第一篇：制造業(yè)產(chǎn)線實(shí)習(xí)報(bào)告

產(chǎn)線實(shí)習(xí)報(bào)告

大家好，我是來自市場與產(chǎn)品企劃部的申磊，在S1工廠為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)即將結(jié)束了，這三個(gè)月對我來說是辛酸的三個(gè)月，是充實(shí)的三個(gè)月，是幸福的三個(gè)月，同時(shí)也是最難忘的三個(gè)月。接下來是對于這三個(gè)月的感想、體會(huì)和總結(jié)。還記得剛來北京時(shí)的沖動(dòng)與歡喜，還記得軍訓(xùn)歸來，對未來工作與生活的無限期待的心情和來到了我們京東方視訊科技有限公司的S1工廠時(shí)的那種落差與失望，還記得在那份與自己規(guī)劃完全不同的合同上簽上自己名字時(shí)的那種無助與迷茫，從那時(shí)起我就像一只失航的小魚船在大海上隨波飄蕩。接下來的時(shí)間里就是各種關(guān)于安全、禮儀、規(guī)范類的培訓(xùn)，有關(guān)各個(gè)部門的不知所云的報(bào)告，還有就是幾次和公司領(lǐng)導(dǎo)的見面會(huì)。通過一兩周時(shí)間的培訓(xùn)和與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我開始對我們公司和工廠有了初步的認(rèn)識和了解，對我們公司未來發(fā)展充滿了信心，也和自己說好在此好好學(xué)習(xí)，不斷的提高自己和完善自己，好好工作，借助公司的平臺(tái)來體現(xiàn)自己的價(jià)值。

接下來就是我辛酸、充實(shí)、幸福的三個(gè)月產(chǎn)線實(shí)習(xí)了。在這個(gè)期間在前段我拉過老化車，插過電源線、panel延長線，鎖過螺絲，搜過臺(tái)；在測試段我測試過HDMI接口和SCART接口，擦過屏；在后端我套過PE袋，封過PE袋，裝過機(jī)，折過紙箱，傳過提手，貼過標(biāo)簽。最后定于L1線后段，主要負(fù)責(zé)紙箱加工。

辛酸的三個(gè)月：開始上線，就開始了連著兩個(gè)月的每天早七點(diǎn)二十班車走，晚九點(diǎn)到寢室的辛苦工作生活，每天折紙箱折到手抽筋，每天新傷口毫無顧忌的壓在舊傷口上，每天為供不上紙箱而緊張的不行，每天期盼著吃飯和下班，就這樣盼到了現(xiàn)在，就這樣我不知不覺的折了兩三萬的紙箱，貼了成倍成倍的各類標(biāo)簽。累呀，那是真的累，不單是身體上的累，由于對工作意義和前途的不確定，導(dǎo)致心也累。這個(gè)期間一起來的幾個(gè)同事不愿再堅(jiān)持，選擇了放棄，我不知道他們的選擇是否正確，但我能理解，我祝福他們，兄弟們你們辛苦了，祝你們以后工作順利。我決定留下。

充實(shí)的三個(gè)月：決定留下，選擇堅(jiān)持那是基于對產(chǎn)線實(shí)習(xí)有了自己新的認(rèn)識，對未來工作生活有了調(diào)整和新的規(guī)劃之后做出來的決定。我要通過產(chǎn)線實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)

來了解一個(gè)代工企業(yè)的發(fā)展方向，了解我們公司的目前的發(fā)展現(xiàn)狀，了解我們部門在公司的位置，了解我以后工作的方向和工作的意義以及工作所需的各種能力，最后通過這段時(shí)間努力提高自己，讓自己能勝任工作，提高部門業(yè)績，推動(dòng)公司發(fā)展，體現(xiàn)自身價(jià)值。有這樣的認(rèn)識后我的實(shí)習(xí)變的很充實(shí)，通過帶領(lǐng)線工和我一起加工紙箱，來提高自己的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力，通過與其他部門同仁交流來了解各部門的職能與工廠的組織架構(gòu)，有機(jī)會(huì)就好各個(gè)層次的人交流來提高自己的溝通與表達(dá)能力。懷著學(xué)習(xí)的心態(tài)，度過產(chǎn)線實(shí)習(xí)三個(gè)月令我感到很充實(shí)。

幸福的三個(gè)月：應(yīng)該是幸福的，就像軍訓(xùn)時(shí)團(tuán)長說的，痛并快樂著，而我是苦并幸福著。再辛苦的實(shí)習(xí)，想著有那么多堅(jiān)強(qiáng)的面孔，還有什么苦的。這三個(gè)月中的每張笑臉，都給我力量，鼓勵(lì)我堅(jiān)強(qiáng)。在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我們相識相知，都是一群懷揣理想之人，與他們一起奮斗也是件值得慶幸的事。還應(yīng)該感謝的就是產(chǎn)線上認(rèn)識的這幫兄弟們，是他們兄弟般的情誼讓我很快調(diào)整自己，融入集體，度過快樂的實(shí)習(xí)期；還要感謝我的段長王永昌和主管王健健，是他們在我最困難最動(dòng)搖的時(shí)候，給了我鼓勵(lì)，給了我堅(jiān)定的信心；還要感謝各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)期間對我們的工作與生活幫助。不為別的就是認(rèn)識這幫兄弟，這幫知心的朋友也是件很幸福的事。

三個(gè)月很長，但他又轉(zhuǎn)眼間過去了，這三個(gè)月讓我對自己有了新的規(guī)劃與定位，也堅(jiān)定了信心，雖然可能進(jìn)步不多，但是一個(gè)很好的過渡期，讓我對即將進(jìn)入部門工作充滿了期待和信心。相信進(jìn)部門后我會(huì)有更好的表現(xiàn)，發(fā)揮自己的作用，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

市場與產(chǎn)品企劃部：申磊

2010年10月26日

第二篇：產(chǎn)線歷練報(bào)告

產(chǎn)線歷練報(bào)告

為期三周的產(chǎn)線歷練結(jié)束了。這段時(shí)間以來，我們經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多，同樣也領(lǐng)悟了很多。俗話說實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我之前實(shí)習(xí)的一個(gè)月都在辦公室，沒有去接觸產(chǎn)線的人力分配以及生產(chǎn)流程，讓我曾覺得人力統(tǒng)籌這份工作靠各個(gè)職能單位回傳的數(shù)據(jù)就可以了。但通過這三周的產(chǎn)線歷練，我的這些錯(cuò)誤觀點(diǎn)都改變了。對產(chǎn)線基本的人力分配以及生產(chǎn)流程的了解是人力統(tǒng)籌工作基礎(chǔ)是保障，沒實(shí)際的了解在工作崗位上面對問題會(huì)很迷茫會(huì)不知所措的去摸索，結(jié)果還只是一知半解，因此這段時(shí)間的歷練我認(rèn)為是非常必要的，今后我會(huì)多利用空閑時(shí)間對每個(gè)產(chǎn)部車間基本的人力分配以及生產(chǎn)流程進(jìn)行了解。

一、歷練車間基本情況：

我所在的車間是電鍍廠的陽極車間，它所負(fù)責(zé)的工站有上掛、陽極、下掛、撿包和貼膜。以下是我所了解的各個(gè)工站的一個(gè)基本情況：

1、上掛：后殼，一掛12只，一枝7掛84只單線人力，16人12K；

卡托，一掛60只，一枝7掛420只單線人力，8人12K；

2、陽極：電鍍廠有三條陽極線，一陽所需時(shí)間3.5h，二陽2.5~2.8h；

陽極處理槽有陽極槽、清洗槽、化拋槽、氧化槽、A處理槽、B處理槽、C處理槽、D處理槽、染色槽、烘干槽等（處理順序還待了解）；

3、下掛：后殼單線人力，7人12K;卡托單線人力，3人12K；

4、檢包：單線人力，28人24K(一陽12K，二陽12K)；

5、貼膜：貼膜機(jī)，型號ADD-TF-TN-2160A，周期12.6s，產(chǎn)量380只/h;鐳雕機(jī),型號30W光纖打標(biāo)機(jī)，周期0.12s，產(chǎn)量430只/h;單線人力，18人12K(一陽貼膜，二陽不需要貼膜)；

二、歷練過程與體會(huì)：

在分配崗位前先是高飛課長給大家進(jìn)行入廠安全教育、廠紀(jì)廠規(guī)教育，隨后我們進(jìn)入車間，隨后我們分別分配到了檢包線和貼膜線,而我則是被分配到了貼膜線。起初由于什么都不會(huì)，就將我分配到了撕膜的崗位，剛開始看著那些撕膜的員工們貌似撕的很輕松，我就覺得自己應(yīng)該沒問題了，可當(dāng)我撕起來的時(shí)候確出現(xiàn)了很多問題，如一撕中途就斷了、撕不干凈、膠帶粘在手上等等問題，這讓發(fā)現(xiàn)不論事情簡單與復(fù)雜都是有技巧的，我們對待任何事情都要有一顆敬畏之心，后來在線長的指導(dǎo)下我才慢慢掌握的撕膜要領(lǐng)（頭撕尾結(jié)，輕撕快拉）。在撕膜崗位待了一個(gè)星期后，線長就讓我去開貼膜機(jī)了，在開貼膜機(jī)的時(shí)候我學(xué)會(huì)了處理貼膜機(jī)的一些常見問題（如貼膜位漏真空，x、y坐標(biāo)原點(diǎn)丟失、光柵異常等問題）。

在休息之余，貼膜線員工還和我講起了工廠的見聞，讓我要珍惜自己的工作，剛出學(xué)校能有一份還不錯(cuò)的工作要好好把握，一旦出了社會(huì)就很難在找到一份自己滿意的工作了。通過對生產(chǎn)車間的觀察學(xué)習(xí)，使我意識到在工作崗位上一絲不茍的重要，每一個(gè)崗位的失誤，甚至?xí)绊懸粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的正常工作。

在歷練過程中，我充分的了解到理論聯(lián)系實(shí)際的重要性。通過歷練，對人力統(tǒng)籌這份工作有了更為詳盡而深刻的了解。人力是產(chǎn)線能運(yùn)作起來的基礎(chǔ)保障，人力過少會(huì)影響產(chǎn)量，人力過多會(huì)造成人力浪費(fèi)，了解了工作崗位的重要性，為以后的工作學(xué)習(xí)指明了方向。

三、歷練總結(jié)：

產(chǎn)線歷練讓我們學(xué)到的不能忽略小事，不好高騖遠(yuǎn)是很有用很有道理的。歌德說過：“任何一只鷹飛向藍(lán)天都是先從大地上起飛的?！迸赖缴巾斢绊懩愕穆烦痰牟皇锹酚卸嗝纯部篮推閸缍悄阈械囊涣Ｉ匙?。因此想登上山峰，首先要做好準(zhǔn)備工作。登上山峰更需要腳踏實(shí)地的一步步的踏上去?？粗椒搴芨呷绻灰徊揭粋€(gè)腳印走上去，是不會(huì)完成這個(gè)萬里征程的。

作為這個(gè)時(shí)代的大學(xué)生，有著優(yōu)越的條件，在學(xué)校里生活基本可以保證，可以說大學(xué)生在大學(xué)里不會(huì)吃多少苦，這就需要我們自己來尋找一個(gè)鍛煉自己吃苦能力的機(jī)會(huì)。所以進(jìn)產(chǎn)線歷練是非常必要，可以磨礪自己，使自己更勤勞。雖然比起在產(chǎn)線里吃的苦，我們剛進(jìn)入社會(huì)要吃到的苦要小得多，不論是在身體上還是在精神上。因此這次磨礪和鍛煉是很需要的。放在社會(huì)生活的高度來說，在一個(gè)完全陌生的環(huán)境中生存，必定會(huì)遇到大大小小的困難和不順心，對待自己的工作更是要勤勞，才能給自己升值墊起一級臺(tái)階。

人們常說，大學(xué)是個(gè)象牙塔。的確，在學(xué)校與職場、學(xué)習(xí)與工作、學(xué)生與員工之間存在著巨大的差異。角色轉(zhuǎn)化的過程中，個(gè)人的觀點(diǎn)、行為方式、心理等方面都要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，想找份好的工作是很不容易的，每當(dāng)招聘的時(shí)侯會(huì)打出“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”的牌子。因此我們這學(xué)生來說剛出校門的一份工作很重要的。經(jīng)驗(yàn)并不是你去上班就會(huì)得到工作經(jīng)驗(yàn)的，它是一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和思考的過程。需要你有一顆善于發(fā)現(xiàn)的心和善于總結(jié)的大腦。

姓名：xxx 單位：xxxxx 時(shí)間：xxxxx

第三篇：新人產(chǎn)線實(shí)習(xí)100問題

部門：LRbu

姓名：李強(qiáng)

崗位：儲(chǔ)備干部

新人產(chǎn)線實(shí)習(xí)100問題

A組車間

1、A組車間里有哪些部分

答：A組車間一共有十條生產(chǎn)線，其中有七條是日常運(yùn)作，有一個(gè)TFT貼屏房，兩間QC檢測間，一間QA檢測間和一間物料房。

2、A組車間常用生產(chǎn)線分別是？

答：其中D2、D4 PS線主要用于裝板和測試；D3、D5是組裝線，用于簡單的測試和組裝；D9是包裝線（貼LOGO、條碼、說明書、配件、裝彩盒）；D10是測試線（USB卡、地圖、聲音、db值等測試）；D6為維修線，專門維修各產(chǎn)線中的不良品。

3、什么是老化？

答：老化是作為檢測的一道流程，英文叫“aging”or“burn-in”，A組車間老化柜通過對GPS進(jìn)行通電，在特定溫度和濕度的情況下對產(chǎn)品進(jìn)行檢測的過程。

4、什么的QE、ME、PE？

答：QE: Quality Engineer(品質(zhì)工程師)為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)管理體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)；

ME: Manufacturing Engineering/Engineer(制程工程師)是制定整個(gè)生產(chǎn)流程，分配各個(gè)部門的任務(wù)，負(fù)責(zé)制造過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，并制定WI或OI（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）的制程文件，對制程進(jìn)行管理和控制。制程工程師掌管整個(gè)生產(chǎn)各種裝配元件及輔助材料的選型與驗(yàn)證，工治具的發(fā)明與制作。

PE: Product Engineer 產(chǎn)品工程師叫PE，一般屬于技術(shù)部范疇 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)支持。

5、GPS產(chǎn)品紙裝箱的規(guī)格是多少？

答：根據(jù)在產(chǎn)線上的了解，主要有三個(gè)產(chǎn)品包裝規(guī)格：

匈牙利（NAVON）475(L)X225(W)X170(H)MM

NET WEIGHT:4.71KG/ctn

GR WEIGHT:5.08KG/ctn 10pcs/ctn

以色列（I-way）

530（L）X400(W)X260(H)MM

NET WEIGHT:15.78KG/ctn GR WEIGHT: 15.78KG/ctn 6pcs/ctn

俄羅斯（GOGO200）565（L）X340(W)X260(H)MM

NET WEIGHT:14KG/ctn GR WEIGHT:14.87KG/ctn 10pcs/ctn

部門：LRbu

姓名：李強(qiáng)

崗位：儲(chǔ)備干部

6、什么叫燒錄？

答：燒錄是通過燒錄器或燒錄卡來完成工作的。燒錄器英文名為PROGRAMMER，這種機(jī)器是用來燒錄〔PROGRAM〕一種稱為可燒錄的IC〔PROGRAMABLE IC〕，可燒錄這些IC內(nèi)部的CELL〔細(xì)胞〕資料，造成不同的功能。而在豪恩樣品間也有燒錄機(jī)，其燒錄是將沒有貼片的IC（藍(lán)牙接收器）進(jìn)行“擦除”、“寫入”和“拷貝”。

7、燒錄的作用是？

答：燒錄是將已經(jīng)編好的程序燒錄到IC集成電路。

8、QA、QC、QM分別叫什么？

答：QA是指在出廠前檢測產(chǎn)品，一般在產(chǎn)成品中抽檢，一箱抽檢十個(gè)；QC是指在產(chǎn)線上進(jìn)行產(chǎn)品檢測；QM是指Quality品質(zhì)、Manage管理，確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，使其實(shí)施的全部管理職能活動(dòng)。

9、它們有什么區(qū)別? 答：QC 品質(zhì)管控；

QA 品質(zhì)保證；

QM 品質(zhì)管理或品保經(jīng)理

10、什么叫卡板？

答：卡板多用于周轉(zhuǎn)貨物、貨物上貨架，方便貨物裝卸，卡板又稱為托板?？ò逵心究ò?、鐵卡板、塑料卡板、鍍鉻卡板。我們公司用的卡板為田字型

11、卡板的規(guī)格哪幾種？

答：目前A組車間卡板

規(guī)格1: 110cm X110cmX17cm；

規(guī)格2: 110cmX80cmX17cm

12、卡板堆放產(chǎn)成品的方式是怎樣的？

答：根據(jù)包裝箱規(guī)格的大小來確定，能充分利用卡板空間的方法為最優(yōu)。例如：規(guī)格1的卡板裝匈牙利產(chǎn)品NAVON為“8箱一放”；以色列I-WAY、土耳其、俄羅斯等為“6箱一放”；日本GOGOS350為“四箱一放”，最高可以放五層，但必須注意不能以相同位置逐層疊放，原因是防止壓壞產(chǎn)品。

13、什么叫焊錫？

答：焊錫是在焊接線路中連接電子元器件的重要工業(yè)原材料，廣泛應(yīng)用于電子工業(yè)、家電制造業(yè)、汽車制造業(yè)、維修業(yè)和日常生活中。

14、焊錫為什么選用錫材料？

答：因?yàn)殄a材料的熔點(diǎn)為 232 度，常溫下化學(xué)性能穩(wěn)定、不易氧化、不失金屬光澤、抗大氣腐蝕能力強(qiáng)。

部門：LRbu

姓名：李強(qiáng)

崗位：儲(chǔ)備干部

15、焊錫的分類有幾種，分別是？

答：

焊錫主要有兩種，分為有鉛焊錫、無鉛焊錫。有鉛焊錫是由錫（融點(diǎn)232度）和鉛（熔點(diǎn)327度）組成的合金。其中由錫63%和鉛37%組成的焊錫被稱為共晶焊錫，這種焊錫的熔點(diǎn)是183度。雖然熔點(diǎn)低，但含有鉛元素，對人體有害，因此我們公司用的錫原料是純錫（備注：技術(shù)員收集到信息）

16、在A組車間每條產(chǎn)線都有生產(chǎn)看板，其作用有哪些？

答：生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板、記入生產(chǎn)實(shí)績、設(shè)備開動(dòng)率、異常原因等。

17、振動(dòng)測試架的使用步驟是？

答：據(jù)目前了解，只有GOGO350需要進(jìn)行振動(dòng)測試，其步驟如下：首先將充電線插入主板，按5V開關(guān)開機(jī)，然后按復(fù)位鍵，測試振動(dòng)開始，測試時(shí)間為3S，當(dāng)靠近USB接口的紅燈亮?xí)r，表示為合格，此時(shí)電流變顯示的電流不超過400MA。否則，燈不亮為不良品。

18、升級治具的使用步驟是？

答：

有些GPS產(chǎn)品根據(jù)客戶的要求，需要對主機(jī)板進(jìn)行升級，這時(shí)就要用到升級治具。首先將待升級主板插入升級卡，然后插入排線并接通電源，若產(chǎn)品視頻出現(xiàn)正在進(jìn)行升級程序畫面則是良品，若無任何畫面則為不良品。

19、什么是QC1、QC3、QC5 ? 答：QC1是指剪板開機(jī)檢測；

QC3是指音頻測試（TB）；

QC5是指藍(lán)牙測試。

20、為什么要貼高溫膠？

答：因?yàn)橹靼逡M(jìn)行老化檢測，防止高溫?fù)p壞主板，起到保護(hù)作用。

21、為什么要貼高溫膠墊板？

答：主要是因?yàn)閺?fù)位鍵過短，為了使復(fù)位鍵與主板距離縮短，使用高溫膠墊板起到縮短與復(fù)位鍵的距離，便以使用。而一般處理辦法應(yīng)為加長復(fù)位鍵的長度最適宜。

22、為什么GOGO350產(chǎn)品要安裝強(qiáng)力磁鐵？

答：使用強(qiáng)力磁鐵是根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和客戶的要求而定。

23、GOGO350所用的磁鐵有幾種？ 答：主要有A、B兩種。

24、強(qiáng)力磁鐵的用途是什么？

答：主要是利用磁性吸住GOGO350前后殼，達(dá)到固定的目的。

25、有源天線和無源天線的區(qū)別？

部門：LRbu

姓名：李強(qiáng)

崗位：儲(chǔ)備干部

答：無源天線：它純粹是一個(gè)金屬體，是平?？吹胶芷胀ǖ母鞣N天線。有源天線：是在這普通的天線后加放大器，提高靈敏度，降低信噪比。

26、陶瓷天線：為什么要用陶瓷來做外殼？

答：采用陶瓷外殼，具抗干擾、抗雷、防水防塵能力。

27、A組車間生產(chǎn)的產(chǎn)品主要分為哪些國家？

答：以色列、土耳其、新西蘭、馬來西亞、俄羅斯、匈牙利、德國、印尼、澳大利亞、日本。其中，俄羅斯和土耳其這兩個(gè)國家的訂單量最大。

28、EVA棉的作用是？

答：貼EVA棉主要起到減震作用，卡主機(jī)板（防止過松，起固定作用）。

29、什么是PCB？

答：PCB（Printed Circult Board），中文名稱為印制電路板，又稱印刷電路板、印刷線路板，是重要的電子部件，是電子元器件的支撐體，是電子元器件電氣連接的提供者。由于它是采用電子印刷術(shù)制作的，故被稱為“印刷”電路板。

30、在主機(jī)線路板上貼導(dǎo)電布的作用是？

答：貼導(dǎo)電布是為了在高頻傳輸時(shí)遮蔽或隔離電磁波或無限電波的干擾，增強(qiáng)收星功能，發(fā)揮更好。（備注：趙主管解答）

31、B組車間GPS的整體作業(yè)流程？ 答： GPS組裝前置工藝流程圖：修前殼→貼EVA棉→裝導(dǎo)光柱→裝復(fù)位鍵→防塵網(wǎng)→貼3M膠→裝喇叭，點(diǎn)膠→裝按鍵；

GPS組裝流程：裝中框→貼屏→裝機(jī)板→鎖機(jī)板→裝天線→貼導(dǎo)電布→合前后殼→鎖后殼→測試→老化（充電、SD卡）；

GPS包裝：UID激活→升級（應(yīng)運(yùn)軟件）→收星→裝觸摸筆、裝SD卡→拷地圖，檢地圖→裝螺絲塞→貼貼紙→擦機(jī)→貼保護(hù)膜→折彩盒→裝內(nèi)卡→裝附件→裝整機(jī)、說明書、合彩盒→封箱

B組車間

32、探頭為什么要補(bǔ)膠? 答：探頭補(bǔ)膠是為了將孔補(bǔ)平、補(bǔ)滿，防止水進(jìn)入探芯，起到阻隔保護(hù)作用。

33、探頭外殼裝內(nèi)膽的作用是？

答：內(nèi)膽為橡膠材料注塑而成，對探芯起到防水防震的作用。

34、什么是吸波棉？

答： 由100%的聚脂纖維制作而成，其環(huán)保性能是其最大的優(yōu)勢，其原料100%的聚酯纖維，具有環(huán)保、阻燃、保溫、防潮、防霉變、易除塵、易切割、可拼花、施工簡便、性價(jià)比優(yōu)等特點(diǎn)，有多種花紋和顏色可供選擇，可滿

部門：LRbu

姓名：李強(qiáng)

崗位：儲(chǔ)備干部

足不同風(fēng)格和層次的裝修要求。

35、在探頭上裝吸波棉的原因是？

答：B組車間的探頭線上，有一道工序，在探芯外部放吸波棉，主要是為了增強(qiáng)電波接收信號。（B組車間探頭線拉長解答）

36、錫線探頭兩引腳為什么長度不同？ 答：為了起到區(qū)別探芯正負(fù)兩極的目的。

37、恒溫烙鐵正常工作時(shí)的溫度？ 答：370-20度——370+20度。

38、B組車間的點(diǎn)膠機(jī)與A組車間有什么不同？

答：A組車間點(diǎn)膠機(jī)一般都是用人力點(diǎn)膠，而B組車間的點(diǎn)膠機(jī)則利用氣壓來點(diǎn)膠。相比之下，氣壓點(diǎn)膠機(jī)工作更方便，效率更高。

39、氣壓點(diǎn)膠機(jī)有哪幾部分組成？

答：一支硅膠、點(diǎn)膠機(jī)、腳踩控制開關(guān)三部分組成。

40、氣壓點(diǎn)膠機(jī)工作步驟是？ 答：首先裝上硅膠，用點(diǎn)膠機(jī)膠嘴對準(zhǔn)待點(diǎn)膠物品，然后用腳踩開關(guān)來控制點(diǎn)膠。

41、什么叫條碼打印機(jī)？

答：條碼打印機(jī) 是一種專用的打印機(jī)，它所打印的內(nèi)容一般為企業(yè)的品牌標(biāo)識、序列號標(biāo)識、包裝標(biāo)識、條形碼標(biāo)識等。

42、B組車間A8線測試倒車?yán)走_(dá)的步驟是？

答：B車間有8臺(tái)測試車測試倒車?yán)走_(dá)，其測試步驟如下：首先將顯示器、探頭連接主機(jī)并通上電源，鎖定探頭在測試架上將電流調(diào)為最低，然后按開關(guān)，探頭發(fā)出的信號根據(jù)障礙物的距離遠(yuǎn)近，最后將信息回饋到顯示器上，從左往右逐個(gè)進(jìn)行測試。

43、主機(jī)盒上面印有“high”“l(fā)ow”英文表示什么？ 答：主要表示調(diào)電壓、電流的高低檔。

44、倒車?yán)走_(dá)的顯示器是如何根據(jù)障礙物的距離來顯示的？ 答：按照設(shè)計(jì)，倒車?yán)走_(dá)顯示器會(huì)有三種顏色。

1.6~2.5m為綠色，表示安全； 0.6~1.6m為黃色，表示提示； <0.6m 為紅色，表示警告。

45、B組車間怎樣對倒車?yán)走_(dá)進(jìn)行老化？

答：B組車間目前有11臺(tái)倒車?yán)走_(dá)老化車，每臺(tái)老化車的規(guī)格為每層15套，一

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共有6層。老化時(shí)，將主機(jī)、顯示器和探頭整套連接好并通上電源，對其通電，時(shí)間為2小時(shí)。

46、在進(jìn)行波峰焊之間，插入主板的插件元件主要有哪些？

答：電解電容、陶瓷電容、電阻、二極管、三極管、IC、中周、晶振、晶體管、開關(guān)、電感線圈。

47、什么叫中周？

答：中周又稱可調(diào)電感，與電容組成諧振電路，中周的方向由腳來定，它一方為3個(gè)腳，另一方為2個(gè)腳。在插件時(shí)特別要留意其方向，中周調(diào)整時(shí)，不宜用力過大，只要調(diào)試筆接觸中周芯能調(diào)動(dòng)即可。

48、中周的作用是？

答：中周在倒車?yán)走_(dá)主機(jī)線路板中起到調(diào)試探頭頻率、感應(yīng)靈敏度。

49、中周的規(guī)格有哪些？

答：中周的規(guī)格有：4*

4、5*

5、6*

6、7*

7、10*

10、12*12即：4MM、5MM、6MM、7MM、10MM、12MM等多種規(guī)格型號，目前B組生產(chǎn)車間用到中周最多的規(guī)格為10MM。

50、在車間帶靜電環(huán)的作用是什么？

答：人體所帶靜電較多時(shí)，會(huì)引發(fā)放電現(xiàn)象，如多電流過大，就會(huì)擊毀電子產(chǎn)品電路板等部件。它用以泄放人體的靜電，將人體身上的靜電排放至大地。

51、什么叫電位器及其工作原理是？

答：電位器是一種可調(diào)的電子元件，它是由一個(gè)電阻體和一個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)或滑動(dòng)系統(tǒng)組成。電位器的電阻體有兩個(gè)固定端，通過手動(dòng)調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)軸或滑柄，改變動(dòng)觸點(diǎn)在電阻體上的位置，則改變了動(dòng)觸點(diǎn)與任一個(gè)固定端之間的電阻值，從而改變了電壓與電流的大小。

52、電位器的功能是？

答：電位器的作用——調(diào)節(jié)電壓（含直流電壓與信號電壓）和電流的大小

53、晶體管是什么？

答：晶體管又叫三級體，起穩(wěn)定電流、穩(wěn)壓、散熱作用。

54、在產(chǎn)線上，除了硅膠之外，還有兩種膠經(jīng)常用到，分別為紅膠和黑膠，而且特別是在主機(jī)板線上，這兩種膠的作用分別是什么？

答：紅膠起到鞏固、固定元件的目的；而黑膠起到絕緣的作用。

55、倒車?yán)走_(dá)攝像頭如何進(jìn)行浸水測試？

答：一般是將組裝好的攝像頭放入水中浸泡至少2個(gè)小時(shí)，檢測后看攝像頭有無浸水現(xiàn)象。

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56、貼片和插件的區(qū)別？

答：貼片的元件沒有引腳，有引腳的元件才叫插件。

57、主板過波峰焊后，為什么要涂油？

答：主要是為了保護(hù)線路板及其相關(guān)設(shè)備免受壞境的侵蝕，從而提高并延長它們的使用壽命，確保使用的安全性和可靠性。

58、什么叫三防漆？

答：三防漆是一種特殊配方的涂料，用于保護(hù)線路板及其相關(guān)設(shè)備免受壞境的侵蝕，從而提高并延長它們的使用壽命，確保使用的安全性和可靠性。

59、什么叫晶振(TAXIAL)？

答：晶振全稱為晶體振蕩器，其作用在于產(chǎn)生原始的時(shí)鐘頻率，這個(gè)頻率

經(jīng)過頻率發(fā)生器的放大或縮小后，也就是產(chǎn)生高低電平的周期(產(chǎn)生一個(gè)高電平,和一個(gè)低電平為一個(gè)周期），起到一個(gè)控制CPU的時(shí)鐘頻率作用。

60、什么叫電解電容（E.CAP)？

答：電解電容是電容的一種，金屬箔為正極（鋁或鉭），與正極緊貼金屬的氧化膜（氧化鋁或五氧化二鉭）是電介質(zhì)，陰極由導(dǎo)電材料、電解質(zhì)（電解質(zhì)可以是液體或固體）和其他材料共同組成，因電解質(zhì)是陰極的主要部分。

61、電解電容的作用？

答：隔直流：作用是阻止直流通過而讓交流通過。

旁路（去耦）：為交流電路中某些并聯(lián)的元件提供低阻抗通路。

耦合：作為兩個(gè)電路之間的連接，允許交流信號通過并傳輸?shù)较乱患夒娐贰?/p>

濾波：將整流以后的鋸齒波變?yōu)槠交拿}動(dòng)波，接近于直流。

儲(chǔ)能：儲(chǔ)存電能，用于必須要的時(shí)候釋放。

62、電容的基本單位及換算？ 答：基本單位：法拉（F），常用的還有微法（uF)、納法（nF)、皮法（pF)換算：1F=1000|000uF=1000|000|000nF=1000|000|000|000pF

63、什么叫電阻？

答：電流在流過物體的時(shí)候，物體對電流要產(chǎn)生阻礙作用，這個(gè)阻礙作用稱為電阻。

64、二極管與三極管的區(qū)別有哪些？

答：結(jié)構(gòu)不同：二極管有1個(gè)PN結(jié) 而三極管有2個(gè)PN結(jié)；

功能也不一樣：二極管主要是整流 限流 三極管主要是其電路放大作用。

65、什么叫電感線圈？

答：電感線圈是由導(dǎo)線一圈靠一圈地繞在絕緣管上，導(dǎo)線彼此互相絕緣，而絕緣管可以是空心的，也可以包含鐵芯或磁粉芯，簡稱電感。用L表示，單位有亨利(H)、毫亨利(mH)、微亨利(uH)，1H=10^3mH=10^6uH。

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66電感線圈的作用？ 答：阻流作用：“阻高頻，通低頻”，也就是說高頻信號通過電感線圈時(shí)會(huì)遇到很大的阻力，很難通過。而對低頻信號通過它時(shí)所呈現(xiàn)的阻力則比較小，即低頻信號可以較容易的通過它。電感線圈對直流電的電阻幾乎為零；調(diào)諧和選頻作用；

67、什么是SMT? 答：SMT是表面組裝技術(shù)（表面貼裝技術(shù)）（Surface Mounted Technology的縮寫），是目前電子組裝行業(yè)里最流行的一種技術(shù)和工藝。68、SMT有何特點(diǎn)？

答：組裝密度高、電子產(chǎn)品體積小、重量輕，貼片元件的體積和重量只有傳統(tǒng)插裝元件的1/10左右，一般采用SMT之后，電子產(chǎn)品體積縮小40%~60%，重量減輕60%~80%； 可靠性高、抗振能力強(qiáng)。焊點(diǎn)缺陷率低； 高頻特性好。減少了電磁和射頻干擾； 易于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，提高生產(chǎn)效率、降低成本達(dá)30%~50%。節(jié)省材料、能源、設(shè)備、人力、時(shí)間等。

69、SMT的工作流程？

答：印刷（或點(diǎn)膠）→ 貼裝→（固化）→ 回流焊接→ 清洗→檢測 →返修

70、什么叫回流焊（Reflow Soldering）？ 答：回流焊英文名為（Reflow Soldering），是通過重新融化預(yù)先分配到印制板焊盤上的膏裝軟釬焊料，實(shí)現(xiàn)表面組裝元器件焊端或引腳與印制板焊盤之間機(jī)械與電氣連接的軟釬焊。

71、回流焊在SMT中的工作原理是？

答：首先PCB進(jìn)入140~160度的預(yù)熱溫區(qū)時(shí)，焊膏中的溶劑、氣體蒸發(fā)掉，同時(shí)，焊膏中的助焊劑濕潤焊盤、元器件焊端和引腳，焊膏軟化、塌落、覆蓋了焊盤、將焊盤、元器件引腳與氧氣隔離：并使表貼元件得到充分的預(yù)熱，接著進(jìn)入焊接區(qū)時(shí)，溫度以每秒2~3度國際標(biāo)準(zhǔn)升溫速度迅速上升使焊膏達(dá)到融化狀態(tài)，液態(tài)焊錫在PCB的焊盤、元器件焊端和引腳濕潤、擴(kuò)散、漫流和回流混合在焊接界面上生成金屬化合物，形成焊錫接點(diǎn)：最后PCB進(jìn)入冷卻區(qū)使焊點(diǎn)凝固。

72、什么是過波峰焊？

答：波峰焊是讓插件板的焊接面直接與高溫液態(tài)錫接觸達(dá)到焊接目的，其高溫液態(tài)錫保持一個(gè)斜面，并由特殊裝置使液態(tài)錫形成一道道類似波浪的現(xiàn)象，所以叫“波峰焊”。

73、波峰焊作業(yè)的溫度是多少？

答：據(jù)相關(guān)工作人員的解答，過波峰焊時(shí)的作業(yè)溫度是280度，如果要預(yù)熱，其預(yù)熱時(shí)間為40分鐘。

74、波峰焊的作業(yè)流程？

答：波峰焊流程：將元件插入相應(yīng)的元件孔中 →預(yù)涂助焊劑→ 預(yù)烘→ 波峰焊

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→ 切除多余插件腳 → 檢查。

75、波峰焊的助焊劑是什么？

答：助焊劑，就是幫助焊料在元件和PCB板之間滿足預(yù)期的上錫效果，具有一定的化學(xué)活性、擴(kuò)展性、熱穩(wěn)定性和良好的濕潤性，且絕緣阻抗盡可能的高，腐蝕和殘留盡可能的低。助焊劑從環(huán)保上分有鉛助焊劑和無鉛助焊劑；從種類上分松香型、水溶劑型、化學(xué)活性型和低固態(tài)物型（免洗）助焊劑等，B車間使用的助焊劑為無鉛助焊劑，成分主要以松香為主。

76、助焊劑的作用？

答：在焊接工藝中能幫助和促進(jìn)焊接過程，同時(shí)具有保護(hù)作用、阻止氧化反應(yīng)的化學(xué)物質(zhì)。

77、回流焊與波峰焊的區(qū)別？

答：回流焊：通過高溫?zé)犸L(fēng)形成回流對元件焊接；在爐前已經(jīng)有焊料，在爐子里只是把錫膏融化而形成焊點(diǎn)，主要是焊貼片元件；

波峰焊：通過熔融的焊錫形成波峰對元件焊接，在爐前沒有焊料，在爐子里通過焊料焊接，主要是焊插件元件；

78、他們兩道工序的聯(lián)系？

答：一般來說，在焊接元件過程中，兩者有密切聯(lián)系，只有先經(jīng)過回流焊工序，才能進(jìn)行波峰焊焊接插件工序。79、錫膏印刷機(jī)的作用是？

答：錫膏印刷機(jī)其作用是將焊膏（貼片膠）漏印到PCB的焊盤上，為元器件的焊接做準(zhǔn)備，位于SMT的最前端。

80、錫膏印刷機(jī)有哪些部分組成？

答：現(xiàn)代錫膏印刷機(jī)一般由裝版、加錫膏、壓印、輸電路板等機(jī)構(gòu)組成。

81、它的工作原理是？

答：首先將要印刷的電路板制成印版，裝在印刷機(jī)上，然后由人工或印刷機(jī)把錫膏涂敷于印版上有文字和圖像的地方，再直接或間接地轉(zhuǎn)印到電路板上，從而復(fù)制出與印版相同的PCB板。82、為什么要加裝點(diǎn)膠機(jī)？

答：因現(xiàn)在所用的電路板大多是雙面貼片，為防止二次回爐時(shí)投入面的元件因錫膏再次熔化而脫落，故在投入面加裝點(diǎn)膠機(jī)，它是將膠水滴到PCB的固定位置上，其主要作用是將元器件固定到PCB板上。83、SMT工序過程中，清洗的目的是什么？

答：因?yàn)樵赟MT車間，組裝好的PCB板上面會(huì)留有對人體有害的焊接殘留物如助焊劑。

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84、錫膏的存放環(huán)境要求？

答：錫膏是一種比較敏感性的焊接材料、污染、氧化、吸潮是會(huì)使其產(chǎn)生不同層度的變質(zhì)，所有錫膏的存放要求在溫度5度～10度相對溫度低于50%，保存期為5個(gè)月。

85、錫膏使用時(shí)為什么必須從冰箱中取出來？

答：是了讓冷藏的錫膏溫度恢復(fù)到常溫（時(shí)間為3～4個(gè)小時(shí)）以利印刷。如果不回溫則在PCBA進(jìn)Reflow后易產(chǎn)生的不良為錫珠。

86、為什么錫膏取用要遵循先進(jìn)先出原則？

答： 這跟使用物料先進(jìn)先出的原則相同，即先用較早購進(jìn)的錫膏，用完后再用新購進(jìn)的錫膏。

87、SMT常見之檢驗(yàn)方法有哪些？

答： 常見檢驗(yàn)方法有三種，分別是目視檢驗(yàn)、X光檢驗(yàn)、軟件檢驗(yàn)，SMT車間一般是結(jié)合三種方法來進(jìn)行檢驗(yàn)。

88、什么是錫膏？

答：錫膏的成份為金屬粉末、溶濟(jì)、助焊劑、抗垂流劑、活性劑。

89、SMT的PCB定位方式有哪些？

答： 真空定位、機(jī)械孔定位、雙邊夾定位及板邊定位。

90、SMT使用電子零件材質(zhì)是？

答： SMT使用量最大的電子零件材質(zhì)為陶瓷。

91、為什么SMT車間要規(guī)定具體的溫度？

答：一般來說，SMT車間規(guī)定車間內(nèi)溫度為25±3℃左右，目的是保持車間在一定的溫度下正常作業(yè)。

92、什么叫主動(dòng)元器件，被動(dòng)元器件？

答：主動(dòng)元件（active component）是一種由電流方向獲得，或是依靠電流方向的元件。主動(dòng)元件的例子如晶體管、IC、可控硅整流器、二極管、閥門等。

被動(dòng)元件（passive component）是一種電子元件，不需要能量的來源而實(shí)行它特定的功能。常用的被動(dòng)元器件(PassiveDevices)有：電阻、電容、電感（或二極體）等

93、它們有什么區(qū)別？

答：主動(dòng)電子元器件就是有源器件，被動(dòng)電子元器件就是無源器件，所謂源指的就是“電壓源”“電流源”。無源元件：（1）自身或消耗電能，或把電能轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌问降钠渌芰浚?/p>

（2）只需輸入信號，不需要外加電源就能正常工作。

有源元件：（1）自身也消耗電能；

（2）除了輸入信號外，還必須要有外加電源才可以正常工作。

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94、PCB為什么要真空包裝？ 答：目的是為了防塵和防潮。

95、經(jīng)常會(huì)在車間或產(chǎn)品背面見到“ROHS”的英文字母，它指的是什么？

答：RoHS是Restriction of Hazardous Substances的縮寫，是由歐盟立法制定的一項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，它的全稱是《關(guān)于限制在電子電器設(shè)備中使用某些有害成分的指令》。主要用于規(guī)范電子電氣產(chǎn)品的材料及工藝標(biāo)準(zhǔn)，使之更加有利于人體健康及環(huán)境保護(hù)。公司產(chǎn)品印有ROHS標(biāo)志，表示產(chǎn)品在ROHS指令范圍內(nèi)。

96、什么叫吸錫器？

答：吸錫器作為一種修理電器用的工具，收集拆卸焊盤電子元件時(shí)融化的焊錫，分為手動(dòng)和電動(dòng)兩種，A、B、SMT車間有都用到熱風(fēng)型吸錫器。

97、熱風(fēng)型吸錫器的工作原理是什么？

答：利用熱風(fēng)將焊錫融化，同時(shí)利用特殊的吸錫裝置將融化的焊錫吸除。

98、裝探芯入外殼時(shí)，為什么要用酒精清潔而不用水？

答：因?yàn)榫凭珦]發(fā)快，探芯裝入外殼可以快速揮發(fā)和清潔的作用。

99、B組車間生產(chǎn)的產(chǎn)品銷往哪個(gè)國家？

答：B組車間主要銷往中東、歐洲、巴西和印度，其中巴西和印度訂單量最大，外國市場占80%以上，國內(nèi)市場份額較少，主要跟公司的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，國內(nèi)的市場定位為中低端為主。

100、倒車?yán)走_(dá)生產(chǎn)工藝流程

答：SMT（PCB板）→（印錫膏）貼片→回流焊→外觀檢驗(yàn)→檢驗(yàn)OK入庫→D2P（插件）→過波峰焊→后焊（執(zhí)錫）功能測試OK→主機(jī)線→配探頭調(diào)試→裝外殼→組裝OK→老化（兩小時(shí)）QC測試→測試OK→包裝→OA(產(chǎn)成品檢驗(yàn))→檢驗(yàn)OK入庫→出貨

第四篇：制造業(yè)工藝流程實(shí)習(xí)報(bào)告

制造業(yè)工藝流程實(shí)習(xí)報(bào)告 0前言

德國工業(yè)4.0已成為中國制造企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)。工業(yè)4.0的概念將迅速的向中國傳統(tǒng)的制造業(yè)傳播，成為中國傳統(tǒng)制造業(yè)的標(biāo)桿。

迄今為止，我國制造業(yè)發(fā)展趨勢與典型的工業(yè)化國家，諸如美國、德國、日本、韓國等國家的演變趨勢逐漸吻合，即隨著人均GDP上升，制造業(yè)比重先升后降，工業(yè)化率、投資率和經(jīng)濟(jì)增速幾乎同時(shí)達(dá)到峰值。當(dāng)前，我國勞動(dòng)力成本上升、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展不足等問題，對制造業(yè)升級提出了挑戰(zhàn)。我們可根據(jù)典型工業(yè)化國家的一般規(guī)律和我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變趨勢，對我國未來的工業(yè)發(fā)展作出預(yù)測，并作出相應(yīng)措施。制造業(yè)工藝流程的概念

制造業(yè)是指對制造資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等），按照市場要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)。根據(jù)在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài)，制造業(yè)可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。制造有分廣義制造和狹義制造。廣義制造是指市場需求與產(chǎn)品概念的萌生和產(chǎn)品的消亡，即產(chǎn)品的全壽命循回；狹義制造是指材料與產(chǎn)品。?

工藝（Craft）是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過程。制定工藝的原則是：技術(shù)上的先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上的合理。就某一產(chǎn)品而言，工藝并不是唯一的，而且沒有好壞之分。這種不確定性和不唯一性，和現(xiàn)代工業(yè)的其他元素有較大的不同，反而類似藝術(shù)。有人將工藝解釋為“做工的藝術(shù)”。工藝流程指工業(yè)品生產(chǎn)中，從原料到制成成品各項(xiàng)工序安排的程序。也稱“加工流程”或“生產(chǎn)流程”。簡稱“流程”。機(jī)械加工

形狀、尺寸精度要求、相對位置

強(qiáng)度、硬度、耐磨性、沖擊韌性、表面粗糙度要求等要求 與之有關(guān)的因素： 加工設(shè)備 加工精度 刀具 量具

工裝夾具等 實(shí)習(xí)企業(yè)情況

香港力康醫(yī)療集團(tuán)上海力精制造工廠與上海富士通信設(shè)備技術(shù)有限公司 參觀過程：

于2016年1月19日，上午9點(diǎn)由專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師王前峰老師和金玉蘭老師帶隊(duì)，前來香港力康醫(yī)療集團(tuán)上海力精制造工廠與上海富士通信設(shè)備技術(shù)有限公司。剛看到有這兩個(gè)公司合作在一起的工廠時(shí)，我的第一感覺就是這個(gè)工廠不大。但接下來參觀以后，又發(fā)現(xiàn)麻雀雖小五臟俱全，該有的車間都有，而且每個(gè)車間的位置布局都相當(dāng)?shù)挠兄v究。相關(guān)的車間挨得很近，經(jīng)理給我們解釋說是有序有理，方便、節(jié)約時(shí)間，盡量使車間方向是單向的。首先，現(xiàn)有該合作企業(yè)的董事長給我們介紹該合作企業(yè)的企業(yè)文化及發(fā)展歷程；再者，經(jīng)理給我們介紹該企業(yè)的運(yùn)營操作，及如何管理員工，如何解決員工的各種問題，如何在實(shí)現(xiàn)以人為本的基礎(chǔ)下爭取賺取最大的利潤；隨后，董事長及經(jīng)理帶領(lǐng)我們學(xué)員參觀各個(gè)車間，并熟悉每個(gè)車間的功能用途。企業(yè)特征：

為數(shù)家世界知名企業(yè)進(jìn)行鈑金配套加工 企業(yè)亮點(diǎn)：

力康集團(tuán)經(jīng)過20多年的持續(xù)發(fā)展，勇于創(chuàng)新，大膽轉(zhuǎn)型，集團(tuán)已從最初代理國際知名品牌醫(yī)療器械和實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)了從貿(mào)易起步、以產(chǎn)業(yè)為支柱、向多元化發(fā)展的質(zhì)的跨越。富仕通信公司主要生產(chǎn)傳輸通信的配套產(chǎn)品，有數(shù)字配線架、光配線架、光纜交接箱及音頻配線架（箱）等產(chǎn)品。為客戶提供一流的鈑金加工產(chǎn)品。同時(shí)，公司還開發(fā)生產(chǎn)各種針式、熱敏打印機(jī)芯系列產(chǎn)品。公司擁有多臺(tái)先進(jìn)的日本AMADA多工位數(shù)控沖床、激光機(jī)、數(shù)控折邊機(jī)以及各種燒焊機(jī)、各種噸位的普通沖床和車、磨、刨、銑等板金加工設(shè)備。兩個(gè)企業(yè)共同合作，節(jié)約資源，取長補(bǔ)短，達(dá)到控制成本的目的。存在問題：

如今，鋼材市場的趨勢大不如從前，因此如何設(shè)計(jì)使廢料鋼材降到最低，不給企業(yè)造成資金浪費(fèi)及資源浪費(fèi)；同時(shí)，如何有效的促進(jìn)員工的積極性，有效的合理安排員工的崗位，充分發(fā)揮員工價(jià)值；如何有效的控制成本，創(chuàng)造最大利益等問題都是管理者所面臨的挑戰(zhàn)。建議：

充分有效計(jì)算所需鋼材的材料，避免造成浪費(fèi)。

時(shí)常與員工接觸，了解員工所擅長的才能，并安排其在適合的崗位，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。了解員工的需求，并盡可能的滿足該需求，以達(dá)到員工忠誠度的目的。管理者有效的計(jì)算每一分錢的去處，不造成浪費(fèi)。螞蟻計(jì)劃公司 參觀過程：

于2016年1月20日，在王老師和金老師的帶領(lǐng)下參觀了上海松江區(qū)的螞蟻眾創(chuàng)基地，由松江區(qū)的總經(jīng)理給我們講解了滬江的發(fā)展史以及現(xiàn)在的螞蟻計(jì)劃，也使我們知道了螞蟻計(jì)劃是創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái)，為有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的機(jī)會(huì)。在演講結(jié)束后，我們參觀了處在上海松江區(qū)的螞蟻眾創(chuàng)空間，里面有幼兒代教教師、手工飾品DIY空間、養(yǎng)生醫(yī)藥空間等。企業(yè)特征：

夢想創(chuàng)造平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)孵化器、互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)業(yè)基地 企業(yè)亮點(diǎn)：

邀請全國有志于投身互聯(lián)網(wǎng)教育的創(chuàng)業(yè)者入駐螞蟻創(chuàng)客空間。為了給予資金支持和服務(wù)，滬江網(wǎng)牽頭成立了兩個(gè)基金：5000萬元規(guī)模的螞蟻雄兵天使基金和3億元規(guī)模的互元基金，并推出“零租金”入駐孵化器模式，與創(chuàng)業(yè)者共同構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

推出云校服務(wù)，向創(chuàng)業(yè)者傳授互聯(lián)網(wǎng)教育經(jīng)驗(yàn)，提供創(chuàng)業(yè)課程培訓(xùn)，還將提供法律、財(cái)務(wù)咨詢。

擁有管理自主權(quán)，推出的產(chǎn)品和服務(wù)可以用“滬江網(wǎng)”品牌，有望使這個(gè)上?；ヂ?lián)網(wǎng)教育的老品牌煥發(fā)新的活力。存在問題：

互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者面臨資金缺乏、場地太貴、經(jīng)驗(yàn)不足、人才難覓等。建議：

政府的支持，建立互聯(lián)網(wǎng)教育學(xué)習(xí)大廈； 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)愿意接受孵化；

可選擇不付租金、轉(zhuǎn)讓5%股份的“零租金”孵化模式，或支付較低租金； 學(xué)習(xí)大廈最好盡可能建立在高校群中，有利于吸引人才。講座學(xué)習(xí)總結(jié) 講座實(shí)習(xí)分為兩場，一場是由專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師開講，另一場是由專家指導(dǎo)老師開講。其中，專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師演講的題目分別是“制造業(yè)工藝流程”與“工廠總平面布置及運(yùn)輸設(shè)計(jì)”；而專家指導(dǎo)老師和我們分享了他們的工作歷程與工作經(jīng)驗(yàn)，授予我們工作技巧等。一個(gè)是理論概念，一個(gè)是工作經(jīng)驗(yàn)之談。制造業(yè)工藝流程的學(xué)習(xí)，讓我了解了不同的產(chǎn)品需要根據(jù)其的經(jīng)濟(jì)性的高低、產(chǎn)品所需的精密度、產(chǎn)品形狀、生產(chǎn)數(shù)量等相關(guān)因素選擇不同的工藝方法及不同的設(shè)備，產(chǎn)品的形成過程。諸如工藝方法有鑄造、鍛造、焊接、3D打印等，設(shè)備有磨床、銑床、刨床、車床、鉗工、量具、刀具、數(shù)控中心等。

工廠總平面布置及運(yùn)輸?shù)膶W(xué)習(xí)，讓我了解到根據(jù)工廠的生產(chǎn)性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)過程的組織及特點(diǎn)，在已選定的廠址上，對主要生產(chǎn)工藝設(shè)施、輔助生產(chǎn)設(shè)施及辦公生活設(shè)施等所進(jìn)行的總體設(shè)計(jì)和豎向布置，并全面地解決它們互相間的協(xié)調(diào)問題。

在滿足生產(chǎn)要求的條件下，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行廠區(qū)劃分，并確定廠區(qū)內(nèi)各建筑物、構(gòu)筑物、堆場及其他設(shè)施之間的相互位置；選定廠外與廠內(nèi)的交通運(yùn)輸系統(tǒng)，合理地組織人流及貨流；確定豎向布置方案，包括場地平整、廠區(qū)防洪和排水，選擇所有建筑物、構(gòu)筑物、堆場及各種管線、鐵路和道路的標(biāo)高；布置地上和地下的各種工程技術(shù)管道；完善衛(wèi)生防火條件，進(jìn)行廠區(qū)的綠化和美化，為工人創(chuàng)造良好的工作條件和休息場所；合理地布置廠前區(qū)，使之與居住區(qū)和城市有較好的聯(lián)系，并選擇合適的建筑物形式，組成完整的建筑群體。

聽了兩位專家指導(dǎo)老師的經(jīng)驗(yàn)后，感觸深刻。在工作中心急吃不了熱豆腐，不能急功近利，一定要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。甚至，不能光想象卻不行動(dòng)，也不要輕易放棄，半途而廢。要耐得住心去學(xué)習(xí)新知識，要多做事少說話，善于聽取別人的意見，不可自以為是，要戒驕戒躁。

個(gè)人心得體會(huì)

通過去企業(yè)參觀實(shí)習(xí)后，我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)企業(yè)的管理者并沒有我想象的那樣輕松。所謂，處在越高的位置，擔(dān)負(fù)的責(zé)任也就越大，從而壓力也會(huì)隨之越大。作為一個(gè)管理者，不僅要打理好一個(gè)企業(yè)，首先要會(huì)選人用人，將每個(gè)人的的才能發(fā)揮在有用的位置上；其次，要學(xué)會(huì)控制資金的動(dòng)向；再者，每做一個(gè)決策都要經(jīng)過深思熟慮才能下決定；最后，還要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)好與員工的關(guān)系讓每個(gè)員工信服自己，及協(xié)調(diào)員工與員工的關(guān)系，使工作環(huán)境和諧健康。每個(gè)坐在高層的管理者都要比底下的員工要耗費(fèi)很多精力去思考，每走一步子都要小心翼翼，都要謹(jǐn)慎。

經(jīng)過專家導(dǎo)師的指導(dǎo)，我學(xué)會(huì)了作為一個(gè)企業(yè)的員工，要勤懇務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本分，不諂媚任何人，肯吃苦耐勞，不狂妄自大也不唯唯諾諾，而是大大方方的。為企業(yè)做事也就是為自己做事。

第五篇：產(chǎn)線管理人員須知

產(chǎn)線管理人員須知

1.你的工作績效目標(biāo)是什么？ 2.你的職責(zé)和權(quán)限是什么? 3.你的各項(xiàng)工作流程是否已明確規(guī)定? 4.當(dāng)異常時(shí)，你清楚該如何運(yùn)作？并努力尋求改善對策？ 5.你是否清楚班長的一日管理全貌是什么？

產(chǎn)線管理人員的主要工作

一 生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作

1、班前會(huì)

上班時(shí)首先召開班前會(huì)，確認(rèn)人員的出勤狀況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天的工作，人員的調(diào)配，進(jìn)行工作指導(dǎo)和人員教育，高效率的召開班前會(huì)是班組高效率工作的重要保證。

1.1 班前會(huì)的目的

◆

營造工作氣氛（班前會(huì)的第一個(gè)目的就是使班組成員的身體與心理快速進(jìn)入工作狀態(tài)）◆

進(jìn)行工作安排（當(dāng)天的工作任務(wù)，目標(biāo)，人員調(diào)配，注意事項(xiàng)，明確具體的安排）◆

員工教育指導(dǎo)（昨天出現(xiàn)的問題，今天要注意的事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)和教育）

◆ 傳遞公司信息（行業(yè)方向，公司動(dòng)態(tài)，業(yè)務(wù)信息，管理要求進(jìn)行上傳下達(dá)，達(dá)到提高個(gè)人工作目標(biāo)和公司經(jīng)營目標(biāo)的一致性）

1.2 生產(chǎn)確認(rèn)

利用班前會(huì)安排好工作后，原各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實(shí)情況作進(jìn)一步的確認(rèn)，包括：

● ● ● ● ● ● ● 生產(chǎn)的型號是否正確

現(xiàn)場的材料是否正確

作業(yè)員是否到位

設(shè)備是否正常

工藝條件和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否得到遵守

質(zhì)量首檢

實(shí)際轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間和轉(zhuǎn)產(chǎn)安排

二 產(chǎn)線現(xiàn)場管理

產(chǎn)線現(xiàn)場管理主要是圍繞班組長的目標(biāo)管理、提升業(yè)績能力各培養(yǎng)一線人才的三大職責(zé)展開的。1

產(chǎn)線人員管理

第 1 頁

定員定崗是班組人員管理的基本原則，其基本要求是“崗位相對固定，人員相對固定。”班組長務(wù)必對責(zé)任范圍的定崗定員做到心中有數(shù)，了如指掌，人員調(diào)配和班組管理才能得心應(yīng)手。1.1 對新員工的培訓(xùn)需要耐心指導(dǎo)

第一步

消除新人的心里緊張，可先找一兩個(gè)輕松的話題。

第二步

解說和示范，將工作內(nèi)容/要點(diǎn)/四周環(huán)境逐一明，待對方大致有一定了解之后，實(shí)際操作一遍作示范，第三步

一起做后各單獨(dú)操作，先讓新員工跟著一起做，然后在一旁觀看新員工單獨(dú)做。

第四步

確認(rèn)和創(chuàng)新

◆ 作業(yè)是否滿足《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》的要求。

◆ 能否一個(gè)人獨(dú)立作業(yè)?！?在無其他偏離各規(guī)定的行為。

第五步

新員工進(jìn)廠對周邊環(huán)境和工作都不是很熟練的情況下，必須有老員工或間接干部監(jiān)督，發(fā)揚(yáng)“傳/幫/帶”的團(tuán)隊(duì)精神。

第六步

對新員工所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行講解使員工掌握工作上所必須具備的工作能力。需注意以下幾點(diǎn)：

◆ 由基礎(chǔ)到應(yīng)用 ◆ 從簡單到復(fù)雜 ◆ 讓其動(dòng)手試試 ◆ 不停地關(guān)心/鼓勵(lì)

1.2 多能工的培養(yǎng)

掌握兩種以上作業(yè)技能的員工多能工，一崗多能是應(yīng)付人員流動(dòng)的總要方式，也是培養(yǎng)一線骨干的重要途徑，多能工的培養(yǎng)常用于“幫/傳/帶”的方式，以更快的達(dá)到培訓(xùn)的目的和效果。1.3 產(chǎn)線人員管理應(yīng)注意一下幾點(diǎn)

◆ 發(fā)出指令不可抽象

工作安排一定要明確~簡單~易懂。使用名詞/動(dòng)詞數(shù)字來

解說：沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做，要么靠自己的想象發(fā)揮來做，必然導(dǎo)致作出的結(jié)果出現(xiàn)偏差，出指示應(yīng)有（何事、何故、何時(shí)開始、何時(shí)結(jié)束、何地、如何、成本、為誰）6W2H 方面的具體內(nèi)容，作業(yè)員才能讓自己明白作業(yè)目標(biāo)是什么。

◆ 員工的激勵(lì)

激勵(lì)員工的工作積極性，主要有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種，員工的積極性一旦調(diào)動(dòng)起來，問題就會(huì)圓滿解決，管理人員要做到：了解員工的動(dòng)機(jī)----觸發(fā)

第 2 頁 動(dòng)機(jī)的成----評價(jià)反饋。要員工從“要我做”到“我要做”。

◆ 要經(jīng)常表揚(yáng)員工，但應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ◇ 不漏聽，不漏看，不忘記部下取得的成果 ◇ 要及時(shí)在眾人面前表揚(yáng) ◇ 可以借助他人來表揚(yáng) ◇ 莫要夸大其實(shí) ◇ 莫要嘩眾取寵 ◇ 莫要夜朗自大

◆ 批評員工時(shí)要注意 ◇ 就事論事，切莫言他人他事 ◇ 批人要留“皮”不往死里整 ◇ 自己錯(cuò)誤時(shí)要及時(shí)向員工道歉

◇ 不聽部下解說，住就批，有理沒理先罵一頓再說 ◇ 不給挽回機(jī)會(huì)，一錯(cuò)回就批 ◇ 不再信任，錯(cuò)一回批一回

◇ 不采取相應(yīng)實(shí)際處罰，每次都停留在口頭上

三 產(chǎn)線物料管理

1、領(lǐng)料與入庫都要有數(shù)據(jù)清楚在倉庫領(lǐng)料及產(chǎn)品入庫、產(chǎn)線轉(zhuǎn)料、換/退料時(shí)都應(yīng)與對口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無誤后雙方簽名。

2、先來先用不能亂，按材料的制造日期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用，有利于品質(zhì)保證及品質(zhì)的追逐。

3、材料的去向要清楚，不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃無法達(dá)成。

四 產(chǎn)線質(zhì)量管理

1、質(zhì)量的定義：符合要求，而不是“好”等主觀的術(shù)語，任何產(chǎn)品、服務(wù)或過程中要符合要求就是有質(zhì)量的產(chǎn)品，服務(wù)或過程，如果不符合要求就會(huì)產(chǎn)生不符合要求的結(jié)果。

2、質(zhì)量的產(chǎn)生：生產(chǎn)質(zhì)量的系統(tǒng)就是預(yù)防，不是檢驗(yàn)，檢驗(yàn)是在過程結(jié)束后把壞的從好的里面選出來，而不是促進(jìn)改進(jìn)。

3、做好品質(zhì)，要有三“要” ：

第 3 頁 ◇ 要下定決心：上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工都要下定決心提升品質(zhì) ◇ 要教育訓(xùn)練：有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練 ◇ 要貫徹執(zhí)行：全體動(dòng)員，進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng)

4、質(zhì)量成本

定義：不符合要求的代價(jià)，由于缺乏質(zhì)量方面的管理造成人財(cái)物的浪費(fèi)的金錢價(jià)值。

5、品質(zhì)管制在于三層次 ◇ 品質(zhì)的開發(fā) ◇ 品質(zhì)的維持 ◇ 品質(zhì)突破

6、重視教育訓(xùn)練

品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識及危機(jī)意識，品管人員及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受品管訓(xùn)練推行品管方能湊效。

◆ 常用PDCA和SDCA改善循環(huán)（P 計(jì)劃 S 標(biāo)準(zhǔn)化 D 執(zhí)行 C 查核 A 改善）◆ 執(zhí)行6S活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）◆ 防止不良品的要訣

◇ 穩(wěn)定的作業(yè)人員

◇ 良好的教育訓(xùn)練

◇ 清除環(huán)境的亂象

◇ 建立標(biāo)準(zhǔn)化

◇ 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)

7、品質(zhì)分析的基本角度（5M1E）

人員 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境 測量系統(tǒng)

要注意：品質(zhì)管理不是哪個(gè)部門或者哪個(gè)人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是：要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)，要懂行：下一工序就是客戶的道理。

五 產(chǎn)線環(huán)境管理

有效方式：推進(jìn)6S活動(dòng)的作用 ◇ 作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂

第 4 頁 ◇ 作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，不良下降，品質(zhì)上升 ◇ 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升 ◇ 資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少

◇ 通道暢通無阻，各種標(biāo)況顯眼，人身安全的有保障 ◇ 辦其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ) ◇ 提高產(chǎn)線整體形象

六 產(chǎn)線信息管理

1、識別：

生產(chǎn)要素的識別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西真難找，做好識別，會(huì)帶來許多意想不到的好處，一般識別內(nèi)容有： ◇ 人員識別 ◇ 設(shè)備、工具識別 ◇ 材料識別 ◇ 作業(yè)方法識別 ◇ 作業(yè)環(huán)境/區(qū)域識別

2、文件、資料歸檔要便于找查

任何人都有需要的時(shí)候在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，這就是文件歸檔的目的所在。

3、會(huì)議要簡短，結(jié)果要記錄追蹤 ◇ 會(huì)議時(shí)間------速戰(zhàn)速?zèng)Q，時(shí)間不能太長 ◇ 會(huì)議地點(diǎn)------寧近勿遠(yuǎn) ◇ 會(huì)議內(nèi)容------有據(jù)可查 ◇ 會(huì)議召開------簡明扼要 ◇ 會(huì)議結(jié)果------追蹤確認(rèn)

4、看板公開化

將一切可以公開的情報(bào)真實(shí)的及時(shí)的告訴每一個(gè)人，增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，具有以下優(yōu)點(diǎn)： ◇ 統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一做法

◇ 告訴眾人生產(chǎn)的運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)

第 5 頁 ◇ 為管理人員無遺漏的管理提供幫助 ◇ 為新人早日熟悉情況提供幫助

七 結(jié)語

機(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人，站高一個(gè)層次考慮問題。對此未來的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，班組長要清楚地認(rèn)識能力差距，充分利用當(dāng)前的業(yè)務(wù)鍛煉提升自己，改善自己的知識結(jié)構(gòu)，不斷提高系統(tǒng)思維，辨認(rèn)思維的能力，面向未來謀求發(fā)展。人生理想有遠(yuǎn)大的，也有務(wù)實(shí)的；有簡單的，也有復(fù)雜的。不管怎么樣，總要有了一個(gè)正確的人生理想，并堅(jiān)持為之奮斗，那么在人生的道路上我們就永遠(yuǎn)不會(huì)走彎路，在滿頭白發(fā)回首往事的時(shí)候，我們也就不會(huì)為蹉跎歲月二懊悔不已。那時(shí)我們可以自豪地說：“我之前所活的每一天都是積極的、有效的，都是值得的?！?/p>

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