第一篇：10年項目部考核辦法修改

項目部綜合管理考核辦法（討論稿）

為提高項目部各項管理水平，充分調動全體員工的積極性，根據項目部實際情況，結合三十三處各項管理制度，特制定本辦法。

考核辦法：

1、每月在收到月度施工計劃后，項目部經理負責組織編排每日、每班施工計劃，上報處辦公室。上報時間為收到計劃后的兩日內。延后一天罰款50元

2、每月在收到月度計劃后，由項目部技術經理負責組織，根據當月施工計劃編制人工和材料消耗表，作為項目部生產控制基礎，下達到施工隊。同時上報處辦公室，延后一天罰款50元。

3、工資分人工和材料兩項，采取上不封頂的原則：

（1）人工部分計提辦法：執(zhí)行延米單價，完成生產任務，人工正常提取，超任務10%，結算工資上調2%，超產繼續(xù)增加時，全隊工資按照2%遞增上調。反之扣減。

（2）材料部分計提辦法：工程施工材料采取節(jié)約獎勵，超支扣除的原則，節(jié)約部分獎勵50%。超支部分罰款100%。

（3）項目部經理副經理按照基本工資上調或者下浮10%。

4、上級罰款：屬于項目部原因的，由項目部全額承擔，屬于施工隊的，由施工隊全額承擔。實行誰的責任誰承擔的原則。罰款嚴禁平均分攤。

5、帶班：項目部將嚴格按照處制定的值班管理辦法執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次帶班期間脫崗和無作為的罰款200元，并在全項目部范圍通報。每增加一次按照200%遞增。

6、施工情況：必須達到設計要求，成型規(guī)矩，支護質量符合設計要求為基準。達不到質量標準的不予驗收。

7、全員考勤：嚴格考勤制度，出勤人員必須填寫小班日報，寫明工作內容、工作地點，出勤人員必須自己簽字，主管領導認可。沒有個人簽字的視為曠工。員工無故曠工七日，視為自動辭職，取消所有工資。項目部招工必須經處里批準，項目部無權擅自招工。

8、材料設備管理：

項目部負責材料設備管理工作，凡是出現(xiàn)的材料丟失、設備損壞，給三十三處造成損失，一定要追查責任人，并處以價值50%的罰款，同時項目部領導負有管理不善的職責，金額在2000元以內的，項目部經理及主管人員工資下調10%，在5000元以下的，項目部經理及主管人員工資下調20%，數量金額達到20000元，影響極壞的，項目部經理及主管人員工資下調30%。

9、輔助人員：

輔助人員工資隨著掘進進尺實行浮動，掘進進尺超過計劃的10%上調1%，按照此標準遞增或遞減。

10、安全管理：

掘進隊出現(xiàn)工傷，掘進隊隊長工資按照工人的平均工資開支，必須追查責任事故原因，追究事故責任人。責任人按照工傷費用的20%

進行罰款。項目經理、副經理工資下調20%。輔助工出現(xiàn)工傷同樣追查責任事故原因，追究事故責任人。責任人按照工傷費用的20%進行罰款。項目經理、副經理工資下調10%。項目部出現(xiàn)重傷及以上事故，扣工資總額的80%。

第二篇：項目部績效考核辦法

項目部人員績效考核辦法

為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進項目監(jiān)理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核管理制度。實施辦法如下：

一、適用范圍

工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(包括專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員)。

二、考核辦法

1、各項目部監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標準考核，月度考核采用周考核結果累加；

2、對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目項目為：

（1）監(jiān)理員

本質安全型指標：安全管理

質量效益型指標：質量控制、進度控制、資料管理

資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽及獎勵

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師

本質安全型指標：安全管理

質量效益型指標：質量控制、進度控制、投資控制、資料管理

1資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽及獎勵

3、對考核結果根據得分值劃分等級：

考核評價分值實行百分制，考核結果按分值分為四個等級：優(yōu)秀、良好、合格和不合格，60分以下評為不合格；

60-79分評為合格；

70-89分評為良好；

90分以上評為優(yōu)秀。

三、工作組織

1、監(jiān)理員由專業(yè)監(jiān)理工程師進行考核；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師由項目部負責人（總監(jiān)）考核。

四、考核結果的應用

針對不同的考核對象，確定不同的掛鉤形式。

1、月度、季度、考核結果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；

2、考核結果作為考核對象職務晉升、評優(yōu)、崗位調整的主要依據；

3、考核結果與考核對象的培訓、福利等待遇掛鉤；

4、考核結果與考核對象勞動合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；

5、試用期間的員工考核結果作為轉正的依據。

6、勞務工考核結果作為招錄為合同工的依據。

五、其它

1、績效反饋及改進是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。它主要通過考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內的績效情況進行反饋，在肯定成績的同時，找出工作中的不足并加以改進。

2、考核周期結束后，由總監(jiān)理工程師組織召開績效會議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問題，在此基礎上提出改進措施或解決辦法，并根據下一階段任務目標，共同討論確定下一考核周期的工作目標和任務及為達到此目標應采取的措施。

3、總監(jiān)理工程師在考核結束后應與現(xiàn)場監(jiān)理人員進行績效面談，通過面談共同分析員工上一考核周期績效情況，使監(jiān)理人員表認識本階段工作取得的成績和存在的不足，通過制定績效改進計劃，促進業(yè)績的改善。

4、績效反饋的結束意味著下一績效考核周期的開始，管理者與員工應根據上一考核期間的績效結果，結合績效改進計劃，制定下一考核期間的績效計劃。

第三篇：項目部工作考核辦法

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:12:00l

NOTE: 前后工程名稱都不同意，已修改！]

工程監(jiān)理辦

關于印發(fā)項目部工作考核辦法通知

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程項目部：

為了加強丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理，確保如期完成建設任務，依據相關會議要求，特制定本考核辦法?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請嚴格遵照執(zhí)行。

特此通知。

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦

2021年10月16日

抄送：丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理處

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦

2021年10月16日發(fā)

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程

項目部工作考核辦法

一、考核內容：

工程質量、工程進度、工程費用、施工安全、內部管理和文明工地建設等六個方面。

二、考核結果評定：

采取百分制考核，每周周五開始考核打分，按得分多少評定格次進行獎懲。

三、考核要求及扣發(fā)標準。

（一）工程質量（35分）

工程能夠按照施工圖紙、施工規(guī)范和總監(jiān)辦指示組織施工（5分）；各種原始施工記錄和表格的內容真實、完整、簽認齊全（6分）；施工自檢、互檢體系健全且運轉良好（4分）；分項工程質量或分部工程質量達到合格以上標準（20分），如發(fā)生質量問題，該項不得分，其它分項視情況扣分。

（二）工程進度（35分）

依據管理處和監(jiān)理辦批準的總體進度計劃、日進度計劃做為考核尺度，工程形象進度和資金量完成進度計劃的得35分，完不成要求進度計劃的，按完成比例得分。

（三）工程費用

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:14:00l

NOTE: 該部分是否可以刪除]

控制（5分）

在保證工程滿足技術標準和質量要求，又不降低服務功能的前提下，工程變更累計費用基本平衡得5分；每增加5萬元扣1分，每減少5萬元獎2分。

（四）施工安全（7分）

開展施工安全教育，制定崗位安全操作規(guī)程得1分；安全員必須持證上崗，封閉范圍符合規(guī)定，安全標志明顯，得2分；安全管理臺賬、安全巡查記錄等資料詳盡，整改落實到位，得3分；封閉或半封閉路段交通專人管制，通行道路安全暢通，危險路段警示標志明顯，得1分；每發(fā)生一次傷亡事故或財產損失在5000元以上的，該項不得分，其它分項視情況扣分。

（五）內部管理（10分）

各項管理制度、宏觀管理圖表懸掛醒目得1分，各管理人員和特殊崗位操作人員特證上崗，職責明確，獎勵機制健全，得2分；服從管理處的指揮和管理人員的指示或指令，工程配合得力默契，無野蠻行為，得3分；與周圍百姓、過路司乘人員和行人能互諒，不發(fā)生打架斗毆事件，得2分；及時準確報送各類報表，堅持安全事故零報告制度，得2分；達不到要求的視情況扣分。

（六）文明工地建設（8分）

應在標段起終點設立工程標志牌，并在適當位置懸掛宣傳條幅，項目部駐地必須懸掛經理部標牌并插彩旗，得3分；施工作業(yè)人員必須配帶安全帽、著反光背心，施工管理人員必須配帶安全帽，得2分；施工現(xiàn)場機械停放，材料堆放井然有序，拌合作業(yè)場地立牌標明配合比，得2分；文明施工意識強，與各方協(xié)調密切友好，得1分；發(fā)生打架斗毆、野蠻施工、罷工或無故停工等不良事件，該項不得分；其它分項視情況后扣分。

（七）獎懲辦法

管理處會同監(jiān)理辦結合日常工地檢查和每周周五集中檢查、考核評定得分。得分在85分且工程質量得分達30分以上者不獎不罰；得分超過85分者，每超1分獎1000元；得分不足85分，每少一分罰2000元。

（八）本考核辦法自2021年10月16日起執(zhí)行。

項目部工作考核細劃表

獎罰情況：，累積：

建設單位： 監(jiān)理單位：

施工單位： 年 月 日

第四篇：項目部安全考核辦法

項目安全目標責任考核辦法

一、安全管理目標：

（1）年負傷事故頻頻率；1.0‰以下

（2）杜絕重傷、死亡，火災、設備、食物中毒等重大事故；（3）達到JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準；（4）社會、業(yè)主、員工、相關方的重大投訴為零；（5）工地具體安全管理目標： 安全、文明目標:

1、通過標準化施工現(xiàn)場驗收；

二、目標分解

項目經理——施工現(xiàn)場安全第一責任人全面掌握施工現(xiàn)場安全生產的活動動向

項目副經理——負責施工現(xiàn)場的日常工作對生產、檢查及時處理事故隱患。

項目工程師——負責編制專項的施工組織方案并制定其相應的糾正與預防措施

項目施工員——負責落實鋼管腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項施工方案的實施及安全技術交底

發(fā)生死亡一人事故扣100分重傷一次扣30分如發(fā)生重傷瞞報按死亡事故扣分100分；

發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10分；

市通報批評或整改單位一次扣20分同時發(fā)生二次扣100分區(qū)級通報批評扣10分區(qū)級安監(jiān)站整改單扣5分公司安全科整改單扣3分；

凡發(fā)生物損一萬元以上的事故以單位200人以上扣10分100人以上扣15分100以下扣15分

三、考核獎懲辦法

1、凡評為省級安全文明及市級安全、文明、衛(wèi)生奪標項目按公司有關文件獎勵

2、年終百分考核滿90分獎給安全簽協(xié)人安全獎600元分管經理、專職安全員為安全簽協(xié)人90%企業(yè)職工獎50元。百分考核70-90分按安全目標獎80%發(fā)放；60-70分按目標獎50%發(fā)放50-60分不得獎0-50分扣罰安全責任人600元分管經理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人90%扣罰 說明；

1，簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動，應由簽約人與接替人做好交接工作。

2，本協(xié)議有效期

****年**月**日至年

月

日止

單位；江蘇南通三建集團有限公司 淮安一院門急診及內科病房樓工程項目部

簽字；

第五篇：績效考核辦法(項目部)

甘長城集四字〔2016〕01號

甘肅省長城建設集團總公司第四工程公司項目部

施工現(xiàn)場精細化管理及績效考核暫行辦法

為了全面貫徹落實《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》，提高工程公司精細化管理水平，順應市場競爭力，創(chuàng)精品工程；激發(fā)職工工作主動性、積極性，促進公司和項目部不斷發(fā)展。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎勤罰懶的原則，特制定本辦法：

一、精細化管理

1.落實文件精神、加強制度建設、明確責任目標。公司和項目部兩級組織要組織全體管理人員認真學習集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法，理解其總體要求，考評內容、考評等級和標準、精細化施工管理考核的實質內容，劃分責任，抓好落實，不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習，熟悉圖紙，國家強制性條文，施工驗收規(guī)范，要結合項目不同施工階段，有計劃的開展集中學習，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術水平和管理水平，更好的為加強項目精細化管理服務。建立和健全項目部各項管理制度，由項目經理牽頭，把每項施工責任目標按崗位工作進行量 化分解到每一個小組，明確每一個人的職責和安全生產責任制，使管理人員和施工人員明確自身責任，實現(xiàn)施工到位、管理到位，從項目、班組到個人權責清晰，責任明確，強化施工標準化，規(guī)范施工人員的安全生產行為。每星期堅持對每個工作崗位履行職責完成情況進行考評，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項目施工團隊目標明確，思想統(tǒng)一，步調一致。

2.加強質量過程控制管理。

（1）項目部要認真組織全體管理人員學習《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》，根據企業(yè)《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。

（2）加強技術指導工作。

項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案。施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對后期裝飾階段的分部、分項工程進行詳細策劃，使工程觀感達到設計和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。（3）把好原材料和半成品的質量關。

材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是集團規(guī)定的合格材料分供方，技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業(yè)資質、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定把好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

（4）加強過程控制。

嚴格檢驗批班組自檢，專職質量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序進行施工。技術資料要按規(guī)范要求及時形成，檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責任人要及時簽字，同時把質量管理與技術進度相結合，不斷探索降低工程成本。

3、科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。

（1）工程施工的質量、安全、形象、成本對工程進度有一定影響，在施工前要充分做好施工準備工作。

（2）科學編制工程施工進度計劃，項目部要經過科學計算，開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進度的關鍵因素，細化進度計劃，編制工程施工進度計劃網絡圖。

（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進度滯后，要及時分析原因，采取補救措施。

（4）對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。

4、安全管理。

（1）安全組要根據《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，抓好安全責任落實，形成安全責任項目全員齊抓共管。

（2）根據工程項目特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯證，列出危險源清單，并制定出相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等方案編制專項安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。

（3）加強對全員安全的培訓教育工作，堅持做好三級安全教育和班組安全技術交底工作。項目經理要牽頭組織全體員工經常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員要時時講安全、處處盯安全，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，形成人人知安全，個個講安全的良好氛圍。

5、文明施工。

文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明施工建設。不斷提高項目部的全面管理水平。

（1）做好文明工地前期策劃。

文明施工要堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則，圍繞文明工地創(chuàng)建5大內容，抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項目部要科學設計“施工現(xiàn)場平面布置圖”，嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序?，F(xiàn)場材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規(guī)程警示標識齊全有效，醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。

（2）做好施工項目現(xiàn)場內外文化宣傳。

在施工項目現(xiàn)場內外要按照集團宣傳圖集做好圍墻、大門，現(xiàn)場的宣傳布置工作，在現(xiàn)場條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購買與建筑施工有關的書籍，供大家學習，努力提高職工的業(yè)務水平和思想理論水平。

（3）加強現(xiàn)場環(huán)境管理。

結合當地創(chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，促進項目部綜合管理水平的提高，為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。

6、加強成本管理。

項目經理是項目成本管理的第一責任人，施工精細化管理的實施者，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目人、材、機等各種成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并進行量化分析，做到心中有數，先算后干，制定先進的、經濟的施工方案，達到縮短工期，提高質量，降低成本的目的，要加強成本分析的動態(tài)管理，強化施工過程成本分析，確 保項目施工追求效益最大化。

7、成立精細化施工管理檢查小組。

精細化施工管理工作由公司組織牽頭，項目部各自成立精細化檢查小組，采取項目部之間相互考評，對應檢查，組織自檢的方式，便于相互促進，互相學習、共同提高。檢查時要嚴格按照集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法的總體要求，考評內容、考評等級和標準、精細化施工管理的考核內容執(zhí)行，認真進行精細化施工管理的檢查，指導、考評，做好對應檢查考評臺賬記錄，考評臺賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時接受集團職能部室的檢查和指導。檢查考評時間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復檢。

（1）第一項目部檢查小組 組長：李高亮

組員：李旭軍 張國輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東 李楊

張小丹 金虹

（2）第二項目部檢查小組 組長：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強 朱小龍 王華 胡有乾

盧曉娟 卜鵬禎

二、精細化管理與績效工資兌現(xiàn)管理

認真貫徹執(zhí)行集團總公司甘長城（2011）37號（關于印發(fā)《總公司績效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長城（2011）38號（總公司績效考核薪酬兌現(xiàn)實施細則）文件及集團公司下發(fā)《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》，公司實行崗位工資和績效工資管理，并將績效工資兌現(xiàn)與集團精細化管理考評結果掛鉤?？冃Э荚u按崗位職責制定績效考核評價標準和績效考核打分表?？荚u結果按集團總公司相關規(guī)定每季度報集團總公司人力資源部，依據集團總公司相關文件和公司施工現(xiàn)場精細化管理及績效考評辦法規(guī)定，進行薪酬及績效工資兌現(xiàn)。

（一）、成立工程公司及項目部兩級績效考評小組

1、工程公司績效考評領導小組

組 長：雷曉景

組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭

2、項目部績效考評領導小組

組 長：項目經理

組 員：棟號長、技術質量負責人、安全文明負責人、資料負責人、材料負責人、統(tǒng)計預算負責人

3、績效考評評價標準的內容

績效考評評價標準的內容主要根據本人工作職責要求，結合具體崗位和工作實際制定。

（1）、公司副職人員、項目經理的績效考評標準主要由業(yè)績指標、管理指標、能力指標三項組成。

（2）、一般管理人員的績效考評標準主要由任務績效、工作態(tài)度、工作能力三項組成。

（3）、一線生產工人的績效考評標準由任務績效、工作態(tài)度兩項組成。

4、績效考評方法和步驟

（1）、公司副職、部門負責人、項目經理的考評由公司績效考評領導小組按個人業(yè)務崗位，組織相關管理人員考核打分，由公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。

（2）、公司部門管理人員績效考評由部門領導負責考評，管理 人員相互考評打分，部門負責人組織集中評價，公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。

（3）、項目經理部管理人員績效考評由項目績效考評領導小組組織，采取分類分組相互考評打分，項目部績效考評領導小組集中評價，公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。

（4）公司精細化施工管理考評按照《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四個等級。

①、優(yōu)：匯總表得分值在85分及以上。（含85分）

②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。（含80分）

③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。（含75分）

④、不合格：匯總表得分值不足75分。

⑤、對精細化施工管理檢查不合格的責令限期整改，直至驗收合格。

5、績效工資兌現(xiàn)分配方式

績效工資兌現(xiàn)分配：公司領導層按《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》有關規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績效考評辦 法有關規(guī)定進行績效工資兌現(xiàn)。

（1）、確定績效工資兌現(xiàn)比例系數為1，設置基準績效為X。

計算個人兌現(xiàn)公式：一檔為：3X±兌現(xiàn)；二檔為：2X±兌現(xiàn)；三檔為1.7X±兌現(xiàn)；四檔為1X±兌現(xiàn)。

基準績效計算公式：盈余數等于各檔人員各自兌現(xiàn)后績效相加，得出基準系數X。

績效工資兌現(xiàn)公式：基準績效X帶入個人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績效工資。

（2）、績效工資兌現(xiàn)分為四檔提取，一檔為項目經理（棟號長）、技術負責人。二檔為項目安全文明負責人、預算負責人、財務負責人、材料負責人、統(tǒng)計負責人。三檔為施工員、質量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計預算員、取樣員，會計員。四檔為一般管理人員及在職職工。

（3）、分檔計取比例：一檔計取比例為3，二檔計取比例為2，三檔計取比例為1.7，四檔計取比例為1。

6、精細化施工管理與績效兌現(xiàn)

（1）、精細化管理落實不到位，造成綜合考評達不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行處罰；對于造成綜合考評不達標主要負責人及參與人扣除應發(fā)績效工資兌現(xiàn)總額的10%。

（2）、精細化管理綜合考評按項目棟號進行排名，按排名順序進行獎罰。獎罰排名次序之間差額績效為5%，第一名獎勵最后一名的處罰金額，第二名獎勵倒數第二名的處罰金額，以此類推至最后獎罰持平為準。

（3）、按照集團精細化管理實施辦法的總體要求、考評等級和標準將集團現(xiàn)場現(xiàn)場精細化施工管理考評檢查項目按各崗位職責細化到施工棟號、專業(yè)小組做到分項分責、集中協(xié)調管理、抓好落實。按照集團施工現(xiàn)場精細化施工管理現(xiàn)場考評表進行實際扣分。當月檢查考評時，分項評分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的10%，相關人員6%；影響全年績效工資的扣除全年績效總工資總額的30%；當月檢查考評時，分項評分扣除2～5分（含5分）的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的30%，相關人員15%；影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的50%；當月檢查考評時，分項評分扣除5分以上的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的70%，相關人員35%； 影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的80%。

（4）、當年公司經營出現(xiàn)虧損，扣除公司領導班子當年績效工資兌現(xiàn)的10%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除；若當年項目部出現(xiàn)虧損，扣除項目經理當年績效工資兌現(xiàn)的20%，項目其他主要負責人當年績效工資兌現(xiàn)的10%。（5）、施工精細化管理年終綜合考評達到優(yōu), 對項目經理不扣除績效工資；綜合考評為良扣除當年績效工資的5%;綜合考評為合格扣除當年績效工資的20%;綜合考評為不合格扣除當年績效工資的40%。

（6）、項目部經理對項目所有人員按季度打分考評，獎優(yōu)罰懶。

7、勞動紀律與績效兌現(xiàn)

為了強化勞動紀律與績效掛鉤，制定如下制度：

1、事假：若當年事假超過20天，績效工資不考慮，若當年事假不超過20天，每天以績效工資總額除以269天的平均數乘以事假天數從績效工資內扣除。

2、病假：若當年病假超過30天，績效工資按一般管理人員計算，若當年病假不超過30天，每天以績效工資總額除以269天 的平均數乘以病假天數從績效工資內扣除。

3、遲到及早退：一個月內遲到早退1次提出批評，2次提出警告，3次罰款30元，4-5次每次罰款50元，超過6次以上（含6次）扣除當月績效工資。

4、每月輪休兩天，全勤為28天。超過28天，每增加一天，獎勵績效工資總額除以269天的平均數。

8、安全質量目標與績效兌現(xiàn)

1、安全目標

對造成經濟損失在20萬元以上安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的20%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的10%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的5%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應發(fā)績效工資總額的20%；

對造成經濟損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的25%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的12%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的6%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政 值班人員應發(fā)績效工資總額的30%；

對造成經濟損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的30%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的15%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的8%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應發(fā)績效工資總額的30%；

造成經濟損失在50萬元至80萬元（含80萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的35%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的20%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的10%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應發(fā)績效工資總額的35%；

對造成經濟損失在80萬元以上及死亡事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的50%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的25%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的12%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應發(fā)績效工資總額的50%。

2、質量目標 發(fā)生10萬元以上技術質量事故，扣除技術質量負責人、施工負責任人應發(fā)績效工資總額的20%；扣除質量員應發(fā)績效工資總額的10%，如出現(xiàn)技術質量事故與安全管理有連帶責任，扣除相關安全員應發(fā)績效工資額的10%，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的5%。

發(fā)生20萬元以上安全技術質量責任事故，扣除技術質量負責人、施工負責任人應發(fā)績效工資總額的30%；扣除質量員應發(fā)績效工資總額的15%，扣除公司領導班子和項目經理當年績效工資總額的15%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除。

甘肅省長城建設集團總公司第四工程公司

2016年7月12日

承辦部門：四公司辦公室