第一篇：黃陵礦業(yè)公司一號煤礦九鼎文化品牌礦創(chuàng)建工作紀實

黃陵礦業(yè)公司一號煤礦九鼎文化品牌礦創(chuàng)建工作紀實

作者：韓華東 衛(wèi)慶華 發(fā)布時間：2011-11-24 點擊數：316

1以九鼎文化凝心聚力 建設全國五精管理第一礦

——黃陵礦業(yè)公司一號煤礦九鼎文化品牌礦創(chuàng)建工作紀實 11月12日，黃陵礦業(yè)公司一號煤礦九鼎文化品牌礦順利通過了中煤政研會驗收，這標志著該礦企業(yè)文化品牌創(chuàng)建工作邁上了新臺階。

2009年，一號煤礦榮獲了“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”稱號；2010年，榮獲了“全國煤炭工業(yè)五精管理樣板礦”稱號；今年，又順利通過了九鼎文化品牌礦驗收，可以說一號煤礦企業(yè)文化建設實現了“三年三大步”的可喜成績。面對這些成績和榮譽，一號煤礦干部職工感到驕傲和自豪，展望未來，更是充滿了信心和勇氣。站在新的歷史起點，一號煤礦提出向全國五精管理第一礦的宏偉目標奮進，這一目標再次振奮了全礦干部職工的精神。

鑄平安之鼎，夯實安全基礎，打造本質安全型礦井

安全是煤礦企業(yè)的頭等大事。一號煤礦在建設發(fā)展中，始終把安全放在講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，以“聚精會神抓管理、一心一意保安全”為指導思想，堅持黨政工團齊抓共管，構建了安全生產管理長效機制。全面推行了《全員安全風險抵押沉淀制度》和《職工安全賬戶制度》，實現了安全管理責、權、利的統(tǒng)一；創(chuàng)建了“5221”全員安全績效考核管理法，即：安全占50%、質量標準化占20%、煤質（服務）占20%、黨建占10%；通過推行以瓦斯“零”超限、現場“零”隱患、安全“零”事故為內容的“三零”管理，最終實現安全生產“從零開始、向零奮斗、到零結束”的目標；認真推行“一定兩全三持四保五落實”安全教育培訓制度，“一定”是指培訓時間固定，“兩全”是指學習人員齊全、培訓資料齊全，“三持”是指授課人堅持備課、職工堅持作筆記、堅持開展“四個一（每日一題、每周一會、每月一考、每月一訓）”活動，“四?！笔侵副ＷC培訓效果、保證培訓質量、保證培訓內容、保證學以致用，“五落實”是指落實學習內容、落實全員培訓、落實操作技能、落實跟蹤考核、落實獎罰措施；嚴格落實“三嚴”管理（安全管理嚴在干部、現場管理嚴在流程、日常管理嚴在細節(jié)）和“黃陵礦業(yè)公司安全生產管理二十條紅線規(guī)定”；不斷強化安全誠信建設、安全生命周期建設和安全生產五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入）建設，有效地夯實了安全管理基礎。

卡軌機車司機開工前安全確認演示

鑄興盛之鼎，創(chuàng)新經營模式，形成人財兩旺局面

人才是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的基石。近幾年，一號煤礦不斷深化人才隊伍建設，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，以打造“三基九力”團隊為切入點，通過開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“精英品牌”的提煉行動、“首席員工”的修煉行動和“素質金字塔”的磨練行動，進一步拓寬人才培養(yǎng)渠道，豐富人才培養(yǎng)形式，努力培育高素質、高品位、高標準的干部職工隊伍，成為黃陵礦區(qū)培育人才的搖籃、基地。通過推行崗位價值精細管理、“五+五”崗位管理文化等，創(chuàng)新崗位管理思路，提升崗位管理水平，降低企業(yè)經營成本，提高企業(yè)效益。近三年來，一號煤礦經濟效益、職工收入逐年遞增，形成了人財兩旺、人與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面。

鑄和諧之鼎，營造和諧氛圍，增強企業(yè)發(fā)展活力

鼎是和諧興旺的載體。營造和諧氛圍，實現和諧發(fā)展，是國有企業(yè)的一項根本任務，也是增強企業(yè)發(fā)展活力的一項重要舉措。一號煤礦在企業(yè)文化品牌創(chuàng)建活動中，充分突出以人為本的文化特色，全面營造健康文明、富美和諧氛圍。通過加大硬件投入，不斷優(yōu)化職工生產生活環(huán)境；增強環(huán)保意識，實施綠色強企戰(zhàn)略；開展“四德”教育，促進和諧礦井建設；履行社會責任，構建和諧企地關系，實現人與自然、干部與群眾及企業(yè)與周邊社會的和諧發(fā)展。

鑄創(chuàng)新之鼎，強化革新理念，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情

創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂。一號煤礦大力實施“科技興企、人才強企”戰(zhàn)略，不斷加大科技投入，引進先進技術設備，實現了礦井生產機械化、傳輸數字化、辦公自動化、商務電子化、信息集成化的目標；加大技術創(chuàng)新和科技攻關力度，積極借鑒國內外同行業(yè)高新技術，實施科企聯(lián)姻攻關，與中煤科工集團西安研究院、西安科技大學等多家單位進行技術交流和業(yè)務合作，順利完成了通風項目研究等科研攻關項目，著力解決安全生產中遇到的技術難題。其中《煤層自燃發(fā)火隱患識別適應性控制技術研究與應用》等多項科技成果通過了省科技廳組織的技術鑒定，均達到了國際先進水平?！饵S陵一號煤礦安全高效礦井建設》、《黃陵一號煤礦水害治理技術研究與應用》等12項科技成果分別榮獲陜西煤業(yè)化工集團一、二、三等獎。通過廣泛開展以小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設計、小建議為內容的“五小”活動，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。目前，一大批“五小發(fā)明”成果在礦井安全生產中得到廣泛應用，并收到了良好效果。

鑄誠信之鼎，培育誠信團隊，塑造企業(yè)良好形象

誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是保證企業(yè)健康發(fā)展、塑造企業(yè)良好形象、增強企業(yè)競爭力的基本條件。因此，一號煤礦在質量建設、品牌建設、企業(yè)外交等方面，堅持以誠信為本，積極弘揚求真務實、誠信敬業(yè)的精神，著力建設誠信團隊、打造誠信企業(yè)。與此同時，從道德范疇，把誠信融入安全工作中，創(chuàng)建了“1234”安全誠信建設模式，即：一個機制（安全誠信考評機制）；兩項制度（安全賬戶制度、全員安全風險抵押制度）；三項活動（安全結伙伴活動、層層簽訂安全責任書、全員安全承諾活動）；四個結合（與班組管理相結合、與上級監(jiān)管相結合、與提升職工素質相結合、與安全文化建設相結合），教育職工對待安全工作的態(tài)度、行為向良性方向發(fā)展，促使職工不斷提升安全道德水準，做到說誠信話、辦誠信事，摒棄說一套做一套、不求實不落實、工作浮躁的不良作風。

鑄五精之鼎，創(chuàng)新企業(yè)管理，提升企業(yè)核心競爭力

2008年以來，一號煤礦通過強力推行以“精細、精準、精確、精益、精美”為主要內容的五精管理模式，解決了企業(yè)文化與管理脫節(jié)、形成“兩張皮”的問題，使企業(yè)文化在一號煤礦落地生根、開花結果。一是推行精細管理，提升礦井基礎管理水平。該礦全面應用了“編碼、定置、標識、看板”四項管理技術，從而大大改善了生產環(huán)境，方便了設備的檢修和維護。按照“定區(qū)域、定時間、定路線、定責任、定獎罰、定考核”六定原則，利用現代化信息技術，推行了干部走動閉環(huán)管理。實施了安全隱患全編碼管理，形成“兩化三層五級七步”（兩化：隱患分類自動化、隱患管理網絡化；三層：決策層、管理層、執(zhí)行層；五級：公司級、礦級、區(qū)隊級、班組級、崗位級；七步：排查→統(tǒng)計→下達→整改→驗收→分析評價→授權銷號或再整改）安全隱患編碼分析閉環(huán)管理。每周對安全隱患進行分類匯總，由安全隱患分析評價小組總結分析各類隱患發(fā)生的數量、原因和規(guī)律，逐步掌握隱患發(fā)生的規(guī)律和治理重點，為把握隱患治理主動權，強化現場安全管理、找準安全薄弱環(huán)節(jié)提供了翔實的參考資料。二是強化精準確認，規(guī)范職工崗位操作行為。該礦結合實際，全面推行了

菜單式安全確認管理，創(chuàng)建了“135”安全確認管理法，即：突出一個重點（“人”的不安全行為管理），著力解決構成事故的三個要素（人、機、環(huán)境）所存在的問題，從五個方面（班前會、開工前、現場設備、生產過程、班后交接）進行安全確認，從而使“人、機、物”達到安全、和諧、統(tǒng)一，使各類事故發(fā)生率降到最低，最終實現“零”事故目標；堅持執(zhí)行“三員聯(lián)簽”（安監(jiān)員、瓦檢員、質量驗收員）安全確認開工制和“四位一體”（安監(jiān)員、瓦檢員、質量驗收員、班長）施工過程的安全負責制，保證井下現場作業(yè)安全；不斷強化危險源辨識安全確認，為井下主要設備制作并懸掛了危險辨識牌，不能掛牌的地方，職工可以通過安全確認卡進行確認，要求每個崗位在操作之前，都要進行危險辨識安全確認，做到不安全不生產、不確認不生產。三是規(guī)范精確操作，優(yōu)化礦井安全生產環(huán)境。該礦推行了“毫米、秒、克、厘”管理，在經營管理方面推行了“厘”管理，精打細算，杜絕浪費和大手大腳現象。在采掘隊推行了“毫米”管理，確保工程質量達到優(yōu)良，尤其在巷道貫通時，更加強調精確度；在服務區(qū)隊推行“秒”管理，要求服務一線要準時；在裝車方面推行“克”管理，保證裝車不出現超噸虧噸現象，同時將質量標準化建設與五精管理相結合，創(chuàng)建了一大批精品工作面、示范段和精品硐室，提升了礦井質量標準化建設水平，優(yōu)化了礦井安全生產環(huán)境。四是實現精益經營，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。2010年下半年，一號煤礦創(chuàng)建了以“三項管理（全員安全管理、全面質量管理、全面預算管理）”為基礎，以“三個體系（崗位價值核算體系、績效考核體系、薪酬管理體系）”為核心，以“兩個機制（內部市場機制、內部仲裁機制）”為保障，以信息化系統(tǒng)為平臺的“3321”崗位價值精細管理模式。通過推行崗位價值精細管理，使職工身份由“勞動者”轉變?yōu)椤敖洜I者”，實現了“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”的管理目標。五是塑造精美環(huán)境，營造企業(yè)文化氛圍。該礦按照“語言美、行為美、環(huán)境美、團隊和諧美、形象品牌美”五美標準，認真推行了精美管理，同時不斷加大硬件設施投入力度，全面開展環(huán)境整治和形象塑造工作，通過井上井下無所不至的環(huán)境刷新，使礦井面貌煥然一新，從而營造了濃厚的文化氛圍，使職工在潛移默化中養(yǎng)成良好的行為習慣。

井下安全宣傳教育區(qū)

鑄廉潔之鼎，深化作風建設，大興清正廉潔之風

廉潔文化是企業(yè)文化的重要部分，建設廉潔文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。一號煤礦始終把廉潔文化建設作為落實科學發(fā)展觀，深化懲防體系建設的重要舉措，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，積極培育廉潔理念，創(chuàng)新工作載體，弘揚廉潔文化，為企業(yè)又好又快發(fā)展營造了清廉和諧、風清氣正的良好氛圍。通過三個系統(tǒng)（思想理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)、視覺環(huán)境系統(tǒng)），三個規(guī)范（自律規(guī)范、行為準則、行為規(guī)范），四個辦法（干部述職、職工測評、中層干部互評、礦領導聯(lián)評），不斷強化領導干部黨風黨紀教育，提高領導干部的拒腐防變能力，使領導干部時刻以自重、自省、自律、自警、自勵約束自己，做到一身正氣，兩袖清風、言行一致。

鑄感恩之鼎，增強感恩意識，激發(fā)職工感恩之情

感恩，是一種處世哲學，是一種價值取向，是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是社會主義道德體系建設的重要組成部分。一號煤礦將感恩教育作為營造健康文明氛圍，豐富企業(yè)文化內涵，助推企業(yè)和諧發(fā)展的一項重要舉措，以弘揚中華民族傳統(tǒng)美德和發(fā)揚新時代礦工精神為宗旨，以“知恩、感恩、報恩”為主線，以“感恩父母養(yǎng)育、感恩企業(yè)培養(yǎng)、感恩同事支持、感恩組織信任、感恩他人幫助”為內容，在全礦干部職工中開展了感恩教育活動，教育引導干部職工不斷增強感恩意識，用實際行動感念祖國之恩，增強愛國意識；感念黨組織之恩，增強愛黨意識；感念社會之恩，增強回報意識；感念企業(yè)之恩，增強敬業(yè)意識；感念父母之恩，增強孝

敬意識；感念同事之恩，增強助人意識。

鑄英雄之鼎，弘揚黃帝文化，推動企業(yè)科學發(fā)展

一號煤礦坐落在軒轅故里、革命圣地，因此，該礦把黃帝文化、延安精神作為企業(yè)科學發(fā)展中，取之不盡、用之不竭的精神財富和力量源泉。在黃帝文化和延安精神的熏陶下，一號煤礦干部職工改革創(chuàng)新、銳意進取、勇往直前，創(chuàng)造了一個又一個輝煌成就，截止11月11日，該礦累計生產原煤3850萬噸；實現安全生產1681天；全員工效最高達到17噸/工；《煤層自燃發(fā)火隱患識別適應性控制技術研究與應用》等多項科技成果通過了省科技廳組織的技術鑒定，均達到了國際先進水平；先后獲得省、局級以上榮譽80余項；涌現出局級以上勞模12名。今后，該礦干部職工將繼續(xù)弘揚黃帝文化，牢固樹立獻身煤海、一生無悔、愛崗敬業(yè)、追求卓越的奉獻意識，不斷增強責任感和使命感。繼續(xù)弘揚延安精神，繼承革命圣地的光榮傳統(tǒng)，始終保持艱苦奮斗、戒驕戒躁、自強不息、求真務實的優(yōu)良作風，與時俱進，爭創(chuàng)第一，勇立潮頭，永葆一號煤礦英雄本色，為創(chuàng)建本質安全型礦井，打造全國五精管理第一礦而努力奮斗。（韓華東 衛(wèi)慶華）

一號煤礦九鼎文化品牌推薦詞

九鼎神圣，莊嚴使命永擔當；九鼎博大，廣納百川永開放；九鼎敦實，厚積薄發(fā)永深邃；九鼎穩(wěn)健，勁若雄鷹永如磐；九鼎睿智，敏達靈銳永聰慧；九鼎摯誠，鞠躬盡瘁永奉獻；九鼎祥和，賢雅寬善永諧美；九鼎強悍，驍勇如虎永剛毅；九鼎豪邁，獨領風騷永領航。九鼎文化，歷久彌新；九鼎品牌，壯麗久遠；永久的一號，永久的九鼎文化品牌!

第二篇：電信公司創(chuàng)建文明單位工作紀實

文明之花別樣紅

中國電信紐約分公司精神文明建設巡禮

放眼華盛頓，城北的落基山郁郁蔥蔥；城中河水依依；黃石公園坐落其間，自然景觀與現代建筑和諧相融，整個城市猶如一幅美麗的畫卷。

在這幅清秀美麗的畫卷中，有這樣一棟標志性建筑，它雄偉、大氣，傳遞著一股強烈的時代氣息，這便是紐約市電信公司的辦公大樓。在這里面活躍著一支充滿生機與活力，文明經營、誠信服務的電信工作者隊伍，為紐約的突破發(fā)展發(fā)展貢獻著自己的力量。

中國電信紐約分公司轄6個縣級分公司,內設16個職能部室，現有合同制員工676人，固定資產8.71億元，電信用戶43萬戶（字幕）。多年來，紐約市電信公司十分重視精神文明單位創(chuàng)建工作，經過全體員工的不懈努力，全系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建率達100%，5個縣級分公司被命名為省級以上文明單位，市分公司2005年被命名為“全國精神文明建設先進單位”（字幕）。2006年，市公司班子被中國電信集團評為“四好班子”創(chuàng)建先進單位，2007年被省公司評為“四好班子”創(chuàng)建先進單位，2007年被省政府評為“美國省村村通電話工程先進單位”，2008年被中國電信集團公司評為“抗冰雪災害保通信暢通先進集體”，連續(xù)八年被市委、市政府評為“創(chuàng)佳評差”最佳單位，連續(xù)三年為紐約地稅“納稅冠軍”。全市電信網絡技術水平和服務水平大幅提升，為推進紐約信息化建設，支持紐約經濟社會全面發(fā)展做出了積極貢獻。

創(chuàng)新機制精神文明作先導（字幕）

中國電信紐約分公司始終堅持以精神文明建設為先導，以“全國文明單位”標準為對標，加強領導，創(chuàng)新工作機制，推進創(chuàng)建活動深入開展。

為了切實做好精神文明創(chuàng)建工作，公司把精神文明創(chuàng)建工作納入“四好班子”建設重要內容之一進行考核，制定下發(fā)了精神文明創(chuàng)建規(guī)劃，按分單位簽訂目標任務責任書，落實“一把手”負責制，實行目標責任考核。

把創(chuàng)建工作進一步細化、量化，按月上報，檢查考核。企業(yè)內部設專職督查員，定期對創(chuàng)建工作督促檢查，對社會關注的電信服務問題，聘請社會監(jiān)督員，定期召開座談會，設立總經理熱線，與新聞媒體、相關機構建立有效溝通機制，及時了解問題，掌握情況，內外聯(lián)動，上下配合，改進工作。

創(chuàng)新載體“四大工程”促創(chuàng)建（字幕）

中國電信紐約分公司結合行業(yè)特點，創(chuàng)新活動載體，豐富創(chuàng)建內容，以實施“四大工程”促進創(chuàng)建工作上層次、提水平。

為了進一步加強思想道德教育，公司積極實施“奠基工程”（字幕）。認真組織學習科學發(fā)展觀和黨的十七大精神，深化思想道德建設，強化理想信念教育，培養(yǎng)“愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務群眾、奉獻社會”的職業(yè)風尚和“心想電信、情系電信、奉獻電信”的敬業(yè)精神。在培育先進企業(yè)文化，實施“鑄魂工程”（字幕）方面，公司

經過提煉與總結，形成了以“團結務實、創(chuàng)新進取、以人為本、共創(chuàng)價值”為核心價值理念，以創(chuàng)造員工、企業(yè)、客戶和社會這四個價值為目標，以“創(chuàng)新、執(zhí)行、人本、和諧”為主要內容的企業(yè)文化，培養(yǎng)“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展、我為企業(yè)做貢獻”的主人翁精神。

采訪員工：（主要談組織企業(yè)文化理念培訓，開展讀書、征文、演講等系列活動，讓企業(yè)文化入眼、入耳、入腦、入心，增強員工對企業(yè)文化的認同感，成為企業(yè)文化的自覺踐行者）

（字幕）。近三年，公司共舉辦各類培訓班700多期，累計培訓2.3萬余人次，全員培訓率達到100%，已有662人通過國家職業(yè)技能鑒定考試和內部崗位技能認證，通過率達98%，（字幕）有128人獲得本科以上學歷，其中研究生學歷8人。尊重員工首創(chuàng)精神，實施“價值工程”（字幕）。紐約電信積極開展“評優(yōu)樹?！被顒?，評選“營銷狀元”、“技術能手”“服務標兵”，樹立典型，弘揚先進事跡，形成比、學、趕、幫、超的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。三年來，有2人受到國資委表彰，5人受到集團公司表彰，30余人受到省公司表彰。

采訪相關領導：（主要談堅持扶貧幫困制度，實行扶貧幫困結對子、困難補助，三年來共慰問內部員工300余人次，向社會捐贈300余萬元，僅今年四川汶川地震員工捐款6.36萬元，繳納特殊黨費2.65萬元，企業(yè)的社會價值得以體現。）

創(chuàng)新服務方便用戶同和諧（字幕）

優(yōu)質的服務是現代企業(yè)取勝的一大法寶。紐約電信積極推進服務手段創(chuàng)新、服務管理創(chuàng)新。公司一面加快網絡技術升級和智能化改造，大力實施光纖到樓、光纖到戶工程。近兩年，先后為全市10多個行業(yè)、200多個政府機構和企事業(yè)單位建成了電子政務、視頻聲訊和經營管理信息系統(tǒng)（字幕）。大力拓展服務渠道，建立重點單位、重要客戶VIP服務保障機制，開辦公眾客戶網上營業(yè)廳和10000號自動業(yè)務受理渠道，建立城鄉(xiāng)業(yè)務代理代辦點1669個（字幕），極大地方便了用戶辦理和查詢電信業(yè)務。另一方面，積極推進在各大營業(yè)廳設立品牌業(yè)務區(qū)、功能演示服務區(qū)和客戶接待室，為客戶提供溫馨、舒適的服務環(huán)境。落實“首問負責制”和“服務承諾制”，實行服務責任追究制，人人都是首席客戶代表。

與此同時，紐約電信還深入開展“優(yōu)質服務年”、“誠信服務，放心消費”等系列活動，結合網吧整治活動，為全市中小學生免費發(fā)放（字幕），為網吧集中管理、規(guī)范經營提供了手段。2006至2007年連續(xù)兩年被美國省人民政府糾風辦和美國省通信管理局評為“電信行風建設先進單位”，2006年被中國市場監(jiān)測中心評為“美國省質量服務信譽3A級單位”，被省電信公司授予“服務標桿單位”。

采訪某學校教師：（主要談綠色上網卡對學生的作用）

創(chuàng)新發(fā)展精神文明顯活力（字幕）

中國電信紐約分公司緊抓國家信息化發(fā)展機遇，積極推進“數字紐約”建設?！笆濉币詠?，累計投資5億余元，構建了一個技術先

進、業(yè)務齊全、安全可靠、功能強大的現代電信網絡。短短三年時間，電話普及率、入戶率分別達到17.92%、50.59%，較三年前分別提高了6.21%、21.17%，11萬農村邊遠山區(qū)用戶裝上了“小康通”電話，通電話、鄉(xiāng)鎮(zhèn)通寬帶”（字幕）。

大力推進政府信息化建設，也是紐約電信的企業(yè)責任。公司籌資2600萬元，建成了連接省、市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)政府部門的視頻會議網絡，搭建市到縣、縣到鄉(xiāng)電子政務平臺，已完成5個縣政府部門辦公自動化建設。積極推進“平安紐約”建設，投資2800萬元建成了六縣一區(qū)城市公共治安電子監(jiān)控206處（字幕）。積極發(fā)展綜合信息業(yè)務，企業(yè)經營業(yè)績穩(wěn)步增長，連續(xù)三年超額完成上級下達的經營目標任務，績效考核位居全省第一名。

采訪紐約電信總經理：（今后在精神文明方面的工作；精神文明對工作全局的促進作用）

當前，正值新一輪思想大解放，在社會各界的大力支持下，中國電信紐約分公司全體員工定能通過精神文明建設促進思想大解放，引發(fā)觀念大更新、作風大轉變、工作效能大提高，為紐約的信息化進程再立新功，再創(chuàng)輝煌。

第三篇：煤礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作紀實

立足崗位抓創(chuàng)建與時俱進當尖兵s0100

----寧煤集團羊場灣二礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作紀實

在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“1號重點工程”的寧東能源重化工基地熱火朝天的建設中，有一支“煤字輩”的隊伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊。

羊場灣二礦采煤一隊成立于1998年3月，現有員工232人，其中:黨員8名，團員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農民協(xié)議工組成的隊伍，其特點是文化層次參差不齊,抱有臨時湊和掙錢的短期思想比較嚴重，責任心較弱。如何帶好這支隊伍，使他們自覺地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊團支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團委的工作部署，于1999年在該隊開始創(chuàng)建了“青年文明號”以來,從創(chuàng)建學習型區(qū)隊入手，本著“建一流隊伍，保安全生產，創(chuàng)優(yōu)質高效，樹文明形象”的共同愿景目標，延伸工作手臂,加強青工教育,緊貼青工思想脈搏,采取適合青工特點的思想政治工作形式,不斷促進青工世界觀、人生觀、價值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實現推進寧煤集團公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標任務。五年來，在礦黨政的正確領導下，這支隊伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時俱進當尖兵，以“班子建設好、主題活動好、支部建設好、活動陣地好、完成任務好”為創(chuàng)建標準，開展了“雙學雙爭”即學鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學《團章》，爭創(chuàng)“文明區(qū)隊”，爭創(chuàng)“青年文明號”標兵的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。形成人人崇尚文明的良好風尚，真正發(fā)揮了“青年文明號”在安全生產中的突擊隊和生力軍作用，由此推動了三個文明建設向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級組織和部門授予“安全區(qū)隊”、“文明區(qū)隊”、“煤質管理先進集體”；隊黨支部、團支部也被寧煤集團公司授予“先進黨支部”、“紅旗團支部”；連續(xù)兩年被寧夏煤礦安全監(jiān)察局評為“安全先進集體”，并被集團公司、礦授予“青年文明號標兵”稱號?，F已實現了連續(xù)生產6周年，年年超計劃完成礦下達的生產任務。今年1——8月份又生產原煤21.45萬噸，比計劃超產1.21萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。

抓制度建設，促創(chuàng)建規(guī)范化

創(chuàng)建“青年文明號”工作，主要在于制度的落實是否到位，措施是否得力。為此，隊團支部從建立健全各項規(guī)章制度，轉變管理模式，規(guī)范管理入手，堅持以人為本,管理就是服務,實現“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴密科學的管理制度為基礎，建立了組織領導機構。調整充實文明創(chuàng)建領導小組，健全了組織管理機構，堅持黨政主要領導親自上，從而使黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，上下聯(lián)動，逐級負責的組織保障作用更加有力；建立了目標責任機制。實現目標化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標和工作重點，將標準細化、量化逐級分解到班組和個人，明確責任抓落實，形成了有力的責任包保體系。建立了監(jiān)察考核責任機制，先后不斷制定完善了“青年文明號”責任人的工作職責，“青年文明號”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責任制、青監(jiān)網員崗位責任制、生產二班創(chuàng)建“青年文明號”考核細則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標、文明公約、監(jiān)督辦法等，構建創(chuàng)建管理網絡框架，層層落實責任，采取一級抓一級，一級對一級負責的工作方法，使文明創(chuàng)建的效果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細有標準，管理求實有考核，管理求嚴有獎懲，從而實現了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時也實現了由“人管”向“制度管”的轉變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實基矗

抓員工教育培訓，提高隊伍整體素質

時代在前進，事業(yè)在發(fā)展。針對采煤一隊青工中農民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現狀，采煤一隊有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內容結合起來，以“創(chuàng)建學習型區(qū)隊，爭當知識型員工”為總抓手，以提高班前會質量為突破口，組織班組職工認真學習國家有關安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團公司及礦各大會議精神，聯(lián)系工作實際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學中干、干中練、練中精。還結合《公民道德建設實施綱要》開展了社會公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結合法制宣傳月，加強對青工的民主法制教育。加大培訓力度，提出“5334”的教學新法，使培訓工作真正做到學以致用?！?334”就是通過五個“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學習內容在崗位上查找、技能培訓在崗位上開展、學習效果在崗位上體現）的教學方法，在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術能手、爭創(chuàng)管理能手、爭創(chuàng)創(chuàng)新強手”的“三爭創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團結意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產技能和素質。今年1----7月份，該隊已組織各類培訓28次，培訓人數1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業(yè)技能競賽活動中，獲得“技術狀元”、“技術能手”稱號，并給予300元至3000元的獎勵；46名員工在集團公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財富，學習改變命運，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊上下呈現出了“人人愛學、人人要學、人人能學”的濃厚學習氛圍。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現出了一批管理的強手、崗位能手、領導的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進步，從普通的農民協(xié)議工成長為生產二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂到排除溜子故障“十八般武藝”樣樣精通走在前，他本人連續(xù)四年被評為羊場灣二礦安全先進個人，2001年被原靈州集團公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長”光榮稱號?！捌匠９ぷ骺吹贸?，關鍵時刻站得出，危險時刻豁

第四篇：煤礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作紀實

立足崗位抓創(chuàng)建與時俱進當尖兵----寧煤集團羊場灣二礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作紀實在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“1號重點工程”的寧東能源重化工基地熱火朝天的建設中，有一支“煤字輩”的隊伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊。羊場灣二礦采煤一隊成立于1998年3月，現有員工232人，其中:黨員8名，團員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農民協(xié)議工組成的隊伍，其特點是文化層次參差不齊,抱有臨時湊和掙錢的短期思想比較嚴重，責任心較弱。如何帶好這支隊伍，使他們自覺地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊團支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團委的工作部署，于1999年在該隊開始創(chuàng)建了“青年文明號”以來,從創(chuàng)建學習型區(qū)隊入手，本著“建一流隊伍，保安全生產，創(chuàng)優(yōu)質高效，樹文明形象”的共同愿景目標，延伸工作手臂,加強青工教育,緊貼青工思想脈搏,采取適合青工特點的思想政治工作形式,不斷促進青工世界觀、人生觀、價值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實現推進寧煤集團公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標任務。五年來，在礦黨政的正確領導下，這支隊伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時俱進當尖兵，以“班子建設好、主題活動好、支部建設好、活動陣地好、完成任務好”為創(chuàng)建標準，開展了“雙學雙爭”即學鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學《團章》，爭創(chuàng)“文明區(qū)隊”，爭創(chuàng)“青年文明號”標兵的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。形成人人崇尚文明的良好風尚，真正發(fā)揮了“青年文明號”在安全生產中的突擊隊和生力軍作用，由此推動了三個文明建設向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級組織和部門授予“安全區(qū)隊”、“文明區(qū)隊”、“煤質管理先進集體”；隊黨支部、團支部也被寧煤集團公司授予“先進黨支部”、“紅旗團支部”；連續(xù)兩年被寧夏煤礦安全監(jiān)察局評為“安全先進集體”，并被集團公司、礦授予“青年文明號標兵”稱號。現已實現了連續(xù)生產6周年，年年超計劃完成礦下達的生產任務。今年1——8月份又生產原煤21.45萬噸，比計劃超產1.21萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。抓制度建設，促創(chuàng)建規(guī)范化創(chuàng)建“青年文明號”工作，主要在于制度的落實是否到位，措施是否得力。為此，隊團支部從建立健全各項規(guī)章制度，轉變管理模式，規(guī)范管理入手，堅持以人為本,管理就是服務,實現“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴密科學的管理制度為基礎，建立了組織領導機構。調整充實文明創(chuàng)建領導小組，健全了組織管理機構，堅持黨政主要領導親自上，從而使黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，上下聯(lián)動，逐級負責的組織保障作用更加有力；建立了目標責任機制。實現目標化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標和工作重點，將標準細化、量化逐級分解到班組和個人，明確責任抓落實，形成了有力的責任包保體系。建立了監(jiān)察考核責任機制，先后不斷制定完善了“青年文明號”責任人的工作職責，“青年文明號”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責任制、青監(jiān)網員崗位責任制、生產二班創(chuàng)建“青年文明號”考核細則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標、文明公約、監(jiān)督辦法等，構建創(chuàng)建管理網絡框架，層層落實責任，采取一級抓一級，一級對一級負責的工作方法，使文明創(chuàng)建的效果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細有標準，管理求實有考核，管理求嚴有獎懲，從而實現了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時也實現了由“人管”向“制度管”的轉變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實基矗抓員工教育培訓，提高隊伍整體素質時代在前進，事業(yè)在發(fā)展。針對采煤一隊青工中農民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現狀，采煤一隊有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內容結合起來，以“創(chuàng)建學習型區(qū)隊，爭當知識型員工”為總抓手，以提高班前會質量為突破口，組織班組職工認真學習國家有關安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團公司及礦各大會議精神，聯(lián)系工作實際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學中干、干中練、練中精。還結合《公民道德建設實施綱要》開展了社會公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結合法制宣傳月，加強對青工的民主法制教育。加大培訓力度，提出“5334”的教學新法，使培訓工作真正做到學以致用?！?334”就是通過五個“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學習內容在崗位上查找、技能培訓在崗位上開展、學習效果在崗位上體現）的教學方法，在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術能手、爭創(chuàng)管理能手、爭創(chuàng)創(chuàng)新強手”的“三爭創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團結意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產技能和素質。今年1----7月份，該隊已組織各類培訓28次，培訓人數1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業(yè)技能競賽活動中，獲得“技術狀元”、“技術能手”稱號，并給予300元至3000元的獎勵；46名員工在集團公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財富，學習改變命運，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊上下呈現出了“人人愛學、人人要學、人人能學”的濃厚學習氛圍。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現出了一批管理的強手、崗位能手、領導的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進步，從普通的農民協(xié)議工成長為生產二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂到排除溜子故障“十八般武藝”樣樣精通走在前，他本人連續(xù)四年被評為羊場灣二礦安全先進個人，2001年被原靈州集團公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長”光榮稱號?！捌匠９ぷ骺吹贸觯P鍵時刻站得出，危險時刻豁得出”已成為他們的自覺行動，～年8月中旬，隨著采煤一隊Y252（2）采煤工作面開采完畢，采煤主戰(zhàn)場必須由原來南翼轉移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊組建了一支由35歲以下青年員工為主的“思想好、作風硬、能吃苦、技術強”青年突擊隊擔負此項重任，他們克服了工作面頂板

壓力大、支柱鉆底嚴重、回柱難度大的困難，員工們迎風頂水、加班延點、揮汗苦干，經過24小時的手拉肩扛，安全的將1800根支柱和260根鋼梁、148節(jié)溜槽經過2800米的機巷搬運到安裝使用地點，比計劃提前三天完成了任務，為該隊完成礦下達全年原煤生產任務做出了積極的貢獻。抓現場管理，提高經濟效益采煤一隊結合安全生產、經營工作實際情況，開展了以“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”三個文明建設為內容的群眾性比、學、趕、幫、超的激勵活動，同時結合員工隊伍素質狀況、生產工序和工作具體環(huán)境，在員工中開展了比安全、比質量、比進度、比材料消耗、比塊煤為內容的“五比”勞動競賽，分別對勞動紀律、工序環(huán)節(jié)、生產任務、工作質量、機電設備、安全、文明生產七大項中，當班存在的各種問題及隱患、每人每班每個工序的日清日安結果進行現場打分評估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結，一月一評比，推行以崗記分，以質記獎，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，將積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評出一個優(yōu)勝組和最差組，月底綜合評分，實行重獎重罰，從而激發(fā)了員工的勞動積極性和競爭評比、趕超的意識。并且在班組中開展了“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產生于現場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導安全生產，努力把職工的“腦力資源”轉化為經濟效益，提出了“創(chuàng)新允許失敗，不允許不創(chuàng)新”的新思路。制定出臺了班組員工合理化建議活動成果表彰獎勵辦法，成立了由隊長、書記具體負責，核算員、材料員、技術員和工長、班組長參加的合理化建議評審小組，明確了考核、評審、規(guī)則和紀律。從而激發(fā)了全隊干部職工圍繞安全生產和技術攻關“出點子、提建議”的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機頭四對八梁處使用的長2.7×1米的網子改為長3.50×1米，不僅改變了因網子不夠補網時造成的浪費現象，還避免了回柱放頂時的扯網；工長李向東提出的將工作面寬10×1米的網子改為寬10×1.10米，從根本上改變了工作面班班進行劈網的弊端，而且還減輕了工人的勞動強度。僅此兩項每班節(jié)約網子22㎡；班長郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發(fā)生。要想掙票子，多出大塊子。針對Y262（1）工作面如何提高塊煤率等問題，采煤一隊成立了提高塊煤率技術攻關小組，通過打眼、裝藥，計算合理的爆破參數，測試最佳炮眼布置，通過一次次的數據測量，一次次的方案設計、論證、不斷的實驗和調整，提出了“改進爆破參數，提高塊煤率”的技術方案，嚴格執(zhí)行“炮前有設計、炮中有檢查、炮后有記錄”，對照檢驗所有數據，塊煤率由29%提高到36.80%，創(chuàng)造效益15.28萬元；工效6.376噸/工，比計劃提高0.294噸/工，職工提合理化建議21條，分別被礦、隊采納15條；揀回有用螺絲、刮板94條；回收原木201根，為礦上節(jié)約資金1.9萬余元。抓區(qū)隊文化建設，營造安全作業(yè)環(huán)境煤礦生產安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全隊員工把這種需求最大限度的變?yōu)榭赡?，采煤一隊結合區(qū)隊文化建設工作，樹立了“團結協(xié)作的隊伍形象，愛崗敬業(yè)的職業(yè)形象，優(yōu)質安全的工作形象，整潔衛(wèi)生的環(huán)境形象”為隊訓，扎實有效的開展了青工“無三違、無事故”安全標兵競賽活動，堅持把安全文化作為區(qū)隊文化的重要組成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源”的安全文化建設理念，塑造了“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的區(qū)隊愿景目標，逐步建立了黨政工團齊抓共管的“大安全”格局，賦予傳統(tǒng)安全生產以“思想支撐、文化支撐和技術支撐”的全新內容。從改變隊辦公室、會議室的環(huán)境入手，在隊會議室創(chuàng)辦了來自全隊38名員工的“盼君歸——全家?！闭掌?，并在下井之前對著“全家?！闭掌系挠H人宣誓；配備了電視機、VCD，定期組織員工觀看“安全事故案例”教育光盤，把員工耳熟能詳、征集的安全座右銘噴繪制做成標語牌，懸掛在會議室醒目位置，讓先進的安全理念深入員工內心；還開展了班前有獎知識問答、安全在我心中演講和黨、團員身邊無事故等員工喜聞樂見的活動，同時把安全文化的觸角延伸到員工家庭，層層簽訂夫妻聯(lián)保書，為安全生產筑牢了第二道防線。井下以文明生產為突破口，從一根根電纜的懸掛，一棵棵支柱的支設，一片片網子的鋪設連接，一鍬浮煤的清掃做起。加大青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督與考核力度，建立青年監(jiān)督崗匯報制度，充分發(fā)揮青工在安全生產中的作用，動員青年團員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢平穩(wěn)時，敲好“警鐘”，當好“觀察員”；安全形勢被動時，打好“鑼鼓”，當好“鼓動員”；安全形勢遇到急難重任務時，打好“先鋒”，當好“突擊員”。教育青工樹立在崗位上主動抓安全工作的思想和主人翁意識，提高崗員、團員的責任感和使命感，對“三違”現象敢說、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各類“三違”33人次，查處事故隱患99起，在安全生產中若有一人違章，全隊都要進行一次“查隱患堵漏洞”大討論會。通過幾年來的創(chuàng)建實踐,使采煤一隊深切體會到：實踐“三個代表”的重要思想，是“青年文明號”活動的靈魂；抓住第一要務，是“青年文明號”活動的生命源泉；以人為本，是“青年文明號”活動的根本；堅持不懈，是“青年文明號”活動的關鍵。如今采煤一隊全體干部員工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感，在被自治區(qū)列為頭號工程的寧東能源重化工基地的羊場灣煤礦開發(fā)建設的熱潮中，為“青年文明號”在建設億噸礦區(qū)的宏偉藍圖中樹立了一面旗幟。

第五篇：煤礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作紀實

煤礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作

紀實

煤礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作紀實2007-03-02 10:26:

32立足崗位抓創(chuàng)建與時俱進當尖兵

寧煤集團羊場灣二礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作紀實

在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“號重點工程”的寧東能源重化工基地熱火朝天的建設中，有一支“煤字輩”的隊伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊。

羊場灣二礦采煤一隊成立于年月，現有員工人，其中黨員名，團員名，以

上的青工屬短期合作制員工。這支由農民協(xié)議工組成的隊伍，其特點是文化層次參差不齊抱有臨時湊和掙錢的短期思想比較嚴重，責任心較弱。如何帶好這支隊伍，使他們自覺地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊團支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團委的工作部署，于年在該隊開始創(chuàng)建了“青年文明號”以來從創(chuàng)建學習型區(qū)隊入手，本著“建一流隊伍，保安全生產，創(chuàng)優(yōu)質高效，樹文明形象”的共同愿景目標，延伸工作手臂加強青工教育緊貼青工思想脈搏采取適合青工特點的思想政治工作形式不斷促進青工世界觀、人生觀、價值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實現推進寧煤集團公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標任務。五年來，在礦黨政的正確領導下，這支隊伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時俱進當尖兵，以“班子建設好、主題活動好、支部建設好、活動陣地好、完成任務好”為創(chuàng)建標

準，開展了“雙學雙爭”即學鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學《團章》，爭創(chuàng)“文明區(qū)隊”，爭創(chuàng)“青年文明號”標兵的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。形成人人崇尚文明的良好風尚，真正發(fā)揮了“青年文明號”在安全生產中的突擊隊和生力軍作用，由此推動了三個文明建設向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級組織和部門授予“安全區(qū)隊”、“文明區(qū)隊”、“煤質管理先進集體”；隊黨支部、團支部也被寧煤集團公司授予“先進黨支部”、“紅旗團支部”；連續(xù)兩年被寧夏煤礦安全監(jiān)察局評為“安全先進集體”，并被集團公司、礦授予“青年文明號標兵”稱號。現已實現了連續(xù)生產周年，年年超計劃完成礦下達的生產任務。今年——月份又生產原煤萬噸，比計劃超產萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。

抓制度建設，促創(chuàng)建規(guī)范化

創(chuàng)建“青年文明號”工作，主要在于制度的落實是否到位，措施是否得力。為此，隊團支部從建立健全各項規(guī)章制

度，轉變管理模式，規(guī)范管理入手，堅持以人為本管理就是服務實現“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴密科學的管理制度為基礎，建立了組織領導機構。調整充實文明創(chuàng)建領導小組，健全了組織管理機構，堅持黨政主要領導親自上，從而使黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，上下聯(lián)動，逐級負責的組織保障作用更加有力；建立了目標責任機制。實現目標化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標和工作重點，將標準細化、量化逐級分解到班組和個人，明確責任抓落實，形成了有力的責任包保體系。建立了監(jiān)察考核責任機制，先后不斷制定完善了“青年文明號”責任人的工作職責，“青年文明號”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責任制、青監(jiān)網員崗位責任制、生產二班創(chuàng)建“青年文明號”考核細則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標、文明公約、監(jiān)督辦法等，構建創(chuàng)建管理網絡框架，層層落實責任，采取一級抓一級，一級對一級負責的工作方法，使文明創(chuàng)建的效

果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細有標準，管理求實有考核，管理求嚴有獎懲，從而實現了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時也實現了由“人管”向“制度管”的轉變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實基礎。

抓員工教育培訓，提高隊伍整體素質

時代在前進，事業(yè)在發(fā)展。針對采煤一隊青工中農民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現狀，采煤一隊有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內容結合起來，以“創(chuàng)建學習型區(qū)隊，爭當知識型員工”為總抓手，以提高班前會質量為突破口，組織班組職工認真學習國家有關安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團公司及礦各大會議精神，聯(lián)系工作實際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學中干、干中練、練中精。還結合《公民道德建設實施綱要》開展了社會公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結合法制宣傳月，加強對青工的民主法制教育。加大培訓力度，提出“”的教學新法，使培訓工作真正做到學以致用?！啊本褪峭ㄟ^五個“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學習內容在崗位上查找、技能培訓在崗位上開展、學習效果在崗位上體現）的教學方法，在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術能手、爭創(chuàng)管理能手、爭創(chuàng)創(chuàng)新強手”的“三爭創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團結意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產技能和素質。今年月份，該隊已組織各類培訓次，培訓人數余人次，員工持證率；有名員工在礦首界職業(yè)技能競賽活動中，獲得“技術狀元”、“技術能手”稱號，并給予元至元的獎勵；名員工在集團公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財富，學習改變命運，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊上下呈現出了“人人愛學、人人要學、人人能學”的濃厚學習氛圍。員工的

敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現出了一批管理的強手、崗位能手、領導的好助手。先后有名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進步，從普通的農民協(xié)議工成長為生產二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂到排除溜子故障“十八般武藝”樣樣精通走在前，他本人連續(xù)四年被評為羊場灣二礦安全先進個人，年被原靈州集團公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長”光榮稱號?！捌匠９ぷ骺吹贸?，關鍵時刻站得出，危險時刻豁得出”已成為他們的自覺行動，××年月中旬，隨著采煤一隊（）采煤工作面開采完畢，采煤主戰(zhàn)場必須由原來南翼轉移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊組建了一支由歲以下青年員工為主的“思想好、作風硬、能吃苦、技術強”青年突擊隊擔負此項重任，他們克服了工作面頂板壓力大、支

柱鉆底嚴重、回柱難度大的困難，員工們迎風頂水、加班延點、揮汗苦干，經過小時的手拉肩扛，安全的將根支柱和根鋼梁、節(jié)溜槽經過米的機巷搬運到安裝使用地點，比計劃提前三天完成了任務，為該隊完成礦下達全年原煤生產任務做出了積極的貢獻。

抓現場管理，提高經濟效益

采煤一隊結合安全生產、經營工作實際情況，開展了以“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”三個文明建設為內容的群眾性比、學、趕、幫、超的激勵活動，同時結合員工隊伍素質狀況、生產工序和工作具體環(huán)境，在員工中開展了比安全、比質量、比進度、比材料消耗、比塊煤為內容的“五比”勞動競賽，分別對勞動紀律、工序環(huán)節(jié)、生產任務、工作質量、機電設備、安全、文明生產七大項中，當班存在的各種問題及隱患、每人每班每個工序的日清日安結果進行現場打分評估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結，一月一

評比，推行以崗記分，以質記獎，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，將積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評出一個優(yōu)勝組和最差組，月底綜合評分，實行重獎重罰，從而激發(fā)了員工的勞動積極性和競爭評比、趕超的意識。并且在班組中開展了“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產生于現場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導安全生產，努力把職工的“腦力資源”轉化為經濟效益，提出了“創(chuàng)新允許失敗，不允許不創(chuàng)新”的新思路。制定出臺了班組員工合理化建議活動成果表彰獎勵辦法，成立了由隊長、書記具體負責，核算員、材料員、技術員和工長、班組長參加的合理化建議評審小組，明確了考核、評審、規(guī)則和紀律。從而激發(fā)了全隊干部職工圍繞安全生產和技術攻關“出點子、提建議”的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機

頭四對八梁處使用的長×米的網子改為長×米，不僅改變了因網子不夠補網時造成的浪費現象，還避免了回柱放頂時的扯網；工長李向東提出的將工作面寬×米的網子改為寬×米，從根本上改變了工作面班班進行劈網的弊端，而且還減輕了工人的勞動強度。僅此兩項每班節(jié)約網子㎡；班長郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發(fā)生。要想掙票子，多出大塊子。針對（）工作面如何提高塊煤率等問題，采煤一隊成立了提高塊煤率技術攻關小組，通過打眼、裝藥，計算合理的爆破參數，測試最佳炮眼布置，通過一次次的數據測量，一次次的方案設計、論證、不斷的實驗和調整，提出了“改進爆破參數，提高塊煤率”的技術方案，嚴格執(zhí)行“炮前有設計、炮中有檢查、炮后有記錄”，對照檢驗所有數據，塊煤率由提高到，創(chuàng)造效益萬元；工效噸工，比計劃提高噸工，職工提合理化建議條，分別被礦、隊采納條；揀回有用螺絲、刮板條；回收原木根，為礦上節(jié)約資金萬余元。

抓區(qū)隊文化建設，營造安全作業(yè)環(huán)境

煤礦生產安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全隊員工把這種需求最大限度的變?yōu)榭赡?，采煤一隊結合區(qū)隊文化建設工作，樹立了“團結協(xié)作的隊伍形象，愛崗敬業(yè)的職業(yè)形象，優(yōu)質安全的工作形象，整潔衛(wèi)生的環(huán)境形象”為隊訓，扎實有效的開展了青工“無三違、無事故”安全標兵競賽活動，堅持把安全文化作為區(qū)隊文化的重要組成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源”的安全文化建設理念，塑造了“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的區(qū)隊愿景目標，逐步建立了黨政工團齊抓共管的“大安全”格局，賦予傳統(tǒng)安全生產以“思想支撐、文化支撐和技術支撐”的全新內容。從改變隊辦公室、會議室的環(huán)境入手，在隊會議室創(chuàng)辦了來自全隊名員工的“盼君歸——

全家?！闭掌?，并在下井之前對著“全家福”照片上的親人宣誓；配備了電視機、，定期組織員工觀看“安全事故案例”教育光盤，把員工耳熟能詳、征集的安全座右銘噴繪制做成標語牌，懸掛在會議室醒目位置，讓先進的安全理念深入員工內心；還開展了班前有獎知識問答、安全在我心中演講和黨、團員身邊無事故等員工喜聞樂見的活動，同時把安全文化的觸角延伸到員工家庭，層層簽訂夫妻聯(lián)保書，為安全生產筑牢了第二道防線。井下以文明生產為突破口，從一根根電纜的懸掛，一棵棵支柱的支設，一片片網子的鋪設連接，一鍬浮煤的清掃做起。加大青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督與考核力度，建立青年監(jiān)督崗匯報制度，充分發(fā)揮青工在安全生產中的作用，動員青年團員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢平穩(wěn)時，敲好“警鐘”，當好“觀察員”；安全形勢被動時，打好“鑼鼓”，當好“鼓動員”；安全形勢遇到急難重任務時，打好“先鋒”，當好“突擊員”。教育

青工樹立在崗位上主動抓安全工作的思想和主人翁意識，提高崗員、團員的責任感和使命感，對“三違”現象敢說、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各類“三違”人次，查處事故隱患起，在安全生產中若有一人違章，全隊都要進行一次“查隱患堵漏洞”大討論會。

通過幾年來的創(chuàng)建實踐使采煤一隊深切體會到：實踐“三個代表”的重要思想，是“青年文明號”活動的靈魂；抓住第一要務，是“青年文明號”活動的生命源泉；以人為本，是“青年文明號”活動的根本；堅持不懈，是“青年文明號”活動的關鍵。如今采煤一隊全體干部員工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感，在被自治區(qū)列為頭號工程的寧東能源重化工基地的羊場灣煤礦開發(fā)建設的熱潮中，為“青年文明號”在建設億噸礦區(qū)的宏偉藍圖中樹立了一面旗幟。