第一篇：湖南三九唯康藥業(yè)有限公司十一五規(guī)劃

前言

改革開放初期，我公司一直保持較快的增長速度，企業(yè)發(fā)展較快。二十世紀(jì)九十年代，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力、企業(yè)管理和各種資源浪費(fèi)等等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，公司發(fā)展速度緩慢。2003年企業(yè)經(jīng)重組和實(shí)施**改造后，有了長足發(fā)展。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》及以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，按照走新型工業(yè)化道路要求，積極推動企業(yè)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長方式，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制訂了《湖南****有限公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃》。該《發(fā)展規(guī)劃》在充分分析公司現(xiàn)狀、問題，以及醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，明確了“十一五”期間公司發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和主要任務(wù)，其主要目的是保證公司健康有序地發(fā)展。

一、“十五”期間發(fā)展情況

(一)基本情況

1、保持快速增長，規(guī)模不斷壯大

“十五”與“九五”期末相比，工業(yè)產(chǎn)值、增加值和利潤總額翻了一番以上。

2007年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價總產(chǎn)值萬元，比2000年增加萬元，2000～2007年年均遞增%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值萬元，比2000年萬元，年遞增%；實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，比2000年增加萬元，年遞增%；實(shí)現(xiàn)利潤元，比2000年增加了元，年遞增%；

**產(chǎn)品生產(chǎn)占公司比重最大，2007年完成現(xiàn)價總產(chǎn)值萬元，2000～2007年年均遞增%；銷售收入萬元，年遞增%。

2、管理水平進(jìn)一步提高

通過深入貫徹實(shí)施《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法監(jiān)督條例》和《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》，進(jìn)一步加強(qiáng)了藥品及**產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營管理。2003年、2004年先后完成了GMp、GAp等認(rèn)證，增強(qiáng)了公司全體人員的質(zhì)量意識。

3、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新取得一定成績

“十五”期間，公司加大了技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入，先后開發(fā)了**和**、**等新產(chǎn)品，在運(yùn)用新材料、新技術(shù)應(yīng)用方面，用**替代*****做襯布辦法，有效地降低成本。

（二）存在的主要問題

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

公司仍集中生產(chǎn)一些比較成熟、技術(shù)要求相對較低的**、**、**和傳統(tǒng)***材料類產(chǎn)品，缺乏品種創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，專業(yè)化程度低，市場同質(zhì)化競爭加劇。以公司銷售額最高的**為例，全國有數(shù)十家藥膏生產(chǎn)廠家。而敷料產(chǎn)品生產(chǎn)工藝簡單、設(shè)備陳舊、附加值低等因素使產(chǎn)品銷售逐年減少，產(chǎn)品價格一降再降，甚至處于虧損邊緣。

2、創(chuàng)新能力弱

公司研發(fā)投入少、創(chuàng)新能力弱，一直是困擾我公司深層次發(fā)展的關(guān)鍵問題。

科研人員主要從事的是技術(shù)改造工作，由于人才評價機(jī)制和激勵機(jī)制不健全，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，還存在專業(yè)技術(shù)人員向經(jīng)營領(lǐng)域分流的現(xiàn)象，使精心培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員未能成為新藥開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的中堅力量。產(chǎn)品研發(fā)的投入也較少。

由于缺乏專業(yè)技術(shù)人才和科研配套條件，企業(yè)無法成為醫(yī)藥研發(fā)的主體，使一些關(guān)鍵性技術(shù)長期沒

第二篇：湖南三九唯康藥業(yè)有限公司思想政治工作制度

湖南三九唯康藥業(yè)有限公司

思想政治工作制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的若干意見》，不斷提高全體員工隊伍的思想政治素質(zhì)，規(guī)范思想政治工作，特制定以下工作制度：

一、各黨支部負(fù)責(zé)定期組織員工開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、愛國注意等形式教育；定期安排政治理論學(xué)習(xí)和組

織開展普法教育，教育干部樹立法律意識、學(xué)法知法守法，堅持依法辦事，依法律己。

二、公司班子成員要經(jīng)常深入員工中了解和掌握公司員工思想狀況，各黨支部、黨委班子要定期召開員工思想分析會。

三、通過電化教育、上黨課、專家輔導(dǎo)、召開座談會、組織生活會、個別談心、家訪送溫暖等形式達(dá)到思想教育目的。

四、加強(qiáng)思想政治教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行一級抓一級、一級帶一級、一級管一級的責(zé)任。公司黨委主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抓黨委班子其他成員的思想政治工作；黨委副書記負(fù)責(zé)抓好各部門正副職干部的思想政治工作；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抓好本人部門（車間）員工的思想政治工作；黨支部負(fù)責(zé)抓好支部所在黨員的思想政治工作，切實(shí)把思想政治工作落到實(shí)處。

[1]

在百度搜索:湖南三九唯康藥業(yè)有限公司思想政治工作制度

第三篇：湖南三九唯康藥業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則

湖南三九唯康藥業(yè)有限公司

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則

為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到位，進(jìn)一步明確公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任，根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和衡陽市紀(jì)檢工作會議，結(jié)合公司實(shí)際，制定本細(xì)則。一.指導(dǎo)思想

實(shí)

行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要以鄧小平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，緊密圍繞公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任納入各級班子和各級管理人員的管理目標(biāo)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的各項工作，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。

二.工作原則

實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，必須堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾積極支持和參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，全面貫徹執(zhí)行中共中央、國務(wù)院和省市委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的各項方針政策和法律法規(guī)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起部署，一起落實(shí)、一起檢查，一起考核；堅持從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，立足教育，防范于未然；堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，嚴(yán)肅查處各種違法違紀(jì)行為，追究領(lǐng)導(dǎo)管理失職的責(zé)任，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的各項工作落到實(shí)處。重點(diǎn)抓好公司副職以上管理人員的廉潔自律的監(jiān)督、檢查和考核，加強(qiáng)對公司尤其是管錢、管物、管人等重點(diǎn)部門的管理人員和所屬各部門（車間）主要負(fù)責(zé)人黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的監(jiān)督檢查。

三.責(zé)任規(guī)定

（一）公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任

1.對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度規(guī)定，率先垂范，做黨風(fēng)廉政建設(shè)的表率。

2.實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。

3.根據(jù)上級黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，分析研究公司黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，并組織實(shí)施。

4.堅持民主集中制的原則，對干部提拔使用、生產(chǎn)經(jīng)營等重要問題、重大決策必須經(jīng)班子集體討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益、廣納眾言，嚴(yán)格按照有關(guān)的制度、規(guī)定辦事，不許搞“一言堂”、個人說了算。

5.加強(qiáng)對各級管理人員的管理和監(jiān)督，抓好各級管理人員特別是中層以上管理人員考核和任期考核，堅持績效考核和員工評議制度，接受員工監(jiān)督，采取平時檢查和定期考核相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)對班子成員和各部門（車間）負(fù)責(zé)人廉政、勤政的檢查。

6.組織黨員、干部學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨風(fēng)廉政建設(shè)等法律法規(guī)，開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育，督促、檢查集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況。

7.領(lǐng)導(dǎo)、組織和支持紀(jì)檢監(jiān)察部門履行職能，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，查處案件和糾正企業(yè)不正之風(fēng)等工作。

（二）黨委書記黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任

1.對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)管好黨委成員所屬各部門（車間）黨政主要負(fù)責(zé)人的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2.根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的部署和要求，全面貫徹落實(shí)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作。

3.檢查、督促黨委成員抓好分管部門（車間）的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

4.定期聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報，了解、分析、研究黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，及時糾正存在的問題。

5.領(lǐng)導(dǎo)、支持紀(jì)檢監(jiān)察部門履行職能，了解案件查處情況，抓好大案、要案的查處工作。

（三）黨委成員、副總經(jīng)理黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任

1.抓好分管部門（車間）及負(fù)責(zé)人的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并對分管部門（車間）及負(fù)責(zé)人的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。

2.檢查、督促分管部門（車間）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，定期聽取、分析分管部門（車間）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，及時糾正存在的問題。

3.抓好分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)考核工作。

（四）公司紀(jì)委（監(jiān)察室）黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任

公司紀(jì)委（監(jiān)察室）是公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作的具體執(zhí)行部門，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)組織、協(xié)調(diào)和檢查責(zé)任。

1.全面貫徹落實(shí)上級黨委和紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，協(xié)助公司黨委制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認(rèn)真履行“保護(hù)、懲處、監(jiān)督、教育”職能。

2.對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況進(jìn)行調(diào)查分析，及時向公司黨委匯報，提出加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的建議，加強(qiáng)對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的各項工作檢查、監(jiān)督。

3.落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，提高黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性。

4.嚴(yán)肅查處各級干部各種違法違紀(jì)案件。

5.組

織黨員、干部學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，開展黨性黨風(fēng)和廉政教育，提高黨員、干部拒腐防變的能力。

6.加強(qiáng)對干部任免使用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、錢物使用等方面工作的監(jiān)督，防止

在用人、工程、設(shè)備招投標(biāo)、工程和設(shè)備質(zhì)量、財務(wù)管理等方面發(fā)生問題。

7.加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治理論和業(yè)務(wù)水平。

8.堅

持“標(biāo)本兼治，結(jié)合治理”的方針，抓好公司精神文明建設(shè)工作。

（五）職能部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任

1.在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本部門（車間）工作，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，部門（車間）主要領(lǐng)導(dǎo)對本部門（車間）及人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，加強(qiáng)對本部門（車間）人員的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。

3.了解、掌握本部門（車間）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)苗頭應(yīng)及時批評、教育、報告，把問題解決于萌芽狀態(tài)之中。

4.抓好本部門（車間）人員的考核工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入考核內(nèi)容。

5.嚴(yán)格工作制度，按章辦事，樹立服務(wù)意識，杜絕以權(quán)謀私，貪污受賄現(xiàn)象。

四.檢查、考核

1.成立湖南三九唯康藥業(yè)有限公司執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由黨委書記擔(dān)任，副組長由紀(jì)委書記擔(dān)任，成員由公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。辦公室設(shè)在公司紀(jì)委（監(jiān)察室），主任由紀(jì)委（監(jiān)察室）負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

2.黨委和紀(jì)委要定期研究、檢查執(zhí)行本細(xì)則的情況。公司各部門（車間）應(yīng)將貫徹落實(shí)本細(xì)則的情況列入工作計劃和總結(jié)。

3.公司各黨支部負(fù)責(zé)人至少每半年要向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察部門匯報所在本部門（車間）的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)苗頭要及時報告。

4.黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查、考核工作每年進(jìn)行一次，檢查、考核的具體工作由黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。

5.黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查、考核工作與領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任期考核相結(jié)合。對檢查、考核發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)制定整改措施及時整改。

6.本細(xì)則的執(zhí)行和考核，應(yīng)與民主評議管理人員，人員績效考核相結(jié)合，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。

7.本細(xì)則執(zhí)行情況和考核結(jié)果，作為創(chuàng)建文明部室（車間）、評先表彰和對中層以上管理人員業(yè)績評定、選拔任用的重要依據(jù)。評先和考核應(yīng)征求紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見。

8.公司班子成員執(zhí)行本細(xì)則的情況應(yīng)列入民主生活會和述職報告的一項重要內(nèi)容。

9.公司紀(jì)委（監(jiān)察室）負(fù)責(zé)對本細(xì)則的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

五.責(zé)任追究

（一）凡違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，有下列情況之一的按有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分：

1.所管轄部門（車間）的黨員、干部發(fā)生嚴(yán)重問題和重大案件負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；

2.對本部門（車間）由于失察、失職、官僚主義等原因造成重大損失，影響很壞的；

3.對暴露的問題或暴露的違紀(jì)案件，壓案不辦、瞞案不報，對違紀(jì)違法人員袒護(hù)、包庇的；

4.授意、指使下屬弄虛作假、揮霍浪費(fèi)，造成惡劣影響的。

（二）對違反規(guī)定，涉嫌犯罪的移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

六.附則

1.公司各部門和車間要根據(jù)本細(xì)則制定相應(yīng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。

2.本實(shí)施細(xì)則由公司紀(jì)委負(fù)責(zé)解釋。

[1]

在百度搜索:湖南三九唯康藥業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則

第四篇：湖南三九唯康藥業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則

湖南三九唯康藥業(yè)有限公司

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則

為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到位，進(jìn)一步明確公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任，根據(jù)中國共產(chǎn)黨中央、國務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和衡陽市紀(jì)檢工作會議，結(jié)合公司實(shí)際，制定本細(xì)則。

一.指導(dǎo)思想

實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要以鄧小平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，緊密圍繞公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任納入各級班子和各級管理人員的管理目標(biāo)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的各項工作，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。

二.工作原則

實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，必須堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾積極支持和參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，全面貫徹執(zhí)行中國共產(chǎn)黨中央、國務(wù)院和省市委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的各項方針政策和法律法規(guī)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起部署，一起落實(shí)、一起檢查，一起考核；堅持從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，立足教育，防范于未然；堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，嚴(yán)肅查處各種違法違紀(jì)行為，追究領(lǐng)導(dǎo)管理失職的責(zé)任，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的各項工作落到實(shí)處。重點(diǎn)抓好公司副職以上管理人員的廉潔自律的監(jiān)督、檢查和考核，加強(qiáng)對公司尤其是管錢、管物、管人等重點(diǎn)部門的管理人員和所屬各部門（車間）主要負(fù)責(zé)人黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的監(jiān)督檢查。

三.責(zé)任規(guī)定

（一）公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任

1.對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度規(guī)定，率先垂范，做黨風(fēng)廉政建設(shè)的表率。

2.實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。

3.根據(jù)上級黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，分析研究公司黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，并組織實(shí)施。

4.堅持民主集中制的原則，對干部提拔使用、生產(chǎn)經(jīng)營等重要問題、重大決策必須經(jīng)班子集體討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益、廣納眾言，嚴(yán)格按照有關(guān)的制度、規(guī)定辦事，不許搞“一言堂”、個人說了算。

5.加強(qiáng)對各級管理人員的管理和監(jiān)督，抓好各級管理人員特別是中層以上管理人員考核和任期考核，堅持績效考核和員工評議制度，接受員工監(jiān)督，采取平時檢查和定期考核相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)對班子成員和各部門（車間）負(fù)責(zé)人廉政、勤政的檢查。

6.組織黨員、干部學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨風(fēng)廉政建設(shè)等法律法規(guī)，開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育，督促、檢查集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況。

7.領(lǐng)導(dǎo)、組織和支持紀(jì)檢監(jiān)察部門履行職能，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，查處案件和糾正企業(yè)不正之風(fēng)等工作。

（二）黨委書記黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任

5.黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查、考核工作與領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任期考核相結(jié)合。對檢查、考核發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)制定整改措施及時整改。

6.本細(xì)則的執(zhí)行和考核，應(yīng)與民主評議管理人員，人員績效考核相結(jié)合，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。

7.本細(xì)則執(zhí)行情況和考核結(jié)果，作為創(chuàng)建文明部室（車間）、評先表彰和對中層以上管理人員業(yè)績評定、選拔任用的重要依據(jù)。評先和考核應(yīng)征求紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見。

8.公司班子成員執(zhí)行本細(xì)則的情況應(yīng)列入民主生活會和述職報告的一項重要內(nèi)容。

9.公司紀(jì)委（監(jiān)察室）負(fù)責(zé)對本細(xì)則的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

五.責(zé)任追究

（一）凡違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，有下列情況之一的按有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分：

1.所管轄部門（車間）的黨員、干部發(fā)生嚴(yán)重問題和重大案件負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；

2.對本部門（車間）由于失察、失職、官僚主義等原因造成重大損失，影響很壞的；

3.對暴露的問題或暴露的違紀(jì)案件，壓案不辦、瞞案不報，對違紀(jì)違法人員袒護(hù)、包庇的；

4.授意、指使下屬弄虛作假、揮霍浪費(fèi)，造成惡劣影響的。

（二）對違反規(guī)定，涉嫌犯罪的移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

六.附則

1.公司各部門和車間要根據(jù)本細(xì)則制定相應(yīng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。

2.本實(shí)施細(xì)則由公司紀(jì)委負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：在中國共產(chǎn)黨湖南三九唯康藥業(yè)有限公司首屆代表大會上的報告

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)為全面建設(shè)小康社會而努力奮斗

在中國共產(chǎn)黨湖南三九唯康藥業(yè)有限公司首屆代表大會上的報告

（2004年2月27日）

楊小雄

各位代表同志們：

湖南三九唯康藥業(yè)有限公司第一次黨員代表大會，經(jīng)過充分的籌備今天開幕了。我受上屆黨委委托向大會作工作總結(jié)報告。請各位代表審查。

本次大會主題是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，以黨的十六大為指針，帶領(lǐng)公司員工與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，為開創(chuàng)湖南三九唯康兩個文明建設(shè)新局面和全面建設(shè)小康社會而努力奮斗。

一.上屆黨委工作的回顧：

上次黨代會的召開距今已經(jīng)有七年多時間了,這七年是我們努力學(xué)習(xí)鄧小平關(guān)于建設(shè)有中國特色社會主義理論，認(rèn)真貫徹黨的十五大，十六大的路線、方針的七年；是我們銳意進(jìn)取、與時俱進(jìn)、奮發(fā)圖強(qiáng)、經(jīng)受各種困難和風(fēng)險考驗(yàn)的七年。七年來，在公司全體員工的共同努力下，我們克服了重重困難，使企業(yè)走出了低谷，經(jīng)濟(jì)形勢有了較大好轉(zhuǎn)，企業(yè)的兩個文明建設(shè)也取得了一定的成績。

企業(yè)黨建工作全面加強(qiáng)。建立了基層黨組織目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，開展了黨建目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)活動。在領(lǐng)導(dǎo)班子中認(rèn)真抓好了“三講”集中教育和“三個代表”學(xué)習(xí)教育活動。推進(jìn)了企業(yè)黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)向前發(fā)展。深入了生產(chǎn)第一線，抓好員工的思想政治工作，建設(shè)了一支不怕困難，勇于開拓，具有良好的團(tuán)隊精神的職工隊伍。在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，建立了一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，加強(qiáng)了黨員干部的廉政教育，查處了個別有損企業(yè)利益的違紀(jì)人員。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步走出困境。根據(jù)市場的需求，我們把以敷料產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)品調(diào)整到以藥貼膏產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)品。到2003年藥貼膏產(chǎn)值占全司總產(chǎn)值的62%，同時狠抓了市場的開拓和加大了藥貼膏特別是公司獨(dú)家產(chǎn)品田七鎮(zhèn)痛膏的推廣力度。到2003年田七鎮(zhèn)痛膏銷售額從1996年57.3萬元提高到947.9萬元，從而拓寬了銷售市場；同時，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷降低成本和實(shí)施技術(shù)革新，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向前發(fā)展。2003年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)4648.87元（其中藥貼膏達(dá)2900萬元），銷售收入2869元，為近十年最好水平。

企業(yè)體制改革顯成效。1997年的股份合作制改革和2002年的與三九宜工生化股份有限公司吸收合并的兩次企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。股份合作制體制改革，使企業(yè)走出低谷。而與三九宜工股份有限公司吸收合并將帶動企業(yè)向前發(fā)展。去年，公司投資2000萬元進(jìn)行GMp工程改造并一次通過省藥監(jiān)部門的驗(yàn)收，公司還增加軟膏劑型產(chǎn)品的生產(chǎn)，為加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的條件。

精神文明建設(shè)和職工教育取得成效。加強(qiáng)了員工思想教育思想道德建設(shè)。積極引導(dǎo)員工明禮誠信、愛國守法、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德觀念。開展崇尚科學(xué)、反對邪教的活動；建立了職工教育制度，實(shí)施了員工培訓(xùn)計劃。企業(yè)治安和計劃生育工作也都取得了一定的成效。

員工收入逐步提髙。2003年公司員工人均收入為8600元，比1997年的4460元也有了一定幅度的增長（年增長幅度為11.56%）。

1999年公司被衡陽市人民政府授予“文明單位”稱號，2001年公司黨委被衡陽市工交工委授予“紅旗基層黨組織”稱號。

公司七年來的發(fā)展和所取得的成績是公司全體員工共同奮斗的結(jié)果。也為公司今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們必須認(rèn)識到我們的工作還存在著不少困難和問題。企業(yè)發(fā)展形勢速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢發(fā)展的需要，產(chǎn)品市場占有率特別是省外市場的占有率仍不盡人意，還有待于加大力度開發(fā)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步調(diào)整，敷料生產(chǎn)線開工不足，員工的收入增加緩慢；內(nèi)部管理還有待規(guī)范和整頓；民主決策意識還有待加強(qiáng)；員工的思想和意識還不適應(yīng)于新形勢，新機(jī)制的要求；企業(yè)黨建的組織形式與方式有待改進(jìn)。

二．當(dāng)前的任務(wù)和下一步工作安排

同志們，我們當(dāng)前的主要任務(wù)就是高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，以黨的十六大精神為指針，不斷解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“年產(chǎn)值1億、年利潤1千萬、職工收入翻一番”的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)公司的兩個文明建設(shè)登上新臺階。為此，