第一篇：2014公司年度工作計劃 蘇州金贏網(wǎng)

公司年度工作計劃范文

公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務擴大已經(jīng)到了一個臨界點，提高難度加大。所以在新的2014年里，我們新制定了公司2014年工作計劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠的進步，這樣的形勢下，公司才會走的更遠，走的更長！

指導思想

在新的一年里，蘇州金贏網(wǎng)電子商務有限公司公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展。

全面貫徹黨的十八屆三中全會精神和中央經(jīng)濟 工作會議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和完善社會 主義市場經(jīng)濟體制的方針，順應政策，瞄準市場，緊緊抓住國家實施“加快互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的機遇，積極主動爭取扶持資金，繼續(xù)開發(fā)建設蘇州金贏網(wǎng)，大力發(fā)展重工業(yè)B2B電子商務事業(yè)，擴大物流配送模塊，提高商品配送率，加強加盟商的升級改造，完善硬件投資服務體系，取得蘇州金贏網(wǎng)電子商務有限公司公司與加盟商經(jīng)濟效益上的雙贏。

工作措施

一、提早動手，備足貨源。

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時機，是實現(xiàn)14年“開門紅”的關鍵。14年春節(jié)打了一個漂亮仗，14年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時候，提前動手，安排精兵強將，組成幾個開發(fā)組，組織充足的功能模塊，確保金嬴網(wǎng)功能版塊的靈活多變，加盟商的配送有保障。再打一個漂亮仗，做到年年“開門紅”。

二、加大力度，盤活資產(chǎn)。

充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活，保值增值。我 公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點基本上都采取租賃經(jīng)營的方式，隨著市場行情的變化，其增值空間進一步擴大。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來，根據(jù)市場需求，采取靈 活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時候，加大力度，廣泛宣傳，公開招租，確保資產(chǎn)保值增值。

三、嚴格管理，規(guī)范經(jīng)營。

我公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴大，點多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調和財務帳目的準確結算。工作能否協(xié)調，關鍵在領導班子，班子成員能各負其責，相互配合，取長補短，拾遺補缺，就不會顧此失彼。要不斷加強領導班子建設，增強責任感和使命感。

四、積極籌措發(fā)展資金，確保項目建設順利進展。

08、09兩年，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量的基礎工作，取得了有效進展，得到了6000萬 元流動資金貸款。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足，貸款工作受阻。我們要繼續(xù)抓緊此項工作，積極與相關部門和兄弟單位聯(lián)系，采取擔保與抵押相結合的方式，提 供完備的貸款資料，爭取盡快得到大額貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金。最近，國務院出臺政策，降低利息，松動銀根，下達政策性銀行1000億元貸款額度，這對我們來說是個利好消息，我們要抓緊工作，加倍努力，取得實效。

前不久，市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”項目推薦

到省發(fā)改委，爭取中央和**省項目扶持資金，申報扶持資金為3000萬元，這是一個不小的數(shù)目，難得的機會，爭取到了，能使我公司打一個翻身帳。我們必須做為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)系，積極爭取，獲得成功。

五、加強鄉(xiāng)村直營超市建設，擴大零售網(wǎng)點布局。

截止目前，我公司建設鄉(xiāng)、村級直營超市累計已達到5000戶，其中1900戶在**縣，是企業(yè)全額投資建設，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用，獲得了利潤。上至商務部，下至縣區(qū)商務主管部門，對這一作法都十分重視，密切關注，給予充分肯定和支持，省商務廳決定，每建成一個直營店，給予扶持資金*萬元。2014年，我們要繼續(xù)選點建設**戶鄉(xiāng)村直營超市，擴大零售網(wǎng)點布局，使其更加趨于合理。

六、不懈努力，發(fā)展加盟商。

根省商務廳得來的消息，2014年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實施一年，我們一定要把握好這個最后的機會，積極主動地發(fā)展改造加盟商，充分利用國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策，把物流配送和流通網(wǎng)絡做大做強?？朔щy，不懈努力，排查分類，村、鄉(xiāng)到位，分工明確，專司其職。發(fā)展的重點放在4個外縣區(qū)，尤其是*縣、**區(qū)和**區(qū)的*部山區(qū)，目前尚無實施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各級主管部門支持。在加盟商密度已經(jīng)較大的情況下，我們必須有此明確認識。具體目標，如前所述為***戶，關鍵是要抓好落實。

七、投資到位，完善證件，與加盟商處理好關系。

由于扶持資金到位滯后，公司建設直營超市投資較大，資金一直很緊缺，過去一直采用先建立加盟關系，后予以投資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟商主還不太滿意。我們要總結09年下半年工作計劃的做法，明確認識，舍得投資，認真落實對加盟商的承諾，主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟商更換營業(yè)執(zhí)照，最終達到農(nóng)家店建設規(guī)范，符合驗收標準。

八、做強配送，周到服務。

“在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施中，物流配送是 主體，商品價格是關鍵。給加盟商搞物流配送，我們采取的是保本經(jīng)營、允許略虧的經(jīng)營策略，做到了商品價格當?shù)刈畹?，受到加盟商歡迎，在電話訪銷中，要貨的 人越來越多。我們必須進一步做大做強物流配送，合理分工，人員、設備、車輛相對固定，加強專業(yè)化管理，增加商品品種，注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳，設在**、**、*縣的配送部，要提高配送能力，加強電話訪銷，給加盟商提供更多的質優(yōu)價廉的商品，鞏固加盟關系，樹立良好的企業(yè)信譽。

奮斗目標

完成銷售收入##萬元，公司直屬超市、門店實現(xiàn)銷售##萬元，實現(xiàn)利潤##萬元，稅金##萬元，商品零售價差達到15%以上。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠,安全經(jīng)營無重傷以上事故。爭取國家政策直補及貼息@#@萬元。

積極籌措資金，落實貸款，爭取在*城新區(qū)申報征地**畝，建設新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場工程”，得到政策性資金扶持。(國家“雙百市場工程”直補***萬元,省級直補**萬元或貼息)。

主動與省、市商務主管部門聯(lián)系，爭取對鄉(xiāng)、村級直營超市和加盟商扶持資金達到萬元(09年爭取扶持資金萬元)。具體布局為：繼續(xù)在**、**、**、**、**五個縣區(qū)全年投資***萬元，發(fā)展加盟商***戶（戶均****元，共計***萬元），直營店**戶（戶均投資**萬元，共***萬元），年配送額為****萬元，配送率達到50%以上，其中：①**縣投資***萬元，發(fā)展加盟商**戶，直營店**戶，經(jīng)營

品種*000余種，配送車**輛，人員**人，配送額為****萬元，配送率達到60%。②**縣投資**萬元，發(fā)展加盟商***戶，配送部經(jīng)營品種***余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。③**區(qū)投資**萬元，發(fā)展加盟商***戶，配送部經(jīng)營品種*000余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到 50%。④*縣投資**萬元，發(fā)展加盟商***戶，配送部經(jīng)營品種*000余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。⑤**區(qū)投資**萬元，發(fā)展加盟商***戶，商品配送由**區(qū)配送部代管，經(jīng)營品種*000余種，配送率達到50%。

現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉機！金融危機的影響還沒有退去，我們要時刻的注意到現(xiàn)實的情況，一定要提早做好準備，一定要取得更好的發(fā)展！

第二篇：“網(wǎng)”贏天下范文

“網(wǎng)”贏天下

近年來，在中國這片古老而神秘的圣土上，誕生了一個又一個經(jīng)營和財富的神話，從國美、永樂，到阿里巴巴、騰訊，再到百度、分眾、如家等，令人目不暇接。

這些新貴所處的行業(yè)雖各不相同，成功的原因也可能千差萬別，但是細細思考，卻可以發(fā)現(xiàn)，這些成功的企業(yè)都能將各自的業(yè)務節(jié)點合理梳理，編織成一張覆蓋整個社會的“網(wǎng)”，借助這張“網(wǎng)”獲得成功。

這張網(wǎng)，可以是將銷售節(jié)點網(wǎng)羅起來，組成一張管道疏通、覆蓋全國的銷售之網(wǎng)；也可以是將業(yè)務平臺貫通起來，通過一個平臺向其他平臺鋪設網(wǎng)絡，擁有一個平臺的賬號就能享受所有的業(yè)務服務；也可以是將傳播節(jié)點編織起來，在社會上組成一張星羅棋布的傳媒之網(wǎng)。例如國美電器，目前是中國大陸最大的家電零售連鎖企業(yè)，在全國近200個城市擁有千余家連鎖店，年營業(yè)額達數(shù)千億之多，這得益于黃光裕所編織的銷售之網(wǎng)：采用連鎖店的形式，在二十年間，將國美品牌連鎖店打入全國各個城市，并將這些銷售點統(tǒng)一納入管理，形成了一張貫通全國的銷售網(wǎng)絡。

又如騰訊，騰訊依靠QQ即時通訊軟件起家，但是已經(jīng)從當初單單運行QQ這一個業(yè)務，到目前經(jīng)營數(shù)十種IT業(yè)務，比如QQ，微信，易訊，QQ游戲等等，幾乎涵蓋了日常生活的方方面面，這就是騰訊的業(yè)務網(wǎng)。你只要擁有一個QQ賬號，就可以在騰訊旗下的所有平臺暢通無阻，這就是騰訊的業(yè)務網(wǎng)的成功之處。

傳媒之網(wǎng)的典型就是分眾傳媒，分眾傳媒是中國圍繞都市主流消費人群的生活軌跡打造的無時不在、無處不在的數(shù)字化媒體平臺，在公交車、地鐵、寫字樓等公眾場所編織了一張龐大的媒體網(wǎng)，目前分眾媒體網(wǎng)已經(jīng)覆蓋100余個城市、數(shù)以10萬計的終端場所。

綜上所述，上述企業(yè)的成功，均在于能夠將自己的銷售點、管理方式、社會資源進行系統(tǒng)化的編織，形成一個網(wǎng)絡，使這個網(wǎng)絡能夠占據(jù)市場份額的絕大部分，從而將社會資源、消費者牢牢的粘在這張網(wǎng)上，形成強勁而持續(xù)的發(fā)展力。

這或許是現(xiàn)代社會企業(yè)的發(fā)展方向，誰擁有的覆蓋渠道更廣、誰的業(yè)務網(wǎng)更加全面、誰的傳播點更加密集而富有效率，將成為企業(yè)成敗的關鍵因素，所以，我認為，在當今商界，“網(wǎng)”贏天下。

第三篇：公司網(wǎng)宣部工作計劃

公司網(wǎng)宣部工作計劃

2012年即將結束，自五月底來公司，就一直在負責公司的網(wǎng)站編輯以及網(wǎng)絡推廣等工作內(nèi)容。在2013的工作計劃之前，我想對這幾個月自己在工作中遇到的問題做些總結。

我對公司整體工作的狀態(tài)有些意見，在此提出來，僅表個人意愿。

第一、缺乏合作互助的團隊精神。

在咱們招商部集體中，我覺得無論是招商業(yè)務部門好還是咱們網(wǎng)絡宣傳部門好都沒有很好地合作起來，給人的感覺就是缺乏激情，慵懶。畢竟咱們走在一起就是一個團隊，有些事情，并不是我們一個人的力量就能完成的。在工作中，我們也并不是全能的，況且“學術有專攻”，我們應該更多的是互相學習，合作一致，查漏補缺，共同進步，但是如果喪失團隊精神，這樣會喪失我們的工作熱情，變得消極。對于公司的整體業(yè)績與發(fā)展也會受到影響。借助高爾基說的一句話“個人如果但靠自己，如果置身于集體的關系之外，置身于任何團結民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人?！?，還要記住“不善合作，一敗涂地，齊心協(xié)力，共享成功”。我希望我們都能夠積極地發(fā)揮我們的團隊精神，也希望公司能在這方面給予我們更多的培訓和提示。

第二，缺乏整體約束力，缺乏自動自發(fā)的精神。

這樣的問題，我們每個人都可能會有。但是在公司團隊中，當我們都表現(xiàn)得不主動，不積極的時候，卻變得有些讓人失望了。很多時候，我們都希望能改掉這樣的毛病，當我們慵懶的時候，當我們消極的時候，我們更需要一個“參照物”。如果整個團隊，整個公司都這樣渙散。那么，我們的積極性也很難調動起來。在公司的這段時間，我也慢慢地發(fā)現(xiàn)自己越來越?jīng)]有剛開始工作的激情。雖然也在不斷地調動自己的這種積極性，但是有時候想想，還是自我安慰下，讓自己慵懶下吧。因為我發(fā)現(xiàn)整體局面都像是這樣的。碧如常見的有些問題，問了幾次，沒人管，沒人理會，也就不會再問了，再有問題，也不會馬上就提出來解決了?？墒?，這樣的問題一直存在，我們收獲了什么？消沉，落后，甚至還不時想離職。就這個問題，本來想分成兩個問題來講。但是我覺得關于這種積極主動，要講的太多了，但歸結在一起，卻是同樣的問題導致的一系列的工作問題。最終我認為這跟我們個人的責任心有關系。沒有責任心，哪里還會有什么積極性??！

題外話：公司的計劃，我大體看了，比較感興趣的是會給員工定期培訓與學習的機會。當我們消極的時候，我們的確需要這樣的士氣，這樣的學習精神。我認為學習會讓我們表現(xiàn)的積極。希望這個計劃明年能夠實現(xiàn)。關于分享，我一直覺得這是一個很好的督促自己進步，學習他人優(yōu)點，完善自我的機會。

第三，有問題出現(xiàn)，不會主動去溝通。

生病了，發(fā)燒感冒有時會傳染，其實，工作中缺乏責任心的態(tài)度久而久之也會傳染的。缺乏主動精神，就容易陷入被動。然后，時常抱有僥幸心理，總會有“事不關己高高掛起"的這種想法。這樣雖說有些不是自己職責范圍內(nèi)的工作，卻是不利于公司與我們自身進步的一個要害。很多人都想著賺錢，可是我們的錢從哪里來，公司至少給予我們學習創(chuàng)造的平臺，他們也會根據(jù)我們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I而給予我們加薪提拔的機會，所以，既然我們選擇了這么好的一個平臺，一個有希望的公司，那么我們就更應該積極主動起來，為實現(xiàn)公司的利益，實現(xiàn)自身的價值，而戰(zhàn)勝工作中的每一個困難和細節(jié)，遇到問題，更應該迎難而上，主動為解決問題而獻出一份力量。以免同樣的問題反復出現(xiàn)，以應對今后更多的問題。這也是個提高能力的絕佳機會。希望我們都不要把自己當做是“局外人”。

題外話：有時候為了能讓自己積極些。會經(jīng)常問同事一些問題，并且還告誡同事要主動地參與某些活動當中來，可是被回應的一句話就是“我是一個低調的人”“做人要低調”等等。我覺得我們參與活動，積極分享，跟低調高調沒有多大關系。并且在職場中，我認為有些時候低調并不一定就是好事，低調很難讓我們更快地進步，低調會助長我們的消極性！凡是積極主動些我認為比較好。

第四，缺乏管理與服從

在我心目中，公司的形象應該是這樣的，公司分為上級和下級，領導和員工。每天上班的時候，我們都應該給我們的領導和員工打招呼，問好“早上好”“中午好”“下班了，再見”。在電視里，我們也經(jīng)常能看到比較正規(guī)的職場形象。但是作為我們這樣一個即將上市為集團公司的環(huán)保企業(yè)。真正要做大做強的話，是不是更應該向正規(guī)化發(fā)展呢？也許我們還缺乏這樣的習慣，也許我們還缺乏這樣的鍛煉，那么我認為公司也應該提供我們每一個員工學習和培訓關于職場中應該注意的方方面面的機會，無論是著裝還是言行，都希望在工作中養(yǎng)成良好的習慣。并且從上級到下級，我們都應做到如何服從。當然我說的服從并不是盲從，而是指一切要以大局為重，以工作的目標和計劃為重，不能因為私利而計較太多事情。當然，不包括上司要求我們做一些違背道德的事情，這些就不能一味地服從了。我講的服從，也只限于工作中，在生活中，我們則應該平等相待，像朋友一般親切。

第五、分工不明確，缺乏幫手

工作忙碌無序，分工不明確，缺乏條理性。其實個問題，我是針對目前招商部現(xiàn)有的狀況提出的。當然我能理解到招商部剛開始的這種壓力。剛開始我也能承擔一些工作，但是我覺得要做的事情其實并不是簡單的完成任務。如果想實現(xiàn)目標，還是需要有些人力上的幫助，比如設計，還有推廣以及我們的網(wǎng)站維護。我的責任在編輯，我的想法是原創(chuàng)，但是在想要更的素材與更好的原創(chuàng)內(nèi)容的前提下還是要跟多的時間的。如果只為了每天的任務，我覺得我只是個機器，但是如果不完成任務與計劃，但是我又覺得壓著一堆事情。同時想著好多事，那要想做好一件事有時候還是有些困難的。不過，在年底不忙的情況下，現(xiàn)在這些都是可以接受的。但是在公司發(fā)展壯大，并且在明年的業(yè)績規(guī)劃中，我希望公司能擁有獨立并且專職的工作人員，然后共同合作。我覺得現(xiàn)有的這種狀態(tài)，是要指正我缺點的時候，無形之中，自己把壓力加大了起來。這也是我個人的問題，大體我的工作是這些內(nèi)容，我的責任就是把這些做好。但是在心里，我覺得有些亂，我的側重點不知道在哪里了，我真正的成績不知道從哪兒體現(xiàn)了，最終我的想法，還是希望再有一兩個互相幫助的人。這樣我們就可以放開手地在做自己工作的情況下來完成協(xié)助的工作。簡單地說到這里，以下要對個人今年在這方面的問題做些總結了。

對我個人的問題總結

一、生活化情緒化的情緒影響職場工作。

簡單地講下，今年總體還沒有調整到良好狀態(tài)。雖然也有積極進取的一面，但是在工作中，我自己不時地會把脾氣胡亂地發(fā)泄出來。并且有時候沒有考慮到他人的感受。在明年我希望，我能夠保持平穩(wěn)的心態(tài)，做事要有分寸些。保持良好的，和諧的同事關系。但是這個問題，在同事中，同樣也會出現(xiàn)，每個人都有不考慮他人感受，言行不注意的時候，在職場中，其實都不應該出現(xiàn)歇斯底里的現(xiàn)象，開玩笑是有必要的，但是不能過度地用傷他人自尊心的話語來刺激別人。不要因為工作而影響同事，朋友之情。不過說到底，還是希望自己不要得理不饒人，以大局為重，多做些更有意義的事情，不要太較真，也不要拘泥于一些小細節(jié)，凡是要寬容大量些。

二、與同事間配合相互溝通，互相學習的熱情還不夠。

在招商部，要做的工作是很多的，有些問題總在一知半解中。我沒有很好地跟招商部門的業(yè)務人員們相互配合起來，這是我做推廣的時候，一直在考慮但沒有付諸實際行動的問題。在今后的一年，希望能互相配合起來做事情。并且還要多對比下同行業(yè)的優(yōu)劣勢，這些是工作中需要加強認識和理解的地方。還有對于加盟商，也是我們做推廣時的一個比較有針對性的途徑。盡可能地實現(xiàn)自己想要的最佳的推廣辦法和途徑，盡可能地做最有效的事情。

2013工作計劃

2013年的計劃從總體到細節(jié)都需要有一個比較全面的規(guī)劃?？傮w上，2013年的計劃，作為網(wǎng)宣部的推廣編輯，我的計劃是與業(yè)績掛鉤的。王總給予我們一個更好的挑戰(zhàn)機會，那就是業(yè)績提成。當然這需要團隊共同實現(xiàn)。那么，我希望在2013年為了我們招商部1千萬的業(yè)績而努力奮斗。

在明年公司人員職責不變的情況下看，我的計劃是這樣的。

一，全面跟進推廣與編輯的工作。

簡單的一句話，就是咬定青松不放松。在工作中，堅持原計劃進行，每日新聞的更新，偽原創(chuàng)，原創(chuàng)的計劃跟進。到現(xiàn)在“招商產(chǎn)品加盟”“招商項目加盟”這兩個以網(wǎng)站關鍵詞都一直都保持著首頁第一的位置。值得欣慰的是，就在幾個月的時間，網(wǎng)站的權重從0到1提高到2，谷歌pR值2的成績。希望在2013年，至少能提高到百度權重3。我們的百度百科，百度文庫，百度貼吧，百度知道，百度問答都幾乎做在了首頁。推廣的首要任務是增加外鏈，同時做好像B2B，分類信息網(wǎng)，博客等細分信息的工作，完善優(yōu)化已有排名的頁面。具體的數(shù)量，小的目標將會逐步在月計劃或者周計劃日計劃中進行。

二，加強推廣的學習，與時俱進，實現(xiàn)高效穩(wěn)增長

在公司，我感到最大的激情就是學習。當自己要為某一份職責而努力的時候，就發(fā)現(xiàn)學習的重要性，因為學習使得自己發(fā)現(xiàn)更多的問題和不足，而不會永遠停留在原有的基礎和問題上。學習的作用是巨大的，對于提升自己的工作效力，工作熱情和方向都有很大幫助。所以在明年我的計劃中還有學習。在適當?shù)臅r候還希望通過考一些專業(yè)資質證書來證明自己，也是在為更好的挑戰(zhàn)自己而做準備。

四，有的放矢，加強在競爭對手方面的分析和觀察力度。

今年忽略了競爭對手天下無賊，億家凈，美家美戶等同行業(yè)的關注。但是在心里一直認為，“知己知彼”也是推廣工作中需要注意到的。到底如何分析和觀察，這個將需要一段時間的安排。

五，實現(xiàn)每個月的業(yè)績提成 公司給予網(wǎng)宣部提成，不僅是對招商工作的認可，也是對我們網(wǎng)宣部的認可，也是對于我們工作能力的認可。所以，明年，我會更加努力去實現(xiàn)我們的工作效益和轉化率。

第四篇：蘇州公司介紹

【禾置國際/禾置策劃】

蘇州禾置房地產(chǎn)營銷策劃有限公司

? 公司簡介

【禾置國際?蘇州禾置房地產(chǎn)營銷策劃有限公司】是一家專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃、企劃包裝、營銷推廣策劃、招商和銷售代理執(zhí)行以及運營推廣策劃的房地產(chǎn)營銷策劃公司，公司與

【禾置國際?上海禾置建筑設計咨詢有限公司】攜手并進，共同建立起專注于商業(yè)地產(chǎn)領域的全程營銷策劃和規(guī)劃建筑設計綜合服務體系?！竞讨脟H?蘇州禾置房地產(chǎn)營銷策劃有限公司】下設研展部、策劃部、營銷管理部三大業(yè)務職能機構，全程策劃并代理（招商、銷售）的項目主要分布于蘇州、無錫、常州等地，包括蘇州機電五金城、蘇州禮品商品綜合交易市場、中國（蘇州）工藝文化城、中國（蘇州）保健產(chǎn)業(yè)園、常州怡康五金機電廣場、常州美吉特城市廣場、常州新世界中心以及常熟世界服裝中心等多個大中型商業(yè)地產(chǎn)項目。此外，公司還受各地開發(fā)商委托，先后對廣州、深圳、上海、寧波、杭州、溫州、臺州、宿遷、鹽城、昆山、吳江、常熟、合肥、蕪湖、蚌埠以及青島、天津、成都等地的區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)項目進行考察調研，為其提供項目前期策劃咨詢服務和可行性分析報告。

? 服務優(yōu)勢

1、熟悉江蘇房地產(chǎn)市場發(fā)展歷程、動態(tài)與競爭格局，并作系統(tǒng)地持續(xù)性研究，擅長趨勢把握、方向確定。

2、熟悉江、浙、滬商業(yè)地產(chǎn)項目市場狀況。

3、了解國內(nèi)發(fā)達地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項目市場狀況。

4、大型商業(yè)地產(chǎn)項目全程營銷策劃、招商和銷售代理執(zhí)行實戰(zhàn)經(jīng)驗，商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃和建筑設計的專業(yè)整合服務體系。

5、集合國內(nèi)多區(qū)域專業(yè)服務經(jīng)驗與智慧、整合提升本地實際操作經(jīng)驗。

6、與各類主流媒體有良好合作關系，便于進行項目宣傳造勢。

7、與眾多商業(yè)團體、行業(yè)商會協(xié)會保持良好的溝通渠道。

項目前期策劃非凡實力

項目企劃包裝創(chuàng)意實力

營銷推廣策劃整合實力

招商代理執(zhí)行團隊實力

銷售代理執(zhí)行操盤實力

運營推廣策劃綜合實力

? 服務酬金報價

1、合作方式：

全程或分段合作均可，包括：

項目前期策劃；項目企劃包裝；營銷推廣策劃；招商代理服務；銷售代理服務；運營推廣策劃以及項目全程營銷策劃、招商和銷售代理服務。

2、合作內(nèi)容：

1）項目前期策劃；

2）項目企劃包裝；

3）營銷推廣策劃；

4）招商代理服務

5）銷售代理服務；

6）運營推廣策劃。

3、酬金報價：

1）項目前期策劃費用為人民幣 / 萬元整，甲、乙雙方正式簽約后3日內(nèi)甲方支付 / 萬元，乙方提交《項目前期研究與方向論證報告》、《項目定位與產(chǎn)品建議報告》、《項目規(guī)劃建議報告及方案設計任務書》以及《經(jīng)濟估算及投資比較分析報告》 后甲方支付 / 萬元，項目規(guī)劃設計方案論證通過后甲方支付 / 萬元。

2）項目企劃包裝、營銷推廣策劃、招商代理服務；銷售代理服務、運營推廣策劃服務酬金報價包括：基本代理費與溢價提成。

基本代理費按該項目已售房產(chǎn)底價銷售總額的1.5%—2%計提。溢價提成：當該項目實際成交價格高于銷售底價時，所產(chǎn)生的溢價（實際成交價格高出銷售底價的部分，一戶一溢價），由甲、乙雙方按比例分成，其中甲方占70﹪、乙方占30﹪。

4、銷售代理范圍

銷售代理范圍包括該項目預售許可證確定之所有可銷售面積以及地下車庫車位使用權。

5、合作期限：

合同履行期限從雙方正式簽約之日起至項目開業(yè)運營期滿半年。

第五篇：據(jù)共贏網(wǎng)分析

據(jù)共贏網(wǎng)分析，隨著中國通脹水平逼近峰值，未來經(jīng)濟政策將趨于中性，因此，在外部經(jīng)濟環(huán)境不發(fā)生重大變化的前提下，2011下半年機械行業(yè)將保持穩(wěn)健增長的勢頭，未來市場空間仍舊廣闊；考慮到利潤率下滑，預計全年機械行業(yè)單月同比增速整體呈現(xiàn)前高后低的走勢,預計機械行業(yè)2011年全年增速將在20%—25%之間；子行業(yè)的發(fā)展速度、利潤空間也將出現(xiàn)較大的變化。

一、鐵路設備將保持高速增長。隨著京滬高鐵的開通,一切關于高鐵的質疑和不信任將隨之得到驗證,根據(jù)鐵道部的投資計劃,未來仍處于國內(nèi)高鐵投產(chǎn)里程和設備交付的高峰期。預計今年鐵路設備行業(yè)有望繼續(xù)保持30%以上高速增長態(tài)勢,動車組放量和國產(chǎn)化率提升有望成最大亮點。

二、工程機械的彈性將直接受益于宏觀放松、保障房和水利工程的大幅提速。根據(jù)工程機械行業(yè)的“十二五”規(guī)劃，各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃將落實到位，鼓勵和引導民企投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)政策也將陸續(xù)出臺，未來五年行業(yè)的平均增速預計為17%左右，行業(yè)仍處于快速成長期固定資產(chǎn)投資增速下降趨勢與房地產(chǎn)調控等因素，是市場對行業(yè)成長前景擔憂的主要因素。但據(jù)共贏網(wǎng)分析，工程機械行業(yè)作為我國優(yōu)勢制造業(yè)的代表，行業(yè)成長空間仍然很大，其中城鎮(zhèn)化進程、產(chǎn)品線延伸和海外市場需求增長等是行業(yè)增長的三大動力來源。5月份工程機械部分產(chǎn)品銷量出現(xiàn)負增長，但隨著下半年保障房建設的進度加快，預計工程機械需求將有所恢復。

三、重型機械將保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。重型機械生產(chǎn)周期較長，受金融危機與鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的影響，今年中國一重、二重重裝的營業(yè)收入與凈利潤均出現(xiàn)下滑。從傳統(tǒng)冶金設備向新能源等行業(yè)轉型，是行業(yè)的主要發(fā)展方向，核電等新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展將為重型機械企業(yè)的成功轉型提供機遇，但整體看仍將維持上半年的穩(wěn)定增長態(tài)勢。

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