第一篇：“源鍵美綠色豬肉”銷售商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書

“源健美綠色豬肉”銷售商業(yè)計劃書

前言

追求綠色食品、向往綠色環(huán)境，是人們健康長壽永恒的主題！近百年來，由于化工產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，致使農(nóng)作物受到農(nóng)藥和化肥的嚴(yán)重污染，又由于抗生素的濫用，致使畜牧產(chǎn)品殘留嚴(yán)重超標(biāo)，從而導(dǎo)致人們的身體健康受到極大傷害，各種疑難雜癥層出不窮，病毒變異防不勝防。

中國是世界上豬肉消費第一大國。據(jù)中國肉類協(xié)會統(tǒng)計，２００６年豬肉產(chǎn)量達(dá)５１９７萬噸，占世界總產(chǎn)量的４９％，人均豬肉占有量從1990年的20公斤上升到2006年的３９.6公斤，１６年間幾乎翻了一番。隨著產(chǎn)品技術(shù)含量提高、市場細(xì)分加快和居民收入水平增長，在未來１０年內(nèi)，豬肉行業(yè)將進(jìn)入一個新的穩(wěn)定成長期。

為了迎合人們追求綠色食品的需求，“北京奧綠特有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展有限公司”經(jīng)過仔細(xì)甄別，選定“北京源健美食品有限公司”生產(chǎn)的經(jīng)過國家農(nóng)業(yè)部檢測，無抗生素、生長激素、瘦肉精等藥物殘留，以及沒有重金屬殘留的“源健美綠色豬肉”，通過自身研發(fā)的《食品安全公示系統(tǒng)》，銷售給北京200家大型超市、國家機(jī)關(guān)及四星級以上各大賓館。旨在從根本上改變?nèi)藗兊纳罘绞胶蜕罾砟?，變被動地食用污染和殘留?yán)重的豬肉為安全而綠色的豬肉，大幅提高人們的健康指數(shù)。

“源健美綠色豬肉” 是北京唯一一家擁有農(nóng)業(yè)部綠色食品管理辦公室，中國綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)“綠色豬肉”認(rèn)證的食品，不僅能夠滿足人們未來綠色消費的需求，也順應(yīng)了國家所倡導(dǎo)的低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。相信通過有識之士的共同努力，在國內(nèi)市場普及的同時，迅速走向國際市場。

北京奧綠特有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展有限公司

第一章銷售公司及《食品安全公示系統(tǒng)》

“北京奧綠特有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展有限公司”北京最早從事有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展的公司之一。公司不僅擁有一大批從事有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的專家和學(xué)者，同時還擁有許多優(yōu)秀的管理人才。

近年來，在致力于有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與推廣的同時，在“中國生態(tài)環(huán)境開發(fā)研究所”的監(jiān)督與指導(dǎo)下，開發(fā)了國內(nèi)唯一的《食品安全公示系統(tǒng)》，并得到北京市政府的認(rèn)可，令其在北京各大超市率先推廣應(yīng)用。

《食品安全公示系統(tǒng)》是以《中華人民共和國食品安全法》為法律依托，以GB/T22000-2006為制定標(biāo)準(zhǔn)，通過自動化、信息化等高新技術(shù)手段實現(xiàn)食品安全預(yù)警機(jī)制，為消費者提供自主尋求食品安全保障的手段，成為先進(jìn)的視頻安全宣傳平臺。其主要功能包括安全查詢、政府通道、場內(nèi)促銷、優(yōu)質(zhì)商品發(fā)布、消費專家、綜合服務(wù)等，并具有信息受眾明確涉及廣泛、權(quán)威監(jiān)管信息發(fā)布及時、互動體驗傳達(dá)效率高、技術(shù)先進(jìn)信息靈活發(fā)布、服務(wù)社會傳媒性價比高等媒體優(yōu)勢。

總之，公司以與北京幾百家大型超市、國家各大機(jī)關(guān)以及四星級以上各大賓館建立了聯(lián)系，隨著應(yīng)用的深入，必將形成完善的《食品安全公示系統(tǒng)》網(wǎng)絡(luò)，為“源健美綠色豬肉”的推廣和向全國各大城市發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第二章“源健美綠色豬肉”的產(chǎn)品優(yōu)勢

“北京源健美食品有限公司”是北京唯一一家擁有農(nóng)業(yè)部綠色食品管理辦公室，中國綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)“綠色豬肉”認(rèn)證的股份制有限公司。公司以生產(chǎn)經(jīng)營生態(tài)豬為主題，集飼料研發(fā)、良種繁育、屠宰、分割、冷凍、冷藏、品牌運(yùn)作于一體的專業(yè)化公司。公司投入人民幣1000萬元在北京昌平區(qū)沙河工業(yè)園區(qū)，建設(shè)了

1000m加工車間，其中有—35度速凍庫、分割車間等。公司在吉林建立了年出欄綠色豬肉生態(tài)豬100萬頭養(yǎng)殖基地，并且建立了公司+合作社（農(nóng)業(yè)部全國百家之一的合作社）的綠色豬肉養(yǎng)殖模式。生豬飼料主要以天然植物替代飼料抗生素，公司統(tǒng)一生產(chǎn)加工核心飼料，由基地負(fù)責(zé)統(tǒng)一配送。技術(shù)監(jiān)管等具體工作。根據(jù)市場銷售狀況由公司管理部門，統(tǒng)一下達(dá)給基地生產(chǎn)訂單，基地按生產(chǎn)訂單安排生產(chǎn)批次出欄。

“源健美綠色豬肉”的五大超群優(yōu)勢

一、安全。經(jīng)國家農(nóng)業(yè)部檢測，無抗生素、生長激素、瘦肉精等藥物殘留及重金屬殘留。

二、美味。富含多種風(fēng)味物質(zhì)，遠(yuǎn)高于普通豬肉。肌纖維細(xì)膩柔嫩、涮著吃肉質(zhì)鮮美香甜、嫩滑爽口、涮后的湯汁只需添加少量的鹽、即可得到湯鮮味美、清甜潤口的上佳湯品。由于生肉無腥味、口感甜嫩、爽滑多汁、生吃別具風(fēng)味兒。可以做刺身生吃的豬肉，一定是高品質(zhì)、安全放心的豬肉。

三、綠色。經(jīng)權(quán)威部門的檢測數(shù)據(jù)證實，各項檢測指標(biāo)完全達(dá)到了國家綠色食品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、健康。每100克肉中含有1.8克脂肪，而普通豬肉為29.7克兩者相差93%?，F(xiàn)在有許多人特別是中老年人，由于害怕豬肉脂肪含量高，易引起“三高癥”而不敢吃豬肉，低脂肪含量的源健美綠色豬肉解決了人們的后顧之憂，是老幼皆宜的豬肉食品。

五、營養(yǎng)。肉中18種氨基酸的含量明顯高于普通豬肉，風(fēng)味物質(zhì)含量是普通豬肉的7倍，脂肪含量非常低，生肉無腥味、生吃口感多汁、香甜嫩滑，既安全又營養(yǎng)，是真正的綠色生態(tài)食品。

為了便于公眾的監(jiān)督和檢查，公司已在3G手機(jī)域名上注冊了“綠色豬肉”、“源健美”，在公共平臺發(fā)送信息一秒鐘即可獲知源健美相關(guān)信息。

第三章北京大型超市銷售計劃

北京100-500家大型超市銷售計劃如下：

一、100家超市銷售計劃及收入

1、按豬肉價格表提供的信息平均約：30.00元/市價。

2、超市扣留12%，即30元/市斤×12%=3.6元/市斤。

3、超市扣留后價格30元-3.6元=26.40元。

4、白條進(jìn)價暫定：15元/市斤。

5、每市斤利潤：26.40元-15元=11.40元/市斤。

6、每家超市第一個月平均每天銷售60市斤。

7、日銷售額：30.00元x60市斤x100家=18萬元。

8、月銷售額：18萬元x30天=540萬元。

9、年銷售額：540萬元x12月=6480萬元。

10、日利潤：11.4元x60市斤X100家=6.84萬元。

11、月利潤：6.84萬元x30天=205.2萬元。

12、年利潤：205.2萬元x12月=2462.4萬元/年。

二、200家超市銷售計劃及收入

100家超市年利潤2462.4千萬元x2=4924.8萬元。

三、第二個月100家店銷售金額及收入

平均每店銷售量增加20市斤。

1、100家店月銷售額：30元x80市斤x100家x30天=720萬元。2、100家店年銷售額：720萬元x12月=8640萬元。

3、月利潤：11.4元x80市斤x100家x30天=273.6 萬元。

4、年利潤：273.6萬元x12月=3283.2萬元。

四、第二個月200家店銷售金額及收入

平均每家店銷售量增加20市斤。

1、200家店月銷售額：30元x80市斤x200家x30天=1440萬元。

2、200家店年銷售額：1440萬元x12月=17280萬元。

3、年利潤：（扣除超市12%）3283.2萬元x12月=6566.4萬元。

五、500超市銷售收入

100家超市年利潤2462.4萬元x5=12312萬元。

六、啟動500家店時流動資金：

15元/市斤x80市斤x500家x30天=1800萬元/月

以上僅為北京大型超市的銷售計劃，還不包括國家各大機(jī)關(guān)和四星級以上賓館的銷售計劃及其收入。

總之，“源健美綠色豬肉”的銷售既是一個有利于人們身體健康的的大事業(yè)，又是一個利益十分豐厚的賺錢產(chǎn)業(yè)，具有十分廣闊的發(fā)展前景。

第二篇：白酒銷售商業(yè)計劃書

白酒銷售商業(yè)計劃書

報告目錄

一、中國甘蔗白酒企業(yè)融資項目概要

（一）項目公司

（二）項目簡介

（三）客戶基礎(chǔ)

（四）市場機(jī)遇

（五）項目投資價值

（六）項目資金及合作

（七）項目成功關(guān)鍵

（八）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

二、融資企業(yè)介紹

(一)項目公司與關(guān)聯(lián)公司

(二)公司組織結(jié)構(gòu)

(三)財務(wù)經(jīng)營狀況

(四)管理與營銷基礎(chǔ)

(五)公司地理位置

(六)公司發(fā)展戰(zhàn)略

(七)公司內(nèi)部控制管理

三、中國甘蔗白酒企業(yè)融資項目介紹

（一）項目開發(fā)目標(biāo)

（二）項目開發(fā)思路

（三）項目資源狀況

（四）項目建設(shè)基本方案

1、項目規(guī)劃建設(shè)年限與階段

2、項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3、項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

4、項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

四、產(chǎn)品與技術(shù)

（一）公司主營產(chǎn)品

（二）業(yè)務(wù)介紹

1、產(chǎn)品介紹

2、主要用途和適用范圍

3、服務(wù)功能介紹

4、技術(shù)方案

5、技術(shù)先進(jìn)性

6、業(yè)務(wù)背景和目標(biāo)陳述

7、安全措施

五、項目市場分析

（一）行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

1、行業(yè)現(xiàn)狀

2、行業(yè)發(fā)展前景

（二）客源市場分析

1、市場潛力

2、市場增長預(yù)測

3、目標(biāo)市場

4、市場份額

（三）市場競爭及對策

1、市場競爭情況

2、競爭對策

（四）政府產(chǎn)業(yè)政策

1、國家產(chǎn)業(yè)政策

2、地方保護(hù)政策

六、項目競爭戰(zhàn)略選擇

（一）競爭分析

1、競爭分析的方法

2、競爭項目分析

（二）開發(fā)策略和開發(fā)模式

七、融資企業(yè)營銷策略

（一）預(yù)計銷售額及市場份額

（二）產(chǎn)品定位

1、各項目的住房產(chǎn)品定位

2、項目定位

（三）定價策略

1、住房項目的定價策略

2、定價策略

（四）銷售策略

1、銷售策略

2、銷售策略

3、品牌發(fā)展戰(zhàn)略

（五）整合傳播策略與措施

（六）電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略

八、中國甘蔗白酒企業(yè)融資項目實施進(jìn)度

（一）項目工程進(jìn)度計劃表

（二）項目工程進(jìn)度管理體系

1、計劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行

2、計劃進(jìn)度管理體系的工作流程

一級計劃——總控制進(jìn)度計劃

二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

三級計劃——月、周計劃

九、中國甘蔗白酒企業(yè)融資項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策

（一）項目風(fēng)險分析

1、項目市場風(fēng)險分析

2、項目工程風(fēng)險分析

（二）項目風(fēng)險的防范對策

1、市場風(fēng)險規(guī)避對策

2、工程風(fēng)險的防范對策

3、安全風(fēng)險控制措施

十、中國甘蔗白酒企業(yè)融資項目投資估算和開發(fā)計劃

（一）投資估算

1、項目開發(fā)成本估算

2、開發(fā)費用估算

3、項目總成本費用估算

（二）項目開發(fā)計劃

1、開發(fā)分期

2、項目開發(fā)進(jìn)度計劃表

（三）項目人員和組織機(jī)構(gòu)配置

1、組織保障

2、組織機(jī)構(gòu)

（四）項目融資計劃和財務(wù)費用

十一、企業(yè)財務(wù)與投資價值分析

（一）銷售收入

1、銷售價格

2、銷售收入

3、項目稅費率

（二）項目現(xiàn)金流量

1、全部資金的投資現(xiàn)金流量表

2、自有資金的現(xiàn)金流量表

3、主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總

（三）不確定性和風(fēng)險分析

1、盈虧平衡分析

2、敏感性分析

十二、中國甘蔗白酒企業(yè)融資項目結(jié)論

（一）項目投資決策結(jié)論

（二）項目總體效益評價

附件附表:

一、附件

1、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件。

2、法人身份證復(fù)印件及簡歷

3、主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷

4、專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等

5、注冊商標(biāo)

6、企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）

7、土地證（場地租用證）

8、工藝流程圖

9.、服務(wù)項目市場成長預(yù)測圖

二． 附表

1、資產(chǎn)負(fù)債表

2、損益表

3、現(xiàn)金流量表

4、其他需要批露的報表

第三篇：甜點銷售商業(yè)計劃書

甜點銷售商業(yè)計劃書

定位：

甜品成本低，制作比較簡單。針對客戶源分析，兒童是一個家庭的核心，對于孩子的要求家長一般都會滿足，所以對于兒童這個市場潛力很大。雖然女性比男性更愛吃甜品，可是甜品店一般也為情侶約會的地點，以及可以作為男生送給女生的小禮品，這一市場也很大。各類甜點價格也是學(xué)生和白領(lǐng)能夠接受的范圍。

市場分析：

目標(biāo)人群：兒童，女士。一般來說小孩都喜歡吃甜品，特別是外表可愛、聞起來很香的甜點。甜點對女孩子的吸引也是很大的。所以我們針對的主要客戶是小孩和女士。潛在市場規(guī)模以及相關(guān)措施：現(xiàn)在生活水平提高，甜品也被越來越多的人接受和喜愛，大概集中在學(xué)校，商業(yè)區(qū)。占總?cè)藬?shù)的三分之一左右。所以甜品店選址很重要，放在學(xué)校附近或居民區(qū)。

措施，用大量的宣傳和促銷吸引顧客。然后最重要制作健康美味的甜點及飲品，以及進(jìn)行新品研發(fā)，留住顧客，并通過顧客做到產(chǎn)品推廣。前期促銷大概需要兩星期時間，新品研發(fā)則一直在進(jìn)行。

競爭：首先要在同類奶茶店、咖啡店以及面包店中脫穎而出，其次還要與快餐店及其他中式餐廳競爭。

技術(shù)分析：

首先需要做分析的是產(chǎn)品的種類，通過網(wǎng)絡(luò)搜集追受歡迎的甜品種類，定為我們的銷售產(chǎn)品。其次，在選址方面也要進(jìn)行分析，要做出新穎的食品還不能和其他店重復(fù)，還有就是要靠近客戶源，對此也要進(jìn)行分析。第三，在已經(jīng)開始營業(yè)時，為新顧客辦理會員，給予相關(guān)優(yōu)惠，用于留住客戶。在研究出新甜點時，可是讓特別vip會員免費嘗試，促進(jìn)會員消費。

收入模型：

資金安排：前期市場調(diào)查需要一點資金，這部分很少。

店面和裝潢需要較多的資金，店面的選擇是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為顧客創(chuàng)造一個舒適的環(huán)境有利于留住顧客。

產(chǎn)品成本是資金投入必不可少的一部分，選擇好材料以便做出好吃的產(chǎn)品。同時還要不斷的做新品研發(fā)，增加甜品店的活力。吸引更多的顧客。

員工工資，這是很重要的，挑選熱情誠信的員工。

促銷和推廣。

盈利分析：主要是賣出產(chǎn)品。主要產(chǎn)品，鮮榨果汁，冰激凌、甜點，蛋糕，小吃、飲料等。為經(jīng)常關(guān)顧會員制定相應(yīng)的食品套餐。這就需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)顧客一進(jìn)門的時候就向其進(jìn)行推薦。

主要風(fēng)險因素分析：甜品店的風(fēng)險主要是市場方面的。快餐店的迅速發(fā)展，對甜品店的發(fā)展有競爭也有帶動的作用。這方面主要通過宣傳讓更多的人知道開了一家好吃的店，另一方面要做促銷，及推廣?？梢越梃b一些品牌餐廳的運(yùn)營模式。

第四篇：綠色商務(wù)集團(tuán)公司商業(yè)計劃書

綠色商務(wù)集團(tuán)公司商業(yè)計劃書

（摘要）

一、集團(tuán)公司宗旨和目標(biāo)

1、綠色商業(yè)集團(tuán)公司是以退役軍人為主體的經(jīng)濟(jì)實體，是全國性農(nóng)業(yè)商業(yè)集團(tuán)企業(yè)。

2、集團(tuán)公司宗旨：光大兵商文化，開發(fā)退役軍人群體資源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)商業(yè)繁榮。

3、集團(tuán)公司目標(biāo)：成為全國著名農(nóng)業(yè)商業(yè)品牌。成為退役軍人農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的平臺。

二、集團(tuán)公司組成：

1、總體結(jié)構(gòu)

集團(tuán)總部設(shè)在北京，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)商業(yè)策劃，商務(wù)經(jīng)營實施。

集團(tuán)設(shè)有項目投資公司，相對自主解決創(chuàng)業(yè)及發(fā)展期間的資金問題。集團(tuán)分設(shè)科研示范基地、教育培訓(xùn)學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心、物流配送公司等核心骨干企業(yè)。

集團(tuán)下設(shè)省級子公司和外貿(mào)子公司，負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)和專項業(yè)務(wù)。

集團(tuán)總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司采取集團(tuán)企業(yè)形式進(jìn)行管理。集團(tuán)采用會員制經(jīng)銷體制。會員分為消費型會員、生產(chǎn)型會員、服務(wù)型會員。消費型會員為購買集團(tuán)產(chǎn)品和服務(wù)的客戶；生產(chǎn)型會員為提供集團(tuán)產(chǎn)品的客戶；服務(wù)型會員為提供集團(tuán)服務(wù)的客戶。會員入會自愿，退會自由。

集團(tuán)商務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為依托，實行扁平式直銷經(jīng)營模式，減少營銷層次。

2、公司產(chǎn)品

收集、整合、集成農(nóng)業(yè)新科技、新產(chǎn)品、新理念、新模式，以整體提高經(jīng)濟(jì)收入為目標(biāo)，為公司會員提供各種生態(tài)農(nóng)業(yè)模式及其成套的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)。

收集、整合、集成公司會員以生態(tài)農(nóng)業(yè)模式生產(chǎn)出的健康、安全、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，為公司會員專向配送消費。

3、經(jīng)營程序

科研示范基地試驗示范生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，集團(tuán)公司培訓(xùn)教育體系對會員進(jìn)行宣傳推廣，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)控管理，由物流配送公司將配套農(nóng)資產(chǎn)品提供給會員。在農(nóng)村以地域劃分，發(fā)展服務(wù)型會員，建立農(nóng)技服務(wù)4S店，為生產(chǎn)型會員提供服務(wù)。實現(xiàn)農(nóng)資下鄉(xiāng)供給線。

科研示范基地根據(jù)會員的特定需求，選配公司會員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，整合為專項營養(yǎng)套餐（如糖尿病患者專用食品），由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)控管理，由物流配送公司將套餐配送給會員。在城鎮(zhèn)以地域劃分，發(fā)展服務(wù)型會員，建立營養(yǎng)套餐專賣店，為消費型會員提供服務(wù)。實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城供給線。

集團(tuán)公司以集成產(chǎn)品供應(yīng)方式發(fā)展會員，形成健康、安全、優(yōu)質(zhì)食品的供應(yīng)鏈，集團(tuán)公司會員與會員間，做到城鄉(xiāng)互通，協(xié)同合作，保證從土壤到餐桌的健康、安全、豐富、營養(yǎng)。集團(tuán)公司將會員組織成為農(nóng)業(yè)合作社性質(zhì)的群體，長期、穩(wěn)定、持久保持會員的利益。

4、產(chǎn)權(quán)及利益分配

集團(tuán)總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司相對獨立經(jīng)營，以相互參股控股的形式，形成集團(tuán)公司。集團(tuán)各公司依法經(jīng)營，在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌下，向集團(tuán)公司會員提供商業(yè)服務(wù)，取得利益和收益。

集團(tuán)公司生產(chǎn)型和服務(wù)型會員通過提供產(chǎn)品和服務(wù)，取得合理贏利。消費型會員得到公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)。會員管理實行會員積分，每一會員根據(jù)消費、生產(chǎn)、服務(wù)行為，累積積分。集團(tuán)公司以年為時限，從贏利中拿出固定比例，根據(jù)會員積分值進(jìn)行分紅獎勵。

三、市場分析

1、新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革是發(fā)展農(nóng)業(yè)商業(yè)的大好時機(jī)。

十七屆三中全會確定了新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革，為發(fā)展農(nóng)業(yè)商業(yè)提供了千載難逢的契機(jī)。國家出臺了多項鼓勵農(nóng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。農(nóng)業(yè)市地十分巨大。

2、糧食和食品安全是全黨全國全民關(guān)注的焦點。

三鹿奶粉、西南大旱等事件，使人們認(rèn)識到糧食和食品安全是關(guān)系到國計民生的大問題。解決糧食和食品安全需要從土壤到餐桌全過程的體制保障，需要規(guī)模化的企業(yè)經(jīng)營。

3、建設(shè)三農(nóng)最需要一支服務(wù)三農(nóng)的人才大軍。

新農(nóng)村建設(shè)最需要一支高素質(zhì)、具有戰(zhàn)斗力的人才大軍。退役軍人群體是最佳人選。

4、退役軍人群體是全社會稀缺的人才資源，在農(nóng)業(yè)商業(yè)競爭中，有著絕對強(qiáng)勢，只要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)組織，一定能夠贏得農(nóng)業(yè)商業(yè)的廣闊市場。同時，也實現(xiàn)了退役軍人再創(chuàng)輝煌的志愿。

四、營銷計劃

1、會員制營銷模式。

會員制適合退役軍人群體具有集體感的特征，可營造深厚的兵商文化氛圍，便于管理。

會員不排斥社會上的其他群體，比如大學(xué)生、下崗職工、普通農(nóng)民，只要接受兵商文化，遵守會員制章程，都?xì)g迎加盟。

2、會員發(fā)展策略

優(yōu)先發(fā)展已在從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的退役軍人企業(yè)和個人成為生產(chǎn)型會員。以地域劃分，有計劃地發(fā)展服務(wù)型會員，建立健全農(nóng)村4S服務(wù)體系。以城鎮(zhèn)為中心，發(fā)展服務(wù)型會員，為消費型會員提供配送服務(wù)。

3、會員管理

信息管理：通過網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化通信手段，實現(xiàn)扁平化直接管理。

培訓(xùn)管理：建立定期培訓(xùn)制度，統(tǒng)一經(jīng)營理念，規(guī)范經(jīng)營模式。

誠信管理：從人力資源源頭入手。會員采取退役軍人入會優(yōu)惠政策，出示退役軍人證件。建立統(tǒng)一人力資源庫，通過軍轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)核實退役軍人身份。

文化管理：主導(dǎo)兵商文化，樹立兵商品牌，統(tǒng)一兵商標(biāo)識。建立軍人經(jīng)商報國的意識理念。

4、營銷手段

利用退役軍人群體資源優(yōu)勢，采取關(guān)系營銷策略，重點將部隊農(nóng)場、有影響力的大型種植企業(yè)、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有成的退役軍人等，發(fā)展為生產(chǎn)型會員。將退役軍人以及現(xiàn)役軍人作為重點服務(wù)對象，發(fā)展成為消費型會員。

利用兵商文化統(tǒng)一理念，重點針對退役軍人群體進(jìn)行廣泛宣傳。宣傳主題：兵商文化制度建設(shè)，退役軍人創(chuàng)業(yè)；退役軍人支援三農(nóng)建設(shè)，促進(jìn)三農(nóng)市場健康發(fā)展；普及生態(tài)農(nóng)業(yè)科學(xué)知識；食品健康知識。

宣傳形式：退伍戰(zhàn)士教育；干部轉(zhuǎn)業(yè)教育；自主擇業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育；在役軍人形勢教育；廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳。

五、實施計劃

1、實施原則

1）產(chǎn)權(quán)明晰。集團(tuán)總部、核心骨干企業(yè)、各子公司必須要確定法人關(guān)系，嚴(yán)格按國家法律法規(guī)執(zhí)行。

2）效益優(yōu)先。簡化機(jī)構(gòu)建設(shè)，盡快出效益。

3）優(yōu)先農(nóng)資產(chǎn)品銷售。已經(jīng)進(jìn)行了一年農(nóng)資市場調(diào)查，建立起了贏利模式。

4）部署銷售網(wǎng)絡(luò)為重。集團(tuán)公司的優(yōu)勢資產(chǎn)是建立起來的銷售網(wǎng)絡(luò)，不能以產(chǎn)品為中心，要以建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)為中心。

2、建立集團(tuán)總部

注冊北京綠色商務(wù)集團(tuán)股份有限公司（暫定）。注冊資金XXXX萬，可以評估資產(chǎn)入股，可分期到帳。

股東由核心骨干企業(yè)和自然人組成。股權(quán)比例根據(jù)具體情況協(xié)商而定。

3、核心骨干企業(yè)確定

科研示范基地、教育培訓(xùn)學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心、物流配送公司，擬以聯(lián)合加盟形式，從相關(guān)專業(yè)有實力的軍旅企業(yè)或者其他企業(yè)中選擇。各核心骨干企業(yè)的總部建立在北京，應(yīng)具有全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)的實力。

4、籌建項目投資公司和子公司

選擇條件成熟的省份或直轄市，如北京、遼寧、山東、山西等，籌備建立省級子公司。

開始籌建項目投資公司和外貿(mào)子公司。

先確定籌建組織人選，由牽頭人組織開始前期工作，條件成熟注冊公司。先籌建，以不耽誤業(yè)務(wù)開展為前提，減少投資風(fēng)險和前期投資強(qiáng)度。

5、建立會員制度

確定集團(tuán)公司會員章程。

由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心建立集團(tuán)公司門戶網(wǎng)站，實施會員入會、退會手續(xù)，提供網(wǎng)絡(luò)會員服務(wù)。

6、產(chǎn)品準(zhǔn)備

根據(jù)各地種植的主要作物品種，提供包括種子、肥料（化肥菌肥有機(jī)肥）、農(nóng)藥（生物農(nóng)藥為主）、農(nóng)業(yè)機(jī)械、種植管理方法等全套產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。

針對不同地區(qū)的作物品種，請權(quán)威種植專家提供種子用肥用藥配餐方案；集團(tuán)公司在全國范圍內(nèi)直接采購相應(yīng)產(chǎn)品，在價格上形成優(yōu)勢；組織農(nóng)業(yè)專家與服務(wù)型會員向種植戶提供服務(wù)和銷售產(chǎn)品。

根據(jù)各地養(yǎng)殖種類，提供全營養(yǎng)套餐和技術(shù)服務(wù)。

根據(jù)各地生態(tài)環(huán)境，策劃種養(yǎng)相結(jié)合的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

根據(jù)會員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品情況，整合特定的營養(yǎng)套餐，長期配送給消費型會員。

7、促銷活動

以弘揚(yáng)兵商文化為目的，利用各種媒體進(jìn)行集團(tuán)公司的形象宣傳。宣傳主題：

開展退役軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的活動，以創(chuàng)業(yè)帶動退役軍人和其他社會群體就業(yè)，發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)型會員。

以食品健康安全為目標(biāo)，實現(xiàn)從土壤到餐桌的健康食品保障體系，先讓會員（軍人）吃上放心食品，發(fā)展城鎮(zhèn)消費型會員。

8、效益估算

據(jù)估計，農(nóng)戶種植平均用肥100元/畝，全國每個縣平均有近50萬畝耕地。兩個縣的用肥銷售產(chǎn)值可達(dá)1億元。肥料行業(yè)的成本主要在銷售，利潤較低。集團(tuán)公司的優(yōu)勢就在于銷售成本低，憑此可以迅速發(fā)展會員，建立起全國性的農(nóng)業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)。

集團(tuán)公司僅肥料一項業(yè)務(wù)，年計劃銷售100萬畝用肥，銷售額為1億元，按10%的利潤率，可獲1000萬元的利潤。

9、完善集團(tuán)公司體系建設(shè)

在促銷的同時，總體設(shè)計分步實施集團(tuán)信息、物流、培訓(xùn)、網(wǎng)站等系統(tǒng)的建設(shè)。

不斷規(guī)范經(jīng)營模式，制定各類標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。

嚴(yán)把人力資源關(guān)，慎重選擇生產(chǎn)型會員。

健全集團(tuán)投資金融服務(wù)體系，為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持。

崇尚兵商文化，營造兵商文化氛圍。

六、結(jié)束語

１、集團(tuán)公司是退役軍人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的平臺，是軍人生涯在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中繼續(xù)輝煌的大舞臺。集團(tuán)公司的市場競爭優(yōu)勢在于開發(fā)退役軍人群體這一稀缺人才資源。

２、集團(tuán)公司經(jīng)營特點是集成農(nóng)業(yè)新科技、新產(chǎn)品、新理念、新模式，以生態(tài)農(nóng)業(yè)模式參與新農(nóng)村建設(shè)，建立城鄉(xiāng)合作社會員客戶體系，實現(xiàn)從土壤到餐桌的健康安全食品保障。

３、集團(tuán)公司崇尚兵商文化，以實際經(jīng)營活動探討兵商制度文化建設(shè)，為退役軍人從軍人轉(zhuǎn)化為商人開拓實踐途徑，充分發(fā)揮退役軍人群體的商業(yè)優(yōu)勢，為新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革輸送優(yōu)質(zhì)人才，為軍隊退役制度改革探索道路和方法。

第五篇：電腦銷售項目商業(yè)計劃書

【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】現(xiàn)在平板電腦的銷售狀況被很多人看好，做一個平板電腦項目也是一個不錯的選擇。在做這個項目之前，做一個詳細(xì)的商業(yè)計劃書很是必要，世界經(jīng)理人辦公伙伴為您提供了一篇平板電腦方面的商業(yè)計劃書模板，你只要將其充實一下就可以用了。

平板電腦項目商業(yè)計劃書模板

第一部分：摘要

一、平板電腦項目背景

二、平板電腦項目簡介

三、平板電腦項目競爭優(yōu)勢

四、平板電腦融資與財務(wù)說明

第二部分：平板電腦市場分析

一、平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、目標(biāo)市場分析

三、競爭對手分析

四、市場分析小結(jié)

第三部分：公司介紹

一、公司基本情況

二、組織架構(gòu)

三、管理團(tuán)隊介紹

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第四部分：產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品介紹

二、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨特性

三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

第五部分：研究與開發(fā)

一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

二、研發(fā)能力

三、研發(fā)規(guī)劃

第六部分 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第七部分 市場營銷

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、營銷戰(zhàn)略

三、市場推廣方式

第八部分 融資說明

一、資金需求及使用規(guī)劃

(一)項目總投資

(二)固定資產(chǎn)投資(土地費用、土建工程、裝修裝飾、設(shè)備、預(yù)備費、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息)

(三)流動資金

二、資金籌集方式

三、投資者權(quán)利

四、資金退出方式

第九部分 財務(wù)分析與預(yù)測

一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷售收入預(yù)測與成本費用估算

三、盈利能力分析

1、損益和利潤分配表

2、現(xiàn)金流量表

3、計算相關(guān)財務(wù)指標(biāo)(投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期)

四、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六、財務(wù)評價結(jié)論

第十部分 風(fēng)險分析

一、風(fēng)險因素

二、風(fēng)險控制措施

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