第一篇：陳雷--淺談如何抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作

淺談如何抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作

陳雷

（滬昆客專貴州段四標(biāo)三工區(qū)工程指揮部，貴州，凱里 556000）

摘要：我國正處于大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，建筑施工在國民經(jīng)濟(jì)中支柱產(chǎn)業(yè)的地位日益突出。由于建筑施工規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在整個(gè)施工過程中投入的人員、設(shè)備多，作業(yè)交叉且人員流動(dòng)性大，各種不確定因素和防范管理措施復(fù)雜、多樣化，各種不安全因素要用技術(shù)手段、管理措施加以消除和控制。“安全第一、預(yù)防為主”的方針是我國安全生產(chǎn)工作長期經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的結(jié)果，只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。因而，抓好安全工作，尤為重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有各方面因素達(dá)到平衡，我們才能真正講安全工作。在此，就如何做好做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和看法。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);管理；發(fā)展

抓好項(xiàng)目安全工作，首先就要強(qiáng)化較真碰硬的風(fēng)氣。違章不一定必然出事故，但出事故都必然有違章。我們對違章講人情，事故對我們不留情。我們寧愿聽罵聲，也不要聽哭聲。對安全獎(jiǎng)罰和事故查處，要寧重勿輕、寧大勿小，要下重手、出重拳，要“刀下見菜”、“板上釘釘”。對安全工作，管再嚴(yán)都不算嚴(yán)，管再寬都不算寬，管再遠(yuǎn)都不算遠(yuǎn)，管再細(xì)都不算細(xì)，管再緊都不算緊。

其次要正確處理安全和進(jìn)度、安全和效益的關(guān)系。在項(xiàng)目管理上，如果安全出問題，再快的進(jìn)度也要停下來，再好的效益也要搭進(jìn)去。因此，一要處理好安全和進(jìn)度的關(guān)系。施工規(guī)模越來越大、跨度越來越長、工期越來越緊，極大地增加了安全的風(fēng)險(xiǎn)性。越是如此，越要首先保證安全，要實(shí)干加巧干，不傻干加蠻干。二要處理好安全和效益的關(guān)系。對安全，要大氣不能小氣。一定程度上講，沒有投入就沒有安全。節(jié)省的安全投入是小錢，是可能“加倍返還”的錢，保證安全投入，賺回來的是大錢，是可以“落袋為安”的錢。

做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，要突出項(xiàng)目經(jīng)理、安全專業(yè)人員和操作工人三個(gè)層次。安全工作關(guān)鍵在人。一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為項(xiàng)目主管，項(xiàng)目經(jīng)理主抓施工生產(chǎn)，對安全工作最有權(quán)威。他們重視程度如何、資源配置如何，措施落實(shí)如何，對安全影響極大；他們對安全是管得深一點(diǎn)、嚴(yán)一點(diǎn)，還是淺一點(diǎn)、松一點(diǎn)，效果完全不一樣。二是安全專業(yè)人員。包括安全總監(jiān)、安全員等。在施工現(xiàn)場，他們就是安全的“專家”，從方案上、技術(shù)上如何搞好安全，他們最有發(fā)言權(quán)。三是操作工人。安全隱患都在施工現(xiàn)場，安全事故也都在施工現(xiàn)場。操作工人既是隱患的直接制造者，也是隱患的潛在受害者。所以，提高他們的安全防范意識和技能非常重要。同時(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，也是保證操作工人安全的治本之舉。

做好項(xiàng)目安全管理工作，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、超前防范、過程控制、細(xì)節(jié)入手四個(gè)環(huán)節(jié)。一是安全教育培訓(xùn)。要在全員尤其是特種作業(yè)人員中開展?，F(xiàn)場的安全隱患，有的是“明知故犯”，有的是“無知無畏”。對前者，主要是思想教育，解決“為什么”的問題，使其明白安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全；對后者，主要是技能培訓(xùn)，解決“怎么做”的問題，使其知道怎樣才能保證安全。二是超前防范。有人認(rèn)為事故是不可避免的，是“防不勝防”的，這是十分錯(cuò)誤的想法。對橋隧、既有線等事故高發(fā)區(qū)，通過分析確定風(fēng)險(xiǎn)源，采取嚴(yán)格預(yù)控措施，把隱患扼殺在苗頭，這是肯定能做到，而且必須要做到的。如果到“亡羊”之后才想起“補(bǔ)牢”，恐怕為時(shí)已晚。三是過程控制。抓過程就是抓制度、抓管理、抓執(zhí)行，就

是消滅不自覺。有組織不作為，等于沒有組織；有制度不執(zhí)行，等于沒有制度。制度要變彈性為剛性，不能象“橡皮泥”一樣，隨便被捏來捏去。對待工作，不能當(dāng)瓦匠“和稀泥”，當(dāng)木匠“睜一只眼閉一只眼”，而應(yīng)該當(dāng)鐵匠“硬碰硬”。四是細(xì)節(jié)入手?！凹?xì)節(jié)決定成敗”?！扒Ю镏?，毀于蟻穴”。抓安全就要抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序，防止“蝴蝶效應(yīng)”，就要大處著眼，小處入手，于細(xì)微處見精神、見功力、見素質(zhì)。

讓事故遠(yuǎn)離我們身邊，讓安全與我們同行，這是一種追求，更是一種責(zé)任。讓我們手?jǐn)y手、肩并肩，全力推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展！

姓名：陳雷性別：男出生年月：1982年04月12日學(xué)歷：本科職稱：助理工程師

第二篇：如何抓好安全生產(chǎn)工作

如何抓好安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事；安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人民的生命和健康，安全生產(chǎn)是對企業(yè)的最根本要求，安全管理是每個(gè)管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，如何抓好安全生產(chǎn)工作。因此，我們必須把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工程來抓，居安思危，嚴(yán)加防范。如何做好安全生產(chǎn)管理工作, 如何提高安全管理水平，是擺在我們管理者面前的一項(xiàng)新課題。由于長期的安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象，因此，我們要提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理，正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時(shí)可能形成，保持高度警惕，克服一切麻痹心里，讓安全警鐘長鳴心中。

首先，根據(jù)安全教育的目的不同，進(jìn)行分級教育。對企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章；對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

其二，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

其三，直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。

其四，從人、物、環(huán)境三方面，做好安全防范工作，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。如操作人員按規(guī)程操作，正確方法的使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)巡視檢查，正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真-相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭；設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性；物料是生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等；環(huán)境包括時(shí)間和空間，空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻；科學(xué)與技術(shù)，任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究；安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”，工作總結(jié)《如何抓好安全生產(chǎn)工作》。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

其五，干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。因此我們要抓緊抓好干部的安全教育，樹立正確的安全觀。事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起；安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”；認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任；完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系；積極開展安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故；積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率；加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

第三篇：毫不放松抓好安全生產(chǎn)工作

毫不放松抓好安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級各部門、單位務(wù)必加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，通力協(xié)作。

一、要把安全發(fā)展作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)事關(guān)全局，當(dāng)前各級政府抓發(fā)展的壓力大、動(dòng)力足、勢頭猛，但務(wù)必深刻汲取去年有關(guān)市的教訓(xùn)，務(wù)必始終把安全作為發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，務(wù)必增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展的意識。要努力使安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會同步協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，要切實(shí)把科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展這一重要思想和理念落實(shí)到工作部署、重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并作為一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，在組織項(xiàng)目、推進(jìn)發(fā)展中，首先考慮是不是能夠保證安全，堅(jiān)決不要帶血的GDP。這是一條很重要的原則。各級政府和各部門特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，一定要增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的意識，做任何事情，都要首先考慮安全問題，切實(shí)把安全發(fā)展作為自覺行動(dòng)。

二、要把責(zé)任落實(shí)作為抓手。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)工作不是單靠哪一位領(lǐng)導(dǎo)、哪一個(gè)部門就能抓好，要靠靠班子各位成員、各個(gè)部門共同抓。這就要求我們重點(diǎn)抓好“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的落實(shí)。這次政府換屆后，要根據(jù)新的人事安排盡快調(diào)整充實(shí)市安委會和專業(yè)委員會，并提升和完善安委會工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“一崗

雙責(zé)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任和任務(wù)，分解落實(shí)到各個(gè)部門和分管該部門的領(lǐng)導(dǎo)同志中，形成齊抓共管的工作機(jī)制。一是組織領(lǐng)導(dǎo)要到位。各級政府、部門主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，要把安全生產(chǎn)工作擺上位置、親力親為，定期分析形勢、研究問題、安排工作。分管同志要按照“一崗雙責(zé)”要求，深入重點(diǎn)企業(yè)和領(lǐng)域，檢查安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況。要配強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍，確保監(jiān)管人員、經(jīng)費(fèi)、裝備與工作任務(wù)相適應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行省委“一獎(jiǎng)五不”規(guī)定，對成績突出的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；要切實(shí)落實(shí)“一票否決”的各項(xiàng)規(guī)定，并按照“責(zé)任倒查”和“四不放過”原則，嚴(yán)查違法違規(guī)和失職瀆職行為。二是協(xié)作配合要到位。13個(gè)專業(yè)委員會和各成員單位要在市安委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，既要各司其職、各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)做好本領(lǐng)域、本系統(tǒng)、本部門的安全工作，又要密切配合，互相支持。安委會辦公室要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，經(jīng)常調(diào)度分析安全生產(chǎn)形勢，提出意見建議。要健全完善安委會聯(lián)絡(luò)員制度和部門聯(lián)席會議制度，及時(shí)溝通情況、協(xié)調(diào)行動(dòng)、提高實(shí)效。要進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)事故一個(gè)口徑上報(bào)及公開制度，由市安委會辦公室頭籌協(xié)調(diào)。三是督促檢查要到位。要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下礦井、下車間檢查制度，保證市級領(lǐng)導(dǎo)干部每兩個(gè)月一次、縣級領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部每半月一次，到安全生產(chǎn)一線指導(dǎo)。要進(jìn)一步加強(qiáng)考核工

作，調(diào)整、完善考核內(nèi)容和方式，發(fā)揮好考核工作的引導(dǎo)和評價(jià)作用。各縣區(qū)要對本地、本行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查，特別是要對事故頻發(fā)、隱患突出、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的地方、行業(yè)（領(lǐng)域）和企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。

三、要把風(fēng)險(xiǎn)防范作為重點(diǎn)。要以安全生產(chǎn)事故隱患排查工作為中心，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，從基礎(chǔ)做起，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)入手，制定工作方案和排查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地排查事故隱患，防患于未然，以積極主動(dòng)的工作控制事故的發(fā)生。要研究事故發(fā)生特點(diǎn)和趨勢，不僅要研究本地的，還要研究全省、全國的安全生產(chǎn)情況，從中把握一些規(guī)律性的東西，和可以借鑒的先進(jìn)做法。在研究歷年安全生產(chǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究全年各個(gè)季節(jié)、各個(gè)時(shí)段的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，用歷史的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)我們做好每一個(gè)季度、每一個(gè)時(shí)段的工作。

對全年安排的四次集中行動(dòng)，要在分析形勢、研究規(guī)律、把握特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，突出各個(gè)季度的工作重點(diǎn)，有針對性的采取措施。第一季度的重點(diǎn)行動(dòng)，就是抓好“兩節(jié)”、“兩會”期間的安全穩(wěn)定工作，市“兩會”已勝利閉幕，當(dāng)前要重點(diǎn)抓好全國、全省“兩會”期間的安全防范工作，確保社會安全穩(wěn)定。第二季度的重點(diǎn)行動(dòng)，要為做好汛期的安全生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，及早排查治理自然災(zāi)害隱患點(diǎn)，嚴(yán)防汛期發(fā)生事故災(zāi)難。第三季度的重點(diǎn)行動(dòng)，要針對這一時(shí)期高溫、多雨、事故多發(fā)的特點(diǎn)，全面排查整改事故隱患，確保工礦企業(yè)安全度汛、安全度夏。第四季度的重點(diǎn)行動(dòng)，重點(diǎn)是在10月份，我們黨將召開十八大,確保這一時(shí)期的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，是壓倒一切的政治任務(wù)，必須全力以赴抓好這一時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)“不放心”的企業(yè)，該停產(chǎn)檢修的要停產(chǎn)檢修，該停產(chǎn)生整頓的要停產(chǎn)整頓，該關(guān)閉的要堅(jiān)決關(guān)閉，確保萬無一失，嚴(yán)防各類重特大事故發(fā)生。

第四篇：抓好安全生產(chǎn)

抓好安全生產(chǎn)

“安全第一、預(yù)防為主”，是我們電力生產(chǎn)所堅(jiān)持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產(chǎn)的同時(shí)要做好安全管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任人，是搞好安全供電的關(guān)鍵，對于安全要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產(chǎn)體系，特別是電網(wǎng)改造之后，各供電企業(yè)的管理范圍更大、責(zé)任更強(qiáng)，2、落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年初制定出安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到具體單位實(shí)行等級承包，要做到局長與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人同所長、所長與農(nóng)電工，層層簽訂責(zé)任狀，交安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級抓一級。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，主要做到一是搞好設(shè)備巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)處理;二是狠抓季節(jié)性工作，認(rèn)真做好春、秋季安全大檢查，各種預(yù)防性試驗(yàn)工作都要在季節(jié)到來之前完成;三是設(shè)備檢修要按期完成，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設(shè)施保護(hù)合同，要意識到鞏固提高是關(guān)鍵，強(qiáng)化管理是措施，安全用電是根本，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益是目的。

第五篇：全力抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作)

全力抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作

（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。貫徹安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”及“屬地管理”原則，努力推動(dòng)政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任的全面落實(shí)。與33個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、74個(gè)縣級部門簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，突出“一把手”的責(zé)任，及時(shí)調(diào)整縣安委會、縣安辦成員，多次召開安全生產(chǎn)專題會議、緊急會議，督促各單位抓好各自轄區(qū)和行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。

（二）抓好安全宣教培訓(xùn)。采取印發(fā)宣傳資料、張貼懸掛標(biāo)語橫幅、舉辦宣傳專欄、組織文藝演出、開展專題講座等多種形式，廣泛深入地開展“百安活動(dòng)”宣傳教育活動(dòng)。抓好對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核，督導(dǎo)企業(yè)制定并嚴(yán)格執(zhí)行全員培訓(xùn)計(jì)劃，搞好對新員工、農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)和管理。各部門根據(jù)各自行業(yè)特點(diǎn)組織各類安全培訓(xùn)58次，共計(jì)3.33萬人次。

（三）搞好隱患排查治理。認(rèn)真組織對重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域影響安全生產(chǎn)的隱患和問題進(jìn)行了全面排查治理，對排查出的安全隱患建立健全隱患排查、整治臺賬，實(shí)行隱患排查治理閉全管理全力加以整治，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。共排查上報(bào)大小隱患60余份，篩選上報(bào)1處重大安全隱患上報(bào)為市級掛牌隱患進(jìn)行整治。

（四）開展好安全大檢查。通過上下聯(lián)動(dòng)，廣泛開展明

察暗訪和安全大檢查活動(dòng)，對重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域開展深入細(xì)致地安全大檢查。特別對縣境內(nèi)煤礦與非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹進(jìn)行重點(diǎn)檢查，共檢查451個(gè)次，查出隱患120余條，發(fā)出隱患整改通知書30份，責(zé)令停產(chǎn)整頓企業(yè)2家。