第一篇：華泰機(jī)修廠培訓(xùn)方案

華泰機(jī)修廠二季度崗位提升培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目的 企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能，增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開(kāi)發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。為積極響應(yīng)集團(tuán)公司2011年三大重點(diǎn)安全、發(fā)展、培訓(xùn)的指導(dǎo)方針，真正做到員工崗位操作需要什么、欠缺什么就培訓(xùn)什么指導(dǎo)思想，特制訂以下培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)原則

為了強(qiáng)化培訓(xùn)工作的實(shí)際效果，培訓(xùn)原則是：聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用。注重突出培訓(xùn)工作的操作性、實(shí)用性和有序性。

三、培訓(xùn)方式

培訓(xùn)分為必修培訓(xùn)、選修培訓(xùn)兩類，采取集中授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等培訓(xùn)方式進(jìn)行

必修培訓(xùn)：指由綜合辦公室下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃中針對(duì)員工崗位制定的安全、技術(shù)、工藝等必須參加的基礎(chǔ)培訓(xùn)

選修培訓(xùn)：指員工自愿參加的由培訓(xùn)講師組織開(kāi)班的崗位提升類培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)對(duì)象

華泰機(jī)修廠全體生產(chǎn)崗位員工

五、培訓(xùn)內(nèi)容

1、華泰機(jī)修廠綜合辦公室定期下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（針對(duì)所在崗位），綜合辦公室對(duì)各工種的實(shí)際情況進(jìn)行匯總，根據(jù)匯總情況設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

2、根據(jù)各崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職業(yè)鑒定培訓(xùn)

六．培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施步驟：

1、培訓(xùn)形式：

（一）、焊工培訓(xùn)采取集中授課和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操實(shí)用技術(shù)相結(jié)合的方式。

（二）、鉚工培訓(xùn)以鉚工基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)、壓力容器設(shè)備裝配步驟及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作為主。

（三）、鉗工培訓(xùn)以鉗工基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)（鉗工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操實(shí)用技術(shù)相結(jié)合的方式。

（四）、由分廠中層管理人員培訓(xùn)班組長(zhǎng)如何開(kāi)展班組建設(shè)、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)等工作的方法。

2、培訓(xùn)要求：

培訓(xùn)按季度分階段進(jìn)行，培訓(xùn)工作要緊密圍繞當(dāng)前生產(chǎn)，針對(duì)員工工作中暴露出的短板進(jìn)行有針對(duì)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。宣貫基礎(chǔ)理論知識(shí)、工藝規(guī)范和職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)職責(zé)劃分：

1、孫思忠：負(fù)責(zé)檢修廠焊工實(shí)際操技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的培訓(xùn)

2、王延輝：負(fù)責(zé)檢修廠焊工理論知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操指導(dǎo)的培訓(xùn)

3、袁尚軍：負(fù)責(zé)檢修廠鉗工理論知識(shí)、課件制作的培訓(xùn)

4、陳兵：負(fù)責(zé)檢修廠鉗工實(shí)際操作知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操指導(dǎo)的培訓(xùn)

5、張龍：負(fù)責(zé)檢修廠機(jī)加工實(shí)際操作知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操指導(dǎo)的培訓(xùn)

6、楊志剛：負(fù)責(zé)如何開(kāi)展班組建設(shè)、精細(xì)化管理工作知識(shí)講座。培訓(xùn)對(duì)象各車間班組長(zhǎng)。

7、楊忠：負(fù)責(zé)安全伴我行知識(shí)講座。培訓(xùn)對(duì)象各車間班組長(zhǎng)。

4、培訓(xùn)積分管理：

1、理論培訓(xùn)及實(shí)際操作培訓(xùn)實(shí)行積分制：

（1）、員工每參加一次培訓(xùn)積5分/次，曠課的扣5分/次，遲到、早退和中途擅自離開(kāi)課堂30分鐘及以上的，扣3分/次。

（2）、員工參加車間、分廠組織的考試，考試成績(jī)達(dá)到90分以上的積5分，考試成績(jī)達(dá)到80-90分的積3分，考試成績(jī)達(dá)到70-80分的積0分，考試成績(jī)60-70分以下的扣3分，考試成績(jī)60分以下的扣5分。

（3）、師帶徒活動(dòng)，以綜合測(cè)評(píng)成績(jī)?yōu)橹鳎C合（理論+現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)）成績(jī)達(dá)到90分以上的師徒各積5分，考試成績(jī)達(dá)到80-90分的師徒各積3分，考試成績(jī)達(dá)到70-80分的師徒各積0分，考試成績(jī)60-70分以下的師徒各扣3分，考試成績(jī)60分以下的師徒各扣5分。徒弟正式出師，經(jīng)考核合格后（理論+現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)），師傅加積分。

（4）、參加分廠及公司組織的技能比武按相應(yīng)名次給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。

5、培訓(xùn)要求：

1、焊工理論培訓(xùn)每周星期一、二、三針對(duì)維修一車間、維

修二車間、每周四、五對(duì)管道維修、制造、防腐車間進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容需依據(jù)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。各班組按實(shí)際生產(chǎn)需要安排員工1-2人參加。

2、機(jī)加工培訓(xùn)每周一次，每周星期五進(jìn)行培訓(xùn)。

3、鉗工培訓(xùn)按實(shí)際生產(chǎn)需要結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。

4、鉚工培訓(xùn)每周一次，具體時(shí)間由生產(chǎn)技術(shù)處按生產(chǎn)實(shí)際

情況制定。

5、班組建設(shè)、精細(xì)化管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化每季度培訓(xùn)兩次。

6、每月結(jié)束后培訓(xùn)講師以閉卷考試、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答形式對(duì)學(xué)員

學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估

7、每月培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員、綜合辦公室培訓(xùn)專員需對(duì)本次培

訓(xùn)及培訓(xùn)講師授課進(jìn)行評(píng)估

8、綜合辦公室針對(duì)員工培訓(xùn)內(nèi)容每季度舉行一次技能比

武，并對(duì)技能比武中優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

9、員工培訓(xùn)與員工及培訓(xùn)講師年度考評(píng)掛鉤，培訓(xùn)效果較

差的員工取消參加本年度評(píng)優(yōu)選先的資格。

10、所有培訓(xùn)表格、記錄由綜合辦公室統(tǒng)一下發(fā)。

華泰機(jī)修廠綜合辦公室

第二篇：機(jī)修廠培訓(xùn)方案

機(jī)修廠培訓(xùn)方案

為提升機(jī)修廠職工崗位技能水平，使職工能更好的掌握崗位技能，熟知崗位規(guī)范，制定以下培訓(xùn)方案：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)基礎(chǔ)理論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，使職工掌握基本理論知識(shí)和日常作業(yè)的基本技能。了解其崗位職責(zé)，熟知崗位安全操作規(guī)程，規(guī)范日常作業(yè)行為。

通過(guò)培訓(xùn)讓職工掌握加工工藝，作業(yè)流程。解決職工日常作業(yè)中遇到的問(wèn)題，使職工了解出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因，著重解決提高職工崗位技能水平及安全自我保護(hù)能力。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)機(jī)修廠各崗位、各工種逐次展開(kāi)培訓(xùn)。圍繞各工種的基本理論知識(shí)、設(shè)備性能參數(shù)、設(shè)備維修保養(yǎng)、工器具的使用、實(shí)際操作、作業(yè)規(guī)范、崗位安全等進(jìn)行培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)對(duì)象

機(jī)修廠全廠職工。

四、培訓(xùn)教師

機(jī)修廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)及各工種技能水平優(yōu)秀者

五、培訓(xùn)日期

全年培訓(xùn)（每月各工種逐次培訓(xùn)）每個(gè)工種至少培訓(xùn)一次

六、培訓(xùn)方法

1、根據(jù)各工種專業(yè)知識(shí)，先進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)，使其掌握基本理論知識(shí)、設(shè)備性能參數(shù)、設(shè)備維修保養(yǎng)、作業(yè)規(guī)范、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等相關(guān)知識(shí)。再進(jìn)行實(shí)際操作、工器具的使用、設(shè)備使用、檢修維護(hù)等進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。

2、由各分管副廠長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)的典型工作進(jìn)行分析，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作講解，解決實(shí)際工作中的怎樣操作、需要達(dá)到什么樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？怎樣操作才能達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)什么樣的安全隱患？要采取什么樣的應(yīng)對(duì)措施：再由職工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作。

3、師帶徒培訓(xùn)圍繞日常作業(yè)進(jìn)行，師傅負(fù)責(zé)指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)崗位基本知識(shí)、安全注意事項(xiàng)、實(shí)際操作等上崗基本知識(shí)。

七、培訓(xùn)場(chǎng)所與設(shè)備

基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)由指導(dǎo)教師根據(jù)各工種的專業(yè)理論知識(shí)制作課件，在大會(huì)議室進(jìn)行教學(xué)。實(shí)際操作培訓(xùn)由各工種分管副廠長(zhǎng)或各工種技能水平優(yōu)秀者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作教學(xué)。使其了解所用設(shè)備性能參數(shù)、維修保養(yǎng)、工器具的使用及安全注意事項(xiàng)等知識(shí)。

八、培訓(xùn)檢驗(yàn)

1、每一期培訓(xùn)后必須檢驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果，以確保每期培訓(xùn)都達(dá)到所學(xué)必會(huì)的效果。理論以試卷考試形式表示，實(shí)際操作按職工進(jìn)行操作演示給予評(píng)分?？荚嚂r(shí)嚴(yán)格按培訓(xùn)制度執(zhí)行，考試不合格者核減工資并進(jìn)行補(bǔ)考。對(duì)作弊核減工資進(jìn)行補(bǔ)考，對(duì)漏題者

核減工資5000元。

2、師帶徒每月考察徒弟一次，分理論考試與實(shí)際操作。理論考試內(nèi)容為這月師傅教給徒弟日常作業(yè)知識(shí)，實(shí)際操作內(nèi)容為這月師傅帶領(lǐng)徒弟教給徒弟的基本操作。對(duì)徒弟成績(jī)優(yōu)秀者給予師傅200元、徒弟100元獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：機(jī)修廠班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)

機(jī)修廠班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得

我認(rèn)為不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)班組成員的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。在這里我簡(jiǎn)單講講我的心得。

第一，培訓(xùn)。作為班組長(zhǎng)，要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性，認(rèn)真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清楚的告訴班組職工，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對(duì)的，應(yīng)該按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。

第二，規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程，我們要通過(guò)“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開(kāi)展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心、能力和習(xí)慣。因此，在工作中對(duì)規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長(zhǎng)必須花大力氣去督促的。

第三，制度。制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運(yùn)作的基礎(chǔ)。制度是一種強(qiáng)制力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯(cuò)了事會(huì)受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度的要求去做。在這種強(qiáng)制力的壓力下，職工的責(zé)任心會(huì)自然地增強(qiáng)，因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就會(huì)受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強(qiáng)的責(zé)任心去開(kāi)展工作。

第四，氛圍。氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍，安全氛圍，責(zé)任心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個(gè)良好的氛圍中都會(huì)不知不覺(jué)地被影響，從而做出與這個(gè)氛圍相符的事情。因此，我覺(jué)得班組

長(zhǎng)要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動(dòng)全體班員的共同進(jìn)步。

總之，這四種方法的綜合運(yùn)用，目的是使班組職工以極強(qiáng)的責(zé)任心開(kāi)展工作的意識(shí)和行動(dòng)成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強(qiáng)后，就能成為班組職工的一種素質(zhì)。這種強(qiáng)責(zé)任心的素質(zhì)是我們基層班組、是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富

第四篇：機(jī)修廠檢維修方案

機(jī)修廠檢維修方案

本著“安全第一”的原則，精心準(zhǔn)備，嚴(yán)格管理，重細(xì)節(jié)，抓過(guò)程，最大限度降低檢維修過(guò)程各種存在的風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生，保證檢維修安全順利進(jìn)行，特制訂本方案，要求參與檢維修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。

一、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、HG/T-23008-92中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、GB_30871-2014_化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)程。

3、機(jī)修廠現(xiàn)執(zhí)行的安全管理制度、作業(yè)程序文件、工藝操作手冊(cè)、安全操作規(guī)程等。

二、檢維修安全方案的制定

1、檢維修前必須編制檢維修安全方案，其內(nèi)容須包括安全技術(shù)措施。

2、機(jī)修廠檢維修方案應(yīng)由機(jī)修廠審批并負(fù)全面責(zé)任。

為了保證此次檢修順利完成，杜絕各類安全事故發(fā)生，結(jié)合檢修工作的實(shí)際情況，特成立管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)如下： 安全管理小組

組長(zhǎng)：李保華 副組長(zhǎng)：張起兵

作業(yè)區(qū)安全管理人員：蔣平

作業(yè)區(qū)安全責(zé)任人：王秋峰、黃軍、陳春松、徐子全、郭棟 各類人員安全職責(zé)：

組長(zhǎng)安全職責(zé)：負(fù)責(zé)整體檢維修安全管理工作，對(duì)作業(yè)安全負(fù)總責(zé) 副組長(zhǎng)安全職責(zé)：負(fù)責(zé)整體檢維修安全程序的審批，各項(xiàng)安全工作整體協(xié)調(diào)。

作業(yè)區(qū)安全管理人員安全職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目安全措施，及時(shí)開(kāi)具現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)許可證，并對(duì)各作業(yè)點(diǎn)制定安全措施，落實(shí)安全措施到每個(gè)人。負(fù)責(zé)檢維修期間對(duì)作業(yè)區(qū)的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)檢維修期間檢查、落實(shí)和督查需要整改的事故隱患，查處考核各類“三違”行為，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患及時(shí)制止和停止作業(yè)并要求立即整改直至符合安全要求后方可作業(yè)。

作業(yè)區(qū)安全責(zé)任人安全職責(zé)：負(fù)責(zé)所屬班組安全作業(yè)的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)各類特殊作業(yè)的申請(qǐng)，積極落實(shí)作業(yè)區(qū)域內(nèi)所有作業(yè)的安全措施，負(fù)責(zé)組織人員召開(kāi)每日班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，對(duì)重大項(xiàng)目作業(yè)的應(yīng)請(qǐng)機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)參加。負(fù)責(zé)按期整改所屬班組的事故隱患。對(duì)所屬班組作業(yè)安全負(fù)責(zé)。

現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人安全職責(zé)：班組安全監(jiān)護(hù)人必須熟悉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)設(shè)備管道，必須有較強(qiáng)的責(zé)任心，按部門(mén)車間安排負(fù)責(zé)每日作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作條件的檢查和復(fù)查確認(rèn)，作業(yè)期間不得離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，拒絕無(wú)證作業(yè)，協(xié)助作業(yè)結(jié)束后的現(xiàn)場(chǎng)清理工作。

三、落實(shí)檢修三項(xiàng)制度

1、對(duì)實(shí)施檢維修的設(shè)備管道實(shí)行檢維修掛牌制度，現(xiàn)場(chǎng)安置告知牌，注明檢維修項(xiàng)目、作業(yè)負(fù)責(zé)人，作業(yè)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人等內(nèi)容，注明已落實(shí)的安全措施和要求的安全注意事項(xiàng)。

2、檢維修前申請(qǐng)辦證安全交接制度

生產(chǎn)車間在檢維修前，必須申請(qǐng)辦理《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》按清洗置換方案進(jìn)行相關(guān)卸壓、排凈、清洗、置換、隔絕等工作。清理檢維修場(chǎng)地、通道、地溝等，切斷所有需檢維修設(shè)備的水、電、蒸汽、將以上工作完成情況詳細(xì)填寫(xiě)在作業(yè)證上。

3、安全確認(rèn)制度

機(jī)修廠、設(shè)備部、安全部相關(guān)人員對(duì)檢維修設(shè)備、管道安全狀況進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)參與檢維修人員相關(guān)資格情況、培訓(xùn)教育情況進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)各項(xiàng)安全防護(hù)措施進(jìn)行確認(rèn)，且三方人員在作業(yè)證上簽字。

四、檢維修現(xiàn)場(chǎng)要求

1、檢維修時(shí)使用的備品備件、機(jī)具、材料等應(yīng)按指定地點(diǎn)存放。堆放整齊，以不影響消防通道為原則。

2、檢維修現(xiàn)場(chǎng)不得有物料存在，對(duì)周圍有影響的物料需及時(shí)清理完畢。

3、影響檢維修安全的孔洞應(yīng)設(shè)置圍欄和警告標(biāo)志。

4、檢維修期間如氣溫達(dá)到35°C以上，禁止在室外作業(yè)。

五、檢維修機(jī)具的安全管理

1、各類檢維修機(jī)械防護(hù)、制動(dòng)裝置應(yīng)符合安全規(guī)定。

2、電焊、氣焊所使用的各類線、管要確保無(wú)老化、破損、龜裂等現(xiàn)象，接線、接點(diǎn)規(guī)范。

3、氣焊用各類氣瓶應(yīng)配有瓶帽和防震圈，或有防傾倒措施。乙炔應(yīng)安裝回火阻止器。

4、使用器具中涉及爬梯、手動(dòng)葫蘆等，應(yīng)在使用前應(yīng)勤檢查、勤保養(yǎng)，確保符合安全使用要求。

六、個(gè)體防護(hù)器具、救急器具和消防器材的管理

1、全面檢查個(gè)體防護(hù)應(yīng)急器具（如空氣呼吸器、長(zhǎng)管防毒面具、面罩等）和消防器材，保證安全可用，數(shù)量滿足。

2、小車隊(duì)必須安排有一輛值班汽車，作意外救急用。

3、整個(gè)檢維修期間要確保消防用水正常。

七、檢維修前安全培訓(xùn)、教育的要求

1、參加檢維修的人員應(yīng)全部進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工藝生產(chǎn)特點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)，安全措施、安全制度規(guī)定、個(gè)體防護(hù)用具的要求和佩戴方法，事故案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，培訓(xùn)結(jié)束簽訂檢維修安全作業(yè)責(zé)任書(shū)，落實(shí)各自安全責(zé)任。

2、每日班前須由廠部召開(kāi)安全會(huì)及安全交接，參加人員除車間人員外，還需有工程檢修人員、安全管理人員。對(duì)當(dāng)日開(kāi)展較高安全風(fēng)險(xiǎn)的工作，主管領(lǐng)導(dǎo)或直接安全責(zé)任人應(yīng)重點(diǎn) 要求和布置。

3、對(duì)重大檢維修作業(yè)前，由公司召開(kāi)檢維修動(dòng)員會(huì)，按公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、裝置（專業(yè)）級(jí)進(jìn)行，主題強(qiáng)調(diào)安全，具體布置并解決難點(diǎn)，要求相關(guān)人員全員參與，主管領(lǐng)導(dǎo)主持。會(huì)議記錄、簽到表交安全部門(mén)專業(yè)存檔。

八、檢維修人員行為要求

1、特種作業(yè)人員應(yīng)持有國(guó)家相關(guān)部門(mén)發(fā)放的特種作業(yè)證，才能上崗，其復(fù)印件應(yīng)交安全部門(mén)專業(yè)存檔。

2、夜間或零星項(xiàng)目作業(yè)，須有兩人以上，其中一人為安全監(jiān)護(hù)。

3、從事特殊作業(yè)人員（如二級(jí)以上高處作業(yè)、高溫作業(yè)、受限空間作業(yè)等）要保證身體健康，凡患有疾病和職業(yè)禁忌癥者，不得從事該項(xiàng)作業(yè)。

4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須穿戴好安全帽、工作服，勞保鞋和必要的防護(hù)用品，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、赤膊、短褲、裙子等上崗。

5、生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙或火種進(jìn)入。

6、要求文明檢維修，保持環(huán)境整潔，清理出來(lái)的廢渣、廢舊設(shè)備、管道應(yīng)及時(shí)清理。

九、檢維修安全作業(yè)管理

1、電氣作業(yè) 1、1檢維修場(chǎng)所用電，應(yīng)使用預(yù)留檢維修電源，不得任意拆用裝置原有的電氣設(shè)備的電源，如需拆除應(yīng)由責(zé)任區(qū)域部門(mén)或車間負(fù)責(zé)人、安全、電氣專業(yè)同時(shí)批準(zhǔn)，并由專業(yè)人員操作。1、2臨時(shí)配電箱應(yīng)堅(jiān)固、嚴(yán)密、防水、防雨，安裝漏電保護(hù)器，箱門(mén)須有紅色“電”符號(hào)和文字警告標(biāo)志，并由專人負(fù)責(zé)、加鎖，按“一機(jī)一閘”要求配置，接頭應(yīng)用防水、防塵插頭。1、3停、送電設(shè)備必須得到批準(zhǔn)，并及時(shí)采取安全措施；停電設(shè)備必須掛線路“有人工作，嚴(yán)謹(jǐn)合閘”標(biāo)示牌；指定專人負(fù)責(zé)停、送電聯(lián)系，嚴(yán)禁約時(shí)停、送電。1、4臨時(shí)電源線必須架空，須辦理臨時(shí)用電作業(yè)證，由電工進(jìn)行。1、5防爆區(qū)內(nèi)，裝設(shè)臨時(shí)用電設(shè)備，開(kāi)關(guān)應(yīng)符合防爆規(guī)定，接頭應(yīng)用防水、防塵。1、6臨時(shí)電線需絕緣良好，有可靠的安全防護(hù)措施，使用完后，立即拆除。1、7各種電氣安全用（護(hù)）具，應(yīng)絕緣性能良好，專人保管，防止受潮或腐蝕。1、8電動(dòng)機(jī)具外殼須可靠接地，手持電動(dòng)工具要確保外殼手把線電源線完好，螺栓緊固，并合理選用，并裝有漏電保護(hù)器方可使用。1、9帶電設(shè)備維護(hù)，檢維修時(shí)必須按照停送電票據(jù)執(zhí)行，不準(zhǔn)帶電作業(yè)。1、10施工單位不得擅自拆、裝和改裝施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電。

2、拆除作業(yè) 2、1檢維修前設(shè)備部對(duì)需拆除的設(shè)備、裝置應(yīng)制定可靠的拆除方案，方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。2、2拆除前根據(jù)需要辦理盲板抽堵、動(dòng)火、動(dòng)土、起重、高處等作業(yè)許可證（票）。2、3拆除作業(yè)人員要學(xué)習(xí)方案。

2、4指定專人統(tǒng)一指揮； 2、5拆除前須將水、電、汽、氣、切斷。2、6高處拆除不得向下亂拋垃圾、雜物，嚴(yán)防工具掉落；

2、7拆除現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置必須的路障、警告標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)視。2、8有毒有害、易燃易爆物質(zhì)的設(shè)備、管道拆除要充分檢查，分析合格后方可作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)須配備必須的防化用品（如防毒面具、防化服）等，拆除人員要防護(hù)用品穿戴齊全。

3、動(dòng)火作業(yè) 3、1動(dòng)火須辦理許可證，內(nèi)容要詳細(xì)、真實(shí)、清楚，審批人要親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)。3、2動(dòng)火人接證后要核對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容，如不具備動(dòng)火條件，有權(quán)拒絕，嚴(yán)格執(zhí)行“三不動(dòng)火”原則。3、3動(dòng)火證應(yīng)呈現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)護(hù)人要檢查、確認(rèn)，簽字不全或未簽字的動(dòng)火票無(wú)效。3、4電焊機(jī)、電焊鉗手把和線路須絕緣良好。

3、5氧氣瓶應(yīng)有減壓閥，并使用氧氣專用橡膠軟管。

3、6使用溶解乙炔時(shí)，禁止敲擊、碰撞、暴曬、傾倒和臥放，應(yīng)裝設(shè)減壓閥和回火防止器，乙炔瓶與明火距離不少于10m，與氧氣瓶不少于5m，現(xiàn)場(chǎng)貯存量不得超過(guò)5瓶，使用乙炔專用橡膠軟管，與氧氣軟管在顏色上要有明顯區(qū)分。3、7取樣與動(dòng)火時(shí)間不超過(guò)30分鐘，如超過(guò)此時(shí)間須重新分析； 3、8動(dòng)火點(diǎn)周圍須清除一切油污和可燃物質(zhì)。

4、受限空間作業(yè) 4、1受限空間作業(yè)須辦理作業(yè)許可證，并嚴(yán)格審批手續(xù)。

4、2進(jìn)入前須進(jìn)行安全隔絕，清潔并置換干凈，在30分鐘前取樣分析，有毒有害氣體和氧含量需符合工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（TJ36）要求，氧含量為18%~22%。作業(yè)超過(guò)2小時(shí)應(yīng)重新分析。如發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，立即停止作業(yè)，撤出人員。4、3受限空間作業(yè)應(yīng)采取通風(fēng)、安全電壓照明等安全措施，嚴(yán)禁使用純氧氣進(jìn)行通風(fēng)換氣。4、4須派專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗，并時(shí)刻與作業(yè)人員保持有效聯(lián)系。4、5大型設(shè)備要搭設(shè)安全梯或架臺(tái)，做好應(yīng)急撤離準(zhǔn)備。

4、6設(shè)備內(nèi)動(dòng)火應(yīng)有機(jī)械通風(fēng)措施。4、7作業(yè)完后要清查無(wú)遺留工具、零件、人員等，確認(rèn)完后及時(shí)封罐。

5、高處作業(yè) 5、1凡高處作業(yè)必須辦理作業(yè)證和審批手續(xù)。

5、2要派專人負(fù)責(zé)，專人監(jiān)護(hù)，并落實(shí)安全措施。

5、3腳手架材料須堅(jiān)固，結(jié)構(gòu)牢固，不準(zhǔn)超負(fù)荷。腳手板之間不能有過(guò)大空隙和探頭板，并設(shè)防護(hù)措施。5、4使用爬梯登高作業(yè)的，爬梯必須有防滑措施，必須有人把扶爬梯。5、5作業(yè)人員要戴好安全帽、系好安全帶。

5、6六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)或暴雨和雷電時(shí)，要停止作業(yè)。

6、起重吊裝作業(yè) 6、1凡涉及起重吊裝作業(yè)的必須辦證，得到批準(zhǔn)后方可作業(yè)。6、2起吊前要試吊，高度一般為0.2m左右，對(duì)吊機(jī)進(jìn)行可靠性檢查，嚴(yán)禁超負(fù)荷吊裝。6、3嚴(yán)禁利用廠區(qū)管道、管道架、電桿或機(jī)電設(shè)備做起重錨點(diǎn)。6、4吊裝現(xiàn)場(chǎng)要在最大旋轉(zhuǎn)半徑外掛警示帶，禁止無(wú)關(guān)人員入內(nèi)，起吊物件上嚴(yán)禁站人。6、5露天作業(yè)如遇暴雨、大霧及六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)。夜間一般不允許起重作業(yè)，如需要須提前申請(qǐng)并保證有足夠照明。

7、動(dòng)土作業(yè) 7、1動(dòng)土作業(yè)須辦理“動(dòng)土許可證”經(jīng)審批后方可進(jìn)行。

7、2遇不明情況時(shí)，要馬上停止作業(yè)并報(bào)告。

7、3距離建筑物基石、墻柱至少保持1m以上。7、4開(kāi)挖沒(méi)有邊坡的深溝、坑、渠等須裝設(shè)牢固支撐，開(kāi)挖前排除地面水，深度低于地下水時(shí)，要采取排水措施。

十、票證管理

1、票證應(yīng)歸口管理。辦理時(shí)逐項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)，審批人要認(rèn)真審查內(nèi)容，親臨現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)數(shù)據(jù)和安全措施，對(duì)安全條件逐項(xiàng)檢查，確認(rèn)全部達(dá)標(biāo)后方可交付作業(yè)。

2、票證要專證專用，不得代用、涂改。

3、嚴(yán)禁先作業(yè)后辦證或使用過(guò)期票證。

4、如特殊情況時(shí)，可在第一天晚前將作業(yè)證預(yù)先辦好，落實(shí)好相應(yīng)防范措施，交現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人。

十一、環(huán)保措施要求及管理

1、禁止一切亂排放、亂傾倒等行為。

2、清洗置換廢水、廢料等，應(yīng)全部回收處理。

3、危險(xiǎn)固廢收集后，進(jìn)危廢倉(cāng)庫(kù)存放。

4、發(fā)生意外環(huán)境事故、事件應(yīng)馬上匯報(bào)。

5、所有檢維修作業(yè)涉及環(huán)保的應(yīng)服從環(huán)保部門(mén)管理，在符合安全方面條件下按要求執(zhí)行。

十二、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遇下列突發(fā)性事件時(shí)，應(yīng)積極采取相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，避免貽誤時(shí)機(jī)造成更大損失。

1、發(fā)生火災(zāi)

作業(yè)時(shí)可能不慎造成火災(zāi)事件，如小的火勢(shì)或初起之火，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員應(yīng)立即就近拿取滅火器材，快速滅火，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員也應(yīng)立即停止手中作業(yè)，協(xié)同處置。在此同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員應(yīng)用對(duì)講機(jī)向作業(yè)區(qū)車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由車間負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)其他人員參與撲救，直至滅火結(jié)束。

如火勢(shì)有蔓延趨勢(shì)或燃燒面積較大，在抓緊滅火的同時(shí)，車間負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)求增援。機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織和召集車間人員參與滅火救援，同時(shí)根據(jù)情況決定是否啟動(dòng)機(jī)修廠事故應(yīng)急救援預(yù)案。除動(dòng)用滅火器外，還可迅速展開(kāi)消防水帶打開(kāi)消防栓用消防水滅火。滅火時(shí)注意人站在上風(fēng)向，滅火器對(duì)準(zhǔn)火焰根部。

如有遇火災(zāi)爆炸可能的，參照機(jī)修廠危化品事故應(yīng)急救援預(yù)案要求執(zhí)行。

2、發(fā)生人員中毒、灼傷

作業(yè)時(shí)可能發(fā)生人員不慎吸入有毒氣體引起中毒，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員或其他附近人員應(yīng)立即將中毒人員抬至室外通風(fēng)處，解開(kāi)中毒人員衣領(lǐng)，對(duì)輕微人員采取吸入牛奶和注射藥用碳酸氫鈉（氟化氫中毒）等進(jìn)行解毒，對(duì)重度中毒人員立即送醫(yī)務(wù)室簡(jiǎn)略搶救后送醫(yī)院。

作業(yè)時(shí)可能發(fā)生人員皮膚、眼睛不慎沾上物料造成灼傷，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員立即協(xié)助用大量清水沖洗，送醫(yī)務(wù)室醫(yī)治。

3、發(fā)生人員高空墜落

作業(yè)時(shí)可能發(fā)生人員不慎從高空墜落，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員應(yīng)立即招呼其他人員協(xié)同扶持受傷人員，輕傷者送醫(yī)務(wù)室醫(yī)治，重傷者直接匯報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)送醫(yī)院救治。

4、發(fā)生人員中暑

作業(yè)時(shí)因高溫作業(yè)，可能發(fā)生人員中暑，引起頭昏或暈倒，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員應(yīng)立即招呼其他人員協(xié)同扶持中暑人員到通風(fēng)涼快處，口服“人丹”或“藿香正氣水”后送醫(yī)務(wù)室醫(yī)治，重度者直接匯報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)送醫(yī)院救治。

十三、處罰規(guī)定

為達(dá)到有效教育的目的，對(duì)各類“三違”人員機(jī)修廠將從快、從嚴(yán)進(jìn)行處罰，除嚴(yán)格執(zhí)行處罰實(shí)施細(xì)則外，將按上浮20%比例加重處罰力度，對(duì)嚴(yán)重違反機(jī)修廠紀(jì)律或?qū)掖芜`反的人員，機(jī)修廠將責(zé)令停班。

十四、其他方面

1、本方案要求各班組組織全員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。

2、未列項(xiàng)參照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)修廠現(xiàn)行安全管理制度、文件、操作規(guī)程等執(zhí)行；

3、本方案解釋權(quán)屬機(jī)修廠安全科。

機(jī)修廠

2018年2月10日

第五篇：華泰汽車供應(yīng)商培訓(xùn)

2012年供應(yīng)商培訓(xùn)節(jié)選

一 議程：

1.技術(shù)管理規(guī)范要求 2.物料計(jì)劃管理規(guī)范 3.庫(kù)存定義

4.交付和廠區(qū)物流管理規(guī)范 5.包裝和標(biāo)識(shí)規(guī)范 6.供應(yīng)商質(zhì)量管理規(guī)范 7.業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定 8.企業(yè)行為準(zhǔn)則 二 主要內(nèi)容； 1.技術(shù)管理規(guī)范要求

供應(yīng)商應(yīng)該按照華泰編制的進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的需要，提交工藝、流程圖、控制計(jì)劃或生產(chǎn)工藝文件。2.物料計(jì)劃管理規(guī)范

在填寫(xiě)“批量供貨物料產(chǎn)能調(diào)查表”供應(yīng)商落實(shí)月綜合生產(chǎn)產(chǎn)量是多少，真實(shí)填寫(xiě)。對(duì)于生產(chǎn)能力不能滿足的，供應(yīng)商需要分析調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足要求，對(duì)于不能短時(shí)間解決的，應(yīng)以書(shū)面形式通知華泰采購(gòu)人員。3.庫(kù)存定義

訂貨量=最大庫(kù)存量-安全庫(kù)存量 4.交付和廠區(qū)物流管理規(guī)范 4.1 清單

供應(yīng)商交貨時(shí)應(yīng)附送貨清單（隨貨清單一律按照華泰規(guī)定的名稱、圖號(hào)（新圖號(hào)）和規(guī)格型號(hào)填寫(xiě)）。送貨方式由供應(yīng)商自主選擇，隨貨清單必須醒目、以查找且不易破損。例如：裝在大小合適的塑料袋內(nèi)、粘貼在包裝箱的外部。4.2 訂單接收（訂單追加）

采購(gòu)訂單（訂單追加）主要通過(guò)網(wǎng)站方式和傳真方式進(jìn)行傳遞，根據(jù)訂單及時(shí)到貨時(shí)間簽字確認(rèn)回傳。對(duì)于不能滿足的訂單，供應(yīng)商要在接到訂單后1個(gè)工作日內(nèi)，傳真通知華泰采購(gòu)人員，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4.3 交付標(biāo)準(zhǔn)

允許提前2-3天到貨，不準(zhǔn)延期到貨，準(zhǔn)時(shí)交付率應(yīng)達(dá)到100%。供應(yīng)商交貨數(shù)量高于當(dāng)批次“訂貨單”的約定，華泰公司可以接收或拒絕接收多交的部分。華泰公司將對(duì)供應(yīng)商的交付率進(jìn)行季度考核，當(dāng)供應(yīng)商月準(zhǔn)時(shí)交貨率低于100%時(shí)，供應(yīng)商須向華泰公司提交整改報(bào)告，并在次月內(nèi)整改到位。對(duì)于沒(méi)有采取整改措施或整改無(wú)效的，華泰公司有權(quán)采取減少采購(gòu)量、延長(zhǎng)付款期限等措施，并有權(quán)要求供應(yīng)商承擔(dān)違約責(zé)任。4.4 收貨

華泰公司根據(jù)送貨清單據(jù)實(shí)收貨，如果貨物數(shù)量與送貨清單數(shù)量不符，按照貨物實(shí)際數(shù)量收貨，如沒(méi)有采購(gòu)訂單，華泰公司有權(quán)拒收該實(shí)物。4.5 驗(yàn)貨

倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)貨物包裝箱的數(shù)量清單無(wú)誤后在收貨單上簽字，送貨人方能離開(kāi)，對(duì)貨物包裝箱數(shù)量的認(rèn)可，并不代表對(duì)箱內(nèi)貨物數(shù)量的質(zhì)量的認(rèn)可。在后期的驗(yàn)收或使用過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)少裝的或裝錯(cuò)貨的、品種或數(shù)量與交貨清單上面的不符而供應(yīng)商又沒(méi)有提前說(shuō)明的，或收貨時(shí)未檢驗(yàn)到的貨物在倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)料是發(fā)現(xiàn)少裝的，華泰會(huì)作好記錄，由采購(gòu)人員通知供應(yīng)商，供應(yīng)商應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)早該記錄單上簽字確認(rèn)并及時(shí)不齊；逾期簽字確認(rèn)的或不回復(fù)的，視為供應(yīng)商對(duì)該記錄單無(wú)異議，華泰公司有權(quán)要求供應(yīng)商承擔(dān)違約責(zé)任。

2012年執(zhí)行更為嚴(yán)格的檢驗(yàn)審查制度，對(duì)接收貨物按照伊思靈華泰公司的檢驗(yàn)制度進(jìn)行嚴(yán)格抽檢。抽檢樣品中有一件不合格品則視為整批貨物不合格，有權(quán)要求供方全部返修或退貨。

因標(biāo)識(shí)卡內(nèi)容（產(chǎn)品名稱、圖號(hào)、數(shù)量、裝箱日期、裝箱人、檢查人等）填寫(xiě)不規(guī)范或錯(cuò)誤的，罰款10元。零件出現(xiàn)混裝，實(shí)物與外標(biāo)識(shí)不相符的，每箱罰款200元，供方應(yīng)及時(shí)給予退換貨；對(duì)于數(shù)量短缺的，按缺失最多貨箱部分實(shí)物價(jià)格的10倍予以賠償；因缺失部分造成生產(chǎn)線停產(chǎn)，按照每分鐘135.2元賠償。

4.6 出（入）廠區(qū)須知

供應(yīng)商送貨車輛進(jìn)入華泰送貨時(shí)，從工業(yè)園南門(mén)進(jìn)入，并遵守工業(yè)園和華泰公司門(mén)衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員和庫(kù)房人員停車安排，按照指定的庫(kù)房或卸貨地點(diǎn)停車卸貨。卸完貨后送貨車輛不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)逗留，清理完現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)盡快離廠。在此點(diǎn)名批評(píng)秦森公司的李傳亮。5.包裝和標(biāo)識(shí)規(guī)范（標(biāo)識(shí)卡見(jiàn)附件）

5.1 第（1）、（2）、（4）、（5）、（8）、（9）、(10)、（11）、（12）、（13）、（16）為必填欄；

5.2 第（4）欄僅填寫(xiě)供應(yīng)商所在地城市。

5.3 第（8）欄零件編碼填寫(xiě)我公司圖號(hào)，有新舊圖號(hào)的，均填寫(xiě)，新圖號(hào)在先，舊圖號(hào)加小括號(hào)。

5.4 第（12）欄供應(yīng)商代碼：即我公司賦予的供應(yīng)商代碼（三位阿拉伯?dāng)?shù)字）5.5 第（14）欄工程更改號(hào)：即零件圖更改分發(fā)單號(hào) 5.6此標(biāo)識(shí)卡大小各供應(yīng)商可以按照比例進(jìn)行縮放。6.供應(yīng)商質(zhì)量管理規(guī)范

6.1 對(duì)供方的管理（增強(qiáng)對(duì)物料源頭控制）6.2 對(duì)過(guò)程的有效監(jiān)控（過(guò)程穩(wěn)定性）

6.3 工藝水平的提高（包括人員素質(zhì)提高，相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)；設(shè)備的有效使用和設(shè)備能力的提高）

6.4 不合格品的控制（盡量不將不合格品發(fā)到顧客，減少浪費(fèi)）6.5 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改的及時(shí)性（質(zhì)量不斷提高，不斷改進(jìn)）6.6 8D整改報(bào)告填寫(xiě)及要求（報(bào)告書(shū)格式見(jiàn)附表）6.6.1 一定要按照要求的日期提交。6.6.2 不要“加強(qiáng)”。6.6.3 不要“員工培訓(xùn)”。6.6.4 不要“檢驗(yàn)”。

6.6.5 怎么做就怎么寫(xiě)，一定是你實(shí)際采取了并且使問(wèn)題得到改善的措施。6.7 誠(chéng)信

6.8 索賠

6.8.1零件在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的單件質(zhì)量問(wèn)題，按照10元/件索賠，因反修或返工按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和損失的2倍索賠，造成裝配線停產(chǎn)的按照每分鐘135.2元索賠。

6.8.2 在質(zhì)保期內(nèi)因零件質(zhì)量問(wèn)題引起用戶上訴或發(fā)生批量性質(zhì)量事故，對(duì)伊思靈華泰公司信譽(yù)造成很壞影響的，出承擔(dān)全部損失外分別按照每起0.5～10萬(wàn)元執(zhí)行索賠。2012年維修費(fèi)用為305.8元/件。零件發(fā)生重特大質(zhì)量事故，按每起10～100萬(wàn)索賠。

6.8.3 對(duì)于每季度接到索賠通知的供應(yīng)商應(yīng)注意以下事項(xiàng)： 6.8.3.1 認(rèn)同處理結(jié)果，通知簽字后回傳給華泰質(zhì)量控制工程師。6.8.3.2 不認(rèn)同處理結(jié)果，及時(shí)與華泰質(zhì)量控制工程師聯(lián)系，安排人員到公司核對(duì)有問(wèn)題零件，按照通知上要求時(shí)間（一般是15個(gè)工作日）。

6.8.3.3 退回零件華泰公司只保留通知下發(fā)后的15日，逾期將做銷毀處理并按通知執(zhí)行扣款。

6.9 PPAP（生產(chǎn)件的批準(zhǔn)程序）提交時(shí)機(jī)： 6.9.1一種新的零件或產(chǎn)品

6.9.2以前提供的零件不符合要求，需要采取糾正措施

6.9.3由于設(shè)計(jì)記錄、規(guī)范或材料方面的工程更改引起的產(chǎn)品的變更。6.9.4停產(chǎn)12個(gè)月以上、模具更改、生產(chǎn)場(chǎng)地變更。7.業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定

7.1 供應(yīng)商將業(yè)務(wù)人員的授權(quán)委托書(shū)、身份證復(fù)印件遞至華泰，華泰統(tǒng)一歸檔備案，若業(yè)務(wù)聯(lián)系、技術(shù)溝通、財(cái)務(wù)結(jié)算人員為多人時(shí)，應(yīng)每一人均應(yīng)有授權(quán)委托書(shū)、身份證復(fù)印件，并注明業(yè)務(wù)范圍。

7.2每月付款時(shí)，要求各供應(yīng)商授權(quán)的業(yè)務(wù)人員三日內(nèi)到華泰領(lǐng)取支票/承兌匯票，且領(lǐng)取時(shí)必須攜帶身份證原件、收據(jù)才可領(lǐng)取。

7.3 若業(yè)務(wù)人員有變化時(shí)，須持有加蓋公司公章的介紹信、授權(quán)委托書(shū)、身份證復(fù)印件及身份證原件等證明。方可辦理領(lǐng)用付款手續(xù)，授權(quán)委托書(shū)、身份證復(fù)印件留存?zhèn)浒浮?/p>

7.4授權(quán)委托書(shū)、委托信函期限一般要求為一年。8.企業(yè)行為準(zhǔn)則

供應(yīng)商誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，承諾承擔(dān)不得因業(yè)務(wù)、付款等事宜對(duì)華泰有關(guān)人員請(qǐng)客、送禮或暗中給予回扣、傭金、有價(jià)證劵、實(shí)物或其他形式的商業(yè)賄賂，否則華泰有權(quán)要求供應(yīng)商承擔(dān)商業(yè)賄賂金額20倍的違約金，且華泰公司有權(quán)解除合同。