第一篇：電腦繡花車間管理規(guī)定

電腦繡花車間管理規(guī)定

一、生產(chǎn)計劃

根據(jù)合同交期及日產(chǎn)量分配機(jī)臺。每臺機(jī)擋車工領(lǐng)到新合同后，第二天開始簽訂生產(chǎn)任務(wù)。如無特殊原因（機(jī)器壞）必須完成任務(wù)，兩班交接人員必須同時完成。如本機(jī)在規(guī)定期間完成任務(wù)，給予兩人每天3元獎勵。如因一方?jīng)]完成任務(wù)，另一方一并沒有，并扣罰每天3元，同時扣罰班長每合同10元，完成獎勵每合同10元。修機(jī)器計時每小時/1元，必須由維修工簽字有效。要寫明幾點(diǎn)幾分至幾點(diǎn)幾分。要真實，不許作假。若發(fā)現(xiàn)作假，一次各扣5元。

修機(jī)時，要查看機(jī)器所壞原因，大約需要多長時間。如超過半小時要通知擋車工。以備其找班長安排其它工作（可剪線毛<計件>或幫車）。如擋車工沒有及時干其它工作，而在閑談、玩耍，不但不給予修機(jī)補(bǔ)助，反而扣罰5元。（修機(jī)半小時以上，必須有其它計件工資出現(xiàn)，否則補(bǔ)助作廢，看兩臺機(jī)器者例外）換好活后，要通知質(zhì)檢員、維修工跟蹤機(jī)臺的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及產(chǎn)品的質(zhì)量。要用書面信息單傳遞，經(jīng)對方簽字有效。維修工要跟機(jī)調(diào)試機(jī)器，必須在1天內(nèi)保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如有特殊情況一定要上報車間主任。第二天如因機(jī)器原因影響產(chǎn)量定額，每次扣罰10元。質(zhì)檢員要跟機(jī)檢查質(zhì)量，根據(jù)樣品發(fā)現(xiàn)問題要幫助及時解決。例如，油污、表面質(zhì)量不好、版帶禿扣等，第一天一定要解決掉。第二天下機(jī)的貨物如出現(xiàn)大量不良品，每次扣罰10元。

要將自己所生產(chǎn)的貨物整齊捆綁，標(biāo)明標(biāo)識，同交接記錄一并交給班長簽字接收。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

各機(jī)臺領(lǐng)到新合同時，一定要先了解學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)圖，完全領(lǐng)會后進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)出的產(chǎn)品一定要先自檢，做到無油污、反底線、漏工、浮線、漏亮片、錯位、上下線均勻等質(zhì)量問題。

為了進(jìn)一步提高質(zhì)量，責(zé)任落實到個人，現(xiàn)改為每天貨物由質(zhì)檢人員逐件檢查。不合格品返回個人自修。自修不成者，找專人修。但要根據(jù)修貨時間扣質(zhì)量款（每小時/2元）。如有批布繡，跟機(jī)檢驗，分班貼不同顏色不良貼。裁剪后根據(jù)不良貼確認(rèn)責(zé)任人進(jìn)行自修或幫修扣款。不能修的產(chǎn)品按賠料處理，進(jìn)行補(bǔ)貸。

質(zhì)檢員驗收合格的產(chǎn)品，經(jīng)前驗檢查，如有漏驗，要負(fù)責(zé)任，不能找擋車工。要自修或幫修扣款。

三、工序交接數(shù)量

班長將各班點(diǎn)收的產(chǎn)品交給質(zhì)檢驗收數(shù)量及質(zhì)量。合格品要點(diǎn)清數(shù)量交給統(tǒng)計，用三聯(lián)單簽字，開票經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。（黑聯(lián)存根，藍(lán)聯(lián)統(tǒng)計，紅聯(lián)上報）

統(tǒng)計發(fā)放線毛，要對數(shù)，回收線毛后交前驗過數(shù)。如有不良品寫返修退回單（一式三聯(lián)），合格品要有驗機(jī)員的驗收單。合格與不合格的數(shù)量要符合總數(shù)。如少貨，在哪道工序負(fù)責(zé)人要賠料。

以上工序交接時單據(jù)一定要填明合同號、貨號、規(guī)格、顏色、數(shù)量。不能涂改，要雙方簽字，不能代簽。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣當(dāng)事人5員/次。

四、人員管理

班長要做好各項服務(wù)，爭取把本班時間利益利用好，讓每位員工多能掙到高工資。首先要根據(jù)合同難易程度及個人能力調(diào)整擋車人員，不能靠私人關(guān)系調(diào)車，做到公私分明。在工作中態(tài)度端正，一視同仁。要安排好維修工及質(zhì)檢，幫助搞好工作。維修工要不斷提高技術(shù)水平，更好地服務(wù)大家，做到隨叫隨到。若當(dāng)時走不開，要告知大約多長時間。若時間超過半小時，一定要告知來人，以備其找班長安排其它工作。若沒講清造成停機(jī)待工扣罰5元/次。

因生產(chǎn)所需的其它輔料。如亮片、繩子等，各班負(fù)責(zé)各班，不能停機(jī)。如忙不過來找班長幫忙解決，另外加班。

若機(jī)器每月保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)班長，搞好管理，月底給予綜合性獎勵，金額為；100元。

電腦繡花車間2008年3月15日

第二篇：電腦繡花輔料基本知識

電腦繡花輔料基本知識

時間:2009-04-02 11:59來源:網(wǎng)絡(luò) 作者:佚名 點(diǎn)擊:1424次

本文著重介紹幾種常用的電腦繡花輔料的基本知識，主要分為：繡花線、襯紙、工藝輔助三類，希望對各位繡花行業(yè)的從業(yè)人員有所幫助。繡花線類：

滌綸絲

滌淪絲的特性是可以抵受化學(xué)物質(zhì)及經(jīng)常洗滌,減少衣物退色及脫色現(xiàn)象,所以,酒店制服、石磨藍(lán)牛仔衣物、運(yùn)動服或者兒童服裝都會用滌綸絲制造。相對而言,滌綸絲較人造絲堅韌。當(dāng)進(jìn)行刺繡時,機(jī)器在高速運(yùn)轉(zhuǎn),韌度高的滌綸線也可以承受較大的拉力;而且其防火性極高,即使衣物接近火焰,也不易觸火。

滌綸絲的線質(zhì)不比人造絲穩(wěn)定，而是較富彈性。你可以剪一斷人造絲線做測試，用力拉，然后放松，你發(fā)現(xiàn)繡花線不會怎樣收縮；相反，經(jīng)拉扯后的滌綸絲，一旦放松，便會回復(fù)原來長度，因而有機(jī)會導(dǎo)致花皺折，故在線張力調(diào)較方面，需要更準(zhǔn)確。

人造絲

人造絲跟滌綸線的性質(zhì)大同小異，前者的優(yōu)點(diǎn)是顏色選擇更多。另外，如上述提及，人造絲的穩(wěn)定性亦較滌綸絲高，即使經(jīng)機(jī)器框架移動的拉扯，也不會明顯收縮，但就容易觸火，亦不宜經(jīng)常洗刷。

金屬絲

金屬絲的特點(diǎn)，只是在線的外層蓋一層金屬薄膜，內(nèi)層實是人造絲或者滌綸絲組成。由于線的表層光澤，設(shè)計者可制作閃閃生輝的繡花效果；但，與此同時，亦為繡花帶來負(fù)面的影響。因在刺繡時，繡針、繡線以及布料之間經(jīng)常磨擦，產(chǎn)生熱力，這時，繡花線的幼毛便發(fā)揮作用，將熱力經(jīng)繡針帶走，而金屬絲的表層則不帶幼毛，繡針的熱力依然存在，以致金屬薄膜被熱力溶解，甚至造成斷線。羊毛線

羊毛線比一般繡花線為粗大，是與別不同的一種繡線。最常見應(yīng)用于毛巾繡、繩繡以及鎖鏈針步，配搭在針織布上尤顯美觀，特別是少女針織服裝，柔軟的繡花效果，更有手工藝品之美感。因其厚身的質(zhì)地，需選用較粗的針，100號或110號的針為合適，但要考慮到是否能配合布料。此外，線張力亦要相對調(diào)松，供繡花線足夠的空間走動。

襯紙類：

底襯

底襯是一層鋪在布料下的料物，作用是穩(wěn)定針跡及改善刺繡的順滑程度，如皮革繡，紙襯就起了潤滑的功效。

面襯

遇上繡特別的布料，如毛巾布、絲絨、毛毯或天鵝絨，因表面全是長毛，毛線之間容易撓線，加上一層面樸，以防繡花線被纏住。燈芯絨是另一類表面不平滑橫的布料，驟眼看來，花樣像是漏針，其實不然，只是布面的坑紋造成針跡下陷現(xiàn)象，故要加上面樸。

剪樸

剪掉性的樸通常用作底襯，刺繡完成后，可將剩下部份剪除。

撕樸

是一種比剪樸較薄的紙樸，刺繡后，可隨意撕掉多余部份。

工藝輔助類：

水溶布

水溶布最常用在毛巾布及絨布，作面襯使用，以防毛線。做法是刺繡完畢后，先用手撕除多出部份，再經(jīng)水洗，將所有水溶布完全溶解。此外，一些高價的產(chǎn)品，都會用水溶布作底襯或面襯，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

熱溶膠

用途大致和水溶布一樣，只是熱溶膠要用熱力溶解，例如滾軸式的熱壓機(jī)或熨斗均可，絕不會影響花樣或留下任何的襯料。

針對于大多數(shù)的電腦繡刺繡企業(yè)，我們都應(yīng)當(dāng)對這些輔料都要有所認(rèn)識，進(jìn)為根據(jù)不同的刺繡面料和繡花花樣進(jìn)行合理的先擇，達(dá)到理想的刺繡效果。

第三篇：車間電腦管理要求

蘇州盛隆光電科技有限公司

組件車間電腦管理要求

一.計算機(jī)工作環(huán)境的管理要求

1.保證計算機(jī)周圍的環(huán)境清潔，定期清掃；

2.計算機(jī)擺放位置應(yīng)遠(yuǎn)離水源，保持環(huán)境的相對干燥；操作 臺

上不允許餐飲；茶杯、水杯的擺放應(yīng)遠(yuǎn)離電源、鍵盤。3.4.5.6.計算機(jī)附近不得放置易燃、易爆物品； 不得在聯(lián)接電腦的電路上插接大功率電器； 計算機(jī)應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離窗口、門口，避免陽光直射； 不得在計算機(jī)旁邊堆放雜物，保持計算機(jī)正常通風(fēng)散熱。主

機(jī)風(fēng)扇旁不要遮擋其它物品，以保持良好的散熱通風(fēng)。

二．計算機(jī)操作要求 1.車間的計算機(jī)由管理部門管理維護(hù)、任何部門和個人不得私

自更改計算機(jī)的各項設(shè)置，如：（計算機(jī)名，網(wǎng)絡(luò)IP地址，計算機(jī)管理員密碼，登陸方式等）違者罰款100元

2.3.使用者應(yīng)經(jīng)常整理計算機(jī)文件，以保持計算機(jī)文件的整齊。嚴(yán)禁工作時間利用電腦設(shè)備玩游戲、看電影、聽音樂，第一

次發(fā)現(xiàn)者罰款10元，再次發(fā)現(xiàn)者罰款20元，以此類推。4.使用者離開計算機(jī)時，應(yīng)該及時鎖定以免他人操作計算機(jī)。

不能將計算機(jī)讓他們操作使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。

5.計算機(jī)不得通過USB接口進(jìn)行手機(jī)充電和導(dǎo)數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)

罰款50元

第四篇：繡花車間工人個人年終總結(jié)

回首2012年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)，通宵備戰(zhàn)的艱辛，也遇到了困難和挫折．我個人的工作在這里也得到了充分的發(fā)揮，應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，也能明顯的感覺到自己的成長，現(xiàn)在就2012年的工作總結(jié)如下：

一：人員培訓(xùn)管理及成本控制：

自開年以來，為了節(jié)約人員工資成本，繡花機(jī)員工總?cè)藬?shù)一直保持在25人至28人這樣的一個狀態(tài)，下半年控制在20人左右，今年入職的新員工占總?cè)藬?shù)的50%。如何提高員工的工作效力，提升員工的操作技能，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量，如何降低生產(chǎn)成本，是擺在我們面前的重要課題。，因此必須建立并執(zhí)行完善的培訓(xùn)實施計劃尤其重要，對不同階段入職的新員工要有相對應(yīng)的培訓(xùn)計劃，來提高員工的素質(zhì)、提升員工的操作技能、增強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識及安全生產(chǎn)的基本常識。讓全體員工積極參與到相關(guān)的培訓(xùn)過程中來，并在培訓(xùn)過程中不斷地互動，使員工在日常工作中形成了良好的工作習(xí)慣。

為了控制工資成本，發(fā)揮員工的最大潛力，在人數(shù)上比去年壓縮了20%，整體工資下降5%，個人工資反而上漲15%左右。（去年人數(shù)28至30人，今年為20至25人），繡花計件工資及工價，一直都是公平公正，透明公開，每個月都是統(tǒng)計好，先讓員工確認(rèn)簽字，實實在在，沒有苛扣工價、工資及補(bǔ)貼工價、工資等現(xiàn)象。尤其是繡花工價，牽動著每一個員工最敏銳的神經(jīng)。作為一個主任，一定要知道員工的內(nèi)心深處想的最敏感的東西是什么，怎么樣去把握好員工的利益和公司的利益，有效的去控制好員工的計件工價，員工工資的高低要有一個準(zhǔn)確的工價及計件數(shù)據(jù)來支撐，對員工自己拿到的工資才有說服力。繡花輔料的合理運(yùn)用跟往年比，也得到了一個明顯的提升，沒有看到明顯的浪費(fèi)，倉庫和采購有準(zhǔn)確的對比依據(jù)。

二：獨(dú)立核算，及責(zé)任承包:

獨(dú)立核算，責(zé)任承包對于繡花車間來說已經(jīng)不是什么新鮮詞了，我來佳豐已經(jīng)三年多了，從我來的第一天就跟領(lǐng)導(dǎo)談到了獨(dú)立核算和責(zé)任承包，也磨合和試運(yùn)了兩年，這兩年也給公司提供了準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)。繡花車間的房租和機(jī)器磨損折舊要占到目標(biāo)產(chǎn)值的35％，全車間（員工、制版、打樣、組長、主任）的總工資要占到目標(biāo)產(chǎn)值的40％，繡花輔料機(jī)物件（繡花線、紙布、雙面膠、配件）占到目標(biāo)產(chǎn)值的10％，電費(fèi)占到目標(biāo)產(chǎn)值的4.6％，產(chǎn)值稅占到目標(biāo)產(chǎn)值的17％，目標(biāo)產(chǎn)值為月/150000元，由于外貿(mào)市場的低迷和價格萎縮導(dǎo)致全年有4至5個月達(dá)不到目標(biāo)產(chǎn)值。按照此等核算模式，就算全年產(chǎn)值達(dá)到180萬，純利潤也會是負(fù)數(shù)。為了達(dá)到公司和責(zé)任人雙贏的基礎(chǔ)上，望公司能合理的核算和調(diào)整分配制度。

四：2012年產(chǎn)值情況：

今年的整體產(chǎn)值要比去年高，去年全年產(chǎn)值為：1542211.6元（154.22萬元），今年全年產(chǎn)值為：2432633.5元，（243.26萬元）。比去年增長57.73%，外發(fā)占33%，平均每月產(chǎn)值為22.11萬，去掉外發(fā)，本廠平均每月產(chǎn)值為14.64萬，低于目標(biāo)產(chǎn)值2.4%，綜合產(chǎn)值（包含外發(fā)）高出目標(biāo)產(chǎn)值47.4%。今年繡花跟往年比，沒有明顯的淡季，但今年的繡花報價比往年要低很多，（低20%左右）。希望以后繡花報價，上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要參與進(jìn)來，協(xié)助繡花報價，為公司創(chuàng)造更好的利潤空間。

四、工作中存在的不足

我從事繡花也快15年了，搞基礎(chǔ)管理也快XX年，也清楚的知道自己不足之處。

沖著自己對繡花的專業(yè)，很多意見及觀念和業(yè)務(wù)員、老板、領(lǐng)導(dǎo)有些背道而馳，對繡花的異常預(yù)估不全面，導(dǎo)致有些訂單交期受到繡花的影響，對繡花的質(zhì)量把控不全面，導(dǎo)致今年外接富安娜的一單，因質(zhì)量問題，賠款1萬多元，本廠也有因質(zhì)量問題影響下道工序的生產(chǎn)。員工對工藝的滲透和對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不夠重視，明年要在這兩方面下功夫。

在工作與其它部門銜接時，有很多地方?jīng)]有銜接到位，導(dǎo)致相應(yīng)部門在生產(chǎn)時都走了一定的彎路，在溝通協(xié)調(diào)時執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會力求做到盡善盡美。

5“s”現(xiàn)場沒有做好，大部分員工沒有按要求去做，導(dǎo)致產(chǎn)品的臟污沒有得到有效的控制，為后到工序造成相應(yīng)的工作難度。

2013年對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點(diǎn)，更是一種跨越性的挑戰(zhàn)，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善好我這一塊的工作。盡我的微薄之力為佳豐的發(fā)展添磚加瓦。

第五篇：車間管理規(guī)定

車間管理規(guī)定3篇

為規(guī)范員工的工作行為、紀(jì)律要求，實行規(guī)范化管理，遵循獎罰分明，特制度本規(guī)定：

一、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，私設(shè)社團(tuán)，參與邪教，聚眾鬧事。

二、員工不得勾結(jié)、唆使幫助外來人員滋事、盜竊或從事其他損害公司及本公司員工利益的行為。

三、嚴(yán)禁非法持刀、搶或其它違禁品及危險品進(jìn)入公司。

四、員工應(yīng)相互友愛、互助互諒，不得吵架、斗毆，不得侮辱、誣陷、誹謗、陷害他人。

五、員工應(yīng)保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)密，應(yīng)自覺愛護(hù)公司聲譽(yù)，不得制造、散布對公司不利的言辭。

六、員工應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，語言文明，舉止得體，遵守社會公德，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，公司提倡見義勇為、助人為樂、求學(xué)上進(jìn)，對有突出表現(xiàn)和成績優(yōu)異者視其情節(jié)予以表揚(yáng)或獎金獎勵。

七、在工作報告中應(yīng)循級而上，不得以任何形式越級呈報(如對公司利益有損害，明顯管理錯誤除外)。

八、上班時間著裝工衣(限發(fā)放工衣的員工)穿戴整齊，不留長指甲，注意個人衛(wèi)生和消毒，工作期間不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁打架、斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨意離崗、串崗，違者罰款___元，從當(dāng)月工資扣除。

九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級管理人員，嚴(yán)禁侮辱、誹謗、威脅、恫嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款___元，管理人員有權(quán)當(dāng)場做出處罰決定，情節(jié)嚴(yán)重的開除。

十、員工要忠于職守，不得在工作時間內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的活動，上班時間早7:___分，晚7:___分，全勤___天，不得無故遲到、早退、曠工。

十一、保持工作環(huán)境整潔，腳底不能有瓜子，要做到生產(chǎn)批次，交驗率___%以上，嚴(yán)格按照包裝工藝操作流程操作。

十二、嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量、計量，合格率為___%，袋內(nèi)不得有雜質(zhì)污染物，封口要平整，規(guī)格計量要標(biāo)準(zhǔn)，做到層層把關(guān)，保證質(zhì)量，抽檢出現(xiàn)問題，誰的問題誰承擔(dān)，無人承擔(dān)者，管理人員可責(zé)令全組承擔(dān)，每次罰款___元，從當(dāng)月工資扣除。

十三、對于在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異者，提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)問題為公司挽回重大損失，熱愛集體，助人為樂，各類好人好事，管理人員可給予___元獎勵，予以通報。

十四、班組之間、個人之間每月對工作效率、計量、質(zhì)量、衛(wèi)生等環(huán)節(jié)予以評比，前三名者給予___元獎勵，當(dāng)場兌現(xiàn)。

十五、從___月___日起到月底，全年出勤率高，各方面工作優(yōu)異，并于來年開春收假能按時到廠工作者可獎勵___元，銷售旺季獎勵政策另計。

十六、公司每月___號發(fā)工資，中途不借支，不結(jié)算工資，如有急病等特別情況可打借條，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后可借支部分。

十七、公司特提張利為包裝車間主任，全權(quán)負(fù)責(zé)包裝車間的生產(chǎn)、人事調(diào)動、人員培訓(xùn)、質(zhì)量、發(fā)貨等一切事務(wù)，望新老廣大員工能自覺遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態(tài)，團(tuán)結(jié)努力，建言獻(xiàn)策，做好各自本職工作。

此政策從___月___日起開始實施。

西安市未央?yún)^(qū)少勇炒貨廠

車間管理規(guī)定2

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：

1、職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。

2、除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。

3、上班時間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4、不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以記大過一次。

5、酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。

6、廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外，其它地區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值___倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

9、因生產(chǎn)需要，不服從主管按排者，記小過一次。

10、未經(jīng)允許。嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人記警告一次。

11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12、上班必須佩帶廠牌，違法亂紀(jì)者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款___元。

13、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者每次記警告一次。

14、嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次記警告一次。

16、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間責(zé)任人記警告一次。

17、操作機(jī)器要切實做到人離關(guān)機(jī)停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當(dāng)事人記警告一次。

18、中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關(guān)，違者每次對車間責(zé)任人記警告一次;

19、原材料、產(chǎn)品。生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點(diǎn);如有亂丟產(chǎn)品者，每次記警告一次，情節(jié)特別嚴(yán)重的另作處理;

20、凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放，必須標(biāo)明數(shù)量、產(chǎn)品名稱，日期，違者每次對當(dāng)事人記警告一次。

21、成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開，違者每次記責(zé)任部門責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次;

22、各部門周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣，且最上面一層必須放罷紙板蓋好產(chǎn)品，既每層膠框不可以壓著下一層產(chǎn)品，違者記責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次，23、各部門的紙隔板不可以到處亂扔，用完之后要做回收處理，不可做報廢處理，違者記當(dāng)事人警告一次。

24、各部門對半成品，成品等不可以在沒有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上，違者對當(dāng)事人記警告一次;如教導(dǎo)不及時改善者記小過一次;

25、員工上班及下班時間不可以進(jìn)入辦公室，(除需工作要求外)，違者記警告一次，26、部門早，晚交接班提前___分鐘打掃車間5s，中午。下午用餐提前___分鐘打掃衛(wèi)生，洗手不得提前___分鐘，違者記警告一次;

27、非上班時間，未經(jīng)允許，員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者記小過一次;

28、上、下班欽水時必須將剩水倒在指定的膠盆內(nèi)，亂倒者記警告一次;

29、生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝必須大方、干凈、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進(jìn)行追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任，違者記警告一次;

為保障公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，公司要求各有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。同時要求車間管理與班長嚴(yán)加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)

備注：

1、警告一次不給于罰款，通告處理，季度內(nèi)累積警告三次者，記小過一次;

2、記小過一次罰款___元，當(dāng)月記小過累積二次者，記大過一次;

3、記大過一次罰款___元，情節(jié)特別嚴(yán)重者扣除全部工資的___%，開除出廠;

4、三次警告記一小過;二小過記一大過;累計二次大過者扣除全部工資___%，并開除出廠;

車間管理規(guī)定3

第一條生產(chǎn)紀(jì)律

1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

第二條操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。

3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。

6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、生產(chǎn)時必須戴好防護(hù)口罩、手套，防止機(jī)械傷人。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條設(shè)備管理與維修

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄