第一篇：格所河景區(qū)2017年工作總結(報總公司)

貴州盤州格所河大峽谷旅游開發(fā)有限公司

2017年度工作總結

我公司自進入?；_展項目建設以來，在踐行“三變”政策改革基礎上，形成由國有平臺出資、民營企業(yè)出智、村合作社出力，通過三方深度股權合作，創(chuàng)新落地改革內(nèi)容，形成“企業(yè)扶貧承包責任制”的脫貧致富新思路。以“完善旅游區(qū)綜合服務功能、帶動城鄉(xiāng)發(fā)展建設”為目標，將保基鄉(xiāng)集鎮(zhèn)打造為旅游服務基地。通過建設設施齊全、規(guī)模集中、服務一流、受眾多元的旅游服務設施體系，提供食、住、行、游、購、娛等全面綜合的旅游服務，依據(jù)“設施共享”的原則，旅游服務基地的建設可以有效帶動保基鄉(xiāng)的發(fā)展建設。2017年度我公司在上級部門的指導下，與其他部門攜手全力以赴下取得了一定的成效，并取得階段性進展。在今后的工作中我公司將會繼續(xù)努力，加大力度推進項目建設?，F(xiàn)將2017年工作情況匯報如下：

一、公司建設目標

公司成立以來，?；撠毠钥偙幕瘓@、盤州格所河景區(qū)基礎設施一期、盤州羅潘河漂流度假區(qū)、雨那洼村鄉(xiāng)村旅游基礎設施建設、迎賓路和雨那洼道路拓寬改造工程建設、陸家寨稻田精品民宿、嘍巖民宿、洞穴酒店、樹屋酒店、盤州格所河景區(qū)觀光索道等建設項目相繼開工建設。以“完善旅游區(qū)綜 1 合服務功能、帶動城鄉(xiāng)發(fā)展建設”為目標，將?；l(xiāng)集鎮(zhèn)打造為旅游服務基地。通過建設設施齊全、規(guī)模集中、服務一流、受眾多元的旅游服務設施體系，提供食、住、行、游、購、娛等全面綜合的旅游服務，依據(jù)“設施共享”的原則，旅游服務基地的建設可以有效帶動保基鄉(xiāng)的發(fā)展建設。

二、公司重點工作

盤縣?；l(xiāng)格所河景區(qū)基礎設施建設項目完成項目總體施工90%，陸家寨立面改造完成屋面瓦整改。盤縣?；l(xiāng)雨那洼村旅游基礎設施建設項目一期完成項目總體施工70%，庭院改造整改全部完成。盤縣?；l(xiāng)雨那洼道路拓寬改造工程建設已全部完成項目總體施工。盤縣?；l(xiāng)小城鎮(zhèn)景觀建設項目完成整體項目60%，其中包括市政文化廣場主體負二層全部完成。羅藩游客接待中心建設項目索道站服務中心已完成A座接待中心（591.75m2）、B座售票中心、C座休閑餐飲三棟房屋的基礎工程、主體結構工程；屋面工程及抹灰工程；游客接待中心餐廳主體結構鋼筋及模板完成；客服中心基礎工程施工完成，特產(chǎn)超市基礎施工完成；大巴停車場私家車停車場（及7米寬道路土方開挖及毛石回填完成。4米寬道路土方開挖及毛石換填完成80%。綠化覆土完成5000方，場地清表基本完成。格所河大峽谷景區(qū)觀光索道建設項目已完成索道基坑開挖，基礎備料，正準備進行基礎澆筑工作?？偙幕瘓@建設項目：A區(qū)景觀建設完 2 成80%；練兵牌坊鋼筋混凝土結構施工完成85%；練兵廣場混凝土硬化全部完成；場區(qū)消防道路開挖換填基本完成；土司府主體結構完成，磚體砌筑完成65%，木結構裝修完成75%，屋面防水完成，蓋瓦完成40%；店子上1主體結構全部完成，店子上2、3基礎全部完成；官邸基礎開挖換填全部完成；廚子寨場平開挖完成；泄洪涵洞工程全部施工完成，并具備驗收條件；高邊坡支護完成20%；D區(qū)西側田園景觀場地平整完成80%。盤縣?；l(xiāng)村旅游業(yè)陸家寨稻田精品民宿項目谷垛十棟主體完成；泡池十棟主體完成；花園十六棟主體完成；職工宿舍一棟主體完成；總統(tǒng)1#主體完成，2#模板完成；水景13#16#主體完成；場內(nèi)道路水穩(wěn)層鋪設完成；接待中心孔樁開挖完成40%；忘谷堂基礎完成；場內(nèi)擋墻施工完成85%；榕樹酒店已全部完成，達到驗收交付條件，已于10月1日運營。盤縣?；l(xiāng)村旅游業(yè)陸家寨水上樂園項目設計方案正在規(guī)劃中。?；厣频觏椖繕湮菥频觏椖繕湮菥频昕头?#-9#及布草間的基礎砼澆筑；完成主樓1.4米的毛石墻砌筑及土方回填；完成茶室、更衣室的基礎砼澆筑。?；厣频觏椖慷囱ň频觏椖客瓿啥囱ň频?#-9#樓的土方開挖；完成洞穴酒店1#-5#樓擋墻基礎墊層澆筑、洞穴酒店3#-4#樓擋墻基礎砼澆筑、施工道路的土方開挖、消防回車道的毛石擋墻及回車場的土方回填、接待大廳人工土方開挖總量的80%。?；厣频觏椖棵袼蘧频?、民宿深度改造工程項目完成嘍巖 3 主道路，樹屋主道路的路基碾壓、民宿深度改造的化糞池11個、民宿酒店客房1#、后勤2#、后勤3#、森林屋1#-4#的主體砼結構封頂、客房3#一層梁板、梁主砼澆灌、客房4#土方開挖。現(xiàn)在進行客房2#土方開挖。保基特色酒店項目集群項目工程建設項目完成懸崖酒店完成施工道路土方開挖總工程量的20%、施工道路毛石換填總工程量的10%。?；厣频觏椖咳芏刺诫U項目完成消防通道工程量80%、消防道路下?lián)鯄こ塘?5%、圍擋工程量95%、石板棧道表面清理工作已完成，路基已基本成形。

三、亮點與創(chuàng)新

2016年10月，由盤州格所河大峽谷旅游開發(fā)有限公司、合作社、云南帝貝集團共同注資成立貴州盤縣?；埲A旅游開發(fā)有限公司。在踐行“三變”政策改革基礎上，形成由國有平臺出資、民營企業(yè)出智、村合作社出力，通過三方深度股權合作，創(chuàng)新落地改革內(nèi)容，形成“企業(yè)扶貧承包責任制”的脫貧致富新思路。引入公司化的管理模式和市場化的操作手段，充分發(fā)揮民營企業(yè)在項目公司運作中的專業(yè)管理和運營優(yōu)勢，由企業(yè)承包扶貧工作、主擔風險，利用公司化運作，以市場為導向，通過造血式、扶體式、固本式、扶智式的扶貧方式解決貧困人口在收入上、技能上、思想上的貧困問題。建設種植、養(yǎng)殖、工程、運輸、手工業(yè)、文藝等6個產(chǎn)業(yè)隊伍，實現(xiàn)合作社全覆蓋、產(chǎn)業(yè)全覆蓋、貧困戶全覆蓋；編制了醫(yī)療、教育、文化、4 產(chǎn)業(yè)脫貧攻堅實施方案，將社會主義核心價值觀融入到村民誠信體系建設；依托轄區(qū)大生態(tài)布局全域旅游，讓更多的貧困群眾能就業(yè)、有發(fā)展。

四、問題及反思

我公司2017年來做實企業(yè)經(jīng)營管理的思路，調(diào)整了公司領導分工和人員結構，強化企業(yè)隊伍的團隊建設，加快了旅游開發(fā)項目的進度和步伐，但也存在著很多的不足之處：

（一）存在問題

1.在項目施工管理力量存在缺陷，導致我公司在前期施工管理過程中進度沒有達到預期要求。

2.存在與鄉(xiāng)鎮(zhèn)府溝通不到位情況，影響施工，同時也給村民帶來困擾及不便。再次由于對于工程進度的把握及工程進度計劃的執(zhí)行不到為導致工程進度的推進速度滯后。

3.項目資金短缺，由于?；糜谓ㄔO項目多，投入大，資金籌措十分困難，加之景區(qū)自身造血功能不強，招商引資效果還不明顯，制約了旅游開發(fā)的快速發(fā)展。

（二）整改措施

1.加強員工素質(zhì)培訓，提高員工服務意識和業(yè)務能力。2.注重加強與鄉(xiāng)政府及村民的溝通，加強與設計施工單位的溝通協(xié)調(diào)制定合理的進度計劃，安全、高質(zhì)、高效的推進工程建設。

3.積極爭取項目資金補助，以項目為依托，積極與各金融機構、投資基金以及省市發(fā)改委銜接，通過爭取貸款、發(fā)行債券、吸引股權投資等多個渠道籌措項目建設資金。

4.加大招商引資力度，不斷增強旅游營銷力度，進一步加強與各級各類媒體的聯(lián)系和合作；在廣告營銷上，抓好高鐵、車站、景區(qū)等戶外廣告，開發(fā)公交車身廣告；繼續(xù)開展三月

三、?；蚀筚惖裙?jié)會活動；在活動營銷上，積極組團參加省旅游博覽會、國內(nèi)旅博會等各類旅游推介會，加強與各地旅游職能部門、旅行社的區(qū)域合作；在事件營銷上，與省市電視臺、網(wǎng)絡媒體合作，開展一些有特色、吸引眼球的活動，結合智慧旅游建設，利用微信、微博、微電影等手段，制造旅游事件，形成蝴蝶效應；在聯(lián)合營銷上，引入大旅游概念，注重與周邊景區(qū)和相關旅游部門合作。

5.在項目施工管理上，補足短板開拓創(chuàng)新，爭取早日完成項目建設，為盤州市建設添磚加瓦，為盤州市脫貧攻堅建設保駕護航。

五、2018年工作打算

下一步工作中，我公司將圍繞年度經(jīng)營目標，抓大促小，以點帶面，切實做好旅游+扶貧的各項工作，打贏保基脫貧攻堅戰(zhàn)。

（一）工程建設方面

1.重點推進?；撠毠钥偙幕瘓@建設項目、盤州羅藩河漂流度假區(qū)建設項目、盤州格所河景區(qū)觀光索道建設項目和?；l(xiāng)村旅游業(yè)陸家寨稻田精品民宿項目。

2.加大投入力度，力爭按時按點完成保基小城鎮(zhèn)建設、雨那洼旅游服務區(qū)建設、稻田酒店、水上樂園等項目，引進專業(yè)團隊參與運作，做實“三變”工作，確實實現(xiàn)格所河景區(qū)山地旅游觀光、產(chǎn)業(yè)互動融合、帶動群眾增收功能。

3.合理規(guī)劃好和開發(fā)?；l(xiāng)村旅游業(yè)溶洞探險項目。4.啟動?；l(xiāng)村旅游業(yè)茶莊園項目、盤州?；l(xiāng)陸家寨片區(qū)景觀帶建設項目、盤州?；l(xiāng)陸家寨片區(qū)景觀帶建設項目等項目的建設。

（二）經(jīng)營管理方面

1.進一步加強公司的成本控制和工作計劃性，工程質(zhì)量控制、預算審核要深入整改與規(guī)范。

2.加強職工隊伍建設，增強企業(yè)凝聚力。

3.繼續(xù)加大管理力度和投資力度，確保在預定時間節(jié)點完成重大基礎設施建設和服務項目。

4.要加強創(chuàng)建格所河景區(qū)4A級景區(qū)的領導力量，做到組織機構健全，規(guī)章制度健全。

貴州盤州格所河大峽谷旅游開發(fā)有限公司

2017年11月29日

第二篇：格所河景區(qū)2017年工作總結(報總公司)解讀

貴州盤州格所河大峽谷旅游開發(fā)有限公司 2017工作總結

我公司自進入?；_展項目建設以來,在踐行“三變”政策改革基礎上,形成由國有平臺出資、民營企業(yè)出智、村合作社出力,通過三方深度股權合作,創(chuàng)新落地改革內(nèi)容,形成“企業(yè)扶貧承包責任制”的脫貧致富新思路。以“完善旅游區(qū)綜合服務功能、帶動城鄉(xiāng)發(fā)展建設”為目標,將?；l(xiāng)集鎮(zhèn)打造為旅游服務基地。通過建設設施齊全、規(guī)模集中、服務一流、受眾多元的旅游服務設施體系,提供食、住、行、游、購、娛等全面綜合的旅游服務,依據(jù)“設施共享”的原則,旅游服務基地的建設可以有效帶動?；l(xiāng)的發(fā)展建設。2017我公司在上級部門的指導下,與其他部門攜手全力以赴下取得了一定的成效,并取得階段性進展。在今后的工作中我公司將會繼續(xù)努力,加大力度推進項目建設?，F(xiàn)將2017年工作情況匯報如下:

一、公司建設目標

公司成立以來,?；撠毠钥偙幕瘓@、盤州格所河景區(qū)基礎設施一期、盤州羅潘河漂流度假區(qū)、雨那洼村鄉(xiāng)村旅游基礎設施建設、迎賓路和雨那洼道路拓寬改造工程建設、陸家寨稻田精品民宿、嘍巖民宿、洞穴酒店、樹屋酒店、盤州格所河景區(qū)觀光索道等建設項目相繼開工建設。以“完善旅游區(qū)綜

合服務功能、帶動城鄉(xiāng)發(fā)展建設”為目標,將?；l(xiāng)集鎮(zhèn)打造為旅游服務基地。通過建設設施齊全、規(guī)模集中、服務一流、受眾多元的旅游服務設施體系,提供食、住、行、游、購、娛等全面綜合的旅游服務,依據(jù)“設施共享”的原則,旅游服務基地的建設可以有效帶動保基鄉(xiāng)的發(fā)展建設。

二、公司重點工作

盤縣保基鄉(xiāng)格所河景區(qū)基礎設施建設項目完成項目總體施工90%,陸家寨立面改造完成屋面瓦整改。盤縣保基鄉(xiāng)雨那洼村旅游基礎設施建設項目一期完成項目總體施工70%,庭院改造整改全部完成。盤縣保基鄉(xiāng)雨那洼道路拓寬改造工程建設已全部完成項目總體施工。盤縣?；l(xiāng)小城鎮(zhèn)景觀建設項目完成整體項目60%,其中

包括市政文化廣場主體負二層全部完成。羅藩游客接待中心建設項目索道站服務中心已完成A座接待中心(591.75m2、B座售票中心、C座休閑餐飲三棟房屋的基礎工程、主體結構工程;屋面工程及抹灰工程;游客接待中心餐廳主體結構鋼筋及模板完成;客服中心基礎工程施工完成,特產(chǎn)超市基礎施工完成;大巴停車場私家車停車場(及7米寬道路土方開挖及毛石回填完成。4米寬道路土方開挖及毛石換填完成80%。綠化覆土完成5000方,場地清表基本完成。格所河大峽谷景區(qū)觀光索道建設項目已完成索道基坑開挖,基礎備料,正準備進行基礎澆筑工作?？偙幕瘓@建設項目:A區(qū)景觀建設完

成80%;練兵牌坊鋼筋混凝土結構施工完成85%;練兵廣場混凝土硬化全部完成;場區(qū)消防道路開挖換填基本完成;土司府主體結構完成,磚體砌筑完成65%,木結構裝修完成75%,屋面防水完成,蓋瓦完成40%;店子上1主體結構全部完成,店子上2、3基礎全部完成;官邸基礎開挖換填全部完成;廚子寨場平開挖完成;泄洪涵洞工程全部施工完成,并具備驗收條件;高邊坡支護完成20%;D區(qū)西側田園景觀場地平整完成80%。盤縣?；l(xiāng)村旅游業(yè)陸家寨稻田精品民宿項目谷垛十棟主體完成;泡池十棟主體完成;花園十六棟主體完成;職工宿舍一棟主體完成;總統(tǒng)1#主體完成,2#模板完成;水景13#16#主體完成;場內(nèi)道路水穩(wěn)層鋪設完成;接待中心孔樁開挖完成40%;忘谷堂基礎完成;場內(nèi)擋墻施工完成85%;榕樹酒店已全部完成,達到驗收交付條件,已于10月1日運營。盤縣?；l(xiāng)村旅游業(yè)陸家寨水上樂園項目設計方案正在規(guī)劃中。?；厣频觏椖繕湮菥频觏椖繕湮菥频昕头?#-9#及布草間的基礎砼澆筑;完成主樓1.4米的毛石墻砌筑及土方回填;完成茶室、更衣室的基礎砼澆筑。?；厣频觏椖慷囱ň频觏椖客瓿啥囱ň频?#-9#樓的土方開挖;完成洞穴酒店1#-5#樓擋墻基礎墊層澆筑、洞穴酒店3#-4#樓擋墻基礎砼澆筑、施工道路的土方開挖、消防回車道的毛石擋墻及回車場的土方回填、接待大廳人工土方開挖總量的80%。?；厣频觏椖棵袼蘧频?、民宿深度改造工程項目完成嘍巖

主道路,樹屋主道路的路基碾壓、民宿深度改造的化糞池11個、民宿酒店客房1#、后勤2#、后勤3#、森林屋1#-4#的主體砼結構封頂、客房3#一層梁板、梁主砼澆灌、客房4#土方開挖?，F(xiàn)在進行客房2#土方開挖。?；厣频觏椖考喉?/p>

目工程建設項目完成懸崖酒店完成施工道路土方開挖總工程量的20%、施工道路毛石換填總工程量的10%。?；厣频觏椖咳芏刺诫U項目完成消防通道工程量80%、消防道路下?lián)鯄こ塘?5%、圍擋工程量95%、石板棧道表面清理工作已完成,路基已基本成形。

三、亮點與創(chuàng)新

2016年10月,由盤州格所河大峽谷旅游開發(fā)有限公司、合作社、云南帝貝集團共同注資成立貴州盤縣?；埲A旅游開發(fā)有限公司。在踐行“三變”政策改革基礎上,形成由國有平臺出資、民營企業(yè)出智、村合作社出力,通過三方深度股權合作,創(chuàng)新落地改革內(nèi)容,形成“企業(yè)扶貧承包責任制”的脫貧致富新思路。引入公司化的管理模式和市場化的操作手段,充分發(fā)揮民營企業(yè)在項目公司運作中的專業(yè)管理和運營優(yōu)勢,由企業(yè)承包扶貧工作、主擔風險,利用公司化運作,以市場為導向,通過造血式、扶體式、固本式、扶智式的扶貧方式解決貧困人口在收入上、技能上、思想上的貧困問題。建設種植、養(yǎng)殖、工程、運輸、手工業(yè)、文藝等6個產(chǎn)業(yè)隊伍,實現(xiàn)合作社全覆蓋、產(chǎn)業(yè)全覆蓋、貧困戶全覆蓋;編制了醫(yī)療、教育、文化、產(chǎn)業(yè)脫貧攻堅實施方案,將社會主義核心價值觀融入到村民誠信體系建設;依托轄區(qū)大生態(tài)布局全域旅游,讓更多的貧困群眾能就業(yè)、有發(fā)展。

四、問題及反思

我公司2017年來做實企業(yè)經(jīng)營管理的思路,調(diào)整了公司領導分工和人員結構,強化企業(yè)隊伍的團隊建設,加快了旅游開發(fā)項目的進度和步伐,但也存在著很多的不足之處:(一存在問題

1.在項目施工管理力量存在缺陷,導致我公司在前期施工管理過程中進度沒有達到預期要求。

2.存在與鄉(xiāng)鎮(zhèn)府溝通不到位情況,影響施工,同時也給村民帶來困擾及不便。再次由于對于工程進度的把握及工程進度計劃的執(zhí)行不到為導致工程進度的推進速度滯后。

3.項目資金短缺,由于?；糜谓ㄔO項目多,投入大,資金籌措十分困難,加之景區(qū)自身造血功能不強,招商引資效果還不明顯,制約了旅游開發(fā)的快速發(fā)展。

(二整改措施

1.加強員工素質(zhì)培訓,提高員工服務意識和業(yè)務能力。

2.注重加強與鄉(xiāng)政府及村民的溝通,加強與設計施工單位的溝通協(xié)調(diào)制定合理的進度計劃,安全、高質(zhì)、高效的推進工程建設。

3.積極爭取項目資金補助，以項目為依托，積極與各金融 機構、投資基金以及省市發(fā)改委銜接，通過爭取貸款、發(fā)行債 券、吸引股權投資等多個渠道籌措項目建設資金。4.加大招商引資力度，不斷增強旅游營銷力度，進一步加 強與各級各類媒體的聯(lián)系和合作；在廣告營銷上，抓好高鐵、車站、景區(qū)等戶外廣告，開發(fā)公交車身廣告；繼續(xù)開展三月

三、?；蚀筚惖裙?jié)會活動；在活動營銷上，積極組團參加省旅 游博覽會、國內(nèi)旅博會等各類旅游推介會，加強與各地旅游職 能部門、旅行社的區(qū)域合作；在事件營銷上，與省市電視臺、網(wǎng)絡媒體合作，開展一些有特色、吸引眼球的活動，結合智慧 旅游建設，利用微信、微博、微電影等手段，制造旅游事件，形成蝴蝶效應；在聯(lián)合營銷上，引入大旅游概念，注重與周邊 景區(qū)和相關旅游部門合作。5.在項目施工管理上，補足短板開拓創(chuàng)新，爭取早日完成 項目建設，為盤州市建設添磚加瓦，為盤州市脫貧攻堅建設保 駕護航。

五、2018 年工作打算 下一步工作中，我公司將圍繞經(jīng)營目標，抓大促小，以點帶面，切實做好旅游+扶貧的各項工作，打贏保基脫貧攻堅 戰(zhàn)。

（一）工程建設方面 6 1.重點推進?；撠毠钥偙幕瘓@建設項目、盤州羅藩 河漂流度假區(qū)建設項目、盤州格所河景區(qū)觀光索道建設項目和 ?；l(xiāng)村旅游業(yè)陸家寨稻田精品民宿項

目。2.加大投入力度，力爭按時按點完成?；〕擎?zhèn)建設、雨 那洼旅游服務區(qū)建設、稻田酒店、水上樂園等項目，引進專業(yè) 團隊參與運作，做實“三變”工作，確實實現(xiàn)格所河景區(qū)山地 旅游觀光、產(chǎn)業(yè)互動融合、帶動群眾增收功能。3.合理規(guī)劃好和開發(fā)保基鄉(xiāng)村旅游業(yè)溶洞探險項目。4.啟動保基鄉(xiāng)村旅游業(yè)茶莊園項目、盤州?；l(xiāng)陸家寨片 區(qū)景觀帶建設項目、盤州?；l(xiāng)陸家寨片區(qū)景觀帶建設項目等 項目的建設。

（二）經(jīng)營管理方面 1.進一步加強公司的成本控制和工作計劃性，工程質(zhì)量控 制、預算審核要深入整改與規(guī)范。2.加強職工隊伍建設，增強企業(yè)凝聚力。3.繼續(xù)加大管理力度和投資力度，確保在預定時間節(jié)點完 成重大基礎設施建設和服務項目。4.要加強創(chuàng)建格所河景區(qū) 4A 級景區(qū)的領導力量，做到組織 機構健全，規(guī)章制度健全。7 貴州盤州格所河大峽谷旅游開發(fā)有限公 司 2017 年 11 月 29 日 8

第三篇：半年總結報總公司

工程有限公司上半年工作情況及目標責任計劃

完成情況匯報

自來水集團公司辦公室：

根據(jù)昆水集綜〔2009〕23號文件精神，工程有限公司將上整合后的工作任務、完成情況及2009年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標分解匯報如下：

一、3月至7月主要建設任務及完成情況

1、地下水封停工作

截止7月2日，配合通用水務公司已經(jīng)完成52家單位66口地下水井的外圍給水管網(wǎng)建設，具備了封停條件，并上報昆明市水利局（其中第一批36口、第二批21口、第三批9口）。截止7月15日，市水利局組織封停了44口。為真正落實倒排工期，積極與通用水務協(xié)調(diào)，成立了地下水封停推進工作領導小組，對剩余70口井的封停工作進行了每周實時更新，并按照確定的責任人及時限要求進行監(jiān)督檢查。根據(jù)自來水集團公司召開的地下水封停工程建設推進協(xié)調(diào)會的會議精神，地下水封停工作自7月1日起改為5+1的工作方式，即在5天工作日的基礎上，周六協(xié)同通用水務及集團公司相關領導，共同對地下水封停工作施工現(xiàn)場進行檢查，并及時召開工作協(xié)調(diào)會，匯總解決有關工程施工及工程進度的相關問題。

2、清水海進場道路工程

清水海進場道路工程在2009年主要進行第五標段的施工。第五標段自2009年1月6日開工以來，31#路完成土方開挖24207立方米，石方開挖24207立方米，填土方5000立方米，填石方4000立方米；32#路完成土方開挖6000立方米，石方開挖9000立方米；33#路完成土方開挖4278立方米，石方開挖4698立方米，路基、路面工程已經(jīng)完成；34#路完成土方開挖6539立方米，石方開挖15249立方米，路基、路面工程已經(jīng)完成；37#、38#路1#支路完成土方開挖4185立方米，石方開挖16740立方米，路基工程已經(jīng)完成；37#、38#路2#支路完成土方開挖4950立方米，石方開挖19800，路基工程已經(jīng)完成；37#、38#路3#支路完成土方開挖8060立方米，石方開挖4340立方米，路基工程已經(jīng)完成。39#、40#路由于征地工作的原因，至今不具備開工條件，無法進場施工。

3、東二環(huán)DN1400給水管工程

該工程分為一、二、三標段，一、三標段為金星立交到小壩立交，大樹營立交到菊花立交，二標段為小壩立交到大樹營立交。該工程是省、市重點工程，公司領導高度重視，成立了工程領導小組和專業(yè)組，專業(yè)組分為工程技術組、安全組、資料組、核算組、材料供應保障組、第一標段施工組、第二標段施工組、第三標段施工組、鋼管焊接安裝組、頂管施工組10個專業(yè)工作小組；及時組織施工部門召開了專題技術交底會，部署了詳細的施工計

劃任務，提出了嚴格的要求。工程于本周內(nèi)進場施工，項目部將采取24小時不間斷施工作業(yè)，確保按合同工期、按質(zhì)按量完成建設任務。

二、管理工作情況1、2009年2月13日召開了工程有限公司第一次干部大會，任命了8位支部書記和聘任了34名行政中層干部。

2009年3月5日工程有限公司《實施2009年薪酬制度實行辦法的通知》下發(fā)，工資方案正式執(zhí)行。

2009年3月26日工程有限公司第一次黨代會召開，按程序選舉了黨委委員7人，紀委委員5人。

2009年4月2日召開了工程有限公司第一次生產(chǎn)會，由9個部門領導參加，明確了各部門的崗位職能、職責。

2009年4月16日召開了工程有限公司第一次黨委會，并研究通過增加任命五位支部書記，標志著新支部建設開始正常有秩序的工作。

2、在近五個月的工作中，工程有限公司累計行文和出臺各種管理規(guī)定23份，黨務文件19份。

3、3——6月在通用水務公司收款初步單方統(tǒng)計約4923萬元，其他收款4428萬元。

3、截止7月份簽訂合同265項，合同造價共計24638.69萬元（含中標工程20項，金額16123.87萬元）；共計完成投標28項。

三、2009年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標分解

管道安裝公司計劃完成產(chǎn)值16000萬元，建筑設備安裝公司計劃完成產(chǎn)值8000萬元，建安計劃完成產(chǎn)值10000萬元，管件制造公司計劃完成產(chǎn)值1000萬元，環(huán)境工程公司計劃完成產(chǎn)值1000萬元，管道安裝非開挖公司計劃完成產(chǎn)值1000萬元，機械設備租賃公司計劃完成產(chǎn)值700萬元，物資銷售公司計劃完成產(chǎn)值1500萬元，綠化公司計劃完成產(chǎn)值1000萬元，水池清洗公司計劃完成產(chǎn)值240萬元。

昆明自來水集團工程有限公司二00九年七月二十三日

第四篇：半年總結報總公司

工程有限公司上半年工作情況及目標責任計劃

完成情況匯報

自來水集團公司辦公室：

根據(jù)昆水集綜〔2009〕23號文件精神，工程有限公司將上整合后的工作任務、完成情況及2009年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標分解匯報如下：

一、3月至7月主要建設任務及完成情況

1、地下水封停工作

截止7月2日，配合通用水務公司已經(jīng)完成52家單位66口地下水井的外圍給水管網(wǎng)建設，具備了封停條件，并上報昆明市水利局（其中第一批36口、第二批21口、第三批9口）。截止7月15日，市水利局組織封停了44口。為真正落實倒排工期，積極與通用水務協(xié)調(diào)，成立了地下水封停推進工作領導小組，對剩余70口井的封停工作進行了每周實時更新，并按照確定的責任人及時限要求進行監(jiān)督檢查。根據(jù)自來水集團公司召開的地下水封停工程建設推進協(xié)調(diào)會的會議精神，地下水封停工作自7月1日起改為5+1的工作方式，即在5天工作日的基礎上，周六協(xié)同通用水務及集團公司相關領導，共同對地下水封停工作施工現(xiàn)場進行檢查，并及時召開工作協(xié)調(diào)會，匯總解決有關工程施工及工程進度的相關問題。

2、清水海進場道路工程

清水海進場道路工程在2009年主要進行第五標段的施工。第五標段自2009年1月6日開工以來，31#路完成土方開挖24207立方米，石方開挖24207立方米，填土方5000立方米，填石方4000立方米；32#路完成土方開挖6000立方米，石方開挖9000立方米；33#路完成土方開挖4278立方米，石方開挖4698立方米，路基、路面工程已經(jīng)完成；34#路完成土方開挖6539立方米，石方開挖15249立方米，路基、路面工程已經(jīng)完成；37#、38#路1#支路完成土方開挖4185立方米，石方開挖16740立方米，路基工程已經(jīng)完成；37#、38#路2#支路完成土方開挖4950立方米，石方開挖19800，路基工程已經(jīng)完成；37#、38#路3#支路完成土方開挖8060立方米，石方開挖4340立方米，路基工程已經(jīng)完成。39#、40#路由于征地工作的原因，至今不具備開工條件，無法進場施工。

3、東二環(huán)DN1400給水管工程

該工程分為一、二、三標段，一、三標段為金星立交到小壩立交，大樹營立交到菊花立交，二標段為小壩立交到大樹營立交。該工程是省、市重點工程，公司領導高度重視，成立了工程領導小組和專業(yè)組，專業(yè)組分為工程技術組、安全組、資料組、核算組、材料供應保障組、第一標段施工組、第二標段施工組、第三標段施工組、鋼管焊接安裝組、頂管施工組10個專業(yè)工作小組；及時組織施工部門召開了專題技術交底會，部署了詳細的施工計劃任務，提出了嚴格的要求。工程于本周內(nèi)進場施工，項目部將采取24小時不間斷施工作業(yè)，確保按合同工期、按質(zhì)按量完成建設任務。

二、管理工作情況 1、2009年2月13日 召開了工程有限公司第一次干部大會，任命了8位支部書記和聘任了34名行政中層干部。

2009年3月5日 工程有限公司《實施2009年薪酬制度實行辦法的通知》下發(fā)，工資方案正式執(zhí)行。

2009年3月26日 工程有限公司第一次黨代會召開，按程序選舉了黨委委員7人，紀委委員5人。

2009年4月2日 召開了工程有限公司第一次生產(chǎn)會，由9個部門領導參加，明確了各部門的崗位職能、職責。

2009年4月16日 召開了工程有限公司第一次黨委會，并研究通過增加任命五位支部書記，標志著新支部建設開始正常有秩序的工作。

2、在近五個月的工作中，工程有限公司累計行文和出臺各種管理規(guī)定23份，黨務文件19份。3、3——6月在通用水務公司收款初步單方統(tǒng)計約4923萬元，其他收款4428萬元。

3、截止7月份簽訂合同265項，合同造價共計24638.69萬元（含中標工程20項，金額16123.87萬元）；共計完成投標28項。

三、2009年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標分解

管道安裝公司計劃完成產(chǎn)值16000萬元，建筑設備安裝公司計劃完成產(chǎn)值8000萬元，建安計劃完成產(chǎn)值10000萬元，管件制造公司計劃完成產(chǎn)值1000萬元，環(huán)境工程公司計劃完成產(chǎn)值1000萬元，管道安裝非開挖公司計劃完成產(chǎn)值1000萬元，機械設備租賃公司計劃完成產(chǎn)值700萬元，物資銷售公司計劃完成產(chǎn)值1500萬元，綠化公司計劃完成產(chǎn)值1000萬元，水池清洗公司計劃完成產(chǎn)值240萬元。

昆明自來水集團工程有限公司 二00九年七月二十三日

第五篇：2015年石門河景區(qū)導游部工作總結及

2017年石門河景區(qū)導游部工作總結及

2018年工作計劃

轉瞬間，2017年已經(jīng)過去，在公司領導和我部門全體人員及其它部門的共同努力下，我部門團結一致，圓滿完成了2017的工作任務，得到了游客的高度評價，工作上取得了一個新的臺階，現(xiàn)就2017年的工作情況作如下總結：

一、2017年總體情況

1、導游培訓工作

截止目前，我部門有專職導游6名，今年，我部門牢抓機遇，在11月份有5名導游員參加了今年的導游資格證考試。同時，也積極參加各種培訓，分別從政策法規(guī)、導游禮儀、導游基礎知識、導游業(yè)務知識、導游講解等方面進行了綜合培訓。

2、齊心協(xié)力、團結協(xié)作

2017年以來，我部門先后接待團隊個，公差團個。每位導游2017年平均接待次數(shù)為次。對導游實行輪班值班政策，使每一位導游都能按照順序出團和值班。在出團當中，我們能以“耐心、細致、文明、禮貌、熱情”的方針提供講解、服務，深得游客的肯定。在五一、十一及重大活動期間，有條不紊的按照計劃落實推進，順利圓滿完成旅游高峰的接待，為游客的接待提供了優(yōu)質(zhì)的服務。

3、積極配合、共同進步

2017年以來，我部門積極配合各個部門的相關工作，順利圓滿完成各項活動。

二、存在的問題和不足

1、目前公司的導游在職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)知識方面存在很大的欠缺，需要不斷加強和鞏固。

2、工作沒有積極性，存在抱怨、發(fā)牢騷的心態(tài)。

3、在演藝方面還存在著欠缺。

三、2018導游部改進方法及建議

2018年導游部需要改進的地方還有很多，從專業(yè)素質(zhì)到業(yè)務技能、從積極工作到自我不斷的鉆研。

1、加強導游制度化的管理

制定相應的規(guī)章管理制度、獎金管理制度，重點從儀容儀表、語言表達能力、普通話、旅游投訴、平時工作表現(xiàn)等方面進行綜合考評，努力營造比先進、學先進、趕先進的良好氛圍。

2、加強導游的積極性和競爭性

（1）舉辦公司內(nèi)部導游大賽并制定獎金政策，提高導游人員工作的積極性。

（2）建立導游等級制度，激發(fā)導游的競爭性。

3、在公司活動的演藝方面，建議公司從各部門中選出能歌善舞、多才多藝的員工，專門組建一支演藝團，有利于今后公司演藝活動的進行。

過去的一年雖然平凡，但也取得了一定的成績，這離不開公司領導的支持和培養(yǎng)。面對工作中的懈怠、面對接待中的不到位、面對導游隊伍中的隨意性，我們應嚴肅對待，認真整改。在接下來的一年，我們將汲取2017年工作中的經(jīng)驗教訓，讓2018年的工作更出彩。

導游部

2017年12月31日