第一篇：華泰汽車報(bào)告

老師為了讓我們更加了解汽車的構(gòu)造及其生產(chǎn)過(guò)程，于 2013年9月11號(hào)，帶領(lǐng)我們參觀榮成市華泰汽車有限公司。

榮成華泰汽車有限公司是國(guó)家重點(diǎn)汽車生產(chǎn)廠家，山東省重點(diǎn)企業(yè)。華泰汽車目前的主要產(chǎn)品車型有：華泰寶利格牌B35-1（比較多的是1.8 18K4G兩驅(qū)手動(dòng)汽油車SDH6461DFM4）、華泰圣達(dá)菲牌（2.0 4G94D兩驅(qū)手動(dòng)汽油車SDH6455M4比較多）、華泰元田牌B11。在這里要特別提一下華泰圣達(dá)菲，華泰圣達(dá)菲產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品相比，其性能優(yōu)于其他產(chǎn)品的性能，汽車的裝備也屬上乘，被國(guó)際市場(chǎng)證實(shí)是成熟產(chǎn)品。產(chǎn)品的價(jià)格適中，性能價(jià)格比優(yōu)于其他同類產(chǎn)品，因此該產(chǎn)品在市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。且其發(fā)展正好與中國(guó)SUV市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相符，市場(chǎng)定位合適。

公司分為4條生產(chǎn)線，分別為沖壓車間，焊裝車間，涂裝車間和總裝車間。具體介紹如下：

沖壓車間：公司沖壓車間，擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的沖壓設(shè)備，完整的自動(dòng)化零件輸送裝置和廢料輸送線，采用韓國(guó)進(jìn)口的先進(jìn)模具，充分保證了沖壓件的質(zhì)量。特點(diǎn)：沖壓是所有工序的第一步，操作起來(lái)其實(shí)比較簡(jiǎn)單。沖壓成型由沖壓機(jī)床和模具實(shí)現(xiàn)的。只要把各種各樣的模具裝到?jīng)_壓機(jī)床上可以沖壓出各種各樣的弓工件，模具作用非常大，模具質(zhì)量直接決定工件質(zhì)量。

焊裝車間：公司焊裝車間焊接線主要有四條：地板焊接線、側(cè)圍焊接線、主體焊接線和調(diào)整線等，關(guān)鍵夾具和主體焊胎均采用韓國(guó)進(jìn)口，能充分保證焊裝車身的精度。各生產(chǎn)線都選用體積小、靈活輕

便、定位準(zhǔn)確、便于維修和具有先進(jìn)的可編程序控制功能的設(shè)備，可以減小設(shè)備占地面積和可以隨時(shí)監(jiān)測(cè)焊接數(shù)據(jù)。通過(guò)先進(jìn)的三座標(biāo)檢測(cè)儀給我們的產(chǎn)品強(qiáng)有力的質(zhì)量保證。沖壓好的車身板件局部加熱或同時(shí)加熱加壓而結(jié)合在一起形成車身總裝，汽車車身制造應(yīng)用最廣的是點(diǎn)焊，點(diǎn)焊適用于薄鋼板。點(diǎn)焊時(shí)產(chǎn)生的火花，專業(yè)名稱為“飛濺”，避免其發(fā)生的做法為：加大預(yù)壓時(shí)間，減少焊接電流和焊接時(shí)間，對(duì)正電極頭。

涂裝車間：新建的新型現(xiàn)代化涂裝車間主要包括車身、車架前處理電泳線；噴膠、涂膠線及中涂、面漆線、修飾檢查線等。中涂、面漆生產(chǎn)線引進(jìn)美國(guó)GRACO集中輸調(diào)漆設(shè)備，采用兩線制循環(huán)及雙桶自動(dòng)切換方式，能保持溫度恒定，壓力均勻，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)、連續(xù)化涂裝生產(chǎn)。車身外表面的噴涂采用10臺(tái)安川自動(dòng)噴涂機(jī)器人系統(tǒng)?？赏瑫r(shí)兼顧續(xù)化涂裝生產(chǎn)。車身外表面的噴涂采用10臺(tái)安川自動(dòng)噴涂機(jī)器人系統(tǒng)?？赏瑫r(shí)兼顧花泰圣達(dá)菲及其他中高檔轎車車型的涂裝作業(yè)。新涂裝線地面輸送系統(tǒng)采用滑橇自動(dòng)輸送方式；烘干爐采用A型提升式；噴漆室采用文丘理式。為解決油漆噴涂過(guò)程中所產(chǎn)生的大量二甲苯等有機(jī)溶劑對(duì)大氣的污染，該涂裝線在設(shè)計(jì)上將各噴漆室的廢氣集中高空（40米）排放。另外，新涂裝線還專門配備了污水處理站，可達(dá)到一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，處理后的廢水可重復(fù)利用。涂裝的目的一是為了防腐蝕，二是為了美觀。特點(diǎn)，工藝過(guò)程復(fù)雜，技術(shù)要求較高。

總裝車間：總裝就是將車身、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、儀表板、座椅、車燈、車門等構(gòu)成整輛車的各零件裝配起來(lái)生產(chǎn)出整車過(guò)程。榮成華

泰汽車總裝車間中生產(chǎn)線的電機(jī)主要采用變頻原理控制的。華泰圣達(dá)菲總裝配線主要包括一條內(nèi)飾線、一條底盤線、一條完成線、一條檢測(cè)線、一條淋雨線、一條最終檢查線、一條發(fā)動(dòng)機(jī)前后懸分裝線。內(nèi)飾線、底盤線、完成線采用，采用變頻電機(jī)驅(qū)動(dòng)，PLC控制，可變頻調(diào)速。檢測(cè)線采用國(guó)外先進(jìn)的前輪定位檢測(cè)儀、大燈測(cè)試儀、速度制動(dòng)綜合試驗(yàn)臺(tái)等，充分保證車輛的各項(xiàng)參數(shù)符合要求。特點(diǎn)是，逐漸趨于自動(dòng)化，但儀表盤和內(nèi)飾件仍用手工。

為了保證汽車的質(zhì)量，華泰汽車有比較全面的汽車檢測(cè)生產(chǎn)線的檢測(cè)項(xiàng)目，有：轉(zhuǎn)角檢測(cè)、側(cè)滑檢測(cè)、前束檢測(cè)、前照燈檢測(cè)（包括前照燈位置和遠(yuǎn)光光強(qiáng)）、制動(dòng)檢測(cè)、車速檢測(cè)、喇叭聲級(jí)檢測(cè)、尾氣排放檢測(cè)（高怠速和低怠速）、淋雨檢測(cè)。

本次實(shí)習(xí)讓我對(duì)汽車生產(chǎn)過(guò)程有了初步的了解，為以后的工作奠定了一定的基礎(chǔ)。

第二篇：華泰汽車營(yíng)銷策劃書(shū)

華泰BUV寶利格營(yíng)銷策劃

策劃人：

某某

策劃目的華泰汽車第一款豪華商務(wù)BUV寶利格，以歐范時(shí)尚外觀、豪華內(nèi)飾配置、強(qiáng)勁動(dòng)力系統(tǒng)、良好的操控體驗(yàn)向外資、合資品牌統(tǒng)治的高端商務(wù)SUV市場(chǎng)發(fā)起沖擊。尊貴也時(shí)尚、越野也3G，這將是國(guó)內(nèi)首款自主品牌高端豪華商務(wù)SUV“BUV”給我們帶來(lái)的全新體驗(yàn)。目前，寶利格正準(zhǔn)備進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)寶利格進(jìn)行營(yíng)銷策劃。使廣大客戶深入的全方位的了解華泰寶利格汽車，提高知名度；利用老客戶來(lái)吸引新客戶，增加本汽車的客戶量，從而增加銷售量；提升華泰汽車營(yíng)銷理念，規(guī)劃華泰經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化華泰競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

環(huán)境分析

1． 市場(chǎng)環(huán)境

商務(wù)車在我國(guó)的運(yùn)用領(lǐng)域十分廣泛，從政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位到私人個(gè)體，從公務(wù)、商務(wù)接待用車到客運(yùn)、物流用車?？梢?jiàn)商務(wù)車市場(chǎng)的需求正日益擴(kuò)大，商務(wù)車市場(chǎng)潛力巨大。BUV寶利格商務(wù)車市場(chǎng)潛力也是不可小覷。

2． 營(yíng)銷環(huán)境

汽車業(yè)的不斷發(fā)展壯大，汽車產(chǎn)量逐年增加，商務(wù)車作為汽車業(yè)的一部分，正是一個(gè)新的增長(zhǎng)周期階段。家用車的不斷發(fā)展，對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)大家庭概念，無(wú)論是出行還是搬運(yùn)貨物，商務(wù)車的座位數(shù)，空間舒適感，貨箱容量都要比小轎車有先天優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越受到家庭青睞。BUV寶利格正滿足了現(xiàn)代人們的需要。

產(chǎn)品定位

華泰BUV寶利格定位為“上位人生 格調(diào)非凡”。以中高端商務(wù)用車為目標(biāo)消費(fèi)群體，精于商務(wù)品質(zhì)，是創(chuàng)業(yè)者的第一輛車。

營(yíng)銷目標(biāo)

短期目標(biāo)：通過(guò)大力宣傳，將華泰BUV寶利格深入大眾。提升寶利格的知名度，在商務(wù)車

型中脫穎而出。利用老客戶來(lái)吸引新客戶，增加本汽車的客戶量，從而增加銷售

量。

長(zhǎng)期目標(biāo)：著重于華泰自身的形象。規(guī)劃華泰經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化華泰競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

營(yíng)銷策略

1． 產(chǎn)品策略

華泰BUV寶利格有著歐范時(shí)尚外觀追求一種富麗堂皇、氣勢(shì)宏大、富于動(dòng)感的藝術(shù)境界；豪華內(nèi)飾配置，搭載了全球首款英特爾智能車載信息娛樂(lè)系統(tǒng)（TIVI），將娛樂(lè)、商務(wù)、行車有機(jī)而緊密的融合一體，、強(qiáng)勁動(dòng)力系統(tǒng)，打造舒心愜意的科技智能空間；打造了全面優(yōu)化的空間，滿足了車主社會(huì)交往、商務(wù)談判、旅游休閑等多方面需求；在動(dòng)力方面，華泰BUV寶利格采用汽柴油雙版，搭載1.8T汽油與2.0T柴油的小排量、渦輪增壓、清潔型發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，完美兼顧越野性能與節(jié)能環(huán)保。

2． 定價(jià)策略

通過(guò)不同的定價(jià)滿足不同顧客的需求。事實(shí)上，在寶利格這個(gè)價(jià)位級(jí)別鮮有如此豪華配置的高端商務(wù)SUV產(chǎn)品。近幾年，豪華商務(wù)SUV價(jià)格都居高不下，缺少實(shí)打?qū)嵉闹袃r(jià)位品牌車型。此次寶利格的問(wèn)世，恰恰給SUV市場(chǎng)帶來(lái)一股返璞歸真的浪潮。在提供給駕駛者尊貴榮耀的精神享受之外，低調(diào)的價(jià)格也給車主創(chuàng)造了物質(zhì)享受。在同類競(jìng)品中，寶利格無(wú)疑受到了眾多專業(yè)汽車媒體更多的肯定。

手動(dòng)兩驅(qū)都市版12.37萬(wàn)元，手動(dòng)兩驅(qū)商務(wù)版13.97萬(wàn)元，自動(dòng)兩驅(qū)商務(wù)版14.97萬(wàn)元，自動(dòng)兩驅(qū)行政版16.37萬(wàn)元，自動(dòng)四驅(qū)至尊版19.17萬(wàn)元，自動(dòng)四驅(qū)旗艦版22.97萬(wàn)元。

3． 分銷渠道

華泰汽車以汽車制造為中心，以各區(qū)域管理中心為依托，以特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)銷商為基點(diǎn)，集新車銷售、零配件供應(yīng)、維修服務(wù)、信息反饋與處理為一體，受控于公司的分銷渠道模式，大大提高產(chǎn)品的銷售能力。

4．促銷策略

1）在處初期采用“低價(jià)高享受”的策略。五年或5萬(wàn)公里超長(zhǎng)質(zhì)保服務(wù)。

絕大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者對(duì)華泰汽車的認(rèn)知度低，企業(yè)就要承擔(dān)開(kāi)拓中高級(jí)市場(chǎng)的任務(wù)，必須花費(fèi)較大的支出在宣傳上，取得盡可能大的市場(chǎng)占有率。中、高端市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格并不非常敏感，只要提供令他們滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，高價(jià)格能夠提高產(chǎn)品的聲譽(yù)和知名度。

2）在產(chǎn)品推出中期主要采用“加大固定資本的投入”策略。

加大固定資本的投入，使資本投入具有承諾價(jià)值，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在決策上做退讓性考慮。

3）在產(chǎn)品推出后期只要采用“信用、服務(wù)”策略。

在產(chǎn)品推出的后期，產(chǎn)品的全方面都已顧客形成了一種定性關(guān)系，這時(shí)顧客注重是信用和服務(wù)，所以在后期加大信用度和售前售后服務(wù)。

5．廣告宣傳

1）在央視和各大衛(wèi)視的廣告在新車上市期間，可引入電影般的情節(jié)來(lái)體現(xiàn)寶利格新車的性能與賣點(diǎn)。

2）各地的電臺(tái)、報(bào)紙等可在各地經(jīng)銷商做店內(nèi)活動(dòng)的時(shí)候用作通知。

3）在各大城市的標(biāo)志性高層建筑頂部和個(gè)4S店做大型霓虹燈，黑底白字與央視廣告相呼應(yīng)。

4)在條件允許的情況下舉辦汽車競(jìng)技大賽，使寶利格汽車的操控性和安全性得到廣泛的認(rèn)可。

5)如果說(shuō)在電視上的廣告是死的，那么在電影中可是把廣告做活了，我們可以投資贊助一些影視新人，甚至投資電影制作。這樣有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但以后的價(jià)格比較便宜忠誠(chéng)度也比較高，有利于后期合作。

具體推廣活動(dòng)方案

1.活動(dòng)背景。

圣誕與元旦臨之際，很多客戶在新年到來(lái)時(shí)購(gòu)車欲望也隨之增長(zhǎng)，此時(shí)應(yīng)更多的展開(kāi)店頭活動(dòng)，提升對(duì)寶利格新車的知名度，爭(zhēng)取更多的來(lái)店訂單量。

2.內(nèi)容安排

活動(dòng)主題：BUV寶利格雙節(jié)獻(xiàn)禮

活動(dòng)時(shí)間： 2011年12月 23日至2012年1月3日

活動(dòng)地點(diǎn)：各大4S店

主辦單位：華泰汽車有限公司

3.活動(dòng)目標(biāo)

意向顧客目標(biāo)300組

保有顧客目標(biāo)100組

總邀約目標(biāo)600組

總訂單目標(biāo)90輛

4.活動(dòng)內(nèi)容及流程

1)活動(dòng)內(nèi)容：

利用寶利格汽車雙節(jié)獻(xiàn)禮以及現(xiàn)場(chǎng)車輛有限臺(tái)數(shù)讓利促銷的契機(jī)，讓銷售顧問(wèn)有話語(yǔ)對(duì)意向顧客進(jìn)行的邀請(qǐng)，利用現(xiàn)場(chǎng)的氛圍加以商務(wù)政策的引導(dǎo)達(dá)成訂單目標(biāo)

2)活動(dòng)流程：

銷售顧問(wèn)邀約→顧客簽到→看車、賞車、定車→銷售顧問(wèn)→送顧客禮品（簽到表上進(jìn)行標(biāo)明）→送別顧客

5.活動(dòng)預(yù)算

各4S店費(fèi)用預(yù)算：

物料制作費(fèi)用2000元；餐飲300元；鮮花裝飾500元；禮品費(fèi)用500元；其他費(fèi)用200元，共計(jì)3500元

實(shí)施步驟

1.對(duì)寶利格新車進(jìn)行車展活動(dòng)

2.通過(guò)廣告展開(kāi)攻勢(shì)

3.開(kāi)展具體活動(dòng)，加強(qiáng)顧客的認(rèn)知，為購(gòu)車創(chuàng)造條件

費(fèi)用預(yù)算

1.車展：30萬(wàn)

2.廣告：平面廣告50萬(wàn)，電視廣告800萬(wàn)，植入式電影廣告500萬(wàn)

3.活動(dòng) ：30萬(wàn)

4.其他費(fèi)用：5萬(wàn)

總之，通過(guò)營(yíng)銷策劃方案的實(shí)施，擴(kuò)大華泰BUV寶利格的知名度和美譽(yù)度，最終促進(jìn)市場(chǎng)推廣及售后服務(wù)推廣工作，提高華泰的企業(yè)形象，從而創(chuàng)造豐富的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

第三篇：華泰汽車供應(yīng)商培訓(xùn)

2012年供應(yīng)商培訓(xùn)節(jié)選

一 議程：

1.技術(shù)管理規(guī)范要求 2.物料計(jì)劃管理規(guī)范 3.庫(kù)存定義

4.交付和廠區(qū)物流管理規(guī)范 5.包裝和標(biāo)識(shí)規(guī)范 6.供應(yīng)商質(zhì)量管理規(guī)范 7.業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定 8.企業(yè)行為準(zhǔn)則 二 主要內(nèi)容； 1.技術(shù)管理規(guī)范要求

供應(yīng)商應(yīng)該按照華泰編制的進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的需要，提交工藝、流程圖、控制計(jì)劃或生產(chǎn)工藝文件。2.物料計(jì)劃管理規(guī)范

在填寫“批量供貨物料產(chǎn)能調(diào)查表”供應(yīng)商落實(shí)月綜合生產(chǎn)產(chǎn)量是多少，真實(shí)填寫。對(duì)于生產(chǎn)能力不能滿足的，供應(yīng)商需要分析調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足要求，對(duì)于不能短時(shí)間解決的，應(yīng)以書(shū)面形式通知華泰采購(gòu)人員。3.庫(kù)存定義

訂貨量=最大庫(kù)存量-安全庫(kù)存量 4.交付和廠區(qū)物流管理規(guī)范 4.1 清單

供應(yīng)商交貨時(shí)應(yīng)附送貨清單（隨貨清單一律按照華泰規(guī)定的名稱、圖號(hào)（新圖號(hào)）和規(guī)格型號(hào)填寫）。送貨方式由供應(yīng)商自主選擇，隨貨清單必須醒目、以查找且不易破損。例如：裝在大小合適的塑料袋內(nèi)、粘貼在包裝箱的外部。4.2 訂單接收（訂單追加）

采購(gòu)訂單（訂單追加）主要通過(guò)網(wǎng)站方式和傳真方式進(jìn)行傳遞，根據(jù)訂單及時(shí)到貨時(shí)間簽字確認(rèn)回傳。對(duì)于不能滿足的訂單，供應(yīng)商要在接到訂單后1個(gè)工作日內(nèi)，傳真通知華泰采購(gòu)人員，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4.3 交付標(biāo)準(zhǔn)

允許提前2-3天到貨，不準(zhǔn)延期到貨，準(zhǔn)時(shí)交付率應(yīng)達(dá)到100%。供應(yīng)商交貨數(shù)量高于當(dāng)批次“訂貨單”的約定，華泰公司可以接收或拒絕接收多交的部分。華泰公司將對(duì)供應(yīng)商的交付率進(jìn)行季度考核，當(dāng)供應(yīng)商月準(zhǔn)時(shí)交貨率低于100%時(shí)，供應(yīng)商須向華泰公司提交整改報(bào)告，并在次月內(nèi)整改到位。對(duì)于沒(méi)有采取整改措施或整改無(wú)效的，華泰公司有權(quán)采取減少采購(gòu)量、延長(zhǎng)付款期限等措施，并有權(quán)要求供應(yīng)商承擔(dān)違約責(zé)任。4.4 收貨

華泰公司根據(jù)送貨清單據(jù)實(shí)收貨，如果貨物數(shù)量與送貨清單數(shù)量不符，按照貨物實(shí)際數(shù)量收貨，如沒(méi)有采購(gòu)訂單，華泰公司有權(quán)拒收該實(shí)物。4.5 驗(yàn)貨

倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)貨物包裝箱的數(shù)量清單無(wú)誤后在收貨單上簽字，送貨人方能離開(kāi)，對(duì)貨物包裝箱數(shù)量的認(rèn)可，并不代表對(duì)箱內(nèi)貨物數(shù)量的質(zhì)量的認(rèn)可。在后期的驗(yàn)收或使用過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)少裝的或裝錯(cuò)貨的、品種或數(shù)量與交貨清單上面的不符而供應(yīng)商又沒(méi)有提前說(shuō)明的，或收貨時(shí)未檢驗(yàn)到的貨物在倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)料是發(fā)現(xiàn)少裝的，華泰會(huì)作好記錄，由采購(gòu)人員通知供應(yīng)商，供應(yīng)商應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)早該記錄單上簽字確認(rèn)并及時(shí)不齊；逾期簽字確認(rèn)的或不回復(fù)的，視為供應(yīng)商對(duì)該記錄單無(wú)異議，華泰公司有權(quán)要求供應(yīng)商承擔(dān)違約責(zé)任。

2012年執(zhí)行更為嚴(yán)格的檢驗(yàn)審查制度，對(duì)接收貨物按照伊思靈華泰公司的檢驗(yàn)制度進(jìn)行嚴(yán)格抽檢。抽檢樣品中有一件不合格品則視為整批貨物不合格，有權(quán)要求供方全部返修或退貨。

因標(biāo)識(shí)卡內(nèi)容（產(chǎn)品名稱、圖號(hào)、數(shù)量、裝箱日期、裝箱人、檢查人等）填寫不規(guī)范或錯(cuò)誤的，罰款10元。零件出現(xiàn)混裝，實(shí)物與外標(biāo)識(shí)不相符的，每箱罰款200元，供方應(yīng)及時(shí)給予退換貨；對(duì)于數(shù)量短缺的，按缺失最多貨箱部分實(shí)物價(jià)格的10倍予以賠償；因缺失部分造成生產(chǎn)線停產(chǎn)，按照每分鐘135.2元賠償。

4.6 出（入）廠區(qū)須知

供應(yīng)商送貨車輛進(jìn)入華泰送貨時(shí)，從工業(yè)園南門進(jìn)入，并遵守工業(yè)園和華泰公司門衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員和庫(kù)房人員停車安排，按照指定的庫(kù)房或卸貨地點(diǎn)停車卸貨。卸完貨后送貨車輛不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)逗留，清理完現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)盡快離廠。在此點(diǎn)名批評(píng)秦森公司的李傳亮。5.包裝和標(biāo)識(shí)規(guī)范（標(biāo)識(shí)卡見(jiàn)附件）

5.1 第（1）、（2）、（4）、（5）、（8）、（9）、(10)、（11）、（12）、（13）、（16）為必填欄；

5.2 第（4）欄僅填寫供應(yīng)商所在地城市。

5.3 第（8）欄零件編碼填寫我公司圖號(hào)，有新舊圖號(hào)的，均填寫，新圖號(hào)在先，舊圖號(hào)加小括號(hào)。

5.4 第（12）欄供應(yīng)商代碼：即我公司賦予的供應(yīng)商代碼（三位阿拉伯?dāng)?shù)字）5.5 第（14）欄工程更改號(hào)：即零件圖更改分發(fā)單號(hào) 5.6此標(biāo)識(shí)卡大小各供應(yīng)商可以按照比例進(jìn)行縮放。6.供應(yīng)商質(zhì)量管理規(guī)范

6.1 對(duì)供方的管理（增強(qiáng)對(duì)物料源頭控制）6.2 對(duì)過(guò)程的有效監(jiān)控（過(guò)程穩(wěn)定性）

6.3 工藝水平的提高（包括人員素質(zhì)提高，相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)；設(shè)備的有效使用和設(shè)備能力的提高）

6.4 不合格品的控制（盡量不將不合格品發(fā)到顧客，減少浪費(fèi)）6.5 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改的及時(shí)性（質(zhì)量不斷提高，不斷改進(jìn)）6.6 8D整改報(bào)告填寫及要求（報(bào)告書(shū)格式見(jiàn)附表）6.6.1 一定要按照要求的日期提交。6.6.2 不要“加強(qiáng)”。6.6.3 不要“員工培訓(xùn)”。6.6.4 不要“檢驗(yàn)”。

6.6.5 怎么做就怎么寫，一定是你實(shí)際采取了并且使問(wèn)題得到改善的措施。6.7 誠(chéng)信

6.8 索賠

6.8.1零件在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的單件質(zhì)量問(wèn)題，按照10元/件索賠，因反修或返工按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和損失的2倍索賠，造成裝配線停產(chǎn)的按照每分鐘135.2元索賠。

6.8.2 在質(zhì)保期內(nèi)因零件質(zhì)量問(wèn)題引起用戶上訴或發(fā)生批量性質(zhì)量事故，對(duì)伊思靈華泰公司信譽(yù)造成很壞影響的，出承擔(dān)全部損失外分別按照每起0.5～10萬(wàn)元執(zhí)行索賠。2012年維修費(fèi)用為305.8元/件。零件發(fā)生重特大質(zhì)量事故，按每起10～100萬(wàn)索賠。

6.8.3 對(duì)于每季度接到索賠通知的供應(yīng)商應(yīng)注意以下事項(xiàng)： 6.8.3.1 認(rèn)同處理結(jié)果，通知簽字后回傳給華泰質(zhì)量控制工程師。6.8.3.2 不認(rèn)同處理結(jié)果，及時(shí)與華泰質(zhì)量控制工程師聯(lián)系，安排人員到公司核對(duì)有問(wèn)題零件，按照通知上要求時(shí)間（一般是15個(gè)工作日）。

6.8.3.3 退回零件華泰公司只保留通知下發(fā)后的15日，逾期將做銷毀處理并按通知執(zhí)行扣款。

6.9 PPAP（生產(chǎn)件的批準(zhǔn)程序）提交時(shí)機(jī)： 6.9.1一種新的零件或產(chǎn)品

6.9.2以前提供的零件不符合要求，需要采取糾正措施

6.9.3由于設(shè)計(jì)記錄、規(guī)范或材料方面的工程更改引起的產(chǎn)品的變更。6.9.4停產(chǎn)12個(gè)月以上、模具更改、生產(chǎn)場(chǎng)地變更。7.業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定

7.1 供應(yīng)商將業(yè)務(wù)人員的授權(quán)委托書(shū)、身份證復(fù)印件遞至華泰，華泰統(tǒng)一歸檔備案，若業(yè)務(wù)聯(lián)系、技術(shù)溝通、財(cái)務(wù)結(jié)算人員為多人時(shí)，應(yīng)每一人均應(yīng)有授權(quán)委托書(shū)、身份證復(fù)印件，并注明業(yè)務(wù)范圍。

7.2每月付款時(shí)，要求各供應(yīng)商授權(quán)的業(yè)務(wù)人員三日內(nèi)到華泰領(lǐng)取支票/承兌匯票，且領(lǐng)取時(shí)必須攜帶身份證原件、收據(jù)才可領(lǐng)取。

7.3 若業(yè)務(wù)人員有變化時(shí)，須持有加蓋公司公章的介紹信、授權(quán)委托書(shū)、身份證復(fù)印件及身份證原件等證明。方可辦理領(lǐng)用付款手續(xù)，授權(quán)委托書(shū)、身份證復(fù)印件留存?zhèn)浒浮?/p>

7.4授權(quán)委托書(shū)、委托信函期限一般要求為一年。8.企業(yè)行為準(zhǔn)則

供應(yīng)商誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，承諾承擔(dān)不得因業(yè)務(wù)、付款等事宜對(duì)華泰有關(guān)人員請(qǐng)客、送禮或暗中給予回扣、傭金、有價(jià)證劵、實(shí)物或其他形式的商業(yè)賄賂，否則華泰有權(quán)要求供應(yīng)商承擔(dān)商業(yè)賄賂金額20倍的違約金，且華泰公司有權(quán)解除合同。

第四篇：華泰汽車榮達(dá)4S開(kāi)業(yè)慶典流程

華泰汽車榮達(dá)4S開(kāi)業(yè)慶典流程

08:30-09:00會(huì)場(chǎng)音樂(lè)嘹亮，迎賓、禮儀小姐到位，工作人員準(zhǔn)備工作就緒

09:00神壇祈福儀式

09:00-09:45嘉賓簽到(冷餐工作人員就位接待 ,公司領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，禮儀小姐為來(lái)賓辦理簽到、佩帶鮮花、引領(lǐng)入坐，導(dǎo)位禮儀小姐在入口處等候，做好引領(lǐng)準(zhǔn)備工作)09:45-09:55禮儀引領(lǐng)嘉賓含冷餐區(qū)嘉賓舞臺(tái)前就坐

09:55-10:00舞蹈

10:00-10:05主持人上場(chǎng)串詞(主持上場(chǎng)音樂(lè))

10:05-10:09廠家領(lǐng)導(dǎo)致辭（3分鐘）致詞內(nèi)容(大氣上場(chǎng)音樂(lè)一)

10:09-10:13經(jīng)銷商致辭（3分鐘）致詞內(nèi)容(大氣上場(chǎng)音樂(lè)二)

10:13-10:18揭幕儀式(禮儀將揭牌架推到舞臺(tái)中間,廠家與經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)共同揭牌)（放禮賓花）

10:18-10:25車輛特寫、走秀時(shí)間(定展車輛特寫、介紹（3個(gè)每個(gè)1.5分鐘）介紹內(nèi)容，從展廳依次開(kāi)出,舞臺(tái)前方停下合影,停至車輛處,模特隨車)

10:25-10:30抽獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)

10:30-10:35歌曲

10:35-10:40抽獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)

10:40-10:45舞蹈

10:45-10:55評(píng)選優(yōu)秀經(jīng)銷商——獎(jiǎng)品錦旗（二級(jí)）10分鐘

11:55-11:00歌曲

11:00-11:10交車儀式贈(zèng)禮品（車主感言）10分鐘

11:10-11:15抽獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)

11:15-11:20舞蹈

11:20-12:00展廳展車與冷餐區(qū)

12:30午宴時(shí)間

第五篇：華泰汽車生產(chǎn)實(shí)習(xí)回答及答案

榮成華泰汽車公司主要有哪些生產(chǎn)線？

沖壓、焊裝、涂裝、總裝檢測(cè)生產(chǎn)線有哪些檢測(cè)項(xiàng)目？

轉(zhuǎn)角檢測(cè)、側(cè)滑檢測(cè)、前束檢測(cè)、前照燈檢測(cè)（包括前照燈位置和遠(yuǎn)光光強(qiáng)）、制動(dòng)檢測(cè)、車速檢測(cè)、喇叭聲級(jí)檢測(cè)、尾氣排放檢測(cè)（高怠速和低怠速）、淋雨檢測(cè)榮成華泰汽車總裝車間中生產(chǎn)線的電機(jī)一般都是怎樣控制的？

主要電機(jī)采用變頻原理控制華泰汽車目前的主要產(chǎn)品車型？

（1）華泰寶利格牌 B35-1（比較多的是1.8 18K4G兩驅(qū)手動(dòng)汽油車SDH6461DFM4）（2）華泰圣達(dá)菲牌（2.0 4G94D兩驅(qū)手動(dòng)汽油車SDH6455M4比較多）（3）華泰元田牌B11 5 榮成華泰汽車的感應(yīng)式雨刮的特點(diǎn)？

通過(guò)雨量傳感器感應(yīng)雨滴的大小，自動(dòng)調(diào)節(jié)雨刷運(yùn)行速度，為駕駛者提供良好的視野，從而大大提高雨天駕駛的方便性和安全性。榮成華泰汽車的自動(dòng)燈光系統(tǒng)的工作過(guò)程？

車身會(huì)因?yàn)榍昂筘?fù)載的不同，改變燈光角度。陰雨、壞天氣下的照明。榮成華泰汽車的巡航系統(tǒng)的特點(diǎn)？

巡航控制可以提供自動(dòng)車速控制，此裝置在時(shí)速40KM/H以上時(shí)工作。什么是CAN總線技術(shù)？

Can總線技術(shù)

Can網(wǎng)絡(luò)即控制器局域網(wǎng)CAN——Controller Area Network）屬于現(xiàn)場(chǎng)總線的范疇，它是一種有效支持分布式控制或?qū)崟r(shí)控制的串行通訊網(wǎng)絡(luò)，其總線規(guī)范已被ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并被公認(rèn)為是最有前途的現(xiàn)場(chǎng)總線之一。CAN總線的應(yīng)用范圍遍及從高速網(wǎng)絡(luò)到低成本的多線路網(wǎng)絡(luò)，廣泛應(yīng)用于控制系統(tǒng)中的各檢測(cè)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間的數(shù)據(jù)通信。由于其設(shè)計(jì)成本低，通訊可靠，在電力系統(tǒng)中得到了廣泛應(yīng)用，尤其是在早期的變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)中起了很大作用。