核辦法結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制定的，比較成熟。按照辦法規(guī)定，我們對二級企業(yè)去年的業(yè)績進(jìn)行了考評，前六名企業(yè)排名為：鄉(xiāng)企公司、農(nóng)墾公司、中水公司、中牧公司、廣建公司、中水漁業(yè)。按照得分情況，我們對各企業(yè)完成2012年經(jīng)營指標(biāo)的情況進(jìn)行了定級，結(jié)果為：A級企業(yè)4家、B級企業(yè)2家、C級4家，集團(tuán)將給予相應(yīng)薪酬兌現(xiàn)。

嚴(yán)控大宗貿(mào)易風(fēng)險及債務(wù)風(fēng)險

今年上半年，宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，集團(tuán)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢惡化，貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險加大；企業(yè)庫存、應(yīng)收款大幅上升，資金鏈繃緊。國資委兩次發(fā)文要求防控風(fēng)險，我們也把貿(mào)易和債務(wù)風(fēng)險的防控作為管理提升的重要內(nèi)容。下半年在貿(mào)易和債務(wù)風(fēng)險防控上要采取三項措施。

（一）對各企業(yè)的主業(yè)進(jìn)行界定，原則上不允許超主業(yè)范圍經(jīng)營，超范圍經(jīng)營要報集團(tuán)批準(zhǔn)，戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)審批，運(yùn)營部監(jiān)督執(zhí)行。

（二）考核資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等償債能力指標(biāo)。

（三）加大集團(tuán)內(nèi)部資金集中管理的力度。

第五篇：機(jī)電運(yùn)輸負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)

機(jī)電運(yùn)輸負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)

2013年即將過去，新的一年也即將到來。在此，我將今年的工作情況認(rèn)真總結(jié)，以及對自己來年工作的計劃進(jìn)行安排，懇請領(lǐng)導(dǎo)審閱和提出寶貴的意見。

今年的工作按照隊長要求，我主管提升運(yùn)輸方面。隊長不在崗位時，全面主持本隊機(jī)電運(yùn)輸工作，并負(fù)全面責(zé)任。于是我將從以下幾個方面對自己的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、機(jī)電管理

制定了機(jī)電設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備周期的保養(yǎng)計劃。建立健全防爆設(shè)備的入井檢查制度，對運(yùn)行中的防爆電氣設(shè)備定期進(jìn)行防爆性能檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助隊長組織好停產(chǎn)期間設(shè)備大修工作，參與機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，及時總結(jié)事故教訓(xùn)，提高設(shè)備安全運(yùn)行。認(rèn)真搞好本隊新進(jìn)電鉗工的安全教育和崗位技能培訓(xùn)工作，在井下作業(yè)時，現(xiàn)場對電鉗工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提升員工的技能水平。在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施中，注重細(xì)節(jié)，按照能源公司每個季度標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場要求的各項內(nèi)容，特別是各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作作為一個重要內(nèi)容。要求鉗工班精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板干凈整潔。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。

二、運(yùn)輸管理

由于我隊管轄范圍內(nèi)斜巷較多，斜井提升運(yùn)輸安全顯得尤為重要。

我隊提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)比較多、點(diǎn)過面廣，通過我隊員工共同努力，克服了很多苦難，積極努力的完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)了提升運(yùn)輸現(xiàn)場跟班管理制度，對提升運(yùn)輸薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全監(jiān)督各管理，特別是對上部車場信號把鉤工的操作重點(diǎn)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違反提升運(yùn)輸管理規(guī)定的行為進(jìn)行加強(qiáng)批評教育，在現(xiàn)場加以整改、規(guī)范行為。通過培訓(xùn)教育，我隊員工的綜合素質(zhì)得到了明顯的提高，同時也提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平，便于在以后的工作中進(jìn)一步指導(dǎo)安全運(yùn)輸工作。

三、安全管理

牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，以此為安全工作的指導(dǎo)思想展開了各項工作，在展開每一項工作之前做好安全工作，在安全的前提下組織員工實(shí)施作業(yè)。

加強(qiáng)了自身的安全業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)工作，通過業(yè)余時間，全面學(xué)習(xí)機(jī)電運(yùn)輸安全管理規(guī)定的各項重要內(nèi)容，進(jìn)一步提高自身安全意識，通過提高自身的安全業(yè)務(wù)知識，在現(xiàn)場正確指導(dǎo)員工的安全工作、安全操作，嚴(yán)格把關(guān)每個環(huán)節(jié)，特別是執(zhí)行“手指口述法”上加以重點(diǎn)培訓(xùn)，做到人人講安全，把安全正真落實(shí)到每個員工心里，落實(shí)到工作現(xiàn)場，確保安全工作。

雖然，在安全上做了很多努力，但是我隊發(fā)生了五起工傷事故和兩起斜井運(yùn)輸事故，每次事故的發(fā)生都是員工違章操作、安全意識淡薄、自我保護(hù)能力較差、安全技術(shù)措施沒有嚴(yán)格落實(shí)造成的，發(fā)生事故后認(rèn)真反省，參與事故分析，總結(jié)事故原因，吸取教訓(xùn)，杜絕事故的再次發(fā)生。