第一篇：強化安全基礎(chǔ)

強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展心得體會

安全生產(chǎn)是企業(yè)一永恒的主題，因此要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須加強安全文化建設(shè)尤為重要，搞好安全文化建設(shè)不同于其他工作設(shè)計工作現(xiàn)場的方方面面，各個角落，它需要基層班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力，要把先進的安全管理理念貫穿到工作當(dāng)中，把安全意識滲透到每一位職工心中，努力營造一種人人重視安全，人人保證安全的良好氛圍。

培訓(xùn)是強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展，在抓職工培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象，及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實際情況。在培訓(xùn)工作中改變那種不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)的做法。要在培訓(xùn)中不斷提升全體職工的綜合素質(zhì)，樹立一種時時刻刻想到安全，做到安全的理念。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個長期的工作，不是一朝一夕的事情。應(yīng)以最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。只有做到“有組織，有計劃，有布置，有檢查，有總結(jié)，有批評?！辈拍苤鸢踩a(chǎn)第一道防線，強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展是一種理念，也是一種習(xí)慣性行為，更是一種責(zé)任。

之前我也學(xué)到也看到了一些發(fā)生安全事故的照片和文字資料，當(dāng)我看到這些

第二篇：強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展

強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展

每年的六月份是全國安全生產(chǎn)生產(chǎn)月，今年是全國第12個安全月，今年安全月的主題是“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”。近一段時間以來，全國相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)重大事件，所以，對今年的安全月活動，從省、市、區(qū)各級政府，到總公司都給予高度重視，詳細了解今年安全月活動實施方案。公司也在安全月到來之前，召開了一次安全環(huán)保專題會議，對安全月活動方案進行專門研究。公司總經(jīng)理對今年安全月的活動方案從活動內(nèi)容安排，到具體每項活動實施和獎勵措施，都組織與會人員一一討論，確定最后活動方案?？梢?，對于今年的安全月活動，自上而下，從外到內(nèi)，都高度重視。

為進一步貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在公司營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的濃厚氛圍，樹立“安全工作每一天”的思想，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，今年安全月公司安排了多項活動。安全生產(chǎn)宣傳條幅已懸掛到位；今天，公司舉行安全月活動啟動儀式。根據(jù)總經(jīng)理指示，今年的啟動儀式要具有創(chuàng)新，形式不同于往年，所以在今年的啟動儀式上，除以往的常規(guī)形式外，增加了升安全旗活動和在廠門口擺放安全生產(chǎn)展板，為提高公司員工的安全意識增加視覺沖擊力。

安全月其他各項活動將陸續(xù)進行。

第三篇：強化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展

強化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展

今年6月是第十二個“全國安全生產(chǎn)月”。我社區(qū)結(jié)合本社區(qū)實際,和駐地公司于2014年6月16日在廣場一起開展了以“強化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展”為主題的安全宣傳活動。全面宣傳安全生產(chǎn)，切實保障社區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全。

通過宣傳橫幅、宣傳掛圖、安全知識宣傳頁等安全宣傳資料向過往行人、社區(qū)居民宣傳安全生產(chǎn)知識，提高了群眾的安全意識。

第四篇：強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展

強化安全基礎(chǔ) 推動科學(xué)發(fā)展

廣珠西線三期工程于2012年12月25日開通，收費管理工作堅持16字指導(dǎo)思想，即堅持四化、強化基礎(chǔ)、快速提質(zhì)、引車增收，確保計劃、保安全、保暢通、保穩(wěn)定、保服務(wù)質(zhì)量。由于新路新人新環(huán)境，安全管理基礎(chǔ)薄弱，2013年全國安全生產(chǎn)月活動主題“強化安全基礎(chǔ)，推動科學(xué)發(fā)展”，符合我們收費站安全管理的實際情況，我們按照活動主題開展安全管理工作。

一、強化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作

高速公路營運管理已有二十多年了，營運環(huán)境也不斷在改變，收費站的工作只有不斷與時俱進適應(yīng)環(huán)境，才能確保安全暢通，取得四方共贏。收費站作為基層單位，服務(wù)窗口，要及時組織學(xué)習(xí)收費方面的法律法規(guī)，杜絕公路“三亂”，合法安排收費，規(guī)避法律風(fēng)險。同時按照上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時傳達到每位員工，并通過檢查確保員工應(yīng)知應(yīng)會。通過認真貫徹、執(zhí)行上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，積極推動公司安全文化建設(shè)。

收費站作為生產(chǎn)一線，一定要為新到的收費員、后勤人員、管理人員提供及時、有效的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，帶她們熟悉廣場及周邊的地理環(huán)境，進行崗前安全教育，確保人生財產(chǎn)安全。針對不同時期、不同情況，組織員工開展安全防范知識的教育、培訓(xùn)工作，并且有文字、圖片記錄，積極組織收費人員參加開展“安全生產(chǎn)月”等專項活動；站長要積極參加安全

主任等安全生產(chǎn)知識專項培訓(xùn)。

二、落實“一崗雙責(zé)”，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

收費站應(yīng)成立以站長為組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組管理人員是安全管理員。負責(zé)當(dāng)班期間各項安全檢查、記錄、上報工作。建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并將各項指標層層分解落實到人。落實相關(guān)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，并要求所有員工均能熟記自身職責(zé)并自覺履行。收費站根據(jù)本站實際情況制定安全生產(chǎn)工作計劃，讓員工結(jié)合自身崗位實際去落實，并對階段性工作進行書面總結(jié)和分析，對在工作中發(fā)生的安全隱患及時處理的建立安全生產(chǎn)案例，供后來的員工借鑒學(xué)習(xí)。不斷完善生產(chǎn)過程中的安全應(yīng)急處理預(yù)案。

三、強化安全基礎(chǔ)，優(yōu)化資金管理流程

收費站與錢打交道，從安全生產(chǎn)到金庫再到銀行，資金的安全管理要做好每一個環(huán)節(jié)。在收費亭內(nèi)為防止打劫，每個亭內(nèi)設(shè)有100元的大鈔箱，收費員收到的大鈔要及時投入大鈔箱內(nèi)，以防不測把損失降低最低限度。資金清點過程須全程錄像，資金投入金庫非押款時間不得打開金庫門。押款需上報監(jiān)控全程錄像，金庫門必須由站長或副站長與票證管理員開啟，非站長（副站長）開啟金庫必須辦理相關(guān)授權(quán)手續(xù)，在資金管理制度上要查缺補漏，確保資金安全。

四、熟悉現(xiàn)場環(huán)境，加強現(xiàn)場管理

收費現(xiàn)場主管就是保證收費正常運轉(zhuǎn)的安全員，由于廣場

情況是動態(tài)的，主管必須保持足夠高的警惕性，及時對廣場范圍內(nèi)滯留的車輛進行管理，對閑雜人員要勸導(dǎo)他們離開廣場，不要讓行人非機動車輛摩托車進入高速公路收費站。收費站要定期檢查消防器材，并有記錄存檔，站場主管要堅持在廣場巡查，及時檢查收費員有沒有把大鈔投入大鈔箱，檢查收費亭門窗是否完好，大鈔箱是否牢固可靠。密切留意廣場車流，當(dāng)車流高峰期所有車道打開后平均每條車道仍有5部車以上在排隊等候時，要啟動復(fù)式收費，如果車輛排隊超過200后，要啟動間歇性免費放行。保證200 米處設(shè)置明顯標志，讓過往司機監(jiān)督。在員工交接班或上廁所時，要提醒他們一看二慢再通過，收費站在直通車道要有安全警示標識，收費員進入收費亭應(yīng)立即將收費亭門反鎖，暫時離開收費亭應(yīng)先報監(jiān)控員同意，收拾好錢、票、卡，并將門窗上鎖方可離開。

五、加強稽查管理，堅持以人為本

收費管理部設(shè)置專門稽查工作機構(gòu)，收費站設(shè)立稽查工作小組,每月稽查人數(shù)不少于收費人員數(shù)量的60%,建立內(nèi)部稽查信息檔案，保證人員稽查的相對公平，杜絕收費人員因僥幸作弊貪污。對外打擊沖卡車技術(shù)上尋求防范和打擊沖卡逃費的措施，管理上提高區(qū)域聯(lián)網(wǎng)稽查工作的均衡性，有效協(xié)同打擊沖卡逃費車輛，堅持以人為本，嚴格控制沖卡率。對外建立逃費（沖卡）車和可疑免費車兩個信息檔案，收費站及時更新，收費管理部及時匯總，收費站間可以共享對外信息檔案；免費車

事后核查率100%。收費站清點室、廣場和車道硬盤錄像必須保留20 天，沖卡車和可疑免費車錄像下載長期保存及時進行出入口流水耦合，對無入口信息、車牌不符、車型不符流水進行分析，及時將資料錄入可疑免費車信息檔案，收費站要不定期稽查備有金，規(guī)范備用金管理。

陳海燕 2013年4月25日

第五篇：“強化安全基礎(chǔ) 推動企業(yè)發(fā)展”安全征文

強化安全基礎(chǔ) 推動企業(yè)發(fā)展

眾所周知，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、到現(xiàn)階段的文化管理。安全作為企業(yè)管理的重中之重，無疑受到企業(yè)文化的影響。將安全管理與企業(yè)文化結(jié)合起來，全面打造企業(yè)安全文化、推進員工本能安全是企業(yè)發(fā)展的一項重任。

文化從某種意義上講是意識的默化、是風(fēng)俗的沿承，是行為的習(xí)慣、是物質(zhì)存在的規(guī)律。文化的形成也是最簡單、最基礎(chǔ)、最符合人性的。

以人為本建立項目安全文化就要從最基礎(chǔ)的工作做起，保證每項工作的開展有主導(dǎo)思想，有規(guī)章可循。

確定主導(dǎo)思想。項目管理者作為項目第一責(zé)任人必須確定“安全第一”的主導(dǎo)思想，在組織日常工作時首先從安全角度出發(fā)，消除降低工作風(fēng)險，做好相應(yīng)的預(yù)防措施及勞動保護。項目負責(zé)人要經(jīng)常對項目成員進行安全思想教育，提高項目人員安全思想和意識，形成安全作風(fēng)與態(tài)度。

安全思想能否貫徹主要取決于項目負責(zé)人。一個對安全負責(zé)任的人，在任何時候組織工作都不會違背安全原則。倘若項目負責(zé)人安全意識不堅定，在遇到工作安全矛盾時傾向于工作決策。久而久之，項目人員思想也就無法管制，整個項目的安全文化也就失去了指導(dǎo)思想，安全管理也就無從談起。大家都了解很多先進的管理知識，管理者不會因為一個小小的特殊事件而改變整個管理系統(tǒng)，同樣我們對于安全管理，不能因為一個特殊情況就放棄管理原則，如此下去，管理將不為管理。所以現(xiàn)場安全要做好，項目負責(zé)人是關(guān)鍵。只有項目負責(zé)人牢固樹立安全思想，將安全真正的放到第一位，以身作則，那么實現(xiàn)現(xiàn)場本質(zhì)安全將很容易。

制定規(guī)范標準。無規(guī)矩不成方圓，安全管理要求要靠制度或者標準來體現(xiàn)。項目必須將明確的制度要求及規(guī)范標準呈現(xiàn)在員工面前，盡量避免制度的模糊。存在特殊條件的，或者多種情況時盡可能按照情況分開說明，杜絕制度之間相互矛盾。

項目安全管理首先要組織人員學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，只有清楚了制度的要求，在工作中才有據(jù)可查，不會出現(xiàn)模糊狀態(tài)。項目也可依據(jù)制度要求制定簡單簡易的執(zhí)行標準。通過長時間對于不規(guī)范不符合情況的監(jiān)督整改，最終將制度要求融匯到管理規(guī)范中，使人們欣然接受制度約束。

規(guī)范人員行為。人與人不同，每個人的習(xí)慣及行為也是千差萬別，要形成文化，在某種意義上來講，行為必須一致。大家都知道部隊對于士兵行為的管理。項目可根據(jù)工作規(guī)范標準經(jīng)常組織人員進行作業(yè)程序梳理及工作行為模擬演練。比如備品備件更換流程學(xué)習(xí)，安全用具使用，特種設(shè)備操作，工器具使用等標準的演練，經(jīng)常多次的標準監(jiān)督執(zhí)行及操作規(guī)范模擬演練，使員工養(yǎng)成一種安全的作業(yè)習(xí)慣，將標準形成默化的作業(yè)行為。

創(chuàng)造安全環(huán)境。環(huán)境是安全文化的承載，也是體現(xiàn)。工作環(huán)境的清潔、有序會大大的降低安全風(fēng)險。環(huán)境安全包括各類物品的狀態(tài)穩(wěn)定，各種能量的控制有效、各運動件遵守相應(yīng)的規(guī)律。

將物品按照客觀性質(zhì)風(fēng)險分類管理，對于靜態(tài)物品擺放存放避免阻礙，阻擋、防止缺陷產(chǎn)生。對于能量釋放源控制其能量釋放途徑、釋放方式、釋放量。對于運動部件關(guān)注其運動規(guī)律及控制措施。

強化安全基礎(chǔ)，應(yīng)該從管理上將管理思路模式化，將制度文件標準化，將人員行為規(guī)范化，將基礎(chǔ)設(shè)施安全化。作為管理者應(yīng)該擔(dān)負起管理職責(zé)，對于現(xiàn)場人員安全管理從思想上引導(dǎo)，從制度上約束，從行為上指正，從環(huán)境上避險。

安全在人們看來是個比較難做的工作，而且一代一代的安全人始終沒能將安全工作做好，主要原因是組織領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于工作進度。每個組織雖然設(shè)立安全員，但是安全員直接受命于組織管理者，這就造成實際的安全管理人員非組織最高管理者。現(xiàn)場同樣存在此類問題，項目安全員管理安全工作又聽命于項目經(jīng)理。也就是如果項目違章指揮、違章作業(yè)等行為安全員沒有相應(yīng)的權(quán)力約束他，而安全員能做的就是定期進行安全環(huán)境檢查，項目隱患排查。從而大大的降低了一個安全管理者的能動性及全局控制性，而安全又恰恰是各種因素各個環(huán)節(jié)都應(yīng)控制的工作。這就造成工作的矛盾。工作可以變通，但是對于安全管理變通從某種意義上意味著讓步。既然標準有了，為什么要變通，要么是標準不合理，要么就是執(zhí)行不到位。強化安全基礎(chǔ)，此矛盾必須徹底解決。提高安全在各個組織中的重要性及決定性，是解決安全管理難題的突破口。

強化安全基礎(chǔ)，切實將安全放在第一位，正確處理安全與工作之間的矛盾，在規(guī)范的管理、高效的運作下降低公司損失，提高工作效率才能真正的促進企業(yè)長遠發(fā)展。