第一篇：中贏通公司二OO九年工作計(jì)劃

中贏通公司二OO九年下半年工作計(jì)劃

一、2009年公司的整體思路

1、組建團(tuán)隊(duì)，加大培訓(xùn)力度，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想。

2、著眼服務(wù)和技術(shù)輸出管理后臺(tái)流程制度的打造。

3、啟動(dòng)保險(xiǎn)營(yíng)銷服務(wù)IT系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用。

4、擴(kuò)大公司品牌知名度的宣傳。

5、為公司特許經(jīng)營(yíng)門店的擴(kuò)張奠定人員、制度、系統(tǒng)、產(chǎn)品、服務(wù)的基礎(chǔ)。

二、時(shí)間安排

1、從8月初到9月底，將用2個(gè)月的時(shí)間，完成公司組織架構(gòu)的建立、內(nèi)部管理制度的制定、作業(yè)流程的擬定、人員培訓(xùn)手冊(cè)的編寫、IT系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。

2、從10月初到12月底，將用3個(gè)月的時(shí)間，致力于公司人員培訓(xùn)、IT系統(tǒng)運(yùn)用的推廣、公司知名度的宣傳、加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)、加大特許門店的實(shí)踐和探索。

三、公司的整體工作目標(biāo)

1、組建一支隊(duì)伍

組建一支思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念價(jià)值觀高度認(rèn)同、專業(yè)技能精良、服務(wù)意識(shí)到位的服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

2、建立一套流程

系統(tǒng)的擬定公司各個(gè)部門的規(guī)章流程和制度，將公司的整體運(yùn)作置于完善的流程制度之下，使公司各個(gè)部門的運(yùn)作做到有章可循，有法可依，將公司的文化建立在適度文化的基礎(chǔ)之上。

3、開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)

IT系統(tǒng)是公司經(jīng)營(yíng)一直得以實(shí)現(xiàn)的載體，是公司整體運(yùn)作得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)平臺(tái)，經(jīng)過(guò)今年不到半年的時(shí)間，充分利用各方面有利資源，努力開(kāi)發(fā)一套滿足公司業(yè)務(wù)及管理運(yùn)作的IT系統(tǒng)，并投入到具體業(yè)務(wù)的處理中，為公司實(shí)現(xiàn)第二階段發(fā)展戰(zhàn)略奠定下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、對(duì)公司發(fā)展與員工激勵(lì)的具體做法作出探索

讓員工在獲得工資回報(bào)的同時(shí)，分享公司資本增值所帶來(lái)的財(cái)富回報(bào)。

5、確立核心戰(zhàn)略合作伙伴

與天平、中國(guó)人壽、平安、天安建立保險(xiǎn)核心戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)該些公司車險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)產(chǎn)品、承保政策及傭金的采購(gòu)、案件收集理算服務(wù)的采購(gòu)、小額案件查勘定損服務(wù)的采購(gòu)。與安聯(lián)南方汽車、興業(yè)本田、東風(fēng)本田、深業(yè)豐田、大興日產(chǎn)建立汽車維修核心戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)該些汽車服務(wù)企業(yè)的車輛事故處理、維修保養(yǎng)、新車采購(gòu)等配套服務(wù)的采購(gòu)。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)特許經(jīng)營(yíng)門店咨詢顧問(wèn)、保險(xiǎn)報(bào)價(jià)、出具保單、交繳保費(fèi)、查勘定損、理賠服務(wù)、增值服務(wù)的“7大功能”的配套。

6、做好兩個(gè)推廣的工作

明年上半年，主要做好公司市場(chǎng)認(rèn)知度和市場(chǎng)品牌推廣的工作。

明年下半年，主要做好特許經(jīng)營(yíng)門店的推廣工作。

四、回顧已經(jīng)過(guò)去的上半年，可謂危機(jī)重重、公司上下不敢有絲毫懈怠。經(jīng)過(guò)上半年的努力工作，我們已經(jīng)打了一個(gè)良好的發(fā)展基礎(chǔ)，目前我們已具備隨時(shí)啟動(dòng)的能力了。

2010年對(duì)我們的要求更高，也是對(duì)我們智慧的考驗(yàn)?？偨Y(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，從現(xiàn)在開(kāi)始，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、抓住機(jī)遇、開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，一定能夠使我們的事業(yè)邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階，為公司的做大做強(qiáng)鋪平前進(jìn)的道路！

中贏通公司 二OO九年七月二十九日

第二篇：2014公司工作計(jì)劃 蘇州金贏網(wǎng)

公司工作計(jì)劃范文

公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，提高難度加大。所以在新的2014年里，我們新制定了公司2014年工作計(jì)劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會(huì)取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢(shì)下，公司才會(huì)走的更遠(yuǎn)，走的更長(zhǎng)！

指導(dǎo)思想

在新的一年里，蘇州金贏網(wǎng)電子商務(wù)有限公司公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。

全面貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì) 工作會(huì)議精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會(huì) 主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“加快互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的機(jī)遇，積極主動(dòng)爭(zhēng)取扶持資金，繼續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)蘇州金贏網(wǎng)，大力發(fā)展重工業(yè)B2B電子商務(wù)事業(yè)，擴(kuò)大物流配送模塊，提高商品配送率，加強(qiáng)加盟商的升級(jí)改造，完善硬件投資服務(wù)體系，取得蘇州金贏網(wǎng)電子商務(wù)有限公司公司與加盟商經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏。

工作措施

一、提早動(dòng)手，備足貨源。

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，是實(shí)現(xiàn)14年“開(kāi)門紅”的關(guān)鍵。14年春節(jié)打了一個(gè)漂亮仗，14年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時(shí)候，提前動(dòng)手，安排精兵強(qiáng)將，組成幾個(gè)開(kāi)發(fā)組，組織充足的功能模塊，確保金嬴網(wǎng)功能版塊的靈活多變，加盟商的配送有保障。再打一個(gè)漂亮仗，做到年年“開(kāi)門紅”。

二、加大力度，盤活資產(chǎn)。

充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活，保值增值。我 公司原有的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營(yíng)的方式，隨著市場(chǎng)行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)需求，采取靈 活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時(shí)候，加大力度，廣泛宣傳，公開(kāi)招租，確保資產(chǎn)保值增值。

三、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

我公司的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大，點(diǎn)多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員能各負(fù)其責(zé)，相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，就不會(huì)顧此失彼。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

四、積極籌措發(fā)展資金，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)展。

08、09兩年，為了爭(zhēng)取銀行貸款，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取得了有效進(jìn)展，得到了6000萬(wàn) 元流動(dòng)資金貸款。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足，貸款工作受阻。我們要繼續(xù)抓緊此項(xiàng)工作，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系，采取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式，提 供完備的貸款資料，爭(zhēng)取盡快得到大額貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金。最近，國(guó)務(wù)院出臺(tái)政策，降低利息，松動(dòng)銀根，下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)利好消息，我們要抓緊工作，加倍努力，取得實(shí)效。

前不久，市發(fā)改委將我公司申報(bào)的“物流配送中心及商品展銷廳”項(xiàng)目推薦

到省發(fā)改委，爭(zhēng)取中央和**省項(xiàng)目扶持資金，申報(bào)扶持資金為3000萬(wàn)元，這是一個(gè)不小的數(shù)目，難得的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取到了，能使我公司打一個(gè)翻身帳。我們必須做為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)系，積極爭(zhēng)取，獲得成功。

五、加強(qiáng)鄉(xiāng)村直營(yíng)超市建設(shè)，擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局。

截止目前，我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級(jí)直營(yíng)超市累計(jì)已達(dá)到5000戶，其中1900戶在**縣，是企業(yè)全額投資建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了良好作用，獲得了利潤(rùn)。上至商務(wù)部，下至縣區(qū)商務(wù)主管部門，對(duì)這一作法都十分重視，密切關(guān)注，給予充分肯定和支持，省商務(wù)廳決定，每建成一個(gè)直營(yíng)店，給予扶持資金*萬(wàn)元。2014年，我們要繼續(xù)選點(diǎn)建設(shè)**戶鄉(xiāng)村直營(yíng)超市，擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局，使其更加趨于合理。

六、不懈努力，發(fā)展加盟商。

根省商務(wù)廳得來(lái)的消息，2014年“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”還將實(shí)施一年，我們一定要把握好這個(gè)最后的機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地發(fā)展改造加盟商，充分利用國(guó)家實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的政策，把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強(qiáng)?？朔щy，不懈努力，排查分類，村、鄉(xiāng)到位，分工明確，專司其職。發(fā)展的重點(diǎn)放在4個(gè)外縣區(qū)，尤其是*縣、**區(qū)和**區(qū)的*部山區(qū)，目前尚無(wú)實(shí)施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各級(jí)主管部門支持。在加盟商密度已經(jīng)較大的情況下，我們必須有此明確認(rèn)識(shí)。具體目標(biāo)，如前所述為***戶，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。

七、投資到位，完善證件，與加盟商處理好關(guān)系。

由于扶持資金到位滯后，公司建設(shè)直營(yíng)超市投資較大，資金一直很緊缺，過(guò)去一直采用先建立加盟關(guān)系，后予以投資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟商主還不太滿意。我們要總結(jié)09年下半年工作計(jì)劃的做法，明確認(rèn)識(shí)，舍得投資，認(rèn)真落實(shí)對(duì)加盟商的承諾，主動(dòng)與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟商更換營(yíng)業(yè)執(zhí)照，最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

八、做強(qiáng)配送，周到服務(wù)。

“在萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施中，物流配送是 主體，商品價(jià)格是關(guān)鍵。給加盟商搞物流配送，我們采取的是保本經(jīng)營(yíng)、允許略虧的經(jīng)營(yíng)策略，做到了商品價(jià)格當(dāng)?shù)刈畹?，受到加盟商歡迎，在電話訪銷中，要貨的 人越來(lái)越多。我們必須進(jìn)一步做大做強(qiáng)物流配送，合理分工，人員、設(shè)備、車輛相對(duì)固定，加強(qiáng)專業(yè)化管理，增加商品品種，注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳，設(shè)在**、**、*縣的配送部，要提高配送能力，加強(qiáng)電話訪銷，給加盟商提供更多的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，鞏固加盟關(guān)系，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)。

奮斗目標(biāo)

完成銷售收入##萬(wàn)元，公司直屬超市、門店實(shí)現(xiàn)銷售##萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)##萬(wàn)元，稅金##萬(wàn)元，商品零售價(jià)差達(dá)到15%以上。職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納不拖欠,安全經(jīng)營(yíng)無(wú)重傷以上事故。爭(zhēng)取國(guó)家政策直補(bǔ)及貼息@#@萬(wàn)元。

積極籌措資金，落實(shí)貸款，爭(zhēng)取在*城新區(qū)申報(bào)征地**畝，建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和配送中心。并爭(zhēng)取將這一工程項(xiàng)目列入國(guó)家“雙百市場(chǎng)工程”，得到政策性資金扶持。(國(guó)家“雙百市場(chǎng)工程”直補(bǔ)***萬(wàn)元,省級(jí)直補(bǔ)**萬(wàn)元或貼息)。

主動(dòng)與省、市商務(wù)主管部門聯(lián)系，爭(zhēng)取對(duì)鄉(xiāng)、村級(jí)直營(yíng)超市和加盟商扶持資金達(dá)到萬(wàn)元(09年?duì)幦》龀仲Y金萬(wàn)元)。具體布局為：繼續(xù)在**、**、**、**、**五個(gè)縣區(qū)全年投資***萬(wàn)元，發(fā)展加盟商***戶（戶均****元，共計(jì)***萬(wàn)元），直營(yíng)店**戶（戶均投資**萬(wàn)元，共***萬(wàn)元），年配送額為****萬(wàn)元，配送率達(dá)到50%以上，其中：①**縣投資***萬(wàn)元，發(fā)展加盟商**戶，直營(yíng)店**戶，經(jīng)營(yíng)

品種*000余種，配送車**輛，人員**人，配送額為****萬(wàn)元，配送率達(dá)到60%。②**縣投資**萬(wàn)元，發(fā)展加盟商***戶，配送部經(jīng)營(yíng)品種***余種，配送車*輛，人員*人，配送率達(dá)到50%。③**區(qū)投資**萬(wàn)元，發(fā)展加盟商***戶，配送部經(jīng)營(yíng)品種*000余種，配送車*輛，人員*人，配送率達(dá)到 50%。④*縣投資**萬(wàn)元，發(fā)展加盟商***戶，配送部經(jīng)營(yíng)品種*000余種，配送車*輛，人員*人，配送率達(dá)到50%。⑤**區(qū)投資**萬(wàn)元，發(fā)展加盟商***戶，商品配送由**區(qū)配送部代管，經(jīng)營(yíng)品種*000余種，配送率達(dá)到50%。

現(xiàn)實(shí)的壓力要求我們必須要做出改變，競(jìng)爭(zhēng)的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)！金融危機(jī)的影響還沒(méi)有退去，我們要時(shí)刻的注意到現(xiàn)實(shí)的情況，一定要提早做好準(zhǔn)備，一定要取得更好的發(fā)展！

第三篇：匯通公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃

匯通公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃

匯通公司>工作總結(jié)及>工作計(jì)劃

2014年，匯通公司在林州市政府和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的幫助和支持下，在全體員工的辛勤工作下，以>投資融資為平臺(tái)，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以盈利發(fā)展為目標(biāo)，以做大做強(qiáng)為理念，創(chuàng)新思路，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，取得了顯著的工作成效。

一、2014年工作總結(jié)

（一）科學(xué)發(fā)展，打造現(xiàn)代企業(yè)模式。

2014年，匯通公司從國(guó)內(nèi)融資平臺(tái)形式的大局出發(fā)，不斷改革與創(chuàng)新，向市場(chǎng)化主體進(jìn)行轉(zhuǎn)變，制定人才戰(zhàn)略，吸收優(yōu)秀人才，奠定了公司快速發(fā)展的腳步。一是人員安排更加合理，分工更加明確。

1、實(shí)行總經(jīng)理統(tǒng)籌發(fā)展，副總分工合作的管理模式，從相關(guān)單位抽調(diào)和招聘了4位有能力、責(zé)任心強(qiáng)的副總，分管不同的科室和項(xiàng)目，加強(qiáng)公司的管理工作，使公司管理更加科學(xué)合理，更加人性化；

2、公開(kāi)招聘法律顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理等專業(yè)人才4名，招聘經(jīng)濟(jì)、金融類專業(yè)本科畢業(yè)生6名，不斷注入新鮮血液，充實(shí)公司人員隊(duì)伍力量；

3、為宏達(dá)建筑安裝有限公司、匯通水務(wù)有限公司、匯通能源有限公司招聘專業(yè)技術(shù)人才10余名，保障了子公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。到目前為止，匯通公司已由原來(lái)的8名員工發(fā)展成為了接近40余名員工的大集體。二是部門職能更加科學(xué)，責(zé)任更加明確。

1、部室安排上由原來(lái)的1個(gè)綜合辦公室發(fā)展成為了擁有綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、融資規(guī)劃部、投資規(guī)劃部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、法律審計(jì)部、工程管理部8個(gè)制度健全、職責(zé)明確、相互配合的部室；

2、在原有林州市城鄉(xiāng)供熱有限公司、紅旗渠大山糧油購(gòu)銷有限公司、紅旗渠集團(tuán)、紅旗渠市政工程有限公司、林州市康居公共住房建設(shè)投資有限公司等幾個(gè)子公司的基礎(chǔ)之上，新注冊(cè)完成了林州匯通能源發(fā)展有限公司、林州匯通水務(wù)有限公司、林州宏達(dá)建筑安裝有限公司三個(gè)全資子公司，實(shí)現(xiàn)了子公司獨(dú)立核算，獨(dú)立運(yùn)作，進(jìn)一步擴(kuò)大了匯通公司的業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了匯通公司的盈利能力；

3、成立了污水處理及中水回用、標(biāo)準(zhǔn)化汽車廠房、紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園、熱力管網(wǎng)5個(gè)在建工程的項(xiàng)目部，完善了工程建設(shè)的各項(xiàng)制度，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中使用的機(jī)械車輛進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)派和登記，對(duì)項(xiàng)目工程檔案進(jìn)行重新整理，對(duì)工程結(jié)算方案進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，確保工程規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)保障了項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。三是制度建設(shè)更加健全，文化更加豐富。

1、自2014年6月份匯通公司搬入新的辦公樓以來(lái)，公司根據(jù)實(shí)際需要，不斷制定并完善了各項(xiàng)>規(guī)章制度。制定并印發(fā)了《各科室職責(zé)范圍》、《內(nèi)刊征稿啟事》、《資金出借及擔(dān)保制度》、《圖書管理制度》、《>人力資源管理制度》、《辦公用品管理制度》、《績(jī)效考核管理辦法》、《薪酬管理辦法》等，完善了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《印章管理制度》等各項(xiàng)制度，使公司的管理工作有規(guī)范可循，有制度可依，促進(jìn)了公司科學(xué)化管理；

2、創(chuàng)立了匯通公司內(nèi)刊《匯通文化》，打開(kāi)了向外界展示匯通公司的窗口，豐富了匯通人自己的精神文化生活；

3、成立工會(huì)，利用周末、業(yè)余時(shí)間組織了爬山、游泳等一系列活動(dòng)，鍛煉了員工身體素質(zhì)，磨練了員工堅(jiān)強(qiáng)的毅力，增進(jìn)了員工之間的感情，形成了匯通公司獨(dú)特的文化氛圍。

（二）平臺(tái)融資，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1、2014年4月25日，利用國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)成功發(fā)行8億元的'2014匯通債',為開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)金陽(yáng)社區(qū)、洹水社區(qū)及標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目的建設(shè)提供了強(qiáng)大的資金支持，實(shí)現(xiàn)了匯通公司的跨越式發(fā)展。

2、全年完成資金運(yùn)作22.89億元。其中，融資發(fā)債資金8億元，過(guò)橋資金2億元，投行資金5.89億元，為項(xiàng)目擔(dān)保資金7億元，為開(kāi)發(fā)區(qū)多個(gè)重點(diǎn)招商企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供了資金支持，極大地保障了開(kāi)發(fā)區(qū)及林州市的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

3、配合中央審計(jì)署完成了對(duì)公司2009年至2013年底的賬目財(cái)務(wù)審計(jì)工作，進(jìn)一步規(guī)范了公司財(cái)務(wù)制度，促進(jìn)了平臺(tái)公司的健康發(fā)展。

4、利用融資平臺(tái)的職能，收儲(chǔ)土地600余畝，完成3塊土地共497.83畝的摘牌事宜。根據(jù)林州市政府會(huì)議精神，管委會(huì)劃撥原林剛有效資產(chǎn)給匯通公司，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司資產(chǎn)規(guī)模。

（三）項(xiàng)目建設(shè)，引領(lǐng)公司積極轉(zhuǎn)型。

根據(jù)市政府融資平臺(tái)的轉(zhuǎn)型需要和匯通公司戰(zhàn)略部署要求，匯通公司擬由金融服務(wù)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)行工業(yè)科技和旅游服務(wù)兩條腿走路的大方針，為林州市及開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展添磚添瓦。

第一，重點(diǎn)完成'一廠一園'（污水處理廠、電動(dòng)產(chǎn)業(yè)園）建設(shè)。一是污水處理及中水回用項(xiàng)目一期占地44.4畝，投資1.22億元，作為安陽(yáng)市、林州市2014年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，目前工程已基本完工，設(shè)備也已安裝，正在進(jìn)行最后階段的清水調(diào)試，預(yù)計(jì)春節(jié)前將實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行。運(yùn)行后，污水處理能力將達(dá)到2.5萬(wàn)噸/日，其中經(jīng)過(guò)處理的中水2萬(wàn)噸/日將會(huì)用于大唐熱電公司，0.5萬(wàn)噸回流于洹河。二是電動(dòng)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目是2013林州市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，目前項(xiàng)目一期占地184畝，投資1.5億元，橫寬100余米，縱跨200余米的3棟共56250平方米的多層標(biāo)準(zhǔn)化廠房主體已經(jīng)建設(shè)完工，園區(qū)內(nèi)路面硬化已經(jīng)完成，廠房?jī)?nèi)正在進(jìn)行設(shè)備安裝。該電動(dòng)汽車標(biāo)準(zhǔn)化廠房正式投產(chǎn)運(yùn)行后，預(yù)計(jì)每年將為匯通公司帶來(lái)大約675萬(wàn)元的租金收益。

第二，積極推進(jìn)'二網(wǎng)二園'（污水管網(wǎng)、熱力管網(wǎng)、紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園）建設(shè)。一是污水管網(wǎng)工程，污水管網(wǎng)是污水處理及中水回用項(xiàng)目的配套設(shè)施。目前除連接部分村莊直徑0.5米的街坊生活污水支管網(wǎng)未完成外，其余連接污水處理廠外直徑1.2米的沿河主干管網(wǎng)、由主干管網(wǎng)連接開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)各個(gè)企業(yè)直徑0.8米的支干管網(wǎng)、連接開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)各社區(qū)的街坊生活污水支管網(wǎng)等中水管道工程已全部完工。截至目前，廠外管網(wǎng)工程已完成26.5公里，除部分未建設(shè)區(qū)域外，近期服務(wù)區(qū)域內(nèi)工業(yè)企業(yè)和居民生活廢水區(qū)域已基本鋪設(shè)到位。二是熱力管網(wǎng)工程，該工程主要是為開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi)規(guī)劃建設(shè)的安置房、公租房、廉租房、商品房、以及商業(yè)用戶提供民用供暖熱負(fù)荷，并為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)北部區(qū)域及鄰近的姚村鎮(zhèn)提供熱負(fù)荷預(yù)留。該工程截止2014年12月底已經(jīng)開(kāi)挖、鋪設(shè)管道1000余米，頂管作業(yè)100余米，預(yù)計(jì)春節(jié)前將實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)部分供暖。三是紅旗渠電子電子器產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，該園區(qū)共規(guī)劃有9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，其中3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房已建成，2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房正在建設(shè)，1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房待建，3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房正在設(shè)計(jì)之中。正在建設(shè)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房分別為1#、2#建筑高度均為16.5米的多層廠房，建筑總面積達(dá)19924.42㎡。目前，兩棟廠房基礎(chǔ)已經(jīng)完成，廠房主體一層頂板的混凝土澆筑已經(jīng)完成，預(yù)計(jì)2015年6月將竣工驗(yàn)收。四是江南裝備制造園項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資1.2億元，規(guī)劃占地面積416畝，總建筑面積15萬(wàn)平方米，評(píng)審已經(jīng)完成，施工現(xiàn)場(chǎng)水、電已經(jīng)接通。該園區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)品為船用渦輪機(jī)殼、機(jī)床底座等大型鑄鍛件，項(xiàng)目投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入40億元，實(shí)現(xiàn)利稅4.8億元。目前，已與首批入駐企業(yè)杭州蕭山翔龍機(jī)械有限公司簽約進(jìn)行租賃。

第三，全力做好'三區(qū)三園'（洹水片區(qū)、官莊片區(qū)、南灣村片區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)園、大通>物流園、太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范園）的建設(shè)。一是洹水治理及兩岸片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目是匯通公司與北京政平建設(shè)投資集團(tuán)出資5000萬(wàn)元擬成立林州洹河>房地產(chǎn)公司進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，屆時(shí)不僅將對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)洹河段進(jìn)行污染治理，推進(jìn)碧水藍(lán)天工程的實(shí)施，而且將進(jìn)一步為建設(shè)宜居宜業(yè)的開(kāi)發(fā)區(qū)，完善配套基礎(chǔ)設(shè)施功能建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)城融合做出更大的貢獻(xiàn)。二是作為進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)的南大門，官莊片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)治理改造項(xiàng)目對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)形象的提升具有重大意義。官莊片區(qū)改造項(xiàng)目，規(guī)劃總占地面積589.99畝，匯通公司擬投資3.5億元推進(jìn)金陽(yáng)社區(qū)官莊片區(qū)的新城鎮(zhèn)化建設(shè)。目前，規(guī)劃部門已經(jīng)進(jìn)行了初步規(guī)劃，評(píng)審正在進(jìn)行，安置房正在選址，拆遷方案正在制定。三是南灣村片區(qū)保護(hù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是匯通公司與石板巖鎮(zhèn)政府合作，對(duì)其轄區(qū)內(nèi)南灣村進(jìn)行綜合保護(hù)、開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。擬通過(guò)此項(xiàng)目共同打造林州首個(gè)自駕游休閑服務(wù)基地，打出一張代表匯通公司旅游服務(wù)方面的靚牌。南灣村的開(kāi)發(fā)建設(shè)標(biāo)志著匯通公司開(kāi)始探索旅游休閑方面的發(fā)展，描繪在旅游服務(wù)方面的宏偉藍(lán)圖。四是新興產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目是2014年匯通公司新建工程，項(xiàng)目總投資17億元，規(guī)劃占地總面積587.033畝，建筑總面積508504平方米，規(guī)劃為創(chuàng)新科技區(qū)、電子電器區(qū)、加工制造區(qū)三個(gè)區(qū)域。園區(qū)圖紙正在設(shè)計(jì)之中，項(xiàng)目建成以后將為開(kāi)發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出巨大貢獻(xiàn)。五是大通物流園項(xiàng)目，該項(xiàng)目為林州市重點(diǎn)建設(shè)工程，占地3000畝，建筑面積48萬(wàn)平方米，是林州目前最大型現(xiàn)代化商業(yè)項(xiàng)目，是一個(gè)集展示、交易、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、>電子商務(wù)、金融、娛樂(lè)、餐飲、酒店等十大功能于一體的現(xiàn)代化專業(yè)市場(chǎng)集群。根據(jù)市政府意見(jiàn)，由匯通公司入股大通物流園，探索投資商貿(mào)物流業(yè)，借機(jī)向發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。六是太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范園項(xiàng)目，該項(xiàng)目是匯通公司積極與北京國(guó)順頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司協(xié)商合作，擬投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范基地。匯通公司根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，不斷探索在養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展路子，該項(xiàng)目擬融合旅游業(yè)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，打造一個(gè)全新的旅游養(yǎng)老平臺(tái)。

二、存在的問(wèn)題

2014年，匯通公司雖然在各方面取得了顯著的成就，得到了飛躍發(fā)展，但在實(shí)際工作中仍然存在一些問(wèn)題，制約著匯通公司的快速發(fā)展：

（一）融資渠道有限

中央發(fā)布政策加強(qiáng)對(duì)地方發(fā)行債券的監(jiān)管，使得匯通公司二期城投債的發(fā)行變得艱難；去政府化的趨勢(shì)，使得平臺(tái)公司融資不再具有顯著優(yōu)勢(shì)。受2014年國(guó)家政策大形勢(shì)影響，地方融資平臺(tái)的融資渠道受限。

（二）專業(yè)人才稀缺

一是2014年，公司根據(jù)發(fā)展需要雖招聘了一部分大學(xué)本科畢業(yè)生，但由于目前員工工作經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致公司青黃不接，堪當(dāng)重任者較少。二是根據(jù)匯通公司戰(zhàn)略部署，匯通公司開(kāi)始向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，探索旅游服務(wù)和科技產(chǎn)業(yè)，但放眼匯通公司，人才儲(chǔ)備較少，旅游、科技、項(xiàng)目方面人才稀缺。

（三）流動(dòng)資金較少

雖然匯通公司注冊(cè)資本1.63億元，總資產(chǎn)63.5億元，但基本都是土地等固定資產(chǎn)，可用于投資的流動(dòng)資金較少，無(wú)法形成真正效益。

（四）投資公共性項(xiàng)目多

匯通公司目前投資的項(xiàng)目都是道路、棚戶區(qū)改造等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政府性項(xiàng)目建設(shè)，能真正形成效益的少之又少，不利于公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

（五）擔(dān)保授信太多

2014年，匯通公司共為林州市、開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目擔(dān)保授信7億元，過(guò)橋資金2億元，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，嚴(yán)重影響匯通公司發(fā)債評(píng)級(jí)和信用評(píng)級(jí)。

三、2015年工作計(jì)劃

'往者不可諫，來(lái)著猶可追',成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)在我們眼前。2015年，匯通公司將繼續(xù)秉持'開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、效益、責(zé)任'的理念，堅(jiān)持'踏實(shí)、主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)、超越'的原則，實(shí)行'安全與質(zhì)量齊抓，效益與形象共贏'的目標(biāo)，樹立兩條腿--即科技產(chǎn)業(yè)和旅游服務(wù)走路的大方針，明確要成為林州最具實(shí)力和影響力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作，為開(kāi)發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)及招商引資貢獻(xiàn)自己全部的力量，為林州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚添瓦。

（一）發(fā)揮融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展融資渠道。隨著新《預(yù)算法》的實(shí)施和《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》的出臺(tái)，政府的舉債渠道受限，政府不得不依靠平臺(tái)公司借款。因此繼續(xù)發(fā)揮匯通公司投融資平臺(tái)作用，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，積極探索國(guó)有投資公司在項(xiàng)目建設(shè)中保值、增值的市場(chǎng)運(yùn)作模式，不斷學(xué)習(xí)及利用PPP模式、基準(zhǔn)利率模式、銀行信用證模式、票據(jù)模式、應(yīng)收賬款抵押模式等新的融資方式，拓展融資渠道，為開(kāi)發(fā)區(qū)及林州市的建設(shè)提供強(qiáng)大的資金支持。

（二）加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，介入工業(yè)科技。一是大力建設(shè)紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園、新興產(chǎn)業(yè)園、大通物流園等標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目，形成穩(wěn)定的租賃收益。二是以廠房參股開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)前景較好的科技類項(xiàng)目，如軍民兩用技術(shù)推廣項(xiàng)目、動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，獲取分紅收益。三是以廠房建設(shè)為基礎(chǔ)與有影響的科研院所聯(lián)合，借助'紅旗渠·清華新材料產(chǎn)業(yè)中心'的科研成果，共同建設(shè)科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化（林州）基地，在做好投融資平臺(tái)的同時(shí)，向真正的實(shí)體企業(yè)發(fā)展，獲取新技術(shù)轉(zhuǎn)化收益，做大做強(qiáng)匯通公司。四是積極投資政府特許經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目獲取政府補(bǔ)貼收益，如參與污水處理廠、供暖、供氣、醫(yī)療、鐵路等項(xiàng)目。五是利用國(guó)企優(yōu)勢(shì)，整合各方資源，設(shè)立建筑業(yè)供應(yīng)鏈股份有限公司，推動(dòng)林州建筑行業(yè)、建材行業(yè)、物流行業(yè)、金融行業(yè)全面發(fā)展，進(jìn)一步為林州帶來(lái)穩(wěn)定可觀的綠色稅收。六是按照政府融資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟資金、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司三方參與的模式，組建緊密型的股份制公司，靠體制、機(jī)制保證動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園的市場(chǎng)化運(yùn)作。

（三）積極進(jìn)行對(duì)外合作，發(fā)展旅游服務(wù)。旅游服務(wù)業(yè)是林州旅游產(chǎn)業(yè)的短板，投資旅游服務(wù)業(yè)可以有效推動(dòng)林州旅游的發(fā)展，較快為企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益。一是利用匯通公司投融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，整合有效旅游資源，增強(qiáng)匯通公司實(shí)力。二是通過(guò)項(xiàng)目公司集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，全面提升林州市文化旅游業(yè)水平，將文化旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮林州市旅游特色，積極與石板巖鎮(zhèn)政府展開(kāi)合作，對(duì)南灣村進(jìn)行保護(hù)開(kāi)發(fā)，建設(shè)旅游生態(tài)村落。融合木屋別墅區(qū)域、普通木屋區(qū)域、帳篷區(qū)域、房車區(qū)域等特色區(qū)域，建設(shè)全新模式的汽車營(yíng)地，打造頂級(jí)的旅游休閑服務(wù)平臺(tái)。三是與北京國(guó)順頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司協(xié)商合作，投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范基地，探索新的旅游養(yǎng)老發(fā)展模式。

（四）打造藍(lán)天碧水工程，建設(shè)產(chǎn)城新居。一是洹河綜合治理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)區(qū)推進(jìn)藍(lán)天碧水工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，積極與北京政平集團(tuán)進(jìn)行對(duì)接，加快對(duì)洹河治理及洹河兩岸開(kāi)發(fā)建設(shè)，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)生態(tài)環(huán)境改善具有深遠(yuǎn)影響，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重大的推動(dòng)作用。二是官莊片區(qū)作為進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)的南大門，加快對(duì)入口區(qū)改造，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)形象提升，建設(shè)宜居宜業(yè)的新區(qū)具有重要意義。三是根據(jù)林州市及開(kāi)發(fā)區(qū)的規(guī)劃大方針，加大對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目園區(qū)建設(shè)、生活休閑園區(qū)的建設(shè)力度，為建設(shè)生態(tài)優(yōu)美、設(shè)施完善的產(chǎn)城新區(qū)做出最大的貢獻(xiàn)。

2015年，匯通公司上下萬(wàn)眾一心，眾志成城，帶著美好的信念共筑我們--匯通夢(mèng)！

第四篇：中通客車公司人力資源規(guī)劃

中通客車公司人力資源規(guī)劃

一、通客車人力資源現(xiàn)狀及分析

1.中通客車人力贅源總體現(xiàn)狀

截止現(xiàn)在，公司現(xiàn)有人員2929人(不包括內(nèi)退人員，其中正式在冊(cè)人員2401人，占82％，實(shí)習(xí)生528入，占18％)，全公司人員平均年齡29．99歲(具體見(jiàn)下表和下面四個(gè)圖)。

2.中通客車總部分類人力資源現(xiàn)狀

目前，公司總部各職業(yè)系統(tǒng)人力資源在數(shù)量和結(jié)構(gòu)上均存在著不同程度的失衡，特別是針對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)入力資源的總體需求上還存在著較大的差距。(具體見(jiàn)下表)。

二、中通客車人力資源規(guī)劃問(wèn)題描述

2005年公司人力資源部制訂并開(kāi)始實(shí)施了《中通客車3年期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(2005—2007)》，根據(jù)公司的戰(zhàn)略需求及人力資源現(xiàn)狀，對(duì)公司的人力資源招聘、整合、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及薪酬策略等進(jìn)行了規(guī)劃性的方案制訂，通過(guò)近3年的分步實(shí)施，公司的人力資源管理工作可以說(shuō)是已進(jìn)入現(xiàn)代化的人力資源管理階段，在人力資源的招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬方面部已有了相應(yīng)的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)模塊，為公司的持續(xù)快速發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用，但在具體實(shí)施過(guò)程中還存以下問(wèn)題：

首先，前期的人力資源規(guī)劃在重點(diǎn)目標(biāo)定位和實(shí)施策略上脫離了公司的發(fā)展戰(zhàn)略+特別是針對(duì)公司在“十一五”戰(zhàn)略中提出的“精益化戰(zhàn)略”和“國(guó)際化戰(zhàn)略”模塊，人力資源規(guī)劃中并未涉及此項(xiàng)內(nèi)容，或者說(shuō)并未根據(jù)公司的這兩個(gè)戰(zhàn)略有針對(duì)性的進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和實(shí)施。因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的人力資源規(guī)劃支持，致使公司在“精益化戰(zhàn)略“和“國(guó)際化戰(zhàn)略’’實(shí)施過(guò)程中遇到了人才資源的瓶莖性限制。

其次，在現(xiàn)行人力資源管理和開(kāi)發(fā)中，還存在以下問(wèn)題需要解決，以確保人力資源規(guī)劃的有效和順利實(shí)施：

①公司雖已確立了人才職業(yè)化管理模式，薪酬、培訓(xùn)等配套體系也均已成體系，但因?yàn)檫\(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，其內(nèi)部還存在一定的問(wèn)題，職業(yè)模式還需進(jìn)一步改進(jìn)、完善，職業(yè)體系特別是職級(jí)的升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)運(yùn)用體系還需進(jìn)一步健全和完善。

②目前公司的人力資源招聘體系還存在著以下問(wèn)題：中高級(jí)人才特別是高級(jí)人才招聘手段和模式單一，致使入才招聘的效果不大、穩(wěn)定性不足：校園招聘形式單調(diào)，所用工具單一，在招聘效果上存在一定的不符性；社會(huì)人才特別是國(guó)際化人才招聘力度不夠，沒(méi)走出去，主動(dòng)出擊性不夠；招聘制度和流程還有待于繼續(xù)改進(jìn)和完善，人才招聘特別是中高級(jí)人才招聘的后勤保障和條件不足。

③公司五大職業(yè)序列薪酬管理體系已基本完善，但還存在如下問(wèn)題：各職業(yè)序列薪酬水平特別是關(guān)鍵和核心崗位相對(duì)同行業(yè)較低，這是目前制約公司入力資源管理和開(kāi)發(fā)(特別是招聘、激勵(lì)和留住人才方面)的最根本因素；與薪酬掛鉤的因素缺乏中長(zhǎng)期激勵(lì)因素，特別是中高層和核心鴦干入方，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)鍘；職業(yè)化的薪酬模式特剮是管理序列還需進(jìn)一步完善和調(diào)整，促進(jìn)人才職業(yè)化生涯管理。

④績(jī)效管理雖已開(kāi)展并運(yùn)行，但從效果來(lái)看并不理想，主要體現(xiàn)在：開(kāi)展不徹底，部分部門處以應(yīng)付狀態(tài)；績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用不明確不徹底，且考核結(jié)果的反饋及后期績(jī)效提升等重要環(huán)節(jié)沒(méi)有跟上，激勵(lì)作用不大；與薪酬掛鉤的績(jī)效因素還需進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整，特別是職業(yè)升降級(jí)條件及揀準(zhǔn)不明確，績(jī)效的引導(dǎo)性作用未發(fā)揮或發(fā)揮不徹底。

⑤中通教育學(xué)院已成立，培訓(xùn)教育體系已基本齊全，師資體系及課程體系也已基本完整，但還存在戩下潤(rùn)題：培訓(xùn)資源如時(shí)間資源、師資隊(duì)伍(人數(shù)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和層級(jí))缺乏，課程體系較為粗曠，培訓(xùn)課程及教材開(kāi)發(fā)不能最大限度地滿足各類人員多層次、多樣化的培訓(xùn)需求：培訓(xùn)形式、方式不豐富、深度不夠，缺乏有效的培訓(xùn)手段，培訓(xùn)覆蓋面較寬，但深度不夠；培訓(xùn)結(jié)采與人力資源的使用、考核或其他激勵(lì)措施掛鉤不太明確，受訓(xùn)人積極性不高；培訓(xùn)投資與培訓(xùn)需求相比差距較大，特別是中高端人才和后備性人才的戰(zhàn)路性培養(yǎng)實(shí)施不夠。

三、中通客車人力資源環(huán)境分析

1.外部環(huán)境分析

(1)宏觀環(huán)境分析

隨著中國(guó)乃至世界汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展，人才資源已成為影響汽車工業(yè)的戰(zhàn)略性資源。據(jù)預(yù)測(cè)，2010年將全面成為中國(guó)勞動(dòng)力資源由供大予求向供不應(yīng)求的轉(zhuǎn)折點(diǎn)(雖然目前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)暫時(shí)出現(xiàn)就業(yè)困難現(xiàn)象，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看全球人力資源的總體供給越來(lái)越鼴不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)入力的需求)，中謇企業(yè)據(jù)以為特大優(yōu)勢(shì)的入力資源謇囂邑甥顯開(kāi)始變減。中國(guó)汽車人才研究會(huì)秘書處湯海山副主任在接受記者采訪時(shí)指出：汽車人才已全面緊缺，汽車入才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)墨趨激烈。根據(jù)中國(guó)汽車人才研究會(huì)預(yù)測(cè)，未來(lái)5年，根據(jù)汽車發(fā)展的水平和需要，人才供求矛盾不是漸增，而是激增，這意味著人才供求的結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出，不是哪類人才比較重要，而是各類人才都很重要；不是哪類人才緊缺，而是全面緊缺。

①政策環(huán)境分析隨著鶯家人事制度的改革以及勞動(dòng)保障體系的健全，國(guó)家對(duì)入才的流動(dòng)限制取消或予以鼓勵(lì)，使得高比率或頻繁的人才流動(dòng)和市場(chǎng)化已成趨勢(shì)，人才的國(guó)際性市場(chǎng)化配置也正日趨成熟。同時(shí)，國(guó)家計(jì)劃生育的連年實(shí)施，使得“80厝”成為中國(guó)人力資源相對(duì)短缺的象征性界線。

②經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析全球經(jīng)濟(jì)一體純，匿辨資本的大量植校中國(guó)以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得資本對(duì)勞動(dòng)力的雇傭越來(lái)越大，人力資源的供給因前已出現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性失衡。同時(shí)，我國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)準(zhǔn)入和開(kāi)發(fā)程度大大提高。外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的數(shù)量釉質(zhì)量都隨之提高。

跨國(guó)公司進(jìn)入中囡，設(shè)立研究機(jī)構(gòu)吸引優(yōu)秀人才；開(kāi)辦“管理學(xué)院”或“培訓(xùn)中心”，加快人才本土化；尋找人才苗子加以培養(yǎng)、儲(chǔ)備；通過(guò)各種入力資源管理手段吸弓|、爭(zhēng)奪優(yōu)秀的入力資源[18]。雖然目前處予全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蕭條時(shí)期，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)或潛在的全球化環(huán)境分析[19]和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)看，全球?qū)趧?dòng)力特別是人才的需求還是非常大，特別是中匿經(jīng)濟(jì)對(duì)入才的需求。

③區(qū)域環(huán)境分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不平衡，使原本已緊缺的勞動(dòng)力姿源大量流向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，再加上人力資源成本的不斷提高，欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)正面臨著人力資源短缺的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí)，由于行業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)不均衡，對(duì)入力資源或人才的需求或集中度也出現(xiàn)了較大的失衡。

④競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析汽車行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)無(wú)論從技術(shù)、資本、市場(chǎng)等方面講，歸根到底是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，再加上之前原材料、原材料、勞動(dòng)力成本的上漲，利潤(rùn)空間的緊縮使得目前整個(gè)汽車行業(yè)面臨著重新整合，一線品牌企業(yè)越做越大，對(duì)人才的吸引力越來(lái)越強(qiáng)，人才的集中度也越來(lái)越高，再加之潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅猛發(fā)展以及對(duì)人才的高待遇大量渴求，作為二線及以下品牌企業(yè)，入力資源的招、用、育、留無(wú)疑是雪上加霜。

(2)微觀環(huán)境分析

1.優(yōu)勢(shì)上市公司，具有良好的社會(huì)信譽(yù)和較高的社會(huì)形象，在行業(yè)內(nèi)具有一定的品牌知名度?，F(xiàn)有員工對(duì)公司具有較高酶忠誠(chéng)度。公司總部地處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平低，勞動(dòng)力資源相對(duì)豐富，作風(fēng)純樸，勤勞踏實(shí)。

2.劣勢(shì)地處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，對(duì)人才的吸引力小，再加之薪酬水平相對(duì)較低(特別是中堅(jiān)人才)，致使人才的招聘、激勵(lì)和留住難度大；現(xiàn)有人員思想相對(duì)落后保守，創(chuàng)新工作和執(zhí)行力度欠缺。3.公司發(fā)展前景較好，具備和一線品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，且國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略已取得驕入的業(yè)績(jī)，公司發(fā)展勢(shì)頭良好。同時(shí)，客車行業(yè)的整合也許對(duì)中通客車公司的人才招聘來(lái)講是個(gè)很好的機(jī)會(huì)。4.威脅客車企業(yè)馬太效應(yīng)以及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(江淮、福田和申龍等)的迅猛發(fā)展，使原本已緊遺的人才資源面對(duì)著市場(chǎng)性的集中翻優(yōu)化性配置，再加之其他汽車企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的發(fā)展和薪酬福利待遇的誘導(dǎo)，中通客車公司面臨著較大的人才壓力。

2.內(nèi)部環(huán)境分析

隨著公司的快速發(fā)展，員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，其年齡、學(xué)歷、專業(yè)等結(jié)構(gòu)組成基本合理。員工勤勞敬鱟，精力旺盛，責(zé)任感和上進(jìn)心強(qiáng)，良好的員工隊(duì)便是公司近幾年持續(xù)快速發(fā)展的根本性保障。

(1)公司高層管理者組成結(jié)構(gòu)(年齡、學(xué)歷、專業(yè)方面等)比較合理，具有較強(qiáng)的使命感、責(zé)任感和變革創(chuàng)新精神以及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，他們對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)具有很強(qiáng)的把握能力，并成功地駕馭著公司不斷取得輝煌成就。

(2)作為公司“企業(yè)中堅(jiān)”的中層干部，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，年富力強(qiáng)，精力充沛，敬業(yè)盡可責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，執(zhí)行力較強(qiáng)。在隨著企業(yè)共同成長(zhǎng)的歷程中正在逐漸吳備現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)化水平正在提高。

(3)公司研發(fā)對(duì)伍是基于“面向市場(chǎng)的產(chǎn)品層次研發(fā)”兩建立起來(lái)的，具有很強(qiáng)的技術(shù)產(chǎn)品化能力。近年來(lái)，通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)，研發(fā)人員在數(shù)量、質(zhì)量方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，研發(fā)層次和水平明顯提高。

(4)中通客車公司是國(guó)內(nèi)客車企業(yè)的上市公司之一，良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌，中通客車的銷售額及產(chǎn)品市場(chǎng)占有率迅速擴(kuò)大，運(yùn)行良好的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)中聚集著一大批具有現(xiàn)代營(yíng)銷理念和操作經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷管理和業(yè)務(wù)人才，這是公司在營(yíng)銷方面的人才優(yōu)勢(shì)。

(5)生產(chǎn)一線人員歷來(lái)是公司值得驕傲的職工隊(duì)伍，勤勞、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，目前公司生產(chǎn)一線員工無(wú)論在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)及職業(yè)層級(jí)構(gòu)成上都相對(duì)比較合理，是公司產(chǎn)品制造或價(jià)值創(chuàng)造中的堅(jiān)實(shí)核心。

(6)服務(wù)戰(zhàn)略是公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心，服務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施使得公司近年來(lái)在服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)特別是人員數(shù)量和層次方面有了突破性的提升，整體服務(wù)能力有了較大的提高，有效的支持或促進(jìn)了公司的市場(chǎng)突破和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

但是，面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，相對(duì)于中通公司國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略需求，公司目前人力資源現(xiàn)狀還需在以下方面急需解決和提升：

(1)國(guó)際化的戰(zhàn)略需要國(guó)際化的戰(zhàn)略思維和經(jīng)營(yíng)管理模式，公司高層管理人員對(duì)國(guó)際化企業(yè)管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，還需通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、考察和交流等形式進(jìn)一步提高整體運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略性管理能力，以滿足適應(yīng)未來(lái)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)需求。

(2)中層干部組成其數(shù)量基本符合科學(xué)管理幅度，但其學(xué)歷和年齡結(jié)構(gòu)不太適應(yīng)公司的國(guó)際化戰(zhàn)略需求，學(xué)歷組成整體偏低，?？萍耙韵聦W(xué)歷所占比例較高(占53％，中專及以下6人)；年齡結(jié)構(gòu)基本可以，將從對(duì)未來(lái)適應(yīng)性和創(chuàng)新角度上來(lái)講有所偏高(平均37歲)。再者，目前公司大部分中層干部的知識(shí)偏老化或知識(shí)面相對(duì)較窄，綜合表現(xiàn)在工作上就是缺乏系統(tǒng)思考能力和剖新性觀念意識(shí)，固有思維嚴(yán)重，在決策領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新思維能力、策劃執(zhí)行能力、項(xiàng)目管理能力以及入力資源開(kāi)發(fā)能力上欠缺較大。

(3)技術(shù)研發(fā)人員其性別、年齡、職級(jí)等結(jié)構(gòu)基本可以，但相對(duì)于國(guó)家級(jí)技術(shù)中心要求特別是公司的技術(shù)國(guó)際化和標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化戰(zhàn)略需求來(lái)講，在人員數(shù)量(占7％，一般應(yīng)占在8％-10％)、學(xué)歷、職級(jí)以及開(kāi)放創(chuàng)新性思維方面不夠，目前公司技術(shù)中心內(nèi)碩士及以上學(xué)歷及高尖級(jí)領(lǐng)軍型入才偏少，這對(duì)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略性的市場(chǎng)弓|導(dǎo)將缺乏強(qiáng)有力的后勁支持。

(4)營(yíng)銷人員其性別、年齡和職級(jí)結(jié)構(gòu)基本可以，但人員數(shù)量有些不是(占7％，一般應(yīng)在8-10％)，學(xué)歷組成也相對(duì)不高(中專及以下27人，占18％)，且其中有些業(yè)務(wù)人員特別是國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員因年齡、學(xué)歷戴其職業(yè)類型，其職業(yè)能力已遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作的需要，急需進(jìn)行調(diào)整和更換，以滿足市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)發(fā)和深度運(yùn)作。同時(shí)，公司目前部分市場(chǎng)部經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理，其職業(yè)能力和綜合素質(zhì)無(wú)法匹配其職能要求，對(duì)整體市場(chǎng)運(yùn)作和人才隊(duì)伍的建設(shè)方露都存在較大的能力欠缺。

(5)生產(chǎn)一線人員其學(xué)歷、年齡和性別結(jié)構(gòu)比較合理，但其職級(jí)層次結(jié)構(gòu)整體偏低。

一級(jí)工及以上人員(只占18%)，高級(jí)技師蹬前只有3入，多能工入數(shù)偏低(只占22％)，而且，在涂裝工、試交工及粘接工等工種沒(méi)有出現(xiàn)技師(當(dāng)然這與勞動(dòng)部門一直未組織有關(guān))，這對(duì)公司的一線創(chuàng)新、質(zhì)量提升和柔性管理資源整合來(lái)說(shuō)都是一定程度的障礙，從目前的勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，人員的穩(wěn)定性還存在一定的交數(shù)。

(6)職能管理人員整體素質(zhì)還可以，其年齡、學(xué)歷、專業(yè)等結(jié)構(gòu)比較符合現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，但目前看積極性不高，激勵(lì)的動(dòng)力和壓力不大(這幫公司的整體管理運(yùn)行機(jī)制及薪酬激勵(lì)有關(guān))，部分還停留在一般事務(wù)性的處理之上，在管理力度和創(chuàng)新上相對(duì)較弱，思想比較封閉和保守。同時(shí)，相對(duì)于公司的精益戰(zhàn)略和國(guó)際純戰(zhàn)略方面，其思想意識(shí)和整體職業(yè)能力還需繼續(xù)提高。

(7)技術(shù)服務(wù)人員隊(duì)伍雖較以前有了較大的提升，但相對(duì)于公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略需求來(lái)講，無(wú)論其數(shù)量、技術(shù)能力和綜合素質(zhì)方面都存在較大的差距，主要表現(xiàn)在其總數(shù)量、學(xué)歷層次(海外服務(wù)還可以)、技術(shù)能力、綜合問(wèn)題處理協(xié)調(diào)能力等還基本上是處理中低級(jí)階段。

(8)分子公司總體來(lái)看，人員無(wú)論在層次、能力、專業(yè)和數(shù)量等方面都存在較大的缺墨和不足，急霈進(jìn)行充實(shí)、調(diào)整和提升。

總之，相對(duì)于公司的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略需求，目前公司人力資源梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，在數(shù)量、專業(yè)和層級(jí)結(jié)構(gòu)方面還處于缺乏、斷層或不匹配狀態(tài)，特別是營(yíng)銷和技術(shù)系統(tǒng)中的中高級(jí)入才缺口較大。而且，相對(duì)于公司發(fā)展來(lái)年，某些關(guān)鍵和核心崗位人才儲(chǔ)備不足，人才的職業(yè)化能力和水平不高，這些都需要在人力資源規(guī)劃中改善和提高。

四、中通客車人力資源需求分析

1.人力資源減少分析

首先預(yù)測(cè)一下未來(lái)3年公司人力資源的減少計(jì)劃。根據(jù)以往公司人員變動(dòng)情況及公司正常業(yè)務(wù)發(fā)展情況，預(yù)計(jì)今后3年內(nèi)公司將會(huì)每年以100人的數(shù)量發(fā)生人員減少，減少原因主要是退休、辭職、辭退(開(kāi)除)、工作外調(diào)、內(nèi)退以及其他非正常因素減少。減少的崗位70％是基層員工特別是生產(chǎn)一線員工，技術(shù)和營(yíng)銷人員崗位減少占總減少比例的20％左右，管理人員崗位減少占總減少比例的10％左右。

2.人力資源需求預(yù)測(cè)

裰據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備及人員減少分析情況，未來(lái)3年能支持公司戰(zhàn)略發(fā)展的入力資源需求情況(見(jiàn)下面兩表)。

3.外部供給預(yù)測(cè)

根據(jù)以上需求計(jì)劃和公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，對(duì)人力資源需求外部供給預(yù)測(cè)如下：(王)對(duì)外招聘：因目前汽車行韭?tīng)?zhēng)奪激勵(lì)，汽車人才特別是中嵩級(jí)人才特別急缺，且今后中國(guó)的勞動(dòng)力資源也將面臨供不應(yīng)求的局面，這樣對(duì)公司的外部招聘來(lái)講無(wú)疑是面臨的最大桃戰(zhàn)?？上驳氖枪咀u(yù)前的發(fā)展勢(shì)頭和前景看好，社會(huì)形象幫地位逐步上升，對(duì)人才的吸引力還是可以，如果公司的相關(guān)機(jī)制特別是薪酬待遇能與市場(chǎng)對(duì)接，中通對(duì)外的人才招聘(包括各崗位和級(jí)別)還是非常有競(jìng)每力的。

(2)資源整合：資源整合主要針對(duì)公司急缺或臨時(shí)性需求的中高級(jí)特別是高級(jí)職位，以項(xiàng)目合作、培訓(xùn)講座、咨詢交流等形式將外部高級(jí)或?qū)＜壹?jí)人才智力引進(jìn)公司。

外部資源整合可以有效的彌補(bǔ)公司在中嵩級(jí)職位的臨時(shí)性或急需開(kāi)展項(xiàng)冒工作上的溺位空缺，達(dá)到“不為所有但為所用”的最終目的。

4.態(tài)部供繪預(yù)測(cè)

根據(jù)公司的人才戰(zhàn)略，公司中高級(jí)以上人才主要以內(nèi)部培養(yǎng)為主，且公司經(jīng)過(guò)幾年韻久才培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和調(diào)整，經(jīng)過(guò)這幾年人才職業(yè)培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，霞前公司內(nèi)部有相當(dāng)一批素質(zhì)較高、潛力較大的青年人才，如果是再經(jīng)過(guò)針對(duì)性的的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，公司內(nèi)部的人才供給在資源土還是比較豐富，且公司在3年肉將根據(jù)人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃不斷補(bǔ)充和更新人力資源，所以內(nèi)部人才供給問(wèn)題不大(當(dāng)然后備人才的足量?jī)?chǔ)備是前提)。同時(shí)，通過(guò)提高團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)建設(shè)和能力搭配提高組織運(yùn)營(yíng)能力，從而也可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才供給，這一手段的實(shí)旄主要蘇職位接替計(jì)劃、資源架接(上游崗位向下游或平行跨系統(tǒng)安置)、機(jī)構(gòu)重置和項(xiàng)目合作等措施為主。

5.人力資源供需平衡分析

根據(jù)以上人力資源供需預(yù)測(cè)和分析，未來(lái)3年公司的人力資源規(guī)劃基本能實(shí)現(xiàn)供需平衡。

首先，從需求上看，公司的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)所需的人力資源(包括數(shù)量和結(jié)構(gòu))與目前入力資源狀況存在一定的不平衡，然面這種不平衡是建立在公司未來(lái)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)上。

的一種數(shù)據(jù)體現(xiàn)，這是客觀事實(shí)也給公司進(jìn)行人力資源規(guī)劃提出了供給補(bǔ)充需求；其次，根據(jù)公司的內(nèi)部人力儲(chǔ)備和外部供給預(yù)測(cè)，隨著公司戰(zhàn)略的分步實(shí)施，公司對(duì)人力資源的供給計(jì)劃將會(huì)如期實(shí)施，從而很好的確保人力資源的及時(shí)性供給：最后，公司將會(huì)根據(jù)人才市場(chǎng)和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整相應(yīng)的激勵(lì)政策，從麗確保公司入力需求與內(nèi)外部供給的動(dòng)態(tài)平衡。

中通客車人力瓷源規(guī)劃的昏標(biāo)本人力資源規(guī)劃將結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)有平臺(tái)和機(jī)制繼續(xù)深入、健全和完善，并根據(jù)人力資源的戰(zhàn)略性需求加大力度深入殲展人才資源的儲(chǔ)備性招聘、引進(jìn)、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。

規(guī)劃目標(biāo)：健全二個(gè)平臺(tái)，完善二個(gè)機(jī)制，打造三支隊(duì)伍兩個(gè)平臺(tái)：培訓(xùn)教育平臺(tái)和高端技術(shù)平臺(tái)培訓(xùn)教育平臺(tái)：繼續(xù)建設(shè)中通教育學(xué)院，進(jìn)一步完善培訓(xùn)教育體系，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)和課程體系開(kāi)發(fā)，豐富培訓(xùn)形式和培訓(xùn)管理模式，使中通教育學(xué)院真正成為一個(gè)公司內(nèi)部人才資源開(kāi)發(fā)和員工職業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，一個(gè)與外界交流合作，引進(jìn)智力資本，加強(qiáng)知識(shí)傳播和轉(zhuǎn)化的平臺(tái)，一個(gè)與客戶、供應(yīng)商共麗交流、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和共贏的平臺(tái)。

高端技術(shù)平臺(tái)：建立健全博士后科研工作站，根據(jù)研究課題并通過(guò)與吉林大學(xué)、清華大學(xué)和長(zhǎng)安大學(xué)等院校薄士后交流站合作，引進(jìn)博士后加強(qiáng)公司離端技術(shù)研發(fā)，通過(guò)博士后培養(yǎng)帶動(dòng)公司技術(shù)人才隊(duì)伍；同時(shí)，通過(guò)博士后工作站，加強(qiáng)與高校間的項(xiàng)目合作，迸麗達(dá)到引進(jìn)高校智力和科研資源的因的。

二個(gè)機(jī)制：入才市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制和薪酬激勵(lì)機(jī)制，人才市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制：未來(lái)3年，將繼續(xù)深入運(yùn)作內(nèi)部人才市場(chǎng)，以目標(biāo)和績(jī)效管理為基礎(chǔ)，戳職泣標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)，以競(jìng)爭(zhēng)上崗藥手段，制造足以產(chǎn)生強(qiáng)大執(zhí)行力的動(dòng)力和壓力，加快人才資源的良性循環(huán)和績(jī)效水平的螺旋式上升，最終達(dá)到公司績(jī)效提升和個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的雙贏。

薪酬激勵(lì)機(jī)制：繼續(xù)以人才職業(yè)化管理為中心，在全公司五大職業(yè)序列內(nèi)深入完善實(shí)施崗位技能績(jī)效薪酬管理模式，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性薪酬?duì)顩r，提高薪酬水平，完善薪酬結(jié)構(gòu)，加大對(duì)核心骨干和中高級(jí)入才的中長(zhǎng)期激勵(lì)，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)終具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性的高薪高壓和高效“三離“的激勵(lì)模式。

三支隊(duì)伍：技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍、市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍和生產(chǎn)操作隊(duì)伍技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍：確?！耙粋€(gè)8％，二個(gè)10％”，確保技術(shù)研發(fā)人員總數(shù)占到公司總?cè)藬?shù)的85,碩士及以上人員數(shù)占到技術(shù)研發(fā)總?cè)藬?shù)的10％，主任師級(jí)及以上人數(shù)所占比例在現(xiàn)基礎(chǔ)上增加10％。

市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍：確保“一個(gè)8％，三個(gè)10％”，確保市場(chǎng)營(yíng)銷人員總數(shù)占到公司總?cè)藬?shù)的8％，高師級(jí)以上營(yíng)銷入員總數(shù)占到市場(chǎng)營(yíng)銷總?cè)藬?shù)的10％，本科以上學(xué)歷占市場(chǎng)營(yíng)銷總?cè)藬?shù)比例在現(xiàn)基礎(chǔ)增加10％，中專及以下學(xué)歷占市場(chǎng)營(yíng)銷總?cè)藬?shù)比例在現(xiàn)基礎(chǔ)上減少10％。

生產(chǎn)一線隊(duì)伍：確?！叭齻€(gè)10％，確保高級(jí)技師人員總數(shù)占到生產(chǎn)操作總?cè)藬?shù)的10％(同時(shí)解決技師及以上人員在各工種間結(jié)構(gòu)分布)，多能工(2個(gè)工種以上)人員占到生產(chǎn)操作總?cè)藬?shù)的比例在現(xiàn)基礎(chǔ)上增加10％，中專以下學(xué)歷占生產(chǎn)操作總?cè)藬?shù)的比例在現(xiàn)基礎(chǔ)下降10％。

五、中通客車人力資源規(guī)劃的總體思路

以人才職業(yè)化梯隊(duì)建設(shè)為中心，以科學(xué)完善激勵(lì)機(jī)制為基本點(diǎn)，以運(yùn)營(yíng)整合內(nèi)外部人才和智力資本為重點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)足以支持公司戰(zhàn)略的人才資本價(jià)值最大化。

(1)職業(yè)化梯隊(duì)建設(shè)：在未來(lái)3年內(nèi)，迸一步加大公司五大職業(yè)序列的人才戰(zhàn)略性儲(chǔ)備和培養(yǎng)，重點(diǎn)建設(shè)開(kāi)發(fā)技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)和生產(chǎn)操作等人才隊(duì)伍，特別是中高級(jí)入才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。

(2)完善激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)員工職業(yè)生涯路線的進(jìn)一步鋪設(shè)、升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和完善、績(jī)效薪酬體系的改革以及人才市場(chǎng)化運(yùn)作的實(shí)施，創(chuàng)造足以產(chǎn)生強(qiáng)大執(zhí)行力的動(dòng)力和壓力。

(3)運(yùn)營(yíng)整合內(nèi)外部人才和櫥力資本：主要通過(guò)資本運(yùn)作三部曲，進(jìn)一步加大對(duì)人才和智力資本的運(yùn)營(yíng)：招：通過(guò)招聘和引進(jìn)特剮是中高級(jí)才，彌補(bǔ)相對(duì)于公司快速發(fā)展對(duì)人才的應(yīng)急性需求；培：通過(guò)內(nèi)部的培養(yǎng)和培訓(xùn)，進(jìn)一步加大各職業(yè)序列人才梯隊(duì)的培養(yǎng)翻建設(shè)，加快內(nèi)部贅力資本麴開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)；培：主要是通過(guò)各種式，以中通教育學(xué)院、博士后工作以及其他平臺(tái)，以請(qǐng)進(jìn)、合作、咨詢等多種方式，輸入外部智力資本，達(dá)到“不為所有僵為所用”的最佳目的。

1.中通客車人力資源規(guī)劃方案

(一)各職韭序列人力資源規(guī)劃方案

(1)中層：中層人員目前總量58人基本可以，占2％，符合中等管理層次人員的管理寬度標(biāo)準(zhǔn)(1:50)，但男女比例太大(女干部只有4人，占6.9％)，應(yīng)適當(dāng)培養(yǎng)女于部。平均年齡37歲，從目前來(lái)講正值干棗創(chuàng)業(yè)期，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的來(lái)看，應(yīng)再適當(dāng)提拔年青干部，以使入才梯馱更加合理和堅(jiān)實(shí)，使平均年齡控制在33歲左右。從學(xué)歷上講，中專及以下學(xué)歷不能再占據(jù)中層管理崗位，所以應(yīng)加大中專以下人員的淘汰和分流，從面真正發(fā)揮中層于部的“中流砥柱”作用。從職稱上講，級(jí)別結(jié)構(gòu)基本可以，可在此基礎(chǔ)上適當(dāng)提高高級(jí)職稱的占有量，另從職稱類別上說(shuō)，經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)類職稱太少(經(jīng)濟(jì)類專業(yè)太少)，應(yīng)以崗位為準(zhǔn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理類職稱的考核和標(biāo)準(zhǔn)，增加經(jīng)濟(jì)管理類知識(shí)和操{繁技能。未來(lái)3年內(nèi)將在中層入員中每年傈持5-10％的淘汰率(適當(dāng)安攆或向外推薦)，到2010年公司中層人員將有30％左右被調(diào)整，總數(shù)控制在65人以內(nèi)。

(2)管理人員；冒前公司的管理人員數(shù)量基本可以，男女比例也基本平衡，年齡結(jié)構(gòu)也基本可以，如未有特設(shè)機(jī)構(gòu)或其他特殊原因，管理人員數(shù)量在未來(lái)3年原則上不蔣增加，并在每年至少有王蹶的人員進(jìn)行淘汰或調(diào)整。年齡結(jié)構(gòu)可在此基礎(chǔ)上可適當(dāng)降低至平均32歲左右(將一些年齡偏大學(xué)歷偏低的適當(dāng)淘汰)。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上分析，中專及以下學(xué)歷156入，占36％，比例有些過(guò)離，特別是初中及以下學(xué)歷應(yīng)縮減，爭(zhēng)取在3年后在管理序列初中及以下學(xué)歷不再存在，中專學(xué)歷也按計(jì)劃降低比例(最多占15％，主要是～些基礎(chǔ)的管理崗位)；從職稱角度上分析基本和中層相同，即中高級(jí)職稱特別是高級(jí)職稱太少，從職稱類別和管理的角度上講，經(jīng)濟(jì)管理類(含會(huì)計(jì))專業(yè)太少，應(yīng)加大在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行二次培養(yǎng)開(kāi)發(fā)(現(xiàn)有培訓(xùn)或崗位調(diào)整)。

(3)技術(shù)服務(wù)人員：日前公司技術(shù)服務(wù)人員有75人，僅占2．8％，根據(jù)公司服務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)在此基礎(chǔ)上提高到4％左右，以在保證售后服務(wù)的基礎(chǔ)上順利開(kāi)展和實(shí)施售前和售中服務(wù)，落實(shí)并深入公司的服務(wù)戰(zhàn)略。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，高中及以下學(xué)歷在3年內(nèi)要取消，本科學(xué)歷由現(xiàn)在的12％提高到20％(主要以海外技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持工程師培養(yǎng)為主)，?？?含高技)豳現(xiàn)在的50．7％提高至70％，中專(含中技)學(xué)歷下調(diào)至10％，年齡結(jié)構(gòu)稍偏大(平均34歲)，可適當(dāng)下調(diào)至30歲左右。

(4)技術(shù)研發(fā)人員：目前公司技術(shù)人員無(wú)論從專業(yè)設(shè)置、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、男女比例、年齡結(jié)構(gòu)和人數(shù)上都是比較理想，但今后3年將重點(diǎn)在高尖人才的引進(jìn)(或智力整合>上加大力度，特別是在底盤、電氣、節(jié)能和減排方面，具體建設(shè)規(guī)劃如上述。

(5)營(yíng)銷人員：今后3年內(nèi)將在營(yíng)銷人員中增加和補(bǔ)充形象氣質(zhì)好、綜合素質(zhì)高麗外語(yǔ)水平(海外營(yíng)銷)又好的年青人方，加快海內(nèi)外營(yíng)銷人才隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)程，具體建設(shè)規(guī)劃如上述。

(6)生產(chǎn)工人：今后在生產(chǎn)一線將以提高勞動(dòng)效率為中心思想，從生產(chǎn)組織、人員素質(zhì)和技術(shù)工藝體系上分別進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)一線人員具體建設(shè)規(guī)劃如上述，但在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)高技能和多能工的培養(yǎng)以及知識(shí)資本的傳播。

(二)人力資源規(guī)劃實(shí)施措施

以上專業(yè)人員的發(fā)展規(guī)劃是在總量和結(jié)構(gòu)規(guī)劃的框架內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配，根據(jù)入力資源規(guī)劃方案，下步工作策略將主要圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)人力資源的“招、育、用、留’’等四個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行深入的流程完善和價(jià)值整合。通過(guò)一系列人力瓷源管理制度及機(jī)制讓一大批職業(yè)化、愿意并有能力為企業(yè)徽如貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才脫穎藹出，促成公司人力資源整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與素質(zhì)的飛躍，在公司形成“人才國(guó)際化”與“國(guó)際化人才"的優(yōu)勢(shì)，從兩保障并推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施過(guò)程中其主要措施為：對(duì)外招聘，內(nèi)部人才庫(kù)中選拔和充實(shí)，現(xiàn)崗人員的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，公司內(nèi)崗位調(diào)整和資源整合。

(1)外部招聘

人才的招聘和引進(jìn)，屬外部(包括海外)人才資源的資本性開(kāi)發(fā)。

外部招聘是入力資源進(jìn)入企業(yè)的入口，把好人力資源的入口關(guān)，是企業(yè)人力資源管理的重要和關(guān)鍵工作。

以技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)序列的中級(jí)人才為主，以高級(jí)或尖端人才為輔，采取適當(dāng)措施以招聘引進(jìn)、項(xiàng)目合作、智力咨詢等方式，加大外部中高智力入才的開(kāi)發(fā)；根據(jù)公司戰(zhàn)略需求，加大對(duì)需求特別是技術(shù)和營(yíng)銷專業(yè)大學(xué)生和碩士生的招聘、培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度；同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)需求，采取科學(xué)形式適量招聘和儲(chǔ)備勞動(dòng)力資源。

①大學(xué)及以上學(xué)歷畢業(yè)生主要遙過(guò)校霆招聘、網(wǎng)上招聘和參加入才交流會(huì)等渠道解決，招聘時(shí)以應(yīng)屆畢業(yè)生為主，3-5年工作經(jīng)驗(yàn)招聘為輔。學(xué)生來(lái)源技術(shù)類主要為吉林大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)、山東理正大學(xué)等；經(jīng)濟(jì)管理類主要為山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山東財(cái)學(xué)院、山東大學(xué)等，外語(yǔ)類主要為山東大學(xué)、吉林大學(xué)、西安外語(yǔ)學(xué)院等。專科學(xué)歷學(xué)生主要從山東境內(nèi)及河北、陜西等?？祁愒盒Ｕ惺?。生源方兩，除特殊專業(yè)外，一般以山東特別是聊城及鄰近省區(qū)為主。

計(jì)劃今后3年，每年按招聘100名大學(xué)及以上學(xué)歷畢韭生(汽車或機(jī)械專業(yè)英語(yǔ)六級(jí)以上作為重點(diǎn)對(duì)象)，具體專業(yè)及崗位根據(jù)當(dāng)年計(jì)劃。

②高技及離職畢業(yè)生主要通過(guò)與學(xué)校合作，采取定向培養(yǎng)、冠名班以及校園招聘等形式獲取，合作院校主要為山東交通職業(yè)學(xué)院、聊城職業(yè)學(xué)院以及聊地市區(qū)的幾所高級(jí)技校。計(jì)劃今后用工來(lái)源將主要采取與學(xué)校舍作定商培養(yǎng)和冠名班形式(主要專業(yè)為汽車、焊接和涂裝)，公司參與招生和過(guò)程培養(yǎng)，具體數(shù)量可根據(jù)實(shí)際需求隨時(shí)獲取。

◎社會(huì)人才一般人才主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等媒體和人才交流會(huì)等渠道，高級(jí)人才則主要通過(guò)獵頭公司獲取。社會(huì)人才招聘專業(yè)主要為市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)研發(fā)人員，今后3年每年的社會(huì)人才招聘人數(shù)不低于當(dāng)年總招聘人數(shù)的20％。常駐海外人才則根據(jù)需要實(shí)施人才本士化策略，對(duì)某些崗位采取當(dāng)?shù)卣衅府?dāng)?shù)厥褂玫拇胧?。[3]

(2)內(nèi)部整合

①備職業(yè)序列人才隊(duì)伍建設(shè)，主要通過(guò)每年組織的員工職業(yè)升降級(jí)活動(dòng)來(lái)實(shí)施，根據(jù)每年的績(jī)效考核、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核秘～系列的管理、培訓(xùn)、考試和比賽活動(dòng)，有計(jì)劃有目的的按比例組織開(kāi)展各職業(yè)序列各層次的人才隊(duì)伍和梯隊(duì)建設(shè)。

②通過(guò)內(nèi)部入才市場(chǎng)的良性運(yùn)作，加大競(jìng)爭(zhēng)上崗和末位淘汰的實(shí)施力度，加快內(nèi)部人員流動(dòng)，提高入崗匹配的優(yōu)質(zhì)率，進(jìn)而提高崗位能力和績(jī)效。今后3年，每年在各職業(yè)序列特別是在公司中層、技術(shù)、營(yíng)銷和質(zhì)量等系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和強(qiáng)制性末位淘汰(每年5％-10%)，加快對(duì)低水平和低素質(zhì)人員的清洗力度，爭(zhēng)取3年時(shí)聞在關(guān)鍵和核心崗位實(shí)現(xiàn)人崗匹配率90％，一般崗位人崗匹配率95％。

③通過(guò)崗位特別是關(guān)鍵和核心重要崗位的繼任計(jì)劃，有晷的的進(jìn)行人才儲(chǔ)備性培養(yǎng)和鍛煉，加強(qiáng)后備人才的接替，確保內(nèi)部人才市場(chǎng)運(yùn)作和競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施的有效實(shí)施。

(三)中通客車人力資源規(guī)劃實(shí)旋保障

1.組織保障

中通客車公司是中國(guó)客車業(yè)的骨干和民族品牌，是有著國(guó)有企業(yè)背景的上市公司，公司一貫強(qiáng)調(diào)控制、執(zhí)行、創(chuàng)新和發(fā)展的企業(yè)管理方針。但是，面對(duì)當(dāng)前快速變化的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)，企業(yè)必須徹底擺脫原來(lái)的經(jīng)營(yíng)思想和習(xí)慣性做法，以開(kāi)放和包容的心態(tài)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)模式，加大創(chuàng)新力度，通過(guò)科學(xué)管理將企業(yè)改變?yōu)楣芾砜茖W(xué)、權(quán)責(zé)明確，靈活激勵(lì)、控制有度的一種現(xiàn)代化管理企業(yè)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，變革組織機(jī)構(gòu)，以結(jié)構(gòu)扁平、人員精干、富于變化的靈活型作為組織形式，使信息渠道暢通、傳輸快速、更為對(duì)稱。人力資源規(guī)劃將改變企業(yè)組織的內(nèi)涵，而變化后靈活的企業(yè)組織又有助于人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施。

首先，作為人力資源管理的執(zhí)行部門和人力資源規(guī)劃的主要制定部門，人員素質(zhì)上要適應(yīng)靈活組織的要求，必須具備科學(xué)先進(jìn)的入力資源管理理念。完成由入力資源的管理者向服務(wù)者角色的轉(zhuǎn)變，成為備部門人力資源工作的服務(wù)者、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)和促進(jìn)者；更要提倡信息資源的共享和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。其次，企業(yè)的其它各個(gè)部門更要重視人力資源規(guī)劃工作，尤其是部門的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄儠?huì)不時(shí)地涉及到員工的招募、選擇、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等入力資源管理職能[4]。在人力資源管理部門、使用部門和員工之間建立良好順暢的信息溝通渠道，從而形成戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃[5]。只有如此，才能建成靈活型組織，保證人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)支持。

2.制度保障

人力資源規(guī)劃方案的具體落實(shí)，必須有與之適應(yīng)的入力資源配置與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬福利等一系列入力資源管理制度，并且相互配合予以保證。

(1)人力資源配置與開(kāi)發(fā)

①規(guī)范入才招聘流程，完善入才招聘和管理制度通過(guò)修訂完善《中通公司人才招聘和管理制度》，規(guī)范人才招聘流程，明確部門職能分工和配合，細(xì)化人才招聘的渠道、工具、來(lái)源和不同層次的福利待遇，加強(qiáng)對(duì)招聘和引進(jìn)入才的前期調(diào)查了解以及進(jìn)公司后的績(jī)效管理和開(kāi)發(fā)，確保所招聘和引進(jìn)人才的高效率、高質(zhì)量和高效果。

②開(kāi)發(fā)人才招聘渠道，加大入才招聘和弓|進(jìn)力度根據(jù)所招聘和引進(jìn)人才的不閥(層次、專業(yè)和區(qū)域等)，綜合開(kāi)發(fā)招聘渠道，加強(qiáng)人才招聘組織，戚立公司人才招聘專監(jiān)組；在正常進(jìn)行校園招聘、參加人才交流會(huì)幫網(wǎng)絡(luò)媒體招聘的同時(shí)，加大與獵頭公司、人才招聘公司的聯(lián)系與合作力度，以在公司的中嵩級(jí)人才招聘和引進(jìn)上有較大突破。同時(shí)，采取定向培養(yǎng)、提前預(yù)定和中間組合等形式，與學(xué)校合作加大對(duì)公司對(duì)所需入力資源的儲(chǔ)備。

③建設(shè)外部入才庫(kù)，擴(kuò)大外部入才資源的整合空間通過(guò)各種方式搜集全國(guó)乃至全球特別是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中高級(jí)人才資源信息，并及時(shí)整理存檔，隨時(shí)了解變動(dòng)情況，有準(zhǔn)備地確定人才來(lái)源，建立入才庫(kù)，以在適當(dāng)時(shí)間采取措施對(duì)其進(jìn)行招聘和引進(jìn)，或者是以某種形式對(duì)其進(jìn)行智力整合。

④健全完善培訓(xùn)秘課程體系，加強(qiáng)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和師資隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)開(kāi)展需求，對(duì)原培訓(xùn)和課程體系進(jìn)行調(diào)整和完善，繼續(xù)深入實(shí)施崗位勝任力培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和教師隊(duì)伍建設(shè)，利用各種形式，加大力度整合開(kāi)發(fā)外部師瓷(培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商等)，組建各職業(yè)序列金字塔式的職業(yè)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍。

⑤完善培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)形式，加大外部資源的引進(jìn)和整合繼續(xù)深入完善崗位勝任力培訓(xùn)模式，加大拓展培訓(xùn)形式，研究開(kāi)發(fā)情景模擬、角色扮演等培訓(xùn)形式。同時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)需求，加強(qiáng)對(duì)外幫培訓(xùn)師瓷的弓l進(jìn)和對(duì)培訓(xùn)對(duì)象(特別是高尖、核心和后備人才)的送出力度，并通過(guò)與咨詢機(jī)構(gòu)及相關(guān)院校的合作，充分發(fā)掘利用其設(shè)備設(shè)施和其他培訓(xùn)性資源。

⑥轉(zhuǎn)移培訓(xùn)重心，加強(qiáng)對(duì)公司串堅(jiān)核心和骨干力量的職業(yè)化深度培訓(xùn)未來(lái)3年，將加強(qiáng)對(duì)中高層以及技術(shù)、營(yíng)銷系統(tǒng)的核心骨干和后備人才在精益思想、意識(shí)和舀際純職業(yè)能力等方面的培訓(xùn)力度，實(shí)施上游拉動(dòng)計(jì)劃，以系統(tǒng)思考、創(chuàng)薪思維、職業(yè)技能和素養(yǎng)為培訓(xùn)主題，引進(jìn)開(kāi)展國(guó)際性的培訓(xùn)課題和相關(guān)內(nèi)容》以請(qǐng)進(jìn)來(lái)和送出去的形式，加大培訓(xùn)投入和考評(píng)力度。同時(shí)，以培訓(xùn)、交流或其他形式的制度或激勵(lì)，促進(jìn)中高層對(duì)下屬的知識(shí)傳播和影響。

(2)激勵(lì)

對(duì)員工的激勵(lì)，就其本質(zhì)麗畜，是激發(fā)員工的工作行為動(dòng)機(jī)的過(guò)程，也就是調(diào)動(dòng)員工的積極性、充分發(fā)揮員工作用的過(guò)程[6]。

①深入開(kāi)震競(jìng)爭(zhēng)上窩，加快崗位人才素質(zhì)的良性循環(huán)幫優(yōu)化整合擴(kuò)大深入內(nèi)部人才市場(chǎng)化運(yùn)作，完善競(jìng)爭(zhēng)上崗的職業(yè)范圍、標(biāo)準(zhǔn)流程和保障體系，優(yōu)化人茂匹配和資源的高效整合，在營(yíng)造壓力和動(dòng)力的情況下提高崗位執(zhí)行力，進(jìn)麗實(shí)現(xiàn)人才資本的高效性開(kāi)發(fā)和價(jià)值增值。

②完善職業(yè)化人才升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)推進(jìn)人才職業(yè)生涯管理

修訂完善公司五大職業(yè)序列的職業(yè)體系、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，配合績(jī)效和目標(biāo)管理，積極推進(jìn)員工職業(yè)生涯管理計(jì)劃和崗位接替計(jì)劃，打通各職業(yè)序列人才的發(fā)展通路，使公司員工特別是關(guān)鍵和核心入才看到自己的發(fā)展目標(biāo)并為之以努力和奮斗。在人才職業(yè)化建設(shè)中，要增強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理的意識(shí)，建立員工職業(yè)生涯管理的制度。在員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，引導(dǎo)員工熟悉工作，了解企業(yè)文化，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；在員工的早期職業(yè)階段，幫助員工建立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)員工的才能并委以重任；在員工的中期職業(yè)階段，幫助和激勵(lì)員工，使之事業(yè)上再上一層樓；在員工的后期職業(yè)階段，鼓勵(lì)、幫助其繼續(xù)發(fā)揮余熟，為其他員工做好榜樣。

(3)績(jī)效管理

追求好的工作續(xù)效，無(wú)疑是每個(gè)企業(yè)的重要譬標(biāo)，雖然不是唯一的驀標(biāo)，但企業(yè)豹績(jī)效又的確與員工個(gè)人的工作效直接相關(guān)。因此，對(duì)員工工作績(jī)效的有效控件則是企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的重要職能之一。因此，公司將以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)標(biāo)計(jì)劃力基礎(chǔ)，以職業(yè)升級(jí)和薪酬調(diào)整為激勵(lì)動(dòng)力，以強(qiáng)制性區(qū)域分布為手段加強(qiáng)員工績(jī)效管理，強(qiáng)化職業(yè)化工作能力，提高績(jī)效水平，同時(shí)，利用其他績(jī)效指標(biāo)(包括項(xiàng)目管理)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。

(4)薪酬福利

根據(jù)久才職業(yè)訖管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化完善崗績(jī)薪酬管理模式，加大崗位、技能和績(jī)效在薪酬結(jié)構(gòu)的三種激勵(lì)因素的動(dòng)力性結(jié)合，調(diào)整優(yōu)化薪酬掛鉤因素，最大程度的發(fā)揮薪酬的直接激勵(lì)作用；提高特別是中堅(jiān)和核心骨干人才的薪酬水平，饅其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司形象。同時(shí)，對(duì)公司中高層和核心骨干人才探索實(shí)施股票期權(quán)、企業(yè)年金等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，提高中高級(jí)人才的主人翁意識(shí)。

3.主要政策取向

以上實(shí)施計(jì)劃，在政策上將按以下取肉具體實(shí)施(見(jiàn)下面四表)：

[8][7]

注：對(duì)外招聘應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：

? 內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選 ? 業(yè)務(wù)急需人員 ? 快速獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.人力資源管理信息系統(tǒng)保障

在知識(shí)和信息經(jīng)濟(jì)中，信息技術(shù)和信息系統(tǒng)變得十分重要。信息技術(shù)已深入到組織的基本活動(dòng)中，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必要條件。對(duì)人力資源規(guī)劃來(lái)講，一方面，充足、廣泛的信息對(duì)正確判斷企業(yè)人力資源問(wèn)題、合理制定企業(yè)入力資源規(guī)劃方案，至關(guān)重要。

另一方面，外部環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也隨之不斷變化，企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略必須根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行修正。人力資源規(guī)劃方案要適應(yīng)環(huán)境變化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整做出快速反應(yīng)，更需要不斷地跟蹤、獲取及時(shí)的、充足的信息，迅速地篩選、分析、整理。因此，要制定出好的人力資源規(guī)劃方案，在其實(shí)施過(guò)程中及時(shí)、芷確的進(jìn)行調(diào)整，需要一套功能強(qiáng)大的人力資源管理信息系統(tǒng)的支持和保證。

中通客車公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)建立并實(shí)施了入力資源管理信息系統(tǒng)?，F(xiàn)有的入力資源管理系統(tǒng)屬ERP信息系統(tǒng)的支系統(tǒng)，基本具備企業(yè)內(nèi)部人力資源管理所需的人力資源狀況、人員配置、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、薪酬福利等數(shù)據(jù)庫(kù)及統(tǒng)計(jì)、分析應(yīng)用軟件，能夠滿足內(nèi)部人力資源管理的需要。

(四)中通客車人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟

人力資源規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中要分步分階段進(jìn)行，具體步驟(見(jiàn)下圖)：第一階段：系統(tǒng)完善，建立健全(2008---2009年，主題：人才資源靛開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備)，全面推動(dòng)職業(yè)化人力資源管理體系的運(yùn)作，對(duì)全公司的入力資源工作進(jìn)行綜合統(tǒng)籌、分級(jí)管理，引進(jìn)相關(guān)方法和手段，推進(jìn)入力資源體系中的各項(xiàng)制度、備個(gè)工作的開(kāi)展、實(shí)施與完善，并落到實(shí)處，在公司內(nèi)充分形成互動(dòng)，提升入力資源管理體系的整體運(yùn)作效果，加大人才資源的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，使一大批人才快速成長(zhǎng)起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程及階段性戰(zhàn)略雷標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

[9]

第二階段：改進(jìn)和提升，實(shí)施前瞻性管理，發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用(2009-2010年，主題：人才資源的價(jià)值整合和資本開(kāi)發(fā))，全面夯實(shí)入力資源各項(xiàng)工作，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行升級(jí)、維護(hù)，在此基礎(chǔ)上，前瞻性地開(kāi)展入力資源戰(zhàn)略管理，進(jìn)行人力資源綜合升級(jí)性整合，使得人力資源管理水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，在公司內(nèi)形成一批其有較強(qiáng)職業(yè)純的入才隊(duì)伍，使入力資源成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，使入力資源對(duì)公司整體工作發(fā)揮牽引作用。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)階段(2010-，主題：公司戰(zhàn)略與個(gè)人職垃生涯的完美結(jié)合)，根據(jù)公司“從良好到偉大”的戰(zhàn)略口號(hào)及具體發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整完善和改進(jìn)入力資源規(guī)劃，使人力資源規(guī)劃全面支持、推動(dòng)和加速公司變革及戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

第五篇：泉興公司2014通防工作計(jì)劃

泉興公司2014通防工作計(jì)劃

泉興公司 2014年元月一日

泉興公司2014通防工作計(jì)劃

按照公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)通防科班子研究，特制定2014通防作業(yè)計(jì)劃。

一、全力抓好通風(fēng)系統(tǒng)管理

嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工通防設(shè)施，嚴(yán)格設(shè)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合要求。根據(jù)16105、17104和12410工作面回采的實(shí)際情況做好工作面的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)控工作，由于三水平一采區(qū)用風(fēng)地點(diǎn)較多，重點(diǎn)做好各處風(fēng)量的控制，防止造成局部用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量過(guò)多而影響其他地點(diǎn)的用風(fēng)。進(jìn)一步完善125采區(qū)通防系統(tǒng)設(shè)計(jì)，為下一步施工創(chuàng)造良好局面。嚴(yán)格執(zhí)行好通風(fēng)系統(tǒng)巡查制度，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。

二、全面抓好防塵系統(tǒng)管理

泉興公司防塵管理是通防工作的重點(diǎn)。所采的三個(gè)煤層的煤都具有強(qiáng)爆炸性，進(jìn)一步完善防塵設(shè)施，并使用好防塵設(shè)施，把危險(xiǎn)程度降到最低。

三、嚴(yán)抓瓦斯檢查管理

瓦斯管理一直是通防管理的重要內(nèi)容之一，嚴(yán)格按照瓦斯檢查制度執(zhí)行好瓦斯檢測(cè)，防微杜漸，嚴(yán)防缺班漏檢，用測(cè)試數(shù)據(jù)和監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯傳感器對(duì)照，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。同時(shí)抓好瓦檢儀的校正工作，確保每臺(tái)儀器完好無(wú)損，正常使用。

四、進(jìn)一步完善基層區(qū)隊(duì)成本分析管控

進(jìn)一步制定完善施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用材料標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工人技術(shù)操作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，從源頭上控制材料消耗。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，廣泛發(fā)動(dòng)干部職工的主動(dòng)性和能動(dòng)性，加強(qiáng)成本控制管理，廣泛開(kāi)展勤儉節(jié)約活動(dòng)，挖掘內(nèi)部潛力。盡量減少材料領(lǐng)用，在保證正常安全生產(chǎn)條件下能不領(lǐng)用則不領(lǐng)用，積極采用新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性的支出，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、嚴(yán)格措施，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

一是嚴(yán)格按照公司《材料管理的補(bǔ)充規(guī)定》，每天及時(shí)做好日清日結(jié)工作，把安全和材料計(jì)劃指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，有力的激活廣大職工的生產(chǎn)積極性；二是加強(qiáng)材料的出庫(kù)管理，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全方位監(jiān)控，切實(shí)杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象；三是井下施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁亂扔亂放小型材料，加強(qiáng)對(duì)小型材料回收利用；四是加強(qiáng)職工勤儉節(jié)約教育，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，使其自覺(jué)節(jié)約、回收小材料，做好節(jié)支降耗教育工作；五是對(duì)于回撤的廢舊材料，凡上交不上來(lái)或丟失的的給予一定處罰，確保各項(xiàng)通防材料控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)。

六、對(duì)上工作中存在的不足之處進(jìn)行整改，確保類似問(wèn)題不再出現(xiàn)。