第一篇：木蘭聯(lián)社工作匯報

木蘭聯(lián)社工作匯報

縣領(lǐng)導：

按照此次會議的相關(guān)要求，現(xiàn)就木蘭聯(lián)社各項情況做如下簡要匯報：

一、基本情況

木蘭縣農(nóng)村信用社經(jīng)改革于2005年11月正式成為獨立的法人，是合作性質(zhì)的金融機構(gòu)。自成立以來一直都已服務(wù)“三農(nóng)”為其經(jīng)營宗旨，把促進縣域農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)民增收，支持縣域經(jīng)濟發(fā)展，以此實現(xiàn)自身發(fā)展作為根本目標。近年來，在改革的推動下，在縣委縣政府的支持下、在人民銀行、銀監(jiān)辦等部門的幫助和指導下、木蘭縣農(nóng)村信用社資金實力不斷增強，服務(wù)功能日臻完善，管理水平逐漸提高，經(jīng)營形勢日趨向好。截止2011年10月15日，資產(chǎn)總額11.35億元，負債總額11.13億元?，F(xiàn)轄網(wǎng)點1個營業(yè)部，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社，6個儲蓄所，村屯服務(wù)站21個，現(xiàn)有在崗員工235人。服務(wù)區(qū)域10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、86個行政村、405個自然屯、4.9萬農(nóng)戶，在全縣城鄉(xiāng)形成了龐大而完整的金融服務(wù)體系。已成為木蘭縣域內(nèi)支持“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”的金融主力軍，尤其近幾年來貸款規(guī)模的不斷擴大，信貸資金支持的力度不斷加強，信貸品種不斷豐富都為促進縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)做出了積極貢獻。1

二、各項工作開展情況

（一）制定的工作目標

進入2011年，木蘭聯(lián)社在充分把握縣域經(jīng)濟發(fā)展形勢下，結(jié)合自身發(fā)展實際，主要擬定了以下幾個經(jīng)營目標：

1、至2011年末實現(xiàn)各項存款純增6000萬元；

2、各項貸款最高占用額7.8億元；

3、不良貸款降幅達到8％以上；

4、實現(xiàn)經(jīng)營利潤3000萬元。

（二）經(jīng)營指標完成情況

截至10月15日，木蘭聯(lián)社各項存款余額66，607萬元，較年初增加18，385萬元，超計劃12，385萬元；各項貸款余額81，504萬元，超計劃3，504萬元；不良貸款較年初下降204萬元，降幅4.5%。

三、下步工作安排

一、加大資金組織力度。下步工作我社將利用秋收這一資金回籠的有利條件，繼續(xù)采取加大存款考核力度、提高服務(wù)質(zhì)量、加大公關(guān)力度、擴大信用社影響、扶持黃金客戶等各種有效措施，確保存款穩(wěn)步增長，為發(fā)展提供充足的資金保障。

二、加大貸款的回收和投放力度。我社將充分做好四季度旺季工作部署，落實各項回收措施，確保各項到期貸款的應(yīng)收盡收，以實現(xiàn)利潤計劃。其中不良貸款的清收，我社主

要集中在鄉(xiāng)村統(tǒng)貸這一部分壓力很大，因此有賴于政府協(xié)調(diào)和給予一定的支持。在貸款投放上，我社將結(jié)合新一輪授信評級工作，組織信貸人員充分調(diào)查和走訪農(nóng)戶，掌握農(nóng)戶資金需求，全方位加大對農(nóng)戶的貸款支持力度。

三、加大信貸品種的創(chuàng)新力度。在充分做好當前城鎮(zhèn)居民商品房、商鋪抵押，下崗職工再就業(yè)等幾項城區(qū)貸款業(yè)務(wù)的同時，我社還將針對城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)、生活資金需求，逐步創(chuàng)新適應(yīng)發(fā)展需要的貸款品種，滿足城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)經(jīng)營、生活消費等資金需求。

四、加大風險防控力度。做好各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時，我社還將不斷加大內(nèi)控管理、安全保衛(wèi)管理、落實好各項規(guī)章制度的執(zhí)行，加大制度執(zhí)行力檢查和違規(guī)人員的處理力度，確保無案件和責任事故發(fā)生，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健經(jīng)營。

總之、在未來的發(fā)展中我社將在堅持服務(wù)“三農(nóng)”的主體地位下，不斷增強自身服務(wù)職能，加快信貸品種創(chuàng)新，強化風險管控，加快自身發(fā)展，爭取為支持縣域經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

第二篇：木蘭聯(lián)社再貸款特色支農(nóng)報告

木蘭聯(lián)社再貸款特色支農(nóng)報告

木蘭支行：

木蘭縣農(nóng)村信用社始終堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為經(jīng)營宗旨，以支農(nóng)為己任，靠支農(nóng)求發(fā)展，不斷擴大支農(nóng)規(guī)模，提高支農(nóng)水平，充分發(fā)貨了農(nóng)村信用社農(nóng)村金融主力軍的作用，現(xiàn)將木蘭聯(lián)社特色支農(nóng)情況匯報如下：

一、信貸支農(nóng)總體情況

木蘭縣位于黑龍江省中南部，松花江中游北岸，縣城距省會哈爾濱市128公里，是一個以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)的市郊縣。全縣幅員面積3179平方公里，轄6鎮(zhèn)2鄉(xiāng)，總?cè)丝?6.2萬多，其中非農(nóng)業(yè)人口6.5萬，木蘭縣農(nóng)村信用社承擔著全縣約20萬農(nóng)業(yè)人口的全方位金融服務(wù)職能。截至12年6月末，木蘭聯(lián)社各項貸款余額97,537萬元，其中：農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，農(nóng)業(yè)貸款中以支農(nóng)再貸款形式累計發(fā)放7596戶、金額38,000萬元，按具體投向可劃分為：種植業(yè)7085戶、金額35474萬元，養(yǎng)殖業(yè)496戶、金額2480萬元，購臵農(nóng)機具15戶、金額46萬元。

二、信貸支農(nóng)主要做法

大力支持養(yǎng)殖業(yè)、培植發(fā)家致富能手。隨著養(yǎng)殖業(yè)市場大環(huán)境的好轉(zhuǎn)，養(yǎng)殖業(yè)成為了當前農(nóng)民增收的一個增長點，支持農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也成為農(nóng)村信用社信貸支持的方向和重點，縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)素有肉雞養(yǎng)殖的傳統(tǒng)、但因缺少資金一直沒有形成規(guī)模，木蘭聯(lián)社為切實落實木蘭縣委縣政府肉雞養(yǎng)殖扶持政策，及時調(diào)整信貸定位，深入實際，對現(xiàn)有肉雞養(yǎng)殖大戶進行摸底、建立經(jīng)濟檔案，并予以評級授信，掌握了肉雞養(yǎng)殖的規(guī)律和特點，對效益好、有發(fā)展前景的大戶進行了信貸支持，促使其上檔次、上規(guī)模、上水平。

第三篇：嵩縣聯(lián)社優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作匯報

嵩縣聯(lián)社優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作匯報

近期，嵩縣聯(lián)社在“創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量”活動中，堅持以強化網(wǎng)點建設(shè)為抓手，以提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準為方向，以西工聯(lián)社“創(chuàng)優(yōu)”做法為鏡子，加快“創(chuàng)優(yōu)”步伐，通過創(chuàng)新服務(wù)體系，深化服務(wù)內(nèi)涵，強化服務(wù)管理等系列舉措，促使全轄營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)建工作取得了明顯成效。具體做法如下：

一、夯實組織，明確責任

近年來，嵩縣聯(lián)社一直把抓好網(wǎng)點形象建設(shè)作為經(jīng)營競爭中一大法寶，尤其是自2011年以來，嵩縣聯(lián)社曾多次召開聯(lián)社領(lǐng)導班子會議，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當成一項重要議題來討論，統(tǒng)一思想，明確要求。同時專門成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作領(lǐng)導小組，由聯(lián)社副主任擔任組長，負責優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進工作，各基層網(wǎng)點主任為網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務(wù)責任人，負責優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作；在去年設(shè)立了服務(wù)指導組、設(shè)施保障組、信息宣傳組的基礎(chǔ)上，今年又新成立了檢查監(jiān)督組和客戶投訴部，并明確了各組具體職責，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作扎實向前推進。最終形成聯(lián)社與各網(wǎng)點之間、小組與小組之間上下聯(lián)動、相互呼應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機制。

二、優(yōu)化環(huán)境，提升形象

自去年開始，嵩縣聯(lián)社開始對轄內(nèi)31個網(wǎng)點進行整體裝修改造，通過統(tǒng)一更換門頭標識、統(tǒng)一購置辦公用具、統(tǒng)一配備便民設(shè)施、統(tǒng)一設(shè)定環(huán)境標準的“四統(tǒng)一”，使網(wǎng)點形象外觀煥然一新，工作環(huán)境更為舒適。目前，統(tǒng)一制作的白底黑字燈箱門頭，大方美觀，視覺沖擊力強，有效提升了嵩縣聯(lián)社整體品牌形象。對網(wǎng)點營業(yè)大廳硬件設(shè)施進行了配備，改善過去設(shè)施欠齊全、人員欠專業(yè)、環(huán)境欠優(yōu)美的形象，具體做法有：在營業(yè)室配備咨詢服務(wù)臺、客戶休息區(qū)，為客戶提供咨詢和休息場所；在營業(yè)柜臺配備老花鏡、意見簿、便民箱等設(shè)施，為客戶營造貼心舒適的環(huán)境；增添暫停服務(wù)提示牌，增進員工與客戶之間的文明交流；為嵩西、城關(guān)等社配備專業(yè)保安人員，并要求各網(wǎng)點必須配備一至兩名大堂經(jīng)理，有效解決了過去營業(yè)廳內(nèi)秩序差、亂的問題；在營業(yè)廳內(nèi)配備了垃圾筒、花草、宣傳欄等設(shè)施，優(yōu)化營業(yè)環(huán)境，提升網(wǎng)點形象。

三、強化培訓，提升素質(zhì)

針對目前員工整體素質(zhì)狀況，嵩縣聯(lián)社聘請專業(yè)服務(wù)禮儀講師，制定周密培訓計劃，舉辦多期規(guī)范化服務(wù)禮儀及服務(wù)技能培訓，對轄內(nèi)綜合柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理進行了系統(tǒng)培訓，強化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和服務(wù)能力培養(yǎng)。開辦普通話學習班，聘請附近中學教師對臨柜人員進行普通話培訓，通過培訓使城區(qū)各營業(yè)網(wǎng)點做到普通話服務(wù)，對于不按要求使用標準普通話的員工，實行待崗學習，經(jīng)檢驗合格后方可上崗工作。同時，逐月評選出服務(wù)明星，引導其他員工加強服務(wù)。為增強員工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱情和激情，嵩縣聯(lián)社實施“走出去”戰(zhàn)略，安排各社主任、會計到西工、偃師聯(lián)社進行觀摩體驗，親力親為扮客戶、當柜員，感受優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強服務(wù)意識，整改自身不足。

四、實行暗訪，加大懲處

為增強競爭力，彰顯農(nóng)信品牌，嵩縣聯(lián)社聘請神秘顧客對各營業(yè)網(wǎng)點進行暗訪，從營業(yè)環(huán)境、儀容儀表、柜面服務(wù)等方面進行實地監(jiān)測。聯(lián)社按月通報檢查結(jié)果，總結(jié)分析網(wǎng)點問題成因，對服務(wù)不到位的員工進行懲處，并督促相關(guān)網(wǎng)點和人員立即整改。一年來，嵩縣整體服務(wù)水平得到了明顯提升，各營業(yè)網(wǎng)點人員服務(wù)意識不斷強化，客戶滿意度和忠誠度有所增強。近期，嵩縣聯(lián)社將組織開展“文明服務(wù)月”活動，并以此為契機，強化服務(wù)品質(zhì)體系建設(shè)工作，增強員工的服務(wù)意識，激發(fā)員工不斷創(chuàng)新服務(wù)，不斷擴大服務(wù)內(nèi)涵，強化柜面服務(wù)管理，推動服務(wù)向規(guī)范化、精細化、標準化方向邁進，最終實現(xiàn)農(nóng)信社與客戶雙贏目的。

二○一二年四月十一日

第四篇：木蘭聯(lián)社再貸款特色支農(nóng)報告（定稿）

木蘭聯(lián)社再貸款特色支農(nóng)報告

木蘭支行：

木蘭縣農(nóng)村信用社始終堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為經(jīng)營宗旨，以支農(nóng)為己任，靠支農(nóng)求發(fā)展，不斷擴大支農(nóng)規(guī)模，提高支農(nóng)水平，充分發(fā)貨了農(nóng)村信用社農(nóng)村金融主力軍的作用，現(xiàn)將木蘭聯(lián)社特色支農(nóng)情況匯報如下：

一、信貸支農(nóng)總體情況

木蘭縣位于黑龍江省中南部，松花江中游北岸，縣城距省會哈爾濱市128公里，是一個以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)的市郊縣。全縣幅員面積3179平方公里，轄6鎮(zhèn)2鄉(xiāng)，總?cè)丝?6.2萬多，其中非農(nóng)業(yè)人口6.5萬，木蘭縣農(nóng)村信用社承擔著全縣約20萬農(nóng)業(yè)人口的全方位金融服務(wù)職能。截至12年6月末，木蘭聯(lián)社各項貸款余額97,537萬元，其中：農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，農(nóng)業(yè)貸款中以支農(nóng)再貸款形式累計發(fā)放7596戶、金額38,000萬元，按具體投向可劃分為：種植業(yè)7085戶、金額35474萬元，養(yǎng)殖業(yè)496戶、金額2480萬元，購臵農(nóng)機具15戶、金額46萬元。

二、信貸支農(nóng)主要做法

大力支持養(yǎng)殖業(yè)、培植發(fā)家致富能手。隨著養(yǎng)殖業(yè)市場大環(huán)境的好轉(zhuǎn)，養(yǎng)殖業(yè)成為了當前農(nóng)民增收的一個增長點，支持農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也成為農(nóng)村信

用社信貸支持的方向和重點，縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)素有肉雞養(yǎng)殖的傳統(tǒng)、但因缺少資金一直沒有形成規(guī)模，木蘭聯(lián)社為切實落實木蘭縣委縣政府肉雞養(yǎng)殖扶持政策，及時調(diào)整信貸定位，深入實際，對現(xiàn)有肉雞養(yǎng)殖大戶進行摸底、建立經(jīng)濟檔案，并予以評級授信，掌握了肉雞養(yǎng)殖的規(guī)律和特點，對效益好、有發(fā)展前景的大戶進行了信貸支持，促使其上檔次、上規(guī)模、上水平。

第五篇：農(nóng)信聯(lián)社信貸工作匯報

農(nóng)信聯(lián)社信貸工作匯報

立足xx

服務(wù)xx全力支持xx經(jīng)濟發(fā)展

xx年，xx市農(nóng)村信用社全面貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“立足xx，面向城鄉(xiāng)，反哺大眾”經(jīng)營理念，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以強市富民為目標，以信貸投放為手段，全力支持xx市社會主義新農(nóng)村建設(shè)，全力支持xx地方經(jīng)濟發(fā)展，充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍作用。截止xx年12月末，各項貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅22.3%；累計投放各項貸款xx萬元,完成全年貸款投放計劃的xx%，占全市金融機構(gòu)投放額的43.39%。其中：投放農(nóng)貸xx萬元，占全部貸款總投放的77%，比同期多投放xx萬元；投放中小企業(yè)貸款xx萬元，比同期增xx萬元。

一、xx年主要工作作法

以支農(nóng)為已任,把握信貸投向，著力推進小額農(nóng)貸擴面增量工作，全力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)、把握兩個基本點，嚴格支農(nóng)要求。市聯(lián)社明確提出了“立足三農(nóng)求發(fā)展”的理念。始終堅持執(zhí)行“信用等級評定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達到100%”的“雙百”方針。制定《xx市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》，嚴格遵循“聯(lián)社領(lǐng)導包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責任不動搖。做到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣。全年共調(diào)查農(nóng)戶xx萬戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案xx萬戶，調(diào)查面達到100%；評定信用農(nóng)戶xx萬戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證xx萬本,其中一級信用農(nóng)戶xx萬戶，農(nóng)戶貸款證授信總額xx萬元。

2、筑牢三個支撐點，夯實支農(nóng)根基。

一是繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設(shè)。xx年全市評選出24個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的86%和11%。

二是繼續(xù)推行農(nóng)戶貸款證管理。實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”就可直接到信用社網(wǎng)點辦理，像持有活期存折一樣方便。

三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。開辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社xx年就發(fā)放聯(lián)保貸款近xx筆，金額近xx萬元。

3、培植四個增長點，放大支農(nóng)效應(yīng)。

一是支持“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”,實施“名品戰(zhàn)略”。如xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，xx鎮(zhèn)xx村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的蓮籽、網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖，xx鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，x鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)稻米，x鎮(zhèn)的棉花，x市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟增長點。

二是支持“優(yōu)勢企業(yè)”，實施“名企戰(zhàn)略”。著重扶持全市上規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)xx家，其中國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)2家。

三是支持“優(yōu)勢產(chǎn)品”，實施“名牌戰(zhàn)略”。信用社支持的xx“和玉”牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。

四是支持“優(yōu)勢客戶”，實施“黃金客戶”戰(zhàn)略。把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。推動了信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展。

4、強化五個結(jié)合點，強化支農(nóng)機制。

一是建立健全工作聯(lián)系點制度。

二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。

三是建立健全貸款“三查”制度。

四是建立健全經(jīng)常培訓制度。

五是建立健全定期入企進村制度。以文件形式明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)——xx市xx油脂化工有限公司和多寶革新村、xx村、xxx村、xx村、xxx村等五個村作為聯(lián)社領(lǐng)導班子的支農(nóng)示范點，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點。

以強市為主線，拓寬信貸領(lǐng)域，著力推進民營企業(yè)擴規(guī)上檔工作，全力支持地方經(jīng)濟發(fā)展壯大、細分客戶，開辟融資通道。

一是樹立“現(xiàn)代企業(yè)”思想。在信貸業(yè)務(wù)上實行四個轉(zhuǎn)變：即從單一支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持規(guī)模農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向支持“公司+農(nóng)戶”民營企業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向涉農(nóng)工業(yè)轉(zhuǎn)變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉(zhuǎn)變。

二是找準信貸“支撐點”。把客戶細分為重點支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶。明確可發(fā)放xx萬元以上貸款的民營企業(yè)xx家，xx萬元貸款民營企業(yè)有xx家。

2、嚴格授信，打造核心群體。采取“一次核定，隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用”辦法，及時解決民營企業(yè)資金缺口。全市農(nóng)村信用社已對xx戶民營企業(yè)進行了信用等級評定和授信，累計發(fā)放貸款xx萬元，培植了一批黃金客戶。如昌豐棉麻有限公司，xx年與信用社建立信貸關(guān)系，當年發(fā)放貸款xx萬元，年底產(chǎn)值較上年翻了1翻；第二年信用社又發(fā)放貸款xx萬元，其生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤得到了較快提升,該戶在汪場鎮(zhèn)還購置土地xx畝，建起一個花園式的生產(chǎn)廠區(qū)，目前，公司年產(chǎn)值xx多萬元，創(chuàng)利稅xx多萬元，生產(chǎn)規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。

3、加強溝通，營造互動氛圍。積極參與市政府、市人行組織的“訪百家企業(yè)”活動，主動向企業(yè)宣傳信用社的信貸政策，加深社企相互了解，融洽社企關(guān)系。

以富民為目標，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，著力推進農(nóng)民市民持續(xù)增收工作，全力促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟融合繁榮、支持農(nóng)民從事多種經(jīng)營。支持農(nóng)民充分利用當?shù)馗黝愘Y源，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、運輸業(yè)和其它第三產(chǎn)業(yè)。

2、支持打工經(jīng)濟發(fā)展。利用全國聯(lián)網(wǎng)上線及發(fā)行信合借記卡的有利條件，建立打工農(nóng)民臺賬，實行跟蹤和全方位服務(wù)。

3、支持農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。加大貸款營銷力度，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和生活消費品連鎖經(jīng)營，支持建立和拓寬農(nóng)產(chǎn)品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)的綠色通道。

4、大力發(fā)展消費信貸業(yè)務(wù)。

二、xx年主要信貸工作目標。

投放目標。計劃投放各類貸款xx億元，其中用于支持企業(yè)、個體經(jīng)營戶的不少于xx億元，支持不少于150家企業(yè),XX個個體經(jīng)營戶。

支農(nóng)目標。以推廣、使用貸款證品牌為基礎(chǔ)，提高品牌的競爭力，大力滿足全市xx萬戶農(nóng)戶中有貸款需求的農(nóng)戶的生產(chǎn)資金需求，重點配合有關(guān)部門解決好農(nóng)民“因教致貧”、困難農(nóng)戶致富。

創(chuàng)建目標。力爭信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)超過90%，信用村超過60%，配合搞好信用社區(qū)建設(shè)。

三、xx年主要工作舉措。

完善兩個“優(yōu)先”。第一，優(yōu)先滿足持證農(nóng)戶的貸款需求。主要做好三個方面的工作：

1、開展信用建設(shè)。農(nóng)戶調(diào)查建卡評級面達100%，信用農(nóng)戶的發(fā)證率達100%，有貸款需求的持證農(nóng)戶在授信內(nèi)的貸款滿足率達100%。

2、方便農(nóng)戶辦貸。延伸小額農(nóng)貸的對象、額度、期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)戶、訂單農(nóng)業(yè)戶、進城務(wù)工經(jīng)商農(nóng)戶的資金需求得到較好的滿足，進一步解放農(nóng)村生產(chǎn)力，為農(nóng)民開辟多渠道創(chuàng)收致富的途徑。

3、大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款。在鞏固小額農(nóng)貸的基礎(chǔ)上根據(jù)農(nóng)民的多種資金需求和農(nóng)村發(fā)展實際，推行“自愿組合、誠實守信、風險共擔”的聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，支持農(nóng)民集約經(jīng)營，支持農(nóng)戶發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)能力。第二，優(yōu)先支持涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將特色農(nóng)業(yè)、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)作為支持重點，以推動“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展為契機，大力推行公司為農(nóng)戶擔保貸款業(yè)務(wù)。穩(wěn)步探索推行糧棉油加工企業(yè)的倉單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，解決糧棉油加工企業(yè)流動資金需求大、抵押難的問題，發(fā)展、支持一批有市場、有效益、有前景的優(yōu)質(zhì)涉農(nóng)企業(yè)做大、做強。

確保兩個“穩(wěn)健”。

一是穩(wěn)健開展高中教育、醫(yī)療衛(wèi)生、土地儲備貸款，支持城區(qū)開發(fā)改造，支持市內(nèi)重點高中及三甲以上醫(yī)院，提升xx“文化之鄉(xiāng)”的內(nèi)涵。

二是穩(wěn)健開發(fā)城鄉(xiāng)居民個人消費信貸業(yè)務(wù)，為全市城鄉(xiāng)居民提供耐用消費品、住房、助學貸款服務(wù)。通過部門合作，存貸掛鉤，有步驟地開展公務(wù)員小額信用貸款業(yè)務(wù)，促進全市的消費升級。

做到三個“積極”。

一是積極開拓社區(qū)小企業(yè)、工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，著力打造社區(qū)金融品牌。按照授信額度與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)、授信總額與資本實力相適應(yīng)、授信總額與可提供的抵押物相適應(yīng)、用信條件與同業(yè)融資條件相適應(yīng)的原則，配合市政府、市人行、市工商、稅務(wù)、街道等部門，以社區(qū)誠信建設(shè)、個人征信建設(shè)為基礎(chǔ)，在xx陳家巷社區(qū)等五個社區(qū)試點的基礎(chǔ)上總結(jié)完善，重點在城區(qū)推廣，力爭在試點的基礎(chǔ)上再增一至兩家。

二是積極拓展優(yōu)質(zhì)公司信貸業(yè)務(wù)。按照全市紡織服裝、機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大主體支柱產(chǎn)業(yè)，重點支持股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、法人治理完善、財務(wù)狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司。

三是積極拓展優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)客戶。在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎(chǔ)設(shè)施、煙草、通訊等大客戶，優(yōu)質(zhì)客戶介入。

推行三個“加大”。在內(nèi)部管理上，主要在提高服務(wù)水平上下功夫。

一是加大考核力度，將任務(wù)分解到社、到人，強化營銷、市場、業(yè)績意識，充分調(diào)動全員工作的積極性，提高全員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

二是加大服務(wù)力度，在服務(wù)時間、服務(wù)方式、服務(wù)手段、服務(wù)舉措上下功夫，實施辦貸“一站式”服務(wù)，全市統(tǒng)一將辦貸窗口“由樓上搬到樓下、由后臺走向前臺”，做到“門好進，人好找，事好辦”；

三是加大宣傳力度。接受社會監(jiān)督。做到貸款對象、條件、程序、利率、額度公開，將貸款流程公示上墻，實行限時服務(wù)。