第一篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展征文

強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展

之安全從我做起

清晨的陽光緩緩灑在公寓的陽臺上，一塵不染的空氣與湛藍(lán)的天空交相輝映；高能高效低排放一直是調(diào)電人的追求，安全生產(chǎn)，嚴(yán)于律己是調(diào)電人的紀(jì)律，果敢，勤勞是調(diào)電人的智慧，肩負(fù)著為千家萬戶送去光明的重任，我們在追求效率的同時，從未將安全忘記，時刻提醒著自己，安全，要從我做起。

走在潔凈的廠區(qū)內(nèi)，整齊的著裝，有條不紊的人流；工作服衣領(lǐng)袖口要扣好，安全帽帶子系好，出入要穿絕緣鞋……漸漸地，這些已成為我們的素養(yǎng)，每次出入廠區(qū)前都會自覺的檢查；每一次的安全培訓(xùn)都是為安全生產(chǎn)打了一支強(qiáng)勁的安全針，每一次的安全演習(xí)都是為預(yù)想中的事故打了一針強(qiáng)勁的鎮(zhèn)定劑；我們銘記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”十二字方針，我們高舉“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”大旗，我們復(fù)頌著不可違背的十條禁令！正是我們有著鐵一樣的紀(jì)律，正是我們有著鐵一樣的面孔，正是我們有著鐵一樣的手腕；至2013年以來，我廠2#機(jī)組已經(jīng)安全穩(wěn)定生產(chǎn)一百三十余天，現(xiàn)場檢修作業(yè)零事故，全廠區(qū)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，4月份發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高！一次次保電任務(wù)的圓滿完成，見證著調(diào)電人的敢當(dāng)，一次次創(chuàng)新見證著調(diào)電人的敢為；加大劣質(zhì)煤摻燒比例，降低煤耗，24小時煙氣排放監(jiān)測達(dá)標(biāo)，在扭虧為盈的道路上，我們奮進(jìn)著。安全在集體，安全更在個人，安全在于每個人自我的監(jiān)督與要求，安全在于每個人自覺與自律。一個疏忽，一種僥幸很可能導(dǎo)致一個無法挽回的后果，損失的不僅是單位，自己，還有家人。我為安全，盡自己一份力！

作為維護(hù)部鍋爐班組的一員，我們在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，堅決執(zhí)行“兩票三制”，現(xiàn)場作業(yè)時必須結(jié)合實地情況布置安全措施，分工明確，工具定點整齊擺放，在作業(yè)中思考，在作業(yè)中總結(jié)，在安全的前提下一次又一次提高工作效率，吸取兄弟單位的經(jīng)驗，爭做具有自己特色的調(diào)電檢修人！六月驕陽似火，也正是在這樣似火的熱情中，我們迎來了調(diào)電又一個“安全月”活動，我們監(jiān)督，我們征文，我們講座，我們學(xué)習(xí)，在寓教于樂的過程中，再一次把安全深深地印在了每一個人的心中！

草長鶯飛，翠色襲人，漫山紅遍，白雪皚皚，四季交替著，收獲與成長比肩，時間與積累沉淀。一種好的行為堅持下來就是一種好的習(xí)慣，一種優(yōu)秀的品質(zhì)傳承下來就會成為企業(yè)的靈魂。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。安全無小事，安全從我做起，安全不僅在于學(xué)習(xí)，安全同樣在于行動！同事間善意的提醒，工作時友好的監(jiān)督，閑暇時對事故的預(yù)想；每一次小失誤的避免都是進(jìn)步的體現(xiàn)，每一次小錯誤的更正都是為了更優(yōu)秀做好鋪墊，安全在于生活，安全在于你我。海因里希的事故冰山理論告訴我們：事故的發(fā)生是以往不安全的行為累計的結(jié)果，我們的目標(biāo)不是事故后的調(diào)查與分析，真正的危險永遠(yuǎn)潛伏于水面之下，作為調(diào)電的一員，我們要爭取消滅工作中各種不安全因素，提高安全防護(hù)與自我保護(hù)意識，講任務(wù)，講風(fēng)險，講措施，落實各項規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)要求，在自我安全前提下，促進(jìn)企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展，迎來調(diào)電又一個春天！

第二篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展 征文

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展

通風(fēng)工區(qū)黃銀行

安全生產(chǎn)是永恒的主題，也是構(gòu)建和諧礦區(qū)的重要根基。近年來，在礦黨政工帶領(lǐng)下及全礦職工的共同努力下，我礦的安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，成績有目共睹。但在取得一定成績的同時，安全生產(chǎn)管理任務(wù)仍比較繁重，形勢不容樂觀。因此，我們必須居安思危，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展，為建設(shè)“安全、高效、文明、幸?！毙码p樓奠定堅實基礎(chǔ)。

安全的重要性自不必說，我們不想回憶那血淋淋的過去，不愿回想著那些痛失親人的悲慟的面龐和那撕心裂肺的哀嚎！今年的6月份是全國第十二個安全生產(chǎn)月，主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展 ”。國家安全監(jiān)管總局黨組書記、局長楊棟梁在講到2013年全國安全生產(chǎn)的總體要求時提出要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”指導(dǎo)思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，堅持依法治理，深化“打非治違”，強(qiáng)化科技支撐，夯實安全基礎(chǔ)，在預(yù)防和治本上下更大工夫，進(jìn)一步減少事故總量，有效防范和堅決遏制重特大事故，促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為全面建成小康社會創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展，安全基礎(chǔ)尤為重要，基礎(chǔ)不牢地動山搖！對于從事化工行業(yè)的人來說，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，就是要確保設(shè)備的安全狀態(tài)，杜絕人的不安全行為，減少管理上的缺陷。真正將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落實到安全生產(chǎn)責(zé)

1任體系之中。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，重在強(qiáng)調(diào)消除物的不安全狀態(tài)！要大力推進(jìn)礦井的現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場和安全生產(chǎn)建設(shè)的檢查。著力構(gòu)建安全隱患排查治理體系，對安全隱患及時排查，立時整改。加強(qiáng)對要害場所、重點部位、關(guān)鍵崗位的動態(tài)監(jiān)控管理力度，堅決杜絕三違現(xiàn)象，確保設(shè)備的安全！

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，重在強(qiáng)調(diào)安全意識和安全責(zé)任！安全源于謹(jǐn)慎，事故出自麻痹，人的不安全行為是導(dǎo)致安全事故的主要因素，違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律，是安全的重大殺手，是引起事故發(fā)生并加劇事故破壞力度的罪魁禍?zhǔn)?，是安全意識淡薄、安全責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)，是對國家財產(chǎn)、個人生命安全極度不負(fù)責(zé)任的行為！

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，重在強(qiáng)調(diào)消除管理缺陷！推進(jìn)應(yīng)急能力建設(shè)，強(qiáng)化事故應(yīng)急處置及現(xiàn)場指揮能力，確定施之有效的獎懲制度，加強(qiáng)員工的協(xié)調(diào)力和凝聚力。嚴(yán)格按照“四不放過”和實事求是的原則認(rèn)真查處每一起事故。做好事故原因分析與通報工作，嚴(yán)肅查處遲報、漏報、瞞報、謊報事故行為現(xiàn)象。

推動安全發(fā)展，必須嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)管。要全面推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治和“打非治違”專項行動，以重點行業(yè)、重點部位和重點環(huán)節(jié)為重心，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營、非法建設(shè)等不法生產(chǎn)經(jīng)營行為，做到事前預(yù)防、事中監(jiān)管、關(guān)口前移、重心下移，將工作的重點放在一線。對所排查出的安全隱患，要嚴(yán)格落實整改時限、整改責(zé)任、整改資金、整改措施和應(yīng)急預(yù)案，對那些停而不整、明停暗開以

及逾期未完成整改任務(wù)的單位，要堅決依法處理。

推動安全發(fā)展，必須落實企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，所以一定要切實提高認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合我礦實際完善各項安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，加強(qiáng)勞動組織管理和現(xiàn)場安全管理，全面完善礦井安全生產(chǎn)軟硬件基礎(chǔ)建設(shè)，切實強(qiáng)化生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，有效提高礦井安全生產(chǎn)能力。

推動安全發(fā)展，必須加強(qiáng)安全宣傳教育。要以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，繼續(xù)深入組織開展安全咨詢、安全文化下基層、安全知識競賽等系列活動，宣傳普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識，提高全民的安全意識和法制觀念。要深入抓好安全培訓(xùn)和教育工作，嚴(yán)格持證上崗，提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督的作用，定期公布安全生產(chǎn)重點工作進(jìn)展情況，曝光薄弱環(huán)節(jié)。要積極組織城鄉(xiāng)群眾參與和監(jiān)督安全生產(chǎn)管理工作，共同推進(jìn)安全文化建設(shè)，維護(hù)好生產(chǎn)穩(wěn)定的良好局面。

一個人的安全不是安全，一個班組，一個企業(yè)，一個國家的安全才是安全！在強(qiáng)化安全基礎(chǔ)的同時，我們也要重視團(tuán)隊的建設(shè)和培訓(xùn)，加強(qiáng)技能的學(xué)習(xí)，完善班組的管理制度，才能更好的推動安全生產(chǎn)的發(fā)展！

作者簡介：黃銀行，男，漢族，2010年7月畢業(yè)于黑龍江科技學(xué)院，張雙樓煤礦通風(fēng)工區(qū)技術(shù)員。

聯(lián)系電話：***電子郵箱：huangkangyihao@163.com

第三篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展

強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展

今年6月是第十二個“全國安全生產(chǎn)月”。我社區(qū)結(jié)合本社區(qū)實際,和駐地公司于2014年6月16日在廣場一起開展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展”為主題的安全宣傳活動。全面宣傳安全生產(chǎn)，切實保障社區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全。

通過宣傳橫幅、宣傳掛圖、安全知識宣傳頁等安全宣傳資料向過往行人、社區(qū)居民宣傳安全生產(chǎn)知識，提高了群眾的安全意識。

第四篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展

每年的六月份是全國安全生產(chǎn)生產(chǎn)月，今年是全國第12個安全月，今年安全月的主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”。近一段時間以來，全國相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)重大事件，所以，對今年的安全月活動，從省、市、區(qū)各級政府，到總公司都給予高度重視，詳細(xì)了解今年安全月活動實施方案。公司也在安全月到來之前，召開了一次安全環(huán)保專題會議，對安全月活動方案進(jìn)行專門研究。公司總經(jīng)理對今年安全月的活動方案從活動內(nèi)容安排，到具體每項活動實施和獎勵措施，都組織與會人員一一討論，確定最后活動方案?？梢?，對于今年的安全月活動，自上而下，從外到內(nèi)，都高度重視。

為進(jìn)一步貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在公司營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的濃厚氛圍，樹立“安全工作每一天”的思想，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，今年安全月公司安排了多項活動。安全生產(chǎn)宣傳條幅已懸掛到位；今天，公司舉行安全月活動啟動儀式。根據(jù)總經(jīng)理指示，今年的啟動儀式要具有創(chuàng)新，形式不同于往年，所以在今年的啟動儀式上，除以往的常規(guī)形式外，增加了升安全旗活動和在廠門口擺放安全生產(chǎn)展板，為提高公司員工的安全意識增加視覺沖擊力。

安全月其他各項活動將陸續(xù)進(jìn)行。

第五篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展

強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動科學(xué)發(fā)展

廣珠西線三期工程于2012年12月25日開通，收費(fèi)管理工作堅持16字指導(dǎo)思想，即堅持四化、強(qiáng)化基礎(chǔ)、快速提質(zhì)、引車增收，確保計劃、保安全、保暢通、保穩(wěn)定、保服務(wù)質(zhì)量。由于新路新人新環(huán)境，安全管理基礎(chǔ)薄弱，2013年全國安全生產(chǎn)月活動主題“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動科學(xué)發(fā)展”，符合我們收費(fèi)站安全管理的實際情況，我們按照活動主題開展安全管理工作。

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作

高速公路營運(yùn)管理已有二十多年了，營運(yùn)環(huán)境也不斷在改變，收費(fèi)站的工作只有不斷與時俱進(jìn)適應(yīng)環(huán)境，才能確保安全暢通，取得四方共贏。收費(fèi)站作為基層單位，服務(wù)窗口，要及時組織學(xué)習(xí)收費(fèi)方面的法律法規(guī)，杜絕公路“三亂”，合法安排收費(fèi)，規(guī)避法律風(fēng)險。同時按照上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時傳達(dá)到每位員工，并通過檢查確保員工應(yīng)知應(yīng)會。通過認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，積極推動公司安全文化建設(shè)。

收費(fèi)站作為生產(chǎn)一線，一定要為新到的收費(fèi)員、后勤人員、管理人員提供及時、有效的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，帶她們熟悉廣場及周邊的地理環(huán)境，進(jìn)行崗前安全教育，確保人生財產(chǎn)安全。針對不同時期、不同情況，組織員工開展安全防范知識的教育、培訓(xùn)工作，并且有文字、圖片記錄，積極組織收費(fèi)人員參加開展“安全生產(chǎn)月”等專項活動；站長要積極參加安全

主任等安全生產(chǎn)知識專項培訓(xùn)。

二、落實“一崗雙責(zé)”，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

收費(fèi)站應(yīng)成立以站長為組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組管理人員是安全管理員。負(fù)責(zé)當(dāng)班期間各項安全檢查、記錄、上報工作。建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并將各項指標(biāo)層層分解落實到人。落實相關(guān)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，并要求所有員工均能熟記自身職責(zé)并自覺履行。收費(fèi)站根據(jù)本站實際情況制定安全生產(chǎn)工作計劃，讓員工結(jié)合自身崗位實際去落實，并對階段性工作進(jìn)行書面總結(jié)和分析，對在工作中發(fā)生的安全隱患及時處理的建立安全生產(chǎn)案例，供后來的員工借鑒學(xué)習(xí)。不斷完善生產(chǎn)過程中的安全應(yīng)急處理預(yù)案。

三、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，優(yōu)化資金管理流程

收費(fèi)站與錢打交道，從安全生產(chǎn)到金庫再到銀行，資金的安全管理要做好每一個環(huán)節(jié)。在收費(fèi)亭內(nèi)為防止打劫，每個亭內(nèi)設(shè)有100元的大鈔箱，收費(fèi)員收到的大鈔要及時投入大鈔箱內(nèi)，以防不測把損失降低最低限度。資金清點過程須全程錄像，資金投入金庫非押款時間不得打開金庫門。押款需上報監(jiān)控全程錄像，金庫門必須由站長或副站長與票證管理員開啟，非站長（副站長）開啟金庫必須辦理相關(guān)授權(quán)手續(xù)，在資金管理制度上要查缺補(bǔ)漏，確保資金安全。

四、熟悉現(xiàn)場環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

收費(fèi)現(xiàn)場主管就是保證收費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的安全員，由于廣場

情況是動態(tài)的，主管必須保持足夠高的警惕性，及時對廣場范圍內(nèi)滯留的車輛進(jìn)行管理，對閑雜人員要勸導(dǎo)他們離開廣場，不要讓行人非機(jī)動車輛摩托車進(jìn)入高速公路收費(fèi)站。收費(fèi)站要定期檢查消防器材，并有記錄存檔，站場主管要堅持在廣場巡查，及時檢查收費(fèi)員有沒有把大鈔投入大鈔箱，檢查收費(fèi)亭門窗是否完好，大鈔箱是否牢固可靠。密切留意廣場車流，當(dāng)車流高峰期所有車道打開后平均每條車道仍有5部車以上在排隊等候時，要啟動復(fù)式收費(fèi)，如果車輛排隊超過200后，要啟動間歇性免費(fèi)放行。保證200 米處設(shè)置明顯標(biāo)志，讓過往司機(jī)監(jiān)督。在員工交接班或上廁所時，要提醒他們一看二慢再通過，收費(fèi)站在直通車道要有安全警示標(biāo)識，收費(fèi)員進(jìn)入收費(fèi)亭應(yīng)立即將收費(fèi)亭門反鎖，暫時離開收費(fèi)亭應(yīng)先報監(jiān)控員同意，收拾好錢、票、卡，并將門窗上鎖方可離開。

五、加強(qiáng)稽查管理，堅持以人為本

收費(fèi)管理部設(shè)置專門稽查工作機(jī)構(gòu)，收費(fèi)站設(shè)立稽查工作小組,每月稽查人數(shù)不少于收費(fèi)人員數(shù)量的60%,建立內(nèi)部稽查信息檔案，保證人員稽查的相對公平，杜絕收費(fèi)人員因僥幸作弊貪污。對外打擊沖卡車技術(shù)上尋求防范和打擊沖卡逃費(fèi)的措施，管理上提高區(qū)域聯(lián)網(wǎng)稽查工作的均衡性，有效協(xié)同打擊沖卡逃費(fèi)車輛，堅持以人為本，嚴(yán)格控制沖卡率。對外建立逃費(fèi)（沖卡）車和可疑免費(fèi)車兩個信息檔案，收費(fèi)站及時更新，收費(fèi)管理部及時匯總，收費(fèi)站間可以共享對外信息檔案；免費(fèi)車

事后核查率100%。收費(fèi)站清點室、廣場和車道硬盤錄像必須保留20 天，沖卡車和可疑免費(fèi)車錄像下載長期保存及時進(jìn)行出入口流水耦合，對無入口信息、車牌不符、車型不符流水進(jìn)行分析，及時將資料錄入可疑免費(fèi)車信息檔案，收費(fèi)站要不定期稽查備有金，規(guī)范備用金管理。

陳海燕 2013年4月25日