第一篇：立足當(dāng)前,抓好項目生產(chǎn)

立足當(dāng)前，抓好項目生產(chǎn)

為分公司更好更快的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)

公司2013年二屆四次職代會上常務(wù)副總經(jīng)理作了題為《主動變革求突破，強(qiáng)化執(zhí)行抓落實為公司深化改革、創(chuàng)新發(fā)展做出新貢獻(xiàn)》的工作報告，對過去一年來工作進(jìn)行了客觀全面的總結(jié)。分析了2013年公司面臨的形式和任務(wù)，提出“兩個確保、七項抓好”的工作要求。

分公司于2013年3月9日召開全體職工大會，會上，分公司經(jīng)理作了題為《理清思路，創(chuàng)新務(wù)實，共同致力于浙江分公司的長遠(yuǎn)發(fā)展》的工作報告，在報告中，對去年自分公司成立以來的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對2013年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，最后對分公司未來的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)闡述。

在公司的職代會工作報告中，多次的提到了浙江分公司，在項目分解細(xì)化承包、合同履約、企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新等方面，均得到了公司的表揚(yáng)和肯定，給予了我們期望，但分公司將來應(yīng)該怎么做才能不辜負(fù)公司對我們的期望，我想我們只有不斷創(chuàng)新，及時總結(jié)，走在公司發(fā)展的前沿，才能在將來的集團(tuán)公司整合改制過程中發(fā)揮橋頭堡的作用。

通過對公司職代會工作報告和分公司職工大會工作報告的學(xué)習(xí)，結(jié)合我的本職工作，想談以下幾點(diǎn)感想：

一、以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展

質(zhì)量是我們安身立命之根本，沒有了質(zhì)量，一切無從談起，目前，分公司的生產(chǎn)任務(wù)很重很緊張，投入生產(chǎn)的人員，可以說有很大一部

分為實習(xí)生、季節(jié)工及協(xié)作隊伍，人員投入增加了，工期可以得到保證，但生產(chǎn)的成果質(zhì)量能不能得到保證，能不能通過業(yè)主組織的驗收，能不能通過浙江省測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站的驗收，我們心里沒有底，沒有信心，針對這種情況，我想有必要成立一個成果質(zhì)量巡檢小組，對在建的工程項目開展定期、全面的質(zhì)量檢查，將問題解決在生產(chǎn)過程中。

二、把管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，把權(quán)力還原為責(zé)任

做好分公司管理人員的思想轉(zhuǎn)變工作，提升服務(wù)效能。公司二屆四次職代會的工作報告中提到深入開展管理提升活動，提高履職能力是公司2013年上半年工作的重中之重。

目前分公司應(yīng)盡快梳理所有的管理辦法、制度及細(xì)則，配套崗位職責(zé)，以崗設(shè)人，一一對應(yīng)，不重復(fù)、無空白。提高全員尤其是管理干部履職能力，實現(xiàn)流程化運(yùn)作，有布臵、有落實、有檢查、有考核。

另外要提高管理人員的責(zé)任心，要敢于擔(dān)當(dāng)，把心思放在干工作上，把精力用到謀發(fā)展上，給自己、給員工、給公司一份滿意的答卷。同時對分公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，要求他們撲下身子沉下心，深入基層生產(chǎn)一線，觀念的轉(zhuǎn)變要與基層的需求結(jié)合起來，堅持問政于民、問需于民、問計于民，要敢于面對基層一線員工的指責(zé)，敢于“碰釘子”，進(jìn)行實地察看、現(xiàn)場調(diào)查。只有全心全意服務(wù)于基層，真正讓員工利益得到維護(hù)，我們的工作才能得到真正認(rèn)可，分公司才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、加大隊伍建設(shè)的力度，做好人才培養(yǎng)與引進(jìn)

分公司未來的發(fā)展，隊伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。既要擴(kuò)大隊伍規(guī)模，又要培養(yǎng)人才，使之協(xié)調(diào)發(fā)展，同步前進(jìn)。當(dāng)務(wù)之急，我們應(yīng)做好下面的工作：

（1）、招聘優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生和社會人才，與優(yōu)秀的員工（包括季節(jié)工）簽訂勞動合同，穩(wěn)定員工隊伍，擴(kuò)大隊伍規(guī)模。

（2）、對新員工開展崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，有計劃、有步驟地組織開展崗位業(yè)務(wù)、規(guī)程規(guī)范等方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。

（3）依托精進(jìn)社平臺，繼續(xù)定期選拔有潛力的員工，利用分公司開展項目生產(chǎn)的有利條件，進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，為分公司的發(fā)展培養(yǎng)各方面的人才。

（4）做好在職員工的學(xué)歷教育和職業(yè)資格考試工作，鼓勵員工通過自學(xué)、參加培訓(xùn)等方式，不斷提高自身的學(xué)歷和知識面。以提高隊伍的整體素質(zhì)。

四、做好企業(yè)文化建設(shè)工作，塑造分公司核心價值觀

去年，我們公司的企業(yè)文化建設(shè)通過江山521文學(xué)社、精進(jìn)社、企業(yè)文化宣傳墻、人性化管理等形式，營造了良好的企業(yè)文化發(fā)展氛圍。今年，我們應(yīng)繼續(xù)發(fā)展分公司的企業(yè)文化，并著力塑造的核心價值觀。

一個人最重要的是自己的核心價值觀，核心價值觀決定著這一個人的事業(yè)，決定著這一個人生活的幸福指數(shù)等等一系列問題。因為核心價值觀決定了你的思維模式、你的行為模式、你為人處世的態(tài)度、你對事業(yè)的態(tài)度、你對家庭的態(tài)度。一個人核心價值觀起到這個作用，那么一個公司的核心價值觀起到什么作用呢？正如核心價值觀決定著一個人的命運(yùn)，同樣一個企業(yè)的核心價值觀也決定著這個企業(yè)的未來，這是不容臵疑的。

我們分公司的核心價值觀是誠信、包容、責(zé)任。

首先，誠信包括對客戶、對職工、對領(lǐng)導(dǎo)、對同事的誠信。我們要做到跟上級不爭權(quán)，跟平級不爭寵，跟下級不爭利。對客戶要誠信，要“說到做到，真正一流“；對員工要誠信，說到做到，答應(yīng)員工的都要兌現(xiàn)。

另外，我們對待任何人要有一個包容的心態(tài)，你怎么看人，你怎么評價人，我們要容許、容忍我們周圍同事的一些缺點(diǎn)，甚至是你認(rèn)為是不能容忍的缺點(diǎn)，我們都要包容。人的一生當(dāng)中能在一起工作，是前世修來的緣分、福氣，仔細(xì)算來我們一年當(dāng)中的時間，跟父母的時間，跟子女在一起的時間甚至夫妻在一起的時間，有效時間算起來的話都趕不上我們工作崗位上的這種時間更長。那么如果你不容忍一些人或者不容忍任何人，你不是自找苦吃嗎？你會快樂嗎？我們在一起工作是緣分，在一起工作要追求一種快樂的氛圍，人生最長的時間集中在工作的場所，這種場所當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一種快樂和諧的氛圍。你快樂，我也快樂，然后在快樂的氛圍當(dāng)中，把我們的事業(yè)做起來，你的成就感也就實現(xiàn)了，你的價值也就實現(xiàn)了。

其次，我們因為工作的需要，大家在不同的崗位工作，我們要做到在其位謀其政，對待自己的工作要負(fù)責(zé)任、要敢擔(dān)當(dāng)，對待工作中的失誤要有打掉牙和血吞的氣魄。責(zé)任這里面包含著分工的問題，有的人寧做雞頭不做鳳尾，有的人做正職的不能包容副職的一些缺點(diǎn)，做副職的做事情不是從責(zé)任的角度出發(fā)，而是我說了不算。在口頭表達(dá)之中，經(jīng)常說我說了不算，找領(lǐng)導(dǎo)吧。這個事不是我說的，我沒有講過這樣的話等等，都體現(xiàn)出沒有責(zé)任感。

第二篇：立足當(dāng)前,展望未來

立足當(dāng)前，展望未來 ——提高路政管理水平

2009年，路政大隊在緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，認(rèn)真落實科學(xué)的發(fā)展觀，圍繞著突出把握“費(fèi)稅改革”這一思考點(diǎn)，抓住“三大”主題，努力實現(xiàn)“六個堅持、加快、構(gòu)建”的總體要求，緊扣新目標(biāo)，落實新舉措，在大隊干部職工的共同努力下，較好地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)。我們在欣喜地看到成果的同時，也要清醒地看到存在的困難和問題，突出表現(xiàn)在：

一、執(zhí)法環(huán)境惡劣

近年來，暴力抗法事件有逐步上升的趨勢，主要表現(xiàn)為違章建筑的拆除阻力大和治超環(huán)境惡劣。另外，在其他執(zhí)法過程中也同樣存在老百姓不配合，甚至發(fā)生沖突的現(xiàn)象。造成這種情況的原因主要是地方政府不配合和執(zhí)法手段較為軟弱。

當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府為了一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，地方保護(hù)主義至使執(zhí)法工作不能正常有效進(jìn)行。由于條塊結(jié)合的管理模式，執(zhí)法人員利用強(qiáng)制手段執(zhí)法往往行不通，雖然法律、法規(guī)賦予路政管理部門一些權(quán)利，但是沒有賦予實施權(quán)利所必需的手段和措施，實踐過程中經(jīng)常遇到當(dāng)事人不服從管理的情況，而我們對不服從管理的人員沒有什么有效手段，致使一些路政案件擱臵，甚至不了了之。

二、超限運(yùn)輸現(xiàn)象嚴(yán)重存在，導(dǎo)致危險路段經(jīng)常發(fā)生交通事故。

一些運(yùn)輸企業(yè)和個體運(yùn)輸戶為了個人利益，不顧公路和橋梁的承載能力，私自改裝車輛、加高、加長、加寬車廂欄板，超裝超載，單車核載重量5噸的車輛，竟裝上15噸，甚至25噸以上的貨物，超限運(yùn)輸車輛對公路造成巨大的損害，特別是我市的312國道的改線段及低等級農(nóng)村公路，超限運(yùn)輸車輛對公路路面結(jié)構(gòu)破壞嚴(yán)重，影響了公路的使用壽命。公路部門在主干線公路設(shè)臵超限運(yùn)輸監(jiān)控檢查點(diǎn),一些超限運(yùn)輸車輛為了逃避公路部門的監(jiān)控，采取了“不走大路走小道”“不走省道走縣道”的現(xiàn)象，造成地方公路管養(yǎng)的路段由于超限運(yùn)輸車輛的繞道行駛，嚴(yán)重破壞路面結(jié)構(gòu)層，極大的縮短了公路、橋梁的使用壽命。同時超限運(yùn)輸車輛影響正常的行車安全，道路頻繁發(fā)生的道路交通事故為人民群眾的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失，已經(jīng)引起了政府有關(guān)部門、社會各界和相關(guān)行業(yè)的普遍關(guān)注。超限車輛在行駛中存在重心不穩(wěn),制動性能嚴(yán)重衰減等安全隱患,極易導(dǎo)致道路交通事故的發(fā)生,威脅人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

三、侵占污染公路、公路街道化的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。相關(guān)干線公路攤點(diǎn)一年四季都有，路政人員查了一次又一次，多次執(zhí)法后又死灰復(fù)燃，既影響交通安全，又影響路容路貌。在我市管轄的縣道公路建筑控制區(qū)內(nèi)違章建房隨處可見，甚至個別地段已在街道化，凡有村莊的地段，公路用地內(nèi)便可或多或少地看到一些堆積物(如建筑材料、雜物等)，公路兩旁成為垃圾廠，到了夏秋兩季收割期間，占路曬谷現(xiàn)象更是突出。

四、路政隊伍人才匱乏，人員工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)、缺乏吃苦耐勞的精神，管理水平、個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力還存在著許多問題。導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題不及時，解決問題不扎實，辦事程序不規(guī)范，職責(zé)范圍不明確，未能樹立起為民服務(wù)、為民管理的意識。

針對以上存在的問題，提出一下步工作計劃

1、以樹立落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)公路全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀對發(fā)展提出了新的更高的要求，尤其是在當(dāng)前的新形勢下，是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展能力和水平的一次新的考驗。加快公路事業(yè)的發(fā)展，提高路政服務(wù)水平，實現(xiàn)“兩個率先”，爭當(dāng)交通“排頭兵”，關(guān)鍵是要堅持以人為本，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。不斷增強(qiáng)工作的科學(xué)性和前瞻性，加快公路職能轉(zhuǎn)變和管理資源的整合，更加注重建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)之間協(xié)調(diào)發(fā)展，全面體現(xiàn)科學(xué)意識、協(xié)調(diào)意識、大局意識、服務(wù)意識、人本意識，牢固樹立“憂患意識”。近幾年公路雖然發(fā)展很快、規(guī)模很大、總量增加，但是管理不夠、發(fā)展不平衡、可持續(xù)發(fā)展壓力巨大等問題依然突出，公路管理深層次矛盾和困難還沒有得到根本性緩解，社會和公眾對公路的要求越來越高；我們面臨“前有標(biāo)兵、后有追兵、不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的壓力。因此，我們不能有絲毫懈怠，必須要有憂患意識，始終保持旺盛斗志，加快公路事業(yè)發(fā)展。要站在更高起點(diǎn)上審視發(fā)展過程中存在的矛盾和問題，站在更高層面上總結(jié)認(rèn)識上的不足和偏差，樹立正確的權(quán)力觀、3

政績觀、群眾觀，堅持做到發(fā)展服從科學(xué)、局部服從整體、部門服從全局，堅決克服狹隘發(fā)展、本位主義和利益至上，提升公路率先發(fā)展的層次和水平。牢固樹立“學(xué)習(xí)意識”。只有不斷學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，才能與時俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作。要確立“終身學(xué)習(xí)”意識，要把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作需要來認(rèn)識，當(dāng)作具體工作來對待，作為提高思想認(rèn)識、增強(qiáng)執(zhí)政能力、解決實際問題、推動工作發(fā)展的重要手段。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力。強(qiáng)化對路政人員的考核，實行獎勤罰懶制度。

2、以迎國檢、示范縣創(chuàng)建，實施部“五個規(guī)范”為契機(jī)，提高行業(yè)執(zhí)法管理水平。

2010年國檢，是五年一次對國省干線公路的綜合性大檢查，是展示昆山公路通達(dá)、綠色、人文風(fēng)貌，也是一項體現(xiàn)公路“科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化”為主題的活動。更是對我們執(zhí)法能力和管理效能的一次考試。因此，在管理方面，圍繞建立全市干線公路路政管理規(guī)范體系，完善路政管理規(guī)章制度，推進(jìn)“管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”、完善治超網(wǎng)絡(luò)，建立長效管理機(jī)制，深入持久地開展治超工作、要根據(jù)上級工作要求，有序完成平面交叉、非標(biāo)、標(biāo)志、標(biāo)線等基礎(chǔ)設(shè)施的電子臺帳、進(jìn)一步做好執(zhí)法公示和信息公開工作、要繼續(xù)鞏固干線公路安保工程建設(shè)成果，提高標(biāo)志標(biāo)線的服務(wù)水平、要以學(xué)習(xí)溧水路政管理示范縣為載體，按照《干線公路路域環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建活動。

一是加大依法行政的力度。深入學(xué)習(xí)貫徹《行政許可法》，4

結(jié)合行業(yè)職能轉(zhuǎn)變的要求，進(jìn)一步修訂完善《行政執(zhí)法錯案追究制度》、《行政執(zhí)法人員考核評議辦法》，制訂出臺《公路行政許可工作規(guī)范》，全面規(guī)范公路執(zhí)法人員的行為。二是進(jìn)一步規(guī)范審批行為。按照《行政許可法》的有關(guān)要求，建立公路行政審批責(zé)任制度，堅持原則性、靈活性和藝術(shù)性的有機(jī)融合，嚴(yán)格審批權(quán)限，簡化辦事程序，提高審批效率，切實履行好社會管理和公共服務(wù)職能。三是強(qiáng)化公路行業(yè)管理。以凈化公路市場環(huán)境為目標(biāo)，加大對違法、違章、違規(guī)行為查處力度，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)手段和教育手段并舉的原則，規(guī)范卸載點(diǎn)操作，堅決遏制車輛超限超載運(yùn)輸；抓好路政文明樣板路的長效管理，同時結(jié)合文明樣板路、平安大道創(chuàng)建，抓好集鎮(zhèn)段環(huán)境綜合整治，切實改善路域行車環(huán)境，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。四是突出“以人為本”的理念。認(rèn)真落實各項便民服務(wù)措施，倡導(dǎo)人性化管理、人性化服務(wù)，強(qiáng)化路網(wǎng)調(diào)度管理，及時發(fā)布路網(wǎng)運(yùn)行信息，提升公路交通路網(wǎng)服務(wù)水平。

3、路政管理部門要加大路政執(zhí)法力度，協(xié)助好與有關(guān)部門的聯(lián)系，堅決查處超限運(yùn)輸、侵占、污染公路的行為。依靠政府和有關(guān)部門支持以及群眾的理解協(xié)助，進(jìn)一步完善公路路產(chǎn)臺帳檔案，主動與管線單位、服務(wù)對象聯(lián)系，向他們派發(fā)《公路法》、《江蘇省公路路政管理條例》等有關(guān)資料以及對架（埋）設(shè)線路的要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大家共同探討有關(guān)路政法規(guī)，使他們深刻認(rèn)識到這種行為既不利于公路的改建和拓寬，又不利于線路的安全，用事實證明路政工作不僅是管理和執(zhí)法，而是要把管理工作寓于服務(wù)之中，并時刻 5

牢記全心全意為人民服務(wù)的思想，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

4、創(chuàng)新路政管理，探索路政管理的新模式、新路子。路政管理要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求，滿足社會發(fā)展需要，與百姓生產(chǎn)生活相結(jié)合，通過大力開展公路環(huán)境整治、改善公路通行條件、提高安全系數(shù)，促進(jìn)地方招商引資，提升旅游人氣，讓公路使用者真正感受到路政管理帶來的實惠。同時規(guī)范處罰程序，簡化行政許可流程，減少環(huán)節(jié)，縮短辦理時間，方便群眾辦事；樹立公路服務(wù)品牌，以贏得社會效益，服務(wù)品牌是無形資產(chǎn)，能贏得群眾滿意，隊伍就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，以此推動包括農(nóng)村公路路政中隊在內(nèi)的路政隊伍執(zhí)法能力與服務(wù)水平再提升。大力推行政務(wù)公開，簡化行政管理手續(xù)，規(guī)范行政管理程序；加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，優(yōu)化條塊協(xié)調(diào)功能，強(qiáng)化行政責(zé)任，實行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、一次性告知等制度，使辦事程序、更便捷、更規(guī)范、質(zhì)量更好、效率更高。

5、強(qiáng)化監(jiān)督。進(jìn)一步強(qiáng)化對超限治理、行政審批、政務(wù)公開等制度機(jī)制運(yùn)行落實情況的監(jiān)督制約，健全和完善辦事規(guī)則、協(xié)調(diào)機(jī)制、運(yùn)作流程和行為標(biāo)準(zhǔn)，形成行業(yè)內(nèi)部和社會各方面多重、立體的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。牢固樹立執(zhí)法為民、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的理念，著力查處執(zhí)法不公、執(zhí)法不廉、執(zhí)法不文明，以罰代管、以罰代糾、以罰創(chuàng)收，刁難群眾、與民爭利，漠視群眾疾苦、損害群眾利益、加重群眾負(fù)擔(dān)和不作為、亂作為等不正之風(fēng)，使執(zhí)法更文明、管理更規(guī)范、服務(wù)更誠信、成效更明顯。形成路政管理與公路建設(shè)有機(jī)結(jié)合，6

與公路養(yǎng)護(hù)緊密協(xié)作的新方法。針對公路管理內(nèi)部職能交叉的問題，大膽進(jìn)行改革。一是提前介入在建公路的路政管理，提前實施路域環(huán)境管理，有效控制違法建筑、道口搭接，為今后公路拓展預(yù)留空間，也能有效降低日后執(zhí)法難度。二是實行路政與養(yǎng)護(hù)聯(lián)動巡查，不僅為快捷處臵公路突發(fā)事件爭取了時間，更為防范災(zāi)害性天氣提高了效率。

只要我們在取得成績時不驕傲自滿，在遇到困難時不退縮，并在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，創(chuàng)新工作路子，踏踏實實、勤勤懇懇工作，昆山公路一定是一條康莊大道，昆山公路的服務(wù)水平一定能更上一層樓。

第三篇：論當(dāng)前安全生產(chǎn)談如何抓好重點(diǎn)工作

論當(dāng)前安全生產(chǎn)談如何抓好重點(diǎn)工作

——————以那鎮(zhèn)宋何鈳

當(dāng)前我國安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心而開展，通過各級部門、企事業(yè)單位的共同努力，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出良好的局面，有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)一個不可忽視的重要條件，而生產(chǎn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新、進(jìn)步也為安全生產(chǎn)的順利開展起到了保駕護(hù)航的作用。因此，抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，在開展該項工作時不僅需要始終不懈地堅持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實踐中還必須處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。

安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起？ 安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解 1

決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負(fù)責(zé)，層層落實好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

安全生產(chǎn)是一項極其廣泛復(fù)雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，由此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當(dāng)長的一段時間。社會在發(fā)展進(jìn)步，隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng)，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的逐步實現(xiàn)，煤炭行業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應(yīng)該在思想上跟上時代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的主動性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問題。

通過對安全生產(chǎn)工作的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全生產(chǎn)應(yīng)抓住以下三個重點(diǎn)：一是利用員工心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對新員工的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。二是利用安全生產(chǎn)工作的近因效應(yīng)，以本單位的典型安全案例對員工進(jìn)行安全教育，用真實的事實影響員工、激勵員工。三是運(yùn)用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進(jìn)行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全

保護(hù)意識的強(qiáng)烈傾向。

近幾年來，某些企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和個別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進(jìn)度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé)任制，強(qiáng)化員工的安全保護(hù)；積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強(qiáng)安全的自覺性。

安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安

全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共?；顒?，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。安全是一個永恒的話題，它是生命之本，是企業(yè)發(fā)展的基石！企業(yè)的騰飛與發(fā)展離不開安全，安全是一切工作的重中之重，只有將安全責(zé)任落實，企業(yè)才能取得更好的成績。企業(yè)的安全僅憑一個人或幾個人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要每一個人兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作、踏踏實實落實安全責(zé)任，它需要全體員工的共同努力與付出。

第四篇：立足當(dāng)前,2009國家公務(wù)員考試（范文）

立足當(dāng)前，確保糧食安全 國以民為本，民以食為天，糧食安全問題自古就是國家的根本，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，胡錦濤總書記也指出，發(fā)展糧食安全，一靠政策，二靠科技。為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升我國綜合國力，我們一定要確保糧食產(chǎn)量，確保糧食安全，當(dāng)前，糧食問題舉世矚目，全世界新增了一億缺糧人口；37個國家因糧食飆升導(dǎo)致的騷亂，國際糧價上漲的幅度急劇加深，盡管我國糧食安全形式總體良好，但從中長期看，我國面臨人口增長加劇，耕地面積減少等多重壓力，糧食需求量呈剛性增長，而糧食供需長期處于平衡狀態(tài)，保障糧食安全，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為此，我們要把糧食安全問題納入政府議事日程，切實保障糧食安全，我們要做好以下幾點(diǎn)：

第一，必須堅持家庭承包經(jīng)營責(zé)任制長期穩(wěn)定不變嗎，推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制改革，只有

穩(wěn)定并發(fā)展這一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本機(jī)制，才能有效調(diào)動廣大農(nóng)民的生產(chǎn)的積極性，才能促進(jìn)糧食不斷增產(chǎn)，農(nóng)民增收。

第二，中央財政要加大對農(nóng)民的種糧補(bǔ)貼幅度，近年隨著農(nóng)資價格的大幅上漲，農(nóng)民的生

產(chǎn)成本不斷提高，造成越來越多農(nóng)民外出打工，致使耕地面積荒蕪，因此，只有加大種糧補(bǔ)貼，使農(nóng)民在種糧中得到切身利益，才能提高農(nóng)民的積極性，提高我國糧食的產(chǎn)量。

第三，加強(qiáng)對我國耕地面積的監(jiān)管，隨著城市建設(shè)的加劇，造成我國耕地面積逐漸減少，為了保證我國糧食供求平衡，必須加大對建筑面積的審批工作，并有計劃的把各地荒蕪的土地開墾成耕地，以保障我國耕地面積，確保我國糧食安全。

第四，農(nóng)業(yè)科技人員要加大對農(nóng)產(chǎn)品的科技研發(fā)工作。我國著名科學(xué)家袁隆平研發(fā)的雜交

水稻，極大提高了水稻產(chǎn)量，提高我國糧食供需平衡的穩(wěn)定。，因此，只有加大對農(nóng)產(chǎn)品的科技的研發(fā)，才能使農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量得到增長，才能保障我國糧食安全。

第五，大規(guī)模的對農(nóng)民開展種植技術(shù)的培訓(xùn)。各地政府要以糧食安全為己任，聘請專門的農(nóng)作物專家，分批對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民進(jìn)行教育培訓(xùn)，并在田間和農(nóng)民進(jìn)行實地種植交流，確保農(nóng)民的種植技術(shù)得到提高。

總之，糧食問題是我國的根本問題，它不僅關(guān)系到我國農(nóng)民的生活問題，而且關(guān)系到我國社會穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局。為了更好的建設(shè)和諧社會，我們一定要立足當(dāng)前，確保糧食安全。

第五篇：立足本職工作 抓好爭先創(chuàng)優(yōu)

立足本職工作 抓好爭先創(chuàng)優(yōu)

蓬安縣人民醫(yī)院 肖向華

我院現(xiàn)有黨員154名，成立了7個黨支部，黨員數(shù)占職工總數(shù)的44%。如何發(fā)揮好支部和黨員在醫(yī)療活動中的戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作用，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展是做好黨務(wù)工作的一項重要任務(wù)。近年來，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們進(jìn)確定了以創(chuàng)建“四強(qiáng)”支部、建立“黨員示范崗”和爭創(chuàng)先進(jìn)基層黨支部為載體，努力創(chuàng)新基層黨建工作思路。根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的工作特點(diǎn)，積極開展對黨員的理想信念、組織觀念教育和深入學(xué)習(xí)黨章。使黨員在醫(yī)、技、護(hù)各項工作中主動性、帶頭作用進(jìn)一步增強(qiáng)，從而促進(jìn)了醫(yī)院各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

一、以抓班子和黨員隊伍建設(shè)，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力 黨委年初認(rèn)真制定了黨建工作方案，把抓班子和黨員隊伍建設(shè)作為重點(diǎn)工作，要求班子成員務(wù)必堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提高自身思想政治素質(zhì)、政策水平、領(lǐng)導(dǎo)能力，堅持做到模范執(zhí)行黨的路線和各項方針政策，處處嚴(yán)格要求自己，腳踏實地干實

事。經(jīng)常深入科室和職工中了解制度落實情況，業(yè)務(wù)開展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

醫(yī)療服務(wù)工作中，我們充分發(fā)揮各支部的思想政治工作優(yōu)勢、榜樣示范、協(xié)調(diào)作用，在支部和黨員中開展了評選先進(jìn)支部、創(chuàng)建“四強(qiáng)”支部、樹立“黨員示范崗”和評選優(yōu)秀黨員等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了和黨支部的戰(zhàn)斗力。同時把學(xué)習(xí)貫徹黨章、認(rèn)真履行黨員權(quán)利、義務(wù)作為提高黨員素質(zhì)的重點(diǎn)內(nèi)容，要求黨員嚴(yán)格要求自己，在群眾中樹立良好形象。近年先后被市、縣和宣傳系統(tǒng)評為先進(jìn)基層黨組織，18名黨員被評為各級優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

在組織發(fā)展工作上，始終把對年輕職工的培養(yǎng)作為實現(xiàn)醫(yī)院未來興旺發(fā)達(dá)的大事來抓，醫(yī)院近幾年每年都有20余名新進(jìn)的大學(xué)畢業(yè)生，我們盡心盡力為他們創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏，院黨委委員主動找他們談心，各支部認(rèn)真做好培養(yǎng)考察工作，業(yè)務(wù)科室對他們采取強(qiáng)化讀書學(xué)習(xí)來提高他們的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，近三年先后有25名大學(xué)畢業(yè)生申請加入了黨組織，給黨組織增加了新鮮血液。

二、做深入細(xì)致思想政治工作，促進(jìn)文明、和諧氛

圍形成

我們在組織黨員、職工深入學(xué)習(xí)黨的方針政策的同時，重點(diǎn)結(jié)合醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度進(jìn)行教育；集中開展了以病人為中心和醫(yī)院管理年活動。原來在修建業(yè)務(wù)新區(qū)問題上，全院出現(xiàn)了很大爭議和不同意見，我們結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動，首先在黨員中樹立了信心、統(tǒng)一了思想，又在全院開展了“促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展，我該怎么辦”的大討論，最終使90%以上的職工轉(zhuǎn)變了觀念，形成了全院上下希望醫(yī)院加快發(fā)展、盼醫(yī)院加快發(fā)展的一致愿望。目前醫(yī)院新區(qū)建設(shè)正按既定的目標(biāo)有序推進(jìn)。

在思想政治工作中，注重協(xié)調(diào)和化解工作和生活中出現(xiàn)的糾紛和矛盾。職工出現(xiàn)思想表現(xiàn)不穩(wěn)定、工作、家庭和醫(yī)患關(guān)系方面的問題和苗頭時，所在支部和黨員及時做工作，近兩年共解決和協(xié)調(diào)職工反映的問題共6起。支部把為職工辦實事作為思想政治工作的重要方面，增加了思想政治工作的有效性。在近年醫(yī)院面臨藥品經(jīng)營利潤大幅下降的形勢下，通過抓服務(wù)、講信譽(yù)吸引病員就診，增加經(jīng)濟(jì)效益，保證了職工工資、離退休費(fèi)的及時發(fā)放和繳納各種保險，使大家對醫(yī)院產(chǎn)有了較強(qiáng)的

凝聚力。

三、以抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)行風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)

每年把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為黨委工作目標(biāo)，院黨政班子經(jīng)常研究分析廉政建設(shè)工作；每一位領(lǐng)導(dǎo)分管聯(lián)系一個支部和片區(qū)，實行分工負(fù)責(zé)；院主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在各種會上結(jié)合醫(yī)療、檢查、用藥、物品采購、財務(wù)管理、工程建設(shè)等相關(guān)問題，要求黨員干部必須帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，做到以身作則。同時制訂和完善了相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督和增強(qiáng)透明度。通過定期開展民主評議行風(fēng)、開展自查自糾、落實黨務(wù)院務(wù)公開等措施，有效的控制了不正之風(fēng)，近年來沒有利用職權(quán)和工作上的便利而謀取不正當(dāng)利益行為發(fā)生。

三、以抓文明創(chuàng)建工作不放松，促進(jìn)健康和諧環(huán)境

各支部認(rèn)真結(jié)合“為民健康，從我做起，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”開展工作。醫(yī)院建立了誠信服務(wù)評價制度，院黨政把開展誠信服務(wù)作為進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量的一項重要舉措貫徹落實，要求每個黨員和職工提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感，樹立誠信服務(wù)意識，工作中黨員堅持佩戴黨員服務(wù)牌上崗，帶頭做到對病人熱情接待、耐心解釋，處處講文明，講誠信。在診療過程中做到“合

理檢查、因病施治、合理用藥、按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)”，尊重患者，切實維護(hù)病員合法權(quán)利和利益。

醫(yī)院是一個公益性的社會服務(wù)窗口，為更好地滿足廣大人民群眾的就醫(yī)需求，努力提高醫(yī)療服質(zhì)量和水平，是我們應(yīng)盡之責(zé)，特別是黨員要承擔(dān)多的責(zé)任，我們將進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和帶頭作用，通過鼓勵先進(jìn)、樹立典型、爭先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)支部建設(shè)和黨務(wù)工作再上新臺階。

二0一0年六月