第一篇：廣西國營柳城華僑農(nóng)場基本情況專題

廣西國營柳城華僑農(nóng)場基本情況

農(nóng)場地處桂中腹地，介于柳城、鹿寨兩縣之間的交界。柳華農(nóng)場占地53464畝，其中耕地13573畝，固定資產(chǎn)總值1589萬元。2007年總?cè)丝?592人，歸難僑及僑眷4042人，其中印尼歸僑648人，越南難僑1784人，僑眷1610人。2007年末，在職職工996人，離退休職工1020人。農(nóng)場下設(shè)五個作業(yè)區(qū)（內(nèi)設(shè)13個分場），2個并場村、1家茶廠、1個物資經(jīng)營部。駐場單位有1 所派出所、1 所衛(wèi)生院、1所中學(xué)、1所小學(xué)、2所幼兒園。農(nóng)場主要種植水果、茶葉和甘蔗等經(jīng)濟(jì)作物。

2007年柳城華僑農(nóng)場完成社會總產(chǎn)值4756.82萬元，對比06年的4381萬元增長8.57％，其中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值3436.82萬元，對比06年的3096萬元增長11％；工業(yè)產(chǎn)值1230萬元，對比06年的1200萬元增長2.5％；第三產(chǎn)業(yè)90萬元，對比06年的85萬元增長5.88％。第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)所占比重分別為72.25％、25.85％、1.9％。

農(nóng)場2007年主營業(yè)收入480萬元，利潤總額-100萬元。虧損的原因是非經(jīng)營性的管理費用支出過大（如職工養(yǎng)老保險等）。全年職工人均收入5322元，對比06年的4967元提高355，年人均收入2531元，對比06年的2325元提高206元。

農(nóng)場茶葉種植面積3200畝，07年完成茶青產(chǎn)量109.58萬公斤，茶青產(chǎn)值192.32萬元。完成干茶產(chǎn)量5000擔(dān),實現(xiàn)銷售收入480萬元,利潤130萬元。

農(nóng)場種植水果總面積5000畝，品種主要以柳城蜜桔為主，有部分溫州柑、沙糖桔等果類。07年總產(chǎn)量6500噸，銷售產(chǎn)值達(dá)1732萬元。

農(nóng)場糖蔗種植面積達(dá)到7300畝，預(yù)計2007年/2008年榨季可完成總產(chǎn)量5.5萬噸，產(chǎn)值1512.5萬元。

柳城華僑農(nóng)場

二〇〇七年十二月十九日

第二篇：廣西國營六萬林場簡介

廣西國營六萬林場簡介

廣西國營六萬林場建于1951年，是廣西林業(yè)廳直屬國有林場，地處廣西東南部，地跨興業(yè)、博白、浦北三縣和福綿一區(qū)，屬南亞熱帶季風(fēng)氣候，熱量豐富，雨量充足，地理環(huán)境得天獨厚。場部位于玉林市興業(yè)縣城區(qū)，鐵路、公路交通方便。全場國有林地經(jīng)營面積22.79萬畝，其中商品用材林面積10.93萬畝，生態(tài)公益林面積6.06萬畝，八角等經(jīng)濟(jì)林面積5.8萬畝，森林覆蓋率達(dá)87.2%。林場現(xiàn)有場外造林面積10.5萬畝。全場森林活立木蓄積量114.57萬立方米。林場內(nèi)設(shè)9個機(jī)關(guān)科室，下設(shè)8個營林分場，1個林科所，有1所子弟學(xué)校，1個職工醫(yī)院和1個造紙廠（已租賃）。全場現(xiàn)有職工1399人，其中離退休職工728人，在職職工671人。全場經(jīng)濟(jì)收入主要來源是木材和八角，2009年總產(chǎn)值超億元，經(jīng)濟(jì)總收入6608萬元。

林場建場五十多年來，為國家林業(yè)建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)，曾先后榮獲“全國林業(yè)模范單位”、“全國護(hù)林防火先進(jìn)單位”、“全國綠化先進(jìn)單位”、“全國國有林場500強(qiáng)和100佳單位”稱號。連年被自治區(qū)林業(yè)廳評為兩個文明建設(shè)先進(jìn)單位。

林場始終堅持“以林為本，多種經(jīng)營，綜合利用，全面發(fā)展”的方針，以市場為導(dǎo)向，以發(fā)展名特優(yōu)八角經(jīng)濟(jì)林和短輪伐期工業(yè)原料林為主線，以調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為主體，以改革和科技創(chuàng)新為動力，以不斷壯大林場經(jīng)濟(jì)實力和提高職工生活水平為根本出發(fā) 1

點，不斷探索和總結(jié)林場發(fā)展的經(jīng)驗，創(chuàng)出一條體現(xiàn)六萬林場特色的改革和發(fā)展的新路子，使林場經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)快速向前發(fā)展。目前林場確定了“十二五”規(guī)劃基本思路：（1）鞏固與發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)：一是大力發(fā)展速豐林，增強(qiáng)實力，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，力爭2012年我場場外速豐林面積達(dá)到30萬畝，實現(xiàn)山上再造一個新六萬的奮斗目標(biāo)。力爭2015年林場場外速豐林面積達(dá)到50萬畝。二是發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，充分挖掘林地的潛力，“十二五”期間計劃在八角經(jīng)濟(jì)林下種植油茶1萬畝，種植珍貴花卉、綠化苗木1萬畝，同時在八角林下養(yǎng)殖相當(dāng)規(guī)模的八角土雞。（2）實施第二產(chǎn)業(yè)強(qiáng)場戰(zhàn)略：重點實施木材深加工項目建設(shè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)效益的最大化，達(dá)到強(qiáng)場的目的?！笆濉逼陂g，計劃引資合作建設(shè)年產(chǎn)40萬m3的膠合板廠。（3）盤活資源，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：“十二五”期間，一是計劃引資建成六萬蓮花山森林公園，將公園打造成集度假、河谷漂流、生態(tài)觀光、農(nóng)家休閑娛樂為一體的著名風(fēng)景區(qū)，并納入玉林市森林城市的規(guī)劃建設(shè)范圍。二是以場部搬遷至玉林市區(qū)為契機(jī)，引資配套建設(shè)占地1000畝的花卉示范基地和占地100畝的五星級園林山莊。三是在興業(yè)縣引資建設(shè)500畝林產(chǎn)品加工與交易中心。

展望未來，前程似錦，六萬林場干部職工決心與時代共奮進(jìn)同發(fā)展，積極推動林場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為建設(shè)富裕、文明、生態(tài)、平安、和諧的六萬林場而努力奮斗。

通訊地址：廣西玉林市興業(yè)縣城 郵編：537800 聯(lián)系人：黃東平

聯(lián)系電話：0775-3767609

第三篇：國營紅林農(nóng)場發(fā)展簡介

國營紅林農(nóng)場發(fā)展簡介

郭承志

國營紅林農(nóng)場位于海南島西北部的昌江黎族自治縣石碌鎮(zhèn)。區(qū)域分布在昌江的石碌鎮(zhèn)、十月田鎮(zhèn)、叉河鎮(zhèn)、七叉鎮(zhèn)等，土地總面積16.4萬畝。截止2008年9月，全場有29個生產(chǎn)隊，中學(xué)1所，完全小學(xué)2所、教學(xué)點5個、場辦醫(yī)院1家，總?cè)丝?.2萬人，在崗職工總?cè)藬?shù) 2379人。年生產(chǎn)總值 11220萬元，其中自營經(jīng)濟(jì)總收入3777萬元, 農(nóng)場固定資產(chǎn)額近1.1億元，全員勞動生產(chǎn)率13798元，自營人均收入7522元，職工年純收入16357元。

1958年4月，經(jīng)海南農(nóng)墾局批準(zhǔn)，在昌江（當(dāng)時稱昌感縣）境內(nèi)的連片土地上，組建東海、黃海、洋海、雅康、昌江、泰山共6個國營農(nóng)場。1958年10月，國家實行人民公社

化，場社合并，實行一套班子兩種制度，業(yè)務(wù)仍受海南農(nóng)墾局直接領(lǐng)導(dǎo)。東海、黃海、洋海、雅康等4個農(nóng)場并入石碌人民公社；昌江農(nóng)場并入海尾人民公社；泰山農(nóng)場并入邦溪人民公社（今白沙黎族自治縣邦溪鎮(zhèn)）。1959年2月，原洋海、雅康農(nóng)場與石碌人民公社分離，并入邦溪人民公社，同年4月，場社分離，東海、黃海農(nóng)場合并稱廣東省國營叉河農(nóng)場，場部設(shè)在原黃海農(nóng)場場部；雅康、洋海、泰山農(nóng)場合并為國營雅康農(nóng)場，場部設(shè)在原雅康農(nóng)場場部。農(nóng)場黨委和場長領(lǐng)導(dǎo)下的科室行政機(jī)構(gòu)有組織科、供銷科、生產(chǎn)科、人保科、機(jī)運科、基建科等科室。1962年8月，雅康農(nóng)場并入叉河農(nóng)場（場部亦在現(xiàn)址），設(shè)有行政辦公室、計劃財務(wù)科、供銷運輸科、生產(chǎn)科、農(nóng)械科、工業(yè)基建科、武裝保衛(wèi)科等部門。1964年2月，機(jī)構(gòu)改革，設(shè)行政辦公室、人?？?、供銷運輸科、財務(wù)科、生產(chǎn)計劃科。1966年8月，根據(jù)廣東省農(nóng)墾局的指示，劃出原昌江和雅康農(nóng)場部分土地組建國營紅田農(nóng)場。

1969年3月，經(jīng)國務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)，成立中國人民解放軍廣州軍區(qū)生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)。國營叉河農(nóng)場改編為中國人民解放軍廣州軍區(qū)生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第四師五團(tuán)（簡稱“四師五團(tuán)”），王彥甫任團(tuán)長，靳福盛任政委。農(nóng)場改為兵團(tuán)建制后，機(jī)構(gòu)一律改為部隊建制，生產(chǎn)隊改為連隊，并以阿拉

伯?dāng)?shù)字排序，團(tuán)部設(shè)一部三處，即司令部、政治處、生產(chǎn)處、后勤處等部門，共設(shè)有25個連隊，全團(tuán)實行團(tuán)到連隊的兩級管理建制。

1974年10月，撤銷生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建制，恢復(fù)農(nóng)場管理體制，稱廣東省國營叉河農(nóng)場，陳啟智任場長。設(shè)行政辦公室、保衛(wèi)科、生產(chǎn)科、供銷科、計財科、基建機(jī)運科。1977年6月，在穩(wěn)定原有機(jī)構(gòu)的同時，基建機(jī)運科職能分離，設(shè)基建科和機(jī)運科，并增設(shè)勞動工資科。1981年1月，國營叉河農(nóng)場改稱廣東省國營紅林農(nóng)場，7月調(diào)整機(jī)構(gòu)，設(shè)行政辦公室、生產(chǎn)科、勞動工資科、基建科、機(jī)運科、供銷科、財務(wù)科、司法辦公室、公安派出所，并成立昌江縣農(nóng)墾公安分局（非農(nóng)場所屬機(jī)構(gòu)，隸屬通什農(nóng)墾局領(lǐng)導(dǎo)）。派出所受昌江縣公安局和農(nóng)場雙重領(lǐng)導(dǎo)，人員編制仍屬農(nóng)場統(tǒng)一管理。1983年1月，在保留原有機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立經(jīng)營管理辦公室和計劃生育辦公室。1984年5月，增設(shè)計劃科，成立商貿(mào)公司。1986年6月，撤銷經(jīng)營管理辦公室。次年1月，商貿(mào)公司脫離行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成為獨立的承包單位，司法辦公室改編為法庭，法庭受昌江縣法院和農(nóng)場雙重領(lǐng)導(dǎo)，人員除庭長外，均屬農(nóng)場統(tǒng)一管理。

1988年4月，海南建省，原廣東省農(nóng)墾總局所屬的海南

農(nóng)墾局和通什農(nóng)墾局合并為海南省農(nóng)墾總局，國營紅林農(nóng)場更名為海南省國營紅林農(nóng)場。企業(yè)黨政分開，實行場長任期目標(biāo)負(fù)責(zé)制（每屆任期三年），黨委辦公室與行政辦公室合并，統(tǒng)稱為場辦公室（具有黨委與行政雙重職能），宣傳教育科職能分離，另設(shè)教育科劃歸行政職能部門，計劃科并入生產(chǎn)科統(tǒng)稱生產(chǎn)計劃科，基建科改為基建公司，撤銷機(jī)運科，增設(shè)開發(fā)辦公室和審計監(jiān)察科。開發(fā)辦公室，其主要職能是加強(qiáng)對外聯(lián)系，引進(jìn)合作項目或規(guī)劃獨立經(jīng)營項目，并主管農(nóng)場新建項目業(yè)務(wù)。1989年2月，成立護(hù)林保膠辦公室，屬派出所管轄；9月，計劃生育辦公室并入工會，成為工會領(lǐng)導(dǎo)下的一個職能部門。1992年，根據(jù)國務(wù)院頒布的《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例》精神，11月農(nóng)場機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，壓縮非生產(chǎn)性管理人員，機(jī)構(gòu)由原來的18個精簡為8個，即政工部、場長辦公室、生產(chǎn)科、財務(wù)部、經(jīng)濟(jì)合作部、保安部、行政管理科、工會等，機(jī)關(guān)干部由原來的73人，精簡為48人（場領(lǐng)導(dǎo)7人）。其中政工部7人，行政部門29人，工會5人。

第四篇：國營新中農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營情況

國營新中農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營情況

海南省國營新中農(nóng)場創(chuàng)建于1956年5月1號，地處海南省萬寧境內(nèi)，毗鄰瓊中縣瓊海市，較為偏遠(yuǎn)。人口密度較小,是一個熱帶資源豐富，雨量充分，氣候溫和，環(huán)境優(yōu)美的地方。它擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，建設(shè)規(guī)模較大土地資源較為肥沃，是有大好發(fā)展前景的國營中型農(nóng)業(yè)企業(yè)！

農(nóng)場主要靠種植橡膠，檳榔。這是農(nóng)業(yè)的兩大支柱，而橡膠為主要，橡膠易成活，病害少，更有利于它的產(chǎn)膠量，一棵橡膠樹一般可以活40年，然而在說長不長說短不短的40年里，它可以給人們產(chǎn)30年的膠水。如果說管理的妥當(dāng)，那它的壽命回更長。也就是說它能提供更長時間的膠水。一棵橡膠樹它的價值是可觀的！它在生命中有3/4的時間得挨工人的刀子。然后等他不能在產(chǎn)膠了。將被賣到木材加工廠。一棵橡膠樹的收入的非?？捎^的，著也是它成為農(nóng)場的主要經(jīng)濟(jì)支柱的原因。

一棵橡膠樹種下去！要到它長到7歲才可以開始割膠。在這勝劣汰的社會里，橡膠樹也必須遵守“適者生存，劣者淘汰”。如果在生長中，橡膠樹因病或某些災(zāi)害而沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那他會被移出橡膠林。因為橡膠樹每年要施4次肥，還要進(jìn)行管理，對于生長期受病害的橡膠樹的產(chǎn)膠量不會很久，人們會種下新的橡膠樹而取代它的位置。這樣后者所帶來的經(jīng)濟(jì)效益會更高。

萬物生長的情況一般于它的身體成正比，誰趕說瘦小的獅子一定能斗過同齡塊頭大的獅子。橡膠樹的世界也是如此，一般樹冠粗大，樹高大而筆直，枝繁葉茂，那它的產(chǎn)膠量就一定標(biāo)準(zhǔn)！但是有特殊情況，因為膠水是由橡膠樹通過光合作用，然后產(chǎn)生酶，在由酶在橡膠樹體內(nèi)經(jīng)作用才形成膠水儲蓄于體內(nèi)。而植物的光合作用是靠葉綠體內(nèi)的葉綠素，所以膠水的產(chǎn)量主要決定于綠色葉子的多少。所以矮小的橡膠樹的葉子與高大的橡膠樹來說，其產(chǎn)量得多。橡膠樹的產(chǎn)膠一般經(jīng)過4個過程，也就是說一個產(chǎn)膠周期需要4個過程。割完膠后，橡膠樹就進(jìn)入修養(yǎng)狀態(tài)。首先脫去不起作用的葉子，在此時工人會給橡膠樹施肥，因為此時元氣大傷后需要吸收大量養(yǎng)料和水分。照顧好“身體”繼續(xù)為下期產(chǎn)膠作準(zhǔn)備。然后抽芽，長葉。新的葉子光合作用更強(qiáng)，這個時候在施一次肥，保證長出更多更好的葉子。但還不是割膠的最好時候。因為這并不是割膠的黃金時期！只有的葉子老化長成青綠色的時候，此時進(jìn)行光合作用才更加充分，產(chǎn)量更多，經(jīng)濟(jì)效益自然高，也不傷害到橡膠樹。

到割膠的時候，工人門就會拿起割膠刀，還有一個用鐵絲綁好的碗，先用鐵絲把碗固定在樹上，割下的膠水就流到碗里！根據(jù)工人的介紹，開始割第一刀時是在樹距地面1米處往下割，刀要輕，割的傷口多大，多長都是嚴(yán)格規(guī)定的！不然對樹會造成傷害，影響產(chǎn)膠。我們發(fā)現(xiàn)被割的樹都只是在一側(cè)割，而不能一刀繞樹一圈割。這個根據(jù)生物學(xué)不難解釋，因為植物根部吸收養(yǎng)分提供光合作用需要通過樹干。所以如果樹被繞割了一圈，相當(dāng)于橋從中間斷了，不能通行了。且不能割得太深，傷到干。這樣不利于樹的恢復(fù)傷口，重新長出新皮。不是割膠的時期，工人就猛割。這樣得到的膠水少而且對樹的傷害極大。一般是3天才割一刀。這樣有利于樹排膠后再吸收養(yǎng)分，隨著葉子發(fā)黃落下，工人才停止割膠。當(dāng)然不要干這行的輕松，對于不懂的人來說是件好玩的事情。在這一千多畝的橡膠林里，平均一畝35~36株。只有幾個工人割膠，管理。而且割膠的時間一般在凌晨2點開始帶著頭燈摸黑進(jìn)行工作，這樣天亮?xí)r整個橡膠林差不多該割的就都割了?；蛟S有人會問到天亮了再割，過幾個小時也能割完啊？其實這就是掌握時間。橡膠樹在早上六、七點的時候膠管擴(kuò)大，最易于橡膠樹排汁。早上六七點時是橡膠樹最精神的時候。

或許農(nóng)場是經(jīng)荒山野領(lǐng)開墾出來的。所以這些橡膠樹也便坐落在山上，山地從高到低。在樹下都被挖了些壘，跑上去想看看山上的樹，剛上壘腳就會陷下去。黃黃的泥土沾滿了鞋。顯然，山上的樹下的泥土很軟，不像山腳下的那么硬，拍拍鞋子上的泥土。負(fù)責(zé)人走過來解釋說樹下低洼的地方是故意挖的，還把挖出來的泥土堆積起來，叫做壘，雨天水從山上往下

流，挖墊可以讓水在山上積蓄住，而且肥料不會流失。否則水都往下流，山上土壤水分不足，不利于橡膠樹的生長，而故意在樹下挖壘不僅是把水積到樹下的坑中，挖壘后樹下土壤疏松，又有利于根部的呼吸作用，讓樹根可以更好的生長，膠的產(chǎn)量更高，割膠的時間更長。簡而言之就是松土，保水，保肥。這些壘雖然說大家知道是為了松土，但卻沒有想到作用這么大。橡膠樹是人們?nèi)粘Ｓ闷返囊粋€原料生產(chǎn)者，汽車輪胎，塑料。木膠桶，膠手套等等。都是橡膠汁經(jīng)過加工制成的。所以他一直有個不錯的市場。據(jù)負(fù)責(zé)人介紹，橡膠林是農(nóng)場承包給場里一些人管理，定期向農(nóng)場，國家繳納應(yīng)該繳納的資金，剩下的利潤自己獲得。這樣生產(chǎn)效率更高，積極性更強(qiáng)，承包者又雇傭一些工人管理，根據(jù)橡膠的產(chǎn)量按百分比給工人利潤。做的好產(chǎn)的膠多，工人得到的利潤就多。著大大刺激工人對林地的管理積極性，提高技術(shù)，更有利于農(nóng)場橡膠業(yè)的發(fā)展。有時候膠的市場好，會出現(xiàn)附近村民半夜的偷膠現(xiàn)象，這是每個橡膠林在割膠期免不了的情況。

對于收集來的膠汁，工人們帶回來倒如保鮮池中加氨水保鮮，等加工廠的人來取走，因為加工橡膠會帶來污染，為了保持這里農(nóng)場的可持續(xù)發(fā)展，膠汁送往了萬寧東興加工廠，橡膠林的工人最后的一項工作只是負(fù)責(zé)將采取回來的膠汁保鮮。

另外，在農(nóng)場人們還種植檳榔樹，胡椒和一些自己自足的瓜菜，還在山上放牧一些家畜家禽，家畜可以吃農(nóng)場里的草，幫助工人除草，糞便也是天然的肥料。一位工人說，“靠山吃山，農(nóng)民不懂得好好利用土地，那就不是個出色的農(nóng)民?！边@些都能給他們帶來不錯的利益。尤其是檳榔一棵樹產(chǎn)值50—100元，一畝地能有2000—3000的高收益。但檳榔有一種先天的病—黃化病，還有橡膠樹的白粉病，都需要我們下一輩去克服，給農(nóng)民一個安心。

老了的橡膠樹，產(chǎn)膠已經(jīng)不多甚至不產(chǎn)膠了，就被砍倒送去農(nóng)場的木材加工廠，橡膠樹的木質(zhì)堅硬，不易損壞，是木材加工的好原料。早在80年代，木材資源并未開發(fā)，木材只做農(nóng)家的柴薪，到了80年代中期，人們開發(fā)木材的利用價值。拿它來加工，做成各種家具。新中農(nóng)場木材加工場就是加工木材，提供原料給工廠做家具用的。木材加工有兩條主要的生產(chǎn)線。1曝木皮

2木條拼版。

首先將運來的木材進(jìn)行脫皮，從農(nóng)場或別處運來的木柴堆放在加工廠外面，用曝皮器進(jìn)行去皮，去了皮的木材被送往加工廠的斷料間，斷料簡單來說就是將材料斷掉，把大的木材木塊斷成不同的小條狀。因為工廠加工的拼版主要用來做家私。所以木材去水是必要的，如果木材里含有水分多，很容易腐爛長蟲，所以第三步是將斷料器處理的小木材送進(jìn)烘干灶。烘干灶就像燒磚頭的灶一樣，但里面的溫度不能過高，以免被機(jī)器烘干的木材燒毀。烘干灶的燃料是加工過程中的一向廢棄了的木塊、第一步曝皮器脫下的樹皮、加工鋸剪的木屑、木渣。但在不高的溫度里，烘干的效果并不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，即使含水極少的木頭也會被蟲蛀，并且木材在以后的使用中避免不了接觸水，所以如何處理了決定了家私使用時間的長短。簡單來說就是決定木材防蟲防腐的長短的關(guān)鍵。

藥水、處理的原理是：藥水真空灌，加壓進(jìn)木材！也就是說，在真空中加入藥水，增大壓強(qiáng)，把藥水壓入需要注射的木材中去。經(jīng)過這一真空加壓的處理。藥水能沿木材的自身結(jié)構(gòu)縫隙中進(jìn)入木材深部，使整塊木材受藥水作用，樣病蟲就不敢往中蛀了。木材加工廠的廠長在解釋時還補(bǔ)充說：“其實木材和人體一樣，它堅硬的結(jié)構(gòu)表面也盡是象人體毛孔一樣的洞。這也是藥水為什么能進(jìn)入的原因?！笔前?，物質(zhì)由分子或直接由更小的原子構(gòu)成，而分子，原子在構(gòu)成物質(zhì)時，其之間是一定有間隙的！對于為什么這些家具會有蟲蛀現(xiàn)象出現(xiàn)，廠長解釋說：“這就是這個環(huán)節(jié)做得不好。甚至故意敷衍謀取利益。一些小廠為了節(jié)省成本，贏取高額利潤，只是將木材放如藥水池浸泡。這樣藥水最多只能進(jìn)入木材表面，效果不好！使用時間稍長，表面藥水起不了防護(hù)作用，蟲自然進(jìn)來了！而經(jīng)真空加壓處理的木材，做成的各種產(chǎn)品極少甚至沒有出現(xiàn)蟲蛀腐爛現(xiàn)象！”

在加藥水處理這個重要環(huán)節(jié)之前，還需要一步操作，就是將木條打磨成寬厚均勻的不同規(guī)格。因為木材是用做拼板，所以寬度和厚度一樣是要保持相差無幾的！工人把木材從機(jī)器一端放入，另外一端出來的便是想要的木條，不僅寬度厚度一樣，表面還很光滑。由于工人們忙于操作。我不便過問，這倒成了我心頭一塊肉了，只得下次再搞清楚了。這環(huán)節(jié)便是上面講的藥水處理了，接著藥水處理過后，寬厚一樣的木條送到另一處用機(jī)器把木條兩端鋸成齒狀，以便兩條木材進(jìn)行粘合。我想這個道理應(yīng)該是增大它們之間的接觸面，使其能更好粘合，并且鋸成齒狀后兩木條互相塞如對方縫里。這樣會更緊吧！

木條由短黏結(jié)便長了，接下來就進(jìn)行木條的拼板工作，這過程需要膠和木膠粉。兩木條間涂上膠水和木膠粉在機(jī)器強(qiáng)大推力下進(jìn)行粘合。就這樣兩木條成了一塊小木版，然后逐漸成了大拼板。做成大拼板后要鋸成顧客所需要的各種規(guī)格?？粗鴥晒と颂е窗邃徚藥紫?，便抬上了那堆已經(jīng)鋸好的拼板上面。過去比較比較，真是整齊?。∽屑?xì)觀察，還是看不出這是用木條拼成的而不是一塊板。當(dāng)然如果有這么大的樹，那它也不會被鋸成一塊一塊當(dāng)板了。板拼成了，并不是已經(jīng)完成了，還要對板進(jìn)行磨光，使表面更加光滑。打磨機(jī)是從意大利進(jìn)口的一臺機(jī)器。這是我第一次見到的，對于它的工作原理那就甭想清楚了！聽了廠長介紹，機(jī)器里放有紗布，打磨出來的木版光滑程度不同就取決于紗布。這里具體工作原理我不清楚，因為較為復(fù)雜，廠長也是略為一二說明。經(jīng)意大利進(jìn)口打磨機(jī)打磨后的拼板，表面有一層極細(xì)如面粉的木灰，摸上去感覺好極了。到此步，拼板就算完成了，只需搬到合適的地方存放，待客人前來購買了！

據(jù)廠長介紹，生產(chǎn)一立方米的拼板，大約需要2噸的橡膠原木，經(jīng)過反復(fù)的加工，已經(jīng)有汗多木料變成了烘干灶里的燃料了。在這個并不大的工廠里，有55名員工，生產(chǎn)一立方米木料需要的拼板也算蠻高的。首先2噸原木有800~1600不等。原料的供給關(guān)系而影響價格。聲廠出1立方米拼板需要100元左右員工費500元。加上機(jī)器配件的損耗，維修等等，工廠的生產(chǎn)量不算太多，大約是8~10立方米每日。因為成本不低，所以每立方米的拼板價格也是很高的，因為買家買去深加工制成的家私有更高的利潤，所以高價格并不影響拼板的市場。萬寧新中農(nóng)場木材加工廠的生產(chǎn)拼板一般售往內(nèi)地。如廣東，浙江，蘇州，上海，山東等地。拼板經(jīng)深加工后做成了的家私有一些也是售往海外的，市場經(jīng)濟(jì)很好！

不過經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)，工廠建筑整體破舊損壞，有些墻面水泥脫落，需出鋼筋和石塊。整個廠放有許多木材，但并未能發(fā)現(xiàn)一些消防措施。這有很大的隱患，需要引起重視。

第五篇：江蘇省國營新洋農(nóng)場先進(jìn)事跡[模版]

江蘇省國營新洋農(nóng)場先進(jìn)事跡

新洋農(nóng)場位于江蘇省鹽城市境內(nèi)，隸屬于江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)公司，是一個農(nóng)工商綜合經(jīng)營、科工貿(mào)一體化發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)。農(nóng)場占地面積9.46萬畝，其中耕地6萬畝。人口9300人，職工5371人，其中在職職工2828人，離退休職工2543人。

新洋農(nóng)場于1952年11月創(chuàng)建，60多年來，新洋人牢記使命，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，按照“三基地一中心”的要求，將新洋農(nóng)場建設(shè)成為國家級良種基地、綠色食品基地、優(yōu)質(zhì)商品糧基地、優(yōu)質(zhì)啤麥基地，先后被確定為“全國農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”、“首批百家全國農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范區(qū)”、“江蘇省商品糧生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”。被授予“全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣”、“全國綠化模范單位”、“江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”等數(shù)十項榮譽(yù)稱號。走出了一條具有新洋特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之路。

一、堅持一條道路

堅持走社會主義道路，是新洋農(nóng)場黨委和全場職工唯一的選擇。建場60多年來，不管國內(nèi)外形勢如何變幻，不管農(nóng)場建置、體制如何改變，農(nóng)場始終高舉社會主義旗幟，堅持社會主義方向。改革開放后，全黨把工作重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，新洋農(nóng)場更加自覺地堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在政治上與黨中央保持一致。堅持改革開放，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，1978年發(fā)出了“將虧損帽子甩進(jìn)太平洋”的鏗鏘誓言，甩開膀子大稿經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在江蘇農(nóng)墾系統(tǒng)中，率先扭虧為盈。1978年以來，農(nóng)場連續(xù)35年均保持較快的發(fā)展速度和較高的盈利水平，“兩個文明”建設(shè)取得豐碩成果。

二、夯實一個基礎(chǔ)

良好的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要前提和保證。新洋農(nóng)場始終堅持不懈地加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，累計開鑿河渠1500多條，開挖土方近3000萬立方，修建防滲渠46.24公里，將6萬畝耕地全部建成長1000米、寬100米，干、支、農(nóng)、斗渠配套、排灌分開的農(nóng)田水利體系。修建涵閘20座，泵站50多座，達(dá)到了百日無雨保灌溉，日雨200毫米不受澇的抗旱防澇標(biāo)準(zhǔn)。

營造農(nóng)田主防護(hù)林帶460多條、副林帶7條，林木總面積14190畝，林木覆蓋率達(dá)20.8%，農(nóng)田林網(wǎng)覆蓋率達(dá)100%。修筑了四縱七橫、縱橫交通的農(nóng)田路網(wǎng)，汽車、拖拉機(jī)直通田頭，職工出行風(fēng)雨無阻。

1980年以來，先后澆筑水泥曬場30萬平方米，畝均耕地?fù)碛袝駡?平方米。1993以來，累計投資2500萬元，建起3座谷物烘干、倉儲及種子生產(chǎn)線，新建5幢高標(biāo)準(zhǔn)的糧食倉儲庫，增加庫容3萬多噸。引進(jìn)美國、瑞士的種子加工設(shè)備，有效地增強(qiáng)了應(yīng)對嚴(yán)重自然災(zāi)害的能力，保證了種子的加工質(zhì)量和糧食的儲備安全。全場6個農(nóng)機(jī)服務(wù)隊擁有大中型拖拉機(jī)200多臺，聯(lián)合收割機(jī)34臺，農(nóng)機(jī)總動力2萬千瓦，每百畝農(nóng)田擁有農(nóng)機(jī)動力33.5千瓦。尤其是近兩年來，投資2200多萬元，引進(jìn)一批國際先進(jìn)的凱斯－7088收割機(jī)、大馬力拖拉機(jī)和高速插秧機(jī)及配套農(nóng)具等，建成全國一流水平的農(nóng)機(jī)總站。2010年起，在江蘇墾區(qū)率先實現(xiàn)了麥稻生產(chǎn)全程機(jī)械化，大大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)效益。

農(nóng)業(yè)形成了科技服務(wù)體系，農(nóng)場有農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，生產(chǎn)區(qū)、大隊有農(nóng)技員。近10年來，研究制定了“作物高產(chǎn)節(jié)本栽培模式”和“最佳成本控制模式”，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)像工業(yè)生產(chǎn)一樣，在生管理和成本控制方面實行模式化、標(biāo)準(zhǔn)化，大大降低了生產(chǎn)成本支出，提高了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

早在1976年農(nóng)場就組建了江蘇省鹽城農(nóng)墾農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所。30多年來，農(nóng)科所在品種引進(jìn)、選育和新技術(shù)的研究推廣方面做了大量的工作。特別是近幾年來，將試驗研究、成果推廣和種子繁育有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)了農(nóng)場的生產(chǎn)與經(jīng)營，對墾區(qū)及周邊農(nóng)村的科技推廣與生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的作用。農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率達(dá)72%。

三、完善一套制度

新洋農(nóng)場在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中，注重建立和完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理制度，使生產(chǎn)關(guān)系不斷適應(yīng)并促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。1957年實行“三包一獎”制，即以生產(chǎn)隊為承包單位，實行“包產(chǎn)量、包成本、包利潤、超利潤獎勵”責(zé)任制。超利潤部分60％上交農(nóng)場，10％單位留成，30％獎勵職工，受到國家農(nóng)墾部的表彰和獎勵，當(dāng)年在一定范圍內(nèi)得以推廣。

1979年率先推行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，打破了實行多年的固定工資制，有效地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

1987年起實行“雙層經(jīng)營，雙重承包”體制，即農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營，大隊承包經(jīng)營，大隊承包和職工家庭承包相結(jié)合，時稱少數(shù)人種多數(shù)田，多數(shù)人種少數(shù)田，充分發(fā)揮了國營農(nóng)場規(guī)?；⒔M織化、機(jī)械化生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。

2007年，率先推行土地模擬股份制改革，采取“農(nóng)場控股、合資種田，統(tǒng)一管理、按股受益，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的經(jīng)營管理模式。農(nóng)場和職工全員參股，農(nóng)場控股。在管理體制上，實行“三級管理、兩級核算”，即農(nóng)場、生產(chǎn)區(qū)、大隊三級管理，農(nóng)場、生產(chǎn)區(qū)兩級核算。在生產(chǎn)措施上，實行“六統(tǒng)一”制度，即“統(tǒng)一作物布局、統(tǒng)一生資供應(yīng)、統(tǒng)一良種安排、統(tǒng)一農(nóng)藝措施、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”。模擬股份制的推行取得了顯著的成效：農(nóng)場增效，職工增收，土地產(chǎn)出增加，農(nóng)產(chǎn)品競爭力增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)綜合效益提高，國有經(jīng)濟(jì)實力壯大。

2011年，對農(nóng)業(yè)模擬股份制進(jìn)一步完善，推出了“公司經(jīng)營、團(tuán)隊管理、權(quán)責(zé)明晰、目標(biāo)考核、科學(xué)管控”的集體經(jīng)營管理模式，使農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全面實行了組織化管理、規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營、機(jī)械化作業(yè)、科學(xué)化種植、標(biāo)準(zhǔn)化操作、市場化運作，使國營農(nóng)場現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)的優(yōu)勢得到了充分發(fā)，提高了農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，保持農(nóng)業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，加快了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。實行新的農(nóng)業(yè)管理體制以來，全場年產(chǎn)糧食近7萬噸，其中產(chǎn)銷良種1.5萬噸，糧食畝產(chǎn)穩(wěn)定在2200斤上下，畝平凈收益1500元左右。

四、強(qiáng)化一個班子

新洋農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子有一個顯著特點：他們絕大部分是農(nóng)學(xué)專業(yè)出身，來自農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，與職工群眾關(guān)系密切，是農(nóng)業(yè)管理、技術(shù)上的專家。正緣于此，領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)民主，每年通過職工代表大會平臺，向職工代表報告工作，廣泛征集提案，同時召開各種研討會，發(fā)動干部職工為農(nóng)場發(fā)展建言獻(xiàn)策，集思廣益，從而更加把關(guān)系農(nóng)場發(fā)展的重大事情、把關(guān)乎職工群眾切身利益的事情做好。

領(lǐng)導(dǎo)班子在農(nóng)場經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，特別是在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展上，思想解放，勇于進(jìn)取。新洋農(nóng)場農(nóng)業(yè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施投入都走在江蘇農(nóng)墾各農(nóng)場的前列，就是一個很好的說明。2003年投資400多萬元，引進(jìn)國外最先進(jìn)的糧食烘干線；2008年投資1000多萬元，建設(shè)糧食烘干倉儲中心，增加國外最先進(jìn)的烘干線，集中擴(kuò)建5幢標(biāo)準(zhǔn)化倉庫，增加庫容3萬多噸；2010年投資2200多萬元建設(shè)農(nóng)機(jī)總站，引進(jìn)5臺美國凱斯—7088收割機(jī)及一大批國內(nèi)外先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械。

五、造就一支隊伍 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，不僅需要先進(jìn)的物質(zhì)裝備，而且需要一支高素質(zhì)的職工隊伍來支撐。新洋農(nóng)場一是通過更新農(nóng)業(yè)技術(shù)裝備，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平，解放勞動力；二是通過大力興辦工業(yè)、服務(wù)業(yè)，轉(zhuǎn)化了2600多名農(nóng)業(yè)富余勞動力；三是通過內(nèi)培外引，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高素質(zhì)人才充實到農(nóng)業(yè)職工隊伍中來，打造一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全的高素質(zhì)的管理、技術(shù)隊伍。目前，全場6萬畝耕地，僅有248名人從事管理和技術(shù)工作。其中，擁有大專以上學(xué)歷的有97名，占管理人員總數(shù)的39.1%；擁有技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職稱的有128名，占總數(shù)的51.6%。職均管理土地240畝，年產(chǎn)糧食266噸，職均年創(chuàng)利35萬元。