第一篇：中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的現(xiàn)狀

中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的現(xiàn)狀

中國(guó)以政府名義正式提出“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”是在2001年5月15日，江澤民先生作為中華人民共和國(guó)主席在亞太經(jīng)合組織人力資源能力建設(shè)高峰會(huì)議上明確提出了“構(gòu)筑終身教育體系，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)”的主張。至今將近10年。

目前，國(guó)內(nèi)不少地區(qū)和行業(yè)開(kāi)始了建設(shè)學(xué)習(xí)型城市與學(xué)習(xí)型組織的探索。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)，如雨后春筍，與日俱增。

中國(guó)100多個(gè)城市提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市。

國(guó)家機(jī)關(guān)開(kāi)展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”、“學(xué)習(xí)型黨組織”的培訓(xùn)。

國(guó)有企業(yè)的排頭兵寶鋼集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、云電集團(tuán)和上海印鈔廠等都走在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的前列。

優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)山東力諾集團(tuán)、上海復(fù)星集團(tuán)、常州紅星家具集團(tuán)和成都通威集團(tuán)等在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的進(jìn)程中也緊追不舍。

高新技術(shù)單位航天813研究所、航天設(shè)備制造總廠、中國(guó)核物理研究院、沈飛集團(tuán)和聯(lián)想集團(tuán)等對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織也十分敏感，十分重視。

一批原來(lái)不景氣的企業(yè)如襄樊回天集團(tuán)、齊魯石化儲(chǔ)運(yùn)廠和萊鋼集團(tuán)煉鋼廠等通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，從低谷走向輝煌。

軍警系統(tǒng)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織也不甘落后，第31集團(tuán)軍提出了要建成一支“最能學(xué)習(xí)、最能創(chuàng)新、最能戰(zhàn)斗”的學(xué)習(xí)型軍隊(duì)。上海市武警部隊(duì)、解放軍203醫(yī)院等都在認(rèn)真創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。漢陽(yáng)檢察院原來(lái)在全國(guó)基層檢察院中排名較后，通過(guò)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型檢察院，被評(píng)為“中國(guó)十佳基層檢察院”。

中國(guó)企業(yè)組織文化之普遍現(xiàn)狀

2005年，我在浙江一家企業(yè)任職時(shí)曾經(jīng)遇到這樣一件事情：一天上午，我在辦公室與人談話，突然手機(jī)響起，是公司的品管部經(jīng)理兼管理者代表宋經(jīng)理打來(lái)，宋經(jīng)理在電話里怒氣沖沖地對(duì)我說(shuō)，“李總，公司ISO9000年度審核需要公司所有設(shè)備的《設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表》，但是，設(shè)備科梁科長(zhǎng)就是不給我?！?/p>

我馬上打電話給設(shè)備科梁科長(zhǎng)，梁科長(zhǎng)回答說(shuō)，“我昨天都已經(jīng)準(zhǔn)備好了全部的《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表》，全都放在我的辦公桌上，我告訴了宋經(jīng)理，叫他去拿，我辦公室的門(mén)沒(méi)鎖，他不愿去，一定要我親自送過(guò)去。我今天一大早就在車間維修一臺(tái)車床，到現(xiàn)在還沒(méi)有回辦公室。”

我馬上打電話給宋經(jīng)理，“梁科長(zhǎng)已經(jīng)準(zhǔn)備好了全部《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表》，就放在他辦公桌上，你自己去拿一下。你們兩人的辦公室才相隔10米?！?/p>

宋經(jīng)理說(shuō)，“憑什么應(yīng)該我去拿？他應(yīng)該給我送過(guò)來(lái)，這是他的職責(zé)，怎么叫我去給他當(dāng)馬仔呢？我不去！讓他自己送到我辦公室來(lái)?！?/p>

從這件事情中，讓我深深感受到中國(guó)企業(yè)職員內(nèi)心深出的一種極為丑陋、荒唐、無(wú)理性的本位主義和內(nèi)耗行為，我感到一種深深的無(wú)奈?！叭齻€(gè)中國(guó)人是一條蟲(chóng)”的狀況到今天沒(méi)有根本改變。

一、中國(guó)企業(yè)里存在一種“欺瞞文化”，有這樣一個(gè)例子：廣東東莞N公司是一家中型鞋業(yè)制造企業(yè),以國(guó)外訂單為主，從2007年開(kāi)始，歐美客戶紛紛要求該公司進(jìn)行“社會(huì)責(zé)任第三方認(rèn)證”，委托一家德國(guó)認(rèn)證公司駐華辦事處來(lái)企業(yè)調(diào)查了解情況，主要參照的標(biāo)準(zhǔn)是SA8000。N公司長(zhǎng)期以來(lái)不重視員工勞動(dòng)保護(hù)和員工福利，很難在短時(shí)間內(nèi)按照以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。在第一次“驗(yàn)廠”時(shí)，認(rèn)證公司對(duì)N公司30名員工進(jìn)行了訪談，詢問(wèn)他們對(duì)公司福利待遇、勞動(dòng)安全保障、休息時(shí)間、加班時(shí)間及工資發(fā)放等方面的問(wèn)題，幾乎所有被訪談員工一致表

現(xiàn)出對(duì)公司的強(qiáng)烈不滿，于是，第一次和第二次“驗(yàn)廠”均未獲得通過(guò)。而按照歐美國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，如果第三次“驗(yàn)廠”仍然不能通過(guò)的話，那么，就必須取消訂單，兩年之后才可能繼續(xù)合作。

為使“驗(yàn)廠”順利通過(guò)，2008年10月，在第三次“驗(yàn)廠”之前，企業(yè)主聘請(qǐng)了廣州一家專門(mén)輔導(dǎo)企業(yè)應(yīng)付國(guó)外客戶第三方“驗(yàn)廠”的專業(yè)咨詢顧問(wèn)公司為公司進(jìn)行“驗(yàn)廠輔導(dǎo)”,并召開(kāi)公司主要干部緊急會(huì)議，制定了以下這些“緊急應(yīng)對(duì)措施”：

2008年11月，第三次“驗(yàn)廠”開(kāi)始，N公司居然順利通過(guò)了“驗(yàn)廠”，拿到了產(chǎn)品進(jìn)入歐美市場(chǎng)的“準(zhǔn)入證”。象N公司這樣的企業(yè)不是個(gè)別現(xiàn)象，“欺瞞文化”在企業(yè)里自然形成，形成一種慣例，形成一種定勢(shì)。于是，事事需要匯報(bào)，但人人又不相信匯報(bào)，事事需要解釋，但人人又不相信解釋，企業(yè)形成一種“欺瞞文化”的潛規(guī)則，每個(gè)人心中都有一本帳，都知道潛規(guī)則的存在。

二、中國(guó)企業(yè)普遍存在的一種“價(jià)值觀念缺失”的狀況，大多數(shù)企業(yè)缺乏或根本沒(méi)有核心價(jià)值觀。企業(yè)創(chuàng)辦之初，企業(yè)主的出發(fā)點(diǎn)往往很簡(jiǎn)單，就是為了自己的生存和發(fā)展，為了自己開(kāi)創(chuàng)一番事業(yè)，并沒(méi)有諸如“服務(wù)社會(huì)”、“振興民族工業(yè)”之類具有社會(huì)使命感的理想。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，企業(yè)主的思想境界并未隨之迅速提升，鮮有更高級(jí)價(jià)值目標(biāo)的產(chǎn)生。中國(guó)的企業(yè)主不是先有高級(jí)的基本價(jià)值理念再創(chuàng)辦企業(yè)，而是創(chuàng)辦企業(yè)之后再由企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀分子創(chuàng)造出核心價(jià)值觀，這些核心價(jià)值觀極少會(huì)從企業(yè)主腦子里自然產(chǎn)生，因此，基本價(jià)值理念與企業(yè)的結(jié)合在一開(kāi)始就十分勉強(qiáng)，企業(yè)要么就根本沒(méi)有核心價(jià)值觀，要么就是由幾位秀才寫(xiě)出幾條“核心價(jià)值觀”信條，卻很少被企業(yè)主真正嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。雖然“以人為本”的口號(hào)時(shí)常掛在嘴邊，但是，大部分企業(yè)主仍然是“以物為本”,企業(yè)主及公司高層管理人員關(guān)注更多的往往并不是“人”,而是“資金、技術(shù)、廠房、設(shè)備、產(chǎn)品、市場(chǎng)”，只有當(dāng)“索物”需要人時(shí)，才會(huì)真正去關(guān)注“人”。人本身并不是目的，人只是實(shí)現(xiàn)“物”的渠道與手段?！耙匀藶楸尽贝蠖贾皇菍?xiě)在紙上，貼在墻上，并未成為企業(yè)主的一種自然的行為范式, 企業(yè)主們關(guān)注更多的是怎樣制造產(chǎn)品、怎樣銷售產(chǎn)品，怎樣開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)，怎樣回收資金。

三、中國(guó)企業(yè)缺少一種誠(chéng)信文化。中國(guó)企業(yè)之間存在著嚴(yán)重的拖欠貨款情況。制造廠家拖欠供應(yīng)商貨款、零售企業(yè)拖欠制造廠家貨款，代理商拖欠制造商貨款，發(fā)展商拖欠建筑企業(yè)貨款，建筑企業(yè)拖欠建材企業(yè)貨款。企業(yè)之間每一筆交易之前，雙方都簽有明確的交易合同，但是，能夠兌現(xiàn)的少之又少，即便一方未履行合同，另一方也極少數(shù)訴諸法律方式，因?yàn)榉煞绞酵M(fèi)時(shí)費(fèi)力，周期長(zhǎng)，成本高，不如自己私下解決。一位從事對(duì)日蔬菜貿(mào)易10年的朋友對(duì)我說(shuō)：“跟日本人做生意，你首先要問(wèn)清楚對(duì)方是純?nèi)毡救诉€是日籍華人或旅日華僑, 如果是日籍華人或旅日華僑，你就得小心。純?nèi)毡救艘话愣急容^講信譽(yù)，不會(huì)拖欠你的貨款；而違反合同拖欠貨款的大都是日籍華人或旅日華僑。貨款支付方面最不能相信的就是自己的同胞?！?/p>

幾乎所有中國(guó)企業(yè)都有一種“政治家”，灰色企業(yè)文化為“政治家”們提供了生存土壤，就像陰冷偏僻處為蜘蛛提供了良好的織網(wǎng)環(huán)境一樣。而且，很多企業(yè)主還喜歡這類“政治家”，對(duì)他們委以重任，常常認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，這就是他們能夠在企業(yè)長(zhǎng)期生存的原因?！罢渭摇?們把精力全部都集中在“權(quán)力斗爭(zhēng)”方面，把“搞定”某一個(gè)人作為基本工作目標(biāo)。這種權(quán)力斗爭(zhēng)的最終結(jié)果就是在某一段時(shí)間后，某位廠長(zhǎng)或副總經(jīng)理被迫離開(kāi)公司，他的職務(wù)由獲勝者接任。而一段時(shí)間后，獲勝者又會(huì)成為新的失敗者被“權(quán)力斗爭(zhēng)游戲”驅(qū)趕出權(quán)力中心。

第二篇：學(xué)習(xí)型組織在中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)建

學(xué)習(xí)型組織在中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)建

企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。企業(yè)文化一經(jīng)確立，雖然具有一定的穩(wěn)定性，但是，這種穩(wěn)定并不意味著它就是一成不變的，企業(yè)文化要隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷發(fā)展變化。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只要建設(shè)適合新環(huán)境的企業(yè)文化，才能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

“學(xué)習(xí)型組織”理論認(rèn)為：在新的經(jīng)濟(jì)背景下，在一個(gè)要持續(xù)發(fā)展，必須增強(qiáng)整體能力，提高整體素質(zhì)，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)和聰明才智已經(jīng)不能保證組織的進(jìn)步和發(fā)展；未來(lái)真正出色的組織是那些能夠使全體成員齊心協(xié)力發(fā)揮聰明才智并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織，即學(xué)習(xí)型組織。

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存和發(fā)展，必須不斷提升自身的核心能力，而核心能力的動(dòng)力和持久張力的保證。結(jié)合我國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情，借鑒他人的以往經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為企業(yè)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中應(yīng)注意以下六方面：

一、鼓勵(lì)全員參與學(xué)習(xí)

現(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)的是全員培訓(xùn)，即領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)組織的整體能力，需要組織成員的協(xié)調(diào)配合。每位組織成員都要加強(qiáng)自身修煉，不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力，在個(gè)人愿景的基礎(chǔ)上形成組織的共同背景。這就說(shuō)明在創(chuàng)建活動(dòng)中需要每一個(gè)成員的真心投入，而不是一個(gè)旁觀者。

二、建立新型組織結(jié)構(gòu)--扁平式

美國(guó)的GE公司曾經(jīng)有著光榮的業(yè)績(jī)，從20世紀(jì)70年代陷入了困境。而后韋爾奇上臺(tái)擔(dān)任總裁，他認(rèn)為GE的突破點(diǎn)就是組織變革，主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：精簡(jiǎn)、扁平化、有彈性。GE因此重新恢復(fù)生機(jī)，而且韋爾奇本人也被喻為“管理奇才”。

扁平化的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的交流與合作、鼓勵(lì)信息與知識(shí)共享，客戶與市場(chǎng)是其服務(wù)重點(diǎn)。扁平化團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)讓下層單位擁有充分的自主權(quán)和應(yīng)變能力，適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)變化，特別注重員工的自主管理，即自我發(fā)現(xiàn)，自我學(xué)習(xí)，自我解決問(wèn)題。

三、強(qiáng)調(diào)通過(guò)學(xué)習(xí)走向創(chuàng)新。

創(chuàng)新的目的在于為組織創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會(huì)，沒(méi)有企業(yè)創(chuàng)新，也不可能有企業(yè)核心能力的培育和核心能力的更新。創(chuàng)新不僅需要專業(yè)知識(shí)，創(chuàng)造性思維，而且需要激勵(lì)，尤其是員工的內(nèi)在激勵(lì)。企業(yè)文化是組織成員共同價(jià)值觀的體現(xiàn)，是員工團(tuán)隊(duì)的文化。企業(yè)文化本身應(yīng)有強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的內(nèi)容。學(xué)習(xí)要成為員工內(nèi)心的潛意識(shí)，創(chuàng)新要成為員工潛意識(shí)中的目標(biāo)。

鼓勵(lì)企業(yè)員工開(kāi)展創(chuàng)新的制度設(shè)計(jì)，其包括多方面的內(nèi)容：如管理者要讓員工承擔(dān)合適的任務(wù)和工作，且具有一定的自主性；管理者給予員工在時(shí)間和資源上的冗余度，嚴(yán)格的時(shí)間和資源制約會(huì)扼殺創(chuàng)新精神的；工作團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成上應(yīng)盡量多樣化，且工作群體不是結(jié)黨營(yíng)私、互相爭(zhēng)斗，否則，員工的使命感和內(nèi)在激勵(lì)的興奮感減弱；管理者要對(duì)員工每一個(gè)創(chuàng)意和成果都給予重視、欣賞或獎(jiǎng)勵(lì)，任何忽視員工創(chuàng)意的管理者行為都會(huì)打擊員工的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。

四、正確定位領(lǐng)導(dǎo)者的角色

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)的作用十分重要，尤其是“一把手”起著關(guān)鍵性作用。學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)角色的新定位。領(lǐng)導(dǎo)者可以被形象地概括為設(shè)計(jì)師、教練和仆人。如果組織是一艘大船的話，那么領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是它的設(shè)計(jì)師，而不僅僅是船長(zhǎng)；同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)還是員工開(kāi)展各種修煉的教練，是為員工服務(wù)的仆人。

作為設(shè)計(jì)師，領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)組織要素進(jìn)行整合，而不僅僅是設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、政策和策略，更重要的是設(shè)計(jì)組織發(fā)展的基本理念。作為教練，領(lǐng)導(dǎo)者要把界定真實(shí)情況作為自己的首要任務(wù)，創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高他們對(duì)組織系統(tǒng)的了解能力，促進(jìn)每個(gè)人的學(xué)習(xí)。作為仆人，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿望的使命感，要自覺(jué)地接受共同愿望的召喚，并能激發(fā)成員的斗志和熱情。

因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)方式和管理模式的深刻變革，作為領(lǐng)導(dǎo)者若不能充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，正確定位自己的角色，勢(shì)必缺乏自覺(jué)性，產(chǎn)生盲目的從眾心理。

五、注重在學(xué)習(xí)過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)只是形式，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)才是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的基本內(nèi)容。因此，建立學(xué)習(xí)型組織主要載體是為數(shù)眾多的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)內(nèi)外部充分協(xié)作與溝通的團(tuán)隊(duì)，并在實(shí)踐中不斷提高總體業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)。

世界著名的美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室就是一個(gè)非常杰出的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。實(shí)驗(yàn)室成立70多年來(lái)已取得50多項(xiàng)重大技術(shù)發(fā)明，如晶體管、激光技術(shù)、太陽(yáng)能電池等，有7人4次獲得諾貝爾獎(jiǎng)，現(xiàn)在平均每天產(chǎn)生4項(xiàng)專利。該實(shí)驗(yàn)室有科研人員2萬(wàn)多人，每年科研經(jīng)費(fèi)20---30億美元。美國(guó)技術(shù)管理方面的專家經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高智商因素在該所完成的科研項(xiàng)目中占40%的份額，而另外60%主要是該中心擁有一個(gè)和諧寬松、合作互助、共同學(xué)習(xí)、互相激勵(lì)的氛圍，只有建立這種團(tuán)隊(duì)精神，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮科研人員的創(chuàng)造才能和潛力。理論上團(tuán)隊(duì)的集體智慧大于個(gè)人智慧，但是，如果缺乏良好的團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)出現(xiàn)相反的效應(yīng)。

六、構(gòu)建知識(shí)信息網(wǎng)絡(luò)--反饋網(wǎng)絡(luò)和共享網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)必須注重從外部獲取知識(shí)，并進(jìn)行消化吸收，使之成為企業(yè)資源。只有通過(guò)不斷的自我批評(píng)、信息反饋和交流才能進(jìn)步。供應(yīng)商、用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等利益相關(guān)者的動(dòng)向報(bào)告，專家和顧客的意見(jiàn)，員工情報(bào)信息，行業(yè)領(lǐng)先者的最佳實(shí)踐調(diào)查等，都可以成為企業(yè)外部知識(shí)的來(lái)源。數(shù)量化的信息反饋尤為重要，為此就需要企業(yè)投入一定的資金加以運(yùn)作。問(wèn)卷式的統(tǒng)計(jì)調(diào)查是許多公司了解產(chǎn)品與市場(chǎng)及宣傳的有效方式。面向直接客戶、各級(jí)銷售客戶等不同的對(duì)象，可設(shè)計(jì)細(xì)化問(wèn)卷、調(diào)查表，甚至可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較調(diào)查。只有在量化信息基礎(chǔ)上，才能將宏觀戰(zhàn)略與具體問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，有效地為各個(gè)部門(mén)和員工個(gè)人呢提供準(zhǔn)確細(xì)致的信息服務(wù)，創(chuàng)建知識(shí)信息反饋網(wǎng)絡(luò)。

管理大師彼得 圣吉將學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，定義為自我超越、改善心智模創(chuàng)立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考等五項(xiàng)“修煉”?？梢?jiàn)學(xué)習(xí)型組織要求組織中的每一個(gè)成員不僅要終身學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充新知識(shí)，而且要開(kāi)放自我，與人溝通，結(jié)成團(tuán)隊(duì)，最終達(dá)到從個(gè)體學(xué)組織學(xué)習(xí)到學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。

“學(xué)習(xí)型組織”以成為當(dāng)代企業(yè)管理的最新理論?！皩W(xué)習(xí)型組織”理論是人類社會(huì)進(jìn)入知識(shí)時(shí)代認(rèn)識(shí)論、價(jià)值觀以至人的關(guān)系和思維方式的升華?，F(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)中的前100家，迄今已有40%建立和正在建立“學(xué)習(xí)型組織”。實(shí)踐證明，這些大企業(yè)按“學(xué)習(xí)型組織”模式建立后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了巨大的變化。

第三篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人事跡

張彥興，1983年畢業(yè)于哈爾濱市衛(wèi)生學(xué)校，分配到巴彥縣人民醫(yī)院傳染科從事護(hù)士工作。1985年8月到1995年5月，先后擔(dān)任內(nèi)科、公費(fèi)醫(yī)療科護(hù)士長(zhǎng)。1988年10月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1995年5月，被任命護(hù)理部主人至今。2006年通過(guò)自學(xué)考試，獲得哈爾濱醫(yī)科大學(xué)護(hù)理學(xué)專業(yè)本科文憑，2011年晉升為主任護(hù)師。

光陰似箭，不知不覺(jué)中已在護(hù)理崗位上工作了二十八個(gè)春秋，傾注了自己全部的精力和熱忱，踏實(shí)勤奮，敬業(yè)奉獻(xiàn)，把青春和汗水都獻(xiàn)給了熱愛(ài)的護(hù)理事業(yè)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。

擔(dān)任護(hù)理部主任16年，深知自己是負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理工作的人，是聯(lián)系院領(lǐng)導(dǎo)和全院護(hù)理人員的橋梁和紐帶，既要為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，也要為護(hù)士姐妹們當(dāng)好主管，更要為全體護(hù)士做好向?qū)?。在工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，起到榜樣帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全院護(hù)士不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以病人為中心，以安全為重點(diǎn)，以質(zhì)量為追求，努力完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。在接任主任工作之初，正趕上醫(yī)院接受二級(jí)乙等醫(yī)院評(píng)審準(zhǔn)備階段，可以算作是臨危受命，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的護(hù)理工作不論是軟件和硬件方面，都基本處于弱勢(shì)，護(hù)理方面的材料幾乎為零，我于是組織護(hù)理工作小組，協(xié)同各科護(hù)士長(zhǎng)加班趕點(diǎn)，找資料、抓不足、自檢自查、規(guī)范臨床護(hù)理各項(xiàng)工作，完善制度規(guī)章，明確崗位職責(zé)，制定考核制度與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，在很短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備就緒，在迎接市里專家評(píng)審中，受到好評(píng)，在本院幾個(gè)部門(mén)中排名靠前，為醫(yī)院上等達(dá)標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2003年，我國(guó)暴發(fā)流行近距離飛沫傳播的“非典型肺炎”，我院是定點(diǎn)收治醫(yī)院，在距離縣城十公里的驛馬山建立定點(diǎn)病房，我是籌建醫(yī)院與救治護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)成員，參與制定了應(yīng)急預(yù)案，主抓醫(yī)護(hù)人員的消毒隔離與自我防護(hù)培訓(xùn)，在籌建臨時(shí)病房工作中，提出的專業(yè)性建議得到了采納與實(shí)施，提高了工作人員的安全系數(shù)。召開(kāi)全院護(hù)理人員動(dòng)員大會(huì)，講解傳染病房管理知識(shí)，做思想工作，消除恐懼心理，并將護(hù)士分成10組，保證工作有序進(jìn)行。親臨一線，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，從進(jìn)到出，每一步工作都讓醫(yī)護(hù)人員銘記在心，親自示范穿脫隔離衣、洗手，使每一名工作人員包括工勤人員都掌握基本的隔離技術(shù)，為接收患者做好了十足準(zhǔn)備。不論是白天或是夜里，只要一接到疫情報(bào)告，我就會(huì)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織護(hù)理人員準(zhǔn)備“戰(zhàn)斗”，期間收治了一名疑似患者（最后否定了患?。瑳](méi)有任何一名護(hù)士退縮，護(hù)理工作完成的很出色，受到縣級(jí)市的嘉獎(jiǎng)。這次的工作讓我積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)，在09年的甲流病房及發(fā)熱門(mén)診的籌建上，做的得心應(yīng)手。只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，工作才會(huì)做的更好。

現(xiàn)今醫(yī)療護(hù)理事業(yè)發(fā)展飛快，新技術(shù)、新儀器不斷地應(yīng)用于臨床，作為管理型技術(shù)人員，需要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。工作28年來(lái)，從未停止過(guò)學(xué)習(xí)，除了涉獵護(hù)理專業(yè)的新知識(shí)、新技術(shù)外，還注重提高自己的專業(yè)學(xué)歷，利用業(yè)余時(shí)間，完成了護(hù)理大專、本科的學(xué)歷教育，并修完了漢語(yǔ)言文學(xué)的大專課程。孜孜不倦的求學(xué)態(tài)度，感染著整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。85年到05年，撰寫(xiě)的9篇論文，分別發(fā)表在《實(shí)用護(hù)理雜志》《黑龍江醫(yī)學(xué)》《中國(guó)臨床醫(yī)學(xué)研究》等國(guó)家及省級(jí)刊物上，有的論文還被評(píng)為優(yōu)秀論文。2006年晉升副主任護(hù)師。2011年作為副主編在北醫(yī)大出版社出版了5萬(wàn)字的《實(shí)用護(hù)理心理學(xué)》論著；兩篇論文發(fā)表在《中外健康文摘》上；做為第一發(fā)明設(shè)計(jì)人，對(duì)紫外線消毒車、洗胃機(jī)、除顫器的外觀改進(jìn)，獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)的外觀設(shè)計(jì)專利三項(xiàng)；與哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第三醫(yī)院同仁合作的《乳管造影注射器的改進(jìn)在乳腺造影中的應(yīng)用》，榮獲2011黑龍江省醫(yī)療衛(wèi)生新技術(shù)應(yīng)用三等獎(jiǎng)，收到了一定的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。同年晉為主任護(hù)師。工作之余，經(jīng)常參加國(guó)家、省、市組織的護(hù)理管理學(xué)習(xí)班、護(hù)理部主任培訓(xùn)班、二級(jí)醫(yī)院評(píng)審學(xué)習(xí)班等等。將學(xué)到的知識(shí)融入到護(hù)理事業(yè)之中，并經(jīng)常應(yīng)邀到兄弟單位檢查、指導(dǎo)工作，為縣衛(wèi)生局半年及全年工作檢查組成員，對(duì)全縣護(hù)理工作進(jìn)行全面的檢查與指導(dǎo)。在鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)班擔(dān)任護(hù)理教師。

多年來(lái)，作為護(hù)理部主任，在工作崗位上始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一名共產(chǎn)黨員，發(fā)揮著先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jī)，贏得全院廣大干部職工的好評(píng)。作為護(hù)理工作的帶頭人，力求帶出一支創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的護(hù)理隊(duì)伍。2010年是“醫(yī)院管理年”，為了使護(hù)理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，我做了大量的查找、收集、整理完善工作，將護(hù)理規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理常規(guī)統(tǒng)一打印裝訂成冊(cè)，發(fā)放到科室，使護(hù)理工作得到規(guī)范統(tǒng)一，并每月組織一次理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，提高護(hù)理人員素質(zhì)。各項(xiàng)工作合格率達(dá)到95%以上，在市校驗(yàn)中護(hù)理達(dá)標(biāo)。經(jīng)常深入病房征求患者意見(jiàn)，對(duì)提出的不足在每月的護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行討論，制定改進(jìn)措施，達(dá)到患者滿意。給予患者優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在每年五一二護(hù)士節(jié)紀(jì)念活動(dòng)時(shí)，開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)演講、護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽及豐富多彩的文藝演出，豐富業(yè)余生活。多次組織參加市及工會(huì)組織的護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽，取得了很好的成績(jī)。在縣半年及全年工作檢查中排名第一。個(gè)人也連續(xù)多年評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、三八紅旗手。2010年，還被評(píng)為縣優(yōu)秀科技人才，受到獎(jiǎng)勵(lì)。

從事護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部主任工作近三十年，無(wú)比熱愛(ài)護(hù)理事業(yè)，適應(yīng)新形勢(shì)下的護(hù)理工作要求，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)展新的護(hù)理模式，注重過(guò)程管理、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，狠抓質(zhì)量關(guān)，使全院護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高。平凡的崗位，平凡的工作，以一顆細(xì)心、關(guān)心、愛(ài)心，關(guān)注著每一個(gè)護(hù)士的工作與生活，也關(guān)注著病人的疾苦，帶領(lǐng)全體同仁，為患者制造著安全、舒適、可信的醫(yī)療環(huán)境，有著為護(hù)理事業(yè)、奉獻(xiàn)終身的愿望。

第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)工作計(jì)劃

利川市南坪鄉(xiāng)干堰小學(xué)工會(huì)

我單位是一個(gè)集多種榮譽(yù)與一身的先進(jìn)單位，特別是工會(huì)的各項(xiàng)工作都走在了系統(tǒng)或同行的前列，“建學(xué)習(xí)型組織、做知識(shí)型職工”作為一種新的組織建設(shè)理念和管理思路更應(yīng)該被我們細(xì)致認(rèn)真的詮釋和積極努力的應(yīng)用。那么如何才能落實(shí)好我們的創(chuàng)建工作，一個(gè)系統(tǒng)的工作計(jì)劃是必不可少的。目前，我們已在幾次的工會(huì)干部會(huì)上進(jìn)行了內(nèi)容的宣傳，使大家心中逐漸架起了一個(gè)大概的創(chuàng)建工作輪廓，以便今后工作的全面鋪開(kāi)。

一、進(jìn)一步在全處范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳動(dòng)員，通過(guò)充分利用黑板報(bào)、印發(fā)學(xué)習(xí)小冊(cè)子、設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)問(wèn)答試卷等形式，來(lái)闡明創(chuàng)建工作的目的意義及對(duì)工會(huì)工作的重要性，烘托和營(yíng)造創(chuàng)建聲勢(shì)。

二、為了更多地灌輸“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、做知識(shí)型職工”的意識(shí)，提高大家參與創(chuàng)建工作的自覺(jué)性，我們將在每一次的工會(huì)會(huì)議前，學(xué)習(xí)一篇結(jié)合時(shí)事內(nèi)容的文章（目前已開(kāi)始實(shí)施），希望通過(guò)強(qiáng)行的外界灌輸，刺激大家學(xué)習(xí)的興趣，汲取一些有用的知識(shí)。

三、結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)的需要，提升工會(huì)干部的整體素質(zhì)和工作水平，準(zhǔn)備在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，進(jìn)行工會(huì)干部的調(diào)整，逐步選用那些熱心工會(huì)工作，辦事責(zé)任心強(qiáng)，相對(duì)年輕有一定文化知識(shí)的職工擔(dān)任工會(huì)干部，并有意為單位后備干部的培養(yǎng)輸送人才。

四、有意識(shí)地在工會(huì)組織特別是工會(huì)干部中強(qiáng)調(diào)思想交流、提倡知識(shí)、工作成果共享，經(jīng)常性地結(jié)合社會(huì)形勢(shì)和工作實(shí)際向職工灌輸新思想、新觀念、新方法等。要求每位工會(huì)干部依據(jù)自己的特長(zhǎng)，作內(nèi)部輔導(dǎo)的授課，先以自我選題和幫助輔導(dǎo)相結(jié)合進(jìn)行備課，再行課后評(píng)議計(jì)分，以進(jìn)一步鍛煉干部的綜合能力。

五、推動(dòng)員工培訓(xùn)工程，準(zhǔn)備有計(jì)劃的對(duì)職工進(jìn)行文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識(shí)幾個(gè)方面的知識(shí)培訓(xùn)和提升，通過(guò)聘請(qǐng)老師專家、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的授課資料、自己內(nèi)部有一技之長(zhǎng)員工相互的培訓(xùn)這三個(gè)主要環(huán)節(jié)，逐步達(dá)到營(yíng)造單位好學(xué)習(xí)、愛(ài)鉆研、求創(chuàng)新的良好氛圍。

六、從今年開(kāi)始，每年從優(yōu)秀職工中評(píng)選一名熱愛(ài)自己崗位，并對(duì)自己的工作非常敬業(yè)、對(duì)業(yè)務(wù)有相當(dāng)鉆研精神且已做出一定工作成績(jī)、職工中有一定影響的“首席職工”，作為單位全體職工學(xué)習(xí)的榜樣，以進(jìn)一步示范和帶動(dòng)大家崇尚學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)。

以上創(chuàng)建計(jì)劃為初步的工作設(shè)想，具體的實(shí)施會(huì)依據(jù)我們最終要達(dá)到的創(chuàng)建目標(biāo)加以修正和完善。望上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)。2011年干堰小學(xué)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型教職工”活動(dòng)總結(jié)

我校工會(huì)工作始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工會(huì)工作，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型教職工”活動(dòng)積極組織教職工開(kāi)展政治思想學(xué)習(xí)與思想教育活動(dòng)、教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)與教科研活動(dòng)、教育技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)與考核。構(gòu)建和諧校園，以豐富的活動(dòng)為載體，不斷推進(jìn)了工會(huì)自身建設(shè)，努力增強(qiáng)學(xué)校工會(huì)的工作活力。

一、理論學(xué)習(xí)，規(guī)范管理

本年內(nèi)準(zhǔn)確把握我校各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)，配合黨支部的“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)、“熱愛(ài)偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”主題教育、構(gòu)建和諧為目的的“交朋友”活動(dòng)和第十二個(gè)黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，帶領(lǐng)全體教師集中學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》《教師職業(yè)道德行為規(guī)范》《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》。

二、民主管理，參政議政，校務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)學(xué)校依法民主治校建設(shè)。

組織召開(kāi)教代會(huì)，審議通過(guò)學(xué)校的各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案，討論審議校級(jí)《先進(jìn)工會(huì)小組、優(yōu)秀工會(huì)積極份子考核細(xì)則》，充分落實(shí)了教代會(huì)職權(quán)和作用，切實(shí)保障教職工依法參與民主管理、民主監(jiān)督，落實(shí)教職工在學(xué)校當(dāng)家作主的政治權(quán)利。利用“公示欄”和“學(xué)校網(wǎng)絡(luò)”，做好校務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式的規(guī)范化和制度化，發(fā)揮好工會(huì)的監(jiān)督作用，增強(qiáng)學(xué)校工作的透明度。學(xué)校制度的制定、執(zhí)行的監(jiān)督，以及一些重大決策的出臺(tái)都要充分發(fā)揮廣大會(huì)員的積極性，使每一位會(huì)員都能體驗(yàn)到自己是學(xué)校里不可缺少的一分子，提高參與管理的熱情，增強(qiáng)教師隊(duì)伍凝聚力。

三、立足實(shí)際，扎實(shí)運(yùn)作

1、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，配合學(xué)校做好教學(xué)工作。學(xué)校工會(huì)引導(dǎo)教師參加“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做創(chuàng)新型人才，樹(shù)立新時(shí)期教職工形象”活動(dòng)，鼓勵(lì)教師成為終身學(xué)習(xí)的先行者。繼續(xù)會(huì)同黨支部開(kāi)展“講師德，學(xué)先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”的主題教育，開(kāi)展“文明教職工”、“文明班組”、“文明新風(fēng)家庭”評(píng)比表彰活動(dòng)。以職工之家為依托，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，配合黨支部積極主動(dòng)認(rèn)真的做好教職工的思想政治工作，使一些家庭生活困難，個(gè)人感情生活有波折的教師振作精神，努力擺脫困境，樂(lè)觀向上的面對(duì)一切，為學(xué)校工作能夠順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。

2、工會(huì)配合教務(wù)處，開(kāi)展“四個(gè)一”教學(xué)活動(dòng)，及崗位練兵活動(dòng)，使廣大教師在聽(tīng)、講、評(píng)、議的過(guò)程中學(xué)到了新的教學(xué)方法，提高了課堂教學(xué)水平。這些活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)了教師間相互學(xué)習(xí)、逐漸形成自己的教學(xué)風(fēng)格，形成“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的精品意識(shí)，為當(dāng)好教學(xué)的組織者，引導(dǎo)者，促進(jìn)者奠定了良好的基礎(chǔ)。

為了更好地展示我校教師的風(fēng)采，工會(huì)配合教務(wù)處組織各學(xué)科教師認(rèn)真參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，市組織的各種教學(xué)教研活動(dòng)，觀摩各學(xué)科教學(xué)能手講課比賽，參加“課堂內(nèi)比教學(xué)活動(dòng)”，參與研討和學(xué)習(xí)，促進(jìn)中青年教師教育理念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、教學(xué)水平、科研能力、信息技術(shù)能力、學(xué)歷水平等方面的提高。

3、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，關(guān)心教職工生活，促進(jìn)教職工身心健康。組織全校教師打羽毛球，學(xué)唱《忠孝雅誠(chéng)》歌曲。

工會(huì)積極配合黨支部和教務(wù)處實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，凝聚了人心，發(fā)揮了工會(huì)應(yīng)有的作用，推進(jìn)了學(xué)校整體工作的良性發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人事跡

張彥興，1983年畢業(yè)于哈爾濱市衛(wèi)生學(xué)校，分配到巴彥縣人民醫(yī)院傳染科從事護(hù)士工作。1985年8月到1995年5月，先后擔(dān)任內(nèi)科、公費(fèi)醫(yī)療科護(hù)士長(zhǎng)。1988年10月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1995年5月，被任命護(hù)理部主人至今。2006年通過(guò)自學(xué)考試，獲得哈爾濱醫(yī)科大學(xué)護(hù)理學(xué)專業(yè)本科文憑，2011年晉升為主任護(hù)師。

光陰似箭，不知不覺(jué)中已在護(hù)理崗位上工作了二十八個(gè)春秋，傾注了自己全部的精力和熱忱，踏實(shí)勤奮，敬業(yè)奉獻(xiàn)，把青春和汗水都獻(xiàn)給了熱愛(ài)的護(hù)理事業(yè)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。

擔(dān)任護(hù)理部主任16年，深知自己是負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理工作的人，是聯(lián)系院領(lǐng)導(dǎo)和全院護(hù)理人員的橋梁和紐帶，既要為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，也要為護(hù)士姐妹們當(dāng)好主管，更要為全體護(hù)士做好向?qū)АＴ诠ぷ髦?，認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，起到榜樣帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全院護(hù)士不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以病人為中心，以安全為重點(diǎn)，以質(zhì)量為追求，努力完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。在接任主任工作之初，正趕上醫(yī)院接受二級(jí)乙等醫(yī)院評(píng)審準(zhǔn)備階段，可以算作是臨危受命，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的護(hù)理工作不論是軟件和硬件方面，都基本處于弱勢(shì)，護(hù)理方面的材料幾乎為零，我于是組織護(hù)理工作小組，協(xié)同各科護(hù)士長(zhǎng)加班趕點(diǎn)，找資料、抓不足、自檢自查、規(guī)范臨床護(hù)理各項(xiàng)工作，完善制度規(guī)章，明確崗位職責(zé)，制定考核制度與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，在很短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備就緒，在迎接市里專家評(píng)審中，受到好評(píng)，在本院幾個(gè)部門(mén)中排名靠前，為醫(yī)院上等達(dá)標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2003年，我國(guó)暴發(fā)流行近距離飛沫傳播的“非典型肺炎”，我院是定點(diǎn)收治醫(yī)院，在距離縣城十公里的驛馬山建立定點(diǎn)病房，我是籌建醫(yī)院與救治護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)成員，參與制定了應(yīng)急預(yù)案，主抓醫(yī)護(hù)人員的消毒隔離與自我防護(hù)培訓(xùn)，在籌建臨時(shí)病房工作中，提出的專業(yè)性建議得到了采納與實(shí)施，提高了工作人員的安全系數(shù)。召開(kāi)全院護(hù)理人員動(dòng)員大會(huì)，講解傳染病房管理知識(shí)，做思想工作，消除恐懼心理，并將護(hù)士分成10組，保證工作有序進(jìn)行。親臨一線，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，從進(jìn)到出，每一步工作都讓醫(yī)護(hù)人員銘記在心，親自示范穿脫隔離衣、洗手，使每一名工作人員包括工勤人員都掌握基本的隔離技術(shù)，為接收患者做好了十足準(zhǔn)備。

不論是白天或是夜里，只要一接到疫情報(bào)告，我就會(huì)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織護(hù)理人員準(zhǔn)備“戰(zhàn)斗”，期間收治了一名疑似患者（最后否定了患?。?，沒(méi)有任何一名護(hù)士退縮，護(hù)理工作完成的很出色，受到縣級(jí)市的嘉獎(jiǎng)。這次的工作讓我積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)，在09年的甲流病房及發(fā)熱門(mén)診的籌建上，做的得心應(yīng)手。只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，工作才會(huì)做的更好。

現(xiàn)今醫(yī)療護(hù)理事業(yè)發(fā)展飛快，新技術(shù)、新儀器不斷地應(yīng)用于臨床，作為管理型技術(shù)人員，需要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。工作28年來(lái)，從未停止過(guò)學(xué)習(xí)，除了涉獵護(hù)理專業(yè)的新知識(shí)、新技術(shù)外，還注重提高自己的專業(yè)學(xué)歷，利用業(yè)余時(shí)間，完成了護(hù)理大專、本科的學(xué)歷教育，并修完了漢語(yǔ)言文學(xué)的大專課程。孜孜不倦的求學(xué)態(tài)度，感染著整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。85年到05年，撰寫(xiě)的9篇論文，分別發(fā)表在《實(shí)用護(hù)理雜志》《黑龍江醫(yī)學(xué)》《中國(guó)臨床醫(yī)學(xué)研究》等國(guó)家及省級(jí)刊物上，有的論文還被評(píng)為優(yōu)秀論文。2006年晉升副主任護(hù)師。2011年作為副主編在北醫(yī)大出版社出版了5萬(wàn)字的《實(shí)用護(hù)理心理學(xué)》論著；兩篇論文發(fā)表在《中外健康文摘》上；做為第一發(fā)明設(shè)計(jì)人，對(duì)紫外線消毒車、洗胃機(jī)、除顫器的外觀改進(jìn)，獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)的外觀設(shè)計(jì)專利三項(xiàng)；與哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第三醫(yī)院同仁合作的《乳管造影注射器的改進(jìn)在乳腺造影中的應(yīng)用》，榮獲2011黑龍江省醫(yī)療衛(wèi)生新技術(shù)應(yīng)用三等獎(jiǎng)，收到了一定的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。同年晉為主任護(hù)師。工作之余，經(jīng)常參加國(guó)家、省、市組織的護(hù)理管理學(xué)習(xí)班、護(hù)理部主任培訓(xùn)班、二級(jí)醫(yī)院評(píng)審學(xué)習(xí)班等等。將學(xué)到的知識(shí)融入到護(hù)理事業(yè)之中，并經(jīng)常應(yīng)邀到兄弟單位檢查、指導(dǎo)工作，為縣衛(wèi)生局半年及全年工作檢查組成員，對(duì)全縣護(hù)理工作進(jìn)行全面的檢查與指導(dǎo)。在鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)班擔(dān)任護(hù)理教師。

多年來(lái)，作為護(hù)理部主任，在工作崗位上始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一名共產(chǎn)黨員，發(fā)揮著先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jī)，贏得全院廣大干部職工的好評(píng)。作為護(hù)理工作的帶頭人，力求帶出一支創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的護(hù)理隊(duì)伍。2010年是“醫(yī)院管理年”，為了使護(hù)理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，我做了大量的查找、收集、整理完善工作，將護(hù)理規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理常規(guī)統(tǒng)一打印裝訂成冊(cè)，發(fā)放到科室，使護(hù)理工

作得到規(guī)范統(tǒng)一，并每月組織一次理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，提高護(hù)理人員素質(zhì)。各項(xiàng)工作合格率達(dá)到95%以上，在市校驗(yàn)中護(hù)理達(dá)標(biāo)。經(jīng)常深入病房征求患者意見(jiàn)，對(duì)提出的不足在每月的護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行討論，制定改進(jìn)措施，達(dá)到患者滿意。給予患者優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在每年五一二護(hù)士節(jié)紀(jì)念活動(dòng)時(shí)，開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)演講、護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽及豐富多彩的文藝演出，豐富業(yè)余生活。多次組織參加市及工會(huì)組織的護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽，取得了很好的成績(jī)。在縣半年及全年工作檢查中排名第一。個(gè)人也連續(xù)多年評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、三八紅旗手。2010年，還被評(píng)為縣優(yōu)秀科技人才，受到獎(jiǎng)勵(lì)。

從事護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部主任工作近三十年，無(wú)比熱愛(ài)護(hù)理事業(yè)，適應(yīng)新形勢(shì)下的護(hù)理工作要求，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)展新的護(hù)理模式，注重過(guò)程管理、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，狠抓質(zhì)量關(guān)，使全院護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高。平凡的崗位，平凡的工作，以一顆細(xì)心、關(guān)心、愛(ài)心，關(guān)注著每一個(gè)護(hù)士的工作與生活，也關(guān)注著病人的疾苦，帶領(lǐng)全體同仁，為患者制造著安全、舒適、可信的醫(yī)療環(huán)境，有著為護(hù)理事業(yè)、奉獻(xiàn)終身的愿望。