第一篇：為認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司

為認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于對(duì)各單位執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況進(jìn)行督察的通知》精神，通過(guò)自查自糾真正起到推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)層決策的科學(xué)化和規(guī)范化的目的，近日，公司出臺(tái)《東北電網(wǎng)公司執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況自查自糾工作方案》。

自查自糾方案有三個(gè)特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。成立了以公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)；成立了以紀(jì)檢組長(zhǎng)為主任的專(zhuān)項(xiàng)工作辦公室，直接對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，抓好日常自查自糾工作。二是自查自糾的內(nèi)容細(xì)化到位。按照六個(gè)“是否”的要求，明確了自查自糾三個(gè)方面的14項(xiàng)內(nèi)容。三是自查自糾四個(gè)階段的責(zé)任落實(shí)到位。自查自糾分為制定工作方案、自查摸底、整改提高和總結(jié)四個(gè)階段。每個(gè)階段都落實(shí)了責(zé)任。比如，在制定工作方案階段，明確了紀(jì)檢組、監(jiān)察部負(fù)責(zé)起草自查自糾工作方案（草案），報(bào)公司黨組審批后實(shí)施。召開(kāi)第一次辦公室會(huì)議，學(xué)習(xí)文件精神，研究部署工作任務(wù)。在自查摸底階段，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)摸清公司“三重一大”制度建立情況和執(zhí)行情況；紀(jì)檢組、監(jiān)察部負(fù)責(zé)摸清“三重一大”制度的監(jiān)督情況；總經(jīng)理工作部、發(fā)展策劃部、人事董事部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢組監(jiān)察部、審計(jì)部、工委等部門(mén)，要認(rèn)真梳理2007年以來(lái)屬于“三重一大”范圍的工作內(nèi)容，分析決策和落實(shí)情況，按照自查內(nèi)容的要求，查找漏洞和問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。在整改提高階段，相關(guān)部門(mén)要起草和完善各項(xiàng)制度。初稿要求在8月10日前報(bào)工作小組討論，修改稿要在8月20日前報(bào)工作小組討論，8月30日前完成黨組審批。在總結(jié)階段，建立和完善后的“三重一大” 制度，要在公司網(wǎng)站進(jìn)行公示，接受公司職工的監(jiān)督。紀(jì)檢組、監(jiān)察部負(fù)責(zé)起草公司執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況自查自糾工作總結(jié)，經(jīng)辦公室和領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后于9月底前，上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司紀(jì)檢組、監(jiān)察部。目前這項(xiàng)自查自糾專(zhuān)項(xiàng)工作在公司系統(tǒng)全面展開(kāi)。(王懷青)

按照中央關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作(簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”)事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定的要求，我校結(jié)合落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012 年工作規(guī)劃》、《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校反腐倡廉建設(shè)的意見(jiàn)》等文件精神，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和嚴(yán)肅責(zé)任追究為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)，在從源頭上預(yù)防腐敗，確保權(quán)力正確行使上發(fā)揮了積極作用，取得了一定成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想，形成共識(shí)

1、黨委高度重視，行政實(shí)施有力。校黨委高度重視“三重一大” 制度的貫徹落實(shí)，確定了“強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，積極參與，源頭控制”的工作思路，始終把正確解決和處理好“三重一大”工作，作為深入開(kāi)展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的切入點(diǎn)常抓不懈。校行政按照《安徽省省屬普通高等學(xué)校校長(zhǎng)工作規(guī)則（試行）》、《安徽醫(yī)專(zhuān)校長(zhǎng)辦公會(huì)議議事規(guī)則》的規(guī)定行使職權(quán)，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊地具體落實(shí)涉及“三重一大”事項(xiàng)的運(yùn)行。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部支持，職工廣泛知曉。領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三重一大”事項(xiàng)的若干規(guī)定，深入領(lǐng)會(huì)“三重一大”制度規(guī)定的精神實(shí)質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)貫徹落實(shí)“三重一大”制度的重要性和必要性，在實(shí)際工作中，主動(dòng)、自覺(jué)地支持學(xué)校“三重一大”工作制度的實(shí)施。廣大教職工通過(guò)會(huì)議、校園網(wǎng)、文件、公開(kāi)欄等多種形式和渠道，能夠及時(shí)地了解涉及學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一系列“三重一大”事項(xiàng)的決策、執(zhí)行情況，形成了公開(kāi)、透明，和諧、向上的依法治校、民主治校的校園氛圍。

3、構(gòu)建制度體系，保障落到實(shí)處。學(xué)校圍繞第一次黨員大會(huì)上明確的黨建工作“八個(gè)一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和貫徹落實(shí)“三重一大”制度的相關(guān)要求，先后制訂、完善了包括教育、監(jiān)督、預(yù)防、懲治等四大類(lèi)別 89 項(xiàng)制度，涉及民主決策、民主治校、黨務(wù)（校務(wù)）公開(kāi)、師德師風(fēng)建設(shè)、招生就業(yè)、人財(cái)物管理與監(jiān)督等多個(gè)方面，涵蓋了干部人事管理、職稱(chēng)評(píng)聘、教育收費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)管理、大宗物品招標(biāo)采購(gòu)、基建（修繕）、教學(xué)圖書(shū)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，初步建立了反腐倡廉的制度體系，為我校落實(shí)“三重一大”工作提供了強(qiáng)有力的制度保障。

二、規(guī)范程序，貫徹落實(shí)

按照《中國(guó)共產(chǎn)黨安徽省省屬普通高等學(xué)校委員會(huì)工作規(guī)則（試行）》、《安徽省省屬普通高等學(xué)校校長(zhǎng)工作規(guī)則（試行）》等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，出臺(tái)了《關(guān)于“三重一大”制度的實(shí)施辦法（試行）》，細(xì)化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的議事規(guī)則、決策范圍、決策程序、責(zé)任追究等，切實(shí)理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。

1、重大事項(xiàng)決策情況。2010 年，學(xué)校共召開(kāi)了13 次黨委會(huì)（含黨政聯(lián)席會(huì)議），12 次校長(zhǎng)辦公會(huì)，研究了涉及開(kāi)展基層黨組織建設(shè)年活動(dòng)、年度工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算方案制訂、示范高職院校與質(zhì)量工程建設(shè)、崗位設(shè)置方案、招生、公開(kāi)招聘與校內(nèi)轉(zhuǎn)聘、圖書(shū)館建設(shè)工程等98 項(xiàng)議題，有力地保證了學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的健康有序發(fā)展。同時(shí)，完善系部運(yùn)行機(jī)制，出臺(tái)系部黨總支工作任務(wù)，建立系部黨政聯(lián)席會(huì)議制度，系部黨總支與系行政共同研究和制定本系部教學(xué)、科研、行政管理等各項(xiàng)工作的重要事項(xiàng)，努力構(gòu)建聯(lián)系和服務(wù)師生員工的工作體系，切實(shí)維護(hù)了穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的和諧局面。

2、重要干部任免情況。校黨委嚴(yán)格貫徹《 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，將《干部選拔任用工作程序》等文件精神貫穿和體現(xiàn)在識(shí)人、選人、用人和管人的各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是在制定選拔方案、確定考察對(duì)象、擬定任職人選、試用任職等四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，均通過(guò)黨委會(huì)議集體討論研究，不搞臨時(shí)動(dòng)議，始終做到履行程序一步不缺、一步不錯(cuò)。2009 年以來(lái)，按照規(guī)定的程序，我校共選拔任用了 8 名副處級(jí)干部，14 名科級(jí)干部，完成了15 名副處級(jí)干部輪崗和6 名輔導(dǎo)員享受副科級(jí)行政級(jí)別待遇工作，建立了后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有人民來(lái)信來(lái)訪(fǎng)反映，沒(méi)有出現(xiàn)違反“十不準(zhǔn)”紀(jì)律的行為，也沒(méi)有出現(xiàn)干部帶病上崗現(xiàn)象。

3、重大項(xiàng)目安排情況。凡未列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目、不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置、房屋修繕項(xiàng)目、大宗物資、設(shè)備采購(gòu)等，均要求通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議或校長(zhǎng)辦公會(huì)討論、研究。如圖書(shū)館建設(shè)是我校的重點(diǎn)標(biāo)志性工程，總建筑面積 19911.8平方米，計(jì)劃總投資 5030 萬(wàn)元，設(shè)備及其他投資等約2500 萬(wàn)元。圖書(shū)館主體工程已于2010 年11 月9 日封頂，并被評(píng)為“省建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。項(xiàng)目建設(shè)前，我們先經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議、校長(zhǎng)辦公會(huì)議多次研究討論，形成一致意見(jiàn)后，報(bào)請(qǐng)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)，并報(bào)省發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)。項(xiàng)目的所有工程、服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行了招投標(biāo)制度，在工程簽證及工程進(jìn)度款的審批程序等重大問(wèn)題上，都嚴(yán)格經(jīng)過(guò)集體研究討論決定。

4、大額度資金使用情況。為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)大額度資金的管理，學(xué)校先后

出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》，《招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施辦法》、《內(nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法》等與財(cái)務(wù)管理和責(zé)任追究有關(guān)的制度，規(guī)定凡一次開(kāi)支在五萬(wàn)元以上大額資金使用,均經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)集體討論通過(guò)后，由分管財(cái)務(wù)的校領(lǐng)導(dǎo)審批。學(xué)校重點(diǎn)加強(qiáng)了圖書(shū)館建設(shè)等重大項(xiàng)目資金的監(jiān)管，成立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)從引入工程監(jiān)理和跟蹤審計(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行簽證及工程進(jìn)度款的審批程序等方面入手，先后制定了《圖書(shū)館工程施工簽證管理暫行規(guī)定》、《圖書(shū)館建設(shè)工程款支付管理暫行規(guī)定》等兩項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)工程施工中的經(jīng)濟(jì)簽證和工程款支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保了圖書(shū)館工程資金的科學(xué)、合法、合理使用。

三、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和民主集中制，力求決策科學(xué)化、民主化

1、努力在“三重一大”決策過(guò)程中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀

初步建立起了“三重一大”事項(xiàng)“專(zhuān)家咨詢(xún)、調(diào)研論證、問(wèn)計(jì)于民”的科學(xué)決策流程：即決策前由分管校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)部門(mén)根據(jù)問(wèn)題和事項(xiàng)內(nèi)容向有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)，深入兄弟單位開(kāi)展調(diào)研，廣泛征求意見(jiàn)，必要時(shí)還要組織專(zhuān)家論證并進(jìn)行決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。同時(shí)堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，圍繞決策的問(wèn)題，深入基層一線(xiàn)，采取座談會(huì)、征集“金點(diǎn)子”等多種形式，納群言，集廣益。如在學(xué)校“十一五” 規(guī)劃制定過(guò)程中，學(xué)校先后組織人員深入多所兄弟院校調(diào)研、邀請(qǐng)教育廳、衛(wèi)生廳專(zhuān)家指導(dǎo)、客觀地分析學(xué)校發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的同時(shí)，明確了學(xué)校的階段性發(fā)展路徑，制訂了切實(shí)、可行的實(shí)施策略與措施。經(jīng)教職工代表大會(huì)審議和黨委會(huì)研究通過(guò)了《學(xué)?！笆晃濉?發(fā)展規(guī)劃》，2010 年，我校成功跨入省級(jí)示范高職院校，為“十一五” 畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。學(xué)校目前正著手制訂“十二五”規(guī)劃，已先后考察調(diào)研了3 所兄弟院校的先進(jìn)理念和做法，召開(kāi)了中層干部、教師、管理人員等三個(gè)層面座談會(huì)，就擴(kuò)大生均占地面積、節(jié)約辦學(xué)成本等廣泛征求教職工意見(jiàn)，力求在充分理解、把握國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要，教育及衛(wèi)生部門(mén)編制規(guī)劃的要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃 “十二五”。

2、努力在“三重一大”決策過(guò)程中體現(xiàn)民主集中制

校黨委堅(jiān)持用民主集中制原則來(lái)處理“三重一大”決策事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)黨對(duì)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。我們認(rèn)真貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的決策原則，在研究學(xué)校的重大問(wèn)題和重要事項(xiàng)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能以學(xué)校事業(yè)發(fā)展為重，相互支持，密切合作，堅(jiān)持分管的工作經(jīng)常碰頭，交叉的工作經(jīng)常協(xié)商，有問(wèn)題經(jīng)常探討研究，決策問(wèn)題前主動(dòng)磋商，把片面的看法逐漸全面起來(lái)，把不清楚的問(wèn)題逐漸明白起來(lái)，把有分歧的意見(jiàn)逐漸統(tǒng)一起來(lái)，把歷史與現(xiàn)狀、理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)求同存異，形成共識(shí)，努力使決策體現(xiàn)集體的意志。

3、大力推進(jìn)黨務(wù)、校務(wù)公開(kāi)，提高“三重一大”工作透明度

按照依法公開(kāi)、真實(shí)可信的要求，重點(diǎn)對(duì)涉及到招生、財(cái)務(wù)收費(fèi)、年度評(píng)優(yōu)、職稱(chēng)晉升等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，基建招標(biāo)、圖書(shū)等大宗物品采購(gòu)等容易出現(xiàn)以權(quán)謀私、滋生腐敗、引發(fā)不公現(xiàn)象的事項(xiàng)，除需要保密的外，都最大限度地進(jìn)行了公開(kāi)，讓權(quán)力運(yùn)行在陽(yáng)光之下，接受群眾的廣泛監(jiān)督。同時(shí)，進(jìn)一步完善權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)全程參與干部提拔、人員招聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先、招投標(biāo)、物資采購(gòu)、招生、教育收費(fèi)、小金庫(kù)核查等方面的工作，確保了重要制度得到有效的執(zhí)行，形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。

四、存在問(wèn)題與努力方向

我校“三重一大”制度貫徹執(zhí)行的總體情況來(lái)看，雖然取得了較好的效果，但還有待于從以下三個(gè)方面繼續(xù)努力。

一是在制度的框架下，進(jìn)一步處理好科學(xué)決策與工作效率的關(guān)系。

二是進(jìn)一步落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體決策水平。

三是結(jié)合貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在“三重一大”制度執(zhí)行過(guò)程中，要進(jìn)一步加大制度的執(zhí)行力。

第二篇：為認(rèn)真貫徹中共中央

為認(rèn)真貫徹中共中央《關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的實(shí)施意見(jiàn)》和三明市委教育工委《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（明委教宣［2010］27號(hào)）文件精神，全面推進(jìn)我校學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)我校黨員干部的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、公信力和提高我校黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，按照上級(jí)要求，結(jié)合我校實(shí)際，制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)為目的，緊緊圍繞我校中心工作，結(jié)合推進(jìn)“168”黨建工作模式，加速學(xué)校事業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展能力，豐富校園文化內(nèi)涵的工作思路，在黨組織內(nèi)和黨員中營(yíng)造終身學(xué)習(xí)的組織環(huán)境，增強(qiáng)全體黨員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性和有效性。不斷在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上取得新成效，不斷保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，不斷提高我校黨建科學(xué)化水平及全校黨員思想政治水平和工作能力，為推動(dòng)學(xué)校又好又快發(fā)展提供精神動(dòng)力、思想基礎(chǔ)和組織保障。

二、工作目標(biāo)

（一）進(jìn)一步樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念。廣大黨員學(xué)習(xí)目的更加明確，將學(xué)習(xí)看成是自我提高、自我完善的內(nèi)在需要。使學(xué)習(xí)成為黨員干部的自覺(jué)自為自主行為，成為工作和生活的組成部分，成為人生價(jià)值的追求，成為不斷進(jìn)步的源泉，始終牢固樹(shù)立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念。

（二）進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)保障機(jī)制和制度。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有要求、有考核；建立黨建學(xué)習(xí)陣地，豐富學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，為推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)提供制度保障。

（三）進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校教育資源的作用。校園內(nèi)的教師計(jì)算機(jī)備課室、宣傳欄、校園網(wǎng)站和黨建網(wǎng)頁(yè)、圖書(shū)館、教工閱覽室等文化設(shè)施的教育功能得到充分發(fā)揮，初步建立起以教工閱覽室為陣地的教師讀書(shū)吧，不斷拓寬黨員和教師的學(xué)習(xí)空間和途徑，豐富黨員教師的學(xué)習(xí)生活，為推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)提供資源保障。

（四）進(jìn)一步提升黨員綜合素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，黨員的政治思想覺(jué)悟、修養(yǎng)素質(zhì)、科學(xué)文化素養(yǎng)、教學(xué)業(yè)務(wù)水平、行政服務(wù)質(zhì)量和把握教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人規(guī)律的能力都有較明顯提高，并富有創(chuàng)新意識(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。使全體黨員成為踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系的骨干力量，努力做到“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)大局、帶頭服務(wù)師生、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣、帶頭無(wú)私奉獻(xiàn)”。

（五）進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)際工作能力。學(xué)習(xí)中注重理論聯(lián)系實(shí)際，注重調(diào)查研究，注重實(shí)際問(wèn)題的解決。堅(jiān)持學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，不斷提高履行崗位職責(zé)的水平和能力。

（六）進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和提升領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。通過(guò)學(xué)習(xí)，黨組織建設(shè)、黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)；立黨為公、科學(xué)執(zhí)教的理念成為我校黨組織和黨員教職工的思想共識(shí)。把我校領(lǐng)導(dǎo)班子建成具有集體智慧、朝氣蓬勃、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，把領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)成善于治學(xué)興校、精于科學(xué)思維、充滿(mǎn)發(fā)展激情、做事清正廉潔的優(yōu)秀干部。不斷提高黨組織的領(lǐng)導(dǎo)能力、服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，努力做到“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好”。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

（一）端正學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志在中央紀(jì)委七次全會(huì)上強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”和習(xí)近平同志《領(lǐng)導(dǎo)干部要愛(ài)讀書(shū)讀好書(shū)善讀書(shū)》的重要講話(huà)，班子成員做到帶頭學(xué)、帶頭用，以班子領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)帶動(dòng)全體黨員和全校教師的政治學(xué)習(xí)。組織黨員教職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記在閩考察時(shí)的重要講話(huà)精神、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆四中全精神、省委八屆七次全會(huì)精神、市委七屆七次全會(huì)精神、《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、省政府《關(guān)于福建省2010－

2012年教育改革和發(fā)展的重點(diǎn)實(shí)施意見(jiàn)》、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快海西發(fā)展的《若干意見(jiàn)》和市委《實(shí)施意見(jiàn)》、省市教育工作會(huì)議精神、經(jīng)典著作，以及黨的重要文件和法律法規(guī)。學(xué)習(xí)“五五”普法內(nèi)容，重點(diǎn)是有關(guān)教育的法律法規(guī)，做到依法治校、依法治教和依法執(zhí)教。

（二）重溫《黨章》，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)。重點(diǎn)圍繞黨的性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)、黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)、具體要求、黨執(zhí)政的基本經(jīng)驗(yàn)和基本黨史知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局觀念、組織觀念和履行黨員義務(wù)的意識(shí)。不斷幫助黨員端正入黨動(dòng)機(jī)和堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念。

（三）學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系。把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入到黨員干部日常工作學(xué)習(xí)生活中，以黨員干部的模范帶頭作用推動(dòng)全校學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系向縱深發(fā)展。引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，自覺(jué)劃清馬克思主義同非馬克思主義的界限，社會(huì)主義公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度同私有化和單一公有制的界限，中國(guó)特色社會(huì)主義民主同西方資本主義民主的界限，社會(huì)主義思想文化同封建主義、資本主義腐朽思想文化的界限。加強(qiáng)思想道德和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)教育，帶頭弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神，培養(yǎng)高尚道德情操和健康生活情趣，保持昂揚(yáng)奮發(fā)積極向善的精神狀態(tài)。

（四）學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。在深刻理解科學(xué)發(fā)展觀對(duì)中職教育提出的新要求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步關(guān)注我市職業(yè)教育、關(guān)注和諧校園建設(shè)，進(jìn)一步做好整改措施的落實(shí)，持續(xù)不斷地探索建立有利于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的體制機(jī)制，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。

（五）深入開(kāi)展世情、國(guó)情、黨情、市情的學(xué)習(xí)教育。開(kāi)展世情教育，使廣大黨員教師深入了解世界形勢(shì)變化和時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)、特點(diǎn)和規(guī)律，當(dāng)前尤其要深入了解和把握國(guó)際金融危機(jī)背景下國(guó)際形勢(shì)發(fā)展變化的特點(diǎn)和規(guī)律，進(jìn)一步提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變國(guó)際形勢(shì)的能力；開(kāi)展國(guó)情教育，使廣大黨員教師深入了解中國(guó)近現(xiàn)代發(fā)展歷史、經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)現(xiàn)狀等，不斷增強(qiáng)走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信心和決心；開(kāi)展黨情教育，使廣大黨員教師清醒認(rèn)識(shí)到黨面臨的考驗(yàn)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，切實(shí)增強(qiáng)黨的意識(shí)、執(zhí)政意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，深刻理解對(duì)共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律和人類(lèi)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定馬克思主義信仰和社會(huì)主義信念；開(kāi)展市情教育，使廣大黨員教師了解我市發(fā)展成就、目標(biāo)定位、戰(zhàn)略部署，從而凝聚發(fā)展共識(shí)、創(chuàng)新發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（六）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。要立足工作崗位，努力學(xué)習(xí)做好本職工作、履行崗位職責(zé)必備的各種知識(shí)和技能，大力配合教師轉(zhuǎn)崗需要，組織黨員教師參加各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)繼續(xù)教育，拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域。廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代化建設(shè)所需要的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、社會(huì)和國(guó)際等各方面知識(shí)，學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界發(fā)展趨勢(shì)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系、現(xiàn)代社會(huì)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)等方面知識(shí)，學(xué)習(xí)人類(lèi)社會(huì)創(chuàng)造的文明成果。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、開(kāi)闊思路、把握規(guī)律，提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力，要努力學(xué)習(xí)當(dāng)代教育教學(xué)理論和學(xué)校、部門(mén)、后勤保障、班級(jí)管理等方面的新知識(shí)，不斷拓展知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)，成為引領(lǐng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)力量。

（七）加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，切實(shí)將師德要求內(nèi)化為教師的自覺(jué)行動(dòng)。要繼續(xù)學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，深化師德承諾。深化“忠誠(chéng)履責(zé) 愛(ài)生樂(lè)教”師德主題教育實(shí)踐活動(dòng)，教育廣大黨員教職工牢固樹(shù)立“依法執(zhí)教、愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)學(xué)生、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重家長(zhǎng)、廉潔從教、為人師表”觀念。適當(dāng)安排相關(guān)心理學(xué)講座，使教職工能夠掌握學(xué)生心理、融洽師生感情，提高教育藝術(shù)，促進(jìn)師德師風(fēng)提高及和諧校園文化建設(shè)。

四、學(xué)習(xí)方法

（一）個(gè)人自學(xué)。廣大黨員教職工要根據(jù)學(xué)校黨總支制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作崗位需要，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到日學(xué)一小時(shí)，月讀一本書(shū)，并能及時(shí)撰寫(xiě)讀書(shū)心得進(jìn)行思想交流。

（二）集中學(xué)習(xí)。堅(jiān)持教職工政治學(xué)習(xí)和黨員“三會(huì)一課”等制度，確定學(xué)習(xí)主題，充分運(yùn)用電化教育設(shè)備、廣播網(wǎng)絡(luò)、采取專(zhuān)題講座、專(zhuān)題研討、調(diào)研學(xué)習(xí)、討論交流、上黨課和參觀考察等形式，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的教育活動(dòng)，努力抓好黨員教師的學(xué)習(xí)教育工作。

（三）崗位培訓(xùn)。要主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)教育主管理部門(mén)的支持，結(jié)合學(xué)校發(fā)展實(shí)際和個(gè)人的不同崗位，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)、支持黨員教師積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域和提高業(yè)務(wù)技能，努力成為教育教學(xué)的多面手和某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，全面適應(yīng)學(xué)校發(fā)展對(duì)人才的需求。加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)運(yùn)用培訓(xùn)，充分發(fā)揮我校電教設(shè)備在教學(xué)中的作用，不斷提高教育教學(xué)成效。

（四）寓學(xué)于樂(lè)。針對(duì)每個(gè)階段的不同學(xué)習(xí)內(nèi)容，廣泛開(kāi)展各具特色、積極健康的文化體育活動(dòng)，把學(xué)習(xí)教育寓于各種活動(dòng)之中，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)習(xí)效果。

五、組織保障

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保我校創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)正常進(jìn)行和有效開(kāi)展，學(xué)校黨總支部成立建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)小組。校長(zhǎng)、主持黨總支工作副書(shū)記張運(yùn)椅任組長(zhǎng)，總支副書(shū)記、副校長(zhǎng)廖善星任副組長(zhǎng)，黨總支委員和各支部書(shū)記為成員，下設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，配備專(zhuān)兼職干部負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作，做到任務(wù)明確，組織有力，督促到位，成效明顯。

（二）營(yíng)造氛圍。以加速我校校園文化建設(shè)為契機(jī)，在校園網(wǎng)開(kāi)設(shè)“終身學(xué)習(xí)不斷超越”專(zhuān)欄，布置專(zhuān)題板報(bào)、墻報(bào)內(nèi)容，以圖書(shū)館為陣地建設(shè)讀書(shū)吧，適時(shí)舉辦師生書(shū)畫(huà)展示等營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，深入挖掘、廣泛宣傳身邊的先進(jìn)典型，用身邊的典型教育黨員、激勵(lì)師生，推動(dòng)學(xué)校工作，努力營(yíng)造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的濃厚氛圍。

（三）建立機(jī)制。不斷完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，建立創(chuàng)建活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃，內(nèi)容有安排，時(shí)間有保障。建立黨員個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，學(xué)習(xí)情況有記錄，作為考核評(píng)先的重要依據(jù)。

（四）檢查考核。按照市委教育工委的學(xué)習(xí)要求進(jìn)行考核。領(lǐng)導(dǎo)班子每月集中學(xué)習(xí)不少于一次；總支委員每年至少上一次黨課；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年撰寫(xiě)1至2篇調(diào)研報(bào)告；領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人參加集中學(xué)習(xí)不少于20學(xué)時(shí)；每個(gè)黨員教職工完成組織安排和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，有學(xué)習(xí)筆記，每年至少撰寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得。進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，要把學(xué)習(xí)情況與黨員干部考核、黨員民主評(píng)議結(jié)合起來(lái)，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升、提拔使用的重要依據(jù)，起到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的作用。

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)，學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)方針政策和國(guó)家法律法規(guī)，學(xué)習(xí)黨的歷史，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化建設(shè)所需要的各方面知識(shí)，牢固樹(shù)立黨組織全員學(xué)習(xí)、黨員終身學(xué)習(xí)的理念，不斷在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上取得新成效。集中學(xué)習(xí)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，每周集中學(xué)習(xí)至少安排一次，單周為政治學(xué)習(xí)，雙周為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；定期舉辦輔導(dǎo)講座和理論宣講，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)黨員進(jìn)行黨的創(chuàng)新理論、現(xiàn)代知識(shí)技能等專(zhuān)題輔導(dǎo)；堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課制度，中心學(xué)校支部委員每年至少講1次黨課；定期舉辦理論座談研討會(huì)，組織黨員開(kāi)展研討、詢(xún)疑、辯論，根據(jù)黨組織建設(shè)實(shí)際和黨員所從事的具體工作及特長(zhǎng)，組成各種研究小組，經(jīng)常性地開(kāi)展研討活動(dòng)；適時(shí)舉辦學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。

建立健全各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度：黨員讀書(shū)會(huì)或?qū)W習(xí)交流會(huì)制度；學(xué)習(xí)考勤簽到制度；學(xué)習(xí)檢查考核制度；檔案管理制度。

加強(qiáng)調(diào)研。健全調(diào)查研究制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持深入教育教學(xué)一線(xiàn)開(kāi)展調(diào)研，每年撰寫(xiě)1-2篇調(diào)研報(bào)告。其他黨員干部要深入實(shí)際、深入一線(xiàn)、深入師生，圍繞群眾關(guān)心的教育熱點(diǎn)問(wèn)題、制約教育發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)查研究活動(dòng)。

個(gè)人自學(xué)。中心學(xué)校黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部要制定切實(shí)可行的個(gè)人自學(xué)計(jì)劃，每年寫(xiě)讀書(shū)筆記不少于2萬(wàn)字。其他黨員干部要根據(jù)自身工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展自學(xué)，制定自學(xué)計(jì)劃，堅(jiān)持“每日自學(xué)一小時(shí)，每周寫(xiě)一篇筆記，每月作一次學(xué)習(xí)交流，每季度讀一本好書(shū)，每半年撰寫(xiě)一篇心得或理論文章”的“五個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)，并充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，組織黨員開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習(xí)，拓寬自學(xué)渠道。

開(kāi)展主題教育。在黨員中深入開(kāi)展以“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)，以建黨89周年和建國(guó)61周年為契機(jī)，組織開(kāi)展紅色之旅、師德演講、師藝展示、教學(xué)比武、論文評(píng)比、典型學(xué)習(xí)等活動(dòng)，用鮮活的事例感染和激發(fā)廣大黨員立足本職，積極進(jìn)取，敬業(yè)奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以高度的責(zé)任感和飽滿(mǎn)的熱情投入到教育事業(yè)的改革發(fā)展中。

第三篇：國(guó)家電網(wǎng)公司工作

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 國(guó)家電網(wǎng)公司工作“關(guān)鍵詞”

一強(qiáng)三優(yōu)：電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀。兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式。

四化工作：集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展，精益化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三集五大：人力資源，財(cái)務(wù)，物資集約化管理：大規(guī)劃，大建設(shè)，大運(yùn)行，大生產(chǎn)，大營(yíng)銷(xiāo)體系。

三個(gè)建設(shè)：黨的建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)。

四項(xiàng)創(chuàng)新：體制機(jī)制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新。

一特四大：特高壓電網(wǎng)，大水電，大煤電，大核電，大型可再生能源發(fā)電。兩頭薄弱：特高壓骨干網(wǎng)架薄弱，配網(wǎng)薄弱。

“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)：不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。

“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)一流人才隊(duì)伍，實(shí)施大科研，創(chuàng)造大成果，培育大產(chǎn)業(yè)，實(shí)施大推廣。

財(cái)務(wù)集約化“六統(tǒng)一，五集中”管理：統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一組織體系；會(huì)計(jì)集中核算，資金集中管理，資本集中運(yùn)作，預(yù)算集約調(diào)控，風(fēng)險(xiǎn)在線(xiàn)監(jiān)控。三電：增加售電，爭(zhēng)取電價(jià)，回收電費(fèi)。

三資：資金歸集，資金融通，資本金籌措。

三節(jié)約：節(jié)約一分錢(qián)，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線(xiàn)。

三化三有：企業(yè)化、責(zé)任化、業(yè)務(wù)化，預(yù)防有方、監(jiān)督有效、懲治有力。三嚴(yán)一常：建立嚴(yán)密規(guī)章、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、實(shí)施嚴(yán)格管理、做到常抓不懈。三通一標(biāo)：通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行。多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”：管理分開(kāi)、資產(chǎn)分開(kāi)、人員分開(kāi)、業(yè)務(wù)分開(kāi)、利益分開(kāi)。電動(dòng)汽車(chē)發(fā)展思路：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全可靠、速度超前。

四統(tǒng)一：統(tǒng)一的價(jià)值觀，統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)?！拔鍌€(gè)好、五帶頭”：基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好;黨員同志帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子：政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。

“四強(qiáng)”黨組織：政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)?！八膬?yōu)”共產(chǎn)黨員：政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。“三表”：表面、表層、表演?！叭龑?shí)”說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效。

“三吃一擔(dān)”吃苦，吃虧，吃氣，擔(dān)責(zé)任。? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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河南省電力公司工作“關(guān)鍵詞”

戰(zhàn)略方針：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升質(zhì)量、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、和合奮進(jìn)。培育“兩態(tài)”：良好的組織生態(tài)、健康的員工心態(tài)（自尊自信、理性科學(xué)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、開(kāi)放寬容）三個(gè)注重：注重傳承、注重借鑒、注重創(chuàng)新。三個(gè)集向：價(jià)值取向、資源投向、激勵(lì)導(dǎo)向。三條防線(xiàn)：安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定。三規(guī)：規(guī)劃、規(guī)則、規(guī)范。三基：基層、基礎(chǔ)、基本功。

三集：項(xiàng)目集群、管理集約、流程集成。三個(gè)“長(zhǎng)期處于”：“十二五”時(shí)期河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和市場(chǎng)環(huán)境將長(zhǎng)期處于初級(jí)階段、長(zhǎng)期處于低信任度、長(zhǎng)期處于低增長(zhǎng)率。三個(gè)“需要時(shí)間”：河南公司歷史的積淀，需要用時(shí)間去化解：河南公司發(fā)展的空間，需要用時(shí)間去挖掘：河南公司文化的傳承，需要用時(shí)間去轉(zhuǎn)型。三個(gè)早：想的早，醒得早、起得早。三簡(jiǎn)：簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)約。

三戒三宜：戒急躁、戒浮躁、戒煩躁；宜精細(xì)、宜精益、宜精密。

管理運(yùn)營(yíng)

兩全管控：全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理。

兩個(gè)一切：一切專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)目化、一切項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)化。

“五統(tǒng)一”工作準(zhǔn)則：統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一過(guò)程，統(tǒng)一驗(yàn)交。市供電公司兩個(gè)“三責(zé)”：供電直管職責(zé)、農(nóng)電代管職責(zé)和集體企業(yè)管理職責(zé)；企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

同業(yè)對(duì)標(biāo)工作原則：從長(zhǎng)計(jì)議、誠(chéng)信對(duì)標(biāo)、傳遞壓力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

農(nóng)電工作“四個(gè)接軌”：規(guī)劃接軌、管控接軌、考核接軌、服務(wù)接軌。產(chǎn)業(yè)發(fā)展“四個(gè)結(jié)構(gòu)”：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩類(lèi)資源”：人才與資金、市場(chǎng)對(duì)客戶(hù)。三項(xiàng)基礎(chǔ)性普查：儲(chǔ)配電網(wǎng)基礎(chǔ)資料查核建庫(kù)及隱患排查；公司各級(jí)各類(lèi)法人、機(jī)構(gòu)、用人、分配基礎(chǔ)資料查核建庫(kù)機(jī)問(wèn)題分析；公司各級(jí)各類(lèi)投資以及各類(lèi)收費(fèi)合法合規(guī)基礎(chǔ)性查核及風(fēng)險(xiǎn)防范分析。

三項(xiàng)專(zhuān)治：小金庫(kù)自查自糾、用戶(hù)受電工程三指定、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理。兩防兩改：防舞動(dòng)、防污閃、抗冰改造以及南水北調(diào)遷移改造工程項(xiàng)目。三項(xiàng)聯(lián)動(dòng)：秋檢度冬、規(guī)劃規(guī)范、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

隊(duì)伍建設(shè)

三個(gè)建設(shè)：機(jī)關(guān)建設(shè)、班子建設(shè)和班組建設(shè)。

班組建設(shè)方針：穩(wěn)固一線(xiàn)、提升一線(xiàn)、關(guān)愛(ài)一線(xiàn)。四型團(tuán)隊(duì)：學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自律型、和合型。四比爭(zhēng)優(yōu)：比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比業(yè)績(jī)、比效能。

四個(gè)到位：領(lǐng)導(dǎo)到位、落實(shí)到位、協(xié)調(diào)到位、考核到位。

四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持激發(fā)員工創(chuàng)新活力、堅(jiān)持培育班組團(tuán)隊(duì)文化、堅(jiān)持先進(jìn)班組典型引路、堅(jiān)持班組建設(shè)常抓不懈。

四個(gè)提升：在創(chuàng)建形式上提升、在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)上提升、在文化傳承上提升、在品牌推廣上提升。四個(gè)關(guān)愛(ài)：關(guān)愛(ài)老人、關(guān)愛(ài)新人、關(guān)愛(ài)弱者、關(guān)愛(ài)一線(xiàn)。

“五好”電網(wǎng)先鋒黨支部：建設(shè)一個(gè)好班子、造就一支好隊(duì)伍、健全一套好制度、形成一種好作風(fēng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流好

第四篇：國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化

XDD0001E001Y 國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”是什么?（5分）

答案：統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。每項(xiàng)

XDD0001E002Z 怎樣理解國(guó)家電網(wǎng)公司的公司使命？（5分）

答案：奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會(huì)（2分）。它是公司生存發(fā)展的根本意義是公司事業(yè)的戰(zhàn)略定位，是公司工作的深刻內(nèi)涵和價(jià)值體現(xiàn)（3分）。XDD0001E003Z 怎樣理解國(guó)家電網(wǎng)公司的公司宗旨？（5分）

答案：服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社發(fā)展（簡(jiǎn)稱(chēng)“四個(gè)服務(wù)”）（2分），體現(xiàn)了公司政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)任的統(tǒng)一，是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)（3分）。XDD0001E004Z 國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)愿景的內(nèi)涵是什么？（5分）

答案：建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)（簡(jiǎn)稱(chēng)“兩個(gè)一流”）是公司的奮斗方向（2分），是國(guó)家電網(wǎng)人的遠(yuǎn)大理想，是公司一切工作的目標(biāo)追求。（3分）

XDD0001E005Z 什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任？（5分）答案：企業(yè)社會(huì)責(zé)任著眼實(shí)踐層面是指企業(yè)通過(guò)透明和道德的行為（1分），有效管理自身決策和活動(dòng)對(duì)利益相關(guān)方、社會(huì)和環(huán)境的影響（2分），追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化的意愿、行為和績(jī)效（2分）。

XDD0001E006Y 企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念演進(jìn)中有廣泛影響的概念是什么？（3分）

答案：中心圈概念、金字塔概念、三重底線(xiàn)概念。每項(xiàng)1分。

XDD0001E007Y 《國(guó)家電網(wǎng)公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告2013》中的“履責(zé)行為篇” 包含哪些內(nèi)容？

答案：保障可靠可信賴(lài)的能源供應(yīng)，負(fù)責(zé)任地對(duì)待每一個(gè)利益相關(guān)方，努力做綠色發(fā)展的表率，負(fù)責(zé)任地開(kāi)展國(guó)際化運(yùn)營(yíng)和、保證運(yùn)營(yíng)透明度和接受社會(huì)監(jiān)督。每項(xiàng)1分。

XDD0001E008Y 國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？（4分）

答案：國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司。“一強(qiáng)”是電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，（1分）“三優(yōu)”是資產(chǎn)優(yōu)良（1分）、服務(wù)優(yōu)質(zhì)（1分）、業(yè)績(jī)優(yōu)秀（1分）。（也可以答：國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)

優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。）

XDD0001E009Y 國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略途徑是“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，分別是什么？（4分）

答案：公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變（2分）和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變（2分）。

XDD0001E012Y 《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》提出建設(shè)哪五大國(guó)家綜合能源基地？（5分）

答案：山西能源基地、鄂爾多斯盆地、蒙東能源基地、西南水電基地、新疆能源基地。每項(xiàng)1分。XDD0001E013Y 簡(jiǎn)述國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的內(nèi)涵。（4分）

答案：“三集”主要指人力資源集約化管理、物力集約化管理以及財(cái)務(wù)集約化管理（2分）；“五大”主要指大規(guī)劃體系、大建設(shè)體系、大運(yùn)行體系、大檢修體系以及大營(yíng)銷(xiāo)體系（2分）。

試闡述如何理解國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。（10分）

答案要點(diǎn)：（1）“兩越”精神是公司和員工勇于超越過(guò)去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神境界（2分），是廣大員工超越自我、永不停滯、爭(zhēng)創(chuàng)一流的價(jià)值追求（2分）。（2）它的本質(zhì)是與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。（3）公司立足于發(fā)展壯大國(guó)家電網(wǎng)事業(yè)，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。（2分）

（4）公司員工以黨和國(guó)家利益為重，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。（2分）

XDD0001H002Z 試闡述公司的核心價(jià)值觀的內(nèi)涵，并結(jié)合自身論述如何在工作中踐行公司核心價(jià)值觀。（10分）

答案要點(diǎn)：（1）國(guó)家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀是：誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。（2分）。

（2）“誠(chéng)信”，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。（2分）“責(zé)任”，是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。（2分）“創(chuàng)新”，是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。（2分）“奉獻(xiàn)”，是愛(ài)國(guó)愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。（2分）

XDD0001H003N 在國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展過(guò)程中，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的國(guó)網(wǎng)人。談?wù)勀阈哪恐械膰?guó)網(wǎng)英模人物，他們對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)有什么作用？作為一名新員工我們可以從先進(jìn)典型身上學(xué)到什么？（10分）

答案要點(diǎn)：（1）先進(jìn)楷模在企業(yè)文化的建設(shè)中具體作用是：榜樣的作用、聚合的作用、輿論導(dǎo)向的作用、塑造形象的作用。（2分）

（2）樹(shù)立先進(jìn)典型是利用典型示范法來(lái)宣傳和落實(shí)公司企業(yè)文化。在他們身上，集中體現(xiàn)了公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，體現(xiàn)了公司“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，是全體員工學(xué)習(xí)的楷模（4分）。（3）闡述自己的理解（4分）。

XDD0000E002Y 閱讀電氣回路圖紙的要領(lǐng)是什么？ 答案：識(shí)讀電氣回路圖紙的順序應(yīng)按照：（1）從上到下、從左到右。（2）先交流、后直流；先一次、后二次。（3）先主回路、后輔助回路。（4）先電壓、后電流。直流看電源、交流看線(xiàn)圈的原則。心肺復(fù)蘇法模擬急救訓(xùn)練中，口對(duì)口人工呼吸的動(dòng)作要領(lǐng)有哪些？(5分)答案：（1）頭部后仰（保持呼吸道暢通）。（2）捏鼻掰嘴（捏緊兩側(cè)鼻翼，堵住鼻孔）。（3）貼嘴吹氣（嘴巴盡量張大，包住模擬人的嘴）。（4）放松換氣（每次吹氣之間要松開(kāi)鼻翼，離開(kāi)嘴唇，讓體內(nèi)氣流排出）。（5）吹氣時(shí)間1～1.5S。（6）吹氣量為500～1000mL。

簡(jiǎn)述胸外心臟按壓的操作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)。（答案：2010年心肺復(fù)蘇指南要求：（1）按壓位置為劍突以上兩到三橫指。（2）按壓深度成人大于等于5cm。（3）按壓頻率為至少每分鐘100次。（4）按壓次數(shù)為每個(gè)循環(huán)30次，按壓通氣比例為30:2。（5）雙手重疊交叉，掌跟緊貼胸骨，雙臂繃直，與胸部垂直。（6）保證每次按壓后胸部充分回彈。簡(jiǎn)述驗(yàn)電操作的正確步驟？（6分）

答案：（1）驗(yàn)電前，在臨近的同電壓等級(jí)帶電設(shè)備驗(yàn)電，驗(yàn)證驗(yàn)電器是否良好。（2）在已停電設(shè)備的進(jìn)出線(xiàn)兩側(cè)逐項(xiàng)驗(yàn)電。（3）驗(yàn)明無(wú)電后，再回到臨近的同電壓等級(jí)的帶電設(shè)備復(fù)核驗(yàn)電器是否良好。每項(xiàng)2分。

XDD0002E007N 絕緣操作桿正確使用的基本要求有哪些？（4分）

答案：電壓等級(jí)要相符；操作前，表面應(yīng)干燥清潔；操作時(shí)，人體應(yīng)與帶電設(shè)備保持足夠的安全距離，手握部位不得超過(guò)護(hù)環(huán)；應(yīng)戴絕緣手套。每項(xiàng)1分。XDD0002E008N 說(shuō)明安全標(biāo)志牌各種類(lèi)型的色標(biāo)及

含義？（4分）

答案：紅—禁止，黃—警告，藍(lán)—指令，綠—提示。從減少事故傷害出發(fā)，簡(jiǎn)述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采取哪些措施以減小人為因素引發(fā)事故的可能性？（6分）答案：（1）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工理論和技能水平。（3）嚴(yán)格遵守《電力安全工作規(guī)程》和安全規(guī)章制度，精心操作，防止誤操作。（4）正確使用合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。（5）杜絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。（6）杜絕習(xí)慣性違章行為。

相對(duì)交流輸電系統(tǒng)而言，直流輸電有什么優(yōu)點(diǎn)？（10分）答案：

（1）當(dāng)輸送功率相同時(shí)，其線(xiàn)路造價(jià)低；（1分）（2）兩端交流電力系統(tǒng)不需要同步運(yùn)行，輸電距離不受電力系統(tǒng)同步運(yùn)行穩(wěn)定性的限制；（2分）（3）由于直流線(xiàn)路電流和功率的調(diào)節(jié)比較容易且迅速，可實(shí)現(xiàn)各種調(diào)節(jié)、控制；

（4）用以實(shí)現(xiàn)不同頻率或相同頻率交流系統(tǒng)之間的非同步聯(lián)系，既可得到聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，又可避免大面積停電事故的發(fā)生；（2分）

（5）在導(dǎo)線(xiàn)集合尺寸和電壓有效值相等的條件下，電暈無(wú)線(xiàn)電干擾較?。唬?分）

（6）線(xiàn)路在穩(wěn)態(tài)運(yùn)行時(shí)沒(méi)有電容電流，沿線(xiàn)電壓分布較平穩(wěn)；（1分）

（7）每個(gè)極可以作為一個(gè)獨(dú)立回路運(yùn)行。電力營(yíng)銷(xiāo)的基本業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)有哪些？（10分）答案：基本業(yè)務(wù)包括：（1）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝；（2）用電檢查；（3）抄表催費(fèi)；（4）電費(fèi)核算與賬務(wù)；（5）裝表接電；（6）計(jì)量檢驗(yàn)檢測(cè)；（7）稽查業(yè)務(wù)與監(jiān)控分析。（每點(diǎn)1分）

新型業(yè)務(wù)包括：（1）智能用電運(yùn)營(yíng)（分布式電源運(yùn)營(yíng)管理、智能小區(qū)運(yùn)營(yíng)管理、電力光纖入戶(hù)等）；（2）電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)；（3）節(jié)能服務(wù)。

“大檢修”體系建設(shè)的主要任務(wù)是什么？（15分）答案：（1）組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)整合方面。省公司層面，構(gòu)建“一部一公司一中心”的生產(chǎn)組織架構(gòu)。地（市）公司層面，構(gòu)建“一部一公司”的生產(chǎn)組織架構(gòu)?？h公司層面，構(gòu)建“一部一工區(qū)”的生產(chǎn)組織架構(gòu)，（2）業(yè)務(wù)流程方面。按照“大檢修”業(yè)務(wù)管理模式和生產(chǎn)組織架構(gòu)，優(yōu)化設(shè)備（資產(chǎn)）全壽命周期管理、設(shè)備狀態(tài)檢修管理、技術(shù)監(jiān)督管理、工程驗(yàn)收轉(zhuǎn)資管理、設(shè)備退役處置管理等主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，提升生產(chǎn)精益化管理水平。（3）公司內(nèi)外部運(yùn)檢資源利用方面。除變電站及重要聯(lián)絡(luò)線(xiàn)運(yùn)維、狀態(tài)檢（監(jiān)）測(cè)評(píng)價(jià)、繼電保護(hù)校驗(yàn)、輸配電帶電作業(yè)、電纜運(yùn)維等核心運(yùn)檢業(yè)務(wù)外，其他運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)原則上可委托系統(tǒng)內(nèi)外滿(mǎn)足資質(zhì)要求的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)維檢修隊(duì)伍實(shí)施。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備分布及檢修需求，依托公司內(nèi)外部裝備制造、各級(jí)檢修資源、電科院產(chǎn)業(yè)公司等，設(shè)立A級(jí)和B級(jí)工廠(chǎng)化檢修基地，對(duì)電網(wǎng)設(shè)備實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、集約化檢修。

“大營(yíng)銷(xiāo)”建設(shè)方案中對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程做了那些方面優(yōu)化？（10分）

答案：按照“一口對(duì)外、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的原則，合理優(yōu)化35千伏及以上業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，將各電壓等級(jí)相關(guān)環(huán)節(jié)的運(yùn)作層級(jí)與其他“四大”全面對(duì)接，明確省、市、縣各相關(guān)部門(mén)業(yè)擴(kuò)管理職能與職責(zé)界面，進(jìn)一步健全業(yè)擴(kuò)協(xié)同服務(wù)機(jī)制；（5分）按照核心環(huán)節(jié)集約化、客戶(hù)界面屬地化的原則，明確業(yè)擴(kuò)流程各環(huán)節(jié)責(zé)任主體和完成時(shí)限，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝運(yùn)作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度的最優(yōu)平衡。

配電網(wǎng)及設(shè)備事故處理的主要任務(wù)是什么？（4分）答案：（1）盡快消除事故根源，防止事故擴(kuò)大和重演；（1分）

（2）用一切可能的辦法，保障配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行，保證客戶(hù)正常用電；（2分）

（3）對(duì)已停電的客戶(hù)盡快恢復(fù)供電。（1分）XDD0601E002Z導(dǎo)線(xiàn)連接應(yīng)符合哪些要求？（4分）答案：（1）不同金屬、不同規(guī)格、不同絞向的導(dǎo)線(xiàn)，嚴(yán)禁在檔距內(nèi)連接；（1分）

（2）在一個(gè)檔距內(nèi)，每根導(dǎo)線(xiàn)不應(yīng)超過(guò)一個(gè)接頭；（1分）

（3）接頭距導(dǎo)線(xiàn)的固定點(diǎn)，不應(yīng)小于0.5米。（2分）

XDD0601E003Z 母線(xiàn)的作用是什么？母線(xiàn)的三相如何著色？（5分）

答案：匯集、分配、傳輸電能；（3分）U、V、W 對(duì)應(yīng)顏色為黃、綠、紅。

在低壓帶電電桿上進(jìn)行工作要注意哪些事項(xiàng)？（4分）

答案：（1）允許調(diào)整拉線(xiàn)下把的綁扎或補(bǔ)強(qiáng)工作，不得將連接處松開(kāi)；（1分）

（2）由于拉線(xiàn)上把距帶電導(dǎo)線(xiàn)距離小于0.7m，因此不允許在拉線(xiàn)上把進(jìn)行工作；（1分）

（3）單人巡線(xiàn)時(shí)不準(zhǔn)處理缺陷；（1分）（4）作業(yè)人員活動(dòng)范圍及其所攜帶的工具、材料等與低壓導(dǎo)線(xiàn)的最小距離不得小于0.7m。制定《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（電力線(xiàn)路部分）》的目的什么？

答案：為了加強(qiáng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范各類(lèi)工作人員的行為，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，制定本規(guī)程。

在電力線(xiàn)路上工作，保證安全的組織措施有哪些？（5分）

答案：1）現(xiàn)場(chǎng)勘察制度； 2）工作票制度； 3）工作許可制度； 4）工作監(jiān)護(hù)制度； 5）工作間斷制度； 6）工作終結(jié)和恢復(fù)送電制度。

在電力線(xiàn)路上工作，保證安全的技術(shù)措施有哪些？（5分）

答案：1）停電； 2）驗(yàn)電； 3）裝設(shè)接地線(xiàn)； 4）使用個(gè)人保安線(xiàn)； 5）懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄（圍欄）。

柱上開(kāi)關(guān)操作的危險(xiǎn)點(diǎn)有哪些？（5分）答案：高空跌落、高空墜物、電弧傷人、人身觸電、誤拉（合）斷路器。

XDD0601E056Z 導(dǎo)線(xiàn)壓接前工作檢查包括哪些內(nèi)容？ 答案：

1）檢查連接管是否與導(dǎo)線(xiàn)規(guī)格一致，鉗壓管表面及管內(nèi)是否光滑、無(wú)凸、凹現(xiàn)象，無(wú)氧化劑腐蝕。有無(wú)裂紋毛刺，是否平直，其彎曲度不得超過(guò)管長(zhǎng)的1%；

2）檢查使用的導(dǎo)線(xiàn)和原導(dǎo)線(xiàn)是否統(tǒng)一規(guī)格； 3）連接管上有無(wú)劃出鉗壓印記； 4）檢查鋼壓模是否與導(dǎo)線(xiàn)規(guī)格匹配。簡(jiǎn)述配電線(xiàn)路巡視流程。（5分）答案：配電線(xiàn)路巡視的流程

（l）核對(duì)巡視線(xiàn)路的技術(shù)資料，做到心中有數(shù)；（2）根據(jù)巡視線(xiàn)路的自然狀況，準(zhǔn)備巡視所需的工器具；

（3）召開(kāi)班前會(huì)，交代巡視范圍、巡視內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任分工；

（4）做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，采取周密的安全控制措施；（5）學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡后，到巡視地段后核對(duì)線(xiàn)路名稱(chēng)和巡視范圍，進(jìn)行巡視；（6）巡視結(jié)束后記錄巡視手冊(cè)。簡(jiǎn)述配電線(xiàn)路巡視的目的。（5分）

答案：配電線(xiàn)路巡視的目的（l）及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和

威脅線(xiàn)路安全的隱患；（2）掌握線(xiàn)路運(yùn)行狀況和沿線(xiàn)的環(huán)境狀況；

（3）通過(guò)巡視，為線(xiàn)路檢修和消缺提供依據(jù)。XDD0601E050Z 配電線(xiàn)路巡視可分為哪幾種？（5分）

答案：定期巡視、特殊巡視、夜間巡視、故障巡視、監(jiān)察巡視。

出工前“兩交一查”指什么？（5分）

答案：“兩交”主要內(nèi)容：工作任務(wù)、停電范圍、安全措施、技術(shù)措施、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)； “一查”主要內(nèi)容：人員健康、精神狀況，個(gè)人勞保用品與著裝，儀表及工器具等。

變壓器低壓側(cè)的電氣接線(xiàn)應(yīng)滿(mǎn)足哪些基本要求？（5分）

答案：（1）裝設(shè)電能計(jì)量裝置；（2）變壓器容量在100kVA以上者，宜裝設(shè)電流表及電壓表；（3）低壓進(jìn)線(xiàn)和出線(xiàn)應(yīng)裝設(shè)有明顯斷開(kāi)點(diǎn)的開(kāi)關(guān)；（4）低壓進(jìn)線(xiàn)和出線(xiàn)應(yīng)裝設(shè)自動(dòng)斷路器或熔斷器。剩余電流總保護(hù)方式有哪些？（4分）

答案：（1）安裝在電源中性點(diǎn)接地線(xiàn)上；（1分）2）安裝在電源進(jìn)線(xiàn)回路上；（1分）（3）安裝在各條配電出線(xiàn)回路上。（2分）

XDD0601E036Z 剩余電流動(dòng)作保護(hù)器安裝后應(yīng)進(jìn)行哪些檢測(cè)？（4分）

答案：（1）帶負(fù)荷分、合開(kāi)關(guān)3次，不得誤動(dòng)作；（2）用試驗(yàn)按鈕試跳3次，應(yīng)正確動(dòng)作；（1分）（3）各相用1kΩ左右試驗(yàn)電阻或40W～60W燈泡接地試跳3次，應(yīng)正確動(dòng)作。

請(qǐng)你從危險(xiǎn)源的生成原因及事故表現(xiàn)論述如何避免這起事故。（15分）

答案：（1）原因是工作人員魏某安全意識(shí)不強(qiáng),在工作未開(kāi)工前擅自誤登帶電電桿，是造成這次事故的直接原因；

（2）顛倒或簡(jiǎn)化了作業(yè)程序，為危險(xiǎn)源的生成提供條件；（3）一要認(rèn)真核對(duì)線(xiàn)路名稱(chēng)、桿號(hào)及色標(biāo)；（4）核對(duì)查看導(dǎo)線(xiàn)的排列形式；（5）與工作票的雙重名稱(chēng)符合。

XDD0601H002N 運(yùn)用事故致因理論分析法，對(duì)登桿作業(yè)前有可能發(fā)生墜落的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析預(yù)知，并采取預(yù)控措施。（10分）

答案：（1）系好安全帶、戴好安全帽；（2）檢查腳扣、安全帶是否牢固可靠；（3）檢查桿根、登桿工具有無(wú)問(wèn)題，冬季應(yīng)采取防滑措施。

簡(jiǎn)述提高功率因數(shù)的方法。（15分）

答案：1.提高自然功率因數(shù)（1）合理地選擇和使用電動(dòng)機(jī)；（2）適當(dāng)降低電動(dòng)機(jī)運(yùn)行電壓；（3）安裝空載自動(dòng)斷電裝置；（4）合理選擇與使用變壓器；（5）利用星形/三角形變換提高自然功率因數(shù)；（6）采用電纜供電或減小架空線(xiàn)幾何均距；（7）停運(yùn)空載變壓器。2.裝設(shè)無(wú)功補(bǔ)償裝置 試述降低網(wǎng)損措施。（15分）答案：1.降低線(xiàn)損的技術(shù)措施；

電網(wǎng)的改造。簡(jiǎn)化電壓等級(jí) 改造不合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu) 增加直供電 采用新型節(jié)能變壓器。

設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。停用空載配電變壓器，減少空載損耗 負(fù)荷和配電變壓器容量相符，避免大負(fù)荷小容量或小負(fù)荷大容量現(xiàn)象，盡量使配電變壓器三相負(fù)荷平衡。電網(wǎng)的無(wú)功補(bǔ)償。實(shí)現(xiàn)無(wú)功功率就地平衡。2.加快計(jì)量裝置的改進(jìn)。

論述絕緣導(dǎo)線(xiàn)的巡視檢查項(xiàng)目。（15分）

答案：（1）絕緣線(xiàn)外皮有無(wú)磨損、變形、龜裂等；（2）絕緣護(hù)罩扣合是否緊密，有無(wú)脫落現(xiàn)象；（3）各相弧垂是否一致，有無(wú)過(guò)緊或過(guò)松；（4）引流線(xiàn)最大風(fēng)偏時(shí)，10kV 對(duì)地不應(yīng)小于 200mm，線(xiàn)間不小于 300mm；（5）沿線(xiàn)有無(wú)樹(shù)枝刮蹭絕緣導(dǎo)線(xiàn)；（6）紅外監(jiān)測(cè)技術(shù)檢查接頭有無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象。

第五篇：國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化

企業(yè)文化

［ 作者： 文章來(lái)源：思想政治工作部 點(diǎn)擊數(shù)：1835 更新時(shí)間：2010-06-12 文章錄入：管理員 ］

一、國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化

基本價(jià)值理念

公司把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神作為基本價(jià)值理念，明確宣示公司的奮斗方向、存在意義、重要責(zé)任、價(jià)值追求和精神境界，表明公司對(duì)國(guó)家、對(duì)客戶(hù)、對(duì)合作伙伴、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)所遵循的基本行為準(zhǔn)則和價(jià)值判斷。

公司基本價(jià)值理念是公司企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。

企業(yè)愿景

建設(shè)世界一流電網(wǎng)建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)

“建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)”的企業(yè)愿景是公司的奮斗方向，是國(guó)家電網(wǎng)人的遠(yuǎn)大理想，是公司一切工作的目標(biāo)追求。

建設(shè)世界一流電網(wǎng)：從我國(guó)國(guó)情、能源資源狀況和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，趕超世界先進(jìn)水平，充分利用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)的原則，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。

建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)：堅(jiān)持以國(guó)際先進(jìn)水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把公司建設(shè)成為具有科學(xué)發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感和國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)。

企業(yè)使命

奉獻(xiàn)清潔能源建設(shè)和諧社會(huì)

“奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)”的企業(yè)使命是公司生存發(fā)展的根本意義，是公司事業(yè)的戰(zhàn)略定位，是公司工作的深刻內(nèi)涵和價(jià)值體現(xiàn)。

電網(wǎng)不僅是連接電源和用戶(hù)的電力輸送載體，更是具有網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)功能的能源資源優(yōu)化配置載體。國(guó)家電網(wǎng)公司是國(guó)家能源戰(zhàn)略布局的重要組成部分和能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，在中國(guó)能源的優(yōu)化配置中扮演著重要角色。充分發(fā)揮電網(wǎng)功能，保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，促使發(fā)展更加健康、社會(huì)更加和諧、生活更加美好是國(guó)家電網(wǎng)公司的神圣使命。

企業(yè)宗旨

服務(wù)黨和國(guó)家工作大局 服務(wù)電力客戶(hù) 服務(wù)發(fā)電企業(yè) 服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了公司政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一，是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

服務(wù)黨和國(guó)家工作大局：公司作為關(guān)系國(guó)家能源安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，承擔(dān)著確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要責(zé)任。公司堅(jiān)持局部利益服從全局利益，把維護(hù)黨和國(guó)家的利益作為檢驗(yàn)工作成效和企業(yè)業(yè)績(jī)的根本標(biāo)準(zhǔn)。

服務(wù)電力客戶(hù)：公司作為經(jīng)營(yíng)范圍遍及全國(guó)26個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），供電人口超過(guò)10億的供電企業(yè)，承擔(dān)著為電力客戶(hù)提供安全、可靠、清潔的電力供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本職責(zé)。公司堅(jiān)持服務(wù)至上，以客戶(hù)為中心，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

服務(wù)發(fā)電企業(yè)：公司作為電力行業(yè)中落實(shí)國(guó)家能源政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和客戶(hù)、發(fā)揮橋梁作用的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，承擔(dān)著開(kāi)放透明、依法經(jīng)營(yíng)的責(zé)任。公司遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)電網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“公開(kāi)、公平、公正”調(diào)度，與合作伙伴共同創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間。

服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展：公司作為國(guó)家能源戰(zhàn)略的實(shí)施主體之一，承擔(dān)著優(yōu)化能源資源配置，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速增長(zhǎng)對(duì)電力需求的責(zé)任。公司堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，保障電力安全可靠供應(yīng)，服務(wù)清潔能源開(kāi)發(fā)，推進(jìn)節(jié)能降耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。

核心價(jià)值觀

誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新奉獻(xiàn)

“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀是公司的價(jià)值追求，是公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信念支撐和根本方法。

“誠(chéng)信”，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。

每一位員工、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)單位，每時(shí)每刻都要重誠(chéng)信、講誠(chéng)信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠(chéng)國(guó)家、忠誠(chéng)企業(yè)。這是公司履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會(huì)共同發(fā)展的基本前提。

“責(zé)任”，是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。

公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。每一位員工都要堅(jiān)持局部服從整體、小局服從大局，主動(dòng)把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司黨組決策部署的自覺(jué)行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，做到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)?！皠?chuàng)新”，是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。

公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過(guò)程，沒(méi)有創(chuàng)新就不可能建成世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)。需要大力倡導(dǎo)勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新?！胺瞰I(xiàn)”，是愛(ài)國(guó)愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。

企業(yè)對(duì)國(guó)家、員工對(duì)企業(yè)都要講奉獻(xiàn)。在抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、奧運(yùn)保電、世博保電等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，公司員工不計(jì)代價(jià)、不講條件、不怕?tīng)奚ζ床９╇?，這就是奉獻(xiàn)；在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、緩解煤電油運(yùn)緊張矛盾、落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控措施等重大考驗(yàn)面前，公司上下堅(jiān)決貫徹中央的決策部署，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這也是奉獻(xiàn)；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實(shí)地做好本職工作，同樣是奉獻(xiàn)。堅(jiān)持在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)價(jià)值，在奉獻(xiàn)中贏得尊重，在奉獻(xiàn)中提升形象。

企業(yè)精神

努力超越 追求卓越

“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神是公司和員工勇于超越過(guò)去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神境界。

“努力超越、追求卓越”的本質(zhì)是與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。公司立足于發(fā)展壯大國(guó)家電網(wǎng)事業(yè)，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。公司及員工以黨和國(guó)家利益為重，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略

以“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司是公司發(fā)展的總戰(zhàn)略。加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”、推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司是緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)、有機(jī)統(tǒng)一的。推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略途徑；加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”是推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要保證。

戰(zhàn)略目標(biāo)

把國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)成為電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“一強(qiáng)三優(yōu)”）。

電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)：電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高，技術(shù)裝備和主要運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全部聯(lián)網(wǎng)。資產(chǎn)優(yōu)良： 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量好，盈利和償債能力強(qiáng)，內(nèi)部資源配置效率高，金融和海外資產(chǎn)健康快速增長(zhǎng)。

服務(wù)優(yōu)質(zhì)：保障安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，服務(wù)規(guī)范、高效，品牌形象好，利益相關(guān)方綜合滿(mǎn)意度高，服務(wù)質(zhì)量和效率在社會(huì)公共服務(wù)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

業(yè)績(jī)優(yōu)秀：安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)在國(guó)內(nèi)外同業(yè)中領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值高，企業(yè)健康發(fā)展，社會(huì)貢獻(xiàn)大。

現(xiàn)代公司： 建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的集團(tuán)管理體系，隊(duì)伍素質(zhì)好，自主創(chuàng)新能力和信息化水平高，企業(yè)軟實(shí)力、社會(huì)影響力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。

戰(zhàn)略途徑 轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式（簡(jiǎn)稱(chēng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”）

按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡(jiǎn)稱(chēng)“四化”）要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷(xiāo)（簡(jiǎn)稱(chēng)“三集五大”）體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

戰(zhàn)略重點(diǎn)

堅(jiān)持抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流（簡(jiǎn)稱(chēng)“三抓一創(chuàng)”）的工作思路，大力實(shí)施電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、金融支撐戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略等，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：遵循電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，加大電網(wǎng)投入，堅(jiān)持“一特四大”（特高壓，大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地），推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，增強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)化配置能源資源和抵御嚴(yán)重事故風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)大型能源基地集約化開(kāi)發(fā)和清潔能源快速發(fā)展，以持續(xù)滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的用電需求。經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略：貫徹依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)的方針，積極開(kāi)展體制機(jī)制和管理創(chuàng)新，深入推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分挖掘內(nèi)部資源潛力，持續(xù)提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。

人才強(qiáng)企戰(zhàn)略：把隊(duì)伍建設(shè)作為提升公司可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵，建立適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”需要的人力資源管控體系和工作機(jī)制，實(shí)施全員教育培訓(xùn)，全面推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好緊缺人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供人才保障和智力支持。

科技發(fā)展戰(zhàn)略：堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)的方針，貫徹建設(shè)一流人才隊(duì)伍、實(shí)施大科研、創(chuàng)造大成果、培育大產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)大推廣（簡(jiǎn)稱(chēng)“一流四大”）的戰(zhàn)略要求，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，克服制約“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的技術(shù)瓶頸，解決生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的技術(shù)難題，搶占國(guó)際電力科技制高點(diǎn)，發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)作用。

信息化戰(zhàn)略：把信息化作為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要驅(qū)動(dòng)力，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實(shí)施的原則，全面推進(jìn)信息化企業(yè)建設(shè)，以信息化支撐生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化和管理現(xiàn)代化，確保網(wǎng)絡(luò)和信息安全，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供有力的信息保障。金融支撐戰(zhàn)略：發(fā)揮公司金融資源潛力，把握中國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，遵循金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，強(qiáng)化金融管控，加強(qiáng)人才和機(jī)制建設(shè)，加快現(xiàn)代金融控股集團(tuán)建設(shè)，形成金融產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升盈利水平，為公司發(fā)展提供金融支撐。

產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略：按照上規(guī)模、上水平、集約化的發(fā)展方向，拓展直屬單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，做優(yōu)做強(qiáng)做大直屬產(chǎn)業(yè)，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供技術(shù)支撐、智力支持、服務(wù)保障和效益貢獻(xiàn)。國(guó)際化戰(zhàn)略：堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)、走出去相結(jié)合，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，加強(qiáng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，積極參與能源等相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際分工，統(tǒng)籌利用國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，拓展公司發(fā)展空間，不斷提升公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力。

企業(yè)文化戰(zhàn)略：遵循企業(yè)文化建設(shè)基本規(guī)律，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，適應(yīng)公司發(fā)展改革新要求，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，以人為本、全員參與，重在建設(shè)、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)軟實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

——堅(jiān)持“統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)”，是公司統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和重要基礎(chǔ)?！菩泄净緝r(jià)值理念體系是建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的核心。

——實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)精品工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程（簡(jiǎn)稱(chēng)“三大工程”）是建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的重要載體。

品牌發(fā)展戰(zhàn)略：全方位提升“國(guó)家電網(wǎng)”品牌的知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度，強(qiáng)化安全管理，規(guī)范服務(wù)行為，履行社會(huì)責(zé)任，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)與利益相關(guān)方建立起相互信任、和諧互動(dòng)、通力合作的良好關(guān)系，凝聚發(fā)展合力，塑造國(guó)際一流的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌。

——公司品牌是內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)成果的集中體現(xiàn)。推進(jìn)品牌的統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一品牌宣傳、統(tǒng)一品牌管理，規(guī)范使用VI手冊(cè)，深化文化環(huán)境建設(shè)，提升“國(guó)家電網(wǎng)”品牌價(jià)值和形象。

——通過(guò)對(duì)內(nèi)提高管理水平、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，對(duì)外履行社會(huì)責(zé)任、全面加強(qiáng)公司與利益相關(guān)各方的和諧互動(dòng)，樹(shù)立公司講政治、負(fù)責(zé)任，強(qiáng)管理、重服務(wù)，求創(chuàng)新、作表率的央企形象。

戰(zhàn)略保障

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)（簡(jiǎn)稱(chēng)“三個(gè)建設(shè)”）。

黨的建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的重中之重，建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化是“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)，提高全員素質(zhì)是“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。

只有不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，才能保證公司始終沿著正確的方向前進(jìn)，更好地服務(wù)黨和國(guó)家工作大局；只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青；只有不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能提高廣大員工的能力素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

員工行為規(guī)范

以人為本，忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)是公司的基本信條和行動(dòng)準(zhǔn)則。以人為本，就是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，尊重人、關(guān)心人、依靠人和為了人。忠誠(chéng)企業(yè)，就是熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、為企業(yè)盡心盡力，忠實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和形象。奉獻(xiàn)社會(huì)，就是關(guān)愛(ài)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)，履行社會(huì)責(zé)任。

員工守則

國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則

《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》是公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準(zhǔn)則。

（一）遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭(zhēng)做文明員工。

（二）忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，共塑?chē)?guó)網(wǎng)品牌。

（三）愛(ài)崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。

（五）以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

（六）弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（七）勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。

三個(gè)“十條”

供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾” 《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》是公司對(duì)客戶(hù)作出的莊嚴(yán)承諾。公司視信譽(yù)為生命，弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

（一）城市地區(qū)：供電可靠率不低于99.90%，居民客戶(hù)端電壓合格率不低于96%；農(nóng)村地區(qū)：供電可靠率和居民客戶(hù)端電壓合格率，經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司核定后，由各?。ㄊ小^(qū)）電力公司公布承諾指標(biāo)。

（二）供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所公開(kāi)電價(jià)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)程序。

（三）供電方案答復(fù)期限：居民客戶(hù)不超過(guò)3個(gè)工作日，低壓電力客戶(hù)不超過(guò)7個(gè)工作日，高壓?jiǎn)坞娫纯蛻?hù)不超過(guò)15個(gè)工作日，高壓雙電源客戶(hù)不超過(guò)30個(gè)工作日。

（四）城鄉(xiāng)居民客戶(hù)向供電企業(yè)申請(qǐng)用電，受電裝置檢驗(yàn)合格并辦理相關(guān)手續(xù)后，3個(gè)工作日內(nèi)送電。

（五）非居民客戶(hù)向供電企業(yè)申請(qǐng)用電，受電工程驗(yàn)收合格并辦理相關(guān)手續(xù)后，5個(gè)工作日內(nèi)送電。

（六）當(dāng)電力供應(yīng)不足，不能保證連續(xù)供電時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行政府批準(zhǔn)的限電序位。

（七）供電設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修停電，提前7天向社會(huì)公告。

（八）提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)，供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間一般不超過(guò)：城區(qū)范圍45分鐘；農(nóng)村地區(qū)90分鐘；特殊邊遠(yuǎn)地區(qū)2小時(shí)。

（九）客戶(hù)欠電費(fèi)需依法采取停電措施的，提前7天送達(dá)停電通知書(shū)。

（十）電力服務(wù)熱線(xiàn)“95598”24小時(shí)受理業(yè)務(wù)咨詢(xún)、信息查詢(xún)、服務(wù)投訴和電力故障報(bào)修。

“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”

《“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”》是公司堅(jiān)持開(kāi)放透明、依法經(jīng)營(yíng)，正確處理與合作伙伴關(guān)系的基本準(zhǔn)則。公司主動(dòng)接受監(jiān)管和監(jiān)督，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不斷提高服務(wù)發(fā)電企業(yè)水平。

（一）堅(jiān)持依法公開(kāi)、公平、公正調(diào)度，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）遵守《電力監(jiān)管條例》，每季度向有關(guān)電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告“三公”調(diào)度工作情況。

（三）頒布《國(guó)家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度工作管理規(guī)定》，規(guī)范“三公”調(diào)度管理。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)售電合同及并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議，科學(xué)合理安排運(yùn)行方式。

（五）統(tǒng)一規(guī)范調(diào)度信息發(fā)布內(nèi)容、形式和周期，每月10日統(tǒng)一更新網(wǎng)站信息。

（六）建立問(wèn)詢(xún)答復(fù)制度，對(duì)并網(wǎng)發(fā)電廠(chǎng)提出的問(wèn)詢(xún)必須在10個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。

（七）完善網(wǎng)廠(chǎng)聯(lián)系制度，每年至少召開(kāi)兩次網(wǎng)廠(chǎng)聯(lián)席會(huì)議。

（八）聘請(qǐng)“三公”調(diào)度監(jiān)督員，建立外部監(jiān)督機(jī)制。

（九）建立責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，將“三公”調(diào)度作為評(píng)價(jià)調(diào)度機(jī)構(gòu)工作的重要內(nèi)容。

（十）嚴(yán)肅“三公”調(diào)度工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機(jī)構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》。員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”

《員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》是公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線(xiàn)、不能逾越的“紅線(xiàn)”。

（一）不準(zhǔn)違反規(guī)定停電、無(wú)故拖延送電。

（二）不準(zhǔn)自立收費(fèi)項(xiàng)目、擅自更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）不準(zhǔn)為客戶(hù)指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位。

（四）不準(zhǔn)對(duì)客戶(hù)投訴、咨詢(xún)推諉塞責(zé)。

（五）不準(zhǔn)為親友用電謀取私利。

（六）不準(zhǔn)對(duì)外泄漏客戶(hù)的商業(yè)秘密。

（七）不準(zhǔn)收受客戶(hù)禮品、禮金、有價(jià)證券。

（八）不準(zhǔn)接受客戶(hù)組織的宴請(qǐng)、旅游和娛樂(lè)活動(dòng)。

（九）不準(zhǔn)工作時(shí)間飲酒。

（十）不準(zhǔn)利用工作之便謀取其他不正當(dāng)利益。

基本禮儀

公司崇尚文明，講究禮儀，公司員工應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)基本禮儀常識(shí)，提高文明素質(zhì)，在日常生活和工作中，注意一言一行，樹(shù)立公司良好形象。

儀容儀表：整潔清爽 端莊大方

著裝服飾：規(guī)范得體 便于工作

言談舉止：自然優(yōu)雅 充滿(mǎn)自信

接待交往：主動(dòng)熱情 把握分寸

接打電話(huà)：簡(jiǎn)明扼要 溫和有禮

乘坐車(chē)輛：尊長(zhǎng)優(yōu)先 注意禮讓

文化管理實(shí)踐

將公司基本價(jià)值理念落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中,推進(jìn)以人為本的管理模式,逐步在公司各項(xiàng)工作中全面推行價(jià)值觀管理,激勵(lì)全體員工為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展共同努力。

加快建設(shè)以“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一的核心價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn))為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化,促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

內(nèi)質(zhì)外形 把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,全面提高“五方面素質(zhì)”,樹(shù)立“五方面形象”。

內(nèi)在素質(zhì)是基礎(chǔ)，決定外部形象；外部形象是內(nèi)在素質(zhì)的反映，對(duì)內(nèi)在素質(zhì)具有促進(jìn)作用。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外塑形象，兩者相輔相成、辯證統(tǒng)一。

內(nèi)質(zhì)外形既是公司發(fā)展要求，又是公司企業(yè)文化建設(shè)成效的重要體現(xiàn)。加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”顯得更是的客觀要求和重要保證。

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)：提高安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)。

安全素質(zhì)：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”,制度健全完善,責(zé)任落實(shí)到位,行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,安全可控、能控、在控,電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。

質(zhì)量素質(zhì)：工程建設(shè)優(yōu)良,電力供應(yīng)可靠,服務(wù)真誠(chéng)規(guī)范,流程科學(xué)合理,管理嚴(yán)謹(jǐn)高效,企業(yè)健康發(fā)展。

效益素質(zhì)：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，財(cái)務(wù)狀況良好，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，經(jīng)營(yíng)效益顯著，社會(huì)貢獻(xiàn)突出。

科技素質(zhì)：創(chuàng)新能力強(qiáng),投入產(chǎn)出率高,科技貢獻(xiàn)大,電網(wǎng)裝備、信息化和技術(shù)水平領(lǐng)先。

隊(duì)伍素質(zhì)：人員結(jié)構(gòu)合理，人才隊(duì)伍健全，員工政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，技能過(guò)硬，求真務(wù)實(shí)，甘于奉獻(xiàn)。

外塑形象：認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市揚(yáng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象。

認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真履行國(guó)有重要骨干企業(yè)責(zé)任,銳意改革,加快發(fā)展，服務(wù)黨和國(guó)家工作大局,努力奉獻(xiàn)社會(huì)。

真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象：服務(wù)理念追求真誠(chéng),，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，,服務(wù)形象追求品牌,服務(wù)品質(zhì)追求一流。讓政府放心、客戶(hù)滿(mǎn)意。

嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理形象：依法經(jīng)營(yíng)企業(yè),嚴(yán)格管理企業(yè),勤儉辦企業(yè)。做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。公司制度健全,機(jī)制完善，管理集約。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格自律，務(wù)實(shí)清廉，既干事，又干凈。

公平誠(chéng)信的市揚(yáng)形象：樹(shù)立誠(chéng)信觀念,堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、透明的原則,認(rèn)真接受市場(chǎng)監(jiān)督,自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。加強(qiáng)信息披露,重視交流合作。

團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象：弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu).秀企業(yè)文化,上下之間同心同德,部門(mén)之間密切協(xié)作，員工與公司共同成長(zhǎng)。

經(jīng)營(yíng)管理

把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理工作中,堅(jiān)持“四化”要求,以信息化為基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化為關(guān)鍵,按照總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、積極穩(wěn)妥、因地制宜的原則,推進(jìn)“三集五大”工作,建立健全集中、統(tǒng)一、精益、高效的科學(xué)管理體系,在全公司推行統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程,建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)。不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度,提高人、財(cái)、物核心資源的集中度和調(diào)控力,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物管理由粗放到集約的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。

一一公司總部是公司的戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理控制中心和電網(wǎng)調(diào)度中心（簡(jiǎn)稱(chēng)“四個(gè)中心）。建設(shè)具高卓越領(lǐng)導(dǎo)力、調(diào)控力、影響力的公司總部,在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)中發(fā)揮核心和統(tǒng)領(lǐng)作用。

一一公司著眼于提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,形成總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)人、財(cái)、物管理體系和工作機(jī)制,管理的集中度和調(diào)控力明顯提升,有效減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！?009年公司以開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)為主線(xiàn),嚴(yán)格綜合計(jì)劃和預(yù)算管理,充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),深入挖掘內(nèi)部潛力,在規(guī)劃建設(shè)、生嚴(yán)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)服的全過(guò)程嚴(yán)格控制成本,大力增收節(jié)支、降本增效,取得顯著成績(jī)。三集五大

三集：人力資源集約化管理、財(cái)務(wù)集約化管理、物資集約化管理。

實(shí)施人力資源集約化管理：全面推進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)、勞動(dòng)用工方式改革，實(shí)施規(guī)劃計(jì)劃、機(jī)構(gòu)編制、用工制度、人才培養(yǎng)統(tǒng)一管理，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題，全面提高人力資源效率，充分發(fā)揮員工潛能，滿(mǎn)足公司可持續(xù)發(fā)展需求。

實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理：全面推進(jìn)“六統(tǒng)一、五集中”管理，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一運(yùn)作和與相關(guān)業(yè)務(wù)的集成融合，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力，提升運(yùn)營(yíng)效率和效益。

實(shí)施物資集約化管理：建立健全公司統(tǒng)一的物資標(biāo)準(zhǔn)體系和物資管理體系，全面推行物資計(jì)劃管理、集中招標(biāo)采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和應(yīng)急物資管理，加快構(gòu)建公司現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)，降低物資供應(yīng)成本，提高物資保障水平。五大：大規(guī)劃體系、大建設(shè)體系、大運(yùn)行體系、大生產(chǎn)體系、大營(yíng)銷(xiāo)體系。

構(gòu)建大規(guī)劃體系：理順公司規(guī)劃管理主體,實(shí)施規(guī)劃集中管理,按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理的要求,明確各級(jí)職責(zé)分工,建立覆蓋公司所有電壓等級(jí)和各專(zhuān)項(xiàng)、各層級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系。強(qiáng)化規(guī)劃與計(jì)劃的有機(jī)銜、電網(wǎng)規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的有機(jī)銜接。

構(gòu)建大建設(shè)體系：優(yōu)化完善現(xiàn)寄電網(wǎng)建設(shè)組織管理模式,建立公司總部為決策主體、網(wǎng)省公司為項(xiàng)目法人主體、網(wǎng)省公司以下為頂目執(zhí)行主體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和技術(shù)規(guī)范,強(qiáng)化安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制。

構(gòu)建大運(yùn)行體系：在確保安全的基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行集控功能實(shí)施集約融合、統(tǒng)一管理，促進(jìn)各級(jí)調(diào)度一體化運(yùn)作,完善相應(yīng)的工作制度、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)手段。

構(gòu)建大生產(chǎn)體系：加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化配置公司修、運(yùn)行維護(hù)資源,按照專(zhuān)業(yè)化方向,推進(jìn)設(shè)備巡檢、維護(hù)、操作等一體化管理，積極探索利于社會(huì)資源、提高檢修維護(hù)效率的新模式。

構(gòu)建大營(yíng)銷(xiāo)體系：優(yōu)化現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)組織模式,拓展面向智能化、互動(dòng)化的服務(wù)能力, 加快用電信息采集系統(tǒng)建設(shè),科學(xué)配置計(jì)量、收費(fèi)和服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)計(jì)量檢定配送、“95598”服務(wù)向省級(jí)集中，構(gòu)建銷(xiāo)稽查監(jiān)控體系,推行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。

電網(wǎng)建設(shè)

把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)的管理工作中,實(shí)施“一特四大”發(fā)展戰(zhàn)略,推廣“兩型一化”“兩型三新”“三通一標(biāo)”,加快建設(shè)“兩橫兩縱”,建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng),全面落實(shí)環(huán)保節(jié)約、節(jié)能減排要求,奉獻(xiàn)清潔能源。

“兩型一化”：資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化。

“兩型三新”：資源節(jié)約型、環(huán)境友好型，新技術(shù)、新材料、新工藝。

“三通一標(biāo)”：通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)。

“兩橫兩縱”：東縱指錫盟——上海，西縱指陜北——湖南長(zhǎng)沙；南橫指四川雅安——上海，北橫指蒙西——山東濰坊的特高壓交流輸變電工程。

安全生產(chǎn)

把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作中,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,倡導(dǎo)“相互關(guān)愛(ài)、共保平安”的理念,抓“三基”,落實(shí)“三個(gè)百分之百”要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,用“三鐵”反“三違”,社絕“三高”,以“四全”保安全,確?！叭齻€(gè)不發(fā)生”“三不傷害”,實(shí)現(xiàn)安全“三控”,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。

“三基”：從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起。

“三個(gè)百分之百”：以人員百分之百、時(shí)間百分之百、力量百分之百保安全。

“三鐵”：鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理。

“三違”：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

“三高”：領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無(wú)憂(yōu)、規(guī)章制度束之高閣。

“四全”：全面、全員、全過(guò)程、全方位。

“三個(gè)不發(fā)生”：不發(fā)生大面積停電事故,不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故,不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。

“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

“三控”：可控、能控、在控。

“五關(guān)愛(ài)”：關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)。

崗位要求

遵章守紀(jì)：履行安全責(zé)任，遵守規(guī)章制度，在實(shí)際工作中按工作程序謹(jǐn)慎、認(rèn)真地完成每一步，杜絕莽撞、粗心和僥幸。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：工作事前事中，主動(dòng)有意識(shí)地把握相關(guān)的工作和安全規(guī)程，隨時(shí)分析、預(yù)測(cè)和控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。

消除隱患：憑借安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除重大安全隱患，組織和落實(shí)安全防范措施，防止重大安全事故發(fā)生。

建立機(jī)制：關(guān)注各類(lèi)安全要素，關(guān)心、協(xié)助他人落實(shí)安全責(zé)任，注重安全、監(jiān)督體系和機(jī)制的建設(shè)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)

把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作中,牢固樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)生命線(xiàn)”的思想,踐行“真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展”理念,嚴(yán)格落實(shí)三個(gè)“十條”,實(shí)施‘塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)“供電服務(wù)提升工程,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)塑造”國(guó)家電網(wǎng)“品牌,在為服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值,不斷提高“四個(gè)服務(wù)”的水平。

一一以客戶(hù)為中心,堅(jiān)持服務(wù)至上,始于客戶(hù)需求、終于客戶(hù)滿(mǎn)意,積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化、常態(tài)化和人性化,為客戶(hù)提供安全可靠的電力供應(yīng)和真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù),持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

一一堅(jiān)持合作共贏,共同發(fā)展,把公司自身發(fā)展置于整個(gè)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略之中,發(fā)展公司,服務(wù)社會(huì),與各方平等合作,互利互惠,謀求與發(fā)電企業(yè)、客戶(hù)以及社會(huì)的和諧發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益、行業(yè)利益和社會(huì)利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

——確?？蛻?hù)用電安全可靠,努力實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)規(guī)范高效,積極推動(dòng)供電服務(wù)智能互動(dòng),鑄造一流的供電服務(wù)品質(zhì)。崗位要求

真誠(chéng)熱情：以真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度,主動(dòng)熱情與客戶(hù)溝通,清楚了解客戶(hù)需求，也讓客戶(hù)了解提供服務(wù)的內(nèi)容和相關(guān)信息。

承擔(dān)責(zé)任：迅速及時(shí)地為客戶(hù)解決問(wèn)題,不推諉,不拖延,并主動(dòng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

專(zhuān)業(yè)服務(wù)：從專(zhuān)業(yè)角度對(duì)客戶(hù)的需求、所面的問(wèn)題給予專(zhuān)業(yè)服務(wù),為客戶(hù)提供準(zhǔn)確信息,協(xié)助客戶(hù)采取行動(dòng)。

增值服務(wù)：實(shí)實(shí)在在為客戶(hù)著想,為客戶(hù)提供除專(zhuān)業(yè)性服務(wù)外的延伸服務(wù)。

個(gè)性服務(wù)：從細(xì)分化角度提供貼心服務(wù),從智能化角度提供高效服務(wù),從人性化角度提供人文服務(wù)。

隊(duì)伍建設(shè)

把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到隊(duì)伍建設(shè)管理工作中,融入干部和人才的培養(yǎng)、選拔、使用、考核管理,樹(shù)立人才是第一資源的理念,堅(jiān)持以人為本,完善激勵(lì)約束機(jī)制,深化民主管理,建設(shè)一流員工隊(duì)伍,促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

一一選派中高級(jí)管理人員赴國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外電力企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方法，提升公司戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理水平,培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才。

一一大力實(shí)施”1551“人才培養(yǎng)工程、高精尖科技人才培養(yǎng)計(jì)劃、五年2萬(wàn)新技師培養(yǎng)計(jì)劃、緊缺人才培養(yǎng)計(jì)劃、特高壓電網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃、西部?jī)?yōu)秀青年人才培養(yǎng)計(jì)劃、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)計(jì)劃、農(nóng)電工素質(zhì)能力提高計(jì)劃等,在實(shí)踐中培養(yǎng)和鍛煉人才。

一一以開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),大力開(kāi)展”四好“領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),強(qiáng)化干部教育培訓(xùn),加大干部交流和培養(yǎng)力度,取得顯著成效。

——面向社會(huì),拓寬人才引進(jìn)渠道,加大高精尖、復(fù)合型人才的公開(kāi)招聘力度,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。崗位要求

公司員工應(yīng)努力做到遵紀(jì)守法、尊榮棄恥、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、愛(ài)崗敬業(yè)、令行禁止、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新,努力成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、品質(zhì)優(yōu)秀、甘于奉獻(xiàn),適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工。

公司員工應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)自身能力素質(zhì)建設(shè),著力提升持續(xù)學(xué)習(xí)、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、以變制變、變革創(chuàng)新等六個(gè)方面的基本能力和素質(zhì)。

持續(xù)學(xué)習(xí)：按照學(xué)習(xí)型組織建設(shè)要求，堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化，主動(dòng)學(xué)習(xí),拓寬視野，,不斷進(jìn)取,學(xué)以致用,持續(xù)了解和學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù),提升認(rèn)知能力,并善于與他人棄中分享,不斷追求工作高標(biāo)準(zhǔn)。| 溝通協(xié)調(diào)：掌握技巧,換位思考,主動(dòng)溝通,與公司內(nèi)部或外部的人員加強(qiáng)交流,準(zhǔn)確表達(dá)自己的思想、觀點(diǎn),聆聽(tīng)他人的想法和意見(jiàn),取得積極呼應(yīng),調(diào)動(dòng)相關(guān)資源,高效開(kāi)展工作。

團(tuán)隊(duì)合作：在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或者跨團(tuán)隊(duì)之間與他人相配合開(kāi)展工作,分享信息和經(jīng)驗(yàn),尊重其他團(tuán)隊(duì)成員的能力和貢獻(xiàn),真誠(chéng)地與其他團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)溝通,營(yíng)造和諧共贏的組織氛圍,達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與策略。

誠(chéng)信務(wù)實(shí)：在工作中誠(chéng)實(shí)坦率,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作流程;言行一致,追求公平公正的道德標(biāo)準(zhǔn);清正廉潔,堅(jiān)守廉潔原則、職業(yè)道德和工作紀(jì)律;利益面前守信合規(guī);嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

以變制變：在組織環(huán)境發(fā)生漸變或突變時(shí),調(diào)整自我來(lái)適應(yīng)組織環(huán)境所發(fā)生的變化,愿意改變自己的觀點(diǎn)和想法,也愿意傾聽(tīng)和接受他人的意見(jiàn)和想法。根據(jù)組織環(huán)境的變化,不拘泥于常規(guī)慣例,及時(shí)調(diào)整方法步驟,從而有效地完成工作任務(wù)。

變革創(chuàng)新:主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),接受變革創(chuàng)新,積極參與變革。改進(jìn)原有的流程或技術(shù)規(guī)程,改進(jìn)工作方法,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,導(dǎo)入或思索新理念、新方法、新技術(shù),提升工作效率和效益。

反腐倡廉

把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)的管理工作中，弘揚(yáng)“干事、干凈”的廉潔理念，樹(shù)立正確的價(jià)值導(dǎo)向，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

構(gòu)建“三有三化”的懲防體系，加大教育、制度、監(jiān)督等重點(diǎn)工作力度，打造“陽(yáng)光工程”。開(kāi)展“四進(jìn)”活動(dòng)，使“干事、干凈”成為公司廣大員工共同遵守的道德觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和從業(yè)規(guī)范，形成“以廉為榮、以貪為恥”的道德風(fēng)尚、“扶正祛邪、激濁揚(yáng)清”的輿論導(dǎo)向、“知榮辱、講正氣、促和諧”的企業(yè)氛圍，樹(shù)立“誠(chéng)信守法、連接經(jīng)營(yíng)”的社會(huì)形象。

“三有三化”：企業(yè)化、責(zé)任化、業(yè)務(wù)化，預(yù)防有方、監(jiān)督有效、懲治有力?！八倪M(jìn)”：進(jìn)班子、進(jìn)部室、進(jìn)班組、進(jìn)家庭。崗位要求

誠(chéng)信守法：講信用，守承諾，不違約，說(shuō)話(huà)算數(shù)，說(shuō)到做到；遵紀(jì)守法，遵守規(guī)章，合法取酬，依法經(jīng)營(yíng)。

防微杜漸：從不貪小便宜做起，從拒絕小恩小惠做起，不貪名、不貪利，守住底線(xiàn)，一生清清白白，一身干干凈凈。

忠于職守：勤儉節(jié)約，勤勉敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，認(rèn)認(rèn)真真完成每一項(xiàng)本職工作。

廉潔從業(yè)：不以權(quán)謀私，不損公肥私，頂?shù)米⊥犸L(fēng)、經(jīng)得住誘惑，不我行我素、隨意變通。

秉公用權(quán)：管好自己、管好家人、管好手下，不越權(quán)、不攬權(quán)、不濫權(quán)，按程序辦事，自覺(jué)接受監(jiān)督。

社會(huì)責(zé)任

把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到社會(huì)責(zé)任管理工作中,遵循”發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì),以人為本、共同成長(zhǎng)“的社會(huì)責(zé)任觀,以公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)、客戶(hù)滿(mǎn)意、政府放心,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧;善待員工、善待客戶(hù)、善待合作伙伴,真誠(chéng)服務(wù),共謀發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司利益、行業(yè)利益、社會(huì)利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;發(fā)展自己,確保公司可持續(xù)發(fā)展;服務(wù)行業(yè),推動(dòng)電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展;做好公民,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

——2006年初,公司在中央企業(yè)率先發(fā)布《國(guó)家電網(wǎng)公司2005社會(huì)責(zé)任報(bào)告》,之后,每年發(fā)布一次。2007年12月,公司發(fā)布《國(guó)家電網(wǎng)公司履行社會(huì)責(zé)任指南》,全面深化社會(huì)責(zé)任工作。

——公司以“履行科學(xué)發(fā)展和安全供電責(zé)任，保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)”為核心社會(huì)責(zé)任,遵循“企業(yè)發(fā)展普遍規(guī)律、合作創(chuàng)造綜合價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)律”。

——公司主要承擔(dān)科學(xué)發(fā)展、安全供電、卓越管理、科技創(chuàng)新、溝通合作、全球視野等六個(gè)共同責(zé)任;承擔(dān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、服務(wù)三農(nóng)、員工發(fā)展、伙伴共贏、企業(yè)公民、環(huán)保節(jié)約等六個(gè)特定責(zé)任。員工誓詞

我是國(guó)家電網(wǎng)人。

胸懷“建設(shè)世界一流電網(wǎng),建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)”的企業(yè)愿景； 牢記“奉獻(xiàn)清潔能源,建設(shè)和諧社會(huì)”的企業(yè)使命；

履行“服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力害戶(hù)、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”的企業(yè)宗旨；

恪守“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀； 弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神； 忠誠(chéng)企業(yè),奉獻(xiàn)社會(huì)；

為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!

宣讀員工誓詞是公司員工對(duì)企業(yè)基本價(jià)值理念表示認(rèn)同,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的一種方式，可以在新員工入職、舉行升旗儀時(shí)開(kāi)展宣讀誓詞活動(dòng)。

企業(yè)標(biāo)識(shí)

國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)

（1）標(biāo)識(shí)以球形設(shè)計(jì)展示國(guó)家電網(wǎng)公司美好的發(fā)展前景，反映公司樹(shù)立全球視野，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)信心。

（2）標(biāo)識(shí)以圓形圖案象征公司內(nèi)外的互動(dòng)、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、和諧，表達(dá)公司堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨，與客戶(hù)、員工、社會(huì)和諧相處，共同發(fā)展。

（3）標(biāo)識(shí)以縱橫交錯(cuò)的經(jīng)緯線(xiàn)表現(xiàn)公司以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，努力超越、追求卓越，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)。

（4）標(biāo)識(shí)以綠色的標(biāo)準(zhǔn)色，反映公司致力奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)，象征公司持續(xù)發(fā)展、生機(jī)勃勃、基業(yè)長(zhǎng)青。

二、漢中供電局企業(yè)文化三年建設(shè)規(guī)劃（2010-2012年）0.1 前言 編制依據(jù)

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司和陜西省電力公司關(guān)于建設(shè)“四統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化的要求，圍繞加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,深入推進(jìn)“四化”管理，大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，凝聚干部員工力量，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力編制本《規(guī)劃》。0.2 編制原則

企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“一強(qiáng)三優(yōu)”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，按照加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的要求，堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局，以人為本、全員參與，重在建設(shè)、突出特色、統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則。

1、基本現(xiàn)狀

近年來(lái)，漢中供電局積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，先后制定并實(shí)施了三個(gè)《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，逐年下達(dá)《企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)分解及時(shí)間進(jìn)度表》，在不斷總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程和企業(yè)文化建設(shè)中，不斷探索和創(chuàng)新，取得了豐富經(jīng)驗(yàn)和輝煌成果。企業(yè)《安全文化的最佳實(shí)踐》被列入國(guó)家電網(wǎng)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)；2006年被中電聯(lián)評(píng)為企業(yè)文化建設(shè)特等獎(jiǎng)；企業(yè)文化建設(shè)案例《深化落實(shí)、實(shí)干、干好理念，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展》被評(píng)為“2008年全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十大成功案例”；《鑄造落實(shí)文化之魂，引領(lǐng)又好又快發(fā)展》被中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為2009年全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎(jiǎng)；編印了秉承國(guó)家電網(wǎng)公司文化精髓、濃縮漢中供電局三十余載的發(fā)展歷程、貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”要求的《企業(yè)文化手冊(cè)》和《行為規(guī)范》。國(guó)家電網(wǎng)統(tǒng)一文化的普及性、企業(yè)文化和管理制度的一致性、核心文化理念在員工思想行為的根植性，以及統(tǒng)一文化落地的自覺(jué)性，是有待完善提高和建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。

2、總體思路和發(fā)展目標(biāo) 2.1 發(fā)展思路

深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，與社會(huì)主義核心價(jià)值體系相銜接，進(jìn)一步深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推進(jìn)“四化”工作，以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照“完善一個(gè)規(guī)劃，開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng)，推行三大體系，實(shí)施四項(xiàng)工程，達(dá)到四個(gè)促進(jìn)”工作思路，使國(guó)家電網(wǎng)“四統(tǒng)一”的企業(yè)文化體系全面落地，使企業(yè)文化的軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力。2.2 發(fā)展目標(biāo)

圍繞企業(yè)中心，與思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，以努力建設(shè)“四統(tǒng)一”企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實(shí)力為動(dòng)力，使員工牢固樹(shù)立“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)公司”、“我是國(guó)家電網(wǎng)人”理念，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)局決策部署的貫徹落實(shí)，促進(jìn)管理效率效能的提高，促進(jìn)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌價(jià)值和社會(huì)整體形象的提升。達(dá)到“一年有變化，兩年見(jiàn)成效，三年上臺(tái)階”，在2012年實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化全面落地。

3、規(guī)劃的主要內(nèi)容

3.1 企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律性要求，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在理念文化、制度行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)層面上，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地整體推進(jìn)。3.1.1 加強(qiáng)理念文化建設(shè)。

理念文化主要包括企業(yè)精神和企業(yè)核心價(jià)值觀以及落實(shí)文化的核心內(nèi)涵。直接影響和決定著制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)。

3.1.1.1 大力宣貫、弘揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)精神。要將其作為全局干部員工共同信念和價(jià)值追求，作為一項(xiàng)重要任務(wù)，滲透下去，入心入腦，使之成為全體員工的信念和行為習(xí)慣，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

把宣貫國(guó)家電網(wǎng)公司文化理念貫穿于各項(xiàng)工作之中，突出現(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想，突出科學(xué)發(fā)展重點(diǎn)，突出效益中心，突出發(fā)展主題，用發(fā)展的手段解決企業(yè)改革過(guò)程中遇到的各種矛盾和問(wèn)題，充分發(fā)揮企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的服務(wù)聲譽(yù)和優(yōu)勢(shì)，努力提升國(guó)家電網(wǎng)品牌形象，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

3.1.2 加強(qiáng)制度、行為文化建設(shè)。制度、行為文化是觀念形態(tài)文化的動(dòng)態(tài)反映。加強(qiáng)制度、行為文化建設(shè)，主要是以健全完善的制度作保證，對(duì)企業(yè)和員工的行為進(jìn)行規(guī)范，并把開(kāi)展各種載體活動(dòng)作為弘揚(yáng)企業(yè)精神、弘揚(yáng)企業(yè)理念的重要措施和有效途徑。

3.1.2.1 建立完善員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工良好的道德風(fēng)尚。要大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系和國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系為指導(dǎo)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求，健全完善《員工文明公約》、《員工道德規(guī)范》、《員工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》和實(shí)施辦法，不斷深化干部廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。繼續(xù)深化“兩干三?！钡牧疂嵨幕砟?，用制度規(guī)范約束員工的思想行為。

3.1.2.2 建立激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力增強(qiáng)干部隊(duì)伍的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、超前意識(shí)，發(fā)揚(yáng)復(fù)命精神和實(shí)干精神，把干部隊(duì)伍思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到局各項(xiàng)決策部署上來(lái)。積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好人才素質(zhì)提升工程。不斷健全培養(yǎng)使用、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、福利保障等措施，為員工提供崗位成才、晉級(jí)晉升的發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

不斷創(chuàng)新黨建工作，充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員在關(guān)鍵時(shí)刻、艱巨任務(wù)和復(fù)雜環(huán)境中的先鋒模范和帶頭作用。

3.1.2.3健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來(lái)，完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，充分發(fā)揮業(yè)余黨校和培訓(xùn)陣地作用，采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，全面提高員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。突出抓好干部員工的新知識(shí)和新技能培訓(xùn)，要把學(xué)習(xí)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，使廣大干部職工在掌握新知識(shí)新技術(shù)新理論中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。3.1.2.4 規(guī)范各種活動(dòng)，展示國(guó)家電網(wǎng)員工良好形象。認(rèn)真踐行“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨、嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)十條”、履行服務(wù)承諾，切實(shí)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為客戶(hù)服務(wù)，把開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和展示企業(yè)良好形象的重要窗口。積極推廣國(guó)家電網(wǎng)標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)，宣傳國(guó)家電網(wǎng)公司品牌形象。積極開(kāi)展重大節(jié)日紀(jì)念、送溫暖等活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示企業(yè)良好形象。廣泛開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)。進(jìn)一步提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。

3.1.2.5充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。將典型培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；Ｅ囵B(yǎng)選樹(shù)典型的面要寬，內(nèi)涵要深刻，既要有能體現(xiàn)新時(shí)期創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神、展現(xiàn)員工形象的典型，又要有各基層單位體現(xiàn)自己工作特色的典型和崗位明星，充分挖掘模范人物及典型事件，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，培育員工的爭(zhēng)先意識(shí)。3.1.3 加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。

物質(zhì)文化是指企業(yè)全體干部員工創(chuàng)造的物質(zhì)成果和各種文化設(shè)施的總和，主要包括電網(wǎng)、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、文化陣地、品牌建設(shè)等內(nèi)容。

3.1.3.1加強(qiáng)品牌建設(shè)工作，提升企業(yè)軟實(shí)力。圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司“統(tǒng)一品牌策劃、統(tǒng)一品牌傳播、統(tǒng)一品牌管理”的建設(shè)原則，統(tǒng)一運(yùn)作和管理公司品牌建設(shè)，在2010-2011年兩年時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)推廣全部達(dá)標(biāo)，國(guó)家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)必要項(xiàng)目使用率100%，使用規(guī)范率100%，塑造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象。

從2010年至2012年，以品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)對(duì)外溝通宣傳、品牌傳播、社會(huì)責(zé)任和公益工作，加強(qiáng)公司系統(tǒng)品牌資源整合，深化劉星特色服務(wù)宣傳，利用品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓力和形象擴(kuò)張力，塑造企業(yè)良好信譽(yù)和形象。

3.1.3.2 建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，服務(wù)漢中經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。按照陜西省電力公司部署，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以電網(wǎng)升級(jí)為基礎(chǔ)，以科技信息為支撐，以統(tǒng)一完整為原則，實(shí)施“完善堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、建設(shè)智能電網(wǎng)、統(tǒng)一全面提升”三步走戰(zhàn)略。

3.1.3.3 進(jìn)一步改善職工的工作生活條件，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。深化文明小區(qū)創(chuàng)建工作，努力把全局生活小區(qū)都建成環(huán)境優(yōu)美、方便生活、秩序良好、文化繁榮、安居樂(lè)業(yè)的文明小區(qū)。進(jìn)一步搞好辦公區(qū)、生活區(qū)的綠化、美化工作。搞好生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，做到干凈、整齊、有序，符合有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。

3.1.3.4 創(chuàng)新載體，展示風(fēng)采。充分利用好現(xiàn)有各種文化陣地，創(chuàng)新載體、豐富形式、加強(qiáng)傳播，廣泛開(kāi)展豐富多彩的群眾性文化體育活動(dòng)，有針對(duì)性的組織員工開(kāi)展寓教寓樂(lè)的文化活動(dòng)，展示企業(yè)和員工風(fēng)采，使員工在活動(dòng)中受到教育，在參與中得到提高，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。3.2 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

企業(yè)文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行,漢中供電局企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃大致分為以下三個(gè)階段： 第一階段（2010年）：宣貫培訓(xùn)試點(diǎn)階段 第二階段（2011年）：深入推進(jìn)普及階段 第三階段（2012年）：鞏固發(fā)展提高階段 3.2.1 第一階段：宣貫培訓(xùn)試點(diǎn)階段

全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家電網(wǎng)統(tǒng)一文化理念體系，制定實(shí)施方案，建設(shè)傳播隊(duì)伍，實(shí)施落地工程。通過(guò)宣傳教育、培訓(xùn)研討、舉辦各種儀式和文化活動(dòng)，使廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)文化理念及其內(nèi)涵，并逐步將其轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。

3.2.1.1 此階段要達(dá)到：“編撰典籍”、“完善制度”、“建設(shè)隊(duì)伍”、“深入人心”。3.2.1.1.1 編撰典籍。形成一系列可傳播的企業(yè)文化典籍，包括《企業(yè)文化手冊(cè)》、員工《行為規(guī)范》、《企業(yè)文化案例、故事集》等。

3.2.1.1.2 完善制度。建立企業(yè)文化組織保障和文化建設(shè)制度，確保企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)、有序、有效進(jìn)行，并在企業(yè)文化實(shí)施中調(diào)整完善組織制度。

3.2.1.1.3 建設(shè)隊(duì)伍。初步建立企業(yè)文化建設(shè)組織體制，培養(yǎng)相應(yīng)的企業(yè)文化宣傳和執(zhí)行隊(duì)伍。

3.2.1.1.4 深入人心。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，使得全體員工對(duì)企業(yè)理念體系的認(rèn)知達(dá)到較高水平，能準(zhǔn)確地說(shuō)出企業(yè)文化理念的內(nèi)涵。3.2.1.2主要工作內(nèi)容：

3.2.1.2.1 制定企業(yè)文化建設(shè)方案。明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，整體推進(jìn)。3.2.1.2.2 加大宣傳力度。

對(duì)內(nèi)宣傳。大力宣傳網(wǎng)省公司企業(yè)文化理念和局企業(yè)文化建設(shè)取得的成果，營(yíng)造氛圍，使之家喻戶(hù)曉。

對(duì)外宣傳。加強(qiáng)與新聞媒體的溝通聯(lián)系，大力宣傳國(guó)家電網(wǎng)品牌，樹(shù)立良好形象。

3.2.1.2.3 廣泛開(kāi)展宣貫、教育、培訓(xùn)，改善心智模式，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立責(zé)任和超前意識(shí)，發(fā)揚(yáng)復(fù)命和實(shí)干精神，提升執(zhí)行力，推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

3.2.1.2.4 按照“四統(tǒng)一”的原則開(kāi)展企業(yè)文化宣貫活動(dòng)。加快國(guó)家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，2010年確保品牌標(biāo)識(shí)必要項(xiàng)目使用率100%。積極開(kāi)展典型示范工程，對(duì)全局典型示范活動(dòng)整體安排，逐步推進(jìn)。在2010年完成示范的基礎(chǔ)上，2012年以前全局所有班站（所）、營(yíng)業(yè)窗口、局辦公大樓等，達(dá)到統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.2 第二階段：深入推進(jìn)普及階段

此階段最重要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度和文化的一致性、管理觀念和行為與文化的一致性。

3.2.2.1 全面推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度和激勵(lì)約束導(dǎo)向與企業(yè)價(jià)值理念體系一致。

3.2.2.2 管理理念和行為與文化的一致性。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員思維理念和企業(yè)文化趨同，成為文化傳播者和行為模范者。主要工作內(nèi)容：

通過(guò)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化建設(shè)骨干隊(duì)伍對(duì)企業(yè)文化理念的逐步宣貫，讓企業(yè)文化理念內(nèi)化于心，外化于行。

推進(jìn)制度創(chuàng)新，健全員工行為規(guī)范。結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，修訂完善各種規(guī)章制度。深化落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《國(guó)網(wǎng)公司員工行為規(guī)范》和局《行為規(guī)范》。3.2.3 第三階段：鞏固發(fā)展提高階段

此階段重要目標(biāo)是企業(yè)文化能自主良性運(yùn)轉(zhuǎn)，形成成熟的企業(yè)文化建設(shè)骨干隊(duì)伍，全體員工均成為企業(yè)文化宣傳者和實(shí)踐者，擴(kuò)大企業(yè)文化對(duì)外的影響功能。主要工作內(nèi)容：

3.2.3.1 認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選表彰優(yōu)秀成果。

3.2.3.2 編輯出版《企業(yè)文化建設(shè)成果》，作為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的理論指導(dǎo)和生動(dòng)教材。

3.2.3.3 根據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定企業(yè)文化建設(shè)新規(guī)劃。

4、保障措施

4.1 切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。要建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。建立健全組織機(jī)構(gòu)。成立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人任成員。配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和組織實(shí)施。

4.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。利用教育培訓(xùn)陣地舉辦企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班，對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)文化骨干進(jìn)行培訓(xùn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)文化建設(shè)骨干要深入基層，向職工進(jìn)行宣講，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，使廣大員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

4.3 建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。要組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核，將考核結(jié)果納入精神文明建設(shè)和“四好”班子建設(shè)之中，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核掛鉤。

4.4 加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的資金投入。要將企業(yè)文化建設(shè)資金列入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，確保投入到位，為企業(yè)文化建設(shè)的順利開(kāi)展提供物質(zhì)保障。