第一篇：7月11日超市匯報

發(fā)言稿

首先對各位領(lǐng)導(dǎo)百忙中蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎和由衷感謝！

其次，大潤發(fā)超市作為去年長洽會期間政府引進的重點項目，各級政府和開發(fā)商、市場管理公司都非常重視，對我們的工作都給予鼎力支持，在此也再次表示感謝。

超市分為兩層，整體面積3000平方米，目前已總投資2000萬元，安排當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)50余人。自5月18日試營業(yè)以來，生意一直非常紅火，開業(yè)當(dāng)天銷售額突破60萬元。作為夾浦地區(qū)最大最全的一站式購物平臺，我們將進一步完善相關(guān)配套設(shè)施，更好的服務(wù)于輕紡市場和周邊百姓，為打造精致小城鎮(zhèn)添磚加瓦。

第二篇：放心超市匯報材料（小編推薦）

程河鎮(zhèn)中心學(xué)?！胺判某小?/p>

自查匯報材料

我校超市創(chuàng)建于2008年9月，位于學(xué)校足球場南段，遠離教學(xué)區(qū)，超市店鋪面積55平方米，經(jīng)營商品品種（單品）近300多種，基本能夠滿足在校近1040名學(xué)生的購買需求。店內(nèi)通風(fēng)明亮，環(huán)境整潔，配置少量的桌椅。陳列貨架、玻璃柜臺與經(jīng)營的商品和經(jīng)營的規(guī)模匹配，有冷柜3臺，冰箱1臺。為保障食品衛(wèi)生潔凈安全，店內(nèi)有“三防”措施和設(shè)備，同時配備有消防安全設(shè)施和電子監(jiān)控儀。

我校超市由靖華園有限公司托管經(jīng)營，接受區(qū)教體局、區(qū)工商局、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督局等上級主管部門的監(jiān)督與管理，在經(jīng)營管理上，建立有完善的管理制度，如《程河鎮(zhèn)中心學(xué)校學(xué)生超市清潔衛(wèi)生制度》、《程河鎮(zhèn)中心學(xué)校學(xué)生超市食品衛(wèi)生安全檢查制度》，《員工崗位職責(zé)》等。確立了“服務(wù)校園、服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)”的服務(wù)宗旨和“安全第一、健康至上、合理定價、平價銷售”的經(jīng)營理念，按照“六個統(tǒng)一”的要求進行商品采購與人、財、物的管理。配送單位均有經(jīng)營資質(zhì)，有“一照兩證”。從崗人員均為高中文化程度，具有與其崗位相適應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平，均接受過靖華園有限公司舉辦的崗位培訓(xùn)且考核合格。作為靖華園員工，每年定期在醫(yī)院進行健康檢查，均持有健康證。在商品準入和銷售上，所售商品質(zhì)量符合國家標準，每種食品，每批進貨必須有正規(guī)的質(zhì)檢報告，銷售價均低于市場零售價格，有完善的商品準入制度和商品臺賬，無“三無”產(chǎn)品，嚴格遵守食品衛(wèi)生安全管理制度，絕不銷售過期、變質(zhì)、發(fā)霉的食品、飲料，幾年來未發(fā)生食品安全事故。商品銷售執(zhí)行國家價格管理制度，所有商品都明碼標價，平價銷售，薄利經(jīng)營。

為適應(yīng)廣大師生多樣化的需求，近幾年學(xué)生超市適當(dāng)擴展經(jīng)營項目，并要求超市經(jīng)營者對超市進行功能劃分，形成了副食品區(qū)、文具區(qū)、冷飲區(qū)等幾個基本營業(yè)區(qū)間。在近幾年的經(jīng)營服務(wù)中，超市服務(wù)質(zhì)量不斷提高，受到廣大師生的好評。

存在的問題，一是超市整體看來還是非常簡陋；二是因店面面積所限，休閑區(qū)過小，不能滿足學(xué)生購物休閑的需求；三是超市文化氛圍不濃，雖然超市一貫堅持服務(wù)教育、服務(wù)師生、助教助學(xué)的宗旨，但在現(xiàn)代商品文化、溫馨服務(wù)氛圍的建設(shè)與營造上還做的不夠。這些都是我們以后亟待解決的問題。

2013年11月8日

第三篇：建設(shè)村級直營超市的設(shè)想?yún)R報

建設(shè)村級直營超市的設(shè)想?yún)R報

××銀行：

××有限責(zé)任公司，計劃在×縣×××個行政村選點建設(shè)×××個村級直營超市，目前已經(jīng)建成開業(yè)了×個鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，××個村直營級超市，正在建設(shè)的有××個村級直營超市。我公司將不斷努力，堅定信心,繼續(xù)完成這一規(guī)劃，還需要貴行從資金上繼續(xù)予以大力支持?，F(xiàn)將我公司這一規(guī)劃的基本設(shè)想向貴行作

以匯報。

一、企業(yè)基本情況

本企業(yè)成立于195×年3月，其間曾多次變更企業(yè)名稱，最近的是1991年元月經(jīng)×政府第十四次常務(wù)會議決定，更名為“×縣××公司”。辦公地點位于×縣城關(guān)鎮(zhèn)×大街××號，性質(zhì)為國營。下屬的商業(yè)網(wǎng)點有“×縣商業(yè)大樓”，位于城關(guān)鎮(zhèn)×大街××號；“×縣商業(yè)大廈”，位于城關(guān)鎮(zhèn)×大街×號；“×縣××公司××樓”，位于城關(guān)鎮(zhèn)×大街×號；“×縣××公司辦公樓”，位于城關(guān)鎮(zhèn)×大街××號；“×縣××公司××門市部”，位于城關(guān)鎮(zhèn)××怡××樓下。均以商業(yè)零售為主，經(jīng)營范圍：日用百貨、五金交電、化工油漆、針紡織品、服裝鞋帽、文化體育用品、煙酒副食、食鹽、家具、建筑材料、裝飾材料等。實行柜臺和門店的租賃承包經(jīng)營。

根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于促進流通業(yè)發(fā)展的若干意見》精神，商務(wù)部提出在全國農(nóng)村實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目標是構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，切實解決農(nóng)民消費“不安全”、“不方便”、“不實惠”的問題。這項工程，已成為國家“十一五”發(fā)展的專項規(guī)劃，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要措施之一。從2006年年初開始，通過省、市、縣各級商務(wù)主管部門大力支持，推動這一惠民工程的實施。

國家商務(wù)部核準實施企業(yè)，就是選擇審查一批有較強經(jīng)濟實力的商貿(mào)流通企業(yè)，作為實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的經(jīng)濟實體，并劃分實施區(qū)域，配套相應(yīng)的優(yōu)惠政策，開展這項工程。

實施這項工程的具體內(nèi)容有兩項：一是深入農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新建或改建商店，并實行“六統(tǒng)一”的規(guī)范管理，（統(tǒng)一配送，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一營銷，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一標準）。因此，又將這些農(nóng)家店稱作“加盟店”；二是實施企業(yè)必須建設(shè)相應(yīng)的物流配送中心，減少批發(fā)環(huán)節(jié)，把質(zhì)優(yōu)價廉的商品采購回來，再送貨上門到各加盟店和直營店。兩者結(jié)合，形成連鎖經(jīng)營的現(xiàn)代化商品流通網(wǎng)絡(luò)。

優(yōu)惠政策有兩項：一是每在農(nóng)村幫助農(nóng)民新建或改建一個農(nóng)家店，驗收合格后，撥付扶持資金××××元，（2007年提高到××××元）；二是實施企業(yè)投資這項工程的銀行貸款，給于一年利息補貼，貼息率不超過×%(貸款期限要求:一年以上)。

2006年×月，×政府和×局指示我公司要積極申報“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施企業(yè)資格，我們就主動爭取，向上申報，得到國家商務(wù)部核準。但省、市商務(wù)主管部門均覺得企業(yè)原名稱與實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”不夠協(xié)調(diào)，缺乏時代精神。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，以××公司為投資主體，在省工商局登記注冊了××有限責(zé)任公司，注冊資本×××萬元，性質(zhì)為國有獨資有限責(zé)任公司。

××公司與××公司的關(guān)系，從形式上看是兩個企業(yè)，實際上是一個企業(yè)，兩個名稱，（×縣×局的批文就是這樣定性）。

2006年×月，我公司計劃租賃縣××公司所屬××商廈建設(shè)超市，雙方企業(yè)都已經(jīng)達成租賃協(xié)議，租賃費已經(jīng)付給?！辆謩t認為，我公司正在發(fā)展，有可能帶動××公司的發(fā)展，便從中協(xié)調(diào)，將兩戶企業(yè)合并?！痢辆謱蓱羝髽I(yè)的資產(chǎn)帳務(wù)做了合并處理。其資產(chǎn)有××商廈和辦公樓所在院子里的全部建筑物，總資產(chǎn)為×××萬元。

截止2008年4月底，××公司資產(chǎn)總額××××萬元，其中：存貨××萬元，固定資產(chǎn)××××萬元。負債總額×××萬元，其中：應(yīng)付帳款××萬元，其它應(yīng)付帳款×××萬元。公司占地合計××畝。有各種車輛××輛。

新貿(mào)公司共有職工×××名，其中管理人員××名，大專以上專業(yè)技術(shù)人員××名。公司設(shè)有辦公室、財務(wù)部、采購部、××部、××部。

截止目前，××公司已投資×××萬元，在×縣、×縣、×縣、×區(qū)4個縣區(qū)建立配送中心×處，發(fā)展改造加盟店×××戶，已通過省商務(wù)廳驗收合格的×××戶，收到國家財政扶持資金×××萬元，去年下半年國家財政扶持資金和貼息×××萬元,已經(jīng)上報省商務(wù)廳申請撥付。按照省、市商務(wù)主管部門2008年實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的安排，今年上半年我公司在4縣區(qū)發(fā)展的×××戶加盟店，正在上報各級商務(wù)主管部門，申請驗收。

二、法人代表情況

××公司法人代表××，男、中共黨員、大學(xué)本科文化、經(jīng)濟師、××省××縣人、今年××歲，198×年參加工作，曾任××公司采購員，業(yè)務(wù)組長，×年擔(dān)任百貨公司副經(jīng)理，×年臨危受命，調(diào)任商業(yè)綜合零售公司經(jīng)理，他帶領(lǐng)公司一班人，根據(jù)企業(yè)實際，大刀闊斧地處理和解決企業(yè)存在的矛盾

和問題，整合資源，盤活資產(chǎn)，千方百計增加企業(yè)和職工收入，籌措資金清理企業(yè)歷史形成債務(wù)×××萬元，補繳了公司×××名職工多年拖欠的養(yǎng)老保險金××萬元，補發(fā)了拖欠管理人員×個月的工資，穩(wěn)定了職工情緒，解決了職工的后顧之憂，調(diào)動了職工工作積極性，使企業(yè)當(dāng)年就扭虧為盈，使一個涉臨倒閉的企業(yè)，重新走上了健康發(fā)展之路。2006年創(chuàng)建××公司，兼任××公司董事長，目光敏銳，思維超前，敢于開拓創(chuàng)新。積極發(fā)展改造加盟店，大膽投資建設(shè)直營超市，傾力謀求企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上，有決策管理和駕馭市場的能力，綜合素質(zhì)高，無不良信用記錄。

公司2006被×市政府評為“創(chuàng)佳評差競賽活動最佳單位”。2007被×市政府評為“商務(wù)工作先進企業(yè)”?！痢潦」ど叹质谟栉夜尽?007誠信經(jīng)營示范店”。董事長2006年被×市×局評為“商務(wù)工作先進個人”。2007年被×市商務(wù)局評為“全市商務(wù)工作先進個人”?！量h人民政府授予董事長“2007優(yōu)秀企業(yè)廠長（經(jīng)理）”榮譽稱號。

三、搶抓機遇，大膽投資，興建鄉(xiāng)村直營超市

“萬村千鄉(xiāng)市場工程”啟動后，我們開展了深入調(diào)研、全面摸底，針對我縣農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)不健全，流通方式落后，商品質(zhì)量難以保證，質(zhì)次價高，流通渠道不暢，農(nóng)民買難賣難的問題，我們搶抓機遇，認真謀劃，占領(lǐng)農(nóng)村廣闊消費市場,制定了“構(gòu)建以城區(qū)商品配送中心為龍頭，鄉(xiāng)村直營店為骨干，農(nóng)村加盟店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)”工作目標和發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)直營店監(jiān)管便利、服務(wù)規(guī)范、效益明顯的優(yōu)勢，多方籌措資金，大力發(fā)展鄉(xiāng)村直營超市。直營超市有三個特點，一是商品100%由公司配送，徹底杜絕假冒偽劣商品。二是面積大，商品全，方便群眾。三是建設(shè)標準高，起到示范作用，為農(nóng)村增加亮點。目前公司已建成×個鄉(xiāng)級中型直營超市，××個村級直營超市，面積最大的××××平方米，最小的也在×××平方米以上，而且建設(shè)標準都比較高，十年之內(nèi)不會落后，既方便了群眾，又增強了企業(yè)自身造血功能。

四、嚴格管理，已開業(yè)直營超市效益良好

我公司已經(jīng)建成的××個直營超市，開業(yè)最早的經(jīng)營時間過了一年，最遲的僅僅只有幾個月。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視直營超市的管理，借鑒其它超市的管理經(jīng)驗，結(jié)合本超市的實際，制定了一系列行之有效的管理制度、崗位職責(zé)、員工守則，制作成牌，上墻懸掛。分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入各店，檢查指導(dǎo)工作，考核評比任務(wù)完成情況，督促店長加強管理。還高薪聘請了一名專業(yè)人士作總店長，對員工進行嚴格培訓(xùn)，面對面地給各直營超市店長指導(dǎo)工作，傳授業(yè)務(wù)技能，分析市場動態(tài)，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，各超市均取得了良好地經(jīng)濟效益和社會效益，2008年1—5月份，累計實現(xiàn)利潤××萬元，總計安置下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動力×××多人。

五、不懈努力，集中建設(shè)村級直營超市

實踐證明，建設(shè)村級直營超市的方向?qū)︻^，路子寬闊，既能方便群眾，又能發(fā)展壯大企業(yè)，進一步堅定了我們投資村級直營超市的信心和決心。決定不懈努力，加大投資，集中建設(shè)村級超市，在兩年內(nèi)，連前累計，一共建設(shè)×××個直營超市。

從已經(jīng)建成開業(yè)的村級超市實際投資情況看，每個村級超市需要總投資××萬元，其中固定資產(chǎn)投資×萬元，流動資金投資×萬元，×××個村級直營超市共需資金××××萬元。迫切希望貴社能給予大力支持。

二〇〇八年六月二十日

第四篇：建設(shè)村級直營超市的設(shè)想?yún)R報

建設(shè)村級直營超市的設(shè)想?yún)R報

××銀行：

××有限責(zé)任公司，計劃在×縣×××個行政村選點建設(shè)×××個村級直營超市，目前已經(jīng)建成開業(yè)了×個鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，××個村直營級超市，正在建設(shè)的有××個村級直營超市。我公司將不斷努力，堅定信心,繼續(xù)完成這一規(guī)劃，還需要貴行從資金上繼續(xù)予以大力支持。現(xiàn)將我公司這一規(guī)劃的基本設(shè)想向貴行作以匯報。

一、企業(yè)基本情況

本企業(yè)成立于195×年3月，其間曾多次變更企業(yè)名稱，最近的是1991年元月經(jīng)×政府第十四次常務(wù)會議決定，更名為“×縣××公司”。辦公地點位于×縣城關(guān)鎮(zhèn)×大街××號，性質(zhì)為國營。下屬的商業(yè)網(wǎng)點有“×縣商業(yè)大樓”，位于城關(guān)鎮(zhèn)×大街××號；“×縣商業(yè)大廈”，位于城關(guān)鎮(zhèn)×大街×號；“×縣××公司××樓”，位于城關(guān)鎮(zhèn)×大街×號；“×縣××公司辦公樓”，位于城關(guān)鎮(zhèn)×大街××號；“×縣××公司××門市部”，位于城關(guān)鎮(zhèn)××怡××樓下。均以商業(yè)零售為主，經(jīng)營范圍：日用百貨、五金交電、化工油漆、針紡織品、服裝鞋帽、文化體育用品、煙酒副食、食鹽、家具、建筑材料、裝飾材料等。實行柜臺和門店的租賃承包經(jīng)營。

根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于促進流通業(yè)發(fā)展的若干意見》精神，商務(wù)部提出在全國農(nóng)村實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目標是構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，切實解決農(nóng)民消費“不安全”、“不方便”、“不實惠”的問題。這項工程，已成為國家“十一五”發(fā)展的專項規(guī)劃，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要措施之一。從XX年年初開始，通過省、市、縣各級商務(wù)主管部門大力支持，推動這一惠民工程的實施。

國家商務(wù)部核準實施企業(yè)，就是選擇審查一批有較強經(jīng)濟實力的商貿(mào)流通企業(yè)，作為實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的經(jīng)濟實體，并劃分實施區(qū)域，配套相應(yīng)的優(yōu)惠政策，開展這項工程。

實施這項工程的具體內(nèi)容有兩項：一是深入農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新建或改建商店，并實行“六統(tǒng)一”的規(guī)范管理。因此，又將這些農(nóng)家店稱作“加盟店”；二是實施企業(yè)必須建設(shè)相應(yīng)的物流配送中心，減少批發(fā)環(huán)節(jié)，把質(zhì)優(yōu)價廉的商品采購回來，再送貨上門到各加盟店和直營店。兩者結(jié)合，形成連鎖經(jīng)營的現(xiàn)代化商品流通網(wǎng)絡(luò)。

優(yōu)惠政策有兩項：一是每在農(nóng)村幫助農(nóng)民新建或改建一個農(nóng)家店，驗收合格后，撥付扶持資金××××元，；二是實施企業(yè)投資這項工程的銀行貸款，給于一年利息補貼，貼息率不超過×%(貸款期限要求:一年以上)。

XX年×月，×政府和×局指示我公司要積極申報“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施企業(yè)資格，我們就主動爭取，向上申報，得到國家商務(wù)部核準。但省、市商務(wù)主管部門均覺得企業(yè)原名稱與實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”不夠協(xié)調(diào)，缺乏時代精神。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，以××公司為投資主體，在省工商局登記注冊了××有限責(zé)任公司，注冊資本×××萬元，性質(zhì)為國有獨資有限責(zé)任公司。

××公司與××公司的關(guān)系，從形式上看是兩個企業(yè)，實際上是一個企業(yè)，兩個名稱。

XX年×月，我公司計劃租賃縣××公司所屬××商廈建設(shè)超市，雙方企業(yè)都已經(jīng)達成租賃協(xié)議，租賃費已經(jīng)付給?！辆謩t認為，我公司正在發(fā)展，有可能帶動××公司的發(fā)展，便從中協(xié)調(diào)，將兩戶企業(yè)合并?！痢辆謱蓱羝髽I(yè)的資產(chǎn)帳務(wù)做了合并處理。其資產(chǎn)有××商廈和辦公樓所在院子里的全部建筑物，總資產(chǎn)為×××萬元。

截止XX年4月底，××公司資產(chǎn)總額××××萬元，其中：存貨××萬元，固定資產(chǎn)××××萬元。負債總額×××萬元，其中：應(yīng)付帳款××萬元，其它應(yīng)付帳款×××萬元。公司占地合計××畝。有各種車輛××輛。

新貿(mào)公司共有職工×××名，其中管理人員××名，大專以上專業(yè)技術(shù)人員××名。公司設(shè)有辦公室、財務(wù)部、采購部、××部、××部。

截止目前，××公司已投資×××萬元，在×縣、×縣、×縣、×區(qū)4個縣區(qū)建立配送中心×處，發(fā)展改造加盟店×××戶，已通過省商務(wù)廳驗收合格的×××戶，收到國家財政扶持資金×××萬元，去年下半年國家財政扶持資金和貼息×××萬元, 已經(jīng)上報省商務(wù)廳申請撥付。按照省、市商務(wù)主管部門XX年實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的安排，今年上半年我公司在4縣區(qū)發(fā)展的×××戶加盟店，正在上報各級商務(wù)主管部門，申請驗收。

二、法人代表情況

××公司法人代表××，男、中共黨員、大學(xué)本科文化、經(jīng)濟師、××省××縣人、今年××歲，198×年參加工作，曾任××公司采購員，業(yè)務(wù)組長，×年擔(dān)任百貨公司副經(jīng)理，×年臨危受命，調(diào)任商業(yè)綜合零售公司經(jīng)理，他帶領(lǐng)公司一班人，根據(jù)企業(yè)實際，大刀闊斧地處理和解決企業(yè)存在的矛盾和問題，整合資源，盤活資產(chǎn)，千方百計增加企業(yè)和職工收入，籌措資金清理企業(yè)歷史形成債務(wù)×××萬元，補繳了公司×××名職工多年拖欠的養(yǎng)老保險金××萬元，補發(fā)了拖欠管理人員×個月的工資，穩(wěn)定了職工情緒，解決了職工的后顧之憂，調(diào)動了職工工作積極性，使企業(yè)當(dāng)年就扭虧為盈，使一個涉臨倒閉的企業(yè)，重新走上了健康發(fā)展之路。XX年創(chuàng)建××公司，兼任××公司董事長，目光敏銳，思維超前，敢于開拓創(chuàng)新。積極發(fā)展改造加盟店，大膽投資建設(shè)直 營超市，傾力謀求企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上，有決策管理和駕馭市場的能力，綜合素質(zhì)高，無不良信用記錄。

公司XX被×市政府評為“創(chuàng)佳評差競賽活動最佳單位”。XX被×市政府評為“商務(wù)工作先進企業(yè)”?！痢潦」ど叹质谟栉夜尽癤X誠信經(jīng)營示范店”。董事長XX年被×市×局評為“商務(wù)工作先進個人”。XX年被×市商務(wù)局評為“全市商務(wù)工作先進個人”?！量h人民政府授予董事長“XX優(yōu)秀企業(yè)廠長”榮譽稱號。

三、搶抓機遇，大膽投資，興建鄉(xiāng)村直營超市

“萬村千鄉(xiāng)市場工程”啟動后，我們開展了深入調(diào)研、全面摸底，針對我縣農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)不健全，流通方式落后，商品質(zhì)量難以保證，質(zhì)次價高，流通渠道不暢，農(nóng)民買難賣難的問題，我們搶抓機遇，認真謀劃，占領(lǐng)農(nóng)村廣闊消費市場,制定了“構(gòu)建以城區(qū)商品配送中心為龍頭，鄉(xiāng)村直營店為骨干，農(nóng)村加盟店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)”工作目標和發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)直營店監(jiān)管便利、服務(wù)規(guī)范、效益明顯的優(yōu)勢，多方籌措資金，大力發(fā)展鄉(xiāng)村直營超市。直營超市有三個特點，一是商品100%由公司配送，徹底杜絕假冒偽劣商品。二是面積大，商品全，方便群眾。三是建設(shè)標準高，起到示范作用，為農(nóng)村增加亮點。目前公司已建成×個鄉(xiāng)級中型直營超市，××個村級直營超市，面積最大的××××平方米，最小的也在×××平方米以上，而且建設(shè)標準都比較高，十年之內(nèi)不會落后，既方便了群眾，又增強了企業(yè)自身造血功能。

四、嚴格管理，已開業(yè)直營超市效益良好

我公司已經(jīng)建成的××個直營超市，開業(yè)最早的經(jīng)營時間過了一年，最遲的僅僅只有幾個月。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視直營超市的管理，借鑒其它超市的管理經(jīng)驗，結(jié)合本超市的實際，制定了一系列行之有效的管理制度、崗位職責(zé)、員工守則，制作成牌，上墻懸掛。分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入各店，檢查指導(dǎo)工作，考核評比任務(wù)完成情況，督促店長加強管理。還高薪聘請了一名專業(yè)人士作總店長，對員工進行嚴格培訓(xùn)，面對面地給各直營超市店長指導(dǎo)工作，傳授業(yè)務(wù)技能，分析市場動態(tài)，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，各超市均取得了良好地經(jīng)濟效益和社會效益，XX年1—5月份，累計實現(xiàn)利潤××萬元，總計安置下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動力×××多人。

五、不懈努力，集中建設(shè)村級直營超市

實踐證明，建設(shè)村級直營超市的方向?qū)︻^，路子寬闊，既能方便群眾，又能發(fā)展壯大企業(yè)，進一步堅定了我們投資村級直營超市的信心和決心。決定不懈努力，加大投資，集中建設(shè)村級超市，在兩年內(nèi)，連前累計，一共建設(shè)×××個直營超市。

從已經(jīng)建成開業(yè)的村級超市實際投資情況看，每個村級超市需要總投資××萬元，其中固定資產(chǎn)投資×萬元，流動 資金投資×萬元，×××個村級直營超市共需資金××××萬元。迫切希望貴社能給予大力支持。

二〇〇八年六月二十日

第五篇：食堂、宿舍、超市、匯報材料1

全力增強服務(wù)育人意識，努力提高后勤保障質(zhì)量

-------回校食堂、學(xué)生宿舍、聯(lián)鎖超市管理匯報材料

學(xué)校后勤保障管理服務(wù)工作落實的好與差，直接關(guān)系到學(xué)生的身心健康發(fā)展和良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)工作能否順利進行，關(guān)系到學(xué)校綜合辦學(xué)水平與管理水平的提升，也關(guān)系到學(xué)生家長的信任感和滿意度。

臨河回校概況

臨河回校創(chuàng)辦于1966年，2001年改辦成九年一貫制學(xué)校，經(jīng)過13年的不懈努力，學(xué)校辦學(xué)條件得到徹底改觀，現(xiàn)有教學(xué)班的45個，在校生2365名，有住校生530名，有教職工162人。

隨著住校生人數(shù)的不斷增加，學(xué)校新建了學(xué)生食堂，宿舍綜合樓，同時開辦了聯(lián)鎖超市，為寄宿的學(xué)生創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境，提供比較滿意食宿場所。我們是一所回族學(xué)校，住校生成分比較復(fù)雜，年齡層差不齊，既有回族住校生，也有漢族住校生，既有低年級的小學(xué)生，又有高年級的初中生，管理起來比較繁瑣，服務(wù)起來需要特別用心，盡管問題多，困難大，但是我們的出發(fā)點只有一條，始終把全心全意為住校生服務(wù)，切實維護他們的切身利益，保障學(xué)生身心健康不受侵害為最終目標。因此，我們要全力增強服務(wù)育人意識，努力提高后勤保障質(zhì)量，讓學(xué)生喜歡，讓家長滿意，讓社會評判。

??下面就我校在食堂、宿舍及聯(lián)鎖超市管理服務(wù)方面的一些具體做法簡要匯報如下：請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指導(dǎo)。

一、改變經(jīng)營理念，強化飲食管理

首先，學(xué)生伙食費用全部是取之于生，用之于生。學(xué)校按周編制一日三餐主副食譜，采購員按食譜的需要采購糧油、蔬菜、蛋肉，大批量的食品按周一次采購到位，零星物品實行限量采購。?

第二，不斷增加投入，改善硬件條件，新建了標準化食堂，達到設(shè)計合理，功能室齊全。食堂內(nèi)設(shè)有?更衣室、主副食室、食庫室、粗加工間、紅白案操作間，蒸車間、打飯間、就餐大廳、消洗間等。各功能室內(nèi)有：不銹鋼蒸車、和面機、壓面機、切菜機、消毒柜、保潔柜、冰柜、食品；留樣柜。同時配有淘菜池、浸泡池、洗手消毒池、洗碗洗筷池、也有生熟食操作臺，食品用品專柜等。?

第三，高度重視食品、食堂安全，并把此項工作納入學(xué)校工作重要議事日程，月月講、日日講、時時講。實行“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)每隔兩天深入食堂或組織檢查，或親臨現(xiàn)場體驗，或深入學(xué)生走訪調(diào)查，苦、辣、酸、甜、咸了然于心。同時，要督辦食品衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行情況，及時采納學(xué)生及家長的意見和建議，不斷改進工作方法，改善學(xué)生伙食質(zhì)量。?

第四，建立健全各項管理制度和崗位職責(zé)。例如食堂管理制度、食品采購制度、消毒制度等一系列管理條例和規(guī)章制度，并張貼上墻，接受監(jiān)督，使學(xué)校食堂的經(jīng)營與管理既做到有章可循，有制可依，又能有效抑制各類餐飲事故的發(fā)生。?

第五，每學(xué)期初，學(xué)校組織供貨商召開食品安全工作會議，承諾全部提供放心食品。?

第六，讓從業(yè)人員、管理人員牢固樹立“以人為本，安全第一、健康第一”的思想。持健康證上崗，定期進行健康檢查，堅決禁止有各種傳染病或皮膚病的人員上崗，講究個人衛(wèi)生，統(tǒng)一著裝，蒸飪期間一律戴工作帽，戴口罩。另外，供貨商必須持有衛(wèi)生許可證，商品流通證，營業(yè)執(zhí)照，健康證，否則，學(xué)校不能與其簽訂供貨合同。食堂要保持清潔，整潔，通風(fēng)、衛(wèi)生。?

第七，嚴把人員上崗關(guān)，堅持“先培訓(xùn)、后上崗、不培訓(xùn)、不上崗”的原則。通過提高從業(yè)人員的素質(zhì)達到提高食堂、超市管理水平的目的，同時把從業(yè)人員的工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作效益、服務(wù)質(zhì)量、安全意識與工資待遇掛鉤。?

第八，嚴把食品購進關(guān)。嚴禁“三無、過期、變質(zhì)食品”流入食堂、超市，學(xué)校對大宗物品的采購實行公開招投標，確定社會聲譽高，商家為學(xué)校提供糧油、肉蛋、副食等，堅持定點購買和索證、索票，實現(xiàn)供貨渠道透明、放心、有稽可查。?

第九，嚴把制作關(guān)。堅持按程序、按要求加工食品，實行科學(xué)合理配餐。對加工工具和食品實行嚴格出渣、洗滌、消毒、清洗四個步驟。要求操作人員在接觸加工好的食品之前必須先洗手消毒并戴口罩和一次性手套；工作中必須穿戴整潔的工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內(nèi)；不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指、手鐲、耳環(huán)加工食品；不在食品加工和打飯間內(nèi)笑談、吸煙、吐痰。堅持每餐餐具專人操作，并做好餐具的消毒和保潔工作，防止交叉污染。定期做好滅蠅、滅蚊、滅鼠的工作，切斷傳染源，保證食品安全衛(wèi)生。?

第十，嚴把監(jiān)督關(guān)。為了加大對食堂食品、連鎖超市食品衛(wèi)生監(jiān)督力度，學(xué)校成立了管理機構(gòu)，組建了食堂、連鎖超市管理委員會，負責(zé)食堂日常管理工

作，檢查、監(jiān)督、試嘗、留樣、填表和食堂檔案。不定期在師生中對食堂工作進行測評，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，主動接受工商、衛(wèi)生部門、家長監(jiān)督檢查指導(dǎo)，形成了管理部門、家長、教師、學(xué)生，對學(xué)校食堂、連鎖超市管理全方位監(jiān)督。?

二、文明宿舍管理

幾年來，我校的宿舍管理工作緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅持教育、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合，以育人為核心，以服務(wù)為宗旨，以制度為手段，積極致力于營造良好的宿舍生活環(huán)境，使學(xué)生在這里能夠生活好，學(xué)習(xí)好。我們的具體做法是：?

１.健全組織領(lǐng)導(dǎo)

首先，我們將寄宿生管理工作列入學(xué)校重要議事日程，并成立了以分管校長為組長的寄宿生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請了團結(jié)派出所干警何偉林為寄宿生校外輔導(dǎo)員，形成了校內(nèi)外管理的立體網(wǎng)絡(luò)。實行校領(lǐng)導(dǎo)、校警、安全崗教師、門衛(wèi)、生活指導(dǎo)教師層層管理，形成了寄宿生周末上、下學(xué)往返學(xué)校的安全管理模式，由校領(lǐng)導(dǎo)、派出所干警、生活教師、校警、安全崗教師、門衛(wèi)共同參與，建立了寄宿生安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。?

學(xué)校和所有的生活教師、班主任、校警、安全崗教師、門衛(wèi)，凡是涉及到寄宿生管理方面的有關(guān)員都簽訂了安全管理責(zé)任狀。建立了定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，對寄宿生實行半封閉式管理，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班，校警、門衛(wèi)、生活指導(dǎo)教師２４小時值班制。?

２.加強制度建設(shè)

我校對寄宿生的管理工作實行了校長主管，分管副校長主抓，政教處主任、生活指導(dǎo)教師具體抓的管理體制，將寄宿生的管理工作納入教職工績效工資考核的重要內(nèi)容。尤其對寄宿生安全管理方面實行一票否決制。為了加強對寄宿生的管理，每學(xué)期初我們根據(jù)教育局工作計劃安排，結(jié)合學(xué)校的實際，制定出相應(yīng)的寄宿生管理工作行事例和計劃。每月末進行小結(jié)，年終進行總結(jié)。?

每周按時召開生活教師會議，會上互談工作經(jīng)驗，指出疏漏和不足，提出整改方向和措施。每周一定時對寄宿生進行一次例行的晨會，主要是關(guān)于寄宿生?安全、生活、紀律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)?等管理方面的內(nèi)容，為了使寄宿生家長更多地了解學(xué)校對寄宿生的管理，以便得到家長的積極支持與配合，每學(xué)期至少為家長發(fā)放一次“致寄宿生家長的一封信”、“告寄宿生家長書”等資料。為了規(guī)范管理，我們用《弟子規(guī)》導(dǎo)行，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，并且在加強寄宿生管理方面制定了一系列規(guī)章制度和要求。如《寄宿生管理制度》、《寄宿生考勤制度》、《寄宿生衛(wèi)生制度》、《寄宿生離、返校制度》、《寄宿生安全制度》、《宿舍文明公約》、《文明宿舍評比制度》“生活指導(dǎo)教師職責(zé)”等要求。通過建章立制，達到規(guī)范師生、家長行為，增強師生、家長管理意識，提高生活教師和家長管理能力的目的。

３．強化措施落實

（１）學(xué)校對寄宿生實行每天２４小時管理。值班領(lǐng)導(dǎo)、值周教師、生活指導(dǎo)分時段對寄宿生負責(zé)管理。寄宿生如確實有事、有病需要外出，必須持有生活老師簽字的請假條，方可外出，實行早、中、晚一日三次清查人數(shù)制度。為了住校生的安全并有效有據(jù)指導(dǎo)住校生

養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，學(xué)校在樓道內(nèi)外安裝監(jiān)控，以便更好掌握住校生安全情況。星期五放學(xué)，大門都有門衛(wèi)和值班老師管理。同時，學(xué)校定期召開組織觀看安全圖片、交通安全警示錄相等，認真做好宿舍的安全衛(wèi)生工作，每周二、周五按時對生活區(qū)進行消毒，按時邀請衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)生進行衛(wèi)生知識講座，讓大家掌握必要的衛(wèi)生常識；定期邀請心理咨詢老師進行心理健康講座，讓學(xué)生學(xué)會自我調(diào)節(jié)。

（２）加強檢查、評比，提高生活自理能力。

我們制定了就餐、就寢、紀律、衛(wèi)生保持、衛(wèi)生打掃，宿舍內(nèi)物品擺放等幾方面管理制度并進行嚴格檢查、評比。一周一小評，每月一小結(jié)。每學(xué)期評選出就餐“文明宿舍”?、“紀律先進宿舍”、“衛(wèi)生先進宿舍”、“文明寄宿生”、“優(yōu)秀室長”等，分別發(fā)流動紅旗和一定物質(zhì)獎勵。每學(xué)期我們定期組織開展“洗衣服”、“疊被子”、“刷牙”、“內(nèi)務(wù)整理”、“衛(wèi)生清掃”等比賽活動，積極開展文明宿的“四個一工程”即：枕頭下面一本書、每人一個體育愛好、每天做一件好事、每天一篇日記，同時引導(dǎo)學(xué)生自己動手美化住校生宿舍和樓道，給學(xué)生以家的溫馨。這些活動的開展受到了家長的一致好評和認可。

４．強化教育，重在服務(wù)

針對寄宿生思鄉(xiāng)心切，缺少親人的教育和關(guān)愛，部分學(xué)生生活上不能自理，行為上不能自律的特點，我們對寄宿生的教育管理從以下幾方面入手。

（１）噓寒問暖，以誠相待

寄宿生學(xué)習(xí)上有壓力，心理有壓力，我們讓直接從事寄宿生管理 的老師、班主任以及任課老師多同他們談心、問寒問暖，關(guān)心解決他們學(xué)習(xí)、生活上存在的問題，疏導(dǎo)其思想，引導(dǎo)其行為，使他們感受到學(xué)校的溫暖。對于那些經(jīng)常違紀違規(guī)的學(xué)生要有耐心，要動之以情，曉之以理，要面對面地和他們溝通，找出違紀違規(guī)的原因，對癥下藥，并要求老師用賞識法正確引導(dǎo)學(xué)生，規(guī)范學(xué)生們的言行。

（２）培養(yǎng)學(xué)生的生活能力

現(xiàn)在的學(xué)生生活上自由散漫，自我意識強烈，過著衣來伸手，飯來張口生活，針對這事問題，我們從加強學(xué)生日常行為規(guī)范的教育入手。利用住宿生會議對其開展《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《學(xué)校規(guī)章制度》和《寄宿生管理制度》的學(xué)習(xí)教育，讓他們學(xué)會整理鋪、洗衣、集隊，教育學(xué)生吃飯要吃飽，不挑食，節(jié)約糧食等。培養(yǎng)學(xué)生的自理、自律、自強能力。

（３）成立學(xué)生自管小組

從每個宿舍選出一名有威信有正義感的學(xué)生來配合生活教師的管理工作。具體負責(zé)各宿舍、餐廳和紀律、衛(wèi)生的檢查，人數(shù)的清點，及時清理突發(fā)事件。遇到自已不能處理的事及時報告生活教師或值周領(lǐng)導(dǎo)。通過學(xué)生自主管理、自我教育、自我服務(wù)，增強學(xué)生主人翁意識和自主管理意識，又培養(yǎng)了學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

（４）組織安全大檢查

學(xué)生的安全防范知識有限，部分學(xué)生有很多的時候，不顧安全隱患，帶有危險的玩具（小刀、打火機、玩具槍等），生活老師除平時認真進行安全教育外，每周日住宿生到校后，各住宿區(qū)都要進行安全檢查，防止學(xué)生把易燃易爆以及危險品帶入宿舍，并做好檢查記錄。

不僅如此，各住宿區(qū)還定期依照市教育局提出的“安全教育十五防”的要求，對學(xué)生進行晨檢、晚檢安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（５）關(guān)愛學(xué)生，營造和諧氛圍。

學(xué)校對住宿生管理堅持人性化管理，生活教師以高度的責(zé)任感、滿腔的愛心溫暖每一名學(xué)生，感動每一位家長。對夜間突然生病的學(xué)生，立即聯(lián)系家長，并及時將學(xué)生送醫(yī)院就診。

（６）提升生活教師的管理水平

生活教師對寄宿生的管理不僅僅是行為上的教育管理，更重要的加強對寄宿生的心理輔導(dǎo)。學(xué)校要求他們注重對學(xué)生思想意識、道德品質(zhì)和健康人格的培養(yǎng)，了解學(xué)生的心理，疏通學(xué)生的心理障礙，對學(xué)生多一點寬容和理解，多一點關(guān)心和支持，經(jīng)常和學(xué)生打成一片，多參與他們的活動、值日、吃飯、聊天，使他們感到嚴中有愛，愛中有嚴，從而構(gòu)建溫馨和諧的校園，溫暖的家園。

2012年我校超市、食堂、宿舍分別獲得了巴彥淖爾市教育局頒發(fā)的巴彥淖爾市中小學(xué)“星級超市”管理先進學(xué)校，巴彥淖爾市中小學(xué)“放心食堂”管理先進學(xué)校，巴彥淖爾市中小學(xué)“文明宿舍”管理先進學(xué)校。

榮譽屬于過去，今后我們力爭在上級部門和學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)后勤工作人員更加勤奮工作，努力再創(chuàng)后勤工作的新輝煌，不辱時代賦予我們后勤人員的使命。

臨河回校 2015年5月