第一篇：招管辦年終總結(jié)

2007年我辦（中心）按照“政府引導(dǎo)市場、市場公開交易、交易規(guī)范運(yùn)作、運(yùn)作統(tǒng)一監(jiān)管”的原則，傾力打造“公開、公平、公正”和高效廉潔的招投標(biāo)市場環(huán)境，平臺(tái)運(yùn)作健康有序，取得了優(yōu)良的工作業(yè)績?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、交易業(yè)績不斷增長

2007年1-12月共完成交易1088項(xiàng)，成交金額445330.89萬

元，比去年同期增幅61.25%；增加收入106031.46萬元，比去年同期增幅465.53%；節(jié)約支出31896.27萬元，比去年同期增幅102.52%。

其中：

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目141項(xiàng)，交易金額193501.32萬元，節(jié)約支出30363.37萬元，節(jié)約率13.56%。

（2）政府采購項(xiàng)目845宗，交易金額9354.87萬元，節(jié)約支出1532.9萬元，節(jié)約率14.08%。

（3）土地出讓92宗，成交金額240321萬元，增加收入105413萬元，增值率78.14%。

（4）礦產(chǎn)出讓7宗，成交金額856萬元，增加收入106萬元，增值率14.13%。

（5）產(chǎn)權(quán)交易3宗，成交金額1297.7萬元，增加收入512.46萬元，增值率65.26%。

二、招投標(biāo)制度不斷完善

為保證招投標(biāo)交易活動(dòng)有章可循、有序運(yùn)作，從而用制度來實(shí)現(xiàn)管人管事管平臺(tái)，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定和樂清實(shí)際，草擬和出臺(tái)了各項(xiàng)招投標(biāo)規(guī)章制度。我辦在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上草擬了《樂清市評(píng)標(biāo)專家和綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》（征求意見稿），并聯(lián)合紀(jì)委監(jiān)察局、財(cái)政、規(guī)劃、交通、水利、市政園林等部門下發(fā)了《關(guān)于公開聘任樂清市綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂＜业耐ㄖ?，進(jìn)一步充實(shí)了本地專家?guī)?；加?qiáng)了與周邊縣市專家?guī)斓倪B接，出臺(tái)了《樂清市招投標(biāo)項(xiàng)目異地評(píng)標(biāo)專家組合使用暫行規(guī)定》，并設(shè)計(jì)了專門的評(píng)標(biāo)專家抽取申請(qǐng)表和異地使用專家?guī)炻?lián)系表，進(jìn)一步避免評(píng)標(biāo)專家的傾向性意見，影響評(píng)標(biāo)結(jié)果的公正性。起草了樂清市國有土地使用權(quán)招拍掛操作流程和申請(qǐng)人參加土地招拍掛流程；草擬了《樂清市招投標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》，并針對(duì)建設(shè)工程、土地（產(chǎn)權(quán)）交易、政府采購等項(xiàng)目各自的交易特點(diǎn)結(jié)合科室的要求設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的交易情況統(tǒng)計(jì)表式。為了規(guī)范本市代理機(jī)構(gòu)的行為，了解代理機(jī)構(gòu)的基本情況，制作了《樂清市代理機(jī)構(gòu)登記表》，以便全面掌握我市招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的情況。另外，我們還推出了招標(biāo)員制度，分兩期對(duì)各個(gè)單位的招標(biāo)員近兩百人進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、招投標(biāo)工作方法不斷創(chuàng)新

1、綜合管理方面：規(guī)范了保證金管理。為使保證金收、退、存工作科學(xué)、有序，帳務(wù)票據(jù)齊全、日結(jié)月清，制定和出臺(tái)了《投標(biāo)保證金管理辦法》，并采取向投標(biāo)人發(fā)出《投標(biāo)保證金辦理須知》、設(shè)計(jì)《投標(biāo)保證金交、退款通知書》和《投標(biāo)保證金收、退臺(tái)帳》、購置財(cái)務(wù)軟件等具體措施落實(shí)了《投標(biāo)保證金日結(jié)月清管理辦法》，現(xiàn)在該項(xiàng)工作運(yùn)作有序，解決了長久以來保證金工作沒有日結(jié)月清帶來的隱患。

2、建設(shè)工程方面：在監(jiān)管過程中，我們發(fā)現(xiàn)原來實(shí)行的建設(shè)工程項(xiàng)目資格預(yù)審制已不適應(yīng)形勢的發(fā)展，在投標(biāo)過程中很容易產(chǎn)生串標(biāo)、圍標(biāo)行為，在進(jìn)行了大量的考察研究后，我們會(huì)同市監(jiān)察局向市政府提議實(shí)行資格后審制，除技術(shù)特別復(fù)雜或者具有特殊專業(yè)技術(shù)要求的招標(biāo)項(xiàng)目外，一律實(shí)行網(wǎng)上下載招標(biāo)文件，取消報(bào)名環(huán)節(jié)，不再限制潛在投標(biāo)人的數(shù)量，為此市政府已于2007年6月4日發(fā)文。（《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的實(shí)施意見》樂政發(fā)[2007]43號(hào)）。8月份，我們又聯(lián)合市監(jiān)察局下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理有關(guān)問題的通知》（樂監(jiān)[2007]1號(hào)），現(xiàn)在，建設(shè)工程項(xiàng)目資格后審制已全面啟動(dòng)，從初步運(yùn)行來看效果較好，進(jìn)一步打擊和防范了建設(shè)工程中掛靠、買標(biāo)、賣標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)等行為。

3、土地交易方面：結(jié)合各市縣的做法和我市的實(shí)際，對(duì)進(jìn)入中心從事國有土地使用權(quán)、產(chǎn)權(quán)拍賣活動(dòng)的拍賣代理機(jī)構(gòu)引入競爭機(jī)制并實(shí)行會(huì)員制管理，建立了拍賣行會(huì)員庫，制定了《樂清市招管辦拍賣行會(huì)員制管理規(guī)定（試行）》、《樂清市拍賣代理機(jī)構(gòu)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》、《樂清市拍賣代理機(jī)構(gòu)年度考核標(biāo)準(zhǔn)》等各種規(guī)定。其中對(duì)于會(huì)員準(zhǔn)入的條件、會(huì)員制的管理辦法、會(huì)員獲得拍賣權(quán)的競爭辦法、傭金費(fèi)率的確定辦法以及會(huì)員的考核辦法均做了詳細(xì)的規(guī)定；

做好市政府土地項(xiàng)目是我們義不容辭的責(zé)任，尤其是工業(yè)用地，政策性強(qiáng)，情況復(fù)雜，我們高度重視，經(jīng)過近一年的積極調(diào)研，充分準(zhǔn)備，62宗工業(yè)用地的掛牌項(xiàng)目順利成交。

為積極調(diào)動(dòng)潛在投標(biāo)人，最大程度地展開競爭，保證競爭的充分性和有效性，我們采取一系列的措施進(jìn)一步拓寬招投標(biāo)信息管道，與省、部里網(wǎng)站進(jìn)行銜接，堅(jiān)決克服因信息管道不暢、不廣而形成的招標(biāo)不足。根據(jù)每宗土地出讓地塊標(biāo)的大小確定不同層次的發(fā)布媒體（如各級(jí)報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)

第二篇：縣招管辦年終工作總結(jié)

2013年，縣招管辦以規(guī)范、高效、廉潔為根本出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，提高效能、狠抓管理，著力打造效率最高、制度完善、操作規(guī)范的招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績，現(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、交易規(guī)模大幅增長，資金節(jié)約效果顯著。

今年以來，我縣投資和采購規(guī)模不斷擴(kuò)大，截止12月底，共組織

完成各類招標(biāo)采購905項(xiàng)，中標(biāo)成交金額13.4億元，同比增長27.13%。其中：完成建設(shè)工程公開招標(biāo)項(xiàng)目246項(xiàng)，中標(biāo)總金額12.24億元，同比增長35.25%，節(jié)約資金近1.81億元，節(jié)約率為12.9%；政府采購?fù)瓿山灰资马?xiàng)659項(xiàng)，成交總額1.16億元，節(jié)約資金0.29億元，資金節(jié)約率為19.81%。招采工作取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，操作流程規(guī)范有序。

招投標(biāo)集中統(tǒng)一監(jiān)管作為一個(gè)新興的事物，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定制度，完善工作。尤其是要借鑒先進(jìn)地區(qū)好的制度，完善我縣招采各項(xiàng)工作，為此，我辦從年初開始，就將制度建設(shè)作為今年工作的重點(diǎn)予以落實(shí)。一是立足我縣實(shí)際開展制度建設(shè)。在總結(jié)兩年多來工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，年初我辦制定了制度建設(shè)計(jì)劃表，從總體上對(duì)制度建設(shè)做了謀劃。今年先后制定了《非招標(biāo)方式審批管理辦法》、《招標(biāo)采購質(zhì)量價(jià)格服務(wù)監(jiān)督工作實(shí)施意見》等制度，提請(qǐng)縣政府制定了《產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)督管理辦法》等。二是全面梳理市局規(guī)范制度基礎(chǔ)上開展制度建設(shè)，行政區(qū)劃調(diào)整后，我辦本著與合肥市等高對(duì)接的要求，全面梳理各項(xiàng)制度建設(shè)內(nèi)容，按照合肥市招管局對(duì)制度建設(shè)的要求予以重新制定和補(bǔ)充，目前已經(jīng)梳理了市局4大類共78項(xiàng)制度中與規(guī)范我縣招投標(biāo)相關(guān)的制度共68項(xiàng)，制度建設(shè)得到了縣委縣政府的大力支持，目前，我辦正按照輕重緩急和涉及的層次，分別確定專人開展制度制定，年底前建立起我縣較為完善的招投標(biāo)制度體系。三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，我辦全面引入合肥市招投標(biāo)中心操作模式，按照一個(gè)窗口受理，操作、監(jiān)督、執(zhí)行分步實(shí)施的原則，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不僅方便了招標(biāo)人，也建立起了業(yè)務(wù)、招投標(biāo)中心、督查相互配合、分段實(shí)施，相互監(jiān)督的內(nèi)控機(jī)制，避免了操作權(quán)利過度集中的情況，有效地減少了可能存在的人為因素，消除了可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。四是建立第三方監(jiān)管制度，建立評(píng)標(biāo)定標(biāo)和履約過程第三方監(jiān)管制度，在人大、政協(xié)、紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我辦將在換屆結(jié)束后，邀請(qǐng)部分人大代表、政協(xié)委員、政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員為縣招標(biāo)評(píng)標(biāo)特約監(jiān)督員，請(qǐng)他們走進(jìn)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場，參與評(píng)標(biāo)過程的監(jiān)督；聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、物價(jià)等部門開展政府采購物品質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格監(jiān)督檢查，對(duì)哄抬政府采購物品價(jià)格的廠家依法查處，提高采購效益。

三、專家評(píng)委異地抽取，評(píng)標(biāo)定標(biāo)客觀公正。

專家評(píng)委是評(píng)標(biāo)的主體，其素質(zhì)的高低、受外界影響程度的多少關(guān)系到評(píng)標(biāo)客觀公正的關(guān)鍵，為此，我辦著力提高評(píng)委抽取科學(xué)化水平。一是積極借用外腦，實(shí)行評(píng)委異地抽取。從今年7月份起，我辦所有建設(shè)工程招投標(biāo)項(xiàng)目，其評(píng)委均從省發(fā)改委牽頭組建的專家評(píng)委庫內(nèi)抽取，通過網(wǎng)上抽取、語音自動(dòng)通知、短信提醒等先進(jìn)方式的運(yùn)用，不僅有效地利用了省級(jí)專家資源，提升了評(píng)委的專業(yè)化水平和獨(dú)立評(píng)審能力，解決了“評(píng)委”變“常委”這一突出問題，而且進(jìn)一步增加了評(píng)委的保密性，防止人為干預(yù)評(píng)委，人為控制評(píng)委抽取等影響評(píng)標(biāo)公正事件的發(fā)生。從省發(fā)改委反饋的情況來看：截止10月底，我辦從省發(fā)改委專家抽取的專家次數(shù)和數(shù)量位列全省各縣之首，10月中旬，省發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專程來我縣就專家?guī)斓氖褂们闆r進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)我辦積極使用省專家?guī)旖o予高度評(píng)價(jià)。二是著力加大我縣評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)政府采購數(shù)額小、次數(shù)多，使用省專家?guī)鞂＜也唤?jīng)濟(jì)的實(shí)際，年初，我辦就將加強(qiáng)評(píng)委專家隊(duì)伍建設(shè)作為今年的重點(diǎn)工作來做，用一年多的時(shí)間征集、充實(shí)、淘汰了一批專家評(píng)委，使得縣級(jí)專家評(píng)委庫人數(shù)達(dá)到近300人，新增專家100多人。在專家抽取方式方法上，借鑒合肥、桐城等地先進(jìn)做法，投入幾萬元引入電腦自動(dòng)抽取、語音短信通知系統(tǒng)，保證政府采購專家抽取的保密和公正，基本能滿足政府采購數(shù)額小、采購分散對(duì)縣內(nèi)專家評(píng)委的要求。

四、多措并舉強(qiáng)化監(jiān)督，查處力度明顯加大。

一是圍繞縣重點(diǎn)工程開展履約情況的監(jiān)督，先后對(duì)縣重點(diǎn)工程、民生工程履約情況開展檢查，對(duì)履約不力的11個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談、警告，對(duì)其中的3家履約不力單位予以不良行為記錄。二是強(qiáng)化對(duì)違規(guī)企業(yè)行為的查處。今年來，共對(duì)55家單位予以不良行為記錄，對(duì)其中的15家企業(yè)列入我縣招標(biāo)采購活動(dòng)不良行為記錄“黑名單”，禁止其半年至三年在我縣招標(biāo)采購交易中心的投標(biāo)資格。協(xié)助相關(guān)部門對(duì)放棄中標(biāo)等擾亂招投標(biāo)市場行為的違法違規(guī)企業(yè)予以經(jīng)濟(jì)處罰，共沒收投標(biāo)保證金20余萬元，罰款近2萬元，有效地打擊了招投標(biāo)市場失信行為。三是協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展標(biāo)后履約質(zhì)量的監(jiān)管，與質(zhì)

監(jiān)、物價(jià)等部門建立了聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同對(duì)政府采購物品質(zhì)量、價(jià)格的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；提請(qǐng)縣政府組織開展對(duì)我辦招采中心組織的政府采購項(xiàng)目履約情況、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)以及我辦工作人員遵紀(jì)守法、服務(wù)態(tài)度等方面開展監(jiān)督檢查。通過縣紀(jì)委監(jiān)察局牽頭組織的第三方監(jiān)督檢查結(jié)果表明，我辦組織的政府采購物品總體上質(zhì)量、服務(wù)都是好的，價(jià)格也是適中的，沒有發(fā)

現(xiàn)價(jià)格高于市場同類價(jià)格的情況。

五、軟件硬件加速建設(shè)，基礎(chǔ)條件提升明顯。

軟硬件標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；ㄔO(shè)是提升工作水平的基礎(chǔ)，我辦強(qiáng)化投入，著力加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，不斷夯實(shí)招采監(jiān)管工作基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化硬件投入，先后投入幾十萬元，購入服務(wù)器等硬件設(shè)施，建成了招標(biāo)采購交易網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布我縣招采各項(xiàng)信息，確保信息公布的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，讓所有潛在投標(biāo)人都有公平獲取信息的權(quán)力，在一樓大廳建成了信息發(fā)布大屏幕，及時(shí)公布當(dāng)天開標(biāo)、中標(biāo)信息，接受社會(huì)的監(jiān)督；二是加大軟件投入，在考察合肥、桐城等地后，購入電腦自動(dòng)抽取專家等系統(tǒng)，引入了市招投標(biāo)中心信息發(fā)布軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)信息在市招投標(biāo)中心的同步發(fā)布；三是加大人才隊(duì)伍建設(shè)，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為今年我辦的重點(diǎn)工作予以落實(shí)，通過請(qǐng)進(jìn)來走出去等多種方式開展人才培養(yǎng)、培訓(xùn)工作，在鞏固我辦每周例行學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，先后8次邀請(qǐng)省、市有關(guān)方面的專家來xxxx，對(duì)我辦人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；分兩批組織全辦人員赴合肥招投標(biāo)中心開展為期60天的跟班學(xué)習(xí)；組織業(yè)務(wù)骨干參加省市組織的專題培訓(xùn)會(huì)議等，不斷提升工作的能力和水平，規(guī)范我辦各項(xiàng)工作。四是開展廉政建設(shè)，提升拒腐防變的能力。先后邀請(qǐng)縣紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我辦開展警示黨課教育，組織中層干部赴白湖監(jiān)獄管理局開展現(xiàn)場警示教育，組織黨員赴新四軍江北指揮部開展警示教育等，提升全辦人員廉潔自律的意識(shí)和拒腐防變的能力。

在看到成績的同時(shí)，我們也深深的感覺到，當(dāng)前我縣招標(biāo)采購工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是職能職責(zé)還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，招管辦作為監(jiān)管部門，還沒有執(zhí)法權(quán)，無法完全發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)督的職能，招采中心也需要積極按照市政府126號(hào)令的相關(guān)規(guī)定，增加招標(biāo)代理等的職能；二是信息化水平不高，尤其是運(yùn)用信息化手段避免報(bào)名信息泄露、方便投標(biāo)人等方面還需要改進(jìn)，與市局和兄弟縣（區(qū)）局的信息化建設(shè)還有較大的差距；三是集中采購計(jì)劃性不強(qiáng)、規(guī)模偏小，無法發(fā)揮政府采購的規(guī)模效益；四是人才力量還比較薄弱，尤其是造價(jià)、工程、信息化等專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng)；五是對(duì)違規(guī)企業(yè)的處罰力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，主要是不良行為記錄、黑名單等信息與市局沒有形成統(tǒng)一的互認(rèn)，無法形成有效的震懾力。

2014年工作計(jì)劃

2014年，縣招管辦將以行政區(qū)劃調(diào)整并入合肥為契機(jī)，以招投標(biāo)“合肥模式”為標(biāo)桿，以建設(shè)廉潔、高效、公正、有序的要素交易平臺(tái)為目標(biāo)，以“四個(gè)建設(shè)”為載體，拓寬管理領(lǐng)域，加大監(jiān)管力度，著力打造廉潔高效、規(guī)范有序的招投標(biāo)交易平臺(tái)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供成本最低的要素流通交易平臺(tái)。具體落實(shí)在以下四個(gè)方面：

一、強(qiáng)化信息化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)陽光操作

從合肥等先進(jìn)地區(qū)情況來看，加大信息化建設(shè)不僅能方便投標(biāo)人、降低投標(biāo)成本，而且能從最大程度上做到報(bào)名信息的保密，防止圍標(biāo)、串標(biāo)等違法行為的發(fā)生，由于實(shí)現(xiàn)保密由“電腦”代替“人腦”，能最大限度地降低泄密的風(fēng)險(xiǎn)。為此，我辦將信息化建設(shè)作為xxxx年的首要工作。一是全面建成網(wǎng)絡(luò)報(bào)名系統(tǒng)，通過強(qiáng)化人力、財(cái)力投入，加大網(wǎng)上招投標(biāo)信息系統(tǒng)的開發(fā)與采購，選調(diào)專業(yè)人員到信息技術(shù)崗位，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上下載招標(biāo)文件、網(wǎng)上繳費(fèi)等投標(biāo)全程網(wǎng)上操作，真正實(shí)現(xiàn)報(bào)名信息的保密，從源頭上防范圍標(biāo)、串標(biāo)行為。二是切實(shí)推進(jìn)信息公開，通過招投標(biāo)專業(yè)網(wǎng)站將招標(biāo)、中標(biāo)等信息全面公開，讓所有投標(biāo)人足不出戶就了解招標(biāo)、開標(biāo)的相關(guān)情況，鼓勵(lì)所有潛在投標(biāo)人參與到投標(biāo)競爭中來，最大限度地提升競爭力。同時(shí)，在我辦醒目位置設(shè)置招投標(biāo)信息公示欄、信息查詢臺(tái)、不良行為記錄公示欄等，方便投標(biāo)人查詢。適時(shí)引入評(píng)標(biāo)現(xiàn)場直播等系統(tǒng)，讓評(píng)標(biāo)置于陽光監(jiān)督之下。

二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升招標(biāo)采購水平

從市局的實(shí)踐來看，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升招采工作水平和效益的有力方式方法。一是實(shí)行采購需求的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，借鑒市局的做法，在政府同意的前提下，與財(cái)政部門協(xié)調(diào)，對(duì)辦公設(shè)備、空調(diào)等通用商品實(shí)行統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格，制定我縣辦公電腦、空調(diào)等通用商品的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，便于規(guī)模集中采購、擴(kuò)大競爭，形成規(guī)模效應(yīng)；同時(shí)，提高政府采購的計(jì)劃性，將過去隨時(shí)采購改革為每季度對(duì)通用商品服務(wù)項(xiàng)目集中采購一次的模式，減少采購的次數(shù)，擴(kuò)大一次采購的規(guī)模，提升采購的規(guī)模效益。二是實(shí)行招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，按照市招投標(biāo)中心先進(jìn)的操作模式，做到一個(gè)窗口（業(yè)務(wù)科）對(duì)外，受理、操作、審核、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的分開，實(shí)現(xiàn)分段操作、各負(fù)其責(zé)、相互銜接、相互監(jiān)督的內(nèi)控機(jī)制，防止權(quán)力的過分集中造成對(duì)招標(biāo)結(jié)果的影響。三是實(shí)行體制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照市政府126號(hào)令的要求，在經(jīng)過縣委、縣政府的同意后，我辦將增加招標(biāo)代理職能，同時(shí)在內(nèi)設(shè)股室上開展與市招管局、招投標(biāo)中心配置對(duì)接。四是實(shí)行招標(biāo)采購文件標(biāo)準(zhǔn)化，將市局招標(biāo)文本引入到我縣招標(biāo)文件制定上來，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)招標(biāo)文本統(tǒng)一、規(guī)范，提高招標(biāo)文件編制的質(zhì)量和規(guī)范性。五是實(shí)行評(píng)標(biāo)辦法的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)接，市招投標(biāo)中心目前實(shí)行的是“有效最低價(jià)”評(píng)標(biāo)辦法，與我縣過去實(shí)行的“經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法”有相似之處也有不同之處，我辦將全面引入該評(píng)標(biāo)辦法，對(duì)今后招投標(biāo)沒有特別審批的項(xiàng)目，一律使用該評(píng)標(biāo)辦法。六是在業(yè)務(wù)范圍上全面對(duì)接統(tǒng)一，按照xxxx年全市招管委會(huì)議精神的要求，對(duì)500萬元以下的建設(shè)工程、全部政府采購項(xiàng)目等由各縣、市、區(qū)自行組織，我辦在貫徹此項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，擬對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、醫(yī)療設(shè)備、電梯、中央空調(diào)等達(dá)到公開招標(biāo)限額的政府采購項(xiàng)目也組織赴市招投標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo)。

三、強(qiáng)化法制化建設(shè)，繼續(xù)加大處罰力度

一是加大標(biāo)后監(jiān)管的力度，按照市政府126號(hào)令的要求，在爭取縣政府實(shí)行委托執(zhí)法后，今后將加大對(duì)各類中標(biāo)企業(yè)履約情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)是縣委、縣政府重點(diǎn)工程和民生工程實(shí)施情況，計(jì)劃與住建等主管部門聯(lián)合開展對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。二是繼續(xù)抓好投訴處理工作，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、及時(shí)上報(bào)、協(xié)調(diào)處理的原則，認(rèn)真受理來自社會(huì)各界的投訴，借鑒市局關(guān)于投訴處理的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范投訴的行為、提升投訴受理的質(zhì)量，根據(jù)反映的相關(guān)內(nèi)容，實(shí)行自辦和聯(lián)合辦理等方式，并將處理結(jié)果反饋給當(dāng)事人。三是實(shí)現(xiàn)處罰信息與市局信息的共享和互認(rèn)，爭取市局對(duì)我辦處罰信息的互認(rèn)，實(shí)現(xiàn)在我辦被記不良行為記錄的企業(yè)或者被列入“黑名單”的企業(yè)同樣在市局也被計(jì)入不良行為記錄和進(jìn)入“黑名單”，加大共同打擊失信企業(yè)的力度；四是逐步建立健全各類參加招采活動(dòng)主體信用體系，將投標(biāo)企業(yè)從報(bào)名、投標(biāo)、履約情況作為一個(gè)整體，全面客觀地予以記錄，作為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的信用狀況，適時(shí)將信用記錄引入評(píng)標(biāo)中，作為招標(biāo)文件一部分予以使用。

四、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高工作整體水平

一是選送人員赴市局培訓(xùn)，根據(jù)工作需要繼續(xù)選送關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位人員赴市局開展跟班學(xué)習(xí)，將派出學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)化，不斷提升我辦人員的素質(zhì)和工作水平；二是邀請(qǐng)市局業(yè)務(wù)骨干來廬掛職，針對(duì)我辦將要開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的實(shí)際，邀請(qǐng)市局有豐富招標(biāo)代理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員來我辦掛職，按照市局的先進(jìn)模式，高起點(diǎn)做好我辦招標(biāo)代理等工作；三是選聘優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，在縣政府批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，我辦根據(jù)招標(biāo)采購工作的實(shí)際需要，通過人事代理等方式招聘造價(jià)、信息化等方面的專業(yè)技術(shù)人才充實(shí)到招采中心工作人員隊(duì)伍中，提升單位人員總體素質(zhì)。四是積極鼓勵(lì)單位員工自學(xué)，出臺(tái)相關(guān)政策，在學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)、政治待遇等方面鼓勵(lì)單位職工開展專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)。五是積極開展走出去戰(zhàn)略，招投標(biāo)體制機(jī)制建設(shè)是一個(gè)新興的事物，各地都在積極的探索，本著學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)做法的思路，關(guān)注國內(nèi)招投標(biāo)創(chuàng)新發(fā)展的信息，及時(shí)組織辦業(yè)務(wù)骨干開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)考察，開闊視野和思路，提升工作水平。

第三篇：2010年招管辦工作總結(jié)

打造一流交易平臺(tái) 創(chuàng)建一流監(jiān)管業(yè)績

——淮陰區(qū)招管辦2010年工作總結(jié)

（2010年10月10日）

今年以來，區(qū)招管辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)單位的大力支持下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府年初確定的中心工作目標(biāo)，堅(jiān)持把提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作能力和水平貫穿整個(gè)招投標(biāo)監(jiān)管全過程。以打造一流招投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)建一流監(jiān)管業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，全力扎實(shí)推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)各項(xiàng)管理工作，取得了較好的成效。預(yù)計(jì)全年可完成工程招標(biāo)項(xiàng)目150個(gè)，總投資17億元，增長149%。全區(qū)招投標(biāo)市場統(tǒng)一監(jiān)管逐步規(guī)范，綜合服務(wù)能力逐步提高，具有我區(qū)特色的招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)制已初步形成?，F(xiàn)總結(jié)如下。

二．2010年主要做法及取得的成效

（一）突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，著力解決招投標(biāo)工作中熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

1、規(guī)范代理行。針對(duì)我區(qū)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)良莠不齊、少數(shù)代理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，代理業(yè)務(wù)時(shí)常出錯(cuò)，與招標(biāo)人、投標(biāo)人相互串標(biāo)的違法違規(guī)的實(shí)際情況，我區(qū)于今年初對(duì)在我區(qū)有代理業(yè)務(wù)的 家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專職人員在崗到位情況、招標(biāo)代理質(zhì)量以及合同履約情況等進(jìn)行集中檢查考核，實(shí)行代理備案登記和成立3人以上項(xiàng)目小組制度。并針對(duì)性地出臺(tái)了《實(shí)行政府投資工程項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名錄庫比選暫行辦法》和《關(guān)于工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)考評(píng)暫行辦法》兩份規(guī)范性文件，促進(jìn)代理 機(jī)構(gòu)自覺履行行業(yè)公約，不斷提高代理質(zhì)量。

2、規(guī)范評(píng)委管理。一是擴(kuò)大評(píng)委抽取范圍，提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量。因我區(qū)境內(nèi)的工程、水利、交通等類別的評(píng)委人數(shù)少且缺乏專家型的評(píng)委，我們與市招管辦積極聯(lián)系，在7月份將我區(qū)的評(píng)委庫與全市評(píng)委庫鏈接，擴(kuò)大了評(píng)委抽取范圍，提高了評(píng)標(biāo)質(zhì)量。同時(shí)，也帶動(dòng)了區(qū)內(nèi)評(píng)委的評(píng)標(biāo)質(zhì)量。二是創(chuàng)新管理方式。將專家評(píng)委分類管理，每次評(píng)標(biāo)至少有1-2名專業(yè)門類資深專家參加，確保評(píng)標(biāo)質(zhì)量。三是通過電子語音變聲系統(tǒng)抽取評(píng)委，只有在開標(biāo)前才拆封抽取評(píng)委名單，增加了專家抽取的不確定性因素，保證評(píng)委抽取過程不受人為因素干擾。

3、嚴(yán)格場內(nèi)秩序。首先，嚴(yán)格評(píng)標(biāo)紀(jì)律。規(guī)定任何人不得將任何通訊工具帶入評(píng)標(biāo)區(qū)，評(píng)標(biāo)現(xiàn)場不得發(fā)表可能影響評(píng)委評(píng)標(biāo)的任何言論，誘導(dǎo)、誤導(dǎo)其他評(píng)委為意中人打高分，除必須組織評(píng)委討論的內(nèi)容外，評(píng)標(biāo)現(xiàn)場不得議論與評(píng)標(biāo)有關(guān)、無關(guān)的話題，保證評(píng)委獨(dú)立評(píng)標(biāo)。其次，嚴(yán)格場內(nèi)管理。出臺(tái)了《招投標(biāo)評(píng)標(biāo)區(qū)管理辦法》，明確各類監(jiān)管及服務(wù)人員進(jìn)入評(píng)標(biāo)現(xiàn)場人數(shù)，其他人員一律不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)區(qū)。將評(píng)標(biāo)區(qū)與開標(biāo)區(qū)隔離，評(píng)標(biāo)區(qū)實(shí)行門禁系統(tǒng)封閉式管理，所有評(píng)標(biāo)人員一律憑電子感應(yīng)卡進(jìn)入。

4、重抓投訴查處。堅(jiān)持有訴必查，無論是署名還是匿名，做到有一件調(diào)查核實(shí)一件。今年以來，我們已與區(qū)紀(jì)委、檢察院等部門緊密配合。對(duì)投訴人反映情況屬實(shí)，確實(shí)存在“硬 傷”的，一律予以糾正；對(duì)投訴人反映情況不實(shí)或非實(shí)質(zhì)性問題，屬于“瑕疵”的，堅(jiān)決予以維護(hù)；對(duì)動(dòng)機(jī)不良、惡意投訴的，給予嚴(yán)肅批評(píng)教育。截止9月份，我辦共收到質(zhì)疑1起，投訴2起，信訪1起，全部按期結(jié)案，無一例重信重訪。反映出市場主體對(duì)招投標(biāo)監(jiān)管部門的信任度明顯提升。

三、強(qiáng)化監(jiān)管，提升手段，努力打造一流招投標(biāo)監(jiān)管平臺(tái)

一是大力度推行網(wǎng)上遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)。根據(jù)省建設(shè)廳《關(guān)于對(duì)我省政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)行網(wǎng)上遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)的通知》（蘇建招［2009］114號(hào)）要求，我區(qū)認(rèn)真抓好落實(shí)，先后多次選派人員到遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)搞得好的市縣學(xué)習(xí)，在經(jīng)費(fèi)十分緊缺的情況下，建起遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)室，確保全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)，今年可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)項(xiàng)目10個(gè)。有效杜絕了評(píng)委參與串評(píng)的違法行為。

二是實(shí)行招標(biāo)人與投標(biāo)相分離。為防止招標(biāo)人與投標(biāo)人相互串標(biāo)。實(shí)行所有交易項(xiàng)目的公告發(fā)布、報(bào)名、資格審查、招標(biāo)文件發(fā)售、招標(biāo)控制價(jià)公示、開評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示等全過程在區(qū)招投標(biāo)服務(wù)中心進(jìn)行。所有招標(biāo)人或代理機(jī)構(gòu)不再接受報(bào)名和發(fā)售招標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)專家抽取、收費(fèi)管理、考勤考績也統(tǒng)一由區(qū)招投標(biāo)服務(wù)中心負(fù)責(zé)。區(qū)招管辦從公告發(fā)布、招標(biāo)文件審核、資格審查、評(píng)標(biāo)專家抽取、開評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示實(shí)行全程監(jiān)管。區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局駐場對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)行全過程監(jiān)督。

三是建立項(xiàng)目預(yù)審制度。為了合理配置人力資源，簡化辦事流程，防止腐敗案件發(fā)生，一是我們?cè)谡袠?biāo)人提出申請(qǐng)招標(biāo)時(shí)，就對(duì) 招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行提前預(yù)審。二是內(nèi)部定期排查風(fēng)險(xiǎn)源，并實(shí)行服務(wù)流程再造，最終形成了業(yè)務(wù)一科負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)前期收理，業(yè)務(wù)二科負(fù)責(zé)初步審核，法規(guī)科負(fù)責(zé)法規(guī)性把關(guān)，綜合科負(fù)責(zé)扎口收費(fèi)，主任室最終簽發(fā)的互相制約格局。二是對(duì)排查出來的風(fēng)險(xiǎn)源，制定嚴(yán)格的操作流程。比如，詢價(jià)采購必須要有采購人或委托人、專家評(píng)委以及紀(jì)檢監(jiān)察三人以上在場，否則任何詢價(jià)采購業(yè)務(wù)均不得實(shí)施；再比如，專家評(píng)委的抽取，必須要有招標(biāo)人代表、紀(jì)檢監(jiān)察、招管辦人員同時(shí)在場的情況才可以抽取，且抽取過程必須由招標(biāo)人代表親自實(shí)施，招管辦人員不得具體操作抽取程序，只負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按抽取結(jié)果通知專家評(píng)委。三是對(duì)任何違反規(guī)定的人和事進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

三、認(rèn)真組織，強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提升招投標(biāo)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。

一是抓好文件貫徹。由于部門的特殊性，我們?nèi)粘９ぷ髦蟹e極做好與市區(qū)住建部門、財(cái)政部門的聯(lián)系，及時(shí)取得各行業(yè)出臺(tái)的最新文件精神，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)行業(yè)專家專題授課、解讀文件精神。今年以來，我們分別召開了招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)座談會(huì)，聽取他們的意見、建議，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，相繼出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范招標(biāo)人行為的意見》及《關(guān)于加強(qiáng)工程招投標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)督管理的暫行辦法》等文件。讓招標(biāo)人淺顯易懂地明白在標(biāo)前標(biāo)后管理的工作中應(yīng)做什么，不應(yīng)該做什么。

二是注重市場調(diào)研。圍繞招投標(biāo)交易活動(dòng)中存在的圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠、偽造業(yè)績騙取中標(biāo)以及招投標(biāo)各環(huán)節(jié)存有爭議的內(nèi)容組 織重點(diǎn)調(diào)研，定期召開專題分析會(huì)，要求相關(guān)人員結(jié)合工作實(shí)際，深入進(jìn)行調(diào)研，剖析問題存在原因，提出解決問題方案，努力提高全體工作人員的實(shí)際處理問題、解決問題的能力。

三是組織考察學(xué)習(xí)。為提高招管辦全體人員理論業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)借鑒外地招投標(biāo)工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法。一是長期堅(jiān)持全員講課、每周一訓(xùn)的方針，讓全體同志在干中學(xué)，學(xué)中干；二是繼續(xù)鼓勵(lì)并支持所有同志參加全國各級(jí)各類的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等；三是先后分批安排人員參加省財(cái)政廳等部門組織的政府采購繼續(xù)教育培訓(xùn)，并組織人員赴洪澤、漣水等地考察學(xué)習(xí)；四是邀請(qǐng)相關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)來我辦進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，進(jìn)一步拓寬眼界和思路，增強(qiáng)了解決招投標(biāo)工作中實(shí)際問題的能力和本領(lǐng)。

四、加強(qiáng)招投標(biāo)工作的宣傳報(bào)道力度。

招標(biāo)投標(biāo)工作對(duì)大多數(shù)人來說既熟悉而又陌生，對(duì)此，我們把宣傳工作作為今年又一個(gè)重點(diǎn)工作來抓。一是編印《淮陰區(qū)招投標(biāo)工作簡報(bào)》，不定期地向全區(qū)黨政機(jī)關(guān)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)送發(fā)；二是了聯(lián)手《淮安日?qǐng)?bào)》社、淮陰區(qū)電視臺(tái)、淮陰報(bào)、中國淮陰網(wǎng)等新聞單位，開辟淮陰區(qū)招投標(biāo)工作專版等，及時(shí)通報(bào)我區(qū)招投標(biāo)工作最新動(dòng)態(tài)，介紹招投標(biāo)工作知識(shí)、政策法規(guī)，宣傳省市及我區(qū)招投標(biāo)工作重要信息等；三是不定期地邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員及群眾代表見證評(píng)委抽取、開評(píng)標(biāo)等過程，讓社會(huì)更了解招投標(biāo)工作程序、流程。爭取通過一系列綜合宣傳報(bào)到、現(xiàn)場觀摩等動(dòng)作，全面擴(kuò)大我區(qū)招投標(biāo)工作的社會(huì)認(rèn)知度和知名度。通過上述各類措施的貫徹落實(shí)，今年，各類工程招標(biāo)及政府采購項(xiàng)目順利完成。1-9月份累計(jì)受理工程項(xiàng)目119個(gè)，預(yù)算金額16.87億元，中標(biāo)金額14.4億元，節(jié)約資金和增值資金2.57億元，節(jié)約率15.23％。政府采購項(xiàng)目公開招標(biāo)項(xiàng)目7個(gè)，采購總預(yù)算為1440萬元，中標(biāo)金額1231.11萬元，節(jié)約資金208.89萬元，節(jié)約率14.51%；創(chuàng)新招標(biāo)項(xiàng)目3個(gè)，即區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)用車定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油和新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)政銀合作項(xiàng)目，每年為區(qū)財(cái)政增收節(jié)約約240萬元以上。

2010年，我區(qū)招投標(biāo)工作雖然取得了一些成績，但也存在問題和不足，主要表現(xiàn)為：專家評(píng)委和代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)與市場要求還有一定差距；招投標(biāo)市場規(guī)范化建設(shè)的制度體系尚未形成；圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠等行為客觀存在，但查處難度較大，等等。

二、2011年工作計(jì)劃

2011年，我們將緊扣全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主旋律，依托制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮區(qū)招標(biāo)辦在全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中應(yīng)有的作用，力求在構(gòu)建招投標(biāo)市場制度體系、提升隊(duì)伍素質(zhì)、形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制、打擊圍標(biāo)串標(biāo)等方面取得新成效，開創(chuàng)新局面。

（一）建立國有、集體資產(chǎn)處置平臺(tái)。近期準(zhǔn)備出臺(tái)《國有、集體資產(chǎn)處置辦法》，就是要從源頭上規(guī)范國有、集體資產(chǎn)的處置行為，將涉及國有、集體資產(chǎn)出讓、出租，包括城市改造、拆遷工作等亦納入服務(wù)中心集中交易。

（二）建立藥品醫(yī)療器械采購、土地交易平臺(tái)。全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)呼聲較大，為了方便起見，要求藥品醫(yī)療器械采購在本區(qū)中心集中采購以及土地出讓集中井場交易等。

（三）建立承包商、政府采購供應(yīng)商預(yù)選庫。為了提高招投標(biāo)工作質(zhì)量，降低成本，減少中間環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備分別建立預(yù)選庫。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)多方溝通協(xié)調(diào)，注重工作實(shí)效。我們將在實(shí)行定期召開相關(guān)行政管理部門分管負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)的基礎(chǔ)上，要求各科室經(jīng)常深入服務(wù)對(duì)象中了解情況，不斷改善服務(wù)方式、提高服務(wù)水平。

第四篇：合管辦總結(jié)2010

平頭川鄉(xiāng)合管辦二〇一〇年工作總結(jié) 2010年平頭川鄉(xiāng)的新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理工作，在平頭川鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與積極支持下，在會(huì)寧縣合管辦的指導(dǎo)下，緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，充分發(fā)揮“合管辦”的“服務(wù)群眾、為民辦事、替民減負(fù)”的職能作用，以解決“三農(nóng)”問題為目標(biāo)，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，真抓實(shí)干，在緩解農(nóng)民“治病難、治病貴、看不起病”等方面發(fā)揮了重要作用。

一、加強(qiáng)政治理論、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)

政治上，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線、方針、政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)新農(nóng)合惠民政策，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；思想上積極追求進(jìn)步，以“三個(gè)代表”重要思想、黨的“十七大精神”為指導(dǎo)；作風(fēng)上以解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)準(zhǔn)則；業(yè)務(wù)上加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)學(xué)習(xí)，參加各種專業(yè)知識(shí)考試，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，深入學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)寧縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施方案》，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，把“情

為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用、事為民所辦”，全心全意為人民服務(wù)的宗旨要求體現(xiàn)到實(shí)際工作中。

二、2010年我鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療運(yùn)行情況

我鄉(xiāng)現(xiàn)有人口12702人，其中農(nóng)業(yè)人口12688人，分布在全鄉(xiāng)9各村57個(gè)村民小組。2010年，全鄉(xiāng)共參保2734戶，參保人次達(dá)12569人，共繳費(fèi)用377070元。到12月底為止，我鄉(xiāng)累計(jì)報(bào)銷金額122萬元,其中門診報(bào)銷金額201056元,門診減免人次達(dá)4650人次,次均補(bǔ)助43.24元。住院共計(jì)減免金額953083.92元,減免人次790人,其中,鄉(xiāng)級(jí)住院減免金額183589.4元,減免人次409人,次均補(bǔ)償率達(dá)596.76元?？h及縣以上住院減免金額769494.52元,減免人次381人,次均補(bǔ)償率達(dá)2019.68元。自2005年新農(nóng)合政策實(shí)施6年以來,我鄉(xiāng)95%參合群眾已逐步形成自覺交費(fèi)，當(dāng)患大病、小病時(shí)都自覺帶上農(nóng)合本到各醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診的習(xí)慣，群眾切身體會(huì)到新農(nóng)合政策的實(shí)惠，參合積極性大大提高，在2009年10月至12月對(duì)2010新農(nóng)合籌資工作中，僅用了45天時(shí)間，就完成了2010平頭川鄉(xiāng)新農(nóng)合籌資工作，共有

參合群眾12527人，收取參合資金375810元，參合率為98.73%，均達(dá)到縣級(jí)要求。

三、按時(shí)完成每月報(bào)賬工作及賬后處理

根據(jù)報(bào)賬要求，結(jié)合我鄉(xiāng)鄉(xiāng)情，我辦要求平頭川鄉(xiāng)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)于每月20日截賬，鄉(xiāng)衛(wèi)生院、各村衛(wèi)生所根據(jù)我鄉(xiāng)報(bào)賬日程安排到鄉(xiāng)合管辦報(bào)賬，22日由鄉(xiāng)衛(wèi)生院匯總?cè)l(xiāng)總情況上報(bào)縣合管辦。在報(bào)賬過程中嚴(yán)格審核新農(nóng)合病歷、處方、臺(tái)賬，對(duì)不符合規(guī)定的均不給予報(bào)賬，損失由各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，所有新農(nóng)合資金的撥付均通過轉(zhuǎn)賬支票和現(xiàn)金支票來完成，做到“見賬不見錢”，新農(nóng)合資金做到安全封閉運(yùn)行。每月補(bǔ)償款在次月中下旬全部兌現(xiàn)到各醫(yī)療機(jī)構(gòu)及到縣及縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院的農(nóng)戶手中，從不拖欠補(bǔ)償款（補(bǔ)償款發(fā)放有痕跡記錄），每月在報(bào)賬中，把存在的問題記錄下來，在賬后帶著問題下村做入戶調(diào)查，一直以來，每個(gè)月下村3-5次，按時(shí)完成2%的入戶調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)各村定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的新農(nóng)合政策宣傳、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常監(jiān)督指導(dǎo)，提高了醫(yī)務(wù)人員對(duì)新農(nóng)合政策的理解

和報(bào)賬業(yè)務(wù)的熟悉。指導(dǎo)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)規(guī)定和自身的實(shí)際情況制定了相對(duì)科學(xué)、合理、具有可操作性的新農(nóng)合內(nèi)部管理制度，協(xié)助新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部管理和提高新農(nóng)合服務(wù)能力。每周到各村衛(wèi)生所督促業(yè)務(wù)一次，做到了深入農(nóng)村、農(nóng)戶、農(nóng)民即“三入”，及時(shí)反饋農(nóng)戶提出的疑難，按時(shí)完成各期簡報(bào)，簡單問題及時(shí)解決，重大疑難及時(shí)向鄉(xiāng)黨委、政府和縣合管辦匯報(bào)，贏得了農(nóng)戶的普遍信任。

四、存在問題及下一步工作打算

（一）存在的主要問題。

縱觀全鄉(xiāng)新農(nóng)合工作，2010年以來，我鄉(xiāng)各村衛(wèi)生所、鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療條件有了很大的好轉(zhuǎn),經(jīng)濟(jì)收入明顯提高，很大一部分農(nóng)民也享受到了新農(nóng)合政策的實(shí)惠，也真正體現(xiàn)了新農(nóng)合是“農(nóng)民的實(shí)惠、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的事業(yè)、政府的形象”這項(xiàng)民心工程。相比之下，我鄉(xiāng)新農(nóng)合補(bǔ)償比例處于全縣中間水平，與經(jīng)濟(jì)條件好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在很大的差距，主要問題：一是平頭川鄉(xiāng)地理位置特殊，致

使很大一部份患者外流。二是平頭川鄉(xiāng)各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)條件不好，軟件、硬件設(shè)施跟不上，致使患者流失；三是根據(jù)《會(huì)寧縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理實(shí)施方案》的要求，村衛(wèi)生所必須達(dá)到三制四有七統(tǒng)一的規(guī)范管理，但我鄉(xiāng)由于條件限制，絕大部份村衛(wèi)生所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還處在薄弱階段。四是各醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高；五是沒有專項(xiàng)資金，各項(xiàng)工作展開難。在我鄉(xiāng)新農(nóng)合報(bào)賬過程中及處方微機(jī)錄入過程中，發(fā)現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)不認(rèn)真,農(nóng)合證號(hào)碼寫不全、寫錯(cuò),臺(tái)賬、處方患者的簽字、手印代簽代按太多，造成賬務(wù)虛假現(xiàn)象。

（二）下一步工作打算。

為了進(jìn)一步開展好我鄉(xiāng)新農(nóng)合工作：

一、積極向鄉(xiāng)黨委、政府、縣合管辦匯報(bào)工作開展情況，爭取上級(jí)的關(guān)心與支持，在鄉(xiāng)黨委、政府、縣合管辦的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下開展我鄉(xiāng)的新農(nóng)合工作。

二、進(jìn)一步加大宣傳力度，采取多渠道、多形式的宣傳方式，讓新型農(nóng)村合作醫(yī)療這一惠民政策深入民心，提高群眾對(duì)新農(nóng)合工作的認(rèn)識(shí)，爭取群眾對(duì)新農(nóng)合工作的理解與支持。

三、加強(qiáng)

各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員管理，提高醫(yī)務(wù)人員開展新農(nóng)合工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、嚴(yán)格每月報(bào)賬要求，加大對(duì)各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，把好基層第一關(guān)。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極探索長效機(jī)制建設(shè)，著眼于解決廣大農(nóng)民群眾的實(shí)際問題，積極、扎實(shí)、高效、規(guī)范的開展好我鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

第五篇：物管辦半年總結(jié)

物管辦2014年半年工作總結(jié)

今年上半年在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)物管辦的精心指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞街道“1314”黨建工作新模式，有效依托“民情流水線”這個(gè)載體，以探索創(chuàng)建物管工作“N+1大聯(lián)盟”（即實(shí)現(xiàn)物管工作聯(lián)議、生活環(huán)境聯(lián)創(chuàng)、便民服務(wù)聯(lián)謀、安全運(yùn)營聯(lián)管、社會(huì)治安聯(lián)防、文化事業(yè)聯(lián)辦、環(huán)保污染聯(lián)治）模式為目標(biāo)，求實(shí)創(chuàng)新，借力攻堅(jiān)，取得了一定的工作成績，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新管理機(jī)制體制，切實(shí)提升物管水平

為探索建立物業(yè)管理新局面，有效提升轄區(qū)物業(yè)管理水平。街道一是建立了誠信服務(wù)評(píng)價(jià)體系，建立了誠信服務(wù)臺(tái)賬。明確要求納入街道管理的11家有資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須配合街道、社區(qū)做好城建城管、社會(huì)治安、精神文明、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等方面工作，不得以任何借口推諉逃避責(zé)任。同時(shí)要求各物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須及時(shí)化解小區(qū)各類矛盾糾紛，投訴解決率須達(dá)90%以上。街道對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)年底資質(zhì)審核優(yōu)先予以通過，對(duì)表現(xiàn)差的企業(yè)年底資質(zhì)申請(qǐng)審核一律不予通過；二是按照國家有關(guān)法律規(guī)定，對(duì)XXX別墅區(qū)等居住條件成熟的小區(qū)，街道支持和指導(dǎo)小區(qū)業(yè)主組建業(yè)主委員會(huì)。通過法律法規(guī)賦予業(yè)主委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限，引導(dǎo)全體業(yè)主在遵守業(yè)主公約和各項(xiàng)管理制度的前提下，發(fā)揮其在物業(yè)管理中的應(yīng)有作用，切實(shí)形成街道、社區(qū)、2主滿意，無法適應(yīng)現(xiàn)代居民對(duì)高品質(zhì)生活小區(qū)的需求，影響了物業(yè)公司的整體形象。

（二）因小區(qū)業(yè)主素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致小區(qū)亂堆、亂放、亂扔現(xiàn)象層出不止，對(duì)小區(qū)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因街道、物業(yè)公司人員有限，無法徹底有效解決該類問題。

六、下一步工作打算

（一）積極探索新形勢下街道管理、社區(qū)管理與物業(yè)管理相結(jié)合的新型管理模式，切實(shí)整合街道、社區(qū)與物業(yè)公司的各類資源優(yōu)勢，形成齊抓共管、共創(chuàng)共建的良好局面，加速推進(jìn)構(gòu)筑和諧小區(qū)、創(chuàng)建滿意物業(yè)的長效管理機(jī)制。

（二）進(jìn)一步建立健全各類投訴受理反饋機(jī)制，明確責(zé)任，妥善答復(fù)，定期組織人員做好物業(yè)糾紛重點(diǎn)難點(diǎn)問題的反饋與回訪工作，做到有訪有答，有答必有果，形成良好的反饋機(jī)制。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)與物業(yè)公司的交流與溝通，增強(qiáng)信任。使物業(yè)公司能正確理解和認(rèn)識(shí)物業(yè)服務(wù)的深刻內(nèi)涵，積極支持街道、社區(qū)開展工作，實(shí)現(xiàn)全街管理水平的整體提高。