第一篇：董事長在職工工會(huì)代表大會(huì)上的講話

董事長在職工工會(huì)代表大會(huì)上的講話

各位代表，同志們：

經(jīng)過全體代表和與會(huì)同志的共同努力，集團(tuán)公司X屆X次職代會(huì)暨2021年工作會(huì)議圓滿完成各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。這次會(huì)議是站在新起點(diǎn)、踏上新征程的關(guān)鍵時(shí)期，召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議期間，各位代表牢記重托，履職盡責(zé)，以胸懷全局的高站位、心系發(fā)展的大情懷、奮發(fā)有為的好狀態(tài)，建肺腑之言、獻(xiàn)務(wù)實(shí)之策，展現(xiàn)出良好的干事創(chuàng)業(yè)精神，彰顯出較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)作為能力，大會(huì)凝聚了人心、鼓足了干勁，必將有力推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、共享發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同志們，發(fā)展道路從來都是曲折的，發(fā)展目標(biāo)從來都是在遇到困難、解決困難中實(shí)現(xiàn)的。立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越，既要回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，又要謀劃未來、標(biāo)定發(fā)展方向；既要立足當(dāng)下、做好自己的事，又要更加務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，更加奮勇向前。下面，我將圍繞“發(fā)展士氣、發(fā)展信念、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展保障”談四個(gè)方面意見。

一、弘揚(yáng)皖X精神，鼓足發(fā)展士氣

“十三五”以來的五年，是全體“XX人”奮力拼搏、奮勇前行的五年，是逆勢而上、逆境突圍的五年，是戰(zhàn)勝危機(jī)、贏得先機(jī)的五年。這五年，我們眾志成城渡難關(guān)。面對“四期交匯”壓力，置身“四大風(fēng)險(xiǎn)”挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司上下戮力同心，在艱難中起步，在多難中向前，在克難中奮進(jìn)，有效破解資金持續(xù)緊張、遺留問題較多、政治生態(tài)欠佳等諸多問題，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，企業(yè)運(yùn)營觸底反彈、企穩(wěn)回升、持續(xù)向好。這五年，我們苦干實(shí)干謀發(fā)展。深入貫徹新發(fā)展理念，樹牢正確的政績觀，準(zhǔn)確作出內(nèi)涵式蓄能期的正確判斷，著力在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫、在調(diào)整升級上求實(shí)效、在深耕管理上做文章、在挖潛增效上出真招，堅(jiān)決不搞大干快上、堅(jiān)決不搞盲目擴(kuò)張，穩(wěn)住了安全、提升了效益、保住了資金，企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)。這五年，我們遠(yuǎn)謀近施增后勁。以對事業(yè)負(fù)責(zé)、對未來負(fù)責(zé)的態(tài)度，高位推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，相繼建成XX廠、X聯(lián)合、XX礦、XX礦等重大項(xiàng)目。推進(jìn)XX礦和XX礦深部井建設(shè)、XX礦二水平延深，成功托管XX礦，積極謀劃非金屬礦山和新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這五年，我們共建共享促和諧。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，提出“共建幸福家園、共享美好生活”奮斗目標(biāo)，力所能及解決職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，職工人均收入逐年增長；關(guān)閉退出礦井、淮化集團(tuán)、“三供一業(yè)”從業(yè)人員得到妥善安置；定期開展幫貧濟(jì)困、節(jié)日慰問，廣大職工的幸福感、獲得感、歸屬感日益增強(qiáng)。

即將過去的2020年，集團(tuán)公司先后遭遇百年未遇的新冠肺炎疫情、數(shù)十年未遇的國際油價(jià)下行、多年未遇的地質(zhì)條件變化。雖然困難超出了預(yù)期，但成績也超乎預(yù)料。一年來，我們處變不驚、臨危不亂。積極響應(yīng)中央和省委號召，聞令而動(dòng)、聽令而行，迅速召開防控工作會(huì)議，建立高效工作機(jī)制，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，有條不紊開展疫情防控，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了“兩手抓、兩手硬”；積極組織防疫物資捐贈(zèng)，組建醫(yī)療隊(duì)馳援武漢，獲得上級表彰。全公司沒有發(fā)生疑似或確診病例，彰顯了緊急形勢下的動(dòng)員力、組織力、執(zhí)行力。一年來，我們直面矛盾、擔(dān)當(dāng)作為。持續(xù)發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，綜合運(yùn)用訴訟、談判等手段，千方百計(jì)、想方設(shè)法，歷史遺留問題處置取得歷史性突破?；椿瘓F(tuán)完成法院裁定宣告破產(chǎn)、通過財(cái)產(chǎn)變價(jià)方案等關(guān)鍵程序；恒馨房地產(chǎn)股權(quán)糾紛在省高院獲勝；嵐縣醫(yī)院完成租賃協(xié)議簽訂工作；X資源價(jià)款補(bǔ)繳、嵯北礦業(yè)權(quán)延續(xù)取得積極進(jìn)展，發(fā)展負(fù)擔(dān)將逐步卸下，企業(yè)將得以輕裝上陣。一年來，我們持之以恒、毫不氣餒。受到疫情、安全、地質(zhì)等多種因素影響，年度產(chǎn)量任務(wù)未能完成預(yù)期目標(biāo)，但我們從未放棄希望，積極想辦法、定舉措，擔(dān)當(dāng)作為，迎難而上，出臺“三保三穩(wěn)”工作舉措，成立工作專班，重點(diǎn)跟進(jìn)XX礦防治水、XX礦工作面接替、XX礦過淺埋薄區(qū)，集中開展重點(diǎn)工作面會(huì)戰(zhàn)，X炭產(chǎn)量逐步恢復(fù)到正常水平，特別是進(jìn)入X月份，單日產(chǎn)量連創(chuàng)新高，工作面日單產(chǎn)、原X日產(chǎn)量均刷新歷史記錄。一年來，我們改革創(chuàng)新、積蓄動(dòng)能。堅(jiān)持用改革促發(fā)展、增活力，啟動(dòng)三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)；全面完成“三供一業(yè)”分離移交和社會(huì)化人員移交；XX礦成為全國智能化示范礦井，被X自治區(qū)評為5G智慧礦山示范基地；XX礦列為省級智能化礦井示范建設(shè)單位；成立了X融資租賃（X）有限公司，積蓄了加快發(fā)展的動(dòng)能。

五年的科學(xué)實(shí)踐，讓我們深刻認(rèn)識到，必須做到對歷史負(fù)責(zé)、為現(xiàn)實(shí)擔(dān)當(dāng)、替未來著想，才能在危機(jī)中育得先機(jī)；今年的困難磨難，讓我們深刻認(rèn)識到，必須自我加壓不懈怠、自提標(biāo)桿不松勁、自強(qiáng)不息不服輸，才能于變局中開創(chuàng)新局。實(shí)踐再次證明，我們的各級班子是有戰(zhàn)斗力的，我們的管理干部是有進(jìn)取心的，我們的廣大職工是有精氣神的。面對困境，我們百折不撓；面對挑戰(zhàn)，我們無所畏懼。正是因?yàn)闅v經(jīng)過各種困難，才錘煉出堅(jiān)韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗的皖X精神；正是因?yàn)榻?jīng)受過多輪危機(jī)，才激發(fā)出從容應(yīng)對復(fù)雜局面的駕馭能力；正是因?yàn)橹泵孢^各種挑戰(zhàn)，才培育出各級干部勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母呱衅返隆碛羞@樣的精神、這樣的能力、這樣的品德，更加堅(jiān)定我們穩(wěn)健發(fā)展、向好發(fā)展的信心；更加鼓足我們高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的勇氣。只要我們繼續(xù)弘揚(yáng)拼搏進(jìn)取的意志、拿出敢為人先的志氣、磨煉駕馭發(fā)展的能力，就一定能夠無懼任何風(fēng)雨、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，在企業(yè)改革發(fā)展新征程上闊步前行、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

各位代表、同志們，我始終以自己是“XX人”而自豪，也為全體拼搏奉獻(xiàn)的“皖X人”而驕傲！在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司，向所有“皖X人”、所有“皖X人”家屬、所有支持幫助XXX的各界人士表示由衷的敬意和誠摯的感謝！

二、堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，篤定發(fā)展信念

XX同志所作的《行政工作報(bào)告》，對未來五年和2021年發(fā)展思路、目標(biāo)任務(wù)等作出了安排部署，只要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，堅(jiān)守戰(zhàn)略不偏向，完全可以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

發(fā)展環(huán)境較為有利。長遠(yuǎn)看，我國正在構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，發(fā)揮超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，將對水泥、鋼鐵等X炭需求行業(yè)發(fā)展提供有力支撐；X炭作為我國重要能源，中長期內(nèi)其主體地位和壓艙石作用不會(huì)改變；長三角一體化發(fā)展步伐加快，安徽在能源供應(yīng)鏈的地位將更加凸顯。這些都為我們提供了難得機(jī)遇。尤其隨著國家加大X炭開發(fā)管控力度，倒逼晉陜蒙地區(qū)坐擁資源的企業(yè)尋求具備開發(fā)能力的合作者，為扎根晉陜蒙創(chuàng)造了更好機(jī)會(huì)；傳統(tǒng)化工行業(yè)陸續(xù)退出，為現(xiàn)代X化工發(fā)展留足了更多空間；特別是我國富X、貧油、少氣的能源結(jié)構(gòu)，以X代油的新型X化工產(chǎn)業(yè)具有廣闊發(fā)展前景；區(qū)域性發(fā)展步伐加快，為非金屬礦山和新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更大市場。近期看，X炭市場總體穩(wěn)定，在多地大型X企整合重組、產(chǎn)地清理整頓持續(xù)、進(jìn)口X限制等因素的影響下，X炭市場供應(yīng)格局也將發(fā)生較大變化，企業(yè)集中度和區(qū)域集中度進(jìn)一步提高，大型X企定價(jià)權(quán)和話語權(quán)進(jìn)一步增強(qiáng)，預(yù)計(jì)明年X價(jià)將維持在XX-XX元/噸。化工市場趨穩(wěn)上揚(yáng)，近年來，受石油價(jià)格、產(chǎn)能規(guī)模等因素的影響，X化工產(chǎn)品價(jià)格長期低位運(yùn)行。近期，隨著石油價(jià)格觸底回升，落后產(chǎn)能逐步淘汰，甲醇、聚丙烯、聚乙烯價(jià)格也出現(xiàn)回升態(tài)勢，已經(jīng)高于成本線，預(yù)計(jì)未來的一段時(shí)間內(nèi)將保持穩(wěn)定，甚至?xí)^續(xù)上漲。價(jià)格的穩(wěn)定向好，化工裝置穩(wěn)定運(yùn)行，必定能夠帶動(dòng)化工板塊實(shí)現(xiàn)盈利。

發(fā)展思路較為清晰?！笆奈濉逼陂g，我們提出“鞏固提升、做精做強(qiáng)，優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級”的總體思路，主要是基于對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀思考。“十三五”期間，由于資金緊張問題、歷史遺留問題疊加影響，我們一直舉步維艱、一直負(fù)重前行，情況雖有好轉(zhuǎn)但未徹底扭轉(zhuǎn)；“十四五”期間，還要堅(jiān)守戰(zhàn)略、內(nèi)涵發(fā)展，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，為持續(xù)健康發(fā)展打牢根基。與此同時(shí)，不轉(zhuǎn)型難有出路，不調(diào)整難以轉(zhuǎn)型。面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展動(dòng)能不夠強(qiáng)、板塊發(fā)展不均衡等現(xiàn)實(shí)問題，必須通過優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)板塊均衡發(fā)展。2021年，在“十四五”發(fā)展思路指導(dǎo)下，提出“聚焦雙效、防控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健運(yùn)營、穩(wěn)中有進(jìn)”的工作主題，主要是基于當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營、資金等發(fā)展中存在的現(xiàn)實(shí)矛盾考慮。只有抓住效率效益這個(gè)關(guān)鍵，防控化解好各類風(fēng)險(xiǎn)，在穩(wěn)健運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)，才能把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展，為“十四五”開好局、起好步。

發(fā)展指標(biāo)較為科學(xué)。我們認(rèn)為“十四五”初步擬定的指標(biāo)是科學(xué)的、合理的，具有針對性、富有前瞻性，通過努力完全可以實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)量上，X炭板塊在現(xiàn)有產(chǎn)能規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過實(shí)施XX礦和朱集西X礦產(chǎn)能提升工程，適時(shí)兼并重組一對礦井；X化工在現(xiàn)有產(chǎn)能規(guī)模的基礎(chǔ)上，推動(dòng)中安聯(lián)合上馬X制甲醇裝置或X制天然氣裝置，我們完全有能力實(shí)現(xiàn)“十四五”確定的產(chǎn)量目標(biāo)。利潤上，基于X炭市場價(jià)格中長期有望保持穩(wěn)定，隨著X炭產(chǎn)量提升，利潤貢獻(xiàn)將會(huì)更大；隨著淮化集團(tuán)依法破產(chǎn)，中安聯(lián)合X化一體化項(xiàng)目規(guī)?；\(yùn)營，化工盈利能力將全面改善，我們完全能信心實(shí)現(xiàn)“十四五”確定的利潤目標(biāo)。收入上，按照“效益增工資增、效益降工資降”加兩個(gè)同向的原則，只要繼續(xù)保持向好發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，我們完全有把握實(shí)現(xiàn)“十四五”確定的人均收入目標(biāo)。2021年確定的各項(xiàng)目標(biāo)是在認(rèn)真分析市場情況、生產(chǎn)狀況、各單位實(shí)際經(jīng)營狀況基礎(chǔ)上得來的，擠掉了水分、留出了空間，更加科學(xué)合理，更加客觀精準(zhǔn)。只要堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖、加快發(fā)展不懈怠，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)，為全面完成“十四五”目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

發(fā)展舉措較為務(wù)實(shí)。為確保目標(biāo)任務(wù)全面完成，針對“十四五”規(guī)劃和年度計(jì)劃任務(wù)，我們制定了相對應(yīng)的工作舉措?！笆奈濉逼陂g，我們在總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，汲取失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深度挖掘人才、管理、技術(shù)、隊(duì)伍、資源、項(xiàng)目等方面的特色優(yōu)勢，從“穩(wěn)運(yùn)營、調(diào)結(jié)構(gòu)、增后勁、促改革、強(qiáng)管理、優(yōu)環(huán)境”六個(gè)方面著手，確保規(guī)劃安排科學(xué)合理、工作舉措務(wù)實(shí)可行。同時(shí)，我們將動(dòng)態(tài)跟蹤規(guī)劃完成進(jìn)度，將規(guī)劃確定的重點(diǎn)任務(wù)、重要舉措落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任單位，并適時(shí)組織開展規(guī)劃完成情況評估，確保規(guī)劃內(nèi)容抓得實(shí)、不落空。具體到2021年計(jì)劃，《行政工作報(bào)告》已在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金、改革、管理、穩(wěn)定等七個(gè)方面作出詳細(xì)安排，重點(diǎn)突出，責(zé)任明確，措施有力，方法務(wù)實(shí)，我們必須全面貫徹、迅速行動(dòng)，下大力氣落實(shí)，下大決心完成。只要我們鍥而不舍，久久為功，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，就一定能夠完成既定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)更大作為、推動(dòng)更大發(fā)展、取得更大成就。

三、立身當(dāng)下實(shí)踐，突出發(fā)展重點(diǎn)

開局定全局，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，完成“十四五”奮斗目標(biāo)，必須放眼長遠(yuǎn)、著眼當(dāng)下，抓住主要矛盾，突出發(fā)展重點(diǎn)，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。

要奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。落實(shí)工作部署、完成目標(biāo)任務(wù)是高質(zhì)量發(fā)展的基本要求。要做強(qiáng)X業(yè)。XXX因X而建、由X而興，一直以來，X業(yè)都是集團(tuán)公司的核心業(yè)務(wù)，必須深耕細(xì)作，多出X、出好X、安全高效。要堅(jiān)守安全底線，始終追求“零死亡”目標(biāo)，始終走在全省X炭行業(yè)前列，力爭達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。要實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，省內(nèi)省外兩翼齊飛，突出目標(biāo)正向激勵(lì)，省內(nèi)X業(yè)精采細(xì)采、合理配采、效益型生產(chǎn)，XX礦ⅡXX、ⅡXX，XX礦ⅡXXS、ⅡXXN，XX礦XX，XX礦WXX等工作面要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)正?；夭?；X礦XX-X、XX礦WXX外、WXX等工作面要具備生產(chǎn)條件；X礦要確保目標(biāo)產(chǎn)量，做到不虧損。省外X業(yè)多采快采、釋放產(chǎn)能、規(guī)?；a(chǎn)，XX礦、XX礦要積極準(zhǔn)備XX開采；XX礦要杜絕水害事故，確保連續(xù)生產(chǎn)；XX礦必須X月份實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收，X月份實(shí)現(xiàn)選X廠驗(yàn)收，確保有效X量。要強(qiáng)化X質(zhì)管理，根據(jù)測算，全公司X炭灰分平均降低X個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于增加X萬噸商品X、創(chuàng)造X.X億元收益。要實(shí)行全過程控制，花大力氣加強(qiáng)X炭質(zhì)量源頭管理，強(qiáng)化分裝分運(yùn)，主要控制好原X灰分，充分發(fā)揮技術(shù)、管理和洗選的作用，有效提升X炭質(zhì)量，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要追求低耗運(yùn)行，深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化，抓好設(shè)備調(diào)劑，強(qiáng)化回收復(fù)用，實(shí)施修舊利廢，最大限度降低可控成本。要做精化工。集團(tuán)公司化工板塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，要想在市場上占據(jù)一席之地，必須找準(zhǔn)發(fā)展方向、搶抓發(fā)展機(jī)遇。要按照“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的總體要求，推進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)精細(xì)化、智能化、市場化發(fā)展，加快建設(shè)“精智X能化”、“精智X潤夏”。要充分利用當(dāng)前化工市場回暖有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，杜絕“長時(shí)間、大面積”的非計(jì)劃停車，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)；要有序?qū)嵤┘几捻?xiàng)目，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率和產(chǎn)品質(zhì)量；要大力推行內(nèi)部市場化建設(shè)，運(yùn)用信息化手段，建立健全價(jià)格、結(jié)算、考核體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營，不斷提高管理水平，激活內(nèi)生動(dòng)力；要加大市場開拓力度，以高效生產(chǎn)倒逼市場開拓，以市場擴(kuò)大促進(jìn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。要做實(shí)物貿(mào)。物貿(mào)板塊是集團(tuán)公司做大規(guī)模的主力，盈利能力雖逐步改善，但與集團(tuán)公司期望還有一定差距。要繼續(xù)堅(jiān)持脫虛向?qū)?、量效并重，不斷提升盈利能力。重點(diǎn)圍繞“X炭貿(mào)易+”，充分利用現(xiàn)有客戶資源，積極整合上下游優(yōu)質(zhì)資源，主動(dòng)開拓新市場，逐步增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；圍繞“現(xiàn)代貿(mào)易+”，充分把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，增強(qiáng)市場敏銳性，適時(shí)開展新業(yè)務(wù)，打造新的利潤增長點(diǎn)；圍繞“現(xiàn)代物流+”，布局物流節(jié)點(diǎn)，整合航運(yùn)業(yè)務(wù)，降低運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。要做優(yōu)其他產(chǎn)業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖小，但也是集團(tuán)公司的重要組成部分，要自我加壓、主動(dòng)作為，加大創(chuàng)收創(chuàng)效力度。恒錦置業(yè)要加快職能轉(zhuǎn)換，盤活現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，尤其是盤活關(guān)閉退出礦井的閑置資產(chǎn)和廠房；恒泰公司要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)，做好分層開采論證。新淮化工要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，盤活人力資源，拓展服務(wù)范圍，妥善處置淮化集團(tuán)破產(chǎn)資產(chǎn)，爭取盡快實(shí)現(xiàn)盈利；機(jī)械總廠、設(shè)備租賃公司要積極開拓外部市場，強(qiáng)化外部創(chuàng)效；皖X礦業(yè)要按照“XX”發(fā)展目標(biāo)，把資質(zhì)提升到一級，并發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，靈活用工和隊(duì)伍組建方式，壯大隊(duì)伍規(guī)模，積極打造優(yōu)質(zhì)X礦生產(chǎn)服務(wù)承包商，樹立“皖X品牌”?？傊?，各單位要按集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，做好本單位年度目標(biāo)任務(wù)謀劃，將其分解到季度、落實(shí)到月度、管控到每天，切實(shí)真抓實(shí)干，杜絕紙上談兵，確保完成所有目標(biāo)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

要強(qiáng)力推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。對于XXX來說，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目是支撐、資源是核心、資金是保障。要突破項(xiàng)目瓶頸。多年來，受制于多種因素影響，企業(yè)在新項(xiàng)目獲取方面存在不足，當(dāng)務(wù)之急是要通過項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，提振發(fā)展信心。要放眼長遠(yuǎn)謀項(xiàng)目，結(jié)合企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，啟動(dòng)謀劃一批具有戰(zhàn)略性、即期性的新項(xiàng)目，重點(diǎn)要加快謀劃非金屬新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要抓住機(jī)會(huì)建項(xiàng)目，加快謀劃臥龍湖礦西部資源開發(fā)，利用政策下放的時(shí)機(jī)做好剩余資源回收利用；積極推進(jìn)恒泰石膏礦資源整合，做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、安全高效、風(fēng)險(xiǎn)可控；加快啟動(dòng)XX化擴(kuò)能改造及二期項(xiàng)目建設(shè)。要攻克資源難題。資源問題一直是集團(tuán)公司發(fā)展的短板，在資源儲備方面，與省內(nèi)其他兄弟企業(yè)相比存在較大差距。要千方百計(jì)增加資源儲備，繼續(xù)立足晉陜蒙，尋找資源條件較好、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰、證照較為齊全的X炭項(xiàng)目和資源，力爭到“十四五”末，資源開拓取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；要不遺余力挖掘資源潛力，重點(diǎn)加快推進(jìn)X及X深部井改建、X改建及二水平延深、X東風(fēng)井等穩(wěn)定產(chǎn)能工程，加快啟動(dòng)X等礦井薄X層資源釋放工程，促進(jìn)產(chǎn)能穩(wěn)步提升，礦井服務(wù)年限有效延長。要破解資金困局。資金問題不解決，企業(yè)發(fā)展就會(huì)舉步維艱，必須在“十四五”期間，徹底破解資金困局。要用好平臺，充分發(fā)揮上市公司、財(cái)務(wù)公司以及融資租賃公司三個(gè)資本運(yùn)作平臺作用，XXX要著力解決盈利能力與市值不匹配問題，提升上市公司價(jià)值；財(cái)務(wù)公司要統(tǒng)籌好集團(tuán)公司融資工作，發(fā)揮“保資金”功能作用；推動(dòng)融資租賃公司業(yè)務(wù)開展，建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，緩解集團(tuán)公司資金壓力。要嚴(yán)控支出，強(qiáng)化資金歸集，嚴(yán)格資金預(yù)算，把有限的資金用在緊要處、花在刀刃上；要盤活存量，推進(jìn)置業(yè)公司閑置資產(chǎn)專業(yè)化運(yùn)作，做好恒馨房地產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和淮化資產(chǎn)變現(xiàn)，減少大額資金占用；要爭取政策，跟緊上級政策出臺步伐，加強(qiáng)政策研究，加大爭取力度，用足用好各項(xiàng)政策。

四、彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化發(fā)展保障

目標(biāo)已定，任務(wù)已明，核心在實(shí)干、關(guān)鍵在執(zhí)行，必須勇?lián)姑⑶诿惚M責(zé)。

要提高政治站位。XXX作為國有企業(yè)，必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。要強(qiáng)化政治能力。政治能力是干好工作的第一能力。越是面臨改革發(fā)展重任，越是要時(shí)刻繃緊政治這根弦，善于用政治眼光觀察和分析改革發(fā)展問題，在實(shí)踐歷練中涵養(yǎng)政治定力、煉就政治慧眼、恪守政治規(guī)矩，做到眼睛亮、見事早、行動(dòng)快。要扛起政治責(zé)任。堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是我們最大的政治責(zé)任。必須牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，對黨中央、省委及集團(tuán)公司黨委決策部署，要扭住不放、狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干、創(chuàng)造性開展工作，做到責(zé)任常思在心、工作常抓在手，確保各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成。要凈化政治生態(tài)。政治生態(tài)好，才能激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。必須認(rèn)真貫徹黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)政治監(jiān)督常態(tài)化；適時(shí)開展內(nèi)部巡察回頭看，對部分三級單位開展延伸巡察；實(shí)事求是運(yùn)用好“四種形態(tài)”，嚴(yán)肅查辦各類案件，推動(dòng)企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。

要持續(xù)深化改革。深化改革是激活內(nèi)生動(dòng)力的新引擎，只有敢于破除體制機(jī)制障礙，才能激發(fā)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力。要推進(jìn)管理變革。必須對標(biāo)一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)，全面提升集團(tuán)公司管理水平。要按照責(zé)任、自主、簡易的要求，推動(dòng)精細(xì)市場運(yùn)作、精益班組建設(shè)、精簡業(yè)務(wù)流程、精準(zhǔn)對標(biāo)提升，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平；要以開展制度“廢改立”為契機(jī)，堅(jiān)持依法治企、合規(guī)經(jīng)營一體推進(jìn)，加快建立并完善內(nèi)控體系，提升規(guī)范化管控水平；要謀劃啟動(dòng)第二批信息化項(xiàng)目，促進(jìn)信息化由多系統(tǒng)向一體化平臺轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理集成、數(shù)據(jù)共享，提升工作效率。要推進(jìn)簡政放權(quán)。必須敢于解放思想、放開搞活，調(diào)動(dòng)基層工作積極性和主動(dòng)性。2021年，集團(tuán)公司將增強(qiáng)基層單位對工資和獎(jiǎng)金的分配自主權(quán)，明確招標(biāo)權(quán)限以及一線人員自主招聘權(quán)，尤其是針對考核指標(biāo)設(shè)置復(fù)雜、疊加過多，造成經(jīng)營績效好的越好、差的越差的問題，簡化考核指標(biāo)、設(shè)置監(jiān)控指標(biāo)，希望基層單位接得住、用得好。下一步，集團(tuán)公司還將圍繞“人財(cái)物、產(chǎn)供銷”等重點(diǎn)，按照“該管的管到位、該放的放到位”的原則，擴(kuò)大簡政放權(quán)范圍，促進(jìn)管理更加高效、權(quán)責(zé)更加明確。要推進(jìn)機(jī)制改革。機(jī)制改革的核心就是深化三項(xiàng)制度改革，必須加快推進(jìn)，充分激發(fā)廣大職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要建立以崗位管理為核心、勞動(dòng)合同管理為基礎(chǔ)的勞動(dòng)用工機(jī)制，真正做到人員“能進(jìn)能出”依需求；全面實(shí)行干部任期制和聘任制、末位淘汰制，嚴(yán)格執(zhí)行召回制度，真正實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”憑業(yè)績；不斷完善工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動(dòng)，積極推行全員績效考核，真正實(shí)現(xiàn)工資“能增能減”看效益。

要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)示范。只有干部帶好頭、職工才有勁頭，才能形成“一級做給一級看、一級帶著一級干”的良好工作氛圍。要解放思想。沒有思想大解放，就不會(huì)有工作大突破。要從工作實(shí)踐出發(fā)，帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，改變按部就班的工作方式，樹立逆向思維模式，只要不是原則性問題，就要敢于打破條條框框束縛，不斷提高推進(jìn)工作的新思路、新措施、新辦法。要敢于擔(dān)當(dāng)。敢于擔(dān)當(dāng)才能有所作為。要把守土有責(zé)、守土盡責(zé)貫穿工作始終，放手去干、帶頭去做，堅(jiān)守“主陣地”，種好“責(zé)任田”，確保各項(xiàng)工作抓緊不落空、進(jìn)度不滯后、目標(biāo)不打折，引領(lǐng)廣大職工推進(jìn)工作落實(shí)，交出“滿意答卷”。要勇于創(chuàng)新。勇于創(chuàng)新才能有所發(fā)展。要善用時(shí)代的眼光和發(fā)展的觀點(diǎn)分析、思考問題，破除思維禁錮，探索新路子、拿出新招式，融入自己的創(chuàng)新智慧，把創(chuàng)新精神貫穿工作始終，不斷提高創(chuàng)新水平，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。要提高能力。能力提升才能駕馭發(fā)展。要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)“饑餓感”、本領(lǐng)“恐慌感”，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)知識弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)；要在學(xué)中干、干中學(xué)，做到知行合一，加快形成與崗位相匹配的理論功底和領(lǐng)導(dǎo)能力。

要凝聚發(fā)展合力。調(diào)動(dòng)各方積極性是做好明年工作的關(guān)鍵所在，只有統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能匯聚推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。各單位黨委要發(fā)揮好“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，加強(qiáng)黨對各項(xiàng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)機(jī)關(guān)部室要充分發(fā)揮服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，當(dāng)好參謀助手，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化剛性考核，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。群團(tuán)組織要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾紐帶作用，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升服務(wù)水平，組織動(dòng)員廣大職工建功立業(yè)，堅(jiān)定不移維護(hù)好職工權(quán)益，保護(hù)好職工主人翁精神，激發(fā)好廣大職工干事熱情。各基層單位要發(fā)揮主力軍和先鋒隊(duì)作用，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，奮力沖刺，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)如期完成，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

各位代表，同志們！新征程已經(jīng)開啟，新藍(lán)圖已經(jīng)描繪。讓我們高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，拿出披荊斬棘、百折不撓的拼勁，展現(xiàn)逢山開路、遇水架橋的闖勁，彰顯滴水穿石、繩鋸木斷的韌勁，不負(fù)重托、勇?lián)姑酃矟?jì)、善作善成，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展新局面，以優(yōu)異的成績向建黨一百周年獻(xiàn)禮！

第二篇：董事長在公司職工大會(huì)上的講話

在公司全體職工大會(huì)上的講話 董事長 *** 2018年4月 日

同志們：

經(jīng)集團(tuán)總部黨委會(huì)、董事會(huì)充分醞釀研究，決定對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整：由集團(tuán)總部紀(jì)檢*****任我們公司總經(jīng)理。這是集團(tuán)總部黨委從園區(qū)公司集團(tuán)的大局、面臨的形勢和班子的實(shí)際作出的重要決定。在此，我代表公司董事會(huì)對吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀！希望你在新的崗位上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、謀劃未來，堅(jiān)定不移加快推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)取得進(jìn)步。借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚強(qiáng)大工作合力

項(xiàng)目建設(shè)是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，既要運(yùn)籌帷幄，也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任扛在肩上，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，凝聚起打贏項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。

（一）講大局，維護(hù)和諧共事良好局面。當(dāng)前，****、****和****，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難、加快推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。公司全體職工，一定要從維護(hù)公司決策部署、維護(hù)和諧共事良好局 面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度，全力支持、積極配合董事會(huì)成員開展工作。按照“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、具體抓工作模式，成立重大項(xiàng)目工作推進(jìn)組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實(shí)，扭住項(xiàng)目儲備這個(gè)龍頭，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大投資，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)，做好資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進(jìn)取、敢想敢干、力促集團(tuán)，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績。

（二）講管理，建設(shè)謀事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。從一定意義上講，管理主要體現(xiàn)在制度落實(shí)和團(tuán)結(jié)共事兩個(gè)方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。由于公司成立不久，各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，綜合部門在制定公司規(guī)章制度時(shí)，要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議，要思考如何把制度約束和團(tuán)結(jié)隊(duì)伍有機(jī)結(jié)合起來，盡快形成科學(xué)、有效、實(shí)用的內(nèi)部管理制度和辦法。公司的全體干部員工，必須在遵循國家法律法規(guī)的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上要同心，目標(biāo)上要同向，行動(dòng)上要同步。制度的約束是為了建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，要確保在公司營造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。

（三）講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強(qiáng)”的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)；結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際困難，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅(jiān)克難、打好硬仗的方式方法；結(jié)合自己知識的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些，困難估計(jì)充分一些、行動(dòng)主動(dòng)一些、時(shí)間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有收獲，工作上有突破。

二、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，確保項(xiàng)目投資工作取得實(shí)效 公司上下要進(jìn)一步鮮明“抓項(xiàng)目就是抓集團(tuán)，謀項(xiàng)目就是謀未來”的理念，全力上項(xiàng)目、擴(kuò)投資，加快項(xiàng)目的組織推進(jìn)，提升項(xiàng)目工作水平，確保全面完成集團(tuán)總部下達(dá)的預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，支撐公司科學(xué)持續(xù)健康集團(tuán)。

（一）抓機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建項(xiàng)目工作新格局。項(xiàng)目建設(shè)是場持久戰(zhàn)，不僅要爭朝夕，更要爭長久，因此，一定要建立完善體制機(jī)制，筑牢工作基礎(chǔ)，后期才能運(yùn)籌帷幄，厚積薄發(fā)。一是要始終堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目周例會(huì)、月例會(huì)制度，我們5位董事會(huì)成員要擔(dān)任重要項(xiàng)目“首席服務(wù)官”，為項(xiàng)目 3 推進(jìn)提供全面協(xié)調(diào)服務(wù)，針對項(xiàng)目推進(jìn)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在例會(huì)時(shí)專題研究、各個(gè)突破，確保項(xiàng)目每周有進(jìn)展、每月有變化。二是我們成立了6個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)組，堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目、一支隊(duì)伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項(xiàng)目有人管、有人抓、有人推。首先，推進(jìn)組組長要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，要主動(dòng)思考項(xiàng)目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員一起攻堅(jiān)克難，共同推動(dòng)項(xiàng)目早日落地建設(shè)。三是要把督辦工作作為推進(jìn)項(xiàng)目的重要抓手，將項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)化到具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、管理等工作加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)。

（二）抓存量增效，促增量積累集團(tuán)后勁。大家要堅(jiān)定信心抓集團(tuán)，精準(zhǔn)發(fā)力求突破，攻堅(jiān)二季度的責(zé)任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導(dǎo)。一是抓開工建設(shè)，促投資。按照促在建、保意向、重服務(wù)的思路，圍繞落地項(xiàng)目建設(shè)所需，與****對接，加快推進(jìn)項(xiàng)目公司組建，力促****項(xiàng)目早日開工建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目，公司董事根據(jù)分工，牽頭負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目小組落實(shí)推進(jìn)，加快推進(jìn)****等項(xiàng)目早日落地。二是抓項(xiàng)目儲備，保集團(tuán)。按照公司規(guī)劃，未來5年，公司將在四川省內(nèi)基本完成投資的戰(zhàn)略布點(diǎn)布局，協(xié)議投資****達(dá)到6—8個(gè)以上，總面積達(dá) 4 到50平方公里以上；開發(fā)建成園區(qū)總面積達(dá)到15平方公里以上，實(shí)現(xiàn)全局總投資500億元以上，公司直接投資100億元以上，基本實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)全省科技型、創(chuàng)新型、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)快速集團(tuán)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要儲備大量項(xiàng)目，大家要把眼光瞄準(zhǔn)****等經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高地，以園區(qū)投資建設(shè)為主，主動(dòng)加強(qiáng)政企對接，力爭儲備一批戰(zhàn)略型、落地型、效益型項(xiàng)目。三是抓投資促進(jìn)，穩(wěn)增效。園區(qū)投資建設(shè)管理，是為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造集聚區(qū)，不是造一座空城。從引領(lǐng)全省產(chǎn)業(yè)集團(tuán)角度來講，要圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，抓招商引資，項(xiàng)目落戶園區(qū)，正常運(yùn)營，我們的園區(qū)開發(fā)才算基本成功；從公司集團(tuán)角度來講，沒有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目入駐，就不會(huì)有產(chǎn)業(yè)工人，園區(qū)建成的各種商業(yè)載體就沒有服務(wù)對象、配套開發(fā)的商住樓盤就沒有客戶，我們的投資收益也就沒有了保障，這種投資就是失?。∷晕覀兊亩乱约巴顿Y促進(jìn)部門，要主動(dòng)加強(qiáng)與地方政府的合作，做好產(chǎn)業(yè)集團(tuán)規(guī)劃，積極開展招商引資活動(dòng)，要放眼世界走出去，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈條引進(jìn)來！招商引資工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大！

（三）抓資源協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。公司自成立以來，集團(tuán)總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持，公司運(yùn)營半年之期，我們要給集團(tuán)總部董事會(huì)一份滿意答卷。全體員工要積極行動(dòng)起來，確保時(shí)間過半、任務(wù)過半。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項(xiàng)目。公司董事要高度重視，要召集 分管部門、牽頭項(xiàng)目組專題研究部署項(xiàng)目投資工作，親自帶隊(duì)引進(jìn)、爭取、幫促項(xiàng)目，帶頭一線掌握情況、一線推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，聚力攻堅(jiān)，迎難而上，特別是加快推進(jìn)簡機(jī)及綠化帶項(xiàng)目快速開工，快速建設(shè)。二是堅(jiān)持部門聯(lián)動(dòng)推項(xiàng)目。公司各部門要履職盡責(zé)、相互支持、相互配合，堅(jiān)持每周、每月項(xiàng)目工作例會(huì)制度，及時(shí)了解并解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的困難和問題，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門推進(jìn)、組長蹲點(diǎn)等方式，共同推動(dòng)洽談項(xiàng)目加快進(jìn)度，公司要形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。

三、站在新起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航創(chuàng)造新輝煌

在經(jīng)濟(jì)集團(tuán)新常態(tài)下，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中已成為主角，如何把企業(yè)做大做強(qiáng)？縱觀古今中外著名企業(yè)集團(tuán)過程中的成敗得失，無一不印證“格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度”這句格言。既然大家選擇了公司，也就是選擇了拼搏，選擇了挑戰(zhàn)，站在公司集團(tuán)新起點(diǎn)上，讓我們懷興司之心、盡興司之責(zé)，以堅(jiān)定的信心、高昂的斗志、飽滿的熱情，扎實(shí)工作，用長遠(yuǎn)、集團(tuán)、戰(zhàn)略的眼光來看問題，以幫助、合作、奉獻(xiàn)的態(tài)度來交朋友，以大局為重、不計(jì)小嫌的博大胸懷來做事情，心懷大格局，站在新起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航創(chuàng)造新輝煌。

謝謝大家。

第三篇：董事長在集團(tuán)工會(huì)成立大會(huì)上的講話

XXX同志在XX集團(tuán)公司

工會(huì)成立大會(huì)上的講話

同志們：

下午好！今天我們在XX總部召開XXXX集團(tuán)有限公司工會(huì)成立大會(huì)暨第一次代表大會(huì)，我首先代表公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子對大會(huì)的召開及新當(dāng)選的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員們表示熱烈的祝賀！

集團(tuán)公司工會(huì)的成立是我公司集團(tuán)化發(fā)展非常重要的一步，具有深遠(yuǎn)的意義和巨大的影響。工會(huì)是職工群眾自愿參加的組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的維護(hù)者和群眾文化、科學(xué)管理、爭先創(chuàng)優(yōu)的參與者，是全體職工自己的組織。XXX集團(tuán)有限公司工會(huì)的成立，對于鼓勵(lì)職工開拓創(chuàng)新，勤奮工作，推動(dòng)全局工作不斷邁向新的臺階，有著非常大的積極作用。在集團(tuán)公司蓬勃發(fā)展的時(shí)期，集團(tuán)工會(huì)的成立一定會(huì)給廣大員工帶來無限的生機(jī)和活力，促使大家增強(qiáng)交流，緩解壓力，保持高漲的熱情和力量。

在集團(tuán)工會(huì)成立之際，我除了代表公司黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工會(huì)的成立表示祝賀外，還要對工會(huì)成立后的工作提出幾點(diǎn)要求和希望：

一、要上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。要發(fā)揮好工會(huì)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，及時(shí)把公司發(fā)展的戰(zhàn)略、決策、部署和措施傳達(dá)到員工，并通過各種有效措施，努力把公司各項(xiàng)決策部署轉(zhuǎn)化為員工的工作目標(biāo)及行動(dòng)；同時(shí)，要把員工的意見、建議、呼聲及時(shí)反饋給公司，幫助公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)公司及時(shí)修正各項(xiàng)工作措施中存在的偏

差。要通過工會(huì)這座橋梁、這根紐帶，使公司和員工緊密聯(lián)系起來，形成推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。

二、要主動(dòng)參與，發(fā)揮好參政議政作用。參政議政是《工會(huì)法》賦予工會(huì)組織的重要職能之一。集團(tuán)公司工會(huì)要通過職工代表大會(huì)、企務(wù)公開、安全監(jiān)督等多種形式和途徑，主動(dòng)參與到集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中來，代表全體員工履行好參與企業(yè)民主監(jiān)督、民主管理的職責(zé)。同時(shí)，要指導(dǎo)各子公司工會(huì)組織發(fā)揮作用，積極參與子公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動(dòng)。

三、要組織引導(dǎo)，發(fā)揮好員工主體作用。員工是企業(yè)的主體。新成立的工會(huì)要在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，將工會(huì)工作融入到企業(yè)核心工作中，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮員工的主體作用，加強(qiáng)員工教育，培育共同理想，并通過一系列的各種活動(dòng)引導(dǎo)好和發(fā)揮好全體員工的積極性和創(chuàng)新性，為員工個(gè)人成長提升搭建平臺，為公司發(fā)展優(yōu)化隊(duì)伍，奠定基礎(chǔ)。

四、要加強(qiáng)服務(wù)，發(fā)揮好維權(quán)保障作用。新成立的工會(huì)要把服務(wù)員工，維護(hù)員工權(quán)益作為當(dāng)前加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的首要任務(wù)抓緊抓好。通過對員工的根本利益、長遠(yuǎn)利益進(jìn)行全面把握、重點(diǎn)分析，再結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，不斷創(chuàng)新，提高服務(wù)水平，切實(shí)把關(guān)心關(guān)愛員工的各項(xiàng)實(shí)事辦好，好事辦實(shí)。

五、要加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。自身建設(shè)關(guān)系到工會(huì)組織的生命力，關(guān)系到構(gòu)建和諧企業(yè)。工會(huì)委員會(huì)要充分認(rèn)識到自身肩負(fù)的重要職責(zé)，自覺按照《公司法》、《工會(huì)法》等法律規(guī)定，妥善處理好工會(huì)

與集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層之間的關(guān)系，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，把工會(huì)組織真正建設(shè)成為黨組織信任、員工群眾擁護(hù)的“職工之家”。

同志們，XX集團(tuán)的未來任重而道遠(yuǎn)。我相信，有市委市政府和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，XX集團(tuán)必將蓬勃發(fā)展。集團(tuán)公司工會(huì)一定能在XX市工會(huì)和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體員工為加快公司發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！今后五年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)全體干部職工將以只爭朝夕的緊迫感，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷提高的工作水平落實(shí)好戰(zhàn)略規(guī)劃，踐行“創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的企業(yè)理念，為實(shí)現(xiàn)“XXXXXXX”的偉大理想而努力奮斗！

謝謝大家！

第四篇：董事長在年終總結(jié)大會(huì)上的講話

董事長在年終總結(jié)大會(huì)上的講話

親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位同事: 大家晚上好！今天我們在此召開年終總結(jié)大會(huì),對過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。

一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強(qiáng)化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方。同時(shí)，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時(shí)間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個(gè)響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站（如新浪、網(wǎng)易、搜狐等）。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價(jià)比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財(cái)務(wù)工作

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家、社會(huì)對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì)、國家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因?yàn)榄h(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時(shí)能夠及時(shí)處理，避免給公司造成負(fù)面影響。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪T工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識。另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì),共創(chuàng)輝煌!篇二：董事長在2014年年終總結(jié)大會(huì)上的講話

在平安集團(tuán)2014年年終總結(jié)表彰大會(huì)上的講 話

李平安

(2014年12月31日)同志們：

今天，平安集團(tuán)召開總結(jié)表彰大會(huì)，預(yù)示著一年的結(jié)束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了2014年，即將迎來充滿生機(jī)與希望的2015年。在此，我謹(jǐn)向奮斗在集團(tuán)各個(gè)崗位上的干部、員工表示新春的問候！向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!剛才，各公司、各部門、項(xiàng)目部作了工作報(bào)告，李光總經(jīng)理代表集團(tuán)作了總結(jié)和工作報(bào)告，我認(rèn)為講的非常好，可以用八個(gè)字來形容：團(tuán)結(jié)實(shí)干，鼓舞人心。過去這一年，平安集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項(xiàng)工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策的結(jié)果，是廣大員工堅(jiān)持立足崗位、努力奉獻(xiàn)的結(jié)果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無私的奉獻(xiàn)精神和飽滿的工作熱情，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，拼搏進(jìn)取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，為平安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。在這里，我向榮獲2014先進(jìn)榮譽(yù)的干部、員工表示熱烈的祝賀。2014年，是平安集團(tuán)收獲的一年，面對復(fù)雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發(fā)展，取得了平安建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。這一年來，我總結(jié)五點(diǎn)成績：一是我們的企業(yè)形成了三個(gè)主要發(fā)展方向。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項(xiàng)目，以淇縣天天如家商務(wù)酒店為龍頭的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項(xiàng)目。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石，又是將來集團(tuán)走向縱深的保障。我們計(jì)劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團(tuán)成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實(shí)現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責(zé)任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負(fù)責(zé)全面工作；馮副總經(jīng)理協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理工作，兼顧工程建設(shè)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)總監(jiān)耿振華除集團(tuán)財(cái)務(wù)工作以外，還兼任集團(tuán)督察小組組長，全面落實(shí)企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿(mào)有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項(xiàng)目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士，擔(dān)負(fù)著振興企業(yè)的重任，讓我們對他們

表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進(jìn)步。下半年，公司相繼出臺完善了各項(xiàng)制度，成立了督察小組，建立了運(yùn)營與監(jiān)督有效機(jī)制，提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風(fēng)，同時(shí)，我們堅(jiān)定不移地、不遺余力地決心推進(jìn)企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細(xì)化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團(tuán)黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評為“優(yōu)秀黨支部”，支部和黨員先后受到縣委表彰。2014年是集團(tuán)黨支部快速發(fā)展的一年，在集團(tuán)整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規(guī)劃黨員活動(dòng)場所，建立黨員活動(dòng)室，配置黨建器材，劃撥活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，舉辦黨員活動(dòng)和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨建工作在集團(tuán)工作中的重要作用，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。五是平安建設(shè)成果顯著。安全工作是企業(yè)生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實(shí)現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對集團(tuán)綜治辦和凱中理想城項(xiàng)目部進(jìn)行表揚(yáng)，也希望大家積極地向他們學(xué)習(xí)，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當(dāng)中去，堅(jiān)持抓，不懈抓，時(shí)時(shí)刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應(yīng)該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團(tuán)公司的順利發(fā)展保駕護(hù)航。

2015年，集團(tuán)將圍繞 “中心工作與兩個(gè)基本工作”三位一體的工作方向，力爭實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體效益相比2014年翻翻。一是堅(jiān)持舊城改造為集團(tuán)工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)中山花園西區(qū)等各個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破；逐步實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)型，要向國家財(cái)政和國有資金投資領(lǐng)域邁進(jìn)。二是進(jìn)一步鞏固和提升天天如家商務(wù)酒店的品牌效應(yīng)，面對復(fù)雜多變的市場形勢，想方設(shè)法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務(wù)業(yè)新亮點(diǎn)。三是擴(kuò)大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，豐富業(yè)務(wù)手段。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，要吸引企業(yè)有理想、有抱負(fù)的員工加入到黨的隊(duì)伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強(qiáng)改善企業(yè)員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，努力構(gòu)建平安集團(tuán)人文和諧新局面。

同志們：

平安集團(tuán)的成立，既是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然趨勢，同時(shí)也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時(shí)代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團(tuán)隊(duì)是歷經(jīng)考驗(yàn)的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì)，我們的員工隊(duì)伍是能夠吃苦、能夠

打硬仗的隊(duì)伍，我深信，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命!最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意！

謝謝大家!篇三：董事長在年終總結(jié)會(huì)議上的演講稿

董事長在年終總結(jié)會(huì)議上的演講稿

董事長新年致詞 各位員工：

下午好！

花開花落，歲月如流。彈指一揮間，2009年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應(yīng)我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福！向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激！

回顧剛剛過去的2009年，公司的領(lǐng)導(dǎo)層在治理理念上的深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、一如既往地加大硬件投資力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進(jìn)一步的拓展，于是投資建設(shè)了全新的標(biāo)準(zhǔn)廠房，現(xiàn)已動(dòng)工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。

二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視。09年年底通過了浙江省機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證。進(jìn)一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實(shí)提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。為此，應(yīng)解決以下幾點(diǎn)問題：

一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑔T工要有安全的意識，把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入責(zé)任考核體系，并與各方面人員的獎(jiǎng)懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制。

三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究先進(jìn)合理的工藝設(shè)備。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一刻都不能放松

可以說，公司對培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一直都很重視，當(dāng)然我自己也是一直在學(xué)。企業(yè)為什么要給員工做培訓(xùn)？我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓(xùn)的意義何在.在這里,我想談?wù)勎覀€(gè)人的想法。

可能有的人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費(fèi),事實(shí)上，對公司而言，培訓(xùn)是對人力資源這一核心進(jìn)行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠(yuǎn)性.培訓(xùn)的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時(shí),培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。所以,可以說:培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。

隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)對于培訓(xùn)的需求日益增大。培訓(xùn)的意義已經(jīng)不完全停留在，找一個(gè)老師，找一間教師，給員工上一堂課的時(shí)代了?，F(xiàn)代意義上的培訓(xùn)是需要一整套專業(yè)的體系來完成的，公司和員工在培訓(xùn)當(dāng)中不斷的提高，公司在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)也就走上了良性發(fā)展的軌跡，企業(yè)何愁不發(fā)展？員工何愁不能提高？

總的來看,培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。

四、2009年公司黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得了新進(jìn)展

吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時(shí)艱杰出職工”，正是因?yàn)樵谧母魑欢贾倚墓⒐⒌臑楣拘?，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工?/p>

在生產(chǎn)旺季的時(shí)候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點(diǎn)的趕著一個(gè)又一個(gè)的單子。成績來之不易，輝煌蘊(yùn)涵艱辛。面對如此嚴(yán)肅、持續(xù)惡劣的全球財(cái)經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間；唯有積極進(jìn)取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機(jī)會(huì)；唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進(jìn)的道路，迎接勝利的曙光！

在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務(wù)的投入，加強(qiáng)對市場的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動(dòng)出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。

大浪淘沙，激流勇進(jìn)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準(zhǔn)則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個(gè)企業(yè)擊敗對手、保持強(qiáng)大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進(jìn)，我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們離先進(jìn)的管理水平還相距甚遠(yuǎn)，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強(qiáng)化各級管理人員、甚至每一個(gè)基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會(huì)有絲毫的松懈，只有進(jìn)一步的加強(qiáng)。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項(xiàng)管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機(jī)，才能全面促進(jìn)管理提升，企業(yè)才能逐漸增強(qiáng)自身的素質(zhì)，某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)！展望即將到來的2010年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧！只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險(xiǎn)！只要我們上下一心、同舟共濟(jì)，在企穩(wěn)回升的時(shí)期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸！

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)！讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺！

公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻(xiàn)！為了表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會(huì)委員會(huì)、婦女委員會(huì)的民主評選，評出先進(jìn)集體一個(gè)、優(yōu)秀黨員1名、先進(jìn)工作者6名、先進(jìn)工會(huì)會(huì)員3名。

第五篇：劉董事長在集團(tuán)公司第四次會(huì)員代表大會(huì)上的講話

在集團(tuán)公司工會(huì)第四次會(huì)員代表大會(huì)上的

講

話

董事長、黨委書記 劉成錄（2015年9月25日）

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開棗礦集團(tuán)工會(huì)第四次會(huì)員代表大會(huì)，這是集團(tuán)公司政治生活中的一件大事，也是全體職工群眾的一件喜事。對于開好這次大會(huì)，能源集團(tuán)高度重視，宿主席百忙之中親臨大會(huì)指導(dǎo)，并發(fā)表了熱情洋溢的講話。在此，讓我們以熱烈的掌聲，對宿主席一行表示熱烈的歡迎！對會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀！

黨和國家歷來高度重視工會(huì)工作，特別是黨的十八大以來，更是將群團(tuán)工作擺在了前所未有的高度。習(xí)總書記在黨的群團(tuán)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“工會(huì)工作是黨的群團(tuán)工作、群眾工作的重要組成部分，是黨治國理政的一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。新形勢下，工會(huì)工作只能加強(qiáng)，不能削弱；只能改進(jìn)提高，不能停滯不前”。一直以來，集團(tuán)公司黨委按照上級的要求，高度重視工會(huì)工作，大力支持工會(huì)依法開展工作。各級工會(huì)組織在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心、服務(wù)大

局，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，最大限度地把職工組織到工會(huì)中來，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，有效推動(dòng)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。廣大職工在各級工會(huì)的帶領(lǐng)下，以強(qiáng)烈的主人翁意識，科學(xué)務(wù)實(shí)，奮發(fā)有為，積極投身于集團(tuán)公司改革發(fā)展事業(yè)，譜寫了一曲曲不平凡的勞動(dòng)者之歌，在各條戰(zhàn)線都涌現(xiàn)出一大批勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物，展示了新時(shí)期工人階級的時(shí)代風(fēng)采。實(shí)踐證明，職工群眾不愧為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，各級工會(huì)組織不愧為聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶。在此，我代表集團(tuán)公司黨政，向與會(huì)的全體代表，并通過大家，向廣大職工群眾和工會(huì)工作者，致以誠摯的問候和崇高的敬意！

同志們，自2012年5月份以來，受產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、下游需求不振、國外進(jìn)口煤沖擊、國內(nèi)環(huán)保剛性約束等因素影響，煤炭行業(yè)由高速增長進(jìn)入“四期并存”階段，煤炭市場持續(xù)低迷，目前全行業(yè)虧損面已經(jīng)超過90%，全國煤炭國有及國有控股企業(yè)已經(jīng)整體虧損。業(yè)內(nèi)“風(fēng)向標(biāo)”企業(yè)—中國神華上半年盈利同比下降45.6%，中煤能源上半年虧損10億元左右。很多企業(yè)已經(jīng)減發(fā)、緩發(fā)工資，神華下屬的寧煤集團(tuán)從5月起集體降薪，最高幅度達(dá)到40%。具體到我們自身，通過集團(tuán)公司上下的共同努力，目前盡管還略有盈利，但也已經(jīng)到了盈虧平衡點(diǎn)的邊緣。隨著煤炭行業(yè)“煎熬期”的持續(xù)，我們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、后備資源、資金使用、和諧穩(wěn)定等方

面的現(xiàn)實(shí)問題與潛在風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越大。嚴(yán)峻的發(fā)展形勢、繁重的改革任務(wù)、巨大的穩(wěn)定壓力為各級工會(huì)組織圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用搭建了平臺，也為廣大職工群眾施展抱負(fù)、發(fā)揮才能提供了廣闊天地。

——希望各位代表切實(shí)發(fā)揮表率作用，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。工會(huì)代表是職工中的先進(jìn)分子，當(dāng)前的形勢與任務(wù)，需要大家更加務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中作出表率。要做堅(jiān)定理想信念的表率。堅(jiān)持工人階級的階級屬性和政治立場，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，以企業(yè)主人翁姿態(tài)，自覺把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，立足本職，胸懷大局，以勞動(dòng)者的質(zhì)樸本色，引領(lǐng)廣大職工投身與企業(yè)發(fā)展事業(yè)中來。要始終弘揚(yáng)正氣，倡樹新風(fēng)，身體力行“簡單、坦誠、陽光”的清風(fēng)正氣，為各項(xiàng)決策落地、各項(xiàng)工作開展?fàn)I造良好環(huán)境。要做創(chuàng)新創(chuàng)造的表率。要樹立“發(fā)展是硬道理、賺錢是真本事”的思想，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，引領(lǐng)廣大職工學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技能，開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、管理創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，努力在生產(chǎn)實(shí)踐中迸發(fā)智慧火花，釋放創(chuàng)造潛能，為轉(zhuǎn)型升級奉獻(xiàn)才智、貢獻(xiàn)力量。要做促進(jìn)穩(wěn)定和諧的表率。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的壓艙石。當(dāng)前，企業(yè)效益下滑，改革正處在攻堅(jiān)期和“深水區(qū)”，各種矛盾新舊交織、相互疊加，給穩(wěn)定工作帶來了不小的壓力。各位代表要識大體、顧大局，引導(dǎo)身邊 的職工正確對待改革中的利益格局調(diào)整，妥善處理個(gè)人與集體、局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，匯聚礦區(qū)和諧穩(wěn)定的正能量。要做倡樹社會(huì)主義核心價(jià)值觀的表率。要不斷提升道德素質(zhì)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德修養(yǎng)，踴躍參與群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)、企業(yè)文化和職工文化建設(shè)，知榮辱、講正氣，更好地引領(lǐng)社會(huì)文明道德風(fēng)尚，進(jìn)一步鞏固提升“棗礦人”形象品牌。要大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的新時(shí)期勞模精神，在干事創(chuàng)業(yè)中施展才華本領(lǐng)，在拼搏進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，奏響“勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗”的時(shí)代強(qiáng)音。

——希望各級工會(huì)組織進(jìn)一步發(fā)揮橋梁紐帶作用，切實(shí)履行職能、發(fā)揮優(yōu)勢。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級群眾組織，當(dāng)前，隨著勞動(dòng)關(guān)系深刻變動(dòng)和職工隊(duì)伍深刻變化，企業(yè)工會(huì)工作的領(lǐng)域、對象、內(nèi)容、方式都發(fā)生了很大改變，集團(tuán)公司各級工會(huì)組織要適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，以改革創(chuàng)新精神履行職能，不斷提高工會(huì)工作科學(xué)化水平。要突出服務(wù)職能，把服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局作為頭等大事，緊扣中心工作，以企業(yè)發(fā)展事業(yè)把廣大職工凝聚起來，以組織優(yōu)勢把廣大職工團(tuán)結(jié)起來，廣泛組織開展形式多樣的主題宣傳教育、形勢任務(wù)教育、勞動(dòng)競賽建功立業(yè)等活動(dòng)，充分激發(fā)工人階級的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

要突出依法維權(quán)職能，要依法維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，完善利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、權(quán)益保障機(jī)制，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)施好“送溫暖” 工程。要依法保障職工當(dāng)家做主的民主權(quán)利，堅(jiān)持好職工代表大會(huì)制度，不斷促進(jìn)基層民主建設(shè)。要依法維護(hù)職工的精神文化需求，幫助職工提高思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。要突出工會(huì)自身建設(shè)，不斷創(chuàng)新組織體制、運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式，組織各級工會(huì)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，依照憲法、法律和工會(huì)章程開展工作，不斷提高工會(huì)工作的科學(xué)化、法制化水平。要抓好新建單位、外部開發(fā)單位的工會(huì)組建工作，做到“哪里有職工，哪里就有工會(huì)”。要按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，突出抓好作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)意識和服務(wù)能力，進(jìn)一步推動(dòng)“去行政化”，切實(shí)解決好“為誰服務(wù)”的問題，不斷增強(qiáng)各級工會(huì)的凝聚力和吸引力，讓工會(huì)組織真正成為值得依靠的“職工之家”，工會(huì)干部真正成為最可信賴的“娘家人”，讓職工在工會(huì)組織的帶領(lǐng)下永遠(yuǎn)跟黨走。

——希望各級黨組織切實(shí)強(qiáng)化對工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，為工會(huì)組織開展工作創(chuàng)造良好環(huán)境。各級黨委要始終牢記“在任何時(shí)候、任何情況下，工人階級的地位不能動(dòng)搖、作用不能削弱”。要健全完善黨領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)工作的制度機(jī)制，把工會(huì)工作納入黨委工作重要議事日程，及時(shí)研究解決帶有方向性、原則性和全局性的重大問題，特別是在研究涉及企業(yè)改革、職工利益的問題時(shí)，要充分聽取工會(huì)意見。要支持和保障工會(huì)代表職工參與企業(yè)事務(wù)管理，支持工會(huì)在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、改革改制、民主監(jiān)督等方面發(fā)揮積極作用。要高度重視工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對工會(huì)干部的培養(yǎng)、使用和交流，選好配強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，真正把“有品行、有本事、有擔(dān)當(dāng)”的好干部充實(shí)到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要賦予工會(huì)更多資源和手段，把黨政所需、職工所急、工會(huì)所能的事更多地交給工會(huì)去辦，為工會(huì)組織依照法律和章程獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。

各位代表、同志們，實(shí)干成就宏偉事業(yè)，奮斗創(chuàng)造美好未來。在集團(tuán)公司度危求進(jìn)、改革發(fā)展的進(jìn)程中，工會(huì)組織使命光榮、責(zé)任重大，大有可為、大有作為。希望各級工會(huì)組織、各位職工代表在集團(tuán)公司黨委和上級工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工群眾的支持和擁護(hù)下，展示新風(fēng)貌，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績，為百年棗礦基業(yè)長青做出新的更大的貢獻(xiàn)！