第一篇：安保部楊總講話學(xué)習(xí)情況匯報(bào)

安全保衛(wèi)部貫徹落實(shí)河南中煙2012年工作

會(huì)議精神匯報(bào)

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，安全保衛(wèi)部嚴(yán)格貫徹河南中煙2012年工作會(huì)議精神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了楊總《用激情和責(zé)任擔(dān)當(dāng)使命，為中原突破打好決定性基礎(chǔ)》的工作報(bào)告，深入思考、理清思路、明確任務(wù)，切實(shí)把工作會(huì)精神轉(zhuǎn)化為緊密結(jié)合工作實(shí)際的具體目標(biāo)和行動(dòng)，具體情況如下：

一、深刻研讀工作會(huì)精神內(nèi)涵，緊密結(jié)合實(shí)際，樹立問題導(dǎo)向，明確了2012年安保部工作重點(diǎn)。

（一）確定了公司通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化省二級(jí)企業(yè)驗(yàn)收，通過行業(yè)安全文化建設(shè)示范企業(yè)驗(yàn)收的年度安全管理目標(biāo)；

（二）明確了無因工死亡責(zé)任事故；無火災(zāi)責(zé)任事故；無重大交通責(zé)任事故；無重大影響內(nèi)部治安、刑事案件；無重大環(huán)境污染責(zé)任事故；無與本企業(yè)有關(guān)的職業(yè)??；無危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、煙葉熏蒸中毒、群體性食物中毒等責(zé)任事故；年度職工輕傷事故率不超過1.8‰。9項(xiàng)年度安全工作具體目標(biāo)；

（三）明確了一般（含）以上安全事故、治安事件發(fā)生次數(shù)為0；一般事故隱患整改率、立項(xiàng)重大事故隱患督促整

改率達(dá)100%；特殊工種人員持證上崗率100%； COD平均排放濃度和排放量不超過公司核定指標(biāo)。4項(xiàng)年度安全工作具體指標(biāo)。

二、按照找出問題-分析問題-解決問題的工作思路，提出2012年安全生產(chǎn)工作具體措施。

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。一是完善安全生產(chǎn)責(zé)任誠(chéng)信體系建設(shè)，通過簽訂安全承諾書、定期重溫安全承諾等多種形式，強(qiáng)化職工的安全責(zé)任誠(chéng)信意識(shí)；二是推行安全績(jī)效考評(píng)辦法，構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，體現(xiàn)正向激勵(lì)導(dǎo)向，引導(dǎo)員工通過自主改進(jìn)、主動(dòng)參與，提升安全素養(yǎng)，創(chuàng)造安全績(jī)效；三是深化安全隱患問責(zé)，實(shí)現(xiàn)“關(guān)口前移”有效促使安全責(zé)任落實(shí)；四是強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)管理，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)，積極推行部門安全內(nèi)控指標(biāo)體系。

（二）突出抓好重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。一是強(qiáng)化安全隱患排查治理，形成“公司-部門-班組-崗位”四級(jí)隱患排查治理模式；二是深化危險(xiǎn)作業(yè)工作票確認(rèn)制，把煙葉熏蒸、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)過程的風(fēng)險(xiǎn)控制在可容許的范圍之內(nèi)；三是加強(qiáng)月度安全風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警工作，完善和固化重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施；四是積極開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)；五是突出對(duì)相關(guān)方的安全監(jiān)管，把相關(guān)方可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是以崗位達(dá)標(biāo)為基本要求，通過全面實(shí)施“手指口述”，實(shí)現(xiàn)全員崗位達(dá)標(biāo)，為企業(yè)達(dá)標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是以“專業(yè)達(dá)標(biāo)”為突破口，實(shí)施模塊化管理，形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的良好局面；三是確保質(zhì)量和進(jìn)度，以過硬的“崗位達(dá)標(biāo)”、“專業(yè)達(dá)標(biāo)”和“部門達(dá)標(biāo)”爭(zhēng)取上半年通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化省二級(jí)企業(yè)驗(yàn)收。

（四）積極開展企業(yè)安全文化建設(shè)。一是全面建立“4S”要素系統(tǒng)；二是以“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳周”為載體，開展豐富多彩的企業(yè)安全文化活動(dòng)；三是編制安全文化手冊(cè)；四是開展安全文化建設(shè)體系運(yùn)行評(píng)估與審核工作，初步形成具有特色的企業(yè)安全文化；五是注重營(yíng)造氛圍、管理創(chuàng)新和培養(yǎng)骨干，保質(zhì)量，保進(jìn)度，做好行業(yè)評(píng)審驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)安全文化示范企業(yè)。

（五）積極推進(jìn)安全信息化建設(shè)。一是按照河南中煙安全信息化建設(shè)試點(diǎn)工作要求，做好培訓(xùn)教育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等準(zhǔn)備工作；二是探索《安全信息》的創(chuàng)設(shè)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部新的安全信息交流平臺(tái)；三是利用公司、行業(yè)網(wǎng)站、《安全信息》等媒體，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的宣傳和報(bào)道。

（六）穩(wěn)步推進(jìn)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是加強(qiáng)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理，確保其完好性、靈敏性和有效性；二是抓好建筑消防設(shè)施、特種設(shè)備及

其安全附件、電氣防雷設(shè)施等項(xiàng)目的定期檢測(cè)，確保符合國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求；三是搞好車輛GPS系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理，持續(xù)遏制違章現(xiàn)象的發(fā)生。

（七）切實(shí)加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。一是實(shí)行注冊(cè)安全工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，按照河南中煙要求按期完成注冊(cè)安全工程師聘任工作，打通安全專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)通道；二是加強(qiáng)安全隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)。在安全隊(duì)伍中深入開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”大討論活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，叫響激情創(chuàng)業(yè)，以“堅(jiān)定的政治素質(zhì)、過硬的專業(yè)技能、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的精神狀態(tài)”為公司安全發(fā)展保駕護(hù)航；三是組織好各類資質(zhì)培訓(xùn)和注冊(cè)安全工程師考務(wù)工作，確保持證率；四是繼續(xù)推行工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，組織部分骨干到先進(jìn)單位進(jìn)行考察、交流和學(xué)習(xí)，提升安全管理人員的專業(yè)能力。

（八）加強(qiáng)減排管理工作。以《煙草行業(yè)“十二五”節(jié)能減排工作綱要》和《河南中煙“十二五”節(jié)能減排工作規(guī)劃》為指導(dǎo)，采取切實(shí)措施，確保順利完成減排工作目標(biāo)任務(wù)，為公司創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。一是加強(qiáng)源頭控制，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，通過降低能源消耗達(dá)到減排的效果；二是加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施及在線監(jiān)控裝置的運(yùn)行維護(hù)，積極采用新技術(shù)提高污水處理效果，降低污水排放濃度；三是組織落實(shí)好環(huán)保技術(shù)性監(jiān)測(cè)和合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保無重大環(huán)境污染和超標(biāo)排放事故發(fā)生。

三、圍繞三個(gè)問題，開展大討論

（一）如何圍繞黃金葉卷煙銷量145萬箱的核心目標(biāo)，切實(shí)做好煙草薄片保質(zhì)保供工作？

討論意見：一是提升濃香型薄片的制造工藝，確保產(chǎn)

品的質(zhì)量平穩(wěn)；二是根據(jù)中煙145萬箱的卷煙銷量目標(biāo)，我公司應(yīng)努力協(xié)調(diào)各有關(guān)單位及部門，切實(shí)保障濃香型薄片及其他規(guī)格產(chǎn)品的原料供應(yīng)。

（二）如何圍繞黃金葉品牌發(fā)展，拉高坐標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“跳

起來摘桃子”的精神，突出創(chuàng)新創(chuàng)造，推動(dòng)低焦、高梗等新產(chǎn)品研發(fā)，切實(shí)發(fā)揮煙草薄片減害降焦、彰顯特色的作用。

討論意見：一是按照超常規(guī)、大手筆、新思維的理念，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，跳出原有工藝思路，大膽研發(fā)新產(chǎn)品；二是深刻提煉品牌內(nèi)涵，營(yíng)造品牌概念，與其他廠家薄片產(chǎn)品形成差異化，凸顯河南薄片獨(dú)特品質(zhì)。

（三）如何采取扎實(shí)有效的措施，找準(zhǔn)突破口，加快

省外周邊市場(chǎng)突圍，更好的開展千日營(yíng)銷工作。

討論意見：一是調(diào)研目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者，產(chǎn)品流通

渠道及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成充分的認(rèn)知；二是針對(duì)不同目標(biāo)群體，選定適合的產(chǎn)品精準(zhǔn)營(yíng)銷；三是對(duì)煙草局、商場(chǎng)、個(gè)體商戶

等做好服務(wù)；四是做好宣傳促銷工作；五是結(jié)合我公司年輕人多的特點(diǎn)，選派年輕同志到銷售一線實(shí)戰(zhàn)鍛煉。

第二篇：學(xué)習(xí)楊總講話心得體會(huì)

振奮 緊迫 責(zé)任

——學(xué)習(xí)楊總在全省郵政工作座談會(huì)上的講話有感

XX金融業(yè)務(wù)局 XXX 時(shí)間定格在8月6日下午5點(diǎn)半。地點(diǎn)縣局三樓會(huì)議室。

此時(shí)此刻，XX局XX局長(zhǎng)正在繪聲繪色的宣貫著楊海福總經(jīng)理2012年8月3日在全省郵政工作座談會(huì)上的講話。他說楊總在座談會(huì)上分三個(gè)方面進(jìn)行了講話。

首先，楊總肯定了上半年所取得的成績(jī)：一是整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好；二是企業(yè)效益顯著提升；三是品牌形象更加彰顯。具體到工作，“我們主要抓了四個(gè)方面的工作”：一是積極踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”理念，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是全力推進(jìn)綜合能力建設(shè)，提升平臺(tái)效應(yīng)；三是不斷深化體制機(jī)制改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；四是持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高運(yùn)行質(zhì)量。

當(dāng)然，在肯定成績(jī)的同時(shí)，楊總談到了工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在“四個(gè)不到位”，即：一是領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變不到位，部分干部工作標(biāo)準(zhǔn)不高，思路不寬，作風(fēng)浮躁；二是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不到位，個(gè)別專業(yè)市場(chǎng)敏銳度不高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，破解難題方法不多；三是人才隊(duì)伍培養(yǎng)不到位，一些單位對(duì)人才工程認(rèn)識(shí)不深，重視不夠，措施不力；四是信息技術(shù)支撐不到位，體制機(jī)制不活，技術(shù)力量薄弱，創(chuàng)新能力不足?！斑@些問題都需要我們高度重視，認(rèn)真加以解決”。

接著，楊總談了郵政當(dāng)前面臨的重大發(fā)展機(jī)遇和各種不利因素的

挑戰(zhàn)，要求我們進(jìn)一步增強(qiáng)“作為”意識(shí)，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)努力作為，做到“而為”，即：持續(xù)而為、創(chuàng)新而為、務(wù)實(shí)而為、和諧而為。并認(rèn)真細(xì)致地對(duì)“四個(gè)而為”進(jìn)行了解釋和闡述。

最后，楊總對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署，做到“四個(gè)持續(xù)推進(jìn)”，即：持續(xù)推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、持續(xù)推進(jìn)綜合平臺(tái)建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、持續(xù)推進(jìn)幸福郵政創(chuàng)建。在談到“持續(xù)推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”時(shí)，給XX專業(yè)的定位是：堅(jiān)持“自營(yíng)+代理”的經(jīng)營(yíng)模式，充分利用郵政網(wǎng)絡(luò)資源，與郵儲(chǔ)銀行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，協(xié)同發(fā)展，共同打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代大型零售商業(yè)銀行。下半年的重點(diǎn)是：持續(xù)發(fā)展郵儲(chǔ)余額，努力提高活期比例，積極開發(fā)中高端客戶，大力發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)，拓寬電子銀行服務(wù)渠道。充分發(fā)揮金融牌資源，調(diào)整低效網(wǎng)點(diǎn)，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型高效發(fā)展。同時(shí)也對(duì)其他進(jìn)行了定位，強(qiáng)調(diào)了各專業(yè)下半年的工作重點(diǎn)。

XX局長(zhǎng)在談到楊總講話時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，講了自己的心得體會(huì)，總結(jié)為六個(gè)“振奮、緊迫、責(zé)任”。具體就“四個(gè)而為”談了自己的理解。他從省公司郵政工作座談會(huì)發(fā)言由原來的指定人員到撲克牌抽簽發(fā)言，從XXX市郵政局XX局長(zhǎng)的“四個(gè)創(chuàng)新”（思想創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、能力建設(shè)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新）到強(qiáng)烈要求中層干部及員工到鄰近的兄弟縣局XX學(xué)習(xí)，無不指明了郵政今后的發(fā)展方向，同時(shí)也道出了郵政今后如何發(fā)展的問題。

作為XX郵政局一名普通員工，學(xué)習(xí)了楊總的講話，聽了各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)楊總講話精神的理解，我倍感緊張和壓力，感覺肩上的擔(dān)子越發(fā) 的重了，同時(shí)也看到了光明和前途，因?yàn)闂羁傊v話已經(jīng)給我們指明了方向。作為部門負(fù)責(zé)人，8月7日上午已將楊總講話精神及全省郵政工作座談會(huì)精神宣貫到科室每位員工并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。下半年，我們專業(yè)將以楊總講話為契機(jī)，不斷完善自我，加強(qiáng)自身理論知識(shí)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，在做好自身專業(yè)，自身工作的同時(shí)積極配合縣局“做強(qiáng)一個(gè)企業(yè)（物流），推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目（宋詞郵票發(fā)行），打贏‘四大大戰(zhàn)役’”，認(rèn)真落實(shí)好全省郵政工作座談會(huì)精神。

二〇一二年八月九日

第三篇：楊總講話學(xué)習(xí)通知（最終版）

公司2014年重點(diǎn)工作規(guī)劃

2014工作指導(dǎo)思想：緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，深化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理，全面提升公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)管理水平，為公司持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2014年主要工作安排：

一、投資類業(yè)務(wù)方面

目標(biāo)：提升公司資產(chǎn)使用效率，獲取最大收益。做到：決策有依據(jù)，配置要優(yōu)化，調(diào)整要及時(shí)。公司投資類業(yè)務(wù)涵蓋公司直接投資類業(yè)務(wù)、對(duì)外投資類業(yè)務(wù)兩個(gè)方面。對(duì)外投資類業(yè)務(wù)中，全資子公司實(shí)施公司統(tǒng)一管理，控股子公司實(shí)施公司統(tǒng)一目標(biāo)下的管理。

（一）公司直接投資類業(yè)務(wù)工作規(guī)劃： 1.權(quán)益類投資業(yè)務(wù)：

2014配置自有資金15億元。

在確保正收益的前提下，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)較大盈利；探索套利、套保等業(yè)務(wù)模式，豐富業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，獲取對(duì)沖操作的低風(fēng)險(xiǎn)收益。

2.固定收益類投資業(yè)務(wù)：

2014業(yè)務(wù)規(guī)模20億元（其中自有資金8億元，短融資金12億元）。

把握操作性機(jī)會(huì)；合理利用杠桿融資，杠桿規(guī)?？刂圃?倍以內(nèi)；積極開展財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)；進(jìn)行國(guó)債期貨、利率互換等風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖方式的研究，有效控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。3.信用交易類投資業(yè)務(wù)：

2014業(yè)務(wù)規(guī)模60億元（其中自有資金21億元，公司債資金19億元，轉(zhuǎn)融通及收益權(quán)轉(zhuǎn)讓資金20億元）。

通過降低兩融業(yè)務(wù)客戶參與門檻、優(yōu)先配置資源等方式，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)支持力度，確保公司穩(wěn)定、可持續(xù)盈利來源；通過行業(yè)合作，積極開展收益權(quán)轉(zhuǎn)讓，做大股票質(zhì)押式回購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模。

4.資產(chǎn)管理劣后業(yè)務(wù)：

2014配置自有資金2.5億元。

在兼顧風(fēng)險(xiǎn)與收益的前提下，通過劣后資金安排做大資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模。

（二）公司對(duì)外投資類業(yè)務(wù)工作規(guī)劃： 1.直接投資業(yè)務(wù)： 2014不再增資。

繼續(xù)優(yōu)選項(xiàng)目，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；利用閑置資金進(jìn)行債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)。2.另類投資業(yè)務(wù)：

運(yùn)作資金2.4億元，其中1000萬元為上海證券研究咨詢分公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)提供專項(xiàng)資金支持。

清晰業(yè)務(wù)定位，合理配置資金，積極探索業(yè)務(wù)盈利模式，培育公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。3.并購(gòu)基金管理業(yè)務(wù)：

2014配置自有資金1億元。

實(shí)現(xiàn)并購(gòu)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)作，帶動(dòng)并購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破，力爭(zhēng)取得超額收益。4.渤海期貨：

2014不進(jìn)行增資。

創(chuàng)新盈利模式，加大與公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的對(duì)接；認(rèn)真研究資產(chǎn)增長(zhǎng)具體措施，在擴(kuò)大盈利的前提下，做大業(yè)務(wù)規(guī)模。5.東方基金：

2014不再增資。

加強(qiáng)有效溝通，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造好的收益。

公司考核收益率原則上不低于8%，部門預(yù)算收益率原則上不低于10%（部門視業(yè)務(wù)性質(zhì)有所差異）。公司內(nèi)部資金市場(chǎng)利率7%-8%，形成內(nèi)部市場(chǎng)化、部門協(xié)商機(jī)制。

二、公司證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)工作規(guī)劃：

目標(biāo)：推進(jìn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；提升客戶服務(wù)水平；建立特色突出的經(jīng)營(yíng)主體；減少虧損營(yíng)業(yè)部家數(shù)；持續(xù)打造經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

重點(diǎn)工作：

（一）深化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，進(jìn)一步落實(shí)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能定位，建設(shè)特色突出、富有活力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)主體。

（二）推動(dòng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)各支持部門的服務(wù)升級(jí)，提升業(yè)務(wù)支持能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)客戶需求更好的響應(yīng)、業(yè)務(wù)更多的落地。

（三）重構(gòu)客戶服務(wù)體系，打造客戶服務(wù)型機(jī)構(gòu)。

（四）以產(chǎn)品銷售為突破口推進(jìn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)客戶及資產(chǎn)的增長(zhǎng)。

（五）對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整合，依據(jù)公司戰(zhàn)略，以特色突出為出發(fā)點(diǎn)，穩(wěn)妥進(jìn)行新的網(wǎng)點(diǎn)布局。

三、公司證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作規(guī)劃：

目標(biāo)：整合公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)部資源，加快提升投資能力，加大場(chǎng)外業(yè)務(wù)規(guī)模，形成產(chǎn)品豐富、積極創(chuàng)新、市場(chǎng)規(guī)模有效提高的業(yè)務(wù)新格局。

重點(diǎn)工作：

（一）切實(shí)改進(jìn)投研機(jī)制，有效提高產(chǎn)品管理能力。

（二）完成資管子公司設(shè)立工作，推進(jìn)資管業(yè)務(wù)向公募基金業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（三）發(fā)揮通道功能，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)特別是信用交易業(yè)務(wù)提供服務(wù)支持。

四、公司證券承銷與保薦業(yè)務(wù)工作規(guī)劃：

目標(biāo):加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐、積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，為公司保薦、承銷、并購(gòu)等機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)提供支持。

重點(diǎn)工作：

（一）做好IPO開閘后的項(xiàng)目申報(bào)、發(fā)行工作，鞏固IPO、再融資等傳統(tǒng)保薦業(yè)務(wù)。

（二）建立市場(chǎng)承攬、業(yè)務(wù)承做、信息挖掘與對(duì)接、行業(yè)及估值研究、持續(xù)跟蹤等專業(yè)化分工的并購(gòu)業(yè)務(wù)操作模式，大力發(fā)展并購(gòu)業(yè)務(wù)。

（三）調(diào)整債券業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，以中小企業(yè)私募債為突破口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)債、上市公司債等多種債券業(yè)務(wù)類型協(xié)同發(fā)展。

（四）整合分公司、中心營(yíng)業(yè)部資源，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃、扶持新三板業(yè)務(wù)發(fā)展，2014年完成掛牌項(xiàng)目100家，儲(chǔ)備項(xiàng)目200家；以新三板業(yè)務(wù)為開端，推進(jìn)再融資、轉(zhuǎn)板、并購(gòu)等增值服務(wù)，延伸業(yè)務(wù)鏈條，提升機(jī)構(gòu)客戶價(jià)值。

（五）積極開展投資顧問等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，形成完整的業(yè)務(wù)鏈條。

五、公司證券研究咨詢業(yè)務(wù)工作規(guī)劃：

目標(biāo)：充分發(fā)揮研究所對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用，積極優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高研究水平。

重點(diǎn)工作：

（一）進(jìn)一步提升研究咨詢業(yè)務(wù)對(duì)公司戰(zhàn)略、資產(chǎn)配置、業(yè)務(wù)發(fā)展等重大決策的支持功能。

（二）積極向大金融、證券全業(yè)務(wù)研究方向轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)研究和業(yè)務(wù)有效對(duì)接，培養(yǎng)金融工具創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)能力，強(qiáng)化內(nèi)部服務(wù)效果。

（三）強(qiáng)化外部市場(chǎng)開拓能力。

六、公司新業(yè)務(wù)籌備工作規(guī)劃：

目標(biāo)：貫徹公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的行業(yè)跟隨策略，從公司層面統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度，確保業(yè)務(wù)發(fā)展跟上行業(yè)步伐。

重點(diǎn)工作：

（一）場(chǎng)外交易業(yè)務(wù)：

盡快取得業(yè)務(wù)資格，籌建公司柜臺(tái)交易系統(tǒng)，做好業(yè)務(wù)開展的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）個(gè)股期權(quán)業(yè)務(wù)：

積極跟進(jìn)個(gè)股期權(quán)業(yè)務(wù)推出進(jìn)程，做好個(gè)股期權(quán)系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、員工培訓(xùn)、客戶儲(chǔ)備、投資者教育及風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。

（三）積極研究籌備托管業(yè)務(wù)。

（四）金融互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)：

借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展金融互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，延展公司業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)ＩＴ與公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。

（五）積極籌備國(guó)際業(yè)務(wù)。

（六）密切關(guān)注、跟隨行業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

七、公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)劃：

目標(biāo)：從公司層面實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的集中化、專業(yè)化管理；重點(diǎn)做好流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)的管理工作；在明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)定位的基礎(chǔ)上，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

重點(diǎn)工作：

（一）強(qiáng)化合規(guī)管理對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的合規(guī)審核和法律支持工作。

（二）鞏固內(nèi)控管理成果，切實(shí)落實(shí)、推進(jìn)內(nèi)控管理工作在業(yè)務(wù)開展過程中的運(yùn)用。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管理，充分利用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，重點(diǎn)做好流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（四）堅(jiān)持重大投資、決策的壓力測(cè)試管理。

（五）持續(xù)推動(dòng)審計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)做好業(yè)務(wù)審計(jì)。

八、公司信息技術(shù)管理工作規(guī)劃：

目標(biāo)：對(duì)公司信息系統(tǒng)進(jìn)行全面規(guī)劃，系統(tǒng)建設(shè)要有前瞻性；實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理工作的支撐作用和引領(lǐng)作用。

重點(diǎn)工作：

（一）從人才引入、機(jī)制設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)合作交流等方面，打造業(yè)務(wù)引領(lǐng)能力。

（二）全面規(guī)劃、有效整合信息系統(tǒng)建設(shè)工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效支持。

（三）繼續(xù)做好信息系統(tǒng)維護(hù)、保障等基礎(chǔ)性工作。

九、公司人力資源管理工作規(guī)劃：

目標(biāo)：合理配置公司人力資源，建立激勵(lì)有效、約束到位、能上能下、能進(jìn)能出的市場(chǎng)化用人體制；有效調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性、創(chuàng)造性；建立人才穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

重點(diǎn)工作：

（一）根據(jù)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理配置人力資源。

（二）建立有效的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。全面總結(jié)創(chuàng)新業(yè)

務(wù)、內(nèi)部合作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從公司層面優(yōu)化公司激勵(lì)機(jī)制，為全面支持業(yè)務(wù)發(fā)展、人才引入培養(yǎng)等工作提供良好的內(nèi)部氛圍。

（三）持續(xù)開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、海外培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

（四）實(shí)施股權(quán)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

十、進(jìn)一步打造、提升公司綜合管理能力

目標(biāo)：提升公司管理水平和管理能力，適應(yīng)行業(yè)和公司快速發(fā)展變化；把握行業(yè)發(fā)展方向，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，提升公司各部門的業(yè)務(wù)管理能力。

重點(diǎn)工作：

（一）以公司五年發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，落實(shí)、打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）在保持運(yùn)營(yíng)督辦效果的同時(shí)，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)調(diào)度職能，保障公司政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢；進(jìn)一步下放業(yè)務(wù)審批權(quán)限，提升審批效率。

（三）綜合運(yùn)用多種融資手段，力爭(zhēng)完成一次再融資、全面打開銀行授信渠道、積極探索其他負(fù)債經(jīng)營(yíng)工具，有效擴(kuò)充公司資本實(shí)力；通過制度建設(shè)，規(guī)范公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)，控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理體制。

（四）強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)管理水平，提高采購(gòu)效率。

（五）建立重大業(yè)務(wù)報(bào)告制度，從公司公共信息管理高度規(guī)范、提升公司信息披露、投資者關(guān)系管理水平。

（六）通過企業(yè)文化宣講、品牌建設(shè)，業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、代崗模式制度化等安排，加強(qiáng)公司上下互動(dòng)、互信的良好氛圍；進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化在留住人才、激勵(lì)人才、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值方面的功能。

公司2014預(yù)算編制工作要求

2014年是中國(guó)改革元年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。公司要抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。各單位2014預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

一、預(yù)算科學(xué)合理：

1.預(yù)算編制要以三年來行業(yè)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)情況（如行業(yè)平均收益率、市場(chǎng)容量、業(yè)務(wù)總量等指標(biāo)）分析為依據(jù)；營(yíng)業(yè)部預(yù)算編制要對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況進(jìn)行比較分析；公司證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)要從公司層面進(jìn)行分析。

2.在行業(yè)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)情況分析的基礎(chǔ)上，對(duì)本單位三年來經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析；營(yíng)業(yè)部自身分析應(yīng)涵蓋客戶增長(zhǎng)、資產(chǎn)增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率、傭金率等內(nèi)容；從指標(biāo)的相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)變化兩個(gè)方面反應(yīng)經(jīng)營(yíng)變化，側(cè)重相對(duì)數(shù)分析。3.根據(jù)分析結(jié)果，確定2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要積極進(jìn)取，要有增長(zhǎng)。指標(biāo)包括客戶增長(zhǎng)、資產(chǎn)增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率、傭金率等。

三、虧損營(yíng)業(yè)部要拿出減虧目標(biāo)和措施。2014年力爭(zhēng)要杜絕虧損。

四、預(yù)算編制施行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)分別預(yù)算的原則。

五、資本支出預(yù)算單列，折舊統(tǒng)一調(diào)整。年末按實(shí)際調(diào)整。

公司將成立預(yù)算審查委員會(huì)，對(duì)部門預(yù)算審查審核，對(duì)虧損單位要一一審查。對(duì)預(yù)算編制不嚴(yán)肅的單位嚴(yán)肅處理。

近期工作的幾點(diǎn)要求：

一、做好工作的收尾工作。利用年末一個(gè)多月的時(shí)間，完成全年工作和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

二、做好2014年工作計(jì)劃和預(yù)算工作。按公司要求，各單位組織員工對(duì)2014工作進(jìn)行研究、討論、規(guī)劃，按照公司規(guī)定時(shí)間完成計(jì)劃和預(yù)算的編制工作。

三、工作計(jì)劃要目標(biāo)清晰，可實(shí)現(xiàn)；措施要明確，可落實(shí)、可執(zhí)行。不能描大框，收入支出要匹配，不能搞麻袋式預(yù)算。

四、各單位要建立內(nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制，做到激勵(lì)有效、約束到位、管理規(guī)范。

五、加強(qiáng)合規(guī)管理工作，有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、中層管理人員要有危機(jī)感、使命感，行業(yè)發(fā)展很快，新業(yè)務(wù)層出不窮，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，消化吸收，提高自身專業(yè)水平和服務(wù)客戶能力，跟上公司、行業(yè)發(fā)展的步伐，切實(shí)承擔(dān)起部門發(fā)展的責(zé)任，帶領(lǐng)員工真抓實(shí)干，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四篇：學(xué)習(xí)楊總講話個(gè)人感想

學(xué)習(xí)楊總講話個(gè)人感想

通過聽10月8日楊總講話的個(gè)人感想如下：

1.執(zhí)行力是決定做一件事情成敗的關(guān)鍵，平常在我們工作只注重上傳下達(dá)，沒有落實(shí)到實(shí)際的人員身上，沒有及時(shí)跟進(jìn)事情的進(jìn)度，導(dǎo)致事情只有開始不見結(jié)果的情況發(fā)生。通過學(xué)習(xí)楊總講話，令我意識(shí)到培養(yǎng)自己與員工的執(zhí)行力是重中之重，加強(qiáng)執(zhí)行力的執(zhí)行和積極工作的態(tài)度才能更出色的做好工作。

2.一切以銷售為中心，全力服務(wù)好一線銷售工作。我們所作工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)歸根結(jié)底都是在為最終的銷售環(huán)節(jié)做服務(wù)，終端銷售好壞直接關(guān)系到工作的成敗，優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)環(huán)節(jié)是終端銷售成敗關(guān)鍵要素之一，會(huì)后我們手機(jī)柜組第一時(shí)間把這一要點(diǎn)傳達(dá)至每一位后勤人員，全力服務(wù)好一線銷售。

3.增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，杜絕一切給顧客造成不好影響的事情發(fā)生。這一點(diǎn)我感想頗多，把這句簡(jiǎn)單的話放在我們手機(jī)柜臺(tái)更是受益匪淺。1.手機(jī)專柜借助百貨大樓寬廣的銷售人氣，通過近期來看銷售還算可以，那么我們要向想有一個(gè)突破，就必須在服務(wù)上做文章，做到銷售價(jià)格為主，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為輔，繼續(xù)擴(kuò)大百貨大樓手機(jī)賣場(chǎng)的人氣，來實(shí)現(xiàn)新的騰飛。2.手機(jī)作為現(xiàn)代人生活中必備的工具，已經(jīng)家喻戶曉，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的要求也越來越高，那么這就要求我們的一線銷售人員加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)與性能的學(xué)習(xí)，做到在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，還要做到高端、智能、商務(wù)系列手機(jī)會(huì)調(diào)試、會(huì)應(yīng)用，在做好銷售服務(wù)的同時(shí)，還要把售中服務(wù)做好，使在百貨大樓買過手機(jī)的顧客再次購(gòu)買還會(huì)選擇我們，產(chǎn)生售后問題，一定要以顧客為中心，第一時(shí)間為顧客排憂解難，再次讓顧客感受到我們百大人熱情周到的服務(wù)，讓顧客能做到敢依賴我們，敢信任我們。

以上幾點(diǎn)是我通過學(xué)習(xí)楊總講話的一些感想，望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，共同為我們騰飛的事業(yè)插上翅膀。

中心店手機(jī)專柜

董全德

2011/10/11

第五篇：售樓部開業(yè)楊總講話

請(qǐng)批閱

楊總在臥陽●錦繡城銷售中心絢麗開放活動(dòng)致辭

尊敬的各位來賓、各位嘉賓，大家好！歡迎大家蒞臨臥陽●錦繡城,參加銷售中心絢麗開放暨 “錦客會(huì)”會(huì)所成立活動(dòng)。在這里我謹(jǐn)代表安徽巨力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，對(duì)各位的到來，表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！安徽巨力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一家蓬勃發(fā)展的，以房地產(chǎn)綜合開發(fā)為主，集房屋銷售、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)為一體的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。公司以“追求卓越，創(chuàng)造一流”為經(jīng)營(yíng)理念和“使命在乎未來，趨勢(shì)決定出路”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，向社會(huì)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。公司于2010年6月在霍邱縣城臥陽景觀帶中心地段競(jìng)拍所得土地資源106畝，進(jìn)行總建筑面積23萬多平方米的房地產(chǎn)開發(fā)，是霍邱有史以來最大的“超級(jí)大盤”，總投資8.6億元。我們將以全新的設(shè)計(jì)理念，前所未有的配套設(shè)施，融生態(tài)、文化、景觀為一體，努力打造霍邱高檔、高層住宅小區(qū)和繁華的商業(yè)中心。向霍邱人民，向眾多商家和客戶，交上一份滿意的答卷！“臥陽●錦繡城” 即將動(dòng)工開發(fā)，這顆璀璨明珠將逐漸綻放在蓼城大地。

當(dāng)然臥陽●錦繡城銷售中心的絢麗開放，離不開霍邱縣委、縣政府及縣直各部門的關(guān)心與大力支持；離不開各位嘉賓的精誠(chéng)合作；離不開當(dāng)?shù)厝罕姷臒嵝闹С?！在此，我?jǐn)代表安徽巨力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，對(duì)各位的到來，表示誠(chéng)摯的感謝!

最后祝各位來賓、各位嘉賓身體健康、家庭幸福、萬事如意！謝謝大家。下面我宣布臥陽●錦繡城銷售中心絢麗開放 ,鳴禮炮！