第一篇：集團(tuán)公司董事長2011年在先進(jìn)代表大會上的講話

各位先進(jìn)代表、同志們：

這次大會是在全面貫徹落實集團(tuán)公司第一次黨代會精神，公司全體職工滿懷信心邁入“十二五”的新形勢下召開的，是柿竹園人經(jīng)歷了新世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)形勢最為復(fù)雜多變、經(jīng)受住了內(nèi)外雙重考驗、通過頑強(qiáng)拼搏奮斗實現(xiàn)營業(yè)收入首次突破十個億的大跨越，開啟新起點、新思路、新期待的一次十分重要的會議。

首先

請允許我代表公司黨委、行政、工會，向榮獲先進(jìn)單位、先進(jìn)部辦、先進(jìn)基層工會的集體，向榮獲勞動模范、優(yōu)秀值班長、企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎的中層管理人員、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、工會積極分子等先進(jìn)個人，向榮獲“紅旗設(shè)備”、“紅旗倉庫”的先進(jìn)班組，表示熱烈的祝賀！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工，致以誠摯的問候和良好的祝愿！向一年來默默奉獻(xiàn)在生產(chǎn)一線，不畏艱難、勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的廣大職工，向所有給予公司關(guān)心和支持的人們表示衷心地感謝，向離退休職工和職工家屬致以新年的問侯！

今天的表彰大會，既是回顧工作、弘揚先進(jìn)的總結(jié)會，又是加壓鼓勁、振奮精神的動員會，對全面完成2011年的各項任務(wù)、加快公司發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。

一、取得的四大成績

剛剛過去的2010年，面對后金融危機(jī)時代復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,面對原礦品位持續(xù)下降、復(fù)雜難選氧化礦增多、剛性成本增加的內(nèi)部困難，公司以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，確立了“變重組之機(jī)，為發(fā)展之力”的工作取向，著力增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性和主動權(quán)，多措并舉，奮力推進(jìn)各項工作。經(jīng)受住考驗，柿竹園公司再一次挺立于歷史的新起點?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎饕〉昧艘韵滤膫€方面的成績：

（一）精心組織生產(chǎn)，主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)新跨越

隨著多金屬采、掘、出礦強(qiáng)度的加大，氧化礦增多，原礦品位下降，選礦難度進(jìn)一步加大。今年，鎢、鉬、鉍原礦品位同比降幅達(dá)到了4.51%、21.92%、9.5%，因原礦品位下降減少效益1.044億元（其中，因原礦品位下降增加成本4313.72萬元，因減產(chǎn)而減少銷售收入6129.6萬元），給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴(yán)竣挑戰(zhàn)。公司認(rèn)真落實十一項增效補(bǔ)缺措施，首次推行kpi績效考核、全面預(yù)算管理、全員安全風(fēng)險抵押金、全面風(fēng)險控制管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)建設(shè)，提高了內(nèi)控管理水平。適時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織理念和營銷策略，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，兩次開展勞動競賽。全年，實施了裝藥量821.3噸、305噸、106噸的井下中深孔超大規(guī)模爆破，為配礦提供了良好條件。多金屬生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化選礦工藝，使鎢、鉬選礦回收率同比提高1.42、1.01個百分點；冶煉廠改善爐體結(jié)構(gòu)、優(yōu)化冶煉過程，使高純鉍、氧化鉬回收率提高8.54、1.72個百分點。對原材料采購嚴(yán)格招投標(biāo)，材料實行信息化管理，庫存較上年下降13.33%。產(chǎn)品銷售實行與五礦聯(lián)動報價機(jī)制，積極利用鎢協(xié)和湖南鉍業(yè)公司這兩個平臺，推動價格上揚，化解經(jīng)營風(fēng)險，增加了銷售收入。同時堅持質(zhì)量興企，今年完成了iso9000質(zhì)量管理體系的換版工作。

通過以上舉措，2010年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入102918.8萬元，同比增加42224.8萬元，同比增長69%；完成利潤總額11557.082萬元，為年度預(yù)算的113.4%，同比增加8603.2萬元，圓滿實現(xiàn)了“銷售收入首次超過十個億，利潤總額超過一個億”目標(biāo)。

（二）推動技術(shù)進(jìn)步，科技創(chuàng)新引領(lǐng)新發(fā)展

公司全年投入科研經(jīng)費2171.9萬元，投入技改資金3000多萬元，對井下、選廠、冶煉廠進(jìn)行設(shè)備、工藝流程技術(shù)改造升級。對井下采礦實行集中爆破，降低了采礦成本，降幅達(dá)44.4％；采用先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝，提高了多金屬生產(chǎn)系統(tǒng)的處理量和回收率，全年處理量達(dá)153萬噸，同比增加12萬噸，增幅為8.5%；公司堅持綠色、低碳、環(huán)保理念，推動節(jié)能減排工作，萬元產(chǎn)值能耗由上年的0.4072噸標(biāo)煤下降到0.3325噸標(biāo)煤，同比下降18.34個百分點，并且實現(xiàn)三廢排放達(dá)標(biāo)。

公司完善和制定了《科技創(chuàng)新獎勵細(xì)則》、《內(nèi)部科研課題管理辦法》、《首席專家、學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干選拔辦法》等科技創(chuàng)新制度，為科技人才成長打造學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng)新的平臺。至內(nèi)部科研課題中有7個項目于今年通過了驗收，經(jīng)測算這七項成果每年可多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1037萬元。由于重視科技創(chuàng)新、科研成果豐碩，公司被評為“十一五”國家科技計劃執(zhí)行優(yōu)秀團(tuán)隊、“高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽稱號，因高新技術(shù)企業(yè)的資質(zhì)所得稅由25%降為15%，全年因此減免稅費973萬元。

（三）推進(jìn)項目建設(shè)，企業(yè)發(fā)展增添新活力

公司編制了《戰(zhàn)略投資項目計劃》及《十二·五重點工程項目推進(jìn)計劃表》，組建了相應(yīng)的管理團(tuán)隊，確定了進(jìn)度時間表，有力地推動了項目建設(shè)。柴山多金屬3000噸/日采選工程，探礦工作已控制到位，完成了可行性研究報告，現(xiàn)已通過

第二篇：劉董事長在集團(tuán)公司第四次會員代表大會上的講話

在集團(tuán)公司工會第四次會員代表大會上的

講

話

董事長、黨委書記 劉成錄（2015年9月25日）

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開棗礦集團(tuán)工會第四次會員代表大會，這是集團(tuán)公司政治生活中的一件大事，也是全體職工群眾的一件喜事。對于開好這次大會，能源集團(tuán)高度重視，宿主席百忙之中親臨大會指導(dǎo)，并發(fā)表了熱情洋溢的講話。在此，讓我們以熱烈的掌聲，對宿主席一行表示熱烈的歡迎！對會議的召開表示熱烈的祝賀！

黨和國家歷來高度重視工會工作，特別是黨的十八大以來，更是將群團(tuán)工作擺在了前所未有的高度。習(xí)總書記在黨的群團(tuán)工作會議上強(qiáng)調(diào)，“工會工作是黨的群團(tuán)工作、群眾工作的重要組成部分，是黨治國理政的一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。新形勢下，工會工作只能加強(qiáng)，不能削弱；只能改進(jìn)提高，不能停滯不前”。一直以來，集團(tuán)公司黨委按照上級的要求，高度重視工會工作，大力支持工會依法開展工作。各級工會組織在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心、服務(wù)大

局，找準(zhǔn)工作的著力點和切入點，最大限度地把職工組織到工會中來，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動職工的積極性，有效推動了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。廣大職工在各級工會的帶領(lǐng)下，以強(qiáng)烈的主人翁意識，科學(xué)務(wù)實，奮發(fā)有為，積極投身于集團(tuán)公司改革發(fā)展事業(yè)，譜寫了一曲曲不平凡的勞動者之歌，在各條戰(zhàn)線都涌現(xiàn)出一大批勞動模范、先進(jìn)人物，展示了新時期工人階級的時代風(fēng)采。實踐證明，職工群眾不愧為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，各級工會組織不愧為聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶。在此，我代表集團(tuán)公司黨政，向與會的全體代表，并通過大家，向廣大職工群眾和工會工作者，致以誠摯的問候和崇高的敬意！

同志們，自2012年5月份以來，受產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、下游需求不振、國外進(jìn)口煤沖擊、國內(nèi)環(huán)保剛性約束等因素影響，煤炭行業(yè)由高速增長進(jìn)入“四期并存”階段，煤炭市場持續(xù)低迷，目前全行業(yè)虧損面已經(jīng)超過90%，全國煤炭國有及國有控股企業(yè)已經(jīng)整體虧損。業(yè)內(nèi)“風(fēng)向標(biāo)”企業(yè)—中國神華上半年盈利同比下降45.6%，中煤能源上半年虧損10億元左右。很多企業(yè)已經(jīng)減發(fā)、緩發(fā)工資，神華下屬的寧煤集團(tuán)從5月起集體降薪，最高幅度達(dá)到40%。具體到我們自身，通過集團(tuán)公司上下的共同努力，目前盡管還略有盈利，但也已經(jīng)到了盈虧平衡點的邊緣。隨著煤炭行業(yè)“煎熬期”的持續(xù)，我們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、后備資源、資金使用、和諧穩(wěn)定等方

面的現(xiàn)實問題與潛在風(fēng)險會越來越大。嚴(yán)峻的發(fā)展形勢、繁重的改革任務(wù)、巨大的穩(wěn)定壓力為各級工會組織圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用搭建了平臺，也為廣大職工群眾施展抱負(fù)、發(fā)揮才能提供了廣闊天地。

——希望各位代表切實發(fā)揮表率作用，以實際行動推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。工會代表是職工中的先進(jìn)分子，當(dāng)前的形勢與任務(wù)，需要大家更加務(wù)實擔(dān)當(dāng)，在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展中作出表率。要做堅定理想信念的表率。堅持工人階級的階級屬性和政治立場，在思想上、行動上與黨中央保持一致，以企業(yè)主人翁姿態(tài)，自覺把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，立足本職，胸懷大局，以勞動者的質(zhì)樸本色，引領(lǐng)廣大職工投身與企業(yè)發(fā)展事業(yè)中來。要始終弘揚正氣，倡樹新風(fēng)，身體力行“簡單、坦誠、陽光”的清風(fēng)正氣，為各項決策落地、各項工作開展?fàn)I造良好環(huán)境。要做創(chuàng)新創(chuàng)造的表率。要樹立“發(fā)展是硬道理、賺錢是真本事”的思想，堅持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，引領(lǐng)廣大職工學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技能，開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、管理創(chuàng)新、合理化建議等活動，努力在生產(chǎn)實踐中迸發(fā)智慧火花，釋放創(chuàng)造潛能，為轉(zhuǎn)型升級奉獻(xiàn)才智、貢獻(xiàn)力量。要做促進(jìn)穩(wěn)定和諧的表率。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的壓艙石。當(dāng)前，企業(yè)效益下滑，改革正處在攻堅期和“深水區(qū)”，各種矛盾新舊交織、相互疊加，給穩(wěn)定工作帶來了不小的壓力。各位代表要識大體、顧大局，引導(dǎo)身邊 的職工正確對待改革中的利益格局調(diào)整，妥善處理個人與集體、局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，匯聚礦區(qū)和諧穩(wěn)定的正能量。要做倡樹社會主義核心價值觀的表率。要不斷提升道德素質(zhì)，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德修養(yǎng)，踴躍參與群眾性精神文明創(chuàng)建活動、企業(yè)文化和職工文化建設(shè)，知榮辱、講正氣，更好地引領(lǐng)社會文明道德風(fēng)尚，進(jìn)一步鞏固提升“棗礦人”形象品牌。要大力弘揚“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的新時期勞模精神，在干事創(chuàng)業(yè)中施展才華本領(lǐng)，在拼搏進(jìn)取中實現(xiàn)人生價值，奏響“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”的時代強(qiáng)音。

——希望各級工會組織進(jìn)一步發(fā)揮橋梁紐帶作用，切實履行職能、發(fā)揮優(yōu)勢。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級群眾組織，當(dāng)前，隨著勞動關(guān)系深刻變動和職工隊伍深刻變化，企業(yè)工會工作的領(lǐng)域、對象、內(nèi)容、方式都發(fā)生了很大改變，集團(tuán)公司各級工會組織要適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，以改革創(chuàng)新精神履行職能，不斷提高工會工作科學(xué)化水平。要突出服務(wù)職能，把服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局作為頭等大事，緊扣中心工作，以企業(yè)發(fā)展事業(yè)把廣大職工凝聚起來，以組織優(yōu)勢把廣大職工團(tuán)結(jié)起來，廣泛組織開展形式多樣的主題宣傳教育、形勢任務(wù)教育、勞動競賽建功立業(yè)等活動，充分激發(fā)工人階級的勞動熱情和創(chuàng)造活力，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

要突出依法維權(quán)職能，要依法維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，完善利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、權(quán)益保障機(jī)制，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，實施好“送溫暖” 工程。要依法保障職工當(dāng)家做主的民主權(quán)利，堅持好職工代表大會制度，不斷促進(jìn)基層民主建設(shè)。要依法維護(hù)職工的精神文化需求，幫助職工提高思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。要突出工會自身建設(shè)，不斷創(chuàng)新組織體制、運行機(jī)制和活動方式，組織各級工會在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，依照憲法、法律和工會章程開展工作，不斷提高工會工作的科學(xué)化、法制化水平。要抓好新建單位、外部開發(fā)單位的工會組建工作，做到“哪里有職工，哪里就有工會”。要按照“三嚴(yán)三實”的要求，突出抓好作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)意識和服務(wù)能力，進(jìn)一步推動“去行政化”，切實解決好“為誰服務(wù)”的問題，不斷增強(qiáng)各級工會的凝聚力和吸引力，讓工會組織真正成為值得依靠的“職工之家”，工會干部真正成為最可信賴的“娘家人”，讓職工在工會組織的帶領(lǐng)下永遠(yuǎn)跟黨走。

——希望各級黨組織切實強(qiáng)化對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，為工會組織開展工作創(chuàng)造良好環(huán)境。各級黨委要始終牢記“在任何時候、任何情況下，工人階級的地位不能動搖、作用不能削弱”。要健全完善黨領(lǐng)導(dǎo)工會工作的制度機(jī)制，把工會工作納入黨委工作重要議事日程，及時研究解決帶有方向性、原則性和全局性的重大問題，特別是在研究涉及企業(yè)改革、職工利益的問題時，要充分聽取工會意見。要支持和保障工會代表職工參與企業(yè)事務(wù)管理，支持工會在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、改革改制、民主監(jiān)督等方面發(fā)揮積極作用。要高度重視工會干部隊伍建設(shè)，加強(qiáng)對工會干部的培養(yǎng)、使用和交流，選好配強(qiáng)工會領(lǐng)導(dǎo)班子，真正把“有品行、有本事、有擔(dān)當(dāng)”的好干部充實到工會領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要賦予工會更多資源和手段，把黨政所需、職工所急、工會所能的事更多地交給工會去辦，為工會組織依照法律和章程獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。

各位代表、同志們，實干成就宏偉事業(yè)，奮斗創(chuàng)造美好未來。在集團(tuán)公司度危求進(jìn)、改革發(fā)展的進(jìn)程中，工會組織使命光榮、責(zé)任重大，大有可為、大有作為。希望各級工會組織、各位職工代表在集團(tuán)公司黨委和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工群眾的支持和擁護(hù)下，展示新風(fēng)貌，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績，為百年棗礦基業(yè)長青做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：X集團(tuán)公司董事長在2020年中層干部大會上的講話

X集團(tuán)公司董事長在2020年中層干部大會上的講話

同志們：

時光荏苒，近一年沒有和大家相聚了，今天我們召開全體中層干部大會，也利用這個機(jī)會和大家一起交流、分享公司近階段取得的成績，同時也和大家一起商議公司未來一年的工作思路和重點。首先，我要向大家表示感謝和祝賀，今年以來，XXXX管理水平大幅提升，管理效率大幅提高，同時又牢牢抓住市場形勢好轉(zhuǎn)這一機(jī)遇，取得了不俗的效益。前三季度，公司實現(xiàn)利潤X.XX億，這跟大家以及全體員工的努力是分不開的。在此，我代表董事會向大家，并通過你們向全體員工表示感謝！

今天會議的主題是公司管理團(tuán)隊調(diào)整，補(bǔ)充了兩位副總經(jīng)理，他們分別是常務(wù)副總經(jīng)理XXXX同志和副總經(jīng)理XXX同志，相信大家就像XX同志剛才所講，大家既熟悉又陌生，今后，希望大家要逐漸融合到一起，打成一片，擰成一股繩。XXX和XXX兩位同志長期在鋁、電行業(yè)工作，擁有非常豐富的管理經(jīng)驗，既有所建樹，又積累了寶貴的經(jīng)驗，也有很多先進(jìn)的理念，希望借助他們加入到公司管理團(tuán)隊這一契機(jī)，進(jìn)一步充實和提升管理團(tuán)隊的力量和水平，同時，也希望兩位同志加入到新的群體之后，能夠更加努力、更加盡責(zé)地做好本職工作，為XX的高質(zhì)量發(fā)展和效益的取得做出新的貢獻(xiàn)。

根據(jù)當(dāng)前市場走勢，我認(rèn)為未來半年甚至一年，鋁行業(yè)形勢還是看好的。前期，鋁價曾突破XXXXX元/噸，行業(yè)整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的態(tài)勢。這對公司，特別是XX的鋁行業(yè)來講是十年不遇的一次良好機(jī)會。面對如此良機(jī)，大家應(yīng)該乘勢而上，決不能因為效益突出了，完成任務(wù)容易了、壓力小了就開始松懈、降低對自身的要求，這是不行的?；仡櫼酝?，苦日子、緊縮的日子我們都經(jīng)歷過，20XX年公司虧損了X.XX億，2019年轉(zhuǎn)而盈利X.XX億，在此之前，我們有過困難、有過掙扎，但始終未能取得過太好的經(jīng)濟(jì)效益。相比之下，今天我們?nèi)〉玫某煽儯@得格外來之不易，讓我們倍感珍惜，當(dāng)然，我們能有這樣一個喜人的業(yè)績，得益于我們?nèi)w干部員工的共同努力，也得益于這次難得的市場良機(jī)。因此，我希望大家能夠把握這次難得的市場機(jī)遇，細(xì)抓管理，乘勢而上，把公司整體的管理水平和效益水平再上一個新的臺階?？傮w來講，未來一年我著重強(qiáng)調(diào)以下幾個方面：

一、兩周前，公司非公開發(fā)行股票工作得到了證監(jiān)會的正式批復(fù)，核準(zhǔn)公司非公開發(fā)行不超過XX，XXX萬股新股

在未來有限的時間內(nèi)，作為大股東的我，要對XXXX增資，XXXX通過本次非公開增發(fā)可以獲得XX，XXX萬元的募股金額。通過本次定增，既充實了公司的資本金，又降低了公司的負(fù)債率，同時也為我們公司下步各項發(fā)展創(chuàng)造一個良好的開端和前提。XXXX是XX省最早的電解鋁企業(yè)之一，但是多年來一直偏安一隅，發(fā)展有限，未來XXXX實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要跳出現(xiàn)有圈子，充分利用好上市公司這一資本平臺，擴(kuò)大公司的規(guī)模，增強(qiáng)公司的實力，為此，從今年年初開始，董事會及公司管理班子有關(guān)成員，特別是副總經(jīng)理XXX、XXX積極為公司籌備、籌劃非公開發(fā)行股票工作?？v觀XXXX發(fā)展歷程，這對于公司應(yīng)該是一個具有標(biāo)志性意義的事件。為此，公司下一步要積極在資本市場方面探索擴(kuò)展道路，增強(qiáng)壯大公司的實力和規(guī)模，把XXXX的牌子打出去。

二、在經(jīng)營方面，我們現(xiàn)在應(yīng)該集中精力，聚焦利潤，以利潤為中心，突出企業(yè)效益，圍繞利潤、圍繞效益做好公司的管理工作

一個企業(yè)最大的社會責(zé)任就是把自己的事情做好，只有通過正確的決策、有效的管理，取得良好的效益，才能對社會做出積極的貢獻(xiàn)并承擔(dān)更大的社會責(zé)任。作為企業(yè)的聚焦點，我們應(yīng)該回歸到利潤和效益方面，因此，公司未來內(nèi)部經(jīng)營管理的重心應(yīng)該有所側(cè)重，積極向以利潤為中心轉(zhuǎn)移，圍繞利潤轉(zhuǎn)移做好各個不同板塊、不同系統(tǒng)、不同工作的管理，提升這幾個方面的管理水準(zhǔn)。

三、前一階段，我們也初步對明年的工作做出規(guī)劃和計劃，在月底之前要經(jīng)過董事會確定明年的工作目標(biāo)

在此基礎(chǔ)上，我們還要在現(xiàn)有市場條件下，積極調(diào)整公司的管理架構(gòu)，優(yōu)化管理層級，提高管理效率，提高全員勞動生產(chǎn)率。目前，我們與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，人均勞效還有較大差距，我們還要進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化；部分業(yè)務(wù)單位管理機(jī)構(gòu)過于繁雜，還需要進(jìn)一步調(diào)整，進(jìn)一步的優(yōu)化提升，切實達(dá)到精簡高效，此項工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加強(qiáng)，推行。

四、關(guān)于考核問題，董事會將設(shè)置合適、合情、合理的基本考核目標(biāo)，給能干事、想干事、干成事的干部職工一個能夠充分施展才華的平臺，對超額完成考核目標(biāo)的，將超額部分作為獎勵，以此提高全員勞動生產(chǎn)的積極性，以此來激勵大家奮勇爭先，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益

通過效益工資和獎勵性收入的提高，來全面提升公司干部職工的收入水平。下一步，公司將對電力、鋁冶煉還有公司輔助等各個板塊、各個車間、各個分廠要細(xì)化分解，能夠進(jìn)行清晰量化考核的，要清晰量化到每一個崗位；不具備清晰量化的，積極探索嘗試市場化承包經(jīng)營模式。如此以來，公司通過考核、激勵方式的調(diào)整來提高大家的積極性，從而提高企業(yè)的整體效益。與此同時，我們也要清楚的認(rèn)識到，現(xiàn)在整個宏觀經(jīng)濟(jì)還面臨一個很大的不確定性，雖然，目前基本面大家都看好，但實際上風(fēng)險也很大，加之整個鋁行業(yè)又是一個大的行業(yè)，目前雖處在一個良好的發(fā)展機(jī)遇期，但是風(fēng)險和不確定性非常大，也一直都在。

今天，借助這個會議跟大家簡單的做一下交流，目的是讓大家清楚認(rèn)識到董事會未來發(fā)展的聚焦點：一是充分利用上市公司平臺，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；二是聚焦利潤，以利潤為核心，提升效益、提高內(nèi)部管理水平；三是在提升效率的基礎(chǔ)上完善激勵機(jī)制，通過激勵機(jī)制的有效運轉(zhuǎn)來帶動廣大干部職工收入的提升。只要我們做好上述工作，不管外部環(huán)境如何變化，我們能夠確保自己在不斷變化的環(huán)境中生存和發(fā)展。我們也要看到自身的諸多優(yōu)勢，我們的各項指標(biāo)在省內(nèi)都是領(lǐng)先的；在全行業(yè)范圍內(nèi)，我們的各項財務(wù)指標(biāo)也都是領(lǐng)先的，加之我們?yōu)樯鲜泄荆舜卧鲑Y，為公司打下了堅實基礎(chǔ)，更有助于企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

最后，我希望大家能夠深刻認(rèn)識到董事會對公司未來發(fā)展的要點和要求，上下一心，共同努力，做好本職工作，為公司股東創(chuàng)造利潤，為社會創(chuàng)造價值，為職工增加收入。

謝謝大家！

第四篇：武華太董事長在集團(tuán)公司科技大會上的講話

加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略 為開創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面提供強(qiáng)大技術(shù)支撐 ——在集團(tuán)公司科技大會上的講話（2013年3月26日）武 華 太 同志們： 今天的會議十分重要，是集團(tuán)公司“兩會”后又一個重要的專業(yè)會議。首先，我代表集團(tuán)公司黨政，向受到表彰的科技先進(jìn)單位、科技標(biāo)兵、獲獎項目代表，表示誠摯的祝賀！向集團(tuán)公司全體科技工作者和工程技術(shù)人員以及科研帶頭人，表示親切的慰問，并致以崇高的敬意！按照新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)、精簡活動的要求，我們今天的會議雖然內(nèi)容很多，但開得十分高效，今后要繼續(xù)保持。今天正式揭牌的“國家能源煤與煤層氣共采技術(shù)重點實驗室”，是集團(tuán)公司歷史上最重要的一個實驗室，也是 第一個上升到國家級層面的實驗室，當(dāng)然揭牌只是開始，后續(xù)的相關(guān)工作要加快推進(jìn)。剛才，都總作了一個很好的報告，全面總結(jié)了企業(yè)2011─2012的科技工作，提出了今后一段時期科技工作的思路、任務(wù)和目標(biāo)。茂盛副總發(fā)布了集團(tuán)公司的首個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即《關(guān)于發(fā)布企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的通知》，共50多項，這是第一步，今后我們還要發(fā)布幾百項。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、抓好落實。借此機(jī)會，我強(qiáng)調(diào)三個方面的意見。

一、認(rèn)清形勢，牢記使命，進(jìn)一步增強(qiáng)加強(qiáng)科技創(chuàng)新、實施創(chuàng)新驅(qū)動的責(zé)任感和緊迫感 科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一驅(qū)動力。黨的十八大報告明確指出：“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”。對此，我們必須深刻認(rèn)識、準(zhǔn)確把握，加大工作力度，采取有效措施，不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新工作水平。

1、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、實施創(chuàng)新驅(qū)動，是順應(yīng)發(fā)展形勢，加快做強(qiáng)做優(yōu)的內(nèi)在要求 當(dāng)今世界，科技創(chuàng)新更加廣泛地影響著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活質(zhì)量。我國正在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，努力建設(shè)創(chuàng)新型國家。我省把科學(xué)技術(shù)置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，促進(jìn)生產(chǎn)要素向創(chuàng)新領(lǐng)域集聚，以技術(shù)升級帶動產(chǎn)業(yè)升級，以自主創(chuàng)新推動發(fā)展轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，面對市場過剩態(tài)勢不斷顯現(xiàn)，資源環(huán)境約束不斷強(qiáng)化的新形勢，我們作為省屬第一方陣的大型煤炭企業(yè)，必須堅持用新思維做好老行業(yè)，用創(chuàng)新驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快突破發(fā)展瓶頸，積極培育未來新的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、實施創(chuàng)新驅(qū)動，是加快轉(zhuǎn)型跨越，實現(xiàn)既定目標(biāo)的必由之路 “十二五”以來，我們深入實施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，依托技術(shù)中心、技術(shù)研究院和各單位科研部門等技術(shù)平臺的核心作用，不斷創(chuàng)新完善科技創(chuàng)新的投入、研發(fā)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用機(jī)制，在“三下”采煤、“五階段瓦斯治理工作體系”、煤礦瓦斯和水害防治、“甲醇制油”、煤層氣抽采利用、煤機(jī)、新產(chǎn)業(yè)等 領(lǐng)域取得了一大批科技創(chuàng)新成果。管理上的“兩化融合”也得到了進(jìn)一步鞏固。牽頭成立了“山西省煤與煤層氣共采產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，正在建設(shè)“煤與煤層氣共采國家級重點實驗室”，揭牌不等于建成，國家能源局、國家發(fā)改委對實驗室的期望很高，我們的定位就是要做到“南有淮南，北有晉煤”（南有淮南的“保護(hù)層開采”，北有晉煤的“井上下聯(lián)合抽采”），共同治理我國煤礦的瓦斯問題。同時，廣大干部員工小改小革、勇于創(chuàng)新的熱情空前高漲，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平持續(xù)提高，核心競爭力不斷增強(qiáng)。當(dāng)前，對標(biāo)世界500強(qiáng)、再造兩個新晉煤，我們面臨著“做強(qiáng)做優(yōu)”、在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新的多重任務(wù)。特別是目前煤炭市場持續(xù)下滑，集團(tuán)公司新興產(chǎn)業(yè)不強(qiáng)、發(fā)展質(zhì)量不高、協(xié)同創(chuàng)新能力較低，科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新在引領(lǐng)、驅(qū)動傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展水平的支撐作用還亟待進(jìn)一步提高。比如：井上下聯(lián)合抽采治理瓦斯的問題、防治水的問題、“三高煤”高效利用、選煤廠工藝改造問題、整合煤礦安全管理問題等等。解決這些問題，最根本的是要靠創(chuàng)新的 力量，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新筑牢安全根基、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)發(fā)展動力和后勁。

3、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、實施創(chuàng)新驅(qū)動，是打造科技人才優(yōu)勢、提升企業(yè)核心競爭力的迫切需要 發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新靠人才。近年來，集團(tuán)公司加快實施“3451”人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，“三大序列”員工管理已經(jīng)成為集團(tuán)公司加快發(fā)展動力轉(zhuǎn)型的亮點、特色和品牌，今年要重點推進(jìn)專業(yè)技術(shù)序列員工的激勵機(jī)制建設(shè)。我們堅持創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、立足培養(yǎng)、服務(wù)發(fā)展，積極對接科研院所和高校，設(shè)立博士后科研工作站，加快培養(yǎng)緊缺型技術(shù)人才；做好高層次創(chuàng)新型人才的引進(jìn)；以“晨光工作室”為示范，創(chuàng)新全員培訓(xùn)機(jī)制，有計劃、有組織、規(guī)?；丶涌炫嘤艘慌a(chǎn)一線的“技術(shù)藍(lán)領(lǐng)”。但與此同時，我們也要清醒地看到，與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，集團(tuán)公司整體的科技創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，科技人才的潛在優(yōu)勢還沒有充分轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，還必須進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，切實走出一條素質(zhì)提 升、創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的新路子。

二、明確主題，真抓實干，切實把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略落到實處 科技攻關(guān)、創(chuàng)新驅(qū)動是一個厚積薄發(fā)的過程。對于集團(tuán)公司來講，加快創(chuàng)新驅(qū)動，其立足點和基本點就是與企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展緊密結(jié)合。為此，我們要牢固樹立“抓科技就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來”的理念，明確主攻方向，突出“三個著力”，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供強(qiáng)大技術(shù)支撐。一是要著力以技術(shù)創(chuàng)新破解發(fā)展難題 要切實服務(wù)安全生產(chǎn)。要從新技術(shù)、新工藝、新裝備等各個方面，改善和提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。重點是要針對煤礦防治水、瓦斯治理、防火防爆、提升運輸、有毒有害體泄露、易燃易爆等關(guān)鍵問題，實現(xiàn)有效預(yù)防和控制，從技術(shù)上為杜絕各類事故的發(fā)生提供技術(shù)支撐。目前，我們依舊存在很多問題沒有解決，比如突出礦井的防突問題，盡管我們有兩個“四位一體”防突機(jī)制，但是有些地方還是執(zhí)行的不好，還缺乏更可靠、更科學(xué)性的技術(shù)支撐。又比如我們的選煤工藝，還有待進(jìn)一步提高，還有許多潛力可挖；“三高煤”的利用，還需要通過技術(shù)攻關(guān)予以突破。此外，還有一些小問題，也需要通過小改小革、技術(shù)創(chuàng)新來加以鞏固和提高。要有效推進(jìn)降本增效。要依靠科技進(jìn)步，千方百計優(yōu)化工程和工藝技術(shù)設(shè)計，加大科技投入，推進(jìn)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、工藝、裝備，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，提升企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量和水平。要積極走出去，請進(jìn)來，和一些先進(jìn)企業(yè)、科研院所合作、合資，共同攻關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)中的問題，共同解決降耗節(jié)支、增加收入的瓶頸問題。要積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。要努力突破“三高煤”氣化、金屬鎂加工、低熱值煤發(fā)電、乏風(fēng)利用、生物制藥、生物制氣等關(guān)鍵、核心技術(shù)，用先進(jìn)技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)化、高端化、高效化運行，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，努力形成新的增長點。二是要著力構(gòu)建開放式技術(shù)創(chuàng)新體系 要依托現(xiàn)有的技術(shù)中心、技術(shù)研究院，通過實驗室、各 產(chǎn)業(yè)、各單位技術(shù)研究機(jī)構(gòu)、研發(fā)中心等基礎(chǔ)平臺建設(shè)，借助股權(quán)、資金、項目等手段，梳理、整合、優(yōu)化內(nèi)部科技資源，建立健全科技創(chuàng)新投入、研發(fā)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用機(jī)制，努力打造一批一流的科研開發(fā)平臺，集聚一批一流的創(chuàng)新人才，形成一批一流的科技成果。我希望今年集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎至少要有1—2個特等獎，前年有一個，去年空缺，這說明我們在科技創(chuàng)新方面還缺少好的、大的科研項目。所以今后，大家要靜下心來攻關(guān)一批大項目，攻關(guān)一批有技術(shù)含量、有影響力、能解決安全生產(chǎn)效益實際問題的好項目。要進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，緊緊圍繞制約企業(yè)發(fā)展的瓦斯治理、防突工藝、水害預(yù)防、提高礦井掘進(jìn)效率、煤層氣抽采利用等“瓶頸”問題，借助“外腦”，引入研發(fā)團(tuán)隊，加大科技投入，實現(xiàn)創(chuàng)新資源的協(xié)同效應(yīng)和科研開發(fā)的規(guī)模效應(yīng)。在科技投入上，我們始終要求各單位要完成收入的1.5%。希望今天會議以后，各單位要高度重視科研創(chuàng)新這項工作，在投入上、管理上、機(jī)制上、人力、物力、財力上給予大力支持。要堅持“用”字當(dāng)頭、“產(chǎn)”為主導(dǎo)，創(chuàng)新合 作模式，搭建產(chǎn)學(xué)研對接橋梁，通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合開展攻關(guān)等方式，推進(jìn)企業(yè)與學(xué)校、企業(yè)與科研單位、企業(yè)與與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部上下的跨專業(yè)、跨行業(yè)合作創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)與資本、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的高效融合，真正把研究做在過程中、成果轉(zhuǎn)化在發(fā)展上。三是要著力打造創(chuàng)新性人才隊伍 要立足現(xiàn)有人才，依托重點工程和重大科技專項，通過校企合作、訂單式培養(yǎng)、“大師工作室”建設(shè)，加強(qiáng)一線創(chuàng)新人才、青年科技人才和高技能人才隊伍建設(shè)。要建立健全專業(yè)技術(shù)序列員工評價、考核、激勵機(jī)制，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力和熱情。要做好科研人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計，讓我們的工程技術(shù)人員有一個健康發(fā)展的通道，有敢于創(chuàng)新的精神，有能夠干成事、干好事，實現(xiàn)夢想的氛圍，有升遷、發(fā)展、成才的土壤。要創(chuàng)新人才激勵保障機(jī)制，加大對有突出貢獻(xiàn)的科技人員的獎勵力度，鼓勵和支持科研人員在創(chuàng)新實踐中體現(xiàn)價值、成就事業(yè)，并享有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)待遇和社會地位，能夠使企業(yè)得到發(fā)展，個 人成才成長。要著眼于科技重點發(fā)展領(lǐng)域，實行柔性引才機(jī)制，堅持以效益體現(xiàn)價值，以財富回報才智，以環(huán)境聚集“能人”，大力引進(jìn)能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、帶動新興產(chǎn)業(yè)、發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人才。對那些能夠以科研項目創(chuàng)新打開市場局面，積蓄后發(fā)之力的人才，可以考慮通過股權(quán)、期權(quán)等方式，給予重獎，真正發(fā)揮人才對科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

三、創(chuàng)新思路，形成合力，推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新工作深入開展 一是要堅持把科技擺在優(yōu)先發(fā)展的地位。當(dāng)前，集團(tuán)公司面臨的市場和生產(chǎn)環(huán)境在進(jìn)一步的惡化，主要原因：一是整個國家的發(fā)展速度在有意識的降低，對煤炭的需求也在降低；二是礦井開采向深度延伸，安全生產(chǎn)環(huán)境在不斷惡化，成本增加的壓力很大；三是受國際金融危機(jī)影響，進(jìn)口煤炭大幅度增加，對國內(nèi)煤炭價格造成了很大沖擊。國內(nèi)煤炭市場過剩的局面已經(jīng)形成，過去十年價格快速增長的形勢一去 不復(fù)返，企業(yè)利潤被進(jìn)一步攤薄，發(fā)展困難越來越大。但在這種情況下，我們依然要加大科技投入，越是在企業(yè)困難時期，越需要創(chuàng)新來實現(xiàn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)低成本高效益，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。大家要珍惜集團(tuán)公司高度重視科技投入的好形勢，好好開動腦筋，加大科技創(chuàng)新。各級管理人員一定要給予創(chuàng)新人才更大的空間，更好的創(chuàng)新條件，當(dāng)好科技創(chuàng)新的“服務(wù)者”，做好后勤保障，態(tài)度上重視，思想上關(guān)心，資金上保障，全方位關(guān)注、支持、推動科技創(chuàng)新工作。各級黨政工團(tuán)都要做科技創(chuàng)新的熱心人、科技人員的貼心人，對專業(yè)技術(shù)人員政治上關(guān)心、工作上支持、生活上照顧、業(yè)務(wù)上培養(yǎng)，切實調(diào)動廣大科技人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是堅持完善科技創(chuàng)新保障體系。要在國家重大科技專項、重點科研機(jī)構(gòu)、重大科技創(chuàng)新工程、各類科技獎勵和補(bǔ)貼等方面，爭取更多的支持和幫助。要用足、用好、用活“企業(yè)每科技資金不得低于主營業(yè)務(wù)銷售收入的1.5%”的相關(guān)政策，最大限度地保證研發(fā)資金的及時、足額到位。要有 效監(jiān)督資金使用，做到資金跟著項目走、監(jiān)督跟著資金走，確保把資金用在刀刃上、產(chǎn)生真效果。要制定激勵約束并重的評價標(biāo)準(zhǔn)，克服急功近利、重數(shù)量輕質(zhì)量的傾向，搞科研就是要認(rèn)認(rèn)真真、一步一個腳印、扎扎實實推進(jìn)工作，形成注重科技創(chuàng)新實際貢獻(xiàn)的導(dǎo)向。省委常委、省紀(jì)委書記李兆前同志在“兩會”期間深入寺河礦井下調(diào)研，和工人同下同上，親身了解煤礦生產(chǎn)流程，這種精神應(yīng)該在工程技術(shù)人員當(dāng)中推廣。要強(qiáng)化目標(biāo)管理，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的引領(lǐng)作用，推行科技項目終身負(fù)責(zé)制，在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新上形成集團(tuán)公司新的技術(shù)力量，以技術(shù)發(fā)展的新突破實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的新躍升。同時，我們要鼓勵引進(jìn)一些已經(jīng)在其他單位運行很長時間的成功項目，來解決我們自己的問題，引進(jìn)也要獎勵，也是搞科研、搞創(chuàng)新。一個技術(shù)成果的推廣應(yīng)用，可以改變一個生產(chǎn)工藝，甚至改變一個企業(yè)的命運。三是持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。要堅持用創(chuàng)新文化激發(fā)創(chuàng)新精神，推動創(chuàng)新實踐，激勵創(chuàng)新事業(yè)，努力營造“敢為人 先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，大力弘揚“勇于超越、勇攀高峰”的創(chuàng)新精神，培育形成“人人關(guān)注創(chuàng)新、人人支持創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新、人人都能創(chuàng)新”的良好氛圍。要加強(qiáng)全員培訓(xùn)，大力開展職業(yè)技能教育，大力提倡合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等群眾性創(chuàng)新活動，并融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，用全員創(chuàng)新熱情的大激發(fā)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的大提升。同志們，推進(jìn)科技創(chuàng)新意義重大、任重道遠(yuǎn)。面對新的形勢和發(fā)展要求，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，真抓實干，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，為不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐！謝謝大家。

第五篇：集團(tuán)董事長在集團(tuán)公司捐資助學(xué)大會上的講話

集團(tuán)董事長在集團(tuán)公司捐資助學(xué)大會上的講話

（二〇一一年十月二十一日）

尊敬的焦書記及各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位來賓、老師們、同學(xué)們： 大家上午好！金秋十月，碩果飄香。在這豐收的季節(jié)里，我非常榮幸的參加由團(tuán)縣委、教育局組織的這次隆重的捐贈儀式。信合集團(tuán)公司此次向“希望工程”捐贈助學(xué)，是我們信合全體員工對固始教育事業(yè)奉獻(xiàn)的一份愛心。可以說，此刻，我與老師同學(xué)們一樣，心中有一份特別的激動和喜悅。在此，請允許我代表信合集團(tuán)全體員工，向各級領(lǐng)導(dǎo)和辛勤耕耘的老師們致以崇高的敬意！

我們信合集團(tuán)有限公司始建于1998年，經(jīng)過十五載的艱苦創(chuàng)業(yè)，從單一經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)，逐步轉(zhuǎn)向跨行業(yè)多元化經(jīng)營。信合集團(tuán)作為固始本土成長起來的民營企業(yè)，其發(fā)展歷程與固始縣城市化進(jìn)程緊密聯(lián)系在一起的。我們深深的認(rèn)識到，我們發(fā)展壯大，是因為我們生長在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代，得益于縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力扶持、得益于社會各界的熱忱關(guān)注與鼎力相助。取之社會、回報社會、創(chuàng)造機(jī)會、共同成長是企業(yè)的社會責(zé)任和使命?，F(xiàn)在，我們把愛心和財富灑向社會、灑向公益，對國家、對人民做點有意義的事，這是切實踐行“企業(yè)公民”的義務(wù)，也是企業(yè)價值取向和應(yīng)盡的社會責(zé)任。這次，我們捐贈總值為140萬元。其中：新建一所城郊汪廟小學(xué)，總投資100萬元，建設(shè)規(guī)模36個教學(xué)班，可容納1800名學(xué)生就讀；向全縣貧困生再捐款20萬元；向蔣集鎮(zhèn)興隆小學(xué)捐款20萬元。我們也想通過這樣的捐贈活動激勵全社會、特別是企業(yè)界捐贈助學(xué)的積極性，形成全縣上下捐贈助學(xué)的熱潮。

近年來，隨著固始城市化進(jìn)程的加快，城市人口已達(dá)到四十多萬，辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，學(xué)生人數(shù)劇增，學(xué)校現(xiàn)有的校舍建設(shè)和教學(xué)設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前的教育發(fā)展形勢。教師住房短缺、學(xué)生宿舍短缺；教學(xué)設(shè)備落后、大班超額現(xiàn)象嚴(yán)重，增加學(xué)校的管理難度，嚴(yán)重制約我縣教育事業(yè)的發(fā)展。百年大計，教育為本。支持學(xué)校的發(fā)展，就是關(guān)心孩子的未來。尊師重教、培養(yǎng)人才不僅僅是學(xué)校、政府的事，而且是整個社會的責(zé)任。授人玫瑰，手有余香；奉獻(xiàn)愛心，收獲希望。我們希望通過這一善舉，為人才，為教育，為社會，為未來盡一份綿薄之力！

同學(xué)們，你們是祖國的未來。希望大家以優(yōu)秀同學(xué)為榜樣，自強(qiáng)不息，虛心好學(xué)，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，使自己成為養(yǎng)成有素、學(xué)業(yè)有成的祖國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有用之人。我們懇切希望廣大教師繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神，關(guān)愛每一個學(xué)生，關(guān)心每一名學(xué)生進(jìn)步，努力成為學(xué)生的良師益友，引導(dǎo)同學(xué)們在老師的教導(dǎo)下好好學(xué)習(xí)，掌握真本領(lǐng)，為祖國的繁榮昌盛做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們身體健康！

祝同學(xué)們學(xué)習(xí)進(jìn)步！

謝謝大家！