第一篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展心得體會(huì)

安全生產(chǎn)是企業(yè)一永恒的主題，因此要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須加強(qiáng)安全文化建設(shè)尤為重要，搞好安全文化建設(shè)不同于其他工作設(shè)計(jì)工作現(xiàn)場的方方面面，各個(gè)角落，它需要基層班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力，要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到工作當(dāng)中，把安全意識(shí)滲透到每一位職工心中，努力營造一種人人重視安全，人人保證安全的良好氛圍。

培訓(xùn)是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展，在抓職工培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象，及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實(shí)際情況。在培訓(xùn)工作中改變那種不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)的做法。要在培訓(xùn)中不斷提升全體職工的綜合素質(zhì)，樹立一種時(shí)時(shí)刻刻想到安全，做到安全的理念。因此必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓人的安全意識(shí)是一個(gè)長期的工作，不是一朝一夕的事情。應(yīng)以最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。只有做到“有組織，有計(jì)劃，有布置，有檢查，有總結(jié)，有批評?！辈拍苤鸢踩a(chǎn)第一道防線，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展是一種理念，也是一種習(xí)慣性行為，更是一種責(zé)任。

之前我也學(xué)到也看到了一些發(fā)生安全事故的照片和文字資料，當(dāng)我看到這些

第二篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展

每年的六月份是全國安全生產(chǎn)生產(chǎn)月，今年是全國第12個(gè)安全月，今年安全月的主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”。近一段時(shí)間以來，全國相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)重大事件，所以，對今年的安全月活動(dòng)，從省、市、區(qū)各級政府，到總公司都給予高度重視，詳細(xì)了解今年安全月活動(dòng)實(shí)施方案。公司也在安全月到來之前，召開了一次安全環(huán)保專題會(huì)議，對安全月活動(dòng)方案進(jìn)行專門研究。公司總經(jīng)理對今年安全月的活動(dòng)方案從活動(dòng)內(nèi)容安排，到具體每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，都組織與會(huì)人員一一討論，確定最后活動(dòng)方案?？梢姡瑢τ诮衲甑陌踩禄顒?dòng)，自上而下，從外到內(nèi)，都高度重視。

為進(jìn)一步貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在公司營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的濃厚氛圍，樹立“安全工作每一天”的思想，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，今年安全月公司安排了多項(xiàng)活動(dòng)。安全生產(chǎn)宣傳條幅已懸掛到位；今天，公司舉行安全月活動(dòng)啟動(dòng)儀式。根據(jù)總經(jīng)理指示，今年的啟動(dòng)儀式要具有創(chuàng)新，形式不同于往年，所以在今年的啟動(dòng)儀式上，除以往的常規(guī)形式外，增加了升安全旗活動(dòng)和在廠門口擺放安全生產(chǎn)展板，為提高公司員工的安全意識(shí)增加視覺沖擊力。

安全月其他各項(xiàng)活動(dòng)將陸續(xù)進(jìn)行。

第三篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展

強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展

今年6月是第十二個(gè)“全國安全生產(chǎn)月”。我社區(qū)結(jié)合本社區(qū)實(shí)際,和駐地公司于2014年6月16日在廣場一起開展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全宣傳活動(dòng)。全面宣傳安全生產(chǎn)，切實(shí)保障社區(qū)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

通過宣傳橫幅、宣傳掛圖、安全知識(shí)宣傳頁等安全宣傳資料向過往行人、社區(qū)居民宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了群眾的安全意識(shí)。

第四篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展

強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)科學(xué)發(fā)展

廣珠西線三期工程于2012年12月25日開通，收費(fèi)管理工作堅(jiān)持16字指導(dǎo)思想，即堅(jiān)持四化、強(qiáng)化基礎(chǔ)、快速提質(zhì)、引車增收，確保計(jì)劃、保安全、保暢通、保穩(wěn)定、保服務(wù)質(zhì)量。由于新路新人新環(huán)境，安全管理基礎(chǔ)薄弱，2013年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”，符合我們收費(fèi)站安全管理的實(shí)際情況，我們按照活動(dòng)主題開展安全管理工作。

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作

高速公路營運(yùn)管理已有二十多年了，營運(yùn)環(huán)境也不斷在改變，收費(fèi)站的工作只有不斷與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)環(huán)境，才能確保安全暢通，取得四方共贏。收費(fèi)站作為基層單位，服務(wù)窗口，要及時(shí)組織學(xué)習(xí)收費(fèi)方面的法律法規(guī)，杜絕公路“三亂”，合法安排收費(fèi)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)按照上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)傳達(dá)到每位員工，并通過檢查確保員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)。通過認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，積極推動(dòng)公司安全文化建設(shè)。

收費(fèi)站作為生產(chǎn)一線，一定要為新到的收費(fèi)員、后勤人員、管理人員提供及時(shí)、有效的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，帶她們熟悉廣場及周邊的地理環(huán)境，進(jìn)行崗前安全教育，確保人生財(cái)產(chǎn)安全。針對不同時(shí)期、不同情況，組織員工開展安全防范知識(shí)的教育、培訓(xùn)工作，并且有文字、圖片記錄，積極組織收費(fèi)人員參加開展“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)活動(dòng)；站長要積極參加安全

主任等安全生產(chǎn)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。

二、落實(shí)“一崗雙責(zé)”，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

收費(fèi)站應(yīng)成立以站長為組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組管理人員是安全管理員。負(fù)責(zé)當(dāng)班期間各項(xiàng)安全檢查、記錄、上報(bào)工作。建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到人。落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，并要求所有員工均能熟記自身職責(zé)并自覺履行。收費(fèi)站根據(jù)本站實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，讓員工結(jié)合自身崗位實(shí)際去落實(shí)，并對階段性工作進(jìn)行書面總結(jié)和分析，對在工作中發(fā)生的安全隱患及時(shí)處理的建立安全生產(chǎn)案例，供后來的員工借鑒學(xué)習(xí)。不斷完善生產(chǎn)過程中的安全應(yīng)急處理預(yù)案。

三、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，優(yōu)化資金管理流程

收費(fèi)站與錢打交道，從安全生產(chǎn)到金庫再到銀行，資金的安全管理要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。在收費(fèi)亭內(nèi)為防止打劫，每個(gè)亭內(nèi)設(shè)有100元的大鈔箱，收費(fèi)員收到的大鈔要及時(shí)投入大鈔箱內(nèi)，以防不測把損失降低最低限度。資金清點(diǎn)過程須全程錄像，資金投入金庫非押款時(shí)間不得打開金庫門。押款需上報(bào)監(jiān)控全程錄像，金庫門必須由站長或副站長與票證管理員開啟，非站長（副站長）開啟金庫必須辦理相關(guān)授權(quán)手續(xù)，在資金管理制度上要查缺補(bǔ)漏，確保資金安全。

四、熟悉現(xiàn)場環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

收費(fèi)現(xiàn)場主管就是保證收費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的安全員，由于廣場

情況是動(dòng)態(tài)的，主管必須保持足夠高的警惕性，及時(shí)對廣場范圍內(nèi)滯留的車輛進(jìn)行管理，對閑雜人員要?jiǎng)駥?dǎo)他們離開廣場，不要讓行人非機(jī)動(dòng)車輛摩托車進(jìn)入高速公路收費(fèi)站。收費(fèi)站要定期檢查消防器材，并有記錄存檔，站場主管要堅(jiān)持在廣場巡查，及時(shí)檢查收費(fèi)員有沒有把大鈔投入大鈔箱，檢查收費(fèi)亭門窗是否完好，大鈔箱是否牢固可靠。密切留意廣場車流，當(dāng)車流高峰期所有車道打開后平均每條車道仍有5部車以上在排隊(duì)等候時(shí)，要啟動(dòng)復(fù)式收費(fèi)，如果車輛排隊(duì)超過200后，要啟動(dòng)間歇性免費(fèi)放行。保證200 米處設(shè)置明顯標(biāo)志，讓過往司機(jī)監(jiān)督。在員工交接班或上廁所時(shí)，要提醒他們一看二慢再通過，收費(fèi)站在直通車道要有安全警示標(biāo)識(shí)，收費(fèi)員進(jìn)入收費(fèi)亭應(yīng)立即將收費(fèi)亭門反鎖，暫時(shí)離開收費(fèi)亭應(yīng)先報(bào)監(jiān)控員同意，收拾好錢、票、卡，并將門窗上鎖方可離開。

五、加強(qiáng)稽查管理，堅(jiān)持以人為本

收費(fèi)管理部設(shè)置專門稽查工作機(jī)構(gòu)，收費(fèi)站設(shè)立稽查工作小組,每月稽查人數(shù)不少于收費(fèi)人員數(shù)量的60%,建立內(nèi)部稽查信息檔案，保證人員稽查的相對公平，杜絕收費(fèi)人員因僥幸作弊貪污。對外打擊沖卡車技術(shù)上尋求防范和打擊沖卡逃費(fèi)的措施，管理上提高區(qū)域聯(lián)網(wǎng)稽查工作的均衡性，有效協(xié)同打擊沖卡逃費(fèi)車輛，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格控制沖卡率。對外建立逃費(fèi)（沖卡）車和可疑免費(fèi)車兩個(gè)信息檔案，收費(fèi)站及時(shí)更新，收費(fèi)管理部及時(shí)匯總，收費(fèi)站間可以共享對外信息檔案；免費(fèi)車

事后核查率100%。收費(fèi)站清點(diǎn)室、廣場和車道硬盤錄像必須保留20 天，沖卡車和可疑免費(fèi)車錄像下載長期保存及時(shí)進(jìn)行出入口流水耦合，對無入口信息、車牌不符、車型不符流水進(jìn)行分析，及時(shí)將資料錄入可疑免費(fèi)車信息檔案，收費(fèi)站要不定期稽查備有金，規(guī)范備用金管理。

陳海燕 2013年4月25日

第五篇：“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”安全征文

強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

眾所周知，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、到現(xiàn)階段的文化管理。安全作為企業(yè)管理的重中之重，無疑受到企業(yè)文化的影響。將安全管理與企業(yè)文化結(jié)合起來，全面打造企業(yè)安全文化、推進(jìn)員工本能安全是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重任。

文化從某種意義上講是意識(shí)的默化、是風(fēng)俗的沿承，是行為的習(xí)慣、是物質(zhì)存在的規(guī)律。文化的形成也是最簡單、最基礎(chǔ)、最符合人性的。

以人為本建立項(xiàng)目安全文化就要從最基礎(chǔ)的工作做起，保證每項(xiàng)工作的開展有主導(dǎo)思想，有規(guī)章可循。

確定主導(dǎo)思想。項(xiàng)目管理者作為項(xiàng)目第一責(zé)任人必須確定“安全第一”的主導(dǎo)思想，在組織日常工作時(shí)首先從安全角度出發(fā)，消除降低工作風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的預(yù)防措施及勞動(dòng)保護(hù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要經(jīng)常對項(xiàng)目成員進(jìn)行安全思想教育，提高項(xiàng)目人員安全思想和意識(shí)，形成安全作風(fēng)與態(tài)度。

安全思想能否貫徹主要取決于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。一個(gè)對安全負(fù)責(zé)任的人，在任何時(shí)候組織工作都不會(huì)違背安全原則。倘若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全意識(shí)不堅(jiān)定，在遇到工作安全矛盾時(shí)傾向于工作決策。久而久之，項(xiàng)目人員思想也就無法管制，整個(gè)項(xiàng)目的安全文化也就失去了指導(dǎo)思想，安全管理也就無從談起。大家都了解很多先進(jìn)的管理知識(shí)，管理者不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小的特殊事件而改變整個(gè)管理系統(tǒng)，同樣我們對于安全管理，不能因?yàn)橐粋€(gè)特殊情況就放棄管理原則，如此下去，管理將不為管理。所以現(xiàn)場安全要做好，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵。只有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牢固樹立安全思想，將安全真正的放到第一位，以身作則，那么實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場本質(zhì)安全將很容易。

制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。無規(guī)矩不成方圓，安全管理要求要靠制度或者標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)。項(xiàng)目必須將明確的制度要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)在員工面前，盡量避免制度的模糊。存在特殊條件的，或者多種情況時(shí)盡可能按照情況分開說明，杜絕制度之間相互矛盾。

項(xiàng)目安全管理首先要組織人員學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，只有清楚了制度的要求，在工作中才有據(jù)可查，不會(huì)出現(xiàn)模糊狀態(tài)。項(xiàng)目也可依據(jù)制度要求制定簡單簡易的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。通過長時(shí)間對于不規(guī)范不符合情況的監(jiān)督整改，最終將制度要求融匯到管理規(guī)范中，使人們欣然接受制度約束。

規(guī)范人員行為。人與人不同，每個(gè)人的習(xí)慣及行為也是千差萬別，要形成文化，在某種意義上來講，行為必須一致。大家都知道部隊(duì)對于士兵行為的管理。項(xiàng)目可根據(jù)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常組織人員進(jìn)行作業(yè)程序梳理及工作行為模擬演練。比如備品備件更換流程學(xué)習(xí)，安全用具使用，特種設(shè)備操作，工器具使用等標(biāo)準(zhǔn)的演練，經(jīng)常多次的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行及操作規(guī)范模擬演練，使員工養(yǎng)成一種安全的作業(yè)習(xí)慣，將標(biāo)準(zhǔn)形成默化的作業(yè)行為。

創(chuàng)造安全環(huán)境。環(huán)境是安全文化的承載，也是體現(xiàn)。工作環(huán)境的清潔、有序會(huì)大大的降低安全風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境安全包括各類物品的狀態(tài)穩(wěn)定，各種能量的控制有效、各運(yùn)動(dòng)件遵守相應(yīng)的規(guī)律。

將物品按照客觀性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)分類管理，對于靜態(tài)物品擺放存放避免阻礙，阻擋、防止缺陷產(chǎn)生。對于能量釋放源控制其能量釋放途徑、釋放方式、釋放量。對于運(yùn)動(dòng)部件關(guān)注其運(yùn)動(dòng)規(guī)律及控制措施。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，應(yīng)該從管理上將管理思路模式化，將制度文件標(biāo)準(zhǔn)化，將人員行為規(guī)范化，將基礎(chǔ)設(shè)施安全化。作為管理者應(yīng)該擔(dān)負(fù)起管理職責(zé)，對于現(xiàn)場人員安全管理從思想上引導(dǎo)，從制度上約束，從行為上指正，從環(huán)境上避險(xiǎn)。

安全在人們看來是個(gè)比較難做的工作，而且一代一代的安全人始終沒能將安全工作做好，主要原因是組織領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于工作進(jìn)度。每個(gè)組織雖然設(shè)立安全員，但是安全員直接受命于組織管理者，這就造成實(shí)際的安全管理人員非組織最高管理者?，F(xiàn)場同樣存在此類問題，項(xiàng)目安全員管理安全工作又聽命于項(xiàng)目經(jīng)理。也就是如果項(xiàng)目違章指揮、違章作業(yè)等行為安全員沒有相應(yīng)的權(quán)力約束他，而安全員能做的就是定期進(jìn)行安全環(huán)境檢查，項(xiàng)目隱患排查。從而大大的降低了一個(gè)安全管理者的能動(dòng)性及全局控制性，而安全又恰恰是各種因素各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)控制的工作。這就造成工作的矛盾。工作可以變通，但是對于安全管理變通從某種意義上意味著讓步。既然標(biāo)準(zhǔn)有了，為什么要變通，要么是標(biāo)準(zhǔn)不合理，要么就是執(zhí)行不到位。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，此矛盾必須徹底解決。提高安全在各個(gè)組織中的重要性及決定性，是解決安全管理難題的突破口。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，切實(shí)將安全放在第一位，正確處理安全與工作之間的矛盾，在規(guī)范的管理、高效的運(yùn)作下降低公司損失，提高工作效率才能真正的促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。