第一篇：發(fā)、發(fā)、發(fā)找華達技術(shù)轉(zhuǎn)讓（轉(zhuǎn)讓廣告）

一、酒糟制復(fù)合甘油：利用酒精和化合物制取而成。含量達95％以上，無毒無味，可廣泛代替純甘油。設(shè)備費1．5萬元，廠房200平方米，6人日產(chǎn)卜電，月利5萬元，流資可大可小。轉(zhuǎn)讓費5萬元，去人建廠，每縣市只轉(zhuǎn)讓一家。

二、新型復(fù)合寶麗板：是采用鋸末與化工原料混制經(jīng)特殊處理加工而成。在光澤防潮防火上均優(yōu)于木質(zhì)寶麗板。1．22×2．44米×3毫米復(fù)合寶麗板，每張成本23元，售價55元，設(shè)備費100元，廠房30—50平方米，5人日產(chǎn)40張，月利3萬元。轉(zhuǎn)讓費8000元，現(xiàn)場培訓(xùn)。另有：多彩立體靜電植絨等多種實用技術(shù)，植絨機器常年提供。對軍人、教育界、貧困地區(qū)，持證明優(yōu)惠。歡迎各界朋友前來洽談。歡迎各界朋友有新技術(shù)、新產(chǎn)品的前來本公司聯(lián)合開發(fā)。聯(lián)系地址：××市商業(yè)場×樓科技市場××號聯(lián)系人：楊×× 代××電話：6629991、6628619 郵編：610016××華達科技信息公司

第二篇：規(guī)范化發(fā)廣告

2008年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)

一年來，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在各兄弟科室的熱情幫助下，在全科人員共同努力下，醫(yī)務(wù)科始終堅持以病人為中心，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)，以管理和規(guī)范為工作重點較好地完成了年初制定的各項工作任務(wù)。

（一）進一步建立健全了各項規(guī)章制度，規(guī)范了醫(yī)療行為，提高了醫(yī)療質(zhì)量。為了滿足患者的醫(yī)療就診需求，醫(yī)務(wù)科起草制定了《醫(yī)療保險管理規(guī)定》、《病犯藥品衛(wèi)材使用管理規(guī)定》、《麻醉藥品管理規(guī)定》、《醫(yī)生名章管理規(guī)定》、《病犯醫(yī)療管理規(guī)定》等等。明確了今年醫(yī)療質(zhì)量的目標、措施和業(yè)務(wù)指標，規(guī)范了廣大業(yè)務(wù)人員的醫(yī)療行為，教育大家懂法、學(xué)法、用法、守法、依法保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為全院的醫(yī)療安全奠定了基礎(chǔ)。

（二）加大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，更好的落實臨床管理制度，全面提高了監(jiān)獄和醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。通過院務(wù)會和監(jiān)獄醫(yī)療例會廣泛征求科主任和監(jiān)區(qū)長的意見并布置臨床工作；為了進一步抓好落實，經(jīng)常同護理部一起深入臨床科室，就各科室的醫(yī)療管理各項制度的執(zhí)行情況嚴格按照《醫(yī)療質(zhì)量考核細則》進行認真細致的檢查，督導(dǎo)各科室按照各項制定進行診療工作，查漏補缺，發(fā)現(xiàn)問題及時下達反饋通知書并限期整改，使許多臨床易疏忽的問題得到解決，為臨床醫(yī)療安全提供了較可靠的保證。

（三）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。為進一步提高我院醫(yī)療醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高我院的知名度，醫(yī)務(wù)科年初制定周密的培訓(xùn)計劃，按計劃進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是狠抓了“三基三嚴”，針對新上崗醫(yī)務(wù)人員進行了八十學(xué)時的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ)知識和基本技能操作；二是邀請醫(yī)大四院的專家教授進行講學(xué)和手術(shù)示教授課的內(nèi)容是各學(xué)科的前沿問題，內(nèi)容新穎，引發(fā)醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)興趣，疑難手術(shù)邀請專家示教，取得了較好的效果；三是進行麻疹相關(guān)知識培訓(xùn)：3月13日召開了全體醫(yī)務(wù)人員大會，集中學(xué)習(xí)了市衛(wèi)生局的文件，根據(jù)文件的要求，對傳染性麻疹防治知識進行了全員培訓(xùn)和工作安排，對門診醫(yī)務(wù)人員進行了《傳染性麻疹醫(yī)院感染控制指導(dǎo)原則》的培訓(xùn)，對全院醫(yī)務(wù)人員進行麻疹診斷標準、疫情、消毒、公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處理條例防護的培訓(xùn)；四是進行?？婆嘤?xùn)，年初各科室制定了學(xué)習(xí)計劃，每月按學(xué)習(xí)計劃進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科定期檢查各科室學(xué)習(xí)筆記，每半年進行一次業(yè)務(wù)考核；五是選派業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)，院里在經(jīng)費緊張的情況下選送業(yè)務(wù)骨干十四名到哈醫(yī)大附屬醫(yī)院、市傳染病院、結(jié)核病院進行?？婆嘤?xùn)，五十余人參加了省、市醫(yī)師協(xié)會舉辦的短期培訓(xùn)；通過各種形式的培訓(xùn)逐步提高了醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（四）統(tǒng)計病案工作嚴格按照《哈爾濱市衛(wèi)生統(tǒng)計工作管理法》、《統(tǒng)計法》和病案管理的相關(guān)規(guī)定，在病歷管理、基礎(chǔ)統(tǒng)計工作上做到更加規(guī)范化。一是病案管理工作：為提高病歷書寫水平，邀請專家進行講課，組織知識競賽，優(yōu)質(zhì)病案評比，同時病案實行三級質(zhì)控，嚴把質(zhì)量關(guān)；病案室及時把上交病案歸檔、編碼、錄入、上架；病案保存完好，截止目前歸檔病案——份，全部進行終末質(zhì)控，每份復(fù)印的病歷都嚴格把關(guān)；二是統(tǒng)計工作每天認真進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及時上報各類報表，作到統(tǒng)計及時、真實、完整，在全區(qū)上百家醫(yī)院統(tǒng)計病案管理檢查中我院被評為優(yōu)秀。

（五）醫(yī)保管理工作，一是作好醫(yī)療保險基礎(chǔ)管理，健全醫(yī)療保險組織機構(gòu)，設(shè)立專人具體負責基本醫(yī)療保險日常管理工作，健全各項醫(yī)療保險管理制度，相關(guān)醫(yī)保管理資料俱全，并按規(guī)范管理存檔；二是定期分析醫(yī)保享受人員各種醫(yī)療費用使用情況，如發(fā)現(xiàn)問題及時給予解決，在不定期的醫(yī)保管理情況抽查中如有違規(guī)行為及時糾正；三是積極配合醫(yī)保中心對醫(yī)療服務(wù)進行監(jiān)督、審核，及時提供需要查閱的醫(yī)療檔案和有關(guān)資料；四是定期抽查門診處方、出院病案，檢查用藥情況是否合理，每日核對新入院醫(yī)?；颊?，杜絕冒名就診和冒名住院現(xiàn)象；五是督促各科嚴格執(zhí)行基本醫(yī)療保險診療項目管理規(guī)定，每月醫(yī)保費用報表按時送審，費用結(jié)算及時，及時準確核算各科室及醫(yī)生醫(yī)保統(tǒng)籌金使用情況，為醫(yī)院的更好發(fā)展提供可靠數(shù)據(jù)；六是定期組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)保政策，及時傳達和貫徹有關(guān)醫(yī)保規(guī)定，并隨時抽查醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)保管理各項政策的掌握、理解程度。

（六）醫(yī)政管理工作，醫(yī)政管理關(guān)系到人民群眾身體健康和生命安全，關(guān)系到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，我院牢固樹立以人為本，以病人為中心的服務(wù)理念，堅持病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一，改善服務(wù)態(tài)度、規(guī)范服務(wù)用語、優(yōu)化就診流程、簡化服務(wù)環(huán)節(jié)，加強醫(yī)院隊伍建設(shè)，為病人提供良好的就醫(yī)環(huán)境，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，扎實推進醫(yī)院管理年活動的深入開展，改進醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高我院醫(yī)療服務(wù)管理工作水平，滿足廣大人民群眾的就醫(yī)需要，一是加大對醫(yī)務(wù)人員責任制的考核和監(jiān)督力度，強化醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識、安全意識和責任意識，嚴格按照醫(yī)療事故處理條例的要求，建立醫(yī)療事故防范處理的監(jiān)督制度，嚴格按照《處方管理辦法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《麻醉藥品使用管理規(guī)定》的要求加強處方規(guī)范化管理，麻醉藥品和第一類精神藥品的臨床應(yīng)用管理，建立醫(yī)療機構(gòu)合理檢查、合理用藥、合理治療，二是強化醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用準入管理依法行醫(yī)，嚴禁非衛(wèi)生技術(shù)人員從事醫(yī)療活動，嚴禁執(zhí)業(yè)醫(yī)師跨專業(yè)、跨類別執(zhí)業(yè)；三是認真做好執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊和職業(yè)變更工作。

（七）院內(nèi)感染工作，一是認真抓好日常工作，定期對各科的院內(nèi)感染控制工作進行督促檢查，開展臨床監(jiān)測，對全院的紫外線燈管進行監(jiān)測，對未達標的紫外線燈管進行及時更換；二是供應(yīng)室的消毒做到初洗和精洗分開，未滅菌與滅菌物品分開，堅持在包外使用3M指示膠帶，包內(nèi)使用指示卡進行監(jiān)測，保證了消毒無菌質(zhì)量；三是一次性醫(yī)療用品在購入時索取“三證”，各科室在使用后及時毀型登記，分類存放并有記錄，毀型消毒率達100%。重點科室重點檢查，如檢驗科、手術(shù)室、口腔科、婦科每周檢查監(jiān)督兩次，均達到合格標準。

（八）傳染病、慢病管理和死亡上報工作，一是嚴格執(zhí)行《中華人民共和國傳染病法》，發(fā)現(xiàn)傳染病及時進行網(wǎng)絡(luò)直報，并及時登記，無遲報、漏報、流報的現(xiàn)象發(fā)生。二是按照區(qū)疾病控制中心規(guī)定的慢病管理進行病案檢查，無漏報、遲報的現(xiàn)象，三是能夠嚴格執(zhí)行結(jié)核病的管理制度，在區(qū)結(jié)防所檢查中得到好評，四是死亡患者及時進行網(wǎng)絡(luò)直報。

（九）健康體檢工作，為拓寬服務(wù)范圍，針對不同人群精心設(shè)計了體檢套餐，積極宣傳，全年共組織集體個人體檢4114人次。

（十）日常工作，一是做好診斷書把關(guān)工作；二是做好醫(yī)療糾紛處理工作；三是做好對外對內(nèi)協(xié)調(diào)工作；四是領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。

全年雖取得了一些成績，但是還存在一些不足之處，一是醫(yī)療質(zhì)控檢查還不夠細，有些環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不好，致使出現(xiàn)一些醫(yī)療糾紛；二是醫(yī)療管理法律法規(guī)學(xué)習(xí)不夠深，致使有些管理抓得不是很到位；三是醫(yī)務(wù)科人員有些年齡偏大，有些崗位要求職稱對口，因人員緊缺沒做到位，如病案編碼員、統(tǒng)計員都要求持證上崗，我們現(xiàn)有的兩位工作人員已接近退休年齡，針對以上存在的不足之處，在2009年醫(yī)務(wù)科工作的重點，一是對醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和醫(yī)院工作制度進行培訓(xùn)，做到人人知法、懂法；二是改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強醫(yī)患溝通，啟動“十佳醫(yī)生”評比活動，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；三是按照《醫(yī)院管理評審細則》的要求，加強醫(yī)療安全管理，嚴格病歷書寫，防范醫(yī)療糾紛；四是加強繼續(xù)教育，開展病歷討論，提高醫(yī)務(wù)人員理論水平和自身素質(zhì)；五是嚴格基礎(chǔ)醫(yī)療管理，強化“三基三嚴”訓(xùn)練，提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平；六是貫徹落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，做到合理應(yīng)用抗菌素；七是加強急診科的全能建設(shè)，對急診科醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)，提高危、急、重癥患者搶救成功率；八是加強健康體檢的宣傳力度，對體檢人員實行優(yōu)惠政策，提供便捷服務(wù)；九是完善社區(qū)建設(shè)，做好社區(qū)交接工作。

以上是醫(yī)務(wù)科二OO八年的工作情況，請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和指正。

2008年12月

第三篇：2014年達發(fā)年終工作總結(jié)

2014年終工作總結(jié)及15年工作部署

尊敬的來賓，同事們：

大家上午好！

馬去羊來辭舊歲，繼往開來賀新春！值此辭舊迎新之際，我謹代表公司祝愿大家：羊年大吉，萬事如意！

今天我們歡聚一堂，又一次迎接達發(fā)公司，一年一度工作會議的隆重召開。此次會議三個主題：首先是2014年工作的總結(jié)；其次表彰先進分公司、先進集體和先進個人；三是明確2015年工作任務(wù)。2014年工作總結(jié)

2014年，達發(fā)公司又一次經(jīng)受了嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗：在國家經(jīng)濟調(diào)控、市場蕭條缺乏購買力、電商、網(wǎng)購、快遞迅速擴張；市場搬遷，承接地偏遠、物流配套跟不上等、大環(huán)境影響，使物流行業(yè)舉步維艱，狹小的生存空間導(dǎo)致2014是物流行業(yè)倒閉和備受爭議的一年。面對這些達發(fā)人在逆境中前行，在逆境中緊緊圍繞14年的工作重心：強化市場運作，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)持續(xù)上升；深化質(zhì)量管理，實現(xiàn)了品牌升級；加強管理，實現(xiàn)了效率升級；夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了管理升級，圓滿的完成了既定目標。

2014年，成績斐然。公司全年營業(yè)額增長了13.75%；干線運輸成本下降了1.5%。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在公司有限的條件下，新增了4條營運線路、5個市內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點、10臺盤貨車輛，提高了工作效率、保證了貨量的遞增。加強了值班監(jiān)察、監(jiān)督力度，保證了庫區(qū)作業(yè)安全流暢的運行。秉承達發(fā)宗旨：“企業(yè)興旺，員工富裕、客戶滿

重心，貨款和到貨速度為抓手，服務(wù)為保障，安全為基石，降低壓縮錯差損，注重細節(jié)，完善管理制度，各司其職，各負其責，提升工作效率，專業(yè)讓物流變得更簡單。

一、強化確保安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是工作的生命線，只有安全才能搞好生產(chǎn)。要時時不忘安全教育，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督，狠抓事故源頭，消除事故隱患，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章作業(yè)和麻痹大意，建立健全安全長效機制，確保安全生產(chǎn)。

二、加強管理、完善制度

繼續(xù)加強管理、完善各項工作制度，細化員工的崗位工作職責。對值班和管理制度執(zhí)行常態(tài)化，避免出現(xiàn)一陣風(fēng)管理，為客戶提供全方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門全力合作，為公司的健康發(fā)展提供有力的保障。

三、樹立團隊服務(wù)意識

物流是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)決定未來，是物流生存之本。從一線員工到各科室、分公司，客戶發(fā)貨、取款乃至后續(xù)理賠服務(wù)一定要跟的上，杜絕出現(xiàn)服務(wù)兩重天，要上下一盤棋，上行下效，統(tǒng)一服務(wù)標準。做好服務(wù)，需要我們共同努力，齊心協(xié)作，密切配合，才能讓我們的社會信譽提高，真正的讓客戶享受“熱心、貼心、省心、放心、舒心”的五心服務(wù)。

第四篇：發(fā)時達建材市場調(diào)查表

建材市場調(diào)查表各位朋友！非常感謝您打開本份調(diào)查表！這是一份關(guān)于建材市場調(diào)查表，敬請打擾您幾分鐘時間選擇和填寫此調(diào)查表！您的意見是我最寶貴的財富

1、你認為新型材料會遇到最大的阻力是()

A、成本和價格偏高B、舊式材料的客戶群體較多不易競爭

C、新型材料技術(shù)不夠成熟D、其他

2、到目前為止涂料銷售量最好的時間段是（）

A、2009年B、2010上半年C、2010下半年D、2011上半年

3、購買建材一般多為（）

A、家庭用戶B、建筑公司C、其他銷售商

4、你認為市場競爭是否激烈（）

A、很激烈B、激烈C、普通D、不激烈

5、你認為當前建材市場的供求平衡態(tài)勢是（）

A、很平衡B、平衡C、不平衡

6、您出售的涂料品牌為多選（）

A、立邦B、華潤C、嘉寶莉D、紫荊花E、多樂士F、長頸

鹿G、三棵樹H、其他

7、您出售的涂料規(guī)格一般為（）

A、20kgB、25kgC、15LkgD、18L8、如今廣告就在我們身邊，你認為建材產(chǎn)品適合在什么媒體上播放廣告（）

A、報紙B、雜志C、廣播D、電視E、傳單F、車身、站牌

9、您單位經(jīng)營一年的年收入有多少（）

A、3萬以下B、3-6萬C、6-10萬

D、10-15萬E、15萬以上

10、你認為當前建材市場有哪些方面需要改善（）

A、價格高B、質(zhì)量沒有保障C、性能D、其他

再次感謝您在百忙之中對本次調(diào)查的支持和幫助！謝謝！

第五篇：發(fā)時達家具城簡介

發(fā)時達商貿(mào)有限公司簡介

駐馬店市發(fā)時達商貿(mào)有限公司的前身是發(fā)時達家具城，坐落在素有“豫州之腹地、天下之最終”之稱的駐馬店市火車站廣場北側(cè)，商場營業(yè)面積近八千平方米。是當時我市檔次最高、品種最全、規(guī)模較大的專業(yè)化家具商場,是當時我市家具界的領(lǐng)軍品牌。

發(fā)時達家具城于1996年10月成立，經(jīng)過十余年的風(fēng)雨歷程，從一個名不見經(jīng)傳的小家具市場做到集三個高端專業(yè)家具賣場（即駐馬店市發(fā)時達家俬城、駐馬店市發(fā)時達精品家居館、上蔡縣發(fā)時達家俬城）為一體大型綜合貿(mào)易集團。于2010年升級為駐馬店市發(fā)時達商貿(mào)有限公司，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有員工150多名我市唯一一家集家具銷售、市場運作、商場管理等相關(guān)業(yè)務(wù)為一體的綜合性貿(mào)易有限公司。

發(fā)時達旗下?lián)碛小跋愀刍食⒆笥疑嘲l(fā)、顧家家居、喜夢寶松木家具、浙江三環(huán)家具、喜臨門軟體家具、康耐登家居、香柏年松木家具、典派歐式家具、大班沙發(fā)、憶東方古典家具、耀邦家具、格蘭蒂沙發(fā)、晚安家居、歐的家具、溫莎情緣韓式家具、久典實木家具、卓瑪印象家具、弗萊蒂斯軟體家具、尤侖斯家具、七彩人生青少年家具、上海倫嘉環(huán)保家具等一大批國內(nèi)外一流品牌家具，我們的辦公家具展廳是我市目前最大的辦公家具專賣場，匯集十余個知名品牌辦公家具。

發(fā)時達精品家居館是經(jīng)過三個月的醞釀、兩個月的市場調(diào)研、五個月的裝修籌備，經(jīng)營面積四層樓一萬多平方米，內(nèi)部設(shè)有中央空調(diào)、電動步梯、觀光電梯、上貨電梯、音響廣播系統(tǒng)等硬件設(shè)施，總投資達到近五千

余萬元打造而成的我市目前唯一一家品牌檔次最高、賣場規(guī)模最大、硬件設(shè)施最完善、購物環(huán)境最優(yōu)越、商場規(guī)劃最科學(xué)、服務(wù)理念最超前的精品高端家居專業(yè)商場。安排下崗就業(yè)人員90多名，商場正式營業(yè)后年銷售額有望突破五千萬元，將成為我市家具行業(yè)的龍頭企業(yè)，為我區(qū)的財政收入做出應(yīng)有的貢獻。我們一直本著“顧客至上、信譽第一、誠信為本的經(jīng)營理念，致力為駐馬店人民打造舒適、溫馨、奢華的居家環(huán)境”而不懈努力?！白屆恳晃活櫩蜐M意”將是我們每一個發(fā)時達人永遠的追求標準！

發(fā)時達商貿(mào)有限公司連續(xù)八年被驛城區(qū)消費者協(xié)會評為“消費者信得過誠信單位”，連續(xù)三年被天中晚報廣大讀者評為“誠信放心購物單位”，被稅務(wù)機關(guān)評為“先進納稅單位”并且被推薦為市家具商會“副會長單位”，以上榮譽的取得是我們發(fā)時達家具城全體員工的共同努力，也是廣大消費者對我們發(fā)時達的信任。我們會在以后的工作中打造一流的服務(wù)、一流的環(huán)境、一流的品牌來更好的服務(wù)于廣大驛城消費者，為廣大駐馬店人民打造最溫馨、最滿意、最放心、最理想、最信賴的更加溫馨、更加舒適、更加環(huán)保的居家環(huán)境而不懈努力！