第一篇：在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)上的經(jīng)驗(yàn)交流材料

突出招商抓改制推進(jìn)鄉(xiāng)企再創(chuàng)業(yè)

中共九資河鎮(zhèn)委員會(huì)九資河鎮(zhèn)人民政府

（2005年4月14日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照會(huì)議安排，下面我就九資河鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作情況向大家作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正，我匯報(bào)的題目是：“突出招商抓改制，推進(jìn)鄉(xiāng)企再創(chuàng)業(yè)”。

去年以來(lái)，我們九資河鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“一主三化

”發(fā)展要求，始終把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，作為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村保穩(wěn)的關(guān)鍵舉措來(lái)抓，不斷加強(qiáng)企業(yè)改制，狠抓開(kāi)放引進(jìn)，掀起鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”高潮。2004年全鎮(zhèn)共引進(jìn)投資100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目9個(gè)，項(xiàng)目資金達(dá)4000萬(wàn)元，改制、盤(pán)活老企業(yè)7家，我們的具體作法是：

一、深挖資源，在“特”字上做文章

九資河鎮(zhèn)境內(nèi)資源豐富。我們立足于這些優(yōu)勢(shì)資源，大力發(fā)展“三材兩業(yè)”，創(chuàng)辦特色企業(yè)，走出了一條具有九資河特色的企業(yè)發(fā)展模式。一是圍繞藥材資源發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。去年我們抓住茯苓價(jià)格大幅上揚(yáng)的機(jī)遇，由鎮(zhèn)經(jīng)委牽頭，組建了以九資河茯苓加工廠為龍頭，連結(jié)50個(gè)茯苓菌種廠，75個(gè)加工廠的藥材資源開(kāi)發(fā)集團(tuán)，年加工以茯苓為主的各類地產(chǎn)藥材達(dá)7500噸，年銷售收入超過(guò)1200萬(wàn)元。二是圍繞木材資源發(fā)展企業(yè)。我鎮(zhèn)林業(yè)資源豐富，去年以來(lái)，我們改變?cè)瓉?lái)以銷售原木為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，大搞綜合開(kāi)發(fā)，深度加工，努力提高木材的附加值。全鎮(zhèn)共發(fā)展木材加工企業(yè)25家，如三省垴木地板加工廠、河西畈蠶種盒廠、求勝工藝廠等。其中河西畈蠶種盒廠產(chǎn)品暢銷19個(gè)省市，覆蓋了全國(guó)三分之二的蠶種盒市場(chǎng)，年創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)300萬(wàn)元。今年年初，安徽霍山客商又幕名而來(lái)，投資150萬(wàn)元在大地坳辦起了竹膠板廠，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值200萬(wàn)元，年可上交利稅50萬(wàn)元。三是圍繞石材資源發(fā)展企業(yè)。全鎮(zhèn)共發(fā)展了以采挖礦石為主的企業(yè)8個(gè)，加工企業(yè)3個(gè)，年產(chǎn)值達(dá)1200多萬(wàn)元。今年元月份，香港凱恩斯集團(tuán)將我鎮(zhèn)河西畈石材加工廠整體買下，并新上了一條板材加工線，目前產(chǎn)銷兩旺。四是圍繞旅游資源發(fā)展企業(yè)。依托旅游開(kāi)發(fā)做活第三產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)餐飲、住宿等服務(wù)企業(yè)蓬勃發(fā)展。全鎮(zhèn)成立了以九資河旅游商品開(kāi)發(fā)公司為代表的一批旅游商品開(kāi)發(fā)企業(yè)，相繼開(kāi)發(fā)出了天然野菜、竹制工藝、根雕盆景、中藥保健等四大系列旅游商品，年創(chuàng)產(chǎn)值200萬(wàn)元。

二、重拳出擊，在“引”字上做文章

項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)情況是，靠國(guó)家投資太少，靠原始積累太慢，靠群眾集資太險(xiǎn)，靠銀行貸款太難，只有靠招商引資最好。為此，我們把招商引資作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的“重頭戲”來(lái)唱，在招商引資過(guò)程中，一改過(guò)去坐門(mén)等商、被動(dòng)招商的方式，堅(jiān)持“用資源換項(xiàng)目、用市場(chǎng)換技術(shù)、用產(chǎn)權(quán)換資金、用存量換增量”的招商引資觀念，大膽出擊，主動(dòng)尋找大集團(tuán)、大客戶、大老板，不斷提高招商引資的規(guī)模和檔次。一是以品牌“引”。充分利用“九資河茯苓”這塊金字招牌吸引力，去年我們引進(jìn)了武漢惠濤集團(tuán)投資3000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦惠濤九資河藥業(yè)有限公司。目前，該工程各項(xiàng)工作進(jìn)展十分順利，預(yù)計(jì)10月份將完工投產(chǎn)運(yùn)行。二是以資源“引”。我鎮(zhèn)圣仁堂村旅游資源豐富，我們利用這一優(yōu)勢(shì)引進(jìn)江西九江光大旅游公司投資350萬(wàn)元開(kāi)發(fā)天堂峽谷探險(xiǎn)漂流項(xiàng)目，不僅取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且填補(bǔ)了天堂旅游無(wú)漂流的空白。三是以外商“引”。我們讓在九資河落戶的外來(lái)客商，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法，搞以商招商。福建施老板在我鎮(zhèn)趙家坳、馬岔河村投資辦廠嘗到甜頭后，去年他又引來(lái)浙江溫嶺連加初老板投入200萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦石雕工藝加工廠，產(chǎn)品內(nèi)銷國(guó)內(nèi)大中城市，對(duì)外打入日本市場(chǎng)。四是以市場(chǎng)“引”。我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白，努力促使本鎮(zhèn)私營(yíng)業(yè)主周大毛投資50萬(wàn)元興建了一座現(xiàn)代化的液化氣站。五是以政策“引”。我們?cè)诓徽鄄豢鄣芈鋵?shí)上級(jí)有關(guān)招商引資的各項(xiàng)優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合九資河實(shí)際，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，明文規(guī)定在資金、稅費(fèi)、土地、供水、通路、電力等方面為外資提供便利。用優(yōu)惠政策吸引投資者。六是以環(huán)境“引”。投資環(huán)境的好壞是招商引資成敗的關(guān)鍵所在。去年以來(lái)，我們加大了投資環(huán)境的整治力度，規(guī)范了部門(mén)的收費(fèi)行為，杜絕了“三亂”的現(xiàn)象。形成良好的投資環(huán)境，吸引了不少外商前來(lái)九資河投資。

三、改革改制，在“活”字上做文章

為了更好地推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大發(fā)展、大提高。去年以來(lái)，我們按照“抓大放小”的總體要求，圍繞民營(yíng)化、股份化的思路，不斷深化企業(yè)改革，取得了初步成效。一是在發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)上下功夫。圍繞特色農(nóng)業(yè)，搞加工、保鮮、運(yùn)輸、服務(wù)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的潛力所在，優(yōu)勢(shì)所在。我們充分發(fā)揮藥、果、林、桑等農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富的優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。全鎮(zhèn)目前已發(fā)展個(gè)體農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)60多家，年產(chǎn)值400多萬(wàn)元。二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制上下功夫。我們按照“不求所有、但求所在”的原則，采取能租則租、宜賣則賣、能轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)、宜并則并的辦法，加大產(chǎn)權(quán)制度改

第二篇：在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

為了進(jìn)一步搞好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，并通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)四大工程，提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，再造集團(tuán)的二次輝煌，我想借此機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中所遇到的一些問(wèn)題，特別是集團(tuán)今后的一些思路，和大家交流一下。下面我講四個(gè)問(wèn)題。

一、怎樣理解文化與企業(yè)文化

從歷史上看，人們對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和研究經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段為初級(jí)階段，從19世紀(jì)下半葉到20世紀(jì)初。這個(gè)階段人們主要從意識(shí)形態(tài)方面去認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語(yǔ)言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀(jì)上半葉。這個(gè)階段人們把對(duì)文化的認(rèn)識(shí)從精神領(lǐng)域擴(kuò)大到社會(huì)領(lǐng)域，甚至開(kāi)始從人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象。第三階段為當(dāng)代文化學(xué)階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個(gè)階段對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和研究發(fā)生了兩個(gè)重要的歷史轉(zhuǎn)折。一個(gè)轉(zhuǎn)折是由過(guò)去的注重未來(lái)開(kāi)化社會(huì)和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會(huì)的研究，轉(zhuǎn)向注重對(duì)現(xiàn)在都市社會(huì)的研究。第二個(gè)轉(zhuǎn)折是由重點(diǎn)研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點(diǎn)研究現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個(gè)轉(zhuǎn)折，放大了文化研究的視覺(jué)，產(chǎn)生了社會(huì)文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時(shí)也出現(xiàn)了企業(yè)文化學(xué)。

企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生，具有兩個(gè)方面的重要意義：一是對(duì)過(guò)去被認(rèn)為是純經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)涵，為企業(yè)借助文化力推動(dòng)自身的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的武器。二是拓寬了文化研究領(lǐng)域，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵。從文化演變的歷史進(jìn)程，站在歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的角度分析，我們可以對(duì)文化做如下理解：第一，文化是社會(huì)歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治的反映，又反作用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟(jì)既相互聯(lián)系，又相對(duì)獨(dú)立的一種社會(huì)力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會(huì)和改造自身過(guò)程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內(nèi)涵。談到企業(yè)，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會(huì)的一種經(jīng)濟(jì)組織，它是以滿足人類社會(huì)某種需要為己任，集經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)為一體，具有獨(dú)立決策、自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一個(gè)企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會(huì)需求，產(chǎn)生的前提是人們對(duì)現(xiàn)實(shí)生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。

為了滿足需求，企業(yè)才應(yīng)運(yùn)而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就承擔(dān)了為人類提供有效服務(wù)的職能，充當(dāng)了現(xiàn)實(shí)社會(huì)需求目標(biāo)的載體。

比如吉糧集團(tuán)，省政府為什么要?jiǎng)?chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會(huì)價(jià)值。同時(shí)吉糧又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要自負(fù)盈虧，要自我承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須追求經(jīng)濟(jì)效益。這樣在經(jīng)營(yíng)中就形成了社會(huì)與經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系，作為一個(gè)企業(yè)，怎樣處理這些責(zé)任和利益關(guān)系，怎樣看待農(nóng)民、怎樣看待消費(fèi)者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？什么是企業(yè)中最有價(jià)值的東西？怎樣看待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問(wèn)題所遵循的基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則，以及由此帶來(lái)的一系列思想、工作。

企業(yè)文化建設(shè)主要應(yīng)包括兩個(gè)方面：一是確立高層次的科學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀。二是用企業(yè)價(jià)值觀對(duì)全體成員進(jìn)行教育、管理，使之認(rèn)同，并創(chuàng)造出一種新的文化管理模式。

結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：

（一）加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)使命、理念、精神的宣傳教育。真正的企業(yè)文化不是短期就能建成的。企業(yè)文化是個(gè)過(guò)程，是企業(yè)思想的積累、沉淀、揚(yáng)棄、創(chuàng)新、升華的過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)的心靈史。企業(yè)文化的形成和建立的過(guò)程是企業(yè)文化本身的重要組成部分，也是對(duì)員工的觀念進(jìn)行整合的過(guò)程。我們一方面要隨著歷史的發(fā)展，不斷發(fā)掘和賦予企業(yè)使命、理念和精神的新內(nèi)涵。另一方面要堅(jiān)持不懈對(duì)員工進(jìn)行使命、理念、精神的教育，要一代一代的傳承下去。對(duì)現(xiàn)有員工要搞好教育，對(duì)后來(lái)的員工更要搞好教育，要對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)，要了解企業(yè)發(fā)展的歷史，了解創(chuàng)業(yè)的艱難歷程。要?jiǎng)?chuàng)新宣傳教育的方法，既要有灌輸教育，更要注意采用具體、生動(dòng)、活潑的教育方式。要注意通過(guò)企業(yè)文化環(huán)境和載體的建設(shè)來(lái)營(yíng)造企業(yè)文化的氛圍，形成企業(yè)文化的磁場(chǎng)。我們要學(xué)習(xí)借鑒一些老企業(yè)的做法，總結(jié)集團(tuán)的發(fā)展史，創(chuàng)辦企業(yè)發(fā)展史展室，為教育后來(lái)人提供陣地。目前，集團(tuán)上下正在運(yùn)用類似講故事的方法進(jìn)行集團(tuán)價(jià)值觀教育，這種做法應(yīng)充分肯定，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)那些反映企業(yè)文化內(nèi)涵的典型的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，典型的人物和事例，通過(guò)多種途徑進(jìn)行傳播，通過(guò)這些有血有肉、有充實(shí)的內(nèi)容、豐滿的形象、生動(dòng)鮮活的人與事，宣傳集團(tuán)的價(jià)值追求，就象圣經(jīng)一樣，通過(guò)故事來(lái)傳遞思想和信念。實(shí)踐證明，這種做法效果很好。對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)的與集團(tuán)使命、理念、精神嚴(yán)重背離的思想和觀點(diǎn)要堅(jiān)決抵制。認(rèn)識(shí)是行為的先導(dǎo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一，特別是沒(méi)有價(jià)值追求上的高度統(tǒng)一，就不會(huì)有企業(yè)行為的高度統(tǒng)一，企業(yè)文化就無(wú)法發(fā)揮出自身的力量。

（二）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，打造信譽(yù)品牌。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究成果告訴我們，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要三種資本：貨幣資本、人力資本、信用資本。從一定意義上說(shuō)，信用資本是其它資本的前提，信用建設(shè)有兩種價(jià)值，一種是功利價(jià)值，有信用，能贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)；一種是至上的人本價(jià)值，它是一種良知與道德命令。信用是人之為人，企業(yè)之為企業(yè)的根本。信用是道德信仰、道德水準(zhǔn)、道德品質(zhì)的反映。一個(gè)不講道德的企業(yè)、一個(gè)不講道德的人就不會(huì)講信用，甚至?xí)ズθ恕ｋS著人類文明的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)道德和信用的要求越來(lái)越高。現(xiàn)在不僅對(duì)經(jīng)營(yíng)中的信用有明確的要求，而且對(duì)社會(huì)責(zé)任行為也提出了明確要求。1997年，一個(gè)總部設(shè)在美國(guó)的叫做“社會(huì)責(zé)任國(guó)際”的組織，聯(lián)合歐美跨國(guó)公司和其它國(guó)際組織，制定了SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證制，2001年又進(jìn)行了修訂。它所規(guī)定的社會(huì)責(zé)任是指：企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)，必須主動(dòng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。一個(gè)企業(yè)通過(guò)了這項(xiàng)認(rèn)證，就等于確立了良好的社會(huì)責(zé)任形象。作為吉糧集團(tuán)在當(dāng)前的一個(gè)重要任務(wù)是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，打造信譽(yù)品牌。要按照集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定職業(yè)道德規(guī)范，明確道德信條，培育道德情感，規(guī)范職業(yè)道德行為。要建立清晰的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工明白怎樣做對(duì)，怎樣做不對(duì)，哪些行為是符合職業(yè)道德規(guī)范的，哪些行為是不符合職業(yè)道德規(guī)范的，什么是光榮的，什么是可恥的。特別是窗口單位和窗口崗位，要加快職業(yè)道德建設(shè)步伐，要注意總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，揭露剖析反面典型事例，推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)的健康發(fā)展。我們要在職業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信用體系和社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)，要讓所有的員工都明白誠(chéng)信和履行社會(huì)責(zé)任是一種生存規(guī)則，是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)，是帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的重要資本。誰(shuí)破壞集團(tuán)的信譽(yù)，誰(shuí)就在損害集團(tuán)的效益，就在威脅集團(tuán)的生命。

我們一方面要加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的信用管理，但更要重視加強(qiáng)自己的信用體系

建設(shè)，把誠(chéng)信建設(shè)作為一項(xiàng)工程加以實(shí)施。制定集團(tuán)自已的信用建設(shè)管理辦法，對(duì)已有的規(guī)定進(jìn)行整合、修改、完善，要建立完善的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)信用加以保護(hù)。通過(guò)幾年的努力，使企業(yè)在市場(chǎng)的信譽(yù)度得到較大的提高。

（三）把企業(yè)文化上升到管理層面，用企業(yè)文化提升企業(yè)管理。怎樣搞企業(yè)文化建設(shè)，有些企業(yè)把搞幾場(chǎng)報(bào)告會(huì)，出幾本小冊(cè)子，辦幾個(gè)培訓(xùn)班，組織一些文體活動(dòng)當(dāng)成了企業(yè)文化建設(shè)的全部，這是一種認(rèn)識(shí)上的巨大偏差，這種偏差導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)脫離了企業(yè)最基本的實(shí)踐活力，也是造成企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)機(jī)與效果之間出現(xiàn)“斷層現(xiàn)象”的根本原因。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的是指導(dǎo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)工作，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，它必須體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程?，F(xiàn)實(shí)告訴我們，企業(yè)文化和企業(yè)本身存在著一定意義的同構(gòu)現(xiàn)象，企業(yè)作為一個(gè)由人組成的經(jīng)濟(jì)組織，凡是企業(yè)生產(chǎn)要素之間發(fā)生關(guān)系的地方，就是企業(yè)文化可以存在并發(fā)揮作用的地方，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、管理模式，小到員工的招聘、考核、獎(jiǎng)懲以及員工日常行為規(guī)范的制定，企業(yè)文化建設(shè)如果離開(kāi)了這些主要環(huán)節(jié)，就等于無(wú)的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到實(shí)效。要使企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要把企業(yè)文化和企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)加以思考。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有一種內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)文化是企業(yè)的思想，一定要用于指導(dǎo)各種管理制度建設(shè)，融入各項(xiàng)管理制度之中，使制度體現(xiàn)企業(yè)文化的思想和追求，成為企業(yè)文化的具體體現(xiàn)和有機(jī)組成部分，防止和克服管理制度建設(shè)與企業(yè)文化之間的自我矛盾現(xiàn)象。企業(yè)文化的建設(shè)也不能只靠灌輸、說(shuō)教和思想引導(dǎo)，還要靠管理的強(qiáng)制性來(lái)鞏固和實(shí)現(xiàn)，把自律和它律，內(nèi)在約束和外在約束有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加速完成認(rèn)同過(guò)程。企業(yè)文化指導(dǎo)制度建設(shè)，管理制度保證企業(yè)文化的貫徹，這二者的結(jié)合就是企業(yè)管理從被動(dòng)管理向自覺(jué)能動(dòng)管理轉(zhuǎn)化的過(guò)程。就是我們所追求的“無(wú)為而治”，“大道無(wú)形”的管理境界。

我們既要明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，也要注意研究企業(yè)文化建設(shè)的方法。方法不對(duì)頭，目的也很難達(dá)到。關(guān)于采用哪些有效措施推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，我們已積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)，今天，一些單位也介紹了他們的做法，這些都是在實(shí)踐中積累下來(lái)的寶貴財(cái)富，值得在今后的工作中加以借鑒和推廣。今天我想僅就幾個(gè)涉及全局性的方法問(wèn)題談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

第一，要下力抓規(guī)劃，為企業(yè)文化建設(shè)提供科學(xué)指導(dǎo)。今后，我們要把企業(yè)

文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，一項(xiàng)系統(tǒng)工程加以對(duì)待，擺上位置，抓在手上。要整合集團(tuán)內(nèi)外力量，制定企業(yè)文化建設(shè)方案，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循，有序推進(jìn)，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。要經(jīng)過(guò)進(jìn)一步論證，確定更加符合集團(tuán)實(shí)際，符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、原則、方法。既要有近期的目標(biāo)和任務(wù)，又要有遠(yuǎn)期目標(biāo)和任務(wù)。要在一些重點(diǎn)問(wèn)題上，制定出具體操作辦法。對(duì)于有些問(wèn)題，在短期內(nèi)要有所突破，比如行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)等。在制定規(guī)劃時(shí)，要充分發(fā)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和員工積極參加，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，使制定方案工作成為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳發(fā)動(dòng)工作。在制定規(guī)劃的同時(shí)，也要研究制定對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)體系。

第二，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)文化建設(shè)提供可靠的組織保障。一是要健全組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，明確牽頭部門(mén)，建立企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。要建立健全各項(xiàng)管理制度，做到工作有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)。二是領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都要重視企業(yè)文化建設(shè)，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論，探索企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任。要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳員，張瑞敏說(shuō)自己在海爾充當(dāng)?shù)氖恰澳翈煛钡慕巧?，他的重要任?wù)是不斷地“布道”，宣傳海爾文化，引導(dǎo)員工把自身價(jià)值的追求和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也都應(yīng)該成為企業(yè)文化的“布道士”。領(lǐng)導(dǎo)者還要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮好示范作用。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是使企業(yè)的價(jià)值追求轉(zhuǎn)化成員工的行為，形成凝聚力、向心力，轉(zhuǎn)化成巨大的物質(zhì)力量。領(lǐng)導(dǎo)者一是要信，二是要干，首先要成為企業(yè)文化的化身，要身體力行，形成人格魅力，給員工以強(qiáng)烈的感召，用行動(dòng)解讀企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的信服力，認(rèn)同感，這樣企業(yè)文化建設(shè)才能收到預(yù)期效果。三是要把企業(yè)文化建設(shè)工作列入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容，作為人員使用的依據(jù)之一。第三，要堅(jiān)持創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設(shè)注入不竭動(dòng)力。創(chuàng)新不僅是我們民族的靈魂，也是企業(yè)文化生生不息，永葆青春活力的動(dòng)力，更是我們推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的基本思想方法。我們的企業(yè)精神是“超越今天”，超越就是創(chuàng)新，超越就是求發(fā)展，求變化。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們同樣要發(fā)揚(yáng)“超越今天”的精神。我們現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化的理解還很有限，有許多未知未解的問(wèn)題等待我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)，去破解。

實(shí)踐不會(huì)窮盡，遇到的問(wèn)題不會(huì)窮盡，認(rèn)識(shí)也因此不能窮盡。所以，我們要遵循創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的規(guī)律，永遠(yuǎn)高舉創(chuàng)新的旗幟，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的健康發(fā)展。首先要堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，特別是要摒棄那種就管理論管理，就文化論文化的思維定式。要從構(gòu)建企業(yè)文化管理模式的高度去思考文化與管理。要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，善于立足今天前瞻未來(lái)，按歷史發(fā)展的趨勢(shì)，謀劃企業(yè)文化建設(shè)。其次，要在方式方法上創(chuàng)新。處理解決任何問(wèn)題，本無(wú)固定的方法模式，都是在探索嘗試中，才產(chǎn)生了公認(rèn)的好的做法。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭(zhēng)鳴，靈活多樣。最后，要學(xué)會(huì)在創(chuàng)新中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)掌握規(guī)律，達(dá)到創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的目的。

同志們，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)。我衷心地希望，借助這次會(huì)議的東風(fēng)，把吉糧企業(yè)文化建設(shè)推向一個(gè)新的階段。會(huì)后，各部門(mén)、各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹本次會(huì)議精神，研究落實(shí)的辦法，齊心協(xié)力，通過(guò)抓好企業(yè)文化建設(shè)，提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，共創(chuàng)集團(tuán)二次輝煌。

第三篇：在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話為了進(jìn)一步搞好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，并通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)四大工程，提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，再造集團(tuán)的二次輝煌，我想借此機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中所遇到的一些問(wèn)題，特別是集團(tuán)今后的一些思路，和大家交流一下。下面我講四個(gè)問(wèn)題。

一、怎樣理解文化與企業(yè)文化從歷史上看，人們對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和研究經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段為初級(jí)階段，從19世紀(jì)下半葉到20世紀(jì)初。這個(gè)階段人們主要從意識(shí)形態(tài)方面去認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語(yǔ)言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀(jì)上半葉。這個(gè)階段人們把對(duì)文化的認(rèn)識(shí)從精神領(lǐng)域擴(kuò)大到社會(huì)領(lǐng)域，甚至開(kāi)始從人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象。第三階段為當(dāng)代文化學(xué)階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個(gè)階段對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和研究發(fā)生了兩個(gè)重要的歷史轉(zhuǎn)折。一個(gè)轉(zhuǎn)折是由過(guò)去的注重未來(lái)開(kāi)化社會(huì)和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會(huì)的研究，轉(zhuǎn)向注重對(duì)現(xiàn)在都市社會(huì)的研究。第二個(gè)轉(zhuǎn)折是由重點(diǎn)研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點(diǎn)研究現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個(gè)轉(zhuǎn)折，放大了文化研究的視覺(jué)，產(chǎn)生了社會(huì)文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時(shí)也出現(xiàn)了企業(yè)文化學(xué)。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生，具有兩個(gè)方面的重要意義：一是對(duì)過(guò)去被認(rèn)為是純經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)涵，為企業(yè)借助文化力推動(dòng)自身的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的武器。二是拓寬了文化研究領(lǐng)域，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵。從文化演變的歷史進(jìn)程，站在歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的角度分析，我們可以對(duì)文化做如下理解：第一，文化是社會(huì)歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治的反映，又反作用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟(jì)既相互聯(lián)系，又相對(duì)獨(dú)立的一種社會(huì)力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會(huì)和改造自身過(guò)程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內(nèi)涵。談到企業(yè)，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會(huì)的一種經(jīng)濟(jì)組織，它是以滿足人類社會(huì)某種需要為己任，集經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)為一體，具有獨(dú)立決策、自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一個(gè)企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會(huì)需求，產(chǎn)生的前提是人們對(duì)現(xiàn)實(shí)生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業(yè)才應(yīng)運(yùn)而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就承擔(dān)了為人類提供有效服務(wù)的職能，充當(dāng)了現(xiàn)實(shí)社會(huì)需求目標(biāo)的載體。比如吉糧集團(tuán)，省政府為什么要?jiǎng)?chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會(huì)價(jià)值。同時(shí)吉糧又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要自負(fù)盈虧，要自我承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須追求經(jīng)濟(jì)效益。這樣在經(jīng)營(yíng)中就形成了社會(huì)與經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系，作為一個(gè)企業(yè)，怎樣處理這些責(zé)任和利益關(guān)系，怎樣看待農(nóng)民、怎樣看待消費(fèi)者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？什么是企業(yè)中最有價(jià)值的東西？怎樣看待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問(wèn)題所遵循的基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則，以及由此帶來(lái)的一系列思想、工作

方式等就構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的文化。關(guān)于企業(yè)文化的具體概念，據(jù)統(tǒng)計(jì)有180多個(gè)，公認(rèn)的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來(lái)比較難。但它們的內(nèi)涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：（1）企業(yè)文化既包括觀念形態(tài)的價(jià)值觀、企業(yè)信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象。（2）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在。（3）企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的，它與企業(yè)相伴而生。（4）領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化形成中起主導(dǎo)作用，企業(yè)文化是創(chuàng)始人及其后來(lái)的繼承人所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想。我認(rèn)為，為了便于記憶和理解，通俗一點(diǎn)說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)的思想。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，也有自己的思想，一個(gè)人的行為和表現(xiàn)是受思想支配和決定的，

第四篇：XX鎮(zhèn)在水利建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

適應(yīng)新形勢(shì)，廣開(kāi)新門(mén)路，大搞水利建設(shè)

當(dāng)前農(nóng)村水利建設(shè)是個(gè)不好做的難題，籌勞大家都不愿上勞力，而且青壯年勞力基本外出打工；籌資又遇農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策高壓線碰不得，但水利工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重中之重，又不可不搞。在這個(gè)新形勢(shì)下，我們夢(mèng)溪鎮(zhèn)認(rèn)真研究出現(xiàn)的新情況，制訂新對(duì)策，加大力度，抓住今年秋冬前有利天氣不放松，掀起八大水利工程建設(shè)高潮，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)在利用這次機(jī)會(huì)我就將我們XX鎮(zhèn)大辦水利的基本做法匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)抓水利。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，對(duì)于任何工作認(rèn)識(shí)都是第一位的，因此，我們抓今年的秋冬修，首先就抓干部群眾對(duì)水利重要性認(rèn)識(shí)的強(qiáng)化，在我們研究今年的秋冬修之前，全鎮(zhèn)上下對(duì)水利工作認(rèn)識(shí)十分不利于秋冬修，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是指望思想嚴(yán)重，認(rèn)為國(guó)家政策傾斜三農(nóng)，水利建設(shè)不需要村里出力出錢(qián)，完全把希望寄托在上級(jí)政府乃至于國(guó)家。二是：“怕”字當(dāng)頭，怕籌不到勞力，怕籌不到錢(qián)，更怕違返農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策。三是缺乏憂患意識(shí)，認(rèn)為今年風(fēng)調(diào)雨順，水利設(shè)施沒(méi)有毀損，保明年沒(méi)問(wèn)題。針對(duì)三種傾向，我們黨委政府一班人先統(tǒng)一思想，然后通過(guò)全鎮(zhèn)干群大講三個(gè)道理，從而達(dá)到了強(qiáng)化對(duì)水利工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)目的。夢(mèng)溪鎮(zhèn)最大鎮(zhèn)情是水情，最大憂患是水患，鎮(zhèn)情決定任何年份都必須大上水利，大上水利是夢(mèng)溪永恒的主題。水利設(shè)施的現(xiàn)狀決定不上水利就肯定不保來(lái)年安全渡汛，抗災(zāi)奪豐收；今年反常的氣候警告我們必須居安思危，大上水利。

二、加大投入抓水利。投入水利才有生機(jī)，加大投入就抓緊了水利工作。因此，我們抓今年的秋冬修，首先就抓加大對(duì)水利事業(yè)的投入力度。

今年的秋冬修在投入上，鎮(zhèn)級(jí)以投資為主，投勞為輔，村級(jí)以投勞為主，投資為輔，鎮(zhèn)村互補(bǔ)互動(dòng)，效果理想。

鎮(zhèn)辦八大工程共投入75萬(wàn)元，其中大堤防汛道硬化10公里投入20萬(wàn)元；荷堰山口清淤護(hù)砌370米，投入37.5萬(wàn)元；防汛大堤除險(xiǎn)5處，投入5萬(wàn)元；清淤主撇洪渠7公里，投入3萬(wàn)元；整修防汛道11公里，預(yù)投10萬(wàn)元等。

村級(jí)已累計(jì)投勞超過(guò)4萬(wàn)個(gè)，勞平3個(gè)以上，主要用于渠道清淤、道路整修、堰塘開(kāi)挖，目前正在掀起開(kāi)挖堰塘高潮，我們有97個(gè)山丘組，我們的目標(biāo)是：組平達(dá)到一口堰，保水蓄水50萬(wàn)立方，減少排漬電費(fèi)5萬(wàn)元。

三、創(chuàng)新機(jī)制抓水利。機(jī)制也要與日俱進(jìn)，機(jī)制不變水利難辦。因此，我們抓今年的秋冬修，首先就抓興辦水利的機(jī)制創(chuàng)新。我們今年抓水利的思路是投入最小化，效益最大化。即用最少的錢(qián)辦最多的事，因此，而制訂了“民辦公助，以獎(jiǎng)代投，四兩拔千斤”的興辦水利新機(jī)制。改變了過(guò)去政府全額投資全力包辦，不投就不辦的被動(dòng)局面，激發(fā)了個(gè)人集體舉辦水利(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)的積極性，發(fā)揮了個(gè)人、集體、政府三者的作用。例如：蓮湖村今年投入13.5萬(wàn)元，新開(kāi)挖三口堰塘，新建了六板水泥橋，硬化渠道近2000米，標(biāo)準(zhǔn)整修道路2000米，鎮(zhèn)里給予獎(jiǎng)勵(lì)10%，獎(jiǎng)金1.35萬(wàn)元，其他村也沒(méi)意見(jiàn)。只要主動(dòng)辦水利是給村里受益的，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)投入的10%；幾個(gè)村受益的，根據(jù)面的大小獎(jiǎng)勵(lì)在15%以上；是個(gè)把戶或幾個(gè)戶受益的，私人出錢(qián)，政府或村里視具體情況給予適當(dāng)補(bǔ)助。這個(gè)政策很受歡迎。

四、廣開(kāi)門(mén)路抓水利。水利建設(shè)短缺的是資金，資金問(wèn)題一直是制約水利工作的瓶頸，因此，我們抓今年的秋冬修。首先就抓廣開(kāi)門(mén)路籌措水利建設(shè)資金。水利建設(shè)籌資不能搞以資代勞，向農(nóng)民伸手。我們只好另辟蹊徑，通過(guò)五個(gè)門(mén)路的能人、狠人、有錢(qián)人捐助。如：五福村通過(guò)此法已籌措7萬(wàn)多元，基中在長(zhǎng)沙做電器生意的龔氏兄弟就捐2萬(wàn)元，在城關(guān)開(kāi)診所的施某捐5000元。一挖泥般老板李某沒(méi)現(xiàn)金捐100方卵石等。二是私辦公助，私人先辦好，村里或鎮(zhèn)里再給適當(dāng)補(bǔ)助。三是用足政策，如人平籌資15元就必須用在水利等公益事業(yè)上。四是向上爭(zhēng)取。如荷堰山口清淤護(hù)砌就是爭(zhēng)取的趙家峪水庫(kù)灌區(qū)配套國(guó)家項(xiàng)目?；袊?guó)家投資25萬(wàn)元，地方配套資金12.5萬(wàn)元。五是適當(dāng)舉債。規(guī)定兩種情況，即：不能保證明年安全渡汛的除險(xiǎn)工程和群眾反映要求特別強(qiáng)烈的工程。既使鎮(zhèn)村沒(méi)錢(qián)，也要適當(dāng)舉債非上不可。如我們鎮(zhèn)里的幾處大堤除險(xiǎn)工程?hào)|撇洪渠清淤，工程就舉債50%。今年只付50%資金，待一年后，工程質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題再付余下50%。

總之，我們今年的水利秋冬修與去年相比非但沒(méi)有放松，反而抓得更緊，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，與兄弟單位的勁頭比，與群眾的期望比，還有很大差距，但我們會(huì)繼續(xù)緊抓不放，急起直追，把夢(mèng)溪水利辦好。

第五篇：在集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

##在集團(tuán)公司

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

（2000年#月#日）

同志們：

集團(tuán)公司開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)已經(jīng)近兩年時(shí)間，今天，我們召開(kāi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)近兩年來(lái)集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的新思路、新方法、新機(jī)制。剛才，有7個(gè)單位、集體進(jìn)行了交流發(fā)言，還有7個(gè)單位和集體以書(shū)面形式進(jìn)行了交流。應(yīng)該說(shuō)是有思考、有創(chuàng)新、有實(shí)踐、有實(shí)效，達(dá)到了交流經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、整體提高的目的。在這里我代表集團(tuán)公司向在創(chuàng)建活動(dòng)中付出艱辛努力的各級(jí)管理人員和同志們表示衷心的感謝！

近兩年的創(chuàng)建工作，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

1、加強(qiáng)理念導(dǎo)入，初步形成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的濃厚氛圍。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，去年集團(tuán)公司黨政聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從創(chuàng)建意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟、主要措施等方面，進(jìn)行了整體規(guī)劃，成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了創(chuàng)建活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際制定了創(chuàng)建規(guī)劃；組織學(xué)習(xí)型組織理論講座，添置了學(xué)習(xí)資料和設(shè)施，組織員工學(xué)習(xí)，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入企業(yè)跨越發(fā)展的各項(xiàng)工作之中；注重不同層次員工的不同需要，延伸創(chuàng)建觸角，拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)組織、學(xué)習(xí)型新女性、學(xué)習(xí)型班組等創(chuàng)建活動(dòng)，構(gòu)建起深層次、多角度、寬領(lǐng)域的創(chuàng)建格局，形成了較為濃厚的“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的進(jìn)一步深入奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、深化創(chuàng)建活動(dòng)，逐步構(gòu)建起學(xué)習(xí)型企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。各單位、部門(mén)按照集團(tuán)公司的創(chuàng)建規(guī)劃，認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，逐步建立起了學(xué)習(xí)型企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，取得了較好的效果。在科學(xué)決策和管理機(jī)制上，各級(jí)管理人員從不同崗位職責(zé)出發(fā)，把創(chuàng)建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)決策，大膽創(chuàng)新，提升了企業(yè)管理水平。在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制上，我們以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為新的協(xié)作方式，提高成員思考和行動(dòng)的能力，組織了一系列培訓(xùn)，可以說(shuō)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面已經(jīng)形成了共識(shí)，全體員工也渴望靠提高自身的學(xué)習(xí)去適應(yīng)企業(yè)跨越發(fā)展的需要。在反思校正機(jī)制上，我們通過(guò)開(kāi)展“###”四次大討論和黨員先進(jìn)性教育等活動(dòng)，從不同層面對(duì)我們的工作進(jìn)行了分析、診斷和查擺，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了完善。在激勵(lì)約束機(jī)制上，新的薪酬分配制度和目前正在建立的績(jī)效考核體系將提供更加合理、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，建立起尊重人才、尊重知識(shí)、尊重能力的良好氛圍，激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感，進(jìn)而使員工更加高效地學(xué)習(xí)和工作。在評(píng)估機(jī)制上，我們針對(duì) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展情況，實(shí)行定期檢查、定期分析、定期評(píng)估，評(píng)選出先進(jìn)單位、集體和個(gè)人，并對(duì)創(chuàng)建機(jī)制不完善的單位提出了整改意見(jiàn)，有效保證了創(chuàng)建工作有序、規(guī)范運(yùn)行。

3、運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，有效解決了企業(yè)跨越發(fā)展過(guò)程中的重大問(wèn)題。集團(tuán)公司及各單位從企業(yè)跨越發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，在實(shí)際工作中運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論研究解決企業(yè)跨越發(fā)展過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題。集團(tuán)公司認(rèn)真研究分析國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)做出科學(xué)判斷，提出了建設(shè)##物流中心的宏偉目標(biāo)。通過(guò)系統(tǒng)思考，分析查找出制約企業(yè)跨越發(fā)展的“思想觀念、體制機(jī)制和基礎(chǔ)設(shè)施”三大瓶頸問(wèn)題。先后開(kāi)展了四次大討論活動(dòng)，進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念；進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，組織開(kāi)展全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，完成了薪酬分配制度改革、建立了新的用人用工機(jī)制，探索績(jī)效考核新機(jī)制和四級(jí)管理模式；加強(qiáng)資本運(yùn)作管理，加大招商引資、合資合作力度，加大企業(yè)建設(shè)投入和提高建設(shè)速度，同時(shí)，狠抓責(zé)任制和執(zhí)行力的落實(shí)。各單位、各部門(mén)通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論研究分析問(wèn)題，使得困擾各單位各部門(mén)工作的關(guān)鍵問(wèn)題得到不同程度的解決。企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步夯實(shí)，我們##已經(jīng)站在了新的起點(diǎn)上，具備了實(shí)現(xiàn)新跨越和新發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總的來(lái)說(shuō)，我們開(kāi)展的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)取得了初步成效，05年集團(tuán)公司被授予“##”稱號(hào)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們 也應(yīng)該看到，我們的創(chuàng)建工作僅是剛剛起步，成效也是初步的，相對(duì)真正意義上的學(xué)習(xí)型企業(yè)，相對(duì)于我們跨越發(fā)展的目標(biāo)，我們還有不小差距。主要表現(xiàn)為一些單位和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)，如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識(shí)不到位；一些單位開(kāi)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)還僅僅停留在組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的層面上，存在不系統(tǒng)、不深入、不細(xì)致的問(wèn)題；創(chuàng)建工作與各項(xiàng)工作結(jié)合不緊密，還沒(méi)有將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)內(nèi)化為組織內(nèi)部的管理行為。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，創(chuàng)建工作任重而道遠(yuǎn)。

針對(duì)上述問(wèn)題以及我們跨越發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)，我就下一步集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、進(jìn)一步深化對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識(shí)，用心抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過(guò)程中，之所以還存在這樣那樣的問(wèn)題，其根本原因在于對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)理論的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)不到位。開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，首先要對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)有一個(gè)清晰正確的認(rèn)識(shí)，才能保證創(chuàng)建活動(dòng)卓有成效。

學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今世界比較先進(jìn)的管理理論之一，是解決組織生存發(fā)展根本性問(wèn)題的理論。世界很多大公司甚至于一些曾經(jīng)赫赫有名的企業(yè)，在很短的時(shí)間內(nèi)就銷聲匿跡。其實(shí)這些公司，在其失敗之前，都有許多征兆顯示它們已經(jīng)出了問(wèn)題，但是人們卻往往察覺(jué)不到這些問(wèn)題及其危害，即使有少數(shù)人有所察覺(jué)，也不會(huì)太留意，提不出相應(yīng)的對(duì)策。而解決這些問(wèn)題正是我們引入學(xué)習(xí)型組織理論，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng) 的根本目的所在。我們要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，學(xué)會(huì)從細(xì)微的征兆中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及其危害，提出正確的應(yīng)對(duì)之策，不斷改進(jìn)我們?cè)诠ぷ髦械牟蛔?，增?qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，長(zhǎng)盛不衰。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心問(wèn)題，在于建立起能夠從細(xì)微征兆中分析查找出影響企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題及其危害，提出正確的應(yīng)對(duì)之策，并能付諸實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制。這種機(jī)制包括科學(xué)的決策和管理機(jī)制，有效的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)格高效的執(zhí)行機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確的反思和校正機(jī)制，公開(kāi)、公平、公正的激勵(lì)機(jī)制。我們開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，就是要在企業(yè)的跨越發(fā)展中，逐步形成和完善這些機(jī)制，這不僅是創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)，同時(shí)也是檢驗(yàn)創(chuàng)建活動(dòng)成效的重要標(biāo)志。

講學(xué)習(xí)型企業(yè)，就必然要講“五項(xiàng)修煉”，我在這里要提醒大家的是，不要把五項(xiàng)修煉搞得過(guò)于神秘。所謂“自我超越”就是激發(fā)人的潛能，使人們擺脫“壓力－反應(yīng)”式的結(jié)構(gòu)困境；所謂“改善心智模式”就是以開(kāi)放的思維，發(fā)現(xiàn)我們認(rèn)知方面的不足；所謂“建立共同愿景”，就是培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期承諾；所謂“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”就是發(fā)展團(tuán)隊(duì)力量，使團(tuán)隊(duì)力量超過(guò)個(gè)人力量的加總；所謂“系統(tǒng)思考”，就是具有綜合分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力，系統(tǒng)認(rèn)識(shí)事物發(fā)展變化的規(guī)律，并了解如何有效地掌握變化，從而不斷開(kāi)創(chuàng)新的局面。這五項(xiàng)修煉，應(yīng)當(dāng)是在企業(yè)跨越發(fā)展的實(shí)踐中進(jìn)行的修煉，而不是游離于實(shí)踐之外的修煉。離開(kāi)實(shí)踐搞五項(xiàng)修煉，是毫無(wú)效果可言的，只能是脫離實(shí)際，步入“玄學(xué)”的歧 途。

剛才我講過(guò)，集團(tuán)公司成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，我們##已經(jīng)站在了新的起點(diǎn)上，具備了實(shí)現(xiàn)新跨越和新發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，要清醒地看到，我們目前的發(fā)展還只是初步緩解了能力不足的瓶頸制約，主導(dǎo)貨種培育、貨源結(jié)構(gòu)調(diào)整只是取得了初步成效，還處于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、完善企業(yè)功能、提升管理水平、提高隊(duì)伍素質(zhì)的起步時(shí)期，也就是打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的起步時(shí)期。我港無(wú)論從規(guī)模、實(shí)力、影響力，還是在生產(chǎn)組織、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)作、管理水平等方面與先進(jìn)企業(yè)還有很大差距，今后一個(gè)時(shí)期我們所面臨的問(wèn)題，既有規(guī)模擴(kuò)大的問(wèn)題，也有管理水平提高的問(wèn)題；既有效率和速度的問(wèn)題，也有規(guī)范和質(zhì)量的問(wèn)題。如何開(kāi)發(fā)貨源、組織生產(chǎn)，如何提高基礎(chǔ)管理水平，建立更加高效、流暢的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)在“十一五”時(shí)期的跨越發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，都是擺在我們面前實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。這些問(wèn)題正是學(xué)習(xí)型企業(yè)所關(guān)注的，需要通過(guò)深入扎實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)來(lái)推動(dòng)這些問(wèn)題有效地解決。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越和新發(fā)展的過(guò)程中，所面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，問(wèn)題更加復(fù)雜，任務(wù)更加艱巨，需要我們振奮精神，沉著應(yīng)對(duì)，積極進(jìn)取，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提高管理水平，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作上新的臺(tái)階。黨的十六屆五中全會(huì)剛剛勝利閉幕，會(huì)議審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于制定國(guó) 民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》。我們要深入學(xué)習(xí)，加深理解，用十六屆五中全會(huì)精神指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作，充分利用學(xué)習(xí)型企業(yè)理論，加強(qiáng)對(duì)影響企業(yè)跨越發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性問(wèn)題的研究，更加注重有針對(duì)性地解決好企業(yè)跨越發(fā)展過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題，更加注重推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，更加注重深化改革，切實(shí)研究編制好我港“十一五”規(guī)劃，為我港站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、立足全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高全員素質(zhì)

提高員工素質(zhì)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。建設(shè)一流的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是我們面對(duì)百舸爭(zhēng)流的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、立于不敗之地、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。如何進(jìn)一步提高廣大員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在我們各級(jí)管理人員面前的重大任務(wù)，也是我們開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的首要任務(wù)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，一是要改善員工的心智模式，實(shí)現(xiàn)員工的自我超越。隨著新一輪企業(yè)大規(guī)模建設(shè)的完成，企業(yè)將進(jìn)入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)將變得更加激烈。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，早日形成從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，就必須達(dá)到別人看不到的你能看到，別人想不到的你能想到，別人做不到的你能做到，這才是水平。要達(dá)到這樣的水平，就必須下大力氣改善員工心智模式，實(shí)現(xiàn)員工自我超越。改善心智模式、實(shí) 現(xiàn)自我超越的途徑只有一條，那就是在實(shí)踐中鍛煉、學(xué)習(xí)。要在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐的過(guò)程中向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，在基礎(chǔ)管理方面我們要向青島港學(xué)習(xí)，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面我們要向連云港學(xué)習(xí)，他們能夠做到的我們也應(yīng)該努力做到。在競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓思路，在學(xué)習(xí)中提高才干。同時(shí)，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立全面超越我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雄心壯志，努力創(chuàng)造一流的管理水平、一流的裝卸效率、一流的服務(wù)質(zhì)量。二是要提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)重要的是要建立起深度匯談等行之有效的員工溝通交流的渠道，實(shí)現(xiàn)信息共享，不斷拓寬員工的視野，提高員工分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力；要加強(qiáng)員工專業(yè)化培訓(xùn)，努力培養(yǎng)專家型員工隊(duì)伍；要加強(qiáng)骨干的培養(yǎng)，探索專業(yè)技術(shù)人員晉升通道，建立專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)，開(kāi)展好技能人才培訓(xùn)、交流、練兵、比武等活動(dòng)，為各類人才成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)。三是要強(qiáng)化執(zhí)行力，提高員工解決問(wèn)題的能力。提高執(zhí)行力是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。執(zhí)行不力，前功盡棄，沒(méi)有執(zhí)行力的企業(yè)不是學(xué)習(xí)型企業(yè)。要樹(shù)立“規(guī)范就是效率”的理念，加強(qiáng)管理，使廣大員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)工作要求的習(xí)慣，通過(guò)提高工作“一次合格率”、“一遍成活”來(lái)提高工作效率。繁瑣的流程，不僅降低了工作效率，同時(shí)也降低了執(zhí)行人員的執(zhí)行效果。不要寄希望于客戶會(huì)理解我們內(nèi)部程序的繁瑣，人家更關(guān)心企業(yè)對(duì)自己的服務(wù)是否快捷、周到、方便。要科學(xué)優(yōu)化流程，增強(qiáng)可操作性，努力為客戶提供方便、快捷、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)。要嚴(yán)格責(zé)任追究，狠 8 抓各項(xiàng)規(guī)章制度的健全完善和執(zhí)行落實(shí)，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。

三、結(jié)合實(shí)際，不斷深化，確保創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)取得實(shí)效

學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一種先進(jìn)的企業(yè)組織管理模式，能否扎根企業(yè)，開(kāi)花結(jié)果，取得成效，關(guān)鍵在于我們能否運(yùn)用學(xué)習(xí)型企業(yè)理論，解決好企業(yè)跨越發(fā)展中存在的實(shí)際問(wèn)題，不斷提高企業(yè)發(fā)展水平。

一是要把學(xué)習(xí)型企業(yè)理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)管理之中。我們開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，并不是完全取代現(xiàn)有的管理方式，而是用學(xué)習(xí)型企業(yè)的模式進(jìn)一步改造我們的管理方式，提升管理水平。必須把創(chuàng)建活動(dòng)與管理工作緊密結(jié)合，結(jié)合不緊密，創(chuàng)建工作將失去生機(jī)和活力，就不能得到很好地落實(shí)。目前，我們?cè)谌坶_(kāi)始推行四級(jí)管理模式，建立績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)管理重心下移。要運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論解決四級(jí)管理模式構(gòu)建過(guò)程中的各種問(wèn)題。各級(jí)都要在工作實(shí)踐中建立起從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，到分析原因，到提出方案，再到解決問(wèn)題的科學(xué)流程。要立足于解決企業(yè)跨越發(fā)展過(guò)程中所面對(duì)的各種各樣的具體問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探求建立符合企業(yè)特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)基本運(yùn)行模式，使其具體化、##化。要通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建進(jìn)一步改造我們的思維模式，開(kāi)闊我們的眼界，拓寬我們的思路，進(jìn)而使我們的管理更加科學(xué)，更加藝術(shù)。要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，不斷改進(jìn)、優(yōu)化和再造企業(yè)的決策執(zhí)行流程、生產(chǎn) 組織流程、客戶服務(wù)流程等等各項(xiàng)工作流程，最終形成一套較為流暢、高效運(yùn)行的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，保證各項(xiàng)工作流暢銜接，最大限度地降低系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是要通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程也是形成##新的企業(yè)文化的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們要把學(xué)習(xí)型企業(yè)所倡導(dǎo)的共同愿景、系統(tǒng)思考、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等理念，升華為企業(yè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，融入到企業(yè)文化建設(shè)的體系之中。要把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程中所形成的先進(jìn)理念、管理方式、解決問(wèn)題的辦法等，進(jìn)一步內(nèi)化、提煉、升華為企業(yè)文化，成為推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的靈魂。同時(shí)，要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)文化建設(shè)新的載體，運(yùn)用學(xué)習(xí)型企業(yè)的理論來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而使企業(yè)文化成為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

三是要建立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)重在堅(jiān)持，貴在持久。要樹(shù)立打持久戰(zhàn)的思想，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持久的工作任務(wù)，既不能時(shí)緊時(shí)松，更不能搞“一陣風(fēng)”、形式主義。要把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作作為本單位、本部門(mén)的一項(xiàng)重要工作，列入重要議事日程，用制度來(lái)保證，始終抓在手上，放在心上，常抓不懈。要進(jìn)一步完善各項(xiàng)機(jī)制，使其制度化，成為企業(yè)跨越發(fā)展內(nèi)在的，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的機(jī)制。要建立反思的制度和形成反思的習(xí)慣，不斷反思創(chuàng)建工作的不足，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，積極尋求解決問(wèn)題的辦法，在不斷地探索和實(shí)踐中加以改進(jìn)和完善。要尊重客觀規(guī)律，腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，力求實(shí)效。

同志們，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)富有時(shí)代精神和符合現(xiàn)實(shí)需要的重要實(shí)踐，是實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)的平臺(tái)，是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的平臺(tái)，是全面提升管理水平的平臺(tái)，是不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越的平臺(tái)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要意義，全面把握學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵和特點(diǎn)，緊密結(jié)合各自的工作實(shí)際，以扎實(shí)的態(tài)度、創(chuàng)新的精神將這項(xiàng)工作持續(xù)深入地開(kāi)展下去，努力把##建設(shè)成為一個(gè)具有強(qiáng)大生命力、競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)型、現(xiàn)代化、國(guó)際化企業(yè)！