第一篇：2012年項目部上半年經(jīng)濟活動分析修改

2012年上半年經(jīng)濟活動分析

二○一二年六月二十六日

2012年上半年經(jīng)濟活動分析

2012年4月，我項目部正式承建40萬t/a銅電解項目—電解工段工程，從開工至今，工程進(jìn)行了整整兩個月，這兩個月是適應(yīng)、調(diào)整、協(xié)調(diào)及項目施工并行的階段，這是我項目部第一次承建這種天氣氣候、地質(zhì)水文條件、以及勞動力條件的工程，面對施工任務(wù)重、工期緊，人員調(diào)配極度緊張等嚴(yán)竣形勢，經(jīng)過我項目部精心組織和協(xié)調(diào)，使承建的工程得以順利進(jìn)行。現(xiàn)在，經(jīng)過分析和總結(jié)施工生產(chǎn)經(jīng)營狀況，根據(jù)公司要求，將項目部2012年上半年經(jīng)濟活動分析匯報如下：

一、項目部各項指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)值

2012年上半年我項目部上報工程產(chǎn)值為135萬元。項目部至今實際發(fā)生財務(wù)成本175.2萬元，其中：領(lǐng)用鋼材發(fā)生20.65萬元，混凝土發(fā)生63萬元，地方材料發(fā)生20.25萬，預(yù)制構(gòu)件發(fā)生27萬，勞務(wù)費發(fā)生36.5萬元，管理人員工資發(fā)生7.8萬。

二、工作量情況：

2012年上半年，項目部土建專業(yè)共計完成產(chǎn)值為169.5萬元，鋼結(jié)構(gòu)完成產(chǎn)值67.5萬元。

三、成本費用情況：

1、材料費方面

2012年上半年共計發(fā)生材料費為316.35萬元，實際發(fā)生材料費為130.9萬元，占總材料費的41.4%；預(yù)制構(gòu)件等內(nèi)部產(chǎn)品費為27萬元，占實際完成工程量的15.9%。商混費用為63萬元，占實際完成工程量的37.2%。項目部2012年上半年報量135萬元，其中材料費發(fā)生88.1萬元，此材料費占此總造價的65.3%。

2、人工費方面：

上半年共計上報人工費12.5萬元，占上報產(chǎn)值的9.26%。

3、機械費方面：

機械費用發(fā)生14.9萬元，占上報產(chǎn)值的11%。

四、利潤情況：

2012年上半年共計完成內(nèi)部利潤為-39.8萬。原因是：

1、由于各種原因，一部分完成的工程量沒有上報，導(dǎo)致這部分工程量尚未形成2、該工程的簽證尚未辦理，導(dǎo)致簽證部分材料費已經(jīng)發(fā)生，但工作量未形成。

五、績效指標(biāo)完成情況：

1、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)：

按照建設(shè)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，項目部嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行過程控

制，貫徹執(zhí)行“質(zhì)量高于一切”的思想，從嚴(yán)要求，高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)部入手，精心策劃，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、安全指標(biāo)：

2012年上半年，項目部承擔(dān)的工程未發(fā)生重傷、死亡事故。

六、主要材料消耗情況：

上半年，商砼發(fā)生63萬元，占38%，鋼筋發(fā)生39.74萬元，占材料費的24%。

七、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題及采取的對策建議：

1、在工程建設(shè)中，由于工期較短，各專業(yè)施工時間均按節(jié)點工期嚴(yán)格控制，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對后續(xù)施工影響較大。我項目部應(yīng)加大對工程整體協(xié)調(diào)力度管理，要求各參與人員及單位高度重視，施工時過程控制。

2、在工程建設(shè)中，施工過程中圖紙不到位現(xiàn)象普遍存在，變更量大，對工程按期交工影響較大，為確保工程按期交工，建設(shè)公司需制定專門措施，協(xié)調(diào)這一問題。

八、下半年主要生產(chǎn)經(jīng)營工作安排：

1、項目部會克服各種不利因素，積極組織參戰(zhàn)隊伍，嚴(yán)格按照項目總體進(jìn)度計劃確保工期要求；同時，項目部會加強對40萬噸銅電解工程的整體協(xié)調(diào)力度管理，要求各參與單位高度重視，施工時過程控制，各專

業(yè)施工時間均按節(jié)點工期嚴(yán)格控制，確保銅電解工程2013年3月底順利交工。

2、加快施工速度，縮短施工工期，合理優(yōu)化配臵，協(xié)調(diào)好各類機械的使用，降低人、材、機消耗。

3、編制各專業(yè)可行經(jīng)濟的施工技術(shù)方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保工程施工的正確性，避免返工等現(xiàn)象。

4、對現(xiàn)場特殊施工發(fā)生的變更、簽證，及時與業(yè)主代表等有關(guān)人員溝通，辦理有關(guān)手續(xù)，由項目經(jīng)理親自把關(guān)，確保增加工程量無遺漏，最大限度的增加工程費用。

總之，建設(shè)公司在做大做強的同時，經(jīng)營工作中的各種制度也在進(jìn)一步的完善，每個工程中一筆較小數(shù)額費用的發(fā)生，匯總到建設(shè)公司的總體中，都是一筆大數(shù)，涓涓細(xì)水，匯流成河，相信在上級部門的正確指導(dǎo)和項目部全體員工的共同努力下，項目的運行將更加趨于完善，經(jīng)營工作也會有新的提高。

2012年6月26日

第二篇：項目部季度經(jīng)濟活動分析報告-

公司XX項目部XX年XX季度經(jīng)濟活動分析報告

公司XX項目

XX年X季度經(jīng)濟活動分析報告

公司XX項目部

-0-

第一部分 生產(chǎn)經(jīng)營情況分析

一、施工生產(chǎn)情況

【簡要描述項目部本季度施工計劃、完成情況（未完成施工計劃的要說明原因），下個季度安排以及保證季度計劃采取的措施?！?/p>

二、損益情況

（一）整體損益分析

【本節(jié)主要描述項目本年和開累收入、成本、毛利及利潤情況，應(yīng)與項目整體預(yù)算比較，詳細(xì)分析存在的問題及相應(yīng)采取的措施?！?/p>

XX年X季度項目盈利情況分析表

單位：元

（二）營業(yè)稅費分析

【本節(jié)主要描述項目各類營業(yè)稅費的發(fā)生情況，說明各類稅費發(fā)生節(jié)、超的主客觀原因，采取的降低稅費的措施?！?/p>

（三）成本費用分析

1、成本分析

【項目應(yīng)依據(jù)紅線成本文件或項目經(jīng)營承包責(zé)任書，認(rèn)真分析項目成本費用執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的問題說明主客觀原因及相應(yīng)采取的措施。】

2、工費分析

項目工資、績效獎金及加班工資使用情況；在崗人均月收入。

3、間接費用分析 ① 總體間接費用情況分析

【本節(jié)主要描述間接費用發(fā)生及變動情況，并與預(yù)算進(jìn)行比較，找出增加及節(jié)余的主客觀影響因素，說明采取的管控措施?！?/p>

② 重點間接費用支出情況分析

【本節(jié)主要描述辦公費、招待費、差旅費、汽車費用等是否超支，項目如何進(jìn)行控制，抓住重點和異常問題，著重分析?！?/p>

（四）預(yù)計未來盈虧情況分析

【本節(jié)主要描述項目預(yù)計總盈虧、已實現(xiàn)盈虧、預(yù)計未來將實現(xiàn)盈虧情況，應(yīng)與紅線成本、降造文件比較，詳細(xì)分析存在的問題及擬采取的措施。】

三、財務(wù)狀況

【本節(jié)主要描述項目資產(chǎn)、負(fù)債情況，對貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、其他應(yīng)收款等資產(chǎn)類項目以及應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款等負(fù)債類項目應(yīng)重點分析。例如：應(yīng)收賬款的賬齡及清收情況、預(yù)付款項支付原因分析、已完未結(jié)算分析、備用金掛支的情況匯報、應(yīng)付賬款分析、應(yīng)交稅費分析等等】

四、資金情況

（一）資金總體情況分析

【本節(jié)主要描述項目資金收支情況、拖欠工程款情況、公司墊付資金情況等，大額資金支出要分類別描述，并對項目年內(nèi)資金收支總體形勢進(jìn)行分析?，F(xiàn)有流轉(zhuǎn)資金是否可保證生產(chǎn)經(jīng)營、需要墊付資金項目及金額、資金盈余或缺口、解決方式】

（二）公司下達(dá)的資金上繳計劃執(zhí)行情況

【本節(jié)主要描述報告期內(nèi)項目還款計劃完成情況，認(rèn)真分析完成/未完成資金上繳計劃的主客觀原因，相應(yīng)采取的措施。】

（三）資金集中管理情況

【本節(jié)主要描述項目資金集中管理情況，包括進(jìn)展情況、指標(biāo)是否完成、采取的措施等?！?/p>

（四）“雙清”工作情況

【本節(jié)主要描述項目“雙清”工作開展情況、采取的保證措施及預(yù)期實現(xiàn)情況等?！?/p>

五、收支查證系統(tǒng)工作開展情況

【本節(jié)主要描述項目的索賠情況、二次經(jīng)營落實情況，項目工程計量的及時性和合規(guī)性、收入查證質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行情況等內(nèi)容，同時對項目的成本控制、尾工款清收、質(zhì)保金清欠、履約保證金清退等情況進(jìn)行描述?！?/p>

六、其他重大、特殊事項分析

第二部分 存在的問題及擬采取的措施

一、存在的問題

【本節(jié)項目應(yīng)對影響施工生產(chǎn)、財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的因素分析說明。抓住關(guān)鍵問題，分清原因?！?/p>

二、針對存在的問題擬采取的措施

【本節(jié)主要描述項目針對經(jīng)營管理中存在的問題和潛在的風(fēng)險，提出解決的措施和建設(shè)性的建議?！?/p>

第三篇：經(jīng)濟活動分析管理制度(修改)

經(jīng)濟活動分析制度

第一章

總則

第一條、為了加強公司生產(chǎn)經(jīng)營運行管理、探索經(jīng)濟規(guī)律，評價經(jīng)營活動成果，分析原因，尋求改進(jìn)方法，及時、正確地指導(dǎo)經(jīng)濟活動、解決經(jīng)濟活動中存在的問題，實現(xiàn)降低經(jīng)濟運行成本、提高經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際情況，特制定本公司生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟活動分析制度。

第二章

經(jīng)濟活動分析原則

第二條、公司經(jīng)濟活動分析與部門經(jīng)濟活動分析相結(jié)合。

第三條、預(yù)算與實際相結(jié)合。以公司的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，將實際經(jīng)濟活動成果同預(yù)算、上年同期以及歷史最好水平相比較。

第四條、綜合分析與專題分析相結(jié)合。既開展整體經(jīng)營情況分析，也可突出重點，針對經(jīng)營中存在的熱點、難點問題展開專題分析。

第五條、經(jīng)濟責(zé)任制考核和經(jīng)濟活動分析相結(jié)合，充分披露經(jīng)營管理中深層次矛盾。

第三章

經(jīng)濟活動分析職責(zé)和內(nèi)容

第六條、財務(wù)部對公司整體經(jīng)營活動作全面分析。包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本費用、收入、利稅、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等計劃完成情況、變動情況。

第七條、市場部經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容和職責(zé)

1、銷售組對公司產(chǎn)品銷售品種、數(shù)量、價格、收入、營業(yè)費用、收款及應(yīng)收賬款金額、帳齡等情況進(jìn)行分析，并對市場走勢進(jìn)行預(yù)測分析。

2、采購組對原料、燃料、輔助材料及常用備品備件的采購數(shù)量、價格等完成情況及變化情況進(jìn)行分析。

第八條、生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、制造成本、單耗、設(shè)備運行、工程項目的完成情況及增減變化情況進(jìn)行分析。

第九條、質(zhì)檢部對出廠產(chǎn)品、進(jìn)廠物料質(zhì)量情況以及化驗費、科研費完成情況及變化情況進(jìn)行分析。

第十條、綜合部對管理費用中的可控費用項目以及職工薪酬完成情況和增減變化情況進(jìn)行分析。

第四章 經(jīng)濟活動分析工作程序

第十一條、各責(zé)任部門收集相關(guān)資料。包括本期核算資料、有關(guān)經(jīng)營預(yù)算、計劃資料、上年同期或歷史有關(guān)資料。

第十二條、采用一定的分析方法。根據(jù)分析對象的具體情況和分析工作的要求，選擇恰當(dāng)?shù)姆治龇椒?，主要有對比分析法、因素分析法、比率分析法等?/p>

第十三條、作出分析結(jié)論，寫出分析報告。結(jié)論主要包括肯定成績、揭露問題、找出原因、提出措施。

第五章 經(jīng)濟活動分析例會

第十四條、經(jīng)濟活動例會原則上每月舉行一次，至少每季度舉行一次，年中舉行半年經(jīng)濟活動分析會，年終舉行全年經(jīng)濟活動分析會，具體時間由財務(wù)部門通知。

第十五條、參加人員。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間主辦以上管理人員（根據(jù)情況也可適當(dāng)擴大參會人員范圍）。

第十六條、會議議程

1、會議由公司總會計師主持。

2、財務(wù)部對公司總體經(jīng)濟活動進(jìn)行分析。

3、各責(zé)任部門對分管的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分析。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營總體情況進(jìn)行簡要概括總結(jié)，并對下一階段經(jīng)營管理活動有針對性提出明確要求及整改措施。

5、綜合部在一周內(nèi)將會議紀(jì)要下發(fā)各責(zé)任單位，各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹落實。綜合部按期進(jìn)行檢查落實進(jìn)度情況并形成書面材料向總經(jīng)理匯報。

第十七條、各責(zé)任部門應(yīng)高度重視經(jīng)濟活動分析工作，按時上交分析資料。月度分析材料應(yīng)于次月6日前上交財務(wù)部，季度（半年、年終）分析資料應(yīng)于次月10前上交財務(wù)部。對經(jīng)濟活動分析開展好的單位和對改善管理、提高經(jīng)濟效益方面成績顯著的部門和單位將進(jìn)行表揚和獎勵，對未按時上交分析材料的單位，每推遲一天處罰30元。

第六章

附則

第十八條、本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。第十九條、本制度解釋權(quán)歸公司財務(wù)部。

經(jīng)濟活動分析寫作方法

一、經(jīng)濟活動分析報告的結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟活動分析報告的結(jié)構(gòu)因材料的內(nèi)容和分析的目的不同而定，寫作時要合理安排。其基本結(jié)構(gòu)一般包括標(biāo)題、正文、落款三個部分。

（一）標(biāo)題

標(biāo)明被分析單位、分析的時限、分析的內(nèi)容

（二）正文

經(jīng)濟活動分析報告的正文一般采取導(dǎo)語—主體—結(jié)尾的結(jié)構(gòu)形式，體現(xiàn)出提出問題、分析問題、解決問題構(gòu)思思路。

1.導(dǎo)語部分

導(dǎo)語部分是經(jīng)濟活動分析報告的開頭，通常是開門見山地概述主要經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況、存在問題、分析的必要性和目的、分析的中心內(nèi)容、經(jīng)濟活動的基本情況。

2.主體部分

這是經(jīng)濟活動分析報告全文的核心部分，要運用科學(xué)的經(jīng)濟活動分析方法，從不同的角度對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行運算推導(dǎo)，對影響經(jīng)濟指標(biāo)的各種因素進(jìn)行剖析研究，既分析經(jīng)濟活動的成效和經(jīng)驗，又揭露矛盾，找出存在的問題及其主客觀原因，然后針對上述分析結(jié)果，作出客觀、恰當(dāng)?shù)脑u價，得出結(jié)論。

在主體部分運用數(shù)據(jù)有兩種方式。一是數(shù)據(jù)表格相對集中，先列出表格和主要數(shù)據(jù)，然后分析評價，得出結(jié)論；另一種是邊列舉數(shù)據(jù)邊分析評價，最后再附上完整的表格，給予總的評價，得出總的結(jié)論。

3.結(jié)尾

結(jié)尾部分主要是在提出問題、分析問題的基礎(chǔ)上提出對策，即提出解決問題的意見、建議或措施。

（三）落款

一般要寫明報告單位或報告人的名稱或姓名，最后注明報告日期。

二、經(jīng)濟活動分析報告的寫作要求

完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料和實地調(diào)查的材料相結(jié)合，運用科學(xué)的分析方法，進(jìn)行中肯的評價，提出切實的建議，是寫好經(jīng)濟活動分析報告的關(guān)鍵。

（一）要充分占有并恰當(dāng)使用材料

真實、準(zhǔn)確的材料是判斷情況、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、提出對策的依據(jù)。因此，經(jīng)濟活動分析報告的寫作，首先要充分占有材料，包括各種核算資料、統(tǒng)計資料、計劃指標(biāo)、調(diào)查收集到的實際情況等。在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)行分析研究，即對各種材料去粗取精，去偽存真，使其系統(tǒng)化，并提煉出觀點，寫作時再根據(jù)主題的需要，恰當(dāng)?shù)剡\用收集到并處理過的材料來說明觀點，闡述主題。

（二）要運用科學(xué)的分析方法，揭示經(jīng)濟活動的規(guī)律

寫經(jīng)濟活動分析報告時必須掌握并運用科學(xué)的分析方法，使寫出的分析報告具有嚴(yán)密的科學(xué)性，從而正確地指導(dǎo)經(jīng)濟活動。

經(jīng)濟活動分析的方法很多，如比較分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法、量、本、利分析法、回歸分析法、相關(guān)分析法、投入產(chǎn)出分析法、動態(tài)分析法和分類分析法等等。下面著重介紹比較分析法和因素分析法兩種。

1.比較分析法

比較分析法又稱對比分析法或指標(biāo)分析法，簡稱比較法或?qū)Ρ确?，是最常用、最基本的一種經(jīng)濟活動分析方法，這種分析方法是將兩個或兩個以上具有可比性的數(shù)據(jù)加以對比，從而揭示出彼此的聯(lián)系和差異，暴露問題，為進(jìn)一步查明原因、提出對策提供依據(jù)。在具體對比分析過程中，通常從以下幾個方面來進(jìn)行：

比計劃，即實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比。通過這種對比，可以看出計劃完成情況，顯示問題所在，為進(jìn)一步尋找其中的原因提供依據(jù)。

比歷史，即分析期實際指標(biāo)與前期(上期或上年同期)實際指標(biāo)對比，也可以與歷史最高水平線最低水平對比。通過這種對比，可以反映經(jīng)濟活動的發(fā)展動態(tài)，考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的改進(jìn)情況。此外，某些經(jīng)濟指標(biāo)不規(guī)定計劃指標(biāo)，必須進(jìn)行歷史對比，以便查明在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面取得的成果。

比先進(jìn)，即分析期 實際指標(biāo)與先進(jìn)指標(biāo)對比，可以與本地或國內(nèi)不同地區(qū)的同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對比，也可以與國外同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對比，在企業(yè)內(nèi)部還可與先進(jìn)車間、班組成先進(jìn)個人的指標(biāo)對比。通過這種對比，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題、差距，從而采取相應(yīng)措施，借鑒先進(jìn)的成功經(jīng)驗。

2.因素分析法 在經(jīng)濟活動分析中，通過比較分析法揭示出了此事物與彼事物的差異，這種差異的形成，必然是多種因素共同作用的結(jié)果。因此，因素分析法就是用來分析研究經(jīng)濟指標(biāo)變動中各個因素的影響程度，從中找出影響最大的因素，從而采取相應(yīng)對策，克服不利因素，促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。在進(jìn)行因素分析時，要注意抓住主要問題的主要因素作重點分析。不能面面俱到，貪大求全。在分析時，既要重視對客觀因素分析，也要重視對主觀因素的分析，不能“見物不見人”，并注意捕捉帶有一定傾向性的因素，要有發(fā)展的眼光。如工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的下降，可能是由這些因素造成的：機器設(shè)備的老化、原材料質(zhì)量不過關(guān)、質(zhì)檢制度的放松、工人質(zhì)量意識的下降。在分析時要從這些因素中找出哪些是主要的，哪些是次要的；哪些是主觀的，哪些是客觀的；哪些是已經(jīng)存在的，哪些是可能會出現(xiàn)的等等，從而根據(jù)這種分析采取相應(yīng)的措施，以盡快提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

（三）要注意分析問題，并在此基礎(chǔ)上解決問題，提出具體可行的建議

寫經(jīng)濟活動分析報告，不是單純的提出問題、分析問題，還要在分析、評價的基礎(chǔ)上提出切實可行的對策，以指導(dǎo)經(jīng)濟工作或為經(jīng)濟決策提供參考。提出對策不能空發(fā)議論，泛泛而談，而要具體實在，有理有據(jù)，切實可行。

（四）結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，重點突出，文字簡明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

經(jīng)濟活動分析報告的篇幅一般較長，因此寫作時一定要服從主題需要。例如，全面分析報告要在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上抓住關(guān)鍵問題來考核經(jīng)濟活動的結(jié)果；專題分析報告 則針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)、突出問題或根據(jù)中心工作的需要，一事一題，不散不亂；簡要分析報告往往是抓住幾個主要指標(biāo)或一兩個重點問題進(jìn)行分析。不論是哪種類型的經(jīng)濟活動分析報告，在材料使用上，要用最適用、最典型、最有代表性的材料來說明問題；在結(jié)構(gòu)安排上要嚴(yán)謹(jǐn)周密，層次分明，重點突出；在文字表述上要簡潔明了，文約意豐；在數(shù)據(jù)運用上要準(zhǔn)確無誤，必要時可制成圖表。

第四篇：項目部各類管理人員職責(zé)(修改)

項目經(jīng)理職責(zé)

一、項目經(jīng)理在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

二、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司經(jīng)營方針，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，定期向上級匯報生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況。

三、履行合同責(zé)任書，采取一切措施保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成，以提高經(jīng)濟效益為目的，全面抓好工程質(zhì)量、安全工作。

四、負(fù)責(zé)項目工程人、財、物的管理工作和職工、民工的教育和日常生活管理。

五、定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，掌握財務(wù)核算情況，負(fù)責(zé)項目部的債權(quán)、債務(wù)，催收工程進(jìn)度款。

六、工作上接受黨支部的保證、監(jiān)督、并堅持兩個文明一起抓。

七、負(fù)責(zé)處理與項目工程有關(guān)的內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系。

八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

四川航建第九項目部

黨支部工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、決定、指示。

二、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，討論并決定本單位生產(chǎn)經(jīng)營及其他重大問題。

三、了解和掌握本單位黨員群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。

四、支持本單位行政領(lǐng)導(dǎo)行使生產(chǎn)指揮權(quán)，與行政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交流情況，互相配合。并對工會、共青團工作實行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)好本單位各種組織的活動。

五、堅持“三會一課”和民主生活會制度，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，抓好自身的思想和組織建設(shè)，充分發(fā)揮保證作用。

六、堅持黨管干部的原則，抓好廉政建設(shè)。對不廉潔的行為，進(jìn)行批評教育，檢舉揭發(fā)和報告，把每個干部置于支部集體領(lǐng)導(dǎo)之下。

七、抓好精神文明建設(shè)，宏揚企業(yè)精神，培育“四有”職工隊伍。

四川航建第九項目部

黨支部書記職責(zé)

一、黨支部書記在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨委的決議。負(fù)責(zé)支部的日常工作，組織召開支委會，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、抓好職工的時事政治教育和思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，搞好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，落實“三會一課”制度。

三、定期召開支委會，討論黨務(wù)、生產(chǎn)、行政等方面的重要問題。制定措施，組織施工完成生產(chǎn)任務(wù)。定期向上級匯報工作。

四、支持以經(jīng)理為首的生產(chǎn)行政指揮權(quán)，搞好黨政干部之間的團結(jié)，充分發(fā)揮支部的保證、監(jiān)督作用。

五、指導(dǎo)工會、共青團工作，協(xié)調(diào)好黨、政、工、團之間的關(guān)系，抓好計劃生育工作。

六、做好黨員發(fā)展對象的培養(yǎng)、教育、考察和預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。

七、負(fù)責(zé)紀(jì)檢工作，抓好本單位廉政建設(shè)。

八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

四川航建第九項目部 項目部工程師（技術(shù)員）崗位職責(zé)

一、工程師（技術(shù)員）業(yè)務(wù)上受公司技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)，主管項目工程技術(shù)質(zhì)量工作，對項目的整體工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二、堅持國家基本建設(shè)方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程和各種技術(shù)文件，嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工序進(jìn)行施工。

三、組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行自審，圖紙會審，提出修改意見，并負(fù)責(zé)征求建設(shè)方和設(shè)計方意見后辦理設(shè)計更改手續(xù)。

四、按照施工圖紙和設(shè)計要求，負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。

五、負(fù)責(zé)對施工圖紙、技術(shù)要求，施工關(guān)鍵部位，特殊工藝要求的技術(shù)交底，落實公司的技術(shù)管理規(guī)定和措施。

六、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，參加處理質(zhì)量事故，提出處理方案和預(yù)防質(zhì)量通病措施。

七、組織參與技術(shù)復(fù)核工作，對建筑物的各個部位（層高、標(biāo)高、定位軸線、細(xì)部線等）進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。

八、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備提出執(zhí)行方案。

九、組織審查原始技術(shù)資料和竣工資料，做到各種資料及時、準(zhǔn)確、真實、全面地反映施工的實際情況。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四川航建第九項目部 項目部安全員崗位職責(zé)

一、積極貫徹和宣傳上級的各項規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

二、制定安全工作計劃，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，建立健全安全保證體系。

三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動，制定或修訂安全制度。

四、參加施工組織設(shè)計、施工方案會審，參加生產(chǎn)例會掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生可能性，并采取措施制止。

五、對廣大職工、新工人（含民工）進(jìn)行安全教育，對特殊工種培訓(xùn)的組織申報工作。

六、深入施工現(xiàn)場分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。

七、及時填報安全報表，協(xié)助有關(guān)人員辦理安全合格證，并跟蹤管理。

八、參加傷亡事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計分析，對事故責(zé)任者提出處理意見。

九、鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督其符合要求。

四川航建第九項目部 項目部施工員崗位職責(zé)

一、熟悉圖紙，參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的討論。

二、掌握技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

三、負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工工作。

四、負(fù)責(zé)施工前的各項準(zhǔn)備工作，對材料、機具的計劃安排，做好各單位和工種作業(yè)之間的協(xié)調(diào)。

五、負(fù)責(zé)安排施工作業(yè)計劃，對勞動力合理安排使用。

六、負(fù)責(zé)對民工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行管理。

七、負(fù)責(zé)向工人（或作業(yè)班組）進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工交底。

八、做好分項工程的組織工序，參與分部工程驗收和竣工驗收。

九、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和流水作業(yè)方法組織施工，不斷提高施工技術(shù)水平。

十、負(fù)責(zé)施工日志的填寫工作。

四川航建第九項目部 項目部質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

一、在項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量，保證措施的實施。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，掌握質(zhì)量檢驗理論和方法。

三、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理工作規(guī)定，正確執(zhí)行質(zhì)量管理工作所規(guī)范的各項標(biāo)準(zhǔn)。

四、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。

五、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢查方法、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。

六、在施工現(xiàn)場履行質(zhì)量管理責(zé)任時，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、評定、監(jiān)督的各種手續(xù)，資料進(jìn)行收集、整理、保管。

七、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

八、對工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。

四川航建第九項目部

項目部材料員崗位職責(zé)

一、根據(jù)施工預(yù)算，編制物資采購、運輸和費用計劃。

二、掌握單位工程主要材料的預(yù)算用料，實際用量和價差分析。

三、隨時了解材料市場動態(tài)，堅持貨比三家，不得以次充好，舍近求遠(yuǎn)。

四、按計劃采購各種合格的物資，自覺接受現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，并有保質(zhì)證和合格證。

五、及時辦理入庫手續(xù)，記好三級明細(xì)帳。

六、配合施管人員抓好現(xiàn)場材料的管理。

七、對倉儲工作隨時檢查、督促、指導(dǎo)、糾正。

八、負(fù)責(zé)各種機具的進(jìn)出，并辦理有關(guān)手續(xù)。

九、配合會計搞好材料核算工作，按時上報材料統(tǒng)計表。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四川航建第九項目部 項目部保管員崗位職責(zé)

一、按月（季）向項目部上報庫存物資收入結(jié)存表。

二、嚴(yán)格按照入庫制度，對各類物資驗收入庫。

三、庫存物資做到合理存放，三清四相符，庫容整潔文明。

四、庫存物資嚴(yán)格按照出入庫制度和程序發(fā)放，記好三級明細(xì)表。

五、庫存物資盈虧率、差錯率不超過2.5‰。

六、做到記帳有規(guī)，調(diào)帳有據(jù)，目清月結(jié)，書寫清楚，內(nèi)容齊全。

七、配合材料員、會計員，做好材料核算，按季對庫存物資進(jìn)行盤存。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四川航建第九項目部 項目部會計崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)方針、政策、法律、法規(guī)制度和公司的有關(guān)規(guī)定，維護國家公司利益。

二、負(fù)責(zé)編制財務(wù)計劃，嚴(yán)格控制，監(jiān)督成本、費用開支，及時反映計劃執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)會計核算，建立健全會計帳目，做到核算及時、清楚。

四、負(fù)責(zé)催收工程款，及時清理各種債權(quán)債務(wù)。

五、負(fù)責(zé)辦理納稅申報和上交公司費用的結(jié)算，辦理款項上交工作。

六、負(fù)責(zé)職工工資的遵章發(fā)放，辦理計劃外用工的預(yù)付工程款和結(jié)算工作。

七、負(fù)責(zé)參與庫存物資盤存工作，保證帳帳相符，帳物相符。

八、負(fù)責(zé)按時編報會計報表，利用會計資料，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動分析。

九、負(fù)責(zé)會計檔案的裝訂立冊和保管，認(rèn)真按要求辦理調(diào)閱、移交手續(xù)。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四川航建第九項目部 項目部出納員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)按照審核后的收付款憑證，辦理款項收支業(yè)務(wù)。

二、負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金的保管，確?，F(xiàn)金安全，不得以“白條”抵充現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金。

三、負(fù)責(zé)銀行或內(nèi)部結(jié)算中心印章和票據(jù)的保管及安全，認(rèn)真辦理票據(jù)的領(lǐng)用、簽發(fā)、經(jīng)銷手續(xù)。

四、負(fù)責(zé)及時登記現(xiàn)金、存款日記帳，做到日清月結(jié)，帳物相符。

五、負(fù)責(zé)定期與總分類帳，銀行或內(nèi)部結(jié)算中心核對，并按月編制存款余額調(diào)整表，做到帳帳相符，帳單相符。

六、負(fù)責(zé)按周、月向領(lǐng)導(dǎo)報送貨幣資金收支結(jié)存報表。

七、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四川航建第九項目部 項目部預(yù)（結(jié)）算員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹上級頒發(fā)的政策和法令，熟悉預(yù)算定額，取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件精神，并及時收集有關(guān)資料。

二、按公司預(yù)算辦法，按時、按質(zhì)完成工程預(yù)（結(jié)）算編制工作。

三、建立、健全各種預(yù)（結(jié)）算原始資料及預(yù)（結(jié)）算臺帳。

四、參與項目部經(jīng)營管理工作，及時提供各種有關(guān)數(shù)據(jù)。

五、參加圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制工作。

六、按時完成工作量統(tǒng)計報表工作。

七、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四川航建第九項目部 施工現(xiàn)場“三防”制度

一、木工加工棚、庫房杜絕煙火、嚴(yán)禁吸煙，防止火災(zāi)的發(fā)生。

二、與施工無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

三、電氣焊操作時，必須避開易燃、易爆物品。

四、施工現(xiàn)場保衛(wèi)人員，必須堅持晝夜巡邏，防止被盜案發(fā)生。

五、消防人員應(yīng)經(jīng)常檢查消防設(shè)備的有效情況。

六、廚房保持清潔，腐爛變質(zhì)食物不準(zhǔn)食用，不準(zhǔn)購買農(nóng)藥污染蔬菜，防止食物中毒。

七、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)酗酒，飲酒過量人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

四川航建第九項目部 施工項目部現(xiàn)場防火責(zé)任制

一、為切實做好施工現(xiàn)場消防安全工作，明確責(zé)任，防止火災(zāi)的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本責(zé)任制。

二、項目經(jīng)理是施工項目部防火第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項目部消防安全的全面管理工作。

三、項目部消防員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部消防安全的具體工作。

四、消防員負(fù)責(zé)對本項目部全體人員進(jìn)行消防安全宣傳教育、提高大家的防火意識。

五、消防員負(fù)責(zé)本項目部的消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)令其操作人員及時整改。

六、消防員負(fù)責(zé)本項目部防火重點部位警示牌，滅火器配掛的計劃和落實工作。

七、消防員應(yīng)積極參加公司義務(wù)消防隊活動。

四川航建第九項目部

資料員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹上級主管部門的各項規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)本項目部所有技術(shù)資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。

三、資料員應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理施工資料。

四、資料員收到文件及設(shè)計變更通知后，應(yīng)立即編號登記，及時、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。

五、收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔。

六、歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。

七、歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。

八、歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。

九、嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料準(zhǔn)確，安全。

十、維護項目工程技術(shù)資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。

十一、參與本項目部所施工工程竣工圖的整理和移交。

十二、資料員必須不斷學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，提高微機操作技能，實現(xiàn)資料管理的自動化。

四川航建第九項目部

第五篇：物業(yè)管理中心項目部年工作總結(jié)

物業(yè)管理中心項目部年工作總結(jié)

××物業(yè)管理中心從年初正式接管四方景園五區(qū)項目部以來，在村委會和開發(fā)商的大力支持和幫助下，根據(jù)××年工作計劃，在全體員工努力下，使各項工作都有了長足的進(jìn)步?；仡櫼荒甑奈飿I(yè)管理工作，成功與失敗、歡樂和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起，令人感慨萬分。概括成一句話就是、成績不小、問題也不少?，F(xiàn)將×

×年物業(yè)管理工作總結(jié)如下。

一、××年物業(yè)管理工作指導(dǎo)思想：

××年對于“××”這個“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來說是一個成長的過程，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過程?；厥走^去的管理工作，我們在逐步地適應(yīng)村委會體制改革和開發(fā)單位對我們的信任。結(jié)合項目情況和借鑒均豪管理模式，努力探索項目內(nèi)部的管理機制。強化項目的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)志。堅持對客服務(wù)多種經(jīng)營的思路，全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在村委會的正確領(lǐng)導(dǎo)及開發(fā)商的親切關(guān)懷和鼎力支持下，充分調(diào)動職工積極性，以安全文明服務(wù)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊伍建設(shè)等方面取得了一定成績。

二、××年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟指標(biāo)：

⒈辦理入住：住宅戶，底商戶，物業(yè)管理費收入元。

⒉辦理裝修戶，裝修管理費收入元。

⒊停車場因價格及其他原因，雖進(jìn)行降價，但出租情況不佳，故收入甚微。

⒋提倡勤儉持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經(jīng)營效益，項目部將采取嚴(yán)格有效措施?？刂聘黜楅_支，積極想辦法擴大收入、力爭贏利，保障項目部的正常運營。

三、物業(yè)管理主要工作的簡要回顧：

（一）前期籌備工作：

⒈崗前培訓(xùn)：

根據(jù)企業(yè)員工的特殊性，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，制定培訓(xùn)計劃，收羅培訓(xùn)資料，從零開始對員工進(jìn)行全方位的物業(yè)管理知識培訓(xùn)，從物業(yè)管理初探到物業(yè)管理的基本概念從物業(yè)管理的內(nèi)容到物業(yè)管理的目標(biāo)，生動深刻的列舉了大量的事例，將知識、能力、態(tài)度三位一體，以經(jīng)驗開發(fā)為主，結(jié)合組織發(fā)展與個人發(fā)展進(jìn)行開導(dǎo)，使員工受到了很大的啟發(fā)，很大程度上調(diào)動了員工的積極性，使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務(wù)意識等方面經(jīng)歷了一個由悟到變的過程。

俗話說：一個好的開始定會有一個不平凡的結(jié)果。在各方面的支持下，完善規(guī)范了授課內(nèi)容，針對員工的特點首先從物業(yè)管理的服務(wù)意識入手，使員工明白沒有強烈的服務(wù)意識是無法從事物業(yè)管理行業(yè)的。

從月日起，為了結(jié)合物業(yè)交接驗收，在工程專業(yè)方面做了及時、全面、細(xì)致的培訓(xùn)，交接驗收工作流程、房屋建筑基本知識、物業(yè)接管與驗收、以及驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法、設(shè)備的管理等，為了對所學(xué)知加深印象，分階段進(jìn)行考核，出題圍繞此次驗收的標(biāo)準(zhǔn)，例如：墻面，梁、柱、板、主體，頂棚，地面，門窗，樓梯、扶手，插座，接線盒，開關(guān)，照明，供水系統(tǒng)，排污管道，室內(nèi)配電箱，水表、電表、天然氣表，這些項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)作了考試，并隨即投入了驗收房屋的準(zhǔn)備預(yù)驗工作中，使之學(xué)為所用。

居安思危，安全是我們今后工作中的重中之重，無論任何工作都要以安全為保障，安全兩個字滲透著血、滲透著淚、它牽扯著每個人、每個家庭，所以安全知識的培訓(xùn)是必不可少的，在培訓(xùn)中以大量有針對性事實教育大家并出相應(yīng)考題，使大家在安全問題上有了高度認(rèn)識。

⒉接管與驗收：

（）房屋的預(yù)檢：

住宅及設(shè)備的驗收交接是搞好物業(yè)管理工作的前提，交接過程的驗收直接關(guān)系到今后工作正常開展，也是在竣工驗收合格基礎(chǔ)上，以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗。好范文版權(quán)所有

根據(jù)開發(fā)商要求，工程部于××年月日與××年月日會同建設(shè)方工程部、監(jiān)理公司、施工方對四方景園五區(qū)的室內(nèi)結(jié)構(gòu)及設(shè)施進(jìn)行了一次預(yù)檢工作。

房屋的預(yù)檢驗收對我們前一段的培訓(xùn)工作是一個很好檢驗，對我們每一個員工也是一個很好的實踐機會，在這次預(yù)驗過程中，每一個員工都以極其高度的責(zé)任心，在寒冷的樓內(nèi)把所有房間的每一個角落和公共區(qū)域的每一個消防栓、每一個報警器、每一個聲控開關(guān)都檢查的仔仔細(xì)細(xì)，而且向開發(fā)單位提出了很多好的建議。并提出了下一次驗收中注意的事項。并將出現(xiàn)的問題匯總給開發(fā)單位及建設(shè)單位，要求其進(jìn)行返修工作。

（）交接驗收：

在交接驗收工作中，我們從物業(yè)的角度出發(fā)，站在產(chǎn)權(quán)人立場上代表產(chǎn)權(quán)人的利益，替產(chǎn)權(quán)人嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。自××年月日至××年月日會同開發(fā)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對四方景園五區(qū)的房屋主體結(jié)構(gòu)、外墻、屋面、樓地面、初裝修及電氣、水、衛(wèi)生、消防、供暖、供氣、電梯、附屬好范文版權(quán)所有工程及其他項目和部位進(jìn)行了質(zhì)量與使用功能的檢查，對接管驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，尤其是影響房屋結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備