第一篇：半年總結(jié)報總公司[精選]

工程有限公司上半年工作情況及目標責任計劃

完成情況匯報

自來水集團公司辦公室：

根據(jù)昆水集綜〔2009〕23號文件精神，工程有限公司將上整合后的工作任務(wù)、完成情況及2009年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標分解匯報如下：

一、3月至7月主要建設(shè)任務(wù)及完成情況

1、地下水封停工作

截止7月2日，配合通用水務(wù)公司已經(jīng)完成52家單位66口地下水井的外圍給水管網(wǎng)建設(shè)，具備了封停條件，并上報昆明市水利局（其中第一批36口、第二批21口、第三批9口）。截止7月15日，市水利局組織封停了44口。為真正落實倒排工期，積極與通用水務(wù)協(xié)調(diào)，成立了地下水封停推進工作領(lǐng)導小組，對剩余70口井的封停工作進行了每周實時更新，并按照確定的責任人及時限要求進行監(jiān)督檢查。根據(jù)自來水集團公司召開的地下水封停工程建設(shè)推進協(xié)調(diào)會的會議精神，地下水封停工作自7月1日起改為5+1的工作方式，即在5天工作日的基礎(chǔ)上，周六協(xié)同通用水務(wù)及集團公司相關(guān)領(lǐng)導，共同對地下水封停工作施工現(xiàn)場進行檢查，并及時召開工作協(xié)調(diào)會，匯總解決有關(guān)工程施工及工程進度的相關(guān)問題。

2、清水海進場道路工程

清水海進場道路工程在2009年主要進行第五標段的施工。第五標段自2009年1月6日開工以來，31#路完成土方開挖24207立方米，石方開挖24207立方米，填土方5000立方米，填石方4000立方米；32#路完成土方開挖6000立方米，石方開挖9000立方米；33#路完成土方開挖4278立方米，石方開挖4698立方米，路基、路面工程已經(jīng)完成；34#路完成土方開挖6539立方米，石方開挖15249立方米，路基、路面工程已經(jīng)完成；37#、38#路1#支路完成土方開挖4185立方米，石方開挖16740立方米，路基工程已經(jīng)完成；37#、38#路2#支路完成土方開挖4950立方米，石方開挖19800，路基工程已經(jīng)完成；37#、38#路3#支路完成土方開挖8060立方米，石方開挖4340立方米，路基工程已經(jīng)完成。39#、40#路由于征地工作的原因，至今不具備開工條件，無法進場施工。

3、東二環(huán)DN1400給水管工程

該工程分為一、二、三標段，一、三標段為金星立交到小壩立交，大樹營立交到菊花立交，二標段為小壩立交到大樹營立交。該工程是省、市重點工程，公司領(lǐng)導高度重視，成立了工程領(lǐng)導小組和專業(yè)組，專業(yè)組分為工程技術(shù)組、安全組、資料組、核算組、材料供應(yīng)保障組、第一標段施工組、第二標段施工組、第三標段施工組、鋼管焊接安裝組、頂管施工組10個專業(yè)工作小組；及時組織施工部門召開了專題技術(shù)交底會，部署了詳細的施工計

劃任務(wù)，提出了嚴格的要求。工程于本周內(nèi)進場施工，項目部將采取24小時不間斷施工作業(yè)，確保按合同工期、按質(zhì)按量完成建設(shè)任務(wù)。

二、管理工作情況1、2009年2月13日召開了工程有限公司第一次干部大會，任命了8位支部書記和聘任了34名行政中層干部。

2009年3月5日工程有限公司《實施2009年薪酬制度實行辦法的通知》下發(fā)，工資方案正式執(zhí)行。

2009年3月26日工程有限公司第一次黨代會召開，按程序選舉了黨委委員7人，紀委委員5人。

2009年4月2日召開了工程有限公司第一次生產(chǎn)會，由9個部門領(lǐng)導參加，明確了各部門的崗位職能、職責。

2009年4月16日召開了工程有限公司第一次黨委會，并研究通過增加任命五位支部書記，標志著新支部建設(shè)開始正常有秩序的工作。

2、在近五個月的工作中，工程有限公司累計行文和出臺各種管理規(guī)定23份，黨務(wù)文件19份。

3、3——6月在通用水務(wù)公司收款初步單方統(tǒng)計約4923萬元，其他收款4428萬元。

3、截止7月份簽訂合同265項，合同造價共計24638.69萬元（含中標工程20項，金額16123.87萬元）；共計完成投標28項。

三、2009年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標分解

管道安裝公司計劃完成產(chǎn)值16000萬元，建筑設(shè)備安裝公司計劃完成產(chǎn)值8000萬元，建安計劃完成產(chǎn)值10000萬元，管件制造公司計劃完成產(chǎn)值1000萬元，環(huán)境工程公司計劃完成產(chǎn)值1000萬元，管道安裝非開挖公司計劃完成產(chǎn)值1000萬元，機械設(shè)備租賃公司計劃完成產(chǎn)值700萬元，物資銷售公司計劃完成產(chǎn)值1500萬元，綠化公司計劃完成產(chǎn)值1000萬元，水池清洗公司計劃完成產(chǎn)值240萬元。

昆明自來水集團工程有限公司二00九年七月二十三日

第二篇：半年總結(jié)報總公司

工程有限公司上半年工作情況及目標責任計劃

完成情況匯報

自來水集團公司辦公室：

根據(jù)昆水集綜〔2009〕23號文件精神，工程有限公司將上整合后的工作任務(wù)、完成情況及2009年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標分解匯報如下：

一、3月至7月主要建設(shè)任務(wù)及完成情況

1、地下水封停工作

截止7月2日，配合通用水務(wù)公司已經(jīng)完成52家單位66口地下水井的外圍給水管網(wǎng)建設(shè)，具備了封停條件，并上報昆明市水利局（其中第一批36口、第二批21口、第三批9口）。截止7月15日，市水利局組織封停了44口。為真正落實倒排工期，積極與通用水務(wù)協(xié)調(diào)，成立了地下水封停推進工作領(lǐng)導小組，對剩余70口井的封停工作進行了每周實時更新，并按照確定的責任人及時限要求進行監(jiān)督檢查。根據(jù)自來水集團公司召開的地下水封停工程建設(shè)推進協(xié)調(diào)會的會議精神，地下水封停工作自7月1日起改為5+1的工作方式，即在5天工作日的基礎(chǔ)上，周六協(xié)同通用水務(wù)及集團公司相關(guān)領(lǐng)導，共同對地下水封停工作施工現(xiàn)場進行檢查，并及時召開工作協(xié)調(diào)會，匯總解決有關(guān)工程施工及工程進度的相關(guān)問題。

2、清水海進場道路工程

清水海進場道路工程在2009年主要進行第五標段的施工。第五標段自2009年1月6日開工以來，31#路完成土方開挖24207立方米，石方開挖24207立方米，填土方5000立方米，填石方4000立方米；32#路完成土方開挖6000立方米，石方開挖9000立方米；33#路完成土方開挖4278立方米，石方開挖4698立方米，路基、路面工程已經(jīng)完成；34#路完成土方開挖6539立方米，石方開挖15249立方米，路基、路面工程已經(jīng)完成；37#、38#路1#支路完成土方開挖4185立方米，石方開挖16740立方米，路基工程已經(jīng)完成；37#、38#路2#支路完成土方開挖4950立方米，石方開挖19800，路基工程已經(jīng)完成；37#、38#路3#支路完成土方開挖8060立方米，石方開挖4340立方米，路基工程已經(jīng)完成。39#、40#路由于征地工作的原因，至今不具備開工條件，無法進場施工。

3、東二環(huán)DN1400給水管工程

該工程分為一、二、三標段，一、三標段為金星立交到小壩立交，大樹營立交到菊花立交，二標段為小壩立交到大樹營立交。該工程是省、市重點工程，公司領(lǐng)導高度重視，成立了工程領(lǐng)導小組和專業(yè)組，專業(yè)組分為工程技術(shù)組、安全組、資料組、核算組、材料供應(yīng)保障組、第一標段施工組、第二標段施工組、第三標段施工組、鋼管焊接安裝組、頂管施工組10個專業(yè)工作小組；及時組織施工部門召開了專題技術(shù)交底會，部署了詳細的施工計劃任務(wù)，提出了嚴格的要求。工程于本周內(nèi)進場施工，項目部將采取24小時不間斷施工作業(yè)，確保按合同工期、按質(zhì)按量完成建設(shè)任務(wù)。

二、管理工作情況 1、2009年2月13日 召開了工程有限公司第一次干部大會，任命了8位支部書記和聘任了34名行政中層干部。

2009年3月5日 工程有限公司《實施2009年薪酬制度實行辦法的通知》下發(fā)，工資方案正式執(zhí)行。

2009年3月26日 工程有限公司第一次黨代會召開，按程序選舉了黨委委員7人，紀委委員5人。

2009年4月2日 召開了工程有限公司第一次生產(chǎn)會，由9個部門領(lǐng)導參加，明確了各部門的崗位職能、職責。

2009年4月16日 召開了工程有限公司第一次黨委會，并研究通過增加任命五位支部書記，標志著新支部建設(shè)開始正常有秩序的工作。

2、在近五個月的工作中，工程有限公司累計行文和出臺各種管理規(guī)定23份，黨務(wù)文件19份。3、3——6月在通用水務(wù)公司收款初步單方統(tǒng)計約4923萬元，其他收款4428萬元。

3、截止7月份簽訂合同265項，合同造價共計24638.69萬元（含中標工程20項，金額16123.87萬元）；共計完成投標28項。

三、2009年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標分解

管道安裝公司計劃完成產(chǎn)值16000萬元，建筑設(shè)備安裝公司計劃完成產(chǎn)值8000萬元，建安計劃完成產(chǎn)值10000萬元，管件制造公司計劃完成產(chǎn)值1000萬元，環(huán)境工程公司計劃完成產(chǎn)值1000萬元，管道安裝非開挖公司計劃完成產(chǎn)值1000萬元，機械設(shè)備租賃公司計劃完成產(chǎn)值700萬元，物資銷售公司計劃完成產(chǎn)值1500萬元，綠化公司計劃完成產(chǎn)值1000萬元，水池清洗公司計劃完成產(chǎn)值240萬元。

昆明自來水集團工程有限公司 二00九年七月二十三日

第三篇：2009半年總結(jié)報區(qū)政府0611

羅莊質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督分局二○○九年 上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

半年以來，羅莊質(zhì)監(jiān)分局在區(qū)委、區(qū)府和市局的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊貼羅莊區(qū)政府中心工作，結(jié)合“全區(qū)第一批深入實踐科學發(fā)展活動”，創(chuàng)新思維，務(wù)實重干，各項工作都有了新的進步和提高，在促進我區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和維護市場經(jīng)濟秩序方面做出了應(yīng)有貢獻。

一、積極開展全區(qū)第一批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。按照區(qū)委統(tǒng)一部署要求，于3月11日及時召開了全局黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，認真、扎實、有效地開展了“學實”活動，5月初完成了學習調(diào)研階段任務(wù)，順利轉(zhuǎn)入了分析檢查階段。質(zhì)監(jiān)分局充分利用這次“學實”活動的契機，加大了教育培訓力度，引導全局干部職工強化終身學習意識，與時俱進地加強了政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，培養(yǎng)了學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力的自覺性，實踐中用科學發(fā)展觀的理論和觀點來解決思想觀念、工作機制等方面存在的而難題和不足，“學實”活動的開展對于羅莊質(zhì)監(jiān)分局指導實踐、推進工作具有十分重要的意義。

二、積極實施名牌戰(zhàn)略，全區(qū)名牌推薦工作取得新突破 上半年我局進一步加大名牌推薦工作力度，把培育名牌作為“質(zhì)量興區(qū)”的重要內(nèi)容，不斷充實和完善質(zhì)量興區(qū)的內(nèi)涵。按照《山東省服務(wù)名牌評價管理辦法（試行）》，對全區(qū)規(guī)模企業(yè)進行深入調(diào)研，強化企業(yè)名牌意識，對企業(yè)進行排隊篩選，并做好了有關(guān)指導服務(wù)工作，有選擇、有計劃扎實推進山東省名牌推薦工作。

目前我區(qū)已有國家名牌：？？山東省名牌：？？，現(xiàn)計劃申報中國名牌的企業(yè)有？？個，山東名牌？？個，力爭獲取3個以上省名牌。

三、食品質(zhì)量、特種設(shè)備兩大安全工作常抓不懈，確保全區(qū)人們?nèi)罕娚⒇敭a(chǎn)安全

（一）扎實開展食品生產(chǎn)監(jiān)管及食品法宣貫，確保食品質(zhì)量安全 重點抓好區(qū)域性食品安全和全運會安全保障工作。全區(qū)共有食品生產(chǎn)企業(yè)大約35家,主要產(chǎn)品為乳制品、肉制品、面粉、食用油、飲用水、大米、餅干等，根據(jù)各類食品企業(yè)的分布情況及規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、特點等情況，重點開展區(qū)域性、行業(yè)性食品安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，各項監(jiān)督檢查活動共計出動人次159次，巡查企業(yè)183家次，查處食品違法案件22件，并處結(jié)了9起舉報投訴案件，較好地規(guī)范了食品生產(chǎn)加工企業(yè)的生產(chǎn)秩序，確保人民群眾生命健康安全。

深入開展食品安全專項整治工作。切實抓好違規(guī)使用添加物質(zhì)、濫用添加劑和地方特色食品（煎餅、饅頭、肉制品、豆制品）的專項整治。對小作坊進行重點監(jiān)管，開展食品添加劑專項整治，加強食品添加劑備案管理，落實“一承諾兩臺帳”制度。與所有食品企業(yè)和小作坊簽定《質(zhì)量安全責任書》，引導企業(yè)自律，對食品生產(chǎn)加工企業(yè)進行全過程監(jiān)管，不定期進行巡查，督促企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營，有效地防止了食品質(zhì)量安全事件的發(fā)生。

開展新《食品安全法》宣貫工作。大力開展新的《食品安全法》宣傳工作，羅莊分局全體人員放棄端午節(jié)休假，節(jié)日期間上街開展新《食品安全法》宣傳活動。同時，召集轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)負責人召開了《食品安全法》宣貫，就《食品安全法》從“歷程和背景”、“主要內(nèi)容”、“如何落實”三個方面進行了細致講解，幫助食品企業(yè)理解貫徹《食品安全法》，提高質(zhì)量管理水平，更好履行企業(yè)的主體責任。

（二）落實各項安全監(jiān)察措施，確保特種設(shè)備安全

深入開展特種設(shè)備安全專項整治。分局始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，結(jié)合2009年安全生產(chǎn)月主題“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”及2009年特種設(shè)備安全生產(chǎn)主題“安全生產(chǎn)責任落實年”等活動的展開，積極開展全區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。一是開展了以摸清底數(shù)、治理隱患、提高檢驗率為重點內(nèi)容的?；穳毫艿?、壓力容器、氣瓶充裝專項整治。二是繼續(xù)開展了壓力管道元件、起重機械專項整治，有效控制事故多發(fā)源頭。三是開展了以保全運會安全、創(chuàng)和諧社會為主要內(nèi)容的電梯、大型游樂設(shè)施安全檢查。五是落實特種設(shè)備安全三方責任，特別是對全區(qū)特種設(shè)備的723家使用單位落實其主體責任，明確企業(yè)是特種設(shè)備安全的第一責任人。目前，與使用單位簽訂特種設(shè)備安全使用承諾書的工作已經(jīng)全面展開。半年以來共檢查生產(chǎn)、使用單位130余家，檢查特種設(shè)備數(shù)量1150臺，發(fā)現(xiàn)嚴重事故隱患29起，下發(fā)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》57份，立案7起，結(jié)案3起。同時加強了對全區(qū)723家特種設(shè)備使用單位的監(jiān)管和巡查，消除了大量安全隱患，特種設(shè)備登記率、檢驗率超過98%。由于工作到位，管理嚴格，特種設(shè)備安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢，為全區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展提供了有力的保障。

大力開展安全生產(chǎn)月宣傳活動。6月7日上午，分局派出6名工作人員，參加了在羅四路全區(qū)安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?，設(shè)立宣傳咨詢點，向市民宣傳食品質(zhì)量安全、特種設(shè)備安全知識。共接受群眾現(xiàn)場咨詢10多人次，發(fā)放宣傳材料200多份，并以展板和實物等形式，進行了生動有效的宣傳，取得了較好地宣傳效果。分局計劃在整個安全月期間，將積極發(fā)揮職能優(yōu)勢，參與應(yīng)急救援預案演練活動、特種設(shè)備作業(yè)人員安全技術(shù)知識大賽、“安全進企業(yè)、進校園、進社區(qū)、進家庭”等活動，并積極開展特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，嚴查安全隱患，嚴格隱患治理，營造良好穩(wěn)定的社會環(huán)境。

三、充分履行質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)綜合管理職能，突出服務(wù)主題，全心全意服務(wù)羅莊區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

（一）加快推進標準化戰(zhàn)略，加強標準體系建設(shè)。

大力實施標準化戰(zhàn)略。指導1家企業(yè)（云雀陶瓷）通過標準化良好行為企業(yè)確認；選擇1家重點耗能企業(yè)作為試點，開展節(jié)能標準體系建設(shè)工作。

做好企業(yè)產(chǎn)品標準備案等基礎(chǔ)性管理工作。從擴大標準的覆蓋面、全面提升標準水平、認真開展有關(guān)質(zhì)量標準等方面著手，完善、鞏固標準化基礎(chǔ)工作。目前我區(qū)采標企業(yè)已達16家，質(zhì)量體系認證47家，全區(qū)254家規(guī)模以上企業(yè)，95%以上企業(yè)采用國家標準生產(chǎn)，極大的提高了產(chǎn)品質(zhì)量標準水平。上半年幫助企業(yè)完成產(chǎn)品標準備案2項，標準登記19項。

（二）加強計量監(jiān)管，夯實計量技術(shù)基礎(chǔ)

繼續(xù)開展 “關(guān)注民生、計量惠民”專項行動。確保計量工作做到“為民所知、為民所用、為民所享”，持續(xù)推進“五進” 工作： 一是誠信計量進市場，二是健康計量進醫(yī)院，三是光明計量進鏡店，四是準確計量進油站，五是公平計量進餐飲。

四、加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，整頓和規(guī)范市場秩序

我局先后組織開展對建材、農(nóng)資產(chǎn)品、兒童玩具、危險化學品、陶瓷磚等多次專項執(zhí)法檢查行動，嚴抓大案要案的查處，尤其對生產(chǎn)領(lǐng)域中存在的關(guān)系人民群眾健康、安全的突出問題進行大力整治。通過打防并舉、幫扶相濟的辦法，規(guī)范了生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營秩序，有力地遏制了假冒偽劣商品的蔓延，凈化了市場。既打擊了一批違法企業(yè)，及時遏止了質(zhì)量問題滋生蔓延的勢頭，又確保了塊狀經(jīng)濟、特色產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。

五、加強內(nèi)部建設(shè)，狠抓作風行風建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。

回顧半年來的工作，雖然取得一定的成效，但對照新形勢新任務(wù)的要求，還存在著差距和不足：一是理論學習、法律法規(guī)學習、業(yè)務(wù)和技術(shù)學習的自覺性不夠。二是人員的綜合素質(zhì)亟需進一步提高。三是機關(guān)效能建設(shè)、信息化建設(shè)工作要進一步適應(yīng)新形勢的新要求。

下半年工作思路

認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府工作安排部署，圍繞市局質(zhì)監(jiān)工作“責任、創(chuàng)新、超越”的總要求，著力提高質(zhì)監(jiān)工作對羅莊區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度和有效性，為推動實現(xiàn)羅莊經(jīng)濟社會和諧、可持續(xù)發(fā)展做出新貢獻。

一、繼續(xù)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動

1、以市局2008年 “

8、6”提出的“十項措施、六項承諾”為具體工作方針，以市局“三大主題”、“三大目標”為工作核心，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。

2、正確把握形勢，突出服務(wù)主體，踐行科學發(fā)展觀。面對當前經(jīng)濟形勢的不利局面，充分發(fā)揮在服務(wù)經(jīng)濟、保障安全、改善民生及節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新等方面的職能作用，努力開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)工作新局面。

二、以食品和特種設(shè)備為重點，強化安全監(jiān)管，促進構(gòu)建社會主義和諧社會

3、加大食品質(zhì)量安全監(jiān)管力度。繼續(xù)全面落實食品安全監(jiān)管責任制，深入實施普查建檔、市場準入、日常巡查、執(zhí)法查處等制度。

4、推動特種設(shè)備安全齊抓共管。進一步落實生產(chǎn)、使用單位的主體責任，加強組織協(xié)調(diào)，共同推進全區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，11月底之前完成與特種設(shè)備使用企業(yè)的安全主體責任的協(xié)議簽訂工作。

三、以打假治劣為重點，強化行政執(zhí)法，促進規(guī)范市場經(jīng)濟秩序

5、繼續(xù)組織開展專項執(zhí)法和集中整治。切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法工作重點，以涉及健康、安全、環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)和消費者反映強烈的產(chǎn)品以及存在區(qū)域性或行業(yè)性嚴重質(zhì)量問題的產(chǎn)品為重點，開展專項執(zhí)法和集中整治。

四、以實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略為重點，強化扶優(yōu)扶強，促進提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益

6、抓好名牌產(chǎn)品的申報推薦工作。幫助區(qū)內(nèi)陶瓷業(yè)嘗試創(chuàng)造自己的品牌，提高羅莊區(qū)陶瓷行業(yè)產(chǎn)業(yè)高度，重樹“江北瓷都”支柱產(chǎn)業(yè)，努力建立自己的品牌。

五、加強黨風行風建設(shè)，始終強化拒腐防變能力。

7、抓好隊伍自身建設(shè)，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展要求。抓好黨風廉政建設(shè)，把反腐倡廉工作放在更加突出的位臵；

六、完成區(qū)委、區(qū)政府、市局交辦的其他工作任務(wù)。

二〇〇九年六月十一日適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎實開展團的工作

———共青團鐵東區(qū)委書記的述職報告

2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務(wù)。自己政治覺悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風等各方面有了明顯的進步和提高。總的來說，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進一步提升個人思想素質(zhì)

過去的一年，我以一個共產(chǎn)黨員的標準，以一個團干部的標準嚴格要求自己，在個人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進步。一是道德修養(yǎng)進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員紀律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點，務(wù)求時效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來，我繼續(xù)加強學習，積極參加理論中心組學習，經(jīng)常自發(fā)利用休息時間學習，積極參加團省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學縣域經(jīng)濟培訓班，通過“看、聽、學、思”，進一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學習原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。

二、以能為先，進一步加強組織工作能力

在上級領(lǐng)導的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機會學習，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預見性，保持思路清晰和決策的科學，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對上做好配合，對下做好團結(jié)。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進一步提高團的業(yè)務(wù)水平

擔任團委書記以來，認真了解情況、掌握知識，積極向團委領(lǐng)導、向前任書記學習、請教，了解團情、團史，努力掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年的有關(guān)情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強區(qū)”為引領(lǐng)，積極開展了“共青團路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團的業(yè)務(wù)水平打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、以績?yōu)橄?，進一步完善團的組織建設(shè)

把《關(guān)于進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設(shè)中去，使團的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經(jīng)費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團省委爭取經(jīng)費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團市委的充分認可，2011年四平市組織部班工作會議在我區(qū)召開。

以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對；以服務(wù)黨政中心為目的，發(fā)揮團組織自身優(yōu)勢，引導青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機構(gòu)積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。

五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時也感受到了責任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵精圖治、奮發(fā)圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗、改革開放和社會主義建設(shè)的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務(wù)青年”主題教育,召開機關(guān)黨風廉政建設(shè)宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風廉政建設(shè)宣教活動。按照學習貫徹區(qū)委、區(qū)紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學習黨的十七屆六中精神，強化組織領(lǐng)導，制定工作計劃。我們根據(jù)2011年黨風廉政建設(shè)責任制考評要求，為了做好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團區(qū)委黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，并由我任組長。按照“一崗雙責”的責任要求，明確了單位正職領(lǐng)導作為第一責任人，每年約談團干部一次，就有關(guān)廉潔從政個人“不準”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團區(qū)委迎來組織部考核組，對共青團區(qū)委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗臶，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗。

第四篇：2009半年總結(jié)報區(qū)政府0611

羅莊質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督分局二○○九年

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

半年以來，羅莊質(zhì)監(jiān)分局在區(qū)委、區(qū)府和市局的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊貼羅莊區(qū)政府中心工作，結(jié)合“全區(qū)第一批深入實踐科學發(fā)展活動”，創(chuàng)新思維，務(wù)實重干，各項工作都有了新的進步和提高，在促進我區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和維護市場經(jīng)濟秩序方面做出了應(yīng)有貢獻。

一、積極開展全區(qū)第一批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。按照區(qū)委統(tǒng)一部署要求，于3月11日及時召開了全局黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，認真、扎實、有效地開展了“學實”活動，5月初完成了學習調(diào)研階段任務(wù)，順利轉(zhuǎn)入了分析檢查階段。質(zhì)監(jiān)分局充分利用這次“學實”活動的契機，加大了教育培訓力度，引導全局干部職工強化終身學習意識，與時俱進地加強了政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，培養(yǎng)了學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力的自覺性，實踐中用科學發(fā)展觀的理論和觀點來解決思想觀念、工作機制等方面存在的而難題和不足，“學實”活動的開展對于羅莊質(zhì)監(jiān)分局指導實踐、推進工作具有十分重要的意義。

二、積極實施名牌戰(zhàn)略，全區(qū)名牌推薦工作取得新突破

上半年我局進一步加大名牌推薦工作力度，把培育名牌作為“質(zhì)量興區(qū)”的重要內(nèi)容，不斷充實和完善質(zhì)量興區(qū)的內(nèi)涵。按照《山東省服務(wù)名牌評價管理辦法（試行）》，對全區(qū)規(guī)模企業(yè)進行深入調(diào)研，強化企業(yè)名牌意識，對企業(yè)進行排隊篩選，并做好了有關(guān)指導服務(wù)工作，有選擇、有計劃扎實推進山東省名牌推薦工作。

目前我區(qū)已有國家名牌：？？山東省名牌：？？，現(xiàn)計劃申報中國名牌的企業(yè)有？？個，山東名牌？？個，力爭獲取3個以上省名牌。

三、食品質(zhì)量、特種設(shè)備兩大安全工作常抓不懈，確保全區(qū)人們?nèi)罕娚?、財產(chǎn)安全

（一）扎實開展食品生產(chǎn)監(jiān)管及食品法宣貫，確保食品質(zhì)量安全

重點抓好區(qū)域性食品安全和全運會安全保障工作。全區(qū)共有食品生產(chǎn)企業(yè)大約35家,主要產(chǎn)品為乳制品、肉制品、面粉、食用油、飲用水、大米、餅干等，根據(jù)各類食品企業(yè)的分布情況及規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、特點等情況，重點開展區(qū)域性、行業(yè)性食品安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，各項監(jiān)督檢查活動共計出動人次159次，巡查企業(yè)183家次，查處食品違法案件22件，并處結(jié)了9起舉報投訴案件，較好地規(guī)范了食品生產(chǎn)加工企業(yè)的生產(chǎn)秩序，確保人民群眾生命健康安全。

深入開展食品安全專項整治工作。切實抓好違規(guī)使用添加物質(zhì)、濫用添加劑和地方特色食品（煎餅、饅頭、肉制品、豆制品）的專項整治。對小作坊進行重點監(jiān)管，開展食品添加劑專項整治，加強食品添加劑備案管理，落實“一承諾兩臺帳”制度。與所有食品企業(yè)和小作坊簽定《質(zhì)量安全責任書》，引導企業(yè)自律，對食品生產(chǎn)加工企業(yè)進行全過程監(jiān)管，不定期進行巡查，督促企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營，有效地防止了食品質(zhì)量安全事件的發(fā)生。

開展新《食品安全法》宣貫工作。大力開展新的《食品安全法》宣傳工作，羅莊分局全體人員放棄端午節(jié)休假，節(jié)日期間上街開展新《食品安全法》宣傳活動。同時，召集轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)負責人召開了《食品安全法》宣貫，就《食品安全法》從“歷程和背景”、“主要內(nèi)容”、“如何落實”三個方面進行了細致講解，幫助食品企業(yè)理解貫徹《食品安全法》，提高質(zhì)量管理水平，更好履行企業(yè)的主體責任。

（二）落實各項安全監(jiān)察措施，確保特種設(shè)備安全

深入開展特種設(shè)備安全專項整治。分局始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，結(jié)合2009年安全生產(chǎn)月主題“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”及2009年特種設(shè)備安全生產(chǎn)主題“安全生產(chǎn)責任落實年”等活動的展開，積極開展全區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。一是開展了以摸清底數(shù)、治理隱患、提高檢驗率為重點內(nèi)容的?；穳毫艿馈毫θ萜?、氣瓶充裝專項整治。二是繼續(xù)開展了壓力管道元件、起重機械專項整治，有效控制事故多發(fā)源頭。三是開展了以保全運會安全、創(chuàng)和諧社會為主要內(nèi)容的電梯、大型游樂設(shè)施安全檢查。五是落實特種設(shè)備安全三方責任，特別是對全區(qū)特種設(shè)備的723家使用單

位落實其主體責任，明確企業(yè)是特種設(shè)備安全的第一責任人。目前，與使用單位簽訂特種設(shè)備安全使用承諾書的工作已經(jīng)全面展開。半年以來共檢查生產(chǎn)、使用單位130余家，檢查特種設(shè)備數(shù)量1150臺，發(fā)現(xiàn)嚴重事故隱患29起，下發(fā)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》57份，立案7起，結(jié)案3起。同時加強了對全區(qū)723家特種設(shè)備使用單位的監(jiān)管和巡查，消除了大量安全隱患，特種設(shè)備登記率、檢驗率超過98%。由于工作到位，管理嚴格，特種設(shè)備安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢，為全區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展提供了有力的保障。

大力開展安全生產(chǎn)月宣傳活動。6月7日上午，分局派出6名工作人員，參加了在羅四路全區(qū)安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?，設(shè)立宣傳咨詢點，向市民宣傳食品質(zhì)量安全、特種設(shè)備安全知識。共接受群眾現(xiàn)場咨詢10多人次，發(fā)放宣傳材料200多份，并以展板和實物等形式，進行了生動有效的宣傳，取得了較好地宣傳效果。分局計劃在整個安全月期間，將積極發(fā)揮職能優(yōu)勢，參與應(yīng)急救援預案演練活動、特種設(shè)備作業(yè)人員安全技術(shù)知識大賽、“安全進企業(yè)、進校園、進社區(qū)、進家庭”等活動，并積極開展特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，嚴查安全隱患，嚴格隱患治理，營造良好穩(wěn)定的社會環(huán)境。

三、充分履行質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)綜合管理職能，突出服務(wù)主題，全心全意服務(wù)羅莊區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

（一）加快推進標準化戰(zhàn)略，加強標準體系建設(shè)。

大力實施標準化戰(zhàn)略。指導1家企業(yè)（云雀陶瓷）通過標準化良好行為企業(yè)確認；選擇1家重點耗能企業(yè)作為試點，開展節(jié)能標準體系建設(shè)工作。

做好企業(yè)產(chǎn)品標準備案等基礎(chǔ)性管理工作。從擴大標準的覆蓋面、全面提升標準水平、認真開展有關(guān)質(zhì)量標準等方面著手，完善、鞏固標準化基礎(chǔ)工作。目前我區(qū)采標企業(yè)已達16家，質(zhì)量體系認證47家，全區(qū)254家規(guī)模以上企業(yè)，95%以上企業(yè)采用國家標準生產(chǎn)，極大的提高了產(chǎn)品質(zhì)量標準水平。上半年幫助企業(yè)完成產(chǎn)品標準備案2項，標準登記19項。

（二）加強計量監(jiān)管，夯實計量技術(shù)基礎(chǔ)

繼續(xù)開展 “關(guān)注民生、計量惠民”專項行動。確保計量工作做

到“為民所知、為民所用、為民所享”，持續(xù)推進“五進” 工作： 一是誠信計量進市場，二是健康計量進醫(yī)院，三是光明計量進鏡店，四是準確計量進油站，五是公平計量進餐飲。

四、加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，整頓和規(guī)范市場秩序

我局先后組織開展對建材、農(nóng)資產(chǎn)品、兒童玩具、危險化學品、陶瓷磚等多次專項執(zhí)法檢查行動，嚴抓大案要案的查處，尤其對生產(chǎn)領(lǐng)域中存在的關(guān)系人民群眾健康、安全的突出問題進行大力整治。通過打防并舉、幫扶相濟的辦法，規(guī)范了生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營秩序，有力地遏制了假冒偽劣商品的蔓延，凈化了市場。既打擊了一批違法企業(yè)，及時遏止了質(zhì)量問題滋生蔓延的勢頭，又確保了塊狀經(jīng)濟、特色產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。

五、加強內(nèi)部建設(shè)，狠抓作風行風建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。

回顧半年來的工作，雖然取得一定的成效，但對照新形勢新任務(wù)的要求，還存在著差距和不足：一是理論學習、法律法規(guī)學習、業(yè)務(wù)和技術(shù)學習的自覺性不夠。二是人員的綜合素質(zhì)亟需進一步提高。三是機關(guān)效能建設(shè)、信息化建設(shè)工作要進一步適應(yīng)新形勢的新要求。

下半年工作思路

認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府工作安排部署，圍繞市局質(zhì)監(jiān)工作“責任、創(chuàng)新、超越”的總要求，著力提高質(zhì)監(jiān)工作對羅莊區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度和有效性，為推動實現(xiàn)羅莊經(jīng)濟社會和諧、可持續(xù)發(fā)展做出新貢獻。

一、繼續(xù)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動

1、以市局2008年 “

8、6”提出的“十項措施、六項承諾”為具體工作方針，以市局“三大主題”、“三大目標”為工作核心，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。

2、正確把握形勢，突出服務(wù)主體，踐行科學發(fā)展觀。面對當前經(jīng)濟形勢的不利局面，充分發(fā)揮在服務(wù)經(jīng)濟、保障安全、改善民生及節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新等方面的職能作用，努力開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)工作新局面。

二、以食品和特種設(shè)備為重點，強化安全監(jiān)管，促進構(gòu)建社會主義和諧社會

3、加大食品質(zhì)量安全監(jiān)管力度。繼續(xù)全面落實食品安全監(jiān)管責任制，深入實施普查建檔、市場準入、日常巡查、執(zhí)法查處等制度。

4、推動特種設(shè)備安全齊抓共管。進一步落實生產(chǎn)、使用單位的主體責任，加強組織協(xié)調(diào)，共同推進全區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，11月底之前完成與特種設(shè)備使用企業(yè)的安全主體責任的協(xié)議簽訂工作。

三、以打假治劣為重點，強化行政執(zhí)法，促進規(guī)范市場經(jīng)濟秩序

5、繼續(xù)組織開展專項執(zhí)法和集中整治。切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法工作重點，以涉及健康、安全、環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)和消費者反映強烈的產(chǎn)品以及存在區(qū)域性或行業(yè)性嚴重質(zhì)量問題的產(chǎn)品為重點，開展專項執(zhí)法和集中整治。

四、以實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略為重點，強化扶優(yōu)扶強，促進提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益

6、抓好名牌產(chǎn)品的申報推薦工作。幫助區(qū)內(nèi)陶瓷業(yè)嘗試創(chuàng)造自己的品牌，提高羅莊區(qū)陶瓷行業(yè)產(chǎn)業(yè)高度，重樹“江北瓷都”支柱產(chǎn)業(yè)，努力建立自己的品牌。

五、加強黨風行風建設(shè)，始終強化拒腐防變能力。

7、抓好隊伍自身建設(shè)，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展要求。抓好黨風廉政建設(shè)，把反腐倡廉工作放在更加突出的位置；

六、完成區(qū)委、區(qū)政府、市局交辦的其他工作任務(wù)。

二〇〇九年六月十一日

第五篇：機械總公司設(shè)備管理總結(jié)

雙星機械總公司設(shè)備管理總結(jié)

2004年是雙星集團的創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展年，是“把雙星機械打造成中國最大的綜合性機械加工制造業(yè)集團”的關(guān)鍵一年。作為加工制造企業(yè)，設(shè)備非常重要，它是企業(yè)創(chuàng)造價值和財富的重要工具，是創(chuàng)造效益、創(chuàng)造生產(chǎn)力最基本的條件和保證，設(shè)備管理是保證其他管理的基礎(chǔ)管理。為了打好雙星名牌大發(fā)展的基礎(chǔ)，總裁非常重視設(shè)備管理工作，自機械總公司成立以來，總裁每次到機械總公司檢查指導工作時，都對設(shè)備管理提出一些新的要求，手把手的教我們?nèi)绾翁岣咴O(shè)備管理水平。特別是去年10月份，汪總裁親自主持召開了設(shè)備管理現(xiàn)場教育會，把設(shè)備提高了與市場競爭的同樣的高度來看待，并提出提高設(shè)備管理的新要求，為深入貫徹總裁加強設(shè)備管理的指示，機械總公司領(lǐng)導班子圍繞“嚴、防、養(yǎng)、實”做文章，抓落實、抓整改、抓教育、抓競賽、抓創(chuàng)新，使機械總公司徹底擺脫了以前粗放的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的設(shè)備管理模式，很快彌補了過去在設(shè)備管理中的“欠賬“，今年1-8月份設(shè)備的利用率和完好率達到了98％以上，故障停機率始終保持在1％以下，維修費用由去年125449元下降到今年的98578.9元，節(jié)約資金2.687萬元。最大限度的發(fā)揮了設(shè)備的經(jīng)濟效能，為企業(yè)更好的參與市場競爭奠定好了設(shè)備基礎(chǔ)。先將機械總公司設(shè)備管理的情況總結(jié)如下：

一、加強設(shè)備管理意識教育是抓好設(shè)備管理的前提和基礎(chǔ)。

“雙星的成功首先是政治上的成功，雙星人的成熟首先是政治上的 成熟”，雙星政治是保證雙星事業(yè)不斷發(fā)展前進的先決條件。過去，受舊思想舊觀念的影響，特別受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)粗放管理模式的影響，廣大員工對設(shè)備管理的重要性認識程度不夠，正如總裁所講的“設(shè)備只要轉(zhuǎn)，咱就拼命干；設(shè)備只要轉(zhuǎn)，我想咋干就咋干”。由于認識程度不夠，設(shè)備管理標準也不高，制造的設(shè)備粗制濫造，使用的設(shè)備野蠻操作，設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴重，使機械總公司在設(shè)備上的“欠賬”非常大。機械總公司成立以后，為盡快改變這種現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導班子著重發(fā)揮雙星思想政治工作的優(yōu)勢，采取了一系列有效措施分“三步走”的方式加強對廣大員工的設(shè)備管理意識教育，以提高大家對設(shè)備管理工作的認識，使設(shè)備管理工作在短時間內(nèi)見到了成效。

第一步，宣傳發(fā)動，營造設(shè)備管理氛圍。集團設(shè)備管理現(xiàn)場教育會后，公司首先將總裁的重要講話下發(fā)到各公司、車間和班組，組織廣大干部員工利用班前、班后會的時間逐條學習，逐條研究，先后由1400多名員工參加了學習。同時，為了讓大家既提高對使用的設(shè)備重要性的認識，又提高對制造的設(shè)備的重要性的認識，從而達到提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強公司競爭力的目的，我們還在各車間的黑板報上、宣傳欄上開辟了18塊教育專欄，把總裁的講話要點以及公司在設(shè)備管理上的思路進行刊登，全公司范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，全員發(fā)動；另外，公司還將總裁的設(shè)備管理論制成了150多塊宣傳牌掛在設(shè)備旁邊，潛移默化的教育員工，這為搞好設(shè)備管理工作營造了良好的氛圍。第二步，談?wù)J識、談體會，開展“我與設(shè)備管理”大家談活動。為進一步抓好對廣大員工的教育，去年10月份，公司開展了“我與設(shè)備管理大家談”活動，今年以來，結(jié)合機械總公司開展的“我為名牌添磚瓦”系列教育活動、“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展”專題教育活動和“市場、名牌與我”大討論活動三條教育主線，組織廣大干部職工談?wù)J識、談體會、寫心得，相互交流、討論。同時，在全公司范圍內(nèi)廣泛征集設(shè)備管理方面的漫畫和學習總裁講話后的心得體會并進行評選，自去年10月份以來，總公司共評選出設(shè)備管理方面優(yōu)秀的漫畫60 多幅、心得體會31篇、書畫作品7幅，并將優(yōu)秀心得體會、漫畫作品在車間張貼，供大家交流學習。1-8月份，公司先后舉辦了4期設(shè)備漫畫專題展覽，各車間也開辟了漫畫專欄，展出漫畫146幅。通過宣傳教育，廣大骨干員工認識到了設(shè)備的重要性，提高了設(shè)備管理意識，如：環(huán)保公司車間主任逄煥國在談體會時說：“以前總認為，環(huán)保公司的設(shè)備少，談不上設(shè)備管理，通過總裁講話的學習，我才認識到設(shè)備是我們打仗的武器，設(shè)備管理不但要管好使用的設(shè)備，還管好制造的設(shè)備。”工作中，他帶領(lǐng)車間員工不僅對車間已經(jīng)老化的5噸行車進行了創(chuàng)新改造，還將所裝配設(shè)備高標準、嚴要求，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量。廣大干部員工對設(shè)備重要性認識的提高，為有效的規(guī)范設(shè)備管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

第三步，找差距定措施，開展“三找，算三筆賬”活動。根據(jù)汪總裁進行“三找”、“算好三筆賬”的要求，機械總公司發(fā)動廣大骨干員 工用務(wù)實的作風、實事求是的精神，緊密聯(lián)系公司設(shè)備管理的實際情況，尤其結(jié)合總裁在講話中指出的具體問題，對照設(shè)備管理中存在的問題，對照每一位干部員工的工作質(zhì)量，進行“三找”，算好“三筆帳”。通過深挖細查，機械總公司共找出設(shè)備維修、保養(yǎng)、操作、思想認識等方面的差距和不足共129項，并將查找出的問題進行認真分析，找出了公司設(shè)備管理水平不高的根源：一是思想態(tài)度問題，二是管理體制問題，三是標準問題，找到根源后，機械總公司領(lǐng)導班子高度重視，并對癥下藥，先后制定了230多項有針對性的整改措施，分別落實到了具體的責任人，逐條落實，逐條整改，從而在全公司范圍內(nèi)展開了一場對設(shè)備的全面檢修活動。

通過這一方式，員工思想轉(zhuǎn)變了，正氣樹立起來了，逐步認識到了設(shè)備是參與市場競爭的武器，如：橡機加工車間的銑床工薛太君在過去設(shè)備管理意識落后，認為“我是干活的，只要產(chǎn)量提高了，自己的工資就高，”不重視保養(yǎng)設(shè)備，導致機床精度下降，加工出的工件達不到要求，多次受到公司的考核，針對這一問題，車間主任就和他一起算設(shè)備損壞對影響市場銷售、影響產(chǎn)品質(zhì)量、影響名牌發(fā)展、影響個人飯碗的賬，通過算賬，他認識到了自己的錯誤，工作中，他不斷的提高自己的工作質(zhì)量，嚴格按照公司的制度要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，使設(shè)備很快恢復了精度，不僅使加工出的工件質(zhì)量大大提高，而且他還在近期開展的設(shè)備管理競賽中，獲得了“設(shè)備管理先進個人”的榮譽稱號。通過“三 找，算三筆賬”，并深抓落實整改，讓公司在實踐中提高了設(shè)備管理水平。

二、加強設(shè)備知識培訓提高員工的素質(zhì)是抓好設(shè)備管理的有效途徑。

“人是興廠之本，管理以人為主”，要抓好設(shè)備管理工作，設(shè)備維修人員和操作人員的素質(zhì)非常重要，為使設(shè)備管理上檔次，公司在加強對員工的思想教育的同時，還積極的做好維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)知識方面的培訓教育，使大家不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為搞好設(shè)備管理創(chuàng)造有利條件。

首先，加強對設(shè)備管理人員的培訓。為抓好設(shè)備管理以及設(shè)備管理人員的培訓，公司建立了設(shè)備例會制度，每周組織設(shè)備管理人員、維修工召開一次設(shè)備例會，會上，組織設(shè)備管理人員學習雙星市場理論和總裁的重要講話，教育維修人員干好設(shè)備管理工作，不斷提高工作質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，做到服務(wù)車間零距離，促進設(shè)備管理水平的提高。同時對上周的設(shè)備管理情況進行講評，對發(fā)生的設(shè)備問題進行原因分析，使大家從中吸取教訓，并制定下周的工作目標，讓大家工作有方向。

其次，采取內(nèi)外并舉的方法對員工進行知識培訓。具體為：當車間設(shè)備出現(xiàn)故障時，在組織維修人員進行搶修的同時，組織公司設(shè)備處技術(shù)人員現(xiàn)場給操作工、維修工講解發(fā)生故障的原因，故障的排除方法以及怎樣預防類似故障的方法。今年1-8月份，累計進行現(xiàn)場指導49 次，在保證了正常生產(chǎn)良性循環(huán)的同時，使廣大員工學到了設(shè)備維護和保養(yǎng)知識，收到了一舉兩得的好效果。

再次，編寫教材，邀請專業(yè)人士進行培訓。設(shè)備管理現(xiàn)場教育會后，公司根據(jù)各車間車床的實際情況，編寫了《設(shè)備基本知識與操作規(guī)程》手冊，將各種設(shè)備的操作規(guī)程，各種設(shè)備的工作原理，工作范圍，使用方法，以及設(shè)備管理的各項制度進行了匯編，形成了一套雙星機械特色的設(shè)備培訓教材。教材編寫完后下發(fā)到了員工的手中，從去年10月份到現(xiàn)在，公司共下發(fā)了200多份手冊，并組織廣大員工利用業(yè)余時間進行學習。自去年設(shè)備管理大會后，公司先后舉辦了電焊機使用技術(shù)、金切機床培訓班、行車工技術(shù)培訓班等8個較大的培訓班，培訓班上，邀請外部的或公司的的設(shè)備專業(yè)人士擔任老師，采取理論與技術(shù)相結(jié)合的方法組織大家分批分期系統(tǒng)的學習設(shè)備管理知識和設(shè)備管理制度。爭取讓每一位員工都懂得設(shè)備的操作方法和原理，真正做到設(shè)備的管理的“三好，四會，五定”。特別是針對鑄機公司和橡機公司加工車間青年職工空有理論無實踐經(jīng)驗的現(xiàn)狀，公司利用青年職工思維活躍、學習接受新事物快的特點，舉辦了“青年職工培訓班”，重點對青年職工進行專業(yè)操作技能的培訓和雙星市場理論培訓，使他們在短時間內(nèi)掌握設(shè)備維修保養(yǎng)操作技巧。

為保證學習效果，公司還建立了學習檔案，并每次的學習情況詳細進行記錄，同時，為了鞏固學習效果，每次學習結(jié)束后，都由公司設(shè)備 處、企管處牽頭組織進行考試，并將考試結(jié)果記入人本管理檔案。今年1-8月份，參加考試的人達到了298人次，由5人不及格，每次考試，公司都對成績優(yōu)秀的員工進行了獎勵，不及格的員工在公司對他們進行考核同時分別組織他們進行了補考，從而增強了員工學技術(shù)的積極性，收到了良好的學習效果。

通過培訓，極大的提高了廣大員工的整體素質(zhì)，大家都對操作的設(shè)備有了更深入的了解，大家不僅學會了操作使用設(shè)備，也學會了維修保養(yǎng)設(shè)備，使設(shè)備的故障率大大降低，延長了設(shè)備的使用壽命，提高了設(shè)備的完好率。如：前幾年，公司為鈑金車間購買了50多臺CO2 保護焊機，由于員工對這種電焊機維護保養(yǎng)操作知識不了解，很多焊機經(jīng)常發(fā)生故障，加上該種焊機技術(shù)比較先進，維修難度較大，嚴重影響了生產(chǎn)的正常進行。為了提高廣大員工的素質(zhì)，維護保養(yǎng)好手中的“武器”，公司邀請了電焊機生產(chǎn)廠家的專業(yè)技術(shù)人員和高級工程師給維修和操作人員進行技術(shù)培訓，并在設(shè)備現(xiàn)場手把手地進行講解、分析。通過培訓，很快使維修人員和操作人員掌握了焊機的維修技術(shù)和正確的使用方法，并且使電焊工的操作水平又提升到了一個新水平，從去年到現(xiàn)在沒有發(fā)生一例因為停機影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

三、完善設(shè)備基礎(chǔ)管理工作是設(shè)備管理管理走上正規(guī)化道路的重要條件。

設(shè)備原始運轉(zhuǎn)記錄是設(shè)備運行狀態(tài)的文字體現(xiàn)，它對設(shè)備的正常運 轉(zhuǎn)和設(shè)備事故的診斷起到了至關(guān)重要的作用。過去，受舊思想舊觀念的束縛，廣大員工對設(shè)備的重要性認識不夠深刻，把設(shè)備原是記錄看作可有可無，沒有認識到原始記錄的重要性，導致設(shè)備基礎(chǔ)管理工作非常落后，不管是重點設(shè)備還是普通設(shè)備，都缺乏完善的設(shè)備原始記錄，這與一個名牌企業(yè)的管理標準非常的不相符。去年設(shè)備管理大會后，通過“三找”，我們找到了這方面存在的差距和不足。為盡快改變這種落后的局面，進一步完善設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，使設(shè)備管理走上正規(guī)化的道路，公司從無到有建立了統(tǒng)一的《設(shè)備運行記錄》和《保養(yǎng)潤滑記錄》和《交接班記錄》三種記錄163本，并根據(jù)總裁的要求，為TH714加工中心、TPX6111B臥式數(shù)顯鏜床、TX6916數(shù)顯落地鏜床等11臺大型關(guān)鍵設(shè)備建立了專門的《重點設(shè)備運行檔案》，要求每一機臺的員工詳細記錄設(shè)備的維護保養(yǎng)、運行情況，以便對設(shè)備的進行有效的監(jiān)控。

原始紀錄建立后，為了規(guī)范設(shè)備原始記錄的管理，確保各種原始記錄的準確性，為設(shè)備運轉(zhuǎn)服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)。公司每月進行一次拉網(wǎng)式大檢查，每星期進行一次小檢查，對檢查中好的原始記錄進行獎勵，差的在進行考核的同時督促進行整改；同時，開展了爭當“設(shè)備原始記錄示范機臺”勞動競賽，通過一系列措施，使員工由以前被動填寫設(shè)備原始記錄改為主動填寫設(shè)備原是記錄。

通過原始記錄的建立，改變了過去設(shè)備出現(xiàn)問題，操作工互相推卸責任，很難落實到個人的現(xiàn)狀，增強了操作者愛崗敬業(yè)、對機臺負責、對企業(yè)關(guān)心的精神。

四、設(shè)備管理法制化是抓好設(shè)備管理的重要保證。

“要建立健全各項規(guī)章制度，把各項管理工作納入法制化、規(guī)范化的軌道上來”。要提高設(shè)備管理水平，關(guān)鍵要有一套科學的、完善的規(guī)章制度作保障。以前，公司在設(shè)備管理方面雖然有制度，但不完善，執(zhí)行力度也不夠，造成設(shè)備管理工作很被動。為盡快使設(shè)備管理走到規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化的道路上來，消除以前設(shè)備工作中的嚴重缺陷，打好設(shè)備管理基礎(chǔ)，設(shè)備管理現(xiàn)場會后，機械總公司對每一臺機床、每一工種重新制定了詳細的操作規(guī)程和管理制度。目前，總公司共建立健全了《維修工巡檢制度》、《維修工作制度》、《維修工、操作工設(shè)備維修承包制度》、《操作工交接班制度》、《操作工培訓管理制度》、《設(shè)備買單制》、《重點設(shè)備管理制度》等設(shè)備管理制度43個、設(shè)備安全操作規(guī)程41個。這些管理制度緊扣“責、權(quán)、利”三個字，使每一機臺的員工都有管理責任，都有管理的權(quán)限，這些規(guī)章制度充分體現(xiàn)了汪總裁“用情管、用道管、用錢管、用制度管”的管理精神。

通過規(guī)章制度的建立，使設(shè)備管理工作做到了有法可依，有據(jù)可循，從制度上保證了設(shè)備管理的可控性，為設(shè)備管理工作順利進行打下了基礎(chǔ)。如：鑄機加工車間的一名車工魏增敏以前設(shè)備管理意識不強，由于沒有相應(yīng)的設(shè)備管理制度約束他，他在操作C630車床時，不按車床安全操作規(guī)程野蠻操作，對設(shè)備出現(xiàn)的異常情況不聞不問，維修工給他維 修設(shè)備他還埋怨影響生產(chǎn)，導致機床各部分都有或大或小的毛病，自公司重新制定設(shè)備管理制度后，在規(guī)章制度的約束下，魏增敏認識到：如再野蠻操作不僅將被考核，還將砸掉自己的飯碗，因此，他主動找到了維修工對設(shè)備掉檔、漏油等問題進行了徹底修理，使他使用的這臺機床又恢復了往日的使用性能。

另外，以前，由于公司沒有建立設(shè)備配件管理制度，各車間的設(shè)備配件隨便領(lǐng)用，造成了很大的浪費，針對這種情況，公司制定了《操作工、維修工設(shè)備維修承包制度》和《設(shè)備配件買單制》，將公司所有加工設(shè)備按照床種、使用年限不同，限定每臺設(shè)備每月維修費用，并附帶考核辦法，超出規(guī)定的配件費用定額，由操作者個人買單。如使用年限超過三年以上的C6140車床每臺每月維修費用為40元，如果超過這個數(shù)額，將由操作者個人自己承擔。同時，為控制配件費用，公司建立了配件領(lǐng)用臺帳，詳細記錄每位操作人員每月領(lǐng)用的設(shè)備配件費用，月底按制度進行考核，從而改變了大家在配件使用上不講成本的壞習氣，降低了設(shè)備維修費用。如：加工車間的劉玉峰操作的銑床上的一個拔叉損壞后，他到設(shè)備處重新領(lǐng)用了一個，當他得知這個件價值80元后，如果更換自己將承擔40元的費用，在買單的壓力下，他借助加工車間的便利條件把舊的配件重新修復，將新的配件退回了公司。配件買單制度的建立徹底改變了過去設(shè)備配件維修費用無人考核的現(xiàn)象，規(guī)范了大家的行為，使“硬設(shè)備也做到了細管理”。

五、設(shè)備管理制度的落實與考核是推動設(shè)備管理上臺階的關(guān)鍵。總裁指出：市場的競爭是工作質(zhì)量的競爭，工作質(zhì)量是一切工作的核心，是重點，是基礎(chǔ)，是保證，是關(guān)鍵，是大局。因此，要抓好設(shè)備管理工作，就要提高設(shè)備管理人員的工作質(zhì)量，抓好各項設(shè)備管理規(guī)章制度的落實和考核，讓全員重視設(shè)備管理工作，才能真正提高設(shè)備管理水平。

1、建立設(shè)備管理考核體系。為加強對設(shè)備管理制度的落實和考核，公司建立了三級設(shè)備管理督察小組，一級由總公司綜合辦聯(lián)合各部門形成督察小組，每月進行2次以上的拉網(wǎng)式綜合檢查；二級是由各公司企管處成立督察小組每月進行三次以上的設(shè)備專項檢查；三級由各車間的車間主任、工藝員、班長每星期進行一次設(shè)備管理檢查。今年1-8月份，公司先后組織設(shè)備督查132次，查出并整改設(shè)備問題240多項，避免了很多設(shè)備事故的發(fā)生，促進了設(shè)備管理水平的提高。如：3月份，設(shè)備處在鑄機加工進行設(shè)備管理專項檢查中發(fā)現(xiàn)，一臺C6140車床電機發(fā)出刺鼻的氣味，經(jīng)過了解，原來是設(shè)備操作工進刀量過大，導致電機堵轉(zhuǎn)。設(shè)備督察人員立即對這名操作工進行嚴厲的批評，使操作工認識到自己的錯誤行為，并保證不再犯同樣的錯誤，從而避免了一次設(shè)備事故的發(fā)生。

通過建立設(shè)備管理考核體系，三級連動加大對制度的執(zhí)行力度，使設(shè)備管理做到了嚴格制度，嚴格考核，嚴格管理，為設(shè)備管理抓好、抓 實打下了良好的基礎(chǔ)。

2、加強對違規(guī)人員的考核，增強員工的員工對設(shè)備管理重要性的認識。為樹立正氣，督查加大了對設(shè)備督查的力度，抓具體人抓具體事，一抓到底，并加大了對違犯設(shè)備管理制度員工的考核力度，針對在設(shè)備維護保養(yǎng)過程中人為造成的失誤，根據(jù)情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟處罰，通過考核在教育本人的同時教育其他人員。如：2004年6月17日晚，特鐵車間職工徐世堂在操作高頻爐淬火時，因操作失誤，導致高頻爐電子管（即振蕩器）缺循環(huán)水發(fā)熱，當發(fā)現(xiàn)電子管冒煙時，沒有采取正確地應(yīng)急措施，卻錯誤的將循環(huán)水直接加到電子管中急速降溫，結(jié)果造成電子管暴烈，直接報廢。給公司造成直接損失3000多元，嚴重損害了公司利益。針對這次設(shè)備事故，公司立即組織特鐵車間的所有員工召開現(xiàn)場會，剖析事故發(fā)生的原因及應(yīng)采取的措施，并讓他本人做檢討，讓其他人員也接受教訓，并對他進行了400元的考核，為增強廣大管理人員的責任心，公司對特鐵車間主任和設(shè)備處負責人也分別進行了考核。

今年1-8月份，公司共下達設(shè)備專項督查通報30個，考核員工120多人次，考核額近4000元。通過考核，不僅教育了造成事故的責任人，還教育了廣大員工，提高了大家管好設(shè)備用好設(shè)備的責任心。

六、設(shè)備管理方法上的創(chuàng)新是設(shè)備管理上水平的有效手段。

汪總裁指出：“管理創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新”，為使設(shè)備管理與市場接軌，公司按照“競爭在機臺，全員都創(chuàng)新”的宗旨發(fā)動廣大干部員工積極創(chuàng)新設(shè)備管理方法，通過管理方法的創(chuàng)新，調(diào)動了全員參與設(shè)備管理的積極性，發(fā)揮了設(shè)備的最大效能，推動了設(shè)備管理水平的提高。

1、創(chuàng)新維修工工作法。為充分發(fā)揮維修工的作用，維護保養(yǎng)好設(shè)備，公司積極創(chuàng)新管理方法創(chuàng)新，實施了“巡檢法”、“劃片承包法”等一些管理新方法，都分別取得了良好的效果，如鑄機公司實施“巡檢法”以來，維修工由過去的5人減為4人，成功減員1人，還增強了維修工的責任心，使很多問題消失于萌芽之中。

2、創(chuàng)新激勵制度。機械總公司兩個加工車間的10年至30年的老化床子占總數(shù)的50%，許多機床都需要進行二級保養(yǎng)，但是維修工任務(wù)繁多，不能很好地對老化機床進行大修，針對這一情況，公司就采取了激勵制度，讓維修工提高工作效率，爭取更多的時間對老化機床進行分批保養(yǎng)，先保養(yǎng)嚴重老化的，每保養(yǎng)一臺獎勵維修工40元，這樣就大大地提高了維修工的工作積極性和工作效率，大家主動的加班加點，使以前想都不敢想的問題變成了現(xiàn)實，使累積多年的老機床煥發(fā)了“青春”，延續(xù)了“生命”。1-8月份，公司共對車床、鏜床、銑床等72臺設(shè)備進行了二級保養(yǎng)，平均每月達9臺，創(chuàng)造了加工設(shè)備維修史上的奇跡。

2、創(chuàng)新設(shè)備承包方法?！爸挥新浜蟮念I(lǐng)導，沒有落后的員工”為提高廣大領(lǐng)導干部對設(shè)備重要性的認識，加大設(shè)備管理力度，根據(jù)總裁“制 造設(shè)備的設(shè)備要承包到戶，責任到人”的要求，公司通過創(chuàng)新建立了責任領(lǐng)導、操作工、維修工“三結(jié)合”的設(shè)備管理體系：建立了設(shè)備“領(lǐng)養(yǎng)”制度，實行總經(jīng)理、經(jīng)理、企管處長、車間主任分層責任制，把每臺設(shè)備承包給操作工、維修工和領(lǐng)導干部，并將維修工的工資和設(shè)備完好率、利用率掛鉤，從而在公司內(nèi)形成人人愛護設(shè)備、人人對設(shè)備負責的良好氛圍。像TH714加工中心、TPX6111B臥式數(shù)顯鏜床、TX6916數(shù)顯落地鏜床等大型關(guān)鍵設(shè)備均由總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、車間負責人分別責任承包，對因野蠻操作設(shè)備、維修不及時等原因造成設(shè)備損傷的現(xiàn)象，責任領(lǐng)導負30%的責任，當事人負70%的責任，從而讓每一位管理骨干身上都有壓力，真正把設(shè)備管理工作落到實處。

3、創(chuàng)新設(shè)備使用方法。為使設(shè)備發(fā)揮出最大的威力，針對大部分機床精度不高的現(xiàn)狀，公司通過合理調(diào)度，改變加工方法，采取了粗、精加工合理搭配的方法，使設(shè)備的效能得到了充分發(fā)揮，合理利用。例如：在加工Q69系列輥道時，一直采用傳統(tǒng)方法以內(nèi)孔為基準用鏜床加工內(nèi)孔，加工出的輥道存在不同程度外圓與內(nèi)孔不同心，一邊壁厚一邊壁薄的現(xiàn)象將無法保證焊后加工質(zhì)量，甚至可能出現(xiàn)成批廢品，現(xiàn)在通過合理調(diào)度，采用C630機床以外圓為基準再加工內(nèi)孔的方法，經(jīng)過實踐檢驗切實可行質(zhì)量合格率提高100%，而且每件可節(jié)約加工費用62元。僅1-6月份就加工436件，節(jié)約加工費用2.7萬余元。

七、搞活設(shè)備管理競賽是推動設(shè)備上檔次的成功法寶。

“ 生產(chǎn)經(jīng)營的難點是思想政治工作的重點，也就是勞動競賽的出發(fā)點?！睘槌浞终{(diào)動廣大員工的工作積極性，抓好設(shè)備管理工作，機械總公司抓住這一核心，積極響應(yīng)總裁開展“我為名牌添磚瓦”勞動競賽的號召，制定了詳細的“我為名牌添磚瓦”設(shè)備管理競賽方案，配合創(chuàng)新提質(zhì)量大發(fā)展教育活動和市場、名牌與我大討論活動，統(tǒng)一部署，在全公司范圍內(nèi)層層發(fā)動，組織各公司、車間開展了“四無”、“四看”、“無設(shè)備事故”等各種形式的勞動競賽。今年1-8月份共開展設(shè)備方面的競賽90多場次，并取得的良好的競賽效果。如：在鑄機公司2月份開展的設(shè)備管理競賽中，劉付剛、丁玉堂兩人的C630車床，由于設(shè)備管理意識差，所使用設(shè)備漏油嚴重，而且潤滑和衛(wèi)生也質(zhì)量差，被評為“馬大哈機臺”并被記入人本管理檔案，當他們看到自己的機臺掛上了“馬大哈”的警示牌后，他們的思想受到了很大的震動，他們一改往日的“馬大哈”形象，主動找到維修人員，和維修工一起對機床進行堵漏，每天提前來到機臺上擦拭機床，并按照潤滑要求對設(shè)備仔細潤滑，由于工作質(zhì)量到位，他們使用的機床有了很大的進步，并多次獲得了總公司督查人員的好評；鑄機、橡機在兩個加工車間每月通過開展的“設(shè)備現(xiàn)場好理家”勞動競賽。消除了設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”，周圍存水現(xiàn)象，提高了床身的整潔度。在所有維修電工中，開展了“爭當修舊利廢狀元”勞動競賽。降低了維修配件費用，在維修配件上實現(xiàn)零誤差。在競賽中，鑄機公司的一名電工表現(xiàn)突出，利用業(yè)余時間將鈑金車間閑置的CO2 保護焊電焊機重新組合，修好三臺，現(xiàn)以交給鈑金車間使用，為公司節(jié)約資金3000多元。贏得“修舊利廢狀元”稱號，并得到了100元的獎勵，更調(diào)動了他的積極性，他們又將鈑金車間的半自動火焰切割機損壞的線路板收集起來，重新進行修理組裝，共修好4塊，為公司節(jié)約資金1000多元。

通過競賽，賽出了設(shè)備管理的新標準，賽出了設(shè)備管理的新動力。如：以前加工車間，總認為鐵屑滿地亂飛是正常的事，為此，總裁也多次作出指示盡快解決這一問題，在廣大干部員工的努力下，特別是自設(shè)備“四無”、“四看”勞動競賽的開展以來，廣大員工為提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平積極動腦想辦法，為車床設(shè)計制作了一種防護罩，解決了車床鐵屑亂飛以及車床甩水這個困撓加工車間多年的老大難問題，使設(shè)備現(xiàn)場管理提高了一個新水平。

八、加大設(shè)備創(chuàng)新改造是提高設(shè)備管理水平的直接體現(xiàn)。

根據(jù)總裁要加大設(shè)備創(chuàng)新改造的要求，機械總公司發(fā)動全體員工運用總裁的創(chuàng)新理論，發(fā)揚“不迷信、不崇洋、不盲目、要科學的改，實事求是的改”的精神，大膽改造老設(shè)備，改進新設(shè)備到改進進口設(shè)備，通過創(chuàng)新改造設(shè)備，并將設(shè)備改造九個零的目標相結(jié)合，與提高質(zhì)量、降低成本項結(jié)合，今年1-8月份，公司在設(shè)備方面的創(chuàng)新73項，其中破壞性創(chuàng)新11項，共改造大型關(guān)鍵設(shè)備12臺，解決了40臺機床的漏油漏水現(xiàn)象，填平油池12個。

1、創(chuàng)新改造普通設(shè)備，擴展設(shè)備性能。公司認真貫徹落實總裁設(shè)備改造要與工藝技術(shù)工藝流程相結(jié)合的指示，不斷的改造現(xiàn)有設(shè)備，通過上工裝，使很多設(shè)備實現(xiàn)了一機多用，為公司節(jié)約了大量的資金。如：橡機加工車間為了解決XK660開煉機箱體結(jié)合面在龍門刨床上達不到加工精度的問題，創(chuàng)造性在B2016龍門刨上制作了一個電動磨頭，使這太帶龍門刨床既有刨的功能，又有磨的功能，實現(xiàn)了一機兩用，在不上新設(shè)備的情況下滿足工藝要求。

2、創(chuàng)新改造高精尖設(shè)備，提高設(shè)備利用率。對公司的高、精、尖設(shè)備，公司有針對性的做好維修保養(yǎng)，按時巡檢，定期潤滑的基礎(chǔ)上，發(fā)動員工要打破神秘感，對不合理的地方要敢改敢修，讓設(shè)備發(fā)揮最大的效能。例如：橡機加工車間價值近300萬的T6916B落地鏜銑床上油泵出現(xiàn)了故障，維修人員在搶修中發(fā)現(xiàn)，該油泵已經(jīng)無法修復，由于該油泵是生產(chǎn)廠家從德國購進的，國內(nèi)根本買不到，要想從國外購買，最快也要1個多月的時間，為了不影響生產(chǎn)，設(shè)備管理人員積極想辦法，經(jīng)過現(xiàn)場測繪分析，網(wǎng)上查找資料，決定利用國產(chǎn)油泵代替進口油泵。由于接口采用的標準不一樣，安裝上以后，油泵不能正常運轉(zhuǎn)，又對油泵的法蘭盤進行了改造，安裝上使用后，運轉(zhuǎn)正常。為公司贏得了生產(chǎn)時間，節(jié)約資金近3000元。這次的改造成功，打破了維修人員對“精、尖”設(shè)備的畏懼感，樹立了自信心，又對落地鏜銑床電磁閥進行了改造。

3、改造老設(shè)備，提高設(shè)備使用壽命。機械總公司使用的設(shè)備大多 是七、八十年代的設(shè)備，設(shè)備老化嚴重，為此，機械總公司把對老設(shè)備的創(chuàng)新改造作為一項非常重要的任務(wù)來抓，采取了獎勵、承包等多種措施充分調(diào)動了員工的積極性，先改造嚴重影響生產(chǎn)進行的老設(shè)備，緩解了生產(chǎn)壓力。如：鑄造車間使用的沖天爐是鑄造的“心臟”設(shè)備，當時外購的專利設(shè)備，隨著生產(chǎn)量的不斷加大，其熔化速度和效率相對較慢、熔煉時間短已經(jīng)滿足不了公司的生產(chǎn)需要，為進一步提高沖天爐的熔化效率，公司按照總裁提出大的敢想、小的敢改的創(chuàng)新理論，通過考察和論證，對其原有爐體結(jié)構(gòu)、送風系統(tǒng)及路徑進行了大膽合理改造，由以往單臂內(nèi)外復合結(jié)構(gòu)的送風系統(tǒng)，改造為雙臂單程送風系統(tǒng)，這樣就使送風路徑變得更加簡捷，減少通風回路，降低了風耗可提高熔化效率10%以上，同時可減少爐料燒損耗1.5%，從而可由此降低成本消耗17791元/月。鑄公司特鐵車間使用的中頻爐，是八十年代引進的二手設(shè)備，一到陰雨天氣，就故障頻發(fā)，設(shè)備會議召開以后，總裁“改造老設(shè)備，改進新設(shè)備”的講話給了設(shè)備管理人員莫大的鼓舞，公司利用業(yè)余時間組織維修人員和操作工認真學習中頻爐的使用方法及維修技術(shù)，幫助大家克服畏難心里，讓大家逐漸掌握了設(shè)備的性能及結(jié)構(gòu)原理，找到了問題的根源并很好的解決了這一問題。鈑金車間的一臺Q11----13*2500剪板機，因原先鑄造存在缺陷，在使用過程中上橫梁折斷，如果從廠家購買同樣的配件，需要資金1萬多元，且制作周期為3個月，嚴重影響了生產(chǎn)。為了不耽誤生產(chǎn)，我們充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，自己測繪，自己設(shè)計，僅用一個多星期便生產(chǎn)出了同樣的產(chǎn)品，使用效果良好。為公司節(jié)約了5000多元資金。

3、改造進口設(shè)備，使“洋設(shè)備不洋”。鑄機加工車間使用一臺T617鏜床是俄羅斯生產(chǎn)的，因為原有的離合器為電磁離合器，由于在出廠設(shè)計時存在一定的缺陷，經(jīng)常發(fā)生故障，國內(nèi)現(xiàn)有的電磁離合器與其不相配，導致每月要更換一個離合器，每月的配件費用高達 2000多元，我們在總裁理論的鼓舞下，通過大膽創(chuàng)新改革，將原有離合器換掉，換上了由維修工自己設(shè)計制造的直聯(lián)式機械離合器，大大降低了設(shè)備的故障率。這樣的創(chuàng)新改造項目很多，如M131磨床油路改造，CW6163B車床溜板箱拔叉改進，CA6150車床中拖板系統(tǒng)的改進，X52立銑縱向傳動絲桿改制等等，為生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的保證。

4、改造閑置設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備效能。今年以來，由于電力資源緊張，市里進行了統(tǒng)一定期的限電。為確保車間生產(chǎn)的正常運行，公司對鑄造車間的一臺廢棄多年的舊發(fā)電機組進行了重新維修利用。由于此發(fā)電機組閑置多年，機體銹蝕和缺件比較嚴重，要想恢復正常的運轉(zhuǎn)存在很大的困難。為此，鑄造車間與設(shè)備處一起共同制定了詳細的維修方案，從維修人員的確定，到設(shè)備配件的采購、制做等都有專人負責，各級領(lǐng)導親自靠上抓，通過7晝夜的共同的努力，如期完成了發(fā)電機組的維修任務(wù)，確保了車間生產(chǎn)的正常運行，更為企業(yè)盤活資金10多萬元。還有，公司對鈑金車間的4臺閑置無氣噴涂機進行了修舊利費，修好3臺，節(jié) 約資金10000多元。

4、抓好能源管理，消化不利因素。

在能源管理方面，公司主要合理選擇了用電時間，對特鐵車間等用電大戶，堅決要求他們在低谷時間用電。并制定出嚴格的監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)在峰值或者平谷時間用電，進行嚴厲的經(jīng)濟處罰。同時，跟配電室值班人員簽訂功率因數(shù)補償合同，要求他們每天必須保持功率因數(shù)在0.9以上，每低于一個點，考核100元。有效改善了用電質(zhì)量。用電價格始終保持在0.66元左右。每年可為公司節(jié)約資金1萬多元。

通過創(chuàng)新改造設(shè)備，讓設(shè)備擴大設(shè)備的性能，提高設(shè)備的精度，降低了消耗延長設(shè)備的使用壽命，保證了生產(chǎn)的良性循環(huán)，使設(shè)備發(fā)揮了最大的效益。

九、目前設(shè)備管理中存在的差距以及采取的措施。差距：

1、由于設(shè)備老化嚴重，部分設(shè)備的的漏油問題還沒有完全整改好。

2、設(shè)備宣傳競賽的氛圍還不夠濃厚。措施：

1、制定設(shè)備整改計劃，采取重點攻關(guān)，單個擊破的方式，把設(shè)備漏油問題整改到位。

2、深入貫徹集團黨委開展“我為名牌添磚瓦”勞動競賽的要求，結(jié)合“九個零”的目標，層層進行發(fā)動，爭取掀起新一輪的設(shè)備競賽高 潮。

3、加大設(shè)備管理制度的考核落實，提高廣大干部員工管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

創(chuàng)新無止境，管理無句號，雖然公司在前段時間的設(shè)備管理工作中作了不少的工作，取得的一定的成績，但與名牌企業(yè)的標準相比，和兄弟單位相比，還有很大的差距和不足，在今后的工作中，機械總公司將繼續(xù)按照總裁“嚴防養(yǎng)實”的要求抓好設(shè)備管理工作，使公司的設(shè)備管理盡快趕上名牌企業(yè)的標準。

雙星機械總公司 2004年9月21 21