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      強化安全基礎(chǔ)

      時間:2019-05-15 15:32:13下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《強化安全基礎(chǔ)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《強化安全基礎(chǔ)》。

      第一篇:強化安全基礎(chǔ)

      強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展心得體會

      安全生產(chǎn)是企業(yè)一永恒的主題,因此要實現(xiàn)安全生產(chǎn),必須加強安全文化建設(shè)尤為重要,搞好安全文化建設(shè)不同于其他工作設(shè)計工作現(xiàn)場的方方面面,各個角落,它需要基層班組長齊抓共管,需要班組員工群策群力,共同努力,要把先進的安全管理理念貫穿到工作當(dāng)中,把安全意識滲透到每一位職工心中,努力營造一種人人重視安全,人人保證安全的良好氛圍。

      培訓(xùn)是強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展,在抓職工培訓(xùn)上,主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象,及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實際情況。在培訓(xùn)工作中改變那種不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn)的做法。要在培訓(xùn)中不斷提升全體職工的綜合素質(zhì),樹立一種時時刻刻想到安全,做到安全的理念。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個長期的工作,不是一朝一夕的事情。應(yīng)以最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。只有做到“有組織,有計劃,有布置,有檢查,有總結(jié),有批評?!辈拍苤鸢踩a(chǎn)第一道防線,強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展是一種理念,也是一種習(xí)慣性行為,更是一種責(zé)任。

      之前我也學(xué)到也看到了一些發(fā)生安全事故的照片和文字資料,當(dāng)我看到這些

      第二篇:強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展

      強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展

      每年的六月份是全國安全生產(chǎn)生產(chǎn)月,今年是全國第12個安全月,今年安全月的主題是“強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展”。近一段時間以來,全國相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)重大事件,所以,對今年的安全月活動,從省、市、區(qū)各級政府,到總公司都給予高度重視,詳細了解今年安全月活動實施方案。公司也在安全月到來之前,召開了一次安全環(huán)保專題會議,對安全月活動方案進行專門研究。公司總經(jīng)理對今年安全月的活動方案從活動內(nèi)容安排,到具體每項活動實施和獎勵措施,都組織與會人員一一討論,確定最后活動方案??梢?,對于今年的安全月活動,自上而下,從外到內(nèi),都高度重視。

      為進一步貫徹國家的安全生產(chǎn)方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,在公司營造“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的濃厚氛圍,樹立“安全工作每一天”的思想,創(chuàng)建“人人管安全,人人要安全”的和諧企業(yè),突出“強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展”的活動主題,今年安全月公司安排了多項活動。安全生產(chǎn)宣傳條幅已懸掛到位;今天,公司舉行安全月活動啟動儀式。根據(jù)總經(jīng)理指示,今年的啟動儀式要具有創(chuàng)新,形式不同于往年,所以在今年的啟動儀式上,除以往的常規(guī)形式外,增加了升安全旗活動和在廠門口擺放安全生產(chǎn)展板,為提高公司員工的安全意識增加視覺沖擊力。

      安全月其他各項活動將陸續(xù)進行。

      第三篇:強化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展

      強化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展

      今年6月是第十二個“全國安全生產(chǎn)月”。我社區(qū)結(jié)合本社區(qū)實際,和駐地公司于2014年6月16日在廣場一起開展了以“強化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展”為主題的安全宣傳活動。全面宣傳安全生產(chǎn),切實保障社區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全。

      通過宣傳橫幅、宣傳掛圖、安全知識宣傳頁等安全宣傳資料向過往行人、社區(qū)居民宣傳安全生產(chǎn)知識,提高了群眾的安全意識。

      第四篇:強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展

      強化安全基礎(chǔ) 推動科學(xué)發(fā)展

      廣珠西線三期工程于2012年12月25日開通,收費管理工作堅持16字指導(dǎo)思想,即堅持四化、強化基礎(chǔ)、快速提質(zhì)、引車增收,確保計劃、保安全、保暢通、保穩(wěn)定、保服務(wù)質(zhì)量。由于新路新人新環(huán)境,安全管理基礎(chǔ)薄弱,2013年全國安全生產(chǎn)月活動主題“強化安全基礎(chǔ),推動科學(xué)發(fā)展”,符合我們收費站安全管理的實際情況,我們按照活動主題開展安全管理工作。

      一、強化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作

      高速公路營運管理已有二十多年了,營運環(huán)境也不斷在改變,收費站的工作只有不斷與時俱進適應(yīng)環(huán)境,才能確保安全暢通,取得四方共贏。收費站作為基層單位,服務(wù)窗口,要及時組織學(xué)習(xí)收費方面的法律法規(guī),杜絕公路“三亂”,合法安排收費,規(guī)避法律風(fēng)險。同時按照上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件,正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,及時傳達到每位員工,并通過檢查確保員工應(yīng)知應(yīng)會。通過認真貫徹、執(zhí)行上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署,積極推動公司安全文化建設(shè)。

      收費站作為生產(chǎn)一線,一定要為新到的收費員、后勤人員、管理人員提供及時、有效的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn),帶她們熟悉廣場及周邊的地理環(huán)境,進行崗前安全教育,確保人生財產(chǎn)安全。針對不同時期、不同情況,組織員工開展安全防范知識的教育、培訓(xùn)工作,并且有文字、圖片記錄,積極組織收費人員參加開展“安全生產(chǎn)月”等專項活動;站長要積極參加安全

      主任等安全生產(chǎn)知識專項培訓(xùn)。

      二、落實“一崗雙責(zé)”,建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

      收費站應(yīng)成立以站長為組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,各班組管理人員是安全管理員。負責(zé)當(dāng)班期間各項安全檢查、記錄、上報工作。建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,并將各項指標層層分解落實到人。落實相關(guān)安全生產(chǎn)崗位職責(zé),并要求所有員工均能熟記自身職責(zé)并自覺履行。收費站根據(jù)本站實際情況制定安全生產(chǎn)工作計劃,讓員工結(jié)合自身崗位實際去落實,并對階段性工作進行書面總結(jié)和分析,對在工作中發(fā)生的安全隱患及時處理的建立安全生產(chǎn)案例,供后來的員工借鑒學(xué)習(xí)。不斷完善生產(chǎn)過程中的安全應(yīng)急處理預(yù)案。

      三、強化安全基礎(chǔ),優(yōu)化資金管理流程

      收費站與錢打交道,從安全生產(chǎn)到金庫再到銀行,資金的安全管理要做好每一個環(huán)節(jié)。在收費亭內(nèi)為防止打劫,每個亭內(nèi)設(shè)有100元的大鈔箱,收費員收到的大鈔要及時投入大鈔箱內(nèi),以防不測把損失降低最低限度。資金清點過程須全程錄像,資金投入金庫非押款時間不得打開金庫門。押款需上報監(jiān)控全程錄像,金庫門必須由站長或副站長與票證管理員開啟,非站長(副站長)開啟金庫必須辦理相關(guān)授權(quán)手續(xù),在資金管理制度上要查缺補漏,確保資金安全。

      四、熟悉現(xiàn)場環(huán)境,加強現(xiàn)場管理

      收費現(xiàn)場主管就是保證收費正常運轉(zhuǎn)的安全員,由于廣場

      情況是動態(tài)的,主管必須保持足夠高的警惕性,及時對廣場范圍內(nèi)滯留的車輛進行管理,對閑雜人員要勸導(dǎo)他們離開廣場,不要讓行人非機動車輛摩托車進入高速公路收費站。收費站要定期檢查消防器材,并有記錄存檔,站場主管要堅持在廣場巡查,及時檢查收費員有沒有把大鈔投入大鈔箱,檢查收費亭門窗是否完好,大鈔箱是否牢固可靠。密切留意廣場車流,當(dāng)車流高峰期所有車道打開后平均每條車道仍有5部車以上在排隊等候時,要啟動復(fù)式收費,如果車輛排隊超過200后,要啟動間歇性免費放行。保證200 米處設(shè)置明顯標志,讓過往司機監(jiān)督。在員工交接班或上廁所時,要提醒他們一看二慢再通過,收費站在直通車道要有安全警示標識,收費員進入收費亭應(yīng)立即將收費亭門反鎖,暫時離開收費亭應(yīng)先報監(jiān)控員同意,收拾好錢、票、卡,并將門窗上鎖方可離開。

      五、加強稽查管理,堅持以人為本

      收費管理部設(shè)置專門稽查工作機構(gòu),收費站設(shè)立稽查工作小組,每月稽查人數(shù)不少于收費人員數(shù)量的60%,建立內(nèi)部稽查信息檔案,保證人員稽查的相對公平,杜絕收費人員因僥幸作弊貪污。對外打擊沖卡車技術(shù)上尋求防范和打擊沖卡逃費的措施,管理上提高區(qū)域聯(lián)網(wǎng)稽查工作的均衡性,有效協(xié)同打擊沖卡逃費車輛,堅持以人為本,嚴格控制沖卡率。對外建立逃費(沖卡)車和可疑免費車兩個信息檔案,收費站及時更新,收費管理部及時匯總,收費站間可以共享對外信息檔案;免費車

      事后核查率100%。收費站清點室、廣場和車道硬盤錄像必須保留20 天,沖卡車和可疑免費車錄像下載長期保存及時進行出入口流水耦合,對無入口信息、車牌不符、車型不符流水進行分析,及時將資料錄入可疑免費車信息檔案,收費站要不定期稽查備有金,規(guī)范備用金管理。

      陳海燕 2013年4月25日

      第五篇:“強化安全基礎(chǔ) 推動企業(yè)發(fā)展”安全征文

      強化安全基礎(chǔ) 推動企業(yè)發(fā)展

      眾所周知,企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、到現(xiàn)階段的文化管理。安全作為企業(yè)管理的重中之重,無疑受到企業(yè)文化的影響。將安全管理與企業(yè)文化結(jié)合起來,全面打造企業(yè)安全文化、推進員工本能安全是企業(yè)發(fā)展的一項重任。

      文化從某種意義上講是意識的默化、是風(fēng)俗的沿承,是行為的習(xí)慣、是物質(zhì)存在的規(guī)律。文化的形成也是最簡單、最基礎(chǔ)、最符合人性的。

      以人為本建立項目安全文化就要從最基礎(chǔ)的工作做起,保證每項工作的開展有主導(dǎo)思想,有規(guī)章可循。

      確定主導(dǎo)思想。項目管理者作為項目第一責(zé)任人必須確定“安全第一”的主導(dǎo)思想,在組織日常工作時首先從安全角度出發(fā),消除降低工作風(fēng)險,做好相應(yīng)的預(yù)防措施及勞動保護。項目負責(zé)人要經(jīng)常對項目成員進行安全思想教育,提高項目人員安全思想和意識,形成安全作風(fēng)與態(tài)度。

      安全思想能否貫徹主要取決于項目負責(zé)人。一個對安全負責(zé)任的人,在任何時候組織工作都不會違背安全原則。倘若項目負責(zé)人安全意識不堅定,在遇到工作安全矛盾時傾向于工作決策。久而久之,項目人員思想也就無法管制,整個項目的安全文化也就失去了指導(dǎo)思想,安全管理也就無從談起。大家都了解很多先進的管理知識,管理者不會因為一個小小的特殊事件而改變整個管理系統(tǒng),同樣我們對于安全管理,不能因為一個特殊情況就放棄管理原則,如此下去,管理將不為管理。所以現(xiàn)場安全要做好,項目負責(zé)人是關(guān)鍵。只有項目負責(zé)人牢固樹立安全思想,將安全真正的放到第一位,以身作則,那么實現(xiàn)現(xiàn)場本質(zhì)安全將很容易。

      制定規(guī)范標準。無規(guī)矩不成方圓,安全管理要求要靠制度或者標準來體現(xiàn)。項目必須將明確的制度要求及規(guī)范標準呈現(xiàn)在員工面前,盡量避免制度的模糊。存在特殊條件的,或者多種情況時盡可能按照情況分開說明,杜絕制度之間相互矛盾。

      項目安全管理首先要組織人員學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度,只有清楚了制度的要求,在工作中才有據(jù)可查,不會出現(xiàn)模糊狀態(tài)。項目也可依據(jù)制度要求制定簡單簡易的執(zhí)行標準。通過長時間對于不規(guī)范不符合情況的監(jiān)督整改,最終將制度要求融匯到管理規(guī)范中,使人們欣然接受制度約束。

      規(guī)范人員行為。人與人不同,每個人的習(xí)慣及行為也是千差萬別,要形成文化,在某種意義上來講,行為必須一致。大家都知道部隊對于士兵行為的管理。項目可根據(jù)工作規(guī)范標準經(jīng)常組織人員進行作業(yè)程序梳理及工作行為模擬演練。比如備品備件更換流程學(xué)習(xí),安全用具使用,特種設(shè)備操作,工器具使用等標準的演練,經(jīng)常多次的標準監(jiān)督執(zhí)行及操作規(guī)范模擬演練,使員工養(yǎng)成一種安全的作業(yè)習(xí)慣,將標準形成默化的作業(yè)行為。

      創(chuàng)造安全環(huán)境。環(huán)境是安全文化的承載,也是體現(xiàn)。工作環(huán)境的清潔、有序會大大的降低安全風(fēng)險。環(huán)境安全包括各類物品的狀態(tài)穩(wěn)定,各種能量的控制有效、各運動件遵守相應(yīng)的規(guī)律。

      將物品按照客觀性質(zhì)風(fēng)險分類管理,對于靜態(tài)物品擺放存放避免阻礙,阻擋、防止缺陷產(chǎn)生。對于能量釋放源控制其能量釋放途徑、釋放方式、釋放量。對于運動部件關(guān)注其運動規(guī)律及控制措施。

      強化安全基礎(chǔ),應(yīng)該從管理上將管理思路模式化,將制度文件標準化,將人員行為規(guī)范化,將基礎(chǔ)設(shè)施安全化。作為管理者應(yīng)該擔(dān)負起管理職責(zé),對于現(xiàn)場人員安全管理從思想上引導(dǎo),從制度上約束,從行為上指正,從環(huán)境上避險。

      安全在人們看來是個比較難做的工作,而且一代一代的安全人始終沒能將安全工作做好,主要原因是組織領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于工作進度。每個組織雖然設(shè)立安全員,但是安全員直接受命于組織管理者,這就造成實際的安全管理人員非組織最高管理者。現(xiàn)場同樣存在此類問題,項目安全員管理安全工作又聽命于項目經(jīng)理。也就是如果項目違章指揮、違章作業(yè)等行為安全員沒有相應(yīng)的權(quán)力約束他,而安全員能做的就是定期進行安全環(huán)境檢查,項目隱患排查。從而大大的降低了一個安全管理者的能動性及全局控制性,而安全又恰恰是各種因素各個環(huán)節(jié)都應(yīng)控制的工作。這就造成工作的矛盾。工作可以變通,但是對于安全管理變通從某種意義上意味著讓步。既然標準有了,為什么要變通,要么是標準不合理,要么就是執(zhí)行不到位。強化安全基礎(chǔ),此矛盾必須徹底解決。提高安全在各個組織中的重要性及決定性,是解決安全管理難題的突破口。

      強化安全基礎(chǔ),切實將安全放在第一位,正確處理安全與工作之間的矛盾,在規(guī)范的管理、高效的運作下降低公司損失,提高工作效率才能真正的促進企業(yè)長遠發(fā)展。

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