第一篇：通信公司工會(huì)創(chuàng)建職工之家工作紀(jì)實(shí)

通信公司工會(huì)創(chuàng)建職工之家工作紀(jì)實(shí)

創(chuàng)新工作模式拓展工會(huì)職能

——記全國國防郵電系統(tǒng)“模范職工之家”廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司珠海分公司工會(huì)

范文搜版權(quán)所有為構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，近年來，廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司珠珠海分公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司工會(huì)和公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢，提高員工滿意度，增強(qiáng)員工凝聚力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持下，公司工會(huì)工作不斷取得佳績，2005年12月，被全國國防郵電系統(tǒng)授予“模范職工之家”稱號(hào)。固本強(qiáng)基健全工會(huì)組織

公司工會(huì)積極建立社會(huì)化員工工會(huì)。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模有了飛躍，用工性質(zhì)也有了變化，除了合同制員工外，公司引入了社會(huì)化用工制度。社會(huì)化員工越來越多，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用也越來越大，這部分員工如何加入工會(huì)，如何維護(hù)他們的合法權(quán)益等問題擺在了眼前。為此，根據(jù)省公司工會(huì)的指導(dǎo)意見，珠海分公司工會(huì)在行政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在摸索中踏出了第一步，最終，與勞務(wù)輸出公司達(dá)成代管協(xié)議，解決了這部分員工入會(huì)的問題，保證了工會(huì)工作的正常開展，維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

本著高效、統(tǒng)一的原則，他們不斷健全工會(huì)組織。成立社會(huì)化員工工會(huì)后，公司組織架構(gòu)及人員時(shí)有變動(dòng)。工會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對工會(huì)小組的劃分作出調(diào)整，成立了包括11個(gè)社會(huì)化員工工會(huì)小組在內(nèi)的共23個(gè)工會(huì)小組，民主推選出23位工會(huì)小組長。23位工會(huì)小組長具有相同的權(quán)利與義務(wù)，無用工性質(zhì)之分，促使他們共同為推進(jìn)公司工會(huì)工作而努力。從而進(jìn)一步完善了工會(huì)的組織架構(gòu)，為工會(huì)工作的有效開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工會(huì)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行職代會(huì)制度，推進(jìn)公司民主管理進(jìn)程。每年年初，工會(huì)組織召開職工代表大會(huì)暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，因工作調(diào)動(dòng)離開原崗位的職工代表，會(huì)前按相關(guān)規(guī)定對其空缺進(jìn)行增補(bǔ)，充實(shí)職工代表隊(duì)伍，使職工代表能廣泛、合法地行使民主權(quán)利。近3年來，員工代表在職代會(huì)上共提交近百條關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、人才培訓(xùn)、福利待遇等方面的提案，充分體現(xiàn)出員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展的忠誠之心。工會(huì)根據(jù)提案內(nèi)容，與各相關(guān)部門溝通，實(shí)事求是地開展各項(xiàng)改進(jìn)工作，取得良好效果。同時(shí)，公司重大項(xiàng)目的決策均提交職代會(huì)進(jìn)行討論，讓員工真正成為企業(yè)的主人。員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定、員工年度休養(yǎng)方案等重大項(xiàng)目都通過了職代會(huì)的討論，并落實(shí)執(zhí)行。關(guān)愛員工誠心回報(bào)社會(huì)

?jiān)诩ち业氖袌龈偁幹校w員工克服困難，努力拼搏，為完成工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而默默耕耘，公司涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)員工。為使員工安心工作，工會(huì)深入一線了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作及生活情況，幫助員工解決工作上、生活中的困難。每年元旦、春節(jié)期間，工會(huì)均牽頭組織相關(guān)部門對離退休員工、生活困難員工開展送溫暖慰問活動(dòng)，并送上慰問金，讓員工們切切實(shí)實(shí)感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。

對遭遇危難的員工，工會(huì)及時(shí)伸出援手，助其渡過難關(guān)。2004年2月，客戶服務(wù)中心1860熱線服務(wù)室員工陳穗棠的妹妹因病不幸去世。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)聽到消息后馬上向熱線服務(wù)室了解情況，得知陳穗棠家里經(jīng)濟(jì)條件差，收入低，母親長期患病在家，哥哥尚未找到工作，家里已欠下一大筆債務(wù)。而她妹妹病重住院期間每天6000元的治療費(fèi)用更讓這個(gè)負(fù)債累累的家雪上加霜，不堪重負(fù)，陳穗棠家里已一貧如洗，令她承受著巨大的壓力。為了幫助陳穗棠的家庭渡過難關(guān)，使其安心工作，工會(huì)發(fā)出倡議，得到了全體員工的積極響應(yīng)，大家紛紛發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的團(tuán)隊(duì)精神，捐款2.8萬余元。工會(huì)帶著公司領(lǐng)導(dǎo)的祝愿，親自將捐款送到陳穗棠手中，熱淚盈眶的她發(fā)自內(nèi)心地說：“感謝大家親人般的關(guān)愛！”

2004年10月初，營銷帳務(wù)中心服務(wù)廳員工羅燕青產(chǎn)下雙胞胎兒子，但因預(yù)產(chǎn)期提前，新生兒體重不足、缺氧等原因，隨即送往醫(yī)院搶救。在住院治療中，一天要花費(fèi)四五千元的醫(yī)藥費(fèi)，如果出現(xiàn)其他并發(fā)癥將需要更多的醫(yī)療費(fèi)，羅燕青一家無力承擔(dān)如此龐大的醫(yī)療費(fèi)用。為此，她所在的斗門辦事處的同事已經(jīng)捐了一萬多元作為先期治療費(fèi)用，有十位血型符合要求的同事捐血2000cc。為了讓可愛的小生命得以健康成長，公司同事們又一次伸出援手，前后共捐款4.5萬余元，使手術(shù)得以順利進(jìn)行。這再一次讓員工切身感受到了公司的關(guān)愛，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，感受到了大家庭的溫暖。

由于工作任務(wù)繁重，員工們需要經(jīng)常加班，工會(huì)安排專人對公司員工的加班情況進(jìn)行調(diào)查了解，并將實(shí)際情況向公司匯報(bào)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，妥善解決了員工實(shí)際困難，還發(fā)放了加班補(bǔ)貼，對增強(qiáng)員工的歸屬感起到了積極作用。在人力資源制度改革過程中，部分員工出現(xiàn)了高崗低套的情況，影響了收入，工作情緒波動(dòng)。工會(huì)在充分了解情況后，密切關(guān)注事情的發(fā)展，及時(shí)向公司匯報(bào)，經(jīng)過公司的安排、磋商及調(diào)整，問題得到解決，有效地提高

第二篇：移動(dòng)通信公司工會(huì)創(chuàng)建職工之家工作紀(jì)實(shí)

創(chuàng)新工作模式拓展工會(huì)職能

——記全國國防郵電系統(tǒng)“模范職工之家”ＡＡ移動(dòng)通信有限責(zé)任公司ＸＸ分公司工會(huì)

 為構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，近年來，ＡＡ移動(dòng)通信有限責(zé)任公司珠ＸＸ分公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司工會(huì)和公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢，提高員工滿意度，增強(qiáng)員工凝聚力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持下，公司工會(huì)工作不斷取得佳績，2005年12月，被全國國防郵電系統(tǒng)授予“模范職工之家”稱號(hào)。固本強(qiáng)基健全工會(huì)組織

 公司工會(huì)積極建立社會(huì)化員工工會(huì)。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模有了飛躍，用工性質(zhì)也有了變化，除了合同制員工外，公司引入了社會(huì)化用工制度。社會(huì)化員工越來越多，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用也越來越大，這部分員工如何加入工會(huì)，如何維護(hù)他們的合法權(quán)益等問題擺在了眼前。為此，根據(jù)省公司工會(huì)的指導(dǎo)意見，ＸＸ分公司工會(huì)在行政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在摸索中踏出了第一步，最終，與勞務(wù)輸出公司達(dá)成代管協(xié)議，解決了這部分員工入會(huì)的問題，保證了工會(huì)工作的正常開展，維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

 本著高效、統(tǒng)一的原則，他們不斷健全工會(huì)組織。成立社會(huì)化員工工會(huì)后，公司組織架構(gòu)及人員時(shí)有變動(dòng)。工會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對工會(huì)小組的劃分作出調(diào)整，成立了包括11個(gè)社會(huì)化員工工會(huì)小組在內(nèi)的共23個(gè)工會(huì)小組，民主推選出23位工會(huì)小組長。23位工會(huì)小組長具有相同的權(quán)利與義務(wù)，無用工性質(zhì)之分，促使他們共同為推進(jìn)公司工會(huì)工作而努力。從而進(jìn)一步完善了工會(huì)的組織架構(gòu)，為工會(huì)工作的有效開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 工會(huì)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行職代會(huì)制度，推進(jìn)公司民主管理進(jìn)程。每年年初，工會(huì)組織召開職工代表大會(huì)暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，因工作調(diào)動(dòng)離開原崗位的職工代表，會(huì)前按相關(guān)規(guī)定對其空缺進(jìn)行增補(bǔ)，充實(shí)職工代表隊(duì)伍，使職工代表能廣泛、合法地行使民主權(quán)利。近3年來，員工代表在職代會(huì)上共提交近百條關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、人才培訓(xùn)、福利待遇等方面的提案，充分體現(xiàn)出員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展的忠誠之心。工會(huì)根據(jù)提案內(nèi)容，與各相關(guān)部門溝通，實(shí)事求是地開展各項(xiàng)改進(jìn)工作，取得良好效果。同時(shí)，公司重大項(xiàng)目的決策均提交職代會(huì)進(jìn)行討論，讓員工真正成為企業(yè)的主人。員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定、員工休養(yǎng)方案等重大項(xiàng)目都通過了職代會(huì)的討論，并落實(shí)執(zhí)行。關(guān)愛員工誠心回報(bào)社會(huì)

 在激烈的市場競爭中，全體員工克服困難，努力拼搏，為完成工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而默默耕耘，公司涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)員工。為使員工安心工作，工會(huì)深入一線了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作及生活情況，幫助員工解決工作上、生活中的困難。每年元旦、春節(jié)期間，工會(huì)均牽頭組織相關(guān)部門對離退休員工、生活困難員工開展送溫暖慰問活動(dòng)，并送上慰問金，讓員工們切切實(shí)實(shí)感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。

 對遭遇危難的員工，工會(huì)及時(shí)伸出援手，助其渡過難關(guān)。2004年2月，客戶服務(wù)中心1860熱線服務(wù)室員工陳穗棠的妹妹因病不幸去世。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)聽到消息后馬上向熱線服務(wù)室了解情況，得知陳穗棠家里經(jīng)濟(jì)條件差，收入低，母親長期患病在家，哥哥尚未找到工作，家里已欠下一大筆債務(wù)。而她妹妹病重住院期間每天6000元的治療費(fèi)用更讓這個(gè)負(fù)債累累的家雪上加霜，不堪重負(fù)，陳穗棠家里已一貧如洗，令她承受著巨大的壓力。為了幫助陳穗棠的家庭渡過難關(guān)，使其安心工作，工會(huì)發(fā)出倡議，得到了全體員工的積極響應(yīng)，大家紛紛發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的團(tuán)隊(duì)精神，捐款2.8萬余元。工會(huì)帶著公司領(lǐng)導(dǎo)的祝愿，親自將捐款送到陳穗棠手中，熱淚盈眶的她發(fā)自內(nèi)心地說：“感謝大家親人般的關(guān)愛！”

 2004年10月初，營銷帳務(wù)中心服務(wù)廳員工羅燕青產(chǎn)下雙胞胎兒子，但因預(yù)產(chǎn)期提前，新生兒體重不足、缺氧等原因，隨即送往醫(yī)院搶救。在住院治療中，一天要花費(fèi)四五千元的醫(yī)藥費(fèi)，如果出現(xiàn)其他并發(fā)癥將需要更多的醫(yī)療費(fèi)，羅燕青一家無力承擔(dān)如此龐大的醫(yī)療費(fèi)用。為此，她所在的斗門辦事處的同事已經(jīng)捐了一萬多元作為先期治療費(fèi)用，有十位血型符合要求的同事捐血2000CC。為了讓可愛的小生命得以健康成長，公司同事們又一次伸出援手，前后共捐款4.5萬余元，使手術(shù)得以順利進(jìn)行。這再一次讓員工切身感受到了公司的關(guān)愛，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，感受到了大家庭的溫暖。

 由于工作任務(wù)繁重，員工們需要經(jīng)常加班，工會(huì)安排專人對公司員工的加班情況進(jìn)行調(diào)查了解，并將實(shí)際情況向公司匯報(bào)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，妥善解決了員工實(shí)際困難，還發(fā)放了加班補(bǔ)貼，對增強(qiáng)員工的歸屬感起到了積極作用。在人力資源制度改革過程中，部分員工出現(xiàn)了高崗低套的情況，影響了收入，工作情緒波動(dòng)。工會(huì)在充分了解情況后，密切關(guān)注事情的發(fā)展，及時(shí)向公司匯報(bào)，經(jīng)過公司的安排、磋商及調(diào)整，問題得到解決，有效地提高了員工工作的士氣。

 同時(shí)，工會(huì)在工作中謹(jǐn)守公司積極主動(dòng)回報(bào)社會(huì)的宗旨，履行義務(wù)，提升公司責(zé)任型、貢獻(xiàn)型的社會(huì)公眾形象。工會(huì)配合公司開展大學(xué)生勤工助學(xué)展翅計(jì)劃，為有需要的大學(xué)生提供勤工助學(xué)崗位以及技能、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等專項(xiàng)項(xiàng)目，該計(jì)劃目前已發(fā)展成為由ＸＸ多家企業(yè)共同參與的大型活動(dòng)。去年，工會(huì)還組織員工為海嘯受災(zāi)地區(qū)捐款，共捐出2.8萬余元；組織員工參加省公司開展的“春暉獻(xiàn)愛心”教育基金捐款活動(dòng)，共捐出1.2萬余元；組織員工參加“讓ＸＸ充滿愛”困難職工幫扶工程捐款活動(dòng)，共捐出1.1萬余元；組織開展創(chuàng)建教育強(qiáng)區(qū)籌款活動(dòng)，共捐出2萬元。每年3月，工會(huì)都聯(lián)合公司團(tuán)委組織開展學(xué)雷鋒活動(dòng)，組織青年志愿者開展免費(fèi)維修手機(jī)、義務(wù)植樹、愛ＸＸ環(huán)保行等活動(dòng)，擴(kuò)大公司在社會(huì)中的影響力。此外，工會(huì)還配合公司與市總工會(huì)開展“神州大眾卡”杯青年歌唱比賽活動(dòng)，積極組織員工參加市總工會(huì)舉辦的書法、繪畫、攝影作品等比賽，獲得了市總工會(huì)的贊賞及社會(huì)各界人士的好評(píng)。多彩文化激發(fā)工作熱情

 激烈的市場競爭增大了員工的工作壓力，如何為員工減壓成為工會(huì)重中之重的任務(wù)。為了讓公司員工減緩工作壓力，使他們在工作中充滿熱情活力，至去年底，工會(huì)共組建了21個(gè)興趣小組，包括羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球、足球、籃球、游泳、唱歌等，共有200多位員工經(jīng)常參與活動(dòng)。2004年下半年，他們組織了員工休養(yǎng)活動(dòng)，很好地調(diào)整了員工的狀態(tài)，激發(fā)了大家的工作熱情。2004年4月他們組織員工參加省公司職業(yè)道德演講比賽，獲一等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)一名，創(chuàng)作獎(jiǎng)一名，并獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。同年6月組織80位員工參加省公司企業(yè)之歌合唱比賽，獲得二等獎(jiǎng)。10月組織公司員工參加全省乒乓球比賽，獲得男單（乙組）冠軍，女單（甲組）第二名和團(tuán)體第三的好成績。工會(huì)還組織員工參加省公司網(wǎng)絡(luò)杯象棋大賽，獲得二等獎(jiǎng)。在省公司舉辦的才藝作品比賽中，由工會(huì)組織選送的攝影作品獲三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀作品獎(jiǎng)。在ＸＸ市第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)中，青年員工袁劍等人獲得乒乓球第三名、女乒團(tuán)體第六、網(wǎng)球女單女雙第六等優(yōu)異成績。

 2004年11月公司舉辦的第三屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，設(shè)置了21個(gè)大項(xiàng)、43個(gè)小項(xiàng)的比賽項(xiàng)目，共有11個(gè)代表隊(duì)、800多人、1200多人次參加了各個(gè)項(xiàng)目的比賽。此屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)是公司參賽人數(shù)最多，規(guī)模最大的一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，集競賽、趣味性于一體，不但提升了員工的身體素質(zhì)，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

 2005年，公司工會(huì)重點(diǎn)開展“我身邊的故事”征文比賽活動(dòng)，以及跨部門乒乓球團(tuán)體友誼比賽、跨部門趣味游泳比賽、籃球比賽、中秋聯(lián)歡晚會(huì)、卡拉OK自由唱活動(dòng)等，還為40歲以上員工舉辦爬山比賽等各類個(gè)性化興趣活動(dòng)，大大滿足了廣大員工的興趣愛好。他們?yōu)橛刑亻L、有興趣愛好的員工提供了展示的平臺(tái)，為各部門員工間的溝通、交流提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造條件，有效地提高了工作的效率。

 每年6月，工會(huì)均組織員工與孩子共同參與的“六一”親子游活動(dòng)。近兩年，每次活動(dòng)都有300多位員工及其家屬參加，使員工們盡享天倫之樂。今年12月，他們還組織員工舉辦了“和諧社會(huì)、和諧企業(yè)、和諧家庭”攝影展覽，進(jìn)一步提高了青年員工參與構(gòu)建和諧社會(huì)的意識(shí)。

 與此同時(shí)，ＸＸ分公司工會(huì)積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，全面開展評(píng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，樹立典型，表彰先進(jìn)。工會(huì)每年均根據(jù)省公司相關(guān)文件精神，組織開展省、市級(jí)先進(jìn)員工評(píng)選工作，充分肯定先進(jìn)員工的工作，激勵(lì)員工繼續(xù)在本職崗位上作出貢獻(xiàn)。工會(huì)還結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，積極組織、協(xié)助各項(xiàng)評(píng)優(yōu)創(chuàng)先工作。2004年，公司工會(huì)榮獲ＡＡ省“模范職工之家”稱號(hào)，服務(wù)營銷中心電話服務(wù)室（原1860）獲“第四屆全國職工職業(yè)道德先進(jìn)班組”稱號(hào)及省“南粵女職工文明示范崗”稱號(hào)，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心獲“全國模范職工小家”榮譽(yù)。在2004年、2005年，共有86位員工獲省公司優(yōu)秀員工稱號(hào)，極大地調(diào)動(dòng)了員工繼續(xù)在崗位上建功立業(yè)的積極性。創(chuàng)新務(wù)實(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)

 在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)好，員工才能好，企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展，員工才能工作、生活得更好。工會(huì)在開展傳統(tǒng)工作及組織各類活動(dòng)之余，一直在探索新的工作思路，在當(dāng)今移動(dòng)通信市場競爭日益激烈的時(shí)代，配合公司開展業(yè)務(wù)經(jīng)營工作成為工會(huì)又一項(xiàng)創(chuàng)新的工作模式。2003年開始，工會(huì)通過組織各類興趣小組參加與客戶舉辦的各類活動(dòng)，密切溝通客戶，維系與客戶良好的合作關(guān)系。如協(xié)助公司邀請姚明等國際明星參加的“中美男籃對抗賽”，為ＸＸ體育事業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)也擴(kuò)大了公司品牌的知名度；協(xié)助公司全球通俱樂部招募公司員工中的羽毛球、網(wǎng)球愛好者參與全球通羽毛球、網(wǎng)球俱樂部活動(dòng)，舉辦員工與集團(tuán)客戶間的友誼比賽及聯(lián)誼活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工與客戶之間的友誼以及穩(wěn)定客戶關(guān)系的目的；工會(huì)還主動(dòng)協(xié)助業(yè)務(wù)部門舉辦全市三人籃球賽，取得了良好的效果。通過一系列創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作，工會(huì)在保持傳統(tǒng)職能優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，拓寬工作思路，并取得顯著成效，為公司的經(jīng)營管理工作作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

 同時(shí)，他們著力打造學(xué)習(xí)型組織，提升工會(huì)工作質(zhì)量。工會(huì)積極組織開展業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)競賽推廣活動(dòng)，客戶帳單閱讀指南的編寫比賽等活動(dòng)，通過競賽、比武使員工的業(yè)務(wù)技能得到提高，也使公司的業(yè)務(wù)得以推廣。通過對職工代表的培訓(xùn)，對專職工會(huì)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，有效提升工會(huì)工作的質(zhì)量，為創(chuàng)建模范職工之家奠定了基礎(chǔ)。

 ＸＸ分公司工會(huì)在省公司工會(huì)和公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際情況，以關(guān)懷員工為主線，秉承建家就是建企業(yè)的理念，為創(chuàng)新工作模式，構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍做了多方面的嘗試，不斷摸索，為更有效開展工會(huì)工作踏出了第一步。

 2005年之前，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的支出并沒有一套完善的管理辦法，僅憑經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)及組織工會(huì)活動(dòng)。為此，工會(huì)特別起草了《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》（草案），從工會(huì)經(jīng)費(fèi)的來源、管理、使用、支出審批權(quán)限、報(bào)銷、活動(dòng)使用、探望傷病員工支出費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算考核、獲得榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等方面作出詳細(xì)的規(guī)定，經(jīng)反復(fù)修改后提交職代會(huì)討論通過?！豆?huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》的出臺(tái)，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用有據(jù)可依，減少人為的差誤和因工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用產(chǎn)生的爭議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工們的肯定。

 為提高活動(dòng)的效率，節(jié)省人力、物力，工會(huì)著力推進(jìn)員工活動(dòng)信息化，依托企信通平臺(tái)及后臺(tái)支撐系統(tǒng)，員工們直接將相關(guān)信息發(fā)送到系統(tǒng)完成活動(dòng)的參與。通過參與活動(dòng)的信息化，有效培養(yǎng)了員工使用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的習(xí)慣，并有力推動(dòng)了員工親友們使用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。在舉辦各類員工活動(dòng)前，工會(huì)通過發(fā)文招募工作志愿者，有效提高了活動(dòng)的質(zhì)量及效率。此舉措的推出不僅受到了員工的普遍認(rèn)同，而且大大推進(jìn)了公司志愿者工作的進(jìn)程，為陶冶員工思想情操，倡導(dǎo)為公司、為員工服務(wù)的精神，寫下了里程碑式的一頁。

 ＸＸ公司工會(huì)始終堅(jiān)持探索、實(shí)踐新的工作模式，他們立足于關(guān)懷員工，為員工服務(wù)的觀念，不斷檢驗(yàn)、不斷總結(jié)，不斷調(diào)整工作方法，為員工拓寬溝通、交流、加深了解的渠道，從而為創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，構(gòu)建和諧的企業(yè)工作氛圍作出更大的努力，使工會(huì)成為廣大員工名副其實(shí)的溫暖的家。同時(shí)，他們抓住機(jī)遇，增強(qiáng)工會(huì)工作的光榮感、責(zé)任感和使命感，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，拓寬工作思路，以昂揚(yáng)向上的熱情，與時(shí)俱進(jìn)的精神，深入研究工會(huì)工作的理論和現(xiàn)實(shí)問題，為切實(shí)發(fā)揮工會(huì)職能作用作出貢獻(xiàn)。

第三篇：工會(huì)創(chuàng)建職工之家

郴州市公安局聯(lián)合工會(huì)創(chuàng)建“模范職工之家”實(shí)施方案

為了充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，建章立制，整合資源，為廣大民警職工創(chuàng)造設(shè)施齊全，條件良好，環(huán)境優(yōu)雅，有較高文化品位，溫馨和諧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，構(gòu)建和諧的社會(huì)治安環(huán)境，為郴州的兩城建設(shè)保駕護(hù)航。結(jié)合我局，特制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想和工作原則

（一）創(chuàng)建“模范職工之家”的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞提升群眾安全感、滿意度，緊扣三項(xiàng)重點(diǎn)工作（社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法）和三項(xiàng)建設(shè)（信息化建設(shè)、和諧警民關(guān)系建設(shè)、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)），以創(chuàng)新社會(huì)管理為推手，以鑄牢治安防控體系為基礎(chǔ)，以打四黑除四害等專項(xiàng)行動(dòng)為載體，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)和工作質(zhì)效，嚴(yán)打各類違法犯罪，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。努力通過創(chuàng)建活動(dòng)，樹立公安公正、廉潔、高效、務(wù)實(shí)、文明的新形象，為郴州社會(huì)治安的和諧穩(wěn)定和兩城建設(shè)順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

（二）工作原則

1、服務(wù)大局的原則。圍繞中心，促進(jìn)發(fā)展，正確把握開展建家活動(dòng)與促進(jìn)單位建設(shè)發(fā)展的關(guān)系，把廣大民警職工的智慧和力量凝聚到為發(fā)展公安工作建設(shè)上來，推動(dòng)公安各項(xiàng)工作深入開展。

2、突出維護(hù)的原則。圍繞履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，把推進(jìn)工會(huì)重點(diǎn)工作落實(shí)，作為建家活動(dòng)的主要內(nèi)容。

3、齊抓共建的原則。堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)具體實(shí)施，職工熱情參與的建家工作格局。

4、依靠群眾的原則。突出廣大民警職工在建家活動(dòng)中的主體地位，充分依靠他們開展建家活動(dòng)，把會(huì)員是否滿意作為衡量建家活動(dòng)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。

二、創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）、落實(shí)五項(xiàng)要求

1、已建章制家。深入貫徹學(xué)習(xí)國家的法律規(guī)章及內(nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)，把職工之家建成規(guī)范的民主之家。

2、已勤治家。各級(jí)工會(huì)要緊緊圍繞維護(hù)社會(huì)主義治安穩(wěn)定，保障人民安家置業(yè)的思想，積極調(diào)動(dòng)廣大民警職工的積極性，開展各類活動(dòng)；使職工之家成為富裕之家。

3、以德育家。努力培養(yǎng)“依法治國、執(zhí)法為民”健康向上、文明禮讓的道德之家。

4、以情愛家。密切聯(lián)系群眾，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系，完善組織幫助、職工互助體制，使職工之家成為模范的溫暖之家。

5、已嚴(yán)管家。嚴(yán)要求、勤管理‘使職工之家成為模范的安全之家。

（二）、達(dá)到“四個(gè)規(guī)范”

1、組織建設(shè)規(guī)范。各級(jí)工會(huì)要健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。工會(huì)選舉及各項(xiàng)工作體現(xiàn)民主化、規(guī)范化、群眾化。職工入會(huì)率100%。

2、制度建設(shè)規(guī)范。建立健全崗位職責(zé)，堅(jiān)持工會(huì)工作例會(huì)制和“推優(yōu)”制度，工作有計(jì)劃、有落實(shí)，有總結(jié)。

3、檔案管理規(guī)范化。建立“四薄、三檔、兩冊”臺(tái)賬。

4、經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范。依法計(jì)提上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)。單獨(dú)設(shè)立經(jīng)費(fèi)賬戶，同時(shí)收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

（三）、做到“四有”

1、有場地。使職工讀書學(xué)習(xí)、娛樂健身等活動(dòng)陣地，逐步有所改善。工作環(huán)境、辦公住宿條件得到有效改善。

2、有設(shè)施。具有較為現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，有一定數(shù)量的文體活動(dòng)素材和職工素質(zhì)教育設(shè)施，并逐步得到充實(shí)。

3、有活動(dòng)。積極開展各類讀書及文體健身活動(dòng)，開展群眾性的思想教育、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。

4、有民心。每年舉行民主測評(píng)，滿意率在80%以上。

建立一個(gè)民主、規(guī)范，深受職工愛戴的模范之家。

第四篇：工會(huì)職工之家創(chuàng)建工作探索

工會(huì)職工之家創(chuàng)建工作探索

職工之家”作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分,在維護(hù)職工合法權(quán)益、保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定、活躍職工業(yè)余文化生活、促進(jìn)企業(yè)民主管理、培養(yǎng)挖掘職工才智等方面發(fā)揮著重要的作用 “職工之家”創(chuàng)建中存在的問題

基層工會(huì)在“職工之家”創(chuàng)建過程中較為普遍地存在以下問題：

1、職工之家的硬件設(shè)施配置不足，建家活動(dòng)的好壞，硬件設(shè)施是基層。許多基層單位由于缺乏資金，或受外部環(huán)境的制約，硬件設(shè)施配置不到位。多數(shù)單位“職工之家”活動(dòng)室設(shè)立一個(gè)小型的閱覽室、乒乓球室等，就算“職工之家”建設(shè)完成了。其實(shí)，越是地處條件艱苦、經(jīng)濟(jì)落后的單位，職工的業(yè)余文化活動(dòng)越是貧乏、單調(diào)，越是需要我們“職工之家”發(fā)揮作用，但是許多單位卻偏偏忽視了這一點(diǎn)。

2、職工之家的創(chuàng)建缺乏管理

單位一線職工比較辛苦，下班后需要的是休息、休閑、娛樂，這樣“職工之家”活動(dòng)室就是很好的地方?？墒?，往往“職工之家”的活動(dòng)室晚上去時(shí)大門緊鎖、無人值班要不就是完全敞開，無人管理。因?yàn)槟壳岸鄶?shù)單位都不愿多設(shè)管理人員，往往一人肩多職，兼做工作工作人員，也很難保證有必要的精力去做職工之家的工作。

3、職工之間開展活動(dòng)受到局限

企業(yè)基層的主要任務(wù)是施工生產(chǎn)，開展“職工之家”活動(dòng)不可避免地會(huì)影響到施工生產(chǎn)，在單位開展“職工之家”，一方面，受到時(shí)間的限制，只有在節(jié)假日、業(yè)余時(shí)間才能開展一些活動(dòng)，活躍一下單位繁忙的施工氣氛。另一方面，活動(dòng)的資金有限，這是當(dāng)前單位開展活動(dòng)少的直接原因。要開展活動(dòng)，單位領(lǐng)導(dǎo)就要考慮活動(dòng)成本，一算要花多少錢，就減少資金，、減小規(guī)模，最終活動(dòng)“流產(chǎn)”。活動(dòng)一次、兩次得不到支持、“流產(chǎn)”，或舉辦不成功，就會(huì)打擊組織人員的積極性，日子久了，從組織者自身來說也不愿意在組織活動(dòng)，長時(shí)間不開展活動(dòng)，偶爾開展一次活動(dòng)，職工也就沒有參與的積極性，最終形成惡性循環(huán)，造成“職工之家”工作有名無實(shí)，沒有成效。

4、職工之家的創(chuàng)建管理人才匱乏

基層單位的第一任務(wù)是生產(chǎn)，因此各個(gè)單位為了充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮一線職工的積極性，在工資待遇、獎(jiǎng)金發(fā)放、現(xiàn)金評(píng)比上等等都向一線傾斜。在加上，在企業(yè)“從事政工沒出路”的陳舊思想觀念，也嚴(yán)重影響到政工人員工作的積極性，大量有能力的政工人才紛紛改行，轉(zhuǎn)崗到生產(chǎn)經(jīng)營崗位，造成基層政工干部缺失，從事政工工作的人員匱乏。

二、“職工之家”創(chuàng)建問題解決辦法

1、找準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”，開展職工之家創(chuàng)建工作

基層的重要任務(wù)是生產(chǎn)，生產(chǎn)是第一位的，我們工會(huì)的干部首先要了解本單位第一階段的主要生產(chǎn)任務(wù)，搞清楚那些方面需要工會(huì)組織發(fā)揮作用，要急行政領(lǐng)導(dǎo)之所急，想員工之所思，把這兩者的“結(jié)合點(diǎn)”作為確定工會(huì)開展的活動(dòng)內(nèi)容的出發(fā)點(diǎn)。要圍繞單位的施工生產(chǎn)這個(gè)“中心”來開展“職工之家”工作，在安排工作、開展活動(dòng)上要貼近生產(chǎn)、貼近青年、貼近基層實(shí)際，組織廣大青年立足本職，努力工作，爭創(chuàng)一流成績。

2、抓牢興趣小組，創(chuàng)出職工之家特色

建立各種興趣愛好小組，是“職工之家”建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是創(chuàng)建特色“職工之間”的有效途徑和標(biāo)志。有的單位都成立的QC小組、科技攻關(guān)小組、乒乓球愛好組、籃球愛好組等等。這些小組蘊(yùn)藏著巨大的力量和智慧，工會(huì)組織可以根據(jù)單位使用生產(chǎn)需要，實(shí)

施開展“小發(fā)明、小建議、小改革、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)”五小活動(dòng)，不僅能促進(jìn)單位的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，為單位創(chuàng)新創(chuàng)效，而且能活躍職工的業(yè)余文化生活，豐富“職工之家”的創(chuàng)建內(nèi)容，擴(kuò)展“職工之家”的活動(dòng)范圍，使“職工之家”活動(dòng)有聲有色，創(chuàng)建工作顯得也很有成效、很有創(chuàng)意、很有特色。

3、抓住職工的心，融教育與職工建家活動(dòng)致之中

要改變傳動(dòng)的思想教育方法，首先應(yīng)在思想上轉(zhuǎn)變觀念，將“封閉式”教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴_方式”教育，由防范批評(píng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?lì)、幫助支持為主，以生動(dòng)的宣傳和教育，從理論與實(shí)踐想結(jié)合，幫助職工認(rèn)清企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)質(zhì)性，激發(fā)獻(xiàn)身改革和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱情和責(zé)任感，把個(gè)人的前途同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，鼓勵(lì)職工在本職崗位上努力工作，多做貢獻(xiàn)。在思想教育的形式上也應(yīng)該因地、因時(shí)、因人、因事制宜，以各種各樣的形式開展工作。把思想教育工作與生產(chǎn)、競賽、娛樂有機(jī)結(jié)合起來，使青年樂于接受。要把大的、集體的思想教育形式轉(zhuǎn)變?yōu)樾〉摹€(gè)人的談心教育形式。

4、努力培養(yǎng)人才為職工之家增添活力

要重點(diǎn)培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高，懂經(jīng)濟(jì)、善管理、技術(shù)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)，既有為人名服務(wù)的思想，又有為人民服務(wù)的本領(lǐng)的政工干部隊(duì)伍。一要有認(rèn)識(shí)和接受新事物的能力，對新事物敏感，善于發(fā)現(xiàn)問題和提出問題，并能用科學(xué)的方法加以分析和綜合，用以指導(dǎo)工作。二要有開拓創(chuàng)新能力。即有創(chuàng)新意識(shí)，敢想敢干，有創(chuàng)造性地開展“職工之家”工作。三要有業(yè)務(wù)技術(shù)能力。熟悉本單位的生產(chǎn)狀況，懂技術(shù)、會(huì)管理、知經(jīng)營，善于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開展“職工之家”工作。

三、結(jié)束語

在職工思想觀念發(fā)生巨大變化、新生事物飛速涌現(xiàn)的形式下，創(chuàng)建“職工之家”不可能一蹴而就，要有一個(gè)長期的規(guī)劃。在創(chuàng)建的過程中，面對新情況、新問題，需要我們在鞏固和發(fā)展已取得成果的基礎(chǔ)上，需要我們在鞏固和發(fā)展已取得成果的基礎(chǔ)上，繼承和發(fā)揚(yáng)長期以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，需要我們走出去學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進(jìn)創(chuàng)建模式，需要我們廣大工會(huì)工作者付出艱辛的心血和汗水，需要我們不斷地探索總結(jié)，做好基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)新工作方式、方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，抓優(yōu)勢、抓特點(diǎn)，突破創(chuàng)建模式，才能開創(chuàng)基層“職工之家”建設(shè)新局面。

第五篇：工會(huì)創(chuàng)建職工之家申報(bào)材料

工會(huì)創(chuàng)建職工之家申報(bào)材料

六公司現(xiàn)有職工2344人，下屬58個(gè)基層單位，其中項(xiàng)目經(jīng)理部50個(gè)。根據(jù)局創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內(nèi)深入開展了爭創(chuàng)和諧企業(yè)“模范職工之家”和“模范職工小家”活動(dòng)。公司成立了創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員為成員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會(huì)對各基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”活動(dòng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，全公司58個(gè)基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）和諧企業(yè)“模范職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)100%達(dá)標(biāo)，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）為和諧企業(yè)“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業(yè)“模范職工之家”活動(dòng)，有力的促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，20*年六公司完成建安產(chǎn)值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創(chuàng)歷史最高。

在開展建家活動(dòng)中，六公司工會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)五個(gè)方面，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設(shè)”為基礎(chǔ)，美好形象建設(shè)“和諧”職工之家 20*年，六公司繼續(xù)積極面對市場競爭的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持把“三工”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設(shè)作為公司黨政工團(tuán)齊抓共管的重要工作之一，堅(jiān)持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展”的方針，不斷加大“三工”建設(shè)投入，努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境，將“三工”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，精心打造企業(yè)形象，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。

公司建立了以公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席為組長，機(jī)關(guān)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，工會(huì)具體操作的“三工”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；各項(xiàng)目經(jīng)理部建立以行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，工會(huì)配合的機(jī)制。20*年我們繼續(xù)將項(xiàng)目“三工”建設(shè)工作列入公司《集體合同》和項(xiàng)目部《共保合同》條款。規(guī)定凡“三工”建設(shè)不達(dá)標(biāo)的單位，不能評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)單位，單位領(lǐng)導(dǎo)不能評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人。20*年六公司共投入400萬元，作為各項(xiàng)目部“三工建設(shè)”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動(dòng)中心開始啟用。全公司大部分項(xiàng)目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動(dòng)室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)。公司對生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了“三工”建設(shè)各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)制作上墻。如食堂衛(wèi)生“五四”制、“保健站工作制度”、“報(bào)刊圖書借閱辦法”、“活動(dòng)室管理規(guī)定”等等。20*年，公司工會(huì)又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號(hào)線續(xù)建項(xiàng)目、蘇州地鐵金民東路站等項(xiàng)目指導(dǎo)“三工”建設(shè)工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創(chuàng)建局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位的對象。20*年我們繼續(xù)探討并開展試點(diǎn)，將協(xié)作隊(duì)伍納入“三工建設(shè)”的范疇，廣州梁場根據(jù)局“三工”建設(shè)的規(guī)定，自進(jìn)點(diǎn)以來就將職工駐地和協(xié)作隊(duì)伍駐地有機(jī)的統(tǒng)一起來，對協(xié)作隊(duì)伍駐地和工地也進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布置。從硬件上確保農(nóng)民工良好的生活環(huán)境。著重做到了“十個(gè)統(tǒng)一”，投資110萬元改善協(xié)作隊(duì)伍生活環(huán)境。投入60多萬元統(tǒng)一為勞務(wù)隊(duì)伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍安裝了128臺(tái)空調(diào)；投資15萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購買了人身意外傷害保險(xiǎn)和意外醫(yī)療保險(xiǎn)；投資8萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購置了高低床、被子和涼席，每個(gè)房間配備一個(gè)熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊(duì)伍提供2間廚房，并制做了操作臺(tái)；投資5萬多元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛(wèi)生間、浴室全部進(jìn)行了吊頂和鋪設(shè)了地板磚；投資4萬多元統(tǒng)一建起了農(nóng)民工娛樂活動(dòng)室、理發(fā)室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農(nóng)民工宿舍統(tǒng)一隔出了儲(chǔ)藏室；投資1萬元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實(shí)行農(nóng)民工與職工統(tǒng)一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)規(guī)定按時(shí)支付農(nóng)民工工資。為了方便農(nóng)民工與家人聯(lián)系還安裝了名為“親情一線牽”的網(wǎng)絡(luò)電話。為每棟協(xié)作隊(duì)伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負(fù)責(zé)每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。此舉得到了農(nóng)民工的高度稱贊，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

經(jīng)檢查驗(yàn)收：新廣州站梁場、上海橋隧b8標(biāo)被評(píng)為局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位；蘇州地鐵金民東路站項(xiàng)目部、深圳地鐵1號(hào)線續(xù)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項(xiàng)目部被評(píng)為局“三工”建設(shè)先進(jìn)單位；蘇州地鐵金民東路站項(xiàng)目部、深圳地鐵1號(hào)線續(xù)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項(xiàng)目部被評(píng)為六公司“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位；海南東環(huán)二隊(duì)、北京首都機(jī)

六公司現(xiàn)有職工2344人，下屬58個(gè)基層單位，其中項(xiàng)目經(jīng)理部50個(gè)。根據(jù)局創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內(nèi)深入開展了爭創(chuàng)和諧企業(yè)“模范職工之家”和“模范職工小家”活動(dòng)。公司成立了創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員為成員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會(huì)對各基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”活動(dòng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，全公司58個(gè)基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）和諧企業(yè)“模范職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)100%達(dá)標(biāo)，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）為和諧企業(yè)“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業(yè)“模范職工之家”活動(dòng)，有力的促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，20*年六公司完成建安產(chǎn)值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創(chuàng)歷史最高。

在開展建家活動(dòng)中，六公司工會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)五個(gè)方面，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設(shè)”為基礎(chǔ)，美好形象建設(shè)“和諧”職工之家 20*年，六公司繼續(xù)積極面對市場競爭的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持把“三工”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設(shè)作為公司黨政工團(tuán)齊抓共管的重要工作之一，堅(jiān)持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展”的方針，不斷加大“三工”建設(shè)投入，努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境，將“三工”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，精心打造企業(yè)形象，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。

公司建立了以公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席為組長，機(jī)關(guān)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，工會(huì)具體操作的“三工”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；各項(xiàng)目經(jīng)理部建立以行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，工會(huì)配合的機(jī)制。20*年我們繼續(xù)將項(xiàng)目“三工”建設(shè)工作列入公司《集體合同》和項(xiàng)目部《共保合同》條款。規(guī)定凡“三工”建設(shè)不達(dá)標(biāo)的單位，不能評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)單位，單位領(lǐng)導(dǎo)不能評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人。20*年六公司共投入400萬元，作為各項(xiàng)目部“三工建設(shè)”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動(dòng)中心開始啟用。全公司大部分項(xiàng)目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動(dòng)室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)。公司對生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了“三工”建設(shè)各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)制作上墻。如食堂衛(wèi)生“五四”制、“保健站工作制度”、“報(bào)刊圖書借閱辦法”、“活動(dòng)室管理規(guī)定”等等。20*年，公司工會(huì)又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號(hào)線續(xù)建項(xiàng)目、蘇州地鐵金民東路站等項(xiàng)目指導(dǎo)“三工”建設(shè)工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創(chuàng)建局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位的對象。20*年我們繼續(xù)探討并開展試點(diǎn)，將協(xié)作隊(duì)伍納入“三工建設(shè)”的范疇，廣州梁場根據(jù)局“三工”建設(shè)的規(guī)定，自進(jìn)點(diǎn)以來就將職工駐地和協(xié)作隊(duì)伍駐地有機(jī)的統(tǒng)一起來，對協(xié)作隊(duì)伍駐地和工地也進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布置。從硬件上確保農(nóng)民工良好的生活環(huán)境。著重做到了“十個(gè)統(tǒng)一”，投資110萬元改善協(xié)作隊(duì)伍生活環(huán)境。投入60多萬元統(tǒng)一為勞務(wù)隊(duì)伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍安裝了128臺(tái)空調(diào)；投資15萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購買了人身意外傷害保險(xiǎn)和意外醫(yī)療保險(xiǎn)；投資8萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購置了高低床、被子和涼席，每個(gè)房間配備一個(gè)熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊(duì)伍提供2間廚房，并制做了操作臺(tái)；投資5萬多元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛(wèi)生間、浴室全部進(jìn)行了吊頂和鋪設(shè)了地板磚；投資4萬多元統(tǒng)一建起了農(nóng)民工娛樂活動(dòng)室、理發(fā)室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農(nóng)民工宿舍統(tǒng)一隔出了儲(chǔ)藏室；投資1萬元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實(shí)行農(nóng)民工與職工統(tǒng)一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)規(guī)定按時(shí)支付農(nóng)民工工資。為了方便農(nóng)民工與家人聯(lián)系還安裝了名為“親情一線牽”的網(wǎng)絡(luò)電話。為每棟協(xié)作隊(duì)伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負(fù)責(zé)每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。此舉得到了農(nóng)民工的高度稱贊，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

經(jīng)檢查驗(yàn)收：新廣州站梁場、上海橋隧b8標(biāo)被評(píng)為局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位；蘇州地鐵金民東路站項(xiàng)目部、深圳地鐵1號(hào)線續(xù)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項(xiàng)目部被評(píng)為局“三工”建設(shè)先進(jìn)單位；蘇州地鐵金民東路站項(xiàng)目部、深圳地鐵1號(hào)線續(xù)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項(xiàng)目部被評(píng)為六公司“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位；海南東環(huán)二隊(duì)、北京首都機(jī)

場線項(xiàng)目部、黃衢南b1標(biāo)項(xiàng)目部、武廣客專二標(biāo)四項(xiàng)目部、武廣新廣州站一項(xiàng)目部被評(píng)為公司“三工建設(shè)”先進(jìn)單位。將在20*年六公司職代會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二、以落實(shí)《勞動(dòng)合同法》為契機(jī)，穩(wěn)定合同建設(shè)“和諧”職工之家 六公司工會(huì)采取四項(xiàng)措施，掀起學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹《勞動(dòng)合同法》的熱潮，為20*年1月1日《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施進(jìn)行充分準(zhǔn)備。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確宣貫要求。公司工會(huì)成立了以公司工會(huì)主席李天寶為組長的《勞動(dòng)合同法》學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；制定了活動(dòng)方案，下發(fā)基層項(xiàng)目部，就活動(dòng)宣傳、培訓(xùn)和考試、檢查評(píng)比三個(gè)階段具體要求作了詳細(xì)安排和部署，明確職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任人；明確了公司和項(xiàng)目部兩級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部把學(xué)習(xí)好、宣傳好和貫徹好《勞動(dòng)合同法》擺上工會(huì)工作的重要議事日程，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作來抓，牢記“雙向維護(hù)”職責(zé)，切實(shí)履行好《勞動(dòng)合同法》賦予工會(huì)組織的職責(zé)，為職工說話辦事，維護(hù)職工特別是農(nóng)民工的合法權(quán)益。

二是堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，發(fā)揮二個(gè)作用。公司工會(huì)把《勞動(dòng)合同法》納入工會(huì)“五五”普法的重要內(nèi)容，購買了1000冊《勞動(dòng)合同法》發(fā)放到機(jī)關(guān)各部門和項(xiàng)目部班組和農(nóng)民工作業(yè)隊(duì)。學(xué)習(xí)宣傳堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即與學(xué)習(xí)宣傳《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》相結(jié)合、與勞動(dòng)行政執(zhí)法和群眾監(jiān)督相結(jié)合、與《企業(yè)工會(huì)工作條例》的貫徹和廠務(wù)公開民主管理相結(jié)合；發(fā)揮二個(gè)作用，即充分發(fā)揮工會(huì)簡報(bào)、宣傳欄、廠務(wù)公開欄、網(wǎng)站、業(yè)校、培訓(xùn)班等宣傳陣地的作用；堅(jiān)持動(dòng)員和依靠廣大職工的力量，充分發(fā)揮廣大職工在貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》中的重要作用，通過組織編寫培訓(xùn)教材、舉辦工會(huì)骨干培訓(xùn)班和開展知識(shí)競賽等一系列具體措施，引導(dǎo)廣大職工特別是農(nóng)民工認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，珍惜《勞動(dòng)合同法》賦予的權(quán)利，自覺履行義務(wù)，努力學(xué)法、懂法、守法、用法，依法規(guī)范自己的行為和運(yùn)用法律保護(hù)自身的合法權(quán)益。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，把握三個(gè)過程。公司機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解和準(zhǔn)確把握《勞動(dòng)合同法》的內(nèi)容。并把學(xué)習(xí)宣傳貫徹《勞動(dòng)合同法》的過程，作為進(jìn)一步落實(shí)工會(huì)維權(quán)觀、推進(jìn)工會(huì)維權(quán)工作的過程，作為進(jìn)一步提高公司和項(xiàng)目部兩級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部維權(quán)能力與水平的過程，作為不斷實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工全法權(quán)益的過程。

四是以學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)合同法》為契機(jī)，切實(shí)履行工會(huì)的基本職責(zé)。建立健全協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的制度機(jī)制，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，幫助、指導(dǎo)職工特別是農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，穩(wěn)步提高勞動(dòng)合同、集體合同、共保合同的簽約率和覆蓋面，把維護(hù)職工權(quán)益的工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

六公司宜萬w13標(biāo)經(jīng)理部、武廣二標(biāo)經(jīng)理部、北京機(jī)場線經(jīng)理部、蘇州地鐵金民東路站項(xiàng)目部等工會(huì)按照公司工會(huì)的“通知”精神，認(rèn)真組織工會(huì)干部和廣大職工、農(nóng)民工認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《勞動(dòng)合同法》的活動(dòng)。一是通過各種會(huì)議宣傳《勞動(dòng)合同法》的重要意義，張貼原文。購買《勞動(dòng)合同法》小冊子下發(fā)所屬單位。二是開展了學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》有獎(jiǎng)知識(shí)征答活動(dòng)，印發(fā)試卷2000多份下發(fā)各隊(duì)、部門及外協(xié)隊(duì)伍。三是將《勞動(dòng)合同法》逐步貫徹到實(shí)際工作中去。各經(jīng)理部以宣傳貫徹《勞動(dòng)合同法》為契機(jī)，狠抓勞動(dòng)合同制度的建設(shè)，進(jìn)行自查規(guī)范勞動(dòng)合同等各項(xiàng)內(nèi)容，統(tǒng)一簽訂公司新制定的《勞動(dòng)合同》范本，指導(dǎo)農(nóng)民工與勞務(wù)用工單位簽訂《勞動(dòng)合同》，構(gòu)建和諧合法的勞動(dòng)關(guān)系。

目前，六公司2344名職工全部與公司簽訂了《勞動(dòng)合同》；6500名農(nóng)民工全部與協(xié)作隊(duì)伍簽訂了《勞動(dòng)合同》。

三、以規(guī)范職代會(huì)為重點(diǎn)，責(zé)權(quán)統(tǒng)一建設(shè)“和諧”職工之家

實(shí)行職工代表大會(huì)制度是企業(yè)單位在管理過程中認(rèn)真落實(shí)“依靠”方針的具體體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。六公司工會(huì)把規(guī)范“職工代表大會(huì)”作為創(chuàng)建“模范職工”的根本形式，規(guī)范了公司及各項(xiàng)目部召開“職工代表大會(huì)”的程序和“職工代表大會(huì)”的主要儀程，從而突出了“職工代表大會(huì)”作為職工參政、議政的平臺(tái)作用。

六公司制定了《公司職工代表大會(huì)細(xì)則》，制定了職代會(huì)會(huì)議制度、提案審查制度、專門小組工作制度、職工代表團(tuán)（組）長和專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議制度、職工代表活動(dòng)制度、民主管理制度。規(guī)定：公司職代會(huì)任期四年，每年召開一次職工代表大會(huì)，一般在每年的第一季度召開，主要是審議行政的工作報(bào)告和職代會(huì)工作報(bào)告，聽取公司黨委的講話，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主測評(píng)，對涉及到職工利益的規(guī)章制度進(jìn)行討論。對職工代表大會(huì)的主要儀程也進(jìn)行了規(guī)范。特別是在20*年職代會(huì)閉會(huì)期間，四次召開了各代表團(tuán)長和專門 工作委員會(huì)聯(lián)席會(huì)議，審議了《集體合同》草案、《職工董事、監(jiān)事調(diào)整建議名單》、《職工持股回購方案》、《勞動(dòng)合同》范本、《對擅自離崗久假不歸人員給予除名的議案》。20*年3月7日，在六公司二屆三次職工代表大會(huì)上，20*年《集體合同》獲得了出席會(huì)議的52名職工代表的全票通過。在涉及員工切身利益的核心條款方面取得9點(diǎn)實(shí)質(zhì)性突破，充分體現(xiàn)了“以人為本”和諧企業(yè)理念。一是在保障職工收入方面，首次提出了建立實(shí)行職工收入與領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤制度。二是在維護(hù)待崗職工權(quán)益方面，明確規(guī)定待崗職工生活保障標(biāo)準(zhǔn)，在扣除養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金和醫(yī)保金后，不得低于當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定。三是在救助困難群體方面，針對企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，結(jié)合實(shí)際情況，提出了幫困救助目標(biāo)：年內(nèi)采取有力措施，力爭減少特困職工人數(shù)；適當(dāng)提高救助標(biāo)準(zhǔn)，加大對重困職工救濟(jì)力度，切實(shí)落實(shí)“三不讓”承諾。四是在維護(hù)內(nèi)退職工權(quán)益方面，明確規(guī)定職工內(nèi)部退出工作崗位休養(yǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家距法定退休年齡不滿5年的規(guī)定。為保障內(nèi)退職工的基本生活，給退養(yǎng)職工每月發(fā)放的生活費(fèi)，在扣除養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金和醫(yī)保金后，不得低于當(dāng)?shù)鼐用褡畹蜕畋Ｕ暇€。五是關(guān)心職工身心健康，明確規(guī)定年內(nèi)對在崗職工注射一次乙肝疫苗。六是為提高職工防御風(fēng)險(xiǎn)能力，明確規(guī)定公司行政和工會(huì)籌措資金為在崗職工購買團(tuán)體人身傷害互助合作保險(xiǎn)。七是職工福利方面，公司行政、工會(huì)年內(nèi)繼續(xù)組織公司“十大標(biāo)兵”的評(píng)選，并組織“十大標(biāo)兵”進(jìn)行觀光旅游。如果“十大標(biāo)兵”因單位工作原因無法參加的，公司給予相應(yīng)的物質(zhì)補(bǔ)償，由個(gè)人安排旅游。八是在保護(hù)女職工方面，進(jìn)一步加大了維護(hù)女職工特殊權(quán)益的力度，制訂出臺(tái)了女職工特殊權(quán)益14條專項(xiàng)保護(hù)協(xié)議。九是在履行集體合同方面，首次將集體合同與評(píng)先掛鉤。規(guī)定沒有認(rèn)真履行集體合同條款和沒有簽訂《共保合同》的基層單位，不得評(píng)為先進(jìn)單位，基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。六公司工會(huì)還對各基層單位（項(xiàng)目部）的職工代表大會(huì)的召開提出了具體要求：

一、人數(shù)在三十人以上的單位召開職工代表大會(huì)，三十人以下的召開職工大會(huì)。

二、新組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，在“人員基本到位、管理制度基本制定、施工生產(chǎn)基本正?！钡那闆r下，在項(xiàng)目經(jīng)理部組建三個(gè)月內(nèi)召開職工代表大會(huì)。

三、對項(xiàng)目部召開職工代表大會(huì)的程序和儀程進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。

四、對民主評(píng)議項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了具體規(guī)定，評(píng)議結(jié)果要在項(xiàng)目部公開，要向公司黨委和工會(huì)匯報(bào)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核的依據(jù)。堅(jiān)持重大事項(xiàng)必須及時(shí)向職工群眾通報(bào)，重大決策必須經(jīng)職代會(huì)審議，重大改革措施出臺(tái)前必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須提請職工代表大會(huì)審議通過。

四、以完善民主管理制度為保證，制度保證“和諧”職工之家

隨著企業(yè)改革的不斷深入，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用，推動(dòng)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的落實(shí)，已成為六公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。為了維護(hù)職工合法權(quán)益，保障職工行使民主管理權(quán)利，六公司開展了以下工作：

1、開展《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)依法行政意識(shí)和提高職工自我保護(hù)意識(shí)。公司黨委中心組組織了兩次相關(guān)法律、法規(guī)的集中學(xué)習(xí)，將相關(guān)書籍發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)。每次公司有新的方案、章程和制度出臺(tái)，公司都要組織職工代表根據(jù)學(xué)習(xí)的結(jié)果，對照公司方案、章程和制度進(jìn)行認(rèn)真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。經(jīng)過反復(fù)討論、修改，我公司出臺(tái)的相關(guān)方案、章程和制度均得到了絕大多數(shù)職工的支持。

2、積極推行廠務(wù)公開。公司非常重視推行廠務(wù)公開，行政積極支持，工會(huì)切實(shí)承擔(dān)企廠公開工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，建立健全了公司廠務(wù)公開制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序公開企業(yè)工作制度規(guī)定的公開內(nèi)容，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司通過公開欄和簡報(bào)定期實(shí)行廠務(wù)公開，讓公司員工對各項(xiàng)工作一目了然。通過廠務(wù)公開職工參與企業(yè)民主管理意識(shí)增強(qiáng)了。堅(jiān)持項(xiàng)目部職工民主管理會(huì)議召開制度，定期將工程項(xiàng)目部重要決策問題、施工生產(chǎn)管理的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題以及與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，向職工群眾進(jìn)行公開，提高項(xiàng)目部廠務(wù)公開工作的實(shí)效性。

3、履行《集體合同》平等協(xié)商制度。公司行政與工會(huì)認(rèn)真履行集體合同，堅(jiān)持平等協(xié)商，續(xù)簽合同等規(guī)范程序，保證了集體合同的連續(xù)性和有效性。各項(xiàng)目部工會(huì)也紛紛與行政平等協(xié)商后，代表職工簽訂《集體合同》。

4、《勞動(dòng)合同法》頒布后，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動(dòng)合同的簽訂，對即將到期的《勞動(dòng)合同》進(jìn)行清理，公司工會(huì)對《勞動(dòng)合同》的起草、條款的修改從源頭進(jìn)行參與，督促公司與到期的職工簽訂《勞動(dòng)合同》，從而維護(hù)了職工和企業(yè)的合法權(quán)益。公司工會(huì)和各項(xiàng)目部工會(huì)還加強(qiáng)了對農(nóng)民工

與勞務(wù)用工單位簽訂《勞動(dòng)合同》的指導(dǎo)和監(jiān)督，要求凡是在六公司施工生產(chǎn)一線的農(nóng)民工必須和協(xié)作隊(duì)伍簽訂《勞動(dòng)合同》并提供一份給項(xiàng)目部備案，否則對未和農(nóng)民工簽訂《勞動(dòng)合同》的協(xié)作隊(duì)伍清理出場，加強(qiáng)了勞動(dòng)者與經(jīng)營者的合作關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展提供了法律保障。

5、建立勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)。勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)委員由于工作變動(dòng)，公司工會(huì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。并要求各項(xiàng)目部都要成立勞動(dòng)爭議調(diào)解小組，成員由5人組成，包括行政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、職工代表，工會(huì)主席任主任。

五、以獎(jiǎng)優(yōu)幫扶為措施，共同提高建設(shè)“和諧”職工之家

1、成立了公司創(chuàng)建“模范職工之家”領(lǐng)導(dǎo)小組。工會(huì)建家工作要堅(jiān)持和扎實(shí)開展下去，黨委的領(lǐng)導(dǎo)、行政的支持是關(guān)鍵。為此，公司專門下發(fā)通知，明確了建家活動(dòng)要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會(huì)具體實(shí)施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員為成員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使公司建家活動(dòng)組織健全、人員落實(shí)，為公司建家活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的組織保障。各單位（項(xiàng)目部）也都成立了創(chuàng)建“模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。公司規(guī)定，凡是創(chuàng)建“模范職工小家”不達(dá)標(biāo)的單位不得評(píng)為先進(jìn)單位、取消“四好班子”、“三優(yōu)文明”單位、“紅旗項(xiàng)目經(jīng)理部”等評(píng)比，黨政工領(lǐng)導(dǎo)也不得評(píng)為各類先進(jìn)個(gè)人。

2、落實(shí)“三不讓承諾”有了新進(jìn)展、送溫暖工作堅(jiān)持不懈。公司認(rèn)真貫徹實(shí)施集團(tuán)公司《關(guān)于對集團(tuán)公司生活困難職工實(shí)行生活補(bǔ)貼的暫行辦法》，及時(shí)將黨組織和企業(yè)的關(guān)懷落實(shí)到職工身上。3月份開展了全公司的生活困難職工的摸底調(diào)查工作。一是認(rèn)真開展“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng)，共發(fā)放送溫暖慰問款31.64萬元（集團(tuán)公司撥款10.27萬元），慰問特困職工13戶；重困職工30戶；一般困難職工83戶；離退休困難職工及遺屬152戶；勞模及先進(jìn)14人；傷病住院職工及家屬62人；一線及節(jié)日加班職工1000多人，把企業(yè)的關(guān)懷送到千家萬戶，使公司廣大職工真切感受到企業(yè)的溫暖。二是炎熱夏季，公司工會(huì)為施工生產(chǎn)一線大干職工按人均50元標(biāo)準(zhǔn)在全公司范圍內(nèi)開展“送清涼”活動(dòng)，讓職工真正體會(huì)到企業(yè)、組織對大家的愛護(hù)和關(guān)心。三是認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，20*年為患大病職工發(fā)放“三不讓”承諾大病救助款3萬元；為特困、重困職工發(fā)放“三不讓”承諾特困救助款10.38萬元；為36名特、重困職工的36名在學(xué)子女發(fā)放“三不讓”承諾助學(xué)救助款4.55萬元。四是認(rèn)真做好日常困補(bǔ)和傷病住院職工慰問工作。20*年公司發(fā)放日常困補(bǔ)費(fèi)及慰問住院職工慰問款累計(jì)4.65萬元。五是認(rèn)真實(shí)施《關(guān)于對生活困難職工實(shí)行生活補(bǔ)貼的暫行辦法》，對特困職工及時(shí)進(jìn)行救助。為特困、重困職工及單親困難女職工子女發(fā)放助學(xué)金4.55萬元。六是認(rèn)真實(shí)施《關(guān)于對單親困難女職工的幫扶措施》，對調(diào)查掌握的8名單親困難女職工發(fā)放1萬元的困難救助慰問款。對9名生活特別困難的單親困難女職工子女發(fā)放助學(xué)金計(jì)8000元。七是努力為待崗職工就業(yè)提供幫助。到目前為止，推薦待崗職工上崗94人，預(yù)計(jì)到年底待崗職工上崗將達(dá)到105人。八是建立了公司、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系生活困難職工制度，公司14名領(lǐng)導(dǎo)與14名困難職工建立了聯(lián)系，通過崗位安置、困難補(bǔ)助、子女就學(xué)幫扶等措施，使他們困難得到改善。同時(shí)，也使他們感受到企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。

3、以勞動(dòng)競賽為載體，發(fā)揮了生產(chǎn)促進(jìn)作用。20*年公司工會(huì)繼續(xù)全面組織開展了以“重點(diǎn)工程奪紅旗”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了周密安排，將勞動(dòng)競賽任務(wù)內(nèi)容分解細(xì)化，既貼近了施工生產(chǎn)實(shí)際，又在競賽模式上求實(shí)創(chuàng)新，同時(shí)將勞動(dòng)競賽向協(xié)作隊(duì)伍延伸。結(jié)合實(shí)際情況，公司開展了“大干120天”、武廣客專線二標(biāo)指揮部、新廣州站指揮部、海南東環(huán)線項(xiàng)目經(jīng)理部都廣泛開展了“建功武廣”、“決戰(zhàn)五十天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)；材料廠開展了“樹形象、強(qiáng)素質(zhì)、增信念、比貢獻(xiàn)”等活動(dòng)；廣州白云制梁場在施工過程中與各協(xié)作隊(duì)伍簽訂了階段性目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度；…有效的措施,不僅調(diào)動(dòng)了廣大參建員工的積極性,也促進(jìn)了施工生產(chǎn)。6月份，武廣客專線二標(biāo)指揮部月生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到8781萬元，再創(chuàng)公司項(xiàng)目月產(chǎn)值新高。東新項(xiàng)目部在集團(tuán)公司開展的“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動(dòng)競賽上半年評(píng)比中榮獲第五組第二名；黃衢南a1標(biāo)項(xiàng)目部在集團(tuán)公司開展的“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動(dòng)競賽評(píng)比中榮獲第七給第二名；公司在集團(tuán)公司開展的“單位奪紅旗”勞動(dòng)競賽上半年評(píng)比中獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

4、以安全無事故為目標(biāo)，發(fā)揮了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督作用。20*年公司各單位工會(huì)組織把加強(qiáng)源頭參與、依法監(jiān)督和抓制度建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作、推進(jìn)安全生產(chǎn)的重要措施。把維護(hù)職工的生命安全、身體健康放在首位，切實(shí)維護(hù)好職工群眾的安全健

康合法權(quán)益，督促各種勞保用品按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放到位。在職工中牢固樹立“處處要安全，時(shí)時(shí)想安全”的思想，建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查體系，切實(shí)加大對安全管理和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的力度，有效消除和化解事故苗頭，以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。20*年公司實(shí)現(xiàn)安全年。6月份，公司工會(huì)根據(jù)局工會(huì)《關(guān)于聘請工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員的通知》精神，在全公司范圍內(nèi)選聘了39名兼職的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員，按照職責(zé)和職權(quán)在各單位和項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)中發(fā)揮了安全質(zhì)量的監(jiān)督作用。

5、開展專項(xiàng)督察，確保職工合法權(quán)益。公司工會(huì)對全公司員工的“養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金”是否按時(shí)、足額交納進(jìn)行了專項(xiàng)督察，對有拖欠職工“四金”的單位下發(fā)了督辦通知書。特別是住房公積金從20*年7月1日移交給XX市管理后，公司工會(huì)加大了對住房公積金的督察，確保了每名員工的公積金足額的上交。較好的維護(hù)了職工權(quán)益。

在局工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，六公司工會(huì)深入開展“建家”活動(dòng)，取得了較好成績，工會(huì)自身素質(zhì)得到提高，作用得到充分發(fā)揮，地位得到了鞏固，12月20日，六公司通過了省文明單位的考核驗(yàn)收。我們將在今后的工作中繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，深入貫徹落實(shí)《工會(huì)法》，《企業(yè)工會(huì)工作條例》建家興企，建家育人，建家強(qiáng)會(huì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為公司的改革和發(fā)展、建設(shè)公司“長久興旺之家”做出新貢獻(xiàn)